打造优秀简历的七大原则

打造优秀简历的七大原则（精选5篇）

打造优秀简历的七大原则 第1篇

打造优秀简历七大原则

十秒钟原则

当你的简历写完以后，是不是能够在十秒钟内看完所有你认为重要的内容呢？就业专家认为，一般情况下，简历的长度以A4纸1页为限，简历越长，被认真阅读的可能性越小。高端人才有时可准备2页以上的简历，但也需要在简历的开头部分有资历概述。

清晰原则

清晰的目的就是要便于阅读。就像是制作一份平面广告作品一样，简历排版时需要综合考虑字体大小、行和段的间距、重点内容的突出等因素。实性原则

不要试图编造工作经历或者业绩，谎言不会让你走得太远。大多数的谎言在面试过程中就会被识破，更何况许多大公司(尤其是外企)在提供OFFER前会根据简历和相关资料进行背景调查。但真实性并非就是要把我们的缺点和不足和盘托出，可以选择突出哪些内容或忽视哪些内容，要知道优化≠掺假。

针对性原则

假如A公司要求你具备相关行业经验和良好的销售业绩，你在简历中清楚地陈述了有关的经历和事实并且把它们放在突出的位置，这就是针对性。不仅仅是简历，在写求职信、跟进信以及感谢信的时候，针对性都是十分重要的原则。价值性原则

使用语言力求平实、客观、精炼，篇幅视工作所限为1-2页，工作年限5年以下，通常以1页为宜；工作年限在5年以上，通常为2页。注意提供能够证明工作业绩的量化数据，同时提供能够提高职业含金量的成功经历。独有经历一定要保留，如著名公司从业、参与著名培训会议论坛、与著名人物接触的经历，将最闪光的拎出即可。

条理性原则

要将公司可能雇用你的理由，用自己过去的经历有条理地表达出来。个人基本资料、工作经历包括职责和业绩、教育与培训这三大块为重点内容，其次重要的是职业目标、核心技能、背景概论、语言与计算机能力、奖励和荣誉。客观性原则

简历上应提供客观的证明或者佐证资历、能力的事实和数据。如“2008年因销售业绩排名第一获得公司嘉奖”和“在某参展活动中表现出良好的组织能力获得赞扬”，后者的客观性明显比前者弱。另外，简历要避免使用第一人称“我”。

打造优秀简历的七大原则 第2篇

如同你每天都能看到五花八门的广告一样，招聘经理也是每天都要面对形形色色的 简历。简历 怎样才能脱颖而出?如何让招聘官一眼就注意到你?缘何让招聘官相信你正是他们要找的“人才”，并产生进一步 面试 的想法?

作为权威的 职业规划 咨询机构，在刚刚结束的第10期JCP超级规划家 培训 中，向阳生涯专家带学员们破解了制作优秀 简历 需遵循的七大原则，现整理如下，供广大求职朋友参考。

十秒钟原则

当你的简历写完以后，权衡一下，是不是能够在十秒钟内看完所有你认为重要的内容呢?顶级就业力专家闫岭认为，一般情况下，简历的长度以A4纸1P为限，简历越长，被认真阅读的可能性越小。高端人才有时可准备2页以上的简历，但也需要在简历的开头部分有简洁清楚的资历概述，以方便阅读者在较短时间内掌握基本情况，产生进一步仔细阅读的愿望。

清晰原则

清晰的目的就是要便于阅读。就象是制作一份平面广告作品一样，简历排版时需要综合考虑字体大小、行和段的间距、重点内容的突出等因素。真实性原则

不要试图编造工作经历或者业绩，谎言不会让你走得太远。首席 职业规划 师洪向阳指出，大多数的谎言在 面试 过程中就会被识破，更何况许多大公司(尤其是外企)在提供OFFER前会根据简历和相关资料进行背景调查。但真实性并非就是要把我们的缺点和不足和盘托出。洪老师认为不可以撒谎，但可以选择突出哪些内容或忽视哪些内容，要知道优化≠掺假。

针对性原则

如果对于不同行业、不同公司和不同职位，你所提交的都是同样的简历，那么这样的简历所欠缺的就是针对性。试想一下，如果一个姑娘收到一封她感觉好像跟自己并没有太大关系的情书，你认为她还会考虑跟你约会吗?

“假如A公司要求你具备相关行业经验和良好的销售业绩，你在简历中清楚地陈述了有关的经历和事实并且把它们放在突出的位置，这就是针对性;如果B公司要求你具备良好的 英语 口语能力，你在简历中描述了自己做过业余涉外商务 翻译 的经历，这就是针对性;假如C公司明确要求应聘者是上海户口，您在简历中说明自己是上海浦东区居民，这就是针对性。”作为资深的 职业规划 师，闫岭是这样解释针对性原则的。她认为不仅仅是简历，在写 求职信、跟进信以及感谢信的时候，针对性都是十分重要的原则。

价值性原则

使用语言力求平实、客观、精炼，篇幅视工作所限为1-2页，工作年限5年以下，通常以1页为宜，工作年限在5年以上，通常为2页。注意提供能够证明工作业绩的量化数据，同时提供能够提高职业含金量的成功经历。闫岭强调，最近5年经历重点突出，独有经历一定要保留，如著名公司从业、参与著名 培训 会议、与著名人物接触的经历，将最闪光的拎出即可，不要过于详细描述，懂得适当留白。

条理性原则

要将公司可能雇用你的理由，用自己过去的经历有条理的表达出来。闫岭透露，个人基本资料、工作经历包括职责和业绩、教育与 培训 这三大块为重点内容，其次重要的是职业目标、核心技能、背景概论、语言与计算机能力、奖励和荣誉，其他信息皆可忽略。

客观性原则

“我是个工作严谨、认真负责的人，在过去的工作中我有着十分出色的工作表现”。在很多人简历中常能看到类似的句子。或许说的没错，但理智的HRD绝不会轻信这样的主观表白。所以，简历上应提供客观的证明或者佐证你资历、能力的事实和数据。如“2008年因销售业绩排名第一获得公司嘉奖”，或 “因为在某参展活动中表现出良好的协调组织能力而获得主管经理赞扬”。后者的表述其客观性明显比前者弱。另外，为了尽可能客观，简历要尽可能避免使用第一人称“我”。

策划一场成功招商会的七大原则 第3篇

原则一：战略高于一切

策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。

首先，开招商会与否？要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。市场基础不牢固、产品生命周期不适当等，都会决定是否要开招商会，以及何时开招商会。

其次，招商会有淡旺季之分，又有全国招商会、省级招商会，还有终端促销会。不同类型、不同产品的会要有不同的战略。比如，全国会选在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的多，省终端会选在每年的4、5、6、7、10、11、12月份召开的多，终端会选择在三八妇女节、母亲节、元旦召开的多。那么，随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。

最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计议，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。

原则二：营销深处是文化

名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。所以，策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴。因此，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便随便找来所谓的法国技术、澳州背景等进行炒作，但这不是文化。真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而产生出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。

另外，在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏。脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念（概念）开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。笔者认为，文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。

原则三：鲍鱼法则

鲍鱼，粤菜的一大名菜，也是主菜，需要当厨者精心打理，精心炮制。待客的级别与好坏，主要从主菜体现出来。所以，策划一场招商会，好似做一桌宴席，必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”。只要市场买这个鲍鱼的账，就大功告成了。

一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的。有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。有些招商会整个活动平平淡淡老一套，会议流程没有吸引人的地方，看了第一项就猜出来第二项是什么，如何能吸引美容院？又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，除了送产品就是家电，结果是厂家“大出血”，美容院却一点都不心动。这实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。

原则四：新“木桶”理论

传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键，新木桶理论则认为市场经济是一种分工合作、资源整合的经济。如果能把原有的长板做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益。

就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的。但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如，以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果产品有优势或店销能力有优势，就可以拿来作为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。

原则五：全面的梳理分析

做策划要考虑三个问题：

第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上，才能变为现实。在一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。

第二，企业诊断。企业从哪里来，现在是什么状态，将向哪里去，存在决定意识，决定风格。对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍一下脑袋就确定马上就要开招商会的做法是注定不会成功的。

第三，资源盘存。企业有哪些资源？除了有形资产，还有什么无形资产和隐形资源？如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势，以及美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，医学背景也是策划时可以考虑的重要问题。

原则六：成功源于创新

克隆的价值是有限的。成功的策划贵在有创新的亮点，只有如此才能保持招商会的竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身。但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。太超前可能会跳楼，不超前则要被淘汰。怎么适度超前？需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新，其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品、搞配送。卖的是好处和结果，要卖对方急需的，配送对方有用的。可惜的是，有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来。结果，再好的产品，再多的配送也是白搭。

原则七：策划人要参与执行

关于招商会的策划，必须要确定时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工。规定的时间启动规定的工作内容，招商会项目的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。没有一个明晰的工作流程，好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。

一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。

招商会是一个系统工作，绝不是开会两、三天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划。一个好的策划形成，招商项目组人员才有了执行的标准和目标，战略确定就有条理、有步骤，文化确定可以找到能商谈的共同话题，“鲍鱼”确定招商会吸引多少人参加，设计清晰的流程保证执行到位。

打造优秀简历的七大原则 第4篇

介绍英文履历中的项目之前，先在脑中形塑一下完美的履历是如何产生的!

英文履历的架构

英文履历一般包含的项目有下列几项：

1. 个人资料 (personal information)

必要的有姓名 (name)、电话 (phone number)、信箱 (e-mail)、联络地址(address)

2. 应征职位 (objectives)

明确写出你想应征的职位是什么。如果企业只招聘一种人才，便可省略此项，只需在求职信 (cover letter) 里提到就行。

3. 学历 (education)

对于没有工作经验的社会新鲜人而言，学历是许多雇主首要重视的，撰写时要记得附上毕业时间，若成绩很好或有特殊得奖经验可列点说明。

4. 工作经验 (work experience)

一般来说，顺序应该是从离目前最近的工作经验开始写，以前的经历依序写在后面。但如果某一项工作经验与现在想应征的工作比较相关，你可以特别强调并写得更仔细。

工作经历通常包括三大项：工作单位、在职时间(必须写清楚开始至结束日期)、你的贡献/工作内容。在贡献与工作内容方面，请用 bullet point 以简单的语句叙述自己做了什么。 (见下方第5点)

不知道工作职位怎么写吗?来看一段说明影片吧!

【英文教学】用英语说说看你的行业

5. 课外活动 (extracurricular activities)

校内外比赛或得奖经验，以及在系上或校内担任干部等等。如果这些和你应征的工作有相关，把它们写出来可以显示自己的热忱、责任感和能力。经验或职位后方比照工作经验，一样简述你的成就。 (见下方第5点)

6. 技能 (skills and competencies)

相关证照、能力证明、语言程度。

》Proficient with MS office, photoshop

精通 MS office 软体、photoshop

》English-TOEIC 900 / 990

英语：多益900分(满分990分)

7. 科研成果 (scientific research achievements)

科研成果可能包括下列几项：

》publications 发表或出版的作品论文、论著、译著等

作品题目、发表或出版的时间、发表或出版的报刊杂志或出版社(公司)名称。

》inventions 创造发明

名称、时间与地点

》technical innovations 技术革新

革新的内容项目、时间、地点以及所带来的经济效益

》patents 专利

内容和时间

8. 兴趣 (interests)

可以不放，如果要放，建议放与应征的工作性质相关的兴趣。

大家心里对履历的格式要有个概念，你也可以参考这个格式修改自己的履历!

7个秘诀，写出超有说服力的英文履历

看完了履历项目，接下来小编要讲的是非常重要的七大履历撰写原则。丰富的经历重要，如何写履历更是重要!如果你曾投了数十份履历却迟迟得不到梦想公司的回应，可能正是因为你犯了一些不该犯的错误。让小编一步一步教你怎么写一份好的英文履历吧!

1. 简洁明了

履历表不是自传，简短明确才是重点，整份履历最好一页就好，只需把和应征工作相关资料或是经历写出来就可以。而且履历表格式应该要整齐、干净、易读，就像是个人广告或是名片一样，履历表展现了你的个人风格。

履历中可以针对重点使用粗体或斜体，但记得格式要一致，如果公司名字有加粗，所有的公司名称都要加粗。建议不要使用超过三种以上的字体，不然看起来会有点混乱。

2. 根据应征工作类型与企业量身打造履历

你得想办法将自己的经历跟应征的工作连结在一起，切记不可一式多用。就算应征是相同领域的工作，对于不同的企业，对工作还是有不同的要求，而且企业风格也不同。事先了解每家公司的人才要求与企业文化，再根据这些资讯设计内容，才会是一份好履历。

例如假设你应征的公司在招募资讯上列出他们喜欢的特质是外向 (outgoing)，你就要设法让自己的履历能够被雇主感受的到这项特质。

3. 名字跟联络资讯要显眼

因为你就是在推销自己，但请不要把 Resume 或是 CV 这些字放进履历中，因为雇主知道这是你的履历。

4. 一定要列出日期

学历、工作经历、课外活动等等，要记得注明日期，才有可信度。

5. 表达出为什么是你是个 good fit(超重要!)

履历中，特别是提到经验与成就的部分，你必须强调你做过的事实，这里有二大重点。

a. 善用 powerful words(具说服力的动词)

用主动的文字来写，强而有力，让人一眼看到就明白你在做些什么!动词是句子的精随所在，开头用动词来写，可以强化你的成就，但要记住相同的动词不要重复使用，多使用同义字。以下提供了一些个具有说服力的动词，供大家参考。

Powerful Resume Words (参考来源：Careerealism)

advanced 增进

assigned 指派

absorbed 吸收

accelerated 加速

attained 达到;获得

attracted 吸引

budgeted 安排;预定;编列(预算)

bolstered 提高;支持

balanced 均衡

boosted 提升

bargained 达成协议

benefited 有利于

convinced 说服;使确信

collaborated 合作

designed 设计

demonstrated 证明;展示

enhanced 增强

excelled 擅长

exceeded 突破

enriched 丰富

fulfilled 达到

financed 资助

guided 领导

helped 协助

hosted 主持

implemented 实施

improved 提高的值;利用(机会);改善

investigated 考察;调查

increased 增加

initiated 启动

influenced 影响

integrated 使结合;使完善

innovated 创新

maintained 维持;支持;维护

mentored 辅导

multiplied 使增加

negotiated 协商

observed 观察

operated 经营;管理;使运作

obtained 获得

originated 引起;创始，创作;发明

promoted 促使;宣传;创立

presented 出现;提出

programmed 计画

projected 计画

pioneered 开拓，开发;提倡

qualified 授权予;使合格;限定

quantified 量化

recommended 推荐

reacted 做出反应;影响

retained 保留

revitalized 使恢复元气;使新生;使复兴

skilled 熟练

scheduled 计画

supported 支持

simplified 简化

streamlined 使有效率;使简化

strengthened 强化

triumphed 获得胜利

taught 授课

tutored 辅导

trained 训练有素

uncovered 揭露

united 联合

unified 统一

updated 更新

upgraded 升级

worldwide (adj. )遍及全球的

witnessed 目睹;见证

【商用英文】用在面试或履历上最加分的字

b. 用数字量化工作成就(参考来源：《外商百大英文履历胜经》出版社：贝塔语言)

由于数字是客观有根据的事实，更是看得见的成果展示，人资看到量化呈现的成就，便能够更加了解求职者在先前工作经验里的贡献。举例来说：

Responsibilities included selling supplemental health coverage

职责包括销售追加健康保险方案。

Sold over NT$100 million dollars in supplemental health coverage in two years

在两年内卖出的追加健康保险方案，超过新台币一亿元。

从以上两个例句我们很明显可以看出第二句因为有量化的数据，是较具有说服力的。而量化工作成就时，可包括以下资料：

》amount 数量

units sold, new customers brought in, etc.

销售单位、带进的新客户人数等

brought in five hundred new customers

带进500位新客户

》dollar 金额

revenue generated, profits earned, money saved, etc.

创造的收益、赚进的利润、省下的金钱等

profits earned over NT$100 million dollars

创造超过一亿元营收

》percentages 百分比

the percentage of increased sales, reduced returns, etc.

提高多少百分比的业绩、减少多少百分比的退货等

increased operating margin by 10%

增加营业利润率10%

》time periods 时间范围

increased production per month, reduced turnaround time, etc.

每月增加的产量、减少的作业时间等

increased production more than five times per month

每月产量增加五倍

6. 诚实不夸大

写下自己真正擅长的东西，不要写会让自己心虚的句子。

7. 好好校正履历

写完履历后，好好的问自己会录取吗，如果会的话，恭喜你，可以寄出了。切记千万不可以出现错字，寄出履历表之前一定要再三的检查，任何的错字或文法有误都会显示你是一个不注重细节的人。

总之，一份好的英文简历，并不需要涵盖过多的个人信息，只要明确工作经验和成就，将重点突出，并尽量用具体数字说明，加上配合企业文化与工作特质的设计格式。多做练习，多询问有经验的人意见，获得工作面试机会绝对不是不可触及的梦想。

打造优秀简历的七大原则 第5篇

然而，我们依然可以从创业者身上学到使大型公司也能受益的智慧。采用某些成功创业者的思考方式，能使大型企业的温室里栽培出美艳的创新花朵。

本文提供一些可借鉴的成功创业者行为模式，旨在提升企业经理的运营智慧。称之为“创业者成功七法则”：

“屈膝滑雪原则”

“重塑下滑技巧”

“不苛求完美决策”

“学会接受有条件的Yes”

“牢记商业模式创新和技术创新一样重要”

“像小公司一样思考”

“时刻定位并消除风险”.

接下来让我们细看创业七大原则：

屈膝滑雪原则

喜欢高山滑雪的人都知道，滑雪守则之一就是在滑雪时屈膝以下压重心。这样可以确保你可以随时适应坡度变化，应对地表可能出现的障碍物或其他滑雪者，从而能优雅自如地在山坡穿梭。相反地，如果你膝盖僵硬，四肢紧绷，双目直勾勾地盯着一个方向，那么等待你的必然是一顿痛摔。

在大企业工作时，单调重复的事务处理方法很容易使人思维僵化。为什么呢？因为企业必须发展处一套标准操作程序，减少一半事务处理所要耗费的时间成本，因此在日常事务处理中都不需要改变什么。然而正是CYE这种稳定性却会将你牢牢束缚。单一性和可预见性让人舒适的原因是这样带来的风险最低。也正是人类的天性让我们无法逃脱标准化行为所带来的安全感。

而创业者和这些墨守陈规的高管们截然相反，他们就好比被蒙上眼睛的疯狂高山滑雪高手。如果你是一个创业者，你就必须弯曲双膝，放松心态。因为你已经对可能出现的问题做好了心理准备，你也意识到你将面临的有可能是灾难性的挫折，这是在创业过程中必不可少的。你要经历许多毁灭性的打击，而你根本就不知道这些挫折到底是什么，也无法推测出他们在什么时候以什么形式到来。

心态放松，重心下移，有助于企业管理者接受随时可能出现的改变，同时维护企业的稳定发展。创业者已经为可能出现的挫折和改变做好了各种准备。这种对待挫折和挑战的灵活性和高度适应能力，无论是用于适应市场转变，还是用于开辟新市场都大有益处。

练习滑降技巧

滑雪教练教给我们第一个技巧就是学会如何滑降。这是因为滑降是滑雪运动的精华，也是导致大部分人受伤的动作。但是，矫健的滑雪高手总是可以优雅的着陆并继续滑行。

同样的，一个成功的创业者也需要能够适应空中飞翔的感觉，并且稳健着陆。创业就是不断的预测可能出现的情况，优雅地调整心态并继续。毕竟，无论你想的多么周全，也有五成的可能发现原始计划是不可行的。更糟的是，只有在问题发生的时候你才知道是哪部分出了问题。

这么一来就不难理解为什么风险投资者更愿意给曾经失败过的创业者投资了。也解释了为什么大部分的创业团队更愿意雇佣那些有过创业经验的人（无论是成功还是失败）作为团队的核心管理者。过去的一两次失败并不是个人职业生涯中不可抹去的疤痕，相反，它标志着这个人足够成熟，并能够坦然面对危机。

要想通过创新成长，大企业就必须尝试一些未知却充满挑战性的领域。因此，企业管理者不应当被失败的恐惧所束缚，而须承当更多的预期风险。我们需要不断的练习滑降的技巧。

不苛求完美决策

绝大部分的创新项目都看不到第二天的太阳，因为公司委员会早在黎明前就将它们扼杀在摇篮之中了。为什么这些创新项目总是早夭？这是因为革新所带来的未知和风险让大部分人感到不安。企业委员会的职责之一就是为公司抹杀“不确定性”。就好像以前，IT界的高管永远不担心他们会因为采购IBM电脑而被炒鱿鱼。对待创新，说“不”总是更保险。

然而所有成功的创业都孵化自充满未知的恶劣环境，就好比解一个有七个变量和六个未知数的代数方程，从技术上看，根本不可能算出来。因此，“正确”答案就是“我们不可能解出来”，除非我们有机会尝试作足够多的尝试。

然而，“至善者善之敌”。在创业者的心中，最优的决策就是最完美的决策（但是你永远没有足够的信息和时间去解）。而次优的决策就是不完美却有效，而且充满灵活性的决策（就好比之前说的“滑雪屈膝原则”）。最糟糕的决策，就是原地踏步，或是组建一个决策委员会（最终所有的决策都会被否决，你一事无成）。创业者要学会接受次优决策，挽起袖子和近在眼前的客户合作。

学会接受有条件的Yes

在真正的大公司里，管理人员在启动前大项目之前往往已经把资金准备万全。毕竟，没人希望看到价值2亿美元的建筑项目只筹得区区3000万美元的工地准备资金。

然而在险象环生的创投圈中，没有明白人会指望一次性融得百分百的资金。对独立风投来说，他们希望做的是回合制的“里程碑式”投资——给予创业者们九至十八个月的运营资金，看看他们能不能取得下一个有价值的成就。只有让风投家们看到了你的战利品，未来他们才会对你说“Yes”。

大公司的内部创业项目（我们这里指的是那些风险巨大的，发明和开辟新技术、新商业模式或新的市场处女地的项目）也应该追求“里程碑式”的融资。请牢记：50%的新生项目终究会在冒险中搁浅，但你就是不知道自己的项目是否属于那不幸的50%。母公司（它们在此扮演风投家的角色）应该同内部项目组好好商讨CYE融资方案，谨慎地设定好融资阶段的各个里程碑。这样做的结果是：那些终究会搁浅的项目将不会浪费公司太多资本，而真正能取得成功的项目依然能得到资金的持续助推。

牢记商业模式创新和技术创新一样重要

从来没有统计数据或是实证研究证明过这一点，但是我们都看得到：在过去的半个世纪里，那些将股东价值最大化的公司大多是商业模式的创新者，而不是技术的创新者。Ebay成为了世界最大的网上拍卖池；亚马逊取代了零售业的中间人角色；戴尔根据消费者的需求组装PC；MySpace和Facebook定义了社交网络；HMO和PPO为医保带来全新的模式…虽然上述例子中不乏新科技的身影，但是技术绝不是驱动股东价值几何增长的战略性因素。相反，是被技术支持着的新商业模式让一切变得不同。创业家和职场人士都应该明白这一点。

像小公司一样思考

某位《财富》500强企业经理被挖到一家初创立的小科技公司，很不幸地，他把“大公司”思维也打包进了行李箱里。富有大企业管理者责任心的他在目睹约50人的公司以每年50%的速度飞速增长的时候，仿佛感到了使命在召唤——公司需要更紧凑的项目管理！他的解决方案？打电话给老东家的供应商，向对方购买一套与老东家相似的软件服务解决方案。他的结局？50万美元的购买费用，买来了一套带有云计算的复杂项目管理系统。更糟糕的是，这套昂贵的“解决方案”从未奏效过。这名经理被解雇了，其价值50万美元的系统也被更简单便宜的解决方案所取代。

学习创业家小巧、求便宜以及求灵活的思维方式。“像小公司一样思考”并非意味着放弃野心和梦想被搁置（其实我觉得初创型冒险企业绝非“小公司”，而是尚未成熟的世界级大公司）。通过一次次尝试，你会惊讶地发现看似寒酸的资金量能够解决多少棘手的问题。

“时刻定位并消除风险”

与大众流行的观念相反，创业家和风投家并不是一味追逐风险的傻瓜。事实上，最棒的创业者是非常厌恶风险的，并擅于识别与消灭创业中的风险。不论是依靠直觉还是清晰的思维，最出色的CYE创业者总是无时无刻地在脑海里与风险做斗争——我们的产品有风险吗？市场有风险吗？财务有风险吗？管理有风险吗？这种近乎疯狂的执念值得很多大公司经理学习。