成本危机范文

成本危机范文（精选11篇）

成本危机 第1篇

一、中国物流企业前景“阳光明媚”, 现状“风雨交加”

21世纪是物流挂帅的世纪。随着当今世界经济全球化和信息化进程的不断加快, 物流业也因此具有了广阔的发展前景和增值功能。与此同时, 中国的物流业也已经进入了一个理性、务实和快速发展的新阶段。中国物流总额与国内生产总值相比的物流需求系数, 已由2006年的2.8提高到2007年的3.2, 这表明中国社会经济发展对现代物流业需求呈继续增大的趋势, 中国物流业的发展前景广阔;然而, 不可否认的是, 中国当前物流业的发展在基础设施的配备、管理体系的设置、成本控制等方面仍存在诸多问题, 导致看似广阔的物流需求不能得到及时和有效的满足, 物流企业获利能力不尽人意, 中国物流业的发展现状依旧是风雨交加, 令人堪忧。

(一) 中国物流市场需求分析

现代物流的产业是现代服务业的核心产业, 是经济转型升级的主导产业。物流企业快速成长, 物流集聚区逐步形成, 物流运作的设施设备、信息化水平、行业基础工作和政策环境有了较大改善。但是由于多种因素的影响必将带来对物流需求的进一步扩大。经调查和分析大致有如下因素:

1、中国网络购物市场用户规模、交易规模双增长趋势的延续, 电子商务的强劲发展势头, 拓宽物流市场。艾瑞咨询最近统计数据显示, 2010年中国网络购物市场交易规模达4980.0亿元, 较2009年增长89.4%。如此庞大的线上购物规模对线下物流有着大的需求。

2、中国产业的振兴与产业转移对物流业的广大需求。随着中国改革开放和经济体制改革的深入, 经济发展方式的转变, 走出了具有中国特色新型工业化道路, 由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变, 由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变, 中国产业不断振兴离不开物流。再者, 在世界性金融和经济危机到来以前, 中国就已经开始了劳动密集型制造业由沿海向内地转移, 中西部地区已做好承接产业转移的准备, 金融危机的到来影响了这个转移的规模和速度, 并没有改变转移这个趋势。我国是地大物博的国家, 沿海的产业转移到经济相对落后的内地, 加之国际上发达国家相关产业不断向发展中国家的转移。因此, 产业振兴和产业转移对物流有了更新、更多的需求。

3、低碳经济的发展将促进对物流的需求。出于环境保护和响应国际号召, 目前我国大力提倡低碳经济和低碳生活。低碳经济是在可持续发展的指导下, 达到经济发展和环境保护的经济发展形态。物流业是能源消耗较大的产业, 发展较为粗放, 社会化、专业化水平低。经济发展所付出的成本较高, 造成了能耗的增加和能源的浪费, 不利于经济的发展。对低碳经济的发展必将改变物流业的运作模式, 提高物流业的效率, 扩大对物流的需求。

除此之外, 如区域物流的集聚和扩散, 经济全球化、跨国公司的快速扩张, 对外贸易的不断发展和自由贸易区的建立等等各类因素共同促进了物流需求的扩展, 物流业成为“金领”行业的潜力巨大。在我们对物流的需求大大增加以及物流业不断发展的同时, 物流业任然存在着很多的不足, 如这次日核渗漏致用盐紧张和物流服务价格的上涨, 物流设施弊端得以暴漏, 急需改善, 成本高。

(二) 中国物流业高成本原因浅析

20世纪90年代现代物流业在我国兴起至今, 现代物流业在中国也已经走过几十年的历史, 形成了中国远洋物流、中铁快运、顺丰快递等国内知名企业, 解决了大量过剩劳动力的就业问题, 为我国经济的崛起开辟便捷之路。现代物流在中国的短暂发展历史和我国经济中各种制约因素, 注定其成本控制反面惨淡的现状。

1、物流企业先进的成本控制模式未建立, 企业利润不容乐观。

现代物流业作为一个方兴未艾的产业, 在我国却面临利润下滑的窘境, 根据国家统计局统计数据显示, 2009年, 我国物流50强企业主营业务收入共达4506亿元, 同比下降5.3%。同时, 通胀增大、用工难和招工难导致物流成本上涨压力巨大, 为维持日常运作与原有利润空间, 2011年初快递价格将小幅上调, 部分物流企业的价格将上调10%至20%。物流企业自身成本控制体系抗压性弱, 市场竞争力不强, 利润空间小。我国物流企业利润要想实现新的突破, 摆脱利润瓶颈, 必须加强成本控制的投入。

2、我国物流企业经营管理水平与庞大的市场需求不配套。

据笔者与项目组成员对部分物流企业的实地调查, 以顺丰快递、万家物流、苏驰物流等企业为代表的中小型物流企业依旧采用以家庭为单位的分点经营模式, 各个分点实力差异悬殊, 难以实现物流服务标准化和企业信息化, 不利于物流企业响应国家“走出去”战略, 实力雄厚的国际性物流公司仍未形成, 难以依靠规模效应降低成本。2010年世界500强企业中, 共有包括美国联邦快递、法国邮政、意大利邮政等9家物流企业上榜, 我国物流公司均未能跻身世界500强。分点经营模式势必导致管理上的分散, 科学的标准化成本控制难付诸实施。节假日期间的“物流荒”, 让国内物流企业自身体制薄弱和非标准化管理短板凸显。

3、物流基础设施能力不足, 低效的物流设施降低生产效率, 增加生产成本。

目前我国大多数物流企业是从传统的物资和商业储运企业、各部委所属储运基地以及港口、码头等转运代理点转变过来的。由于这些企业脱胎于计划经济, 是粗放型经营, 条块分割的产物, 其基础设施能力远远不能适应我国经济发展的需要。表现在交通运输能力仍不能满足运输需求, 主要运输通道供求矛盾依然突出, 仓库储存设施落后, 现代化的集装箱、散件运输远低于国际水平, 高效专用车辆少, 装卸搬运的机械化水平低等。

4、物流管理人才匮乏, “人既尽其才, 则百事俱举;

百事举矣, 则富强不足谋也”, 人才缺口是束缚物流业发展的一大诟病。人力资源是第一资源, 是一个企业核心竞争力, 近年来, 我国物流业发展很快, 但懂得物流管理的人才匮乏。据统计, 全国获得“物流师”资格的不过数百人, 中国物流与采购联合会的权威预测, 到2010年我国物流人才缺口为600万左右, 导致企业在招聘物流人才时感叹“薪金报的太低的物流人才, 我们都怀疑他的能力”, 物流人才缺乏推动了物流成本的上涨。

物流市场目前基本维持供小于求的卖方市场, 但物流企业却面临重重成本危机, 利润增长缓慢, 将先进管理思想植入物流企业物流管理与成本控制成大势所趋。

二、由面向订单到面向客户, 创建成本控制新模式

目前我国的物流企业主要还是面向订单设计性企业 (engineering to order, ETO) , 虽然这种模式在使用初期为物流企业创造了丰厚的利润, 但是随着国内经济性竞争的加剧以及国外先进型物流理念的冲击, 它已经严重限制了我国物流企业拓新的步伐, 集中体现在物流的“冰山现象”和“效益背反现象”。管理大师迈克尔哈默说“今天的时代是客户经济时代”, 为了解决上述问题, 企业需要转变单一的面向订单的物流管理理念, 结合实际情况引入面向客户的物流成本控制新模式, 将客户关系管理引入物流成本控制, 形成物流成本控制的完整系统, 让物流真正发挥出它的“第三利润源”效应。

C R M (C u s t o m e r R e l a t i o n s h i p Management) , 即客户关系管理, 既是一种管理思想, 也是一种管理工具。CRM这个概念最初由美国Gartner Group提出来, 而最近开始在企业电子商务中流行。它既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式, 也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。CRM不仅支持管理人员根据实时数据, 进行市场预测分析, 指定可行性计划和目标, 还可帮助他们更加有的放矢的跟踪客户, 提升公司业绩, 解决遗忘老客户, 盲寻新客户的顽疾。CRM在企业中已经得到重视和运用, 上海通用、沃尔玛、微软等都是成功运用的典型。

(一) 基于客户关系管理的物流成本控制

客户关系管理思想为物流企业创建面向客户的成本控制模式提供了契机, CRML (Customer Relationship management to Logistics) 基于客户关系管理的物流成本控制模式呼之欲出。CRML要求企业掌握客户的相关资料, 对客户进行分析, 根据分析的结果有针对性的提供物流服务。CRML模式客户信息是基础, 客户分析是工具, 差别物流服务是手段, 成本控制和利润增长是目的。

1、现代社会是信息的社会, 得信息者得优势, 得信息者得前途。

根据本项目组对江淮、国美、顺丰等企业的相关管理者和工作人员的问卷调查和走访, 了解到企业对客户的财务信息、交易信息、信用信息等较为关注。企业获取信息的方式较为多样, 包括走访、信函往来、网络访问、调取与本企业前期交易资料等形式, 搜集客户内部和对外披露的各方面信息。 (见图)

2、客户分析是CRML思想的核心。

客户分析主要是在搜集的客户资料基础上, 分析客户的概况、利润、忠诚度。

(1) 客户概况分析。许多有用客户的信息都是隐藏的, 需要去发掘。客户的概况分析包括客户自然情况、社会属性、习惯爱好、未来发展、信用风险等, 从宏观上对认识客户。

(2) 客户利润分析。客户能为企业带来多大的价值, 很大程度上体现在其为企业带来多大的利润。客户利润分析包括对客户总利润、净利润、边缘利润的分析比较, 对客户价值量化认知。

(3) 客户忠诚度分析。忠诚的客户是企业最宝贵的资源, 是企业最主要的收入和利润来源, 据统计企业80%的利润来源于其20%的忠诚客户。对于企业来说, 保留一个老客户的成本比赢得一个新客户的成本低得多, 统计数据表明这一比值约为1/10～1/5。客户忠诚度分析包括分析客户往来频率、满意程度、继续接受服务的可能性、传播效应等。

3、差别化的物流服务是CRML实施的手段。

由于各方面原因, 我国物流企业普遍存在物流资源不足, 物流设备运作效率和服务人员业务素质差别大的特点。应对庞大的物流市场需求, CRML成本控制模式强调在客户分析的基础上, 对概况、利润、忠诚度各方面综合评分较高的客户, 配备效率高的物流设备和高素质的服务人员, 以稳定企业的主要利润源。而对于那些为企业带来较小价值的客户则配备剩余的物流设备与服务人员, 力求保证不为企业带来负面影响。客户分析基础上的差别物流服务优化了企业资源配置, 使企业物流资源发挥其最大效用, 实现物流成本控制。

(二) CRML成功实践的条件

CRML具有管理思想和管理工具的双面性, 要求企业实践必须具备相应的条件, 其关系到CRML的成败。

1、建立与CRML管理观念相适应的企业文化, 强化“面向客户”的企业经营理念。企业文化和经营理念是企业的软实力, 是支持企业运作的智囊, 也是物流企业建立CRML成本控制模式的重要前提。首先必须对管理者与相关员工进行培训, 侧重讲解面向客户的经营理念和CRML的运作模式。其次, 营造团结协作的企业文化氛围, 使整个CRML运作链上的各部门围绕客户进行协调与工作, 树立整体效益观念。最后是采取由上而下的阶梯传导方式实施, 由管理层领导完成。

2、加强物流企业信息化建设, 为CRML实施奠定技术基础。CRML要求企业掌握客户资料, 挖掘客户数据, 对客户进行需求分析预测等, 运用传统人工模式难以实现以上要求, 以计算机技术为核心的现代信息技术的强大数据储存和分析功能, 契合了CRM L的要求, 企业信息化建设的效果和CRML的成败息息相关。

3、从供货商到客户的整个供应链上工作流程重组。包括C R M、E R P (Enterprise Resource Planning) 、SCM (Supply Chain Mangement) 等任一管理信息系统的建立, 都必须对企业原有工作流程进行重组, CRML作为建立在CRM之上的物流成本控制模式, 其建立必须要求物流企业在面向客户思想指导下重组工作流程, 调整业务操作方法、剔除效率低的环节和不合适的技术。

总之, 物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略和决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。相信随着由面向订单到面向客户的物流成本控制模式的创建, 物流成本会成为在全球进入供应链管理时代后降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。

摘要：随着改革开放的深入和市场经济的日趋完善, 我国经济对物流的需求庞大, 但物流业自身短板限制其发展壮大, 物流业成本控制现状堪忧。为应对通胀和成本压力, 本文探讨了以客户关系管理为基础的、面向客户的物流成本控制模式。

关键词：物流,客户关系管理,成本控制

参考文献

[1]、祖巧红, 陈定方.客户忠诚研究及客户忠诚度分析[J].武汉理工大学学报.2006.

成本危机 第2篇

1、纸张消耗惊人。一份文档从计算机生成以后，必须经过打印才能从传真机上发送。除了接收正常的业务传真外，每天还会收到大量的传真广告，消耗很多的传真纸。

2、手工发送，效率低。同时有几个人要收发传真的话，就要排队等候，这样会浪费许多宝贵的时间。

3、不利于监控管理，任何人都可以发送和接收传真，收发的传真内容没有得到监控。

为了应对当前经济危机节约企业生产成本经过和管理层的沟通决定以最经济的方式改造传统的传真系统。

解决方案：

市面上有很多很好的传真系统解决方案，但需要不少的资金投入这不是最经济的方式，当前经济情况下管理层也不会同意投资的。

上网查了查相关资料发现可以通56K Modem来接收和发送传真，公司以前有很多淘汰下来的Modem丢在仓库里，正好可以利用起来，至于软件用Windows 自带传真服务就好了。

改造后用户发送和接收传真的过程：

实施环境：AD+Exchange

传真服务器系统：windows 2003 R2 Sp2

硬件：两个56K Modem+1台普通的PC机

注意：在改造过程中传真系统的56K MODEM选择是关键因素，

对MODEM有以下几点要求：

1、两个Modem的芯片不能一样，否则在系统里只能认到一个；

2、Modem必须有对传真请求自动应答的功能，支持V.17 14400bps G3协议；

3、必须有支持的驱动和操作系统相兼容，否则容易造成不稳定；

实施过程

1、在AD里创建1个全局安全组：ZHKD-FAX-Send（授权这个用户组内的用户可以发送传真）;

2、在Exchange里创建1个通用通讯组，为这个通讯组创建邮箱：#KD-ZHKD-FAX（邮箱：KD-ZHKD-FAX@zhkd.ad授权这个用户组内的用户可以接收传真邮件）;

3、在Exchange里创建1个用户并为这个用户创建邮箱:ZHKD-Fax（邮箱：ZHKD-Fax@zhkd.ad把在传服务器接收到的传真，通过邮件发送到Exchange Server);

以下操作全在传服务服务器上操作：

为此台服务器装上杀毒软件，打上最新补订，分二步设置，接收传真的配置和发送传真的配置；

一、接收传真的设置

1、打开“开始菜单”“打印机和传真“；

2、选择安装“传真”

3、指定系统安装文件的路径完成安装；

4、安装完成，多了一项传真打印机；

5、双击打开“传真打印机”选择"传真服务管理器

6、选中传真设备按鼠标右键选择“属性”

危机来袭，我家的“低成本活法” 第3篇

我曾经创下了花200元拥有4000元商品的记录，在朋友圈中被视为神话。那次，我们城市的某个大百货商场搞打折促销活动。我直奔珠宝区，在那里我用4折约为4000元左右的超低价格买下了一条名牌钻石项链，并拿到了近4000元的商场活动返券。然后我狠下心，买了一整套我心仪很久的护肤品，还拿到了不少赠送的小样。约摸过了1个多月，等过了打折的狂潮后，我把那条钻石项链拿了出来，放在二手网站上拍卖。因为它是典藏系列，马上引起了不少买家的注意。后来，我以原价大约8折左右的价格卖掉项链，还转卖了一些保养品的小样，也拿了一点小钱回来。这么一来二去，我算了下手中的账，我不过就是花出大约200元左右，就拥有了一套近4000元的保养品。其实，还有点小钱我没算在内，那回我拿到了近4000元的发票，兑奖的时候发现中了3张，每张奖金10元。虽然中奖金额不高，但好歹也能买上两三斤猪肉呀。

生活中，像这样的“好”事情其实不少。比如上班拼车、周末出门拼玩，还有网上拼购拿折扣之类的，都是属于“低成本生活”，花少少的钱，但不会影响生活的品质，除了要多动脑筋、不厌其烦之外，其他的倒也没什么特别的手段。

2008年9月，我还曾经策划了一次“低成本奢侈旅游”。那次出行的是我们一家四口，我跟老公，还有公婆，旅游的目的地是三亚。那是一趟我向往了很久的旅程。我其实蛮关注特价机票网站的，一有时间就会上去逛逛。那次网站推出“130元特价飞”，我轻点鼠标，立马就预订到了4张票，每张票面价格130元，加上150元机场建设费，一张机票只要280元。其实我看到这个特价机票的时候，曾经跟同事提过，但是他们告诉我，这个肯定是有猫腻的，不可能上千元的票只卖百来块钱啊。但我仍旧执着，并打了电话给航空公司，确认无误之后，我立马网上转账付款，机票到手！

后来，我又在网上淘到了一张转让三亚五星级酒店的住宿券，原价3000元的套房我才以每晚200元的价格拿下，住了两晚，住宿费加起来才400元而已。那回，我们全家出去玩，往返机票外加住宿，不到3000元。这要是在平时，估计是一个人的花费。

另外，我家住在2楼，有个大露台。原先都是用来养花养草的，后来公婆来了，种上了茄子、西红柿、黄瓜、朝天椒。浇菜的肥料都是有机肥，我舅妈家养了一大笼的信鸽，每到周末的时候公公就拿着塑料袋子去装鸽子粪。这些鸽子粪是很好的肥料。我家种出来的蔬菜，味道鲜美。而且这些蔬菜的产量挺高的，家里2/3的蔬菜都是从那些盆盆罐罐里种出来的。

曾经看过一些国外的报道，说有人专门“捡破烂”。其实我也拣“破烂”的，办公室装修的时候，有些桌椅不要了，我雇了辆车载了一些回家。这些物什，重新油漆或者在外表包上一层纸张、布就又变成新的了。像我就曾经这样改造了一张书桌、一个书柜、一张沙发。这些家具到现在都用得挺好的，很牢固，也不用心疼被损坏了。

在我看来，低成本并不意味着低劣，独具创意的“低成本生活”，既环保、简约又兼具品质，何尝不是一种时尚的过法呢。

栏目管理/葛文 编辑/曹雯

危机背景下的会议成本 第4篇

有些单位的负责人认为会议方面的事儿很简单, 设专人或成立专门的部门没有必要。这明显是一个误区。由于没有专人负责会议的策划与管理, 各单位在会议策划的严密性与创新性方面, 以及在社会资源的合理运用、会议成本细节的把握、专业通道的建立等方面, 都做得不是很够, 而这些因素又是从根本上影响着会议成本的。资料显示, 美国的一些大型企业在引进了会议统一管理机制后, 会议成本通常能够降低10～20%。我们国家的企业如果也这么做了, 一年下来能节省多少开支并不难想象。

我们的企事业单位内部很少设有类似于西方国家的“会议统一管理部门”这样的机构, 也谈不上对会议进行科学的规划和统一的协调。发达国家企业及社团组织会议管理的实践证明, 对会议进行集中管理是提升会议效率、降低会议成本的有效途径。我们不少办会单位的领导只简单地要求组会人员想办法降低会议成本, 很少从战略的角度思考会议管理问题, 而这种思路是不可能从根本上解决会议成本问题的。

金融危机下运输企业成本管理与控制 第5篇

关键词:成本;管理

随着全球金融动荡的加剧,世界各国都不同程度地出现了流动性短缺、股市大跌、汇率震荡、出口下降、失业率上升等现象,全球金融市场和实体经济正面临严峻考验。全球金融危机不可避免地要传导至实体经济领域,拖累甚至阻滞全球经济增长。我国的经济在2009年的增长前景也不容乐观。面对当前金融危机的严峻形势,采取非常的对策和措施,就必须超常思维,下狠心,出实招。要眼睛向内,苦练内功,内部挖潜,紧缩紧控,把成本这条“毛巾”拧得再紧一点,挤得再干一点,“先过日子求生存”,保存实力,减少消耗,以保证企业能够平安地渡过这个寒冷的“长冬”。当前,我们应重点抓好安全、控制成本工作。

1 成本管理的意义

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障,是企业增加利润的根本途径,提升企业竞争能力的关键。因此,在当前经济环境下,就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。

2 目前存在的问题

目前企业对于成本的管理和控制比较薄弱,成本意识淡薄。成本管理观念落后,管理内容片面,采用手段较单一,造成材料成本问题,制约着企业的生存和发展。为此,加强企业成本管理就成为目前亟待解决的问题。

(1)成本管理意识淡薄。很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区,认为成本管理是财务科和供应科少数管理人员的事,成本控制是领导的事。因此,职工缺乏成本意识。降低成本的主动性,积极性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,职工中存在关心待遇、福利过多,花钱欲望过大现象。

(2)成本管理内容片面。成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中,成本预测、决策和计划是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理偏重于事后管理,对事中管理,特别是事前管理往往不够重视,不能真正达到降低成本的目的。

(3)一套完善的责权利相结合的成本管理制度有待加强。坚持责权利相结合的原则,是促进企业成本管理工作健康发展的动力。而企业成本管理在成本责任方面,存在着大锅饭现象,没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结合的管理体系。

3 成本管理的对策

(1)抓好安全,筑牢基石。运输企业最重要的是安全,如果出现交通事故,小事故赔偿上千元,大的事故上万,甚至几十万。所以加强教育,限制高速,抓违章,查隐患,是企业的根本。否则谈不上效益和企业稳定,更谈不上成本管理。

(2)强化成本意识,实行全员成本管理。成本意识是推动成本管理的前提,要做到有效地控制成本,必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育,使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程,不是个人活动,全体员工必须同心协力。充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性,使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心,做到人人关心成本、事事考虑成本、时时想到成本,并形成“我要降低成本”的企业文化。此外,企业领导也应该重视并全力支持成本管理。

(3)抓住机遇,利用利好。目前国家出台一系列刺激经济的措施,尤其是降低各种规费和国际油价大幅下滑对于我们运输企业,提供了相当优惠的政策。我们要借此机遇,加大燃油管理措施,降低消耗,增加效益。

(4)科学合理调配车辆。调配车辆要根据任务的性质、任务量、路程等各种情况,合理做出安排,使车辆运力、往返做到最恰当的利用,避免虚糜运输,空载运行。尤其提前做好返程带货的工作,统筹安排,提高车辆使用率。

(5)制定合理的材料定额。要制定合理的材料定额,首先通过前几年的实际消耗水平,结合出厂定额测算出合理的消耗定额,在日常工作中,严格考核。

(6) 完善成本管理制度。继续坚持各部门专职材料管理员制度,其他人不得随意领用,坚持部门领导材料审核制度。坚持严格的公里数据,发挥GPS检测系统作用,杜绝弄虚作假,严格长途外出油耗审核。

(7)做好修旧利废工作,降低成本。对于废旧轮胎定期翻新,避免掠夺性使用。合理安排翻新轮胎到合适车辆,提高轮胎使用率。对废旧电瓶、汽车配件等进行修旧利废,减少总成件的领用,降低材料成本。

(8)建立健全成本考核制度。考核是实现管理的重要手段和措施,没有严格的考核制度,其它管理制度只是形同虚设。因此,应建立健全成本考核指标体系,设置合理有效的成本费用考核指标体系。定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价,并建立相应的奖惩机制,将考核结果同职工的经济利益挂钩,做到有奖有罚,奖罚分明。真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理制度。

经济危机下矿山成本控制对策 第6篇

一、成本控制的动因

1. 开展和加强成本控制是企业进行经营活动的永恒主题, 成本费用的降低是实现企业减亏增利的根本途径。

2. 成本的降低是提高企业产品核心竞争力、抵抗内外部压力最有力的武器。面对当前市场的不利局面, 企业外有国内外同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素, 内有保职工收入、保稳定的艰巨任务。企业必须积极开展自救, 才能解决以上难题。而企业可采取的自救措施只能是降低成本、提高产品质量、技术创新和增加产销量。四者中最主要的还应当是降低产品生产成本。只有通过降低产品生产成本, 保持企业的成本优势, 实施低成本战略, 才能增强企业抵御市场风险的能力。

3. 降低成本是企业发展的原动力。企业只有把成本控制好, 使之远远领先于同行业的成本管理水平, 才能真正把成本降低, 扩大销售量, 占领市场, 才能筑牢企业的经营基础, 才有力量去提高质量, 进行技术创新, 寻求新的发展。

二、成本控制的办法

1. 认清形势, 提高思想认识, 培养降本降耗增利的氛围, 从思想根源上培养员工树立起“降本降耗、挖潜增效”的意识。首先是领导必须高度重视和深度理解面临的严重困难, 并由单位主要领导向下属员工灌输经济危机影响下的国际国内形势和集团面临的严峻形势。其次, 认真剖析产成品的成本构成, 分析成本构成和主要消耗项目, 确定成本管控重点, 明确指出加强该部分成本控制的意义、必要性、可实现性。最后, 针对员工现状和认知程度, 区别不同的层次、不同的群体, 灌输和传授不同的成本观念。只有使不同层次的员工都能够真正明白进行成本管控的意义和精髓, 人们才会乐于接受并付诸实施。

2. 树立大成本观念, 实行全员成本管理。企业的成本不仅包括企业的生产成本, 还包括税金及附加、管理费用、财务费用、销售费用等期间费用和其他业务支出、营业外支出等, 这些项目中任何一项的超支都必将带来企业利润的减少。所以一切管理活动都应以“控制成本支出、提高经济效益”作为企业的核心, 必须从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面地向员工提供成本信息, 借以提高员工对成本管理的认识, 增强成本观念, 并为建立科学、合理的成本管控系统奠定坚实的基础。

3. 细化成本管控体系, 建立“横平竖直”的管理体制。即形成机关部室、厂矿、车间、队段、班组统一的成本管控网络。 (1) 两级管理部门形成“横”的管控体制, 做到“指令到位, 管理到位、服务到位、监督考核到位”。应建立一个有经营、财务、供应、销售、生产、技术、物资、企划等部门负责人参加的成本管控小组;各相关部门也要配备专、兼职人员, 开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等具体工作。 (2) 上级机关、各二级单位、车间、队段、班组、个人形成“竖”的动态管控机制, 作为成本管控的重点, 做到“发现问题要准、分析问题要细、处理问题要快”。确保每一个车间、每一个队段、每一个班组、每一名员工都肩负降本任务。并形成“一级向一级负责, 分时分段汇报、总结”的工作作风, 使领导及时掌控成本动态;并在职工中开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴油、节约一滴漆”的活动。真正形成“人人都参与、个个有指标”的全员降成本活动, 树立人人讲节约, 人人想节约的良好风气。 (3) 分解落实可控成本, 分门别类细化到最边缘, 抓好成本预算的跟踪考核, 坚持“对成本消耗较大的项目不放过, 对非正常产生的不放过, 对成本降低较为明显的不放过”。 (4) 加强各单位成本基础工作建设。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系, 对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限等。

4. 依托全面预算, 制定降本降耗增效目标。一是要创新预算编制办法, 调整预算思路。如各项基础数据不应再参照经济危机前两年数据, 而应采用与预算价格相近年份的数据, 并结合“平均年限法”和“年度法”等进行预算编制;二是督促、核查各单位预算落实, 确保预算指标分解到位。各单位不仅应将上级下达的预算指标层层分解落实到本单位职能部门、车间、班组, 直至工序、个人, 还必须自我加压, 进一步压缩费用成本指标, 并落实到主管领导、车间、班组个人。三是加大成本节约的提奖比例。制定节支降耗成本考核措施, 提高成本费用节约额提奖比例, 增加各单位节支降耗的积极性。

5. 抓住市场变化给予的有利时机, 控制成本的非理性支出。金融危机使矿石价格大幅度降低, 矿业市场的理性回归, 正是我们实施低成本扩张的有利时机。要立足优势, 积极谋划, 主动出击, 加大降成本力度。 (1) 根据市场形势, 关停长期亏损的单位和行业, 减轻企业负担。如我局果断停止了价高利薄的外收矿业务, 降低了铁精矿制造成本。 (2) 抓住市场时机, 合理合法降低外委工程费用, 能自营的绝不外委, 外委的力求达到“成本价+给定利润”。一是各单位根据多年来长期积累的经验数据和大量的细致工作, 做到有理、有据降低工程单价, 使外委施工队伍能够接受;二是改变劳务结算办法, 采取金属量倒推外委采矿数量的办法, 避免了外委采矿队在矿石中参假, 保证了金属量;三是对外委工程进行合理界定, 能自营的就自营, 绝不外委。 (3) 强化物资供应管理, 严格计划审批手续。加强市场调研, 加强“比质比价”等“六比”阳光采购制度, 同时执行历史最低限价制度和大宗物资从厂家直接进货的办法, 努力降低采购成本, 提高经济效益。 (4) 强化期间费用日常控制, 降低期间费用。如:加强出差管理, 对不必要出差的事项, 禁止参加, 对确需出差的事项, 严格控制人数, 并严格出差人员费用的报销。

6. 认真开展分析是降低成本的有效途径。成本分析就是利用成本核算资料及其他有关资料, 全面分析成本水平及其构成的变动情况, 研究影响成本升降的各个因素及其变动的原因, 对执行结果进行评价, 肯定成绩, 指出存在的问题, 寻找降低成本的规律和潜力, 以便采取措施, 为提高经营管理水平服务, 为编制下期成本计划及作出新的经营决策提供依据, 并给未来的成本管理指出努力的方向。集团每季度开展全局性的经济活动运营 (成本) 分析, 二级单位每月开展经济活动 (成本) 分析, 各车间、班组按照每旬或每周开展成本分析会。在成本分析中, 重点对可控费用分析, 即材料费、备件费、动力费、外委费和制造费用的分析。通过分析, 掌握企业生产经营中存在的问题, 并针对问题修订相关费用降低的措施和考核办法, 最大限度地提高企业经营效益。

7. 严格考核保证成本降低。严格企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证, 纠正偏差是成本考核的目的, 实施奖惩是保证考核系统有效运行的关键。今年我们设定了铁精矿单位变动成本降低5%的目标, 为了保证这一目标实现, 我们用单位成本降低额50%提成比例代替了以前年度单位成本降低5%的比例;考核时除因生产条件变化等原因并经预算管理委员会批准的予以调整外, 一律按照实际发生额考核。在考核的过程中坚持做到:一视同仁, 前后一致, 体现公平性和一贯性。

金融危机下房地产企业的成本控制 第7篇

所谓成本控制, 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。对于房地产企业而言成本主要产生在土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费等方面。因此, 房地产企业的成本控制, 就是要在项目的开发过程中, 对上述全部成本构成进行规划和控制, 从而实现企业的利润最大化目标。

成本控制的途径有多个环节, 多个方面。作为房地产企业又如何实施成本控制呢?一般来讲实施成本控制可分为以下环节:

一、立项决策

在这一环节, 企业一定要做好项目的可行性研究, 根据市场需要及发展前景, 合理确定建设规模。在金融危机之下这一点尤为重要, 房地产再也不像几年前, 拿地做项目一般不是去进行市场分析, 也能有很可观的利润。那么这就要求企业必须投入大量的人力、物力和时间, 对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价, 编制的投资估算尽可能全面, 充分考虑建设期可能出现的各种因素对工程造价的影响。使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

另外房地产企业在选择项目时, 应根据自身情况尽量选择较大的地块, 增加开发规模。在材料、设备采购时, 尽量采用大宗材料, 降低单位成本, 必要时可多家企业形成采购联盟, 形成战略合作伙伴, 以降低建筑成本。

二、项目设计与审核阶段

设计阶段是房地产企业成本控制的关键环节, 因为设计费用量只占工程建安成本的很小一部分, 但对工程造价的影响可达75%以上, 据相关统计, 经济合理的设计可降低工程造价的10%左右。对建筑结构、水、暖、电等的综合设计一定要合理, 这就要求必须进行项目的图纸会审。图纸会审由开发商牵头, 承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查会议, 虽然这是在投标之后进行的, 但是可以在发现问题之后可以在正式施工前解决, 可以减少签证, 减少返工费用及承包商的施工索赔, 而且随着承包商和监理公司的介入, 可以从施工及监理的角度审核图纸, 发现错误和不合理因素, 图纸会审是控制成本行之有效的方法。

三、施工环节

在施工环节影响工程造价的可能性已经很小, 但是占总成本30%到40%的工程投资主要发生在这一环节, 投资浪费的可能性变大。施工环节的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

招标管理是项目工程成本管理重要的环节, 通过施工招投标, 促进公平竞争, 降低工程造价, 缩短工期, 提高工程质量。招标工作涉及很多部门, 需要各相关部门密切配合, 保障招标工作始终在公开透明的状态下进行, 维护“公开、公平、公正”的招标原则。在招标工程中准备工作必须充分、理念要不断创新, 要尽量变被动控制为主动控制。签订规范、细致、严密的合同文本, 是房地产开发项目成本控制的又一重点。

1. 预、结算费用的控制。加强预算审查, 严控经济签证、工程变更和竣工结算的管理。

2. 管理费用的控制。管理费用控制的关键在于开发建设的规模, 因此应当通过加大开发规模, 降低单位管理费用水平。

3. 销售费用的控制。销售费用控制的关键在于采用合理的营销手段, 根据开发规模和市场情况, 合理控制销售费用。

4. 财务费用的控制。

财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制, 其中主要是贷款利息的降低和对税务进行科学的综合筹划。因此, 应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期, 降低资金占用时间, 从而实现对财务费用的控制。另外争取合理避税, 以有效降低税收负担,

另外在工程发包时, 在专业技术允许的情况下, 应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工, 而最重要的是在指定分包商时, 必须明确“纳入总包管理”的合同条款, 给予总包方充分的权力实施工程管理。比如指定分包商进场后施工进度必须报总包批准, 进度款的支付必须有总包方的签字等等, 而总包服务费及水电费的比例及支付方式同样必须事先确定。

四、销售环节

房地产业属于第三产业, 也属于管理型企业。由于资金占用量大, 运转周期长, 所以风险也大, 那么这就需要实现快速销售降低财务成本。只有实现快速销售、快速回收, 才是唯一降低财务成本的最佳方法。否则, 产量增大时, 出现产品积压风险, 就会使企业资金链承受更大压力, 甚至出现倒闭的危险。

在以上环节之外房地产企业应当建立起成熟完善的员工管理制度, 对于节约与浪费的员工进行适当的奖励与惩罚。总而言之, 在金融危机的背景下房地产企业必须仔细研究发展流程中的每一个环节, 努力使自己的产品成本低于竞争对手, 只有这样企业才能在困境中保持优势立于不败之地。

摘要：金融危机的到来使得蓬勃发展的房地产业受挫, 在大环境不景气的情形下房地产业应如何调整好自身心态, 在竞争日趋激烈的当今社会立于不败。从房地产业成本控制的多方面、多角度进行论证。

成本危机 第8篇

2008年金融危机对世界经济造成了巨大的影响, 至今金融危机的负面影响仍然没能完全消除。会计被推到风口浪尖, 俨然成为金融风暴的导火索。人们认为正是现行计量模式的缺陷导致次贷危机的严重后果。FASB迫于压力对公允价值计量做了修改。欧盟、日本及国际会计准则理事会也做出相应调整。关于历史成本和公允价值的讨论再次展开, 会计计量中采用公允价值是否优于历史成本, 历史成本是否应该退出历史舞台而让位于公允价值或其他计量属性, 诸如此类的计量属性问题受到很大关注。葛家澍 (2009) 指出在金融危机背景下, 历史成本不能被抛弃, 它仍是会计的基础框架, 可以弥补公允价值的缺陷。迪拜危机或引发再一次世界金融危机的激烈讨论正在进行, 此次危机又不可避免的与会计计量密切相关。金融危机和公允价值是目前理论界和学术界的热点问题。笔者认为在金融危机这个特定的背景下从历史成本的角度探讨会计计量属性有一定的现实意义和理论价值。

二、文献综述

(一) 历史成本和公允价值的比较研究

任世驰 (2001) 认为历史成本以劳动生产率不变为前提, 和社会发展规律完全背道而驰, 这是历史成本内在致命缺陷, 历史成本本身毫无科学性而言。提出了历史成本的第二个基础即社会劳动生产率不变假设, 认为历史成本的出发点有必要重新认识。葛家澍、徐跃 (2006) 对于市场价格、历史成本、现行成本和公允价值四种会计计量属性进行了探讨。美国金融危机发生后有很多关于公允价值会计的文献, 学者们对于在金融危机下公允价值扮演的角色及其改进从不同角度进行解读。涉及到历史成本的文献也都是关于历史成本和公允价值的比较James Cataldo和Morrios Mclnners (2009) 认为在资产负债会计体系下, 即便采用公允价值计量也无法反映企业的整体经济价值。对投资者提供会计信息的最佳方式是单独披露, 而不是表内确认。葛家澍 (2009) 认为公允价值计量在财务会计中是有用的, 将公允价值计量与确认相结合的公允价值会计却无用, 歪曲财务报表的真实数字。历史成本信息由财务报表提供较好, 而公允价值信息由报表附注、其他报表提供较好。周明春、刘西红 (2009) 指出世界金融危机使得公允价值准则备受关注, 应该对公允价值和历史成本进行重新思考, 公允价值和历史成本计量属性各有其优缺点。关于历史成本的前景, 林志军 (1986) 主张在历史成本信息之外辅助提供一些其他计量模式的会计信息。娄而行、张为国 (1991) 指出在传统模式基础上逐步向重置成本会计过渡。黄晓榕 (2007) 认为目前较好的选择是改造历史成本, 多种计量属性并存, 这也符合我国的客观情况。尽管有分歧, 但是大多数学者支持这一办法。

(二) 会计计量属性的不同角度研究

夏林东 (1992) 认为计量服务的对象主要是股东, 稳健主义不宜在我国普遍推广。路德民 (1996) 认为潜在的投资者是主要的对象。朱海林 (1997) 从对使用者的影响分析计量属性经济后果。谢诗芬 (2000) 从会计信息需求方角度分析。孙兴华、王兆蕊 (2002) 从反映企业因经营活动而产生的社会利益的变化方面分析。葛家澍 (2003) 分析了对不参与企业经营管理的投资人的影响。邓传州 (2005) 分析了对投资人、债券人和其他类似信息使用者的经济后果。姜国华和张然 (2007) 主要从投资者角度分析。上述研究都假定人是利益中立的, 但这种假定并不是必然成立的。会计理论研究中逐渐加入人的逐利性行为影响作为考虑因素。金融危机后, 关于计量属性的经济后果研究, 主要集中在公允价值经济后果的研究方面, 因为公允价值已经广泛应用, 相关数据比较容易获取。国内外学者关于计量属性的研究主要集中在非历史成本计量属性尤其是公允价值。金融危机引发了对于公允价值的大讨论, 学者们从会计本身探求“理”和“义”过度到更加关注经济后果与实际应用。这种趋势很可能导致会计理论研究偏离正轨, 使得会计受到不公允的指责。与以前相比, 历史成本明显被“忽视”了, 其“主角”地位一度被公允价值取代。但从计量属性的完整性而言, 历史成本是不应该被遗忘和抛弃的。

三、历史成本评价分析

(一) 历史成本计量的评价

历史成本有与其名称相符的两个特点:一是凡购入的商品按成交时的市场价格转化为历史成本后, 在企业持有期间, 除非投入生产被耗用或直接销售以及按其他方式处置外, 其价值量始终保持最初的历史成本不变, 严格地反映取得该资产所费的历史价格。这样处理既可节约信息处理成本, 又可如实反映当初交易的本来面貌;二是历史成本能够真实地表示企业资本耗费的全过程, 从资本投入生产到生成产品为止, 整个生产过程的计量基本上是被耗用各种生产要素的历史成本的分配、汇总、集合与积累。每一项记录都具有可稽核性, 从而谱写了企业生产经营活动的连贯性的财务历史。历史成本计量属性长期以来作为最重要、最基本、应用最广泛的会计计量属性, 在会计界被推崇和应用并且至今仍作为会计计量的框架。历史成本的客观性、可验证性、可靠性是公认的三大优点。历史成本的优点具体表现在:第一, 历史成本是买卖双方在市场上通过交易客观地确定的, 而不是人们主观确定的, 因此具有客观可靠性;第二, 历史成本具有可检验性, 因为它有交易时留下的原始凭证作为依据;第三, 在会计实务中, 历史成本最容易取得, 而不像其他计量方式获取的成本较高;第四, 费用以资产的实际耗费计量, 收入以销售产品的实际交易价格计量, 企业收入与费用的配比和收益的确认都是建立在实际交易基础上的, 从而可以避免歪曲经营收益。21世纪全球经济迅猛发展, 社会劳动生产力大幅度提高, 高新技术普遍采用, 大规模并购在世界各地出现, 会计信息使用者对会计信息相关性和充分披露要求日益提高。随着通货膨胀的持续存在和企业之间的激烈竞争, 历史成本的缺陷逐渐暴露出来, 面对一些新问题时往往显得束手无策, 受到理论和实物界的严厉批评, 面临着巨大的挑战, 处于一种无可奈何的境地。历史成本的缺点主要是不具有相关性。历史成本面临的挑战有:持续通货膨胀或剧烈物价变动的冲击;知识经济和信息技术的冲击。

(二) 历史成本的争论与改革

关于历史成本批判和维护的争论一直持续, 辩护者认为市场价格的变动可以以补充资料的形式给予披露, 并且不会影响报表质量, 提供历史成本信息的同时提供现金流量会增强历史成本的有用性, 这不仅可以提供所需的相关信息, 而且风险较小。反对历史成本的也没有实际证据。历史成本具有可靠性是它能够经受历次打击的根本原因, 有些人认为“公允价值必然取代历史成本”是空想, 因为公允价值理想化, 实际中难以操作也可能无法确定。现行价值适用于理想状态, 但理论状态在现实中并不存在。基于决策有用性的角度, 经常性地对资本资产进行评估的做法遭到批判, 因为不能向信息使用者提供高质量的财务信息。历史成本仍然是主要的计量属性, 并且只有到最近才开始屈服于公允价值会计和对资产负债表重要性的再次确认。会计和审计人员为了保护自己, 减轻压力就采用计量观, 即引入更多公允价值。财务报告的信息观更愿意接受以历史成本为基础的会计, 并依靠充分披露提高其对投资者的有用性。历史成本和其他成本的结合比单纯使用公允价值效果更好, 因为相关性和可靠性这两者权衡所得到的信息才是对投资者最有利的信息。如今世界上很多国家都改革了历史成本计量属性, 用公允价值取代历史成本或多种计量属性并存。在财务报表中, 已经存在大量的现时价值和市场价值的成分。我国根据社会经济发展的实际情况, 采用四种计量属性并存的方法, 历史成本没有被抛弃, 新企业会计准则仍然是历史成本框架。我国新准则规定, 企业在对会计要素进行计量时, 一般应当采用历史成本。采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的, 应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。为了适应经济全球化下我国会计准则与国际财务报告准则趋同的潮流, 适度地、谨慎地、有条件地引入公允价值计量属性, 在22个具体准则中规定不同程度采用公允价值等其他属性进行计量。不能抛弃历史成本是因为我国尚属新兴的市场经济国家, 经济发展市场化程度低, 经济体制处于转轨变型的不成熟期, 会计人员素质低, 会计信息处理水平低, 完全采用公允价值有一定难度, 如果不加限制地引入公允价值, 可能出现计量不可靠甚至弄虚作假、人为操纵利润的现象。以历史成本为基础的财务报表是投资者重要的和符合成本效益原则的信息来源, 即便它们并不能直接报告未来投资回报。它们提供了这样一种信息系统, 即它本身能帮助投资者预测未来公司盈利能力, 从而预测未来收益。这种预测能力在保证财务报表相关性和可靠性的基础上将得到加强。基于我国的特殊情况, 历史成本计量属性在很长一段时间内仍将发挥重要的作用。

(三) 历史成本的现实性分析

金融危机发生后, 公允价值因为其“顺周期性”而受到指责。相比历史成本, 公允价值最大的优势在于能够根据当前的市场状况对金融资产和金融负债的真实经济价值进行计量, 及时反映因市场风险产生的利得和损失以及因信用质量发生变动所产生的影响。尤其是将衍生工具纳入表内核算并以公允价值计量, 对风险的揭示更为全面, 更容易评价银行业通过衍生工具进行风险管理的有效性。虽然公允价值不是金融危机的“罪魁祸首”, 但公允价值并不完美, 公允价值准则更是如此。公允价值被滥用会导致巨大的后果。这从公允价值进入GAAP之日起就饱受批评和质疑就可见一斑。在20世纪80年代美国储蓄与贷款危机过后, 公允价值呼声渐响时, 仍然有反对者认为公允价值会计是对历史成本会计的极端背离, 不仅缺乏可靠性, 而且将导致金融机构收益产生巨大波动, 促使金融机构决策短期化并对金融稳定性产生不利影响。在这种情况下, 公允价值将有可能导致管理部门的自我吹捧, 其结果是企业只需通过对估价程序进行表面上看来很小的更改就可以实现对利润和资本的操纵。在FASB的公允价值计量准则和IASB的相关准则征求意见稿中都在对公允价值进行定义时假设有序交易, 即市场活动中所涉及相关资产或负债是经常性的或是正常流动的, 但金融危机中这一假设被极大地动摇了。投资者的过度恐慌和信贷极度萎缩破坏了有序性和资产、负债的流动性。现行的公允价值会计准则并未很好的考虑流动性缺失时公允价值计量的影响问题, 且未对第三级次的公允价值计量模型提供足够的技术指引, 也是金融危机中公允价值会计饱受批评的重要原因。危机的发生突出了对稳健性的要求。稳健性是会计一直坚持的, 相关性和可靠性的权衡正是稳健性的体现。可靠性是首要要求, 又要考虑到成本效益原则。历史成本是稳健性的极好体现, 可以在一定程度上缓解金融危机造成的影响。以历史成本为基础, 多种计量属性并存的计量模式正是顺应时代发展的趋势。

四、历史成本的改进与发展前景

(一) 历史成本的改进

在金融危机背景下, 可以对现行计量属性进行方法创新。 (1) 在不同环节使用不同的计量模式。以企业为例, 计量过程分为三个环节:进入阶段的初始计量, 使用阶段的中间计量和退出阶段的后续计量。在进入环节, 按购入的历史成本或重置成本价格计量, 因为此环节要遵循可验证原则。两种选择的相关性都弱, 但操作起来都比较容易。在使用环节, 采用公允价值去计量更能体现相关性的要求。因为此时是沉没成本, 包括库存商品和期末在产品。最后退出阶段, 销售或报废的计量可采用现值即可变现净值、未来现金流量现值计量, 它们的相关性都强。也可以采用公允价值计量, 但公允价值难以操作。 (2) 按不同要素选择计量模式。对价值变动不大的交易和事项一般采用历史成本计量, 对于不确定性、变动大的交易和事项则尽可能使用公允价值或选择其他各种计量属性。对历史成本无法如实计量的不确定性较大的新领域和新业务, 在公允价值能够可靠取得的情况下, 采用公允价值计量, 否则采用历史成本。以一般资产为例, 在历史成本的基础上, 资产负债表日如果资产可收回金额低于其账面价值, 采取计提资产减值准备的方法, 以反映资产的现实实际价值;对资产可收回金额高于其账面价值的, 仍以账面价值反映。可回收金额应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量两者之间较高者确定。采用历史成本、资产公允价值和预计净现金流量和现值并用, 形成互相补充、互相制约的关系。 (3) 采用二元会计计量和报告模式。就是同时采用历史成本和公允价值两个计量属性来对每一资产、负债、收入、费用项目进行计量和报告的模式, 其中以历史成本为基本计量属性, 公允价值为参考计量属性。按照两个计量属性分别形成核算体系, 从而产生两套既相互独立又相互联系并便于投资者使用的会计信息。在二元模式下, 并不需要建立非常复杂的会计核算模式, 而只需在日常按历史成本基础进行核算, 在会计报表编报日对资产、负债、收入、费用各项目余额和发生额按公允价值逐项进行调整, 就可形成公允价值基础下的各资产、负债、收入、费用项目余额和发生额, 从而形成公允价值基础下的利润和净资产信息。当然对二元模式下的公允价值调整和核算事项, 也必须进行全面、系统的记录。总之, 如果资本市场是完全有效的, 那么无论采取什么样的计量属性或工具, 投资者都能够有效识别资产或负债的真实价值。但完全有效的资本市场是不存在的, 所以采用不同的计量方式对投资者是有一定影响的, 从这一点出发, 应该改进会计计量的方式, 不断根据变化的环境对会计计量的方式进行改革。

(二) 历史成本的发展前景

会计计量属性的选择结果也是利益相关者经过博弈权衡后的产物, 选择的过程总是伴随着调整与妥协。每种计量属性都不是完美的, 各有所长各有所短, 不管采用哪一种都有缺陷, 所以用一种计量属性取代另一种计量属性是不可取的。正如美国会计学家SCOTT所说:“既然提供一整套具有足够可靠性的现值为基础的财务报表是不可能的, 那么历史成本将伴随我们很长时间”。许多会计团体对历史成本面临的挑战做出反应, 保留其框架的同时将注意力转向使财务报表在该框架内更有用。在选择计量属性时要根据具体问题具体分析, 按照它们的适用条件和范围, 选择最合适的计量属性, 单一或结合并列使用。历史成本和公允价值等计量属性并非对立的关系, 而是相互交叉的。一方面要吸收历史成本传统计量属性的优点。另一反面要尽量避开历史成本的缺陷, 按照使用者的导向改进计量属性, 适时适当地变通, 改造现有方法, 采用公允价值等其他计量方法。会计计量属性具有高度柔性, 异常复杂性。目前理想的方法是采取混合的计量属性, 以历史成本为主并与公允价值等多种计量属性同时并用取代单一的历史成本计量, 以发挥多种计量属性各自的优点相互促进。总之, 由于交易和事项的多样性和复杂性, 单一的计量属性不能满足会计的需要, 历史成本属性不可能是会计计量的唯一属性, 以历史成本为主的多种计量属性并存的格局是未来财务报表的发展趋势, 这也符合会计发展的要求。

五、结论

从会计的发展史来看, 经济的发展都会带动会计的变革和发展, 而其中首先要影响到会计的确认和计量。虽然人们对公允价值计量模式的探索已付出艰辛的劳动, 但试图以公允价值取代历史成本计量的努力, 不仅没有达到预期的理想效果, 其所引起的问题反而导致了现代会计理论和会计实务的严重混乱。此前作为预防金融风险利器的公允价值会计准则, 在此轮金融危机中被指责为“雪上加霜”。如果说在上一轮储蓄和货款危机中, 会计处理被指责为没能真实和迅速地反映金融机构财务状况, 那么在这一轮次贷危机中, 会计处理却被指责为过于真实和迅速地反映金融机构财务状况。历史成本计价由于其操作简便, 且具有可验证性和可靠性等优点, 重新回到人们的视野中。但应该认识到历史成本会计所提供信息的可靠性也是相对的。在历史成本计量模式下, 主要通过成本和收入的合理配比反映企业的长期盈利能力, 以帮助会计信息使用者判断企业的未来经济前景。然而历史成本会计将成本和收入配比时往往带有相当的武断性, 从而使得资产的计量和收益的计算只具有相对的可靠性。同时, 更应该看到公允价值计量模式并不是引发全球金融危机的根本原因, 它只是起到推波助澜的作用, 在经济震荡的今天弃用公允价值计量模式不是解决问题的根本, 治标不治本的作法甚至会引起经济、审计领域新的困惑。随着全球经济刺激方案的不断出台, 全球经济复苏离不开公允价值的催化作用。公允价值虽符合决策有用的会计目标, 但其可靠性差且难以操作。历史成本具有较强的可靠性、客观性和可验证性, 但知识经济和信息时代的要求使其无法适应环境的变化, 缺乏相关性是其最大的缺陷。基于实际交易的财务会计报告是现代会计史上一百多年来实践经验和研究总结的成果, 对于市场经济的发展和成长起着至关重要的作用。人们应该一分为二地看待历史成本和公允价值。在目前金融危机背景下, 应当将历史成本、公允价值结合起来以尽量消除“顺周期性”的不良影响。在相当长的时期内, 历史成本作为基本框架, 逐步推进公允价值, 多种计量属性相结合的混合计量模式将是适合我国国情的客观发展趋势。

参考文献

[1]葛家澍:《关于公允价值会计的研究》, 《会计研究》2009年第5期。

[2]陈旭东:《金融危机与公允价值之争:源起、争论与思考》, 《会计研究》2009年第10期。

[3]于永生:《金融危机背景下的公允价值会计问题研究》, 《会计研究》2009年第9期。

[4]James Cataldo&Morris Mclnners:《从净收益视角看公允价值和历史成本计量属性的作用》, 《会计研究》2009年第7期。

[5]Pozen, Robert C.Is it Fair to Blame the Fair Value for the Financial Crisis?Harvard Business Review, 2009.

[6]Schmidt, Martin.Fair Value:Your Value or Mine?Accounting in Europe, 2009.

[7]Priceless.The Myth of Fair Value (and How to Take Advantage of It) .Publishers Weekly, 2009.

成本危机 第9篇

2006年中国的股价上涨、楼价上涨,到2007年达到高峰。上涨的原因不是国际金融危机,而是由于中国制造业的衰退,企业家在制造业投资挣不了钱,所以把大量的资金投入到了股市和房产这两个行业,最终造成了泡沫现象。如果简单的把这种现象归为经济过热,这是不正确的。我们应该从这个现象中来解决如何提升制造业,帮助制造业企业度过难关的问题。如果要刺激消费,提高人民的购买力,企业生产的产品就要物美价廉,如何降低产品的成本并且质量也要搞好,这是企业面临的主要问题。企业实施好预算管理就能有效的节约成本,提高产品竞争力,从而刺激消费。

一、全面预算管理

预算最早开始于18世纪的英国。在20世纪初,费雷德里克.泰勒创立了科学管理理论。他意图在于将生产作业标准化,从而提高生产作业的效率。泰勒的这一思想为以后的许多学科的发展奠定了基础。特别是标准成本的出现为在企业内推行预算打下了坚实的基础。随之产生了各种预算方法,例如弹性预算、零基预算、滚动预算等。全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点,是现代企业管理的重要手段之一,它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合,明确、适度的分权和授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。全面预算管理在预测与决策的基础上,按照规定的目标和内容对企业在未来销售、生产、成本、现金流入与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,完成企业的既定目标。它覆盖了企业产、供、销的各个经营环节和所有职能部门。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。因为中国的企业对全面预算管理的认识有一个偏差,他们简单的把全面预算管理归结为财务预算管理,所以全面预算管理在中国的应用不是很广泛,但是现在这种管理模式越来越受到企业的重视。企业降低成本不仅仅靠的是原材料的预算节省,还要依靠很多方面来最大限度的降低成本。

1. 全面预算理的特征

企业全面预算既是由营销、采购、生产、盈利现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司整体“作战方案”,还是年终考评奖惩的标准以及激励和约束机制的核心。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现企业的战略目标。以战略为出发点,全面预算管理从本质上是通过规划未来的发展来指导现在的实践,因此具有战略性,对企业战略起着全方位的支持作用。科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是公司的整体“作战”方案。

(1)系统全面性。

在西方,管理较为先进的企业已经在削弱企业内部职能的界限,使之能相互融合在一起,以便于更好地进行综合协调,减少资源闲置现象。全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益,预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理,全面预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。在金融危机的影响下,企业更应该统筹全局,为以后的发展做出一个合理的计划。

(2)战略性。

战略问题要分析动态环境,包括国际、国内环境,政治、经济、金融、法律、自然环境等,预算管理也要将市场和企业有机地联系在一起。预算不仅仅是某个时点的预算,而是一个滚动式的概念,是持续不断的。预算必须考虑企业的生命周期,不同的时期其预算管理也各不相同,特别是对于目前国内企业资产重组、企业合并、企业兼并、企业拍卖、股份制等改革实践,在做预算时必须将这些因素充分考虑进去,否则,预算必然失真,缺乏可行性。符合战略要求的全面预算管理能对公司战略发展起到全方位的支持作用。

(3)机制性。

预算本身是个机制化的过程,具有鲜明的程序性,需要立项、编制、审批、执行、监督、考评等,机制设立的目的是为了降低预算风险。从预算本身的管理角度看,它是自我约束、自我管理的一种机制。全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理,使预算成为一种管理上的制度安排。而不是临时性、分散性的管理手段。预算以市场为主导,全面考虑市场机制(供求机制、竞争机制、价格机制等),预算管理是一种权力控制管理,是一种机制安排,权、责、利必须对等,预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立,以保证权力的制衡和系统的有序运转。

(4)市场性。

预算本身是仿市场性的,因此预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系做保障进而全面控制企业生产经营活动的市场化的计划管理模式。

2. 全面预算管理内容

全面预算管理是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、投资预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。

(1)业务预算。

业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算,一般包括销售或营业预算、生产预算、采购预算、成本费用预算等。销售或营业预算是全面预算管理的起点,它上承市场调查与预测,下启公司在预算期的经营活动计划,关系到整个预算的合理性和可行性;成本费用预算是预算支出的重点,是决定公司经济效益高低的关键因素。

(2)投资预算。

投资预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。投资预算反映公司关于固定资产的购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况,具体表明公司投资的时点、额度、收益确认、回收期和现金流。

(3)筹资预算。

筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算,反映了预计的债务性资金的来源和偿还情况。

(4)财务预算。

财务预算是公司在预算期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算,是公司全面预算的重点和归宿。它反映了各项经营业务和投资计划,是公司全面预算的总预算。公司财务预算包含四方面预算:(1)现金预算,反映公司预计的现金收支的详细情况;(2)利润表预算,反映公司预计的经营活动的成果;(3)预计资产负债表,反映预计实现的资产质量状态;(4)现金流量预算,反映公司预计的现金流。

二、实行全面预算管理的意义

推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径。公司在实现经营和战略目标的过程中,要解决的关键问题是把市场需求与公司内部资源有机地结合起来。通过全面预算管理,可以合理配置公司内部资源,以保证最大限度满足市场需求,长期在市场上获得最大收益;在收入一定的情况下,降低成本费用是提高经济效益的关键,在预算管理过程中,在对外扩大销售的基础上,公司始终坚持以成本费用控制为重点,从而为直接提高公司经济效益奠定了坚实的基础;全面预算管理实行程序化管理,将预算指标层层分解,落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处,为提高公司经济效益提供了可靠的保证;全面预算管理使公司的管理重心从经营结果延伸到经营过程和资本资产运作过程,并进而扩展到经营质量,为提高经济效益提供了空间。

推行全面预算管理有助于现代企业制度的建立。预算管理是一种与公司治理结构相适应,通过企业内部各个管理层次的权利和责任安排,以及相应的利益分配来实施的管理机制安排,有助于企业战略管理的实施。全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式,有助于现代财务管理方式的实现。实施预算管理,是企业实现财务管理科学化、规范化的重要途径。全面预算管理还有助于强化企业内部控制和提高管理效率。在企业实施分权管理条件下,全面预算管理既保证了企业内部目标的一致性,又有助于完善权力约束机制,已成为内部控制的重要手段和依据。实行全面预算管理可以有效地消除内部组织机构松散,实现各层级、各成员的有机整合。

三、如何积极的实施全面预算管理

1. 提高对全面预算管理的了解和认识

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。企业要认识到预算不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的:预算是对预测的一种反映,是对预测的规划。

2. 完善预算管理体系

全面预算管理的内容涉及到财务、资金、人力资源等众多方面。这些内容并不是财务部门都能控制和掌握的。财务部门在预算管理中的作用主要是从财务的角度为各个部门提供关于预算管理的指导和监督,并对各种预算进行汇总和分析,不是代替具体的其他部门去编制和执行预算。所以在预算执行中,各个部门应该建立相应的预算管理办法,设专门负责人编制预算,以及时统计本部门的预算执行进度,便于预算的控制。对于财务部门提供的预算分析数据应结合本部门的业务情况进行综合地分析,从业务的角度分析预算差异产生的原因,采取有效措施进行改进和必要的调整,确保预算目标的实现。要真实的反映经营业绩,保证考核更为合理和科学。在金融危机的影响下,企业更要清楚的认识到全面预算管理的重要性和科学性。

成本危机 第10篇

关键词：成本 成本管理 中小企业

0 引言

中国作为全球制造业基地，正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌；中国制造业的整体数量和规模，无可避免地面临着收缩的压力：金融危机下的全球消费能力萎缩，特别是欧美国家消费需求减少，国内消费类产品制造企业面临订单显著减少，促使中国制造业规模缩小，无可避免；三十年的改革开发、经济发展，中国国力得到显著改善，但随之而来的制造成本，也已今非昔比，显著提高，部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移，促使中国制造业规模缩小，无可避免；中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，这个阶段过后，中国制造业必将是这样的情景：制造企业数量显著减少，规模稳中有升！在这个优胜劣汰的过程中，企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市。

1 中小制造型企业的特点

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

2 适合中小企业的新成本管理模式

2.1 消除成本管理误区 不少中小企业认为，进行成本管理就是缩减开支，反而会导致产品质量下降，市场无法进一步拓展，从而形成恶性循环，加速企业亏损。其实在我这看来并不是本质上的错误，大家都知道企业形势不好，需要进行成本控制，而且也知道问题的轻重。但我们恰恰忽视成本控制的核心目标：就是让高效的团队健康、有序去执行企业制订的成本战略。说的简单一些就是：花该花的钱，办该办的事情，而不是什么成本都进行压缩。“降”成本的方法很多，有些是“省”下来的，有的则靠“管“出来的。仅靠管理来降低成本力度有限，企业需要综合运用各种手段。但只有公司管理层从上到下都有这样的想法，才能很好的进行成本控制和成本管理。

2.2 做好原始数据整理工作，进行成本分析和讨论 多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。为能确保成本控制是有的放矢，需要进行数据整理和收集，找出最直接，最有效，最能产生效益的方面进行针对性的改进。对于制造型企业，最直接和最直观的莫过于制造成本的控制，这时候需要对物料成本，运输成本，生产工时，机器使用率，材料报废率等进行彻底的清查。如果可能，对每个产品的每个流程进行项目分析，测算出企业最终的成本，和目前同行业同类产品进行对比，有了对比结果，那么该控制哪里，如何控制，应该很一目了然。数据统计分析的方法对制造型企业来说，有很多种，比如作业成本计算法。作业是由人力、机器、技术或设备执行的任务，是企业鞋产经营过程中相互联系的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元。企业经营过程中的每项环节或生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装到发运销售的全过程。

作业按作业水平的不同，分为单位承平作业、批次水平作业、产品水平作业、维持水平作业四类。这种分类方法也是作业成本计算中常见的分类。①单位水平作业是生产单位成品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等。②批次水平作是生产每批产品而从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划镣。③产品水平作是为支援各种产品的生产而从事的作业，这种作业的目的是服务于各项产品的生产与销售。例如一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等。④生产维持水平作业是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折IH等。另外，对企业所有资产，物料等进行定期彻底盘点，也是一个快速并行之有效的方法。

2.3 需要有计划有步骤的进行成本控制 很多企业在面临困境的时候，第一个反应是需要成本控制了，第二个反应是不管什么项目，都先缩减个20%，满以为这样就开始进行成本控制了。成本控制就和5S管理一样，也要有一个循序渐进的过程。根据原始数据的整理收集，找出迫在眉睫最容易控制的方向，如果一起上，反而可能会引起各部门的相互抵制，加大成本管理的难度。

2.4 选择适宜的目标市场，按单生产 根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。

中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且要特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订货生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。

2.5 成本管理理念的深化 “成本”概念是广义的、综合的。首先，它不仅包括产品成本，而且还包含了质量成本、战略成本、责任成本、技术成本等。其次，成本是速度、可靠性能、质量的综合反映，质量的提高、可靠性的增强、速度的增长是降低成本提高效益的保证。凡是有目的的经济资源的牺牲都是成本。换言之，成本可以是有形或无形，主观认定或客观认定，货币性或非货币性，也可以包括社会成本如噪音和污染所引起的成本。多年来，人们对成本的理解一直是有形的损耗，却忽略了无形的耗费，一直没有将科学技术的部分包含在成本的内涵中。我国成本一直把科技这种无形资产的耗费放在期间费用中，从而扭曲了成本价格，使人们对利润产生错觉，在科学技术高度发展的今天，我们应该正确认识到科技的价值，并将它作为成本的一个组成部分,即清楚地认识到成本内涵正在扩大这样一个事实，这样才便于企业进行成本管理,从而在激烈的竞争中取得竞争优势。

3 总结

为了能在金融危机的浪潮下彻底提升中小制造型企业的效益，并快速盈利，需要公司从上到下坚持进行成本管理，而且成本管理是个循序渐进的和持之以恒的工作。只有加强成本管理，中小制造型企业才处于不败之地。

参考文献：

[1]大野耐一等.丰田生产方式与现场管理. 台北：中华企业管理发展中心.1998.

[2]王立明，我国汽车企业投资环境与投资对策[J].商业研究.2006.(2).

[3]师萍.现代企业财务管理.2004.

成本危机 第11篇

1 房地产开发成本的构成

1.1 土地成本

房地产开发离不开土地, 作为稀缺资源, 国家一直严格控制土地出让一级市场。前几年出台的土地储备、土地招标拍卖挂牌出让方面的政策的实施使地价不断上涨;近几年又因宏观调控、信贷紧缩的影响, 各地土地招标拍卖挂牌市场不断出现流拍的情况。开发企业应关注房地产市场运行情况, 掌握市场数据, 争取以客观合理的价格取得土地。具体在竞买过程中, 应认真研究土地管理部门招标挂牌拍卖文件及出让合同文本, 做好土地可能成交价的分析工作, 应特别注意土地在形成熟地之前的拆迁成本。同时为防范风险, 根据预控的原则, 在竞拍前要为自己确定一个包括拆迁成本在内的可承受的心理价位。分析土地可能成交价与可承受的心理价位时宜采用房地产估价中的土地估价方法。

1.2 建筑与安装费用

建筑与安装成本是房地产开发成本的主要组成部分, 是开发建设的所有建筑物的土建、安装、装饰、设备购置费用之和。建筑与安装成本的控制可分招投标合同价管理、建设中造价管理及项目结算管理三个阶段。招投标合同价管理是建筑与安装成本控制的重点, 这也体现了预控的重要性。首先应根据工程定额及工程类别等确定项目预算;然后在招投标过程中根据建筑市场、建材市场的供需情况, 在预算的基础上调整为招投标底价;最后根据投标方在招投标过程中的竞争情况确定中标者, 并确定合同造价。建造中造价管理是在工程建设过程中采用合理的管理手段控制建筑与安装成本支出的过程。因在建设工程承包合同中规定有变更条款及工期、质量等方面的奖罚条款, 所以合同造价并不就是建筑与安装成本。

1.3 政府规制费

房地产行业的主要工作对象除购房者外就是政府各有关部门。政府规制费也是开发成本的重要组成部分。房地产业界所谓“靠政策吃饭”所讲的也就是政府规制费的管理。政府规制费主要包括项目立项、规划、消防、环保、施工等手续办理过程中应向政府各有关部门交纳的费用。各项费用的交纳都有各级政府的文件规定。在这一阶段工作过程中, 正处于项目前期, 开发企业尚未取得预售资格、很难取得银行贷款, 资金压力很大。这时能够利用各项政府优惠政策, 免交、缓交各项费用, 不仅能减轻资金压力, 还节省了贷款利息等财务费用。

1.4 配套设施开发成本

配套设施开发成本指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出, 即在开发小区内发生, 可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用, 如钢炉房、居委会、派出所、幼儿托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。

1.5 间接费用

间接费用是指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场而发生的各项间接费用, 包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销、建设资金贷款利息等。根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果, 可分为可控成本和不可控成本。

2 控制房地产开发成本的措施

2.1 努力做好房地产投资决策

房地产开发决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性, 决策工作是成本控制的关键, 因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。投资决策成本控制的关键是建立成本控制目标。决策阶段的成本控制是事前控制, 由于决策阶段影响项目投资的程度最高, 因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测, 建立成本控制目标体系, 确定投资控制目标。对于投资决策阶段的成本控制目标就是投资估算, 投资估算的准确与否, 是决定决策阶段成本控制的关键。投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分, 是项目决策的重要依据之一。

2.2 做好设计阶段成本控制

控制建设工程成本, 首先应从设计开始, 因为设计是工程项目付诸实施的龙头, 是工程建设的灵魂, 是控制基本建设投资规模, 提高经济效益的关键。设计阶段对投资的影响程度达 70%90%。设计阶段工作水平的标低, 设计质量的高低, 不仅影响到施工阶段投资的多少, 而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。规划设计的考虑, 要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究, 如高层、多层的比例要合理, 容积率高, 设计平面组合好, 将会使产品销售好, 从而经济效益也高。因而要保证设计的质量, 尽量减少施工期间的洽商变更, 就必须采取有力措施, 切实加强设计阶段的工程成本管理。其措施, 主要是以下几个方面:加强设计阶段的经济论证;实行限额设计;实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法;加强设计出图前的审核工作。

2.3 在企业内部引进竞争机制

积极引进市场机制和竞争机制, 在承发包上实行招投标, 是实现成本控制工作的重点。把竞争机制引入全过程投资控制, 在相对平等的条件下进行招标承包, 择优挑选工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。实践证明:引进市场机制, 实行工程招投标, 推行公平、公正、公开竞争, 是降低工程造价, 缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。同时, 还是实现优胜劣汰, 选择理想的建筑企业作为合作伙伴, 杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。通过设计招投标优选设计方案, 为工程造价控制创造了良好的开端, 同样, 施工招投标, 可以选择报价合理, 施工方案先进, 技术力量强, 工期短的施工企业, 为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。另外通过公平竞争, 可达到优化施工组织设计, 使人员、机械和材料的安排更加合理;提高了工程质量, 加快工程进度, 缩短了工期, 促进了销售, 加快了建设资金的回笼, 从而达到降低工程造价的目的。

摘要：房地产的销售价格依赖于房地产开发成本, 在金融危机背景下加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果, 可分为可控成本和不可控成本。介绍有效控制房地产开发可控成本的方法。

关键词：房地产,开发项目,成本控制

参考文献

[1]陈溥才, 郭镇宁.房地产开发项目可行性研究与方案优化策略[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005:168-181.

[2]决策资源房地产研究中心.房地产成本控制方法[M].大连:大连理工大学出版社, 2007:238-241.