化工管理新趋势

化工管理新趋势（精选12篇）

化工管理新趋势 第1篇

1 设备管理信息化趋势

从理论界的具体的研究我们可以知道, 作为以先进的计算机、网络等信息设备, 以及一些发达的信息科学技术为基础的设备管理信息化系统, 能够对设备管理的具体程序进行流程再造, 使软硬件能够有效的结合起来, 从而进一步提高设备管理的现代化水平。因此, 我们可以得出这样的结论, 设备管理信息化, 就是建立在现代科技手段、先进科技设备的基础上的, 现代化设备管理信息平台, 其具体的应用过程是利用先进的网络技术、先进的计算机、通讯设备, 经过信息服务业务和社会信息服务体系对设备管理进行相应的服务, 这个是科技、经济发展的必然结果。

1.1 化工设备使用的信息化

在设备管理过程中, 通过充分利用信息化管理, 可以使整个过程更加的全面和容易, 并且具体的使用信息可以及时的让具体的设备制造的企业知道, 确保设备的实用性、可靠性和经济型得到改进, 并且使化工设备的具体操作人员熟知这些信息, 以便于更好的、更有效的提高化工设备的使用和管理水平。

1.2 设备社会效益和经济效益评价的信息化

从化工设备的实际应用来我们可以知道, 设备使用情况评价需要进行大量的分析工作, 很多的单位没有做好这方面工作的意愿。因此, 通过使设备的经济效益和社会效益评价信息化, 能够节省大量的人力和物力, 能够明显的提高评价工作效率, 对于提高化工设备性能有着非常重要的意义。

1.3 设备投资评价的信息化

从具体实践中我们可以得出设备投资评价的信息化的实际含义, 指的是设备投资评价的信息化, 为企业在进行设备投资决策过程中的技术评价工作提供了有力的支持。具体的实现过程是, 利用设备管理信息系统得到技术经济分析信息和统计信息用来支持投资决策, 从而提供了客观、全面、准确的设备投资依据, 有效的保障了设备投资的水平。

2 化工设备维修社会化、专业化、网络化趋势

化工设备管理的网络化、专业化、社会化的的定义就是能改变过去大而全、小而全的生产机制设备维修供应链。伴随着社会科学技术、生产力的快速发展, 化工设备的技术工艺越来越负责, 高科技因素也是越来越多, 因此, 为了保证设备的安全顺利运行, 必须要建立科学合理的保养维修体系以及具备专业的技术。并且从目前的实际情况来看, 旧的维修模式很难满足现代生产的需求, 所以要适时的建立网络化、社会化和专业化的维修保养体系。通过网络化、专业化和社会化的应用, 能够有效的减少人力、物力的投资, 减少了生产成本, 有力的提高了化工设备的使用效率。

3 在化工设备管理中可靠性工程的应用

从实际情况来看, 集成化、自动化是现代化工设备主要的发展趋势。随着越来越复杂的设备系统的不断应用, 对于设备性能的各项指标要求也是越来越高, 所以这就必然会对设备的可靠性提出了更高的要求。作为研究系统质量变化指标规律和技术装备科学为主要内容的一门科学, 可靠性研究能够进一步提高工作效率, 降低生产成本, 并且还能够保障设备的使用年限和零故障率。可靠性科学是在预测系统的行为和状态的基础上成立起来的可以选择最好方案的一门理论, 能够有效的保障可靠性水平。可靠性是能够标志设备在应用的全过程之内需要的质量指标的具体性能。不可靠的设备显然不能有效工作, 因为无论是由于个别零部件的损伤, 或是技术性能降到允许水平以下而造成的停机, 都会带来巨大的损失, 甚至灾难性后果。通过应用可靠性工程, 能够通过研究初始参数的变化情况, 提前得知设备的具体工作状态和相应行为, 从而能够预测设备的可靠性, 有效保障了设备运行, 避免了经济损失。

4 故障诊断技术和状态监测的应用趋势

从具体研究中我们可以得知, 设备状态监测技术的具体定义是:经过生产信息系统或者监测设备的流量、温度、振动、压力、润滑油粘度、消耗量等多种参数, 在与化工设备制造企业的数据进行对比分析, 得出设备运行的具体情况, 这样就能对设备故障实现早预测, 对各种隐患能及时的发现和处理, 避免发生各种事故, 进一步提高设备的使用性能。设备故障诊断技术的具体定义是通过掌握和了解化工设备在具体使用中的情况, 来分析它的局部和整体是不是有异常, 以便于提前发现问题, 分析其出现的原因的一门技术。由于现在化工设备应用的越来越广泛, 应用环境越来越复杂, 所以如果出现问题, 就会导致整个生产系统的停止, 不但容易出现安全隐患, 而且造成严重的经济损失。所以通过应用故障诊断技术和状态监测技术, 能够有效的提高设备使用效能, 保障安全生产的顺利进行。

5 从定期维修向预知维修转变的趋势

作为设备管理的主要发展方向之一, 预知维修管理在减少设备故障、降低维修保养成本和减少化工设备的非正常损坏等方面发挥了十分重要的作用, 预知维修能够有效的判断设备使用情况, 对其运行状态进行监测。预知维修的发展是和故障诊断技术、设备状态监测技术、设备管理的信息化的进步紧密关联的, 建立在大量数据和信息基础上的预知维修, 其判断依据主要来自于设备管理信息系统, 根据此系统能够对化工设备的运行状态进行时时的监测, 通过对其润滑油黏度、流量、消耗量、噪声、压力温度、振动等数据进行相应的分析, 从而达到对化工设备的预知维修。总之, 通过预知维修能够有效的减少人力、物力, 又提高了工作效率, 保障了设备的正常运行, 所以从定期维修向预知维修转变也是加强化工设备管理的一个重要方面。

化工厂门卫管理制度新(保卫科) 第2篇

一、目的：

门卫是非常重要的岗位，它关系工厂的物资管理、安全管理、保密制度的贯彻落实，为此必须明确门卫的职责、权力，以利加强对出入人员和物资的管理：

二、门卫所管的范围：

北门、南门、厂区围墙、办公室、生产车间、消防设施。

三、门卫职责：

1、门卫值班人员应文明执勤，做到着装整齐、举止庄重、文明礼貌、严守岗位、值班期间不睡岗、不溜岗、不做私活、严禁酒后上岗及上岗时喝酒，严格履行交接班手续，认真做好值班记录。

2、应负责接收管理公司及员工的信件、邮件、书报杂志等工作。

3、在值班中不能随意把工作交给他人代管，如因故请人代班必须需先得到领导的批准。

4值班室的物资、器材交接班前由交班人员负责，交班后由接班人员负责。

5、对非本公司人员和车辆必须查看有关证件和做好登记手续后，方可进入公司，禁止小孩和闲杂人员进入。

6、南门卫对出入人员、车辆管理，南门只允许上、下班人员，小型汽车出入，本企业人员凭胸卡出入。外来施工人员凭临时出入证出入，严禁货车通行。

7、北门卫为货物进出大门，货车通行凭货物出门证出门，门卫负责核对鉴发人鉴发的物品，数量无误后方可放行。外单位进入施工需入厂物资机具，在入厂前要备好清单，门卫对清单实物核对无误方准入厂，清单由门卫存档备查，出厂前门卫依据清单数量核对后给予放行。

8、对于职工借用公司的器材等用品，出门需有部门领导签发的手续。公司处 理的废物品出门手续应按废旧物资管理制度严格执行。

9、做好门房及指定包干区的清洁工作，保持环境整洁，树立对外窗口形象。

10、认真做好本职工作和公司临时交给的任务并熟悉火警、急救等电话码，发生事故要及时拨打。

11、夜间应按规定线路进行保卫巡逻，发现问题应做好记录，如发现重大问题应立即向领导报告。

四、门卫权力：

1、门卫认真贯彻执行此规章制度，超出此制度范围，门卫有权拒绝执行。

2、门卫在物品出门时发现有违规现象，有权扣留出厂物资，并报有关领导处理。

3、发现有违法犯罪嫌疑，门卫应及时制止并扭送保卫科，性质严重的交由公安机关处理。

4遇紧急突发事故应先做好妥善处理并及时向领导报告。

五、门卫奖罚：

1、对严格执行和遵守公司有关规章制度的保卫人员将报公司给予表彰和奖励。

2、对违反公司有关规章制度且工作有失职的保卫人员，视其情节轻重，将按公司有关规定给予警告、罚款直至辞退。

美国学校“教室管理”新趋势 第3篇

2012年，最吸引全美教师注目的是国家公益组织“新教师工程”创设了一项新奖：费西曼大奖——最佳教室实务奖。

每年度，美国将表彰“展现教室管理杰出技巧”的五名最佳教师，每位将获25000美元、并向全美推广他们高超的教室管理经验。

此项大奖以一位现任中学教师命名，因她用多年努力探索的“让学生感兴趣而忙碌”的教室管理策略，引发当前美国教室管理创新热潮。

斯拉·费西曼原为一名工程师，后通过公益组织“新教师工程”强化培训成了一名教师，目前正担任华盛顿麦肯尼科技高中的数学教师。

成为教师之初，费西曼最担心“如何才能让学生愿意学习”。然而经过多年实验，她不但于2004年成为“新教师工程”教学研究员，之后荣获华盛顿“高效能教师奖”，并于2011年夺得有美国教育界奥斯卡之称的“密尔肯教师奖”。

费西曼的教室管理策略，并非要求学生安静听课，而是要采用一种让学生乐于探索的“思考型教室管理策略”。她在学生进入教室前，会在黑板上写下一些问题，让学生一进教室就思考。期间学生可相互讨论，但不允许闲聊。

整堂课上，费西曼的教室管理技巧也是不断向学生提出问题，让他们进行“热身练习”或“立刻做活动”，使学生在课堂上很忙碌。

费西曼认为，“如果一味只教学生数学算式、又要求他们安静，一定会无聊。现在学生集中解决问题，非课业相关干扰已大大减少。当然，要建立这样的管理，需要足够的时间。”

教育专家在学生问题行为的追踪研究中发现，学生的反抗、挑衅、不服从等行为，是导致学生被停学的原因。“但如果能让学生专注于课堂，将能有效减少他们的问题行为。”

当前，如何帮助教师改进和创新教室管理，已成为美国各地教师培训的重点。另一知名教育公益组织“为美国而教”提出了新教师管理教室的一个新方法：当课堂上遇到管理难题时，教师能通过无线电对讲机接受教练的指导，教练可以建议“指导学生的方向不够清楚，再说一次”，或反馈“刚才你做得很好”。

而被评为“年度优秀校长”的乔治亚州的斯莫克路中学校长罗拉·巴农，目前则在全校开展“自治型的教室管理”。

学校首先废弃了在开学第一天总是大讲校规的做法，改由教师与学生交流互动，学生只需拿回一份简短的校规说明。然后第二天分组，教师让学生们自己讨论如何维护学校制度，并制定出自己班级的管理制度。

此外，在日常课程中，学生可至户外放纸飞机、以学习风速与平衡课程，充氦气球试飞以学习力学与质量课堂等等。类似有趣活动受学生喜爱，也成为教室管理策略。

“所有教室管理中的改变，已有效将以前每月120名学生叫到校长室的情况，下降到目前每月只有20名。”罗拉·巴农校长说。

编辑 刘 娜

化工管理新趋势 第4篇

关键词：石油化工,自动化系统,趋势

0 引言

随着市场经济的发展, 石油化工生产面临新的任务与挑战。要想应对这种新挑战, 石油化工必须在技术上使用自动化系统。从实际使用看出, 自动化系统有效提升了石油化工水平。但是石油化工发展中应用自动化系统应朝着什么方向发展, 才能够进一步提升石油化工发展水平, 是一项亟待研究的重要课题。

1 石油化工发展中自动化系统现状

石油化工是石油与化工工业总称, 是我国国民经济的支柱产业与重要基础。自动化系统因在石油化工中使用后, 大幅度提升了该支柱产业发展的水平, 一直为人们所关注。从实况来看, 企业提高自身效率有效的手段之一就是自动化。事实上现在自动化不仅仅单指生产, 而且包含了管理与销售等, 涉及管理、仓库、计划、人事、财务、安全等各个信息系统。如此重要的自动化系统在石油化工中究竟如何发展, 是相关专业学者研究的重要课题。在这种形势下, 分析自动化系统在石油化工发展中的新趋势具有实际意义。一直以来, 自动化系统在石油化工发展中的趋势都处于试探阶段。但是随着世界规模的炼化一体化大型项目相继建成并投入生产, 比如广东惠州的乙烯项目、扬巴的一体化乙烯项目、上海赛科的乙烯项目等, 大量使用了自动化系统, 这就明确了自动化系统在石油化工发展中的趋势。

2 自动化系统在石油化工发展中的新趋势

2.1 不断提升集成自动化系统

随着石油化工朝着世界级的规模上发展, 生产设备上也不能够再小打小闹, 而是要朝着集成自动化系统方面发展。因为对于大型一体化的石油化工企业来说, 不再是局限于国内而是要成为全球市场的竞争者, 必然要对信息化系统建设给予高度重视。因此自动化系统就不能再形成一个个孤立的信息岛, 不能再单独作战, 必须要打破这种模式形成一个全面集成化系统, 只有这样才能够实现真正全面集中管理、操作与控制。而且, 如今新建大型石油化工企业, 大都生产规模较大, 同步建设的控制系统有一些规模高达几万个点, 涉及面比较广, 不但有控制系统还有现场总线控制系统, 即DCS/FCS, 以及SIS (安全仪表系统) 、FGS (气体检测与火灾系统) 、CCS (压缩机控制系统) 、APC (先进控制) 、AMS (设备管理系统) 等等许多自动化控制系统。要集成整个石油化工企业控制系统, 就需要较高的集成自动化系统水平。比如在天津刚刚建成并投入到商业运行的一体化项目, 就包括了9套化工装置、10套炼油装置以及公用的工程与辅助设施、厂外的工程。其自动化系统集成化规模较大, I/O大约有143 900点, 而SIS I/O大约有44 300点。

随着自动化系统中融入了计算机网络技术之后, 各种控制系统不再孤立, 而是实现了高度集成化, 让自动化系统朝着集成化、大型化的方向发展是必然趋势。

2.2 MAV新模式

随着规模、技术上的发展, 石油化工仪表与控制出现了一体化MAV策略 (主自动化系统供货商) , 这种策略是石油化工新近出现的自动化系统建设模式。MAV策略最大的优势在于较高的性价比、较长的生命周期以及较低的综合成本。根据这种模式, MAV作为项目的总体规划单位合作伙伴, 能够给用户提供网络结构、总体方案以及软件/硬件的配置;提供作业程序以及工商管理, 标准的功能设计规范, 工程组态、设计、生产以及调试;操作与维护支持服务等等。从实践中能够发现, MAV模式具有多种优势, 比如一方面能够对工程进行总体协调, 另一方面能够实现各种接口及人机界面标准化, 进而就能够实现多生产装置以及公用工程的集成化系统同步;还能够规范编制功能设计, 保证集成的自动化系统实现标准化;同时还有助于进行多个EPC管理;为实现集成自动化工程高水平、高质量打下基础;还能够进行集中操作管理, 优化资源, 有效降低了生命周期的成本。采用MAV新模式能够有效实现大型石油化工项目的需求。

对于石油化工项目来说, 是否选择MAV十分重要;对供应商来说, 则面临协调产品、服务以及工程等方面多重考验。如今, 石油化工企业中采用MAV新模式的仍主要是国外大型知名企业, 比如西门子、艾默生、ABB等。虽然国内的一些企业也在开始尝试, 但是应用上仍然处于初级阶段, 但这必将成为发展的新趋势。

2.3 构建新的网络架构确保信息安全

目前石油化工采用的网路构建大多还是MES/ERP/PCS 3层网络结构。因此, 要实现一体化网络结构, 规划上就必然要考虑到软件、硬件及维护等各个方面进行统筹。而且伴随着现场总线技术、HART技术以及无线技术等数字技术投入使用, 增加了数据总线来处理信息, 因此信息传输安全与使用合理严重考验着自动化控制系统。目前网络安全问题, 已经引起了石油化工企业相关专家关注, 正就网络软件、硬件以及工程维护等方面进行研究, 积极主动探索解决措施, 不断完善信息安全管理。

2.4 推进现场总线技术

目前现场总线产品、技术不断深入发展, 其应用经验不断丰富, 同时也在不断开拓现场总线技术在制造工业、流程工业方面的应用。自从2005年上海的赛科乙烯项目中采用现场总线技术后, 短短几年各个企业已经大规模使用了Profibs、FF等各种现场总线技术, 推动着各种大型项目不断前进。从使用情况来看, 现场总线技术不但实现了预测维护还实现了远程维护。但是采用这种技术对用户的理念转变及现场维护人员要求较高, 因此现场总线技术发展一直比较缓慢, 但必然是自动化系统发展的新趋势。 (下转第165页) (上接第163页)

2.5 强化工业以太网的应用

事实上, 大型项目自动化、数字化系统命脉就是工业以太网系统, 是自行化发展的新技术与新选择, 有效提高了能源管理、生命管理以及安全管理的水平。同时工业以太网具备标准化与开放性, 有效节省了网络建设的成本, 但是该技术为生命周期中网络安全带来了新挑战, 为网络的总体架构以及安全策略提出了新问题, 比如无故障的通信能力、对EMI环境的防护能力等。石油化工发展必然要关注控制层的安全性, 通过防病毒软件与防火墙技术等来确保安全传输信息。

2.6 实现节能新要求

随着全球节能的号召, 自动化技术也朝着低排放、低污染、低能耗的新经济模式发展。为了实现到2020年单位GDP二氧化碳排放在2005年的基础上下降45%左右, 相关专家学者正在探索低碳经济发展途径, 降低石油化工的排放。

3 结语

一直以来, 石油化工都将自动化发展作为开拓的重点方向, 不断推进自动化技术飞跃发展。从自动化系统在石油化工发展中的新趋势可以看出, 自动化系统技术的不断创新, 有效地推进了石油化工发展转型。

参考文献

[1]孙柏林.石油化工自动化系统发展的新趋势[J].石油化工自动化, 2009 (5) :2～5

[2]韩志刚.先进控制技术在石化行业中的应用问题分析[J].中外能源, 2007 (4) :134～136

[3]孙柏林.创新发展机遇突破“危机”重围[J].电气时代, 2009 (2) :76～78

高校财务管理的新趋势 第5篇

高源1 王菲2 郭剑3

(1 山西大学商务学院会计学院 山西太原 0300312，3 山西大同大学医学院心理

系山西大同 037009；)

摘要：管理会计最初萌于19世纪末20世纪初，经过100多年的发展，在企业中得到了广泛的应用。随着市场经济的不断发展，教育的产业化趋势越来越明显。这就要求高校除了以培养适应社会需要的合格人才外，还需要把节约经费、提高办学效益作为一项重要的指标进行考核。这就需要将管理会计引入高校财务管理之中。关键词：管理会计 高校财务管理应用分析

一 管理会计的内容与特点

管理会计是指当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。现在，我将通过以管理会计与传统财务会计作简要的对比，来具体说明管理会计的主要特点

（1）管理会计侧重于为企业内部的经营管理有关人员服务。

有一种比较流行的说法，认为管理会计与财务会计的不同首先表现在服务对象上，即财务会计通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人，债权人及其他有关机构服务；而管理会计则用多样而灵活的方式提供各种有用的信息，为企业内部的各级经营管理人员服务。不能认为这种说法是有充分根据的。比较确切的说法，应该是：无论管理会计或财务会计，都同时为企业内外部的有关人员服务，只是侧重面不同。

（2）管理会计方式方法更为灵活多样。

财务会计统一以货币形式反映企业的经济活动，必须严格遵守“公认会计原则”，从凭证、账簿到报表，对有关资料逐步进行综合，要严格按照既定的会计程序进行，具有比较严密而稳定的基本结构。管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有关资料，它在许多方面可以不受“公认会计原则”的制约，结构比较松散，领域更加广阔，方式方法也更加灵活与多样。

（3）管理会计同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面

这也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，来综合评价、考核企业的财务状况和经营成果。管理会计则不然，它为了更好服务于企业经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面。即它既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。

（4）管理会计面向未来

财务会计一般只反映实际已完成的事项，侧重于对企业的生产经营活动作历史性的描述。描述过去，是财务会计的一个重要特征。管理会计则不然，它为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。“决策和计划”会计是管理会计的一个重要组成部分，而决策和计划，都必须有预见，都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象。但，这并不意味着管理会计忽视过去。历史记录可以作为预测未来的起点。从描述过去扩展到筹划未来，这是会计着重点重大变化，也是管理会计的一个重要特征。

二管理会计运用于高校财务管理的必要性

目前，管理会计运用于高校的财务管理尚处于初级阶段，但管理会计在高校的应用必将对资源的优化配置、资金使用效率的提高以及财务管理的规范化起到促进的作用。过去高校采用传统的财务会计，它已经不适应当前的市场经济环境，必须加以改革。因而管理会计出现在高校财务管理中也就成了必然之势。

管理会计在经济业务活动过程的主要目的有四个：一是预测，为编制财务计划提供依据；二是控制，使实际经营活动尽可能按照计划进行，以求最终达到或超过预期的目标；三是决策，管理人员选择和决定未来最优经营方案的过程；四是评价，对实际业绩进行考核并为下一会计期间积累资料。管理会计运用会计学的一些方法，为规划、决策、控制与考核提供资料信息，为决策者提供最终决策依据。管理会计偏重于为单位内部管理服务。

当前，我国高等教育的办学机构、投资渠道、培育方式等教育体制状况不一，水平不齐。但财务管理模式基本上是相同的，大都采用高等学校会计制度进行核算，很少为学校的发展提供决策依据，尚未发挥管理会计的优势。面对各种不同的条件和对象，如何运用管理会计的内容进行规划、预测、控制、评价成为现今高校财务管理的一项主要目标。管理会计中独特的预测方法，可以从不同的备选方案中选出最佳方案，进而可以为高校投资发展决策，制定招生计划及确定最低收费标准等提供决策依据。因此，高等学校在其经济活动中充分运用管理会计可以对高校的经济活动加以预测和控制，最终为决策提供重要依据。

三 管理会计在高校财务管理中的应用分析

（一）.投资决策的应用。目前，随着我国高校进一个快速发展期，大多数高校需要扩大学校规模，进而对投资的需求加大。如何能使资金增值，避免财务风险，低成本扩张，用俗话就是少花钱多办事，已成为高校财务管理面临的一个重要课题。管理会计的引入可以为高校解决这一问题，具体的说高校可以运用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。如果将资金存入银行，可以获得利息，几乎没有风险；如果将资金购买股票，可获得高于银行存款利息几倍的报酬，但风险却较大。高校财务管理可以运用概率分析的方法对风险和报酬做出科学的比较。以现金净流量，内含报酬率为评价指标，采用多元化投资策略，优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法将对高校财务管理工作有很大的帮助。

（二）.量本分析法的应用。现代管理会计的量本分析法不仅适用于生产企业的财务管理，同样也适用于高校的财务管理。通过分析学生数量与办学成本的依存关系，可以清楚地知道学生数量对哪些项目产生影响，从而能合理地安排支出，有效地配置资源和节约成本，提高办学效益。具体表现为：

（1）固定成本：业务量（学生数量）在一定范围内变动，其总额仍能保持不变的成本。例如：离退休费、仪器设备或教学设备的折旧费等。另外，管理会计还将固定成本按其支出的大小在实际工作中能否改变，进一步细分为酌量性成本和约束性成本。酌量性成本：是指受企业（学校）管理当局短期决策行为的影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本，如培训费、招生广告费和宣传费等。约束性成本：指不受企业（学校）管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本，如教学楼~学校的机械设备的折旧`老师的工资退休金等。对固定成本，高校在编制预算时，对其应用主要包括：要分清经费的性质看它是属于固定成本、酌量性成本，还是约束性成本；在编制预算时，要想降低酌量性成本，必须从精打细算，厉行节约，从减少绝对额着手；要想降低约束性成本，就要从经济合理、规模适度地利用高校的扩招能力，提高高校的招生率与就业率入手；另外，固定成本宜采用总额控制、定额管理、费用包干、专项下达的管理模式。

（2）变动成本：指其总额会随着业务量（学生数量）的变动而变动的成本。如奖学金、物价补贴等。对其应用主要包括：分清哪些经费项目是变动成本，并熟悉其特点，采用定率管理的模式。

（3）混合成本：是指介于固定成本个变动成本之间，既随业务量（学生数量）变动又不成比例的那部分成本，如设备购置费、修缮费等，对其应用主要包括：分清哪些经费项目是混合成本，并了解其影响因素。同 时应用回归分析法加以分解，以确定其成本性态的影响金额。

（三）量本利的分析原理应用：本量利分析是指对成本、业务量(产量、销售量)和利润相互间的内在关系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础，通过确定保本点，进而分析有关因素变动对企业利润的影响。量本利的引入，对高校财务管理有重要的指导意义。具体说来，“量”为学生人数，“本”为办学成本或办学投入，“利”为事业结余。根据公式：利润=总收入-变动成本-固定成本，可以得出，在不增加固定成本的基础上，如果扩大招生数量能使学校利润增大，则扩大招生就是可行的。另一方面，学校也要确定保本点（盈亏临界点）即至少招多少学生才能使学校不亏本，保证学校正常运行。量本利分析可以帮助学校确定这个保本点，为学校的决策提供依据。

四、管理会计在高校财务管理中应用的意义

（一）促进了高校科学管理，发挥内部潜力，可持续经营。高校说到底是教书育人的机构，其经营的主要目的是为社会培养和输送优良人才。虽说高校经营的目的不是追求利润最大化，但也面临着一个如何满足广大学生不断对现代高校教育资源需求以及需要加快发展的问题。因此，高校的财务管理工作中引入管理会计，可以充分挖掘自身潜力，做到最大限度地财尽其力，将有限的教育资源配置的合情合理。

（二）有利于高校会职能的发挥，促进高校财务管理改革和进步。经济管理是行业管理的重要组成部分，而经济管理工作的程度有赖于单位财务管理的水平：因此，各行各业要想提高经济管理水平，必须将财务管理水平提高，而管理会计正是水平提高的手段。

（三）有利于政府对高校进行宏观经济调控，公共财政框架制的发展。高校作为我国预算单位的重要组成部分．其预算会计核算的主要内容是政府总预算收入和支出，而政府财政总预算收入和总预算支出主要着眼于国民经济和社会发展，它是一种政府宏观管理的经济信息。由此可以看出，高校预算会计在核算政府财政总预算收入和财政总预算支出的过程中，扮演着宏观管理信息系统和管理活动的重要角色。管理会计在高校财务管理中的应用，是对政府财政的宏观管理的大力支持。

五、管理会计在高校中应用推广的途径

（一）设立管理会计信息系统，为管理会计在高校中的应用奠定设备基础。

管理会计的主要目标是实现资金效益的最大化。而管理会计活动是根据基本的财务管理信息，进行预测、决策、规划、控制和考核，这是建立在较为复杂的数学方法之上的，手工计算很难达到这一点。因此，必须在高校网络系统内建立管理会计信息系统，为管理会计在高校中推广奠定设备基础。

（二）转变高校领导观念，提高会计人员素质，改进财务管理方法，建立专业的管理会计人员队伍

目前，我国高校普遍存在领导观念落后、管理会计人员素质较低、财务管理方法墨守陈规的现象，这一现象严重阻碍管理会计在高校中的推广。因此，首先，高校领导应转变观念，切实改变以往陈旧的财务管理模式，增强创新意识，引导财务人员积极参与决策。其次，要提倡理论与实践进行灵活、创新的结合，培育一支素质高、观念新，能适应现实需要的专业管理会计人员队伍，并充实到高校财务管理报账人员的队伍当中。第三，财务人员注重事前的预测决策分析，变被动为主动，变“报账型”会计为“管理型”会

计，积极运用管理会计的基本原理，解决高校财务管理中的问题，促进资源优化配置，提高财务管理水平。

（三）完善管理会计理论，使其适用于我国高校管理会计的实践

管理会计现有的理论体系主要是上世纪中期形成的，应用于当前的经济管理体系中，明显缺乏先进性和实践性。俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”因此，为加快管理会计在我国高校中的推广，必须以高校的实际情况为基础，以科学性、可行性为标准，对现有的管理会计理论进行必要的补充和修订，并针对高校会计属于预算会计这一特性进行深入研究，形成一套专门针对高校财务管理的管理会计理论。

（四）调动广大职工的积极性，共同促进管理会计在高校中的应用。

管理会计的应用不是财务人员一个人的事，需要大家的共同努力。在高校中推广管理会计的应用时，一定要注意发动群众，充分调动广大职工的积极性。具体做法如下：第一，做好普及工作。举办相关的讲座，介绍一些成功的经验，让管理者和教职工了解管理会计的概念、工作性质、工作效绩，同时，引导其自觉地应用应用管理会计，发现管理中存在的问题，提出改进性意见。第二，设立奖罚制度。财务管理漏洞存在于高校的各个方面，单凭财务人员难以有效解决，要发动各方力量，结合奖罚制度，让职工认识到管理会计的重要性，激发职工的积极性，深化管理会计在我国高校的应用。

总之，把管理会计理论运用于而高校财务管理实践，是高等教育体制改革和市场经济发展的必然趋势。我相信，凭借管理会计自身的优越性和适应性，一定会在我国高校财务管理中不断壮大。

参考文献：

(1)吴大军, 管理会计学 东北：东北财经大学出版社 2010.9

(2)余绪缨, 管理会计学 北京：中国财政经济出版社 1986

(3)杨雄胜, 会计学概论 南京：南京大学出版社 2008.1

(4)刘谨,高校财务管理的现状与建议 教育财会研究 2005年第四期

作者简介： 高源，男，1993年10月生，山西大同人，山西大学商务学院会计系，专业方向为会计电算化。

王菲，女，1969年9月生，湖南桃源人，教授，本科学历，主要研究方向为人力资源管理

企业人力资源管理新趋势探析 第6篇

关键词 企业 人力资源 管理

企业人力资源新趋势可以从三个层面上进行分析。

一、从宏观层面上分析新趋势具备的特点

在全球化背景下，知识经济、国际资本流动和外贸依存度的增强，使得国际范围内的人才竞争更加激烈，人才流动更加频繁，随着中国WTO最后时限的到来，以及北京奥运、上海世贸等重大国际活动的开展，中国对于具有国际眼光和发达国家工作学习经历的国际化人才的需求十分强烈，国外境外人才流入中国的态势正在逐步增强。

中央人才工作会议确定了人才的基本内涵，指出只要是对社会主义精神文明和物质文明建设作出贡献的人就是人才，这一概念突破了原来人事部门所规定的必须具有初级技术职称或中等专科学历的标准，大大拓宽了人才的认定标准，而且提出要建设三支人才队伍，党政干部队伍、企业经营管理队伍和科学教育文化队伍，并且提出企业经营者应当由社会（市场）认可和出资者认可，这种提法符合市场经济条件下的企业人才成长规律，也为人才市场机制作用的发挥奠定了政策基础。

中国宏观经济稳定持续增长的趋势不容怀疑，为各类人力资源提供了广阔的“用武之地”。中国区域经济战略不断调整，已经形成了以城市化为动力，以京津唐-环渤海、珠三角、长三角三大城市圈为核心，在沿海开放的基础上，西部开发、东北振兴和中部崛起的区域发展战略格局。由于珠江三角洲的经济结构升级相对缓慢，对于人才和劳动力的吸引力相对减弱，以上海为中心的长江三角洲经济迅速发展，为了振兴地方经济，地方政府一面招商引资，一面招揽人才，比如上海、浙江都推出“人才高地政策”，形成了新一轮的人才竞争，跨省区的人才和劳动力的流动更加频繁。

政府经济管理体制和国有企业改革进一步深化，人才的地区所有制、行业所有制、单位所有制不断打破，干部和工人、城市人与农村人、本地人和外来人等身份界限的打破，使人力资源的身份制度向职业化制度转变，不论身份只论能力的人才市场机制作用进一步发挥，给人才平等竞争和充分流动提供了广阔空间。

国家和地方的劳动人事法规不断完善，提供了劳资关系管理的基本制度框架，对于有关劳动用工、社会保险等规定更加具体严格，这有效维护了劳动者的合法权益，同时，也对企业以往靠“低人力成本”的竞争策略有所限制，企业必须改变以往人力资源管理的粗放模式，致力于人力资源素质提升和绩效改进，否则，在政策法规的“到位”的情况下，随着用人成本的刚性上升，人力资源的收益将出现递减趋势。

社会化、法制化、标准化的职业资格认证制度正在逐步完善，职业经理人培训和认证体系正在形成，虽然仍然有群雄纷争、鱼龙混杂的态势，但是，从长远看，人力资源的从业资格必然向行业认证、国际接轨的方向进步。

二、企业层面需要注意的几种现象

国有企业改制，事业单位与政府脱钩，转向企业化经营或是独立的社会中介机构，国有企业职工的身份置换、下岗分流、薪酬福利改革等问题浮出水面。

民营企业进行二次创业，家族化管理问题，股东与职业经理人的互相信任问题，职业经理人队伍的形成和壮大问题，这些问题如果解决不好，将制约了民营企业的进一步发展。

外资企业发展，需要培养国际化人才，使用本土化人才，将外企文化与中国传统文化相融合，外企文化和管理需要通过有效的培训体系和执行机制才能体现出来，据XECUTIVE研究所得，现时内地人与亚洲其他地区的管理人员薪酬已很接近，以财务总监为例，内地人的年薪在6万至12万美元，中国香港人要7万至13万，中国台湾人要7万至11.5万，新加坡人要8万至10万，1996年内地人担任一个跨国企业的总经理，每年收入是5万至8万美元，2004年已增至8.5万至20万美元。

产权重组兼并的浪潮涌起，在产权重组兼并进程中，涉及人力资源管理的问题主要是人事变动、制度改革和文化融合，而产权重组兼并是否顺利和成功，很大程度取决于人力资源问题解决的状况；组织形态的变革，比如组织流程再造、组织结构扁平化、虚拟化、矩阵化、网络化等，要求人才具有复合型、开放性的知识能力结构，要求人才对组织的自动自发的适应性、创造性能力更强。所以，企业层面上的人力资源管理的重点目标主要是：

1.人力资源战略管理。人力资源战略作为企业职能战略，对于企业总体战略起着重要的支撑作用。人力资源战略的重点是高层管理人员的选拔、激励和约束机制的创新，企业组织架构和业务流程的再造与人力资源整合，人力资源职能部门在企业管理中的地位提高和作用加强，企业经营战略与人力资源战略的结合与互补。

2.人力资源规划。改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与管理脱节等问题，从时间上看，人力资源规划更加具有长远的战略眼光，从内容上看，人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和调整，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业文化建设等，从方法上看，人力资源规划更加运用定量分析方法与系统分析方法，将人员编制、财务预算、技术改造、流程管理等结合起来。

3.人力资源培训开发的导向。一是注重全员培训；二是加强前瞻性培训，紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法；三是将职业生涯规划与员工培训开发结合起来，使受训人员由更强的自主精神；四是注重后备骨干队伍的开发，更加重视能够为企业长远发展带来后劲和潜能的后备人才；五是培训外包与内训体系建设的分工与结合。

4.绩效管理体系的改革和创新。出现的变化趋势是：绩效考核转向绩效管理，岗位人员考核上升到企业战略绩效管理，考核方法的特点由主观模糊定性转向客观精确量化，人力资源部门与有关主营业务部门、财务行政部门等结合更为紧密，以平衡计分卡模型的绩效管理体系将逐渐普及和流行。

5.薪酬福利制度的改革和优化。出现的变化趋势是：从传统薪酬战略向新型薪酬战略的转变，不仅注意薪酬水平的提升，更加注意薪酬结构的调整和优化，薪酬方式的灵活设计和管理。如宽带薪酬的应用，可以解决纵向上升机会少、薪酬增长速度缓慢的问题；技能薪酬和绩效薪酬导向，鼓励员工提高职业技能，改善绩效；经营者年薪制和员工持股计划、管理者收购以及期权期股的推行，使员工更加关注企业长期发展和经营效益。

6.企业文化建设和学习型组织建设的方向。努力改变急功近利、好大喜功、追求形式和声势的做法，现阶段已经逐渐趋于务实导向，企业文化建设致力于员工行为规范和工作价值理念的形成和转变，学习型组织建设注重与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远，脚踏实地，建设高素质的员工队伍。

7.劳工关系管理。在劳动合同的基础上，劳资双方构建平等的权利义务关系，进而达成高度默契，形成心理契约关系，从而有效解决员工绩效低下、忠诚度下降、人员流失、人工成本刚性递增等问题，同时，在人本管理理念指导下，企业充分保障员工的就业权利、薪酬福利水平和学习成长发展机会，使劳工关系从对立紧张的冲突状态转变为理解融合互补的战略伙伴关系。

8.人力资源管理信息化手段的应用。充分利用信息化手段可以大大减轻人力资源管理的事务性工作负担，提高对于人力资源信息的处理、加工、分析和应用能力，实现企业各类各级管理人员对于人力资源管理的资源共享和合作协调。并且，与企业ERP系统进一步整合，使人力资源管理信息系统与其他职能管理信息系统相结合，充分发挥人力资源管理的职能作用。

三、对个人层面的要求

新时期化工企业安全管理对策 第7篇

根据国内外化工企业生产的安全模式, 在新时期化工企业的安全管理加强应该采取以下的对策:

一、落实企业的安全生产责任制

在《中华人民共和国安全生产法》里规定, 作为生产经营单位的负责人则必须要健全关于本单位安全生产的责任制度。根据这法律, 在我国的化工企业的管理模式必须以安全生产责任制为保证。通过安全生产责任制对化工企业进行管理, 可以依据法律规范的制度要求, 明确规定企业的员工在保障安全生产中的责任、具体任务和权利。并且通过安全生产责任制, 可以把安全检查考核、安全教育培训以及安全防护装置等一系列的安全管理基础工作贯彻落实下去, 有利于一个高效严密的安全管理责任系统的建立

作业标准化是化工企业实现安全管理的关键所在, 所以落实企业的安全生产责任制, 必须要推行作业标准化。作业标准化是发达国家先进的管理模式, 它可以对人的生产行为进行有效安全的控制。在化工企业中, 作业标准化就是把生产的作业过程分解为一套科学的动作标准和操作程序, 从而把人的行为限制在安全的动作标准中, 从根本上能控制违章作业, 尤其是一些习惯性违章作业的发生。而且推行作业标准化, 能做到企业安全责任落实到个人身上, 从而企业安全生产责任的实行。

在企业建立安全生产责任制, 还可以落实在风险控制管理环节中。可针对在化工仓库、车间和生产运输装卸的过程。对火灾、中毒窒息、爆炸等危险事故进行评价辨别, 确定风险和事故隐患的地方, 并且据此制定相应可靠的防火、防爆、等技术措施, 这样的防范可以做到减少事故的发生。对可能造成危害影响大的危险源进行调查和制定应急救援救措施, 可以有效控制这些化工灾害的发生。同时建立起一个化工区域协防体系。如果一家化工企业业发生事故时, 其它相关的企业也能做好防范措施, 并能提供救灾支援, 这样把救援力量组织联合起来, 实现企业的安全管理能力。这样把安全责任落实到企业身上, 从而也实现了安全生产责任制的落实。

二、发挥保险公司监督企业的作用

保险公司的承保业务也能对化工企业的生产起着监督作用。由于化工行业一直都处在保险公司易燃易爆的火灾防范之内, 所以财产保险时一般都把它划分为工业险五级工业。

针对化工行业的特点, 化工企业为了确保能够安全管理生产, 应该参加保险, 将风险分享并且转嫁到保险公司。这样作为要承担经营风险的保险公司就会将防灾防损的预防工作自觉地运用到化工行业中。

保险公司参加化工企业安全管理的方法一般是与企业的安全指挥部门协调合作, 一起做好防灾损灾的安全工作。在化工企业内部的公安消防局的职责是负责对企业的生产进行按季度的大检查;同时企业内部生产部、安全部等管理部门也会派人员进行安全管理活动。如制定防灾计划和事故的施救方案措施等等。当保险公司参与到化工企业安全管理中, 可以依据安全部门掌握到的防损防灾信息来指导企业安全管理。同时保险公司还能与企业安全部门进行配合, 把一切灾祸和危险事故勒杀在萌芽之中。当发生灾害事故的时候, 保险公司也能与企业一起进行抗灾救灾的工作。并且在救灾的施救活动进行中, 能够主动去掌握灾害事故发生的第一手信息, 为以后对企业的理赔工作做好准备。

三、加强企业安全管理的研究

化工企业灾害事故发生的原因是多方面的。为此我们也要开展相关的企业安全管理研究, 让灾害消失于无形之中。

化工产业是有着高科技含量的行业。所以企业的管理者和相关部门应该对化工生产中投入的化工设备装置机器仪器进行管理和研究。并且根据长期以来对化工行业防灾工作的积累以及建立资料赔案数据库。在企业中的新老装置以及技改装置企业的相关部门也要进行认真的防损防灾工作的研究, 并且寻找出灾害事故的特点以及规律, 为今后企业的防灾工作提供科学依据。

在企业的安全生产监督中, 相关的责任部门要避免不负责任跑龙套现象的发生。由于很多化工灾害事故的发生都可以运用测量设备以及监视设备来进行控制监控, 并且通过测量和监视的数据进行参数控制, 可以达到预防事故发生的目的。并且要实行对企业生产工作进行全面管理。对于生产中的工艺设备, 企业责任部门要进行全面诊断、分析以及预防。在任何的生产环境中都要考虑到安全问题, 只要对安全有利的方法才能使用。

同时应该在企业开展安全的宣传教育工作, 让安全管理思想企业的人员人人皆知, 并且家喻户晓。由于化工企业的生产特点, 它们一般都坐落在与生活区相连的郊区。而且有着自己独立的宣传网络。因为安全管理管理的研究工作不仅可以在企业的内部进行, 也可以通过独立的宣传网络来扩展到企业外部如职工的生活圈等等, 让企业的员工以及家属都能意识到防灾损灾, 并且对当今防灾工作的信息自觉地了解和掌握, 这一切都有利于化工企业安全生产工作的研究。

化工企业的安全生产是一项全面的工作, 只有对此展开积极的监督和管理, 才能避免灾害事故的发生。

摘要：本文研究近几年来化工企业发生的灾害事故, 并且从落实企业的安全生产责任制、发挥保险公司监督企业安全生产的作用、加强安全管理的研究这三个方面来说明在新时期对化工企业安全管理的对策。

关键词：化工企业,安全管理,监督

参考文献

[1]、汪兆武.强化特种设备及作业人员的安全管理是维系化工安全生产的关键[J].化工劳动保护, 2001, 22 (2) :44-46.

新时期石油化工设备管理浅析 第8篇

关键词：新时期,石油化工,设备管理,浅析

石油化工行业主要是对化工产品进行必要的生产与加工, 因此, 对相关的设备进行管理与维护工作具有一定的现实意义。不仅能够提高设备的使用效率与质量, 同时间接地推动了石油化工行业的工作效率。文章通过对石油化工相关设备管理问题的全面分析, 提出相应的解决措施, 进一步完善石油化工设备的管理工作。

1 新时期石油化工设备的管理现状

1.1 设备管理工作不专业

石油化工设备的管理工作不专业使相关企业的设备管理体制无法适应化工设备的发展速度, 一定程度上影响了石油化工设备管理机制的有效完善与发展。在实际的设备管理工作过程中, 工作人员缺乏一定的专业性, 并且对于实际的操作没有经验, 因此不能满足设备正常更新与完善的需求[1]。

1.2 设备管理工作安全问题

由于在石油化工设备的管理工作中管理方法不合理, 导致化工企业在实际的运营过程中时常出现安全事故。伴随化工设备的种类与型号不断更新与升级, 使部分设备产生过量的运行状况, 一定程度上给化工设备的管理带来了严重的影响, 导致安全隐患不断增加, 并且传统的化工设备管理体制也无法满足对新型化工设备安全管理的需求[2]。

1.3 化工设备技术管理落后

在对化工设备的维修费用预算过程中未采取科学合理的方法。对化工设备的折旧方式主要采用传统的计算方法, 导致出现折旧已满但设备仍可使用的情况, 还容易出现设备易老化但折旧未满的情况[3]。

2 石油化工设备管理工作的重要意义

2.1 有效保障化工企业的安全生产

石油化工企业运营过程中, 安全问题是其主要的经营因素。因此, 在企业的实际生产过程中应注重安全工作, 有效的保证设备生产的安全性与工作人员的人身安全, 进而避免安全事故的发生。化工设备的科学系统化管理能够有效的提高设备的生产与运行。在化工设备的安全管理工作中应具有一定的科学性, 制定合理的方案与规划保障化工企业生产的顺利进行。

2.2 有效提高化工企业的生产效率

化工企业的科学管理体制能够保证化工生产的正常运行, 保障了设备的生产效率, 避免了设备故障产生的机率。化工设备生产效率的提高, 一定长度上增加了企业的经济效益, 提高了化工企业的整体发展水平。

3 完善石油化工设备管理工作的具体措施

青化砭采油厂隶属于延长油田股份有限公司, 是一个具有综合配套型的原油生产企业。针对该采油厂的化工设备管理工作中存在的问题进行了详细的分析, 提出了针对性的完善措施, 有效的提高了其化工设备的管理工作。

3.1 贯彻落实化工设备的管理主体责任

对化工设备进行专业的管理, 熟练掌握设备的操作与维护技术, 制定科学合理的维修与养护规划, 并进行严格的质量验收[4]。除此之外, 应对相关的设备管理领导进行责任的落实, 明确自身的设备管理责任。同时根据实际的生产需要, 聘请相关的工程师辅助领导的管理工作。

3.2 加强设备管理人员的培训

石油化工企业的设备管理与专业技术人员应了解其化工设备管理工作对企业经济效益的重要性。此外, 还应对其进行专业的培训, 并与其他相关部门进行协同工作。对设备管理人员的培训应根据企业的实际需求, 有针对性的进行培训, 并有效的提高管理技术人员的专业技术水平。同时, 在培训的过程中也应考虑对技术人员的培训效果, 定期进行严格的检查, 并将检查的结果进行详细的记录, 对设备管理人员进行培训意义的讲解。除此之外, 应注重企业评估体制的建设, 能够积极的提高化工设备的运转效率, 进一步加强对石油化工设备的管理。

3.3 对石油化工设备管理制度的改革

新时期的石油化工企业属于高危的行业, 所以, 应对石油化工设备的管理制度进行严格周密的制定, 不应实行形式主义, 要注重其实际的运行效果。化工设备的管理制度是根据不断的实践经验总结出来的, 因此, 设备管理制度的制定应根据实际的生产条件与相应的技术改进进行改革与创新。与此同时, 相关的设备管理制度的工作人员应根据制度的实际运行情况进行适当的制度变动, 有效的提高设备管理的高效运行。除此之外, 相关的设备操作人员在进行实际的操作过程中, 应严格的遵守制度进行使用。同时, 化工设备的管理人员在进行化工设备的管理工作时也应遵守相关的管理制度, 进而有效的促进新时期石油化工设备管理工作的顺利开展。

3.4 普及安全生产的管理意识

在石油化工设备的生产运行过程中应严格注重安全问题, 树立正确的安全生产意识, 不仅要依靠设备管理人员自身的管理与维护, 应保证全体生产工作人员具有安全生产的意识。针对化工设备出现故障的现象应及时对相关的管理人员汇报, 以防故障的恶化程度。化工设备的操作人员如果存在安全意识薄弱的现象就会提高设备运行故障出现的机率[5]。因此, 应积极强化安全生产的管理意识, 并进行有效的落实, 保证化工设备的安全生产。

3.5 积极引进化工设备的先进维护技术

石油化工企业应积极引进先进的设备维护技术, 一定程度上改善化工设备的使用效率与质量, 同时降低设备自身的劳动强度, 有效的延长了设备的使用寿命, 同时对于出现故障的化工设备也能在短时间内恢复生产。在未来的发展过程中, 化工企业也应引进先进的检测方法, 对现场的生产进行快速的判断, 有效提高设备的维修速度, 保证化工设备的正常运行。

4 结束语

石油化工设备的管理问题直接影响企业的发展与进步, 因此, 应积极采取相应的解决措施, 有效的促进石油化工企业的发展, 并且获取可观的经济效益。

参考文献

[1]罗世龙.石油化工设备管理浅析[J].化工管理, 2013 (18) :151, 153.

[2]王安东, 李永正.石油化工设备管理之我见[J].科技风, 2013 (20) :253-253.

[3]王晓丽.强化石油化工设备管理措施[J].科技与企业, 2014 (02) :82-82.

[4]秦龙.石油化工企业设备管理研究[J].化工管理, 2013 (14) :159-159.

化工企业物资管理的新思路分析 第9篇

关键词：化工企业,物资管理,方法

物资管理对于化工企业的发展具有重要的影响, 通过做好企业的物资管理工作, 能够有效地降低企业的运行成本, 最终提高了企业的管理水平。化工企业在生产的过程中, 需要应用到大量的原材料, 如何保持合理的物资库存, 使物资能够保障企业生产的需要, 减少物资的非生产损耗, 对于提高企业的经济效益具有重要的帮助。在调整结构的背景下, 需要进一步加强对化工企业物资管理的研究, 实现企业的长远发展。

一、化工企业物资管理的重要意义

物资管理是在企业生产的过程中, 对企业所需要相关物资进行采购、储备等组织和控制的过程。通过物资管理能够有效地降低资金的占有率, 降低企业生产的成本, 最终提高企业物资的利用效率, 提高企业的利润。对于化工企业来说, 在生产的过程中需要的物资种类繁多, 而且需求数量比较大, 需要提前做好物资计划, 保证生产有序稳定。物资管理涉及的内容比较多, 例如物资的采购、物资的发放使用、仓储管理和财务结算等, 当某个环节出现错误时, 都可能影响到企业的物资供应链。因此对于化工企业来说, 为了满足生产的需要, 应当加强物资的顶层设计, 应用先进的管理理念和管理技术来做好物资管理工作。

二、化工企业物资管理中存在的问题分析

1. 对物资管理能力不足

在国家经济结构转变的过程中, 特别是在经济新常态的环境下, 对于企业适应市场经济的能力提出了比较高的要求。对化工企业来说, 应当按照企业发展和市场竞争的要求, 加强其内部管理, 不断地提高企业的竞争力。目前我国国内化工企业在物资管理方面的观念还比较落后, 没有清晰的物资管理意识, 特别是对于物资管理不够重视, 只关注生产前线的问题, 造成了企业资金的浪费现象。例如一些化工企业在市场竞争的过程中, 提高了其生产量, 但是企业的物质管理部门仍然保留着原来的管理方法, 不利于企业的可持续发展。还有一些化工企业虽然对物资管理方案进行了优化, 但是由于没有专业的管理知识, 导致物资管理难以真正地落实。虽然国家对化工企业的物资管理提出了明确的要求, 但是在实际执行的过程中, 企业的物资管理水平还是比较落后;企业仍然将生产、销售等作为主要的工作来抓, 物资管理并没有真正地得到重视。化工企业物资管理能力不足, 也导致了物资管理混乱的问题, 导致企业的物资供应不能很好地跟随企业的生产目标及时地调整供应链。当市场发生比较大的变化时, 企业容易出现缺货或者积货现象, 对于企业的生产管理和财务管理等工作带来了不利的影响。

2. 物资服务能力不足

化工企业的物资管理是为了企业的生产而服务的, 但是在具体的工作中发现一些企业的物资服务能力不足, 影响了企业的生产效率。虽然物资管理部门按照企业的生产的要求采购了相关的物资, 但是在具体开展工作的过程中, 需要进行合理的搭配, 需要良好的沟通, 只有这样才能真正地发挥物资的作用。目前在化工企业物资管理的过程中, 存在着生产配合错位的问题, 导致企业的物资管理效率低下, 不能有效地满足企业发展的需要。一些化工企业物资供应和应用部门之间存在着比较深的矛盾, 这样物资管理不能有效地根据市场的变化来调整采购计划, 容易造成企业比较大的经济损失。这种各个部门各自为政的现象, 导致物资管理部门难以准确地了解企业的物资需求情况, 导致采购部门对于物资的采购和仓储不够科学。物资管理中的信息错乱现象, 影响了物资管理部门的服务效率和质量, 不利于企业生产, 对企业的发展也带来了不利的影响。

3. 管理手段落后

随着现代信息技术的发展, 化工企业的物资管理也发生了比较大的变化, 目前部分化工企业在物资管理的过程中应用了信息化系统, 在物资计划、采购和检验等部分都实现了信息化管理。但是在实际应用的过程中发现, 一些企业在应用信息化管理系统的过程中, 没有充分地发挥信息技术的优势, 应用旧的思想来指导先进的管理技术, 导致管理手段落后。特别是一些化工企业在管理的过程中难以适应信息化管理系统的要求, 不适应信息化管理系统模式, 管理手段落后的问题还比较突出。这就需要加强管理理念的更新, 在应用信息化管理系统时, 也要创新公司的管理模式, 进而发挥信息技术的优势, 提高物资管理的效率。

三、物资管理中的创新思路和方法研究

1. 加强库存量的管理

对物资管理来说, 首先应当做好库存量的管理, 对于企业来说保持合理的库存量, 是企业进行顺利生产的基础。企业在生产的过程中总会存在着物资的消耗, 这就需要提前做好相应的库存。保持合理的库存, 能够实现企业高效率的生产活动。当库存量不足或者积压时, 就会产生不良的影响, 最终影响到企业的发展。对于化工企业来说, 在生产的过程中需要多种生产原料和设备备件等, 而且占据了比较大的生产成本, 保持一定的库存量, 能够减少企业不合理停工的现象。物资管理需要能够满足企业每天生产所需要的各种材料, 由此可见, 各种生产原材料都需要保持一定的库存量。由于原材料的种类比较多, 当库存量比较大时, 会增加材料的维护费用, 更加重要的是会占用企业大量的资金, 增加了企业生产成本, 给企业的经营带来了压力。一些原材料都有一定的保质期, 当原材料量比较多时, 就可能导致原材料在长期存放的过程中变质, 最终增加了企业运行的成本, 影响了企业的经济效益。为了保持合理的库存量, 应当根据企业生产的实际, 制定科学的物资采购计划, 防止出现过度采购和采购不足的情况。在采购的过程中, 要结合物资应用的周期和物流等因素, 合理地控制物资采购的时间, 降低库存量。物资管理部门应当根据生产部门制定的生产计划, 了解原材料的消耗情况, 最终确定原材料的采购数量。在物资管理的过程中, 还应当尽可能地发挥物资应有的价值, 减少物资不必要的浪费, 最终提高物资的利用率。

2. 做好库存物资的管理工作

库存物资的管理对于物资的合理应用具有比较大的影响, 在库存物资管理的过程中, 应当做到数量的精确保管, 入库数量和出库数量应当一致, 数据应当做到准确无误。在库存管理的过程中, 应当根据物资的种类、用途等, 进行合理的分类, 这样能够便于库存的管理, 同时也能够快速地找到相关的物资。在库存物资的过程中, 应当合理地规划保管的场所, 企业应当根据物资使用的特点和物资的性质, 选择最佳的库存物资管理模式, 例如常见的定期订货等方法。在物资库存管理的过程中, 应当做好物资的维护保养工作, 使物资性能保持良好的状态, 防止物资发生破损或者损坏的现象。要尽可能地创造满足物资存储的环境, 这样有利于物资的保存;对于一些具有特殊要求的原材料, 还应当提供特殊的贮存条件。

3. 完善物资管理技术

信息技术和计算机技术的广泛应用, 改变了物资管理的模式, 使企业的物资管理更加地科学和便利。在物资管理的过程中要充分地应用先进的信息管理系统, 不断地完善物资管理技术, 提高物资管理效率。例如企业应当将物资管理系统与企业的其他管理系统有效地联结在一起, 使企业的管理人员、生产管理人员都能够借助系统了解到企业的物资库存情况, 当物资库存不足时, 能够及时地向物资管理部门下达物资采购需求, 包括物资的具体型号、标准和数量等, 这样就减少了物资管理过程中的沟通时间, 大大地提高了物资管理的效率。当企业的物资不足时, 企业管理部门、生产部门能够及时地提醒, 这样能够保持生产的顺利进行, 同时也能够减少企业在物资库存方面的压力, 提高了资金的应用效率。

结束语

对于化工企业物资管理来说, 所涉及的物资种类比较多, 而且每天消耗的物资数量也比较多, 如何科学合理地实现物资管理, 对于企业的长远发展具有重要的意义。对于企业管理人员来说, 要认识到物资管理的价值, 重视物资管理, 加强物资管理的技术投入, 不断提高物资管理的效率。同时也要加强库存量和库存物资的管理、维护, 减少物资的积压和物资的破坏现象, 发挥物资管理的效益, 最终降低企业的生产成本, 提高企业的利润。

参考文献

[1]范中明, 陈丽萍.化工企业物资管理创新思路研究[J].安徽化工, 2014, 04:10-12.

[2]禹晴.石油企业物资优化方案探究[J].化工管理, 2016, 09:6-7.

[3]王景春.如何做好石化企业的物资管理工作分析[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2015, 07:10-11.

新时期化工安全生产与管理分析 第10篇

1 化工企业安全生产中存在的隐患

(1) 设计隐患设计是化工企业正常运行的基础和保障。如果设计方面出现了疏漏或是严重的安全问题, 工人的操作无法规范, 后期生产过程中的一切安全措施有可能无法发挥正常的作用, 最终导致生产过程中出现安全问题或者生产出的产品有严重的安全问题。

因此, 要重视设计在化工企业生产过程中的作用, 切实做好生产前的设计工作, 提高设计的水准, 这就要求要提高设计人员的专业素质[1]。另外, 设计要求做好安全评价工作, 只有将安全评价工作做好, 才能将安全管理工作落实到位。安全评价的内容十分广泛, 包括对使用原料、补充材料和废气材料的正确评价, 也包括对生产环境、生产条件和生产设备等的客观评价。

(2) 设备问题设备是化工企业扩大生产、提高生产质量的关键, 也是企业改良生产技术的必要工具。然而设备问题却成为化工安全生产的隐患之一。化工企业由于长期处于生产状态, 机器设备等使用频率过高, 常常会出现各种问题, 例如声响异常、指示有偏差、不正常震动等现象。这些设备老化之后出现的各种问题, 综合起来有可能引起重大化工安全事故。此外, 新员工对于老化机器设备的操作不熟悉也有可能引发安全事故。

因此, 对于老化的生产设备要做好定期的检查、维护和修理。发现设备有问题时一定要及时予以解决, 绝不能为了追赶工作进度而过度使用。同时, 老化的生产设备只能由老员工先行使用, 老员工熟练掌握设备运作规律时再指导新员工使用, 减少事故发生的可能。

(3) 操作隐患很多化工企业事故的发生时化工生产工人操作不当引起的, 规范性操作是保证安全的重要前提之一。在这些事故当中, 往往受伤害最大的就是化工生产工人自己。有的因为操作不当被机器切了手、毁了容, 甚至有人因此丢了性命[2]。因此, 在化工生产操作过程中, 生产工人要严格按照操作说明进行操作, 同时有不懂的要多向老员工咨询, 以降低事故发生的概率。

2 完善化工安全管理制度

化工安全生产存在着几方面的隐患, 很大程度在于管理制度的疏漏。因此, 要完善化工安全管理制度, 从根本上杜绝安全事故的发生。

(1) 加强企业领导人的安全管理意识企业领导人对企业制度的建立有着决定权和决策权, 但是要建立安全管理制度的前提是加强企业领导者的安全管理制度意识。没有充足的安全管理意识, 企业就不能真正认识到安全管理的重要性和意义, 管理制度将会不起作用。因此, 要加强企业领导人的安全意识。目前, 很多企业领导人对安全问题不够重视, 普遍存在不愿意管、不想管的心态, 将安全管理工作都交给了员工自己。员工的安全意识高, 安全事故发生的可能性就较少, 但是员工的安全意识如果不高, 极有可能引起安全事故的频发。

自上而下的安全管理, 具有严谨性、强制性等特点, 必须由企业领导人出面, 建立切实可行的安全管理制度, 才能够引起整个企业人员的足够重视, 从制度上管理、规范化工企业成员的行为, 减少安全事故的发生概率。因此, 企业领导人加强安全管理意识对企业的安全管理至关重要。

(2) 管理制度要落实到位管理制度固然要完善到位, 但是更重要的是要落实到位。管理制度的实施需要专门的安全管理人员, 没有专门的管理人员严格监督实施管理制度, 也是近年来安全事故发生的原因之一[3]。安全管理人员包括两方面:①企业领导人或负责人;②管理监督人员。管理制度的落实离不开企业领导人和管理监督人员的共同努力, 领导人主要负责制定规章制度, 以及在大方向上强调安全管理, 而管理监督人员要将制度落实到每一个生产环节, 确保安全管理制度落实到位, 监督企业员工安全管理做的不恰当的地方, 根据制度予以惩戒, 从具体行为上降低安全事故可能发生的几率。

(3) 加强对企业人员的培训首先, 加强对企业管理层的培训。管理层在对员工进行监督管理时经常因为管理技巧不足, 与员工发生各种矛盾, 影响安全管理工作的实施。应该要加大对企业管理人员的培训, 提高管理人员的管理技巧, 让管理人员在企业的日常安全管理中能够妥善处理与员工的关系, 同时能够做好监督管理工作。其次, 对企业的生产员工进行安全知识和技能的培训, 进一步减少安全事故发生的可能。

3 结语

要做好化工企业安全生产工作就必须要完善企业的安全管理机制, 从制度上规范一线人员的操作, 降低化工企业安全事故发生的几率, 同时也能够提高企业的效益和产品的质量, 促进企业的良好发展。

参考文献

[1]华瑞军.新时期化工安全生产与管理分析[J].民营科技, 2014, 09:146.

[2]刘伟.化工企业安全生产管理路径分析[J].企业改革与管理, 2014, 22:24.

浅析服装企业生产现场管理新趋势 第11篇

【关键词】 服装企业；生产现场；管理；市场化

随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及金融危机的影响和市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，并要不断调整自己的方针策略，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装业管理者需要思索的战略问题。

实现服装生产现场管理市场化，以适应服装企业生产现场管理新趋势要求，不仅能提高服装企业生产效率，而且能增强企业的凝聚力，更能全员共同提升服装企业的社会影响力和竞争力，完成服装企业战略目标。企业生产管理市场化其核心内涵为“四化”，即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。概括起来应该包括以下几个方面。

一、作用主体化

在现代服装企业中，生产现场管理的中心正在下移，表现为中、高管理层的权力逐渐下放，使以往由中层或高层管理者考虑的问题，下放到现场管理阶层，以给各级员工以充分的自主权，来调动它们的积极性、主动性和创造性，使员工以为自己做事的心态来面对工作，因而他们在工作的各个环节中主体意识强烈。

在一般情形下，中、高管理层的职权往往要由现场的基层管理者进行分流和实现，如果在符合生产标准的情况下现场基层管理者能够自己拿定主意，这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识，极大地激发让他们自觉自愿地为企业奉献力量。

随着服装生产现场在适应市场变化和满足用户要求方面的反应度不断提高，而加工企业市场竞争的日趋激烈，因此，生产现场管理对企业提高竞争力愈来愈显得重要。

在企业里我们经常会看到这种情形，企业为了迎接重要客户（客人）的到来，在广播里给员工提出了工作纪律要求，甚至突击进行卫生“大扫除”等零时措施，但实际上员工也是被迫应付一下，不但影响正常生产，而且没有实际效果相反在员工的思想中产生抵触情绪。所以，企业已逐渐开始重视生产现场的自律性，并以加强员工主人翁的主体化作用，将标准化、精益化生产落实到平时的工作中，以提高生产现场的管理水平。我们可以想象充满生机勃勃，繁忙兴旺的服装生产现场不仅能增加客户的信心，使生产现场管理成为企业管理的主体，也必将给企业带来客观的经济效益。

二、导向市场化

服装生产链的市场需求和激烈的市场竞争表现得尤为突出，它不仅要求服装产品能够在市场中引领市场，而且企业内部的生产现场必须快速地对市场需求作出快速反应，能最大限度地满足客户对产品质量、品种、交货期和价格不断变化的要求。服装企业在市场中与同类企业相比，只有在相同的时间下，能够优质、优时的完成产品的加工任务，才是市场竞争中企业处于优势地位的有力保证，也只有这样才能面对瞬息万变的当代及将来的服装市场。

三、运作自主化

现代服装企业中，随着信息技术的发展及其网络的形成，已改变了企业内部传统的联络方式，同时，在企业组织结构上也开始出现了扁平化趋势，以及企业管理层次的减少和职能机构的压缩。这样就使得生产现场人员获得信息的时间和指令的速度明显加快，从而根本上改变了过去生产作业运作中需要经过多层次、多部门的指令才能实现的局面，因而，当今服装业出现了由精通技术业务的直接使用者自主实施管理的新趋势。

四、组织团队化

在服装生产中，由于传统的“金字塔”组织结构受到冲击，资本技术密集型劳动日益成为企业发展的基本力量，因而团队工作方式正在一些企业的生产现场广泛兴起，并在不断地取代传统的、以个人作业为基本分工单位的工作方式。所谓团队，就是让现场作业人员打破工序、工种甚至部门的界限，绕过原来的中间管理层，直接面对客户，并对企业总体目标负责，即从群体协作优势赢得竞争主导地位的现场作业组织形式。在这种企业中，各种不同形式的工作团队形成分工的基本单位，构成整个企业组织的基础。以模块式的生产方式为主，即一人多工序、多设备，最多设备可达5～6台，以组成模块，模块之间的在制品传递常为单件。实践表明，这种方式能够适应高附加值、多品种、小批量的快速生产。由于团队打破了工序、工种甚至部门的界限，有利于团队成员之间扬长避短，有利于促进技术的改进和开发，有利于企业技术人员的稳定与依赖，更有利于企业经济效益持续、稳定地提高。

五、管理人性化

当代企业中，由于生产现场管理的地位和作用日益突出，现场成为企业各类人员共同关注的重点。特别是系统工程、微电子、计算机、自动化和行为科学、领导科学等科学成果和新技术的出现与成熟，极大地推动了现场管理向规范化、标准化、综合化方向发展。现场管理层采用了多种学科、多种管理方法和手段进行管理，使现场管理整体水平不断提高。

例如，九牧王（福建）服饰发展有限公司，在利用微电子、计算机、自动化方面投入大量资金进行服装设备与管理手段改造。在车间（部门）生产总监处，电子显示屏可以动态地显示生产小组的生产进度（产量）、质量检测、工序状况等等适时监控，为企业生产现场管理第一时间提供了准确的依据，使管理者有针对的进行生产调度和安排，而在生产管理现场次序井然。

六、社会责任化

社会责任化有利于企业形成良好的形象，企业形象、市场知名度、顾客忠诚度、超值利润度都是成正比的。形

成良好企业形象，是企业发展的支持要素。社会责任感可以创造品牌，使产品更深入人心,更人性化，使消费者从理性和感性上都容易接受。从企业的战略方针上看，企业战略是宏观环境、行业环境、企业内部条件的有机结合，社会责任在各个环节中起着连接的作用。

例如，江苏红豆实业股份有限公司，在打造企业文化致力于弘扬中国民族文化中，不惜花大量的人力、财力、物力，呼吁倡导“七夕红豆相思节”。通过八年的打造，公司与社会各界的广泛交流与合作中，已在全社会引起了一定的社会反响，也使公众看到了一个有责任感的大企业的胸怀，而公司旨在将“红豆”打造为中国第一文化品牌。

一个有社会责任的服装企业才是有发展前景的企业。在当今大学生就业难的非常时期，服装企业参与解决社会矛盾，吸纳更多的社会劳动力就业；并遵守国家的法制法规如实上交税金和提供更多的社会资助；同时，关心员工生活，加速员工进入全面小康的步伐。只有员工稳定、企业稳定、社会稳定，经济才得以发展，以企业自身的影响带动企业地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。

一个有社会责任的服装企业才有企业发展的空间。企业不仅对产品质量负责，也是对消费者高度负责，同时，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视是服装企业树立良好企业形象的有效途径，也是与世界接轨的基础。与此同时，企业的良好形象得以彰显。

一个有社会责任的服装企业才能吸引有志之士的加盟。在企业内部对待高层人才，采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业经营实绩融为一体；对待优秀人才，努力营造公平的制度选人用人环境，公开竞争上岗，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大员工，努力提高待遇和收入，并创造出人人都有展示自我的机会，让员工憧憬着美好的未来。

综上所述，服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就要适应市场的变化，要不断调整自己的方针策略，并要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产管理新趋势的发展, 才能实现服装企业发展的战略目标。

参考文献：

1、《服装企业生产现场管理》第1版 宁俊 中国纺织出版社

2、中国.江苏红豆实业股份有限公司宣传册

新形势下化工企业的质量管理战略 第12篇

1 化工企业质量管理过程中存在的主要问题

在新经济市场体制下, 部分化工企业对产品的质量管理内涵了解不全面, 部分化工企业观念意识仍保留着传统的“广义质量管理”与“侠义质量管理”观念, 但“广义质量管理”以质量适用性为核心的产品质量与工作质量;“侠义质量管理”以质量符合性为核心的运输质量、服务质量与工程质量。但是现在还未有确定的构建出真正以买方为核心的“全面质量”管理观念。化工企业质量管理过程中存在的主要问题, 有化工企业质量意识低下、化工企业质量管理战略滞后于企业发展需求、化工企业质量管理战略实施阶段全员参与度低等问题。

2 完善化工企业质量管理战略的改进措施

2.1 以满足客户需求为基础, 不断的更新企业管理观念

对于商品交易来说, 其主要目的在于交易双方可以同时获得满足本体欲望的经济利益。而企业与客户之间的交易能够实现各自价值的需求, 而实现的基础就是商品质量的好坏。我们希望可以将二者统一起来, 然后利用经济学及管理学的理论基础构建一条“质量价值链”, 这条“质量价值链”的构建将会将企业、员工、供应商、客户相互连接起来。其目的在于实现全面质量管理的目标。因此, 对于企业来说, 通过提升化工产品的质量, 来促进企业内部管理模式的健全和完善。并且要以当下市场需求为根本依据, 来调整企业质量管理策略。以此来全面控制产品的成本、质量, 并且提高化工企业的管理运行效率。

在当今时代发展的大背景下, 就化工商品而言, 在如今的经济市场中具有短生命周期的特点。所以, 为了不断的适应客户的市场要求, 化工企业需要从技术层面、生产流程层面、管理层面不断进行全面的完善和更新, 但是无论知识更新, 技术更新都是要立足于创新的基础之上。知识创新和技术创新都需要以管理创新为前提, 如果企业缺乏管理理念的创新, 那么技术创新成果便难以及时转化为实际生产力。因此, 企业一定要把管理创新作为促进企业发展的一个重要战略。

2.1 以产品质量为重点, 整合企业质量管理体系

通过整合企业内部的管理组织, 可以让化工企业产品质量不断地提升, 促进产品生产和产品交易过程更加的完善, 这样将会使得化工企业的经济发展符合可持续的发展战略。不仅可促进企业经济效益最大化, 还可以最大限度的保护客户经济, 要时刻关注市场上新技术与新能源的发展态势, 选择符合企业发展和日常生产的绿色新技术, 不断促进企业产品质量的提升, 提升企业额竞争力。让企业的生产或是管理得到进一步深化。

我们认为, 化工企业的质量管理应该要跟随时代发展步伐, 依托先进的计算机网络技术和互联网技术, 不断总结其它化工企业质量管理先进方法, 收集客户对产品质量的满意程度及评价意见, 结合企业质量管理实况, 创造出适宜企业生产的质量管理方法。我们认为, 立足于时代的发展, 才能将化工企业始终置于时代发展的前沿, 有效的把握市场最新动向, 此来提升企业的核心竞争力。

2.3 企业环境管理战略

众所周知, 化工企业的环境问题一直是化工企业发展的重点所在。本公司2016年健全了企业环境管理制度, 完善化工企业质量管理战略。我们根据实际情况做出了以下规定:

(1) 加大企业产品结构调整力度, 依据相关产业政策要求按期淘汰落后产能、工艺。积极实施清洁生产, 创建“环境友好型企业”。

(2) 化工企业要建立专门的环境管理机构, 健全完善环境管理制度并纳入标准化管理, 记录环保设施的运行数据, 建立环保档案, 环保设施稳定运转率达到95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案, 并定期组织演练。

(3) 化工企业必须在查清污染现状和排污底数的基础上, 制订切实可行的治理规划, 有计划、有步骤地付诸实施。企业周围居民和企业员工对企业环保工作满意率达到90%以上。

(4) 现有化工企业的改扩建项目, 必须符合环境保护规划、土地利用规划、产业政策及其他有关规定, 实行以新带老的原则, 一并解决新老项目污染问题, 确保增产不增污。

3 结语

化工企业可以说是我们国家经济发展的主要支撑, 是我们国家社会进步的基础。综上所述, 国有化工产业的发展还存在着很多的问题。对于企业商品的质量管理来说, 应该是一个循序渐进的过程。任何发展都不是一蹴而就的, 我们应该结合实际, 依托现阶段的高端技术, 不断的创新管理模式, 完善企业的管理体系, 让企业在现阶段复杂的经济市场中长期具有高强的市场竞争力。化工企业的发展应该立足于现阶段的市场需求, 与时俱进, 不断地开拓市场。

摘要：经济全球化时代下市场经济竞争日趋激烈, 我们国家的各个行业都在进行着契合时代的转型。为满足日益增长的市场经济需求, 我国各行各业在原有多样化的发展战略之下, 更加注重产品质量的提升, 以质取胜已成为企业发展的必然选择。化工企业也不例外。藉此, 本文立足于现阶段化工企业的发展现状, 对新形势下化工企业的质量管理战略进行研究分析。

关键词：化工企业,产品质量,质量管理战略

参考文献

[1]杨辉.新形势下的化工企业的质量管理战略[J].中国石油和化工标准与质量, 2006, 07:31-33.

[2]赵海燕.化工企业实验室质量管理体系的应用研究[D].陕西师范大学, 2013.

[3]邹婧.价值链视角下化工企业内部控制研究[D].西南财经大学, 2013.