论知识经济与企业现代化管理趋势化

论知识经济与企业现代化管理趋势化（精选11篇）

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第1篇

论知识经济与企业现代化管理趋势化—范文网 论知识经济与企业现代化管理趋势化

随着时代的发展进步，一个全新的概念在经济领域得以产生和应用，即经济在向以知识为基础的转移中，出现了快速发展的知识经济时代。这种以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要的因素，无疑是工业经济之后的一种新的社会经济形态，对人类历史进步产生了巨大的影响。研究知识经济与企业现代化管理的关系及知识经济对企业现代化管理的作用和影响，具有十分重大的现实意义和历史意义。

一、知识经济给企业现代化管理带来机遇

所谓知识，从广义上讲，不仅包括人们普遍认识的事物，还包括科学和技术，而知识经济所包含的知识包括科学、技术能力、管理等等，涵盖面比较广。知识经济的出现是社会发展的必然，更是社会进步的动力。70年代初美国安全助理布热津斯基在《两个时代之间-----美国在电子技术时代的任务》一书中就敏锐地提出，我们面临一个“电子技术时代”，这种电子技术时代，就是我们今天面临的时代。在当今时代大0变革中，人们的生产方式、思维方式、生活方式等都在发生着从来没有过的深刻变革和变化。

在当今社会，之所以会发生迅猛而深刻的变革，正说明知识化的巨能作用。知识是人类社会实践的智慧结晶，正因此，它也是人类发展进步的具体体现。我们所说的知识经济就是在充满知识化的社会中发展的经济。对企业来讲，知识经济的来临，将对其的变革产生重大的影响。因为工业时代的生产是以庞大的规模和集中的管理来控制市场和原料供应，以此获得利润，而知识经济型企业是靠现代化手段促成生产经营和管理之间的有机联系，不断找出超越般的捷径。对于一个成功的企业来讲，它所提供的价值多来自解决问题所需要的专业研究、工程和设计服务，专门销售和咨询服务以及把上述两方面联结起来加上金融和管理服务的专门化战略，在西方，一些发达国家的企业已经出现了以“知识”生产、传播和应用来安排生产经营活动，这也就是说，在知识经济时代，要求企业必需打破原有的模式的束缚和限制，在管理上要注重随机应变，快速反应，灵活机动，开拓创新。

我国的企业是从半封建半殖民地社会基础上建立起来的社会主义企业，随着时代的发展，已经建立起现代化的经济和管理模式，但由于经济基础相对薄弱，以及政治体制上的不完善，与世界先进国家拉开了一定的距离和档次，对于整个国家来讲，我们还处在第三世界的发展中，正是基于此，为了大力发展经济，赶上发达国家，我国对企业改革提出一系列方案，这无疑是知识经济时代的明智选择和必然结果。可以说，知识经济的到来给企业现代化管理和发展带来机遇，尤其在关系到企业成败的管理上，知识经济由于导致由大规模生产向个体化生产转变；由集中生产向分散生产转变；由垂直管理向水平管理转变；由传统产品开发方式向柔性产品开发方式转变，更是关系到企业发展命运的关键，只有抓住知识经济带来的这一难得的变革机遇，才能使我国的企业发展步入快车道。

二、识经济对企业现代化管理影响深远

从人类工业发展的历史来看，知识经济经历了由低级向高级逐步进化的过程，在这个进化过程中，生产力起到了决定性的作用，由此而论，人类社会的发展就是一

部活生生的生产力进步史，是走向知识经济的演化史。

马克思在经济学理论方面曾指出：“我们把劳动或劳动能力理解为人的身体既活的人体中存在的每当人生产某种使用价值时就运用的体力和智力的总和”。说明了知识经济时代的劳动力仍然是体力和智力的总和但智力成了劳动力主要的内容。邓小平同志在1978年召开的全国科学技术大会上首次提出“科学技术是生产力”的论断，向我们指出了社会生产力的发展，离不开科学技术的发展的真理。

正因为科学知识经过知识劳动转化为生产技术，可以在生产中发挥作用，才使知识经济成为一体化。在历史上，人们由于开始掌握科学知识的顺序是：“生产-----技术-----科学”。到后来变成“科学----技术-----生产”。说明了科学技术已经走在了生产的前面，成为社会发展的主导。

既然知识经济时代就是生产力高度体现和发展的时代，当今的社会更充满了竞争色彩，特别给企业的竞争带来了不进则退的机遇选择，这种选择也必将给企业内部带来管理模式的变革。尤其在我国，企业要想步入现代化经营管理的一体化轨道，首先还要经过政治体制转变的阵痛，从这一点来讲，我国企业面临的将是一场革命性的变化。

我们知道，经济管理方式是由生产方式决定的，知识时代，是以知识为最重要的生产要素，以高科技为支柱的生产方式与传统的生产方式有质的区别，因此企业现代化管理模式也必将反映在如下几个方面。

1、由于计算机的应用发展，直接代替了中层管理者的搜集、传递、分析与处理信息的无创造性或低效应工作，从而要求管理层次必需减少，这样既便于消除官僚作风，又能保证企业利益的最大化。

2、由于在知识时代，知识和信息成为基础，成为企业各部门可以自由获取的资源，以及新的网络型企业应运而生，过去那种“金字塔”是的垂直管理方式便不再适用，从而要求网络化的水平管理去替代传统的垂直管理。网络型的管理多样化，分量生产的高产值企业的主要形式，网络上的每一个结点，都是创新的源泉，其成员既是项目的参加者，也是利润的分享者，从而保证企业不断挖潜和创新。

3、由于当前一些发达国家的企业已经出现以“知识流”作为生产组织的主要调控因素，一切围绕着对“知识”的生产、传播和应用来安排生产经营路子，以“知识主管”将以前的物流管理变为对知识的组织应用，这样便能极大的减少制造成本，经营风险和上市时间，在管理中通过创新，充分发挥知识、智力资源的作用，达到企业提高效益的目的。

4、由于知识经济时代的效率标准是知识的生产率，即生产知识，并把知识转化为技术、产品的效率，强调的是知识的有用程度，从而要求企业衡量效率的标准由劳动率向知识生产率转化。知识生产率的转化，反映出知识经济社会管理模式的变化。

由此可见，在知识经济蓬勃兴起，科学成为社会发展的主导时，企业管理也必将进入现代化的格局而受到知识经济的深远影响。

三、知识经济是企业现代化管理的原动力

企业要想走知识经济发展的新路子，赶上或超过世界先进国家企业水平，就必须

在管理上做好文章。实行管理现代化这种现代化的前凑无疑是一种革命化，即动大手术，大刀阔斧改革落后的一切制度和作法，而这样做正是符合我国当前企业改革的形势和要求，与当今知识经济发展的趋势相吻合。

当今的时代，知识和信息日新月异，发展迅猛，经历了第三次技术革命的世界各国以原子能、电子计算机和空间技术的发展和应用很快实现了以微电子技术为主要标志的高新技术得到迅速发展和广泛应用，使得信息技术、空间技术、新材料技术、生物技术、激光通讯等得到充分的施展，更进一步促进科学和技术领域内的深刻变革。知识经济的兴起，更给世界各国企业发展带来蓬勃生机，仅以日本为例，19世纪80年代，以纺织工业为中心开始了工业革命，随后又发展起以军事生产为中心的电气、煤炭、钢铁、机械、造船等工业。二战后，日本取得了举世瞩目的成就，并于1970年前后实现了工业现代化。在1955---1970年的15年间，日本吸收了全世界近半个世纪开发的几乎全部科技成果。

进入90年代的今天，以微电子学为基础的信息技术，集计算机、通讯、自动控制、激光等技术于一身，广泛传播和应用，它使机器的动能由原来人的手足延长，体力扩张，发展到人的大脑延伸，智力扩张的新境界。

从以上事实可以看出，不管我们承认不承认，接受不接受，知识经济的兴起和主导已是大势所趋并已走进我们面前，与我们并行，正如1980年未来学家阿尔温托夫勒在《第三次浪潮》一书中所说的，信息化浪潮即将到来。它向全人类宣告，人类社会正在经历着由工业经济基础向知识经济基础的转变。

这种转变无疑要波及到企业，掀起企业管理现代化的浪潮。就我国企业目前的现状看，我们在知识经济浪潮边还显得准备不足，还有待于完善，这主要表现在以下四个方面：

1、我们是社会主义国家，社会主义国家的企业有自己特有的文化传统和政治体制。

2、我们是发展中国家，发展中国家的企业在技术，装备、管理等方面与发达中国家的企业存在较大的差距。

3、我们的企业在知识经济中要将工业化与知识化齐头并进，就必然要担负着破旧和立新双重重担和压力。

4、企业目前都在进行市场经济体制的转变，这种经济体制的改革前所未有，因而带来许多新的问题和新的困难，在面向知识经济的进程中，现代化管理的任务会更加艰巨。可以说知识经济的来临，给我们这个正在发展中的国家带来严峻的考验，使我们的企业处在不进则退的没有选择余地的地步，然而，知识经济毕竟是社会走向文明的趋势，它更会给我们带来巨大的机遇和原动力。这种机遇的来临与中国现代化战略目标息息相关，只要选择好适合中国国情的发展战略，就能使我国有条不紊地实现经济工业化和经济知识化的双重目标。面对当前知识经济基础的挑战，我们只要坚持邓小平“发展是硬道理的”原则，尊重知识、尊重人才、走科教兴国之路；只要坚持从中国国情出发，寻求自己独特的发展道路和模式，借鉴和吸收先进技术和管理经验；只要坚持以经济建设为中心，保持相对较高的增长速度的协调发展；只要把国民经济素质的提高和人才的培养放在重要的战略地位上；只要能

以实事求是的态度根据其发展的趋势来解决眼前问题，我们就能自豪地面对21世纪。

综上所述，知识经济导致企业步入现代化管理的快车道已是不可逆转的趋势。我国企业所面临的挑战和机遇是并存的，而我们的当务之急是要正确对待和处理好企业管理在知识中的变化，在企业发展进程中，借助知识经济这把利剑适时而有效地掀起企业管理现代化的浪潮。我们说，任何一项改革和一次变动，都是一场触发人的灵魂深处的革命，既然是革命，就要借助一种动力，而我们今天在21世纪的企业改革中借助的无疑是知识经济这个原动力。相信随着我国企业管理这场革命完成之日，便是中国挺立于世界强列之时。

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第2篇

关键词：经济管理现代化;经济管理;新趋势

1引言

经济管理直接联系着社会经济，两者相辅相成，共同发展。经济管理水平的提高将推动社会经济的发展，反之，社会经济的发展也需要经济管理的支持，两者共同进步，才能有效推动社会经济进步。在社会经济高速发展的今天，如何确保经济管理现代化是所有社会学者所关心的话题。因此，以下将着重解析经济管理现代化和经济管理发展新趋势对于企业经济发展的重要性。

2解析经济管理现代化

2.1经济管理现代化的含义

经济管理是一项综合性的经济管理活动，其是一个不断健全和创新的过程，并且随着社会经济的发展而不断地发展。可以说，社会经济发展到一定程度必将出现经济管理现代化，这也是在现阶段经济管理现代化发展的必然结果。经济管理主要涵盖了预测经济发展的目标，也就是在一定时间段之内，企业需要获得的经济收益，又或者是完成一定经济增长量等;企业经济计划方案，也就是使用某种方式获得经济发展的目标;此外，经济管理还包含了协调各部门工作、管理和监督工作、指挥工作，以及相关组织活动等。可见，经济管理必将是一项综合性很高的经济活动，其中心点为经济，然后开展各项经济活动，时确保经济稳定的重点环节之一。而经济管理现代化的定义主要指的是为了满足现代化发展而使用的经济管理形式、经济管理操作和相关模式，以此在实现经济管理效率符合时代发展要求的同时，推动社会经济现代化、稳定化发展。

2.2经济管理现代化的重要性

探析现代企业经济管理发展之趋势 第3篇

一、当前企业经济管理存在的问题

1. 管理制度不健全。

很多企业也制定了相应的管理制度, 但实际上无人监管, 也就无人执行;有些企业情况发生了变化, 但是管理制度仍然是原有的管理制度;有些企业根据具体问题也能采取一些相应措施来解决, 但这些措施往往十分简单, 没有经过周密的考虑, 不能最大效能的发挥其应有的作用。

2. 企业的组织机构不能迅速适应环境的变化。

由于当前社会环境、组织环境的变化越来越快, 组织结构应随着环境的变化不断进行调整, 往往由于企业的管理者忙于其他事务而无暇顾及此事, 致使企业的组织机构不能迅速适应组织环境的变化。特别是现代社会环境的不确定性, 不能迅速适应环境的企业将会很快被淘汰。

3. 没有专门的人员或组织进行成本管理。

有些企业用财务审计作为成本控制的手段, 以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但实际上财会部门是一个业务部门, 它应当从事的是业务的工作, 而不应当负有管理的职责, 并不能通过财会部门来提高企业效率的管理工作。

二、企业机制创新是企业高速发展的前提

二十一世纪是高速发展的时代, 企业必须做好转换准备, 互联网的精髓在于速度, 企业必须快速应变, 企业在进行电子商务建设的时候, 首先应该考虑如何让企业快速运转起来, 而不是让企业员工轮流上岗, 新经济时代的企业文化应该是一种全新的高速运转的文化。企业管理要按照精简高效的原则, 改变管理机构臃肿、管理人员过多的现状, 这样管理层次的减少使公司资金周转、营销服务等各环节周期大大缩短, 整体反应速度的提高、运营效益的提高必然会带来盈利水平的稳步提高。

三、以人为本重视知识管理, 积聚知识资本

由于知识经济是以不断创新的知识为基础的, 知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的, 也是决定企业生存与持续发展的重要资源, 从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础, 以“信息高速公路”为主干, 以知识创新为核心的一种全新管理模式。

四、管理技术创新促进经济生态化发展

通过技术创新可以降低经济发展对能源和原材料的依赖程度, 降低能源和原料的附加值比重, 提升产品的科技附加值和管理附加值, 减轻产业发展对生态环境的污染, 促进经济生态化发展。技术创新节约了资源, 加强了产品功能, 提高了劳动生产率和资源有效利用率, 使得单位经济的增长对自然环境的依赖和破坏程度日益减小, 有助于缓解经济发展对生态环境的压力。因此, 技术创新已成为可持续发展的主要基础之一, 利用先进的科学技术进行能源替代和资源开发, 已经成为提高经济增长质量、实现经济可持续发展的根本途径。

五、调整和创新组织结构

通过破除传统的自上而下垂直多层的结构, 减少管理层次, 压缩智能机构, 增加管理幅度, 建立一种紧缩的横向组织, 加快信息传递和反馈的速度, 以提高管理效率。二是柔性化, 即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚, 实现灵活性与多样性的统一, 以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化, 即通过通讯网络技术, 把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起, 组成动态的内部资源利用综合体, 在组织上突破有形的界限, 建立学习型组织。高度重视建立全体人员共有的目标、价值观和经营使命。

六、优化组织设计, 提高反应速度

为应对日益复杂多变的经济环境, 企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一, 组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二, 组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三, 组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力, 并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织, 如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。

企业经济管理创新具有广阔的应用前景和重大的社会价值。促进管理经济管理发展, 推动经济向生态化、节约化发展是当代企业的使命, 我们应该积极对这些问题进行深入研究, 寻找解决问题的途径, 为打造和谐的经济发展环境起到巨大的推动作用。

摘要：当前, 随着新经济时代的到来, 企业只有建立一套完善的经济管理体系, 才能够形成真正的核心竞争优势, 在市场竞争中立于不败之地。面临新经济环境的挑战, 我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势, 积极探索建立符合我国国情的企业管理模式, 努力进行管理创新, 提高我国企业管理现代化水平, 缩小与国外的差距, 增加企业的竞争力。

关键词：经济管理,企业发展,趋势

参考文献

[1]李昌麒《经济法学》 (修订本) , 中国政法大学出版社, 1996年

[2]韩民春.互联网经济学导论.华中科技大学出版社, 2002

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第4篇

资产形态的变化，引起现代企业理财模式的变化 在传统的工业经济时代，现代企业经营需要投入大量的资金购置设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势。而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在企业经营中起决定作用。现代企业中无形资产占总资产比重的不断上升已表现为一个明显的趋势。

服务方式的变化，引起现代企业理财方法的变化 经济信息的广泛流通和网络购物的兴起，使市场信息接近于完全竞争的市场状态，顾客要求企业以最低的价格和最快的速度进行市场订货，并提供多种类的个性化的商品和服务。为了适应这一转变，企业在理财过程中必须采用相应的具体理财方法，以满足其管理要求。

购销关系的变化，引起现代企业理财风险的变化 知识经济与工业经济形态相比，知识的形成、传播是无地域性的，这使企业经营管理的范围迅速扩大，且购销关系极不稳定，与过去相比不确定因素增多，加大了企业的理财风险。

分配依据的变化，引起现代企业理财原则的变化 在知识经济时代，知识资源是商品价格和现代服务的主要决定因素，知识和利用知识的能力参与企业利润分配，并取得比其它要素更丰厚的报酬将成为必然趋势。

经营行为的变化，引起现代企业理财目标的变化 在现代企业经营过程中，由于知识投入的增加，特别是网络和信息技术的知识化和企业资产形态的无形化，使企业投资转向以资源的开发利用为重点的新领域，随着经验决策向以知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化，对知识资产的评估和管理是知识决策的中心内容之一；由于知识成为企业的主体资产形式，企业的经营方式和组织结构日益柔性化，发展出灵活的工作时间、交易场所和报酬制度，企业更强调知识信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新、整个企业发展成为一个网络化的信息结构，使企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系。

知识经济条件下现代企业财务管理的创新

财务管理目标创新 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向知识最大化的财务管理目标。

财务管理内容创新 传统的财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，可以说是周密细致。然而，在知识经济时代，如何衡量知识资本，如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等却没有任何表现，这一切都要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。

风险管理方法创新 风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：

（1）开发知识资产的不确定性，会扩大投资开发风险；

（2）企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产：

（3）作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。因此，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。

融资管理创新。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是因为：

（1）知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，西方一些发达国家将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实；

（2）企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化，拓宽了融通知识资本的空间；

（3）金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具。

资本结构优化创新。资三结构是不同资本形式、不同层次及不同时间长度的各种资本成份构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求，优化资本结构。具体来说：

（1）确定传统金融资本与知识资本的比例；

（2）合理调整传统金融资本内部的结构；

（3）明确知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式及知识资本中人力资本的产权形式等。通过对资本结构的调整，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比，实现企业资本结构最优化。

财务分析内容创新。财务分析是评价企业过去的经营业绩。诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着现代企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制干知识资本的作用，因此，企业财务分析的内容应包括对知识资本的分析，即评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益，使信息使用者了解企业知识竞争力的发展情况。同时应设立一系列知识资本考核指标，如知识资本利用率、知识资本利润率，知识资本成本率、知识资本增长率、知识资本损耗率等指标。

财务分配方式创新。财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的，在工业经济时代，有形资本的多少决定利润分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财务分配的轴心，因此财务分配方式也必须创新，确立知识资本在企业利润分配中的地位，使掌握知识及利用知识能力较强的职员在总体上分享更多的企业利润。

财务报告内容创新。财务报告的目的是为了向售后、使用者提供决策有用的信息，满足会计信息使用者的信息要求。知识经济时代对财务报告的内容提出了挑战。传统财务报告内容把重点放在物质资产上，对知识资本、知识产权、人才资源等知识资产未能予以揭示，在知识经济时代，这些知识资本才是企业未来现金流量和市场价值的动力所在，其重要性日益凸现，在企业总资产中所占份额越来越大。只有对企业物质资产和知识资产进行充分揭示，才能体现企业的整体价值，使财务报告客观、公正、公允、实用，满足财务报告使用者的需要。

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第5篇

随着企业新会计准则的颁布与实施，推动了各种类型的企业不断实行会计变革。我国会计准则在变革过程中逐渐与世界国际准则趋同。会计系统包含了成本会计，并且成本会计不仅关系到企业的会计核算，同时也直接影响到企业的管理，尤其是成本管理。随着会计准则的国际趋同化发展以及现代企业的管理对成本会计提出了更高的要求，传统成本会计已经无法适应这种形势，由此，推动了现代企业成本会计的发展。为此，现代企业成本会计的发展趋势成为当前的研究热点。本文对现代企业成本会计的发展趋势以及为了适应这种发展趋势由此提出了相应的对策，而钢铁企业的各项成本耗费较大，钢铁企业固定资产占据的成本量较大，对钢铁企业的成本会计进行研究，能够有效地指导钢铁企业做好成本会计工作适应成本会计的发展趋势，本文的研究具有重要的意义。

2 我国钢铁企业成本核算方法

我国钢铁企业是由众多不同的分厂组成，而分厂的生产原材料来源于其他分厂的半成品或者成品。这占到了钢铁企业总成本的85%。目前我国钢铁企业规模正在逐渐扩大，各种生产工艺和流程也不断得到了优化，钢铁企业生产过程中引进了计算机等，但是目前我国钢铁行业所面临的生产经营环境具有按订单、多品种、小批量生产的特点。钢铁企业在进行成本核算时，主要按照下列步骤来完成：

(1)对企业的各项支出进行严格的审核和控制，确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应计入产品成本还是期间费用。

(2)正确处理费用的跨期摊提工作。

(3)将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第6篇

论企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用

作者：李世恩

来源：《沿海企业与科技》2005年第05期

[摘要]文章从五个方面论述了企业管理现代化的内容及实现管理现代对于企业提高经济效益的重要意义。

[关键词]管理现代化；思想；组织；方法；手段；经济效益

[中图分类号]F270．7

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第7篇

知识经济就是建立在知识和信息的生产、分配和使用和消费之上的经济。随着人类社会进入知识经济时代，人力资源管理已成为社会管理的核心部分。传统的人力资源管理处理的是社会劳动生产过程中有关人与事之间的关系问题，也就是通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应，使事得其人，人适其事。在管理过程中，以事为中心，要求人去适应事，人往往处于一种被动的地位。而知识经济时代，要求以人为中心，人处于一种主动的地位，要尽可能的开发人的潜力，人力资源管理的内容和方法都已发生了根本性的变化，这对传统的人力资源管理提出了挑战，也对它的发展趋势产生了深远的影响。

一、人力资源管理面临的挑战

人力资源管理从上世纪80年代至今，已经历了20多年的发展，这期间，全球的社会经济环境已发生了巨大的变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们的世界，社会已经迈入知识经济时代。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也进行着悄无声息但却深入持久的变革，组织的人力资源管理面临的挑战，其主要表现如下：

（一）全球经济一体化，文化多元化的冲击。

全球经济正日益成为一个不可分割的整体，形成你中有我，我中有你，相互依存、相互促进、相互制约的荣衰与共的态势。具体表现在生产要素在全球范围内加速流动，国家之间的经济关联性和依存性不断增强。人力资源管理在经济一体化过程中面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯的冲击，但这些冲击同时推动着各种文化的相互了解与不断融合，人力资源管理还面临着类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成组织的任务，以及管理制度与工作价值观迥然不同的组织如何沟通，各子公司的相互协调，组织结构的变革，调整组织制度，传统的人力资源架构和内容的变革等问题。

（二）新的管理概念与管理方法的出现与应用。

面对着激烈的竞争市场，组织必然要不断提高劳动生产率，提高产品质量，改善服务。于是新的管理概念和方法应运而生，如质量小组（QC），全面质量管理(TQM)，经营过程重组(BPR)等，这些新的概念与方法的出现，必然会给人力资源管理带来挑战，有带来了生机和活力。组织只有很好的利用这些先进的管理概念和管理方法，才能在竞争激烈的当今社会立于不败之地。

二、未来人力资源管理的发展趋势

（一）组织设计趋向网络化、扁平化

传统的组织结构是金字塔式的，强调的是命令和控制，重视清晰的描述员工的任务，组织对员工的期望是明确的，人力资源管理全部信息都集中在最高管理层。而未来企业则强调部门间的相互渗透、相互协作，组织结构呈网络化。扁平化的组织结构强调对员工的授权，并把被授权的员工组成工作小组，组织鼓励员工扩大自己的工作范围，提高员工的通用性和灵活性，这种网络化结构有助于组织获得多方面的信息，达到跨越时空的交流与沟通，实现不同文化的整合效应。扁平化则是指减少管理层次，增加管理幅度，提高企业应对快速多变的市场环境的能力，在现代企业中，信息与科技贯穿整个经营活动，扁平化的团队组织将逐渐取代传统的控制组织而成为未来组织发展的主流形式。

（二）组织形态向学习型组织转变，创新理念日趋强化。

1、学习型组织的含义

“学习型组织理论”的创始人是美国的彼得.圣洁（Peter.．M．.Senge），是当代最杰出的新管理大师。学习型组织是全体组织人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，是能让人们体验到工作中生命的意义的组织，通过学习创造未来能量的组织。

2、学习型组织的特点

（1）全体成员有共同的愿望和理想，（2）善于不断学习，（3）扁平式的组织机构，（4）员工的自主自觉性管理，（5）员工家庭与事业之间的平衡，（6）领导者的新角色改变为设计师、仆人和教师。在创新经济态势下，组织必须重视知识、信息和科技的作用。而这一切的载体集中体现为员工的知识进展，因此，新的组织形态必然要向学习型组织转变。组织学习是企业和组织适应知识经济时代发展需要的一种必然结果。组织学习是组织不断提高并持续保持适应能力的重要手段，而学习型组织则是通过持续有效的组织学习获得生存与发展机会的组织形态，也是21世纪最具竞争优势和最具适应能力的组织能力的组织形态。为此，企业和组织要建立多层次的教育培训体系。创新创造财富，创新是现代社会进步的源泉。知识经济的到来，经济全球化格局的形成，金融的自由化，使得组织进一步推进技术创新，管理创新。

（三）战略人力资源开发与管理

战略性人力资源管理包括三个方面的含义：人力资源管理应该得到企业高层管理人员、直线经理、员工和人力资源工作者的高度重视；人力资源管理必须与企业战略结合起来，在层次上提升，在职能上扩展；把不同层次和职能的各项人力资源管理活动有机地结合起来。战略人力资源管理，指如何根据组织的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策和总体目标。使得企业的人力资源管理能够适应企业战略发展的需要。战略人力资源管理通过组织构建，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。一方面，人力资源部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门，人力资源管理工作已经不再是与企业的战略计划没有任何联系的仅有一些狭窄目标的职能性工作。另一方面，企业的组织重组活动从实践上证明了人力资源的变化必须与企业重组的其它领域相匹配，协同工作，才能保证企业在新的经营环境下保持并维持竞争优势。

（四）团队工作方式的人力资源管理

未来企业的工作方式将是团队式的，决定团队和企业绩效的关键因素是团队的整体素质和积极性，团队的整体素质，而不是单纯由个人的素质决定，团队的高效率还来自于整个团队的高积极性；团队的工作方式下，员工的工作更加灵活和弹性化，一个重要的变化是用“角色描述”代替“工作描述”。而且，团队由任务驱动，团队的沟通大量的是横向和网络式的；团队成员的职责安排弹性化，模糊化，团队内部工作关系的和谐依靠的不是明确的职责安排，更需要的是成员间的“默切”与合作意识；未来团队的领导方略，要求管理者由“专制者”转变成“辅导员”，管理方式也由传统的“命令---服从型”转变为“建议---接受型”，进行柔性管理。整个企业呈“学习型”，以共同愿望为基础。共同目标为导向。因此，一方面要看团队成员的个人素质，还要考虑团队成员之间的能力互补状况及年龄，性别，人格的组合。

（五）人力资源管理职能分化，出现人力资源管理外包的现象

人力资源管理的全部职能可以简单地概括为人力资源配置（包括人力资源规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等）；培训和开发（技能培训、潜能开发、职业生涯

规划管理、组织学习等）；工资与福利（报酬、激励等）；制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）四大类，随着企业外部经营环境的变化，以及社会专项咨询业的迅速发展，这些职能将再次分化，一部分向社会化的企业管理服务网络转移，于是出现了人力资源管理外包的现象，企业把档案管理、社会保险、职称评定以及工资、福利、招聘和培训等庞杂的事务性工作、知识含量不太高的工作从人力资源部门转移出去，以适应组织内部投资结构和工作量的经常变化，从而使组织能够维持较为通用的系统和程序，而不必购买新的东西。而组织设计、工作分析等具有开创性的职能则交给管理咨询公司，这些咨询公司一般有一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家、实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询，它们通常拥有企业本身不具备的知识和技能，既能够帮助降低长期管理成本，又可以使企业获得新的管理技术和管理思想。人力资源管理外包的实质就是降低管理成本，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解，控制和改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化环境的目的。

（六）人才本土化

随着经济全球化、一体化的发展，跨国公司的迅速崛起，这些公司技术人才和管理人才的需求大幅增加，处于战略成本的考虑，于是出现了雇佣本国还是本土人才的选择问题。本土人才的雇佣费用往往不到本国管理人员成本的一半，而且本土人才也同样拥有良好的技术，由于本土人才的“物美价廉”，使得越来越多的跨国公司实施了人才本土化战略，1995年3月，摩托罗拉首席执行总裁盖瑞.吐克郑重宣布“加速技术人才和管理人才本土化”为摩托罗拉在中国发展的四大战略方针之一。为实施这一具有远见的战略决策，摩托罗拉（中国）电子有限公司制定了CAMP强化培训计划，加速了人才本土化进程，到1998年，摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管层已有100多名中国人担任，这些本土人才已占该管理层的51%。

三、结束语

综上所述，在科技和信息高度发达的知识经济时代，传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战，出现了几个典型的发展趋势：未来人力管理是战略人力资源管理，组织结构呈网络化、扁平化，以学习型为形态的团队工作方式，职能出现分化，更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源只有适应人力资源管理的发展趋势，顺应历史潮流，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第8篇

一、经济管理与经济管理现代化概述

经济管理属于综合性的管理学科, 是企业管理实现现代化的首要前提。一个社会想要不断发展, 必须通过不同途径呈现出来, 社会总体状况是社会经济发展的客观呈现。而社会经济的发展离不开经济管理, 其占据着核心位置, 必须构建完善的经济管理体系。经济管理现代化有利于现代化的管理更好地服务于社会经济建设, 但经济管理模式、经济管理方法等都必须以现代化为基点持续发展。在新时代下, 我国经济管理体系正发生着质的变化, 为现代化发展奠定了基础, 使其更好地顺应社会经济发展的客观规律。经济管理也逐渐走上“现代化、网络化、人性化”等道路, 逐渐成为社会大众关注的焦点。随着经济管理现代化步伐不断加快, 实现了有效的经济管理, 现代化的管理已成为我国社会经济发展的核心要素。可见, 经济管理与经济管理现代化有着某种必然的联系, 现代化的体系是经济管理发展的关键性因素。

二、经济管理现代化表现形式

就经济管理现代化来说, 其表现形式具有多样化的特点。首先, 经济管理现代化具有艺术性。随着社会不断进步, 我国科技与经济发展水平都有了质的提高。但在企业生存发展道路上, 仍然存在各种类型的问题, 需要进一步深入研究、分析, 尤其是经济管理方面。在知识经济时代下, 企业经济管理离不开严格法规的约束, 更需要人性化的管理对策, 比如, 隐性教育、企业文化建设, 使经济管理现代化具有更好的效果。其次, 专业化、民主化的经济管理。从某种角度来说, 那些正处于发展中的国家想要促使企业经济管理工作具有民主化特点是很难的, 但这又是最佳措施, 有利于企业紧随时代发展步伐, 满足社会市场发展的客观要求, 更好地应对瞬息万变的社会市场。但这是一项系统而复杂的工程, 需要长期不懈的努力, 才能最终实现民主化的经济管理。同时, 在运营过程中, 企业经济管理人员也必须与时俱进, 转变已有的管理理念, 提高自身的综合素质, 必须具备扎实的理论知识, 专业化的技能, 丰富的工作经验, 提高经济管理水平, 使其具有显著的专业化特点。最后, 经济管理的自动化、科学化。在运营过程中, 企业必须学习先进的管理成果, 不断完善自身技能, 提高经济管理效率与经济发展水平。还要优化利用各种先进的科学技术、计算机通讯以及自动化设备, 确保企业经济管理活动有序开展。

三、经济管理新趋势

(一) 管理观念发生新的变化

在全球经济一体化发展浪潮中, 我国国门打开, 不同行业、领域企业管理理念也发生了新的变化, 传统而落后的经济管理理念已经无法顺应时代发展的客观规律, 逐渐被淘汰, 而新的管理理念逐渐出现, 逐渐取代传统经济管理理念的位置, 成为推动企业经济持续发展的关键所在。在分析相关转变内容的过程中, 可以知道很多企业纷纷意识到现代化经济管理的重要性, 全方位重新认识管理, 不再坚持“重技术、轻管理”的理念, 也更加注重内部管理工作。同时, 在运营过程中, 企业还根据现代化管理理念, 优化了经济管理模式, 优化利用现代化的技术手段, 更好地展现了经济管理的能动性、创造性, 有利于经济管理科学化的实现。而在招聘人员的时候, 更加注重具备专业经济管理知识人才的引进, 完善了已有的经济管理制度, 全方位管理经济, 经济管理具有鲜明的专业性、自动性特点。

(二) 经济管理制度更加完善

在新时代下, 企业经济管理制度也发生了相应的变化, 制度内容不断完善, 有着更高的制度要求。而在实际性管理活动中, 企业优化了传统管理形式, 借助全新的模式构建出全新的经济管理模型, “人性化、民主化”管理理念被融入其中, 提高了管理的效率与质量。在构建经济管理模式的过程中, 企业还需要综合分析各种主客观影响因素, 结合自身运营情况, 找到传统管理模式存在的问题, 并采取可行的措施加以完善。还要有效地进行人文化管理, 要坚持以人为本的原则, 以人为核心, 构建全新的经济管理机制, 全方位分析人的生理、心理等活动, 使构建的经济管理机制具有鲜明的“民主性、人文性”特点, 使其更好地发挥自身的作用。

(三) 硬件管理变为软件管理, 更注重团队协作

在新时代下, 信息技术正处于飞速发展中, 软件在经济管理过程中的重要性不断显现, 逐渐取代了“人、物”等硬件为核心的硬件管理。在知识经济时代下, 知识的重要性是不言而喻的, 是企业得以生存发展的关键性资源, 需要借助这些资源, 加强软件管理, 不断优化创新经济管理方法、内部运营结构等, 增强自身核心竞争力。此外, 随着社会市场环境不断变化, 社会也更加注重合作。就企业而言, 要注重团队协作, 构建可行的团队激励机制, 根据运营发展, 优化调整内部人员结构, 使其更好地展现自身价值。

四、结语

总而言之, 在社会市场经济背景下, 实现经济管理现代化是非常必要的, 也是新时期现代经济管理发展的新趋势。在运营过程中, 企业必须根据自身运营情况, 加强经济管理, 优化利用各种先进的技术与设备, 构建完善的经济管理制度, 优化经济管理模式。以此, 促使经济管理更好的朝着“现代化、网络化、人性化”方向发展, 促使企业具有较好的运营效益。

摘要：当下, 国内经济正处于飞速发展中, 而市场经济改革发展也在如火如荼地进行, 经济管理现代化便是其中不可或缺的重要环节。在全球化飞速发展的浪潮中, 经济管理现代化逐渐呈现出新的趋势以及特征。为此, 需要全方位把握经济管理发展新趋势, 优化利用各种现代化对策, 不断促进企业的持续发展, 国家经济的飞速发展。

关键词：经济管理现代化,经济管理,新趋势

参考文献

[1]杨志学.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息, 2015, 17:32-33.

[2]秦东, 刘富荣, 王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息, 2012, 04:26+59.

[3]魏旭光.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融, 2013, 35:7.

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第9篇

摘 要 在知识经济条件下，人才创新能力和管理创新水平将成为一切企事业单位在激烈的市场竞争中获胜的法宝。知识经济对企业管理提出了新的任务，新的挑战，给提供了新的机遇。理念的创新是企业管理创新的前提和基础，是其他一切创新的先导，而管理技术和方法的创新则是企业管理创新的必要手段。传统的企业管理理念和方法已经远远不适应社会主义知识经济的要求了，因此，本文重点探讨了知识经济条件下企业管理理念及其方法的创新趋势，以为我国建立适合于知识经济条件下的企业管理科学体系提供思路。

关键词 知识经济 企业管理创新 知识管理 人力资源管理

一、知识经济背景下企业管理创新的必要性

创新，是推动经济和社会发展的原动力，是未来管理的主旋律。科技的进步依赖于创新，人类的发展依赖于创新，开创企业管理工作新局面更是需要不断的创新。在知识经济条件下，人才创新能力和管理创新水平将成为一切企事业单位在激烈的市场竞争中获胜的法宝。社会主义知识经济对企业管理提出了新的任务，新的挑战，提供了新的机遇。知识经济条件下的企业管理，必须认真研究组织所处的内外环境，基于自身组织状况，还要着眼于世界范围内人力资源发展的大趋势，合理制定企业管理的思路和方法，不断实现有效地创新。企业管理创新的内容很多，有理念的创新、组织的创新、制度的创新、机制的创新、体制的创新、管理技术的创新等等，在这其中，理念的创新是企业管理创新的前提和基础，是其他一切创新的先导，而管理技术和方法的创新则是企业管理创新的必要手段。传统的企业管理理念和方法已经远远不适应社会主义知识经济的要求了，因此，本文重点探讨了知识经济条件下企业管理理念及其方法的创新趋势，以为我国建立适合于知识经济条件下的企业管理科学体系提供思路。

二、知识经济时代对企业管理的要求

随着经济的全球化和科技的快速发展，世界进入了一个全新的时代。在这样的时代背景下，知识是获得持续竞争力的源泉。Laurence Prusak（1967）认为唯一能给一个组织带来竞争优势的就是知道如何利用所拥有的知识快速获取新的知识。不断变化的新环境和不断感受到的竞争压力迫使组织学习新的知识、新的管理方式和理念。

21世纪是知识经济的时代。企业管理是信息技术飞速发展，知识经济时代到来的必然产物。世纪之交，关于知识经济的研究和实践逐步从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究企业管理的微观基础——组织管理等问题。企业管理策略及绩效的研究在企业管理的研究中占重要地位。这些研究有利于了解企业管理的全貌，澄清企业管理活动的发展方向，从而促进知识资源的高效率运用。

企业管理是一种强有力的、使组织在激烈竞争中保持优势的管理机制。在组织中流通的知识包括显性知识和隐性知识，目前很多研究都与显性企业管理相关，而对隐性知识的研究则相对较少,很多组织没有认识到隐性知识是影响技术创新的重要因素,基于隐性知识的创新是企业竞争优势的主要来源。如果不使用隐性知识,显性知识的作用也得不到很好地发挥。

三、知识经济背景下企业管理创新趋势

1.人力资源管理的创新

理论是实践的先导，没有理论的指导，人力资源管理工作必然处于盲目和无序状态。因此，人力资源管理的创新首先是理念的创新。随着改革的深入和社会主义市场经济体制的建立，人力资源管理的理念与传统的人力资源管理理念相比，已经有了很大的改变，具体来说，主要体现出如下趋势：

（1）确立“从管理人到开发人”的理念

传统的人力资源管理视角是管理人，而市场经济条件下的人力资源管理的视角是开发人。传统的人力资源管理把人看成是消极的劳动工具，而忽视了人的主观能动性，忽视了人的改造世界的巨大潜能，而现代市场经济条件下的人力资源开发认为人力资源是第一资源。市场经济条件下的人力资源开发的新理念不仅能为组织开发更大的人力资源，而且能够促进职工的全面成长。

（2）确立“从管理人到服务人”的理念

如今，市场经济条件下的人力资源管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。“管理就是服务”已经成为共识。这些年来，人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，各地的人事代理、人才市场、人才租赁等服务业务日趋成熟。保障人才权益、满足人才需求、促进人才发展等提上了重要日程。

2.知识管理的创新

战略管理领域的知识观学派认为，组织是由差异性的知识所构成的。这些知识主要是储存在组织的程序、规范和规则中，亦可能存在于组织的最佳实践、技术知识、顾客信任以及文化中。KVB学派亦认为组织的活动中，最关键的投入与价值来源是知识。知识资产是形成组织能力的基础，因此组织最主要的运作原理在于创造、转移、整合以及应用知识资产(Nonaka,1994; Spender,1996; Grant,1996)。知识不仅是组织的战略性资产，同时也是竞争优势的关键性来源，因此，KVB学派的知识观认为组织竞争优势与竞争战略的研究焦点应转移至组织的企业管理上。

为了提升组织的核心竞争力，组织需要更系统的管理知识资产，实现知识资产价值增值，知识管理也成了管理学界热门的前沿领域。学术界对知识管理也纷纷提出看法，基本上分为两种:一类从人力资本角度出发，强调创造条件以利于个人之间知识的交流，促进知识的创新，即知识的交互作用；另一类则从结构性资本角度出发，强调利用信息技术实现知识的捕捉、存储、传递和共享，即知识的结构化。

参考文献：

[1]肖广岭.隐性知识、隐性认识和科学研究.自然辩证法研究.1999.15(8):18-21,32.

[2]郁振华.走向知识的默会维度.系统辩证学学报.2000.8.

[3]郁义鸿.知识管理与组织创新.复旦大学出版社.2001.3.

[4]张庆普,李志超.企业隐性知识的特征与管理.经济理论与经济管理.2002(11).

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第10篇

过去一段时间以来，科学技术和国民经济的不断进步，使得经济管理的传统模式已无法满足当今经济发展的要求。在日益激烈的世界经济市场竞争中，要想适应目前世界经济发展的新趋势，我们国家就要采取一定的措施，实现现代化的经济管理方式。这不但有利于推动我国经济的发展，还有助于提升我国经济在世界中的地位。

一、经济管理现代化的表现

当前，在经济管理逐步创新的历程中，现代化的经济管理模式在经济发展中的应用越来越多。就经济管理的客观情况而言，在国民经济发展中现代化的经济管理具有十分重要的作用。

(一)管理的创造性和能动性

经济发展水平尽管越来越高，但为满足经济发展趋势的各种要求，也需要相应提高其他层面的发展水平。在经济管理领域，逐渐增强的经济管理能动性和逐渐扩展的经济管理权限，使得经济管理不管是在外在管理方面还是在内部刺激方面都极具积极的作用。同时经济管理的现代化也具有一定程度的创造性，在经济管理方法、管理理念及模式过程上也具有先进性的体现。经济管理模式的现代化正是由于其创造性和能动性的特点，使得在经济管理方法企业能够顺应世界经济发展趋势，具备满足自身经济发展要求的能力。

(二)管理的艺术性和重要性

科技和经济水平的迅速发展，使得其他技术也相应取得的不小的进步。应用技术在企业的发展过程中具有确保企业技术先进性的功能，但是一旦企业在自身发展中不能很好的进行经济管理，那么企业可能就会面临自身凝聚力的缺失。当前管理在企业的发展中具有越来越突出的作用，其重要性日益明确。在这种背景下，企业不断将现代化的经济管理方式用于自身的发展过程，随着这种趋势越来越明显，经济管理模式的现代化已不再单纯的要求企业内部的相关工作实施仅仅需要符合相应的制度章程，还逐渐注重管理形式的艺术化。例如文化建设、心理剖析等管理方法在企业经济管理中的逐渐应用，可以更好、更高效的达成经济管理目的。

(三)管理的民主化与专业化

企业管理人员拥有良好的经济管理知识储备是企业实现经济管理现代化的重要先决条件。专业化的经济管理知识在一定程度上可以有效提升管理人员的管理素质和管理能力。同时，经济管理模式的现代化具有一定的先进性和人性化。对我们国家这样的发展中国家来讲，经济管理模式的民主化更贴近我国经济发展的需要，有助于我国经济灵活性的发挥。

二、经济管理发展的新趋势

随着社会经济的迅猛发展，经济管理方式的发展也正体现出一种全新的态势。这种发展趋势不但有助于经济管理现代化的实现，同时还可以满足我国经济发展的新需要。

(一)完善经济管理制度

在任何一种管理的实施过程中，管理制度不但能够为管理工作的实施提供基本的章循支持，同时还具有不断进行自我完善的功能。在经济管理制度的更新和完善过程中，适时的将人性化管理纳入其中，逐步完善经济管理制度关于人性化部分的要求，可以充分体现企业实施相关工作坚持以人为本的`基本原则，使得企业各种工作在顺从民意的前提下能够取得更快、更高效的管理效果。

(二)转变管理观念

世界经济全球化、一体化的发展趋势在当前显得尤为突出。在这种趋势下，我国企业必须摒弃传统的经济管理观念，正确认识自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重经济管理现代化的管理理念，并将其置于企业管理和运行的重要位置，在经济管理实施的过程中让经济管理充分发挥其能动性，体现适宜的人性化和充分的现代化，不断完善自身的经济管理模式和经济管理机制。此外还要注意专业性管理人员作用的发挥，选择性的吸收国外先进管理模式的营养成分，在管理安排中培养企业管理工作人员的民主意识，不断优化经济管理方式，推动经济管理全面、科学的发展。

(三)注重经济管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成经济管理工作合理、有效实施的一种关键因素。企业经济管理工作是否得当、管理工作能否获得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化体现有直接的关系。在决策重大经济管理问题时，企业应让民主化管理发挥其本应发挥的重要作用，例如在影响企业战略走向的重大管理问题上，可以通过范围内的全员表决对其予以确认。在实施经济管理现代化的历程中，经济管理模式的民主化能够更为符合世界经济发展趋势的新要求，这种方式能够使企业更好的进行经济管理决策，有助于企业管理目的的达成和经济效益的提升。

三、结语

论知识经济与企业现代化管理趋势化 第11篇

经济管理现代化和经济管理发展新趋势论文【1】

摘要：经济社会的发展以及不断变化使我们在对于经济管理的研究和运用中产生一个又一个的课题。

本文从剖析现代化经济管理入手，从四个方面提出现代化经济管理的要点，并由此引出对经济管理发展趋势的七大展望，来对经济管理发展的方向及特点进行探析。

关键词：经济管理;现代化;发展趋势

随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。

经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效的建立现代化的经济管理?现代化经济管理发展的趋势又是什么?这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。

一、现代化的经济管理

1.少“管”而多“理”。

经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。

管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。

管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。

2.能动性和创造性。

任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。

管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。

3.专业化与民主化。

现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。

作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。

在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。

管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。

4.科学化与自动化。

科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。

科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。

它能让我们在管理工作中，吸收和运用一系列的科技成果，更简洁更快速的提高管理的有效性。

而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。

现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。

在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。

二、经济管理发展的新趋势：

1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。

管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。

当今社会正在向多元化迈进，我们的经济体系也越来越多的需要进行创造性劳动，而科学管理制度已难以满足创造性劳动的需要。

无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。

我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。

利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。

人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。

2.民主化的管理方式。

企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。

在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。

因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。

3.扁平化的组织结构。

我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。

被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。

这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。

随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。

作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。

当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。

4.以客户为导向。

传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。

市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。

卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。

企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。

只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。

所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。

5.从硬件管理向软件管理发展。

在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。

在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。

软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。

任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

6.网络式的沟通方式。

企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。

网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。

通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

7.团队协作精神的培养及发展。

团队协作永远是企业和组织不可或缺的部分，培养团队协作精神亦是企业和组织发展的重要核心。

在现代化经济管理体系当中，团队协作所带来的效益和创造的.价值，永远都会是“1+1<2”。

在经济管理过程当中，我们要鼓励团队协作，融合管理者与操作者的优势，才能最大化的获取收益，达到目标。

将团队通过任务来聚集，并根据任务的变化和发展进行有效的重组，让团队中所有的人处于一种平等的关系，使其能积极的去为团队贡献其专业知识及技能，并使得这样的知识和经验能得到有效的传播和共享，从而做出对团队有利的创新，完成企业及组织的任务。

团队精神的培养及发展，会更进一步的推动现代化的经济管理的发展。

当今社会是知识经济的社会，要实现经济管理现代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。

随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断的去进化。

只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。

参考文献：

[1]齐晖.现代化管理,2009.

[2]曲之熙.管理的艺术,2009.

[3]张国涛.经济管理发展的现状及思考,.

[4]廖雨.现代化经济管理体系,2011.

经济管理现代化和经济管理发展新趋势【2】

摘 要：经济管理的发展伴随着国民经济的飞速发展而不断的变化，也是与社会共同发展的一个过程。

截至目前，在社会发展中，以经济管理现代化和发展新趋势为主的新型经济体制逐步涌现，为社会经济的发展速度和走向提供了相关指导。

本文就经济管理现代化概念与经济管理发展新趋势进行了分析和探讨，以供同行参考。