煤炭销售管控制度

煤炭销售管控制度（精选8篇）

煤炭销售管控制度 第1篇

大恒煤业煤炭销售管控制度

为进一步规范大恒煤炭销售管理、保证货源供应、提高经济效益，结合本部门实际，特制定本制度：

1、严格按照集团公司制定的大恒煤业煤炭价格的规定，与客户进行洽谈，客户到山西煤炭运销集团朔州平鲁有限公司签订购煤合同并付款。山西煤炭运销集团朔州平鲁有限公司与销售处驻大恒销售科签订合同并由销售科长签字，矿财务科收到客户的全款，由财务科开收款收据交给驻矿销售科统计，此合同正式生效。

2、销售处驻大恒煤业销售科统计收到客户打款收据，填写《发煤通知单》，一式两份，销售科长签字，财务科盖章，客户拿着盖章的《发煤通知单》到磅房，由统计员或司磅员登记到《当日发运统计表》中，司磅员以此为凭证进行发煤，并且准确掌握《当日发运统计表》中各个户头的剩余量，避免超发。

3、司磅员严格按照过磅操作流程进行操作，做到称重准确、手续完备、账目明了，认真填写过磅单和原始发煤记录，发现问题及时与领导沟通。

4、销售科统计员每日早7点到18点，18点到次日早7点两个时间段分别对发运量进行统计。当日7点至次日7点为一天的发煤量，并及时对《当日发运统计表》进行核算，按时、按程序及时上报统计报表，并由销售科长、统计员签字后存档。

销售处驻大恒煤业销售科2011年9月

煤炭销售管控制度 第2篇

为进一步加强我公司煤炭销售管理，提高职工遵守制度的自觉性，促进煤炭销售工作的顺利开展，营造稳定和谐，积极进取的销售环境，特制定本规章制度。

一、严格遵守国家法律、法规，坚决执行集团公司煤炭销售规章制度，立足市场，诚信经营。

二、销售原煤及洗精煤时，建立煤炭销售票使用明细及台帐。

三、销售部必须建立健全煤炭销售票管理和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。

四、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票，违反管理规定将依据相关规定进行处罚。

五、销售部人员自觉遵守工作时间，坚守工作岗位，不准在工作时间脱岗、离岗、做与本职工无关的事情。严禁上班时间和值班期间喝酒，值班时间离岗对工作造成影响的每次罚款100元，情节严重的按矿上有关规定执行。

六、坚持每周一例会制度，服从领导指挥，听从工作安排，按时保质保量完成工作任务。

七、销售部树立团队精神，爱岗敬业，顾全大局、遵纪守法，廉洁自律，禁止参与经营销售，徇私舞弊或谋取利益的行为，一经查实，调离工作岗位，并对其进行严厉惩罚。

浅议煤炭企业成本管控 第3篇

企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标的, 对企业经营过程中相关的所有资金耗费包括成本规划、成本计算以及成本控制和业绩评价等四项主要内容的管理工作。企业成本控制的主要作用我们可以从以下几个方面进行分析:

1.1 成本管控是企业发展的基础

企业成本的降低, 就会使经营基础得到巩固, 才有追求新发展的机遇。许多企业陷入困境的主要原因之一, 就是在成本失控的情况下盲目的发展着, 使企业在没有抵抗能力或者市场萎靡的时候就会很快垮下去。

1.2 成本管控是企业增加盈利的根本途径

无论在什么情况下, 降低企业成本都可以增加利润。因此, 我们在成本很高, 生产不断亏损的时候, 需要改善公共事业等方面, 这样才能在一定程度上影响政府财政, 避免加重纳税人的负担, 保证其存在的价值。

1.3 成本管控是企业取得竞争优势的有效途径

在激烈的市场竞争环境下, 大部分企业为了取得竞争上的优势, 往往采取很多战略措施保证自己的优势地位, 这些战略措施通常需要成本管理进行配合。此外, 在资源条件受限的情况, 通过成本管理提高资源的利用效率, 使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值, 达到节约增产的目的, 这也成为成本管理的重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。

2 煤炭企业成本管控方面存在的问题

近年来, 煤炭企业管理机制的不断完善, 使得成本管理工作取得了重大进步, 管理水平也有了相应的提高。但是仍然存在一定的问题, 阻碍了企业的发展, 可以结合上述叙述进行以下几方面分析:

2.1 成本管控认识不到位, 意识不强

成本管理的重要性在企业是不言而喻的, 但是由于煤炭企业对成本管理没有一个科学的认识, 就使得很多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程中, 忽略事前对成本预算和事后对成本进行考核。其中, 由于煤炭企业基层员工成本意识较弱, 企业又没有一个成熟的成本文化体系, 导致企业实际生产中的成本无法得到有效的控制。

2.2 企业全体员工参与成本管理程度不够

煤炭企业在成本管理中, 存在着许多错误意识, 都以为成本管理是企业财务部门的工作, 与普通职工没有关系。因此, 不能更好地将职工控制成本的意识调动起来, 这就导致企业资源的浪费, 成本管理的力度也受到一定的削弱。

2.3 成本管控目标不够全面

很多煤炭企业在成本管理过程中, 仅仅把目光放在原材料和人工费上, 基本上都局限于煤炭的生产过程。从成本动因的角度去考虑, 成本绝不能仅仅理解为制造成本, 而是贯穿产品生命周期的全部成本, 包括产品的制造成本、管理费用、销售费用等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚, 这些年来, 成本管理对提高企业效益的作用甚微, 甚至严重制约企业的发展。

2.4 缺乏有效的成本监督与激励机制

煤炭企业普遍缺乏成本监督和评价体系, 因此成本管理的执行效果不够理想。由于企业成本管理制度不够完善, 因此在执行过程中缺乏有效地监控, 使各项制度形同虚设。而且企业没有完善的成本评价机制, 就使得个人在成本管理中的作用没有得到想用的肯定和认可, 导致员工的工作积极性和热情不高。

3 煤炭企业成本管控对策

3.1 转变观念, 强化成本意识

要加大成本管控宣传力度, 不断学习, 才能提高认识。在控制成本的时候需要先养成节约成本的习惯。还要强化全员培训, 才能够正确理解和使用成本控制的信息, 使员工具有合作精神, 据以改进工作, 降低成本。

3.2 成本实现全员全过程控制

成本发生在企业生产经营的全过程, 从产品设计、生产到销售再到售后服务等费用的支出, 都存在成本控制的问题。企业在生产经营过程中的每一个环节都会发生资源消耗, 企业的每一个员工在每一个环节所产生的行为都会影响到企业向市场提供的产品成本的高低。这就要求企业必须坚持成本控制应贯穿企业生产经营的全过程。

3.3 建立全面预算管理体系

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法, 是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中, 能否及时把握信息、抓住机遇, 是企业能否驾驭市场的关键所在。为了提升企业战略管理能力, 我们可以通过提高全面预算管理的培训, 有效实现对集团企业和子公司的业绩考核进行提升, 有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。

3.4 定期进行成本分析, 制定成本管控措施

成本分析是成本管理的一个重要环节, 要开展技术经济分析, 把分析对象扩大到生产经营全过程。一是把分析重点由考核成本计划执行情况, 转移到开展成本效益上进行分析, 实现经济效益的最优化;二是增强分析的效果, 在全面分析的基础上主要以发展为主要分析;三是在进行企业分析的时候, 还要推行责任单位或部门成本分析。通过定期成本分析, 责任倒逼, 促使各部门对分管的成本项目制定更有针对性和操作性的成本管控措施, 达到降低成本, 提高企业经济效益的目的。

3.5 实行对标管理降成本

传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段, 对标管理则要求从历史数据中找出最优指标值, 作为成本预算、过程控制和成本分析考核的基准, 贯穿与成本管理的全过程。企业内部实行成本对标管理, 可以对煤炭成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析, 及时发现差距和问题, 进而改进生产工艺和流程, 加强成本的过程控制, 降低资源消耗。

3.6 推行内部市场管理降成本

推行内部市场管理, 变原来的行政管理为市场机制调节, 各生产环节互为市场主体, 互为结算单位。企业根据倒算法每月给各区队下达成本指标, 各区队内部在月初组织生产时, 就能有计划地把成本指标分解到各生产班组中去。从月初生产就开始控制成本, 在生产的同时算经济账, 计算本单位的投入产出比是多少。这样各区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元, 各个小单元的成本控制住了, 煤炭企业自然就控制住了成本。

4 结束语

煤炭市场形势持续下滑, 煤炭企业之间的竞争愈发激烈。如何加强成本管控, 有效控制成本, 提高生产效率, 是所有煤炭企业所要面临的重要课题。目前, 煤炭企业在上述问题上存在着很多不足。因此, 就需要企业无论是管理层还是财务人员以及到普通员工都要树立正确的成本观念, 能够实施全面的成本管控是煤炭企业提高经济效益的必由之路。

参考文献

[1]王东瑞.煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究[J].中国外资, 2013 (05) .

[2]闫润萍, 连守田, 彭文兰.浅谈煤炭企业成本控制[J].煤炭经济研究, 2009 (01) .

煤炭目标成本管控 第4篇

关键词：煤炭生产 目标成本管控 方法

1 目标成本出现的背景

多年来，煤炭作为不可再生资源，为国家经济腾飞做出了巨大贡献。但是在市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，煤炭企业管理方法粗放，资源浪费严重，竞争力薄弱等诸多问题日益暴露。随着我国煤炭企业不断发展和信息化程度的不断提高，企业的竞争由原来的价格竞争向着成本管控竞争方向发展，企业只有加大技术创新、努力降低生产成本、提升市场竞争力才是生存发展的唯一出路。目标成本将改变过去由财务部门单一管理、定期核算的成本管理模式，逐步转变为全方位共同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理，走煤炭企业目标成本管控之路是现代煤炭企业发展的必然选择。因此，煤炭企业应更新观念，统筹规划，从制定战略性的宏观管理规划到狠抓微观的基础管理来创新突破，走目标成本管控之路，才能适应市场经济的发展变化，才能进一步完善管理内涵，进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的发展。

2 目标成本管控概述

目标成本管控是企业全面预算管理的主要组成部分，是根据企业的经营目标，用成本预测、成本决策、测定目标成本的方法，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作。目标成本管理对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。

煤炭企业推行目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法，它使企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，加强成本控制，通过不断优化，最终使目标成本日趋合理，煤炭成本不断降低。

3 目标成本的控制

3.1 目标成本控制的要素

主要有材料费、人工费、电費、租赁费、修理费、其他费用等所有成本费用项目。

3.2 目标成本控制方法

3.2.1 材料费的控制 ①材料采购成本控制。供应科是物资采购归口管理部门，严格执行《物资采购比价招标管理办法》和内保产品的有关规定，严格执行集中和分级采购的规定。供应科在采购上要坚持比质比价、招标采购，降低采购成本，同时要严格对购进物资质量和数量的验收管理，以堵塞漏洞，降低消耗。应加强材料物资的前置控制，对钢丝绳、钢管、皮带、道轨、电缆、瓦斯抽放管路以及专用工具等大型材料的供应要从严控制，应按照专业分工经机电、通风、生产等专业部门审查确认后，方可予以采购配置。对符合资本化条件的专用设备等，供应科、企管科必须审查专项资金计划，对无专项资金计划的不得采购。②材料消耗控制。材料费占煤炭成本较大比重，加强材料消耗管控尤为重要。

a依据生产经营指标变化，重新测定部分定额（价格）。供应科、企管科以内部市场化为手段，充分依托物资信息化系统，采用定额材料成本控制等方法，重新制定科学、先进、合理的材料定额，细化材料领用环节的地点及用途，提升精细化成本管理水平。b优化巷道（钻孔）设计，降低工程成本。生产技术科、通防科根据焦煤集团生产经营目标任务，坚持“设计上的浪费是最大的浪费”，在符合相关规程、规定及设计规范的前提下，对巷道、钻孔的设计进行全面优化，合理选择参数，坚决杜绝设计不当造成的成本浪费。经营管理部门要建立考核奖罚机制。c加大材料考核，严格兑现奖罚。严格执行《材料管理办法》。在材料的计划、审批、发放、使用等环节上，严格考核、兑现奖罚。区队材料费超节严格按规定的比例进行分配。d严格执行和完善《大型材料管理办法》。大型材料主要是回收复用为主，确实需要新的投入，须经矿主管领导审批，并建档管理，供应科应设专人负责和监管。e严格按照《废旧物资回收复用及交旧领新管理办法》，坚持交旧领新，控制材料的乱领、多领等浪费现象。切实加强修旧利废、回收复用等工作，真正做到能修理的不报废，能复用的不发新，能回收的不丢弃，实现物尽其用，人尽其能。供应科、机修队以及生产单位要加大修旧利废力度，管理部门要加大考核奖罚力度。f关口前移，加强区队二级库管理。供应科、企管科、财务科、纪委等部门要进一步规范各区队二级库管理，加大检查考核力度，要按照《二级库管理办法》的规定，加强清仓利库工作，定期对二级库进行检查，对长期积压不用的物资要进行回收，由于积压造成的损失对材料管理人员区队负责人要进行处罚，从而降低材料费用的投入。

3.2.2 职工薪酬成本的控制 ①各区队、科室要坚持以岗定人，定岗定编，通过优化人力资源结构，严格业绩评价考核，提高机械化水平，提高劳动效率，降低人工成本。②劳资科、财务科严格按照焦煤集团人力资源处审批的工资、劳务费、奖金核算工资成本，禁止超提、超发工资、劳务费和奖金。③社会保险费：劳资科、财务科根据国家相关政策及上年工资水平计提和上缴各项社会保险费。④其他薪酬控制：后勤科加强宿舍、澡堂、食堂等生活福利设施和人员管理，严格按照福利费列支范围和预算目标规范使用，不得超标准、超范围使用。财务科全年将福利费总额控制在工资总额的一定比例以内；劳资科按照职工入井工数每月计算班中餐补助；财务科按照规定及时计提工会经费、教育经费，劳资科加强对职工教育经费管理，取消除特殊工种取得资格证以外的培训活动。

3.2.3 电费的控制 区队、科室按照下达的电力单耗计划严格控制电费支出，通过合理组织生产、加大推广节能减排技术、充分利用峰谷差价，减少电力成本；机运科、后勤科对生产、生活和外转电分别装表计量，及时回收和清理生活用电和外转电费，企管科加强对生活用电和外转电电费的回收的考核力度。

3.2.4 租赁费的控制 机运科加强矿管设备和租赁设备的跟踪管理和动态管理，依托内部租赁市场加强内部设备调剂，提高设备利用率。同时，机运科积极与机电设备管理中心沟通协调，及时上交不需用和待报废的设备。同时供应科和各区队应强化单体柱的使用和保养。

3.2.5 修理费的控制 机运科负责租赁费、维修费区队、科室应加强日常和现场管理，完善设备维修卡片和台帐记录，强化动态管理，提高设备使用效率和运转效率，降低修理费用。

3.2.6 其他费用的控制 矿井对于组织和管理生产中发生的其他费用，首先要划分责任中心，然后将上述费用的目标值按责任中心进行分解，层层落实到部门和个人。坚持先算后用，总额控制和单项控制相结合的原则，对于造成浪费的一些费用要制定严格的控制标准。

此外，目标成本控制还必须与有效的激励机制结合起来，才能达到预期目标。为反映目标成本完成情况，掌握管理动态，应根据各个目标管理的需要，建立不同的制度，加强对成本的考核。同时，还要把完成目标成本的好坏与管理部门及全体职工的经济效益挂钩，有奖有罚，赏罚分明，做到月月考核，层层考核，建立严密的经济责任制考核体系，让员工从成本考核制度中看到自身的经济利益，增强降低成本的责任心。这对保证企业总体目标的实现有着重要的作用。

4 结束语

总之，目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本主线，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式，是煤矿企业提升产品竞争优势，提高经济效益，增强自我发展能力的客观需要。

参考文献：

[1]赵权主编.企业成本控制技术[M].广东经济出版社，2003.

[2]李莹.供应链目标成本的战略选择[J].价值工程，2007（10）.

煤炭销售管理制度 第5篇

煤炭销售管理制度

第一节

总

则

为规范煤炭营销管理，进一步规范煤炭营销工作，使企业营销管理规范化、程序化、正规化、制度化，实现效益最大化，特制定煤炭销售管理制度。

第二节

营销方式及购煤单位确定

1、营销方式有三类：煤矿供应固定用煤单位，销售具资质的经营单位、零星购煤。

2、坚持“先合同，后运行”，供应固定用煤单位须经矿委会研究决定，并由法定代表人或委托代理人负责签订合同；销售具资质的经营单位，经营单位须提供符合购煤资格的合法有效资质，经经营秩序和销售管理科初审，营销分管负责人审核并签订合同。零星售煤须经经营秩序和销售管理科同意。

3、经营秩序和销售管理科负责购煤单位的管理，并应制定购煤管理办法。

第三节

煤炭价格控制与管理

1、为适应市场经济环境，应“灵活、及时、价格合理、以销为上”，在煤矿允许的限价范围内及时灵活调整煤炭价格，确保煤炭的正常销售。

2、调整价格应根据市场行情或煤炭质量情况，由经营秩序和销售管理科拟报方案，经销售分管负责人初审，并报法定代表人或矿长组织半数以上矿委成员参加研究决定。

3、经研究调整后的价格，以经营秩序和销售管理科的名义下发通知，并送办公室统计处及财务和资产管理科。

4、财务和资产管理科负责对价格执行情况的监督检查。

5、供应固定用煤单位时，经营秩序和销售管理科应及时掌握送货单价和根据热值的变化，核定煤炭价格，全面掌握营销情况，煤质或市场有重大变化时及时报销售分管负责人和矿长、法定代表人。每批次结算情况分批次及时报告。

6、存煤或劣质煤处理由经营秩序和销售管理科拟报方案，总值5万元以内须经法定代表人同意，5万元以上的由超过半数的矿委会成员参加研究决定。

第四节

煤款收退管理

1、煤款原则上采用“公对公”付款方式，先款后货。并由财务和资产管理科对来款单位、日期、金额作出登记与核对，并通知煤炭销售人员，同时办理好来款确认手续。

2、收取银行承兑汇票、支票或特殊情况下收取现金须经销售负责人、矿长或法定代表人同意，按相关程序由财务和资产管理科审查确认无误后办理财务手续，并与煤炭销售人员办理来款确认手续。

3、销售人员应逐车核算各购煤单位的煤款、余额情况，不得赊欠。每班应结算各购煤单位当班的煤矿款余额，并与接班人办理好交班确认手续。每月25日—28日与财务和资产管理科结算当月销售账目。

4、购煤单位煤款余额须退款时，由经营秩序和销售管理科核算，由财务和资产管理科共同复核，报销售负责人审核确认后，严格按煤矿财务管理制度办理退款手续。

第五节

票据管理

1、增值税发票

（1）、财务和资产管理科负责增值税发票的申购、开具、保存和管理。

（2）、严格按《增值税管理条例》开具增值税发票，原则上当月发票当月开具，做到单位、财、物、价、量一致，严禁虚开，谁虚开谁负责。

（3）购煤单位开具增值税发票，由单位委托人申报，经营秩序和销售管理科核实审定，销售分管负责人负责审批同意，财务和资产管理科开具并如实登记，办理相关手续。

2、过关票

（1）、过关票由财务和资产管理科购买，经营秩序和销售管理科负责领发、保存、使用和管理。

（2）过关票做到“一车一票”，由销售人员完善每车过关票使用登记手续和过关联收回登记手续。

（3）、购煤车辆出关过关票数量超过煤矿当车销售数量100千克以上的，超出数量部分的煤款在该购煤公司的煤款中扣除，由销售员按该购煤车辆煤价收取煤款。

3、销售票据与账册

（1）、销售员应按规定认真如实填写相关销售票据，并妥善保存票据，不得涂改、撕毁。

（2）每车煤的销售数据，销售员应如实逐笔登记入账，销售账册和数量与票据数量必须一致，销售账册要妥善保管，不得遗失。

（3）每月结算时，销售员须将当月的销售票据交办公室统计处和本科室，经结算无误后，单据由办公室统计处与经营秩序和销售管理科分别保存。

第六节

煤场管理

1、煤坝管理员负责煤坝装煤秩序管理，对符合装煤资格的车辆按程序办理过磅、装煤手续，组织督促装煤，确保正常的销售秩序。

2、出井煤应分煤种按规定地点倒放，不得混倒，更不得乱倒。特殊情况下，不能按规定倒放，单车由煤坝管理员灵活处理，多车须报销售分管负责人或矿长同意。

3、煤场的煤应分煤种堆放，分煤种装车、计价，任何人不得混装，更不得装高价煤算低价，损害企业利益，一经查实，报相关部门处理。

4、车辆装煤离矿后，铲车工应及时清理煤场，并将装车落地煤按煤种同类堆放，由煤坝管理员负责监督，煤场应规范、有序。

5、煤坝管理员应防范并制止装煤车辆采用放淋水、电子设备干扰过磅等不法手段套取企业利益，经发现教育仍不遵守制度的，由经营秩序和销售管理科按相关规定处理。对用不法手段套取煤炭数量较大的，报公安机关依法处理。

第七节

煤质管理

1、煤质管理井下由生产副矿长负责，地面由煤坝管理员负责。

2、生产副矿长应严格把握开采工艺，强化作业现场煤质管理，控制人为降低煤质的行为，稳定煤质，避免煤质忽好忽差现象。

3、煤坝管理员应逐车检查出井煤质量，发现有异常或煤质有问题，加倍扣除，并报生产副矿长查处。

4、经营秩序和销售管理科应对煤质每月分井分煤种化验不少于2次，全面掌握全矿煤质情况。

第八节

过磅管理

1、磅房重地，未经允许，任何人不得擅自进出。

2、过磅员应每班检查磅秤是否完好无损、精准无误，有异常及时反映、及时处理，确保正常销售。

3、过磅员应准确如实填写过磅记录，无故不得涂改，不得遗漏，每月底将过磅资料和电脑储存资料交矿办公室统计处和本科室核对。

4、销售过磅员过磅时应注意检查车辆是否上称、车内是否有杂物、称重时显示屏是否有异常，防止装煤车辆采用不法手段套取企业利益。

第九节

统计管理

1、经营秩序和销售管理科各岗位人员应做好本职工作，各项数据的核算和统计，做到不漏、准确、无误，每月28日前将生产、销售统计表交矿相关领导。

2、矿办公室统计处每天应分井分煤种对生产和销售情况进行核对登记，每月28日前将统计表交矿相关领导。

3、矿调度室调度管理员应分井分煤种逐次逐车登记煤炭销售过磅情况，每班核算分井分煤种数量，由矿调度室于每月28日前将统计表交矿相关领导。

第十节

其它管理

1、销售管理应实现全方位、无死角、24小时监控，由调度室负责监控管理，每15天存盘一次，交办公室保存。

煤炭销售、发货管理制度 第6篇

为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法煤炭进入流通和消费领域，根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》（省政府第212号令）及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定，制定本制度。

一、煤炭生产企业

1、各企业销售原煤时，应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同

时建立煤炭销售票使用明细及台帐。

2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。

3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反管理规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关规定进行处罚。

二、煤炭加工转化、经营企业和用户

1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤炭生产企业取得同等数量的煤炭销售票，并随煤炭流转，持票运输，同时建立煤炭销售票回收明细及台帐。

2、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户必须建立健全煤炭销售票管理机构和回收、使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票回收、使用台帐。

3、严禁收购、经营、使用无煤炭销售票的非法煤炭；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关管理规定进行处罚并停止换票企业的换票处理。

管理程序

一、申报程序

（一）各煤炭生产矿井按照隶属范围，依据本企业核定能力计算出煤炭销售票的使用量，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。

（二）各煤炭基建矿井按照隶属范围，持施工设计进度审查批准意见书，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。

（三）各县市区煤炭纠察分队依据各煤炭生产（基建）矿井上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报市煤炭纠察支队审批。

（四）市煤炭纠察支队依据各县市区煤炭纠察分队上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报省票证中心审批。

二、发放程序

（一）各县市区煤炭工业局根据核准的煤炭销售票用量（含生产、基建）；填写山西省煤炭销售票申领函，由县市区煤炭纠察分队长审签后，报市局煤炭纠察支队，支队票证科长审核后报支队长审批，保管员严格按照审批数量发放，并开具《出库单》，填写台帐；

各县市区煤炭纠察分队持市支队开具的《出库单》由分队长签字后办理登记入库、填写台帐。

（二）各县市区煤炭纠察分队根据辖区内煤炭生产企业申报核准的生产数量，严格按照程序发放煤炭销售票，严禁超能力发放，并认真做好发放管理台帐。

三、回收程序

（一）各煤矿生产企业每月截止25日汇总当月本企业煤炭销量、煤炭销售票使用情况和煤炭销售票存根，做好回收台帐，及时上报（上缴）各级煤炭纠察队，上缴人、接收人要在上报报表上签字。

（二）各县煤炭纠察分队对辖区内煤炭生产、经营企业煤炭销售票回收情况，于每月底前汇总上报市煤炭纠察支队。

（三）公路内销煤炭销售票由各级纠察分队按属地管辖关系直接向煤炭用户查收；非产煤县区公路内销票由市支队直接查验回收；公路出省煤炭销售票由市支队每月底直接向出省口管理站查验回收；回收煤炭销售票时要做好回收台帐，上缴人、接收人要在报表上签字，同时汇总上报上级煤炭纠察队。

四、换领程序

（一）煤炭铁路经营企业

1、有铁路专用线的煤炭生产企业，根据当月实际发运量，由本企业开具发运证明，填写《铁路换票卡》，市煤炭纠察支队票证科长审核签字，报支队长审批后，开具铁路销售票。

2、煤炭铁路经营企业换票时，应将上月发运的上站煤回收的煤炭销售票（回收联）按煤源单位、票种类别分别进行整理，并按要求填写明细及汇总表后，一并上报市煤炭纠察支队票证科；票管员对回收上缴的销售票（回收联）、明细及汇总表进行核查，填写《铁路换票卡》，票证科长审核签字，报支队长审批后，开具铁路销售票。

3、外地市煤炭在我市进行铁路发运的，由企业持外地市的煤炭销售票回收联填写明细及汇总表，由市煤炭纠察支队核查批注意见并加盖公章后，交经营企业到煤源地的煤炭管理部门换开铁路煤炭销售票，同时市纠察支队留底备份；经营企业取得的各国有重点煤炭企业的煤炭销售票回收联应到各国有重点煤炭企业换开铁路煤炭销售票。

4、对审核中发现的不按规范填写、填写字迹模糊不清及有套开现象的票据要剔除出来，一律不予换开，并进行核实；对确定为套开票据的依照相关规定追究原开票单位和个人的责任并立案查处。

（二）洗（储）煤企业

1、全市储煤企业换票统一由市煤炭纠察支队换发，储煤企业回收的销售票（回收联）按煤源单位、票种类别分别进行整理，并按要

求填写明细及汇总表后，一并上报市煤炭纠察支队票证科；票管员对回收上缴的销售票（回收联）、明细及汇总表进行核查，根据回收量填写《山西省煤炭销售票申领函》，票证科长审核签字，报支队长审批后，保管员严格按照审批数量发放。

2、洗煤企业换领销售票按属地管理的原则进行换领，洗煤企业回收的销售票（回收联）按煤源单位、票种类别分别进行整理，并按要求填写明细及汇总表后，一并上报所属煤炭纠察队票证科；票管员对回收上缴的销售票（回收联）、明细及汇总表进行核查，根据回收量填写《山西省煤炭销售票申领函》，票证科长审核签字，报队领导审批后，保管员严格按照审批数量发放。

3、对审核中发现的不按规范填写、填写字迹模糊不清的及有套开现象的票据要剔除出来，一律不予换开，并进行核实；对确定为套开票据的依照相关规定追究原开票单位和个人的责任并立案查处。

煤炭销售票监督查验

一、各县市区煤炭主管部门纠察机构每月必须对本区域内的煤炭生产、洗（储）煤、加工转化、中转及煤炭用户企业的煤炭销售票使用情况进行不少于三次监督检查。

发现有下列行为之一的，依法没收非法生产、经营和使用的煤炭及违法所得，并处违法所得三倍以上五倍以下的罚款：

（一）煤炭生产企业违法组织生产的煤炭或者销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票的；

（二）煤炭经营企业、煤炭加工转化企业、煤炭用户购买、运输、销售、使用无煤炭销售票的煤炭的。

对非法印制、伪造、买卖、转让、涂改以及套开煤炭销售票的单位和个人及其使用者，依据山西省人民政府第212号令没收其非法票据，并对个人处以违法所得二倍以上五倍以下的罚款，对单位处以一万元以上五万元以下的罚款。构成犯罪的，依法移送公安部门。

二、各县市区煤炭主管部门纠察机构每月必须对各煤焦营业站和出省口管理站的煤炭销售票的查验情况进行不少于五次随机监督检查。

各煤焦营业站点、出省口管理站及电煤管理站对无票运输煤炭车辆，按照省煤炭工业局规定进行处罚，对能说明所拉煤炭是合法煤炭生产企业生产的，按20元/吨的标准处罚；对不能说明是合法煤炭生产企业生产的，按50元/吨的标准处罚，对已进行处罚的车辆开具煤炭销售票（稽查专用票）后予以放行。

各煤焦营业站点、出省口管理站及电煤管理站对处罚后的运输车辆、煤源单位进行登记，由各级煤炭纠察队对登记使用无煤炭销售票的煤源单位，依法进行处罚。

三、市煤炭主管部门纠察机构负责对全市涉煤涉票单位的煤炭销售票使用管理进行随机监督检查。负责对全市涉煤涉票单位违反煤炭销售票使用管理的行为依法进行查处。

奖惩

鼓励煤炭用户及其他单位和个人对不使用煤炭销售票、伪造、买卖、转让煤炭销售票行为进行举报，并对举报有功的单位和个人予以奖励。

各级负责管理、查验煤炭销售票部门的工作人员滥用职权、玩忽职守或者循私舞弊的，由监察机关或者所在单位依法给予行政处分；构成犯罪的，依法移送公安部门。

煤炭销售发货管理办法

一、指导思想

严格执行国家、省、市关于煤炭行业生产、运销的法律、法规和政策规定，坚持依法行政与加强煤炭安全生产、严禁煤矿超能力生产相结合，坚持扶持合法煤矿发展与打击非法采矿相结合，坚持依法征收煤炭税费与打击偷逃税费相结合，以规范煤炭生产、经销、税费征收秩序为目标，对煤炭产、供、销各个环节实行全程监控、统一管理，促

进煤炭生产、运销健康有序发展。

二、领导机构

为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立___区煤炭统一经销管理领导组，领导组下设煤炭统一经销管理办公室，简称销管办，（名单附后）。销管办设在区煤炭税费统一征收办公室与统征办合署办公。领导组及销管办职责如下：

1、对全区的煤炭生产经营（含原煤、精煤、焦炭）实行统一管理，加强全区煤炭市场宏观调控，促进全区经济持续健康发展。

2、打击私开滥挖、非法生产行为，杜绝非法煤炭产品进入市场。

3、对煤炭生产总量和销售总量进行控制，实行严格的三票（煤炭总量控制票、煤炭运销票和煤炭税费统征票）管理体制对非法生产的煤炭产品及超核定能力生产的煤炭依法予以查处。

4、对洗煤厂、焦化厂和铁路发运站台、发电厂、储（售）煤场等收购、销售非法煤焦产品的行为严肃查处。

5、组织开展煤焦生产经营专项检查，依法查处各类非法煤焦交易行为。监督检查煤焦生产企业是否按规定标准和渠道上缴煤焦专项基金、统征税费及其它费用。

三、煤炭生产管理办法

（一）管理主体。煤炭生产统一管理的主体为区煤炭工业局，负责全区所有合法煤矿的生产管理工作。

（二）管理办法。凡经市、区煤矿复产验收领导组批准同意复工复产的煤矿，一律在煤矿大门或计量衡室外悬挂由省煤矿整顿领导组与省煤炭工业局监制的山西省合法煤矿公示牌。

区煤炭工业局按市煤炭局下达的和月度生产计划，到市煤炭纠察支队领取山西省煤炭总量控制票，按月核定各合法煤矿的产量，各合法煤矿按当月核定的生产能力向区煤炭工业局领取力口盖区矿票证专用章的山西省煤炭总量控制票，防止煤矿串票。

区煤炭运销公司派专人进驻煤矿，根据区煤炭工业局开具的山西省煤炭总量控制票开具运销票据，严禁超量销售，并派专人进驻用煤企业，查验票据，严禁无票煤炭进入。

区煤运公司和民营局下设的公路煤焦营业站、管理站负责对煤炭总量控制票和公路煤炭经销票据、煤炭税费统征票据进行查验，无票车辆不得放行。

区经贸局根据洗煤厂、焦化厂核定生产能力情况，制定洗煤厂、焦化厂的用煤计划，区煤炭运销公司根据用煤计划和煤炭总量控制票安排销售计划。

四、公路煤炭统一经销

（一）公路煤炭

1、经销的主体和范围

①经销主体。___区煤炭运销公司是全区煤炭经销的主体，在领导组的直接领导下，根据市统一经销的安排部署，负责全区煤炭统一经销管理工作。

②经销范围。全区范围内所有合法煤矿、洗煤厂、焦化厂生产的通过公路运销的原煤、精煤、焦炭及其副产品，全部纳入统一经销范围。按销售渠道分为：公路出省煤焦、省内工业用煤焦、省内电厂用煤、加工转化用煤、铁路发运上站煤焦。

2、经销管理办法

区煤炭运销公司成立___区公路煤焦经营有限公司（以下简称经营有限公司），具体负责全区公路煤炭经销业务工作。

按照____市和___区政府关于公路煤炭经销管理要求，负责办理合同、票据、供货、结算等经销业务。

3、经销价格

公路出省煤焦及省内工业用煤焦、省内电厂用煤、铁路上站煤焦销售价格，执行市经销公司（____市公路煤炭经销有限公司），参照中国太原煤炭交易市场公布的挂牌价格。根据市场行情，与煤炭生产企业充分协商确定的价格。煤矿坑口价和洗煤厂、焦化厂出厂价，经调查协商报区煤炭统销领导组批准执行。

4、合同管理

①区煤炭运销公司和合法生产的煤矿、洗煤厂、焦化厂，必须认真落实煤矿与____煤炭运销公司签订的《煤炭产销合作协议》。

②区煤炭运销公司，要积极组织合法煤矿、洗煤厂、焦化厂参加____市公路煤焦订货会，签订购销合同，扩大市场份额。

通过合同管理，杜绝非法开采的煤炭进入流通领域，切断非法用煤企业的煤炭来源，优先保证本区工业用煤焦。

5、票据管理

公路煤炭经销使用的票据：一是车辆运输运行票据，即煤运系统相关票据；二是结算票据，即税务票据。有关部门要制定严格的票据使用管理规定，切实加强票据管理。

6、经销程序

公路煤炭经销分为两种交易方式，即：期货交易和现货交易。

期货交易的经销程序为：（1）签订双向合同；（2）预付货款；（3）核发票据；（4）用户派车提货，生产企业装车，煤运公司驻矿人员开票；（5）源头煤焦营业站复磅验票；（6）双向对票结算。

现货交易的经销程序为：（1）用户交款后装车开票；（2）源头煤焦销售营业站复磅验票；（3）经销企业与生产企业对票结算。

7、结算方

式

（1）公路煤炭统一经销，坚持统一结算和先付款后发货的原则。

（2）期货交易，经销企业必须及时预付货款，定期结算。

（3）现货交易，用户在生产企业交款提货，经销企业与生产企业双方定期对票结算。

8、纳税缴费

①实行公路煤炭统一经销后，经销企业和生产企业属本区管理的都要按属地管理原则照章纳税。煤炭专项基金和其他费用，仍按照原规定标准和渠道收缴。

②区物价局要根据有关政策法规，加强对煤焦生产、运销企业的收费监督。任何部门都不得另立名目搭车收费。

（二）公路焦炭经销管理

1、全区所有合法焦化企业生产的通过公路运销的焦炭均属经销管理的范围。区民营局管理的焦炭运销管理业务，由区民营局委托区煤炭运销公司进行经销管理。区民营局下设的公路焦炭营业站由区煤炭运销公司负责管理。具体委托办法由区民营局与区煤炭运销公司另行商定。出省焦炭基金由，区煤炭运销公司统一征收，并按照规定渠道上缴。

2、由区煤炭运销公司向合法的焦化企业派驻开票管理人员，焦炭的运销必须按1：1.5的比例携带煤炭总量控制票。否则视为非法焦炭予以查处。

3、全区焦化企业要服从管理，积极配合，否则，将予以查处。

五、煤炭税费统一征收管理

实行煤炭统一经销管理后，煤炭税费统一征收的项目、标准、渠道、方式保持不变，仍按照《___区煤炭税费统一征收实施办法》执行。

六、煤炭统一经销管理运作模式

1、煤管局派员进入区煤炭税费服务大厅合署办公，按月核定各煤矿的产量，煤炭企业根据区煤管局核定产量交纳相关统征税费，并凭统征税费缴纳回单领取等量煤炭总量控制票。

2、煤运公司按煤矿企业提供的煤炭总量控制票办理煤炭运销相关业务。

3、坑口煤炭产品出矿、出厂必须携带三票，即区煤炭税费统征票、煤炭总量控制票、煤炭运销有关票据。洗精煤按1：1.2、焦炭按1：1.5的比例携带煤炭总量控制票，随车备查。站下煤炭产品出厂必须携带两票，即煤炭总量控制票、煤炭运销相关票据，比例标准同上。

4、煤焦营业站负责查验煤炭税费统征票、煤炭总量控制票、煤炭运销票。

5、统征办煤炭税费稽查大队对全区煤炭统一经销进行稽查。

七、工作职责

1、区经贸局：负责对洗煤厂、焦化厂、储（售）煤场、站台的整顿和稽查工作。负责洗煤厂、焦化厂生产能力的核定工作。

2、煤炭工业局：负责组织煤矿进行复产验收工作；向煤矿颁发合法煤矿公示牌；制定煤矿和月度生产计划，并及时通报区煤炭运销公司；向煤矿按月核发煤炭总量控制票；

组织对煤炭生产企业、经营企业进行纠察。

3、煤炭运销公司：负责与达到复产验收标准的煤矿签订《煤炭产销合作协议》；负责公路煤炭统一经销工作，收取煤炭专项基金、服务费、管理费及其它费用；负责查验煤炭总量控制票、煤炭税费统征票和公路煤焦运销票据工作；每月及时向区煤炭工业局通报上月销售情况。

4、民营局：负责公路焦炭运销票据管理和公路焦炭相关业务的监督协调工作。

5、公安分局、交警大队：负责打击干扰、破坏煤炭统一经销秩序的违法行为。

6、发展计划局：负责对统一经销管理工作进行收费监督。查处违反规定标准或搭车收费等违反物价法律法规行为。

7、工商分局：负责储（售）煤场所的营业执照审查工作。对未办理工商执照的非法储（售）煤场，责令停业，予以查封。

8、国土资源局：负责各类煤炭储（售）场所占地手续审核，对违法占地依法查处；严厉打击私开滥挖，对违反统一经销管理规定收购、运输非法煤矿煤炭的储（售）煤场场所，按照打击私开滥挖有关规定对其进行立案查处，切断非法煤炭进入市场的渠道。对生产销售煤炭的非法煤矿进行查处。

9、区煤炭税费统征办：负责煤炭税费统征票据发放管理，坚持统一组织、部门主体、联合执法、统一稽查的原则，负责煤炭统一经销管理的稽查工作。稽查所扣寸甲非法煤炭产品等按规定和程序依法处置，罚没款项等收入按规定上缴区财政专户。

10、监委：负责查处煤炭生产经营工作中的违纪违法案件。

八、保证措施

1、统-思想。煤炭统一经销管理是规范煤炭市场秩序的重大举措，各级各部门要站在服务___经济大局的高度，充分认识煤炭统一经销管理的重大意义，无条件地服从服务于煤炭统一经销管理工作。

2、落实责任。为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立领导组，领导组下设的销管办具体负责全区煤炭统一经销管理日常工作。各有关部门要认真落实责任，制定严格的配套管理办法，部门一把手是第一责任人，分管领导是主管责任人，要抽调专人负责，认真制定和落实煤炭统一经销管理工作目标责任制，区政府将把此项工作纳入部门考核体系。通过层层分解任务，责任到人，真正形成一级抓一级，一级对一级负责的工作机制。

3、团结协作。煤炭统一经销管理涉及面广、任务艰巨，各级各部门要发挥各自职能作用，加强团结协作、密切配合。共同努力，建立健全和完善煤炭统一经销体制。

煤炭销售管理制度目录 第7篇

计划管理

合同管理

质量管理

发运管理

结算管理

信息管理（客户档案、销售台账等）安全管理制度

交接班制度

铁路装车管理制度

公路地销管理制度

煤场管理制度

计量室管理制度

运煤车辆管理制度

车辆秩序卡管理制度

浅谈煤炭企业成本管控 第8篇

(一)缺乏成本管控意识,成本管控流于形式

由于煤炭市场在过去的十年期间取得了较大的发展,煤炭的价格不断攀升,煤炭市场处于供不应求状态,使得大多煤炭企业只注重到眼前的利益,以煤炭生产为第一要务,在成本管控方面大部分是以短期的成本管控为目标规划,成本管控的意识淡薄,认为成本管控只具备降低成本的作用,从而忽略了成本管控其它方面的作用,加上对于煤炭成本管控方面理念和方法掌握的不够充分,使得成本管控流于形式,最终忽略了成本管控。从而导致成本管控目标与企业的战略发展目标不符,无法推动煤炭企业的发展。

(二)现有资源未能充分利用、物资浪费比较严重

过去十年煤炭形势比较好,煤炭企业为了增加产量,过度开采,大量投入资金购买固定资产以及相应的配件,加上煤炭企业所需物资比较杂,采购流程不完善,库房管理人员流动较大,库管对库存物资的认知度不高,库房管理制度薄弱,采购与库存脱节,造成物资积压,仓库库存量大,仓储成本大,企业成本管理意识薄弱。

(三)成本管理太过单一,管理未抓到本质的东西

大部分矿山企业对于成本管理仍停留在节约各种费用开支的表面管理上,这样固然能降低企业部分成本费用,但是降低成本的弹性空间小,企业没有意识到提高工作、及设备效率才是降低成本的有效途径。从现代的管理角度来看,单一通过节约费用来达到控制成本的目标是治标不治本的,有的企业为了单纯的节约忽略了对环境保护以及矿区生产设施的改造,这更是间接的断送了企业的长远发展,是赢在眼前输在未来。

(四)成本管控范围过于狭隘,无法真实、准确的反映企业成本状况

目前,大部分煤炭企业的成本管控范围非常有限,只注重物质成本,而忽略了人力、环境等成本,也没有将环境成本、服务成本和资本成本纳入成本范围,从而使得企业无法全面的、准确的掌握各方面成本信息,无法真正了解到企业经营的真实情况,导致成本核算的结构不够科学,而当不准确的成本核算结构运用到企业决策中去,就会导致决策的不科学、不可行,最终给企业带来不利影响,造成巨大损失。同时,企业对于环境成本的不重视,国家也没有从法律层面上规范煤炭企业的社会责任,严格控制社会成本,从而导致成本管控的不完善,再加上企业只注重成本管控的事后分析,没有充分发挥出成本管控的防范作用,导致成本管控水平较低。

二、煤炭企业加强成本管控的措施

面对煤炭市场不断降温,成本管控压力不断增加的大形势,倒逼煤炭企业不仅要加强成本管控,还要不断创新全面成本管控,要做到“管生产必须管成本”,调动每位员工的积极性,达到全员管成本的目标:在强化主要材料管理的同时,对所有的成本出口进行全面梳理和针对性管控,将手指缝不断缩小,深入落实全方位的成本管控理念;由以前的“干了算”转变为“算了干”,开展事前预测、事中控制、事后分析的全过程成本管理,把成本管控问题提高关系到企业生存的高度来看待。

(一)成本管理制度化、流程化,奠定坚实的管理基础

制度是规范指引企业部门工作与员工行为的需要,是企业管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式的综合体现。企业要成本管控,首先根据企业实际情况,梳理完善各项制度流程,加强内控体系建设,全面推进成本管理制度化、规范各项管理工作流程,使制度最大限度地具有可执行性。

(二)加强基层经营管理,跟踪库存,减少成本管理盲点

通过不断梳理成本控制流程,查找自身管控盲点,有针对性的加强基础经营管理,细化成本管控内容。首先加强在库物资的储存和盘点,对已有物资及时使用,避免重复提及计划,减少资金占用;对储备资金的占用额建立管理机制,做到按需采购,库存平衡,减少储备资金的占用,增加流动资金额,让资金流动起来,有利于企业的运转。

(三)加强技术创新,通过先进技术提高成本管控效益

在煤炭售价高于边际成本的情况下,由于煤炭企业的生产环境和条件困难,要提高产量企业需要加强技术创新,通过先进的技术,将科技成果转变为现实生产力,使得在保障煤炭生产的安全的同时提高煤炭产量。煤炭企业需要在保证煤质和实现高效集约化组织生产的基础上,开展煤炭开采工作和排算工期,实现规范化的煤炭开采流程,充分释放各环节的产能,不断提高各环节的综合开采效率,企业还需利用先进的技术降低相关设备维修费用,不断提升单产单进水平,同时企业需要清楚了解矿井的地质条件,从而根据不同采掘面的不同煤质合理安排运输,不断提高产出煤炭的质量;根据实际情况科学设计优化穿、采、运、排开采布局工程,并对工程中各项环节进行深入的经济分析,有效避免无关费用的生产。

(四)加强成本预算管理和全面成本管理,不断提高成本管控水平

1. 加强成本预算管理,实现目标成本。企业需要结合自身实际情况,建立完善的成本预算模式,并通过使用现代统计学的统计模型和软件计算出企业的目标成本和利润以及盈亏平衡点,从而为企业成本预算提供充足的数据依据。在编制成本预算之后,企业需要根据各部门、各区队、班组的实际情况来分解目标成本,从而使得各部门能够保证各分目标成本的实现,最终实现企业目标成本。企业需要建立有领导带领,各部门专业人员参与的定额管理小组,专门制定企业全面预算控制的标准和考核标准,该小组在制定标准时需要利用现场试验法和技术测定法等不同方法,在标准制定之后需要进行一段时间的检验,在其符合实际情况的基础上,才能够实行该成本预算控制标准和考核标准。

2. 推行全面成本管理,提高成本管控水平。

企业必须实行全面成本管理,在总量控制、目标分解、层层落实、责任明确的基础上建立完善的责任成本管理体系,通过对煤炭生产工程设计、技术使用、安全、采购和销售等环节的全方面的成本控制和责任明确,使得煤炭生产各个环节的成本都是可控的。

3. 加强成本控制,全面预算与资金计划结合把关。

将全面预算下达至各部门后,各部门都有明晰的成本职责范围,首先分清哪些费用项目是自己部门的掌控范围。部门根据下达的全年生产预算编制全年资金预算,并上报财务部门,财务部门审定后下达到各部门,各部门根据下达的全年资金预算和经营情况编制月度资金计划,财务部门根据月度资金计划付款,月末对当月资金计划执行情况作以分析,并纳入全面预算考核。

全面预算管理与月度资金计划相配合,不仅让部门对自己成本有整体认知,还对全年资金有了整体的规划,有利于成本、资金的事前控制和成本的均衡,增强了资金的计划性、准确性、规范性、高效性;确保资金支出分配的合理有效,提高资金周转速度和使用性。

(五)建立完善的绩效考核体系和激励机制,提高成本管控效率

煤炭企业必须建立起完善的绩效考核体系和激励机制,并编制相应的绩效考核制度和激励制度,将成本管控和绩效考核紧密结合起来,根据各部门各人员对于成本目标的完成程度和成本预算的执行力度来对其进行评价,从而对成本目标完成得好,有效降低了成本的部门或人员根据不同的程度按比例给予奖励,反之对于完成了不好,没有降低成本的给予惩罚,从而不断激发员工参与成本管理的热情,培养员工的积极性和自主学习的能力,提高成本预算的执行力度,保障成本目标能够有效完成,不断提高员工的专业素养,不断提高成本管理的效率,实现更加规范化的成本管控。

参考文献

[1]魏寅.新经济危机下煤炭企业成本管控思路探析[J].价值工程,2015,33:68-69.