大型化发展范文

大型化发展范文（精选12篇）

大型化发展 第1篇

资料来源:IC Insights

i Pad是居于笔记本电脑和智能手机之间的第三款电子产品, 过去电脑是“生产工具”, 而今i Pad则是“生活工具”, i Pad可拿在手上使用, 重在“视听”, 内容众多, 以上网和多媒体应用为主, 故又称“媒体平板电脑” (Media Tab1et) , 它是包括硬件、软件、内容和服务的全面结合。如笔者年老居家, 也有一台i Pad mini, 堪称平板电脑迷, 爱它应用广、字体大、足可取代智能手机, 发微信、冲网络、听评书、听京剧名段及听音乐歌曲, 终日不离手, 睡时置枕边, 却慢怠了手机, 既无智能手机, 原手机坏了, 还仅换了一部蹩脚的“老年手机”。一台拚凑的台式电脑、一台平板电脑和一本电子书, 自称是我的“三宝”。

大型客机机载系统技术发展趋势 第2篇

B787和A380均采用了模块化综合航空电子技术、先进的功能系统和飞行控制系统等诸多新技术.这些飞机所采用的机载系统的技术水平代表了当今世界大型民用飞机机载系统技术的先进水平. 随着人们对民用飞机的飞行品质、安全性、舒适性和经济性要求的不断提高,民用飞机制造商将大量的新技术和新系统用于飞机制造中以满足民用飞机发展的`需求,其中机载设备占有重要地位. 机载系统技术的先进性是体现大型飞机先进性的重要标志,其功能和性能直接关系到大型客机的飞行安全性和经济性,甚至关系到大型客机研制的成败.

作 者：李京生 李军生 Li Jingsheng Li Junsheng 作者单位：李京生,Li Jingsheng(中国一航科技发展部)

李军生,Li Junsheng(中国航空综合技术研究所)

集装箱船舶的大型化发展趋势 第3篇

【关键词】集装箱运输；船型；航线；订单

20世纪70年代，集装箱船舱最大容量约2 000 TEU，时至今日已上升至1.8万TEU，其中最主要原因在于经济全球化以及班轮公司对国际贸易及集装箱运输发展的乐观预期。此外，船舶大型化所带来的规模经济效应亦起到推波助澜的作用。而造船技术、港口泊位接纳条件以及全球三大运河的限制、航线网络结构等方面因素，则限制了集装箱船舶的无限制扩展。

1集装箱船型发展的几个重要阶段

集装箱船舶运输最早出现于20世纪60年代，到目前已有40多年历史，表现在船型发展方面，主要历程如表1所示。

表1集装箱船型发展的几个重要历史阶段

2集装箱船型发展现状：万箱船时代

2007年8月，容量10 050 TEU的“中远亚洲”轮首航天津，同时，中海宣布订购8艘13 300 TEU船，超级集装箱船（VLCS）从概念走向现实。

2008年爆发的全球性金融危机严重打击了国际海运及造船业，但2010年起随着国际海运市场迅速复苏，国际造船市场又开始红火。2010年下半年，长荣海运订造近100艘新船，包括32艘约8 000 TEU船舶和20艘7 024 TEU船舶；东方海皇在大宇船厂订造2艘载箱量为10 700 TEU船舶，此前，该公司刚订造10艘 TEU新船；另外，2010年7月，达飞轮船公司从大宇造船厂接收“CMA CGM Amerigo Vespucci”号集装箱船。该船为继交付“Great Explorers”号集装箱船后交付的一系列8艘集装箱船的第2艘，船舶载箱量13 830 TEU，长365 m，宽51.2 m，吃水深度15.5 m；地中海航运公司首批订造的14 000 TEU船在2009年交付，2010年还增订14艘12 500～14 000 TEU船型。表2为到2010年底世界集装箱船队构成情况。

表2截至2010年12月世界集装箱船队构成

表2显示，截至2010年底，世界上共有集装箱船舶艘，其中8 000 TEU以上船舶292艘，占总艘数5.8%；运力达273.9万TEU，占总运力万TEU的19.4%，船舶大型化趋势明显。

表3为截至2010年12月世界集装箱船舶订单详情。

表32011—2013年世界集装箱船舶订单详情（截至2010年12月31）

表3显示，订造的超过10 000 TEU船舶，交船期集中在2011—2013年。其间，10 000 TEU以上船型艘数达153艘，是2010年61艘总数的2.5倍；订造船型运力392.8万TEU，其中10 000 TEU以上船型运力193万TEU，占总增加运力392.82万TEU的49.1%，即到2013年，10 000 TEU以上船型艘数将达214艘，所占运力占总运力14.9%；8 000 TEU以上船型新增船舶239艘，总数521艘，较2010年增长81.8%，新增运力265.4万TEU，达2010年273.9万TEU的近1倍，占总运力29.9%，已成为枢纽航线主力船型。

目前，全球运营的最大集装箱船为马士基的 TEU船型，而地中海航运和达飞轮船2010年以来亦陆续接收类似规模超大型集装箱船。很明显，万箱船时代名副其实。

31.8万TEU船型出现及未来船型发展预测

2011年2月21日，马士基集团宣布与韩国大宇造船海洋株式会社（DSME）签订合同，将斥资约19亿美元订造10艘全球规模最大、最高效的集装箱船舶，另外还拥有再订造20艘该种船舶的选择权。如这些意向订单被确认，前后总计价值57亿美元的造船合同，将成全球航运业有史以来最大造船订单。

马士基此次订造的船舶船长400 m，船宽59 m，船高73 m，设计装载能力1.8万TEU，比目前世界最大集装箱船“艾玛€I6马士基”可多装载2 500 TEU，扩容约16%。

早在2002年，荷兰德尔福技术大学Niko WIJNOLST教授提出，随着集装箱船大型化趋势进一步发展，未来15年内将出现载箱能力超过 TEU的集装箱船。Niko WIJNOLST教授提出的这种“马六甲极限型”集装箱船，需考虑的主要因素是吃水问题，即目前世界三大运河的最大限制吃水。

（1）未来巴拿马运河通过最大能力限制在 TEU左右船型。目前，巴拿马运河水深限制在€Ha13～€Ha15 m，通过船舶从之前的3 000 TEU扩大为目前的4 500～5 000 TEU；2006年10月22日，巴拿马运河扩建计划获得通过，扩建工程将于2014年完工，届时水深将达€Ha18.3 m，满载船舶通过能力提高到12 000～ TEU。

（2）目前，苏伊士运河最大船舶通过吃水18.9 m，满载船型限制在12 500 TEU左右。

（3）目前，马六甲海峡最大吃水限度为21 m，Niko WIJNOLST教授提出“马六甲极限型”集装箱船最大吃水恰好达21 m，设计船型18 500 TEU，但这种船型船舶不能通过巴拿马运河和苏伊士运河。

除受世界三大运河吃水限制外，集装箱港口接纳能力、船舶规模经济效益及油价、经济航速、港口航线网络结构等条件的限制亦影响到船型的无限制扩大。根据韩国世腾（STX）造船集团设计，1艘2.2万TEU集箱船船长470 m，比1.6万TEU船增加17%，而船身尺寸和钢板要求亦须相应增加，船厂需为此制定更细的设计与技术规范要求。挪威船级社认为，从技术角度而言，建造2.2万TEU超大型集箱船已不成问题，但需更多时间解决数个重大问题，短期内很难推出此类船型船舶。

挪威船级社称，在可预见的将来，1.25万TEU集箱船既能通过拓宽、浚深后的巴拿马运河，亦能在纽约巴约讷大桥下驶过，可发挥经济规模效应，同时不失营运的灵活性，将是较占优势的集装箱船舶，或会成为市场赢家。在当前枢纽港普遍向€Ha15 m，€Ha16 m乃至更大水深发展情况下，12 000 TEU左右船型船舶最具有港口适应性。

我国农机发展将趋于大型化 第4篇

1 小型农机作业时存在的问题

小型农机是以“手扶”“小四轮”为主的小型低性能农机,虽然价格相对低、适合大多数农户和家庭经营规模的需要,但是从生产力发展的长远角度看,它远远满足不了生产发展和农业技术进步的需要。

小型农机在作业中的不足主要体现在:功率小、动力性能差;耕层浅,长期使用就形成了坚硬的犁底层,不利于作物生长;小型农机生产效率低;小型农机也无法承担生态农业、秸秆粉碎还田等联合作业;小型农机性能单一且作业时间短。

2 使用大型农机作业的优点

2.1 有利于进行联合作业

大型农机具具有将收割、脱粒、秸秆还田等项目一次性完成的性能,这有利于提高生产率,降低作业成本。现代农业技术已经能够将所有机组装到一起,形成由一定深度、宽度和系列组成的、进行复合立体作业的、具有一定规模的移动生产体,这个生产体要求有较大的动力来带动,发展大型农业机械是符合这一需求。

2.2 解放劳动力,缓解“返乡潮”

在农忙期间,外务工人员都要返乡耕作,既增加了返乡人员往返费用的负担,又给交通运输增加了压力,同时也影响到务工地正常的生产和工作。大型农机能够实行从种到收全程服务,农民工就不用在农忙时急于返乡支持农业生产,农机大型化有利于农村劳动力转移,解除外出打工农民的后顾之忧。从发展趋势来看,随着农村人口城镇化的发展,也要求农业机械向大型化方向发展。

2.3 可缩短作业时间、增加农作物产量,提高经济效益

农业作业时限性强,使用大型农机进行作业可以缩短作业时间,保证在有限的时间内,高质量完成各种作业;采用大型农机对土地进行深松作业可以增加作物的产量,实践证明,深松地块的玉米比没深松的百粒重增加1.4克,亩增产100千克左右。特别是实行连片整地,不仅提高了作业质量,还可以降低油耗,减少耕地损失,更大幅度地增加产出效益;据调查,进行玉米收割时,人工收割每工工资和其他费用共约100元,平均每亩需2个工,工费200元,机械收割一般收费每亩50元,可降低农产生产成本一半;而机械全部成本折合每亩38元,农机经营者也有利可图。采用大型农机作业不论是对农户,还是对农机经营者都是有明显的经济效益。

2.4 作业质量高有利于水土保持

大型农机动力性好,使用大型农机进行整地,可以克服“小四轮”整地时出现的作业标准不高的问题,大型拖拉机在秋耕时整地,不但作业效率高,还能达到深松、深翻的,增加土地抵御旱涝灾害的能力。用大型农业机械进行深松,可以在不打乱土壤耕层的前提下,打破犁底层,加深耕层,扩大“土壤水库”容量,改善耕地的理化性能,增强土壤肥力和蓄水保墒能力。实践证明,用大型农业机械进行深松整地,能把耕层由现在的12～15厘米加深到25～45厘米,表土耕层每加深1厘米,每亩可以增加2吨蓄水能力,储存3毫米降雨,一次降雨40～50毫米,地表也不会有明水。尤其是在秋季整地,可以接纳秋冬降水,避免春季气候干燥期动土,能有效地解决春旱问题。

大型水电监理企业的发展和转型思考 第5篇

来源：中国公路网2014/5/6 水电作为可再生清洁能源，在我国能源发展史上占有极其重要的地位，能够促进社会经济可持续发展。进入 21世纪，我国大力推进电力体制改革，调动了全社会参与水电开发建设的积极性，我国水电进入高速发展期。

发展和转型背景

水电开发形势分析

2004 年，以公伯峡 1 号机组投产为标志，我国水电装机容量突破 1 亿千瓦，超过美国成为世界水电第一大国;2010 年，随着小湾水电站机组投产发电，我国水电装机容量突破 2 亿千瓦，逐步成为世界水电创新的中心;截至2012 年底，我国水电装机容量已经达到 2.49 亿千瓦(含抽水蓄能 2031万千瓦)，占全部装机容量的 21.7%，稳居世界第一水电大国。

“十二五”时期，全国计划新开工建设水电 1.6 亿千瓦(其中抽水蓄能电站 4000 万千瓦)，新增水电装机容量 7400万千瓦。到 2015 年，全国水电装机容量将达到 2.9 亿千瓦，其中常规水电 2.6 亿千瓦，抽水蓄能电站 3000 万千瓦，建成常规水电装机容量占全国技术可开发装机容量的 48%。其中，西部地区常规水电装机容量达到 1.67 亿千瓦，占全国常规水电装机容量的 64%，水能资源开发程度为 38%;中部地区常规水电装机容量达到 5900 万千瓦，占全国的23%;东部地区常规水电装机容量达到 3400 万千瓦，占全国的 13%。中、东部地区水能资源开发程度达到 90% 左右。到 2015 年，全国抽水蓄能电站装机容量达到 3000万千瓦，主要分布在我国东部和中部地区，其中东部、中部地区抽水蓄能电站装机规模分别达到 2070 万千瓦和 800万千瓦，西部地区达到130 万千瓦。

但是总体来说，东部水电开发殆尽，中部所剩无几，西部雅鲁藏布江流域、怒江流域因环评原因放缓节奏，水电开发黄金时机已过。

大型监理企业发展环境分析

1.监理现有市场空间狭小由于我国固有的国情，现阶段工程建设中的全过程管理服务被分割。前期决策阶段的项目建议书、可行性研究等工作须由国家发改委颁发的具工程咨询资质的工程咨询单位承担;实施阶段的招投标工作，须由有资质的招标代理机构、工程设计单位或者业主承担;实施阶段的合同管理工作则由工程监理单位承担。还有一些项目的造价控制已转由专门的造价咨询单位承担，致使很多监理服务被局限在施工阶段，甚至被局限在质量控制、进度控制和安全管理某些责任重大方面的监督管理。某些项目由于监理范围与施工承包范围不一致，致使监理工程师不能通过系统的管理对工程建设进行有效的控制管理。

2.监理责权利失衡随着有关法律法规的出台，监理单位除原有责任外还承担了安全管理的连带责任。从工程建设的完整性来说，监理责任在工程安全管理方面的外延是合适的。但在司法界，由于责任界定不清，监理的安全责任被无限扩大，有关部门对监理处罚不当或处罚过重的案例日益增多，一些监理人员甚至被追究刑事责任而锒铛入狱。在工程建设领域的各类注册工程师中，监理工程师的收入处于垫底位置，远低于设计人员。低收益、高风险，不仅严重挫伤了监理人员的积极性，还致使业内一些高素质人才流失严重。3.工程监理市场竞争激烈自实施建设监理制以来，全国各地监理单位如雨后春笋，水平良莠不齐。为了企业的利益和生存，参与投标竞争的监理单位行为不规范，如低于成本竞争，围标、挂靠等违规行为屡见不鲜，造成多年来监理费收费水平停滞不前，甚至有倒退的现象，监理人员的收入水平低下，无法吸引更多优秀人才从事监理工作，监理水平难以提高。

另外，有些业主单位总认为监理介入后会削弱自己的权威，觉得是自己投资搞项目，为什么要找个管家呢?但碍于国家的法规又不得不找家监理走走过场，帮自己管工程质量和安全，但其他的经济权自己要牢牢控制。

4.监理从业人员普遍缺乏继续教育，企业缺乏核心竞争力许多监理从业人员长期在工地现场，只重视实践而忽视对理论知识的学习，视野狭窄，素质不能得到有效提高。

虽然大部分监理单位已经通过旨在提高监理服务质量的ISO 9000 质量管理体系认证，对从业人员提供的服务质量有监督，但明显缺乏提高服务质量的教育培训和技术支持力度。企业普遍缺少综合管理、经济、技术、法律等知识的复合型人才。同时，监理单位提供的服务雷同，管理模式雷同，缺乏核心竞争力。

5.国家鼓励监理单位创建工程项目管理企业监理行业存在的现状，除监理单位自身素质有关外，还与市场环境有关，监理单位只能承担工程实施过程的一部分业务，离真正意义上的项目管理越来越远。随着建设投资多元化及国际化程度的不断提高，目前停留在施工阶段监理的体制已经不适应新形势下工程项目管理的需要。在这种现状下，2008 年 11月12日，住房和城乡建设部印发《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的通知(建市〔2008〕226 号)，引导有条件的大型工程监理单位创建工程项目管理企业。监理单位应抓住机遇，反思行业现状，从企业自身找原因，不等不靠，加大投入，提高工程建设的管理水平，积极创造条件发展成为工程项目管理企业。

大型水电监理企业特点

1.起步早在国家建设部正式推行建设监理制度前，早在上世纪80 年代至 90 年代，随着小浪底水利枢纽工程、鲁布革水电站、二滩水电站、水口水电站等利用世行、亚行贷款的项目开工建设，为适应工程建设管理需要，就在合同管理方面引入菲迪克合同文本，水电项目在管理上也开始尝试设咨询工程师、监理工程师等试点工作，与国际工程咨询行业接轨早，联系紧密。

2.集中度高自国家实行工程监理制度以来，水电监理企业经过 20多年的发展，目前营业规模过亿的大型监理企业主要集中在中国水电顾问集团公司下属几家监理企业(华东咨询、二滩国际、西北监理、中南监理等)以及长江委监理中心、三峡发展、二滩建设等，这些大型水电监理企业承担了约90%以上份额的大型水电监理任务。

3.综合实力相对较强大型水电监理企业大多依托具有综合勘测甲级资质、综合设计甲级资质的大型设计院或大型水电投资开发公司设立，具有较强的综合实力和竞争能力，在监理企业百强排名中均名列前茅。

4.监理工作要求高水电工程投资大、规模大、工程量大、环境艰苦、建设周期长，项目多远离后方基地，现场工作无法依托后方，主要靠现场监理中心自行解决，对监理人员尤其是主要人员素质要求高。现场监理机构投入的监理人员数量多，专业配套齐全，一般大型的水电监理项目配备了水工、水利水电施工、施工机械、地质、测量、材料试验、金属结构、水动、电气一次、二次、调试 / 试验、安全工程、水保、环保、概预算、合同管理、档案管理等相关专业人员，监理部人员动辄百人以上。

5.管理相对规范大型水电监理企业大多推行全面项目管理，实行项目总监理负责制，监理工作制度健全，监理工作规范标准。

在监理工作中采用了大型工程项目管理软件，如水电监理信息标准化管理系统。水电监理信息标准化系统是一套具有水电工程建设监理信息管理特色、基于监理项目信息管理的项目管理系统，系统针对性强，可以对任何具备项目管理特征的水电建设工程实现通用管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、环保水保、计划合同管理、信息管理和综合统计的信息管理目标。

大型水电业主大多长期从事水电工程建设管理、设计、施工、监理，熟悉水电工程建设管理体系，愿意采用“小业主、大监理”管理模式，给予监理单位充分授权，监理是现场管理的衔接中心，监理工作是水电工程建设不可或缺、重要的组成部分。

目前的生存环境

水电资源开发的条件越来越差，监理企业成本上升“十二五”时期，水电开发的重点是金沙江中下游、雅砻江中游、大渡河、澜沧江中下游、黄河上游、雅鲁藏布江中游等流域(河段)，并启动金沙江上游、澜沧江上游、怒江等流域水电开发工作。水电资源的开发条件越来越差，尤其是西部高原地区，监理工作、生活条件艰苦，企业成本不断上升。行业收费偏低根据国家发改委批准，水电水利规划设计总院可再生能源定额站颁布《水电工程设计概算费用标准(2007 年版)》，水电工程建设监理费费率标准见下表 ：(见表格)目前,水电监理市场主要执行国家发展和改革委员会和建设部 2007 年 3月3日联合下发的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》中的收费标准，监理浮动系数基本为下浮 20%，部分竞争激烈的项目下浮接近概算的 50%。水电工程监理项目实际收费水平与《水电工程设计概算费用标准(2007 年版)》概算监理费用差距较大，收费偏低，企业利润空间小，不利于水电监理行业的健康发展。

监理企业同业竞争加剧，急需拓展发展空间国内监理企业如雨后春笋, 监理企业近年来竞争日趋激烈，同样，大型水电监理企业经过 2002 年至 2012 年这10 年左右黄金期的发展，其企业规模、营业收入、人才队伍得到了快速发展，营业规模都达到亿元以上。为了保持企业规模，水电监理企业间同业竞争不断加剧，急需拓展水电以外的市场发展空间。

发展和转型面临的问题

意识不够，转型愿望不强烈得益于前几年大力开发水电，当前水电监理企业的业务基本饱和，每年承接监理合同额 1 亿元以上的水电监理企业不在少数。由于业务相对饱满，企业生存环境较好，转型的愿望并不强烈，大部分水电监理企业在转型发展方面仅限于口号和愿望，并没有把转型当成头等大事来抓，对于转型的意义和目的宣传不够，大多数同志的思想观念大大落后于转型的客观需求，习惯性思维根深蒂固，没有做好转型的思想和业务准备。职权所限，发展主动权不够大型水电监理企业大多依托具有综合勘测甲级资质、综合设计甲级资质的大型设计院或大型水电投资开发公司设立，在管理上一般隶属于设计院或开发公司，企业发展战略和愿景应与上级单位一致，即水电监理企业的定位往往由上级单位确定，是否转型、是否拓宽业务渠道，主动性不在监理企业。人才匮乏，难以满足发展需要监理企业行业地位日益下降，再加上监理服务费低、工作压力大等诸多因素，造成水电监理行业大量优秀人才转行至设计、施工、管理等行业，监理企业人员流失严重，青黄不接。多年来，施工阶段监理工作的性质以及岗位职责的细分，使得水电监理企业人员综合能力不强，缺乏既懂合同和商务，又懂工程技术的综合性人才匮乏，难以满足转型业务发展的需要。

行业壁垒使发展空间受限目前，住房和城乡建设部、水利部、交通运输部都有自己的监理企业，各有一套本行业的资质申报、业绩认证体系，虽然工程建设大同小异，但行业交流一般只局限于业内，缺乏跨行业的横向交流，如水电监理企业在地下洞室方面具有较丰富的管理经验，但要进入地铁行业难度很大。监理企业要转型成综合性工程项目咨询管理企业，不应只在行业内从业，而应突破行业限制，促进企业多元发展。

地方限制阻碍企业发展目前，不少省市为了地方利益，限制外地监理企业进入当地市场。监理企业在外省市发展，须在当地行政区域范围内设立分支机构，办理工商注册、税务登记并办理备案，否则不能承接监理业务，也一定程度上限制了企业的发展。

项目偏远，信息闭塞水电项目大部分在偏远山区，虽然目前信息发达，但长期在偏远工地，水电监理大部分人员对新生事物接触不多，对形势研究不透，对政策理解不深，对企业发展考虑不周。

发展和转型的机遇

随着竞争的不断加剧，技术进步的不断加快，为了尽快与国际惯例接轨，适应我国市场经济发展和加入世贸组织的新形势，提高项目管理服务水平，水电监理企业的转型必须开展多元化经营，适应市场需求，向工程项目咨询管理方向转型。水电监理企业的多元化经营，就是根据本企业的情况和发展规划，在稳定提高施工阶段监理服务水平的基础上，以满足业主需求为目标，不断拓宽经营范围，全过程、全方位地为业主提供相应的项目管理服务。

市场的一体化和多元化加入WTO 后，我国经济与世界经济将逐步融为一体，国内建筑市场与国际市场即将连成一体，呈现大开放、大流通、大市场的态势，我国建筑业从业单位必须尽快熟悉和掌握国际规则，接受国际竞争。上海合作组织的成立，国家领导人对东南亚的密集访问和建立中国—东盟自由贸易区的倡议，就是我国外交、外经方针的具体体现。因此，实施“走出去”战略，是解决国内、国际问题的英明决策，是我国企业发展壮大的必由之路。国内水电投资开发企业积极向海外拓展，积极开发国外水电项目，如柬埔寨、老挝、越南、缅甸等，大型水电监理企业也紧随国际投资，积极走出国门，拓展国际市场。

随着建设市场的逐步发育，行业格局发生了深刻变化，不同的业主希望建设市场从业单位提供个性化、专业化服务，有希望提高监理服务的，也有希望找总承包单位，也有希望全过程服务的。建设市场从业竞争从过去的产品竞争、服务竞争向品牌竞争、产业链竞争转变。市场需求的变化为大型监理单位转型提供了机遇。

水电监理业务纵向延伸大型水电工程项目具有专业覆盖范围广等特点，一般大型水电项目涵盖了开挖、钢筋、混凝土、基础处理、焊接、安装等工种，公路、桥梁、码头、地下工程、坝工、房建等项目，应用包括通风、空调、消防、通信、自动化等系统，包罗万象，其他行业有的项目水电工程大多也有，也具有相应的监理工作经验，这样，水电监理企业就能以水利水电工程监理为基础，向房屋建筑工程、交通工程、市政工程、环保工程等行业监理业务延伸。

大型购物中心须控制发展等 第6篇

大型购物中心须控制发展

商务部发布的《全国商品市场体系建设纲要》，提出要控制发展大型购物中心。这是我国首次发布有关商品市场建设的全面指导性文件。《纲要》提出要完善法律制度、加快市场主体改革、提高市场的现代化水平以及进一步扩大对外开放。对目前流通领域特别是大型商业设施投资过热的情况，《纲要》提出要控制发展大型购物中心，并将加快发展贴近和方便居民生活的便利店、折扣店和中小型综合超市。

国家质量监督检验检疫总局：下半年专项整治重点抓10类食品安全

国家质量监督检验检疫总局有关负责人说，今年下半年的食品安全专项整治工作将突出粮、肉、蔬菜、水果、奶制品、豆制品、水产品、白酒、饮料和儿童食品这10类食品，切实管好管住这些食品的生产加工源头。据介绍，食品专项整治工作将突出重点区域，针对当前食品安全问题在社区、城乡接合部、村镇和中小企业出现较多问题的现实情况，将监管的重点和工作重心下移，切实加强对城乡接合部等薄弱地区、中小企业及非法加工窝点、小作坊的监管。

国家商务部

出台《流通业改革发展纲要》

《纲要》为“催生”国内流通业大企业提出目标：2010 年，有2-4家内贸流通企业进入世界500强。此前，商务部商业改革司召开了一个专门研究“培育大型流通企业”的通报会，并拟定了重点企业的培育名单。目前培育名单正在拟定之中，可能考虑将国内15-20家流通企业列入培育名单。该发展纲要称，2010年中国流通业的发展目标是，全社会消费品零售总额达到8万亿元。批发零售贸易和餐饮业对GDP的贡献率达到9%。连锁商业占社会消费品零售额的比重达到12%。商品电子商务交易额占社会消费品零售总额的比重达到18%。国有经济在流通产业完成战略性改组。有2-4家内贸流通企业进入世界500强。流通业社会信用体系建设初见成效。

国家商务部

报告二季度商品市场供求形势

报告指出，在上半年600种主要商品排队调查中，供求基本平衡的商品达138种，占排队商品总数的23%；供过于求的商品462种，占排队商品总数的77%。钢材生产、进口将继续快速增长，热销品种相对稳定，供求关系继续缓和，中厚板、冷扎薄板、矽钢片、管材、型钢需求继续旺盛，线材、普通热扎板、彩涂板等产量增长较多，部分品种供给将略大于需求；化肥生产、进口继续稳定增长，出口将大幅减少，尿素，磷酸二氨基本能够满足农业生产需要；原油开采进一步加快，进口继续快速增长，成品油加工量将不断扩大，满足供应问题不大；棉花、食用植物油进口继续增长，供需保持基本稳定；煤炭生产继续加快，出口继续减少，季节性需求逐步回落，供求状况将有所好转；随着夏季高温天气来临，用电需求将大幅增加，电力紧张的局面还会加剧。

国家商务部

采取六措施扩大农产品出口

一是会同研究机构制订农产品出口发展战略，计划在未来4至5年农产品出口超过300亿美元，2013年出口超过400亿美元。二是强化农产品质量安全管理。商务部准备设立促进农产品出口的专项资金，对农产品出口企业获得国际认证、建立农产品种植、养殖履历和质量可追溯体系予以资助。三是大力开拓国际市场。在日韩、欧盟等传统市场加强对外交涉，为农产品出口争取公平的国际环境。利用市场开拓基金、品牌资金等支持手段鼓励企业开拓、扩大新兴市场，培育知名品牌。四是调整出口产品结构。大力发展水海产品、畜禽产品、园艺产品等劳动密集型农产品出口。提高畜禽产品熟制品的出口比重。五是完善农产品出口促进政策。六是为农产品出口创造良好的贸易环境。商务部对与新《外贸法》规定不符的法规要修改或废止。

国家发展改革委员会

发布《当前部分行业制止低水平重复建设目录》

大型购物中心发展之路 第7篇

近几年来, 我国的购物中心行业发展的尤为迅猛, 购物中心在数量方面展现出高速的增长势态, 许多同质化项目进入市场, 有些项目已经深陷发展的困局当中。城市型购物中心身为行业发展的主动力, 在目前市场氛围里如何透过正确的市场定位以及差别性进行营业, 令项目深入到消费者的生活形式当中, 展现项目通过单一的商业化功能迈向文化功能、社会化功能等兼具的生活场所的转型。如何透过打造线上、线下的发展形势, 符合消费者不同的消费标准, 保障项目顺利的发展和收益, 成为目前大型购物中心未来发展的问题。

购物中心身为结合了商业、服务于一身的综合性商业形式, 在国外被称作Mall或者是Shopping Center。购物中心大多通过店铺以及店中店的方式展现出来, 服务项目包含了购物、休闲、娱乐、餐饮于一体, 在规模方面可以分成大、中、小型的不同规模。

前期运转的购物中心因为其人性化的服务以及十分灵活的经营形式乃至符合消费者的便利性需求, 获得了较多消费者的喜爱, 获得了较高的经济效益, 可是由于过多投资商的模仿, 令购物中心的同质化现象非常严重。由于电子商务的高速发展, 购物中心在市场的生存压力不断加大, 购物中心的营运情况逐渐不随人愿, 有些购物中心被迫转让或停业。在目前市场氛围里, 如何将购物中心的人文沟通、生活服务、休闲娱乐的不同效应发挥出来, 符合消费者对商品多样性的需求以及对生活品质的追寻, 如何透过提供的优质且非常具有新意的消费体验带动消费者, 完成购物中心的长期经营以及稳定收益, 有待解决。

企业发展战略追寻企业长远发展以及核心竞争力的提升, 注重企业的长期利益, 成为了企业生存与发展的有利条件。制定出科学的企业发展战略, 不但可以给企业的发展指引道路, 还能够较大提高企业在行业里的竞争力。通过对自身的不足进行分析, 以战略目光将企业的经营活动摆在未来市场的竞争过程中, 而且以此为基础归纳出企业面临的机遇与挑战, 自身具有的优势和劣势。透过使用现代企业的管理制度, 以科学的方式去规划企业的未来, 制定出可持续发展的战略, 成为大型购物中心在项目方面成功运营的主要基础。

全球大型购物中心都集中于美国、欧洲等发达国家, 而美国则具有5万多家购物中心。对于国外而言, 由于人们的生活形式的改变以及消费需求的提高, 购物中心的转变发展战略创新研究备受项目管理人员的重视, 管理人员依照消费者的所需逐渐对购物中心的建设以及管理进行填充, 国外购物中心的发展越发成熟, 越发趋于人文化、生态化以及社会化。

早在上世纪30年代, 在美国的德州就出现了首个通过规划的真正意义上的综合型购物中心, 而到了70年代, 在芝加哥的Water Tower Place购物中心完成了通过单一零售消费迈向整体的购物、娱乐、休闲等不同方位消费的转型, 并加快美国购物中心朝着城市功能提升的方向。由于政府规划部门的涉及, 美国购物中心通过数量的不断提升逐渐朝着项目的改造和创新。在上世纪90年代中期, 美国的明尼苏达州的美国购物中心, 由于高科技的推动, 迅速加入了餐饮业以及娱乐业, 消费者感受到全新的消费感受, 而非只限制在购物的感受中, 并且每年都会吸引将近4000万人惠顾。可是, 全新的生活形式中心的体量远比100个社区购物中心的总量还大, 由于购物中心生活服务的宽度持续扩宽, 并且社会服务的深度持续深入, 大型购物中心逐渐变成城市的文化以及旅游的名片, 而品牌的影响力已经超过了自身体量的覆盖范畴。

购物中心对于美国而言分成了区域型、社区型以及邻里型等不同类型, 因为美国地广人稀, 社区相对独立, 社区型以及邻里型的购物中心成为了美国购物中心的主要存在方式, 而数量上占据了购物中心总量的95%左右。社区型以及邻里型的购物中心将社区百姓作为主要服务对象, 顺应人们的购物需求。整体来讲, 购物中心对于美国的发展是以区域型购物中心为主, 以社区型和邻里型购物中心为主要方式, 展现出块状的发展形势, 不同购物中心透过城市的文化以及娱乐设施, 展现出人文主义的特点。

英国身为欧洲购物中心的发展中最为成熟的国家之一, 购物中心已经在几十年的发展和转型中非常成熟, 也成为了欧洲的代表性之一。对于我国的购物中心而言, 英国购物中心的服务更加富有人性化、空间设计更为巧妙、主题元素更加富有创意性, 并且氛围更加和谐, 为我国的购物中心提供了非常值得学习的经验。

英国购物中心在建设方面更加重视建筑外观的创新性, 透过营造项目的特有风格, 提升项目的可视性, 吸引客户的吸引力。比如英国的Bullring购物中心, 采用15000块的铝制铜片赋予建筑外体, 从视觉上提高了项目的效果, 令其变成城市的新标志, 屋顶大面积玻璃使用加大了内部的空间照明度。在项目中, 人性化的空间设计以及特有的建筑风格, 降低了消费者在消费方面的疲倦感, 还吸引许多国外游客进行消费。

英国购物中心的建立对周围环境的协调度非常重视, 今儿提高了项目的购物舒适感。比如英国的Blue Water的购物中心, 将“水”视为主题, 项目处在人造湖的核心, 内部屋顶被改变为帆船的样式, 同主题十分吻合, 给消费者给予了一个休闲舒适的购物氛围, 令消费者在消费的同时还可以放松心情, 提高了消费者的停留时间。

英国购物中心的管理重于人性化服务。例如英国的West Field购物中心, 在入口处设置了儿童推车, 加大有利于带着儿童购物的消费者进行消费。购物中心通过信号发射器可以把消费者购买的物品送到服务区, 消费者可以在离开时将物品取出, 降低了购物的疲倦感。人性化的服务不但较大提升了项目的服务品质, 还令消费者体会到人文关怀, 提高了消费者的二次消费的想法。

我国的购物中心开始于上世纪80年代, 由于经济的高速发展, 沿海地区研发了较多具有综合性的大型商业设施。可是, 由于我国市场化的不断深入发展, 传统零售商的发展沦为险境, 为了解决经营和成本的两种压力, 零售企业透过改变经营形式, 通过出租和出售的形式将一些商户引入商场进行经营。初期, 将自营和招商的方式相融合, 之后为了有利于管理和获得较高的经营成绩, 逐步发展为以出租商业设施为主的商业房地产运转形式。到了90年代, 由于北京国贸中心、广州天河城以及上海港汇商城相继开业, 我国具备了一些业态完善、模式较大并经营成功的购物中心。近几年来, 每一年都有约300家新建的购物中心, 我国的购物中心也展现出良好的发展趋势。

目前我国购物中心的总体发展形势同国民生产总值、社会消费品零售总额乃至人均可支配收入等宏观经济指标趋势确保一致, 通过大规模的城镇化建设以及社会消费能力的提高, 购物中心发展尤为迅猛。虽然我国购物中心正处于发展的良好阶段, 可是一般的精品与名品结合的组合定位, 会使得项目过于趋同性, 一些市场供应已经超出消费所需, 形成了严重的资源浪费。因为对购物中心经营概念的认知度尚有欠缺, 令同质化的现象非常严重, 然而特色鲜明的购物中心却非常欠缺, 项目后期在经营方面的风险不断攀升。并且, 在购物中心中的投资人员的超大体量理念下, 我国购物中心产业在发展上具有体量超大、项目趋同的情况。在我国十大购物中心中, 建筑面积最低为16万平方米, 均为超大体量项目。

当前, 我国购物中心在建设方面依旧确保一种较快的发展形势, 购物中心的增长已经从一线和二线城市转战为三线及四线城市。通过购物中心行业的总体形势而言, 目前依旧处于数量不断攀升的时期, 项目管理方在运营管理能力上较为滞后, 同质化竞争逐步提升, 行业逐渐趋于转型发展的重要时期, 我国购物中心行业发展会逐步通过量来获胜, 开始步入品质化阶段。

虽然当前我国的大型购物中心不论是建立方面还是运营方面的势头十分良好, 可是无法否认的是, 大型购物中心一旦不加强发展思路, 对当前发展的不同客观因素进行判断, 预期目的的实现将非常困难。

执行商品服务售卖为购物中心运营的主要形式, 也成为获取利益的主要方法, 商品服务售卖状况成为了决定大型购物中心发展的主要元素。购物中心身为商品世界、销售中心、购物之地、消费场所, 令售卖成为了最根本、最关键的功能。购物中心通过琳琅满目的货品、综合式服务、良好的环境、畅通无阻的交通、庞大的停车场, 将售卖的功能完全体现出来。为了确保既可以服务于百姓, 又可以获得发展的两种目的, 我国的大型购物中心通常都将“由销售商品服务到销售生活”以及“由销售商品服务到售卖梦想”等作为标准, 通过不同层面通过方法积极主动创造商品服务销售的氛围, 其中包含了加大商品销售范围, 提高服务机构以及店铺的数额、提高消费者服务的品质、掌握主流生活形式以及发展形势、提高价格竞争性, 将环境进行美化或进行抽奖赠送等方式。

对于当前竞争如此激烈的商圈而言, 哪方可以获得更多的客源, 哪方就可以在竞争里获得稳固的地位。对大型购物中心的发展来讲, 客流量成为了重要的因素。大型购物中心只有在具有充分稳定的客流, 才可以提高项目在盈利方面的能力, 不然, 就算将其他方面的工作进行的十分优秀也毫无用处。取决购物中心客流量的主要因素包含了选址、定位、建筑策划、业态结构以及购物氛围等, 这些因素对于购物中心的基本客流的形成起到了较大的作用。大型购物中心要想完成良性发展一定要通过选址、定位等相关因素, 有规划的进行结合、美化室内外的环境, 还可以通过促销活动以及免费交通进行宣传, 令客流量可以获得稳步的发展。由于购物中心的商圈较大, 具有较大的消费群, 消费者的所需也有较大的差别, 变化较快, 购物中心只有符合所有消费者的需求, 及时调整战略, 才能够满足消费者变化的要求。

大型购物中心的商品以及服务都源于商铺以及商户, 也可以说, 商铺及商户形成了大型购物中心的主要力量。商家总的问题不但表现了大型购物中心较好的发展趋势, 并且还可以良好的提高客源量, 提高了消费指数。所以, 购物中心的前期规划过程里应当使用不同措施进行招商引资, 且令商家展现出不同方式来满足不同消费者的所需。成功的商家业态分布能够令大型购物中心的功能获得最大限度的发挥, 并要实现这一目标就要通过政府规划以及有效的设计进行着手。一个大型的商业街广场就应当涵盖商务酒店、办公楼、零售、餐饮、娱乐、文化、教育及城市生活配置等各种业态, 结合了不同种类的商户, 以便能够健康稳定的发展。

我国很多大型购物中心在发展的早期就已经意识到文化设施对于发展的重要作用, 购物中心的特征也令所提供的商品和服务可以符合百姓大多数生活所需, 还可以符合不同年龄层、不同职业、不同收入的消费群的要求。这就需要购物中心不但要具备商品服务可以销售, 还要努力营造文化品牌。不但要具备配套的商店群, 还要具备电影院、娱乐场、儿童乐园、音乐厅、写字间、书店等等设备, 让人体会到购物中心是城市文化的浓缩所在。假如大型购物中心具备丰富的餐厅和商品, 可是在其他方面却相对匮乏, 就无法完全将大型购物中心的特点展现出来, 也会阻碍自身的发展。

在规模方面一味求大, 而发展定位却极其不准确。购物中心对于我国的发展而言, 应当通过循序渐进的方式进行, 不应当过大规模的进行发展, 这是以我国的生产力发展能力决定的, 我国大型购物中心通常都被誉为广场、国际等名头。将住宅和商务融合为一体, 虽然在规模上非常庞大, 在商业的面积上占有的总体面积非常小, 可是并没有凸显出购物中心的特点, 而更多的展现出住宅小区的特点。并且, 如此大规模一定会令购物中心的定位出现模糊, 无法良好融合项目本身特征进行考量, 一定会直接影响到购物中心对于总体商业里竞争能力的提高一级商业特征的发挥。特别是在一些消费能力以及消费水准较低的中小城市, 创建大型购物中心应当非常严谨, 不然在恶性竞争的影响下, 大型购物中心一定会脱离可持续发展的规律。

商铺投资身为一个全新的投资形式, 由于房地产业的发展, 令其成为百姓投资的主要方式, 这是因为投资商品房的单一形式会令资金产生困难而迫使资金转向, 并且百姓并没有真正意识到商铺投资的风险。由此可见, 执行商品投资只要看准市场并稳妥经营, 就能够获取较大的利益, 可是投资商铺也同样具有高风险。假如不以调研为基础进行实施, 而只是被利益所驱使进行投资, 不依照购物中心的基本准则, 一定会导致投资失败。我国目前大型购物中心就大多具有此类情况, 因为商户的无规划投资, 有的店铺极少有人光顾, 还会导致店面虚置的情况发生, 并且, 通过我国大型购物中心的商铺不难看出, 因为主题空间规划欠缺科学性, 购物中心仅仅过分追寻品牌化, 令一些购物中心变成千店一面、欠缺创新。比如我国的购物中心中大多为肯德基、麦当劳等一些餐饮, 假如所有购物中心进驻的品牌店大多相同, 那么就会令商圈比预期小很多, 所以不要只过分追寻品牌店, 而应当追寻具有个性化的商业店铺。

以全球范围来讲, 购物中心创造的方式包含了自营、联营、租赁的不同形式。我国大型购物中心的经营形式也具有一定模式, 则为开发商主动出租和统一经营、将主力店进行租赁、将非主力店进行出售、开发商通过专业性较强的团队进行运作。通过理想的状态来件, 购物中心应当为多业种以及多业态的结合, 通过统一的研发, 将差异化和多元化的经营风格并存。而我国目前大型购物中心大多具有经营形式单一的现象, 通常以零售和餐饮为主要经营方式, 没有将零售、餐饮、娱乐的相关比例分配好, 这也令购物中心具有浓烈的商业氛围, 欠缺文化氛围。自从金融危机之后, 大多传统行业都受到严重的影响, 却令新兴文化产业十分兴盛, 变成带动经济的主要模式。新兴文化产业的发展也为大型购物中心的发展迎来商机和挑战。假如大型购物中心融入到更多的商业之外的文化、教育以及科技, 会令发展的空间不断扩大。而我国很多大型购物中心并没有真正意识到这一点, 所以, 需要在短期完成转变经营形式, 提高文化分文依旧具有较大困难。

创新不仅是战略方面, 也是战术方面。创新要依照定位和客户群所需进行, 才可以获得变化, 并在变化中求得发展。市场为创新的出发点, 所有创新都是依照处理客户需求作为导向, 可是客户的需求源自于对市场的调查, 对市场不了解, 不通过客户的所需为出发点进行创新就较难获得成功。目前客户的需求已经更为开放、个性及多元化, 消费理念、行为、个性化乃至开放程度都极为丰富。假如不进行细致化划分市场, 就会逐渐陷入同质化的困局。所以, 创新必须以市场为基准, 也就是以市场为核心。

目前, 购物中心不仅增加了餐饮、娱乐、休闲等业态, 还添加了文化、人文、旅游等元素, 购物中心身为综合型商业群体, 提供的商品及服务已经不只是以购物为范畴, 单一购物模式已经无法令消费者满足, 消费者更加在意消费场地的环境以及舒适程度, 体会型消费正在变为主流形式。对于项目的转型发展, 不但要将项目创造成一个具有舒适度且优美的场地, 还要给消费者提供能够与朋友相聚、进行社交活动的场所, 透过给予混合功能, 实现人们逐渐复合化的发展需求, 在某种程度上填补了社会公共活动空间欠缺的问题。因此, 购物中心的管理人员应当在项目的发展阶段, 通过创新的经营理念, 透过加强购物中心的复合化功能优势, 以优质购物中心为基本, 发展为能够令消费者进行休闲、娱乐、交流的场所。

购物中心的发展不只要展现出商业化的功能, 还要结合生活方式, 所以, 开拓社会服务功能成为了项目和传统购物中心最本质的差别, 也成为了项目提高客流量、消除同质化、提高消费者的主要形式。

可以定期或不定期举办一些大型讲座、婚恋活动, 还可以组织一些具有公益性的活动, 透过不同形式展现出项目的社会责任性。透过社会服务功能的开拓, 提高项目的社会服务属性, 提高项目人流量, 提升消费者的忠实程度。当前消费者已经不再只局限在购物, 而往往提高了其他消费形式, 由于人流量的提高, 也使得消费者的消费比例随之提高, 能够良好提升项目商户的盈利能力。

以往消费者大多注重商品的价位, 只要是物廉价美, 就能够成为消费者选择的目标, 可是由于收入的不断提升、生活水准的不断提高, 使得消费者更多的注重综合式体验模式, 消费者对购物中心的舒适程度、个性化的服务能力、商品的品质、消费的安全性标准越来越高。让消费者在消费的同时, 可以明显体会到商业项目的良好服务。

大型购物中心面对的消费者的年龄层以及消费习性差别较大, 所以, 消费体验不应当太过个性化, 比如只是注重艺术、娱乐的某个层面, 而应当提升消费者的需求, 创造文化休闲中心, 文化的理念可以包含餐饮、流行、社交、亲子等不同文化, 而休闲的主要方式则是以文化为基础, 创造出购物中心最为舒适的体验模式, 在项目中不但可以体会到文化氛围, 还可以体会到消费者的内心所需。所以, 购物中心中的空间应当展现出多样化和细节化, 这样才能真正留住消费者进行消费。

随着电商的高速发展, 购物中心提高了不同零售商渠道的竞争, 可是由于大量同质化项目的原因, 直接降低了购物中心的盈利能力。购物中心应当依照商圈中业态的分布, 通过区域中的消费所需, 对项目业态组合提供全城动态的调节, 特别是给予购物中心所缺乏而市场所需又尤为旺盛的业态, 通过差别性的业态设置体现出项目同质化的问题。

大型养猪企业发展战略分析 第8篇

一、我国养猪业的现状和面临的困境

我国是世界养猪和猪肉消费第一大国。2008年, 全国生猪出栏5.2亿头, 增长4.5%;猪肉产量超过4 470万吨, 猪肉占全国肉类总产量的62.5%;生猪总产值达到6 443.5亿元, 占畜牧总产值的48.4%。据统计, 全国出栏50头以上的规模养猪专业户和商品猪场共224.4万个, 出栏肉猪占全国出栏总量的比例达到48.4%, 其中年出栏万头以上的规模猪场有1 800多个, 生猪产品出口额达到9.08亿美元, 占畜产品出口总额的22.4%;另外, 国家统计局的数据显示:2008年上半年, 全国能繁母猪存栏4 378万头, 同比增长12%。从2006年7月份猪价开始上涨, 高价格维持了22个月, 养猪业经历了超长高盈利期, 各地纷纷建起了一大批养猪场和种猪场, 并从国内外引进了大批性能较为优良的种猪;但从总体上看, 与国外养猪企业和国内大型农业产业化企业相比较, 目前我国的养猪企业从规模、资金、实力、品牌、市场网络到许多企业构成要素都显得薄弱, 市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。我国生猪价格波动较大, 由于受猪肉健康和安全以及品质的制约, 国际市场不能得到进一步的开拓, 养猪业也受到较大的影响, 随着养猪业低潮的来临, 生猪价格低迷、饲料价格却高涨, 加上疫病复杂化以及饲料原料霉菌毒素对猪群的危害, 养猪企业面临的处境越来越严峻。

二、养猪企业发展战略的思路

针对我国养猪行业的现状, 养猪企业制订和实施企业的发展战略, 企业必须熟知自身、市场环境和竞争对手的情况, 知己知彼、正确定位、扬长避短, 使企业克服危机, 稳步发展。养猪企业特别是种猪企业的发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。应仔细分析企业的优势、机遇、威胁、弱点, 有什么优势未发挥、有什么机遇未抓住、什么弱点未克服、什么东西阻碍本企业的发展、怎样消除威胁求生存求发展等。

养猪企业应站在战略高度上明确企业定位, 从实施体制创新、品牌经营、开展产业化经营等方面入手, 通过种猪繁育体系的建立、市场营销体系的建立、企业文化的建立、企业安全预警系统 (包括环保、疫病) 的建立, 逐步提升和塑造自己的竞争能力, 采取差异化经营战略, 逐步培养生存和发展的能力。

(一) 养猪企业应该有明确的定位

养猪企业应明确自身的定位, 在经营发展战略中不能过分追求多元化经营, 实行多元化经营应视养猪企业的具体发展情况和企业需要而定。不注意发展和扩张的节奏, 企业的多元化经营反而会增加相应的经营风险和财务风险。国际上许多先进企业的成功经验是:可以搞多元化经营, 但不可以搞多核心经营, 应用核心业务带动其他业务, 用其他业务促进核心业务的发展。较为稳妥的发展方向是纵向发展, 即向较为熟悉的与养猪行业相关的行业发展, 上游可向饲料行业方面发展, 下游可向生猪购销、肉类加工、终端肉类销售方向发展。

(二) 实施体制创新, 提高养猪企业管理者的积极性

公有制在某种程度上严重束缚了企业的生机与活力、制约了企业的发展。大型养猪企业应努力争取企业彻底转制或改制, 从企业产权制度上进行实质性的改革, 从根本上解决企业产权问题, 对调动养猪企业管理者的积极性、提高企业管理水平和赢利能力、留住关键人才都将具有重大的意义。

(三) 养猪企业应努力提高战略决策能力

现代化的养猪企业, 需要现代化的管理方式, 包括现代养猪科技、工商管理理论以及计算机科技在生产和管理上的应用。做为养猪企业的管理者, 应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素和竞争环境进行透彻的了解和分析, 及时采取相应的对策, 力求做到知已知彼, 以求百战不殆, 为种猪企业调整战略、培育顾客满意的高质量种猪和做好服务提供依据, 这是培养核心能力的前提。

(1) 养猪企业在经营发展战略中应注重决策的科学性。养猪企业的决策必须是建立在科学的市场调查和财务分析基础上, 企业要达成企业奋斗目标, 必须对企业现有的内外环境条件变化可能产生的冲击加以评估。通过分析企业的优势、弱点、机会、威胁, 了解当前企业的竞争环境和未来竞争状况, 便于制订一套能适应当前、也能因应未来的企业策略, 调整企业方向及企业资源, 来达成企业目标。

在投资和管理决策方面, 国外的决策者首先必须进行细致的行业分析和市场前景分析, 了解消费者的消费趋势和行业发展的动态, 再通过计算投资项目的净现值 (NPV) 、内部收益率 (IRR) 、资产回报率 (ROA) 、股东权益回报率 (ROE) 及回收期, 并考虑贷币的时间价值, 以完整的数学模型进行运算来决定该项目是否切实可行。在日常经营活动中, 对能提高生产水平、生产效率而增加的设备、药物等投资则先进行部分预算, 再决定是否应用, 而不是凭空设想、按个人意志办事。

(2) 养猪企业在经营发展战略中不能过分强调规模。应合理控制企业的规模, 扩张的速度和规模要根据企业发展的需求合理控制, 必须在市场做好后再扩大生产规模, 而不应该扩大规模后再开拓市场。

(四) 创建知名品牌, 实施品牌扩张战略

作为养猪企业来说, 品牌的作用绝不能低估。事实证明, 品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售。在市场竞争中, 品牌作为产品甚至企业的代号而成为销售竞争的工具。企业的管理者在企业的管理工作中应有强烈的品牌意识, 并通过实施成功的品牌战略, 借助行业信息的传播和媒体的宣传, 使企业在消费者心目中树立起良好的形象。

为了保证品牌扩张的科学化, 应该注意以下几个方面:首先, 高度重视种猪产品的品质, 确保品牌地位;其次, 把握品牌扩张的速度, 养猪企业在品牌扩张中应注意速度适宜, 盲目、快速推进难以保证产品品质具有竞争优势;另外, 应选择竞争对手较少的市场作为品牌扩张的方向。扩张中应避免盲目追求市场热点, 尽量避免与同行业企业正面竞争, 才能有效地保存企业的实力, 使养猪企业持续保持不断发展的势头。

(五) 实施有效管理, 培育种猪企业的竞争优势

猪场在经营管理过程中, 应注意形成自己在经营战略、人才技术、产品开发、质量控制、生产成本、销售渠道、服务等多方面的优势, 与竞争对手形成一定差异, 形成固有的风格。养猪企业在经常管理中必须以提高产品的质量、降低产品成本, 从而提高现有产品的性能价值比, 给用户带来更多的价值为出发点。通过采取有效的、切合实际的管理和技术措施, 不断提高生产水平、降低产品成本, 生产出质量优、成本低的产品, 提高养猪企业的生产制造能力, 从而形成质量和成本的优势。

(1) 建立以顾客满意为目标的质量控制体系, 努力提高种猪产品的质量水平。 (1) 大型养猪场应从以顾客为导向的种猪选育育种工作做起, 致力于使各个品种的种猪各项性能和指标一年上一个新台阶, 投入相应的资金, 引进优良品种, 建立种猪繁育体系;通过科学的选育种技术, 坚持不懈地进行品种的改良, 提高各品种种猪各个世代的性能和经济指标, 不断探索最佳的品种组合。当今国际上动物生物技术发展迅猛, 猪应激综合症基因、窝产仔数位选基因等诊断技术已在我国部分大型种猪场育种中应用。 (2) 重视种源的净化工作。近些年, 我国种猪业发展迅速, 养猪业的规模也不断扩大, 饲养量增加、密度加大、进出口贸易频繁。由于其现代化的科学养猪技术跟不上, 给猪疫病的发生提供条件, 近年疫病流行情况不容乐观, 传统的流行疫病依旧威胁猪场安全。

(2) 采取综合性的技术和管理措施, 有效降低生产成本。我国母猪存栏量约为4 600万头, 虽然生产水平较前些年有所提高, 但和发达国家相比, 仍处于较低的水平上。养猪场依靠提高市场价格获取利润的空间已很小, 但通过应用新技术降低成本却是有效的措施之一。

(3) 提升养猪企业的市场营销竞争力。建立以市场为导向, 以满足顾客需求为最大目标的理念, 提高企业的市场营销竞争力, 以达到企业利润最大化为目标。大型养猪企业应导入市场营销新理念, 通过认真的市场调研, 制定猪场的营销策略, 对种猪、商品猪及肉类市场进行细分, 确立切合实际的目标市场, 做好品种改良工作;重视猪肉产品的安全性, 严禁使用激素并确保没有药物残留, 从源头做好顾客满意的工作, 为消费者提高安全、优质的肉品, 以质取胜;做好种猪产品技术服务工作, 形成完善的销售和服务网络, 形成全方位综合服务体系, 提高销售和服务质量, 从各方面确保企业满足顾客需求、实现顾客满意的目标;不断提高顾客满意度, 以顾客满意来实现顾客忠诚, 为种猪、商品猪的销售培育竞争优势。培育忠诚的顾客链, 使企业拥有对本企业产品从品牌认知到价格认同的顾客群体, 才能使得猪场商品猪和种猪产销两旺。这样的顾客链越多、忠诚度越高, 核心竞争力就越能经久不衰。

(4) 以人为本, 强化企业人才竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争。通过人员管理机制创新把员工的积极性充分调动起来, 把员工的创新精神、创新能力, 特别是创新的潜能最大限度地激发出来, 使企业现有人力资源得以最大限度的开发, 企业所需的各种人才能够脱颖而出, 真正营造起以事业留人、以感情留人、以待遇留人的企业良好内部环境。

(5) 提升种猪企业的生产实施能力。采取有效的管理措施和技术措施, 提高猪场生产一线的实施能力和生产制造能力。企业核心能力的水平需要通过产品来展现, 而生产能力则是关键, 因为它决定了企业是否能取得产品质量竞争优势和成本竞争优势。

(6) 提升种猪企业的组织协调和持续改进能力。种猪企业还可以通过推行ISO质量管理体系, 使种猪产品从选种育种、原料采购、养猪生产、产品销售、售后服务等一系列过程都处于受控状态, 而且通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中, 提高企业的组织协调能力。企业必须具备“持续进步”的精神来对待企业经营。

(六) 重视可持续发展能力的培育, 增强企业的环境竞争力

(1) 重视种猪企业的环境保护工作, 走可持续发展之路。据测算一个存栏万头的肉猪场, 日排粪尿、污水量近100吨, 相当于1个5～8万人的城镇生活废弃物排放量。猪场排放的污水化学需氧量 (COD) 、5日生化需氧量 (BOD5) 和悬浮固体物 (SS) 分别超过国家标准的53倍、76倍和14倍。同时猪场恶臭在空气中散发, 造成空气质量恶化和大气环境污染。养猪场造成的环境压力越来越大走可持续发展的生态养猪之路、减少猪场污染已是养猪业的必然选择。

在实施养猪业可持续发展战略中, 走生态养猪之路, 注意保护自然资源、维护生态平衡、实现养猪业生产的可持续发展。

(2) 培育环境竞争力, 形成企业竞争新优势。随着企业外部环境的变化和人们环保意识的不断加强, 企业与生态环境之间的关系正逐渐受到重视, 可持续发展战略正在赋予企业竞争力新的内涵。可持续发展的核心就是要改变不可持续的生产方式和浪费型的消费模式, 建立新的有利于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式。随着人们对环境问题的关注和绿色产品的认同, 产品的环境指标、环境标志、生命周期等已成为企业和产品竞争力的重要因素。在生产经营者、商品消费者心目中已经开始出现环境质量概念, 环境质量已经变成企业新利润的一个来源。

(七) 走产业化经营之路, 创造独特的企业价值链, 保持企业的战略优势

猪产业链中的条块分割十分明显, 养猪生产、生猪收购、屠宰加工、猪肉销售这四个环节中养猪生产是风险最大的一环, 经常出现周期性的亏损。大型养猪企业应利用所拥有的各种优势, 延长养猪企业的“效益链”, 培养一大批紧密型合作和松散型合作的养猪户和养猪场, 并与肉类加工企业合作, 向商品猪和肉类加工方向发展, 从种猪-商品猪-建立生猪交易中心-肉类深加工-产品保鲜-连锁经营等方面形成产业链, 发展猪产品的精深加工, 生产科技含量高的特色、优质产品;实施终端市场拉动战略, 带动千家万户实现产加销一条龙的绿色产品产业链, 以质量和价格优势参与市场竞争。

(八) 积极争取政府部门和行业协会的支持

注意培养潜力争取政府支持。面临中国加入WTO后企业的形势, 种猪企业应利用好WTO中关于农业的相关政策, 例如:按照世贸组织农业协定中“绿箱”政策的规定, 国家在农业科研、品种培育、疾病防治、技术推广与咨询、市场信息、基础设施等方面的投入和补贴是合法的;而现在“绿箱”补贴占我国整个农产品补贴的2/3以上。

三、结束语

大型风电基地的发展特点探讨 第9篇

为应对全球气候变化、发展清洁能源和减少温室气体排放, 我国于2006年1月颁布实施《中华人民共和国可再生能源法》, 并组织进行了全国风电场的工程规划工作。到2009年底, 甘肃、新疆、河北、吉林、内蒙古 (东、西) 、江苏六个省区的7个千万千瓦级风电基地都通过了国家组织的规划审查[1], 2011年1月随着国务院批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》[2], 山东成为中国第八个千万千瓦级风电基地。这八个千万千瓦级风电基地的总装机容量约占全国的80%, 由此可知风电基地在我国风电发展中的份量, 风电基地的发展和运行情况决定了我国风电事业的整体水平[3]。

我国风力资源十分丰富, 2013年我国风电装机容量达到91.4吉瓦, 比2012年增长21.4%[4], 同时连续三年位居世界第一, 标志着中国风电进入了大规模开发、高稳定运行阶段, 是了不起的工程成就。

工程活动的核心是做出一个新的存在物[5]。工程活动过程的各种技术始终围绕着一个新的或者更加节约资源和环境友好的存在物展开。规律也可称为法则, 规律是客观事物发展过程中的本质联系, 具有普遍性的形式。规律是反复起作用的, 只要具备必要的条件, 合乎规律的现象就必然重复出现。

2011年以来, 国家电网公司经营区域内连续发生大规模风电机组脱网事故[6], 给电网安全稳定运行造成严重影响;同时2012年以来风电装机容量快速增长的背后是弃风现象凸现, 并在短时间内难以解决, 风电的可持续发展受到一定影响[7]。许多文献就大规模风电的建模[8]、电能质量[9]、继电保护[10]、无功控制[11]、功率预测[12]、优化调度[13]和规划建设[14]等分别进行了研究, 因此通过项目建设运行各种现象和分析研究的各个方面, 探讨大型风电基地的整体发展特点很有必要。

1 大型工程的发展特点

工程, 特别是大型、巨型工程是人类社会存在和发展的基础活动, 是我国社会主义经济建设的基础内容。产业是由一类相互有联系的工程“聚集”而成的。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出的“新能源产业重点发展新一代核能、太阳能热利用和光伏光热发电、风电技术装备、智能电网、生物质能”及“加强并网配套工程建设, 有效发展风电”必须通过工程项目的决策、选择、改造、实施来落实和实现。自《可再生能源法》颁布以来, 我国“三北”等地区风电建设如火如荼, 进入了一个风电工程建设的扩张期, 目前我国更需在保持风电建设“数量”扩张的同时, 进行反思和调整, 应该在“质量”上进入一个新的转型期和提升期。

规划优化工程活动是我国贯彻科学发展观的一个基本内容。一方面, 工程建设必须“以人为本”, 不能“以物为本”, 搞形象工程;另一方面, 建设好工程这个具体存在物又是体现和落实“以人为本”的基本手段和内容。不论是自然工程和社会工程, 都是有一定规律的。世界上的事物规律可分为自然规律、社会规律和思维规律。工程遵守这些规律外, 它还有自己的规律。

工程规律是工程建造过程中必须遵循的。工程是要创造一个新的存在物[5], 同时它又是有目标的一系列的组织、集成活动, 即一系列决策、研究、设计、建造和运行活动, 最后具体地表现为符合目标的集成体。刚有要建造一个新的存在物这样一个想法或设想或目标时, 人们还不是很清楚这个存在物的规格、数据和许多特点, 特别对于大型项目, 人们不清楚在现有的条件下建造是否可行。这就要进行这方面的研究, 即进行可行性研究, 对工程的各个要素进行认真的、全面的调查和详细的测算分析, 做多方案的比较论证;具体论述工程在经济上的必要性、合理性、现实性;技术和设备的先进性、适用性、可靠性;财务上的盈利性、合法性;环境上的可行性;建设上的可行性以及现在提出的与社会的和谐性。为工程的决策、审批提供可靠的依据。大型工程都涉及到巨大的投资, 对环境的影响也很大, 一般由政治家或政府进行决策。

2 酒泉风电基地实例分析

2.1 酒泉千万千瓦级风电基地-风电“三峡”

工程确定建设后就是建立相应的组织结构或确定负责机构, 按有关规定、要求组织招标, 包括设计、监理、制造、施工、运行各个方面, 建设完成后要进行验收启动、试验调试, 达到要求后交付生产运行, 必要时在生产运行过程中还要监测对环境的影响, 如不满足要求, 需要采取措施。运行或实施后要进行评估, 为以后的工程积累数据和经验。注意到工程在建造过程中提出的可行方案、决策、研究、设计、构建、组织、运行过程中牵涉到人力、资金、资源、环境、信息等方面, 因此必将引起工程的管理问题。

酒泉地区是我国规划建设的第一座千万千瓦级风电基地, 其远期规划装机容量将达到3 000万kW。2009年8月8日, 酒泉千万千瓦级风电基地一期项目正式开工。截至2013年底, 甘肃省并网风电场54座, 共有风机5 753台, 装机规模达702.9万k W, 位列全国第三。风电最大出力446.8万k W, 占当时省网风电总装机容量的66.7%, 占当时省网发电出力的35.1%, 占当时省网用电负荷的37.1%。风电最大日发电量10024万kW h时, 占当日省网总发电量的24.33%, 占当日省网总用电量的30.32%[15]。

为了完成酒泉风电基地各阶段的规划目标, 工程节点工期紧, 点多面广, 专业人员少, 全过程管理不到位。自2011年以来, 酒泉风电基地事故多发。国家电监会事故调查认为当前风电发展过程中存在的主要安全问题是已投运风电机组多数不具备低电压穿越能力, 部分项目业主工程质量管理不严, 电网企业对风电场接入管理不严等[16]。随后酒泉风电基地风电的消纳和送出问题凸显。国家能源局指出:随着我国风电装机的快速增长, 2012年部分地区风电弃风限电现象严重, 全国弃风电量约200亿度[17]。

2.2 风电“三峡”的工程分析

酒泉风电是国家规划建设的第一座千万千瓦级基地, 所以它有很强的示范作用。下面逐一分析之[5]。

1) 工程的建造都是根据自然科学原理的。酒泉风电基地工程应该是复杂的技术和技术群的应用和集成。由130多台1 500 k W的单个机组组成20万k W的风电场, 再由多个风电场组成基地。虽然庞大, 但绝不是技术和装备的简单堆砌和拼凑, 工程在集成和发展过程中有其自身的理论、原则和规律, 如大规模风电并网对电网稳定、调频调峰、电能质量的影响, 风电的送出和消纳等, 这往往是更重要的。酒泉风电基地工程在对电网稳定和电能质量的影响等方面做了较深入的工作, 但在风电送出和消纳方面重视不够, 配套送出工程严重滞后, 致使现在酒泉风电基地弃风严重。

2) 工程是有特定目标、注重过程、注重效益的。工程的成本、质量、效率是工程的生命所在。酒泉风电基地工程项目有其特殊对象、有明确的目标要求, 是我国应对全球气候变化、减少温室气体排放, 大力开发可再生能源的具体体现。但在科学的设计步骤、实施阶段和合理的资金投入过程方面有许多不足。风电业主单位为减少成本, 大部分风机不具备低电压穿越能力, 在风电场电气设备故障引发相间短路故障 (以电缆馈线为主) , 升压站内35 k V系统电压大幅跌落, 引起周边35 kV电压和系统上级电压跌落, 在此期间大量风机发生脱网;没有对风电场无功补偿装置功能作用、配置规模、接入方案和控制策略等进行专题研究, 同时现场调试不认真。各风电场的无功补偿装置无法进行自动电压调整, 故障切除后, 引起系统电压大幅升高, 导致部分风机因过电压保护动作脱网[6]。

3) 工程是通过建造实现的。工程项目是要通过具体的设计、制造和建设等实施过程来完成的。不论是造船、修桥、筑路和建设风电基地, 都是要通过合理的工序、工艺和工期来完成的。酒泉风电基地2009年8月正式开工, 然而2010年底规划装机容量确定为516万kW, 建设工期偏短。风电业主单位为早日发电, 完成形象, 赶工期、抢进度, 没有针对风电施工环境恶劣、作业范围广、隐蔽工程多的特点, 对风电设计、施工进行有效的质量管控。随后发生的大量风机脱网, 均是由于施工单位忽视作业环境, 不按规定工艺施工, 施工人员不具备电缆施工特种作业资质, 造成电缆头存在质量缺陷而引发。

4) 工程是在一定边界条件下集成和优化。工程往往有多种技术、多个方案、多种路径可选。酒泉风电基地这种具有示范性的大型工程选择, 应该体现大力发展可再生能源, 应对气候变化和能源短缺的国家意志。如何利用优良的自然禀赋, 最小的投入获得最大回报, 推动我国风电技术的突破, 取得良好的经济效益、环境效益、社会效益和良好的示范作用, 这就要求工程努力实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。酒泉风电基地建设和运行中存在的问题是风电和电网割裂开来, 没有进行整体协调优化。当地电力负荷低, 系统规模小, 风电消纳能力不足。风电规划侧重于风能资源规划, 与市场消纳和输电规划不衔接, 制约了风电在更大范围消纳。风电项目和配套电网送出工程实行分别核准, “先核风、后核网”, 酒泉风电基地一期工程2009年4月核准, 750 kV电网送出工程2010年3月核准, 时间相差近一年。同时, 风电项目建设周期短, 通常半年左右, 而电网送出工程建设周期长, 750 kV项目需要二年。风电项目和配套电网项目前期不协调、工期不匹配进一步加大了风电送出和消纳的困难。10多年前, 国家在规划建设三峡水电站的同时, 提前规划设计电网送出通道和消纳方向, 因此才保证了三峡水电站投产的同时电力的可靠送出和消纳。

5) 工程是要与环境协调一致的。酒泉地区气候条件好, 有利于风力发电机组安全稳定运行。地域辽阔, 都是戈壁, 风电场厂址面积大, 有利于风电场开发建设。工程地质条件好, 有利于降低风电项目建设成本。交通运输便利, 有利于风电设备运输。有着开发建设大型风电基地的良好条件, 开发利用前景广阔。工程的实施和运行, 对自然生态系统产生的影响小, 这是酒泉风电基地的独特优势。

3 结论

大力发展大规模风电要以科学发展观为指导, 要为全面建设和谐社会、应对气候变化和能源短缺的国家战略服务。大规模风电基地建设作为我国风电发展的主力工程建设必须符合科学发展观、构建和谐社会的哲学理念, 必须遵循工程规律。酒泉风电基地建设已近五年, 第一期规划任务2011年完成, 第二期规划任务300万k W 2014年底完成。建设实践表明, 基地建设的决策是正确的。但是, 随着风电机组大量并网投运, 出现了不少问题, 需要根据与时俱进的原则, 进行再认识, 再思考。从本文的初步分析中, 可以引出如下几点启示。

1) 既然大规模风电开发是复杂的技术和技术群的应用和集成, 以风电规律的认识为支撑的, 是一类更大时-空尺度上的工程科学问题, 必须从环境风能电能输送用户全过程进行研究, 国家层面组织环境、能源、气象、机械、电力、电子等多行业产学研联合攻关。

2) 大规模风电是大型工程, 通过建造才能完成, 必须注重成本、质量、效率。标准化、大批量、重复性、创新性是其基本特点。要及时总结工程各个阶段的经验, 如现在运行的典型风电场存在什么问题?除了防止大规模脱网的改进之外有无其他需要改进之处?要从设计、设备、建设、运行、效益、管理和人才等方面提出改进建议, 加快风电并网国家标准等有关规程、规范的制修订, 完善风电场设计、施工、安装、调试、验收、生产运行有关规程和规范, 特别重视工程项目后评估工作, 只有这样, 才能有创新、提高和可持续。

3) 大规模风电受地理、当地经济和电网等多种因素制约。至少由国家能源主管部门进行规划、建设、运行和用电的整体协调。严格按照国家规划确定的总量、布局和建设时序核准风电项目, 杜绝整装风电场拆分现象;统筹风电与电网规划, 建立风电项目与送出电网工程同步规划、同步投产的有效机制;统筹风电与其他电源规划, 同步建设抽水蓄能等调峰、调频电源。

4) 大规模风电的开发和运行, 都会对自然生态系统产生一定的影响, 工程和环境构成了互相作用的关系, 必须努力使工程与环境、生态协调一致。酒泉风电基地的独特优势是对环境影响很小, 其他大规模风电基地情况各不相同, 必须经过严格的环境审批。同时开展具有可持续发展内涵的工程观研究, 鼓励民众及利益相关者介入工程评估活动, 从而促成重大工程决策的民主化, 保证大规模风电等可再生能源可持续发展。

摘要：针对2011年发生的大规模风电机组脱网事故及2012年以来出现的严重弃风现象, 结合大型工程一般发展规律, 以酒泉风电基地为实例, 通过分析其建设运行过程中的各种现象及暴露出的问题, 探讨提出大型风电基地整体发展的几个特点。大型风电基地开发是一项工程活动, 必须遵循工程固有自然科学规律。大规模风电开发是复杂的技术和技术群的应用和集成, 要按工程科学实施。大规模风电开发是目标要求明确的大型工程, 成本、质量、效率必须三者并重。大规模风电受地理、当地经济和电网等多因素制约, 应由国家能源主管部门进行规划、建设、运行和用电的整体协调。为了保证大型风电基地的可持续发展, 其必须要与环境、生态协调一致。

大型商业地产项目与商圈发展 第10篇

第一个问题, 大型商业地产项目与商圈的发展关系。简单说他存在两种关系, 一个叫促进关系, 它是引领商圈繁荣的。第二个是负面关系, 它会影响新商圈的一个形成。那么, 从促进关系来说, 大家都非常熟悉, 比如南京西路, 这些项目都是国际公司开发的, 因此它遵循了科学的流程, 它做一个成功一个。

第二个促进关系比较代表性的是徐家汇, 徐家汇它是合资公司开发的, 那么也在合资公司当中引入境外的开发理念, 也是属于符合科学开发流程的, 因此这样几个项目也是非常成功的。

第三个看五角场, 它是我们内资公司开发的, 它的开发期离现在比较近, 因为它吸取了现有的成功以及失败的经验教训, 特别是像大连万达, 它是一个外地公司, 然后到我们上海一线城市来做商业广场, 它的准备工作是非常充分的, 因此它的开发流程也是符合科学的开发流程, 它对整个五角场的商圈一个兴起到了一种引领的作用。

负面效应也有, 我不讲其他的地方, 比较熟悉的我们上海的郊区, 比如说这个项目展示出来的是松江金天地休闲购物中心, 外表看比较好, 我到里面一看根本经营不起来, 为什么?它是浙商的公司开发的, 然后违背了开发流程, 因为浙商比较的有钱, 它有实力进入商业地产领域开发, 但是它是一种产权商铺的开发模式, 因此它这个项目不能成功。这个项目是处在松江老城区跟新城区结合地, 然后周边也具有大量的住宅, 按理来说可以做成功的, 但是违背科学的开发流程, 这个项目既卖不出去又经营不起来。

第二个也是松江的项目, 这个项目叫做松江东明国际广场, 地中海这个广场它的开发还是不错的, 像是这样的项目开发商是非常有实力的, 他说这样的设计都是到国外考察, 我的设计建筑国外就是这种设计, 我就学它搬回来, 他这种做法也错误, 你是一个开发老板, 你把这样的理念带回来也是卖不了的, 这样将近10万平米的, 现在草已经长的很高了, 已经空置在那里很多年了, 它的资产被锁住了, 资金没有流动性。

这里还有一个项目也是松江的, 是福建跟浙商的公司开发的, 也是违背了开发流程, 比如左边图称为上海国际礼品城实际上就是批发市场, 他觉得我只要有地建就好了, 他也卖, 大概只卖了五分之一到五分之二, 今后就卖不了的, 这是一期, 接下来还要开发二三期, 怎么来开发?当买铺者看到一期是这样的状况, 谁还会去买二期的商铺。右边的图是叫做上海国际食品城, 这个名字也打的非常大, 但是里面也全部是空置。这是第一个问题。

第二个问题, 大型商业地产项目与商圈发展的特征。这个特征我大概自己回顾了一下, 90年代的时候, 我们上海是以零售购物的购物商厦来引领商圈的发展, 到21世纪它是以购物、娱乐购物中心形态来引领未来的发展。未来将怎幺样?我们结合这些年的研究和项目, 我们的研究结果是:综合项目的休闲街区将是未来引领商圈发展的重要形态。

我们来看一下90年代的购物商厦, 它的特征是“先”与“多”, “先”就是设施先进, 中央使空调自动电梯, “多”是商厦多, 里面的商品多, 各个层次的消费者多。比较有代表性的比如说淮海路, 我们看到巴黎春天、新华联等等都是属于商厦类的。“多”我们看一下城隍庙, 华宝楼、天裕楼、悦宾楼等等。到21世纪出现了购物中心引领商圈发展, 它的特点就是“大”与“全”, 从港汇的14万平方米, 到正大广场24万平方米, 到龙之梦的29万平方米。“全”就是功能全、设施全、业态业种全、物业组合全。

我们来看所谓的大, 从港汇14万平方米到正大广场24万平方米到龙之梦的29万平方米, 都是社区型的购物中心, 但是这样社区型的购物中心达到超过1 0万平米的一个规模面积确实是大。那幺, “全”我们看到正大广场双子楼, 当然开始建的时候是先建一栋, 后来再起来一栋, 不是像长三角包括外地开发项目, 一下子几十万平米, 越大越好, 这个也是中国人的特色求大, 但是市场扩容一下子达不到, 为什么港汇广场会这样, 但是它是逐步大。我们来看大宁国际, 它的物业组成有五星级酒店、写字楼, 下面一个图是中环百联, 它是从民营开发商兼并过来的, 但是它的物业构成也是非常的全。包括大连万达广场, 它的“全”是把国际品牌和国内品牌号召到它的旗下, 整个五角场大连万达它有11栋单体组合。从这个规模图上我们可以看到它的功能是非常齐全的。

未来的趋势是什么?未来会提倡休闲、购物公园, 突出的特征就是“闲”与“舒”, “闲”就是休闲特征明显, 购物、餐饮、娱乐、运动全方位满足。通过我们的研究发现, 餐饮、娱乐这个比重在将来会被提升, 跟未来目前21世纪购物中心这个比重发生了很大的变化, 从我们研究判断, 今后购物的这一块它的比重肯定是下降到50%以下。“舒”是生态环境美、购物环境佳、有了空间大、休闲舒适度高, 以后肯定是这样。

接下来我们来看一下有哪些代表, “闲”, 新天地我们从上海市级商圈来看, 它是比较超前的意识, 它有一个休闲的天地;然后我们看区级的商圈, 区级商圈的“闲”还是大宁国际, 但是比较可惜的是大宁国际面积太小, 进去以后非常的局促, 如果以后有好的地方面积可以再大一点;我们再来看一下镇级的商圈, 这个是梅龙镇新都汇, 里面它配置了业态业种也是非常全的, 也是非常休闲的。我们再来看外省市地级市的商圈, 比较有代表性的是宁波天一广场, 空间非常大, 左边上面的图是一个水幕电影, 在水幕电影是它的露天看台。随着现在几年下来以后, 认同的人越来越多了, 它在广场的后面这一块又开发零售商业, 因为我们做零售购物这块, 必须要有人气, 现在人气形成了, 它把购物这一块再做上去。

我们再来看外省县级市的商圈, 上个星期我去考察了太仓南洋广场, 给我的感觉, 一个三线城市, 我们来看它的内街, 这个水池是人工音乐喷水池, 我感觉到这个喷水池感觉非常好, 一边有音乐, 一边有变化的造型。在公共场地里面, 还有儿童游乐跑马车。我再参观它的游乐设施, 有儿童游艺厅和成人游艺厅。在它的一个步行街里面, 展示了一个火山爆发, 用声光电来展示, 它营造了一种非常休闲的环境, 创造了一种让消费者到它那里去的理由, 在太仓这样一个县级市的商圈里面都这样做。所以, 接下来从开发的角度我们去做商业项目一定要有前瞻性。从“休闲”与“舒适”的角度去考虑。

目前在上海这些休闲街区它的布局图都是一种开放式的, 它单体封闭的跟露天开放的这种结合, 人跟大自然能够和谐、共存的环境, 那肯定比单独的一个单体里面的要舒适的多。所以我们认为, 未来的趋势是休闲街区引领新的商圈发展。

第三点讲一下引领商圈发展的大型商业地产项目发展趋势。我今天谈的观点不是说针对上海的, 因为我觉得上海作为全国商业, 发展应该是比较完善, 比较领先的, 也就是说, 上海今后至少是在长三角乃至辐射全国你可以做到一个引领的榜样, 对长三角的城市甚至更扩大的城市有一种借鉴的作用。那么, 我认为今后中小商业地产开发商将逐渐被淘汰, 产权式的商铺对商圈发展的负面作用被进一步的认识与限制。当然在日本, 它的购物中心也有产权式, 但是开发权、所有权、经营权分离的, 因为他们的商业非常的发达, 我们中国现在发展非常的快, 所以这三权没有被有效的分离, 特别是经营权没有品质非常完善的经营管理公司, 所以只能是开发商自己来承担, 所以在中国目前这种状况下, 商业地产是对资金是沉淀的, 需求量非常大, 因此资金实力不够的话不要轻易的涉足商业地产, 产权式的商铺的路会越走越小, 将来是会起来的, 但是你要有一支非常强的经营管理团队来做, 但是现在这样条路是被限制的。第二就是物业功能单一, 建筑规模偏小, 违背的科学开发流程的商业项目发展空间将被挤压。第三多功能、多业态开放型与封闭型相结合, 餐饮娱乐地位将会被不断的提升。左边的图是九龙坊, 它违背了开发流程, 大连万达和又一城构成一个强大的磁心效力, 你九龙坊是一个产权方式, 如何跟大连万达比拼?因此这个项目到现在也运作不起来, 右边是松江青年坊, 它是上海第一个开发青年坊的房子, 我们来看这个商业建筑在外观缺乏商业的元素, 开发商说, 商业项目它要引领松江九亭的商业, 这是自己美好的想象, 其实是不可能实现的, 因为建筑规模面积太小, 很多内容配不进去。

最后我谈一下0 8年在国家宏观政策跟世界金融海啸影响下, 商业地产也面临着更为艰难的环境, 也就是说大型的商业地产项目如何实现平稳的过渡?商圈如何维系和谐的发展?现在成为摆在我们面前的问题。因为在增量房产紧缩, 联动发展受阻的情况下面, 我们如何考虑存量房产的一个创新跟现有资产的优化, 实际上你把这一块做好, 也可以创造出意想不到的利益和成效。第二个在宏观经济形势下, 住宅领域的投资房的减少, 自住房的增加, 为我们的定向定位提供一种真实调研的反馈, 也为商业地产新区的建设与市场培育提供了更加厚实的土壤。明年房地产肯定往下走, 住宅的利润空间被挤压, 现在会越来越感觉到, 我持有型的商业做好, 以后就是像银行一样的, 不断去提钱, 租金收入就是提钱。在这样的情况下我们感觉到还是有机遇。

国内大型城市综合体项目发展研究 第11篇

城市综合体是从“城市性、开放性和集约性”层面切入城市发展本质，将城市功能与城市发展的内在逻辑，通过城市建筑实体与城市空间的有机结合而形成，其利用建筑空间复合化、集约化和开放化，满足城市的商业、办公、居住、旅游、展览、餐饮、会议、文娱等城市功能空间需求，并建立一种相互依存、相互助益的空间能动关系，构成多功能、高效率的经济聚集体。

我国城市综合体的发展历程尽管短暂但发展迅速，由于城市综合体在促进城市经济发展和运营等方面的重要作用，一些城市已经把城市综合体作为改变城市形象和环境、进行城市新区开发和旧城区改造等城市建设的主要载体和手段。例如，杭州提出了建设20个新城，涵盖旅游、商贸、商务、金融、奥体、博览、枢纽、高等教育等100个多功能城市综合体的宏大计划，以此来实施杭州“城市国际化”战略。

我国城市综合体的发展现状和趋势表现为：数量逐渐增多，建设规模相对比较集中；呈现更强的城市性，集聚规模向两端发展；多以写字楼、商业和公寓多功能复合体为主；文化休闲功能开始由配套功能转为综合体的主导功能；专业化、标准化与个性化并存发展；与轨道交通形成综合一体化开发的城市建设发展趋势；已成为重要的金融投资产品。

二、国内城市综合体发展过程中存在的问题

（一）融资渠道缺乏，资金链紧张

城市综合体的开发建设受宏观经济基本面影响大，要求有强大的资金实力为保证，特别是在开发前期对资金的需求强烈。但由于我国金融体制尚不健全，以及管理机制限制导致融资渠道和产品的缺失，造成开发资金链紧张。

（二）品质不高

与国外的城市综合体相比，我国城市综合体建设普遍追求短期经济效益，存在前期规划仓促、开发周期短、后期运营管理水平滞后等问题。尽管硬件设施与国外同类项目相比差距不大，甚至超过国外水平，但在软性环境方面缺少人性化的文化内涵，在管理、运营和品牌塑造上存在不足，缺少与周边城市的互动，这大大降低了城市综合体开发所具有的综合经济价值及价值升值空间，导致经济资源流失。

（三）缺乏成熟的配套环境

作为一项系统工程，城市综合体的开发建设要求产业链上下游相关行业和产业的发展水平与之匹配。同时，要求相关金融环境、商业环境、消费能力等的匹配。但国内相关制度、法规及运营管理不尽完善，制约了城市综合体发展所需要的资金、市场、运营管理等方面的支持，制约了城市综合体的良性发展和其在规划、开发、运作、管理、经营和品牌打造等诸多方面的水平提高。

（四）第三产业特别是现代服务业的发展水平不高

城市综合体是以相对发达的第三产业特别是现代服务业为经济基础。但国内与城市综合体密切相关的现代服务业发展水平不高。与城市化水平高度发达的西方发达国家通过高消费率来拉动经济增长不同，处于工业化和城市化加速发展阶段的中国经济增长模式是以出口和基础设施投资来拉动的，这导致了高水平的投资率和低水平的消费率。

三、华润中心——持有物业产生增值溢价的运营模式研究

（一）华润置地概况

华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。在其特有生意模式的指导下，持有物业为其投资的地产企业产生持续平稳的现金流回报，形成资产上的潜在长期收益（见图1）。

华润置地持有物业发展了都市综合体、住宅+五彩城、住宅+欢乐颂三种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体。

（二）华润中心

华润中心是集大型购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、高档公寓及住宅等功能为一体的大型城市综合体。作为该产品系列典范的深圳华润中心，位于深圳市罗湖区—深圳金融商业核心区域，是深圳有史以来规模最大、品质最高的综合性商用地产项目。总建筑面积约55万平方米，项目由北、中、南三个地块组成，涵盖不同功能及特点的写字楼、购物及娱乐中心、五星级酒店以及服务式公寓。

万象城是华润中心的购物及娱乐中心，集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，是真正意义的“一站式”消费中心。目前华润万象城产品在全国范围内已有3家开业，分别位于深圳、杭州和沈阳，此外另有17家在建中，将于2012—2015年陆续开业。

（三）华润中心主要特点

1.项目选址

城市金融商业中心或未来CBD核心区，城市黄金地段，对位置要求高。

2.产品特点

华润中心是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的商业建筑群，并以商业功能为核心，整体定位于中高端物业。

以深圳华润中心为例，其产品构成：华润中心一期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心万象城、国际标准5A甲级写字楼华润大厦。总建筑面积达18.8万平方米，拥有6层商用楼面，近300个大小不一、功能不同的独立店铺。华润中心二期项目总体分为A、B、C三个区：A区为一栋超高层五星级君悦酒店及2层裙房；B区由四栋多层商业建筑组成，功能包括商业零售、餐饮、多厅电影院；C区是幸福里三栋49层的165米超高层住宅，总建筑面积约11万平方米，总户数近800户。

3.经营策略

其经营策略为：定义形象、海外招商；强势品牌组合；商业持有比例为100%，只租不售；住宅后期出售。

定义形象、海外招商：直接在海外进行招商，国际招商与项目建设同步完成。

强势品牌组合：50%的国际一线品牌；30%的亚洲一线品牌；20%的国际二、三线品牌及国内一线品牌。

商业持有比例100%，只租不售：长期持有经营，保证商业品质。

住宅后期出售：溢价回款。

其中，万象城商业采用“全部持有，只租不售”的模式；通过中高档定位、丰富的餐饮娱乐元素以及有效的空间设计，营造出一个大众消费群的购物、社交与休闲的都市化消费场所。而主力店及次主力店在万象城的租户组合中占据重要地位，其面积占比为52%，保证很强的客流吸引力（见图3、图4）。

4.开发步骤

华润中心开发均以商业为起点，开发步骤依据不同项目特点有所不同（见图5）。

5.财务运营

以深圳华润中心为例，总投资40亿港币，分两期开发，一期万象城、华润大厦投资18亿港币，二期君悦酒店、幸福里投资22亿港币；前期投资成本由租金回收，后期溢价销售住宅物业回款（见图6）。

（四）华润中心模式经验

开发前提：选址一、二线城市相对成熟位置；区域缺乏高端大型商业，商业租金升幅潜力大；央企融资成本低；开发商具备强大实力，资金雄厚；业态定位“一站式”齐全规划，招商以一线品牌为主。

开发优势：土地变性拔高可售物业溢价1.5～2倍；可售物业在高溢价情况下，快速去化；优质物业持有。

开发劣势：高资金峰值承受力超过30亿元；开发周期超过7年；投资回收周期长，超过7年。

四、新华南MALL·生活城——前期定位偏差转向运营模式调整

（一）项目概况

新华南MALL·生活城（2007年以前名为“东莞华南MALL”）是一个大型新都市主义生活城，项目座落于快速发展的东莞市万江区，总占地约51万平方米，建筑总面积116万平方米，其中商业面积47万平方米，停车位多达8000个，总投资额超过45亿元，是迄今为止中国最大规模的复合性建筑集群之一，曾被福布斯网站评为全球最大购物中心、被美国《新闻周刊》评为“世界新七大奇观”。

（二）最初规划

新华南MALL·生活城重视都市已有社区的再设计和填补性开发，强调再造城市中心的生机和活力，正在加快项目升级的步伐，实现从“SHOPPING MALL”到“新都市主义生活城”的商业地产螺旋式提升。其汇集了众多国际国内著名品牌，是中国首个超大型主题式购物公园，集娱乐、餐饮、旅游、休闲、文化等于一体的一站式消费中心和国际化“新都市主义”生活街区。项目定位珠三角为基本商圈，建成后将成为亚洲乃至世界上最宏伟、最大规模的MALL商业建筑群之一。

华南MALL原计划的辐射商圈：

第一商圈，（半径30公里范围）人口数约800～900万，GDP近1530亿元；

第二商圈，（半径60公里范围）人口数约2800万，GDP近5000亿元；

第三商圈，（半径100公里范围）人口数约4000万，GDP近7000亿元。

（三）发展现状和问题根源

1.发展现状

华南MALL的餐饮娱乐板块加上购物仅实现之前业态设置的55％；文化展示、健康休闲类的商家则完全没有实施；各类主力店也比预期的少了50％，同类商业替换率也超过30％。

2.问题根源

华南MALL照搬了欧美郊区MALL的模式；购物中心体量太大，住宅尚未开发致使人气不足；本身不在一线城市核心商圈，消费力不强。

（四）后期经营调整

1.主题调整

新华南MALL·生活城不仅完成名称、标识等外在形象的更新，项目的理念创新、市场定位等方面也作出了重大调整，其已由原来的“主题购物公园”升级为“新都市主义国际生活街区”。

2.业态调整

增加更多娱乐、休闲、商务、临江高档住宅以及极具特色的歌剧院等吸引人气的项目比例，相应减少一些购物中心、百货业态的比例。

3.功能调整

购物将只是“国际生活街区”里的一个功能而已，不再是唯一的核心功能，它与其他业态如娱乐、餐饮、酒店、写字楼、住宅、休闲、旅游等功能组合成超级复合业态群，以满足人们“一站式”的“生活需求”，而非仅满足“一站式”的消费需求。

（五）新华南MALL·生活城模式经验

1.体量

城市综合体各物业的规划设计并非越大越好，核心物业如购物中心、酒店体量的大小设计必须依靠科学的测算得出，同时还需要对城市乃至整个宏观发展趋势有准确的判断，以免消费能力难以满足巨大的消费规模。

2.定位

对于城市综合体的市场定位，要找到准确的市场空白点和诉求点。对于超大型的综合体而言，购物功能只是其多项功能中的一点，平衡休闲、娱乐、购物、度假功能最易实现成功。

3.文化

城市综合体策划的模式尚不完善，各国家之间因文化、经济水平、消费者心理与行为的差异化而相差甚远，国内综合体策划应重点考虑本土化特征。

大型体育场馆设计发展趋势初探 第12篇

1 复合化。

为满足体育产业化、社会化的发展需要, 参赛方案在总平面布局、比赛场地与附属用房设计等方面采取了多种应对措施, 呈现出复合化的特点。1.1从总平面布局来看, 设计内容已经超越了单纯容纳体育运动场馆的范畴, 将休闲、餐饮、购物、娱乐同时包容进去, 形成复合化的功能布局。1.2比赛场地的多功能设计是复合化的另一个组成部分。1.3复合化还体现在附属用房空间多元化。

2 生态化。

生态、可持续发展是当今世界各领域发展的主题, 受到越来越多的关注与重视。2.1尽量使用自然通风系统, 减少机械通风。2.2体育馆使用便于自然采光的屋顶设计, 减少人工照明时间。2.3通过设在地下的水力贮存箱收集从建筑顶部流入的雨水, 再经过大楼循环系统处理, 用来冲洗洗手间、灌溉草地。起到了节约用水、减少废水排出的作用。

3 先进的技术手段。

技术是联结建筑硬件 (场地、服务空间与其他附属设施) 与软件 (管理、运转、经营策略) 的纽带, 是建筑功能得以高效运转的保证, 场馆的经济效益与使用的舒适、方便在很大程度上依赖于此。3.1为提高电视转播的画面质量, 保证其生动性, 应选择摄像机的最佳拍摄位置, 便于近距离追踪、远摄、采访及获取生动画面。3.2运用信息技术和运动监控记分系统及通道监控系统, 保证比赛的公正性及赛事安全。3.3媒体区域如记者间、会议室、转播中心配备因特网接口和闭路电视, 更快、更准确地将比赛信息传送至外界。3.4大多采用平面结构, 如法国机场公司的广州新体育馆方案就是简单的桁架梁结构, 但由此塑造的建筑形象却颇具艺术感染力。

4 新颖的建筑形象。

投标方案另一个比较突出的共同点是设计者以空间、技术、经济及体育建筑的运动美学特性为依据, 构思各异的建筑形象, 表达对体育建筑的不同理解。对竞赛评选出的优秀方案做进一步分析, 可借鉴的建筑形象的处理手法有:4.1采用下沉式布局, 或用台地将场馆掩藏大半, 创造开敞的空间环境与亲切的空间尺度。4.2不同的环境使用不同的建筑语言与环境对话, 取得整体协调, 不一味地强调个体、追求气派、雄伟。4.3设计者虽来自发达国家, 但使用的材料与结构形式比较适合中国国情, 方案不但令人赏心悦目, 且具备技术与经济上的可行性。

上述仅是从几项国际设计竞赛中得到的启迪。应该看到, 随着研究的深入与扩展, 设计者所要面临的问题还远不止于此, 不同地区、不同城市, 以至不同类型的体育场馆 (如公共体育建筑与高校体育建筑, 竞技性体育设施与群众性体育设施) 在建设规模、资金投入、功能结构与服务对象等诸多方面存在着差异, 应具体问题具体分析, 以多样化、开放性的设计模式满足不同条件下的需要。

摘要：针对大型体育场馆设计发展趋势进行了分析。