供应链风险概念

供应链风险概念（精选8篇）

供应链风险概念 第1篇

一、物流实质 2通过改变用以平均的周期的长短来调整敏感性.③条码技术在企业的应用已经相当普遍；POS商店在我国也相当普及。但条码技术和POS扫描仅

本

4.组织方面

减少物流供应商的数量，物流供应商间的联盟应

所谓物流管理是指在社会再生产过程中根据物资使用少量数据的平均值所得到的预测结果能够快资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科速地响应需求的变化,但有可能变得过于敏感从而学方法，对物流活动进行计划进行计划、组织组受到非典型数据和偶然性波动的影响.使各项物流活动实现最佳的协凋与配 合，以降低性波动的相对不那么敏感的预测值,但这样的预测物流成本，提高物流效率和经济效益.有可能忽略掉真实的需求变化平均法缺点

用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提运而生

更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标准

二、供应链管理与物流管理的联系和区别

通过使用更多的数据的平均值,得到平滑掉了偶然高整个物流运作效率上的作用并没有充分发挥。5.客户服务方面

④企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集问题并没有解决，从

物质实体从供应者向需求者的移动过程即物流实1.所有历史数据的权重都相同 质。它由一系列创造时间价值和空间价值的物流2.只适用于相对稳定的需求模式 活动组成，包括存储、运输、包装、流通加工、平滑法优点

而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的1 供应链是物流发展到集约化阶段的产物。现代应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企供应链管理即通过综合从供应者到消费者的供应

业仅限于用E-mail发送电子邮件的形式传送业务链运作，使物流达到最优化。企业追求全面的系

装卸和搬运以及配送，此外还有对物流信息的处平均法的缺点就是。统的综合效果，而不是单一的、孤立的片面观点。

相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据

理等。随着数据年龄增加,其相关性也减弱,而所给予的2物流贯穿于整个供应链。供应链实质含“供”与

交换。

二、SC的管理方法 权重也相应降低.因此指数平滑法赋予了最新的数“需”两方面，也可理解为“供需链”。物流连接快速反应 有效客户反应 商品分类管理 企业资源计划 买房库存管理 电子订货系统

三、选址的步骤

1、确定各产地和需求地的坐标值以及相关的货

物运输量和直线运输费用。

据很高的权重,随着数据年龄的增加,其权重按照⑤由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普供应链的各个企业，是企业间合作的纽带，它从指数级的降低.平滑法缺点 计算复杂

供应链的现状和趋势

及，VMI、CMI等供应链管理的运作方式并未被供方开始，沿着各个环节向需方移动。每一环节

都存在“需方”与“供方”的对应关系，成为供

企业采用，仍需要在企业间仍推广普及供应链管

应链。供应链是一条从供应商的供应商到用户的理的支撑技术。

用户的物流链。

供应链的发展趋势 3.作为一种战略概念,供应链也是一种产品,而且供应链上的企业生产计划的透明性、协调性高度

易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说供应商会损失一点点物流代价，但换来的是供应

事可增值的产品.其目的不仅是降低成本,更重要的是提供用户期望以外的增值服务,以产生和保持

供应链现状

①供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸一致，能为供应商的生产计划节约大量时间;虽然

竞争优势.从某种意义上讲,供应链是物流系统的链上所有企业的协同一致，是整条供应链的活力

2、不考虑距离因素，用中心公式估算初始选址明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间充分延伸,是产品与信息从原料到最终消费者之间

和竞争力。

地，得X, Y 的增值服务.各种物料从采购到制造到分销,是一实施ECR、QR等供应链管理的基础。

1.时间与速度方面

3、用2得到的X, Y计算初始d.个不断增加其市场价值或附加值的增值过程,各环

②我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间

4、将d代入2中X, Y相关公式计算修正的X, Y 节的价值增值也不尽相同,一个环节有多重要主要

曾采取许多措施，但多是在企业内部或企业的部物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要

5、利用修正的X, Y计算d。取决于它能带来多大的增值价值.门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多求快速反应、减少存货成本、提高供应链整体竞4.供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动

6、重复4、5直到d不再变化或变动很小

争水平的目的。

四、两种方法 数企业不理解供应链管理，更不了解国外现状，(如生产制造等)作为一个统一的过程来管理.2.质量方面

1移动平均法使得预测值随需求数量的升高而升企业内部的传统的物流部门的职能已经不能适应

供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确

高,也会使预测值随需求数量的减少而减少.同时

当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。保每一个环节的质量

这种预测方式平滑了干扰,因此不会盲目地受到随

3.资产生产率方面

机干扰的影响.存货水平的减少和存货周转的加快，减少存货成

供应链风险概念 第2篇

财务081 第六组

组员:

200800706026 潘贞苗 200800706027 张丽铮

200800706028 胡敏 200800706029 许秋城 200800706030 卢浩

摘要：市场经济的发展下，财务风险已经成为越来越多企业所面临的问题，也越来越多的受到各各行业领域的关注，更多的人对财务风险进行研究，本文以财务风险的定义为中心，顺承财务风险的发展，在此基础之上分析财务风险的原因，并针对这几项原因分析解决和预防的方法，同时还介绍现今常用解决财务风险的方法。

关键词：财务风险；理论发展；原因；防治措施

在市场经济条件下。财务风险是客观存在的，要完全消除风险及产生财务风险。其影响是不现实的。财务风险最毫要的表现形式就是支付风险，这种 风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系，影响了企业的正常生产经营．甚至最终破产。

一、财务风险的定义

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。

二、财务风险理论发展

财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。风险管理的定义和风险的定义一样，国内外学术界存有不同的观点。传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之一。这种观点来自著名的法国管理理论学家法约尔。法约尔在其1949年发表的著作《一般与工业革命》中认为，风险管理活动是企业的基本活动之一。只不过，费尧书中的“安全活动”所指的范围远比现在“风险管理活动”所指的范围要小。

美国风险管理学家格理森在其所著的《财务风险管理》一书中，强调了风险管理对企业这一组织的重要性并将风险管理的内容概括为以下三个方而：（1）对企业所面临的所有风险做出准确和及时的测量；

（2）建立一种过程用以分析企业总风险在生产经营业务范围内如何进行评估；

（3）在企业内部建立专门负责风险管理的部门，以控制企业风险和处理企业风险发生所带来的损失。

1964年，美国风险管理专家威廉姆斯和汉斯在其合著的《风险管理与保险》一书中，明确提出了企业风险管理的五个要素。并认为，尽管不同企业风险管理在操作上可能存在较大的差别，但都有着相同的确定要素。这些共同的风险管理要素是：企业风险任务的确定；企业风险和不确定性的评价；企业风险控制；企业风险融资；企业风险管理信息反馈。（1.百度百科）

著名的风险管理顾问费力克斯•克洛曼和约维•海门对企业风险管理的要素也提出了自己的解释。认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的。该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，该观点是将系统论、控制论和信息技术等现代科学理论技术运用于企业风险管理过程的重要理论基础。中国理论界的普遍认识是将公司风险管理看作为各经济主体通过风险识别、度量、分析，并在此基础上采取适宜的措施防范控制风险，用合理经济的手段综合处理风险，以最大限度实现保障的科学管理过程。

三、财务风险的产生原因

我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因．也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看主要有以下几个方面的原因：(一)规模扩张

无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，—个企业在做出规模扩张的决策时，首先要考虑生产规模是否适度。同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终将导致企业失败。(二)投资失误

巨人集团曾一度涉足电脑业、保健业和房地产业等，德隆也在短短的几年内进入到十几个他们不熟悉的领域．而在新进入的领域中短时间内未能形成核心竞争力。使得部门、业务单位的组织领导机构及其职责。有限的资金被套死。企业经营的多元化可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低费用。但是过度的多元化随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境方面会分散企业的资源和精力。削弱经营业务能力和竞争优势，加大经营风险。因此．企业多元化经营必须建立在专业化经营基础上，即当出现可能“相关多元化”。(三)内部控制不力

公司内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡。保证了内部控制制度的贯彻执行。同时。公司内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影在事项、管理风险。将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。

(四)资本结构不合理

根据资产负债表。可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流 动资产，自有资本全部用来筹措固定资产．这是正常的资本结构类型。第二类是资产负债表中累计结余是红字．表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降．说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本。而且也吃掉了负债的一部分．这种情况属于资不抵债．必须采取有效措施防范这种情况的出现。

(五)财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前．我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。针对上述产生财务风险的原因。企业应根据自身的风险情况，加强财务预算，并制定适合本企业的风险管理策略。从而回避企业的财务风险。

四、控制财务风险的具体措施

(一)树立风险管理理念．加强风险文化建设

现代企业的发展一方面要依靠外部环境。另一方面则要靠企业自身的努力。为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融人到企业文化建设的全过程。营造风险管理文化氛围．采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才．培育风险管理文化。(二)完善公司内部治理结构

建立健全公司法人治理结构．股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责，形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。(三)健全风险管理组织体系

健全的风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构。(四)利用信息系统来帮助企业识别和规避风险

对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用，都需要靠技术手段来实施。随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化，信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较，判断是否存在财务风险。当出现可能 危害企业财务状况的关键因索时，能预先发出风险警告，提前采取预防性措施。避免潜在的风险演变成现实的损失。(五)建立健全内部控制制度

内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心，从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程，用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险。将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。(六)建立财务分析指标体系和财务预警系统

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。因此，建立财务分析指标体系、建立和完善财务预警系统尤其重要。企业现金流量预算的编制．是财务管理工作中的重要一环，准确的现金流量预算．可以为企业提供预警信号，使经营管理者能够及早采取措施。企业通过编制财务预算．加强对现金收支的控制。可以增强优化现金流量的意识。增强企业防范与化解风险的意识，强化财务监督。从而确保经营有序地进行。确保实现企业价值最大化。

除了以上的的针对以上原因提出的解决方法之外，还有以下常用的的风险的管理方法。

五、企业财务风险管理策略

选择适当的风险管理策略，可以有效控制财务风险发生的可能性及其造成的损失。企业可以采取的财务风险管理策略，主要有以下几种：

（一）规避风险。一是决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能选择风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。

（二）预防风险。当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。例如企业销售产品形成的应收账款占流动资产比重较高的，应对客户信用进行评级，确定其信用期限和信用额度，从而降低坏账发生率。风险一旦爆发，企业将蒙受较大损失的，应进行预测分析，预先制定一套自保风险计划，平时分期提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金，以补偿将来可能出现的损失。

（三）分散风险。财务风险分散是企业通过多元化经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户等措施分散相应风险。以多元化经营为例，这是企业分散风险的通常做法。企业在突出主业的前提下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营，分散财务风险。

（四）转移风险。财务风险转移是企业通过保险、签订合同、转包等形式把财务风险部分或者全部转嫁给其他单位，但同时往往需要付出一定代价，如保险费、履约保证金、手续费、收益分成等。转移风险通常有多种形式：(1)购买保险；(2)签订远期合同；(3)开展期货交易；

（五）转包，将风险大的业务，采用承包经营或租赁经营的方式，转给其他单位或个人来经营，企业定期收取承包费或租金；等等。

企业应当能够通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略，既要控制财务风险发生的可能性，又要控制财务风险发生后的影响，以达到风险与收益的均衡。这样，才能保证企业稳健地成长。

参考文献

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赵远夕.基于全面风险管理的施工企业风险分析.《中国论文下载中心》

供应链风险概念 第3篇

供应链金融相关研究已得到广泛关注, 国内外文献已有很多从供应链金融的发展模式、风险管理、融资渠道等方面展开探讨。国内文献主要集中在促进扩大中小企业融资渠道、风险防范等方面展开, 针对供应链金融的结构和模式研究有限。胡跃飞等从供应链金融发展的实体经济的角度, 讨论供应链财务管理到供应链金融的演变过程, 并从学理上对供应链金融进行界定。徐学锋等从供应链金融概念的界定和理论基础阐述出发, 分析我国供应链金融存在的业务模式、技术实施和组织制度的问题, 提出从技术创新、组织创新和制度创新上解决我国供应链金融发展问题。冯静生介绍了供应链金融的产生和发展, 通过我国的实际情况分析供应链金融的优势和风险, 研究供应链金融的运作规律, 并对改善我国供应链金融发展环境给出建议。张璟等从物流金融与供应链金融的融资方式的概念、运作主体、运作模式等分别进行论述, 指出了两者的区别及在融资活动中可能产生的问题, 提出对策解决运作主体收益最大化问题。刁叶光等研究了供应链金融下的反向保理业务, 并将该模式与采购订单融资和存货融资相结合, 并对国内商业银行的反向保理业务进行分析并给出建议。张玉馨介绍了反向保理业务的模式和供应链金融的概念与发展, 结合我国中小企业融资难的特点, 分析了反向保理在我国发展的潜力。国外文献也从一些角度对供应链金融问题进行研究, Pfohl等研究了供应链中的财务流, 优化财务流能够减少供应链的资本成本, 并提出了供应链金融的数学模型和分析框架。Gomm根据供应链和物流的财务问题提出分析框架, 指出供应链财务管理更有利于供应链管理, 能够改进资本成本率。Wuttke等建立关于供应链金融的知识, 分析公司如何采用供应链金融来发展企业, 并指出供应商在这个过程中的作用, 最后利用六家欧洲企业的实例说明供应链金融的优势。

供应链金融的研究能够减少企业的资金成本, 增加企业的融资手段, 有利于企业资金的安排和配置。现有资金优化和融资已成为企业面对的主要问题, 如何使企业资本运营更有效率, 供应链金融可能会产生比较好的效果。因此, 理解供应链金融的基本概念和运作流程, 同时分析供应链金融的主要形式的运作情况, 将有利于企业发展。

1 供应链金融主要业务的运作模式

供应链金融在企业中具体的运作模式主要表现为反向保理模式, 方向保理业务主要指金融机构或相关企业针对有信誉企业, 提供给有信誉企业供应链的上下游企业更多有利的贷款选择, 通过货物抵押、应收账款抵押等方式。反向保理业务能够以更灵活的形式为企业提供资金支持, 同时根据主要核心企业的信誉程度实施风险控制, 能够获得有效的收益, 实现金融机构和企业之间的多赢。图1显示了反向保理业务的运作模式。

在很多企业都采用了反向保理业务, 该业务能够减少担保交易的风险, 同时降低了担保交易的成本。原来的供应链管理中, 只强调供应链上企业之间的合作和沟通, 但是, 由于资金的限制和过度依靠核心企业, 上下游的中小企业往往得不到很好的保障, 在应收货款和应付货款的问题上要消耗很大的沟通成本, 增加了供应链管理的难度。反向保理业务能够有效避免这种风险, 通过金融机构共同承担这种风险, 减少了沟通成本, 使供应链的运行更加顺畅。供应链金融的运行为企业创造更有利的条件, 增加企业之间的关联度, 将功能整合为一体, 在供应链中创造出更大的价值和提高风险管理水平。

2 供应链金融业务的发展

很多学者尝试为供应链金融下定义, 虽然定义的细节中有些不同, 但是大体的含义是一致的, 研究主要包括在如何协调供应链内部金融合作、如何创造利益相关者的价值等, 实质为供应链各相关成员之间的资金调节。供应链金融特别适合于核心企业为大型制造业企业, 企业在采购设备或关键部件时, 可以将信誉授权给供应商, 当确保产品满意后支付货款, 减少很大的风险。供应链金融这种授权信誉的运作模式主要受财务调节的控制、价格歧视、降低交易成本和质量保证等需求的推动。供应链金融模式在实践中也得到很多应用, 从最原始的物流金融开始发展到更多的模式, 主要发展状况分为以下三种情况:

2.1 企业间金融合作的进一步融合

现在大多数企业之间的交易已公开账户的形式展开, 这种方式增加了企业间的透明度。传统的交易主要体现在先付款后发货, 或是先付一部分款再发货, 这种交易模式加大了对资金的占用, 要有很充足的流动资金才可以保证企业的顺利运行。供应链企业之间虽然要比一般的企业交易关系更牢固, 但是这种交易模式也需要占用很多资金。而供应链金融形式的引入, 使得更多的利益相关者参与到供应链中, 开展更广泛的金融合作, 无形中加大了供应链资金的数量, 提供更多的交易机会, 减少供应链的交易风险。

2.2 利用供应链金融调节加强风险管理

供应链金融也能够增加风险管理能力, 交易信誉能可以作为一种机制分担供应链中的风险。通过一些企业的实际表明, 反向保理业务和核心企业的资金援助能够减少供应链的干扰和波动, 加强风险的控制能力, 提高客户需求满意的能力。同时, 供应链金融的调节还能够降低交易成本, 引入金融机构的资金支持可以减少关于交易支付方式的讨论, 避免供应链的企业之间关于交易付款方式的协商和沟通, 这样无形中减少了企业之间的交易成本, 保证了供应链的稳定性。

2.3 供应链金融调节的网络效应

供应链金融在供应链中能够产生多种资金配置的方式, 建立在双方的信誉基础上。通过供应链将更多的企业联系到一起, 形成资金配置的网络。网络的产生可以提供更多的企业之间的联系, 通过资金支持和金融支持产生更多的资金流, 保证企业网的有效运行, 减少网络中的风险, 提高供应网络的效率。在盘活更多企业的同时, 也能保证金融机构创造更多的交易和保理方式, 更好的服务于企业。

3 供应链金融实施的效果

一般很多依靠供应链的企业都具有庞大而复杂的供应网络, 需要与很多企业发生财务往来, 这就为供应链金融提供了应用的基础。每个企业都在思考如何利用供应链金融来实现供应链资金的充裕和保证, 都想将企业的战略和执行策略顺利完成。企业利用供应链金融能够获得很多优势, 在财务协调方面:为企业间的资金调节提供战略向导、减少资金的运作成本、提供企业的财务信誉评估等。在风险管理方面, 通过支付期的延展降低资金运行成本、减少产品的价格、标准的支付期降低交易成本等。在供应链网络方面, 增加供应链中资金的流动性、扩大供应链网络的效用、提高网络间企业的合作性。

不同企业针对供应链金融的运用也有不同的理解, 对于反向保理业务, 有些企业主要利用反向保理提高占用资金的流转速度、降低采购成本, 通过标准化的资金支付期限的延长来减少财务成本。而另一些企业主要集中在面对顾客需求波动时, 提高供应商的供应能力, 在需求波动条件下的供应商能力能够影响未来收益、利润和市场份额。反向保理提高供应商的流动性, 降低短期财务成本, 减少运行时的财务障碍等。改善供应链的绩效情况, 以顾客需求变动为核心的供应链管理方式。

企业不同的战略目标也能影响供应链金融实施的状况和财务调节的作用, 以风险管控为主的企业和以扩大业务量为主的企业在具体的供应链金融实施会有差异。供应链金融成为供应链企业间协商的一种策略方法, 能够评估企业的供应资金成本和资金运作时的成本, 资金支付期限和支付比例的不同, 会导致多种合作方式产生, 能够为企业间的沟通与合作带来更灵活的方式。有些企业以收益最大化为目标, 要求更低的资金运作和持有成本, 实现更大的交易比例。另一些企业针对不同的供应商实施相同的标准, 不区分具体的资金支付期限和资金支付比例, 实现全供应链网络的合作紧密化。

总之, 供应链金融在企业中的实施会有不同效果, 根据企业的不同目标会产生不同的供应链金融的具体实施方式, 但是, 不同的实施方式都有助于企业供应链的合理化, 有助于企业增加更大的资金流动性以实现更大的交易范围。企业在利用供应链金融业务时, 要确定与供应链之外的金融机构和融资平台建立良好的合作关系, 要增加企业财务和业务运作时的透明性, 将更多的相关机构吸引到供应链网络中, 扩大资金的获取渠道, 加快资金的周转速度, 以更低的资金运作成本实现更大的效益。

4 结论

供应链金融的概念和运作模式还在不断的发展中, 这种融资形式能够改变供应链的运作方式, 提高供应链的资金供给, 为供应链带来竞争力。供应链金融不但提高了供应链中企业的竞争力, 减少供应链的波动性和干扰性, 保持供应链有效的运行。但是, 在如何构建供应链金融的统一模式, 有利指导企业以顾客化为导向的供应链最大收益, 还有待于进一步研究供应链金融。通过对供应链金融概念的认识, 运作模式、发展状况和实践的效果, 能够供应链金融的基本框架, 说明供应链金融在企业供应链交易中应用的潜力和优势, 为企业及其供应链的合理运行提供基础。

参考文献

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智能手机供应链概念一飞冲天 第4篇

两会期间消息不断，相关的主题概念股闻风而动。增强国防意识、提高国防预算激发军工概念股做多热情。航母概念股中国船舶（600150）一枝独秀，全周最大涨幅25.4%。生产武器控制系统的中兵光电（600435）、航空发动机的成发科技（600391）和军用特种钢材的抚顺特钢（600399）本周都有超过10%的涨幅。商务部明确今年将延续家电下乡政策为家电板块空中加油。周三，苏宁电器（002024）强势上攻，涨逾9%。随后，美菱电器（000521）、小天鹅A（000418）、青岛海尔（600690）接棒家电领涨的位置。

券商股则借多项利好因素齐聚集体井喷。国金证券（600109）周四涨停。已公布2月份经营数据的16家上市券商，当月净利润环比大幅增长。多家券商更成功打了一场漂亮的“翻身仗”，如去年亏损的广发证券（000776）、东北证券（000686）。

本周苹果公司在美国召开第三代iPad产品发布会，新产品有望在3月16日正式开售。受此消息影响，周二以宇顺电子（002289）、欧菲光（002456）、超声电子（000823）等为代表的“触摸屏”概念再度雄起。宇顺电子收于涨停板，欧菲光则一路攀升收涨4.46%。宇顺电子、欧菲光、超声电子从其低点反弹算起，最大涨幅分别超过140%、80%、70%。

事实上，宇顺电子、欧菲光并没参与苹果产业链。真正助力触摸屏概念股疯狂大涨的背后推力，其实是中兴和华为年初给这些触摸屏生产企业的大额“订单”，正是两大通讯巨头的“千元智能手机”项目导演了龙年一季度触摸屏项目的“上涨”大戏。

国内智能手机今年有望迎来爆发性增长时期，智能手机厂商发展前景一片大好。2012年全球智能手机出货量预计达到6.56亿，增速为39%。本土智能手机厂商出货量将超过1.2亿，增幅在100%以上。全球第4大手机制造商中兴通讯2011年智能手机的出货量超过1200万部，取得了400%的骄人增幅。中兴今年智能手机出货计划要突破3000万部，2015年力争手机收入进入全球前三名。全球第6大手机制造商华为今年在大力发展中国市场的同时，将加快进入欧美、日本等主流国际市场，并力争今年实现智能手机的销量从2011年的2000万部提高至5000-6000万部的目标。联想近日公布的第三财季财报显示，联想智能手机在中国市场销量同比增长了20倍，2012年1月，市场份额提升至11.1%，成功跻身前三甲行列。

易观智库发布的数据显示，截至2011年底，国产品牌整体市场份额为37.5%，而诺基亚、三星、LG和摩托罗拉四大国际品牌占比为41.5%，国产品牌正在赶超国际品牌市场份额。另外，在2011年我国手机市场销量前十名的品牌中，国产品牌已经占了六席。

以中兴、华为为主导的千元智能机市场在2012年的增长确定性较强，出货量和收入都将实现翻倍成长，必将推动供应链订单繁荣。从订单收入贡献度来看，由于显示屏和电容式触摸屏分别占平价智能机成本的18%和11%，进入中兴和华为供应链的显示领域厂商分享产值最高，其中宇顺电子、欧菲光、超声电子和长信科技（300088）以显示、触摸技术为主营业务，弹性较大，订单上升带来的业绩增长幅度较大。这也可解析为何触摸屏概念股涨幅较其他电子元器件股要高的原因。

供应链风险概念 第5篇

(1)风险识别：对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。

(2)风险衡量：运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。

(3)风险控制：根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。

供应链风险概念 第6篇

供应链风险管理的目的是：加强供应链成员企业对风险信息的了解、沟通。通过对潜在意外和损失的识别、衡量和分析，以最小成本最优化组合对风险实行有效规避，实时监控，以保证供应链的安全、连续和效率。

5.5供应链风险具有“牛鞭效应”

在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。实践中，供应链生产源头和终点需求之间总会存在时间上的延迟，这种延迟导致反馈误解。由于供应链上的企业多依据比邻企业的需求进行决策，而并不探求其他成员信息，造成这种曲解从一点微小差异最终传递到源头时出现不可思议的放大。供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。

5.6供应链风险具有传递性

供应链风险概念 第7篇

（1）如表1所示。对于供应链和企业都存在环境风险。包括自然环境风险，如自然灾害；社会环境风险，如恐怖事件、危机事件；经济环境风险，如经济萧条、经济大滑坡等。

（2）对于供应链，由于市场机会的不确定性而导致的风险依然存在，只不过其风险在供应链各伙伴企业中得到了重新分配。

（3）由于供应链伙伴企业的不稳定性、不确定性导致供应链管理的风险大大增加。

（4）供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为，因此带来信息风险

（5）供应链是个动态联盟，合作伙伴也是竞争对手，彼此之间既存在技术兼容问题也存在技术泄密问题。

供应链风险概念 第8篇

基于以上分析, 如何在构建商业生态系统的同时, 通过系统内各商业物种的互动, 并与环境相互作用的同时, 也能使系统内的物种来利用供应链管理的手段来提升自身竞争力, 成为当今研究企业发展的重要课题。

一、理论研究概述

1、供应链管理理论研究概述

供应链及供应链管理的研究在接近半个世纪的历程中发生了巨大变化, 特别是供应链管理的应用性研究取得了巨大成绩:如IBM, walmart, IKEA等世界知名公司的全球供应链战略的成功运作, 给企业带来了巨大的利润和竞争优势。

关于供应链管理的定义学术界尚未统一, 诸多学者都提出了自己的观点, 以下是一些国外学者的观点[1]:Stevens认为供应链管理是从供应商开始, 经生产者或流通业者, 到最终消费者的所有物质流动进行管理的活动。Cooper和Ellram认为供应链管理是从供应商开始到最终使用者流通渠道流的全面管理。Farmer认为供应链管理这个概念更应该用无缝隙性需求整合 (seamlessdemand pipeline) 来取代。Evens认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商, 直到最终用户连成一个整体的结构模式。美国生产和库存控制协会 (APICS) 定义为:供应链管理是计划, 组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程, 这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。

从以上学者对于供应链管理的定义我们可以看出, 学者们都强调了从原材料输入到产品输出的过程中, 整个系统体现的协同性、完整性, 注重整个供应链的共同发展, 以及资金、价值、人员、物品在供应链中的流动性。

关于供应链结构的演化方面, 供应链管理的研究经历了从个体企业向单链式纵向一体化管理发展过渡, 并在竞争和发展过程中朝着供应链的跨链间横向一体化发展 (其中“集群式供应链”就是基于横向一体化网络供应链) 。在供应链管理的发展趋势上面, 黎继子 (2006) 认为供应链管理有五个方面的发展趋势:由链到网, 由静态到动态, 由配置到博弈, 由正向到逆向, 有物流到服务价值和知识流[2]。由此我们不难看出, 供应链管理正逐渐摒弃传统的以单个企业为核心的一个静态系统, 而逐渐演化为一个动态的、多方参与的、网络化的、知识性的系统, 并且注重供应链各成员之间的共生。

2、商业生态系统理论研究概述

1993年, James F.Moore在《哈佛商业评论》上发表了“Predators and Prey.A New Ecology of Competition”《掠夺者与牺牲者:新的竞争生态学》一文, 将生态学观点应用于企业竞争战略中, 首次提出了“商业生态系统“的概念, 并建议用商业生态系统去代替行业。1996年在其随后的著作《竞争的衰亡》中, 利用生态学的原理, 进一步阐述了商业生态系统的理论框架, 向人们展示了处于同一商业生态系统中相互依存的商业物种共同进化的现象, 以及描述了整个系统进化的过程, 向人们展示了在新的商业时代的竞合法则, 同时向人们说明了商业生态系统存在的必然性。他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置;系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来, 创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下, 作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富, 即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计[3]。

Moore将商业生态系统的定义为:以组织和个体的相互作用为基础的经济联合体。在一定的时间和空间范围内, 由从事为特定最终用户群体提供某种“全面体验”的商业活动的组织和个人及其商业环境组成的一个整体。从定义中我们可以看出商业生态系统具有时间和空间概念, 各借助物资流动、价值流动、货币流动、人员流动和信息流动、互相联系、互相影响、互相依存, 形成具有自组织和自调节功能的有机整体。同时商业生态系统具有强烈的目标导向, 适宜为最终用户群提供“全面体验”为输出的。并且处于系统内的各企业将各自的有效资源输入到系统中, 彼此依赖处于共生关系。

随后马可扬西蒂、罗伊.莱温于2004年3月在《哈佛商业评论》发表了《制订战略:从商业生态系统出发》提出了以生产效率、生命力、缝隙市场创造力三个重要的健康商业生态系统的评估标准, 根据这三个标准对企业进行三中角色定位[4]。他们的研究使得商业生态系统进入了战略性的研究阶段。

二、供应链管理与商业生态系统的耦合

从供应链管理的观点看, 供应链管理注重供应链各成员之间的协调发展, 注重整个供应链系统的整体性, 在各成员之间实行信息共享, 产生协同效应, 同样商业生态系统也隐含了各商业物种在发展中共同进化, 这就为供应链管理与商业生态系统的耦合提供了一个界面。同时供应链的发展也由传统的单链式纵向一体化发展为横向一体化与纵向一体化共同发展的趋势, 越来越趋向于网络化, 从静态到动态的一个过程, 商业生态系统中各商业物种之间也存在着错综复杂的群落和网络关系, 在动态的发展中共同进化, 这为供应链管理与商业生态系统的耦合提供了另一个良好的界面。

从商业生态系统的观点看, 商业生态系统不仅关注核心层内部的企业之间的共生与依赖, 同时关注外部环境、利益相关者情况, 在各界面之间进行资金流、物流、信息流以及人员的流动。目前供应链管理的发展也面临新的挑战, 外部的环境不断变化, 利益相关者的需求也在不断变更, 使得供应链管理不仅要考虑供应链内部成员之间的协调发展, 共生共赢, 更要关注外部环境以及利益相关者的变化。而商业生态系统的存在, 也正为供应链管理的变迁增加了变量。同时商业生态系统致力于各成员之间协调发展, 以系统内各成员的投入为输入, 以为最终用户提供的“全面体验”为输出, 也为供应链管理的系统运作上升到新的台阶, 提供了有效的参考模式, 真正做到Farmer所提出的各成员之间需求无缝整合。

竞争环境的不断变化, 也不得不让我们从新的角度去思考企业的竞争优势与核心竞争力的问题。传统形式上的战略联盟和供应链管理, 都是基于一个核心企业而产生的网络式或链式的战略形态, 并且具有不稳定性。随着经济全球化和科技的发展, 降低资源消耗和提高劳动生产率已经不是企业面临的主要问题了, 这两种利润源泉发展潜力越来越小。西泽修 (1970) 将供应链作为第三利润源泉提出, 为企业创造利润提出了新的思路。根据Doloitte Consulting (1999) 的报告, 在对美国和加拿大, 涉及到包括航空、汽车等行业的200多家大型制造商和分销商调查时发现, 企业间竞争是基于供应链的竞争。从以上学者的观点中我们能够看出, 将供应链作为制定战略的核心和构建竞争优势的基础已经成为了当前竞争环境下的必然趋势。

基于竞争环境以及供应链管理与商业生态系统的耦合性, 我认为以供应链为核心, 商业生态系统为模式的供应链商业生态系统将成为新商业时代或者持续竞争优势的一种重要战略形态。为了进一步探讨供应链商业生态系统的特性和运作机制, 以及带来的竞争优势, 根据供应链管理和商业生态系统的特性我们将供应链商业系统定义如下:

供应链商业生态系统是以供应链各成员 (供应商、制造商、分销商、批发商、零售商) 为核心的相互关联的企业组织及个人, 在一定的时间和空间范围内, 通过联盟形式集合成的有机整体, 他们以各企业组织及个人的资源 (人力、物品、资金、信息) 为输入, 以为某个特定的用户群体提供产品及服务为输出, 相互作用影响, 并与其系统周围的环境相互能动。

三、供应链商业生态系统的概念模型

根据供应链商业生态系统的定义和内涵, 我们在此提出供应链商业生态系统的概念模型, 如图1所示:

供应链商业生态系统包括三个界面, 分别为:核心层、支持层和系统环境。核心层的成员主要是供应链的各成员, 他们处于整个系统的核心地位, 各种资源都输入该层进行运作。支持层主要包含为核心层成员提供资源和信息的各种利益相关者, 他们的行为都能够影响对核心层资源的输入及输出。系统环境包括政治政策、经济状况、技术发展、社会文化、法律法规等, 系统环境能够间接的影响核心层的业务抉择以及支持层对于核心层的要素投入。

根据供应链商业生态系统中各组织及个人的特点以及在整个系统进化当中的作用, 在这里我们把具有相同功能的商业物种称之为一个种群, 可以将供应链商业生态系统中的商业物种分为四大类。

1、领导种群

领导群种是位于核心层内供应链内部各成员中的一个种群, 由于在不同的产业结构中, 供应链的结构存在差异, 所以无法在模型中直接描绘出领导种群。但是我们知道供应链的链主在整个供应链的资源协调和信息传递方面起到了不可替代的作用, 但不同行业的供应链的链主又是不同的, 有的是制造商, 有的是零售商。故此我们不将领导种群现定于某一具体的供应链成员上, 我们将供应链的链主作为核心层的领导种群。根据杨城、童利忠 (2009) 的观点, 供应链的链主具有难以模仿的竞争优势, 不可替代的作用和维护多方利益的能力[5]。所以将链主作为核心层的领导种群将使得整个供应链具有凝聚力和竞争力。

2、核心种群

核心种群是在核心层内部供应链各成员之间除去链主的其他成员, 核心种群是整个供应链的基础, 在与领导种群相互作用与影响下, 共同将系统输入的资源进行加工增值, 有效地转换为输出。同时各核心种群可利用其自身独特的区位优势、资源优势从支持种群获得资源。

3、支持种群

支持种群主要是活跃在支持层的相关组织机构和个人, 他们的存在并不依赖于核心层, 但是支持种群根据核心层的需要, 将自身资源投入核心层, 从而能获得比自身竞争力所能达到的更多利益。支持种群主要包括政府部门、行业协会、风险承担方、投资机构等。

4、寄生种群

寄生种群是依附于核心层的一类商业务中, 他们的生存与发展依赖于核心层内各供应链成员的发展, 他们通过自身的资源为核心层内的商业物种提供增值服务。他们的核心利益与核心层的生存状况密切相关。寄生种群主要包括供应链管理咨询机构, 供应链系统软件系统开发机构, 第三方以及第四方物流机构等。

四、供应链商业生态系统的特点

供应链商业生态系统除生态系统具有的动态性、多样性以及共同进化以外, 还有自身独具的特性。

1、系统的高稳定性

供应链商业生态系统要比一般的商业生态系统和供应链系统具有更高的稳定性。一般的商业生态系统的核心是某个企业, 其必然以自身为核心, 最大化自身利益的方式从其他商业物种处获取资源, 必然或侵蚀其他物种的利益, 使得其他物种的利润空间很小, 在矛盾激化的过程中容易发生关系破裂。供应链商业生态系统中的核心层是供应链各成员, 虽然链主具有核心地位, 但其作为链式结构当中的一员, 必然在一定程度上受其他成员的制约, 一旦其侵蚀其他成员的利益或采取不正当的手段, 系统很可能产生的牛鞭效应, 导致整个供应链成员利益受损, 由其他成员带来的资源优势可能不复存在, 供应链将迅速土崩瓦解。所以核心层内的成员有相互制衡的作用, 使得核心层更稳定, 同时从风险偏好的角度看, 支持种群更有可能将资源投入到系统风险低而稳定性高的地方。从而整个系统之间形成良性循环。

2、较高的资源获取能力

传统的商业生态系统都是利用自身的核心能力从外部获取资源, 所以企业自身具有的能力越强, 其构建的商业生态系统便越具有竞争能力。而供应链商业生态系统依赖于核心层内的领导种群和核心种群共同具有的能力, 领导群种可能具有相当强的获取资源的能力, 但有些资源的取得有时可能需要较高的成本, 这时某核心种群可能获取某项独特资源的成本较低并且更容易, 这样就使得整个系统具有更高成本更低的获取资源的能力。

五、供应链商业生态系统的运作机制

供应链商业生态系统通过内部成员之间的相互作用和环境互动将资源有效的转化为输出, 为特定的顾客提供相应的产品和服务。以下将从内部成员之间的互动和与外部环境的互动两方面来说明供应链商业生态系统的运作机制。

1、供应链商业生态系统内企业间关系

供应链商业生态系统中商业物种通过相互之间的博弈进行共同进化。生物学将物种的关系分为种内关系和种间关系。种内关系表现为种内互助和种内竞争, 在供应链中一个制造商会有多个供应商, 当制造商需求不变时需要各个供应商通过种内竞争来争夺订单。同样的当一个供应商遇到危机时也会向其他的供应商发出预警, 以便共同应对危机。种间互助有互利共生与共栖。核心层内的种群时间表现为互利共生, 即资源信息共享, 共同实现利益最大化。而支持层与核心层表现为共栖, 即生存在一起无害, 分开后仍然能够独立生活。种间斗争有寄生和捕食, 寄生种群与核心层的关系即为寄生关系, 通过对供应链的依附而生存。捕食相当于牺牲他人利益来获得生存获取资源维系生存。经过长期的经济活动, 企业间的关系已经开始由传统的竞争转向合作, 更进一步达到双赢, 所以在新的商业时代的背景下, 供应链商业生态系统中的个商业物种为获得最优结果而选择互利共生已经成为一种发展的必然趋势。系统中的物种会按照互利共生这一规则运作, 通过合作形成各自优势核心业务的互补以提高整体的竞争能力, 共同抵御风险, 从而谋求长期稳定的发展, 并借助供应链商业生态系统来获得更多的利益。

2、供应链商业生态系统与系统环境的互动

供应链商业生态系统除内部成员之间发生相互作用外, 还与系统环境不断的进行资源与信息的交换, 相互作用并影响。供应链商业生态系统的发展规律与达尔文在其著名的著作《进化论》中指出的自然界物种演化所遵循的规律相同, 即“物竞天择, 适者生存”。供应链商业生态系统中的商业物种要想生存发展必然要去适应系统环境。当系统环境发生变化时, 系统就需要调整自身组织程序, 改变原有的组织形式和运作模式, 以此来适应新的环境, 只有那些能够快速响应环境变化, 并且及时调整自身组织结构和业务流程的系统才能被市场选择, 获得继续生存和发展的机会, 不能适应环境变化的系统则要逐渐被市场淘汰, 直至消亡。一般系统所面临的将环境包括政治环境、经济环境、文化社会背景、法律环境以及技术环境等。所以供应链的核心层必须根据系统所处的环境进行运作, 要将输入的资源转化为适宜系统环境的资源来满足在特定环境的的顾客群体。同时, 系统的改进也会反作用于市场环境, 使得市场环境健康、有序的发展。由此可见, 供应链商业生态系统与环境不断发生交互, 共同演进, 发展。

参考文献

[1]吴涛.集成供应链运作与物流管理的研究[D].武汉:武汉理工大学, 2003.

[2]黎继子.集群式供应链及其管理研究[D].武汉:华中农业大学.2006.

[3]詹姆斯·弗·穆尔.竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略[M].北京:北京出版社.1999.

[4]李爱玉.健康商业生态系统评价标准研究[D].南京:东南大学, 2006.