加薪的通告范文

加薪的通告范文（精选10篇）

加薪的通告 第1篇

_先生/女士：

您好! 根据入职以来，工作态度积极向上，工作绩效突出。_x公司决定--年--月起，通知您将提薪_x元(税前); 希望您再接再厉，在未来的发展道路上进一步发挥自己所能，与公司共同成长。 特此通知! 此通知一式三份，财务部，人力资源部，员工本人各一份。_x公司 人力资源部 20_年_月_日 附本人现作的工资变更表，和员工工作总结报告。篇三：加薪申请书、晋级通知书 加薪申请书 晋升通知书 亲爱的 小姐/先生： 您好! 根据您以往的工作表现，经公司领导研究决定，同意您由原来的 职位晋升为 职位，并自 年 月 日起将薪酬调整为： 1、基本工资： 2、住宿补贴： 3、话费补贴： 4、交通补贴： 5、其 他： 希望在以后的日子里您能够继续努力，再接再励，提高工作效率，提升自己的工作能力，为自己所在的部门做出更大的贡献。

人事行政部

年 月 日

加薪的通告 第2篇

随着公司的不断发展，员工能力不断提升。兹有____员工在工作上表现突出，经领导批准，给予二位员工正式加薪。自二零_年十一月一日起，员工____加薪三佰元整(￥300.00)。

特此通知

__限公司

华峰加薪的启示 第3篇

华峰如此一掷千金为员工涨薪水, 在用工荒闹猛的今天, 无疑有着广泛而深远的意义。随着经济危机的阴影渐行渐远, 国内经济形势开始“多云转晴”, 一些民企对工人的需求量也大幅攀升。像温州吉尔达、泰马等著名鞋企扩招都在千人以上。罕见的缺工现象让急欲大干快上的民企老板们个个忧心如焚。然而就在华峰氨纶加薪的消息传开后, 一个让人欣喜的场面出现了:计划招30名普工, 竟然一下子涌来230多人报名华峰集团用工不但不“荒”, 反而“过剩”了。当众多企业被用工荒困扰的时候, “华峰”却风景这边独好, 从而表明, 民企现在缺的不是员工, 而是关爱, 是尊严。

同舟共济、和谐发展, 这些理念已被越来越多的精明老板所推崇。随着80后、90后这些“新新人类”逐渐成为务工的主力军, 赚钱似乎不再是新生代打工的唯一目标。他们对企业的工作、生活环境和各项福利待遇的期待也在“水涨船高”。那种加班加点、克扣工资、一本万利、竭泽而渔的落后管理思维已被彻底地成为“过去时”。

俗语言:你敬我一尺, 我敬你一丈。民企老板们能以人性化管理和仁爱之心对待员工, 企业自然会招得进、留得住人, 员工也会以百倍的努力来回报企业, 反之, 企业如果想破解用工荒就是一句空话。从这个角度看, 用工荒的爆发也许并不是什么坏事。

提出加薪的技巧 第4篇

先问问自己是谁

一要问你在公司干了多久，是不是某个部门的主角；二要问你最近是否出色地完成过哪些任务，大家的评价如何；三要问你所做的为老板带来了多大的利润，老板是否很满意；四要问你的离去是否会给老板造成较大损失……当你经过这样的自问，确信自己是老板所不能缺少的人物之后，才可以向他提出加薪。否则不但加薪不成，原来的职位也可能丢失。

选择时机

决定向老板提出加薪的要求后，接着要做的是选择适当时机。你该知道，老板在高兴的时候往往比较容易接受属下提出的要求。因此，你这时就要留意寻找老板的兴奋时机，比如，他得到某个社会荣誉称号啦，他的孩子满月啦，或者他刚赢得了一个大项目的谈判啦，或者你刚刚漂亮地完成了他安排的一项任务啦，等等。在他高兴的时候，你的要求十有八九会得到满足。

讲究方式

时机选定之后，还要考虑说话的内容与方式，说什么，怎么说，要再三思量。我有一个朋友，他在一家公司干得不错，但为人过直，他在一次向老板提加薪要求时说：“周某与我同来，两人做的都是一样工作，可他的工资比我多出200元，我对此很难理解。”这话带有“兴师问罪”的味道，好像在责难老板不该这么厚此薄彼。这叫老板如何能接受？

所以，向老板提出加薪，一定要讲究艺术，以下是几个比较有用的方法。

托人传话。一般地说，提出加薪者，都有不好开口的感觉，因此托人转达是最佳选择。托谁呢？最好是你的顶头上司，因为他对你的了解多一些，又是经常见到老板的人，容易与老板说话，另外，你托他，意味着你对他的尊重与依赖，他一般乐意为你说好话。此外，应该是经常在老板身边走动的人，如他的司机、秘书、保健医生等等。经验表明，通过他人转达你的加薪要求，效果往往比你直接开口更好。值得注意的是，这个所托之人，必须了解你、理解你、同情你。

用询问的口吻。希望加薪者，都有一个共同的感觉，认为自己的收入少。因而，以此作为话头向老板提出，是比较明智的。几年前，我在一家外贸公司工作，发现我的工资连续几个月比同事张某少，于是就趁向老板送材料的机会向他询问：“老板，我与同事张某是同时转正的，但不知为什么，我的月工资比他少了180元。我很担心是财务部门没有收到我的转正通知。”老板歪着头看着我，很快就明白了我的意思，说要到财务问一下。很爽快的，第二天我就接到了加薪的通知。

有话直说。对于加薪要求，直截了当地向老板提出，也是一个好办法，这样，即使目的达不到，也能给他留下一个坦率、有胆量、自信的感觉，为你日后的前途做个辅垫。当然，凡事有利也有弊，你这样直来直去，也有可能会给他留下一个“行事粗鲁”的感觉。因此，这是一步险棋，如果你尚不能判断你是老板所必需的人才，就不要采用这一方法。

婉转写信。经验告诉我们，向老板提出加薪，最好的方法是写信。这样，你就免去了面对老板的压力，有充足的时间把意思表达得婉转得体，还可以趁此时机显露一下你的文采。同时，让老板面对信件而不是面对人，他感受的压力会小一些，会更充分地考虑你的要求。当然要注意，这封信要在他高兴的时候当面交给他，不然的话，假设他在冒火时看到你的信，你将功亏一篑。

加薪与减税 第5篇

中国企业最大的优势, 依然是低廉的劳动力价格, 所以代工企业最受不了的, 是劳动力价格的上涨。很多劳动密集型产品的产业链不完整, 就专门做加工的企业来说, 利润压得非常低, 所以对成本非常敏感, 加20%的工资对于老板来讲可能是一个非常大的负担。不过, 劳动力价格的上涨也倒逼一些加工性企业开始转型。像东莞大狼镇的毛纺类企业, 他们现在更多地去买一些自动生产流水线, 而不是像原来那样凭人工来做。

然而, 现在更多的企业依然还是以雇用工人为主要方式。比如生产太阳能设备的企业, 基本不去买自动化生产流水线, 而是去雇用大量工人, 因为人工要比流水线便宜很多, 这同时也就抑制了技术革新的动力。

把最低工资不断往上调, 不是解决工人工资太低的最好办法。当工资涨起来以后, 老板还愿不愿意继续做, 这是一个很大的问题。更好的办法, 是应给工人更多的权利, 让他们自己去跟企业平等地博弈, 这种方式可让他们的工资和方方面面的待遇得到更好的提高。

对涨工资这个问题要把握一个度。把这个任务交给行政部门未必能得到好效果, 更多的还是要交给市场。让工人普遍涨工资也许会造成短期的通胀压力、就业压力, 但另一方面也刺激了一些其他的行业, 刺激了其他的需求。如, 更多的农民工回到家乡后, 农村金融就有了更多的空间, 农村土地的使用权可做抵押借贷, 做资本化运作, 更多的人就可像上世纪80年代那样自我创业, 把乡镇企业的空间放大。当然, 涨工资也需要一系列改革措施相配合, 才可使方方面面和谐发展。以东莞大狼镇为例, 当地有户口的人只有6万多, 而流动农民工有42万人之多。如果这42万流动人口有了当地户口, 他们就有了“根”, 在就业选择特别是子女教育上就会发生很大变化, 他们就会更有心情、有愿望去买房子。现在东莞大狼镇的农民工, 他们住的地方只有一台很小的电视机, 其他家具都不敢买, 因为他们觉得这里是临时住所, 只有想在这里长期住下去的人才会去做那些投入。所以, 在转型过程当中, 要鼓励人们创业, 要推进户籍制度改革, 城镇化进程要配套上来。这样, 中国经济才能渡过转型的阵痛, 带来更多农民工和其他流动人口新的消费需求, 使国内消费需求上涨, 减少中国经济对出口的依赖。

给工人涨工资, 对企业自然要减税。千万不要忘记, 中国差不多四个非农就业机会里有三个是中小企业提供的, 而这些中小企业主要是民企。如让它们把更多的利润用作进一步的业务发展, 不仅创造的就业机会更多, 而且对整个经济结构的改善大有裨益。要让那些真正在第一线做企业的人去判断, 哪些行业、领域、项目是可以投资的, 是可赚钱的。

争取加薪的智慧 第6篇

我和阿智一起进公司，几百个应征者中挑20个，我们是这20个里面最幸运的两个一去老板马上拍板，实习期比别人少两个月，工资也多出几百元。这些是刚进公司时，老板单独给我们开“小会”得知的。于是，我把自己当成他的心腹，每天加班到很晚。

实习期满后，工资并没有像老板许诺的那样一路上涨，只是增加了200元。领薪水时，财务室发给我们的工资和其他同事一样，但私下里，老板又补发给我们增加的工资。就这样，拿着比其他同事多几百元的薪水，我心里有种隐隐的优越感。然而，每天夜里和阿智加班，却感觉为了这点工资，不是非常值得，只能郁闷在心。

阿智跳槽，我以为是他厌烦了这种没日没夜的工作，他告诉我的真相却是：他的工资早就是4000元了，而我仍拿着1500元。当时，我气晕了，说：“这老板，看我比你好说话，就看人下菜碟。”

阿智看着我，说：“你真是傻得可爱，那么拼命干，不知道向老板提合理要求。换成别人，要么不加班，要么就提加薪了。我实习期满后，干了两个月就向老板提加薪要求，老板单独给我把工资涨到2000元。过了4个月，我再次找他，无非说些个人利益与集体利益应成正比的话，这一次工资涨到3000元。半年后，公司赢利大幅增加，我又单独和老板谈了，他无论如何不愿再加薪。后来，我从网上下载了全国同类型行业员工工资数据给他，他无话可说，我的工资涨到4000元。当时，他很紧张，说无论如何不能泄密，否则公司大乱。现在我走了，告诉你这个秘密，主要是感觉你做得好辛苦，却又羞于提加薪，让老板钻了空子。”

阿智的一番话，让我失眠了一夜，也思考了一夜。第二天上班，我一直伏案疾书，老板从透明的玻璃办公室里看见，问我在写什么，我说在写一份建议，他奇怪地问，“并没有叫你写建议啊?”我苦笑：“关于加薪的建议，昨天，我和阿智聊了聊。”老板醒悟地“哦”了一声说：“别写了，我们谈谈。”

交银卡理财加薪两不误 第7篇

薪金卡免年费、工本费、同城跨行取款手续费

交通银行代发客户专属的薪金卡分为“普通薪金卡”“联名薪金卡”与“尊享薪金卡”三种类型。目前, 该行对薪金卡免收年费和工本费、免收同城跨行ATM取款手续费。客户只要成功申请了薪金卡, 即可享受上述优惠。

据了解, 普通薪金卡无准入标准, 可面向所有代发单位发行, 三款卡面“年年有余”“步步生花”“源源不断”供企业自主选择。为了彰显企业品牌形象, 优质代发工资单位可将企业名称和LOGO添加于薪金卡卡面。对规模较大的代发工资单位, 交通银行可为其单独设计特有的卡面图案, 即联名薪金卡。从2009年至今, 交通银行已为全国超过300家优质企业与单位设计推出联名薪金卡。

此外, 交通银行为代发工资客户提供免费办理芯片IC借记卡的服务, 免除每卡5元的工本费, 代发期间免除年费等。

薪金理财财富有保障

自交通银行于2012年推出了代发工资客户专属的理财服务“薪金理财”后, 广受代发工资客户的青睐。据介绍, “薪金理财”旨在为代发单位员工提供一揽子金融产品与服务, 包括:“薪金理财菁品三月”系列代发客户专享理财产品、“交银添利薪享红五”产品、“E”添利代发客户专享产品、薪金理财A款、沃德薪金定投组合等。

层层筛选的金融产品、多样化的客户活动为代发工资客户带来了不一样的体验。家住高新区的小刘表示, 以往单位每个月发了工资以后, 除去家里日常开销以外, 节余下来的部分都是留在工资卡里成为活期, 等攒够一定金额再转成定期存款, 收益非常低。一个偶然的机会, 交行的员工为他推荐了“薪金理财菁品三月”代发客户专享理财产品, 在保持活期灵活性的同时, 又带来了高于定期存款的收益。

目前, 交通银行薪金理财按照不同的投资期限与金额分为“薪金理财”“交银添利薪享红五”与“E”添利等多种类型。极大地满足了代发客户理财的需求, 而且, 薪金理财无准入标准, 只要是交行的代发工资客户均可购买, 并且交通银行为方便客户, 除正常的网点柜面销售外, 还开通了网上银行与手机银行购买渠道, 使代发工资客户真正实现了“足不出户、理财无忧”。

代发工资客户在资产提升后, 可升级为沃德财富品牌客户、交银理财客户, 由专属客户经理提供专业贴心高效的1对1服务, 享受更多专属产品及增值服务。全国近千家沃德财富中心使客户办理业务更私密、舒适、省时。

在岁末年初之季, 交通银行还开展了代发工资客户“尊享有礼”活动, 自2016年1月至3月31日活动期间, 客户资产提升并新签约成为达标交银理财客户或沃德财富客户, 即可获赠安达露西特级初榨橄榄油礼盒2份。

专享融资早日圆梦

交通银行为优质代发工资单位员工提供品种多样的融资消费服务, 产品涵盖薪金代发客户在消费、住房按揭和教育等多方面融资需求。薪金贷是代发工资客户专属消费融资服务, 根据客户在交通银行代发工资金额的一定倍数核定专属授信额度, 由此提供一定数额贷款。

这项业务就为一家大型企业员工的小马解决了燃眉之急:小马春节即将迎娶新娘, 通过交通银行网上银行, 他成功获得人民币10万元的薪金贷款额度, 足够支付家居用品、婚庆服务、蜜月旅行等花费。

小马算了一笔账, 3年内以等额本息进行每月还款, 每天的均摊利息只有11元左右, 如果经济情况有较大改善, 他还可以随时提前还款, 那样利息成本就更低了。能够享受这么聪明的“理财解决方案”, 难怪小马整天自豪地说自己是“快乐的新郎2.0”!

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让老板加薪的技巧 第8篇

寻找适合自己的加薪理由

想想你能为公司做什么。劳动力效率中心专家弗雷德·克兰德尔认为，聪明的员工会跟老板说:“让我们想想该如何扭转目前的局面。”如果公司正在节约开支，你就该谈谈自己在这方面能发挥什么作用，然后说服老板把节约下来的开支或多或少地转移到你的账户里。

不一定非要直接增加薪水

你可以考虑一些非现金形式的报酬，如缩短工作日、弹性工作时间和增加休假。劳动报酬专家葆拉·托德说:“如果公司无力为你加薪，他们将更愿意为你提供其他形式的报酬。”但要记住，当你得到更多的休息时间时，不要置你的同事于不顾。

不要忘了自己的职业发展计划

尽管职业发展机会不像现金那样触手可及，但可以培植未来薪金——如果公司情况改善，它们将使你晋升得更快；如果公司裹足不前，它们将提高你的综合能力，从而有助于你寻求其他的发展机会。因此，你可以向老板要求更多的培训机会、全新的工作任务或参加特别小组或委员会的工作，以结识更多的人。

三思而后行

在与老板开口谈之前，先想一想是否有其他的原因——如工作业绩欠佳导致你不能加薪。如果你确实没有，那么再想一想:自己在哪方面做得比较好，哪些方面有待提高，将来该如何改进。想好之后再去找老板。人力资源公司专家史蒂文·格罗斯说:“要带着目标和老板谈。”

着眼于未来

咨询公司专家丹·莫伊尼汉建议，先“给自己定位，看看自己是否算公司最重要的员工之一；如果是，那么一旦公司有钱了，你就有资格加薪”。

在不景气的时候可以和老板谈谈公司的未来。如果前景乐观，那么就要求老板承诺在情况好转的时候发奖金，以弥补现在的损失。

放宽眼界

改善办公条件、要求更好的停车位或更先进的通讯设备——这些都是好办法。

不要头脑发热

财位调节升职加薪得子例子 第9篇

男主人为坤命, 八字五行喜木火, 女主人是乾命, 八字五行喜水木。

宅星盘以运、年、山、向组成。大写数字左为运, 右为年星, 小写数字左为山右为向。

1. 此宅之大门直冲对角线财位, 且又是落地窗, 此财位不能用。

大厅为散财厅。在门口东北位一定空间内置一鱼缸当屏风使气内旋而存钱。

2. 运星二黑临门, 是为病符临门, 2008年入住四绿年星制运而合文利升级。

如果是07年入住则会是二五同宫更不利于宅, 故晚一年迁入。

3. 主卧在西南, 不利于新婚生育, 又主卧门在癸字位主不孕。将门靠东移5公分点癸兼丑。内化五黄。

4. 西厕所门冲过道, 将门改到主卧内。

5. 北厨房南边进公厕所再进入厨房不吉, 将门改到东北, 以保人口兴旺健康利保财。

博企主動加薪vs被動加薪 第10篇

也正因此，博彩於澳門之重要性就不言而喻了！八月初，由本地團體“博彩最前線”發起一波又一波博彩前線員工的遊行工運潮，提出改善薪酬待遇、賭場實施全面禁煙，以及禁止輸入外僱博彩從業員等等切身訴求。先後有美資的威尼斯人、港資的銀河娛樂宣佈加薪派股，算是回應了訴求。事件在博彩員工的立場看起來，是取得了預期的效應，自然拍手叫好！不過，在另一方面，對於佔澳門九成以上中小企僱主僱員而言，只能說是隔岸觀火，空有餘恨！

本刊有幸邀請了澳門大學博彩管理蕭志成副教授、澳門幸運博彩業職工總會梁孫旭副理事長、澳門負責任博彩協會宋偉傑理事長以及理工學院博彩教學暨研究中心蕭錦雄副教授，一起探討如下議題：博企應主動為員工加薪加福利？博企加薪是助員工向上流動？還是加據貧富分化？人資戰陸續上演會否影響人力市場失衡加據？對政府、博企及中小企而言，各有何影響？對解決未來人力資源問題有何建議？

博企應主動為員工加薪加福利？

梁孫旭（澳門幸運博彩業職工總會副理事長）：

——“近期博彩從業員要求博企提升薪酬待遇、改善工作環境的訴求顯然是合情合理的事，社會應予以理解和支持。在博企盈利的情況之下，博企應主動為員工加薪加福利。”

賭權的開放，博彩業無疑提供了大量的就業機會和改善了一些福利待遇。本澳各類博彩項目的毛收入從一零年的1，800多億元增加至一三年的3，600多億元，增幅達到91%。而博彩業全職僱員的薪酬從一零年的15，530元澳門幣增加至一三年的19，130元澳門幣，增幅只有23%，可以說，博彩從業員既沒有分享到應有和合理的成果之外，薪酬的增幅更加追不上物價通脹。此外，博彩業從業員對行業的依存度很高，存在著職業技能單一的風險，加上缺乏完善的工作環境和制度，給從業員的身心帶來種種不良的影響。因此，對於近期博彩從業員要求博企提升薪酬待遇、改善工作環境的訴求顯然是合情合理的事，社會應予以理解和支持。

博彩業的發展已經令到全澳市民承受了種種的生活壓力和負擔，博企作為賭權開放的最大獲利者，不但應該承擔最大的社會責任，更要承擔起促進員工有良好的職業和身心發展的企業責任。因此，在博企盈利的情況之下，博企除了應主動為員工加薪加福利之外，同時應該進一步改善員工的工作環境和制定完善的培訓和晉升機制，促進員工能夠在一個良好的工作環境和具有發展的空間下工作。

蕭志成（澳門大學博彩管理副教授）：

——“在經濟學上，任何商業機構商業行為都是為了追求最大利潤的，對博企而言，在特定的環境下，為員工加薪是沒有選擇的選擇。”

薪資高與低問題，見人見智。賭權開放後，博企為員工提供的福利己較壟斷時期好了很多，由於博彩業收入頗豐，作為前線員工要求加薪的訴求，也是無可厚非的。

在經濟學上，任何商業機構商業行為都是為了追求最大利潤的，澳門很大的優勢就是政策保護，當周邊地區日本台灣都開賭後，若沒有豐厚的利潤，國際投資者可能不再作投資。由於莊荷轉職能力低，當外圍經濟轉變，可能面對失業或轉職的社會問題。近來數起博企回應員工訴求而妥協加薪行動，對博企而言，在特定的環境下，為員工加薪是沒有選擇的選擇，可為公司營造好的形象，為員工創造福利作貢獻，同時也為政府營造一個和諧的現象，以換取政府政策上支持其繼續經營賺取可觀的收入。

宋偉傑（澳門負責任博彩協會理事長）：

——“我不是很讚同通過抗爭行動爭取加薪這個方式。博企在收入頗豐人手短缺的形勢下，相信仍可以為員工加薪，並在制度上，如編更、假期等方面更加人性化。”

近期博企員工通過發起抗爭行動爭取博企加薪，我不是很讚同這個方式，反而讚成雙方通過協調逹致一個共識。遊行員工其出發點是前線工作很辛苦而且牺牲很多，應該得到比現時更高的薪酬，這也是可理解的。

目前只是遊行上街表逹訴求階段，若去到罷工階段就會比較嚴重，不只是影響的博彩公司的利益，更關乎政府稅收，還有整個澳門社會的利益。至於前線員工福利待遇是否好差呢？我認為，本澳博企未至於真是剝削員工，而且賭權開放後各大博企提供的員工福利已是好過中小企很多了。

表逹訴求是有需要的，員工希望的不外乎是薪金、福利、前景、歸屬感、人性化等方面，博企在收入頗豐人手短缺的形勢下，相信仍可以為員工加薪，及可在制度上，如編更、假期等方面更加人性化。

蕭錦雄（澳門理工學院博彩教學暨研究中心副教授）：

——“澳門遇上百年難遇的發展機會，但員工感受到生活壓力逼人。博企在營利豐厚的環境下，應增加員工的福利。”

澳門遇上百年難遇發展機會，博彩稅收好是得益於每年几千萬遊客，強勁的需求也帶動本澳樓價物價飛漲。博企前線員工莊荷薪資由十年前的萬三元增至現在萬九元，看似微升了，其實遠遠追不上通脹水平，而令他們覺得“錢更加吾見晒”，感到極大的壓迫感。加上，回歸前本澳賭場客源主要是香港及台灣客，文化同本澳比較接近，款待比較容易，但現在60%以上的遊客都是來自內地，中國內地各地區都有自己的文化和風俗，博彩前線員工款待他們就相對困難很多。工作環境更惡劣，加上輪班制，日夜顛倒，前線工作不易做。員工感受到生活壓力逼人，加上工作壓力大，自然對現實不满，甚至對博企對政府不信任，而導致中間有很多想像的空間。

一般激勵員工有內部和外部兩個方面，前者如工作满足感等精神上的追求，後者如金錢福利等物質追求。當二者都逹不到員工的期望時，各種因素累積，導致現在員工遊行表逹訴求這類社會運動的出現。博企在營利豐厚的環境下，應增加員工的福利。再講，員工和博企之間的對立，對誰都沒有好處，希望博企最好主動同員工協商解決，尤其是制度上走人性化不可缺。

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博企加薪是助員工向上流動？還是加劇貧富分化？

梁孫旭（澳門幸運博彩業職工總會副理事長）：

——“對於近期博企的加薪潮，對員工一定是好消息，由於直接受聘於六間博企的僱員超過五萬六千人，必然或多或少帶動其他行業的工新階層在薪酬方面的向上流動，所以博企加薪，對於長期積怨的工薪階層絕對是好事。”

本澳經濟發展，儘管居民的就業情況良好，大部分基層僱員一直未能從薪酬方面體現經濟發展成果。現時本澳工資收入低於15，000元的本地僱員超過12萬人，而工資低於10，000元的僱員也有6萬人，顯示了本澳經濟發展，財富卻集中在小部分人手上，工薪階層難以在職業發展方面分享經濟發展的成果，卻反而要承受樓價租金高企、百物騰貴、出行不便的生活壓力。

因此，對於近期博企的加薪潮，對員工一定是好消息，而整體上，由於直接受聘於六間博企的僱員超過五萬六千人，必然或多或少帶動其他行業的工新階層在薪酬方面的向上流動，所以博企加薪，對於長期積怨的工薪階層絕對是好事。此外，隨著明年博彩業的新項目落成，必然對人力資源結構造成影響，為本地人才提供更好的就業環境和發展機遇，也能夠讓一些低收入的基層僱員帶來改善生活的希望。

蕭志成（澳門大學博彩管理副教授）：

——“博企員工希望僱主為其加薪加福利、向上流動都是可理解的，但其實沒有顧及澳門社會整體發展，及博企加薪可能會對其他行業帶來各種潛在影響。政府應怎樣平衡社會上這種訴求呢？這是一個死結問題。”

儘管莊荷透過行動表逹加薪訴求有其合理性，但其實只是看到自己團體利益，而沒有顧及澳門社會整體發展，及博企加薪可能會對其他行業帶來各種潛在影響。博企員工希望僱主為其加薪加福利、向上流動都是可理解的，政府應怎樣平衡社會上這種訴求呢？這是一個死結問題。

崔世安在早前的參選政綱提到，為居民提供繼續發展和向上流動的機會，但是即使政府營造環境助市民向上遊，還要看市民本身肯吾肯去增值，最終向上流動。在拉斯維加斯賭場，一般而言，一名莊荷晉升到經理職級可能要經過十至十五年，但在澳門，似乎只要五、六年已做到，這是只有在博彩經濟高速發展下的澳門才可能發生的。

宋偉傑（澳門負責任博彩協會理事長）：

——“前線工作低技術要求，不是賺錢能力強的工種，也不是向上流動的目標，當更多人流向博彩前線工作，只會加速本地人不能向上流動，加據社會上貧富懸殊更大。”

博彩業一業獨大，若將莊荷薪酬與其他非博彩業拉得太遠，必然會對中小企生存空間構成壓力。崔世安參選政綱提到為居民提供繼續發展和向上流動的機會，顯然政府看到了當下問題的所在。

如何推動本地人向上流動？其實向上遊並不能以金錢收入來衡量，前線工作低技術要求，不是賺錢能力強的工種，也不是向上流動的目標，相反更多人流向博彩前線工作，只會加速本地人不能向上流動，加據社會上貧富懸殊更大。

蕭錦雄（澳門理工學院博彩教學暨研究中心副教授）：

——“博彩前線工作技能要求低，是低技能高工資的工種，博企應該推動員工通過培訓等，實現向上流動。”

儘管博彩前線工作技能要求低，是低技能高工資的工種，一部分居民為了較高和穩定的收入而去做莊荷，但其也是對博彩業收益直接做出貢獻的工種，博企應該推動員工通過培訓等，實現向上流動。

在私人僱主博企而言，一定會看員工是否有必須的工作能力，也希望員工能熟悉本土文化，這是澳門本地居民的優勢，當然還要看員工本人有沒有這個專業和能力，否則，即使公司給了機會，也成不了事。

人資戰陸續上演會否影響人力市場失衡加劇？

對政府、博企及中小企而言，各有什麼影響？

梁孫旭（澳門幸運博彩業職工總會副理事長）：

——“在博企人資戰的影響之下，預計除公務員之外，對於一些非博彩行業，特別是中小企必然產生更加大的影響。”

明後年將有新項目落成，多間博企先後推出特別獎勵計劃留住人才。受惠人資戰之下，估計2014年的平均薪酬將超過2萬元澳門幣，平均工資增幅起碼有10%，在博企人資戰的影響之下，預計除公務員之外，對於一些非博彩行業，特別是中小企必然產生更加大的影響。

儘管博彩業具有良好的薪酬待遇，近年青年流入博彩業的情況相對過往比例較少，大部分的青年在選擇職業的時候，未必單從薪酬角度考慮，往往選擇職業發展、學習機會、能力發揮、自由空間、精神回報等方面較高的非博彩業職位，他們更希望透過工作，吸收經驗、提升個人的職業和競爭能力。除此之外，亦有一定的居民不喜歡博彩業的輪更制度和工作環境，因此，相信企業如果能夠善待員工，讓員工能夠在工作上得到精神上的滿足或能力的提升，未必需要用高薪酬也能夠吸引和留住好的員工。

宋偉傑（澳門負責任博彩協會理事長）：

——“人力資源問題其實是一個供需問題。隨著未來路氹更多項目落成，博企和中小企就業人口差距越來越大，中小企越加難以請到人手。要解決未來本澳人力資源問題，很肯定輸入外勞是最終目標和手段。”

人力資源問題其實是一個供需問題。現時總就業人口約38萬，外僱接近15萬，隨著未來路氹更多項目落成，屆時人資一定更加短缺，有可能增加六、七萬人力資源需求，大部分本地就業人口走去福利更好的博彩業工作，導致博企和中小企就業人口相距越來越大，中小企越加難以請到人手，這樣社會問題就出現了，唯一途徑就是政府開放外勞補充。要解決未來本澳人力資源問題，很肯定是輸入外勞是最終目標和手段，問題只不過是外勞分配去哪些行業而己。

政府限制莊荷賭枱員工必須由本地人擔任，在本地失業率僅1.7%的條件下，未來七、八千名莊荷職位空缺所需人力資源何來？政府要面對這一難題，長遠來看，博企會以賭枱電子化的赹趨勢，應對人手不足的問題。

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蕭錦雄

（澳門理工學院博彩教學暨研究中心副教授）：

——“澳門遇上一個爆炸性發展時期，而本地人口根本無法應付這個發展規模，輸入大量的外勞不可避免。生意不等人，博企儘可能將本地人吸引到博企工作，其他工種則只能由外勞補充。”

澳門遇上一個爆炸性發展時期，而本地人口根本無法應付這個發展規模，輸入大量的外勞不可避免。生意不等人，博企儘可能將本地人吸引到博企工作，其他工種則只能由外勞補充，但需要監管機制。

拉斯維加斯曾做過有關賭場對鄰近社區的影響的研究，反而澳門還沒有這方面的研究。按常識推論，賭場是24小時運作，需要大量人力，對本地商業機構影響不難想像，尤其是那些生存能力不高的行業，自然衝擊最大。博企、員工和政府之間要建立一個信字，在此基礎上，還希望可建立一個機制，當這個機制越迟建立，虛耗的社會成本就越高。

您對解決未來人力資源問題有何建議？

梁孫旭（澳門幸運博彩業職工總會副理事長）：

——“透過限制人資的增長來控制博彩業的規模發展是有效的方法，促使博企重用、發掘和培育本地人才。特區政府應盡快完善外僱政策，減少外僱輸入，尤其是對大企的外僱限制，讓大企承擔更大的社會責任。”

澳門人力資源不足是不爭的事實，從現時澳門人資發展的實際狀況，明顯不能再從“量”去解決問題，更應從"質"的角度去考量，才能優化本澳產業和人力資源的結構。

博彩業的發展帶來的人口膨脹已經導致本澳的承載力、住屋、物價及出行等帶來很大的問題，如果政府繼續以“量化寬鬆重政策”來處理本澳的人資問題，必然導致社會矛盾加劇，引起更大的民怨。透過限制人力資源的增長來控制博彩業的規模發展是有效的方法，既能夠促使博企重用、發掘和培育本地人才，也能透過人力資源的緊縮政策來控制博彩業的過度發展。

崔世安在選舉政綱裡面提到在新一屆特區政府將會控制博彩業的發展規模和速度，而且鼓勵本地僱員向上流動。特區政府應該利用當前的大好時機，將重點從過去的“發展人力資源”轉變為“優化人力資源”，大力培育本地人才，協助他們通過自身的努力實現職業、職位或薪酬的向上流動。因此，特區政府應盡快完善外僱政策，減少外僱輸入，尤其是對大企的外僱限制，讓大企承擔更大的社會責任，讓有條件的企業培育更多的本地人才。另一方面，應加強和大力發展職業認證和職業培訓，並且建立認證與晉升掛鉤、培訓與就業掛鉤的機制，鼓勵本地人參與教育和再培訓，讓有能力和肯努力的本地人可以實現向上流動的目標。

蕭志成（澳門大學博彩管理副教授）：

——“當一部分中小企員工轉工去做博企，原先所屬職位可否由輸入外勞代替？否則，中小企又有何能力去同博企爭奪員工呢？政府在這一二年內，一定要同業界同民間逹成一個共識或完善的方案。”

澳門經濟要多元化，首先要將博彩多元化，將貴賓廳賭廳向中場發展，當中，博企可能運用電子賭枱來節省人手。而中小企無條件做到運用科技減少人力資源的需求，當一部分中小企員工轉工去做博企，原先所屬職位可否由輸入外勞代替？否則，中小企又有何能力去同博企爭奪員工呢？或以何優勢能在市場上聘請到員工呢？政府在這一二年內，一定要同業界同民間逹成一個共識或完善的方案。

博彩業一業獨大是事實。面對不同利益團體、社會民生的壓力，政府卻背著一個社會和諧的包袱。近期崔特首提出博企要負擔員工住宿和交通的社會責任，顯然，政府己看到下一個五年政府所面對的難題，但是怎麼做，對政府會是一個很大的壓力。倘若得到博企响應，那中小企員工也有這方面的需求又如何解決呢？這是一個惡性循環的問題。若解決不了，下屆政府都几頭痛。

政府還要加快建設社區設施，以配合外勞人口增加而影響到本地生活質素提升。但這些未來能否做到？做几多？怎樣理順莊荷職位人手問題？以及應對對其他行業的衝擊？這些都需要有一個科學決策。

宋偉傑（澳門負責任博彩協會理事長）：

——“政府應針對中小企難以負擔與博彩業所提供的高工資的工資水平，推行補貼政策，向一些從事對口專業的本地員工提供入行補貼，以助青年從事可實現自己理想的行業。”

崔世安參選政綱提出擬設建設世界旅遊休閒中心委員會，可見未來非博彩行業發展空間很大。現實中很多大學生碩士生專業後，發現在澳門根本找不到對口的專業工作，最後只好進入博企從事一份根本不理想的高薪工作。政府應針對中小企難以負擔與博彩業所提供的高工資的工資水平，推行補貼政策，向一些從事對口專業的本地員工提供入行補貼，以助青年從事可實現自己理想的行業，冀望一個為期二年的短期貼補措施後，工資水平可追得上莊荷。推行對像首選政府要發展的行業，如文創設計，新聞從業員等行業，當然，這個補貼不是補貼中小企老板，而是直接補貼在員工身上。

政府對這些人士給予一個為期二到三年的收入補貼，是授人魚不如授之以漁的措施。這種收入補貼政策過去政府也實行過，令一部分低收入人士受益。況且，對政府財政來講，不會構成大負擔。

結 語：

過去壟斷時期，博企和員工之間的問題，可能只由內部工會己可協調到，但賭權開放，新興的博彩社團興起，這種內部機制是否仍與時俱進？觀乎近期博企員工發起遊行事件，自然引起了廣泛的關注。對於這種員工發起加薪遊行工潮，有人憂心仲仲，有人拍手叫好，亦有人擔心博企加薪過後，對中小企有所影響？

在博企應否主動為員工加薪加福利這一問題上，各位受訪者都積極表逹了各自不同的立場和見解。如梁孫旭副理事長就明確表態，近期博彩從業員要求博企提升薪酬待遇、改善工作環境的訴求顯然是合情合理的事，社會應予以理解和支持。在博企盈利的情況之下，博企應主動為員工加薪加福利。蕭錦雄副教授也表逹了他對此的肯定態度，“澳門遇上百年難遇發展機會，但員工感受到生活壓力逼人。博企在營利豐厚的環境下，應增加員工的福利。”不過，也有與上述二位持稍不同見解的。如蕭志成副教授對此持有保留的取態， “在經濟學上，任何商業機構商業行為都是為了追求最大利潤的，對博企而言，在特定的環境下，為員工加薪是沒有選擇的選擇。”如他所言，博企加薪是不得已的無奈回應而己。此外，宋偉傑理事長提到，不是很讚同通過抗爭行動爭取加薪這個方式。但他同時也提到：“博企在收入頗豐人手短缺的形勢下，相信仍可以為員工加薪，並在制度上，如編更、假期等方面更加人性化。”似乎各位受訪者都認同博企為員工加薪是不可逆轉的事實，儘管大家著眼點並不百分百吻合，但最終意見還是統一的。這點和本刊本期辯論的最終目標也是一致的。

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談及博企加薪是助員工向上流動？還是加劇貧富分化？ 梁孫旭還特別指出，對於近期博企的加薪潮，對員工一定是好消息，由於直接受聘於六間博企的僱員超過五萬六千人，必然或多或少帶動其他行業的工新階層在薪酬方面的向上流動。蕭志成副教授則表示：“博彩員工希望僱主為其加薪加福利、向上流動都是可理解的，但其實沒有顧及澳門社會整體發展，及博企加薪可能會對其他行業帶來各種潛在影響。政府應怎樣平衡社會上這種訴求呢？這是一個死結問題。”此番言論似是點出了當中的利害關係。同

樣，宋偉傑理事長也道出了他的擔憂，“博彩業一業獨大，若將莊荷薪酬與其他非博彩業拉得太遠，對中小企生存空間構成壓力。同時，更多人流向博彩前線工作，只會加速本地人不能向上流動，加據社會上貧富懸殊更大。”

最後，關於對解決未來人力資源問題有何建議這一問題上，大家都非常踴躍發表各自的建議。其中，蕭志成副教授提到，當一部分中小企員工轉工去博企，原先所屬職位可否由輸入外勞代替？否則，中小企又有何能力去同博企爭奪員工呢？政府在這一二年內，一定要同業界同民眾逹成一個共識或完善的方案。上述表態表逹了他對政府應扶持中小企發展的要求。梁孫旭副理事長則建議：“透過限制人資的增長來控制博彩業的規模發展是有效的方法，促使博企重用、發掘和培育本地人才。特區政府應盡快完善外僱政策，減少外僱輸入，尤其是對大企的外僱限制，讓大企承擔更大的社會責任。”宋偉傑理事長更特別提議：“政府應針對中小企難以負擔與博彩業所提供的高工資的工資水平，推行補貼政策，向一些從事對口專業的本地員工提供入行補貼，以助青年從事可實現自己理想的行業。”

本刊認為，僱主應否主動為員工加薪本是老問題，不值得花費精神辯論是與否，只是當老問題碰上新形勢，並點起了社運火花，相關當局者就有必要深思如何應對這個問題。尤其是當下博彩賭收每年雙位數的增長，博企和政府都賺得盆满砵满，唯博企前線員工卻分享不到果實的同時，還要承受博企做大的社會成本，以致社會怨氣一再累積，終於在臨界點爆發，這就是當下博企員工大遊行的大背景。針對於此，不管當下社會經濟發展多好，社會有多和諧，當老問題遇上新形勢，是福還是祸，還看當權者會否改變思維去重視，常言道：星星之火可以燎原。任何社會運行尤如其是。不管是警方所說的一千五人也好，還是遊行組織所說的七千人也好，經過十多年高速發展的博彩業所帶來的社會成本，高樓價、高通脹、交通、承載力及公共資源，無一樣不是每天在惡化，這也是很多博企員工所備感壓迫的根源問題！

還是回歸那一句話：發展不是讓居民生活得更好嗎？賭收年年增加，通脹月月上升，博企為員工加一點工資分一點紅利，不是很應該的嗎！？不僅如此，長遠而言，作為全澳最大僱主的博企，更應响應政府的要求，履行更多的社會責任，相信，這些也是來年政府推動博企所要做的重頭戲。