控制造价管理措施

控制造价管理措施（精选8篇）

控制造价管理措施 第1篇

工程造价控制措施

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。

一、严格把握材料的供应关。

对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

二、科学组织施工，提高劳动生产率。

使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

三、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

四、加强经营管理，降低工程成本。

编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

五、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。

管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。

总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理范围之内。

控制造价管理措施 第2篇

为了规范药品管理，保证安全用药，减少医院损失，特制定效期药品管理控制措施。

一、分类管理效期药品

1.对于效期一般在3-5年的，且使用量比较大的大多数药品，可以半年检查一次效期，如大部分口服药和一些比较稳定的粉针及水针注射剂；

2.对于用量较小或有效期在2-3年的部分药品，需要3个月一查效期；

3.对用量小而效期为1年或1年半的药品，应每月排查效期，如一些临床急诊常备的抢救药品。

4.对于效期短且用量不大，但又是临床必需的药品，可以使用到效期1个月内。如有特殊情况(医药公司缺货)，必须有专门的方式提示预警，才可以用到效期前1-2周。

5.过期药品应及时报废，凡过期失效的药品不得上架，更不得继续发出，应先填写《药品报损申请表》，经药房负责人审核后，报药剂科主管领导审批及时报废，并监督销毁。

二、强化近效期药品管理

1．近效期药品的发放更应坚持“先产先出，先进先出，近期先出，易变先出”的原则。

2．对近效期药品做好《近效期药品预警及催销表》记录，及时上报药剂科，并联系各临床科室加强使用，或协调物流采购部门退货或换回效期较长的药品。3．对于效期不到半年的药品还需把握好领用环节。一般效期在半年内的不予验收领用，仅在特殊情况下才可酌情领用；药品效期在3个月以内的应特别提示预警，根据临床实际需要量领用。用统计学得出这些药品的售出速度(药品的售出速度受季节影响)。再根据售出速度，控制好合理领用基数。

三、加强药房效期药品质量管理 1．完善药房药品请领与验收程序：

1.1 安排专人负责从药库科学合理地计划请领药品，及时根据药品的使用情况调整请领的药量，减少近效期药品的存药量；

1.2 做到少量多次请领，尽可能地增强门诊药品的周转率，避免药品积压。药品的请领量一般维持在保证门、急诊的1周用量，对于一些使用情况无规律的药品，相关人员应及时与药库联系，分析具体原因，对其请领计划作适当调整。

1.3 效期药品预警

1.3.1 对于效期药品 严格执行预警程序。

1.3.2 效期在3个月内的药品 其货架上贴上醒目标签，重点关注。

1.3.3 拆零药品的管理 易缺失药品原包装中的批号、有效期，作为药品检查重点对象。

1.3.4 药品的销毁和登记 药因药品变质、过期，必须严格执行药品销毁管理制度。

2．药房不具备条件储存的、或用量极少的药品，可以在需要时再从药库领入。

四、药房全员参与效期管理 药房实行“效期管理，全员参与，人人有责”的管理模式，即责任到人，每人分管数个药品架并贴上分管人员姓名。药房负责人随时进行检查，相应人员药品架上的药品效期造成损失由当事人负责。

保证供应合格药品供给临床是药房的基本任务，药品的效期管理十分重要，做到关注近效期药品，有预警，按程序，积极处理，及时报废。

论土建工程造价管理控制措施 第3篇

我国土建工程造价管理存在着“三超”现象相当普遍, 建设工程周期长、消耗量大, 不但受科学技术条件的限制, 而且受客观过程的发展及其表现程度的限制, 常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题, 通常称为“三超”现象。

一、决策阶段

工程建设项目的各项技术经济决策, 对项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等, 都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计, 在项目建设各阶段中, 投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。可达到70%-80%。因此, 项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础, 它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是:

1、积极做好项目决策前的准备工作, 认真搜集有关资料, 如设备运行情况, 设备技术参数, 需要解决的问题等。

2、切实做好项目可行性研究报告, 并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准, 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请, 争取项目早日立项。

3、科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能细致, 尽可能全面。从现实出发, 充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数, 使投资基本上符合实际并留有余地, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二、设计阶段

1、优化设计方案, 有效控制工程造价

设计质量是否达到国家规定, 功能是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时, 要重视设计方案的优化, 利用各种指标对平面图设计进行认真分析, 因为设计不仅对工程造价产生影响, 而且对施工等都有重大影响。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。一般来说, 先进的技术方案劳动生产效率高, 质量好, 但是所需的投资较大。因此, 要认真进行经济分析, 根据我国国情和企业的经济实力, 确定先进、适用、经济、合理、切实可行的工艺技术方案。

2、对工程项目实行限额设计

控制工程造价, 在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计。严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程。通过层层分解, 实现对投资的限额控制和管理。也同时实现了对设计规范, 设计标准, 工程数量, 及概预算指标等方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计。控制概算不超过投资估算, 主要是对工程量和设备, 材质的控制。为此, 初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备, 材质标准为依据, 对可行性研究阶段不易确定的某些工程量, 可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。

三、工程招标阶段

在工程招投标阶段, 严格按《招投标法》操作, 规范招投标行为, 遵循公开、公平、公正原则, 合理确定标底, 做好工程承包合同的签署工作, 尽量少指定分包项目, 尽可能堵住一切漏洞, 减少费用变更。

四、加强施工阶段的工程造价管理

要加强施工阶段的工程造价管理, 就要在施工阶段要抓好成本控制, 主要从下面几方面来采取措施:

1、项目目标成本的确定。

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多, 如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等, 都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标, 在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏, 确保目标的实现和对工程成本的有效控制。

2、生产要素的控制。

生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的20%-25%, 控制好人工费, 对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%-60%, 是成本能否得到有效控制的重点, 应该从以下几个方面进行控制: (1) 采购单价, 采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。 (2) 对现场进料的数量和材质, 进行严格验收。 (3) 控制施工过程中的消耗也是一个重要方面, 只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。 (3) 是对机械费的控制。机械费约占工价程造的5%-10%, 机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。

五、竣工结算阶段造价控制

竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段, 也是工程投资效果的检验阶段。竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面:

1、对建设成本的控制。

重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查, 防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。

2、对工程决算编制依据进行控制。

包括对施工合同、协议, 使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方法, 设计变更及图纸会审记录, 施工现场变更签证单的审核, 在审核要查看设计变更及图纸会审记录是否经设计单位盖章, 施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。

3、是严格审查工程预算中的各种不合理因素, 如:

多算工程量, 高套单价, 重复计算取费。通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决, 编制出符合实际情况的竣工决算报告, 分析工程投资使用情况, 不断总结经验改进今后工作。

结语

建筑工程造价管理控制措施探究 第4篇

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；全过程控制

1 对建筑工程造价进行管理与控制的意义

所谓工程造价就是指工程建设从项目决策阶段开始到项目竣工所花费的全部资金，简单的概括起来就是建筑工程全过程需要消耗的费用总和。建筑工程的造价不仅仅关系着参与工程建设的企业与个人的经济利益，也关系着国家的经济利益。因此，在建筑工程建设施工的过程当中，对其造价进行管理与控制便显得十分必要。工程造价管理指的是利用一定的管理手段，对工程各阶段的造价进行合理的控制与调节，在保证工程的质量和使用功能的前提下，尽可能的减少不必要的花费，最终达到节约工程建设资金的目的。由于对工程造价进行管理需要涉及到工程建设的各个环节，因此，对建筑工程进行全程造价管理与控制实际上不仅仅起到了降低工程造价的作用，还能够在一定程度上促进工程合理有序的进行，优化工程的设计、提高工程的质量、减少工程建设所花费的时间，起到了全方面推动工程建设、最大化实现工程的经济收益和社会效益的作用。与此同时，受到日渐激烈化的市场竞争的影响，建筑行业内部的竞争也在一天天加剧。加之建筑材料价格的不断上涨，建筑企业受到各方面的压力也越来越大。而在工程建设的过程中实施工程造价管理措施，能够合理的降低企业的建设成本，有效地增强企业的市场竞争力，帮助企业快速稳步的发展。同时，建筑工程造价管理通过对工程各个环节加以控制，为国家节约了大笔用于工程建设的资金，对我国的社会主义现代化建设有着积极地推动作用。

2 管理建筑工程造价的基本原则

2.1 正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。

2.2 引入价值工程概念，采用价值管理手段

价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。一般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%～10%，同时可以降低项目运行费用的5%～10%.在某些情况下，节约可以高达35%.

3 加强建筑工程造价管理的措施

3.1 加强招投标阶段的控制

在實行招投标的建筑工程中，应积极引进竞争机制。通过市场竞争优化建筑产品价格，对控制工程造价发挥重要作用。以投标竞争方式，选择适合的承包商，既可保证工期质量、提高工程效率与工程质量，也利于工程造价的整体降低，是控制造价的重要阶段。目前， 我国大部分工程招标形式， 采取国家统一的工程量清单方法。这种工程量清单计价方法，采取综合单价法，是完全的价格方式。其中，综合单价由企业编制的定额中产生，既考验了各企业的竞争实力，也利于提高企业的自身管理水平，对促进各投标单位之间降低成本发挥重要作用。为了确保中标价的合理性，必须保证在投标过程中没有暗箱操作、串标等行为。在公开招标文件时，采取不记名形式，使得业主方、招标代理及各投标单位等在开标之前，不会了解投标单位的具体状况，等到开标后再实行资格审查，剔除不符合标准的企业，再评出最低价、最合理的标书，最终确定中标单位。

3.2 重视设计阶段的造价控制

应该认识到，建筑工程造价管理的关键在于设计阶段。据相关统计数据显示，在工程的初步设计阶段，将对造价影响率高达70%-90%;在具体施工图纸的设计阶段，将对造价影响率约为5%-35%。可见，一套科学、经济的施工设计图，对整个工程造价管理起到决定性作用。这就有要求对设计人员采取“限额设计”，即根据通过批准的设计任务书，以投资估算额合理控制初步设计;根据通过批准的初步设计概算情况，控制具体的施工图纸设计，并将通过批准的总概算，作为工程项目造价的重要标准，这是在建筑工程初期，控制投资规划、投资支出，并合理利用资金的有效措施。通过这种方法，改变了过去设计人员随意设计的局面，较好地处理经济与技术之间的关系，既控制设计质量，也避免投资失控现象。在设计过程中，应充分运用“价值工程”原理，既要确保建筑工程的功能不变，也要在此基础上不断优化设计，更好地满足建筑需要。同时，价值工程原理还可在选择方案、结构选型、选购材料、增添设备以及施工组织设计等多方面发挥作用，显著提高建筑工程的经济效益与社会效益。

3.3 建立健全工程造价管理体系

在建筑工程项目的整个施工过程中，应不断对各种技术方案进行分析比较，综合考量施工人员素质、工程质量要求、竣工日期、材料管理、设备投入等因素，确保采用既符合施工要求，又可降低成本的施工方案。例如，在满足建筑功能、保证质量的前提下，以代用材料、添加剂、先进施工技术等方式，尽量控制材料的消耗，提高劳动生产率。通过现场设施的合理安排与利用，也可降低各项不必要的费用支出，控制成本。以国际成功的建筑工程造价管理方案来看，通过建立一套科学、完善的管理体系，是合理控制工程造价的关键。因此，在我国今后的建筑工程发展中， 也要不断改革创新， 提高对科学管理体系的重要性认识。建立健全科学管理体系，主要包括以下几方面内容：完善工程造价信息库、大力推广工程造价的社会管理咨询服务产业;严控造价工程师职业资格考核;建立造价信息发布渠道等。

3.4 合理的竣工结算

竣工结算审计作为工程造价控制的最后一环，对整体造价控制至关重要。一般采取基建部门初审、专业审计部门终审两大步骤。通过对工程决算的合理性、可靠性等实行审查，避免不必要的支出混入建设成本中。在工程总决算的汇总过程中，应该注意当招投标、洽商、变更、签证等内容有交叉时，可能出现重复计算现象。另外，审查决算的编制依据，也十分重要。其中包括施工合同、套用定额、工程价款的调整方式、价款的计算方式以及签证变更的真实性、合理性，重点审核工程量计算规则与相关要求是否相符、工程量数额是否标准等内容。

参考文献

[1]唐魁、罗翠华.浅谈清单模式下工程项目全过程造价管理的环境保证[J].决策与信息（下旬刊）.2010（9）.

市政工程造价控制管理措施探讨 第5篇

【摘要】本文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析，同时提出业在市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，提出了相应的造价控制措施，旨在为控制造价提供一定的参考借鉴。

【关键词】市政工程；工程造价；造价控制；控制措施引言

市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。而事实上，对市政工程造价控制涉及的范围较广，而且对工程造价进行控制的单位也较多，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等。为此，国家规定凡从事工程建设的设计、建设、监理、咨询、施工等单位，均应配备一定数量的与其单位资质等级相适应的工程造价专业人员，以对工程建设的各个阶段进行造价控制。而本文将结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨分析，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施，为控制造价提供参考。2 市政工程造价控制原则

对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。因此，要合理控制市政工程造价，就必须先明确各部分所具备的造价控制职能。

由于市政工程造价的“大额性”和“动态性”，决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。其工程造价的控制职能主要表现在两个方面：（1）投资控制。也就是建设单位在投资的各个阶段，对工程造价形成过程进行多层次的控制。（2）成本控制。以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控制。为了有效控制市政工程整体造价，在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则，以更有效合理地控制造价：

2.1 全面控制原则。所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上，让每个人都树立有成本控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。

2.2 动态控制原则。在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，痛过与目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。

2.3 目标管理原则。对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以做到使成本发生在控制允许范围内。在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人, 形成一个成本控制系统。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

2.4 责、权、利相结合的原则。采取成本责任原则，把责任落实到负责人身上，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。工程实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

2.5 节约原则，也就是节约项目施工的人力、物力、财力。节约 人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。一方面降低成本的开支，另外一个是提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。造价控制措施

造价控制是在合理确定工程造价的基础上，对工程造价实行全过程管理，应严格按照初步设计规定的建设规模、标准、工期和质量，在初步设计范围内组织建设。现结合笔者工程实践经验，提出可采取的造价控制措施策略如下：

3.1 施工预算控制

通过施工预算来控制人力物质等，首先在项目施工前，根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算，以此来作为管理施工的依据。在施工过程中，出现工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。对于施工队的任务安排，必须签发施工任务单以及限额领料单，并向施工队进行技术交底。在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

3.2 施工定额

施工定额指在一定的条件下，预选规定完成单位合格产品所需要素（人力、材料、机械、资金等）的标准额度，或是指在一定条件下，完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工、材料、施工机械台班等数量标准。施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用，它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用，主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动生产率、加快工作进度的手段。

3.3 技术管理措施上控制

施工前，充分结合工程施工图纸以及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，采取经济合理有效的施工技术方案，当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制，这不仅加快了工程进度，同时节省相关人力物力等，同时由于工程进度的加快又进一步降低工程总造价，而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在：（1）对市政施工方案进行技术论证，在此基础上多充分利用新工艺、新材料等措施，从施工技术上对加快工程进度取得突破。（2）从施工管理方面考虑，对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供，从而降低工程造价。同时对施工现场的材料实行管理，有效合理

地进料以及堆放材料，通过减小材料搬运与损耗来降低造价。

3.4 动态管理措施

确立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，通过项目经理来对项目建设的质量、进度以及成本进行全面负责管理。由于成本失控必然会直接影响经济效益，在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。实行动态管理，每个月不定期核查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。

3.5 抓好合同管理，减少工程索赔

工程实践表明，在工程施工阶段对工程造价实施有效控制的关键措施在于对工程变更实施有效的控制。作为造价管理人员就必须抓好工程合同管理措施，要尽可能地减小工程施工中的索赔。根据笔者经验，造价管理人员可以做到事前先把好关、主动监控，严格审核工程变更问题，计算施工中各项变更对工程总投资的影响，合理判断工程变更的需要性，尽量减小不必要的工程费用支出，防止工程投资失控情况出现。结语

岗位质量管理控制措施 第6篇

岗位质量管理控制措施

以无公害水产品生产质量标准为管理标准，以良好的信誉和用户满意为最高要求，全程实行全员质量控制，以质量合格为首要前提，绝不放弃对产品质量的严格要求。

一、质量管理网络：

公司实行全员质量管理体制。其管理人员：公司总经理、主管质量的副总经理，质量监督员、化验员、生产车间及班组质量主管人员、采购员、保管员、成品检测制度。（附质量控制程序图）

二、质量控制程序说明：

1、总经理质量控制措施：

（1）制定公司质量管理目标和方针。

（2）建立公司质量管理体系并使其有效运行。（3）负责全公司原料样品采纳，制定原料采购标准。

2、主管质量副经理职责：

（1）贯彻执行公司的质量方针，有效的组织推行目标质量管理机制。使之达到预期质量要求。

（2）按全员质量管理措施标准向各有关生产环节、车间下达质量控制目标，指导监督各车间制定本岗位质量控制标准。

（3）按产品质量要求向采购人员提出采购原料标准，向总经理传达化验结果，并与之研究整改措施。

3、质量监督员职责：熟悉并掌握本岗位质量控制标准，全面负责质量检查、抽查工作，对不符合质量标准的本岗位产品一律实行质量否决，并上报公司经理，监督处罚措施。

4、化验员质量控制职责：严格按各本岗产品质量标准进行化验，严格按照无公害检测标准进行检测，将化验结果呈送公司经理，并对化验数据结果负责。

5、生产班组质量控制：各岗位根据质量要求，配备各相关的检测设备，严格按照本岗位操作程序进行工作，杜绝违规操作，实行质量负责制，并与本人经济收入挂钩。

6、采购员质量控制职责：

（1）

严格按各类原料采购的质量标准采购，确保原料质量合格，把好源头质量关。

（2）

对有营养成分要求的，一律要化验本货，符合质量要求的方可进货。

（3）

一定杜绝含有毒、有害物质原料进入本公司。进货时要进行随时抽检，对不符合质量要求的，要对供方提出合理要求，避免公司遭受不必要的损失。

7、保管员质量控制职责：坚守岗位，成品库原料保管员一定要按化验单质量要求对货物进行验收，所有仓库保管员必须熟记各种成品和原料的温度要求和使货物易变质的天气条件及应采取的各种防范措施。出入库有接送货人员签字和发收货的单据，做到责任、质量双管齐下。做到平时坚持对所管货物实行质检巡视制度，并登记在册。对容易变质的货物实行定期检查制度，防止霉烂等各种事故发生。

8、成品检验员制度：对公司产成品一律实行成品质量检测制度。严格按照天津市无公害水产品的质量标准进行逐项检测，检测内容一律按公司质量管理细则要求进行。经检测记录由公司经理、质检员和被检测单位各执一份。

9、成品虾养殖池质量控制措施：各成品虾养殖池在平时一定要检测水中杂质含量和含氧量，要把水体调整到喂养虾的最佳水准，要坚持由水产专业人员定时巡塘制度，对各池定期进行水体及虾体各项指标检测，保证成品虾各个生长阶段都在水产专家的掌握之中。

10、水产技术员质量控制措施：水产技术人员要熟练掌握无公害水产品养殖知识，严格执行无公害水产品的质量标准要求，对所用药品进行严格的把关极限制使用范围。定期对各个成品鱼虾池水质量检测。对虾池的水温、水质平时都应有记录，给下一个养殖周期能提供经验及资料。

,医疗质量管理与控制措施 第7篇

医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制制度，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。

全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

一、医院医疗质量管理委员会

医院医疗质量管理委员会由院领导和专家教授组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。其职责分述如下：

1、医疗质量管理委员会职责

（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。

（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。

（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。（6）、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。

2、医疗质量控制办公室职责

（1）、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。

（2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

（3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。

（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。

（5）、每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩。

（6）、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。二、科室医疗质量控制小组

科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：

（1）、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3-5人组成。

（2）、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。（3）、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。（4）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。

三、医务人员管理

在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下： 1．门诊医师

（1）严格执行首诊医师负责制。

（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。（3）门诊病历书写完整、规范、准确。（4）合理检查，申请单书写规范。（5）具体用药在病历中记载。

（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）处方书写合格。

（8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a.建议专科就诊；b.请上级医师诊视；c.收住院。

（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：a.收住院；b.患者拒绝住院需履行签字手续。（10）按专科收治病人。

（11）按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。2．病房住院医师

（1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。

（3）按规定时间完成病历书写（普通病人24小时、危重病人6小时内完成；首次病程记录当班完成，急诊病人术前完成）。（4）病历书写完整、规范，不得缺项。

（5）24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。

（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。

（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。

（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。

（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。

3．病房主治医师

（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。

（2）新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。

（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。

（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。

（5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。

（6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。

（7）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。

（8）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。

（9）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。4．病房主任（副主任）医师

（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。

（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。

（3）对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房2次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：①诊断及其诊断依据；②鉴别诊断；③治疗原则；④有关方面的新进展。未确诊病人应有：①鉴别诊断；②明确的诊断思路和方法；③拟定相应的治疗措施。危重病人应有：①当前的主要问题；②解决主要问题的方法。

（5）疑难病例及入院1周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊或远程会诊。

（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。

浅析土建工程造价控制管理措施 第8篇

土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和, 主要包括前期工作的费用、建筑安装工程的费用、勘测设计的费用以及设备和工具购买的费用等。土建工程造价控制管理, 则是建设单位对工程建设费用以及一些管理费用的合理确定和有效控制。土建工程造价控制管理贯穿于整个工程建设的始终。土建工程造价控制管理是衡量建筑工程项目的重要经济和技术指标, 同时它也是维护土建工程建筑产品的经济权益的重要保障。土建工程造价控制管理属于企业在价格管理的范畴, 工程造价是一项极不稳定和确定的工作, 实施土建工程造价管理, 完善各投资项目之间的合理均衡化分配, 并把工程设计阶段和建设项目在造价方面发生的变化控制在确定的造价范围之内, 以保证土建工程项目的顺利完成。

随着社会经济的不断发展, 在当前的经济建设和工程建设中, 很多企业都存在着浪费资源、浪费资金的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍;在土建工程造价中, 超估算、超预算、超结算的“三超”现象也十分突出, 严重导致工程投资失控, 工程造价的失真, 给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。认真抓好工程造价的控制管理, 是当前土建工程造价中亟待解决的问题。

二、当前土建工程造价控制管理中存在的问题

1、土建工程造价观念落后

在目前的土建工程造价控制管理中, 尚缺乏工程造价的全过程管理理念, 随着市场经济的不断发展, 现行的市场价格处在不断变动的状态当中, 价格因市场波动拉大, 土建工程造价是一项长期而复杂的过程, 涉及的范围广, 而很多工程企业在造价的过程中, 对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识和了解, 对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻, 严重的忽视了对价格的控制管理。

2、土建工程造价控制管理的法律、法规不健全

在现行的法律、法规中, 由于各个方面的原因, 还无法满足现行市场经济和土建工程造价管理的需求, 在实际的贯彻运用中, 也还存在着一些问题, 一方面, 有法不依、执法不严的现象还普遍存在, 比如对合同签订的监督不够, 对合同的法律认识不足等, 增加了施工单位的成本负担, 同时也给工程管理带来了极大的不便。

3、土建工程造价人员的职业素质有待提高

我国现有的土建工程造价人员及其机构, 主要是依靠定额来进行预算和决算的编制与审核, 随着社会经济的不断发展, 这种方式已经不再适应土建工程发展的需要。一方面, 这种解决方式无法独立的处理较为复杂的工程技术问题, 又不善于协调工程的各个主体之间的关系;另一方面, 它缺乏相应的经济法律知识, 在面对赔偿和反赔偿的问题上束手无策, 这些问题对提高市场经济条件下的土建工程造价控制管理水平产生了不利影响。

三、土建工程造价的合理确定和有效控制

1、决策阶段的工程造价的确定与控制

决策阶段作为合理造价和有效控制的初始环节, 其工作质量的好坏对整个造价的高低起着重要作用, 在这一阶段, 具体来说, 主要包括了项目的可行性研究, 投资估算和项目的财务分析等。一般而言, 投资估算的确定是将土建工程造价的构成分为了静态和动态投资的两大部分, 在土建工程造价中, 设备购置的费用以及其他建设费用不涉及时间的变化, 属于静态投资;而那些涉及价格、汇率以及税率等发生变动的部分, 则是动态的投资。土建工程项目的计算主要包括价格变动带来投资额的增加, 建设利息和固定投资方向的调节等。在相应的财务体系中, 财务评价则是从资金时间价值和基本财务报表中取得数据来进行衡量, 按照国家现行的财税制度体系, 计算并分析发生的财务效益和费用, 完成决策阶段的合理化造价与控制。

2、设计阶段的土建工程造价的确定和控制

设计阶段是指土建项目进行全面的规划和描述实施意图的阶段, 在这一阶段里, 工程造价的合理确定和控制主要从四个方面着手, 一个是优化设计方案, 采用工程设计招标和设计方案选法, 加快设计进度, 提高设计质量, 从而降低设计费用。二是对设计概算和施工图的预算进行合理编制, 严格依据批准的工程建设条件, 对材料进行核实, 确定设备和构件的现行价格及其上涨指数, 对施工图的预算费用计算准确, 打到控制工程造价的目的。三是要进行限额的设计。按照估算进行初步的设计, 再按照初步的设计进行控制施工的设计, 通过层层设计限额, 体现对投资的限额管理。四是改变设计收费方法, 解决设计单位与业主单位在工程造价控制管理上的对立性。在设计收费方面, 可在设计招标文件上依据核准的项目投资估算和现行收费办法, 通过一定的经济制约和奖惩制度来实现你, 明确设计费用的包干金额, 完成设计阶段土建工程的造价管理和控制。

3、施工阶段土建工程造价的确定和控制

在施工阶段, 必须树立正确的投入产出理念, 并把这个理论渗透到整个项目建设的投资管理中, 实现生产要素的优化组合。一是要严格审核施工组织设计和施工技术方案, 对施工单位进行制定的施工组织设计和施工方案进行优化。二是要严格控制工程的变更, 合理确定工程变更的价款, 严格要求通过设计变更来扩大建设规模, 对于需要变更的, 要做好现场资料的

三、加强建筑企业质量经济的管理

所谓“百年大计, 质量第一”, 对于质量好坏的建筑工程, 不仅对建筑企业的经济效益受到影响, 而且直接关系到人民生命财产的安全和国家的繁荣发展。所以, 在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据用户要求和设计, 在工期内规定下, 要对建筑施工保质保量的完成, 以实现企业本身效益的最大化并尽可能的降低成本。建筑企业提高经济效益的关键是建立全面的质量经济管理体系。要求运用多方法对全企业、全过程、全员进行经济质量管理。建立包括人员和各级部门在内的质量责任制制度, 已明确其任务与职责范围;对全员的经济质量管理要予以实现, 全员的质量教育工作必须做好, 对员工的质量意识加强;有必要对多种多样的群众性质量管理活动经常性开展, 将广大员工的主人公精神以及聪明才智充分发挥, 积极主动参与到质量经济管理中去。

四、资质管理的动态性、科学性改革建议

1、体现公平

资质管理工作在市场准人制度上应从严治理, 要在质量上保证企业的素质, 并不是盲目的进行资质管理工作, 行业壁垒应以通过市场竞争来体现, 而不是对既得利益者的保护, 对于新企业的进人以行政垄断的形式进行阻止。而进入建筑市场的企业的资质等级建议划分不必过细, 不同等级的企业承包的金额不可作强制性约束, 可只作指导性限制, 尽量使各企业处于同一起跑线上, 对各企业招商引资充分发挥, 运用财务杠杆、金融工具的能力和优势, 给予企业公正、公平的竞争环境。

2、体现效率

对于动态性实现的资质管理工作, 是提高市场效率的惟一途径行政手段的时滞性影响信息的充分利用, 实现不了资源的优化配置。然而, 将选择权、定价权交给业主就是最简单直接的方法, 在第三方完成承包商的资质市查中委托建筑市场中介机构或由业主自行完成等, 对于市场微观单位的决策、信息优势从而达到资源有效率利用和流动的充分发挥, 由于互助性社团组织负责资质管理的细节下政府可授权或委托由行业企业自行建立的行业协会等, 以实现管理的动态性, 将对资质管理的效率进一步提高, 这就要求业主承担建设的风险, 需要建设咨询中介机构和工程保险市场的发展和完善, 将对整个建筑行业市场化的进程有了更新的发展。

3、管理目标的转换

向业主服务、建筑企业为目标的才是新时期的资质管理, 以营造良好的建筑市场竞争环境为根本任务以权威性、法律性保证服务的质量。

五、结论

随着国民经济的飞速发展和时代的进步, 也促进了建筑行业的新型发展。人们对建筑物品质的有的更高要求, 也对其的数量需求巨大, 这促使建筑行业陷入激烈的竞争之中。同时在保证建筑质量下, 将企业本身的经济效益提高, 将是每一个建筑企业管理者期望的。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展, 就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体现。

参考文献:

[1]孙秋玲, 田杰, 尹建江.建筑施工企业的成本管理探析[J].河北工程大学学报

[2]安建山.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].科技创新导报, 2008, 11 (31)

[3]严若美.关于建筑施工企业成本管理及研究[J].科技信息, 2010, 2 (17) .

[4]施超杰.改制剥离建筑施工企业如何加强以“财管”为中心的经济管理工作[J].建筑施工, 2002, 12 (3)

参考文献

[1]何祖武.提高政府投资项目可行性研究报告质量的措施研究[D].山东大学, 2010.06, (65) .

[2]王贵龙.房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控[J]安徽建筑, 2002, 02, (01) .

[3]李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技, 2008, 21, (09) .

[4]周洪建.试论工程造价管理体制的建立与完善[J].江西广播电视大学学报, 2000, 11, (02) .