大型施工企业论文

大型施工企业论文（精选11篇）

大型施工企业论文 第1篇

关键词：水利施工企业,财务管理,资金筹措,内部监控

水利是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。大型水利施工企业承担着国家重要水利项目的建设工作, 对国家各个行业的正常运行和发展以及人民财产安全尤为重要。整个企业财务管理的好与坏直接关系着施工项目是否能够顺利完成, 甚至直接关系到企业的生存和发展。

一、大型水利施工企业财务管理存在的问题分析

加强水利基本建设财务管理, 就是切实做到管好用好水利建设资金。从20世纪90年代开始, 水利施工企业推行全面预算管理, 企业的财务管理工作逐渐变得规范化, 秩序化。在预算管理, 资金管理, 经费管理, 会计信息化建设等方面都取得了进步。另外, 国家对水利资金的投入也在不断增加, 水利基本建设的管理工作也日渐完善, 各个项目都能按照水利基本建设的规范实施, 各种制度如项目法人制、招投标制等的实施, 使水利基本建设在管理上产生了质的飞跃。但是水利施工企业从资金的筹集, 项目资金预算管理, 施工过程中各项资金的实际分配使用到工程决算等各个环节都存在漏洞。

1. 财会工作人员的业务素质需要进一步提高

大型水利施工企业的施工项目工程量大, 花费时间长、施工成本高。要想在整个过程中合理并高效地使用资金, 减少浪费, 就必须有一支专业素质过硬的财会人员进行财务管理工作。但是, 就目前来看, 水利施工项目的施工环境普遍较恶劣, 而且与施工配套的财务人员多属于基层财务人员, 加上会计从业人员基建资历浅, 业务能力不够强, 对各项财务标准制度和会计核算方法不熟悉, 收入、成本确认不够准确, 费用归集不真实, 在具体财务工作中难以打开局面, 在项目施工过程中财务人员又更换频繁, 使项目部的财务基础工作十分薄弱。

2. 资金筹措方式缺乏多元性

大部分水利建设项目都是公益性的, 是由国家或各级政府重点扶持的项目。但是实际需要资金却并非全由政府承担, 有些企业惰性大就完全依赖政府, 结果使自己在施工过程中受到很大限制, 不能施展拳脚, 甚至导致工程质量差, 配套设施不全。所以水利施工企业应该发动自己的积极性, 多方筹集资金, 以保障施工顺利完成。

3. 工程预算管理没有实现规范化、制度化

水利施工企业内部专业的财务人员往往处在各级主管部门, 基层的会计人员由于业务能力的限制, 在具体的操作过程中对工程预算不够重视, 再加上监管的缺位, 使得工程预算成了走形式, 应付检查。有的预算甚至是由财务部门编制出来的, 根本没有以实际的项目合同和项目评估报告为依据。由于基础材料不齐全, 编制出的经费预算、成本预算针对性不强, 可操作性较差, 利用价值不高, 不能作为整个工程各项资金使用的参考指标。失去了预算管理的统筹、指导作用。

4. 企业内部控制监管系统不健全导致资金浪费

水利施工企业内部机构之间缺乏监督, 或监督样式不够多样化, 使得各部门工作效率低, 不能完成自己的职责。尤其是财务部门, 出现了问题不能及时发现和纠正, 同时对查出的问题又没有严格地进行责任追究, 一般都是大事化小, 小事化了。在项目资金使用方面审批手续简单, 财务监督不到位, 没有严格按照国家的有关规定进行管控, 内部控制执行不力。长期积累起来就形成了企业的诟病, 例如超预算投资, 挪用移民安置费, 挪用建设资金, 虚开财务发票等问题, 严重影响了工程的进度和质量。

二、加强大型水利施工企业财务管理的对策分析

1. 提高财会人员的整体素质, 提高资金运作效率

会计人员是大型水利施工企业财务管理的核心部分。所以必须加强水利财务队伍建设, 对会计人员进行继续教育, 提高财务人员的整体素质。要利用工程间歇时间组织财务人员学习《水利基本建设资金管理办法》、《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》等相关法规制度, 提高财务人员依法、依规办事的能力;组织财务人员学习水利工程建设方面的知识, 弄清水利工程概预算定额的执行和费用开支的标准与范围, 全面提高财务人员的综合业务素质;鼓励财务人员加入基建项目全过程的管理工作, 积极主动的参与招标工作, 掌握中标单位、中标预算等情况, 积极地分析和研究合同, 掌握实质内容, 以利于履行合同时的付款结算工作, 为降低工程成本打下良好基础。制定一套严格的结算制度, 在制度中对于需要达到的要求应有明确的规定, 让人一目了然。同时在结算时严格把关, 认真审查支付手续。另外, 要加强财务人员的思想道德和职业道德建设, 以身作则, 严格按照程序管理财务。

2. 多方面筹措资金, 提高资金使用效率

通过编制年度预算, 争取各级财政对水利的投入。充分利用水利单位的水、土资源及设备、技术优势, 通过资产重组、股份制、租金、承包等形式, 盘活存量资产, 筹集水利资金。对有直接效益的水利项目, 可以积极利用社会融资和银行贷款。要认真研究有关经济政策, 积极扶持民办民营这一新生事物的发展, 在政策上引导、资金上支持, 为民办水利创造良好的环境, 这样不仅增加了水利投入, 同时也减轻了财政负担。另外要严格执行《预算法》《会计法》及不同类型水利资金的使用管理办法。依法理财, 将有限的水利资金管好用好。同时要进一步完善水利资金各流转环节的监督管理机制。

3. 采取措施使预算管理制度化, 合理使用资金

在每个项目施工之前, 只要一拿到施工合同, 企业就要结合预算管理办法编制切实可行的工程预算, 组织相关部门对中标项目进行评估, 依据项目评估报告编制项目成本预算和经费开支预算, 施工过程中所有的经济行为都必须被纳入预算管理之中。要严格推行项目预算管理审批制度和经费审批程序, 严格按照规定的权限审批支出。

4. 增强节约意识, 降低成本

大多数水利施工企业都是受到国家和政府扶持的, 这本来是企业用以发展自己的有利条件, 但是一些企业却把它当成铺张浪费的资本, 因而出现了很多问题, 例如内部管理粗放, 没有节约意识, 不懂得控制成本, 导致企业成本无限制扩大, 最后出现资金紧张的难题, 严重影响了工期, 也制约了企业的发展。所以施工企业要实现效益最大化, 最有效的方法就是树立节约意识, 注重开源节流、降低成本, 从施工开始一直到工程结束, 无论是原材料的采购还是与工程相关的所有费用支出, 每一笔钱的支出都要有理有据, 争取把成本降到最低, 为企业赢得更多的发展基金。

5. 建立一套严格的财务管理制度, 加强财务监督

水利资金管理使用出现问题的原因是多方面的, 但与财会基础工作薄弱不无关系, 因此企业本身必须建立健全一套完整的内部控制制度, 规范和加强水利资金的使用管理。因为建设资金管理的好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用。

根据国家现行的法律法规, 建设单位要合理安排和使用建设资金, 建立有效的资金运行机制, 强化建设资金监管责任人。《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体, 因此建设单位负责人对本单位的建设资金监督、管理、使用负责, 建设内部各职能部门按职责分工落实建设资金监管的各项职责, 各司其职, 各负其责, 防止一人负责两项不相容的工作, 限制对重要资产和记录的保护, 把支票和印鉴的保存、凭证编制与审核等不相容的工作分两人负责, 以降低差错和舞弊的风险。

要管好用好水利基本建设资金, 必须建立健全财务管理制度, 严格执行基本建设资金的审批拨付程序, 加大监督检查的力度。资金的拨付使用必须严格按照投资计划和合同签订内容执行, 严格审核票据的合法性及往来情况。另外, 财务部门要加强内部控制, 建立严格的内部稽核制度和内部牵制制度, 严格执行机构分离, 职务分离, 钱帐分离、账物分离的原则。同时, 还要加强水利基本建设资金的内部审计工作。依法理财、科学理财、安全理财是资金管理必须坚持的法则, 当然, 财务管理工作要想取得长足的进步和根本性的改变, 单位领导就必须有很强的财务管理意识, 发挥他们在决策和规划中的作用, 这样才能给相关工作人员指引出财务工作的正确方向。另外, 建设内部资金结算中心, 与税务、工商等部门搞好工作关系也是必不可少的。

6. 严格竣工决算, 做好财务管理的最后环节

工程竣工决算时要严格执行财政部《基本建设管理规定》 (财建[2002]394号) 及水利部有关基本建设管理等制度、办法, 按时编制竣工财务决算, 实行基本建设项目竣工财务决算审查制度, 所有水利基本建设项目在工程竣工之前必须进行竣工决算审计。

7. 善于采用新的财务管理方法, 加快财务管理的实效

利用网络技术, 提高工作效率。在财务管理工作中, 将现代网路技术与财务管理技术有机结合, 拓展财务管理的空间, 加快财务管理的实效。

搞好水利施工企业的财务管理工作, 还有很多方法。这项工作需要项目工程中的各个部门配合、全员参与并经过长期的规范化建设才能取得成效, 进而提高企业的综合能力和市场竞争力, 使企业不断发展壮大。

参考文献

[1]郭春迎.水利基本建设项目财务管理的实践与认识[J].科协论坛, 2008 (11)

[2]张向红.不断探索水利财务新方法[J].中国水利, 2007 (22)

[3]郑红星.对基本建设财务管理若干问题的思考[J].中国水利, 2007 (2)

[4]白进淑, 陈玉国.浅谈财务管理在水利基本建设中的作用[J].内蒙古科技与经济, 2009 (4)

大型企业和小型企业中考作文 第2篇

1.大学毕业后有的人希望在大公司工作。

2.有的人则认为在小公司工作更能锻炼人。

3.我的看法。

参考范文：

Large Companies and Small Companies

国有大型企业的企业文化建设 第3篇

关键词：企业文化,国有大型企业,以人为本,创新型企业文化建设

1 企业文化的科学涵义及其核心

企业文化是指一个企业在长期的发展过程中,全体员工的各种力量统一于共同方向上所形成的共有的观念,价值取向,行为规范与奖惩规则等的表现形式;是增强企业员工凝聚力、向心力及持久力,反映企业经济关系、政治关系、价值体系和文化形态的企业观念的总和;是一个企业在生产经营实践中逐渐形成的融经济意义与文化意义于一体的微观文化。(这里的“文化”有其特定意蕴,不是指知识修养,而是人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是舒适优美的工作环境,而是对工作环境的感情;不是企业管理活动,而是造成那种管理方式的原因。)它是一个文化整体系统,更确切地讲,它可被分成4个方面[1]:

1)企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;

2)由管理作风和管理观念(管理者说的话,做的事,奖励的行为)构成的管理氛围;

3)由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;

4)书面和非书面形式的标准和程序。

一般说来,有企业就必然有它的企业文化,而且每个企业的文化都有一个发展转变过程。企业文化建设是自觉地培育优良的企业文化,克服不良的企业文化的实践活动。有企业就有企业文化,但有企业不一定就有企业文化建设。所以,企业文化建设才是企业文化的归宿和实施,企业文化建设的核心是企业精神的确立、培植和发扬。企业精神是一种意识,一种观念文化,一种精神现象,是企业价值观、凝聚力、企业道德、企业哲学、企业家和劳动者素质的综合表现与反映[2]。说抓住了企业文化建设就是在努力实现和运用企业文化的管理观念。抓住了企业精神的确立,培植和发扬,就是抓住了企业文化建设的核心,也就是在从根本上运用着企业文化这个管理观念和“我们在这儿的办事方式”去指导企业经营目标得以实现这个实践活动。

2 企业文化的层次构成

企业文化是一个有层次性结构的理论体系,这个体系由(表层的)物质文化,(浅层的)行为文化,(中层的)制度文化,(深层的)精神文化4个层次组成。各层次又表现为既相互区别又相互联系,处在一个既对立,又统一的矛盾统一体中。

第一个层次是物质文化。所谓物质文化是指企业在经营实践中所创造出的适应(或满足)社会物质需要的那部分产品,譬如生产经营的场地,机器设备,原材料和运输工具,产品以及文化体育设施等。物质是人与自然进行交换的手段。马克思主义认为,物质被人们有意识地改造为满足社会生产和生活需要的产品,创造出了企业文化结构和第一个层次。企业物质文化反映了人类认识世界和改造世界的水平,如企业的生产资料,厂房设备,物质产品等这些纯物质的存在物,不但可以体现出企业的物质生产水平,还可以体现出人类加工改造自然物质的能力,也就是人类改造世界的水平[3]。如果企业人的认识能力和改造能力能与物质生产工具有机地结合,也即生产力中最活跃的因素劳动者的生产经验和他们所掌握的工艺技术就可以充分物化为企业的物质生产力。

第二个层次是行为文化。它是指企业员工在生产经营,学习娱乐,人际交往中产生的活动文化,协调人际关系的活动和各种文娱体育活动等。现举最简单的例子就是某某企业在员工手册中明确确定了日常接听电话,接待来访,日常交流等正式场合标准规范选用语以及其他具体要求。这些实际也反映了企业的经营作风,精神风貌,人际关系范式等文化特征,也是企业经营理念,企业经营目标的动态反映。

第三个层次是制度文化。它是现代企业生产经营活动中形成的与企业价值观、企业经营观念等意识形态相适应的企业制度,规章,组织机构等。企业制度作为企业价值观念的载体和外在表现形式,虽然是一种硬性的约束,但人们通过严格履行制度,使企业所倡导的行为理念转化为实践活动,并在实践中得到强化,变他律为自律。发展和完善企业文化,要求职工改进行为方式,打破传统的思维定势,企业通过企业制度文化把企业倡导的行为和观念体现出来,借助规章制度的力量来约束职工,职工在各种有形的和无形的外在因素影响下,自觉地按共同的价值观和行为准则来规范自己的言行。对企业制度文化建设的加强有助于员工积极性,主动性,创造性的发挥。

第四个层次是精神文化。它是在长期的经营实践中培育并加以提炼的体现企业风貌,战略目标,激励员工奋发向上,规范企业行为的群体意识,它引导员工树立正确的价值观念,职业道德,敬业精神。它是企业之“魂”,是企业文化最深刻最具特色最形象的反映,是企业生存和立足的信念力量,能事事处处,时时鼓励员工身体力行,达到有效的行为目标。企业要生存,其基本硬件必不可少,但是得企业生存的基本硬件具备后,企业精神文化因素,人的因素就成了至关重要,且位居第一位的东西[4]。

企业精神一般可浓缩为简短精炼的字句,以标语,厂歌等形式表达出来,用以激励企业全体员工的意志和热情。比如我国特大型企业包钢的企业精神是“团结,奋进,严细,创新”,我国长城特钢公司的企业精神是“争第一有功,夺红旗光荣,创一号有奖”。山海丹集团公司在企业的精神文化建设方面是卓有成效的。集团公司结合艰苦创业的历程,综合企业内外各方面的意见,经过反复的酝酿讨论,创建“艰苦创业,科学求实,努力拼搏,勇于攀登,团结协作和无私奉献”的企业精神文化。

3 企业文化建设的根本

企业一切生产经营活动来源于人。因此,坚持“以人为本”就是抓住了企业文化建设的关键和根本。具体讲也就是要强调并突出人在企业和社会中的主体地位,着力发挥和调动人的积极性,充分利用人的智慧并挖掘人的潜能。“以人为本”的企业文化,其关键处就是通常所说的尊重人,爱护人,理解人,关心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来,始终坚持人是企业的主体和财富的主人翁地位。

3.1 “以人为本”体现在企业经营活动中是要坚持对内以员工为本,对外以消费者为本

企业领导要心系职工,凡事突出一个“爱”字。企业文化的精髓就是一个“爱”字。作为领导者要让员工感受到企业是职工的“家”[5]。首先就要爱护职工,关心职工。努力形成上级关心下级,领导关心职工的风气和传统。各级领导干部把职工生活中存在的问题时刻牢记在心,切切实实地做到急职工所急,想职工所想,实实在在为职工办实事,尽心尽力帮助职工解决困难。每年在确定企业当年的方针目标时,都力求明确提出为职工办几件实事,责任落实到人,年终进行考核,并向职工作出交待。只有领导时刻装着职工,职工心里就必然装着企业,从而会更加有效地激发广大职工爱厂,爱岗,献身企业的热情和生产积极性,增强“企业安我安全,我为企业保安全,企业增效我受益,我为企业创效益,企业光荣我光荣,我为企业争光荣”的责任感、荣誉感和自豪感。

以人为本,对外就是以消费者为本。这里强调的是对消费者的责任,也就是强调以优良的品质和服务对消费者负责,追求顾客满足度最大化。使消费者成为真正“上帝”。市场经济不仅是利益经济,也是道德经济。用什么来创造企业利润,用什么手段增加企业积累,不仅仅是经营的方法问题,更重要的是一种社会文化问题。这些年来,社会经济活动中出现了种种丑恶现象,如制假售劣,非法经营。严重损害了顾客的利益,有的假冒伪劣产品还严重危害着顾客的生命财产安全。这些不仅毒化了社会的道德观念,败坏了社会风尚,造成了社会财富的巨大浪费,极大地阻碍了经济的正常发展。作为企业,领导层应以长远的企业发展战略观念,抑制阻塞市场经济的负面效应,以“报效天下,而后受惠于天下;先谋社会公益,后获企业效益”的宗旨,以诚取胜,以优取胜。

3.2 “以人为本”要突出员工在企业中的主体地位,依靠员工办企业

“以人为本”的管理思想还认为,企业兴衰在于人,在于调动人的积极性,智慧和创造力。这就客观上要求企业要把“依靠人”作为企业文化建设的出发点和落脚点。“依靠人”指企业的改革和发展,企业的一切工作都要职工来完成。企业的经济效益和社会效益是职工创造的,全心全意依靠全体员工是办好企业的基本方针和应有之理,依靠职工就要信任,关心爱护和尊重职工,充分保障员工的合法权益,坚持“以人为本”,充分发挥员工的主观能动性。人是企业生产经营管理中最活跃,最难把握的要素。企业职工最大的愿望是让企业特别是企业领导者理解和承认自己,理解自己的思想,志向,情趣,自己对企业新的成熟的一些建议和想法可能被重视或采纳,自己的处境,苦衷和愿望,自己工作的艰辛,成绩和长处能被企业领导给予承认,支持,帮助,同情,谅解和安慰。我们的大型国有企业容易出现“平均注意”,企业发展更应坚持“以人为本”,作为企业的领导不仅要尊重职工的人格、地位、权利和利益,而且要利用一切机会与职工交谈,听取他们的意见,建议,想法和喜怒哀乐,交流思想取得共识,用诚恳的态度肯定职工对企业的忠诚和贡献,使职工倍感亲切,体验到在企业中的地位与价值,以获得企业的承认而倍受鼓舞。企业领导干部肯定职工在企业中的主体地位,在尊重职工的同时,就要做到团结职工。不断检查自己的言行,思想是否摆正了位置,是否充分发挥和调动了职工的主观能动性和积极性,是否能和群众打成一片?从而激发广大职工主动承担责任,关心企业前途,维护企业声誉的使命感和责任感。

3.3 “以人为本”要坚持把培养、造就员工成才作为企业发展的目标之一

企业竞争的关键是人才竞争。现在的人才概念不仅仅指少数经营管理干部和科技人员,重要的是指广大职工的整体素质[6]。实现集体式发展,必须把企业发展的重点转移到依靠科技进步和提高广大职工整体素质的轨道上来。我们的大型国有企业应该确立“要想提供高质量的产品或服务,首先必须培养出高素质的员工”的方针。

3.4 “以人为本”要培育广大职工树立用户至上,顾客之上,质量第一,信誉第一的以用户为本的经营观

企业要想长期发展,必须建立“诚信”经营。要端正企业目标,企业不是为了盈利而存在的,而是为了员工的生活更美好更有意义,对社会经济更有贡献,进而为了人类社会的进步而存在的。当然,企业是个经济性的组织,不谈利润也不现实,也根本不能维持生存。但是,我们追求的不是利润的最大化,而是效益最大化。我们的国有大型企业更应坚持“以人为本”的企业文化中用户第一,顾客至上的观念,并以此指导企业的经营管理工作。

4 创新型企业文化的建立

“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 我国企业经历了计划经济和市场经济两个发展阶段,现已进入彻底转型时期为了在激烈竞争的市场经济中求生存、谋发展,各企业想开展各种创新来实现其目标,有的取得了成效。但是,由于历史沉积下来的各种原因,致使我们的大型国有企业大都面临技术创新的困境:生产经营、管理思想落后;管理者不愿承担创新风险,不愿进行创新,所以加强企业创新型文化建设势在必行。

4.1 转变观念,确立系统的创新观

系统科学家邦格说:“所有具体事物不是一个系统,就是某个系统的组成部分。”这样,整个企业就是一个较大的系统,技术创新和企业文化是它的两个子系统。技术创新作为一种系统方式而存在,那么它问题的产生或解决必然跟其他问题的产生或解决有着密切的联系,就好比车轮受阻,则可能有多种原因:或发动机有故障,或车轮本身已变形,或路况差使车轮无法滚动等。要解决时,我们不仅要对车子本身想办法,而且还要对道路想办法。别老是死守“头痛医头,脚痛医脚”的观念,顾此失彼,只知给发动机拼命加油,结果由于路况实在糟糕而仍然无济于事,岿然不动。视野宽阔一点,办法就多了,除了在发动机上打主意外,还会从路面、车轮等方面去想办法,车子就不再受困了。同样,技术创新这台车子前进困难时,不能因陈守旧在技术圈子中苦思冥想,应不断改善“路况”(企业文化)环境,减少内耗,使它运行正常且能持续下去。因此,我们要转变观念,树立系统的企业文化建设观和技术创新观,对企业文化和技术创新的联系要统筹兼顾,既见树木,又见森林;不能为企业文化建设而建设,而要为技术创新铺路架桥而建设;也不能为技术创新而创新,关门创新,单枪匹马,势单力薄,不能使技术创新取得成功,而要借助于良好的企业文化环境作为永不枯竭的动力[7]。

4.2 坚持动态原则,建立竞争、开放的企业文化,为技术创新树立榜样和提供有益的服务

竞争是市场机制的重要特点,也应该成为企业文化的重要内容,形成公平竞争的机制是企业人才培养的摇篮,是技术创新的内在动力。没有竞争,企业就没有取得外部先进技术和其他优秀成分的吸引力,也就不会有企业内部的创新,可见,竞争是企业文化的生命力。一个有效系统是一个开放性系统,封闭意味着嫡增和衰亡,而开放意味着与外界不断进行物质、能量、信息交换,能不断地得到能量的补充,使系统总嫡减少,不断增加有序程度,增强创新能力。企业文化必须保持开放,要与时俱进,开拓多种渠道与其他文化进行对话,吸取其他文化的精华,改造阻碍技术创新的文化,消除文化之间的冲突;要与时代对话,容纳新兴文化的合理成分,充实本土文化;要与技术创新对话,及时反映技术创新的要求和愿望。这样做,归根到底的目的是增强企业文化的创新能力,既使之发扬光大,又为技术创新输人新鲜血液。

4.3 要创建“以人文本”的企业文化,使“以人文本”与竞争完美结合

今天,企业面临最核心的问题是生存与发展,生存是最终目标,只有生存才谈得上发展,反之,只有发展才能更好地保证生存。企业只有建立一个开放和公平竞争型发展环境,同时“以人文本”,我们的国有企业才能在长期的发展下去。

5 结 语

随着社会主义市场经济的不断深入,企业文化会继续沿着“以人为本”的核心去推进企业改革和管理,并不断塑造出有民族风格和气派的更新的企业形象的路线发展下去。企业文化建设的大量实践给我们一个启示和证明,要发展生产力,使企业上规模、上档次,必须重视提高文化力,进行创新型企业文化建设。健全的市场经济需要有健康的经济文化与文化、政治环境相匹配。只有如此才可推动经济与文化向着一体化方向发展,从而形成经济与文化相互促进,相得益彰的发展机制。

参考文献

[1]约翰.科特.詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩(中译本)[M].北京:华夏出版社,1997.

[2]杰克琳.谢瑞顿.詹姆斯.L.斯特恩.企业文化:排除企业成功的潜在障碍(中译本)[M].上海:上海人民出版社,1998.

[3]左小德,岑建军.实施中国现代企业文化(CI)的战略[J].港澳经济,1996,(10):57-61.

[4]荣德邻.我国企业文化建设的成就和发展趋向[J].社会科学辑刊,1997,(5):73-77.

[5]马仲良.谈雪莲企业文化建设和企业文化管理的基本经验[J].企业文化,1996,(5):13-15.

[6]明杰.中国企业的发展战略选择[M].上海:复旦大学出版社,2000.

[7]吴维库.企业竞争力提升战略[M].北京:清华大学出版社,2002.

大型企业文化 第4篇

对策之一：根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。

一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模OEM制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。

二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。

三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。对策之二：提高公司治理结构的有效性

国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。

健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

三是要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。

对策之三：全面提升企业自主创新能力

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。

通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。

三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。

四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

对策之四：优化结构形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。

经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存发展环境，企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国有些企业的竞争手段趋同，最常见的就是价格战和产品同化。在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。

二是要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的11年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。应对国际金融危机，实现企业可持续发展，企业必须适时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互作用、相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

三是要调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为不少大企业的通病。从我国大企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。对策之五：强化管理健全防范风险的机制

建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。

管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大，跻身世界汽车巨头行列，很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式，其核心的一点就是不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，一方面应不断扩大和开拓市场，另一方面应不断加强和改进管理。当前要着力做好以下几点。

一是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和发展。如果企业见利忘义，急功近利，忽视和不注重产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业发展到多大规模，必定会被消费者抛弃。要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，坚决杜绝不合格产品。

二是加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的情况下，产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。近年来，我国企业的综合成本增加较快，许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应该看到，相对发达国家而言，今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍然具有一定优势，但这种优势会越来越小。因此，一方面我国企业要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获取新的竞争优势。

三是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时，盲目扩大规模，高额负债经营，遇到经济不景气时，企业的资金普遍较为紧张，很容易出现现金流断裂的问题。大企业都应从中吸取教训，切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。

四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理，审慎运用金融及其衍生品工具。

对策之六：加强文化建设提高员工素质

坚定信心是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，不仅要树立战胜困难的必胜信心，还要振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。

企业文化是指为企业广大员工普遍接受和遵循的价值理念、道德规范和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。应对国际金融危机，实现企业持续发展，都要求企业把加强文化建设摆到重要的议事日程。

危机和艰难不仅考验企业家的经营管理能力和水平，更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战面前，企业家的信心尤为重要。具有强烈进取心和高度责任感的企业家，要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志，凝聚人心，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。

对企业而言，诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件，也是企业取得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的基础和重要保证。一个具有良好社会形象的企业，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。企业只有诚实守信，注重声誉，严格遵守国家的法律法规，牢固树立质量意识和安全意识，高度重视资源节约和环境保护，积极履行社会责任，才能使企业的持续发展成为有源之水。

大型球罐群施工管理 第5篇

关键词：大型  球罐群  施工管理

中图分类号：TD26 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0198-01

1 概述

我公司承建的中国石油抚顺石化公司扩建80万t/年乙烯工程化工压力罐区装置共29台球罐，是国内大球罐群之一。该文结合以往球罐施工管理经验和本项目球罐群的施工管理进行分析和总结。

大型球罐群项目施工管理和其他项目施工管理类同，是指某装置划分为不同的专业，每个专业按照施工流程进行划分，在规定的质量、安全、工期和成本目标范围内完成项目的各项工作。

2 管理难点及措施

大型球罐群因球罐数量多，球罐施工工序多且复杂，专业交叉作业多，施工场地狭小，对施工质量、安全管理要求高，工期紧，施工管理难度大。针对此特点，从以下几方面进行优化管理。

2.1 采用专业化作业队施工

大型球罐群施工按照专业划分比较单一，竖向施工工序界面明确。大型球罐群通过流水线施工，实现了专业化作业队施工。根据施工和管理需要，本项目组成球罐组焊、球罐热处理、球罐检测、球罐防腐、保温等专业作业队。

采用专业化作业队施工，通过对作业人员进行各种技术交底、培训，作业人员的专业知识水平得到巩固和提高，作业人员对专业施工操作熟练程度大幅度提高，这样可充分提高劳动生产率，相应可以减少劳动力、施工机具投入，降低施工成本;专业化作业队施工，有助于保证工程质量，降低不合格产品的产生。同时，有利于提高专业化作业队的综合施工能力。

2.2 人力、机具资源合理配置

大型球罐群施工比较单一，需要投入的人力、设备数量较大，但种类比较单一。本项目采用6台球罐作为一批次进行组装、焊接、无损检测、水压、气密等施工工序作业，对各球罐施工工序进行交叉安排作业，各专业有序衔接，综合管控和项目流水化管理，使人力、机具设备合理配置，减少人员窝工及减少机具台班的闲置，提高了人员效率及施工机具的使用率，降低了施工成本。

2.3 比较施工方法，择优选择施工工艺

大型球罐群内球罐数量多、规格不统一，根据以往经验不同规格球罐参照容积、壁厚等参数将采用不同的组装工艺。然而不同的组装工艺将造成手段用料等辅助机具设备等材料的增加，增加了现场施工管理难度。

通过比较不同组装方法优缺点结合项目实际情况，本项目球罐组装施工方案全部采用先吊装球罐立柱在搭设外围脚手架做操作平臺的无中心柱散片插片法进行球罐的组装施工。统一采用此施工工艺节约了其他施工工艺的辅助材料，加大工卡具的重复利用减少工卡具加工成本。采用同种工艺施工大大提高了生产效率和生产质量和安全系数，更有效的缩短了施工周期。

2.4 流水线作业

大型球罐群项目全部建造过程，在横向上划分为多个专业施工，包括：土建、钢结构、工艺管线、防腐保温、电气仪表等;在竖向上又划分为多个施工工序，如球罐施工，包括：组装、焊接、热处理、水压试验、气密性试验等。施工工序繁杂，专业交叉多，施工管理难度大。

根据项目特点，按照施工过程需要组建专业作业队（或班组），并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。例如：本项目采用同时安排6个作业队进行球罐施工作业。即安排6个作业队同时进行第一批6台球罐组装施工，第一批球罐组装施工完成后此6个作业队转到下一批6台进行球罐组装施工;而第一批6台球罐组装完成后同时安排进行此6台球罐的焊接工作，后续工序依次进行，则球罐焊接、无损检测等专业作业队有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工的各个过程，这样既能充分利用时间又能充分利用空间，同时克服了资源高度集中的缺点，保证了施工生产的连续性和均衡性，使各种施工资源得到均衡使用，同时消除了作业队伍的施工间歇，因而大大缩短施工工期。

2.5 资源、能源重复利用，节能降耗

球罐施工过程进行的水压试验、气密性试验需要消耗大量的生产用水、施工用电、压缩空气、人力及施工机具台班。如单台进行球罐的水压试验及球罐的气密性试验工作，试验周期长，势必将造成施工周期延长，资源、能耗增加。

本项目根据现场实际情况采用分批进行试压方式进行球罐的水压试验、气密试验工作，即按照每批4台球罐进行水压试验、气密试验工作，然后再将完成了水压、气密工作的球罐内的水和压缩空气采用连接临时管线的方式进行倒水、倒气进行其他球罐的充水、充气工作，不足部分再进行补充。用此方法节约了约三分之一的用水量，节约了气密施工机械台班。使施工工期得到了有效压缩，节约了大量的施工成本。

3 结语

中国石油抚顺石化公司扩建80万t/年乙烯工程化工压力罐区通过组织专业的作业队伍，进行合理的施工计划安排，使专业化作业队之间统筹搭配，优化统一施工工艺，实现流水化作业，保证施工人力、机具合理配置，提高了施工功效，施工质量、安全得到有效控制。施工工期比业主要求工期提前2个月，大大节约了施工成本。

参考文献

[1] 武亚娟.大型球罐施工管理的几点建议[J].硅谷，2009（3）.

大型沉井施工技术 第6篇

关键词：大型沉井,地基处理,排水下沉,下沉纠偏

0引言

华电芜湖电厂一期2×660 MW工程主要为一座设备沉井,沉井轴线尺寸为48.0 m×30.0 m,高17.95 m,采用3次现场制作、2次下沉。第1次制作高度为3.85 m,第2次制作高度为6.1 m,第1次下沉高度9.95 m。第3次制作高度为8.0 m,然后进行第2次下沉。沉井下沉采用排水下沉,取土方式采用高压水冲刷泥浆泵吸泥的方式进行,沉井下沉到位后采用水下封底。

1沉井地基处理

1.1 测量放线

基坑开挖前,根据设计图纸坐标及测量基准点在施工影响范围之外布置坐标控制点和临时水准点,建立的控制点精度为±1 mm。根据建立的测量控制点进行测量定位放线,同时在沉井四周设置龙门桩,并用石灰粉画出沉井井壁中心轴线、基坑轮廓线和开挖边线,作为沉井制作和下沉定位的依据。

1.2 基坑开挖

基坑开挖深度3 m,按1∶1放坡。

基坑开挖采用机械挖土和人工修整相结合,挖土应严格控制标高,机械挖土采用WY100型反铲液压挖土机,开挖至距坑底标高20 cm左右时应采用人工修坡、平底,防止扰动基坑底土层,坑底如遇松软土层应彻底清除并采用砂性土回填、整平夯实。施工时应尽量减少基坑暴露时间。

基坑开挖过程中,应利用排水沟结合集水井进行排水,以保证基坑施工的需要。沉井基坑底面设0.3 m×0.3 m碎石盲沟,在基坑底周边设0.4 m×0.5 m排水沟,四角及中间设6个0.4 m×1.0 m集水井。基坑底面浮泥应清除干净并应保持平整和疏干状态。挖出土方应及时运走,不得堆置在坑边。

1.3 铺筑砂垫层

1)砂垫层的计算:根据计算,沉井砂垫层厚度取2.0 m能满足沉井制作时对地基承载力的需要,并能确保沉井制作的安全。2)铺筑砂垫层:基坑开挖结束,经验收合格后,应及时铺筑砂垫层,按每层20 cm～30 cm分层铺筑,施工时按15%的含水量边洒水边用平板振动器振实,用环刀法测试其干容重,干容重应不小于1.56 t/m3,必须在下层砂垫层达到要求,方可进行第二层铺筑。为防止雨天等因素对砂垫层质量产生影响,在铺筑砂垫层前应在基坑底部设置盲沟将水集至集水井后由水泵抽出。在施工期间,应连续抽水,严禁砂垫层浸泡水中。

1.4 素混凝土垫层浇筑

为了扩大沉井刃脚的支承面积,减轻对砂垫层的压应力和省去刃脚下的底模及立模的需要,在砂垫层上铺一层C20素混凝土垫层,厚度为30 cm。素混凝土宽度分别取井壁外30 cm。

砂垫层铺设完毕经干容重测试合格后,即可在砂垫层上浇筑素混凝土垫层,素混凝土垫层应保证水平,误差小于5 mm,以便模板施工,且表面抹光以此作为刃脚的底模。

2沉井结构制作

待砂垫层上素混凝土达到70%强度后,根据设计井位在素混凝土垫层上精确测放沉井平面位置,进行沉井刃脚砖胎模施工,砌砖时应用低标号水泥砂浆,并确保刃脚斜面平整,用石灰和少量水泥拌合物粉刷砖砌胎模,砖砌胎模应预留沉井井壁模板拉杆螺丝的孔位。

沉井模板采用组合式定型钢模,由U形卡连接。在预留洞、井壁底板位置等特殊部位采用木模。内外模板立模顺序原则上先立内模,后立外模。模板与钢筋安装应相互配合进行,若妨碍绑扎钢筋的模板,应待钢筋安装完毕后再立模。

在浇筑过程中,应加强沉井平面高差,下沉量的观测,随着混土浇筑总量的增大,测量密度相应增大,如出现意外情况,应及时采取相应措施确保沉井施工安全。

混凝土浇筑完毕后,须覆盖草包浇水养护,一般需养护72 h,当混凝土达到一定强度后才能拆除模板。承重模板必须已达设计强度后方可拆除。

3沉井下沉施工

3.1冲泥下沉施工

采用高压水冲射下沉时应在沉井方格内由中间向两边对称进行出土,格仓间泥面高差不应大于1 m,下沉过程中应根据测量资料进行纠偏,当沉井达到允许偏差值1/4时必须纠偏。第1次下沉到标高后,井内灌水使其稳定,然后制作第3节沉井。待其强度达到设计要求时再下沉。

3.2沉井助沉措施

沉井下沉时,为防止对周围土体产生较大的扰动,采用空气幕法助沉,空气幕法是一种较好的助沉减阻方法,且在施工时能在较大程度上降低沉井对周围土体扰动的影响。

空气幕系统主要是由一套压气设备组成,包括空压机,气包,井壁中的预埋管,气龛以及地面供气管路等。

防堵措施:空气幕在使用过程中,影响其效果的重要因素是喷气孔堵塞,为解决这一问题,本工程拟采用两种防堵措施:1)在气管两端设置沉淀筒;2)在喷气孔上外套一橡胶皮环单向供气。

3.3下沉纠偏

沉井在下沉过程中发生倾斜偏转时,应根据沉井产生倾斜偏转的原因,用下述的一种或几种方法来进行纠偏,确保沉井的偏差在容许的范围以内。

1)偏除土纠偏。

沉井在入土较浅时,容易产生倾斜,但也比较容易纠正。纠正倾斜时,一般可靠近刃脚高的一侧抓土,必要时可由潜水员配合在刃脚下除土。随着沉井的下沉,在沉井高的一侧减少刃脚下正面阻力,在沉井低的一侧增加刃脚下的正面阻力,使沉井的偏差在下沉过程中逐渐纠正,这种方法简单,效果较好。

纠偏位移时,可以预先使沉井向偏位方向倾斜。然后沿倾斜方向下沉,直至沉井底面中轴线与设计中轴线的位置相重合或接近时,再将倾斜纠正或纠至稍微向相反方向倾斜一些,最后调正至使倾斜和位移都在容许范围以内为止。

2)空气幕纠偏。

当沉井入土深度逐渐增大,沉井四周土层对井壁的约束力亦相应增加,这样给沉井纠偏工作带来很大的困难。因此,当沉井下沉深度较大时,若纠正沉井的偏斜,关键在于破坏土层的被动土压力。

这时可根据偏位情况启动倾斜侧空气系统,破坏井壁与土体间的摩阻力,使土层的被动土压力大为降低。再采用井内偏出土方法,可使沉井的倾斜逐步得到纠正。有条件时,还可以在沉井顶部加偏压重的方法来纠正沉井的倾斜。

在沉井高的一侧压重,最好使用钢锭或生铁块,这时沉井高的一侧刃脚下土的应力大于低的一侧刃脚下土的应力,使沉井高的一侧下沉量大些,亦可起到纠正沉井倾斜的作用。这种纠偏方法可根据现场条件进行选用。

3)沉井位置扭转时的纠正。

沉井位置如发生扭转,可在沉井偏位的二角偏出土,另外二角偏填土,借助于刃脚下不相等的土压力所形成的扭矩,在下沉过程中逐步纠正其位置。

4沉井其他施工

沉井下沉到位后进行8 h的连续观测,如下沉量小于10 mm,可进行封底。当封底混凝土达到强度后进行抽水,然后进行钢筋混凝土底板施工。沉井施工结束后,再进行内部设置结构及顶板的二次制作。

5沉井施工的质量要求

5.1沉井制作要求

沉井制作尺寸与设计尺寸允许偏差见表1。

5.2沉井下沉质量要求

沉井下沉质量要求见表2。

6结语

大型沉井施工技术在芜湖电厂一期设备大型沉井施工中得到了成功的运用,它的运用不仅解决了大型沉井地基处理、沉井制作的难题,同时解决了大型沉井下沉施工的安全风险性,确保了施工安全和质量,赢得了经济效益,更为以后类似工程施工提供了宝贵的施工经验。

参考文献

[1]江苏宁沪高速公路股份有限公司.交通土建软土地基工程手册[M].北京:人民交通出版社,2001.

[2]顾宝和.基坑工程的土水压力计算[J].岩土工程技术,1997(8):63-64.

[3]刘建航.基坑工程手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.

论大型企业资金管理 第7篇

关键词：资金管理,固定资金,流动资金,专项资金

一、企业资金管理的主要内容

企业管理以财务管理为中心, 财务管理作为企业管理的重要组成部分, 主要运用价值形式, 对企业资本活动实施管理, 并通过资金管理和价值形式作为纽带, 把企业客观管理工作有机地协调起来。财务管理的中心以资金管理为中心, 主要内容是:投资决策与计划;建立资金使用和分管的责任制;检查和监督资金的使用情况:考核资金的利用效果。其管理的主要目的是:组织资金供应, 保证生产经营活动不间断地进行:不断提高资金利用效率, 节约资金;提出合理使用资金的建议和措施, 促进生产、技术、经营管理水平的提高。资金管理的主要任务表现在: (1) 筹资管理; (2) 企业其他自有资金的管理; (3) 投资管理; (4) 资产管理; (5) 企业债务的管理; (6) 强化债权管理, 实现资金良性循环; (7) 加强利润管理: (8) 企业的风险管理。

二、资金管理的原则

资金管理的原则主要是:划清流动资金、固定资金、专项资金的使用界限, 一般不能相互流用;按照企业的经营决策有效地利用资金统一集中与分口、分级管理相结合, 建立使用资金的责任制, 促使企业内部各单位合理、节约地使用资金;专业管理与群众管理相结合, 财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作, 共同管好用好资金。

三、企业资金管理方式

企业的资金资源总是有限的, 只有合理的配置资源, 才能有效地利用资源, 企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准, 这并不意味企业不应或无法优化资金配置。企业资金配置是否合理、是否需要完善, 要分析和评价, 只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置, 企业资金配置应抓住关键环节, 着力解决资源不匹配问题, 应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来, 以资金运用效益、效率为导向, 要发挥企业整体优势, 将有限资金用在有利于提高企业经济效益上, 加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。企业资金资源不可能是将钱存在银行, 一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。必须分清流动资金和固定资金各占用多少, 企业的会计报表中已分项列明!

企业资金的管理是企业管理中一个系统工程, 也是一个关键管理工程, 作为企业资金管理的归口的财务部门应密切与企业其他管理部门相配合, 在企业供、产、销, 人、财、物各个方面, 从投资、产品设计到售后服务各个环节都要为提高资金的运用效率协调一致, 才能真正做好企业资金使用管理。

企业资金的安全性是任何企业资金管理过程中不可忽视的一个事项, 资金配置、资金效率都要建立在首先保证其运行安全的基础之上。企业资金安全管理关键是建立安全保障机制, 并保证这一机制有效运行。建立企业资金安全保障机制。企业资金使用管理过程中要始终建立安全防范意识, 在资金使用全过程建立安全保障机制, 将企业资金的进出、调动、内部周转等建立在公司的严格控制之下, 建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算制度、盘点制度等相关的资金保障制度, 用制度来保证资金的安全使用。实时监测保障机制有效运行。坚立防范意识, 建立保障机制只不过是保证资金安全的一个基础, 企业安全机制是否能有效运行才是关键。企业应运用各种手段, 如定期不定期抽查安全制度的实施情况;运用网络技术实时监督每一笔资金流向;对比分析企业价格成本资料;盘点实物等, 对企业所建立机制的运行情况进行实时监控, 以保证机制有效运行。

四、企业资金管理中存在的问题

近年来, 随着企业集团的发展和母子公司体制的建立, 企业财务资金管理中的问题愈加突出, 财务风险日益暴露主要表现在以下几个方面:

1. 缺乏资金管理意识

虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同, 但是, 有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观, 缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法, 在资金的筹集使用和分配上缺少科学性, 有时导致项目资金链条断裂不能如期完成, 给企业带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中, 使企业之间企业与银行之间形成多角债务链

2. 信息失真, 难以为科学决策提供正确合理的依据

信息时代, 一个企业掌握信息的多少对自身发展有着不容忽视的影响但是, 目前我国相当多企业的信息严重不透明不对称, 致使企业的高层决策者难以获取准确的财务信息而作出错误的决策信息的不真实, 不但直接影响了企业的科学决策, 也影响了政府宏观调控管理和社会监督的效果

3. 监控不力, 缺乏事前

事中的严格监督和事后控制企业资金的流向与控制脱节, 体外循环严重, 事前控制乏力, 事中监督落后, 事后控制审计走过场, 缺乏可行的考核办法管理失控, 企业成员不按制度规定乱借款乱担保乱投资乱开支等, 导致财务混乱资金流失严重甚至导致企业走向灭亡由于企业内部缺乏信息反馈制度, 缺乏及时处理沉淀资金的措施, 在面对多变的市场时, 缺乏应变能力, 进而使企业的资金运作越来越紧张, 影响企业运营

4. 资金分散使用效率低下

大部分企业在资金使用过程中, 集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出, 导致资金使用效率低下有的企业各个部门多头开户, 资金失控, 沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难, 调剂资金余缺的能力较差, 银行贷款余额居高不下, 财务费用有增无减。

参考文献

[1]林峰.资金管理对于国有企业的重要性[J].价值工程, 2011, 30 (29) :125-126.[1]林峰.资金管理对于国有企业的重要性[J].价值工程, 2011, 30 (29) :125-126.

[2]企业内部控制编审委员会编著.企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解.立信会计出版社, 2011.04.[2]企业内部控制编审委员会编著.企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解.立信会计出版社, 2011.04.

[3]李勇.商业银行企业理财咨询业务[M].中国金融出版社, 2009.08.[3]李勇.商业银行企业理财咨询业务[M].中国金融出版社, 2009.08.

[4]翟志华.加强和改善财务资金管理的策略[J].中国工会财会, 2006, (5) .[4]翟志华.加强和改善财务资金管理的策略[J].中国工会财会, 2006, (5) .

论国有大型施工企业实行会计委派制 第8篇

一、国有大型施工企业实行会计委派制的必要性

目前, 在国有大型施工企业中存在许多阻碍会计工作开展和财务管理的因素, 影响了企业的生存和发展, 主要表现在:

(一) 随着我国经济体制改革的进一步深入, 市场对企业财务成本管理的要求也越来越高。由于建筑市场是完全竞争市场, 近年来建筑施工市场竞争日益激烈, 招投标价格偏低, 致使企业经济效益下滑, 严重危及施工企业的生存和发展, 这样, 不断改进成本管理对施工企业来说就变得越来越重要。实际上, 很多施工企业都意识到了成本管理的重要性, 但是许多下属二级单位和项目部光喊低成本战略, 而缺乏实际行动, 严重影响了企业的经营决策。

(二) 企业的二级单位和项目负责人只重生产进度, 轻经营管理, 财务会计观念淡薄, 把财会只作为工具使用, 其管理职能没有得到重视。例如, 部分工程项目部对《建造合同准则》执行不重视, 分包结算及设备租赁结算不及时, 职工薪酬核算不规范, 使得平时的工程成本不真实。

(三) 目前, 我国国有大型施工企业推行的项目经营管理方式主要是项目法, 项目部是以项目经理为首的项目管理机构。财务部是其重要的子系统, 财务负责人是其资金成本、会计核算的重要成员, 好的会计人员是其项目经理的得力助手。但会计人员的编制在所在单位, 工资福利按所在单位的标准直接在所在单位发放。这样以来, 会计人员特别是财务负责人在开展工作时有后顾之忧, 对一些不符合《会计法》规定和企业有关制度规定的业务把关不严, 对不真实、不完整的会计资料未予以制止或一些重大事项未上报企业总部, 有的还可能同流合污, 使财务会计管理监督受到制约。

问题的出现原因是多方面的:有制度不完善;有项目领导不重视财务;也有会计人员业务水平低等诸多因素。为了适应现代企业制度的建立和强化财务管理职能的客观要求, 规范企业财务管理行为, 确保企业整体利益最大化, 有必要对有关会计人员实行委派制, 以提高企业整体经济效益, 实现国有资产的保值增值目的。

二、国有大型施工企业内部实行会计委派制的办法

(一) 确定委派人员的范围。国有大型施工企业作为企业集团, 其委派的会计人员主要是所属子公司的总会计师, 各子公司按行政隶属关系、管理权限对所属二级单位及项目部的财务负责人进行逐级委派制度。

(二) 委派人员的确定。会计委派制是一项素质要求比较高的工作, 既要考虑到企业集团的利益, 也要考虑到所属子公司的需要, 因此一定要做好委派人员的选拔工作, 企业财务部门要根据政治素质、业务素质以及工作能力进行推荐, 并报经企业决策机构进行研究决定, 被委派人员持证上岗, 企业下属单位必须无条件接受。

(三) 确定委派程序。国有大型施工企业的委派程序表现为:1.由委派单位的财务、人事部门提出委派人选并组织考察;2.委派单位的人事部门根据考察结果并在听取派驻单位负责人的意见后提出初步建议, 报委派单位负责人批准;3.经委派单位负责人批准后由其人事部门办理委托手续;4.派驻单位和委派单位进行会计交接工作。

(四) 规定委派会计人员的职责。除履行会计负责人的常规职责 (如《会计法》等) , 特别应明确其应承担的对派驻单位的财务管理职责。具体应包括:组织领导派驻单位的财务管理和会计核算工作;组织制定和执行派驻单位财务预算、财务收支计划, 拟定资金筹措和使用方案, 开辟财源, 有效的使用资金;主管审批派驻单位财务收支工作, 审核派驻单位财务决算;参与派驻单位经营决策和项目投资决策, 对决策的可行性提出意见;对派驻单位财务机构的设置和财务人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案, 组织财务人员的业务培训和考核, 支持财务人员依法行使职权等。

(五) 委派会计人员的管理:被委派的会计负责人担当着集团企业对下属单位进行有效控制, 保证企业集团整体目标顺利实现的重任。因此国有大型施工企业进行会计委派制时, 集团企业必须对委派的会计人员制定出有效的管理办法, 使其既行使好自己的职责, 又受企业集团的有效管理。

三、国有大型施工企业在实行会计委派制过程中遇到的问题

(一) 对会计委派制的认识问题。会计委派制是一项重大改革, 它打破了传统管理体制, 建立了一种与市场经济相适应的财务监督运行模式。但一些企业的人员特别是一些下属单位的领导层, 考虑到推行会计委派制后影响了企业和个人自身利益, 影响到对企业权力的划分, 因此对会计委派制不关心、不支持, 从而影响了会计委派制的推行。

(二) 下属单位配合不够, 不利于被委派会计人员开展工作。被委派会计人员的工作目标是保证下属单位会计核算的真实性、合法性、及时性;在监督下属单位合法经营的基础上, 充分运用国家的各项财经法规、政策, 支持下属单位的发展, 确保各项管理费的上缴。而被委派会计人员如果不能得到下属单位的配合和支持, 那么每笔业务的审签只能流于形式。在实际工作中, 恰恰出于局部利益的问题, 各下属单位对委派会计人员普遍有抵触情绪, 不想让被委派会计人员参与本企业的财务决策。这样, 被委派会计人员的工作就很难顺利开展了。

(三) 委派会计人员的素质有待提高。一是业务技能有待提高。随着《建造合同准则》在施工企业的普遍实行及新会计准则的出台, 对财务人员的业务技能提出了更高的要求, 委派会计人员只有不断的更新自己的专业知识, 才能更好的履行好自己的职责。二是职业道德有待提高, 虽然对委派会计人员明确了职责、权力和义务, 但一些会计委派人员受人情因素的影响, 对违法及乱开支等问题, 睁一眼闭一眼, 不愿履行监督职责。

四、如何采取措施对出现的问题予以改进

(一) 提高思想认识, 增强紧迫感, 提高会计委派工作的自觉性。要建立以会计监督为中心的企业权力的约束制度, 就必须把会计人员的地位和身份作一些调整和改变, 这就需要实行会计委派制。

(二) 实行重大事项报告制度。为了及时了解、控制下属单位的经营管理和财务活动, 使他们能够规范运作, 应制定重大事项报告制度。被委派人员对所在单位的重大事项, 应及时书面报告派出单位, 并执行派出单位批复意见或者做备案处理。这样, 就从制度上明确了相关人员所应承担的责任。

(三) 提高被委派会计人员的综合素质, 充分发挥会计委派制的服务职能。委派单位应该采取相应措施, 增加被委派人员继续教育的机会, 提高被委派人员的综合素质, 确实发挥对下属单位的服务、指导作用, 协调好服务与监督的关系, 充分调动基层单位对推行会计委派制的积极性。

综上所述, 会计委派制是具有中国特色的监管国有资产的重要举措。国有大型施工企业内部实行会计人员委派制是改革会计人员管理的一项重要措施, 它对加强企业财务管理、完善企业管理机制、建立现代企业制度起到积极作用;随着企业改革的进一步深化, 应逐步完善会计委派制。同时国有大型施工企业内部实行会计人员委派制也有一个不断完善的过程, 尚须做很多努力, 以适应建筑市场目前规范的要求, 达到建立施工企业内部会计人员委派制的真正目的。

摘要：为根治会计工作存在秩序混乱、管理松懈、违规操作等问题, 遏制会计信息失真, 维护社会主义市场经济秩序, 会计委派制应运而生, 并迅速发展成为一种重要的会计管理体制。这种体制有助于规范会计工作, 提供高质量的会计信息, 促进企业的健康发展。本文主要针对国有大型施工企业推行会计委派制的理论依据、必要性、实施办法、存在的问题及如何改进等问题作一番探讨, 为国有大型施工企业实行会计委派制提供思路。

关键词：国有大型施工企业,会计委派制,会计信息失真,监督和管理,作用

参考文献

[1]陈文军, 蒋尧明.国有企业战略性改组中财会问题研究[M].上海立信会计出版社.

大型桥梁施工的质量控制 第9篇

桥梁的建设在我国古代就已经开始发展了, 我国国内现在还存在的桥梁有一些甚至是在一千多年前就已经存在的。但是因为我国的近代史, 国内关于桥梁的制造技术基本上没有进步, 反而因此下降了许多。我国的桥梁制造建设技术在80年代才真正地步入正轨, 经过10年的发展, 在90年代我国的桥梁制造建设技术已经位于世界各大国的行列中。近年来, 我国桥梁制造的规模和力度正在不断地加大, 特别是其中的一些桥梁因为其高质量和高技术得到了社会各界的好评, 再一次展现了我国桥梁制造建设的底蕴。然而, 在桥梁施工中仍然存在着一些情况, 在影响着桥梁施工质量的提升。下面本文通过对大型桥梁施工中存在的问题进行科学的分析, 谈一谈桥梁施工的质量控制。

一、大型桥梁施工存在的问题

在国内的桥梁建设施工的质量控制中, 还存在着一些问题, 特别是在大型桥梁方面。如果这些问题得不到解决, 势必会影响大型桥梁的质量问题和我国桥梁事业的发展。大型桥梁施工的质量控制, 不但与人们的安全和国家的财产息息相关, 而且也和交通畅通有很大的联系。与西方的发达国家相比, 我国的桥梁建设施工还存在着四个主要的问题。第一是桥梁美学问题。一般来说, 大型桥梁都是一个城市的标志性建筑物, 所以桥梁的建设必须融入美学的元素, 让人一眼望去就有很享受的感觉。但是就目前来说, 我国大部分的桥梁建设拘泥于传统, 在融入美学方面还有很大的欠缺, 使得作为城市标志的大型桥梁在外观方面显得过于的平庸, 不能吸引人们的目光。第二是桥梁建设创新问题。由于我国的桥梁行业在近年才得到广泛和深度的发展, 所以大部分的桥梁设计师在进行桥梁设计的时候, 在很大程度上都是借鉴其他桥梁的设计, 没有自己独特的创意, 使得桥梁的形式过于的单一, 而且完全借鉴的设计模式也因为不能充分地结合实际而造成资源的浪费以及安全隐患。第三是桥梁施工质量问题。大型桥梁的施工是一个很复杂和庞大的系统工程, 所以需要注意各个方面和各个细节的问题。但在当下的桥梁建设施工中, 对于施工中应该注意的细节和重点管理不足, 使得桥梁施工的过程还不够规范化, 在建设中就给桥梁工程留下了许多质量上的潜在问题, 大大影响了桥梁的使用寿命。第四是建设材料的使用问题。首先, 由于国内对于建材市场缺乏有力度的管理, 使得建筑材料在购买的环节中可能出现以次充好的现象, 这些不合格的建材如果用于桥梁建设中, 将大大影响桥梁建设的质量。其次在桥梁的实际建设施工中, 在施工现场对于建筑材料的监管不严, 材料乱堆乱放的现象时有发生, 这样不仅影响了材料本身的质量, 也使得在进行桥梁建设中产生了材料浪费现象。

二、提高大型桥梁施工质量的措施

1. 加强桥梁施工质量管理

加强桥梁施工质量管理主要分为两个方面。第一是桥梁施工质量管理体制的完善。首先要对桥梁施工现场情况进行必要的调查和掌握, 然后根据桥梁施工中各个流程的要求对施工重点进行分析, 继而建立桥梁施工质量管理系统。其次, 指定桥梁项目的经理为桥梁施工质量的主要负责人, 并且在桥梁施工现场设定质检人员进行辅助管理。最后, 建立专门的质检队伍, 结合桥梁施工工作的要点和重点, 对桥梁施工的全部过程和具体细节进行监督, 并把相关的结果整合起来, 适时地存档, 以便于对桥梁施工质量全面掌控。第二是桥梁施工质量管理内容的完善。首先, 要根据桥梁施工项目的总体建设目标和相应的质量要求, 对桥梁施工质量管理的内容进行整理和总结, 并让全体施工人员对这些内容进行学习和强化, 使得施工人员对桥梁施工质量有一定的了解, 提高他们的施工质量意识。其次, 在桥梁施工过程中, 要严格按照计划中的要求进行建设, 同时实行对施工中的每一个岗位实行责任制, 以规范施工人员的操作, 保证桥梁施工的质量。

2. 使用带案投标的方式来选择施工方案

带案投标是桥梁建设中很常见的一种方式, 它不仅可以大大地提高桥梁施工的安全性和高质性, 还可以根据业主的相关要求来选择施工方案, 大大增加了方案的选择范围。对于业主来说, 能够对多个施工方案进行比较, 进而选择出最优的施工方案;而对于各个施工单位来说, 能够更好地给业主表现自己的实力。此外, 对于参加投标的施工单位来说, 为了增加自己得到项目的几率, 肯定会联合其他的企业设计出最好的方案, 从而大大提升桥梁的品质。

3. 对于建筑材料的质量进行严格的控制

建筑材料的质量在桥梁施工质量中占有主体地位, 如果施工使用的材料都不合格, 那么桥梁的质量就不能得到很好的保证。鉴于国内建材市场的实际情况, 各个桥梁施工单位对于购买的材料都要进行严格的审核, 剔除不合格的材料, 同时对于审核过关但放置时间久的材料再次使用时, 一定要重新检查材料的质量。此外, 在购买建筑材料的时候, 尽量选择一些知名的品牌, 保证材料的质量, 不能因为便宜而使得材料的质量存在隐患。在这里, 需要强调的是, 不仅限于控制工程中直接使用的材料, 也要重视施工过程中所使用的构配件材料的质量控制。2009年某高铁在建桥梁工程在浇筑过程中发生一起严重的坍塌事故, 事后调查, 就是因为支撑系统中脚手架使用的钢管壁厚未达到国标要求所致。

4. 加强桥梁施工现场的管理

桥梁施工的质量在很大程度还取决于相关的施工人员的技术水平, 所以提高施工人员的技术是保证桥梁施工质量必不可少的环节。其主要的工作内容有四个方面:第一是委派技术过硬的人员给相应的施工人员讲解技术, 亲身示范;第二是根据桥梁的施工重点和相应的质量要求, 积极借鉴国内外其他桥梁建设质量控制的先进经验;第三是根据桥梁施工当前的质量控制难点, 进行技术上的讲解;第四是对于在施工质量方面完成最好的员工进行一定的物质奖励, 提高全体施工人员的质量控制意识。

三、结语

随着社会的发展, 人们对于桥梁建设的要求一定会越来越高, 这就需要在桥梁建设施工中要注意更多的方面, 特别是在桥梁的质量控制方面。桥梁施工中的质量控制是一个非常复杂的工作, 需要所有的桥梁建设人员在整个建设中全力配合, 做好质量控制要求的各个重点, 从而保证桥梁的质量。可以预见, 桥梁的质量控制在未来必然还是桥梁施工的重要部分, 所以在当下更应该做好桥梁的质量控制工作, 以迎合大型桥梁施工在未来的发展。

摘要：本文介绍了大型桥梁施工的主要内容和意义, 集中阐述了大型桥梁施工中存在的问题, 并且对提高大型桥梁施工质量的措施进行科学的探究, 给大型桥梁施工的质量控制带来了先进的指导意义。

关键词：大型桥梁,存在问题,质量控制

参考文献

[1]张正峰, 付金强, 吴康新, 张发瑜.基于4D CAD的大型桥梁施工进度系统仿真研究[J].中国工程科学, 2006 (01) .

大型企业专利实施许可研究 第10篇

摘要：专利许可是专利实施的一种形式，也是企业通过专利获得收益的重要渠道。近年来我国专利申请数量呈现快速增长的态势，但是专利实施许可的状态并不令人满意。文章在研究产学研联盟的基础上，就专利许可方式、专利许可费的问题进行探讨，从产学研联盟的角度提出大型企业专利许可的模式，并针对电力企业，就专利实施许可工作提出一些建议。

关键词：专利许可；专利实施；产学研；专利许可费

中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0001-03

1 概述

近年来，我国专利申请数量快速增长，2011年中国的专利申请量就已跃居世界第一，超过美国和日本，2012年依然保持较高增长速度，专利申请量超过205万件，这与国家经济迅速发展、技术水平大幅提高以及政府大力支持的硬性支撑密不可分。然而，由于政策中片面追求数量的导向以及考核指标的数量化倾向，导致了不以提高创新能力、增强市场竞争力为目标，而只是为了提高专利数量而申请专利的现象较为普遍，进而造成了目前我国的专利泡沫巨大。另外专利实施率作为衡量创新能力的重要指标，可以反映专利的利用情况，但是研究发现，我国专利技术实施率处于超低水平，2011年我国专利技术实施率仅为0.29%，而日本的专利技术实施率达到了50%以上。

专利实施许可是指专利权人或者专利许可他人为生产经营目的制造的专利产品或者使用其专利方法使用和销售。专利实施许可的类型一般包括独占实施许可、排他实施许可、普通实施许可三种类型，一般企业采取独占实施许可的方式。然而在拥有大量专利的大型企业中，由于专利管理机制存在不足、专利自主实施意识欠缺、科研与生产和市场等环节联系不够紧密等问题，导致专利实施结果往往难以达到预期效果。本文拟从电力行业中的大型骨干央企入手，探讨在该类型企业中如何进行专利实施许可，如何促进专利价值的快速实现，也为其他同类型企业的专利实施转化提供重要启示和指导。

2 企业专利实施许可的价值及影响因素分析

2.1 企业的专利许可实施的价值分析

在专利实施许可当中，合同作为专利权的专利实施载体，专利权人将自己的专利许可给他人。在专利许可当中，专利权人放弃垄断，但获得了许可费收入，收回研究开发成本，并获取一定利润，使专利权人的知识产权真正发挥财产价值；被许可方支付许可费获得一些地区的专利权，获得技术优势，迅速应用到生产；专利许可制度下，即使专利权人克服缺陷的市场判断能力不足，与市场主体部分摆脱没有新技术的困境，仍可有效地实现双赢，促进专利技术产业化进程，提高科学技术与社会的整体水平。

2.2 企业专利实施许可的影响因素分析

专利实施许可的相关影响因素，可从以下四个方面进行讨论：第一，可分成主观和客观因素。主观因素是专利权人申请专利的目的和实施专利愿望的强烈程度；客观因素主要在于专利技术的成熟程度、是否具备实施条件、市场是否需求等。第二，可以分为专利实施的必要性和可行性因素。必要性因素是指有无市场需求。如果市场有需求，即便没有专利技术也可以创造出专利技术；但是如果连市场的需求都没有，那么再前沿的专利技术也不会有人实施。第三，可分为专利实施的外部环境因素和内部因素。外部环境主要是市场需求、专利保护力度等；而内部因素主要是指专利实施能力等。第四，法律制度方面的因素。立法中忽略了对专利许可中实施权的转让问题，这与专利法推动发明创造相违背，不利于技术创新。与某些方面对专利技术，尤其是高新技术的实施造成了一定的

影响。

3 电力行业专利实施许可的措施

电力行业是国民经济建设的基础性、公益性行业，是典型的传统工业，也是人才密集、技术密集、资金密集型行业。电力行业的发展建设直接影响到我国经济的发展。近年来，为了提高我国电力行业的竞争力，国家及各电力企业对科技项目的投入规模日益加大，科技成果不断涌现，因此专利申请数量也逐年上升，但由于管理欠缺、市场意识不足，导致电力企业专利实施许可情况不容乐观；加上专利需要管理、维护，企业往往需要缴纳大量的资金来维护其持有的专利，若不对持有的专利进行对外许可或者转让，使专利的潜在价值变为实际价值，则高额的专利年费必将成为企业发展的负担，同时也会影响研发人员的积极性。对于电力行业的大型骨干央企而言，专利实施许可的情况不仅影响企业发展，同时会影响国家知识产权战略的有效实施。下面结合电力行业的性质，从产学研联盟、企业专利池、专利许可费用三个方面为企业提出相关建议。

3.1 产学研联盟的建立

在经济发展过程中，产学研结合拥有重要的战略地位与意义，世界主要发达国家已广泛达成共识，产学研发展特色模式已在美国、日本、英国、德国等国家实施形成。加强产学研结合已被联合国教科文组织作为一项工作重点来推动。我国非常重视产学研结合工作，并逐渐形成了自己的特色。在大型骨干央企当中，研发单位具有完整的研发体系和雄厚的研发实力，当众多研发单位所拥有的专利由于产能、市场等原因难以在企业内部进行实施时，那么其寻求专利实施许可的模式就会与高校专利转移工作有类似之处。高校作为科研单位，其自身拥有较多专利，但也急需将专利进行许可，那么此时大型企业可以参照高校的专利转移工作经验。

北京大学的产学研结合就做得十分出色。北京大学自1986年以来创办了多家高新技术企业：北大方正集团将王选教授研制的计算机汉字激光照排系统产业化，北大青鸟集团是国内具有影响力的计算机软件产业之一，以北京大学生命科学学院为依托的高科技生物制药企业北大未名集团则是中国生物医药产业的龙头。

从北京大学的成功案例中我们可以看出，加强专利实施，促进产学研联盟，是将专利的潜在生产力转化为现实生产力的重要手段和方法。在产学研的模式中，对于像专利自实施能力有待提高的大型骨干央企来说，更多的是担任研发而不是生产的角色，将主要产品的核心技术和专利进行自主实施，而把非核心产品的相关专利通过产学研的形式许可给其他研发单位或者企业，让它们做深入的研究、改进或者进行实际运用，同时企业的研发单位也可以与其他企业进行合作，进行共同研发、联合申请，降低企业的研发风险，提高专利实施率。这种模式对这一类的大型企业具有重大的借鉴意义。

3.2 组建专利池

专利实施许可的方式一般包括单向许可、交叉许可、专利池等三种方式，由于大型企业专利的数量一般比较庞大，因此采取交叉许可和专利池两种方式的情况比较普遍，其中专利池是指组成专利池的各成员为了合作许可专利资产而将各自的专利转移到一个共同的实体的一个契约协定，组成专利池的专利许可行为既可以是专利池内部的相互许可，即封闭式的专利池，又可以是专利池的对外许可，即开放式的专利池。其中，专利池成员许可行为的许可费的多少以及许可费收益的分配一般取决于专利池成员对专利池专利资产的贡献。

大型企业一般存在多个子公司，那么在组建专利池的过程中，这些企业可以采取企业外部专利池和内部专利池两种方式。对于企业外部专利池，可以从产学研联盟的角度进行组建，利用产学研联盟完善的信息渠道，为企业提供国内外相关的知识产权信息；通过“专利池”的运用，将有效地加强产学研联盟各成员间的密切联系，通过专利许可，相互交流各自研究成果，有效避免重复研究，有效提高技术创新和研究开发能力，进而达到使技术风险降低、研究费用和交易成本减少的目的；在技术上还可以联合企业各自优势进行联合攻关，对抗外国专利壁垒，加快步伐以赶上国外先进技术。各企业通过产学研联盟的共同理念和利益，对于各自的责任都勇于承担，一起实现共同发展的总目标。

另外，大型企业当中子公司与子公司、子公司与总公司之间的专利有可能会出现技术研发与专利管理相冲突的情况。一方面，由于子公司之间缺乏有效的沟通和协调，往往会出现分子司与子公司之间的科研资源浪费。例如，A子公司与B子公司在互不知情的情况下，同时进行了相同或者近似的技术研发，等到申请专利的时候，两家子公司之间就会产生利益上的矛盾与冲突。从长远的角度来看，这种现象对整个企业是不利的。另一方面，就是总公司与子公司之间的专利权归属问题。如果专利权都分散在各个子公司的手中，这样总公司在对外许可的过程中往往会造成很多不必要的麻烦，导致整个企业的专利对外许可能力降低。如果分公司都把专利权移交至总公司，总公司可以在子公司需要使用专利的时候进行授权，在专利的管理上总公司将占有极大的主动性，使其可以充分调配、组合专利，从而对外转让、许可。

3.3 建立专利许可费评估体系

3.3.1 目前我国专利法对专利许可费的规定及其问题。在分析我国专利法存在的问题时，中南财大吴汉东教授曾经指出，我国专利法存在的一大缺陷，对专利许可和转让根本没有相应的政策，吴汉东教授认为在实践中专利权的许可有非常丰富的内容，可以在专利法中把这些内容作为选择性规范进行规定。新修订的《专利法》进行对比，可以看出，许可费用的规定既不详尽也不灵活，法律法规对专利许可，就像《专利法》第12条中规定的那样：“如果单位或者个人要实施他人的专利，要事先和专利权人订立实施许可合同，并且向专利权人支付相应的专利使用费。被许可人没有允许合同规定以外的任何单位或个人实施该专利的权利。”另外，根据《专利法》第13条“特殊许可费”和《专利法》第65条第2款“许可费兜底条款”的规定，我们了解到，《专利法》采用的是一般和特殊的法律定义形式对专利许可以及许可费进行定义。

3.3.2 影响专利许可费的因素。我国专利许可市场中的主要障碍是难以确定合理的专利许可费。其中，影响专利许可费高低的诸多因素是专利许可谈判双方必须考量的一个关键环节。首先，我们可以从商品价格与供求关系的角度来思考这个问题。专利技术的市场价值越高，技术需求方的需求越强，同时也能得到更高的专利许可费，反之亦然。但是，市场价值再高，报价也应该合理，交易规则一定要遵循，交易力量不能滥用。这是面临的第一个问题，合理的费用怎么定。一般来说，专利技术许可是体现交易双方谈判艺术的活动，关系着很多方面，一个许可费额度的随意划分不是理智的做法。那么，技术需求方在此种情形下进行谈判的空间有多大，这就涉及第二方面的问题，就是谈判双方都能把握的影响专利许可费的因素。专利许可费对研发投入的补偿是技术许可方关心的问题，然后是后续专利产品生产后利润按比例的分配；而该专利产品是否能够按照预期的那样开拓新兴市场或扩大市场占有范围，从而支付相当于专利价值的许可费是技术需求方关心的问题。

3.3.3 专利价值评估方法。王建中认为，可以在许可方和被许可方之间确定一个技术许可费用价格区间，最低值是许可方转让该技术付出的成本，最高值为受让方运用该技术获得的未来收益，即区间值法。区间值法是将评估值估计在一个区间的范围内，既能说清估计结果的准确程度，又可以同时表明这个估计结果的可靠程度，而不是直接给出特定的评估值。

万小丽认为，用定性和定量相结合的方法是最好的方法，为得到一个比较接近真实值的数据，可以将经验判断程序化、量化。此方法引用模糊综合评判法，基本理论和模糊数学的方法，同时考虑了人的主观判断，量化不确定的、模糊的专利价值，对其作出相对客观、科学、正确的评价。所谓模糊综合评价，是指模糊评价每一个指标体系中的指标评估值，在经过规范化处理之后，所得出的一个隶属度向量，合成运算所有指标的隶属度向量，得出所评估对象的综合评定结论。

目前由于我国缺乏相关标准的对专利的价值进行计算评估的方法以及我国法律体系的欠缺，对专利许可费的规定存在一定的不足之处，因此大型企业在进行专利实施许可过程中要非常重视专利许可费的调查研究，基于行业及市场等因素，建立自身的专利许可费的评估体系，确定合理专利许可费，确保企业的利益不受损害。

4 结语

针对目前我国大型企业专利实施许可不容乐观的情况，指出企业可以借鉴产学研联盟的方式，利用产学研联盟的专利池来合理整合社会资源，充分发挥各个成员的能力，最大程度地进行专利实施许可。另外企业可以根据实际情况，建立企业内部的专利池，避免重复研发，提高专利实施率。在计算评估专利许可费的时候，企业需要对自身的专利建立合理的评估体系。专利许可实施是一个复杂的过程，企业在专利对外许可的过程中，需要考虑其中每一个步骤可能出现的问题，确保企业专利实施许可目标的顺利实现。

参考文献

[1] 新浪财经.2011年中国专利申请量跃居世界第一.

[2] 文心，王严立玲.专利申请第一背后的危机：国内专利实施率超低.

[3] 孙健，赵涛，许进.经理人必备经济合同与法律知识[M].北京：新世界出版社，2008.

[4] 李金海，姜莎莎，牛建华.专利实施的系统分析及评价研究[J].科技管理研究，2007，（2）：145-148.

[5] 刘力.政府在产学研合作中的作用透视（上）——发达国家的成功经验[J].教育发展研究，2002，（1）：70-73.

[6] 李志强，李凌己.国内产学研结合发展的新趋势[J].清华大学教育研究，2005，26（4）：97-103.

[7] 岳贤平，顾海英.国外企业专利许可行为及其机理研究[J].中国软科学，2005，（5）：89-94.

[8] 谷丹.IBM知识产权管理：高度集权，激励创新.

[9] 吴汉东.中国知识产权制度评价与立法建议[M].北京：知识产权出版社，2008.

[10] 张曼.我国专利技术许可的障碍分析和对策探析[J].中国科技论坛，2011，（3）：84-87.

[11] 张亚楠，王建中.专利技术许可定价区间值法的探讨[J].商业会计，2010，（2）：72-73.

[12] 万小丽，朱雪忠.专利价值的评估指标体系及模糊综合评价[J].科研管理，2008，（2）：185-191.

大型企业成本管理方法 第11篇

一、大型企业成本管理中存在的问题

1、人力资源管理成本浪费严重。

目前, 我国许多的大型企业的人力资源配置不合理, 并且也不重视人力资源耗费, 其主要表现为:缺乏相应的激励机制, 不根据员工对企业贡献的大小制定工资制度, 这种缺乏激励机制的工资制度不能有效的调动员工的工作创造性与积极性, 造成严重的人力资源浪费与流失;忽视对人力资源的专业培训, 随着时代的发展以及新技术的不断应用, 缺乏相应的专业技术培训, 会导致职工业务技能停滞不前, 工作效率相对较低, 造成严重的人工费用浪费;劳动条件相对较差, 并且一线劳动力相对不足, 而二线劳动力相对富裕, 致使企业存在大量的闲置人员。

2、成本信息不能满足成本管理的要求。

企业中的陈本信息能够用来制定企业的经营、预算、计划决策等, 能够控制与考核企业生产经营的效益, 为企业的成本管理提供可靠的依据。但是, 我国许多的大型企业为了谋取私利、粉饰业绩、偷逃税款等, 随意编制成本信息, 甚至编制不正确的成本资料, 导致成本信息失真状况严重, 不能真实的反映企业的实际状况, 导致企业虚盈潜亏、实亏状况严重。

3、成本管理存在短期行为。

我国许多大型企业管理者具有很强的流动性, 这样会导致企业行为纯在显著的短期性与阶段性。一些管理者为了突出其在位期间的业绩, 他们通过片面的扩大产量、增大规模来提高企业的短期利润, 但是这给后人管理者的成本管理埋下了严重的隐患, 甚至在很多情况下, 下一任管理者为了完成上任管理者制定的指标, 采取继续伪造成本管理数据的状况, 成本管理的这种短期行为, 严重的制约了企业的发展。

4、企业成本管理观念落后、意识薄弱。

我国大型企业普遍存在成本管理观念落后, 意识薄弱的状况, 在实际工作中, 许多企业只重视生产过程的成本管理, 而忽视了销售过程、供应过程等方面的成本管理, 这种忽视了产前产品设计与生产要素合理组织的局限性的成本管理, 导致企业的成本管理忽视质量成本控制, 强调生产耗费管理, 只追求企业的利益, 很少从效益角度看成本的作用。

三、大型企业成本管理的方法

1、作业成本管理法。

作业成本管理的特点包括:其一, 能够为管理人员提供比较准确的成本信息, 作业成本管理法能够克服传统成本法以数量为基础的缩小低产量产品成本、夸大高产量产品成本的缺点, 保证一些不随量变产生变动的成本具有明确的归属, 弥补传统成本管理法中间接费用责任不明确的缺点, 对产品进行更加准确的定价;其二, 规范权责的对应关系, 拓宽了成本核算的控制范围, 与传统的成本管理法相比, 作业成本管理法有动因成本、作业成本以及产品成本, 这些成本信息能够消除传统成本制度扭曲成本信息的缺点, 促进企业管理人员改变经营与作业过程;其三, 作业成本管理法能够将预算控制与成本控制变为现实, 作业成本管理法将成本控制贯彻落实到所有的作业中, 以成本动因为基础进行控制, 以作业为核心进行分析, 为大型企业提供更多的非财务指标信息;其四, 作业成本管理法是市场的需求, 其通过“价值链”分析, 保证企业的浪费量达到最小成都, 这样能够有效的消除无效作业, 最终提高企业的盈利能力与市场竞争力。

作业成本管理法的具体实施:作业成本管理法需要企业内部作业中心相对独立, 并且每一个中心都能够为作业成本管理法提供准确的数据信息。作业成本管理法需要具有强大的管理, 例如需要会计师队伍, 并且企业管理层应该强化对作业中心的管理与控制, 努力提高作业责任人的素质, 不断的采用现代化的手段与各种新型的技术, 保证为作业成本管理提供更加真实、准确的信息。此外, 作业成本管理法需要高校、科学的成本生产管理系统与成本计算系统, 并且采用多元化的成本费用分级标准, 再采用现代计算机技术实现作业成本管理法庞大计算工作量的计算、也就是说, 作业成本管理法是一下那个生产工艺复杂多变、作业类别多、成产制造相对复杂、产品的需求变动较大、间接费用较高, 并且需要现代化会计系统进行统一计算与管理, 因此作业成本管理法仅适用与大型企业。

2、目标成本管理法。

目标成本管理的优点包括:鼓励人们专心致力于实现他们的目标, 有效的促进成本管理工作的进行;迫使主管人员弄清楚组织的权责关系、任务与结构;迫使主管人员选择更有效的实现目标的方法, 更好的计划自身的工作, 更合理的组织物质与人力资源;明确的管理目标能够起到更好的激励效果。

目标成本管理的具体实施:目标成本管理是降低成产成本、提高企业经济效益的一种非常有效的现代化成本管理方法, 其将目标成本当做实际成本借阅或者超支的标准, 通过目标成本最终控制实际成本, 根据目标成本的不同理解, 保证其按照已定的目标开支, 推行目标成本管理实践中, 具有两种不同形式的管理模式:一种是广义的目标成本管理, 将目标成本当做企业生产经营的全过程, 强调实现经济与技术的结合, 将所有环节的成本管理控制标准的全面目标成本管理模式, 将传统的生产制造过程扩大至产品的设计、开发过程, 这些都符合大型企业生产成本管理改革的需求;另一种是下一的目标成本管理, 把目标成本管理局限于老产品的改进与新产品的开发中, 实现对两种形成的产品的目标成本管理。此外, 目标成本是企业完成生产经营目标的所有物质化劳动耗费的最高标准, 通过建立推行目标成本管理保证组织, , 由企业常务领导直接管理, 再由工艺部门、供应与设计部门、销售处、生产处、人事处、总师办、企管处、总会计师等主要负责人组成企业目标成本管理组, 建立目标成本指标体系, 保证大型企业成本管理最有效的进行。

3、固定资产成本管理法。

拥有庞大的固定资产是大型企业最显著的特点, 正因为这些庞大的资产, 使得大型企业具有强强的生产能力与竞争能力, 同时还有较强的拓展能力。许多企业通常不重视企业的固定资产管理, 并且很少有企业能够认真的做好企业固定资产的清查工作, 导致大型企业存在着许多不真实的资产。因此, 强化大型企业的固定资产管理, 能够有效的执行固定资产的盘点制度, 通过企业的财务部门每年进行必要的盘点与抽查, 经过编制一定的固定资产盘点, 确定固定资产的盘亏、盘盈数额, 查明原因后根据相关的审批程序, 再按照有关的批准进行相关的财务处理工作, 为企业的成本管理奠定良好的基础。大型企业还应该做好固定资产的报废管理, 企业报废资产的处理, 可以说是企业固定资产的最终阶段, 尽管企业报废的固定资产的价值相对较低, 但是水滴石穿、积少成多, 如果企业长期不进行固定资产的报废管理, 会造成比较严重的资产流失, 因此应该重视固定资产报废管理的很合与审批, 然后通过财务部的处理, 完善大型企业的成本管理。此外, 从环境控制的角度来看, 企业是在特定的环境中生存与发展的, 大型企业的固定资产管理属于内部控制, 在一定的基础上完善保管、验收与采购等一系列部门的工作, 清楚的制定各个岗位之间的责任, 形成相互监督的体系, 保证企业成本管理有效的进行。总之, 固定资产在大型企业中扮演着重要的角色, 其不仅只对企业的经营效果产生影响, 还影响企业的生存竞争, 做好固定资产成本管理, 用好固定资产, 使它的效用最大程度的发挥出来。

三、结束语

总之, 随着市场经济的快速发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 许多大型企业也意识到成本管理工作的重要性, 通过各种先进的成本管理方法, 能够实现大型企业的的成本优化管理, 保证大型企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

摘要：随着科技水平的不断发展, 信息技术逐渐的改变管理者对成本管理的看法, 各种管理新技术与新思想也在改变着成本管理的内容, 这对我国企业强化成本管理提出了更高的要求。文章分析了当前大型企业成本管理中存在的问题, 探析了不同种类的成本管理方法, 旨在为大型企业的成本管理提供一定的参考。

关键词：大型企业,成本管理,方法

参考文献

[1]吴丽君.两种先进成本管理方法的对比与分析——浅论作业成本法与目标成本法[J].现代商业, 2013 (32) ;100-101.

[2]徐赤波.浅议供电企业成本管理[J].中国总会计师·月刊, 2013 (11) ;88-89.

[3]李俊香.对现代企业制度下成本管理问题的探讨与分析[J].视野经济, 2013 (12) ;327.

[4]李赞, 张璘璘.浅谈目标成本管理在大型企业的运用[J].北方经贸, 2007 (7) ;116-117.