财务管理机制范文

财务管理机制范文（精选12篇）

财务管理机制 第1篇

完善财务管理环节, 优化运行机制财务管理是一种有意识的管理活动, 它的运行表现为一个循环过程。现代财务管理认为, 财务管理的循环过程应包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个既相互联系又有一定区别的阶段。。目前许多企业对财务管理的某些环节存在片面认识, 未能科学地划分管理环节, 听任管理过程自发地运转, 放松了对各阶段的监管, 严重影响了财务管理的良性循环。要完善财务管理环节、优化运行机制, 应做到:

1、调整财务决策的核心地位, 建立科学的财务管理规划机制。规划机制, 是指利用财务方面的各种历史资料及其它信息, 对企业一定期间的财务活动进行科学预测, 在此基础上作出准确的财务决策, 并根据财务决策的结果, 编制整个企业的财务计划和各个现任单位的财务计划, 用来指导和控制未来的财务活动。因此, 规划的过程实际包括财务预测、财务决策、财务计划三个管理环节。

2、完善财务控制方法, 建立科学的财务管理调节机制。传统的财务管理中的调节机制强调反馈控制, 而忽略了其它控制方法。建立科学的财务管理调节机制, 必须完善财务控制的方法体系, 这一体系应包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。

3、加强财务分析工作, 建立科学的财务管理激励机制。激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告, 将实际数据与其它有关数据进行对比、分析, 用来评价和考核各责任单位的经营业绩, 奖优罚劣, 以保证经济责任制顺利实施的一种制度。激励机制离不开财务分析和财务评价, 尤其离不开财务上的对比分析法, 即对同类指标的不同方面进行比较, 从数量上确定差异, 以便为奖惩提供依据。总之, 只有通过对比和分析, 才能对本单位的经营业绩作出科学的评价, 以此建立良好的激励机制。科学的激励机制作为一种推动力量, 起着激励、驱动和强化人的行为的作用。显然, 在财务管理中正确运用激励机制, 充分调动财会部门和人员的积极性, 对顺利实现财务管理的总体目标和各项财务计划, 具有十分重要的意义。

加快财务管理改革, 优化财务环境任何事物总是与一定的环境相联系而产生、存在和发展的, 财务管理也不例外, 没有健康的环境, 就很难建立科学的理财机制。财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统, 优化财务管理环境应着手的几个方面是:

1、进一步明确产权关系, 建立以股份制为主的现代企业制度。为了打造适应社会主义市场经济内在要求的微观基础, 使公有制与市场经济具有兼容性, 我国提出了建立股份制等形式的现代企业制度, 但由于种种原因, 推进速度较缓慢。今后几年应在完善有关配套措施的同时加快这种制度的建立。这是因为股份制企业具有其它企业制度无法替代的重要功能:产权明晰, 具有两权分离的功能;迅速筹集资金, 具有扩大企业规模的功能;优化资源配置, 具有合理分散风险的功能。有限责任、利益共享和风险共担是股份制度的基本特征, 这些都为企业合理选择融资方式、优化资本结构奠定了良好的基础。

2、有计划有步骤地开拓和完善金融市场, 建立良好的金融调节机制。金融市场为企业提供了资金源泉和筹资场所, 反映了资金的分布状况和供求关系, 决定着筹资的难易程度。金融市场的完善程度, 对提高企业经济效益、实现财务管理的良性循环有重大意义。改革开放以来, 我国虽然在开拓金融市场方面作了很大努力, 但是与经济发展的要求还相差甚远, 还要尽快加以完善。

3、加强法制建设, 进一步完善破产和兼并制度。破产制度是制止浪费、淘汰落后的一种机制, 它对鞭策企业加强经营管理, 不断提高经济效益, 维护正常的经济秩序具有重要意义。在市场经济条件下, 收益对企业是一种诱惑, 而破产则是一种威胁。这种成功的诱惑和失败的威胁是两种不同的力量, 它们同时作用于企业, 会使企业不断加强经营管理、提高经营效益。如果没有破产制度, 企业就会缺乏危机感, 特别是那些经营落后、长期亏损的企业。我国于1986年颁布了破产法, 近期执行力度亦有所加强, 但仍存在很多问题。目前应根据市场经济发展的要求, 修订破产法的一些重要条款, 加大破产法的执行力度;完善社会保障机制, 建立破产企业职工的再就业制度, 减少因企业破产带来的社会震荡。企业兼并则是在市场经济条件下优化存量资产、实现资源合理配置的一种有效机制。通过兼并, 企业可实现:达到生产经营的集中, 获取规模效益;实行多角化经营, 减少风险, 提高经济效益的稳定性;迅速扩大生产能力, 壮大管理阵营, 不断提高发展速度;改善经营管理水平, 避免破产清算。企业兼并自1987年在我国实施以来, 发展较快, 对提高企业经济效益、实现资源合理配置, 起到了重要作用。今后国家应制定相关的法律法规, 正确引导企业的兼并, 进一步完善兼并机制, 更好地实现财务管理的良性循环。

参考文献

[1]、董广钧, 《论建立财务管理的良性循环机制》, 安徽电子信息职业技术学院学报, 2005年6期

[2]、贾俊荣, 《对建立财务管理良性循环机制的探讨》, 北方经济2007年2期

集团公司的财务管理机制 第2篇

1企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按独资或股份公司组成，按《公司法》规定，形成董事会、监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制。作为所有者代表的董事会与所聘任的经理层之间存在明确的权责规定，其中关于财务管理问题是双方权责规定的重要内容，其实质是要强调所有者对经营者的约束与控制；另一方面，集团公司又是母公司，通过直接或间接方式对外投资，掌握子公司的控制性股权，实施产权管理，也存在集团公司对下属子公司的财务管理与监督问题。结合这些内容，构建企业集团财务管理机制应体现以下原则：第一，要与《公司法》和企业经营机制改革相符合。第二，要形成多层次财务管理体系，处理好集团公司与下属企业财务关系。第三，要充分体现出所有者意志，最大限度地维护所有者利益和保证企业资产安全与增值。第四，财务管理要与财务监督紧密结合，即在财务管理过程中，把好财务监督关，在设立财务管理机制中，溶进财务监督思想。第五，按照企业集团特点，处理好集权与分权，统一与灵活关系，保持一定的集权和统一模式是尤为重要的。

2按照上述原则，企业集团财务管理机构及其运行设置如下：

集团财务管理机制说明如下：

1.集团公司是整个企业集团的权力中心，在财务管理方面起着对整个企业集团的筹资、运用、收回与分配等的战略决策作用。集团公司具体财务管理工作由财务总监负责。财务总监是由董事会直接委派代表所有者意志专司财务管理与监督的专职、专业人员。为便于财务总监职责的履行，财务总监直接向董事会负责。集团公司财务部直接受命于财务总监。

子公司在法律上是自主经营、自负盈亏的法人实体，但由于其受母公司产权控制，这样在财务机构的设置上和财务会计工作的安排上要统一由集团公司决定。关联公司与此基本类同。

分公司、直属分厂由于对外不具法人资格，因此，其财务管理的主要工作可集中在集团公司财务部进行，即有关筹资、投资决策的业务由集团公司统一规划，其只负责基层单位的会计核算工作。

2.由于董事会本身的职责规定和人员构成等因素，其不能过多干预企业经营活动，也难以对经营者实施日常专业性监督，实际上董事会的管理和监督在及时性和有效性上尚存不足之处。可考虑在总经理（经营者）负责全面经营管理工作同时，委派财务总监专司财务监管之责，双方分别走相互联系又相互制约的两个职责系统。按内部控制原则，企业最高经营者（经理层）应属“不相容职务”，不应赋予过多的强权或独权，即人、财、物等诸大权不能归

集于一人，该层需设定制约与分权机制。分别设立经营者与财务总监，是符合内部控制要求。所要强调的是，董事会在选择经营者或委派财务总监时，必须事先明确双方各自的责、权、利，以保证双方相互配合、相互联系、相互约束，共负企业发展重任。

3.财务总监应按高层职位设置。

4.监事会是专司企业监督之职的基本组织，其设立与功能是依法规定，非公司制国有企业是依据《国有企业财产监督管理条例》组成，公司制企业是依据《公司法》或公司章程设立。

5.由监事会（或董事会）直接负责内部审计，以提高内部审计地位，保证其监管监督职能发挥。尽管财务总监也具有监督职能，但由于其本身也参与企业经营决策和组织财务收支活动，故其不具备独立性身份。所以经营者、财务总监的工作状况以及在其监督下的财务收支过程及结果本身又要受到独立的内部审计再监督，从而完整构成企业多层次、全方位、全过程的监督体系。

构建企业集团财务管理机制，除设置相应管理机制外，还应考虑以下内容：

1.以垂直领导为主的“双重”财务会计工作体制。在多层次管理体制和多元化投资大中型企业，特别是集团化经营企业，可考虑建立由集团公司财务总监的“垂直”领导和下属企业单位负责人“横向”领导相结合，以“垂直”领导为主的财务工作组织体系。

财务总监在董事会授权下，负责整个企业范围内财务会计组织工作，包括财务机构的设置与下属主要财务负责人的统一任免（有些财务岗位或主要负责人须经董事会批准后再由财务总监执行任免决定）；与这种组织体系相关的财务人员业务考核，工作评价，提任晋级，奖罚等主要事项由财务总监统一负责；各独立核算单位的会计核算工作的原则性规定也统一由财务总监负责；下属财务负责人要向财务总监和本单位负责人共同报告其工作。这种自上而下以“垂直”领导为主的“双重”领导的财务工作组织体系，一方面使所有者对其资产的监管要求一开始就有了组织上的保证，从而为日后有效的财务管理与监督奠定了基础；另一方面，可保证所有者的意志和最高层次的各项决策、指令自上而下得到迅速贯彻执行，并保持自下而上的畅通的信息反馈渠道，保证各项决策建立在准确、及时、可靠的信息基础上。当然，一旦“双重”领导中出现指令各异情况，在这种工作体系下处于“一仆二主”地位的财务人员可能在许多问题上陷入矛盾和困惑之中。对此，首先由企业统一按《会计法》和国家、企业有关财务会计方针政策和企业具体情况，建立明确的财务人员职责职权，使财务人员所做所为均有制度、标准去约束、衡量和评价；其次，要认识到财务人员工作的严格化、制度化、标准化是整个企业对财务工作的统一要求和原则，也是保证整个企业有效、高效运转和企业财产安全与完整的重要措施，争取下属企业单位负责人对此达到共识，并对财务人员的工作给予充分理解和支持；再次，若财务人员认为是违法、违规或违背上级有关政策的财务收支，应按照《会计法》和职责权限规定去办理，要求财务人员的做法是有根有据，有法可依的；最后财务总监对下属企业主要财务人员的考核评价既要按照财务工作的专业标准和财务人员职责要求去考虑，也要充分参考下属企业单位负责人的意见。

2.“上检下报”工作制度。与“双重领导”工作组织体系相适应，实行“上检下报”工

作制度。所谓“上检”是指财务总监作为集团公司最高财务负责人要对整个企业范围内各项财务制度、财务计划、各项决策的实际遵守执行情况及财务收支的实际发生情况进行经常性的检查和督促，这些工作已在财务总监职权、权限中明确，这就要求财务总监或其委派人员定期或不定期的到有关部门和下属各企业单位检查了解情况。所谓“下报”是指企业有关部门，特别是下属各独立核算单位要定期向财务总监上报会计报表（包括汇总会计报表或合并会计报表、基层会计报表）、财务报告和其他有关文件资料，并及时上报其在工作中所遇到的有关需要财务总监掌握和解决的财务问题（除财务人员外，企业任何人员，也都有责任上报有关财务问题）。财务总监通过“上检下报”及时掌握整个企业的财务状况、经营成果和财务状况变动情况，及时发现、控制和上报存在的各种财务问题。这样做，在保证企业政令上下贯通的同时，也使企业真实的经营状况、存在的问题及时准确地反映到有关决策部门，保证决策的科学合理，并使发现的问题得以迅速解决。

3.以统一管理为特征的权责规定。第一，对于集团公司，在财务总监领导下，以财务部为主体，承担下列职责：（1）对资产实行统一管理、统一调度、分级使用、分级核算办法，母子公司固定资产的购建、报废、盘盈、调入、调出、投资等资产变动的经济行为，以及折旧计提方式，统一由集团公司财务部办理审批。子公司负责日常管理与核算，确保资产收益率的实现。（2）统一管理资金，对内是资金调度中心，对外是筹集资金“窗口”，实行统存统贷、开户集中、内部借贷办法。（3）统一财务报表，集团公司与子公司实行财务报表汇总核算。（4）统一上缴税利，子公司由集团一个口对外缴纳税利。（5）统一投资权，子公司技改开发，对外投资等方案，经核准，由集团公司统一投资实施。第二，对于子公司，财务部门主要职责：（1）根据国家规定及集团公司管理办法，负责组织本公司的财务核算工作。（2）建立以成本利润为内容的财务管理体系。（3）承担本公司资产运营、资金活动的增值任务。

（4）编制财务报表，按期上缴利润与税费。

4.以资产增值为主的经营考核制度。（1）要按资产经营方式，体现资产增值为主的考核内容，实行资本收益率、总资产报酬率、销售利润率、资本增值率、资产负债率、社会贡献率等效益指标的考核。（2）由财务总监负责，集团公司财务部组织实施指标考核。一是对子公司签订资产经营责任书。二是对子公司的指标执行情况，进行年度考核评估，报告董事会。

5.上下结合的预算与控制。在企业集团中，企业财务管理要通过一系列的预算与控制来实现。具体的操作方法是由下属企业单位自下而上自行编制并上报各种反映其资金筹集、投放（运用）、收回及分配的预算。这些预算包括销售预算、生产要素预算（主要材料消耗预算、直接人工预算和制造费用预算）、期间费用预算、损益及分配预算等。当然，在具体运转过程中，下属企业单位可根据自身财务管理集权程度的大小来确定所需呈报的预算种类及内容。

企业总部汇总后，总经理和财务总监结合企业战略目标和总体计划，对这些预算进行审核、分析、比较，并提出修改意见，经上级审议通过后，最后定案归档。在审核时应注意：第一，下属企业单位所作的财务预算和决策应是集团公司所给予决策范围的界定。第二，评价下属单位财务预算优劣的标准不仅要看其预期绩效，而且要看与整个企业总体战略的符合制度。

构建高效财务管理运行机制研究 第3篇

关键词：高效；财务管理；运行机制

Constructing efficient financial management operation mechanism

Tangshan radio and television university WangYuChen tangshan in hebei province. 063000

Abstract： efficient financial management of the operation mechanism is mainly refers to managers in order to maintain the safety of the assets， promote the economy of the management activities， according to people， money， etc by the development and implementation of a self adjusting system. This paper mainly studies the general problems existing in financial management mechanism， the necessity of constructing the efficient financial management mechanism， financial management and build efficient operation mechanism of the concrete measures.

Key words： high efficiency； Financial management； Operation mechanism

财务管理的运行机制主要是指管理者为了维护财产物资的安全，促进管理活动的经济性，针对人、财、物等所制定和实施的一种自我调整系统。财务管理的运行机制主要包括财务预算机制、财务内部调控机制、财务内部各级经济责任制和财务绩效评价机制四方面内容。财务管理的运行机制是财务管理活动赖以维持的关键，是财务资金运行规律的集中表现，同时也是国家政府宏观调控政策的重点。

一、完善高效财务管理运行机制的必要性

随着国家经济体制由计划经济向市场经济的过渡，财务管理的运行机制也发生了很大的变化。在计划经济体制下，无论是企业还是学校财务管理的资金主要来自于国家财务部门的预算拨款；但在市场经济体制下，财务管理资金来源的单一性发生了改变。因此，完善财务管理的运行机制已迫在眉睫。

1.建立高效的财务管理运行机制，有利于推动企事业单位体制的改革。目前我国企事业单位的经营体制，还带有很大程度的计划经济色彩，与当今的社会主义市场经济还很难十分相吻合。加强企事业单位的财务管理制度改革，对于保护国家和企事业单位的固有资产具有非常重要的意义。

2. 建立高效的财务管理运行机制，有利于加强企事业单位应对财务风险的能力。随着改革开放的深入，各企事业单位的财务资金已不仅仅局限于政府拨款。目前企事业单位的资金来源有集资、银行贷款和多方合作等形式，这些形式较之前的单一的政府拨款相比，财务风险力加大。因此，建立高效的财务管理运行机制，具有非常重要的意义。

3.建立高效的财务管理运行机制，有利于化解财务部门和其他部门的矛盾。随着国家的改革开放，市场经济活动越来越频繁。在企事业单位中，财务部门与其他部门的联系较之前相比更加紧密。这就要求企事业单位必须完善自身的财务管理运行机制，降低财务交易的成本，实现财务管理与其他部门的和谐运作。

总之，高效的财务管理运行机制，不仅是国家经济体制改革的要求，也是国家财务制度改革的要求.

二、财务管理运行机制存在的问题

财务管理的运行机制主要包括财务预算机制、财务内部调控机制、财务内部各级经济责任制和财务绩效评价机制四方面内容。目前财务管理运行机制存在的问题主要体现在以下几个方面：

1.财务管理内部控制制度不尽完善，在内部控制制度的执行上存在薄弱环节。

随着国家改革开放的发展，企事业单位的经济活动在不断发展。例如有的企事业单位为了片面追求资金的高利润，把单位资金投向一些不合理甚至效益并不好的项目中，从而导致单位资金难回收，资金被浪费等现象；有的企事业单位在一些项目的投资中，收受贿赂现象非常严重，从而导致企事业内部财务管理异常混乱。可见随着企事业单位经济活动的频繁，财务管理运行制度的不完善突出的表现在财务管理内部控制制度不完善上，且企事业单位的财务人员在制度的执行力上较差。

2.财务管理水平较低，且财务的经济责任难以落实到个人。

2000年，财政部颁布了《关于建立经济责任制和加强财务管理的几点意见》，文件中明确要求，各企事业单位必须完善管理者的经济责任制，制定出明确的财务管理运行机制，维护好经济秩序。但从对很多企事业单位的调查研究中发现，很多单位仅仅停留在知道这个文件，但对如何贯彻实施文件，尚没有明确的制度。企事业单位的财务管理人员的专业水平较低，思想意识仍然停留在计划经济状态下，对市场经济下的经济体制改革和财务资金的来源渠道没有明确的认识。

高效财务管理的运行机制具有良好的自我调节功能，能保证企事业单位的管理者在财务管理过程中，根据单位内部和外部环境的变化，自主调节，从而保证单位有足够的能力去应对财务风险，并在市场经济浪潮中有足够的发展潜力。

三、构建高效财务管理运行机制的措施

在目前很多单位财务管理制度下，建立完善的财务管理运行机制在一定程度上存在很大的困难。单位管理者和单位财务管理者应把市场经济的理念和意识融入到自身的思想意识形态中，把计划经济下的单位财务管理理念有选择的抛弃；同时提高企事业单位中财务人员的专业水平，建立单位财务监督部门，把企事业单位中的财务运行部门和财务监督部门有机的结合起来。构建高效的财务管理运行机制，具体来说可从以下几方面入手：

1.构建高效的财务管理运行机制，需明确三种意识：预算控制意识、风险控制意识和内部报告控制意识。

预算控制意识是指单位管理者需制定财务预算，保证单位的开支都在财务预算之内，使财务预算真正成为一个硬性指标。企事业单位的财务预算计划需严格按照国家颁布的《预算法》执行，保证单位的预算科学、合理和公正。预算编制的方法可采用零基预算和绩效预算，在预算编制之前，需对单位历来的资金来源和资金流向进行详细的调查，使单位的预算编制真正做到科学合理，使单位的成本效益真正降到最低。

风险控制意识是指单位管理者需向单位全体员工尤其是单位财务管理者明确财务风险所在，高校财务风险危机该如何应对。应对单位财务风险，首先管理者需确认企事业单位财务管理的整体目标、层级目标，以及整体目标和层级目标之间的具体关系；其次分析影响整体目标和层级目标实现的风险是什么；最后分析这些风险产生的原因以及管理这些风险的具体措施。

内部报告控制意识是指单位管理者需建立一个完整的内部报告体系，这个内部报告体系会涉及到所有的单位员工，而不单纯局限于财务人员。这个内部报告体系要求所有的人员需遵守单位的财务管理制度，控制好每一环节，使单位财务管理制度真正得以实施。

2. 构建高效的财务管理运行机制，需建立完善的财务管理系统。

完善的财务管理系统具体包括以下几方面：首先在单位财务预算上，采用零基准的预算方法，对单位各项财务支出的预算要合理公开，且对整个预算过程的执行要实施监督。

其次单位的分配制度要合理。在企事业单位整个发展过程中，不同的部门所起的作用是不同的。这就要求单位管理者在财务的分配上应科学，对于收入能力较低的部门给予财务支持，而对于收入能力较高的部门在财务上可予以减少，但在奖惩制度上对收入能力高的部门要加以鼓励，对收入能力低得部门要加以批评。

最后，单位财务部门对国家财政拨款的运用应合理。虽然目前在单位财政收入中，融资渠道很多，但单位财政还有一部分收入自于国家拨款。这就要求在财务管理运行机制中，要加强对国家财政拨款的使用，使国家财政拨款真正用于提高单位的运营效率上。

总之，构建高效财务管理运行机制，需从单位管理者、单位财务管理人员以及单位全体职工三方面入手。管理者需摆脱传统的计划经济理念，将市场意识、市场的绩效理念融入到财务管理运行机制过程中。建立完善的且高效的财务运行机制，需建立专门的财务监督部门，这个监督部门需对财务人员的各项工作，财务人员的预算核算进行监督，必要时还需要对单位管理者的财政收支和财政支出进行管理。

结语：

随着国家市场经济的发展，企事业单位中财务管理运行机制的完善已变得日趋重要。目前，我国针对企业内部控制的法律法规并不多，这就需要国家的立法机构尽快研究针对企业财务管理特点的法律法规，并予以颁布。同时，企业领导者可建立完全针对财务管理的内部委员会，这个委员会主要负责企业财务的审计，员工薪酬的发放等财务工作，并且这个委员会需接受全体职工的监督，从而使企业的财务管理运行机制更趋于完善。

参考文献：

[1]董必量.企业内部会计控制制度建设[J].北京大学出版社.2001，33（5）

建立财务管理良性循环机制 第4篇

重构财务管理目标, 优化导向机制

财务管理目标是企业财务管理所要达到的根本目标, 它制约着财务运行的基本特征和发展方向。不同的财务管理目标, 会产生不同的财务管理运行机制。当前我国的财务管理目标存在着严重的紊乱现象。复杂的企业外部环境, 使得财务管理既未能达到以实现企业财富最大化为目标的理想高度, 也未能达到单一的利润最大化的基本目标, 而是具有多重目标的特征, 即追求“利润最大化”、“产值最大化”和“人均收入最大化”这三种在一定程度上相互矛盾的目标共同组成的现阶段财务管理的多头目标群体, 制约着企业财务管理的运行机制。因此, 要使企业财务运行趋向合理、财务管理实现良性循环, 必须重新构建财务管理目标。在当前情况下, 企业财务管理的最优目标应是“财富最大化”, 财富最大化是企业通过财务上的合理经营, 采用最优的财务政策, 在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下, 不断增加财富, 使企业总价值达到最大化。财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识, 是现代企业财务管理的最优目标。

完善财务管理环节, 优化运行机制

财务管理是一种有意识的管理活动, 它的运行表现为一个循环过程。现代财务管理认为, 财务管理的循环过程应包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个既相互联系又有一定区别的阶段。目前许多企业对财务管理的某些环节存在片面认识, 未能科学地划分管理利用财务方面的各种历史资料及其它信息, 对企业一定期间的财务活动进行科学预测, 在此基础上作出准确的财务决策, 并根据财务决策的结果, 编制整个企业的财务计划和各个现任单位的财务计划, 用来指导和控制未来的财务活动。因此, 规划的过程实际包括财务预测、财务决策、财务计划三个管理环节。

2、完善财务控制方法, 建立科学的财务管理调节机制。机制是指在财务管理过程中, 利用有关信息和一定的控制方法, 对企业的财务活动施加影响, 以实现企业的各种目标。传统的财务管理中的调节机制强调反馈控制, 而忽略了其它控制方法。建立科学的财务管理调节机制, 必须完善财务控制的方法体系, 这一体系应包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。

3、加强财务分析工作, 建立科学的财务管理激励机制。激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告, 将实际数据与其它有关数据进行对比、分析, 用来评价和考核各责任单位的经营业绩, 奖优罚劣, 以保证经济责任制顺利实施的一种制度。激励机制离不开财务分析和财务评价, 尤其离不开财务上的对比分析法, 即对同类指标的不同方面进行比较, 从数量上确定差异, 以便为奖惩提供依据。例如, 通过与计划数的对比可查明完成计划的程度;通过与历史上有关数据的对比, 可发现现在和过去的差异;通过与同类企业有关指标的对比, 可发现先进与落后的差距。总之, 只有通过对比和分析, 才能对本单位的经营业绩作出科学的评价, 以此建立良好的激励机制。科学的激励机制作为一种推动力量, 起着激励、驱动和强化人的行为的作用。

加快财务管理改革, 优化财务环境

任何事物总是与一定的环境相联系而产生、存在和发展的, 财务管理也不例外, 没有健康的环境, 就很难建立科学的理财机制。财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统, 优化财务管理环境应着手的几个方面是:

1、进一步明确产权关系, 建立以股份制为主的现代企业制度。为了打造适应社会主义市场经济内在要求的微观基础, 使公有制与市场经济具有兼容性, 我国提出了建立股份制等形式的现代企业制度, 但由于种种原因, 推进速度较缓慢。今后几年应在完善有关配套措施的同时加快这种制度的建立。这是因为股份制企业具有其它企业制度无法替代的重要功能:产权明晰, 具有两权分离的功能;迅速筹集资金, 具有扩大企业规模的功能;优化资源配置, 具有合理分散风险的功能。有限责任、利益共享和风险共担是股份制度的基本特征, 这些都为企业合理选择融资方式、优化资本结构奠定了良好的基础。

2、有计划有步骤地开拓和完善金融市场, 建立良好的金融调节机制。金融市场为企业提供了资金源泉和筹资场所, 反映了资金的分布状况和供求关系, 决定着筹资的难易程度。金融市场的完善程度, 对提高企业经济效益、实现财务管理的良性循环有重大意义。没有完善的金融市场, 企业就无法科学地安排资金, 灵活自如地投资。

3、加强法制建设, 进一步完善破产和兼并制度。破产制度是制止浪费、淘汰落后的一种机制, 它对鞭策企业加强经营管理, 不断提高经济效益, 维护正常的经济秩序具有重要意义。在市场经济条件下, 收益对企业是一种诱惑, 而破产则是一种威胁。这种成功的诱惑和失败的威胁是两种不同的力量, 它们同时作用于企业, 会使企业不断加强经营管理、提高经营效益。如果没有破产制度, 企业就会缺乏危机感, 特别是那些经营落后、长期亏损的企业。完善社会保障机制, 建立破产企业职工的再就业制度, 减少因企业破产带来的社会震荡。企业兼并则是在市场经济条件下优化存量资产、实现资源合理配置的一种有效机制。通过兼并, 企业可实现:达到生产经营的集中, 获取规模效益;实行多角化经营, 减少风险, 提高经济效益的稳定性;迅速扩大生产能力, 壮大管理阵营, 不断提高发展速度;改善经营管理水平, 避免破产清算。企业兼并自1987年在我国实施以来, 发展较快, 对提高企业经济效益、实现资源合理配置, 起到了重要作用。今后国家应制定相关的法律法规, 正确引导企业的兼并, 进一步完善兼并机制, 更好地实现财务管理的良性循环。

摘要：财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上, 为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。从系统论的角度看, 要想实现系统的良性循环, 必须有科学的系统目标, 完善的运行环节和优良的外部环境。

管理机制 第5篇

一、喝酒不开车，开车不喝酒

二、办公室内禁止吸烟

三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事

四、班前、班上不准饮酒

五、不按规定穿戴工装者不准进入办公区域

六、不属于自己的物品，未经他人同意不得擅自翻动

七、超越自己工作权限的事，未经请示、批准，禁止违规自作主张

八、勇于面对、承担困难和错误，严禁知情不报

四严格

1.严格执行公司各项规章制度

2.严格进行风控审查

3.严格执行工作流程标准

4.严格执行交接班制度

三个必须

一、越权必须申请并得到批准

二、必须按照工作流程进行安全分析

三、必须有后备预案

道明14S

整理

整顿

清扫

清洁

安全

节约

服务

满意

速度

学习

坚持

共享

素养

创新机制 强化管理 第6篇

创新投诉管理机制提高客户满意度

根据民生银行北京分行统计，截至5月末，北京分行受理客户投诉38件，客户投诉化解办结率达96%。据悉，自2016年以来，中国民生银行北京分行积极探索建立投诉联动协作机制，建立客户投诉平台，实现客户投诉有效处理全覆盖。

民生银行北京分行相关负责人表示，为实现客户投诉有效处理，北京分行从四点着手落实工作。一是完善管理体制，加强组织领导。据了解，该行行长亲自挂帅，成立消费者权益保护工作委员会，成员来自服务、运营、监控、法律、安保等各个部门。委员会通过分析总结，加大投诉案件化解力度，增强了各项业务推动工作的前瞻性。

二是强化协作机制，发挥联动职能。该行专门成立消费者权益保护中心作为客户服务和投诉处理的综合管理部门，该中心承担统一管理、协调、指导、监督的职能。据了解，该行借助投诉联动机制，投诉率较去年同期下降11%。实现了客户投诉事件“第一时间发现，第一时间反应，第一时间处置”的目标。

三是健全考核制度，规范处理流程。该行将投诉项纳入全行综合绩效考评体系之中，对各营业网点及各业务部门进行监督与考核。一旦发生客户投诉，由分行在第一时间内对投诉进行核实。该行通过规范投诉处理流程、完善投诉管理等措施，实现100%投诉回访。

四是建立数据库，实现信息共享。为加强部门之间的信息互通，避免同质同类客户投诉问题在不同网点反复发生，民生银行北京分行建立了及时总结典型性投诉案例机制。此外，分行对于员工在与客户交流及办理业务过程中容易发生投诉的情况，进行分类整理与总结，提出相应的建议或解决方案，供员工学习与借鉴。

民生银行北京分行负责人进一步表示，将继续做好源头治理和预防性工作，全面推进“零投诉”工作目标，保证消费者权益保护工作的持续开展，以全新的服务姿态为客户提供更优质的服务，以实际行动充分践行民生银行“服务大众，情系民生”的理念，展现银行业的良好精神风貌。

启动“卓越领航”网点能力提升项目强化服务水平

为提高在本市银行中的竞争力，民生银行北京分行启动了支行网点理财经理“营销能力提升及营销流程培育”培训项目。此次培训项目旨在为理财团队传递正确的营销理念，标准化营销工作流程，提升营销能力。

民生银行北京分行相关负责人指出，在日益激烈的同行业竞争、利率市场化、以及客户需求的提高的大环境改变的情况下，如何在既有基础上保持可持续增长同时兼顾销售风险管理，以客户需求为中心的营销模式是其中关键。为了使培训更加接地，在开展本次行动培训前，民生银行通过与顾问公司合作，透过分行零售条线相关人员的沟通与调研，梳理现况与问题，总结支行网点零售队伍平日工作可能主要面临以下难点：

一是欠缺标准化客群经营管理流程，对存量客户欠缺深入了解，影响了客户价值的提升；二是零售支行长缺乏一套以营销过程管理为主轴，务实与长效的理财团队精细化管理及辅导模式；三是理财经理队伍可能受限旧有单向销售思维及惯性，缺乏新型零售业务的客户经营及复杂中收产品（基金、保险等）专业销售能力，以致无法达成重要业绩指标。

透过以上分析，民生银行北京分行围绕自身网点产能提升目标的本质，以网点队伍建设为抓手，强化营销能力建设及过程管理，通过对理财经理进行系统性的网点咨询辅导，通过高效客户经营及产品专业销售能力，不断强化客户体验提升客户满意度，夯实自身零售核心竞争力、专业优势与品牌形象，逐步达成民生银行北京分行成为市内零售银行领跑者的目标。

据负责人进一步介绍，民生银行北京分行从过程管理、营销能力建设两方面着手，期望实现以下愿景：通过组织与个人的活动量管理，优化营销的量质利漏斗，建立网点过程管理理念；通过客户分群经营，实现新客户转化沉淀，老客户催熟生根，从而实现客户整体结构的优化，为产能提升奠定客群基础；梳理工作流程，提高工作效率，保障工作效率和实战活动量；以客户需求为中心，提升客户体验，提升学员保险/基金产品方案落地能力，从个人营销能力与活动量两方面进行实践督导。最终实现民生银行北京分行的每个工作人员都能更加专业的服务客户的愿景。

成立财富菁英俱乐部打造明星财富管理团队

近日，民生银行北京分行成立了财富管理的“琅琊榜”——财富菁英俱乐部。据了解，该俱乐部财富管理经验丰富、客户满意度高，主要为深受客户认可的理财经理，集中力量为客户提供优质服务。

负责人介绍，民生银行北京分行一直致力于提供专业的投资理财服务，以期为每一位客户打造出合适的财富配置方案，做顾客贴身的财富管家。此次民生银行北京分行财富菁英俱乐部的成立，就是为了培养一批懂市场、懂产品、懂管理的综合型财富管理专家。

据了解，首届财富菁英俱乐部经过数星期的评选共选拔出19名成员。成员人均6年以上理财经理工作经历；80%以上担任团队负责人的管理工作；85%菁英会员获行内外嘉奖。其中奥运村支行戴芃、朝阳门支行教海英、营业部支行冯苗苗和朝阳门支行齐亚飞还在2015年入选相关媒体评选的“北京十大最美理财师”。

推行财务预算管理建立财务良性机制 第7篇

一、明确预算的重点, 科学确定财务预算管理的责任单元

成本费用预算是预算支出的重点, 应在保证财务指标完成的基础上细化费用项目, 把中心承担的费用按各个专项管理所发生的支出, 并且能相对独立存在的费用, 作为确定预算的项目, 使预算项目具体化。生活协力中心是以服务为中心的费用单位, 我们将成本费用中心作为财务预算管理体系中的基本单位, 根据服务所对应的单位和服务项目合理设置成本中心, 并确定各自的职责范围和管理权限、审批程序和相关责任等, 尤其是强调成本中心负责人所承担的责任, 预算的编制、下达、控制、分析和考核都以成本中心为单位进行。通过成本中心的建立, 将预算控制的责任传递到最基层的班组, 形成逐级控制, 并形成层层负责的成本费用体系和预算控制机制。使每一项支出都纳入预算管理的范畴, 促进财务预算管理责任的落实。重新确定各项工作的非定额标准, 剔除所有不合理的开支, 制定较为科学的物料消耗标准, 并对成本的真实性逐项进行认定, 为编制成本预算提供科学依据。

二、将收入预算按部门下达, 增强员工的服务观念和效益意识

在集团公司下达经营目标后, 我们根据目标利润及服务人员的数量确定了营业收入预算, 营业收入预算是全面预算管理的中枢环节, 它上承市场调查与预测, 下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当, 关系到整个预算的合理性和可行性。收入预算按部门进行分解, 层层下达到每个班组, 使每个部门、每名员工都明白自己担当的责任, 及时掌握收入的完成情况, 与收入预算进行对比分析, 为调整和优化生产服务方案提供依据;为未完成的收入预算找原因, 以促进提高服务质量为基础, 增强员工优质服务的意识, 以确保收入预算的顺利完成。

三、强化资金集中管理, 为财务预算管理提供资金保障

资金跟着预算走, 预算资金按照进度拨付, 利用资金手段调控成本预算的执行。大宗物资的资金由公司统一对外结算, 并且推行物资采购招标制度, 从源头上加强成本预算的管理。公司实行物资集中采购, 逐步弱化业务部及成本中心的材料采购权限, 实行常用物料通过集中招标、公开招标, 定点定厂统一采购, 大大降低了材料消耗成本。并相应制定了《资金预算制管理制度》、《关于财务收支业务审批有关规定的通知》等, 使业务部和各成本中心在执行成本费用预算及专项预算过程中有章可循, 以确保财务管理工作中, 员工职责分工有计划、有步骤地开展财务管理、信息传递、考核考评, 促使财务管理目标的实现。同时严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。业务部和成本中心都没有融资权, 资金的缺口由公司统一筹措。通过严格的资金预算管理, 确保了中心服务经营、设备更新和技术改造的资金需求。

四、注重预算的编制和审核, 加强财务分析工作

预算编制是预算管理的核心, 编制一个高质量的预算关系到整个预算管理的成败, 最终与企业的整体利益紧密相连, 而预算编制过程是个复杂的全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统工程, 它需要进行反复、切实的综合平衡方能实现, 应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。

在明确财务预算的目标后, 应全面获取企业的内部资料和外部的历史资料, 并掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料加以分析, 汇总企业各部门编制的各项业务预算, 加以整理、分析, 根据隶属关系逐级审核、汇总, 班组预算由分公司审核, 分公司预算由成本控制中心审核, 成本控制中心预算由业务部审核, 最后将预算建议上报公司。在预算的编制和审核过程中, 公司上下充分交流信息, 统一认识, 使各级责任人熟悉生产业务和定额管理, 明确责任和目标, 对已建立的预算标准, 严格审定和执行预算, 减轻了预算控制的难度。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时, 应及时分析和控制预算的差异, 积极采取改进措施, 对财务预算作适当修正, 使预算尽量接近公司的真实情况, 以提高财务预算的合理性、客观性和正确性。在预算期终了, 考核预算时还需要对原来的预算水平进行调整, 以便增加预算与实际执行结果的可比性。关注预算实施情况及其差异, 分清有利差异和不利差异, 找出原因, 采取针对性措施, 及时控制不利偏差, 纠正不利偏差。对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 保证中心经济活动能够按照预算设定的目标完成, 保证预算目标的实现。

构建高效的企业财务管理机制 第8篇

一、结合工作实际, 不断提高财务人员的业务水平

1. 必须加强学习, 提高专业知识水平

为掌握新的业务知识, 提高会计核算的能力, 企业要组织财务工作人员的继续教育等各类培训。通过专业培训, 造就一支作风正派、专业知识能力强的财务管理队伍。

2. 切实转变观念, 树立依法理财意识

要切实加强有关法律、法规的学习, 充分认识国家财政体制改革的重大意义, 加强宣传教育, 提高执行财务制度的自觉性, 树立严肃财经纪律, 依法理财的观念, 从根本上防范和遏制违法违规问题的发生。

3. 运用科学发展观指导财务管理

财务管理工作, 直接关系到单位的凝聚力、战斗力和工作效率。作为企业财务工作者, 必须站在讲政治的高度, 建立节约型企业、加强企业财务管理。要认真学习, 全面把握国家财政政策的精神, 研究做好企业财务管理工作的方法, 突破已经习惯的财务管理思维与模式, 创新工作方式, 不断提高财务管理工作水平。这也是贯彻落实科学发展观、维护企业发展稳定大局、实现企业又好又快发展的需要。因此, 要进一步建立健全企业财务制度, 规范财务行为, 提高资金使用效益, 依法理财, 合理、节约、有效地使用每一项资金。企业财务工作者, 要加强责任意识和创新意识, 不断改变工作作风, 不断提高工作效率, 提高管理水平, 更好地完成财务工作, 推动企业又好又快发展。

二、以创新的思维, 构建高效科学的企业财务管理机制

落实科学发展观, 必须肩负起创新的使命。创新是高效管理财务的动力之源。企业财务工作者, 要努力追求管理创新, 使财务管理机制有质的跨越。

1. 理论创新, 促使财务工作规范化

实践是一个永恒的发展过程, 理论武装是一项长期的任务。在现实中预见未来, 以创新理论回答可能出现而尚未出现的问题。要预见实践中可能出现的新的思想认识问题。作为财务工作者, 应积极倡导坚持以科学发展观为指导, 树立新观念、强化新意识, 要与时俱进, 不断提高理论函养, 增强透析能力, 充分运用发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。工作上要解除固有思维定势的束缚, 突破盲从的思维惰性, 大胆实践, 增强使命感和责任感。对于管理上存在的软肋, 要坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则, 努力在工作中谋求大胆管理创新发展。扎实做好财务基础工作。做好财产清查、债权债务确认、内部往来核对、资产质量核实、损益及时结转等各项工作, 严格按照《会计法》进行记账、报账、明确工作规范, 切实做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。运用科学的财务分析方法, 进一步提高企业财务管理水平, 推动内部控制制度建设, 积极防范财务风险。

2. 工作创新, 做好服务保障工作

财务部门作为一个重要的企业后勤部门, 除了要提高管理水平, 优化资金使用, 还应该以服务为宗旨, 全心全意为机关、基层单位做好服务保障工作。作为财务工作者, 要适应新形势的要求, 克服保守思想, 增强忧患意识, 克服守旧观念, 强化创新意识。在日常工作中应与各单位多交流, 让大家明白财务工作实质、工作流程, 这样才能配合好财务工作。要进一步增强事业心和责任感, 不断改进工作, 在具体的工作中大胆参与实践, 坚持科学的态度和求实的精神, 兢兢业业地做好各项工作, 树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念, 今天能办的事不拖到明天。同时严格要求, 始终保持与时俱进、开拓创新, 以热忱饱满的精神状态, 真正做好经费保障工作。

3. 管理创新, 建立高效财务管理机制

论人本管理机制 第9篇

一、现代企业实现人本管理的必要性

(一) 实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的。

现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素, 但起决定性作用的是人的因素。因此, 现代企业只有重视人才的培训, 才能掌握现代化的科学技术, 有了人才, 企业才能实现效益、增产、增收, 做到企业和人才的“双赢”。杰克韦尔奇说:“我们始终信奉以人为本的思想, 始终相信:人是我们最重要的资产”。

(二) 实现人本管理是经济发展的需要。

在当今知识经济社会里, 原来的经济要素发生了重大变化, 知识代替资本、资源, 在生产过程中起决定因素, 人才成为21世纪最宝贵的财富, 并成为决定企业成败的关键。现代企业要想在行业中稳步前进, 必须在拥有资金、设备的前提下, 具有高素质新型人才并留住人才。因此, 现代企业随着经济的发展, 管理方式将“以物为主”转变为“以人为主”的人本管理模式, 人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。

(三) 实现人本管理是企业生存发展的需要, 有利于增强企业活力。

“企业间的竞争从根本上讲就是人才的竞争, 对人的管理是现代企业管理永恒的主题, 树立人本管理理念将是现代企业生存和发展的根本。”随着经济竞争力的不断加强, 有些缺乏设备、技术、人才的企业面临停产、转产、甚至破产。究其原因有种种, 但最主要的原因之一就是企业缺乏现代化管理经验, 不能调动企业员工的积极性和潜能, 甚至出现大量人才流失。因此, 有些企业没有活力, 人本管理更无从谈起。只有企业实行了科学有效的人本管理, 提高了员工的积极性, 企业才能提高劳动生产率和抗风险的能力, 增强企业的生命力和活力。

二、人本管理的机制

有效地进行人本管理, 关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。以人为中心的人本管理是对企业员工进行较高层次的管理, 在企业运行的活动中, 始终把员工放在核心位置, 为员工提供有利的企业体制环境、文化氛围, 使员工全面、健康地发展, 充分调动员工的积极性和创新性, 有利于员工追求自身价值, 使员工的潜能发挥达到最大, 最终实现企业效益最大化。人本管理主要包括以下相互联系的一些机制:

(一) 激励机制。

在现代企业制度中, 人本管理的实践首先是激励。激励机制, 就是通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的激励机制。员工是企业的主体, 企业激励机制的实质就是通过一定的经济利益机制, 充分调动与发挥企业员工的积极性、主动性和创新性。激励可分为目标激励和强化激励。目标激励是激励员工在工作中的力量和动机, 取决于达到目的的个人所需的可能估计;强化激励是对行为不断地肯定和鼓励。激励可以通过强化员工的进取心, 增强员工的责任感, 培养员工顽强的意志、乐观向上的精神和开拓进取的作风, 最大限度地提高工作效率。美国企业家巨子艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工的积极性”, 而调动员工的积极性正是管理机制的主要功能。

(二) 沟通机制。

管理者跟员工进行有效沟通是非常必要的, 通过沟通可以了解员工的需求, 改善劳资关系, 从而使员工自觉地努力工作。美国著名管理学家孔茨认为:“管理就是设计和保持良好环境, 使人在群体里高效率地完成既定目标。”既然如此, 为了设计和保持一种良好环境, 为了使人在群体中能够高效地工作, 就需要沟通。沟通机制是企业人在一定的企业文化背景下, 相互之间进行思想和意识双向传递的过程。美国著名管理学家海曼对沟通的定义是:“传递思想, 使别人理解自己的过程。”有效的沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中间流程的纠正等目的而互相交换思想和看法。沟通是一门艺术。沟通的重要性越来越受到人们的重视, 沟通的作用在市场经济的今天正日益发挥出强大的作用。就现代企业而言, 人们愈来愈强调团队的合作精神, 因此有效的沟通交流是成功的关键;培养管理者和员工建立良好的管理沟通意识, 逐渐养成在任何场合下都能够有意识地进行有效的沟通, 就会达到事半功倍的效果。

(三) 环境机制。

员工积极性、创造性的发挥, 必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素:一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系, 会使员工心情舒畅, 在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之, 则会影响工作情绪和干劲;二是指员工工作本身的条件和环境。提高工作条件和环境质量, 工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度, 以及厂区的绿化、美化、整洁程度等, 创造良好的职工人际关系环境和工作条件环境, 让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活, 不仅会促进工作效率的提高, 也会促进员工文明程度的提高。

(四) 选择机制。

主要指员工有自由选择职业的权利, 有应聘和辞职、选择新职业的权利, 以促进人才的合理流动;与此同时, 企业也有选择和解聘的权利。实际上这也是一种竞争机制, 有利于人才的脱颖而出和优化组合, 有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。

三、实现人本管理的途径

实现“以人为本”的管理, 建立科学的现代企业管理理念, 应做到以下几点:

(一) 以人为中心, 尊重员工, 信任员工。

以人为本, 就是要尊重人、理解人、信任人、关心人。要把员工置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别, 它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉, 而企业的其他资源 (如资金、技术、土地) 都围绕着如何充分利用人这一核心资源, 如何服务于人而展开。

另外, 企业组织由于劳动分工的不同, 客观上存在着上下级、管理人员与一般人员的职位差别, 这种差别处理不好, 就会造成企业内部成员感情的对立和协调的障碍, 导致整体组织的不团结、不配合, 集体意识和凝聚力的下降, 从而影响企业的正常运转。为了避免这种不良现象的发生, 企业倡导上下级保持平等及密切联系的原则是行之有效的办法。在工作上, 上级不能只用行政命令或严格的纪律、制度等效率逻辑来管理下属, 而要动之以情, 晓之以理, 多用感情逻辑来解决工作问题。

(二) 适当授予员工参与企业管理和决策的权力。

在实行人本管理的企业中, 每位员工都是真正的主人, 管理人员与普通员工之间是一种合作分工关系。在工作秩序上鼓励全体员工都对工作进行策略思考, 视工作质量为己任, 形成自下而上的自主工作秩序。对企业经营者来讲, 重要的是把授权搞好, 让每位员工都享受权利、信息、知识和酬劳, 从而使人人都有授权赋能的感觉。只有尊重员工、信任员工, 充分发挥他们的聪明才智, 才能使他们竭尽全力为公司服务。企业全体员工的积极奋斗才是企业前进的真正原动力。授予员工一定的参与企业管理和决策的权利效果非常显著。

(三) 建立公平、合理的激励制度。

在企业中建立、健全有效的激励机制, 彻底打破靠金钱及惩罚的“胡萝卜加大棒”的传统管理思想和模式, 不仅强调物质形式的激励, 也强调精神形式的激励。通过加强目标激励、榜样激励、奖惩激励、机遇激励、升职激励、情感激励等, 充分调动企业员工的积极性与创造性。

(四) 完善劳动福利保障体系。

员工要求在干净、安全、有秩序的环境中从事工作, 并免除职业病的危害, 要求摆脱失业的威胁, 希望在生病及年老时生活有保障等, 这些都是正当、合理的要求。因此, 企业建立和完善劳动福利保障体系来满足员工的要求, 以换取员工对企业的好感, 把企业作为可信赖、可依托之家是应该、也是值得的。虽然这样做企业要支出更多的成本, 损失了一些眼前利益, 但从长远来看, 能换来员工用优异成绩“加倍偿还”企业的知遇之恩, 企业的投资回报却是无法衡量的。

(五) 摒弃论资排辈陋习, 任人唯贤。

摒弃论资排辈陋习, 任人唯贤, 提高员工素质是激发企业员工活力的根本保证。改革人事制度, 实行竞争上岗, 让一大批德才兼备的青年员工走上中层管理岗位, 这将不仅满足企业发展对人才的进一步需求, 而且给全体员工传达特定信息, 即任何一位有能力并干出突出成绩的员工都将得到晋升。

(六) 提供学习和培训的机会。

在新经济时代, 员工迫切需要所在企业能提供更多的学习和培训的机会。根据有关专家的研究表明, 一个人的知识和能力, 在一个岗位工作连续3~5年后, 80%已被利用, 其才干已表现无遗, 如果不及时充电, 他的知识就会不能满足工作需要, 而且工作中也不会有什么创造性。解决这一矛盾的有效途径是对人才进行有计划的学习与培训。通过学习与培训, 一方面可以帮助人才增长知识, 提高技能, 以适应新的挑战和要求, 满足工作的需要;另一方面有利于企业学习和掌握行业的先进技术, 持续保持创新能力, 以获取竞争优势。总的来说, 企业内部要建立一套包括动力、压力、约束、保证、选择等机制在内的完善的人本管理机制, 提供良好的制度环境, 以培养出富有参与意识和责任感的员工队伍, 从而使员工处于自动运转的主动状态, 培养他们奋发向上、励精图治的精神, 使他们努力为组织的目标而工作, 最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

21世纪是一个新经济的时代, 是一个强者更强的时代。一些成功企业特别是一些高科技企业充分认识到在未来竞争中要成为强者, 关键在人, 从而广泛实行了“以人为本”的管理模式。“以人为本”的关键在于凝聚人心, 而不是简单地靠物质和金钱刺激。单纯靠奖金刺激, 只能激起更大的物欲, 靠“炒鱿鱼”的办法亦不能有效地激发员工的潜能, 只有靠现代先进的企业理念, 着力培养各具特色的企业精神, 把全体员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来, 形成共同的价值取向和行为规范, 培养“厂兴我荣, 厂衰我耻”、“企业为我, 我为企业”的良好团队精神, 才能真正实现以人为本的丰富内涵。

参考文献

[1]杨志, 杨慧声.人本管理[M].北京:石油大学出版社, 1999.

[2]郑其旭.柔性管理[M].北京:石油大学出版社, 1996.

探析财务预警机制 第10篇

关键词：警兆识别,预警运用,排警对策

财务预警机制就是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度、发出财务警戒信号的过程。企业经营者由于掌握的信息很多, 使得其具有进行财务预警的先决条件, 而且承担着受托责任, 也使其有进行财务预警的动力和压力。同时财务预警机制是企业选择重点监测和发现财务危机, 及时警示有关负责人员, 并分析企业发生财务危机的原因、企业财务运行潜在的问题, 提出防范措施的一种制度安排。它兼有监测、诊断和治疗功能, 以避免潜在的风险演变成现实的损失, 起到未雨绸缪的作用。

一、警兆识别

(一) 外部风险

行业之间的竞争会给企业带来风险, 其竞争程度越高, 财务风险越大。行业内部的市场竞争, 是另一个给企业带来财务风险的因素, 它主要包括两个方面:产品价格的变动和原料价格的上涨。

(二) 经营风险

1. 销售的非预期下跌。销售量的下降会带来严重的财务问题, 尤其是非预期的下降 (如恶性竞争.客户串通作弊等) 。

2. 交易记录恶化。

3. 管理层人员、董事或财会人员突然或连续变更。如美国安然公司在危机爆发之前的4~5个月就相继出现总裁、财务总监辞职的现象。

(三) 投资风险

1. 过度大规模扩张。

如果一家企业同时在许多地方大举收购其他企业, 同时涉足许多不同领域, 可能使企业因负担过重, 支付能力下降而破产。一旦扩张业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理, 很可能会发生周转资金不足的现象。

2. 存在大量不良资产, 且长期未作处理。

这表明资产呆滞, 营运能力下降, 账面资产和利润被虚夸, 这是财务出现破产风险的征兆。

3. 重要子公司无法持续经营并且未作处理。

这表明长期股权投资的账面价值被虚列, 投资收益被虚夸。

(四) 筹资风险

1. 资不抵债。

出现这种情况, 意味着企业面临着被清算偿债或进行重组的威胁, 很可能要折价变卖资产或对资产价值进行评估, 会计报表上的计价标准可能不再使用。

2. 过度依赖短期借款。

这时企业极易出现筹资受阻, 周转不灵, 进而难以偿还到期债务或生产经营难以为继的局面。

3. 无法获得供应商的正常商业信用。

出现这种情况, 要么是企业偿债能力低下, 要么是债台高筑, 负债压力大。

二、财务预警的应用

在实际应用时, 企业可以从财务指标和财务报表结构两方面进行预警:

(一) 财务指标预警

企业在日常经营过程中, 可以通过观察现金流量、资产负债率、存货周转率等关键指标的变化, 发现企业财务危机的征兆。一般来说财务危机征兆的表现有到期债务本息偿付比率小于1、资产负债率大幅上升、流动比率降到150%以下、存货周转率大幅度下降、应收账款周转率大幅下降。

1. 偿债能力分析指标。

充分利用财务杠杆, 负债经营是现代企业的一个重要特征。但是负债的额度和期限必须保持合理的结构才能促进企业的稳健经营, 否则可能加大企业还债负担, 增加企业经营风险。很多上市公司因财务负担过重, 无法偿还到期债务而引发财务危机。对于债权人 (投资者) 来讲, 关注上市公司的偿债能力至关重要。从现金流角度去分析企业偿债能力更加客观、科学、合理、可靠。衡量偿债能力的指标主要有:

(1) 经营活动现金净流量/流动负债。该指标说明企业通过经营活动所获得的现金净流量可以用来偿还现时债务的能力。比率越大, 说明企业流动性越大, 短期偿债能力越强;反之, 则说明企业流动性越小, 短期偿债能力越弱。如果经营活动的现金流量长期偏低, 而偿还债务的资金主要来源于筹资活动所带来的现金流入或投资收回的现金流入, 企业必将面临财务危机。

(2) 经营活动现金净流量/负债总额, 该指标反映企业年度经营活动产生的现金净流量偿还企业全部债务的能力, 反映企业长期偿债能力。比率越大, 表示企业长期偿债能力越强;反之, 表明企业的长期偿债能力越弱, 国外经验表明, 该比率在0.20以上的公司财务状况较好。

值得注意的是, 若企业的经营活动所取得的现金在满足了维持经营活动正常运转所必需的支出后, 不足以偿清债务, 而必须向外筹措资金来偿债, 就说明企业财务状况有所恶化。即使企业向外筹措到新的资金, 但债务本金的偿还还是取决于经营活动的现金流量。

2. 财务弹性分析指标。

所谓财务弹性就是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力。这种能力来源于经营现金流量和支付要求之间的比较。支付要求可以是投资需求、承诺支付等。当现金流量超过需要, 有剩余的现金, 企业适应经济环境变化的能力就强。财务弹性包括以下几个指标:

(1) 现金股利保障倍数, 即:每股营业现金净流入/每股现金股利。该指标表明企业用年度正常经营活动所产生的现金净流量来支付股利的能力, 比率越大, 表明企业支付股利的现金越充足, 企业支付现金股利的能力也就越强, 财务状况良好。

(2) 资本购置比率, 即:经营活动现金净流量/资本支出。其中, “资本支出”是指公司为购置固定资产, 无形资产等发生的支出。该指标反映企业用经营活动产生的现金流量净额维持和扩大生产经营规模的能力。比率越大, 说明企业支付资本支出的能力越强, 资金自给率越高, 当比率达到1时, 说明企业可以靠自身经营来满足扩充所需的资金:若比率小于1, 则说明企业是靠外部融资来补充所需的资金。

3. 获现能力分析指标。

通常用经营现金净流入与投资资本的比值来反映企业获取现金的能力。获现能力指标弥补了根据损益表分析公司获利能力指标的不足, 具有鲜明的客观性, 主要包含以下指标:

(1) 销售现金比率, 即:经营现金净流量/主营业务收入。该指标反映每元销售得到的现金多少, 既可反映公司生产的商品在市场上的畅销程度, 又从另一个侧面体现了公司管理层的经营能力。该指标的比率越大越好, 类似于权责发生制下的主营业务利润率。

(2) 每股经营活动现金净流量, 即:经营现金净流量/普通股股数。该指标反映公司最大分派现金股利的能力, 公司分派的现金股利若超过该指标比值, 说明需要借款分红, 此公司面临财力危机。

(3) 全部资产现金回收率, 即:经营现金净流量/全部资产。该指标说明公司全部资产产生现金的能力, 该指标比值越大越好, 通过与同业平均水平或历史同期水平比较, 可评价上市公司获取现金能力的强弱和公司可持续发展的潜力。

4. 现金流量结构分析指标。

现金流量结构是反映企业财务状况是否正常的一个重要方面, 包括现金流入、现金流出及其内部结构三个部分。其中, 经营活动流入量/经营活动流出量这一比率最为重要。该比率反映了企业靠自身经营活动所获现金满足其正常经营活动所需现金的程度。在某种程度上, 该指标体现了企业盈利水平的高低和获利能力的强弱。长期来看, 若其比值大于1, 说明企业的简单再生产在不增加负债的情况下能基本得到维持;该指标比值若长期小于1, 表明企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行, 企业正常的生产经营活动必须靠出售资产或向外融资才能维持, 企业将面临破产危险。

(二) 财务报表预警

企业的各项财务管理活动, 经过会计的确认、计量记录、归类汇总, 最终形成了财务报表, 财务报表是对过去财务管理活动结果的综合反映。企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表和其他辅助报表。企业财务报表虽然具有一定的滞后性, 但通过分析, 可以系统评价企业过去财务管理整体效果和变动趋势, 通过预警可以帮助企业把握财务管理发展方向。财务报表能够反映企业在一定日期的财务状况和一定时间内的经营成果。

三、财务排警对策

在对财务风险进行防控并对其警情进行测度后, 当发现警情或警度已经测定时, 为防止警情扩大或爆发, 企业应采取行之有效的排警对策。这些对策可归纳为:

(一) 经营风险的排警

1. 拓宽、拓新产品的市场。丧失市场是财务出现风险的开始, 因此, 扭转财务的不利局面应从拓宽、拓新产品的市场开始。

2. 寻找涨价原材料的替代品。寻找供应紧张的主要原材料的替代品, 可以降低成本, 为企业生存带来一线生机。

3. 经营多元化。企业有多种产品, 有不同的消费群, 即使某种产品亏损, 也可以用其他产品的盈利来补偿, 从而减少企业的经营风险。

(二) 投资风险的排警

1. 实施资产重组。通过资产重组, 优化资产配置, 提高资产运营效率, 减少投资风险。

2. 处置资产。为了偿还债务或将呆滞资产变现来解决资金紧张的局面, 企业会处置资产。

(三) 筹资风险的排警

1. 寻找新的抵押和担保贷款。

通过资产的抵押和质押, 或寻找相应的担保, 争取更多的经营资金。

2. 售后回租资产。

如将办公用房、交通车辆等出售, 然后再向买方租用房产和车辆, 因为租金远远小于其出售款, 可以缓解资金紧张的局面, 同时还能满足生产、经营需要。

3. 债务重组。

对于无法展期的债务, 若到期无力偿还, 企业可以与债权人达成协议, 实施债务重组。

财务预警机制不仅能够帮助经营者预防危机, 也是企业各利益关系关注的焦点。经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施, 改善企业经营, 预防失败;投资者在发现企业的财务危机的萌芽后, 要及时处理现有投资, 减少更大损失;银行等金融机构可以利用这种预测, 帮助作出贷款决策并进行贷款控制;相关企业可以在这种信号的帮助下作出信用决策并对应收账款进行有效管理;注册会计师可以利用这种预警信息确定其审计程序, 提高审计效率, 规避审计风险。

总而言之, 企业应当居安思危、未雨绸缪, 要有一定的风险意识和超前意识, 建立健全财务预警机制, 以避免财务危机的发生和恶化。

参考文献

[1].艾健明.企业财务危机预警研究.企业经济, 2002

[2].张友棠.财务预警系统管理研究.中国人民大学出版社, 2004

房地产财务管理运行机制及优化 第11篇

关键词：房地产;财务管理;运行机制;优化措施

前言：作为与我国国民经济发展密切相关的行业，房地产行业在最近这些年来获得了快速的发展，在很大程度上推动了我国经济社会的快速发展。但是，随着国际国内经济形势的日益恶化，加之我国房地产行业的发展时间并不长，缺乏成熟的发展经验等，因此，我国房地产行业面临着前所未有的发展困境。其中，最为突出和关键的问题就是财务风险。那么，房地产行业就必须尽快构建一个优化的财务管理运行机制，从而获得更健康与稳定的发展。

一、我国房地产财务管理的现状、特点及内容

（一）现状。我国房地产业在推动我国经济社会快速发展的过程中发挥了极其重要的作用。但是，它也出现了一些不良投机行为与囤地现象。基于此现状，我国也进一步优化了房地产的市场发展结构，以期稳定房地产市场发展。然而，房地产业还是由于自身的快速发展出现了一些负面消息，我国实施的相关政策法规不足以及时应对，很多房地产业的发展过程中出现了大量经济结构扭曲的问题，尤其是财务管理工作难以适应新形势的变化与发展，比如说房地产安置成本提高、各种宣传广告费用增加、贷款比例逐年增大等。

（二）特点。房地产企业的资金使用与税负筹划是其整个财务管理工作中最为重要的两个方面的工作。这是因为房地产企业的生产产品较为特殊，它所需的建设资金非常巨大，而且房地产企业开发建设时的资质与许可证的取得也是有着自身的行业特性的，一般建设周期超过一年的，销售时间必须得到监管部门的特别批准。房地产企业的土地取得方式也是通过招标的形式，它需要提供足够金额的保证金。那么，这些都需要房地产企业的财务部门对这些大量的资金进行合理的规划，确保资金的合理使用与正常运作。此外，房地产企业还面临着预收账款问题，财务部门应该做好相关的税收筹划工作，尽量减少成本费用，合理减少税负。

（三）内容。房地产企业的财务部门是企业内部一切财政事务与资金活动的管理与执行机构，常常负责企业内部的日常财务管理、筹资管理与财务分析工作。具体来说，房地产企业的财务部门就是负责编制企业的各项财务收支计划、清理催收应收款项、依法纳税等日常财务管理工作。它还负责企业的成本核算与成本管理工作，控制好各项成本收支项目，健全各项统计数据。此外，它还建立经济核算制度，为企业领导层的决策提供财务依据，并配合好企业内部审计。

二、我国房地产财务管理运行机制的问题及优化措施

我国房地产财务管理工作目前仍然处于基础的会计核算时期，表现出被动反应的大出纳特点，而一些诸如分析、控制、预测等管理职能则基本上处于零状态。此外，房地产财务管理在战略实施方面还缺乏强有力的作用，整个财务管理系统的集中与统一程度不够充分，难以向房地产企业管理者提供一致的财务信息。还有些房地产企业由于缺乏明确统一的财务业务授权制度而造成整个企业的财务管理控制能力大大下降，这些都直接影响到了房地产企业财务管理水平的提高。基于此，我们必须尽快采取有效的对策来优化房地产财务管理运行机制，从而为企业管理者提供真实可靠的财务信息。

（一）房地产企业应该树立全面预算管理思想观念。为了提高财务管理运行机制的科学性与可行性，房地产企业就应该实施全面预算管理工作。这就需要房地产企业首先从思想观念方面进行积极的转变，应该尽快树立起全面预算管理与企业发展战略目标相互结合的先进财务管理理念，并基于此在编制与组织实施的过程中，尽量做到与房地产企业的整体发展战略目标相互配合，从而对企业内部的各种资源进行合理的分配与安排。事实上，房地产企业的全面预算管理理念的树立与实施，是实现企业长期战略目标的重要手段之一，有利于房地产企业的各个部门绩效考核工作的顺利开展，并治理好企业内部的财务管理结构，真正发挥出全面预算管理工作的作用与功能。

（二）房地产企业应该切实安排好相关的工程进度。具体来说，房地产企业应该首先合理安排自己的施工进度。企业的施工人员必须充分考虑到工程项目的实际情况与特殊性，在实际的工程实施过程中，对于施工周期中的每一个环节进行合理的规划与统一的安排，确保各项施工项目能够顺利开展下去。这就需要房地产企业的财务管理人员及时深入到各个项目的分析工作中去，尽快发现其中存在的各种问题并进行妥善的解决，确保工程施工的整体质量，并尽量减少相关资金的投入，这样就可以为房地产企业减少或避免财务风险。其次，房地产企业还应该完善相关的资金管理制度，要引导财务管理部门认清自己职责的基础上，对企业资金的筹集与运用等进行全面且准确的预算安排，确保各个重要项目的顺利完成与重要设备的及时安装，并根据具体的项目进度表来制定详细的资金使用规划表。此外，房地产企业还应该不断优化自己的资本结构，尽量减少筹资过程中的各种财务风险。这是因为房地产企业的正常运行往往需要大量的资金，而这些资金很多情况下都会通过负债的方式进行筹集。在一些情况下，房地产企业通过负债经营能够取得一定的经营业绩，但是，这并不是说负债经营就一定能产生经济效益，事实上，负债经营会给企业带来较大的潜在财务风险。因此，房地产企业可以采取抵押贷款的方式来进一步降低筹资风险，并最终提高自身的经济效益。

（三）房地产企业应该完善自身的财务管理体制。这就是说，房地产企业应该在企业内部构建一个科学合理的财务管理体制，要尽量实行统一领导、集中和分级管理的管理模式。这实际上对于房地产企业来说，属于财务管理工作中的重要前提性条件，它是房地产企业各项工作顺利运行的重要基础，还可以有效促进企业宏观调控作用的全面发挥。在这些财务管理体制中，房地产企业必须做好几方面的相关工作。首先，房地产企业应该建立健全相关的资金管理制度，让财务管理部门精确预算各项资金的使用情况，并编制详细的资金使用计划表，从而为企业的正常健康发展奠定坚实的资金基础。其次，房地产企业还应该构建一个科学合理的筹资机制，让企业内部的财务管理部门可以准确划分不同部门所实际能够承担的筹资任务，全面提高房地产企业的筹资能力，并协调好各个部门间的工作，确保房地产企业的资金筹集工作顺利开展下去。此外，房地产企业还应该合理安排投资组合，确保各项投资的科学性与合理性，并引导财务部门及时了解并掌握国家相关的经济法规，并采取专业的投资管理运作方式，确保房地产企业内部的投资机制健全与完善。当然，房地产企业还应该明确具体的法人实体和资金渠道多样化，统一核算与管理好所有支出，积极构建一套行之有效的用于房地产成本核算的体系，从而帮助房地产企业更好的规避各种财务风险。

结论：总的来说，房地产企业的财务管理工作是一项综合性的系统工程，它需要多方面工作的积极配合。因此，房地产企业就应该根据市场发展的实际情况来努力构建一个自主经营、自我发展、自我约束的完善高效的财务管理运行机制，确保各项资金筹集、使用的合理到位，尽可能的让企业内部的各项资源进行科学且合理的配置，实现最优化的财务管理结构，最终提高房地产企业的整体财务管理水平。

参考文献：

[1] 胡彦宏.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].企业导报，2012（14）

[2] 李玲.房地产企业财务管理风险及防范措施探究[J].经济生活文摘（上半月），2012（04）

如何构建中小学财务管理机制 第12篇

一、现代中小学财务管理存在的问题

(一) 财务的基础比较薄弱

在进行财务变革之后, 教育经费进行集中的管理, 由财务核算点 (或中心) 取代原有的校内会计, 因此学校内部一般只进行报账员的设置。报账员的业务水平, 职业道德素养参差不齐, 有的会计基础不扎实, 对于财务的理解就不够透彻, 因此难以对会计科目进行正确选择。其次, 对于固定资产的管理不是很完善, 有些学校的账物、账卡以及账账不符。再次, 对于原始单据是否真实、合法, 有的报账员的心中可能并不十分了解、确定, 因此难以对原始凭证进行严格的把关。

(二) 没有对收入支出进行严格的管理

由于从业人员的专业知识水平有限, 因此在进行财务管理的过程中没有严把收支的两条线, 往来资金和非税收入混淆, 甚至存在坐支的行为;支出没有严格把关的表现是, 进行支出的过程没有严格的按照国家相应法律法规的规范进行管理, 使用过程可能超出了允许的范围。

(三) 代管的款项随意的更改

代管的特点决定了其收支可以留有一定的余额, 因此一些学校就利用这些允许的弹性, 肆意更改, 从而谋求私利。近年来一些学校经常把一些代管的款项随意的进行支配。在实际操作的过程中忽视相应的法律法规, 规定中指出代管的款项不能当成自有的资金, 在学期末的时候必须进行清算。

(四) 预算的管理不符合要求

首先是对于规定的重要性没有足够的认识, 也没有相应的科学的监督管理的机制。其次对于预算的编制也缺乏学合理性。相关的规定对于中小学的预算都有着明确的要求, 对于其预算的范畴的规范为:计划中必须包含全部的支出以及收入, 学校全部可能的科目都必须纳入预算的范畴。必须形成统一的管理, 进行统一的预算, 而且也应当形成统一的监督体系。然而现实情况确是大多数的中小学并没有提前进行合理的预算, 而是由多少财政拨款就花多少, 而不是从有利于学校长足发展的角度进行规划。

二、产生问题的原因

(一) 对于校务公开的理解存在误区, 不愿进行财务公开

对于校务公开就是尽最大可能的去公开学校内的一切事由, 以便校长是在正常范围下行使权力。但是, 一部分学校对校务公开还是存在某些误区, 错误的认为是将校内一些其他的内容可以公开, 但是财务却不能公开, 这不意味着公开校务就是公开所有的财务, 不然学校的正常工作将会受到影响。所以, 一些学校正在校务公开中基本上就删除了财务的公开;一些学校即使公开了财务, 只是对于预算内经费公开, 却模棱两可的公开预算外经费, 也只是公开了校内财务收支的总额, 但没有公开具体的收支去向。

(二) 主要事宜由校长一人决定

在大部分中小学会实行一人决定的审批的制度, 也就是说在民主集中制度的情况下, 主要由校长对所有的收支财务进行审核。这种制度的实施, 单单从政策理论上分析, 校长对于会计的资料和会计的工作内容进行详细勘查, 并确定其完整性、真实性;从实际的工作中效果可知, 既可以避免多人审批造成监督的懒散或审批杂乱的问题, 又能强化校长作为主要监督人的意识, 有利于学校统筹管理校务收支, 从而促进了学校的事业有序的进行。但是, 这种学校财务管理实施在某种程度上违反了财经法规等有关规定, 超过范围的进行校内收费, 物品的采购也不按照规定进行招标和采购, 招待的费用甚至超出公用费用百分之二的规定标准, 有些经费采用了假的支出账务、假发票等方法来逃避审计部门和核算部门的监督。这些问题都需要我们完善这种一人审批制度, 可以为教育事业更好的发展提供相应的保障。

(三) 福利待遇和财务管理有关

在以前, 校内的财务管理水平并不能关系到教职工的相关福利, 但是因为市场经济的发展、价值观念的改变、有关内容的渗透, 一些学校甚至搞福利比拼, 学校间的攀比之风也日渐变大。时间久了, 教职工就会认为校内的财务工作做的不到位、管理水平不高。这种财务管理和福利相关的情况必然会冲击到学校经费的正常运作。

三、解决中小学财务管理问题的措施

(一) 会计的基础工作需要加强, 关注财务人员素质的提高

由于中小学的财务人员兼管的工作多, 工作量大。也没有过多的机会进行培训, 有的专业素质就不是很高。因此学校必须根据实际情况, 尽可能的对其进行专门的培训, 如果没有条件专门进行培训业必须加强对其自学的激励措施, 使财务人员的专业素养能够得到提升。同时还必须加强财务人员以及校长的财务观念, 必须认真的贯彻财务管理相关的法律法规, 拒绝执行违反财务制度以及法规的行为, 一切行为都应当符合规范的要求, 从而保障其信息的真实有效。财务人员能够熟练的掌握财务制度, 熟悉新的财务内容, 以及正确的运用会计科目, 这是对财务人员基本的专业要求。

(二) 预算意识需要加强

在进行财务管理中, 财务意识必须进行加强, 正确的理解预算的重要性。中小学中的校长以及其他的管理人员, 尤其是财务的负责人员, 都必须加强财务预算的重视程度, 清楚的了解预算管理对于学校的作用。对于预算进行科学的编制。收入和支出是通过预算来体现的, 它涵盖了中小学支出的所有层面, 具有很强的综合性。因此应该由校长带头, 财务人员、教务人员以及总务人员共同的参与, 制定科学合理的财务预算, 同时实现财务的公开透明。

(三) 对资金管理加强管理

实施收支两条线的管理标准, 坚持先缴费后使用的原则, 自觉的接受审计、物价、财政等有关部门的监督, 从而避免预算的资金游离财政的管理之外。严格的计划所规定的和预算进行实施, 建立一个完善的收支管理办法和制度, 讲求财务使用的效益。坚持收支平衡原则, 且要量入为出, 从而保证教育经费的正常使用, 校内的各项活动的有序进行。

(四) 对收费管理进行加强

中小学校要从整体出发, 增强规定的减负意识, 按照相关政策进行收费。学校在收费之前, 必须先向物价局申领收费的许可证, 保证持证收费;收费的时候, 必须使用规定的有效票据;要认真务实的实施收费制度, 公开相关收费政策、范围、标准和具体项目等, 接受学生家长和社会的监督。

四、结语

中小学的教育是儿童的启蒙阶段, 因此必须加强对于中小学的管理, 教育资金的预算是教学过程中的重点环节, 只有好的开头才能对学习长远的发展奠定坚实的基础。对于实际操作的财务人员的素质必须进行严格的控制, 同时对校长等管理人员的素质也必须进行相应的提高。必须树立科学合理的财务观念, 在不断的实践过程中要进行经验的总结, 根据实际情况进行调整, 而不能完全的照搬其它院校的经验, 必须尽可能的利用好教育资金。

参考文献

[1]胡进锋.农村中小学财务管理创新机制研究[J].财政监督, 2009, (16) .

[2]王传瑜.民办中小学财务管理的问题与对策研究[D].华东师范大学, 2010.