建筑施工企业质量管理与控制分析论文

建筑施工企业质量管理与控制分析论文（精选12篇）

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第1篇

摘要：现阶段工程建设行业发展迅速现阶段工程建设行业发展迅速，但是工程建筑行业发展的基础仍是工程质量，质量管理是建筑企业管理的关键所在在。严格按照相关的工程施工管理制度和规范，来完成对施工人员、施工设备、施工技术、施工材料以及施工环境的管理，以确保工程质量的合格达标工程质量的合格达标。只有将工程质量管控工作贯彻到整个工程施工过程之中，才能保证工程质量的合格达标，进而促进建筑企业核心竞争力的提高业核心竞争力的提高。基于此，文章分析和研究了建筑施工企业的质量管理与控制措施，以供借鉴。

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第2篇

受以往计划经济的影响受以往计划经济的影响，当下的建筑工程质量管理体制仍具有部分计划经济体质的烙印仍具有部分计划经济体质的烙印，其中还有许多企业还遗留有政企不分有政企不分、政出多门的现象。所以企业内湖的管理体系和内部监督体系是非常封闭而且具有局限性内部监督体系是非常封闭而且具有局限性，在进行质量监督的时候难以维持一个公平公正的态度的时候难以维持一个公平公正的态度，无法发挥监督管理应有的效果有的效果。部分政府部门执法不严，地方保护主义、内部保护主义横行主义横行，严重影响了建筑施工企业的发展，致使工程施工质量也无法得到有效的保证量也无法得到有效的保证。

1.2材料管理问题

首先首先，施工材料管理方面存在缺陷。一些施工企业为了减少成本投入减少成本投入，盲目采购价格低廉的材料，忽视了材料质量的好坏好坏，严重损害工程施工质量;一些材料采购人员缺乏专业的知识素养知识素养，对材料的鉴定能力不够，对相关供货商的资质认定也不够准确也不够准确;一些材料采购人员和供货商之间存在利益关系，私下收取回扣私下收取回扣，包庇不合格供应商的违规操作行为。其次，材料监管部门的工作落实不到位料监管部门的工作落实不到位，没有严格遵循相关规章制度对材料进行验收检验对材料进行验收检验，验收流程不规范，且工作过程中态度马虎虎，导致劣质材料或者参数不符合实际施工需要的材料进入施工现场施工现场。最后，施工企业对材料的保管不当，一些特殊性能的材料被随意堆放在露天场所的材料被随意堆放在露天场所，造成材料性能的失效，并且类型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清，导致施工过程中的误拿误用中的误拿误用，严重影响施工质量。

1.3施工人员能力不足

建筑施工企业的质量管理与控制 第3篇

建筑施工企业的主要产品是各种建、构物。目前建筑市场的竞争越来越激烈, 业主及投资者对建筑产品的质量要求也越来越高, 同时影响建筑产品质量的因素众多, 如何提高产品质量, 搞好质量管理是每个建筑施工企业值得深思的战略问题, 本文拟从建筑产品的特点, 工程质量管理的重要性以及如何搞好质量管理等方面论述建筑施工企业的质量管理。

1 建筑企业质量管理面临的形势

由于一些地区、部门和企业忽视工程质量, 执法监督不严, 导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。而任何一起工程质量事故中, 施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛, 我们必须冷静面对, 深刻剖析其原因。

1.1 质量管理体制不尽完善。

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上, 逐步改革完善形成的, 或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印, 还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督, 不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力, 导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止, 其结果往往果护了落后, 使工程质量受到极大的影响。

1.2 施工企业法律意识波薄。

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施, 既明确了建筑施工企业的责任和义务, 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄, 法制观念弱化, 在施工活动中违反操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣, 质量事故不断发生。

1.3 市场准人把关不严。

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理, 而且对参与建设各方从总体素质上予以控制, 是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门, 市场准人制度管理疏漏, 在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象, 或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包, 或逃避市场管理、摘私下交易等等, 必然对建设工程质量构成严重威胁, 从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

2 加强建筑施工企业质量管理措施

2.1 建立和完善工程质量领导责任制。

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任, 要依法管理企业。要按照“谁主管, 谁负责的”原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任, 做到一级抓一级, 层层抓落实。

2.2 强化工程质量监理。

质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制, 主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收, 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段, 还是工程保修阶段, 质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求。

2.3 对影响工程施工质量的因素进行有效控制。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制, 控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此, 对这五方面因素严格控制, 是保证工程质量的关键。

2.4 加大质量的宣传与教育力度, 增强全体员工的质量意识。

教育和培训是质量管理重要的基础工作, 没有经过适当培训的人, 质量管理的一切工作都很难落实。对于企业来说, 质量教育和培训应作为一种具有高回报的投资行为, 而不仅仅是成本支出。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针, 把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语、影视、互联网等媒介对职工进行质量教育, 使全体职工增强质量第一、质量取胜、质量从严、质量自控、质量责任、质量标准、用户满意为最终目标意识。

2.5 建立健全质量保证体系, 推动质量管理规范化、科学化。

质量保证体系是指企业为保证工程产品质量, 运用系统的概念和方法, 把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面, 由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

2.6 推行全面质量管理, 树立创新的科学质量观, 不断提高工程质量。

全面质量管理, 简称TQC, 是六十年代初由美国通用电气公司菲根鲍姆首先提出的。所谓全面质量管理也就是以质量为中心, 全体职工以及有关部门积极参与, 把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育工作结合起来, 建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系, 从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源, 以最经济的手段生产出顾客满意的产品, 使组织、全体成员及社会均能受益, 从而使组织获得长期成功和发展。

2.7 正确处理工程质量与安全、进度、效益的关系

2.7.1 工程质量与施工进度的关系施工企业对此必须有一个

清楚的认识, 在任何时候任何情况下, 都必须正确处理好质量与进度之间关系, 切实做到在保证工程质量的前提下按时完工, 这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明, 只有确保工程质量的进度, 才是工程施工的真正进度。摆正了质量与进度的关系, 项目施工才能有条不紊地顺利进行。

2.7.2 工程质量与安全的关系工程质量的好坏决定着工程项目的成败。

有的工程因质量差, 大大缩短了设计使用年限;有的桥梁存在重大质量隐患, 在使用过程中发生垮塌;还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。事实证明, 忽视工程质量, 就是忽视项目安全。施工企业必须高度重视这个问题, 牢固确立“质量第一, 确保安全”的理念, 以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。

2.7.3 工程质量与效益的关系工程质量与经济效益, 有人以为这是一对矛盾, 其实, 质量与效益并不矛盾。

对于施工企业来说, 要实现良好的经济效益, 首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工, 施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益, 项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以, 施工企业应大力追求工程质量一次性合格, 做到了这一点, 企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中, 只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工, 就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程, 都应做到既确保工程质量达到标准要求, 又要力求以最少的投入取得最大的经济效益, 这才是施工企业应有的正确作法。

3 结束语

建筑施工企业的质量管理是一个系统工程。必须运用现代管理的思想和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程, 尤其要加强施工过程的质量控制, 及时消除质量隐患。

摘要：中国建筑业市场竞争日趋激烈, 竞争的核心是工程质量问题。提高工程质量, 是众多建筑施工企业不懈的追求目标, 也是扩大建筑市场占有率, 提高企业信誉的根本途径。提高工程施工质量, 打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求, 也是企业自身生存和发展的需要。本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析。

关键词：建筑施工,企业,质量管理

参考文献

[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学.2003 (12) .

建筑施工企业的质量管理与控制 第4篇

摘要：中国建筑业市场竞争日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。提高工程质量，是众多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析。

关键词：建筑施工企业质量管理

0引言

建筑施工企业的主要产品是各种建、构物。目前建筑市场的竞争越来越激烈，业主及投资者对建筑产品的质量要求也越来越高，同时影响建筑产品质量的因素众多，如何提高产品质量，搞好质量管理是每个建筑施工企业值得深思的战略问题，本文拟从建筑产品的特点，工程质量管理的重要性以及如何搞好质量管理等方面论述建筑施工企业的质量管理。

1建筑企业质量管理面临的形势

由于一些地区、部门和企业忽视工程质量，执法监督不严，导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。而任何一起工程质量事故中，施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛，我们必须冷静面对，深刻剖析其原因。

1.1质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往果护了落后，使工程质量受到极大的影响。

1.2施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.3市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、摘私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

2加强建筑施工企业质量管理措施

2.1建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2.2强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求。

2.3对影响工程施工质量的因素进行有效控制。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

2.4加大质量的宣传与教育力度，增强全体员工的质量意识。教育和培训是质量管理重要的基础工作，没有经过适当培训的人，质量管理的一切工作都很难落实。对于企业来说，质量教育和培训应作为一种具有高回报的投资行为，而不仅仅是成本支出。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语、影视、互联网等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量取胜、质量从严、质量自控、质量责任、质量标准、用户满意为最终目标意识。

2.5建立健全质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。质量保证体系是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

2.6推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量。全面质量管理，简称TQC，是六十年代初由美国通用电气公司菲根鲍姆首先提出的。所谓全面质量管理也就是以质量为中心，全体职工以及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育工作结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品，使组织、全体成员及社会均能受益，从而使组织获得长期成功和发展。

2.7正确处理工程质量与安全、进度、效益的关系

2.7.1工程质量与施工进度的关系施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。

2.7.2工程质量与安全的关系工程质量的好坏决定着工程项目的成败。有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限：有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌，还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全。施工企业必须高度重视这个问题，牢固确立“质量第一，确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。

2.7.3工程质量与效益的关系工程质量与经济效益，有人以为，这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业，必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。

3结束语

建筑施工企业的质量管理是一个系统工程。必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，尤其要加强施工过程的质量控制，及时消除质量隐患。

参考文献：

[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学2003(12).

建筑工程企业造价控制与管理论文 第5篇

1目前造价控制管理中存在的问题和原因

1.1企业造价控制意识浅薄

目前非常多的建筑企业都对于建筑工程的质量管理与进度管理非常的关注，然而对于工程造价的管理却是比较欠缺的。有一些建筑企业的的相关负责人还认为工程造价的控制很大程度上是由于现场施工状况来决定的，所以这是属于不能够控制的因素。这些建筑企业由于造价控制管理意识的浅薄，直接造成了许多建筑工程在原材料采购与装备管理以及人力资源管理和施工工艺等方面的成本一直非常高，这样就会减少了建筑企业的最终利润率。

1.2造价控制管理非常的被动

虽然当前我们国家在许多的地域部门已经成立了关于工程造价管理职能部门，然而详细的法律和法规却迟迟没有贯彻实施，职能部门的工作细节没有具体化，这样就会造成造价控制管理处在非常被动的地位，建筑工程企业的施工造价控制和管理没有办法实施。

1.3造价控制管理的方式落后

当今有一部分的建筑工程企业已经进行了造价的控制和管理工作，然而我们从实施的成效上来看却并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造价控制管理的方法太过于落伍。像是工程造价的确定依然是以定额为主要根据，以工程量清单的方法来确定工程造价还没有全部实行，施工全过程造价控制跟踪管理没有实施等等，像这样比较落伍的管理方法造成了造价控制管理的不好的局势。

1.4造价控制管理的信息化程度较低

在国外的建筑工程中已经运用了云计算机平台与大数据融合等比较先进的信息化技术，这种方式实现了有效的控制了建筑工程全过程以及全方位的造价管理。然而在中国，建筑企业的造价控制和管理的信息化程度都是比国外的低，大多数是依靠前期的造价核算和现场监理的监督等等，这种方式是没有办法把信息化技术融合在建筑现场的造价控制管理当中的。

2如何解决企业造价控制管理中存在的问题

2.1增强工程项目领导的成本控制意识

增强工程项目领导的成本控制意识的最重要的基础是，工程项目的领导要拥有清晰的成本控制意识，而且可以把成本控制的意识实施在平常的管理工作当中去。管理部门的工作人员与建筑工程项目的成本控制两者间是具有积极紧密的联系的，所以工程项目领导应该把成本控制意识传递给管理队伍中的所有员工。这种方式可以很好的科学合理调动所有部门领导和员工对于工程造价控制管理工作的主动性，让大家积极认真的对待自己的工作，忠于职守脚踏实地的对待工作。要一直记住工程造价成本控制的意义和重要性，要制定完整的工程项目全局造价控制管理系统。做事不管大小，我们都要以身作则先从自身做起，所以说建筑企业的项目领导们一定要做带头的作用，率领所有的员工进行工程造价控制管理工作，发挥领导本身的监督任务。

2.2投资决策时的工程造价和管理

建筑工程项目始终被工程造价控制管理工作贯通，工程投资决议过程中对于项目工程造价是有着非常重要的影响的，工程投资决定的内容会直接决定了工程造价的走势，对于工作造价的确定和控制的科学合理性都有着深远的影响。工程造价管理工作在投资决定过程里起到非常大的作用，要想做好投资阶段的工程造价管理工作建筑单位首先就应该做好工程项目的基础资料的集合工作，对于资料的准确性以及可靠性要及时进行分析，来保障项目投资预测的确实真实。建筑工程管理人员应该把握大量的统计数据以及信息资料，需要对统计数据和信息资料进行综合的`剖析，给建筑项目建设的论证提取真实无误的信息数据。投资预算一定要确凿无误的反映出设计内容。为了防止盲目的去投资，项目决策部门应该布置工程技术与财务部门等有关的专业人员对拟定建设项目的必要性以及可行性实施技术经济论证，应该对这个项目实施集体的决议。

2.3企业应当培养专业造价管控技术人才

建筑工程企业应该要多多培养造价管控专业的技术人才，公司可以多多培训从事造价预算和核算等专业技能的工作人员，可以把公司内部有关造价控管的工作人员送到专业培训机构进行培训。建筑企业通过对员工的培训让这些拥有专业基础的技术人员可以很快的融入到造价控制与管理的岗位上来。

2.4运用计量支付的信息化管理

传统的计量支付是采取计量人员统计然后在逐渐一级一级的上报核算来实现的，这样的方法工作量比较大，非常容易出现错误，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企业运用信息化管理手段，把工程项目各实体的采购数量以及已经完成的数量和库存的数量直接录到数据库。建筑企业在计量支付的时候可以直接调取数据库里的数据，这样对于生成各种数据报表都是非常快速便捷的。这样可以很好的增强对计量支付的动态监管和统治。

2.5实行限额设计，提高图纸会审工作

工程项目设计质量的好坏都会对工程项目总的建设费和工期带来影响，建筑企业可以实施限额设计，促使设计人员养成高度的责任感，严谨仔细的对待工程项目设计工作。在工程施工之前，建设单位应该组织有关单位进行施工图纸的仔细审核，让施工图纸更加准确，这样可以提升设计的质量，努力把一些因为设计瑕疵造成的工程变更把控在施工之前，减少因为设计考虑的不全面或者是错误给施工带去经济上的亏损，与此同时使得工程造价可以得到很好的控制。

3结束语

通过以上的叙述，我们知道了建筑施工阶段的工程造价的管控是非常重要的。建筑企业从招投标和施工审查以及材料管理等等各个方面一定要非常严格的控制住，建筑施工过程中的工程造价并不是一成不变的，它具有一定的变动性，其中每一个环节有变动都会对于施工阶段的工程造价带来变动的。但是这个变动是可以预计的，建筑企业可以通过对施工过程中的工程造价与管理来解决这些问题。通过对研究建筑工程企业造价控制与管理的阐述，希望可以给有关工作带去帮助。

参考文献

[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第6篇

暖通工程是较为复杂的，其中包括了空调、采暖等各个系统，因此需要考虑的因素比较多。再因为暖通工程的开展往往是建立在工程主体的基础上的，所以对于建设暖通工程之前的工程主体的质量控制与检测就变的尤为重要。

1.1对建筑中的材料和设备进行检验

暖通设备的材料和设备是建设暖通工程的基础，所以在所有暖通材料和设备进场前必须经过专业技术人员进行检测，检测内容包括材料、型号以及规格是否符合购买清单的具体要求，尤其对管材，阀门和散暖设备的强度、密封性等必须达到工程标准，否则无法保证后续施工的质量。无论是甲方还是供货方必须经过专业人员的专业检测和实验。

1.2加强对图纸的管理

在工程施工以前，首先要对工程的设计图纸进行审核，这样才能保证暖通工程的施工质量。比如可以及时的发现图纸中存在的问题和错误。关于工程中所需要的施工材料和施工技术等也可以做到严格的控制和管理。特别是在使用新型的技术和材料的时候，要做好充分的实验和论证，这样才可以让这些新型的技术和材料在暖通工程中充分的使用。其次就是对设计图的空间布局进行严格的检查，一是要看其空间设计是否合理，是否有足够的施工空间。二就是看其它的附属设备是否合理，若是存在问题，则对设计图进行适当的修改。

2暖通工程质量管理现状及问题分析

2.1暖通工程施工管理现状分析

建筑工程施工是一项系统、繁杂的工作，暖通工程作为现代建筑的重要组成，其施工管理工作不仅包含暖通工程施工内容，还受土建施工、给排水施工等多方面工程施工影响，故而其施工质量管理工作具有一定的难度。就目前建筑工程施工而言，普遍缺乏对建筑工程施工质量管理的重视，具体包括施工设计不合理，施工改动不合理等问题，另一方面，施工人员质量管理意识薄弱，施工操作随意性大、规范性差，无法发挥施工管理的实际效用。

2.2施工过程中过于纸质化

在暖通工程施工过程中，很多施工单位及施工人员对设计图纸要求非常严格，但是往往过于追求图纸的设计而忽略房屋的建筑结构或是排风设备结构等，不仅增加成本，还会造成后期使用不便或是重新动工等，所以图纸是参考的一部分，但还要根据房屋建筑结构及渗水系统等多方面考虑，做好暖通工程，提高居住环境质量。

2.3工程成本控制存在的问题

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第7篇

1.1资金管理制度不完善，存在控制缺陷

首先，有的施工企业重生产轻管理，在制定资金管理内部控制制度时缺乏充足的思考。具体体现在:指标设定缺乏科学性、预算缺乏合理性，以及资金的筹集、使用、回收等环节无法做到有效衔接，未形成规范完善的体系。其次，对资金的使用过程缺少有力的监管，缺乏完善的监督体系。进行项目管理时，忽视了成本控制，也没有规范有序的资金运作程序，内设监管部门职能未全面发挥，执行力度不够。

1.2投标项目不做深入评估，加大资金积压风险

我们都知道，建筑行业是一个完全市场化的行业，多数施工企业为了能在竞争日渐激烈的市场中占有一席之地通常是不计成本，只要有新项目上马，就不假思索地进行投标，忽视了对项目的收益及潜在的风险进行评估，这样一旦某一项目资金投入时间太长，资金回收不及时，最后就会出现资金积压现象，不仅影响了资金的投资效率，而且还会进一步加剧资金的风险。

1.3资金管理不科学，降低企业经济效益

具体体现在:施工企业的资金流向与控制缺乏协调性;事后监督没有有力的考核办法作为依据，仅成为一种摆设。部分企业领导对企业的财务状况了解不透彻，而财务人员又不能全面了解企业的经营状况，并且由于受到了领导的指令，在财务管理工作中一味地以领导的要求为主。由于大部分企业领导注重企业的利润指标与产值，不重视资金管理，导致企业进行年度考核时经营业绩没有任何异常，而新的经营队伍核账清产时，存在严重的潜亏现象。

1.4财务信息失真，导致资金管理决策失败

当前，在项目负责制的情况下，部分项目经理、财务经理乃至财务人员出于对自身利益及目的的考虑，随意改变会计处理政策，掩盖真实的经营状况和财务状况，导致财务信息不真实、不完善、不透明，这无疑给企业决策者的决策，提供了虚假的财务信息，最终导致错误的资金管理安排，出现财务问题不可避免，严重的可能会影响整个企业的资金周转。

1.5领导权力滥用，资金控制效率低下

建筑施工企业项目成本控制与管理 第8篇

1 项目成本管理的内容

1.1 施工前期的成本控制

施工前的成本控制主要分三步,分别是:1)根据项目图纸计算出工作量,调查并询问市场材料价格,计算出施工成本。2)根据项目所需的技术设施计算出其购买费、现场管理费、上级公司管理费和税金等,然后计算出承担该项目的全部直接支出,同时还必须考虑各种不确定因素可能会影响成本,综合考虑这些因素之后制定出公司投标报价的最低报价。3)最后提出投标决策意见,并咨询有关专家,及时发现招标文件中存在的不足之处,为以后工程实施中索赔做好前期准备工作。

1.2 施工中的成本控制

施工中的成本控制是指在项目施工过程中,严格控制项目的每一笔支出,如果发现问题,要对其进行分析,并提出处理意见或措施。项目施工的每一项工作都与成本相关联,所以在项目施工过程中,要认真抓好每个岗位和每个工作的质量,同时应做好施工组织的综合协调工作。

1.3 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段是成本控制的收尾工作,即最后一个阶段。竣工验收阶段工作主要包括以下三个方面:1)做好工程验收资料的收集、整理和汇总工作。2)对工程验收资料认真分析,保证资料的完整性,可靠性。3)向预算部门提交资料。

2 项目成本管理存在的问题

1)项目成本节超与个人收入不挂钩,项目管理人员对所管理的分部分项成本的情况并不十分关心,经济观念不强。2)施工阶段成本管理手段表面化,不便于操作。3)对项目实施各个阶段不同的风险因素认识不足,不重视“不可预见成本”的管理与控制。4)对重点分项及主要成本因素管理方法不当,经常顾此失彼。5)工程造价从业人员素质不高,缺少岗位技能培训,成本预测不完善。6)竣工结算资料整理准备不及时,资料本身存在矛盾,预算部门和财务部门缺少沟通等等,造成工程交付后项目成本仍不断发生,竣工结算久拖不结。

3 成本管理存在问题的对策

1)建立激励机制,分解目标,明确责任。施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标,而这些指标的完成是通过各级各个岗位的工作实现的,为明确各级各岗位的成本目标和责任,就必须进行指标分解。成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解※目标的责任到位和成本执行结果※评价和修正目标,从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。目标的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。在成本控制过程中,项目经理及各专业治理人员都负有一定的成本责任,从而形成整个责任网络。责、权、利相结合的原则就是成本控制得以实现的重要保证。

2)借鉴地方政府颁布的消耗量定额编制企业内部定额,并测算项目部的消耗量水平。各个项目部构成人员能力不尽相同,成本计划应适合项目管理团队自身特点,不宜照搬,必须有针对性,便于成本核算及分析。

依据施工项目的概况、合同责任、企业定额及项目部管理水平、外部环境特点、施工平面布置图、进度计划以及施工技术措施及方案等等编写项目施工成本计划,按直接费(人、材、机、措施)、间接费(企业管理费、项目管理费和规费)、计划利润和合同中标数、计划支出数、计划降低额分类。对材料、人工、机械费(含材料单价以外的运费)等主要支出项目加以分解。计划降低成本反映项目管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。

3)控制投标风险。项目成本风险的控制必然要从投标阶段的风险预控入手,加强风险因素的识别和应对措施。项目实施的整个过程风险因素包括:人的行为、合同履约、社会控制、自然力等。

4)加强不可预见成本的管理。不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,诸如施工扰民费、资金占用费、安全事故损失费、业主管理制度、政府部门的罚款等,施工企业必须对以上不可预见成本严格管理。

5)建立项目标前风险规避体系。进行标前成本测算,合理根据信息进行投标决策,策划合同谈判人员及谈判策略,将被动的事后计划前移至主动的事前控制,从而规避资本风险。具体做法是:a.建立公司级投标决策机构,将测算结果作为投标报价底线。建立投标风险控制指标数据库,这些指标是投标决策重要参考。b.成立合同起草和评审专家组,对业主提供的合同文本进行评审以及负责对外合同文本的起草,策划合同谈判,落实谈判人员,做好谈判人员分工,熟读合同条款内容,由专家组对合同谈判组进行专门交底。谈判组应将业主谈判意向及时反馈给合同评审专家组,经过评审后,向业主回复。

4 施工成本控制具体措施

1)控制人工费。人工费应按月结算,严格的按合同核定劳务分包费用,发现超支现象应及时分析原因,且加强预控管理,降低合同外用工以及突击用工直至杜绝。2)控制材料费。首先是材料消耗量的控制:要求材料计划要及时、准确、完整,避免临时或者应急采购;加强施工任务单和限额领料单的管理,以及实耗人工、实耗材料的核对,保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确;做好分部分项工程的验收,注意避免因质量低劣而造成返工损失。其次是材料进场价格的控制:提高信息采集能力,招标议价采购,寻找一级批发商,避免各项目单打独斗,尽可能做到多项目联合形成规模采购;利用现金采购降低采购价,资金紧张时可向管理人员集资制并合理回报员工。最后是材料供方能力的控制:经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。3)控制施工机械使用费。大型机械按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制;小型机械及电动工具购置及修理费采取,采取由劳务队包干使用或由项目管理人员集资购买的方法,以提高管理人员的工作主动性和收入。

5 结语

建筑施工企业项目成本控制主要是对项目成本计划的管理,项目成本控制对象主要包括施工前期的成本控制、施工中的成本控制和竣工验收阶段的成本控制三个方面。在施工过程中一般会存在诸多问题,在项目管理中必须建立激励机制,分解目标,明确责任,编制企业内部定额,控制投标风险,加强不可预见成本的管理,建立项目标前风险规避体系,企业才能在激烈的竞争中承揽到工程项目,优质、高效的完成施工任务,获取较好的盈利。

参考文献

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[7]刘殿宏.浅谈施工企业的成本控制[J].内蒙古科技与经济,2008(4):101-102.

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第9篇

关键词：流动率;流动风险;竞争力

人力资源作为建筑施工企业的重要资源，也是现代企业生存和发展的决定性因素，人员的频繁流动势必会造成建筑施工企业人员供给与需求之间的不平衡。本文在对建筑施工企业员工组成和特点分析的基础上，从造成建筑施工企业员工流动的原因及主要因素分析入手，探讨建筑施工企业员工流动风险的控制措施。

一、建筑施工企业员工组成及特点分析

1.员工组成

建筑施工企业与其他类型企业在员工组成上存在着较大的差异，主要其由于建筑工程施工本身所覆盖的专业面较广，所以直接造成了其人员构成的复杂性，其人员构成主要可以分为施工管理人员、技术人员和施工作业人员三类。其中建筑施工企业的施工管理人员主要包括工程项目管理者人员，施工技术人员主要是指道路、桥梁、隧道等专业工程师、施工员、质检员、安全员、机管员等具有专业技术能力的人员，施工作业人员是指负责一线施工作业的工人。

2.员工组成的特点

（1）复杂性

建筑施工企业员工组成的复杂性主要体现在其员工知识层次水平参差不齐，有专业技术知识的施工技术人员，也有知识水平相对较低的施工作业人员还有为保证工程施工质量而引进的管理人员，员工组成的复杂性主要是由员工组成结构而决定的，其对于自身价值的追求也是不一样的，所以具有复杂性。

（2）流动性

建筑施工企业本身的组织结构是随着工程建设项目的发展而产生相应变化的，一般情况下其人员组成是按照工程建设项目的具体情况而制定的，在工程完工以后与该工程相匹配的员工结构会进行新一轮的调整，从而更好的适应下一个工程项目。

二、建筑施工企业员工流动风险的成因及主要影响因素

1.员工流动风险的成因

（1）外部影响

造成企业员工流动风险的外部原因主要是在当前社会经济不断发展变化的情况下，个人所面临的选择空间和发展空间有了较大程度的提升，单个企业对于人才的吸引力大大降低，出于自身价值实现以及精神物质回报等考虑，如果其不能在该企业获取较为满意的回报，可能就会产生相应的人员流动。

（2）内部影响

内部原因是造成建筑施工企业人员流动的根本性原因，由于建筑施工企业用人机制有效性问题，对于人才的重视简单的停留在口头上，并没有实际举措，激励机制不健全、管理粗放、缺乏相应的人才培养及职业规划、企业文化氛围较差等都是造成建筑施工企业人员流动的内部原因。

2.主要影响因素分析

建筑施工企业是以劳动密集型为主的企业，所以建筑施工企业的普通劳动力对于企业自身没有认同感，同时建设施工企业本身对其约束力较小，所以就造成了建筑施工企业人员流动率居高不下，其主要影响因素有社会因素和组织因素。

（1）社会因素

在当前的社会发展环境下，企业人员流动率与其用人机制的自由程度是成正比关系的，再加上当前社会观念对于人才流动表现出的支持态度，进一步促进了人才的流动。再从宏观经济角度来看，影响建筑施工企业人员流动的重要因素就是经济发展状况，其对建筑施工企业会产生较为直接的影响，在经济发展低迷期，建筑行业的就业机会相对较少，人员流动情况可能会有所缓解。

（2）组织因素

组织因素中最为直接也是最为重要的因素是企业的薪酬制度，作为以劳动密集型为主的建筑施工企业，企业薪酬制度如果不能较为公正的对员工贡献作出评价时，势必会造成建筑施工企业普通劳动人员的直接流失。

三、建筑施工企业不同层次人员流动给企业带来的影响

1.积极影响

人才是企业的核心竞争力，对以劳动密集型为主的建筑施工企业来说也同样如此。做为企业重要生产要素的人力资源，其在市场供需状况以及空间分布状况变化情况下的流动，可以为建筑施工企业的施工技术人员及管理人员队伍补充新生力量，从而更好的发挥出其效率。

2.消极影响

（1）管理人员、技术人员流动

作为建筑施工企业的高层次人员，管理人员和技术人员的流动无疑会给建筑施工企业带来较为严重的创伤，直接影响到了单个项目工程的建设质量和完成效率，相关技术资料的泄漏以及管理人员的跳槽等，可能会动摇存留的优秀员工，给工程建设项目带来重大影响。

（2）施工人员流动

建筑施工企业的施工人员是工程建设项目的一线实施者，该部分人员的流动可能会对项目生产进度产生较大的影响，但是对整体项目的建设质量并不会产生较大影响。

四、建筑施工企业人员流动的风险控制

1.亲情化管理

在当前的知识经济时代，员工在满足生存的基础上更加注重企业氛围，所以企业在日常管理中应加强与员工的沟通和关心，使其感受到组织的温馨和亲和力，培养起员工归属感，从而创建出充满和谐情谊的企业氛围。

2.扩充员工发展通道

在进行人员流动风险控制时，可以通过建立起员工发展通道和进阶机制，在企业战略目标基础上为员工提供职业发展路径，并根据其能力及表现为其铺设公平顺畅的升职渠道，会在一定程度上减少管理人员及技术人员等高层次人员的流动。

3.强化知识产权及劳动合同管理

首先在劳动合同签订基础上对员工行为进行约束，使其能够遵从竞业限制，保护涉及到企业利益的商业机密和知识产权，从而减少非正常性流动带来的企业重大损失。

参考文献：

[1]杨畅，建筑施工企业人才流失原因及对策浅析[J].现代商业，2012（3）：75-75

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第10篇

摘要：在制药企业发展的过程中，预算管理是非常重要的一个环节，预算管理质量将会直接影响到企业经济效益，实现制药企业的长远稳定发展，必须高度重视加强制药企业的预算管控。本文针对制药企业预算管理，首先概述了预算管理相关概念以及在制药企业内部实施预算管理的重要性，并深入分析了预算管理原则要求以及在制药企业内部实施中的常见问题，最后就加强制药企业预算管理进行了详细论述。

关键词：制药企业;预算管理;内部管理;经济效益

在企业内部预算管理方面，主要是采取全面预算管理的模式。具体来讲，也就是以企业的战略发展目标作为核心目标，将预算方案涵盖到企业生产经营的各个流程，在具体实施过程中，主要是运用科学合理的方法对企业预算期间各种各样的经营、投资以及财务活动等开展的预测计划，并对预算具体执行过程进行全程有效控制，对企业的预算结果进行必要的调整、分析以及考核评价等，通过全面预算管理实施，进一步强化企业的内部控制活动，促进企业经营绩效的提升。

1、预算管理主要内容

1.1企业的业务预算

企业的业务预算主要是对预算期间内企业各项生产经营活动的具体详细的安排，业务预算是企业全面预算编制的起点工作，业务预算内容主要包括了企业的生产活动预算、销售预算、营业收入预算、生产制造费用预算、产品成本预算、采购成本预算、营业成本预算以及期间费用预算等几项预算内容。

1.2企业的资本预算

企业的资本预算主要是在预算期间内开展的各类资本性的投资活动的预算，在内容上主要包括了企业的固定资产投资预算、债券投资预算以及权益性资本投资预算，在资本预算管理方面，一般要求企业的资本预算必须与企业的资金预算实现匹配。

1.3企业的资金预算

资金预算主要是企业预算期间内与现金流量相关的各项预算，在资金预算内容上主要是与企业的业务、资本和预算关联的各项日常资金收支以及筹资预算等，资金预算管理的关键是确保实现预算期内的资金收支平衡。

1.4企业的财务预算

财务预算则主要是企业预算期间内汇总的各项关系企业的现金收支、经营成果以及财务状况的预算，重点是通过预计现金流量表、预计利润表以及预计资产负债表等形式进行反映。

2、制药企业内部实施预算管理的重要性

2.1全面预算管理是确保制药企业战略目标实现的重要保障

现阶段，随着医疗行业市场的不断发展变化，制药企业的市场竞争压力不断增加，作为制药企业扩大发展规模、实现效益全面提升，面临着巨大的市场风险。在这种形势下，对于制药企业来说更有必要改进强化制药企业内部的.全面预算管理，尤其是按照企业既定的战略发展目标，层层进行细化分解，进而以全面预算管理目标作为依据，在制药企业内部建立具有预算、控制、协调以及评估等在内的管理体系，这可以有效提高制药企业的内部管理效率，对于制药企业的战略目标实现具有重要意义。

2.2全面预算管理是促进制药企业管理工作提升的关键

全面预算管理是一项系统复杂的工作，涉及到制药企业经营管理的各个方面，包括企业生产经营活动的各个环节、各个部门以及各个岗位。在企业内部开展全面预算管理，能够紧紧围绕制药企业的资金收支两部分内容，依靠预算的规划和约束作用，对企业内部的各类资源尤其是财务资源进行有效整合和合理的调整分配，同时通过预算的责任落实与考核，激励制药企业内部各个部门严格按照预算规定强化内部管理，进而促进企业管理水平的提高。

2.3全面预算管理可以有效提升制药企业的财务风险应对能力

与一般企业有着很大的不同，制药企业在生产经营过程中存在着较多的长期投资项目，除了必要的生产设备、原材料以及固定资产投资之外，同时制药企业还需要在产品研发方面投入大量的资金。由于这些长期投资具有投资总量规模相对较大、投资回收时间相对较长以及投资风险较大等一系列的特点，因而制药企业在经营发展的各个阶段同样面临着较为严重的财务风险问题。在这种形势下，在制药企业内部实施全面预算管理，可以综合考虑制药企业生产经营过程中的收益和风险，进而以企业的经济效益为重点，以制药企业的效益最大化为目标，对制药企业生产经营活动各个阶段的现金流进行控制，进而优化企业资金流向，降低制药企业的生产经营风险。

3、当前制药企业预算管理中出现的常见问题

3.1制药企业预算管理的组织结构不够健全

确保制药企业全面预算管理的有效开展实施，必须在制药企业内部建立系统完善的全面预算管理组织机构。但是目前，不少企业在预算管理的组织开展方面存在着较多的薄弱环节。有的制药企业规模虽然相对较大，但是仍然没有整合力量设立全面预算管理委员会，仅仅是由企业内部的财务部门开展全面预算管理工作，但是财务部门由于综合性、专门性以及权威性等多方面的限制，因而有时难以牵头落实全面预算管理目标，造成了企业的全面预算管理的一些目标任务在制药企业没有有效地落实到位。

3.2制药企业的全面预算编制与战略目标结合不紧密

在企业内部实施全面预算管理，非常重要的一方面原因就是确保企业战略发展目标的顺利实现。但现阶段，一些制药企业在全面预算管理目标的确定上，没有结合企业的战略发展实际进行确定，而且预算目标在制定的过程中也没有动员企业内部各个部门共同参与到其中，一定程度上出现了企业的全面预算管理目标与企业的经营发展实际脱节的情况，造成了企业的全面预算管理可操作性差，难以真正执行到位。

3.3制药企业的全面预算编制不够科学

预算编制工作是整个全面预算管理工作的起点，预算编制对于制藥企业预算的有效性有着直接的影响。目前制药企业在全面预算编制方面还存在着较多的问题，企业的全面预算编制内容非常单一且不够细化，在预算编制方法上也相对较为单一，没有针对不同的预算项目选择更加科学合理的预算编制方法，而且整个预算编制过程中没有与预算落实责任主体进行良好的沟通反馈，以致于预算编制完成后可行性不高。

3.4制药企业的全面预算执行不到位

很多制药企业在全面预算管理方面存在的突出问题就是没有对全面预算管理进行完善的责任分解落实，因而难以充分调动企业内部各个部门各个岗位参与到预算管理工作中的积极性。同时，在企业全面预算管理的开展实施过程中，对于全面预算管理的具体执行缺少必要的跟踪分析，对于预算执行过程中脱离预算目标的现象，没有及时进行预算调整，造成制药企业的全面预算管理效果不明显，全面预算管理执行存在随意性的问题。

3.5制药企业的全面预算考评体系不完善

保证企业全面预算管理目标的顺利实现，必须结合制药企业的实际情况，在制药企业内部建立完善的预算绩效考评体系，但这正是不少制药企业在全面预算管理实施过程中所缺乏的。有的即便在预算管理方面建立了考评体系，但是考评指标主要集中在财务指标方面，非财务指标缺少，造成了全面预算管理绩效考评机构不够准确，难以准确真实的掌握全面预算实际执行情况，这同样会对全面预算管理目标的实现产生不利影响。

4、改进提高制药企业预算管理的措施

4.1以战略目标为指导构建企业全面预算管理体系

在制药企业内部建立完善的全面预算管理体系，是强化医药企业全面预算管理的首要工作和基础环节。具体实施过程中，首先应该根据企业的实际情况，建立完善制药企业的全面预算管理委员会，可以由制药企业的董事长负责，企业内部各个部门负责人作为全面预算管理委员会成员，共同负责全面预算管理工作，定期分析预算管理活动开展过程中出现的各类问题，确保全面预算管理工作顺利推进实施。其次，应该进一步明确企业全面预算管理部门的工作职责，对制药企业的全面预算进行全面的分析、计划、管理、督促以及考核，在全面预算管理的具体负责部门方面，可以根据企业的实际情况，单独成立预算管理责任部门或者是由制药企业的财务部门牵头负责。在全面预算管理职责任务方面，重点是完善全面预算的编制汇总以及上报下达，并开展预算计划实施的执行、跟踪和控制，按照预算执行实际情况进行预算方案的调整，督促各部门严格按照预算责任落实预算计划，同时对预算绩效进行相关的信息收集和考评分析。

4.2构建科学有效的全面预算管理制度

增强制药企业全面预算管理的有效性，还应该注重根据制药企业的实际情况，进一步落实制药企业内部各个层级各个部门在全面预算管理方面的责任，并充实完善全面预算管理的相应制度。具体来说，制药企业的全面预算管理制度在内容方面应该重点包括以下几方面：建立完善收入预算责任管理制度，重点是对销售部门完善收入预算管理，确保制药企业销售目标的实现，保证各项销售货款的回收，同时防范坏账问题的发生。建立完善成本预算管理制度，尤其是对于不存在收入、不形成利润的部门等，应该充分通过预算管理制度促进提升资金使用效果。建立完善费用预算管理制度，强化对费用支出的管控，以预算促进提升费用使用效率。建立完善资金预算管理制度，进一步强化资金产生领域和流通领域的预算管理，确保制药企业内部各部门资金占用合理、周转顺畅。建立完善投资预算管理制度，依靠投资预算管理制度，确保投资过程中经营权和决策权的有效履行。

4.3改进优化制药企业预算编制工作

在制药企业的预算管理方面，应该把提高预算编制的精准性科学性水平作为关键内容。预算的编制应以制药企业的预算目标为基础，结合企业自身情况和特点，选择适合的预算编制流程，并建立和完善预算编制制度，明确制药企业预算编制的基本依据、编制方法、编制程序，确保预算编制做到全面、系统、完整。

首先，应该根据企业内部治理结构进一步理顺预算的编制流程，一般来说，企业的预算管理委员会应该按照企业的战略发展实际情况，细化明确企业全面预算编制的基本原则和要求，进而由企业预算管理部门或者是财务部门组织制药企业的生产、经营、销售、管理、采购、仓储等部门编制企业的全面预算管理草案，然后由制药企业的全面预算管理部门进行汇总审核以后，上报制药企业的全面预算管理部门审核调整并经过批准以后，对全面预算方案进行分解落实，明确全面预算管理执行的责任划分。

其次，在企业的预算编制过程中，应该注重选择科学合理的预算编制方法。对于在预算期内费用支出与业务量关系不大的或者是整体相对稳定的预算项目，比如制药企业的人员工资、职工教育经费、工会费以及差旅费等，可以采用固定预算的编制方法。对于与企业的业务量有着密切联系的预算项目，比如生产制造费用等可以采取弹性预算的编制方法。对于不确定因素相对较多，预算期间不长的预算项目则可以采取滚动预算的编制方法，在一个阶段预算编制完成后补充编制另一个相应阶段的预算。

总之，在预算的编制过程中，应该注重根据不同的预算编制项目，选择最为科学合理的预算编制方法。

4.4强化制药企业预算控制活动执行

确保制药企业全面预算目标的顺利实现，关键还应该进一步强化全面预算的执行过程控制。

一方面，应该重点提高制药企业全面预算分析水平，准确地掌握全面预算的执行动态。重点是通过预算执行、分析等，对照预算收支任务，对于预算执行过程中出现差异的情况，准确及时分析原因。一般来说，制药企业全面预算执行过程中出现差异问题，通常是由外部客观环境因素变化和企业内部自身经营管理等方面因素所导致的，应该根据不同的项目，区别分析对待，明确造成预算差异分析的主要原因。在预算差异分析方法的选择上，按照现阶段制药企业的生产经营实际，较多的是在对比分析、比率分析和趋势分析的基础上，结合制药企业业务特点和分析指标确定计算公式，采取结构分析、多维分析、平衡分析和数据挖掘分析等方法，从定性和定量两个层面进行分析，准确地掌握分析制药企业全面预算执行过程情况以及出现的问题和原因。

另一方面，应该注重做好制药企业全面预算的调整。通常来说，为了为确保制药企业预算对于财务管理的严肃性和权威性，强化预算的执行力和约束力，预算在经过主管部门的批准下达后，应尽可能地避免进行调整。对于企业的预算责任主体，在预算执行中由于整个医药行业环境市场出现的变化或者是由于有关的政策发生重大调整，再或者是其他的不可抗力等因素，导致预算编制基础发生根本性变化的，在经过预算管理部門的研究后可以进行预算调整。对于预算的调整，应该坚持预算调整事项不能偏离制药企业总体的发展战略规划;制药企业的预算调整方案应当在符合制药企业的经济实际情况基础上实现最优化;制药企业的预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要、非正常、不符合常规的关键性差异方面。在形成预算调整方案以后，还应当经过层层审批后进行预算的分解落实。

4.5建立预算绩效考评和激励机制

为了进一步提升企业全面预算管理的有效性，还应该进一步健全完善制药企业的全面预算考核体系，对预算执行情况进行全面的评价分析。首先，制药企业应该结合自身实际建立全面预算管理考核体系，可以根据制药企业生产经营活动开展以及内部组织结构等，从财务维度、客户维度、运营维度等几方面选择预算衡量指标体系，既应该包含财务指标也应该包含非财务指标，对全面预算管理推进实施具体情况进行系统全面的信息归集和评价分析，掌握关键指标的具体落实情况。其次，应该健全完善制药企业的全面预算考核评价机制，突出权威性、严肃性与客观性，并与激励措施有机结合，实施科学合理的预算考核评价，提高预算控制的有效性。重点是应该将预算考核作为企业综合考核体系的重要组成部分，纳入企业经营业绩和员工绩效考核范围，与薪酬计划挂钩，并综合运用长期激励和短期奖励，进一步增强预算考评的效力，更好地保障预算目标的实现。

5、结束语

预算管理对于制药企业的生产经营发展具有非常关键的作用，在制药企业全面预算管理推进实施过程中，关键应该针对预算组织、编制、执行、分析以及考核等几项关键环节，有针对性地制定管理完善措施，进而促进制药企业全面预算管理的有效开展，确保预算目标的顺利实现。

参考文献：

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公路工程施工管理与控制分析论文 第11篇

1.1施工人员的影响

施工人员作为公路工程建设的重要组成部分，其素质和施工技术水平以及心理状态都会对工程施工质量产生一定影响。例如，综合素质相对高的施工人员，应该富有责任心和正义感，深刻理解自己所做的工作是为广大人民服务的，因此在实际施工过程中能够真正做到不投机取巧、充分发挥自己应有的施工水平、凭借着自己的责任意识不断提高施工质量和水平。再如，当施工人员在进行高难度公路施工作业时，拥有良好心理状态和具备优良身体素质的施工人员则会尽一切可能克服施工困难，保证施工顺利和高效完成，同时也会保证自身的人身安全。由此可见，施工人员的职业素养、心理状态和身体素质都会对公路工程施工质量产生影响。

1.2施工材料的影响

在公路工程建设和施工过程中，施工材料作为工程施工的主要组成部分，其质量合格与否必然会对施工质量产生影响，正如一个能工巧匠不可能在劣质材料的情况下创造出精致而耐用的作品，而公路工程建设也不可能只凭借一张图纸便保证工程的施工质量。因此，在实际施工过程中，必须保证施工材料达到实际施工的要求，无论在数量还是在质量方面都必须严格按照施工标准进行采购。

1.3施工技术的影响

施工技术的合理和科学的使用是保证工程施工质量的前提，公路工程施工单位要想控制好施工质量仅仅依靠优良的施工材料是远远不够的，还应该重视施工技术的应用。此处所说的施工技术不仅是指施工人员对施工技术的掌握程度，还包括施工过程中一些技术设备的引进和应用。在这个科学技术发展迅猛的时代，新兴技术日新月异，这就要求施工人员不断学习，提高自身的新技术应用能力，由此公路工程施工便可起到事半功倍的效果，工程施工质量也实现质的飞跃。

1.4检测和验收的影响

建筑施工企业质量管理与控制分析论文 第12篇

随着运输事业的不断发展，对公路的需求量和质量要求越来越高，因此在继续使用传统的施工技术控制与管理，是远不能满足现代公路工程的需求，所以要明确公路工程施工技术控制和管理的基本原则，提高施工技术控制工作和管理水平，逐渐完善施工技术控制和管理工作，是我国公路工程目前首要关注的重点。

1、做好施工技术控制和管理的重要性

公路工程实施施工技术控制与管理工作，对于保证工程质量、实现经济效益等多个方面都有着重要的意义，主要可以归纳为以下三个方面：第一个方面，加强公路工程的施工技术管理工作，可以帮助工程中的各项资源得到优化配置，对于工程节约成本、缩短工期、保证施工质量等方面起着重要作用；第二个方面，给予公路工程施工技术管控工作足够的重视，可以帮助施工人员及时发现工程中存在的施工隐患，然后进行及时的处理和改善，保证工程施工可以顺利进行，按时完工；第三个方面，时刻关注公路工程施工技术管理工作的进展，可以及时发现施工技术人员的不足，及时的给予相应的建议，进而提高施工人员的技术水平，逐步实现高素质的施工队伍。

2、施工技术管控工作的基本原则

想要有效的开展公路工程施工技术管控工作，就要明确它的基本原则，因此在进行施工技术管控工作时，应当依照以下几点基本原则来进行工作开展：第一个原则，科学化管理，由于公路工程施工内容比较复杂，设计的范围也比较广泛，通常要用科学化管理的方法来实现施工中的各个环节的有效进行，避免出现因管理问题导致施工无法正常进行的情况发生；第二点原则，经济节约性，公路工程在施工的过程中成本消耗非常的大，因此对成本进行有效控制对公路工程建设十分关键，需要将工程的长、短期效益之间的关系处理好，通过科学合理的分析，制定出节约成本的相应方案，避免没必要的资源浪费；第三点原则，精细化管理，坚持精细化的管理理念，去进行公路工程中的各个环节的施工技术管控工作的开展，如此可以充分的将公路工程施工技术管控作用发挥出来；第四点原则，遵纪守法，一定要按照国家制定的标准来开展公路工程施工技术管控工作，依照国家规定的相关法律法规，让施工技术管控工作更加的规范化，促进公路工程的发展。

3、实施公路工程施工技术控制和管理工作的主要策略

公路工程施工技术的管控工作实施起来难度比较大、内容比较复杂而且涉及范围还很广，因此要从不同的角度进行考虑，如何才能有效的开展施工技术控制和管理工作，根据我国公路工程施工技术管控工作的现状进行分析，我们可以从下面五个方面进行施工技术管控工作的改善：

3.1对公路工程施工技术管理制度进行改革

公路工程施工技术想要实现有效的管理和控制，就一定要对管理制度进行改革，建立健全的施工技术管理制度，以达到规范施工技术和工作人员施工行为的目的；当然，不是每个公路工程都有一样的基本情况，因此需要制定相应的技术管控的方案，来实现施工技术管控工作的有效性；在制定公路工程施工技术管理制度时，要综合以往的工作经验和教训，按照国家制定的标准，去建立公路工程施工技术管理体系；制度确立以后，要工程方面进行积极的宣传，而且要严格监督施工人员是否按照规范化施工技术的原则进行的施工，在保证质量的前提下完成公路工程的建设。

3.2加强对图纸会审过程控制和管理的重视

工程的设计图纸对于工程的建设来说至关重要，如果图纸发生问题，那么会造成施工困难等一些不良情况，因此对图纸进行会审的过程中要特别的严谨，重点体现在下面的三项工作中：第一项，对公路工程进行设计时，要确保它的整体性和合法性，符合国家规定的相关要求，而且要对施工过程中、设计过程中可能出现的问题考虑进去，对图纸分析和数据信息处理也要考虑进去，尽量做到面面俱到，避免因为信息不足造成设计偏差的情况发生；第二项，重视工程设计中的主要区域，特别是在对工程主结构和主部位进行设计时，不仅要考虑是不是符合国家的硬性原则，还要考虑设计功用是否发挥了出来；第三项，做好工程设计的同时也要统计好施工技术装备，确保施工技术装备满足施工生产需求，让公路工程施工可以顺利开展。

3.3加强施工过程中的精细化监督和管理

加强施工技术精细化的监督和管理，是公路工程实现整体施工监督和管理主要措施，如何实现精细化监督和管理，需要做好以下几点：第一点，培养施工人员将自己每天的工作内容进行记录，比如：施工人员在施工的过程中所用的时间、方法等相关信息都要记录下来，确保工程的每个施工环节都有据可依；第二点，明确岗位责任制，按照工种进行施工群体划分，并把每队最为优秀的员工提拔为队长，赋予队长相应的职权，严格监督各队队员的施工情况，并定期检查队员的工作日志，加强员工的责任感，这样有利于施工技术管理控制工作的开展；第三点，结合先进的信息技术，对传统的施工技术管控方式进行合理的改善，建立较为完善施工技术管控系统，充分发挥公路工程施工技术管控作用。

3.4建立技术控制管理的专业部门

公路工程的施工技术控制和管理工作想要顺利的开展起来，最为主要的是需要相关的管理人员具有较强的专业技术水平，这是实现施工技术管控工作有效实施的重要基础；因此，我们应当建立专业的技术控制管理部门，部门特点主要体现为以下三点：第一点，保持控制和管理部门的独立性，并明确它的职能范围，以免其他部门影响施工技术管控部门的工作；第二点，重视对部门内部员工进行专业的培训和教育，这样可以有效的提高员工的专业素养和专业技术水平，更好地完成公路工程的施工技术管控工作；第三点，设立部门考核制度，将员工的工作效率与他的绩效考核联系到一起，这很大程度的可以激发员工的工作积极性，对管控工作更具有责任感。

3.5对公路工程验收制度进行改革

公路工程的施工准备阶段与过程非常重要，验收阶段也同样重要，验收阶段是检测施工质量如何重要阶段，其标准主要是：符合国家的相关标准和要求，符合工程验收要求，工程中的各个环节都完成，而且资料手续也非常齐全，符合以上标准工程可以竣工；公路工程的施工质量影响着人们的生命安全，因此在对公路工程进行验收时，注意对验收制度进行改革，建立较为完善的验收管理制度，根据有关规定对工程的质量进行严格检查，保证公路工程的施工质量，进而保障人们的生命安全。