建筑企业竞争优势

建筑企业竞争优势（精选12篇）

建筑企业竞争优势 第1篇

1 建筑企业面临的外部压力

1)建筑产品成本必须要求下调,竞争肯定进一步加剧;2)由于国际上先进的经营理念和管理经验进入我国建筑市场,这会给粗放式经营的建筑行业带来压力和挑战;3)加入WTO后,土地制度必然会不断完善,国内的地产商会慢慢失去原来在土地资源方面的优势;4)激烈人才竞争带来的压力。

2 建筑企业面临的内部压力

1)法人结构不完善,现代企业制度还没有完全确立;2)由于企业管理的历史遗留问题严重和领导层本身知识缺乏等原因,使很多建筑企业还处于从经验管理向科学管理过渡的阶段,科学管理水平并不高;3)没有形成有效的竞争机制和激励机制,没有对人才个体性开发和整体性开发的结合给予足够的重视,导致核心人才的激励不足,对公司的忠诚度逐渐丧失,人才流失严重;4)企业管理层往往缺乏战略管理知识,战略管理水平不高,没有形成员工认同的核心价值观念体系,没有形成以顾客为核心的价值观念体系,企业的社会道德观念还比较缺乏,对企业的社会形象、信誉关注度不够;5)企业没有形成学习型组织,创新能力缺乏。

3 国内外学者关于核心竞争力的核心观点

国外学者的主要观点有:整合观,其主要强调对组织内外良好资源和能力的整合;知识观,它强调能力的知识特性,需要建设学习型组织;资源观,它认为核心竞争力是组织企业文化、人力资源、组织结构等资源的特定组合;能力观,它认为企业核心竞争力是包括战略管理能力、核心技术能力、核心营销能力的能力组合;技术观,它认为企业核心竞争力是高专利份额和高现实技术优势;价值观,它认为应该以核心价值观为主导,旨在为顾客提供更多、更好的消费者剩余等。

国内学者的主要观点有:管益忻教授特别强调核心竞争力“消费者剩余”的本质内涵,将消费者剩余作为企业核心竞争力的宗旨和本质。

李品媛认为:1)核心竞争力是企业的主要资源和资产;2)核心竞争力决定了企业不同的效率水平,并很难转移和仿制;3)核心竞争力决定了企业经营的纵深程度和横向多角化的广度。

4 企业核心竞争力的评价方法

企业核心竞争力的强弱应从竞争性指标、持久性指标、管理指标、发展潜力指标四个指标来综合衡量。企业竞争性指标主要有四大类:经营发展能力、企业营销能力、人力资源素质、产品质量、市场应变能力、顾客满意度、盈利能力七个指标;持久性指标包括企业文化、学习型组织的建立、战略能力、市场控制能力和对信息的把握能力;管理指标包括企业管理制度、总体管理能力、高层决策能力三个指标;发展潜力指标由企业被认同程度、员工满意度、品牌价值、创新能力四方面组成。评价指标体系建立以后,接下来的问题就是如何确定指标值以及如何对指标值进行分析、处理和总和。指标值确定方法有市场调查法、查阅资料法、访谈法和专家评分法等。

5 对建筑企业核心竞争力进行培育,构建竞争优势

5.1 构建优秀的企业文化

1)积极倡导企业精神在日常管理中的作用;2)强调以顾客为中心的企业价值体系的建立;3)强调建立健康的企业道德观,企业道德基本分为三个部分:社会道德、职业道德、生态道德;4)要注意对企业形象的建设和保护,企业形象具体可以分为:a.企业表层形象,一般是指企业的硬件设施和产品质量;b.企业深层形象,指企业的精神面貌、群体意识、价值观念等非直观形象;c.企业内部员工的评价与认同。

5.2 以先管理、后技术为核心竞争力的科学发展战略

目前建筑企业面临的首要问题是生存问题,必须优先发展大规模的生产管理、产品质量管理、市场营销管理等基本管理能力。这是因为管理能力相对于技术能力来说,比较容易建立和促进企业发展,这是企业经营的普遍经验。

5.3 核心竞争力动态管理需要与战略管理有机结合

核心竞争力的确定对应于企业战略管理的战略制定阶段,核心竞争力的培育和应用对应于企业战略管理中战略实施阶段,核心竞争力的评价对应于企业战略管理中的战略监控工作阶段。不仅要对战略实施的业绩进行评价,而且要对核心竞争力的适应性、竞争性、核心性等基本状况进行评价;也需要注意评价核心竞争力是否能够继续支撑战略实施,如不能则需考虑如何调整。

5.4 注重管理能力的培养

管理能力的培养主要应抓好七项管理,即速度管理、细节管理、和谐管理、安全管理、创新管理、伦理管理和质量管理。其核心思想是建立一种具有较强自我调节能力的快速反应机制;要普遍培育员工“把简单的细节工作做到极致就会在全行形成核心竞争力”的工作作风;要创造一种内部氛围,使企业成员有良好感受;要使企业的组织、功能、机制与文化保持一致性;要在速度、细节等管理当中充分体现安全管理的原则;要在企业中建立起卓越伦理的管理模式。卓越伦理管理模式有两个标准:不能有不道德行为,要比竞争对手更讲伦理;任何时候不能够以工程质量来换取各种功利思想。

5.5 注重品牌战略管理

品牌的作用:品牌可以使产品和另外一种同类产品相区别;品牌是质量不对称条件下,产品质量识别的重要媒介;品牌可以满足消费者的某种特殊偏好;品牌是企业占有和维持市场份额的重要手段。品牌经营需要兼顾三个方面:顾客、关联企业、社会。其中关联企业包括上、下游企业,还有竞争对手等。三者是密切相关、互相影响的,其中对顾客经营是最核心的。

5.6 打造人才高地,建立企业核心竞争力的源泉

人才战略的制定应根据企业的战略目标,对企业未来几年的人力资源进行整体性预测和规划,包括对员工数量、种类、质量的规划及岗位的增减。要利用比较先进的手段来识别和选拔人才,力求得到人才的兼并与重组。要根据不同的工程进度来协调项目部间的人事安排。以最大限度地实现人与岗位的最佳匹配。

5.7 建立学习型组织,营造创新体系

学习型组织的创建必须要从企业文化、组织管理者、路径选择、激励政策四方面保障入手。一个完整的创新体系需要企业在观念、战略、体制等方面发挥协同效应:其中观念创新是先导;战略创新是方向;体制创新是保障;技术创新是手段;市场创新是目标。要通过与竞争对手比较和对自身的价值链的深入调查,发掘自己潜在的创新点。要在保护技术专利的前提下,让顾客更多的体会营销方式,亲身感受这种独特的技术优势。

摘要：结合工作实践,对建筑企业面临的内部、外部压力进行了分析,阐述了国内外学者关于核心竞争力的核心观点,并探讨了企业核心竞争力的评价方法,指出只有对建筑企业核心竞争力进行培育,才能构建建筑企业的竞争优势。

关键词：核心竞争力,企业文化,建筑企业,价值体系

参考文献

[1]韩中和.企业竞争力:理论与案例分析[M].上海:复旦大学出版社,2002.

[2]中国企业管理研究会.企业核心竞争力问题研究[M].北京:中国财政经济出版社,2003.

[3]管益忻.企业核心竞争力:战略管理赢家之道[M].北京:中国财政经济出版社,2002.

中国建筑业企业竞争力百强名单 第2篇

1、中国建筑第八工程局有限公司

2、中建三局建设工程股份有限公司

3、中国建筑第二工程局有限公司

4、北京城建集团有限责任公司

5、中国建筑第五工程局有限公司

6、北京建工集团有限责任公司

7、中交第一航务工程局有限公司

8、中国建筑第四工程局有限公司

9、中国建筑第七工程局有限公司

10、广西建工集团有限责任公司

11、中天建设集团有限公司

12、中国华西企业股份有限公司

13、重庆建工集团股份有限公司

14、陕西建工集团总公司

15、广东省建筑工程集团有限公司

16、中交第三航务工程局有限公司

17、中铁五局(集团)有限公司

18、湖南省建筑工程集团总公司

19、青建集团股份公司

20、江苏南通二建集团有限公司

21、安徽建工集团有限公司

22、广州建筑股份有限公司

23、中国建筑第六工程局有限公司

24、甘肃省建设投资（控股）集团总公司

25、江苏省苏中建设集团股份有限公司

26、江苏南通三建集团有限公司

27、江苏江都建设集团有限公司

28、上海隧道工程股份有限公司

29、中冶天工集团有限公司

30、天津市建工集团（控股）有限公司

31、中国一冶集团有限公司

32、河南国基建设集团有限公司

33、沈阳远大铝业工程有限公司

34、新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司

35、中交天津航道局有限公司

36、江苏南通六建建设集团有限公司

37、上海宝冶集团有限公司

38、苏州金螳螂企业(集团)有限公司

39、中煤矿山建设集团有限责任公司

40、大庆油田建设集团有限责任公司

41、中国水利水电第十四工程局有限公司

42、南通四建集团有限公司

43、中国十五冶金建设集团有限公司

44、安徽省外经建设（集团）有限公司

45、中国五冶集团有限公司

46、浙江宝业建设集团有限公司

47、中国核工业华兴建设有限公司

48、南通建筑工程总承包有限公司

49、上海建工四建集团有限公司

50、江苏邗建集团有限公司

51、福建建工集团总公司

52、龙元建设集团股份有限公司

53、中国江苏国际经济技术合作公司

54、贵州建工集团有限公司

55、江苏省华建建设股份有限公司

56、中建环球建设集团有限公司

57、上海建工七建集团有限公司

58、黑龙江省建工集团有限责任公司

59、浙江海天建设集团有限公司

60、江西省建工集团公司

61、江苏省金陵建工集团有限公司

62、江苏省建筑工程集团有限公司

63、中冶建工集团有限公司

64、苏州二建建筑集团有限公司

65、新八建设集团有限公司

66、南通建工集团股份有限公司

67、正太集团有限公司

68、天津二十冶建设有限公司

69、新七建设集团有限公司

70、北京市政建设集团有限责任公司

71、南京宏亚建设集团有限公司

72、湖南高岭建设集团股份有限公司

73、山河建设集团有限公司

74、五洋建设集团股份有限公司

75、烟建集团有限公司

76、南通华新建工集团有限公司

77、中化二建集团有限公司

78、宏润建设集团股份有限公司

79、中国有色金属工业第十四冶金建设公司

80、江苏省盐阜建设集团有限公司

81、江苏江中集团有限公司

82、上海建工二建集团有限公司

83、重庆中科建设（集团）有限公司

84、上海建工五建集团有限公司

85、江苏中兴建设有限公司

86、龙建路桥股份有限公司

87、方远建设集团股份有限公司

88、浙江中南建设集团有限公司

89、南通新华建筑集团有限公司

90、中冶宝钢技术服务有限公司

91、长业建设集团有限公司

92、苏州第一建筑集团有限公司

93、中交四航局第二工程有限公司

94、浙江勤业建工集团有限公司

95、中博建设集团有限公司

96、宁夏建工集团有限公司

97、甘肃路桥建设集团有限公司

98、中国水电建设集团十五工程局有限公司

99、浙江舜江建设集团有限公司

建筑企业竞争优势 第3篇

关键词 建筑工程 进度管理 现场管理 质量管理 管理措施

建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。下面，笔者就对相关问题进行具体论述。

一、建筑项目进度控制管理的内涵

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

3.及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

二、施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况

长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。对施工现场管理的措施及建议如下：

1.提高认识，加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当做企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

2.项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。

3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场是管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

三、建筑工程质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节

企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡，在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。要加强建筑工程施工质量管理，并应做好各项措施。

1.努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上，同时健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病。

2.明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能。

3.材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

4.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

四、结束语

总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平跃上一个新台阶。

参考文献

建筑企业竞争优势 第4篇

1.1 从管理体制方面进行彻底的产权改革

我国建筑业必须改变企业政企不分、产权不清、政府部门对企业的经营活动直接干预的机制, 使企业成为真正意义上的独立法人, 机制灵活, 有良好的市场适应能力;使企业尽快由劳动密集型向智力密集型、资金密集型转变, 建立以工程总承包公司 (集团) 为龙头, 以专业施工公司为依托, 设计、施工、生产、服务一体化, 总包与分包相结合的施工管理体制。

1.2 走企业国际化管理之路

加入WTO后, 企业竞争规则发生质的变化, 我国建筑业的管理体制必须逐步和WTO的原则和游戏规则接轨, 企业必须遵循“市场规则”、“商务惯例”。同时加入WTO后, 中国可以享受WTO正式成员的权利, 我国建筑企业进入国际工程承包市场的环境和条件将大为改善, WTO成员间的资源互享可使人们获得更多的国际工程信息并享受平等待遇。对建筑企业来说, 国际化经营和管理势在必行。

1.3 建立适应国际变化的高素质人才队伍

知识经济的发展使企业发展的动力由“资源驱动”变为“知识驱动”, 这就要求企业必须有知识化的员工, 这样才能在竞争中处于不败之地。在国际企业内部, 财力和物力不过是被动的生产要素, 人才是企业的主体, 人的要素居于主导和决定的地位, 人力资源是企业最宝贵的资源, 国际企业之间的竞争本质上是人才的竞争。

2 通过规范管理, 贯彻国际标准, 建立新的竞争规则来建立竞争优势

《外商投资建筑业企业管理规定》已于2002年12月1日正式施行, 体现了我国加入WTO在建筑业方面的全面承诺, 标志着我国建筑业对外开放更进一步。我国的工程建筑企业必须要建立新的竞争规则来适应国内和国际市场的变化, 建立自己的竞争优势。当前, 买方市场日益凸显, 质量、价格和服务已成为市场竞争的焦点。为了争夺市场空间, 建立以顾客满意为核心的管理体系将成为必然。因此, 建筑企业需要通过依靠推广和贯彻质量、安全、环境、健康的一体化管理方法、思维方法, 来完善企业的管理体系, 提高企业的改进和创新能力。

3 通过强化成功的关键因素, 构建企业核心能力来建立竞争优势

3.1 打造核心技术和技术创新

对于建筑企业, 其技术能力主要包括施工技术、专门技能、开发新材料和新工艺的能力等。一个建筑企业可以选择其中一种或多种技术作为自己的核心技术进行持续性的研发和生产活动。企业核心能力的“硬性”特征主要体现在企业核心技术的研发能力与工艺水平上, 而“软性”特征则主要体现在技术创新与调整的速度和水平上。

3.2 构建以低施工成本组织技术为整合中心的核心能力

获得和保持竞争优势的两个主要方式是成本领先和产品差异。企业经营战略的关键在于培养和发展使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。工程项目从开工到竣工的全过程隐藏着许多的不确定性, 如设计变更、建材涨价、天气变化、供应商延迟或提前供货等, 给项目管理带来很大的麻烦, 也给项目造成严重的浪费和损失。

3.3 加强建筑企业信息化建设

企业信息化是企业发展的动力, 现代信息技术把企业之间的市场竞争从物理空间转到计算机信息空间。所以加强建筑企业的信息收集、处理工作, 增加研究与开发费用, 提高企业运用信息的能力, 充分利用现代化信息技术和网络技术, 可大幅度提高效率和质量, 降低成本, 促进建筑事业的发展。

4 结论

建筑企业竞争优势 第5篇

1、提升工程总承包能力建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于”走出去“的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。过去建筑施工的传统作业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不容易施工的情形；但是如果能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工准备得以同步进行。由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计，并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单位的提早介入而能更加改善。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。1.1 需要加强咨询服务、设计和融资功能建设（1）咨询服务。工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。增加咨

询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。

（2）设计。如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的。施工企业

增加设计和咨询服务功能可以通过修改其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现。

（3）融资功能。开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。1.2 建立健全适应工程总承包的管理体制我国绝大多数施工企业在服务功能、组织结构、管理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。所以，施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目管理体系，工程项目管理的组织结构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并形成体系。1.3 完善基础工作，提高标准化程度工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进

行有效监控。完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。1.4 完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度和广度大大加快，采用先进、实用和系统的工程项目管理软件进行总包管理是一项基本举措。提高计算机应用水平。总承包企业要完善人力资源管理体系，建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，完善企业内部培养制度，并形成长期性、根本性的解决人才的制度。培育高素质的工程项目管理人才

2、提高安全文明施工管理过去建筑施工行业的工作环境给人脏乱的印象，而脏乱不仅会遮盖质量且会制造危险，因此，提供安全文明施工的工作环境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地现场发生事故的风险外，对提高施工质量与工作者的劳动条件，有显著的作用；再者，产品质量的优劣，与企业整体形象有极大的关系，尤其建筑施工质量的优劣更是会直接关系到使用者的生命财产保障，只有坚持“安全文明施工”与“质量”，才是建筑施工业基本的生存法则。建筑施工的安全文明施工管理有两大要求：一是提供安全的环境。二是严禁不安全的动作。要拥有一个安全的建筑施工工作环境，首先需建立健全完善的安全文明施工规章制度与设施并落实要求，而要避免不安全的动作则要严格要求，对违反者予以严厉处罚，让施工人员充分了解安全操作的重要性，充分认识“宁可多流一点汗、少流一点血”的道理。另外，加强工地现场文明施工，除了保持施工环境的整洁，提供一个安全的施工环境和良好操作环境外，还可以大幅提高施工效率。实践证明，良好的建筑施工环境，对施工效率提高可达 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不仅无须额外花费成本，还可对降低成本支出。

要确保工地的安全文明施工，必须有一个完善的安全文明施工管理体系，方能保持良好的安全文明施工状况，持续改善工地的安全文明施工环境，并能预防事故的发生使安全文明施工管理达到适时沟通、迅速应变的目的。另外安全文明施工的教育，应通过公司文化传达到每一个职工，使全体职工都具有安全文明施工的知识与意识，并赋予现场管理人员进行安全文明施工管理的绝对权力与责任，使安全文明施工管理政策认真彻底落实。

3、不断创新与研发建筑施工企业竞争力的提高，必须从创新与研发着手，才能领先于其他竞争对手。不断的创新，可以提高效率、降低成本。创新与研发关系到企业的根本竞争力，良好的管理可提高效率与降低成本，但要拉大与竞争者的差距则只有加强创新与研发。过去我国建筑施工企业投入创新与研发者较少，但在竞争不断加剧的环境下，对创新与研发较为重视的企业，就可显示出其竞争优势，充分发挥技术管理领先的经济价值。目前创新与研发的方向可朝自动化的应用、新材料新技术的应用和工法创新着手。同时重视技术的开发和引进，加大科技进步的力度。主要是加强与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系，围绕提高工程质量，降低项目成本；在施工及设计项目上加大应用“四新”的力度，即新技术、新材料、新工艺、新设备。将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为生产力；用技术保持成本上的优势。为了赶上国际先进水平，应加快设备的更新与改造，将技术服务、合作承包等作为国际引进的重点。创新与研发最终将先进技术转化为生产力，提高生产效率和工程质量，降低成本，获得更高的效益。

4、加强信息科技的应用在信息科技发达的今日，各行业无不利用先进的信息科技，以达到有效管理、快速沟通的目的。信息科技的运用可将信息准确快速的传递，可以即时有效沟通，大幅缩短以往文件传递所需要的冗长时间，提高工作效率。通过信息系统可将人员和各类其它资源作最有效率的调度，充分的运用企业资源，进而大幅度提高自身竞争力与获利能力。4.1 使用计算机进行办公管理目前，我国大部分的施工企业都使用了计算机进行办公管理，包括日常文件管理、财务管理、投标报价和标书的制作等，有的企业还建立有人员、材料等数据库，进行信息的采集和统计。通过计算机的应用，节约了管理成本，提高了管理效率，促进了企业管

理的科学化、正规化。但这里仅仅是将计算机作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。

4.2 在工程项目管理中应用随着信息科技和网络技术的发展，其在工程项目管理中应用越来越广泛，出现了以下的趋势：（1）工程项目管理信息系统（PMIS）应用，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理4 个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。（2）基于局域网（LAN）的工程项目管理。利用局域网和计算机，各个部门之间通过局域网进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度，调

配资源和人力，实现资源共享；各部门之间的信息传递是可以自动流动，效率得以提高。

4.3 三维施工布置图的应用所谓三维施工布置图，就是利用计算机三维成像技术，将

施工的构件和工序顺序立体的呈现出来，形成直观的图像，便于复杂工程的施工安排和配合。一个建筑施工工地，可视为一个大型的现场生产及组装工厂，在任何时刻都有数

十、甚至数百个工程项目同时进行。传统建筑施工管理模式是串联式的想法，将工程井然有序的一项一项完成，工期的快慢与否决定在单一项目的施工速度，以及前后工作的衔接。这种过时的建筑施工观念应予以改进，新一代的工序安排是平行化处理，或是重叠化、并联化，可大幅度节省施工时间。若要发挥同步工程的效益，就必须在施工组织时，经过严密的事先计划和周密安排，才能取得较好的效果。因此，土建、安装、装饰等工作的三维空间组织安排变得相当的重要，利用三维施工布置图，使得施工效果完全以图像展现，各工种与班组在施工时能有所依循，可同步作业。对水电配管而言，更可以通过三维施工布置图，布置出最佳配管线路，对管线质量提高与成本的降低，有显著效益。4.4 企业资源管理系统（ERP）随着市场化、国际化的发展和市场的激烈竞争，企业普遍采用定单生产与全球化运作模式，此时企业需将资源予以整合，其中包括公司的人事、财务、物料、技术、信息、生产，并结合上下游企业成为完整的供应链模式，于是企业资源管理系统（Enterprise Resource Planning；ERP）应运而生。企业资源管理系统可以使管理者随时掌握企业的运营状况与绩效，提供及时性的整合及最佳企业流程来拟定策略并提出整合解决方案。ERP 系统的使用除了与其它领域接轨外，最重要的是如何提供给管理者作资源应用的参考，而整合资源形成企业的优势，提高企业产品的质量和生产效率。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源。管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具、是硬件，关键是靠各类管理软件的支持。管理信息系统也不是计算机辅助企业管理，它是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业都不能没有的分析决策系统，其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程化和现代化。

5、提高服务水平任何产品都需有顾客消费，产品才会有市场需求，而任何企业想要达到持续发展，就必须研究如何让自己的产品满足顾客（业主）的需求，而提高服务水平就是使产品达到顾客满意的最佳手段。良好的服务必须以诚恳方式解决顾客投诉的问题，对于客户的反映，要承担责任，要及时处理。同时，检查自己让客户不满意的产品或流程，找出自己管理中存在的问题，反馈以后的生产中，改进工作，以长期让用户满意为依据与准则。提高服务水平还在于在工程的进行过

程中以用户目标为施工管理方向，做到维护用户利益的同时实现施工企业的长远利益。对于建筑施工产品而言，质量可分为看得见的质量与看不见的质量，如何让顾客对看不见的质量有充分认知，是取得顾客认同的重要关键，因此，在施工过程中定期向业主进行汇报，包括例会、书面报告报表等，就属于服务的重要工作。工程汇报可满足顾客的四大权力：安全、被告知、选择和表达意见。通过汇报向业主说明施工情况可满足顾客被告知的权利，使业主了解其并认可所购买的产品（工程）的真实质量，及其严密的质量保证体系，绝对可以符合安全的要求，而在工地会议中与业主交流，可使业主充分地表达意见，对建筑施工工作有进一步认知与认同，对施工的顺利进行有很大帮助。结束语建筑施工企业面对严峻的挑战，提高产品质量是必经之路。提高建筑施工

企业竞争力，首先，需培养工程总承包能力，建立水平与垂直整合的模式与架构。再次，强化安全文明施工管理，提高施工环境提高施工环境安全性与效率。再次，需要不断的进行创新与研发，从设计到施工，从工法到材料，从技术到管理，从空间到时间，都要进行研发创新，以提高竞争力。最后，需要提高服务水平，切实解决业主的提出问题，并将相关问题的解决反馈到工作中去。以上是未来提高建筑施工企业竞争力所需努力的方向，也是企业持续发展的重要途径。参考文献：[1] 华 夏，王 宁。“入世”后中国建筑业国际工程承包中的信息管理[J].建筑管理现代化 2003（2）：4-5。[2] 丁小燕，李里丁。建筑业企业总承包结构调整的市场化取向[J].建筑经济，2003（8）。[3] 阚常明。浅谈优化施工现场安全生产管理[J].建筑安全，200

3企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性

（一）建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业加强财务管理的措施

（一）全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

（二）完善财务内部控制制度

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

（三）构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

（四）加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（五）提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

（六）提高财务人员的素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正

集体力量是中国建筑的优势 第6篇

中国馆不做重复的事

Q：你是什么时候才得到担任今年威尼斯建筑双年展中国馆策展人任命的?

A：时间很短，我大概是在5月底才接到正式任命的。

Q：现在的主题确定了没有?

A：主题叫“来此与中国约会”。

Q：从策展人的角度你是怎么理解这个概念的，然后你又如何来实现这个概念呢?

A：我设想的这个中国馆主题，首先是回应本届威尼斯建筑双年展总监妹岛和世所提出的双年展总标题“人们相遇于建筑”。总的来说，这样的主题意味着建筑将不再是一边倒的事情，建筑让人们相遇，人们总也要愿意相遇才行，这里边有个互动的关系。“关系千万重”。

Q：总的标题确定了，剩下的就是你如何发挥了，你思考的点在哪里?

A：在我看来，中国的建筑说它“好”，多少有点言过其实，说它“水平不高”，又显得太过消极。我不想在这个角度做出某种定论，相反，这个展览想把对中国建筑的评价变成个开放性的问题，我觉得这样做才比较有意思。

尊重‘上下文”是建筑师工作的一般思路，也是我们策展工作的前提。刚才说到我们策展题目的选定本身是有上下文的(回应妹岛的提法)，展览本身的结构(开放的建筑观念)其实也是有上下文的，必须参考前两届的情况来决定。我们的共识是设法不再重复以前的做法，这是一个大的假设。以前做的建筑装置偏向于乡土、偏向于意义的认定和联想。例如，2006年第十届威尼斯建筑双年展上王澍的《瓦园》就是个中国意象的作品，上一届“普通建筑”，又是一个自下而上的大概念。那么，现在可以说是到了另外的个时机，不再拘束于某一种范式里的“中国”。我们现在都在讲“后奥运”时代，我觉得“时机”对我们的展览来说非常重要。

本来嘛，有了这个“时机”才有人们跟建筑相遇的可能性。建筑使人们相遇，不是建筑本身有多么重要，建筑也不是唯一的使人们相遇的因素，恰恰是因缘巧合，建筑才能成为人们相遇的契机，而我们也才能去做如此的展览主题——妹岛和世不是单独为中国出题的，也就是说这次威尼斯双年展总主题的选择有一定的偶然性。但对我们的心境来说，这样的主题却是一个必然：对中国建筑而言，现在确实是一个特殊的时机，中国建筑也好，中国整个社会也好，它真真切切面临一个新的选择。实际上，包括我在内，没有人知道答案是怎么回事，我们需要的不是确定的答案，而是选择的自由和可能性。

在展览中，我想避免把建筑作为 个孤立的“物体”来讨论，这样就可以把展览的“作品”概念虚化掉。“作品”淡出的好处，是你可以把讨论的可能性放进来——以前中国艺术展中“作品”的定位是很重要的，一经讨论，大家就会说起这个人好不好，这件作品是否失败、成功，艺术家和公众都太纠结于这个“品评”的标准。对我来说，在威尼斯双年展这么一个国际性的建筑盛会中，虽然也有这部分“代表中国水平的建筑作品”的考虑，但是更重要的，是如何通过我们提供的艺术家作品以及文献展材料，把一个讨论的可能性反过来带给中国的听众。既然这样的展览已经有这样的社会影响了，何不把它作为一个契机，引起中国公众对这个事情的关注?重要的不是作品，而是对特定建筑议题的关注，我觉得能做到这一点就挺好。所以，“约会”不是描述一个实体的建筑形态，也不是一个以创作为中心的问题，而是艺术家和观众，非专业和专业，理论和现实等等对话的可能性。我们以往讨论建筑的时候，受到太多西方建筑学理论的影响，往往把建筑看成是一个以创作者为出发点和旨归的东西，你知道，西方的建筑师不管做多大的项目，多少还是以个人经验、灵感为前提的。但是在中国这样大的国家，缺乏人文主义建筑师的传统，艺术创作又和现实利益纠葛得那么紧密，我们的“建筑”理应包含更为丰富，更有深度的内容。建筑双年展不拘泥于建筑

Q：你是如何来选择艺术家和建筑师的?

A：我不是选择一个或多个“建筑师”，而是刻意选择了不同专业的“艺术家”，他们在一起制订出一套综合性的空间展示方案，创造了一个广场式的开放空间，彼此增益互不干扰。这次展览我们邀请到了包括国内知名建筑师朱锫、大型活动景观设计师樊跃与王潮歌、景观建筑师朱育帆以及艺术家王卫、徐累在内的一个多元“阵容”。我刻意将不同领域、不同层别的(广义上的)艺术家，以及不同样式的“作品”置于同一策划结构中。

Q：你邀请了不同类型的参展者，为什么是这样的一个形式呢?你脑子里好像并没有建筑师和非建筑师的概念，让这些人在一个时间、一个地点相遇是否也是策展观念的体现?

A：没错，日本的总策展人妹岛和世说：“建筑是整个社会的产品”，所以我想建筑的展览最好是跨学科合作的结果，事实上我本人也是这么一个跨学科的背景。“跨界”的好处其实不是拉拉杂杂什么都有点，而是各学科的互相借鉴和竞争，谁也无法吃掉谁；每个人尝试的都是自己相对不熟悉的领域，都需要重新面对自己的定位。

Q：而且你想把它弄成一个讨论，这种跨学科合作的结果为讨论提供了一个基础。

A：对，我得逼着每个艺术家去改变自己，或者至少是在大的关系里让他们自己改变自己，否则我还是只能找那些熟面孔，他们还是各自做个自己拿手的小项目而已，那就没有太大的意义了。

展览策划要有上下文

Q：你自己本身是搞建筑出身，然后也做了很多当代艺术的展览，你以往的经历和这次策划建筑双年展中国馆的想法有什么关系吗?

A：作为建筑师，我一直愿意做有‘上下文”的展览。自己总是先设想一个有趣的情境，或者说是一个特定空间中发生的“故事”，通过展览创造出 个小小的“世界”。这样的展览是一个有机的整体，而不是无数作品凑成的小玩意儿。

我以前做的那几个展览有个共同点，都是先有个确定的空间结构，有一个大的想法，就好像是一个会请客的主人开的Party，地方有趣，大家在一起又有话说，不是各自说各的，一个人占一个小摊位。以前我在德国国家美术馆为中国美术馆做过的“活的中国园林”展就是那样，它利用了一个萨克森十八世纪营造的“中国式”皇宫和园林，招徕了包括徐冰在内的艺术家专门为这个场地创作出自己的作品，在原有的“中国园林”里展出我们的“活的中国园林”；皇宫本身就

是一个故事了，你得让艺术家试着说它的故事，不是光说他们自己的故事——同意参展的艺术家在做作品的时候已经考虑到这个问题，最后展览就可以成为一个真正的故事，而不是成为好多个不相干的段子——我的一个首要的想法，就是想避免一个艺术展“争奇斗艳”的局面。

Q：在之前你在世界各地策划的展览里，你总是愿意去阅读展览的地点和城市原来的故事和背景，那么你所理解的威尼斯是什么样的，对威尼斯中国馆的地点又有什么理解?

A：其实此前我本人并没有去过威尼斯，只是通过阅读对威尼斯的历史和文化有所了解，记得在芝加哥大学的时候我还专门上过一门课程，是讲十五、十六世纪的威尼斯～一某种意义上我觉得这种理解比身临其境更重要。你看很多文学作品，包括卡尔维诺的《看不见的城市》都和威尼斯有关，这是一个有关文化想象的地名。

关于这次展览的场地，作为一个建筑师，我通过图片和图纸基本可以掌握全部的情况，但是归根到底还是带有一点不确定的冈素。这种又熟悉又不熟悉的情况可能跟“约会”的感觉也有些相似，也就是说，这个地点的不确定感或说陌生感本身是展览的一条线索，“来此”与中国约会这个提法意味着一种挑战一一怎么把中国那么大，那么生猛的一个社会现实放在那么小的岛屿、那么拥塞的场馆里展示?对此我有一个基本的态度，我们既不标榜自己无所不能，也不退步到消极无为的境地，相反，我们摆出的是谦卑的姿态，先是把自己当成客人，一个到访者，你既不奢谈理解，也不必急着改变它，我们最好的办法是为这个地点创造出一种新生的可能。

Q：我们看到相关的一些建筑展览里建筑师在其中产生的作用可能更大一些，而不是策展人。你觉得目前艺术展览的策展机制有什么样的问题?你想通过自己的策展经验、活动、实践解决一些什么问题?应该是把展览作为自己的作品还是作为自己协调的一个活动?

A：我并没有把自己定位成特别“资深”的策展人，也没有刻意从“专业”的角度切入展览，但这也许就是我的特点，或者说优点。这反而让我在策划展览的时候会放得开一点，不太理会这个行业里一些所谓的“行规”；但我的做法也不是一味地我行我素，我的基本坚持是更多的把建筑展览当成一个公众讨论的平台，而不是一个艺术家自我展现的机遇，甚至做成一个项目推广的展销，我希望展览的问题能够进一步往下延伸，而不是随着展览的闭幕嘎然而止。

所以，一方面我做的很多展览都是系列展，是把一个主题翻来倒去的做。这样就可以在各个角度切入你想表达的问题；另外一方面我又特别愿意有新的尝试，和不同的艺术家和行业相关人士打交道，一个建筑的群展之后也许接着一个小艺术家的个展一一问题一样，展览的媒材和手段不必一致。比如，九月份我们将有一个在故宫中的展览，那里连艺术家也没有，是一个以文物为展出内容、又不同于纯粹文物展的有趣题目。

我觉得展览应该是艺术家和策展人双赢的事情。我用这个展览表达我个人对某种建筑主题的看法，同时通过主动参与讨论，艺术家们也可以获得对他们创作的提升。我对他们有很大限度的尊重，每次策展的时候我都会事先去征询艺术家的意见，宽泛不拘形式的交流，如果你觉得可以理解可以接受，那才会有积极有效的对话，如果是双方都做了很大的努力还谈不到一起去，那肯定是没法合作了，不管双方的名气地位如何。我觉得展览最终所呈现的未必总是一个最好的结果，但至少体现了合作的最佳可能。

所以，一方面我并不试图抹杀艺术家的个性，不要求他们的想法和我完全一致，但另一方面，我也必须是有自己思想的策展人，不可能只是某个艺术家的服务者和营销商：我希望每个艺术家的个性能成为展览的有机部分，不是变成大家争相表现的平台，不是看谁吵得的声音更大。

我想额外指出的是，中国的文化传统里并没有“展览”这个东西，中国古典艺术有展示的问题，但是在那样的艺术展示里“作品”或者“作者”并不是最大的，好的艺术家反倒往往会后退一步，尊重“主人”的眼力和趣味。现在中国的艺术家们似乎已经完全是西方式的艺术家了，有时甚至比西方的艺术家更有个性和表现欲，展览的时候要千方百计突显出自己的狂放和“思想”，我个人比较反感这种方式。“个性”这个东西过度强调了或许是有害的，在涉及集体的创作中，太强调一个人的个性，我觉得跟抹杀个性是一样的有害。我比较欣赏传统“雅集”的形式，大家在一起可以展示作品，可以讨论问题，或是至少共享一种生活方式，而不是纯粹相互利用的关系。事实上，个性和集体的关系也是讨论中国建筑问题的一个重要出发点。

Q：之前的两届威尼斯建筑双年展的中国馆基本上还是在利用中国传统的文化符号，现在国内无论是从建筑，还是当代艺术好多人都想跟传统挂上某种关系，这样更能得到国内外的认可，今年你们反而刻意避免这种做法，对此你是怎么想的?

A：滥用传统或拒绝传统都是我所反对的。我以前也在做和“园林”有关的题目，那也是属于中国传统范畴的东西，本身并没有问题。问题是你的目的是向传统消极地靠拢，还是说通过对它的阐释和利用产生新的可能性?我更多倾向于通过对一个传统对象的重新阐释，发现建设性的新质，在这种阐释的框架里，我不认为只有一种可能性，因此我的姿态是相当开放的。 这种开放性也体现在我们的展览设计和展品的选择。传统建筑可能会有一个完整而静态的定义，比如立面、维护、庭院、入口，这些名词事实上都是建筑整体性的体现，我们现在做的所谓建筑装置却尽量回避这样的静态观念。作为物理的营造和有其产权的场域，建筑必须有～个边界，但是建筑展览中对于空间感受的表达却不必是一个建筑，而是有着更有趣的可能。比如说这次有一件作品，它的表现对象已不是什么实体的建筑，事实上它只能算得上对于现有建筑空间的一种“改造”。它为人们传达的不再是一个确定的建筑结构，而是建筑结构对于使用者的意义。

因此，我们展览对待建筑学的姿态是面向未来的姿态。它跟传统有没有一点关系?肯定是有关系的，因为艺术家依然会拿着传统来说事，脱离了中国的基本现实，很多东西就无从谈起了，我觉得作品所涉及的问题必须面向一个开放的未来，在设计方法上是由大写的“作品”转为一个不断延伸的“过程”，在社会意义上，是重新阐释传统才会有建设性的可能。

Q：现在不止是中国，在艺术和建筑领域整个亚洲都在讨论所谓的“东方性”、“东方语境”，你怎么看这种讨论，你对此的理解是什么?

A：在艺术领域这个问题还不太好回答。但对建筑而言，这个问题应该能得到一个比较清楚的答案，建筑终究是一个实际的学科——尽管从高端层面讲建筑设计可以是艺术化的，但是它的背景仍然是一个实用的东西，所以你所说的“东方性”在建筑领域是一定存在的，因为一些实际的社会状况无法很快改变：中国人口的数

目，住房人均的面积，公共街道的宽度，人群出行的规律，这些东西多少年都不可能有大的波动，这就是建筑领域的“东方性”来源，它是一种客观存在的事实，不完全是主观心志的投影，同时也是建筑阐释的基础。因此，我们对于社会现实的关注是毋庸置疑的——这里值得澄清的问题，是建筑师不大容易直接解决这些问题，实际上他们面对的更多的是手段的问题，也就是你用什么样的方法、语言来回应有关社会现实的议题，我们作为建筑策展人关注的也首先是表达方式的层面，其次才是意义的层面。

这么一来就有两种可能，一种是你直接拿“符号”或者“意象”来作为东方性的表达，这样的东西并不是我认为的“东方性”的最有趣的表达，只是被时间抽象了之后，或者被历史长期沉淀之后的一个平面的影像，比如，大屋顶的建筑可能跟木构的技术和传统有关系——但是建筑所承载的人们的生活方式和思想感情，无法仅仅依赖符号和意象表达出来。

更多的时候，我们诉诸的是一种恒久的机制，一种思考的过程，这就好像在艺术里边，创作的过程可能是渐进的，比如你画一幅油画，它的笔触、色彩、人物姿态的描绘都是一笔笔的绘画过程中不断改变的，最后的结果可能和你之前的草稿有很大区别。如果你把眼界放得更大一点，建筑里面也一定可以体现到这个所谓的“过程”的意义。比如说，咱们现在所在的这个四合院，如今已经是个孤立的院子，没法有什么更多的说道，但你稍微看得远一些，你就知道这附近经过了怎样的一个都市改造的过程，最后变成现在的样子。在我上学的时候，苏州街这边还是一个村子，现在则变成了高楼间的一个独院，由寻常人家的住宅，变成了价格不菲的餐馆——时间的变化产生空间的意义。这是我们说到的第二个问题。

第三个问题，在现实的生活中下，建筑的“过程”是可见的而且可以实时地感受，但是如何在一个有限的展览里展现建筑的广阔“过程”?这需要把时间加快，将空间浓缩，同时还要转移到另一个时空里让世界的人们所认知，这里面有好多“上下文”的问题有待去解决，而不是说可以在平面的介绍和狭小的模型中理解，这也是为什么看建筑展一定要去现场。我们不仅诉诸于更深远的“时间”，我们还诉诸于更广阔的“结构”。

中国建筑界能调合为可怕的竞争力

Q：没错。现在的世博会讨论的就是与城市相关的内容，那么你怎么评价这次世博会的建筑，它是不是呈现出一些你眼中有趣的趋势?

A：这里面大概是能呈现出某种“趋势”的，但是准确地说来，那会是某个同样有着自己上下文的“世界”的趋势，“中国”的趋势是否与此有关，还要看中国的人们如何理解和接受这样的“城市”。

Q：世博会存在或者在回避哪些问题?

A：再成功的展览也会有问题。比如，“城市让生活更美好”，可是世博会似乎并没有解决好这个庞大“城市”的规划问题。世博会的展览更多地像是城市生活的配件展销，比如技术的发明、更新、进步如何影响城市，实际上城市的整体观念应该靠怎样的社会系统来组织，城市生活的未来和命运，这个根本性的问题好像世博会讨论得并不太多，至少世博场馆自己的规划体现不出来。换句角度来说，真正的城市，就像是一个人不只是由一根手指或者部分肢体组成，而是有内部的各种生理器官和机能，这些东西不一定看得见，但是却对人至关重要。世博会的整个规划是不是能够体现城市生活所需要的更人性化的“系统”和“组织”，那是另外的话题了。

Q：这几年，中国建筑或者城市规划的主要的问题在哪里呢?

A：这个问题在刚才的回答里也提到了一部分。中国目前比较偏重于大规模的营造活动，调动的人力资源惊人，很多项目都是国家意志自上而下的产物——从某个角度来看这也许是一种优点，因为目前中国的建筑成就很大程度上来自于调控的效率和整体性。在这样的前提下，它存在的缺陷也很显然，那就是需要更妥善地去研究个体间关系的问题。

这种个体间的关系有多方面的表现，突出的问题之一是个体间缺乏合作的可能性，和艺术展览中艺术家的彼此竞争类似。比如两栋相邻的大楼，如果都要造一个专属的停车场，那就必不可免地出现重复劳动，如果这两个停车场能够合并在一起的话，就减少了很多的能源浪费，也可以更有效率地利用公共交通，如果地下有个通廊，把两个建筑的某些部分结合在一起，就可以少建很多重复的公共设施一一当然，前提是人们对于设施的功能要求必须“适度”，同时也愿意承受总体效率为部分个体带来的不便。

论建筑企业的竞争与管理 第7篇

分析过去一些建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。建筑企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的GF-1999-0201《建设工程施工合同示范文本》规范，也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。订立合同形同虚设，合同风险不言自明。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同或是在投标报价过程中相互串通，有意哄抬承包价格。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程，从中牟利。合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同管理专业人才，已成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。

我国的建筑企业在战略管理方面采取的措施从下面几方面考虑：1.找准企业自身的定位面对入世后将不断变化的国内建筑市场，应该说如何选择生存发展空间又将是每个建筑业企业的决策者首要应对的大事。为了构筑现阶段我国合适的建筑施工体系，建设部出台了新的建筑业企业资质规定，给出了以总承包为龙头，专业承包和劳务分包为主体的总分包平台，以彻底改变国内建筑业企业总包多、分包少的格局。这样对企业的决策者来说，明确企业自身的定位是一项很重要的战略。它要了解本企业在市场中的生存发展空间究竟有多大，是走总承包型，还是走专业分包型，抑或劳务承包型的发展道路，都需要三思而行。反观当前建筑业企业一窝蜂地挤总承包的格局，其实并不可取，甚至对一些实力不强的企业可能还是灾难的。其实三种承包形式没有优劣之分，只是承担的风险不同，如果经营方式得当，都可以获得成功。入世后的国内市场逐步变成准国际市场，企业对政府的依赖将越来越弱，更多的是靠自身的摸打滚爬求的发展。因此企业生存发展这条路怎么走，确实需要企业决策者明晰。市场是无情的，对不少企业来说，与其在总承包型企业的战壕里格斗的一败涂地，还不如在专业承包或劳务承包型的天地里施展手脚。我国现在拥有的建筑业企业大军中地方建筑公司占了很大比重，其中专业的雷同是导致过度竞争的一个原因，明智的企业若能从中转移，避开过度的陷阱，企业有可能会开创一个新的天地，不过这需要超前决策定位。应该说，有效的决策定位对企业而言是一大幸事。

企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而做出的长远性全局性的谋划和方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。从上面的定义，我们可归纳出战略的最根本特征：1企业战略具有全局性。这是企业战略的最根本特征。2企业战略具有长远性。企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益。随着我国加入WTO，我国建筑市场的竞争也日趋激烈，对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。在建筑市场上，不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境，因此，中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。转

目前中小型施工企业大多是一家独立法人，下属多家施工队伍，以内部承包或挂靠性质承接工程，从事单一的施工承包业务，经营管理水平和专业水平偏低，缺乏施工总承包能力和项目管理能力。为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，或进行资产组合，并购联合，增强实力。或走专业化发展的道路，向适应性强、小而专、小而精的有特色的企业组织形态发展，努力提高专业化，协作化水平。同时，在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门，科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题，定期或不定期地由最高领导层牵头举办合同管理职能部门的协调会，及时根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理工作程序。

建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。

每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。

有的建筑企业资产陷入恶性循环，如不少企业虽然账面显示的是利润数，按理说有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。有些建筑企业账面反映有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。还有些建筑企业账面虽然有钱，但钱不在账。由于账面上的钱是空的，不能为企业所用，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

企业生产经营的最终目标是利润最大化，建筑企业的财务管理也必须确立利润最大化观念。要实现这一目标，集团公司必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各子公司利润的考核，确保目标的实现和集团公司的利润最大化。

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定的。建筑企业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住并带动了建筑企业公司生产经营的各个方面。

建筑施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要现从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定员、定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松卸企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。

建筑企业要严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制，杜绝“一包代管”、“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度资产经营责任书，总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。

要形成企业核心竞争力，首先，要把企业做大做强，才能在纷繁复杂的建筑市场站稳脚跟。其次，要有本企业文化独特的经营理念，树立企业良好的外部企业形象，致力于提高企业职工的道德素质和技术素质，在企业内部形成向心力和凝聚力，形成企业整体合力。再次，要有自己的核心技术和和科学管理手段，做到人无我有，人有我新，扩大建筑市场占有率。“工欲善其事，必先利其器”，要有自己企业的核心施工机械装备，不断更新施工设备，使施工设备处于高，精，尖的领先水平。最后建立科学的采购供应保障体系及营销网络，使企业的人流、物流、资金流、信息流始终在通畅的轨道上运行。

市场竞争的实质是企业人才占有的竞争。人才的竞争的关键是要看企业能否吸引人才，留住人才，通过施工生产经营管理实践培养人才。面对经济全球化，知识化的大背景，目前，在国内大型施工企业中，对人力资源开发与管理还没有摆到重要的工作日程当中去，企业的经营思路还没有把人力资源这个最重要，最活跃的生产要素作为企业最宝贵的财富来对待。所以，我们要积极应用国内外在人力资源管理方面的经验，搞好人力资源储备，充分发挥企业人才的智能。完善和启动激励机制，就是要处理好“分配杠杆激励”，实施“企业精神激励”、“目标激励”、“感情激励”、“思想教育激励”等等。调动企业职工的施工生产积极性和劳动热情，弘扬与时俱进的企业文化。

摘要：使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。透过资源这个表面现象进一步探求, 认识到建筑企业配置、开发和利用资源的能力才是企业绩效差异的深层来源。

建筑施工企业竞争力和企业定额 第8篇

企业的核心竞争力指的是企业所拥有的独特的获取利润、持续发展的能力。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,现阶段作为劳动密集型的产业,不同于其他行业的经营企业,所以其核心竞争力的培养特点有别于其他行业。

1 组成建筑企业核心竞争力的要素

1.1 人才的竞争

只有先把合适的人放到合适的位置上,工作才可以有更好的进展。建筑行业属于劳动密集型行业,农民工为数众多,所以文化素养和技术水平普遍不高。提高建筑行业从业人员的整体素质和培养人才就成为建筑企业提高竞争力的首要问题。如何提高从业人员的整体素质和培养人才,从行业里优秀企业的经验看主要有几个方面:首先是形成一种对全体员工长期培训的制度,定期有针对性的进行建筑技术、建筑管理等知识的培训。通过培训提高员工的素质,逐步形成企业的核心竞争力。其次是派本单位的员工到优秀的企业去学习,通过有针对性的学习该单位缺乏的技术和管理经验来提高本单位的竞争能力,还可以从外单位引进人才来提高本单位的竞争能力。

1.2 提高企业竞争力的核心是创新

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出我们要提高自主创新能力,建设创新型国家,并且把它作为我们国家发展战略的核心,提高综合国力的关键。建筑行业是影响国民经济的重要行业,目前基本属于劳动密集型行业,很多施工企业的技术含量、工艺水平都比较低,人员的技术水平普遍不高,因此我们要抓好施工企业的技术创新能力。加强新技术、新材料、新设备的应用。特别要加强先进施工工艺在实际中的应用,提高我们的生产效率。充分利用计算机信息技术,加强其在项目管理中的作用。提高创新能力,提高技术创新、管理创新、制度创新,才能使我们企业的竞争能力有一个大的提高。

1.3 工程产品价格的竞争

价格作为竞争中重要的砝码,要求我们要非常的重视。在各方面条件均等的条件下,价格上占优势的企业必然会是胜利者。单位工程造价取决于消耗在单位工程上的人工、材料、机械的数量。企业在竞争中要把握好这几方面的关系,通过技术进步、新工艺、新材料的应用来降低人工、材料、机械的消耗量。降低工程造价,这两个方面也是相辅相成的,消耗量的降低反过来也有助于企业采用新技术、新工艺、新结构,从而带动企业的全面发展。加强成本管理,提高成本管理的质量和效率,改变传统的成本管理模式,以新的思路进行成本的控制。成本控制涉及到企业的方方面面,因此要从全方位的角度来进行。按照从工程启动到交付使用全过程、系统性、动态性的原则进行成本的管理。明确责任目标,建立目标成本责任制度,对工程目标成本进行层层分解,划清各层次的责任,使大家共同来关注项目成本。

19世纪末20世纪初,“科学管理之父”泰勒创立了现代意义上的定额。对资本主义社会的生产管理产生了巨大而深远的影响。可见定额在管理当中有着相当大的作用。建设工程定额是指在一定的生产力水平条件下,在工程建设中单位产品上消耗的人工、材料、机械、资金的规定的额度。建设工程定额按管理层次分为:全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额。企业定额就是指建筑安装企业根据企业自身的管理水平和技术水平,所完成的单位合格产品所消耗的人工、材料、机械台班,及其他生产要素的标准。

2 企业定额编制管理时应该注意的方面

1)我们要在定额的编制过程当中体现差别性,企业的竞争力是指企业所拥有的独特的能力,企业要把本企业拥有的先进的独特的东西体现在定额里,对于企业在市场中充分了解市场目标和自身的定位有巨大的作用。企业定额编制时应体现先进性原则,大型企业的先进性和小型企业的先进性需要有不同的侧重点,每个企业要找准自身的优势和大多数生产者通过努力可以达到和超过的水平来编制定额。

2)在编制企业定额时要有以专家为主的原则,要求要有高素质的专业人才,编制企业定额需要收集大量的原始数据,并且要通过认真的分析和整理,使这些原始数据转化为编制定额的有效数据,要实现这个过程的转化不仅需要有专业的人才而且要有专门的机构。通过专业人员对实践中发生的人工、材料、机械、技术、经济等繁杂材料的分析得到我们需要的资料。组织机构的存在可以使我们更好的参与到企业的实际当中,促使工作有计划、有效率的进行。

3)定额中要体现新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。定额体现企业的技术创新、管理创新,促进企业在实践中更好地进行技术创新和管理创新,使其转化为生产力,提高企业的生产效率,使人工、材料、机械方面消耗量降低,从而降低工程造价,提升企业的竞争能力。充分研究企业的工、料、机消耗量定额,发挥其对企业利用新技术、新材料、新工艺、新设备的推动作用。

4)企业的竞争力很大程度上取决于价格的竞争力,所以必须加强定额管理,降低成本,降低工程造价。企业定额反映的是本企业的管理能力、技术水平、成本的消耗,所以通过它计算出的费用是企业实际需要消耗的费用,根据企业定额计算出工程费用有很大的合理性,能有效提高企业在工程造价方面的竞争力。

3 企业定额的编制

根据国家《计价规范》规定:投标报价应根据招标文件中的工程量清单和有关规定、施工现场实际情况及拟定的施工方案或组织设计,依据企业定额和市场价格信息,或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量进行编制。工程量清单计价是一种国际上通行的、与市场经济相适应的计价模式。实行工作量清单的关键就是企业定额的编制和使用。就企业定额的编制,重点谈谈以下几个方面。

3.1 企业定额编制的依据

企业定额的编制主要是靠资料的收集,要尽量收集多方面的资料,包括施工现场积累资料的收集,现场实际调查的施工资料,现行的施工及验收规范,消耗量定额、预算定额、劳动定额、材料消耗量定额,施工图纸,标准图集,新材料、新技术、新工艺,有关的技术测定和统计等。其中定额资料中体现了定额的编制方法、计算公式、工料机的消耗水平、定额综合内容和项目划分,这就为我们编制企业定额提供了巨大的方便。每个企业的施工水平、工艺、成本都不同,因此我们要特别注意企业实际施工资料的收集,务必使其客观准确,充分反映企业的实际情况。

3.2 企业定额编制的内容

1)工程实体消耗量定额;2)措施性消耗量定额;3)有关规定、说明等。

3.3 企业定额的编制过程

1)准备阶段。

组织相关人员,成立专门的组织机构。这个组织机构中应该有相关的领导参加,这样做的目的是为了协调各方面的关系,使工作能够高效率的开展,协调企业定额与企业实际生产能力的差距。这个组织机构中要有相关的专业人员,技术、材料、机械方面的专家。收集资料,通过专业人员的整理,形成对编制定额有用的资料。

2)定额的编制阶段。

确定编制方案。确定编制原则:a.平均先进原则;b.适用性原则;c.独立自主编制原则;d.时效性、动态管理的原则。确定项目划分,根据劳动定额等相关的定额,结合本企业的施工特点进行项目的划分,适应企业投标报价的需要。确定计量单位,确定各分项工程计量单位,材料计量单位,根据国家现行的规定为依据,选择合适、便于计算的计量单位。通过认真的研究和仔细的讨论,对各项目进行研究。工作内容要简练明确,步距划分合理。

根据企业定额动态管理的特点,建立开放、完整、灵活的数据库。在定额计算的过程中要充分利用计算机,计算机作为现代化的管理工具在工作中发挥着越来越重要的作用,利用相应的软件,在编制的过程中会有事半功倍的效果。在定额编制过程中,应该同步开发企业的定额管理软件,对企业在进行工程造价管理的过程中有非常大的作用。

参考文献

[1]吴健.创新企业文化提升企业竞争力[J].山西建筑,2007,33(5):217-218.

建筑企业竞争优势 第9篇

关键词：建筑企业,竞争力,企业文化

21世纪是不断学习与创新的时代, 我国加入WTO使国内建筑企业在拥有众多机会的同时也面临着日益激烈的竞争。与发达国家相比, 我国大部分建筑企业还存在着很多问题, 如效益低、技术落后、市场定位不明、管理水平不高等。要提高建筑企业的综合竞争力, 使其在国内工程承包市场具有优势, 进一步开拓国际市场, 就要抓住企业建设的核心问题文化建设, 实现真正企业文化引导企业良好持续发展。

一、建筑企业竞争力

1、企业竞争力

竞争力是竞争主体在竞争中实现目标的能力, 是人与资源的结合。企业竞争是通过商品和服务进行的, 其中物质资源和人力资源缺一不可。企业的竞争力是在要素市场上买不来的, 而是企业在较长的发展进程中积累性学习的结果。

核心竞争力是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德 (C.K.Prahalad) 和伦敦商学院教授加里哈默尔 (Gary Hamel) 在其合著的《公司核心竞争力》 (The Core Competence of the Corporation) 一文中首先提出来的。此后, 不同学者对核心竞争力有不同角度的阐述。综合来说, 笔者认为企业核心竞争力是企业获得长期竞争优势与利益的最具价值的能力, 它难以被复制、模仿与代替, 具有持久的生命力与延展性。

2、建筑企业竞争力的内涵及特点

建筑企业竞争力是建筑企业在市场竞争中占有和使用的各种资源的相对优势能力。包括对自然资源、资金、劳动力、信息等的占有支配能力;创新能力;适应环境能力及实现自身持续发展能力等。建筑企业在施工技术、品牌效应、安全环保、管理理念等方面都可以建立企业的竞争力。

建筑企业与其他行业企业的经营过程存在很大的差别, 针对建筑企业自身特点, 建筑企业的核心竞争力, 不是单纯的某种资源的优势, 而是其综合优势在市场上的反映, 实现其成功的项目。具体而言, 就是以较快的速度、在尽可能低的成本控制范围内、高品质的完成建筑产品, 在获得业主较高满意度的同时实现其经济利润。其中品质优势是建筑企业立身的根本。企业的核心竞争力是其在长期实践中积累起来的, 是其深厚企业文化长期孕育的结果, 建立先进的企业文化, 形成以其为指导的人才、管理、技术、品牌等的综合优势, 是企业保持竞争优势的关键。

二、企业文化与建筑企业文化

1、企业文化的内涵及构成

企业文化的含义是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和。它带有企业的个性, 是一种从不同层面指导着企业发展的无形力量, 贯穿于企业生产经营等活动的整个过程, 持久、深入地引导了企业的长期发展。

完整的企业文化体系是由三个层次构成, 分别为精神文化层、行为事理层和产品物理层。精神文化层为企业文化的核心, 又称人理层, 包括人的道德意识、价值取向、思维观念、世界观、生命观、对是非善恶的评判标准等。行为事理层包括行为规范、规章制度、机构设置做事方式、内部效率、行动目标、权责分工、信息传递、管理机制等。产品物理层包括建筑产品品质、企业形象、品牌特色、工地环境等。价值核心层最主要的体现了企业的文化境界, 并引导着其他两个层次的建设。

2、建筑企业文化

建筑企业文化是在建筑企业和建筑活动中的文化。建筑业是一个资金投入较大, 风险较高的行业。建筑企业属于劳动密集性企业, 人的因素在生产经营中占有重要的位置, 其意识与行为直接影响到产品品质。建筑企业的主要任务不仅在于完成一项具体的工程, 而且要对国家和社会负责, 提高人类生存环境质量, 保护文化发展。

基于建筑企业自身的不同特点, 其企业文化除了与一般企业文化的共性之外, 还具有其独特之处:

(1) 由于建筑企业员工的文化水平相对较低、流动性大、工作现场的分散性、工作需要艰苦环境下的密切合作等原因, 建筑企业文化建设具有一定难度, 必须灵活、广泛地开展建设工作, 需要文化的核心价值观深入到每位一线人员。

(2) 建筑企业劳动密集, 其产品具有一次性和不可逆转性的特点, 且生产过程要分段、分工序、依靠各工种紧密的协同合作来一步步完成, 每个活动都受制于其紧前工序 (紧接某项工序的先行/前道工序) 并且可能影响其后续活动;输出产品对于使用者心里、生命安全关系重大, 且含有大量隐蔽工程, 除了有限的检查外主要依靠施工工人的负责和自觉, 这就使加强道德建设与责任意识显得至关重要。

(3) 建筑企业的实力要通过一个个具体的工程项目来展现, 保证每个建设项目的优秀品质是树立企业形象的根本。企业要将其精神文化通过项目经理融入到每个员工心中, 认真贯彻以其为指导的制度规范, 最终把企业文化注入到建设的产品实体之中。

(4) 建设周期长, 建筑工程的持久性。建筑企业对项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动时间跨度很长。企业经营活动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期性和艰巨性。

三、建筑企业文化与建筑企业竞争力关系

企业文化与企业竞争力具有内在的密切的联系。企业文化具有增强企业核心竞争力、提高绩效的重要作用。企业文化对于越是难于直接监督控制的行业, 作用越大;越是竞争激烈的行业, 作用越大。在不同的战略类型中, 越是注重品质、注重差异化的战略, 作用越大;越是注重服务的战略, 作用越大。

基于建筑企业人员层次多、变动性和流动性大、难于直接监督控制;行业竞争激烈, 风险大;管理环境多变且产品十分注重品质等特点。企业文化对于提升企业竞争优势就显得更加重要。

1、企业文化是企业核心竞争力形成的内在动力和基础

长远来看, 企业的持续发展取决其核心竞争力的强弱, 而企业核心竞争力生成的基础是企业文化的精髓核心价值观。这种核心的价值观体现在企业的经营管理和发展的整个过程中, 渗透到企业机体的各个环节和各个部分, 对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。而企业核心价值观的形成与发展是靠企业文化的建设来维持和发展的。企业文化创新是企业可持续发展的重要依托, 具有导向作用, 对核心竞争力产生重大影响。

2、企业文化是激发企业中人的作用, 推动企业竞争力提升的源泉

(1) 企业文化的激励作用。企业文化在价值观层上, 与员工认同并支持的目标有机结合, 促使员工建立共同的愿景, 对员工深刻持久的激励作用, 并使其在工作中有更好的表现。良好的企业文化会对员工的绩效产生强大的推动作用, 它能够带动员工树立与组织一致的目标, 建立责任感、认同感与荣誉感。建筑企业员工工作条件相对艰苦, 环境较恶劣, 企业文化能够有效地提供积极的精神环境, 激发员工的高昂士气, 提高工作效率, 提高组织运行效果。其以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体, 不断地推动核心竞争力的发展。

(2) 企业文化的凝聚作用。人是企业生产经营中的第一要素, 建筑企业人员层次多、分散性大, 企业文化以人为中心, 潜移默化的影响员工的意识和行为, 协调组织运行中个人目标与企业整体目标之间的矛盾, 激发员工的自觉性和主动性, 与高凝聚力的绩效标准相结合, 使员工以共同的目标团结在一起, 把工程做好, 高效地完成任务。

(3) 企业文化的道德标准作用。企业文化对员工行为具有导向作用, 无形地指导和影响员工行为, 形成员工的自我约束。企业文化的理念体现在每个企业成员的价值观念与对是非善恶的判断标准之中, 融入进同事之间、上下级之间的冲突处理方式之中。建筑企业不仅本身人员层次多, 且每一个建设项目都要涉及到许多参与方, 建筑企业要与多方打交道。企业文化不仅可以作为企业内部分析问题、解决问题的标准并且可以为企业在处理与企业外部各方冲突时提供思路, 造就道德的企业, 道德的个人。

3、企业文化是优化企业管理, 实现企业又好友快发展的指南

优秀企业文化蕴含的科学管理思想、创新的管理模式、务实的管理理念不断推进管理的进步, 使其适应市场和企业发展的需要, 从而推动并促进核心竞争力的形成和提高。

企业文化是企业经营管理行为的精神动力与思想保证, 是企业管中的桥梁。企业文化能够形成自身的发展机制, 改善企业内部信息沟通渠道, 促使企业管理各要素之间协调配合, 相互制约。减少经营管理中的摩擦, 调节内部矛盾, 营造一种和谐、健康、进取的工作氛围, 减少内耗, 提高工作效率。

4、企业文化是提升产品品牌、打造核心竞争力的灵魂

企业文化是企业形象、品牌、产品的核心和灵魂, 优秀的企业文化引领企业对于高品质的不倦追求。企业产品、形象、品牌是企业文化的具体体现。良好的企业形象可以吸引顾客, 招揽人才, 是企业的竞争优势, 产品品质是建筑企业的生命线, 是企业核心竞争力的标志。

四、建筑企业如何通过构建良好的企业文化来提升竞争力

通过文化建设来提高建筑企业竞争力, 要在深刻理解和系统认识企业自身情况的基础上、在敏锐洞察时代特征与市场环境的基础上、在分析行业劣势和发展机遇的基础上、在考虑企业可持续发展与和谐发展的基础上来建设。主要从人理、行为 (事理) 、产品物理三个方面入手:

1、人理层文化建设

(1) 高层管理者主导, 以人为本。一个企业要想持续、健康发展, 除了物质与利益的推动, 更重要的是需要文化、道德、精神的纽带来维系。企业的高层管理者是企业中的“老师”、“指挥者”与“传道者”。要发挥自身的主导作用, 发扬务实的理念, 以身作则, 通过自己的言行和影响力向员工灌输企业的价值观念。形成企业中以人为本的仁爱的氛围, 追求真诚、信任、尊重、理解的文化。

(2) 强化氛围, 万众一心。建筑企业大多劳动密集, 工地中劳动条件差、强度大, 工程产品品质因素中人的因素比重大。建筑企业要建立“人企合一”的文化氛围, 统一目标, 把企业的管理活动围绕调动员工主动性、责任感、创造性上来。用文化的力量来引导和协调人的行为, 形成强大的凝聚力与向心力, 调动项目中人的积极性, 激发其斗志, 提高绩效, 使其转化为企业的竞争力。

(3) 追求卓越, 品质第一。产品品质是推动企业发展的主要驱动力, 建筑产品品质关系到人民、社会的安全与稳定。企业要把“追求卓越、品质第一”的观念放在核心的位置, 使之渗透到每个员工心中, 渗透到施工现场。建立有效的质量保证体系, 以品质求发展、创美誉。只有全员的品质意识得到强化, 才能生产出消费者满意的产品, 构筑可持续发展的企业。

2、行为 (事理) 层文化建设

(1) 沟通学习, 强化团队。企业管理者要不断向合作伙伴和竞争对手学习, 吸取其各方优点来对本企业进行优化与完善, 并对一些问题进行改善。企业内部形成开放、自由、相互学习的氛围。加强同事间、上下级间的相互合作与沟通。缩短上下级间的距离, 消除部门之间信息不通及隔阂。通过反馈、沟通、调整来提高企业整体的学习能力、创新能力, 实现信息畅通, 提高合作效率, 增强竞争力。

(2) 完善制度, 有效激励。优化机构设置、完善管理制度, 在对合理完善机制的履行中逐渐使企业价值观深入人心, 发挥文化精髓的作用。注重人性化的管理, 充分运用公平竞争机制、合理考核机制和有效的激励机制来更加推进落实文化建设, 增强人的积极性。

3、产品物理层文化建设

包括企业与产品形象管理与建设。企业形象与信誉、品牌是企业竞争力的重要方面。企业要保证产品品质、打造品牌、提高美誉度。企业可导入CIS形象识别系统。建筑企业可将企业理念、标识标志在办公、产品等视觉载体上, 形成统一性和企业个性, 激励员工士气、提高影响力。

工地是基层, 是建筑企业的窗口, 工地体现了建筑企业的特色和独特个性, 反映企业的价值观念、管理理念、道德伦理、制度水平, 是树立企业形象的重要载体。企业形成完善的管理制度, 把文化建设落实到施工现场, 通过文明施工、安全生产改善生产环境和生产秩序, 实现施工现场的标准化、秩序化、规范化。培养团队协作与责任感。并通过施工现场文化标识与文化活动使文化深入人心和形成良好宣传。

五、结束语

浅析建筑企业核心竞争机制的构建 第10篇

1 建筑企业核心竞争机制的概念

“机制”一词来源于希腊文,原是机械学概念,用来说明机械的构造和动作原理[1]]。机制的本意就是指机器的各个构成部分之间相互影响相互作用的关系,以及特定功能的实现方式。后来,系统学又引用了机制一词,并进一步将其深化。根据系统学的观点,所谓机制,是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互制约的形式以及特定的运动原理和工作方式。根据系统论对“机制”的解释,本文对建筑企业核心竞争机制定义为企业为提高企业竞争力而在内部建立促进员工间正当竞争的各种要素及其相互联系、相互制约的体制与制度的总称。建立该机制的目的在于充分调动和发挥员工的积极性、创造性,使建筑企业处于一个良好的动态平衡状态,促进建筑企业协调发展,不断提升建筑企业的核心竞争力。

研究建筑企业核心竞争机制的意义主要有二:

一是从建筑企业角度来讲,企业应考虑如何完善企业的竞争机制,才能不断提升竞争力来实现企业的目标。

二是从社会角度来讲,为建筑行业提供一整套有效的竞争手段,从而引导企业进行公平合法的竞争,避免一些恶性的违法竞争行为。

2 建筑企业核心竞争机制的内涵和功能

企业竞争机制是分别通过动力机制、约束机制、导向机制和保障机制表现出来的,因而它们是企业竞争机制的构成要素。企业竞争机制的基本特点有关联性、约束性和盲目性[2]。建筑企业作为众多企业中的一类,其核心竞争机制也具有以上构成要素和基本特点,同时,它也具有自己独有的内涵和功能。

2.1 建筑企业核心竞争机制的内涵

1)建筑企业核心竞争机制是建筑企业在长期发展过程中逐渐形成的一种积累性体制;

2)建筑企业核心竞争机制是建筑企业整体所表现的一种竞争能力,而非企业某部门或在其领域的技术专长;

3)建筑企业核心竞争机制形成的关键是在于“协调”和“有机结合”,形成一种不可分解的机制;

4)建筑企业核心竞争机制是以结构的和隐形的形式存在,不宜被对手模仿;

5)建筑企业核心竞争机制具有持久性,能维持建筑企业在一定时间内的稳定竞争优势。

2.2 建筑企业核心竞争机制的功能

1)有利于提高建筑企业员工的素质;

2)建筑企业实行竞争机制的根本目的在于调动员工的积极性与创造性,做到人尽其才,才尽其用;

3)有利于提高建筑企业的市场竞争力;

4)有利于建筑企业文化建设。

3 建筑企业核心竞争机制的构建

3.1 建筑企业竞争机制的构成

借鉴其它企业竞争机制的成功经验,结合建筑企业本身具有的特点,从人才激励机制、质量控制机制、风险规避机制、竞争力识别机制、信息收集机制和其他制约机制等6各方面,构建建筑企业核心竞争机制结构图如图1所示。

3.2 人才激励机制

人才激励机制是建筑企业核心竞争机制的一个重要组成部分。建筑企业之间的竞争不仅是建筑市场占有率的竞争,更主要的是人才的竞争。建筑企业要想适应市场需要,留住人才特别是优秀人才,就必须在建立现代企业制度的同时,不断创新人才激励机制。建立人才激励机制就是要建立有利于人才流动的开放式用人机制;建立与完善竞争、择优、汰劣的人才选拔机制;建立以业绩和能力为导向的人才评价机制;建立与完善有效的人才激励约束机制;建立健全有利于综合素质提高的人才培养机制。人才激励机制必须包含有满足员工需要,并可调动建筑企业员工积极性的激励因素,让建筑企业员工有获取自身需要的机会和途径。

3.3 质量控制机制

质量控制机制是建筑企业核心竞争机制的又一个重要组成部分。当代建筑市场经济规律作用的最新体现是建筑企业的工程质量是否具有竞争优势。建筑企业的经营机制应以质量为核心,体现“质量第一、用户第一”的理念。建筑企业通过建立、完善、改进并有效地进行质量保证体系,规范和约束工程建设施工过程的具体行为,健全企业内部质量控制机制,只有不断地提高建筑企业的质量保证能力,才能适应市场对建筑产品质量的要求。已经通过ISO9000质量管理体系认证的建筑企业,应该以质量控制机制为基础,逐步围绕竞争完善其他机制,然后通过各机制联合运行来形成建筑企业的核心竞争机制。竞争优势比较平衡的企业可以先从核心竞争力识别机制开始,掌握自己的现状,通过构建核心竞争机制来形成自己突出的优势。

3.4 风险规避机制

风险规避机制也是建筑企业核心竞争机制的一个重要组成部分。客观分析市场,建立和完善风险规避机制,有针对性地合理化解经营风险,不断探索预防控制转移风险的有效途径和措施,成为建筑企业实现可持续发展必须正视和着力解决的全新课题。如何构建规避经营风险的长效机制是完善建筑企业核心竞争机制不可缺少的一部分。风险规避机制应包括风险预警机制、联动机制和工程风险管理机制。风险预警机制的功能就是把握建筑市场的动态、掌握有用的信息、分析本企业与经营工作有关的一切资料、跟踪每个工程项目的情况和发出预警通报。联动机制的功能是在接到预警通报时,企业内部各单位和各部门都要行动起来,形成联动,把风险消灭在萌芽状态。工程风险管理机制的作用就是在开办建筑工程所有险种的基础上,逐步开办工程质量、职业责任和意外伤害等保险。有条件的单位也可以培育和发展工程风险管理中介咨询机构,帮助分析潜在工程风险和提出改正措施,以减少工程风险和赔偿纠纷。

3.5 信息收集机制

信息收集机制也是建筑企业核心竞争机制的一个重要组成部分。目前,我国许多建筑企业处于同一层次竞争,企业技术水平差距少,建筑企业通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。迅速准确地把握市场信息,及时与高新技术接轨,提升建筑生产的附加值才能形成竞争优势。建筑企业由于普遍存在人才资金缺乏、研发能力弱的局面,为了持续性发展,应是建筑企业逐步过渡为信息型企业,而加强建筑企业信息收集机制,是建筑企业实现可持续发展的基础。建筑企业信息收集机制的主要内容包括:设立信息收集主管;建立信息型企业组织机构和信息共享机制;营造良好的建筑企业信息的开发、利用和交流环境;建立建筑企业信息递增收益网络。建筑企业信息收集机制实际上是将建筑企业内部和外部的信息及时整理起来,这是信息收集机制实施的基础,同时,将整理好的信息在企业内部共享,形成内部信息流,并在此基础上进行竞争决策,这是建立信息收集机制的最终目的。由于建筑企业施工生产流动性大、工期长的生产特点,实践信息收集机制比其他行业的企业难度要大,所以,建筑企业应争取一切可以利用的时间及各种手段,建立信息收集机制,尽力将建筑企业建立成信息型企业,这样才能形成建筑企业的核心竞争体制,提高建筑企业的核心竞争力。

建筑企业核心竞争机制结构图着重体现了建筑企业的适应能力和创新能力,以及各子机制之间的相互关系。通过竞争力识别机制建筑企业首先要识别自己具有的核心竞争力,这样才能做到“知己”。然后通过信息收集机制,企业要就能及时收集整理有用的内部信息和外部信息,这些信息要通过企业其他机制转化为实际行动,通过调整人才激励机制、质量控制控制和风险规避机制使企业的竞争力得以提升,最后再回到核心竞争力识别来验证该循环的效果,形成完整的建筑企业核心竞争机制循环。而且,整个循环紧紧围绕建筑企业核心竞争机制,每个环节都与建筑企业核心竞争机制相联系。

建筑企业核心竞争机制的构建和运行需要企业高层领导的正确认识和决心,还需要企业各部门的每个员工的参与。高层领导决策者的正确认识十分重要,如果他们认为只是走走形式,那么完善的建筑企业核心竞争机制就很难建立,即便勉强构建了框架,其运行效果也差强人意,同时,没有每一名员工的努力参与或者说企业员工没有竞争意识,建筑企业的核心竞争机制也就建立不起来,所以,建筑企业核心竞争机制的建立,决策者的认识和决心是关键,每一员工的努力参与是基础。

4 结束语

综上所述,合理构建建筑企业核心竞争机制是建筑企业全体员工共同参与和涉及多层面管理的系统过程,建筑企业只有形成了自己的核心竞争机制,才能大幅度地提高自己的核心竞争力,才有可能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]孙绵涛.社会机制理论的新探索(上)[M].沈阳师范大学学报(社会科学版),2007(6):28-34.

提高私营建筑经济核心竞争力的研究 第11篇

【关键词】私营建筑经济；企业；核心竞争力；公有制

上世纪末，我国开始支持私营建筑企业的发展，在这样的形势下，我国的建筑业获得了较大发展，涌现出了大批建筑私营企业，并且其在建筑企业中所占的比例正在逐渐增大。资料统计，我国的建筑企业在2011年时已经超过了十万家，而私营企业占到了其中的90%左右。然而，我们需要正视的是，在私营建筑企业的发展过程中，仍有许多亟需解决的问题存在，并且在日益激烈的市场竞争下，这些问题会让私营建筑企业的发展受到很大阻碍。在市场竞争的挑战下，我国私营建筑企业需要通过不断的探索与改进来提升其核心竞争力。

一、发展私营建筑经济的必要性分析

1.我国私营建筑经济不断进步的需要

私营建筑企业的发展在促进国民经济的进步、城镇就业压力的缓解以及增加国家财政收入方面都做出了巨大贡献，在二十多年的发展历程中，私营建筑经济已经成为了我国国民经济的重要支撑，起到了推动我国公有制改革的作用，为我国社会主义经济的发展提供了广阔的空间。

2.私营建筑企业发展的客观需要

我国在改革开放初期并不重视建筑业，而价格革命、市场规范、法律政策以及资源配置等各方面的限制也让我国的建筑企业面临非常大的发展困境。但由于建筑行业属于劳动密集型产业，因此在我国逐渐获得了发展与进步空间，其与公有制经济比起来具有更强的竞争力与生命力。在此情况下，大力发展私营建筑经济是我国私营建筑企业不断向前进步的客观发展需要。

二、提高我国私营建筑经济核心竞争力的策略

1.转变企业的传统观念并提高认知水平

私营建筑经济属于非公有制经济，在我国中央下达关于发展非公有制经济各项相关政策的大好形势下，我国私营企业需要转变传统的经营理念并进一步提高认知水平，让私营建筑经济得到进一步深化。只有抓住这次发展机遇不断提高私营建筑经济在国民经济中所占的比例，才能让私营建筑经济获得更大的发展空间并实现各私营建筑企业的进步，使其运营更加规范。

2.贯彻落实国家颁布的发展私营建筑经济的相关政策

对于私营企业来说，国家的扶持将会是最大的发展动力。因此在国家已经颁布的相关扶持政策下，私营建筑企业应该充分利用好这些政策带来的助力。此外，为了让我国的私营建筑经济获得切实发展，国家需要贯彻落实相关的经济发展政策，具体可以从以下几点着手：第一，提高私营建筑经济在国民经济中的地位并加强该行业的法制建设，根据当前发展形势制定发展私营建筑经济的发展政策，实现私营建筑经济的最大化发展。第二，为私营建筑企业提供公平的市场环境。对于私营建筑企业来说，其所面临的市场环境一直都比较复杂，处于弱势。因此，国家可以通过公平的资质审核、工商注册以及招投标环境为我国的私营建筑企业创造公平的发展与竞争环境。第三，为私营建筑企业提供全面的咨询平台。虽然我国的私营建筑企业依然存在一定的问题，但其却可以取得现在的成绩，在国民经济中占据重要地位，由此可见其发展潜力。而从这个角度来看，我国的私营建筑企业在将来的发展过程中必然会面对企业自身问题制约企业发展这一现象。基于这一想法，国家可以为私营建筑企业提供全面的咨询平台，帮助私营建筑企业解决存在的问题，更好地发展。

3.大范围开展私营建筑企业队伍综合素质的建设工作

我国目前的私营建筑企业之所以可以在市场中具有强大竞争力，靠的就是密集的劳动资源。但是随着社会的不断进步与发展，人们对于建筑水平的要求会越来越高，因此对于私营建筑企业来说，这一优势将会在社会的发展趋势下逐渐弱化，而实现人才队伍的素质建设才是最终选择。为此，在如今的发展前景下，私营建筑企业需要大范围开展人才队伍的素质建设工作，只有这样才能在不断发展与进步的社会环境下不断提高核心竞争力并始终保持优势地位。

4.为私营建筑企业提供更多的金融支持

在我国私营建筑企业的发展初期，由于企业自身各方面因素的影响，融资一直都是私营建筑企业很难解决的一个问题。虽然在私营经济发展态势的作用下，很多银行为了提高利益纷纷开始向私营建筑企业提供资金支持，但是受到国内金融系统改革的影响，其所能提供的融资服务还是比较有限。对此，企业需要建立全新的融资机制为私营建筑企业提供更多的融资支持。

三、结束语

综上所述，虽然我国的私营建筑经济发展态势非常迅猛，但是在经济发展的大流中，其依然需要不断提升自身的核心竞争力来保持优势地位，为长远发展奠定坚实基础。不管是出于国家私营建筑经济不断进步的需要还是私营建筑企业自身发展的客观需要，通过一定措施来提升私营建筑经济的核心竞争力都是非常必要的，具体我们可以从转变企业的传统观念并提高认知水平、贯彻落实国家颁布的发展私营建筑经济的相关政策、大范围开展私营建筑企业队伍综合素质的建设工作以及为私营建筑企业提供更多的金融支持等方面着手。只有为私营建筑经济提供足够大的空间，国民经济才会获得更大的前进推动力。

参考文献：

[1]黄英强.刍议发展私营建筑经济的制约因素及对策[J].中国外资， 2013（10）

[2]李莉.私营建筑经济可持续发展思考[J].中国住宅设施，2011（06）

[3]陈大兴，杨树林.私营建筑经济发展的思考[J].建筑时报，2010（07）

建筑企业影响核心竞争力的九大因素 第12篇

关键词：建筑企业,核心竞争力,影响因素

研究建筑企业核心竞争力可从企业内部与外部着手,笔者结合多年探索与实践,认为建筑企业核心竞争力的影响因素主要体现在以下九个方面。

1 人才管理能力

建筑企业影响核心竞争力的首要因素是人才管理能力。人才是第一资源,也是企业竞争最核心的资源。现代企业竞争归根结底是人才的竞争,人才是具有高增值性和唯一具有能动性的资源,人才管理能力与人才资源的利用能力往往成为企业制胜的法宝之一。建筑企业首先要不断完善和健全人才激励机制,通过机制创新,创造一个宽松和富有效率的培养、吸引、使用和稳定人才的环境。其次要牢固树立人才观思想,主要抓住经营管理人才、专业技术人才(含高技能人才)两个重点。三是以人性管理为突破口,坚持以人为本,同时加强对企业忠诚度教育,树立艰苦创业为荣的思想,改变一些基层单位领导忽视甚至轻视身边人才的错误做法,注重人才德行的培养,扩大识人、选人渠道,用好的作风选人,选作风好的人,创新人才业绩考核评价机制,建立以业绩和能力为重点的考核制度。

2 技术创新能力

技术创新能力是建筑企业获得持续竞争力的保证。一个企业要有持续发展动力,必须不断创新,在提高自身技术含量上动脑筋、下功夫,力求掌握若干个核心技术,在市场竞争中取胜的几率将大大提高。建筑企业的技术创新领域主要集中在:大型施工机械,混凝土搅拌及输送机械,高层建筑技术,钢结构技术,智能建筑技术,节能绿色、生态建筑技术,地下施工技术,预应力技术,大型设备和特种结构安装技术,现代化管理技术,高新技术在建筑施工与工程管理中的应用。建筑企业的技术开发应结合各地区、各个企业的具体要求,并区分大中小型企业、不同专业的施工企业,及承担技术复杂程度和技术需求不同项目的需要[2]。

3 市场开拓能力

建筑企业所有的生产经营活动来自于建筑市场,其市场能力体现在企业向建筑市场提供所需产品和服务的能力,也体现在企业从建筑市场获得经营业务和获得赢利的能力。因此,企业经营能力是企业核心竞争力最直接的体现。建筑企业的市场能力是企业资源运用能力与市场管理能力相结合的结果,这种结合的结果越好,表示建筑企业的组织资源、创造产品和提供服务、满足市场需要的能力越强。建筑企业的市场竞争力具体应用于对个别建设项目的竞投标争夺上,在对具体项目的争夺过程中,个别企业的投标报价能力往往直接决定了企业能否最后获得项目。建筑企业的投标报价优势可以通过考察企业在以往投标报价中的业绩,如成功率、合同额以及投标报价的经验等因素来评定[3]。

4 项目管理能力

项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理4个核心过程和项目沟通管理、人力资源管理、采购管理、风险管理4个辅助过程。我国建筑项目管理参与者有业主、勘察、设计、监理、施工等单位,项目建设过程从选址、可行性研究、购地、规划、设计、评估、审核、报建、施工、验收到最后投产,项目处于分阶段、零散的分工管理,还未形成一套统一完整的项目管理模式。项目管理就是要利用有关知识、经验和技术,从项目整体管理着手,对项目计划制定、计划实施和综合变更等控制进行系统化、规范化管理,确保项目进度、质量、成本和风险。建筑企业应该改革传统管理模式,积极运用先进的项目管理技术,既是时代要求,也是企业发展需要。

5 工程总承包能力

工程总承包能力是建筑企业核心竞争力的直接体现,是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包能力。它以向业主交付最终工程产品或服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接的承包体系,并不是一般意义上施工承包的重复式叠加;它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。工程总承包模式将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目更加符合建设规律和社会化大生产的要求[4]。工程建设过程的设计、采购、施工、售后服务等阶段是一个整体,如由不同的组织来管理和操作,容易造成相互脱节、相互制约,不利于整体优化和全过程控制,尤其是大型、复杂的项目,便产生对设计、采购、施工、售后服务全过程进行系统和整体管理的需求[5]。因此,工程总承包能力的强弱决定了在市场上是否具有长期的竞争优势,是其核心竞争力的一种强有力体现。

6 资源整合能力

工程建设过程中需要进行招投标、勘察、设计、采购、施工、安装、装饰等工作,而建筑产品具有造价高、生产周期长、生产过程复杂等特点,一些大型建筑工程涉及的工作需要长期、大量地利用建筑企业资源。资源整合能力是指建筑企业通过对其各类资源的有效管理,将企业各种资源调整到最佳状态,使之得到合理配置,各种能力得到有效利用,从而增强企业整体竞争力,在市场中获得竞争优势。其核心是把自然资源、信息资源和知识资源等在时间和空间上合理配置,以实现资源效用最大化。

建筑企业的资源整合主要是两个方面:1)内部资源整合。一般围绕核心竞争力而对企业内部资源进行调整和重组,而内部资源主要是有形资源、无形资源、人力资源三种类型。有形资源又包括实物资源、财务资源以及组织资源;无形资源包括技术资源、文化资源、信息资源等。这些资源只有在相互结合时才能产生更大的能量,应将这些资源整合起来综合利用。2)外部资源整合。建筑企业仅仅依靠整合内部资源远远不够,还需要企业更多地整合、利用外部资源。外部资源整合就是将企业内部资源与外部资源有机联系起来加以整合,从而使企业资源配置更加合理,包括并购和战略联盟两个方面。

7 企业融资能力

资金是制约企业生存发展的瓶颈,正如企业的血液,如果没有资金,企业就不能正常经营生产。企业融资的目的是为开展生产经营活动寻求资金和注入资金,企业融资能力和财务能力直接影响到生产能力和经营能力,是决定建筑企业整体竞争力的重要因素。具有竞争力的建筑企业往往建立了多种融资渠道,控制融资成本和金融风险。融资能力是建筑企业在市场竞争中体现竞争力的一种重要影响因素。因此,建筑企业融资能力成为参与大型基础设施建设项目投标的重要条件。建筑企业参与项目融资使项目业主减少贷款压力,一个没有融资能力和财务实力的建筑企业在市场中的优势将会减少很多。

8 品牌影响力

当今市场竞争越来越激烈,品牌越来越成为推动企业长期发展的重要支撑力量。一个强大而有影响力的品牌,无论从其经济实力和市场地位而言,还是从客户价值的角度分析,都反映了企业具有长期竞争力的优势之处。从事国际工程承包业务的建筑企业,同样需要创造强有力的品牌,才能立足于国际经济的竞争浪潮,并在全球化市场竞争中取得制胜权和主动权。

9 文化引导力

建筑企业应该树立长远的发展目标,离不开企业文化建设,这是打造企业核心竞争力的一个重要支点。如果说一家企业没有一定文化做支撑,即使能够生存下去,也只能是昙花一现,不可能发展壮大。美国学者伦斯·米勒在《美国文化精神》中说,企业唯有发展出一种在激励中获得成功的一切行为的文化,这样的企业才能在竞争优势中获得最后的成功。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中用案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业向前发展的原动力。

建筑企业核心竞争力的基本特点之一在于这种竞争优势是竞争对手难以模仿、短时间内很难超越的有价值的能力,建筑企业文化建设在一定层面上作为企业发展中的软实力,可以为企业核心竞争力的打造提供坚强的后盾与支撑,并对其施加无形的强大影响。有凝聚力、齐心向上的企业文化是建筑企业发展的推动力。在某种层面上来说,建筑企业文化建设往往是整个企业正常运转、安全施工、资本融资与社会公关等方面的“指挥棒”。一个好的企业文化,对内可以形成强有力的凝聚力,抵御风险,对外可以形成一定的市场竞争力。

参考文献

[1]桂昭明.企业竞争力研究新论[M].武汉:华中科技大学出版社,2008:326-327.

[2]姚兵.建筑管理学研究[M].北京:北方交通大学出版社,2003:159.

[3]申立银,叶晖,邓小鹏.建筑业企业竞争力[M].北京:中国建筑工业出版社,2006:173-175.

[4]成花玲,常春育.论工程总承包方式的建立[J].山西建筑,2002,28(1):35-37.

[5]杨旭中,张政治.电力工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2001:102-110.