部门安全总结及安全合格班组的评比

部门安全总结及安全合格班组的评比（精选6篇）

部门安全总结及安全合格班组的评比 第1篇

关于开展2010分厂、部门安全工作总结和 “安全合格班组”推选评比的通知（稿）

各分厂、部门：

2010是我们公司完成1500吨多晶硅项目建设、进入安全生产的第一年，在全公司广大员工的积极努力下安全生产工作取得了一定成绩。为了发扬成绩，鼓励优秀，克服缺点，培养安全意识、养成安全习惯，更好地做好2011年的安全生产工作。现要求各分厂、部门认真做好2010安全工作总结和“安全合格班组”的推选工作。

一、分厂、部门安全总结要求

1、对照《安全生产责任状》和公司文件《关于实施安全保证金的通知》进行自我考核；

2、组织安全生产活动情况；

3、安全生产工作成绩；

4、安全生产工作的不足方面及改进意见；

5、对公司安全生产工作的意见和建议。

二、“安全合格班组”推选评比

1、“安全合格班组”推选条件

① 按公司要求开展班组安全活动，开展安全生产技术学习； ② 员工按规定办理《安全作业证》，并持证上岗； ③ 有岗位《安全操作规程》，工艺操作记录整齐清洁； ④ 设备清洁完好、无腐蚀，工作场所整齐清洁；

⑤ 严格遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律，按规定办理检修、动火

等安全作业票证，无违章记录；

⑥ 内没有发生人员伤害事件，没有发生生产、操作责任事故； ⑦ 班组成员及班组之间、部门之间团结互助，团队合作意识强。

2、“安全合格班组”评选方式：分厂、部门推选----公司安全员会议审查----报公司总经理批准。

3、“安全合格班组”名额：不限；

4、“安全合格班组”时间要求：班组成立时间要求三个月以上，成员要求在班组工作三个月以上；

5、“安全合格班组”评选周期：一年；

6、“安全合格班组”奖励：班长奖金：1000元；成员奖励：300元。分厂、部门安全总结和“安全合格班组”的推选材料，要求在2010年12月20日前报送安全环保部。

景德半导体新材料有限公司

2010-10-9

部门安全总结及安全合格班组的评比 第2篇

项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。

二、组织学习，提高安全意识

所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。

全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。

四、加强对火工品的管理工作。

对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（班组长、班组安全员等）除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记；生

产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。

部门安全总结及安全合格班组的评比 第3篇

随着电力体制改革的深入推进, 客观上要求我们对安全工作认真思考和研究。在新形势下, 加强班组安全建设工作, 对员工开展安全教育, 强化安全技能操作, 开展安全风险预控, 能有效夯实班组安全生产工作。班组是电力企业最小的单位, 是各项工作的落脚点, 班组成员大多数处于生产一线, 接触危险、发生事故的机率最高。例如2013年10月, 某电力检修公司在220千伏同济变电站35 k V开关柜大修准备工作时, 发生人身触电事故, 造成一人死亡两人受伤。经调查主要是工作班成员安全意识淡薄, 自我防护意识差, 作业现场人员违章, 工作前未认真开展风险分析和风险预控, 监督不力、工作准备不充分等原因造成的。因此, 加强班组安全管理工作非常重要。如果每个班组安全管理严格, 班组的每一名员工都具有较高的安全素质, 在工作中都能够严格执行《安规》和安全规章制度, 能够主动吸取本行业事故教训, 联系实际及时采取防范措施, 那么, 班组的安全生产工作必定牢固, 企业的安全生产就有了可靠保障。

班组安全建设工作有一成套的管理体系, 多年来, 许多单位组织班组持之以恒的开展多种形式的安全教育活动, 强化员工的安全责任意识和技能, 提升班组人员安全素养, 不断改进班组安全建设工作, 从而达到“防微杜渐、警钟长鸣、安全第一、预防为主”的目的。反之, 对班组安全建设工作不重视的单位、班组, 员工安全意识淡薄, 工作中违反《安规》, 安全措施不齐全, 埋下了事故隐患, 甚至发生了事故, 给家庭、企业造成了巨大损失。

2 当前班组安全建设中存在的主要问题

在班组安全建设中, 个别管理人员、班组、员工对安全建设认识不足, 存有惯性思维, 只有出了问题才意识到, 安全意识有待进一步提升, 现场安全措施需进一步完善, 安全管理需进一步标准化、精细化、科学化, 具体表现在以下几个方面。

(1) 个别管理人员、员工对班组安全建设认识不到位, 存有偏见, 管理人员认为是班组的事情, 班组人员认为是管理人员的事情, 班长的事情, 在建设上配合不默契, 仍存有“重生产, 轻安全”, “讲起来重要, 忙起来不要”的思想。

(2) 安全教育培训针对性不强, 安全教育、安全活动流于形式, 班组安全文化单一, 员工参与积极性不高。

(3) 班组安全责任不落实, 安全规章制度束之高阁, 安全管理松懈, 只要不出事, 就万事大吉。

(4) 班组成员安全意识淡薄, 人员违章不断, 风险点分析流于形式, 风险预控措施不全面, 现场安全措施不齐全, 监护不到位。

(5) 班组安全管理不标准, 各类活动记录不规范。

3 加强班组安全建设几项措施

3.1 领导要重视, 员工要参与

搞好班组安全建设说起来容易, 做起来难, 需合力才能做好。首先领导必须重视, 特别是车间领导和班组长, 应从自身作起, 坚决贯彻落实上级关于加强班组安全建设一系列规定要求, 带头出思路、想办法, 共同分析班组安全建设存在的问题, 帮助解决班组安全建设中出现的困难。积极推广好经验、好做法, 表彰好人好事, 把思想统一到班组建设上来。其次召开专题会议, 进行专项检查, 开展专题培训, 通过系列活动进一步激发、夯实员工参加班组安全建设积极性, 提高全员对开展好班组安全建设的认识。三是发挥班长和员工积极性, 发挥班长是安全工作第一责任人作用, 带领全班人员搞建设。开展员工互动培训教育等方式, 改变过去“一言堂”等做法, 让员工成为班组建设主角, 让员工在班组建设中受益。当员工真正成为班组安全建设主人的时候, 当管理人员和员工形成共识的时候, 这项工作必定能够做好。

3.2 教育要常态, 内容要实用

坚持“以人为本、安全发展”思想, 把人的管理、设备管理和组织管理这三者有机的结合在一起, 用系统化、体系化方法进行生产安全管理。在供电企业, 国家电网公司颁布的《安全生产工作规定》第53条明确规定, “生产性企业可运用安全录像、幻灯、电视、计算机多媒体、广播、板报、实物、图片展览, 以及安全知识考试、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全技术知识, 进行有针对性、形象化的培训教育, 提高职工的安全意识和自我防护意识”。企业、车间、班组应结合实际, 开展丰富多彩的培训活动, 本着“干什么学什么, 学什么专什么, 缺什么补什么”的原则, 形成常态教育培训机制, 对一线班组员工开展人性化、专业化、系统化培训。创新培训教育形式, 通过现场会、参观会、反思会、安全讲堂、人人争当培训师等提高员工兴趣, 扩大教育范围, 夯实安全文化基础。并充分利用班前会、班后会, 安全日活动等活动。专业领导、管理人员应定期参加, 本着吸取教训, 改进工作, 指出工作中的不安全因素, 依靠全班人员共同搞好安全工作。每次教育培训班长及安全管理人员应紧密联系本班组的实际情况, 精心策划, 精心准备, 确保改进和完善本班组的安全工作, 切实增强员工安全意识, 时刻绷紧“安全弦”。

3.3 制度要健全, 责任要落实

各单位应结合实际工作建全完善本单位班组安全建设长效机制, 制定班组安全建设规划, 完善班组管理制度, 明确班组安全组织标准、安全教育培训标准、安全生产标准、安全检查等标准, 细化建设目标、指标及绩效考核等内容。将建设责任层层分解、责任到人, 以制度促工作, 以责任保成效, 以奖惩提指标。按照“谁主管、谁组织、谁负责”的原则, 管理人员要按计划对班组安全建设工作组织检查、评价和考核, 提出改进意见。班组成员应按照职责严格执行班组管理规章制度, 形成千斤重担大家挑, 人人肩上有指标。实践证明, 好的规章制度在班组得到贯彻和落实的, 必定班组管理严格, 成效显著。

3.4 措施要齐全, 监护要到位

班组安全建设最终要落实到现场工作中, 对于安全措施, 应深刻吸取本行业特别是本专业事故教训, 严格执行《安规》, 加强施工现场安全管控, 提前对现场进行勘察, 做好风险点分析和预控, 安全措施、劳动防护、应急措施等应齐全完备, 让违章无缝可钻。管理人员、专责监护人员应到岗到位, 对现场所做安全措施进行检查, 对工作人员操作行为进行监督, 严查各类违章。工作班成员之间开展安全互保, 互相监督, 及时纠正不正确动作, 杜绝违章现象发生, 以“零违章”保“零事故”。

3.5 对标要坚持, 记录要规范

以班组对标为栽体, 深入开展内部对标和专业对标活动, 提升班组安全建设质量水平。充分运用安监系统, 对标系统, 班组建设信息化管理系统、安全风险管控系统等科学手段, 发挥创新工作室作用, 打造班组安全建设规章制度标准化, 人员行为规范化, 工作流程程序化, 物品摆放定置化, 现场环境整洁化, 监督考核制度化, 以一流的管理创造一流的业绩。记录人员应实事求是的将班组建设各项活动, 如安全日活动、QC活动等资料按规定的格试、内容进行记录, 定期进行总结分析, 找不足、定措施, 不断创新发展, 以达到提升班组安全管理水平目的。

总之, 加强班组安全建设是班组管理一项重要工作, 必须常抓不懈, 持之以恒抓实抓牢, 才能见成效、出成果。

摘要：班组是企业小的单位, 加强班组安全建设是做好企业安全生产的重要基础。加强员工安全教育力度, 注重班组安全文化建设, 落实班组安全生产责任制, 强化现场安全风险管控措施, 达到安全生产长治久安的目的, 促进企业安全发展、科学发展。

关键词：安全管理,班组建设,问题及对策

参考文献

[1]周建新《电力运行与安全监督》实务全书[M].

论班组安全管理存在的问题及对策 第4篇

摘要：树立国家电网公司企业理念“以人为本、忠诚企业、奉献社会”，认真开展“爱心活动”、实施“平安工程”、和“百问百查”活动，结合这些活动深层次查找和分析班组存在的人员、管理、安全等方面问题，本文从这几方面浅谈了自己的几点建议来提高班组的安全管理。

关键词：班组 安全管理

0 引言

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，是杜绝各类事故发生最切实有效的办法。

1 目前班组安全管理存在的问题

1.1 员工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄 随着近几年的电力体制改革的继续深入，用人机制和规范化管理的不断完善，每年新进员工数量呈现减少趋势，新型的劳务人员占总数一半以上，电力行业的员工的年龄结构和知识结构发生了较大变化：有经验的老员工面临退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象；而以退伍人员和顶班人员为工作主体的中坚力量，文化低底子差，接受事物较慢，且不好学；另外同工不同酬的分配体制也影响着一大批劳务人员的工作积极性。这就形成了年老的想做事做不好事，年轻的眼高手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。

1.2 安全工作流于形式 班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。

1.3 班组安全管理松散 班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。因此，就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松散。

1.4 习惯性违章 习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行工作，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。

2 加强班组安全管理的对策

2.1 加强安全培训，提高员工安全意识 员工的安全意识，直接反映在安全生产的具体过程和结果中。而岗位员工的责任心、对危险源的判别能力、操作规程的熟练程度又体现了员工的安全意识程度。因此要提高员工安全意识就得要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过宣传教育手段，增强员工安全防范意识，并且要切实加强员工的安全生产教育和培训，提高广大员工的安全素质、意识，切实保障安全生产。一是制定灵活多样的培训计划。结合班组工作实际，制定多样化具有针对性的培训计划，如安全知识培训、岗位业务技能培训和素质培训。二是采取灵活多样的培训形式。采取现场危险源识别、操作规程、安全知识培训，以及应急预案、自救互救的培训，逐步形成灵活的教育培训机制。同时，建立健全各项管理制度，使教育培训工作正规化，充分发挥培训工作的真正作用。三是掌握必要的安全生产基础知识。首先是作业人员要了解本岗位的作业环境和存在的危险因素，必须掌握与生产有关的安全知识，作业过程中严格遵守规章制度，杜绝习惯性违章，做到“三不伤害”。只有这样才能保障员工的生命安全和电网设备安全，杜绝一切人员责任的事故。其次是要求员工熟悉事故应急预案，正确处理各类突发事件。四是认真学习安全操作规程和规章制度并熟练掌握本岗操作技能。《国家电网公司电力安全工作规程》是经过几代人用血的教训写出的一本最基本的安全作业规程，是从业人员工作的准则、行动的指南，具有较强的可操作性。事实证明，很多事故的发生都是由于领导违章指挥、从业人员违章作业、冒险作业造成的。因此，建立长效机制督促从业人员认真学习，积极参加安全教育和培训，熟悉有关安全生产的规章制度和操作规程。

2.2 开展形式多样的安全活动，提高职工安全生产的自觉性、积极性及自我防护意识。一是根据电业局、供电局全年的安全生产目标制订班组安全生产指标。有了明确的指标，班组的各项工作才能有明确的工作计划和工作目的，全体班组成员才有为之奋斗的目标，并防止在工作中出现盲目性。二是安全活动要形式多样，行之有效。班组要根据新《班组管理办法》，并结合季节特点及生产实际，灵活改变安全活动形式，如现场会、反事故演习、事故预想、安全知识抽问、安全技术比武等，使班员有一定的紧迫感，调动他们的主观能动性。三是开好班前、班后会。利用班前会结合具体的气候、生产任务和检修工作，做好危险点分析，安全知识的讲解，布置好安全措施。班后会进行简单小结，找出存在的问题等，并共同探讨解决措施，对于卓有成效的办法还可以推广学习，以提高在安全生产中的高效性。四是精选安全活动内容和讲解课题。结合本单位安全形势和具体情况，选择1～2个典型的可操作性强的课题进行学习、讲解。做到“重点、难点”兼顾，齐头并进。“重点”即上级的安全方针、目标在班组落实的关键点，确保班组安全质量完善所要做的工作和反事故技术措施等；“难点”即长期影响班组安全生产的主要问题，分析安全检查或事故处理中存在的问题和不良现象。五是学习事故通报，举一反三、换位思考。在选题上有针对性，结合近期其他单位的不安全事故和班组发生不安全现象的当事人讲解事故的经过、分析原因，找出自身存在的问题，并联系《安规》的有关条文加以分析，鼓励大家发言，做扩展性分析，以起到吸取教训、总结经验、集思广益的效果。

2.3 加强班组安全员管理职能，增强班组安全管理力量 班组安全员是最基层的安全工作监督者，肩负着安全生产一线监督的重要任务，在企业安全生产中起着举足轻重的作用。安全员也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全员的基层监督作用，首先要努力提高和培养班组人员的安全意识；其次是要重视安全教育，通过各种有效的教育手段，使员工原本粗浅的认识得到深化，模糊认识得到澄清；再次，要坚持组织好并搞活班组的安全活动，经常检查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用具、用品的完好情况，发现缺陷及时整改。

2.4 杜绝员工习惯性违章，避免人员责任事故的发生 在班组安全管理中，必须让作业人员充分认识违章作业的危害性，充分认识开展反违章、反事故斗争的必要性、紧迫性和严肃性，充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以及提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。

安全生产先进班组评比材料 第5篇

生产服务队

（生产二班）

2011年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输沿线实际

情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。

三、增强干群合力，宽厚待职工

生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

安全生产模范班组评比材料 第6篇

生产服务队（维修组）

2011年12月20日

生产服务队维修班安全生产模范班组评比材料

2011年这一年中，在全矿各级领导的大力支持和帮助下，生产服务队维修班认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；努力造就质量标准化矿井。

生产服务队维修班深入推进安全文化建设，利用各种形式在班组广泛开展安全宣传教育，不断增强和提高职工的安全生产意识。首先把“安全第一，预防为主”的安全生产方针宣传到位、落实到位，把上级制定的安全目标措施执行到位。在安全意识培训方面，坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，使“保安全”成为广大员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的安全文化氛围，形成了人人替安全着想，人人对安全负责、人人为安全努力的局面。再通过对员工相关安全知识多层次、多形式的安全教育、培训地长期进行，目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。

一、全面完成或超额完成各项生产经营指标、重点工作。

二、生产服务队在队伍建设方面有亮点，成绩显著；在学校新知识、新文化、推广新技术方面有计划有措施，职工素质提高明显。

1、每月按时组织班组职工召开谈心会，在谈心会上，针对本段时间班组各项工作存在的安全隐患及工作效率等问题，予以明细分析，想出解决办法。

2、每月按时组织班组职工进行安全学习，我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”重应位置，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。

3、利用工作票，进行跟踪式工作法，能够及时发现工作现场安全隐患，并能及时予以合理有效的处理办法，从而确保运输工作安全顺利进行。

4、加强日常管理工作强度，严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定

5、优化运输系统，改善运输条件，生产服务队维修班对材料巷、轨道运输巷提升绞车钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施进行完善。对材料巷、轨道巷沿线轨道进行整修。150109回风巷、运输巷铺设地轨1100m，按标准安装4部25kw绞车。对副井轨道沿线破损、老旧地滚轮进行更换。对主提升绞车的钢丝绳进行掉头处理，主绞车加设护栏。对井下所有用液压柱固定的绞车全部更换为地锚固定或木压柱固定，并加设保险绳。

6、为加强现场管理，明确职责，打造一流的现代化矿井，质量标准化工作刻不容缓。井下所有小绞车安设小绞车技术管理牌板，挡绳板按标准进行加工更换，绳头按标准重新打设，信号和按钮全部标准安设。主、副水仓的清理2次。

7、坚持班组长服务基层，深入现场，安全工作积极主动。

三、能够履行本部门职责，促进我矿生产发展 生产服务队是一支以运输为主，结合维修、支护等为一体的先进队组，是一支不折不扣的服务单位，也是一支任劳任怨，以钢铁精神铸造的队组。每日除日常正常运输外，维修班对我矿的其他生产项目也是贡献突出。