班组长岗位定级标准

班组长岗位定级标准（精选7篇）

班组长岗位定级标准 第1篇

员工岗位定级标准

第一条

为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，规范人力资源管理制度，使工资定级有据可依，同时为能够更好的吸引外部人才，特制定本制度。

第二条

本标准适用于公司中层以下所有员工。中层以上（含中层）人员由公司领导根据具体情况核定。

第三条

根据公司目前岗位序列，中层以下（含中层）分为部长、副部长、主管级、职员级四个级别，每个级别分为3-4个档位。

第四条

各类人员定级原则

（一）、应届毕业人员，按以下规则确定：

1、实习生，未毕业人员，不参与职级评定；

2、应届本科（公司招聘人员原则上从本科起，有工作经验的人员可放宽至大专，工勤岗位不在此列）毕业，试用期转正后进入职员级一档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；

3、应届硕士毕业（含双学士学位），无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为职员级二档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；

4、应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入职员级三档。

5、博士及以上毕业的，应归于特殊人才区间，由公司领导根据公司的实际情况评定级别。

（二）、经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资（详见下表）

新员工定级基本条件对照表

拟任职位

类别

部长级

副部长级

主管级

职员级

学历或学位

全日制本科以上学历及以上学位；或具有中级以上职称

二档以上

一档本科（大专）

相关工作经验及能力资格

相同岗位工作经验达到三年以上，经验丰富可定为二档以上；

相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档；

相同岗位工作经验达到二年以上能够独立负责部门事务，可定为二档以上；

相似岗位工作经验达到三年以上可定为一档；

相同或相似岗位工作经验达到三年以上能够独立负责工作可定为二档以上；

下一级岗位及工作经验达到三年以上可定为一档

尽量在相似岗位及工作经验达到二年以上，业务能力突出的，可定为二档以上

尽量有相似岗位工作经历

对于特殊人才，学历、年龄、能力要求可以适当放宽。

以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：

1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；

2、行业相关：具有公司所在行业或相关行业的工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。

（三）、特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意。

第五条

公司为员工提供完善的职业生涯发展空间。公司通过教育培训、绩效考核、岗位轮换、干部储备等人力资源开发机制，为员工创造良好的发展环境，培养员工的综合能力。全年考核达到优秀者，工资可上调一个级别。

第六条

公司鼓励员工通过学习不断提高自身知识水平。

1、在职期间通过硕士研究生考试并顺利毕业的，且通过半工作考察，能够为工作提供实际帮助的，可由直接上级提出，经过公司审核可上调一级工资。

2、在职期间通过与工作相关的高级管理、高级技术职称考试的，通过评定确实对工作有提高帮助的，可由直接领导提议，上调一级工资。

第七条

凡本标准未尽事项，参照公司其他有关文件执行，本标准由公司人力资源部负责解释。

班组长岗位定级标准 第2篇

第一条 岗位职责

1、审批。审批员工24小时以内的请假条，审阅员工24小时以上的请假条。审批班组员工材料和工具申请。

2、奖惩。奖励方法：对岗效得分加分20%以内。惩罚方法：扣除部分或全部岗效得分或安全得分，停工三天以内。

3、考核。掌握每一名员工每天的工作量情况，并打分。记录好班组长手册和打分表。根据员工表现推荐星级员工和安全标兵。4、5、6、计划。计划好生产任务安排和人员出勤。当自己请假时要指定临时负责人。统计。统计管理好班组的材料、工具和牌板。组织协调。组织完成当班生产任务，监督做好工程质量和文明卫生。做好员工间和班组间的协调工作。组织员工进行班后学习和参加队培训考核，提醒员工安全注意事项。组织员工积极参与队上安排的活动。

7、报告。及时上报生产任务完成情况，及时上报材料、工具和牌板的申请，及时报告员工的要求和动态。及时向队干提出意见和建议。

第二条 考核标准1、2、3、请销假。请假条填写不符合规定，罚款20元/次。生产任务。无客观原因完不成任务，扣除当班岗效得分，并罚款50元。工程质量。工程质量问题按隐患考核。一般隐患对施工负责人罚款10元/处，A类一般隐患罚款50元/处，重大隐患罚款200元/处。

4、违章。矿查严重三违，罚款500元/人次；矿查一般三违，罚款200元/人次。队查严重三违，罚款200元/人次；队查一般三违，罚款50元/人次。组长减半执行。

5、材料。材料费节余时，奖励节余额的40%。材料费超支时，处罚超支额的40%。丢失一块牌板罚款30元。丢失工具照价赔偿。因报告不及时，造成材料、工具和牌板不能满足生产需要，罚款100元/次。

6、打分。涂改一处罚款20元，在当班任务完成后24小时内必须把分打上，否则延迟一天罚款20元。工作量清单填写延迟一天罚款20元。

7、劳动纪律。班内出现打架，罚款200元/次。班前会上成员不按规定就坐，罚款10元/人次。

8、提出一条队上采纳的意见和建议奖励30元/条。

班组长岗位定级标准 第3篇

按照改革后的供电所专业化管理模式, 供电所设立了营业班、配电班、业务受理班3个专业班组。刚设立新班组时, 笔者在一个供电所看到, 在班组长的带动下, 班组成员坐在一起认真研究职责, 商量怎么做才能做好。由于是新的组合, 大家的工作积极性很高。良好的出发点和积极性使他们在标准化建设中能够主动出击, 认真思考, 凡事都想争第一, 结果不但带动了其他班组的工作积极性, 也推动了全所的标准化建设工作。供电所学习风气、工作热情、执行力和创建氛围都明显优于其他供电所, 该供电所较早地被省电力公司命名为标准化供电所。笔者每次到该供电所, 都能感受到班组的活力和良好的精神面貌。

同样的创建工作, 在另外一个供电所, 就显得有些不够重视。分完组, 班组长还是按照以往思路去工作, 根本没有引导员工往一块儿走, 还是各干各的事。用他们的话说:“分啥专业组, 还不是做表面文章, 换汤不换药。”基于这种认识, 整个创建过程, 该供电所没有一个班组主动行动或创新, 都是被动应付。直到后来标准化建设办公室将创建成效与奖金挂钩, 该供电所班组长才认识到了建设的重要性, 虽然经过突击整治, 创建效果达到了省电力公司标准化建设要求, 但笔者始终认为这样的创建对提高该供电所管理水平作用不大。

通过两个供电所标准化创建工作比较, 笔者对班组长的重要性有了全新的认识:作为企业的最小单元, 班组的作用不可忽视, 班组长的作用更是不可小视。尤其在标准化建设过程中, 如果班组长能够充分认识到标准化建设的重要意义, 并将其理念灌输给班组每位员工, 那么这个班组就会充满活力和凝聚力, 执行力就高, 就会在标准化建设中同心同德, 实现创新和突破。反之, 如果班组长对标准化建设认识不够, 整个班组就犹如一潭死水, 所有工作执行力都会大打折扣, 不但会影响创建质量, 甚至还会造成供电所管理水平停滞不前。

古钱定级有标准 第4篇

目前正值百花齐放，各自使用不同的评级方法应属暂时性的。我国铸币历史悠久，种类浩瀚，版式繁杂，为求认识它的全貌及其真正价值，将钱币分类评级，使之规范化，实属必要。而鉴别与评定钱币等级，却是一项细致而繁重的工作，从长远来说，有统一的评级标准及同一的尺度，更有利于我国钱币学事业的发展。应根据哪些标准来评估钱币?要划分多少等级才较为合适?笔者不揣学识浅薄，谈谈个人拙见。

评定钱币等级的标准

钱币的评级，应当根据每种钱币质量之优劣和数量之多寡来决定。前者是指它的内涵，具体包括钱币的文物价值、观赏价值和经济价值数量上的多寡是指该钱币当年铸造的数量、近期出土或现今存世的数量。

(一)文物價值：各朝代铸造的钱币，在社会经济领域曾经发挥着不同的效用，有的影响深远，甚具研究价值及历史纪念价值。例如秦始皇统一中国后，铸行重十二铢的秦半两钱，它是中国货币从多元化走向统一的历史见证；又如各朝代的国号钱及我国历史上最早的年号钱——东晋李寿的“汉兴”小钱，都有其特定的文物价值；中国货币史上惟一以皇帝像作钱面图案的“四川卢比”银币，揭开晚清铸行“龙洋”银币的序幕；另一种面文铸有干支纪年的新疆“光绪丁未”与“光绪戊申”红钱，又是方孔通宝钱制史上前所未见的新版式。此外，铸有龙纹的西藏“宣统宝藏”银币及铜币——龙图是帝王的象征，是清廷中央政府对西藏行使主权的标志——意义尤其深远。以上仅举数例说明，各朝代铸币都有它不同的文物价值，评定其等级时应给予重视。

(二)观赏价值：历代货币制作有精有粗，形制美观，工艺精湛，钱文书法俊美的钱币甚得人们的喜爱，具有观赏收藏价值。例如制作精整、文字古朴典雅的齐国五字刀“安阳之法化”与“即墨之法化”，其观赏价值高于制作较粗的明字刀。又如以玉筋篆为钱文的北周“布泉”和“五行大布”，还有静帝时期的“永通万国”钱，被人们誉称为北周三大美泉。北宋徽宗之瘦金体，见于“崇宁通宝”、“大观通宝”钱文上，其钱铁划银钩、清秀俊俏的笔法，堪称一绝。这类古钱铸量虽多，但仍不失其欣赏与收藏价值。

(三)经济价值：历代铸钱，按其质地有金、银、铜、铁、铅之分，铜钱中按其不同合金成分，亦有青铜、黄铜、红铜与白铜之别。凡使用稀有币材而制作精好的钱币，其经济价值一般较高。例如王莽的“金错刀”，“一刀”二字阴文，以黄金镶嵌其内，名贵古雅，其价值自然高于“契刀五百”钱。则口金朝的“大定通宝”，白铜质阔缘折二，其价值比小平钱为高；同样十国闽铸“开元通宝”大铜钱，其价值高于同名的大铁钱及大铜钱。影响古泉价值之高低，除币材因素外，还包括铸造数量及现今泉市对该钱币的反应。凡具观赏与收藏价值的钱币，其数量又甚稀罕者，它在国内钱币交换市场或海外泉市的反应必定良好。例如上述“金错刀”在国际泉市的价格比“契刀五百”钱高出6倍至8倍；白铜“大定通宝”折二钱比小平钱的价格高出50倍。如此实例很多，不胜枚举。

至于钱币的稀罕程度，主要根据现今钱币存世的数量来决定。例如孤品或目前仅发现两三枚的钱币，都属大珍品。而当年铸量较多，现今存世仍不少者，则列入普通钱品。亦有一些古钱，过去发现甚少，属珍罕钱品，但近年陆续出土，其稀罕程度亦随之改变，钱币级数相应下降。还有一些钱币，当年铸额以万计，但流传至今已较罕见。例如贵州省造民国十七年汽车银币及民国三十八年宝塔竹子银币，此二品由于其具欣赏与收藏价值，在国际泉市上甚为抢手，价值不菲，当评定其等级时，可考虑评高一些。

可见，钱币的文物价值与观赏价值是永恒不变的，而钱币存世数量的多寡，则可能不时在变化。钱币的稀罕程度，有时还为评级者主观判断准确性所影响。

各种评级方法之比较

《中国古钱谱》(以下简称《钱谱》牍用三种不同标号表示古钱的珍罕程度；一级为极罕见品，二级为甚罕见品，三级为较罕见品。其他少见品或普通品者，则不作标号表示。该书评级简明扼要，画龙点睛，指出中国古钱中的精萃，读者一目了然。

《中国历代货币大系·第一卷》(以下简称《大系》)以星作标记划分古泉的等级，共分五级，四星为一级，三星为二级，二星为三级，一星为四级，五级品无星标记。该书评级严谨，搜集先秦各国货币资料极为丰富。

《简明钱币辞典》(以下简称《辞典》)将钱币按珍、罕、稀、少、多分为五等，每等有上中下之分，合共十五等级。该书钱币评级资料详尽，包罗万象，可补《钱谱》之不足。地区货币的评级有：四川出版高文、袁愈高先生编的《四川历代铜币图录》(以下简称《图录》)，编者参照马定祥先生的“十级制”，将四川历代铜币按十级评定。即壹级大珍、贰级珍品、叁级极罕品、肆级罕品、伍级甚稀品、陆级稀品、柒级很少、捌级少、玖级较多、拾级很多。无论分十等级或十五等级，皆源于最基本的五个等级(珍、罕、稀、少、多)。事实上同属珍品者，其珍贵程度有大珍品与一般珍品之分，稀见品亦有甚稀与稀品之别，故每等再分两级亦有其道理。香港马德和先生编《新疆铜元谱》(以下简称《铜元谱》)，该书将新疆铜币分为十三级：大珍、珍、稀，稀以下再细分十级，以阿拉伯数字表示。作者对新疆铜币观察入微，细致区分版式差异及钱文笔划的差别，评级方法有其特色。

目前各地学者对钱币等级的划分及评价，各持不同的标准及尺度，对钱币存世数量的估计亦不一致，故评定的结果也就不同。以下不妨作些比较和对照。

(1)《辞典》、《钱谱》、《大系》之对照。例一：齐国五字刀“安阳之法化”、“节墨之法化”(背大行)，《辞典》均评二等罕品，《钱谱》评三级较罕见品，《大系》评一星标记属四级品。例二：魏布“梁充斤五二十当孚”(背“充”阴文)，《钱谱》评二级甚罕见品，《辞典》评三等稀见品，《大系》评一星标记属第四级品。例三：楚国“忻”、“金”字蚁鼻钱，《钱谱》评一级极罕见品，《辞典》评三等稀见品，《大系》评二星标记属第三级品。例四：十国闽铸“开元通宝”(背上星)大铁钱及大铅钱、北宋“太平通宝”(背上星)大铁钱，《辞典》评三等稀见品，《钱谱》评一级极罕见品。例五：十国“乾封泉宝”(背“天”)大铁钱，《辞典》评第四等少见品，《钱谱》评二级甚罕见品。例六：宝源局铸“祺祥重宝”，《辞典》评二等罕见品，《钱谱》不列入罕见品内。例七：明“嘉靖通宝”折三及折五钱，《辞典》评一等珍品，《钱谱》评二级甚罕见品。如此例相差一级者较多，不胜枚举。

(2)《辞典》与《图录》之对照。例一：四川官局造光绪元宝当二十文铜币，《辞典》评四等少见品，《图录》评极罕见(属十等级中的第三级)。例二：四川官局造光绪元宝当五文铜币、四川熊克武铸狮子铜币、民国十九年四川边铸一百文铜币等，《辞典》均评第四等少见品，《图录》评罕品(十等级中的第四级)。例三：川陕省苏维埃五百文铜币、“赤化全川”二百文铜币，《辞典》评第五等普通品，《图录》评为罕品。

(3)《辞典》与《铜元谱》之对照。例一：庚午新疆省城造中华民国当红钱二十文铜元，《辞典》评第三等稀见品，《铜元谱》评为二级珍品；例二：己巳新疆省城造中华民国当红钱二十文铜元，《辞典》评第四等少见品，《铜元谱》评第三级稀品。例三：戊辰新省喀造民国铜元(背国民党党徽中心“日”字)，《辞典》评第三等稀见品，《铜元谱》评二级珍品。

此外，笔者接触过本港多位具有丰富集泉经验的收藏家，还有熟悉泉市行情的钱币商，曾征询他们对钱币评级的看法，现举些实例作比较。例一：光绪十六年新疆铸三体文五钱及三钱银币(又称“新疆蟠龙光绪银圆”)，香港泉家评甚罕见品，《辞典》评第三等稀见品；例二：成都铸“民国通宝”(背“当十”)钱，香港泉家评少见品，《钱谱》评二级甚罕品；例三：江西壬子大汉铜币，香港泉家评稀见品，《辞典》评四等少见品；例四：民国二十五年广东五羊一仙铜元，香港泉家评极罕见品，《辞典》评第三等稀见品。

班组长岗位定级标准 第5篇

一；总则

拉丝班组长是拉丝机组最直接最基层的生产管理单元，其管理和技术水平直接影响产品质量，产量，生产成本，生产各类丝片的周期，安全生产，生产环境和员工的积极性，合理分配班组长工作，责任及合理的激励措施对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二；要求及岗位职责

1；车间安全生产管理，做好本班组班前班后安全检查协助车间主任进行安全教育，不违反操作规程，不擅自改生产工艺，不违章作业和冒险操作。监督本班员工使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工安全操作意识和自我保护意识，有权制止违规操作并对相关违章人员进行教育，自觉遵守安全操作制度。

2；班组质量控制和产量管理，负责班组单丝检测和质量控制，每班进行质量巡检保证生产出符合要求的成品丝，负责监督班组单锭成型的质量，做好合格品 不合格品和废丝的分类称重码放工作，保证相关记录的准确性，对不能解决的质量问题与生产问题应及时上报上级主管。

3；设备维护，节能和车间卫生加强设备管理和日常巡视，保持设备良好状态及使用正常，对突发设备故障要及时处理和上报，做好日常设备维护和现场环境清洁工作，协助车间主管做好本车间节能工作努力降低废丝率控制废丝的产生，减少垃圾和丝，料的乱混，降低生产制造成本搞好车间卫生，产品工具摆放有序 清洁 整齐次序分明，努力协助厂部推进5S管理及进一步的产品质量认证工作。

4；本班组日常生产管理和本班组员工思想工作，协助本班组收丝工完成收丝工作及任务协助车间主管做好日常生产管理工作保证拉丝机组正常有序的生产，加强与员工沟通及时发现员工情绪波动，努力提高本班组员工工作士气，做好新员工的培养及培训工作。

5；生产纪律工作态度及自我提升，服从车间主管及以上领导管理安排，不折不扣完成上级下达的生产任务，自觉带头遵守考勤制度和其它相关公司规定纪律。

四；班组长绩效考核内容方案及措施

班组长岗位定级标准 第6篇

-----巨化集团运输分公司技术站乘务二班

巨化集团运输分公司技术站乘务二班担负7003#、7012#二台铁路内燃机车包乘任务，班组人员8人，党员1人，高级工1人，司机职称5人，副司机职称3人，大专学历2人，高中学历6人，平均年龄38岁。该班成员业务水平强，整体素质高，主要是负责巨化集团铁路运输大宗原材料的进出。在班长周毅同志的带领下，强抓班组基础建设，提升了班组管理水平，且有特色，通过“安康杯”竞赛活动的开展，全班职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性不断增强，形成了争创优秀安全班组的良好氛围，不仅确保了安全生产，而且还超额完成了运输生产任务。同时，也为分公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：

一、落实安全责任，促进安全生产。

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。乘务二班在班长的正确带领下，紧紧围绕安全运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展“安康杯”等各类安全生产活动。一是在制度落实上，不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长周毅、安全员余国辉带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。二是在调车作业过程中，牢固树立：“安全第一、守时遵章、严格对标的”的思想。以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全“三零”目标。

二、注重业务学习，提高安全素质。

机车乘务工作是高技术工种，不光要有对规章制度的熟悉，还要有对机车构造、性能，操作等业务知识的掌握，还有平时作业经验的积累和发挥。一是从加强基础入手，加强业务技能学习，除每月二次 组织的业务知识学习外，积极参加年初站部组织的技术比武实践比赛和分公司组织的技术大比武活动，以此来推动班组业务技术水平的提高。二是班组继承了分公司一贯的优良传统“传帮带”，很好地发挥了“传帮带”的作用，组员间以结对子的方式做好传承。老师傅经常与年轻的司机交流分享经验，切实提高了全班的业务水平。三是班组利用现代管理工具学习。认真开展每月二次的班组活动，学习交流现代管理工具知识，并应用于工作中。如在安全活动中，除了认真开展安全法学习，提高组员的安全责任和意识，还运用现代管理工具，组织班组安全活动，通过KYT安全活动演练、座谈讨论，使班组成员都能置身其中，从中受到教育和熏陶。

三、强化标准作业，养成良好习惯。

“让标准成为习惯，使习惯成为标准”为了更好的落实安全生产，班组紧紧围绕“标准化”作业要求，结合去年对标衢州东站，制定了《内燃机车乘务员一次出乘作业过程》等作业标准，规范了岗位的标准作业要求，同时，将“灯显电台操作及用语标准”“车机联控标准用语”“乘务员呼唤应答标准用语”制成卡片进行学习；同时，开展标准岗创建活动，使作业标准执行方面逐步规范。把 “标准化”作业要求贯穿到平时的工作中来，真正从思想上认识到以标准指导工作重要性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，进而转变到“我会安全”的目的。

四、严格违章制度，确保安全生产。

加强规章制度的落实执行。通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，认真开展各项各项检查，严格落实各项规章制度。如严格按站部所制度的“A、B、C”分级考核制度，如：A类1交接班未交机车故障，2私自调班，3由于乘务员检查不仔细，造成临时停车等共25条。B类1未按规定对机车保养给油，2未按规定持证上岗，3无故不参加培训、考试等共10条。C类1未按规定上报各类统 2 计数据，填写各类记录，2库内检查机车未发现风管拉弯，车钩擦伤，3 没有做到交班不交活等共17条。班组认真落实到位，也制定了班组自查制度，做到违章作业早发现、早整改。在平时工作中对组员的违章违纪行为，严格按安全制度进行班组考核，全年，有4人次被考核，其中“A”“C”类各2人次。

五、做好机车保养，确保运行正常。

机车正常运行是确保安全生产的前提。全班十分重视设备自主保全工作，力求达到人、设备、生产和管理的协调一致。实现零事故、零故障、零不良、低消耗。保持机车润滑、清洁、完好；作业过程中严格按照操作规程进行操作，必须坚守岗位，时刻关注机车的运行状态；保持机车清洁，发现跑、冒、滴漏现象立即处理，发现异常应立即检查并及时反映，紧急情况下果断停机，查明原因并上报领导，在排除故障之前不得盲目起机，以免酿成重大事故。作业结束后，按照机车清洗规程做好机车清洗工作，认真做好机车检查记录、交接班记录。

班组在机车保养方面，扎实开展机班分区负责制，按机班进行分片包干，并形成制度化。各机班认真实施，做好机车库内检查和班后清洁保养工作，决不让机车带病出库上线，进库做到交班不交活，做到清洁交班、文明交班。同时通过红旗设备竞赛活动来提高机车保养水平，班组制定了《内燃机车清洁交班制度》，并认真落实执行，班组开展机车保养竞赛，每月评选一个机车保养先进机班，并进行奖励。一年来，班组共获得红旗设备竞赛奖励12台次，获得机车保养竞赛8台次，机车保养工作得到了极大的提升。

六、细查严排隐患，确保整改到位。

认真落实，开展安全隐患排查。平时作业中关注影响安全作业的不安全因素、隐患，及时消缺和汇报，为行车安全保驾护航，要求全班职工做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现安 3 全问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。今年全班共查出机车不安全隐患86起，还有影响行车安全如厂13道道口看守不严等不安全隐患5起。

全员参与，开展合理化建议活动。班组今年共提合理化建议5条，3条得到了采纳，今年1月份，针对砂房通风不良，乘务员在给机车加砂时粉尘严重的问题，提出了在砂房安装大功率排风扇的合理化建议，得到了采纳。

七、互联互保互控，责任到人到位。

班组建立互联互保制度，抓安全联控。为了能更好的实现安全生产零事故，提高组员的责任意识，激发组员的主观能动性、和主动解决问题的能力。班组年初实施了“两人互联互保，班组联防”的安全防护体系，全班按机班结成四个对子，在工作中互联互保，相互监督、互相提醒，发现违章，及时制止，为安全生产筑起了坚固的防护体系。同时，开展“家庭安全包保”活动，与职工和家属签订安全包保协议，并认真履行协议，要求职工上标准岗，干标准活、交标准班，确保本人和本班无违章、违纪、无事故、无事苗，保质保量完成安全生产任务；家属全力支持，做到家庭和睦，家务分工合理，甘当“后勤部长”和“家庭政委”，确保在一线的亲人们无后顾之忧，起到互控作用。通过安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。

总结一年来乘务二班“安康杯”竞赛活动，确保了安全无事故无事苗，圆满完成了各项生产任务。在今后的工作中我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以“标准化”作业为主线，从细节入手强化安全管理，不断提高全班人员安全意识和自觉性，促进班组安全管理上水平。

班组长岗位定级标准 第7篇

工程公司信息室企业标准

Q/GCX-001.01-201

3信息运维服务组组长岗位工作标准

2013－01－30发布2013－02－01实施 南宁电力试验研究技术工程公司信息室发 布

Q/GCX-001.01-2013

前言

本标准是根据南宁电力试验研究技术工程公司信息室标准化工作的安排，为进一步规范公司信息运维服务组组长岗位的工作，特制订《信息运维服务组组长岗位工作标准》。

本标准由广西电网公司电力科学研究院信息中心信息标准化委员会提出并归口。

本标准由南宁电力试验研究技术工程公司信息室信息运维组起草。

本标准主要起草人：朱重吉

本标准审核人：马虹哲

本标准由南宁电力试验研究技术工程公司信息室信息运维组负责解释。

信息运维服务组组长岗位工作标准范围

本标准规定了南宁电力试验研究技术工程公司信息室（以下简称信息室）信息运维服务组组长岗位的职责与权限、岗位人员资格要求、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适合于信息室信息运维服务组组长岗位的工作，是检查与考核该岗位人员工作的依据。2 职责与权限

2.1 职责

2.1.1 负责信息运维服务组全面工作，安全生产第一责任人。制定年度工作计划，完成年度工作目标。并对信息室分管领导负责。

2.1.2 贯彻落实国家法律、法规和国家、行业、电科院及上级部门的有关标准和规章制度，并结合实际，组织制订工程公司信息运维管理制度和标准。

2.1.3 组织开展电科院网络与信息系统值班、监控。负责电科院信息系统运行维护的指挥，负责信息资源申请及服务的统一受理、事件处理分派和跟踪检查工作。

2.1.4 组织开展电科院计算机终端及其外设的安装、维修、维护等工作。负责电科院信息服务工作的统计分析和服务质量管理。

2.1.5 负责电科院桌面终端系统的安全管理；负责管辖范围内的安全整改实施。

2.1.6 履行信息室赋予的各项职能，负责运维组变更工作票与信息资源申请的批复。负责信息系统检修工作的信息发布。

2.1.7 组织开展电科院和信息室信息化办公设备的设备台帐管理工作。

2.1.8 组织信息运维服务组负责的信息化项目实施方案和技术规范书编制，并组织实施。

2.1.9 负责电科院信息运行维护和信息化服务专业管理工作，指导和督促各组员开展信息运行维护和信息化服务。

2.1.10 负责提出管辖范围内的系统改造、修理项目计划，提交电科院信息中心。负责电科院信息中心安排的信息化项目建设，并向信息中心提交相关项目建设报告。参与电科院信息中心信息化项目立项审查和相关信息化项目建设。

2.1.11 参与电科院相关信息化项目建设，负责信息室相关设备接收。

2.1.12 组织制定运维范围内系统的应急预案并开展演练。

2.1.13 负责信息室相关的信息运行安全管理，组织信息安全事件调查处理，参与信息安全事故调查分析。

2.1.14 负责协调信息运维服务科与外部的工作关系。

2.1.15 组织开展组员绩效考核评比工作，并落实奖惩措施。

2.1.16 负责运维组日常管理工作，保证各种指示、事件上传下达及时、准确、到位。

2.1.17 负责制订运维组年、月工作计划，定期召开工作例会，总结工作经验，制定改进措施。

2.1.18 开展组员的思想道德教育和业务培训，有计划组织岗位练兵活动，提高队伍整体素质。

2.1.19 加强安全教育，严格管理，落实制度，确保全年无责任事故发生。

2.1.20 参与年度信息运行计划和月度检修计划制订。

2.1.21 参加电网公司月度信息系统运行分析例会。

2.1.22 督促检查信息运维服务组业务工作，对下属组员进行指导和培训以提高绩效水平。

2.1.23 负责信息运维服务组安全管理工作。

2.1.24 负责信息运维服务组劳动纪律考勤管理工作。

2.1.25 负责信息室领导交办和中心安排的其他工作。

2.2 权限

2.2.1 有权监督、检查电科院信息运维和信息化服务，并提出改进建议。

2.2.2 有权对信息运维服务组各专责分管工作提出意见和建议，当有不同意见时有决定权。

2.2.3 有权决定信息运维服务组内的职责分工，有权就信息运维服务组工作向信息中心提出建议。

2.2.4 有权对桌面维护人员工作态度、业务水平、绩效等方面进行考核评价。

2.2.5 对违反国家、行业和上级有关部门颁发的法律、法规、标准和规章制度的行为，有权指出

并责成其及时改正。岗位人员资格要求

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6 具有信息类大学专科及以上学历 取得中级及以上专业技术职务任职资格，或取得初级专业技术职务任职资格满五年。具有爱岗敬业、乐于奉献、顾全大局、实事求是、廉洁奉公等良好的职业道德。熟悉信息有关法律、法规和规章制度，掌握一定的管理知识和电力系统知识。具有较强的组织协调、理解判断、文字表达以及开拓能力，能熟练阅读英文资料。从事信息专业工作五年以上。工作内容与要求

4.1 执行信息室员工通用工作标准。

4.2 工作目标：

4.2.1 建立健全信息运维服务管理制度和工作标准，并有效执行。

4.2.2 建立与完善IT运维服务体系，确保信息服务支持和信息服务交付的“两级三线”机制正常

运转。

4.2.3 确保信息运维服务组运作正常，按时高效完成各项工作。

4.3 工作要求：

4.3.1 组织国家有关法律、法规和国家、行业及上级部门颁发的有关标准和规章制度宣贯，并结合实际，及时组织制订信息室信息运维服务规章制度和工作标准。

4.3.2 负责安排信息运维服务组工作日和特殊敏感日期有人值班和其他时间电话值班，做好运行监控值班记录。及时处理电科院公司领导桌面问题，做好优质服务。

4.3.3 组织信息运维服务值班人员通过运行维护管理系统管理工具全天候对信息中心信息机房的基础设施、网络设备、服务器、数据库、应用系统的运行状态进行实时监视。

4.3.4 负责指导、督促值班员根据对系统的监视和客户请求，初步判断系统中是否有紧急事件发生，是否有问题需要解决，并由此发起相应管理流程，及时发现和分析安全隐患，灵活调派巡检和维护人员，第一时间排除故障、消除障碍。

4.3.5 组织承担对电科院客户端的业务咨询与技术支持，通过电话或派发工单调派一线技术支持人员现场解决客户端问题。负责服务请求的进度跟踪、服务质量管理、客户服务工作的统计分析。

4.3.6 在每年的10月组织完成电科院和信息中心年度信息运维服务相关项目计划编制，并送信息中心，参与立项审查。

4.3.7 在每年的10月参与制订下一年度信息运行方式。

4.3.8 按照有关要求，组织按时完成信息运维组负责的信息化项目的实施方案和技术规范书编制，并送电网公司信息部，组织项目具体实施。参与信息中心组织的电科院相关信息化项目实施方案审查。

4.3.9 参与本科室相关的信息化项目的系统联调、竣工验收、资产接收工作。

4.3.10 负责与本科室相关的信息运行安全管理，组织制定电科院信息运行监控和桌面系统的应急预案并演练。

4.3.11 负责电科院计算机终端和外设运行管理与定期巡检。

4.3.12 负责本科室管辖范围内的信息设备台帐管理和运行监控及信息化服务统计工作，并向信息中心提交相关运行月报、设备台帐报表以及有关运行统计数据。

4.3.13 负责电科院和信息中心信息化办公设备的申购审核、使用管理和报废管理。

4.3.14 按时参加每月上旬召开的电网公司月度信息系统运行分析例会，按要求组织信息运维服务组有关会议材料编写和会议有关议定事项落实。

4.3.15 每月10日前组织召开信息运维服务组月度部门工作例会，传达并落实信息中心工作例会和其它信息化工作会议、重要文件精神，总结信息运维服务组本月工作，布置下月工作计划。

4.3.16 每月开展一次信息运维服务组政治、业务、安全学习活动。按照中心要求，完成培训、考勤、政治学习、安全学习等各项部门日常工作，员工培训合格率达100%。

4.3.17 在工作时间内，组织与参加每天班前工作例会，总结上一天工作完成情况，检查服务工作

标准和作用卡执行情况及用户回访情况，协调内外工作关系，部署当天工作安排。

4.3.18 在每月的28日前完成信息运维服务组本月工作总结和下月工作计划编制，并提交电科院信息中心。每年的12月15日前完成信息运维服务组年度工作总结和下一年度工作计划的制订，6月20日前完成上半年工作总结和下半年工作计划制订，并送信息中心。

4.3.19 在每年的12月15日前，组织开展本年度用户满意度调查，并提交用户满意度调查报告。

4.3.20 及时完成信息中心领导交办和信息室安排的其他工作。检查与考核

5.1 本标准由信息运维服务组组长按照“职责”、“工作内容与要求”自查，信息中心领导抽查与评价。