北京员工打卡管理规定

北京员工打卡管理规定（精选12篇）

北京员工打卡管理规定 第1篇

员工打卡/签到管理规定

一、中央工厂打卡管理规定

1、打卡规定：

A、所有员工上下班必须按时打卡（生产员工中午上下班用餐免打卡）；

B、员工上下班必须亲自打卡，不得要求他人代打或代替他人打卡；

C、上下班忘记打卡者，必须在第二天前，经本部门主管签字确认上下班时间；

D、部门主管替忘打卡者签字必须调查取证、实事求是；

2、违者处罚规定

A、对打卡后不及时上班或下班后不及时打卡者，每次处以20元罚款；

B、对违反“第B条”者，每次处以30元罚款；

C、对违反“第C条”者，每次按请假半天处理；

D、对违反“第D条”者，每次处以30元罚款；

E、原则上每月忘记打卡不超过2次，并有做到“第C条”者，按正常考勤计；

F、每月超过2次忘打卡并有做到“第C条”者，每次按请假半天处理； G、每月超过2次忘打卡并有违反“第C条”者，每次按旷工半天处理；

二、门市部签到管理规定

1、签到规定：

A、所有在门市上班的员工上下班必须按时签到；

B、员工上下班必须亲自签到，不得要求他人代签或代替他人签到；

C、签到时间必须准确、实事求是，不得弄虚作假；

D、上下班忘记签到者，必须在第二天前，经本店店长及一同事两人签字确认上下班时间，并注名为补签；

E、各店店长及其他员工替忘签到者签字必须调查取证、实事求是； F、所有签到员工签到时字迹工整、清晰，并维护好签到表格的整洁；

2、违者处罚规定：

A、对签到后不及时上班或下班后不及时签到者，每次处以30元罚款；

B、对违反“第B条”者，每次处以40元罚款；

C、对违反“第C条”者，每次处以40元罚款；

D、对违反“第D条”者，每次按请假半天处理； E、对违反“第E条”者，每次处以40元罚款； G、对违反“第F条”者，每次处以10元罚款；

H、原则上每月忘记签到不超过2次，并有做到“第D条”者，按正常考勤计；

I、每月超过2次忘签到并有做到“第D条”者，每次按请假半天处理； J、每月超过2次忘打卡并有违反“第D条”者，每次按旷工半天处理；

北京员工打卡管理规定 第2篇

一、员工打卡管理规定

第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。

第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。

第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。

第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。

第五条 员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记大过一次处分。

第六条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交前台文员，前台文员将其出入时间，填妥于下班之前交人事部备查。工厂员工因事外出者，经直属主管核准外出申请单转交门卫，门卫将出入时间填入，于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查。

第七条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。

第八条 本公司上下班时间，公司由前台文员(或由人事部派人)看守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。

第九条 在公司用餐时，内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。

二、员工上下班遵守细则

(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。

(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。

(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。

(四)迟到早退按下列办理：

1.迟到次数的计算，以当月为限。

2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。

3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2小时计算。

4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。

(五)旷职(工)按下列规定办理：

1.旷职(工)不发当日薪资。

2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。

(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。

(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：

1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。

2.下班者应先打卡后外出。

3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。

4.下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗位上，再遵上条规定打卡外出。

(八)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则除予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。

(九)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。

(十)日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。

(十一)工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有权禁止外出(总公司人员，亦应将请假单，公出证交人事单位登记，否则按第九条办理，推销营业人员因公外出，不必填写公出证，但应向其主管报备)月底由各单位主管在式卡上签证。

北京市IT企业员工工作应激现状 第3篇

一、调查基本信息

1. 问卷设计

本问卷主要涵盖工作应急反应和应激源两个方面共43个指标, 其中, 涉及工作应激源的有19个指标, 涉及工作应激反应的有24个指标。每个指标采用五维里克特量表方式进行打分, 其15分别对应“完全不符合”、“不大符合”、“有点符”、“比较符合”、“完全符合”。在问卷分析过程令各项指标的“完全不符合”、“不大符合”、“有点符”、“比较符合”、“完全符合”的程度分别为评判集中对应的五个维度。

2. 样本基本信息

本次调查主要采取将问卷委托给样本企业人力资源部门工作人员, 再通过网络转发和现场回收方式进行。所调查对象基本涵盖了IT企业的不同职务、工作性质、年龄、性别的人群, 共计320人, 回收301份, 剔除无效问卷17份后, 有效问卷284份。如表1所示。

由上面的样本结构分布表可以看出, 我们选取的被试在性别、年龄、婚姻状况、教育程度等方面均有较好的结构分布, 符合了被试的要求。其中, 样本的男女比例大约2:1, 也基本符合了IT企业员工的性别比例分配。因为IT企业要求较强的工科背景, 并且工作负荷也比较大, 这些实际情况都决定了女性在IT企业中所占比例较小。其次, 从年龄分布上看20到30岁的员工占约84%的比例, 这也体现了IT企业对员工年轻化的要求。在学历上本科以上的员工占约90%, 这是由于IT企业属于高新技术行业, 对员工的专业知识和技术水平的要求比较高, 因此, 企业必然会优先接受教育程度较高的员工。另外, 由于IT企业年龄结构年轻化, 并且工作压力较大, 所以未婚员工占有较大的比例。在使用计算机作业时间上有约85%的员工都在8个小时以上, 这也比较符合IT企业的特点。

二、IT企业员工工作应激程度现状

我们利用spss12统计软件, 结合二级模糊综合评价方法, 获得了综合考虑技术更新、工作负荷、人际关系、上级支持和职业发展的影响时, IT企业员工工作应激对评价集中5个元素的隶属度。按最大隶属度原则, 284名员工总体上处于工作压力比较高状态 (见表2) 。可以发现员工的5个应激源处于较高和很高的比例分别为63%、24%、44%、59%和33%, 技术更新和上级支持应激程度处于较高和很高的状态明显高于其他三个方面, 这说明这两项应激源产生的工作应激明显较大。

首先, 由问卷分析我们了解到系统类员工工作应激程度处于很高状态, 网络类和软件开发类员工工作应激程度处于比较高状态, 运行维护和行政类员工的工作应激处于一般高状态。深入分析后, 我们得到系统类员工影响其应激水平的主要应激源是技术更新、人际关系和上级支持;网络类员工的主要应激源是技术更新和职业发展;软件类员工的主要应激源是技术更新和人际关系。

由此, 我们推测因为运营维护员工人际关系相对比较简单, 技术要求也不高, 应激程度相对较低;行政类员工他们的工作内容具有多样性, 不会那么枯燥, 同时他们对于上级支持以及职业发展的要求相对来说较少, 应激程度也较低;而对于系统类员工来说, 他们需要更前沿的知识, 需要不断进行技术的更新要求更高, 并且他们要求带领团队, 所以人际关系的处理要求也很高, 因此他们的应激程度相对来说处于很高的状态。网络类和软件开发类员工的技术更新要求相对也比较高, 上级支持和职业发展的需求也导致其应激程度较高。

其次, 基层技术管理和中高层技术管理人员的工作应激程度处于比较高状态, 普通技术人员工作应激程度处于一般高状态。进一步分析得到, 影响基层技术管理人员应激水平的主要应激源是技术更新和职业发展;中高技术管理人员的主要应激源是技术更新、人际关系和职业发展因此, 我们推测因为高层技术管理人员的技术更新要求和人际关系等方面相对来说应激会更强些, 同时他们对与职业发展的要求也会更高。

再次, 女员工的工作应激程度处于比较高状态, 而男员工的工作应激程度处于一般高状态。其中, 影响女员工工作应激水平的主要应激源为技术更新。因此, 我们推测在面临技术更新带来的压力感时, 女性相对男性更强烈些。

三、IT企业员工工作应激反应结果

运用同样方法, 我们在综合工作本身满意度、工作环境满意度、薪酬满意度、工作绩效、离职倾向和个人健康6个方面的影响基础上, 获得了IT企业员工工作应激反应对评价集中5个元素, 即很好, 比较好, 一般, 比较不好, 很不好的隶属度。按最大隶属度原则, 284名员工工作应激反应总体上处于一般状态。这说明虽然现在企业的工作应激水平处于较高状态 (见表3) , 但是还没有达到给员工的应激反应感受不好的状态。这是由于虽然应激程度按最大隶属度法处于较高状态, 但是处于较高状态的比例还不算太高, 稍微高于应激程度处于一般的比例, 还不至于带来负面影响。由表3我们得出:

1.系统类员工工作应激反应感受处于很不好高状态, 网络类和软件开发类员工工作应激程度处于比较不好状态, 运行维护和行政类员工的工作应激处于一般状态。我们分析, 因为系统类的工作应激程度处于最高水平, 所以其感受会处于很不好状态;网络类和软件开发类员工的工作应激处于比较高状态, 所以其感受处于比较不好状态;运营维护和行政类的工作应激程度较低, 所以应激感受的负面影响也较小。

2.基层技术管理和中高层技术管理人员的工作应激反应处于比较不好状态, 普通技术人员工作应激反应处于一般好状态。由于普通员工的应激程度处于一般, 所以其应激反应也处于一般状态, 而另外两类员工的工作应激程度处于比较高水平, 相应的, 其工作应激反应也处于比较不好的状态。

3.虽然女员工的工作应激程度处于比较高状态, 男员工的工作应激程度处于一般高状态。但是其应激反应状态都处于一般状态。我们分析, 可能在IT企业中, 女性对于应激反应自我缓解能力比较强, 且更容易释放自己的应激感受, 所以其应激反应较男性较低。

综上, 我们可以得出:首先, 北京市IT企业员工的工作应激程度已经处于比较高状态, 同时, 技术更新和上级支持对于IT企业员工来说是影响比较大的应激源, 企业应该重点来解决。其次, IT企业员工工作应激反应还处于一般的状态, 但是根据分析结果我们看出, 比较不好的感受也占很大的比例, 企业应该引起足够的重视, 以预防恶性应激的发生。

参考文献

[1]肖盛燮:模糊数学与工程应用.成都科技大学出版社, 1993:104-108

上班打卡对于考勤管理的探讨 第4篇

关键词：打卡 管理 考勤

1 概述

员工考勤的管理是企业人事管理中极为重要的一个环节，对于员工考勤的管理不单是一种时间的记录，更是对于整个企业的一个体系化的管理，其中包括考核方案、等级、项目以及考核员工分组等。我们可以通过对员工考勤的考核管理来了解该员工在某一阶段的工作情况。考核管理能够在一定程度上反映员工工作的积极性，我们也可以通过其量化指标，对员工的工资和奖金进行相应的调整，用以更加促进员工的工作热情，提高工作质量，更可以同时为企业带来综合收益，使企业更具有市场竞争力。

2 打卡考勤的必要性

我大港油田热电公司于2012年正式挂牌运行，除了保证安全基础上的生产运行外，随之而来的就是各种规章制度的亟待完善。人事考勤考核制度的完善自然也是其中重要的一项。

在企业的管理制度中人事考勤一直是重要的组成部分。员工的准时出勤可以反映企业的形象和员工的精神面貌，也可以说，合理而又公平的考勤考核制度可以推动员工高效率的工作，进而促进企业的创效争先。公司正常运营期间，实行的是向领导报道、签到的考勤管理办法，这种制度实际上存在着不小的弊端。一些员工经常迟到，有的在上班后很久才进入工作岗位，也有某些员工存在早退现象，更有某些员工直接与负责签到的考核员或相关负责人员搞好关系，即使不出勤也可以有准时出勤的相关记录。这些行为都严重破坏了我公司的正常秩序，考勤考核的公平公正性荡然无存，造成坏影响的范围越来越大，同时公司也得不到真实有效的关于员工工时工效的数据。虽然相关部门针对这种情况实行了随机查岗的办法，但是收效甚微，种种情况并没有得到预期的改善。

3 打卡考勤的应用

以上问题应该如何解决？我认为实行打卡考勤是一个可以做到天时、地利、人和的有效考核办法。量化考核指标，去除可能存在的人情管理所导致的虚假考勤，科学有效的管理员工的出勤情况，对人事考勤做出公正有效的掌握，赏罚分明，也可为公司节省本来不应支出的加班费用。

对于打卡考勤，应该因地制宜，对于不同的工作环节下，实行相应的打卡规章，从而全面有效的防止打卡代打的现象。该制度通过平稳过渡，正式实行以后，可以明确了解迟到员工的数量，人数上势必会比从前的模糊状态下的记录人数多，维持这种如实的考核记录，长期下去，一定会起到积极的作用。

实行打卡考勤制度，即使有的员工迟到时间很短，但反映在电脑中的记录信息就会被认定为迟到，因此也应根据考核规章中对迟到行为的规定进行处罚和通报。一旦这样执行，很有可能会引发员工的不满和抱怨，所产生的负面影响，会使受罚的职工在一段时间内消极怠工，甚至将不满情绪转嫁到别的员工身上，从而使公司的整体工作氛围受到影响。通过可以精确量化的打卡器规范考勤考核，确实可以规范公司的制度，完善考核标准，但同时可能会影响职工的工作情绪，降低工作积极性，也可能使一些职工养成上、下班准时打卡，工作期间消极怠慢的不良习惯，其所导致的后果是不可预知的。

为了避免该制度可能引发的弊端，通过开会讨论，也得到了许多的建议，比如有关部门可以根据情况适当修订考勤考核制度，使之更加完善和人性化。制定一个折中的方案，在界定迟到和不迟到的时间点之间划定一个“准迟到”时间段，在处罚的执行力度上要慎重，本着公平公正公开的原则，尽量激发职工的工作热情。

如何激发员工的工作热情是现在很多公司企业的一个热门话题，同时也是一个难题，目前的企业管理模式主要反映制度化的内容，比较生硬，并不能做到“以人为本”，所以将制度化和人性化这二者相互融合，形成一个完善的管理体系就显得尤为重要了。

从公司企业的管理上来讲，制度化管理无疑是占据着首要的地位，既为制度，首先要考虑其严格性和公正性。但同样的，如果制度过于严苛，势必会显得生硬和不够人性化，严格执行后就会暴露很多问题，职工的不良情绪会持续在整个工作过程中，从而给整个公司的工作氛围带来负面的影响。基于此，各个规章制度的制定务必要分析各个岗位的工作特点，了解员工的心理承受能力的底线，为了保证制度的可行性和实用性，在制定相应的规章政策时，可以考虑给员工划出一个弹性空间。公司的人事管理应以制度为主，人性化管理交融其中。就考勤考核管理而言，负责考核管理的人员应该深入了解职工的迟到原因，如果是外部原因而非人为原因，就应该有一个相对宽松的环境来应对。

根据企业的具体情况，汇总从下而上反映的建设性的意见和建议，深入和透彻的变革之前的规章制度，针对公司的不同模块制定出相应的新制度，在考勤管理方面，也提出一个全新的、具有一定弹性范围的制度。即公司允许职工在迟到的时间上有一个缓冲时间，迟到的时间在这个缓冲时间内者，可以不处罚或者酌情处罚，从而提高职工的满意度，同时还可以调动职工的工作积极性。

4 打卡考勤的完善

需要考虑的是，总会有个别员工喜欢钻规章制度的空子，将上班的时间定为缓冲时间之前，每天上班都迟到，但是又没有到达需要处罚的程度。我们的人性化的制度对于这些职工，不但起不到约束作用，反而让别有用心的人得利，使制度实行的严格性和神圣性荡然无存。所以需要更好的办法来防止这种局面的发生。为了从根本上处理解决这种事情，我认为原先制定的迟到缓冲时间过于笼统和宽松，公司可以进行适当的调整，使职工的迟到时间按月计，规定一个额度，迟到时间累计，月底结算，未超过额度范围的可以酌情处理或不处理，如果超过，就要按照公司的规定予以处罚，具体的处罚方式根据不同的部门各自制定。并且可以在公司的周会上定期开展部门间的评比，公司根据情况考虑对优秀的部门予以奖励，更可以增设全勤奖以激励职工的工作积极性，同时用团队的力量让职工们相互制约，有效的减少人为的迟到现象，不但可以提高公司的综合效益，还可以增进部门内部的团结向上，加强整个部门的监督作用。这种奖励机制从公司的整体利益来看是利大于弊的；从奖励来看，获得奖励的部门可以将其作为活动经费，与公司的工会和团委协办一系列的活动，无形中拉近了部门与部门之间的距离，改善工作环境，健康向上的促进了公司整体的综合效益。

5 打卡考勤的意义

工时、工资、加班费以及奖金已逐渐成为了劳资管理方面的热门话题和敏感话题。职工越发对工资感到不满，因工资问题而引发的争议也逐年呈上升趋势，这与构建和谐劳动关系的思想相悖，所以职工的考勤作为计算工资的基础资料之一，就显得尤为重要了。通过对打卡机的使用，使有效又准确的记录职工出勤情况这一难题得到了改善。考勤的数据通过互联网传给核算系统，进而通过相关的计算生成工资台账，减少中间环节，在提高了工作效率的同时也提高了透明度，让人们更为信服，为构建和谐稳定的企业氛围奠定了良好的基础。考勤考核的真正意义是在于提升公司职工的绩效和公司的效益，维护公司在规范化管理模式下创先争优的综合形象。

6 企业文化在考勤管理中的应用

公司的企业文化应随着现代社会的高速发展而与时俱进，公司的管理者应该对企业文化的发展有着最深刻的体会，各部门的管理者同时也是整体管理制度的执行者。所以这些管理者应当承担起宣传教育的任务，强调企业文化，强调敬业精神，并严格认真的执行既定的规章制度，赏罚分明。当然，一定会有阻碍，会有职工与管理者纠缠，积极面对，消极抵抗等等。

这时，相关的管理者要如何处理考勤管理和企业文化的关系，这就需要管理者有大义凛然的精神，直视问题的勇气，给职工发泄不满的空间，更重要的是要学会聆听职工的心声，规章制度不一定是一成不变的，要始终让企业文化在规章制度中发挥作用，与时俱进，不断的改善和完备，妥善处理遇到的问题，这也需要管理者了解职工，考虑到职工的心理承受能力，使规章制度始终保有适当的弹性。

参考文献：

[1]危建国，程伟根，苏婵.基于WEB的高校教职工考勤管理系统的设计与实现[J].软件导刊，2012（10）.

[2]喻达，唐昊，田佳，刘尚梅.医院考勤管理工作信息化建设与思考[J].中国卫生人才，2012（07）.

[3]王杨，史占成.基于Web的考勤管理系统模型的设计及应用[J].中国电力教育，2012（18）.

[4]王芳，罗映光，李奋生，郭小英.企业信任文化与考勤制度[J].管理观察，2008（24）.

员工打卡考勤管理规范 第5篇

为规范公司项目管理，经公司领导研究决定，按以下要求严格执行员工打卡考勤管理：

一、管理制度：

1、新进人员在上班前必须到人事管理员签订劳务合同并采集指纹。

2、因手指脱皮等特殊原因无法采集指纹或打卡考勤者，须由本人提出申请、分管领导批准、人事管理员登记后方可暂缓打卡，待特殊情况消失后的次日恢复打卡。暂缓打卡期间，其考勤情况需到人事管理员做好签到记录。

3、本通知下发后，未采集指纹或存在打不上卡，应在当天向人事管理员说明情况，由人事管理员处做出相应处理。

4、每月考勤记录必须由直接上司签字、盖章确认（逾期无效）。

5、上班时间因公外出或生病离开工作岗位未能依时打卡的，可以在当天内请直接上司提出申请、分管领导批准到人事管理员签卡。

6、员工日常考勤以打卡记录为准，员工每月工资结算以打卡记录作为依据之一。

7、保安负责打卡机的监督管理。任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以二倍考勤机价格赔偿。

8、打卡时间：上午上班时间8：30，超过8：30为迟到；下班时间13：30，13：30前为早退；下午上班时间15：30，超过15：30为迟到；下班时间20：30，20：30前为早退。

9、离职员工需到人事管理员清除打卡机内个人信息，否则最后结算考勤异常，责任自负。

10、遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，需到人事管理员处签到。

11、工作人员每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。

二、处罚制度

1、凡不按规定采集指纹、打卡考勤、报送考勤情况的，均按缺勤处理。缺勤一天扣三天工资，依此累计。

2、迟到或早退月底需到人事管理员登记签卡，每人每月签卡次数限3次。超过3次，签卡10元/次。考勤确认表下发后一天内未找人事管理员签卡，考勤异常当天将视为旷工处理。

3、擅自离岗：非工作需要离岗达半小时以上视为擅自离岗，擅自离岗参照“早退”标准处罚;

4、旷工3天以上的，为严重违反公司规章制度的行为，视为员工已按《劳动合同》第三条规定自行提出解除劳动关系。

三、打卡操作流程：

1、打卡正确操作方法如下图所示：

2、打卡注意事项：

1)打卡时请使用指纹录入时的手指打卡，并保持该手指干净，指纹清晰（严禁洗手后未擦干打卡）。

2)打卡时请注意语音提示，当语音提示“重复确认”时，说明本次签卡成功！

3)尽量避开打卡高峰期，上班提前几分钟打卡，下班推迟几分钟打卡，避免打卡拥挤。

本制度自2015年4月22日起执行，执行过程中存在的问题逐步进行完善，如有疑问请及时联系人事管理员。

员工考勤打卡管理制度 第6篇

一、所有员工每天须打四次卡，早上在准备工作就绪后方可打上班卡;中午吃饭出去、回来须打卡;下午下班在打卡后方可离开。

二、公司严格实行打卡考勤。出现漏打卡即认定为迟到早退(过后声明亦无效)，每次罚款10元;

三、特殊情况未打卡的员工须向部门领导说明情况，由部门领导签字，否则按漏打卡考核，一次处罚10元。

四、代别人打卡或让别人代打卡双方均罚款200元。

五、打卡作弊每次处罚200元(指中午吃饭出去不打卡，回来后再打两次卡等等各种类似作弊行为)。

六、总部将安排抽查打卡，对查出打卡作弊将同时处罚店长(或该部门直接负责人)50元。

鼎巢员工打卡考勤管理制度 第7篇

员工打卡考勤管理制度

为规范酒店管理，经公司研究决定，按以下要求严格执行员工打卡考勤管理。

一、考勤打卡管理：

1、全员出勤实行考勤打卡记录制度；

2、所有工作日全体员工按上下班作息时间必须到指定的打卡机上进行打卡；

3、打卡机的监督管理：由人事行政部进行统一管理，全员监督，任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以考勤机价格两倍以上罚款。

二、打卡事项管理：

1、迟到规定：凡未经许可，在规定上班时间之后打卡的视为迟到。早退规定：凡未经许可，在规定下班时间之前打卡的视为早退。○

1、迟到、早退30分钟内一次罚款10元；

○

1、迟到、早退30分钟以上一次罚款20元；

○

2、迟到、早退60分钟以上扣除半天工资。

2、无（忘）打卡：由于个人原因规定的上下班时间内无（忘）打卡且无电子考勤记录但部门经理可证明其实际出勤的视为无（忘）打卡。每忘打卡一次处罚20元。

3、旷工规定：未经许可，在规定上班时间内没有到岗的即为旷工。○

1、半天无故未到岗工作视为旷工半天，旷工半天将扣除一天工资。○

2、一天无故未到岗工作视为旷工一天，旷工一天将扣除三天工资。

○

3、每月旷工三天以上者，给与除名处理，公司将不予以结算任何工资及福利。

4、员工打卡须亲身为之，否则处以200元罚款。员工之间互相监督，检举者奖励当事处罚金的50%。

5、因公无打卡者必须在完公后两日内填写无打卡事由并报总经理经审批免责，随部门考勤月底上交办公室。

6、请事、病假必须由部门主管批准，需提前填写《请假条》,审批完随部门考勤月底上交办公室；过后补假视为无效，按旷工处理。遇紧急原因无法书面请假的，应及时口头或电话向部门主管请假，并及时补写《请假条》。请假3天以内（含3天）由部门主管签字批准，3天以上由总经理签字批准。凡请假未经批准的一律按旷工处理。管理人员请假需报请总经理批准。

7、如因打卡机发生故障，员工无法打卡，应及时告知部门经理做好登记上报办公室。

8、为本着公司“人性化”管理原则，对员工违反“迟到、早退、无打卡”的过失可有一次“谅解权”，超过一次将扣除本月“全勤无过失奖”。

9、凡触犯以上条款的，由办公室统一汇总随考勤表交予财务部，财务部根据实际情况下发工资。

10、每月电子考勤记录于次月2日至5日公示，期间为申诉期，如有异议可通过部门经理向办公室反映，过期不候。

鼎巢综合办公室

北京员工打卡管理规定 第8篇

1 对象与方法

1.1对象

北京市某企业2011—2013 年均在职的员工1 058 人,其中男性647 人(61.2%),女性411 人(38.8%);年龄26~70 岁,平均(38±6)岁,其中,30~39岁最多,为650 人(61.4%);教育程度最多的为本科,有464 人(43.9%),本科以下199 人(18.8%),硕士和博士共395 人(37.3%);职务最多的为市场和销售,有334人(31.6%),其次为研发328 人(31.0%),生产以及管理和行政分别有221 人(20.9%)和175 人(16.5%)。

1.2方法

本研究为自身前后对照的类试验设计,通过比较基线(2011 年)、中期(2012 年)和终期(2013 年)的健康危险因素、医疗费用和病假天数的变化情况,评价企业健康促进措施的效果。

1.2.1纳入的健康危险因素

包括血压偏高(收缩压≥120 mm Hg和(或)舒张压≥80 mm Hg或诊断为高血压)、血脂偏高[总胆固醇(TC)≥5.18 mmol/L或低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)≥3.37 mmol/L或高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)≤1.04 mmol/L或甘油三脂(TG)≥1.7 mmol/L]、血糖偏高(空腹血糖≥6.1 mmol/L或餐后2 h血糖≥7.8 mmol/L或诊断为糖尿病)、血尿酸偏高[空腹血尿酸男>420 μmol/L,女>357 μmol/L]、超重或肥胖体质数[(BMI≥24 kg/m2]、吸烟(现在吸烟)、饮酒(≥1 次/周)、不合理膳食(食用高胆固醇、高脂肪食物≥7 次/周或每天食用高纤维素食物少于3 个单位)、身体活动少(≤1 次/周)和压力大(自我感觉有一些压力或压力很大)。

1.2.2干预措施

自2012 年初,该企业面向所有员工开展了健康促进项目,除“领导力”外该项目的健康促进包括预防和教育、营养、戒烟、锻炼和体重管理、心理健康。通过电子邮件、宣传栏、会议宣讲等途径,使每一个员工都能了解到企业正在实施的各种健康促进措施(每个元素至少全员沟通1 次,至少组织1 次活动或培训),所有项目均可免费参加。每12 个月为1 个周期,实施了2 个周期。

1.2.3资料收集

体检信息每年安排同一体检机构按照标准化流程为所有在职员工提供1 次免费体检,生活方式危险因素信息分别于基线(2011 年)、终期(2013年)体检时问卷收集,医疗保险和病假信息分别于保险公司和公司病假系统提取。

1.3统计学分析

数据录入使用Epi Data软件,数据分析使用SPSS 19.0 软件。计数资料比较采用 χ2检验,计量资料采用配对t检验。采用线性回归分析探索医疗费用和病假天数的影响因素。检验水准 α=0.05。

2 结果

2.1基本情况

2011—2013 年在职的1 058 名员工中,参加2011 年体检的682 人(64.5%),参加2012 年体检的662 人(62.6%),参加2013 年体检的638 人(60.3%),3 年连续参加体检的470 人(44.4%)。比较连续参与体检与未连续参与体检的员工信息,两组员工在性别上差异无统计学意义,但在年龄、教育程度和职务上差异有统计学意义(均P<0.05)。见表1。

2.2健康危险因素的分布和变化

基线(2011 年)健康危险因素比例由高到低分别为压力大、血脂偏高、不合理膳食、血压偏高、体力活动少、超重或肥胖、血尿酸偏高、血糖偏高、饮酒和吸烟。与基线(2011 年)相比干预后,终期(2013 年)员工在血糖偏高、血尿酸偏高、吸烟、饮酒、不合理膳食、体力活动少上的比例均有所下降,且差异均有统计学意义(均P<0.05)。血压偏高下降的比例没有统计学意义。在血脂偏高、超重或肥胖和压力大上的比例有所上升,但差异无统计学意义。见表2。

2.3医疗费用的变化

连续3年在职的1 058名员工中,2011—2013年涉及门急诊费用的分别有613、642和639人,涉及住院费用的分别有24、32和27人。在干预后,终期(2013年)门急诊总费用(P<0.01)、住院总费用(无有效配对)均显著增加,人均门急诊次数、住院率,次均门急诊和住院费用均显著增加(P<0.05)。门急诊总费用年均增长17.0%,人均门急诊就诊次数年均增长6.9%。见表3。

2.4因病缺勤(病假)的变化

连续3 年在职的1 058名员工中,2011—2013 年请病假的人数分别为640、644 和614 人,病假最短为0.5 d,最长为55 d;病假总天数分别为4 287.5、4 111.0 和3 751.5 d,平均病假天数分别为4.05、3.89 和3.55 d;病假天数逐年降低。2011年与2013 年的病假天数长短分布的差异无统计学意义(χ2=3.39,P=0.274),干预后病假天数低于干预前(t=2.65,P=0.008)。

注:a干预前后的差值,即2011与2013年的值之差;b采用配对χ2检验,但无有效配对;c采用配对t检验,但无有效配对。

2.5医疗费用的影响因素

探索门急诊/住院费用的影响因素,采用回归分析的方法,纳入性别、年龄、受教育程度、职务和危险因素个数,结果显示在调整了其他因素之后,医疗费用与性别、年龄、受教育程度、职务和危险因素个数均无统计学关联(均P>0.05)。见表4。

2.6因病缺勤(病假)的影响因素

探索病假天数的影响因素,结果显示,在调整了其他因素之后,病假天数与性别、年龄和受教育程度呈显著相关(P<0.05),而与危险因素个数和职务无统计学关联。其中,女性的病假天数比男性多2.14 d;年龄每增加1 岁,病假天数多0.23 d,而受教育程度越高的员工,请假天数也越少。见表5。

3 讨论

研究表明,设计并实施完好的健康促进项目,对员工的健康生活方式、体检的生物学指标以及办企业的投资回报和生产力都有正面的影响[8]。理想且有效的健康促进项目对于企业和员工应该是双赢的,在企业层面上,作业场所健康促进能够促进工作条件改善,降低企业的缺勤率、增强企业的形象,提高企业的生产率;在个人层面上,作业场所健康促进能够提高个人的健康意识,促进个人健康,提高生活质量和家庭幸福指数。

本调查结果显示,在干预后2013 年,员工在血糖偏高、血尿酸偏高、吸烟、饮酒、不合理膳食、体力活动少上的比例均下降,且差异均有统计学意义。血压偏高下降的比例没有统计学意义。在血脂偏高、超重或肥胖和压力大上的比例有所升高,但差异没有统计学意义。这与协和医科大学某研究结果“4 个健康危险因素在人群中的分布发生了具有统计学意义的变化,身体活动少分布比例降低,血脂高分布比例降低,不合理膳食分布比例降低,但是超重肥胖的分布比例上升”部分一致[1,2]。除研究人群的工作类型等个人信息不同外,血脂偏高没有达到预期结果,可能与影响血脂因素复杂,需要更长时间的干预有关;超重和肥胖的比例没有显著降低可能与体力活动减少的比例下降不多有关,同时有研究表明“当身体活动少发生明显改善时,超重肥胖的改善作用需要更长的时间来体现”[9]也是另一个可能的主要原因。压力大的原因可能与近年来的国内外经济形势,及工作本身的压力水平持续维持在较高水平有关,但可以看到“压力超大”的人比例在下降。

干预后2013 年门急诊总费用、住院总费用、人均门急诊次数、住院率等费用均增加。虽没有达到预期的医疗费用降低的目标,但该企业门急诊医疗费用的实际增速(17%) 均低于 《中国社会保险发展年度报告(2014)》显示的“自2009 年以来年平均增长19.9%”的社会平均水平,人均门急诊次数的增长率(6.9%)也低于社会平均水平(8.7%)[10]。国内外商业保险的特点不同对就医行为也有一定的影响,国外的保险特点为企业和个人承担大部分,如果多就医个人承担费用也高,对就医的次数和费用有一定的限制作用。本次调查的企业是商业保险加社会保险的组合,对就医的行为和国外的保险特点比起来没有相当的约束力,这可能是预期医疗费用的结果与国外参考文献不同的原因,也是目前国外企业实施健康促进项目较国内普遍的一个原因。住院费用和住院率的变化可能与样本量太小有关。

干预后病假天数显著减少,这与国内外的研究指出健康管理项目能够降低缺勤率的结果相一致[1,2,8,11]。干预后病假天数(长短)的分布变化无统计学差异,说明健康促进项目对不同长度的病假影响无差异。

本研究未发现与国外文献[12-13]一致的“健康危险因素的个数增加,医疗(保险)费用也随之增加”的结果。国外的研究对象都在万人左右,本研究样本量小和观察时间较短是造成此结果的原因。且如前述国内外商业保险的特点不同对就医行为也有一定的影响,特别是对非必要性就医行为和花费的限制不同,可能是造成“无关联”结果的重要原因。同时未查到国内相关的“健康危险因素与医疗费用的关联性”的参考数据,本研究结果可作为基础数据。

探索病假天数的影响因素,发现病假天数与健康危险因素的个数无统计学关联,除样本量小为可能的原因外,非健康原因造成的因病缺勤(如事假,但请的是病假),及病假未被记录进系统也是可能的原因。

本研究也存在一定的局限性。由于采用的是集体干预,无法明确个体是否接受了干预,以及受干预的程度。其次,未设同期对照组,员工通过干预措施外的其他渠道获得的健康干预也无法进行评估。另外,由于员工是自愿参与,应答的员工或是对健康相对关注群体,可能导致结果出现选择性偏倚。

本研究发现工作场所健康促进活动对员工健康危险因素有一定的影响,使医疗费用增速低于社会平均水平,可减少员工病假天数。但鉴于研究的局限性,尚需设计更多的试验和研究来证实。随着社会经济文化生活的发展,商业医疗保险的支付比例逐渐增高,员工会更加关注自己的健康和相关支出,企业作为劳动人口的主体,实施的健康促进项目的效果会越来越显现。

运行班员工打卡考勤管理制度 第9篇

为规范管理，经公司研究决定，运行班人员与水质化验人员上下班执行上下班定时打卡和请假规定，如有违反，严格按规定执行。

一、考勤打卡管理

1、新兴抽水房，新兴水厂，园区水厂出勤实行考勤打卡记录制度。

2、运行人员打卡时间分别为上午交接班9:00时（注：同时打卡），接班人员必须分别在5个时间段各打卡一次，每天5次，,9:00,12:00,14:00,18:00,22:00，化验接班人员9:00，12:00，14:00，16:00，4个时间段各打卡一次，共4次。

3、打卡机的监督管理：由综合事务部进行统一监管，任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以考勤机价格两倍罚款。

二、打卡事项管理制度及处罚

1、上下班指纹录入打卡制度，运行班、化验班员工都必须自觉遵守工作时间。

2、病假需提供医院和医疗服务机构开据的病假或诊断证明，连续休病假两天以上的需提供个人医保定点和医院开据的病假条和诊断证明，否则按事假处理。

3、因私事而不能正常出勤的，需请事假，完成审批程序后方可请假，未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者按旷工处理，连续5天（含5天）以上按自动离职处理。

4、休事假需按公司规定提前填写《请假申请表》，员工休事假3天以上的，需提前3天申请。

5、法定假日上班的按国家规定发放加班费。

6、请假者当月有一天未到单位上班的为不满勤。

7、在规定上下班时间，上班延后、下班提前打卡者，视为迟到、早退，迟到或早退每次扣款（50）元。

8、实行不定期查岗制度，经查一次不在岗者扣款（100）元。

9、未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者，伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。

10、每旷工一天扣款（200）元，两至五天扣（当月工资50%），月累计旷工5天以上的只发500元基本生活费，不享受其他待遇，年累计旷工超过15天，不享受年终奖、绩效奖、同时予以告退处理。

11、员工在当班时发现一次在规定时间未打卡扣款（20）元。

考勤管理办法--员工四次打卡 第10篇

公司全体员工：

为了规范公司考勤制度的管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，特重声《员工考勤管理制度》。现将有关考勤制度通知如下：

1.工作制度；公司实行每天7.5小时，每周37.5小时工作制，周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。若有特殊情况，可另行安排作息时间。

上午9：00—12:00 午休12:00—13:30（13:20—13:30须录考勤指纹）

下午13:30—18:00 2.每天四次录指纹时间：9:00以前，12:00—12：30之间，13：20—13:30之间，18:00以后。

3.员工迟到（早退）15分钟以内，每次扣10元；

员工迟到（早退）超过15分钟，每次扣20元；

迟到（早退）超过3次以上，公司考虑劝退。

4.四次录指纹时间严格按以上1、2规定执行，若有违反者严格按3规定执行。

华夏祥云资产管理顾问（北京）有限公司

人事行政部

员工考勤打卡制度 第11篇

一、总 则

为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

二、考勤范围

1、公司除经理外，其他所有员工均需在考勤之列。

2、特殊员工不考勤须经经理批准：

1)计件工作时间：按劳动定额工作；

2)不定时工作时间：外勤人员、司机等因工作性质需要机动作业的岗位； 3)公司可根据不同工作岗位的实际情况调整或决定其它工作时间制度。

三、考勤卡的办理：

（一）发卡：新员工办理入职手续后7个工作日，由人事部通知行政部经办人为新员工办理考勤卡，并由新员工在《考勤卡发放记录》单上签字确认后领用。

（二）补卡：考勤卡于个人使用过程中出现损坏或遗失等情况时，应立即向人事部负责人说明情况，并办理补卡手续。

办理补卡手续：

1.损坏：在出纳副经理处缴纳工本费10元；到行政部经办人处退还坏卡，补发新卡；于《考勤卡发放记录》单上签字确认。

2.遗失：在出纳副经理处缴纳工本费10元；到行政部经办人处补卡；于《考勤卡发放记录》单上签字确认。

（三）退卡：员工离职时，将考勤卡退还行政部经办人，并由行政部经办人确认考勤卡已归还，如离职时考勤卡遗失的，公司将收取10元工本费。

（四）销卡：凡出现考勤卡损坏、遗失、退卡的，行政部经办人应当天在考勤系统里办理销卡手续。

四、考勤特殊情况

1、若考勤卡损坏、丢失，应即时办理相关补卡手续。

2、任何钟表与考勤机时间发生冲突时，均以北京时间为准。

3、停电时考勤机不能使用，由人事部监督签到。

四、考勤具体办法

1、采用考勤机打卡制度。

2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错，自觉排队，遵守秩序，由人事部负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。

3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。

5、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。

6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。

7、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。

8、考勤设置种类：

（1）迟到。比预定上班时间晚到。（2）早退。比预定下班时间早走。（3）旷工。无故缺勤。（4）出差。

（5）外勤。在外办事。（6）调休。

五、考勤统计及评价

1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

2、考勤计分办法。A：迟到。

1、迟到10分钟扣2分，2、迟到10～30分钟扣5分，3、迟到30～60分钟扣10分，4、迟到60分钟以上扣20分。B：早退。

1、早退10分钟扣2分，2、早退10～30分钟扣5分，3、早退30～60分钟扣10分，4、早退60分钟以上扣20分。C：串岗

1、第一次警告

2、第二次处罚扣10分 D：旷工。

1、旷工一次扣20分。E：请假超期。

1、一天扣20分。

以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：

优： 85分以上；良： 85～75分；中： 75～65分；差： 65分以下。

员工打卡制度 第12篇

所有员工必须按上班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励50元，所谓全勤是全月没有迟到超过2次以上，早退，旷工，请假超过2次。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。

上班时间：

上午：7:50—11:00 下午：13:50—17:50 加班：18：50—具体情况不等

一.迟到、早退、旷工。

具体规定：

1.员工每月不能超过2次迟到，而累计迟到时间不得超过15分钟。超过15分钟按1元1分钟处理。如果一次迟到超过1小时按旷工半天30元论处。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。）

2.员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。

3.员工每月允许有2次漏打卡，漏打卡应找主管确认，人事部签卡，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，部门主管确认工时后并由人事部签卡，超出3次员工按5元/次处理，不打卡按20元/次。

4.人事部负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。

5.认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、不允许自己填写、涂改，打完卡应按编号放在相应位置。对代打卡的员工一经发现，给予20元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）。

6.上班时间内因有事外出的，要按规定到人事部才能离厂（各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向总经理请示批准，）。若提前下班应有部门主管的同意，并由人事部签卡签名确认方可生效。否则当旷工处理。

二.请假

1.任何类别的假期都需部门主管事前批准，后勤人员并由总经理批准后才能生效。

2.如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和人事部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

3.当月请假2天（含2天）以上没有全勤。

4.员工身体不适请病假，须告知主管，填写请假条交给主管签名同意，遇紧急情况先电话通知主管同意批准，病后上班应补回请假条。否则当旷工处理。

5.病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还）三.旷工

1.连续3天工作日（含3天）无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。若一个月累计超过5天（含5天）都按自离处理，不给任何工资报酬。