控股公司范文

控股公司范文（精选8篇）

控股公司 第1篇

问题：什么是控股公司？控股公司是什么意思？

控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司，控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。 HacK50.com-是最好的入门资料网站

控股公司不但拥有子公司在财政上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定有决定权，甚至直接派人去经营管理，

也称母子公司制。HacK50.com-,投资者入门的好帮手

拥有其它公司的股份并能够实际控制其营业活动的公司称为母公司，有时也称总公司；资产全部或部分地归母公司拥有，但经济上和法律上都是相对母公司而独立的公司称为子公司。随着控股权的延伸还有孙公司。 HacK50.com-收集整理入门资料

一家公司购买另一家公司达到控股权的股份的形式，就是控股。同时通过委派管理人员，业务往来等活动，使多个公司在经济上一体化。但母公司与子公司各自仍然是独立的法人，实行独立核算，母公司并不承担子公司的债务和亏损。 www.HacK50.com-找入门资料就到

控股公司的特征和优点

控股公司 第2篇

美国国会19底通过了《金融服务现代化法案》。初，中国国内一些人士包括一些较高级别的领导干部，曾积极呼吁中国的金融机构应混业经营，针对此，本人204月、7月和8月间分别在《中国证券报》、《人民日报》和《财经》杂志几次撰文严肃指出：“从发展方向看，我同意并相信中国的金融业必然要走上混业经营、统一监管的道路。但是，至少在目前，我们实施的分业经营的原则不会变，也不应该变在目前坚持分业经营、分业监管的框架下，有必要加强对金融控股公司的研究，这不失为我国从分业经营逐步走向混业经营的一个现实选择”（见夏斌等著《金融控股公司研究》中“代序”）。即在坚持分业经营的原则下，通过母公司投资控股，设立具有独立法律实体资格的子公司从事不同的金融业务，以间接实现混业经营。

两年后的今天，尽管国内媒体又开始纷纷讨论金融控股公司问题，一些企业和金融机构正在运筹帷幄，研究设立金融控股公司，然而准确地说，迄今国内现行的任何一部法律、法规和有关部门的规章，都从未提及“金融控股公司”、“金融集团”的字眼，也从未对“金融控股公司”和“金融集团”下过严格的定义。只是我国的《公司法》第12条在讲到一公司向其他公司累计投资额不得超过本公司净资产50％时提到，“除国务院规定的投资公司和控股公司外”时用了控股公司字眼，但并未明确是指“金融性”控股公司。

巴塞尔银行监督委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会三大国际监管组织支持设立的金融集团联合论坛，经过几年的努力工作，年发布了《对金融控股集团的监管原则》。根据该“原则”定义，金融控股公司是指在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业提供服务的金融集团。

如果根据此定义来观察、研究国内目前未被正式承认、未直接注册、称谓金融控股公司或金融集团，但实际上已控股国内银行、证券、保险、信托、金融租赁、集团财务公司、基金管理公司等七类金融机构中两个以上金融机构（未含城乡信用社）的控股企业，目前全国有多少，缺乏准确的统计数据。就其公司组织形态分析，主要有两种：

一是事业型控股公司或称经营型控股公司，即控股公司作为母公司，其本身有其主营业务，同时控股两个以上从事不同金融业务的金融机构。这类公司具体可分两种：（1）工商企业控股了金融机构，如首创集团、东方集团、海尔集团等企业。当然这类集团有的正在通过股权整合，将母公司逐渐演变成下属纯粹型控股公司。进一步说，如果包括工商企业已控股一个金融企业，正准备控股更多金融机构的这类集团公司，估计全国不下二三百个。（2）由金融企业控股其他金融机构而形成的控股公司。如一些信托公司控股、参股了证券公司、基金管理公司，利用我国现行法规和境内外法规的不同，中国银行通过香港的中银国际，工商银行通过香港的工商东亚分别控股了其他金融机构，建设银行在境内控股了中金公司等。

二是纯粹的控股公司，即母公司作为控股公司，其本身不从事任何具体业务的经营，公司主要业务是投资管理。这类控股机构从投资主体看目前有三类，一是政府的，如国家级的国家投资开发公司，地方性的如上海、深圳的国有资产经营管理公司，他们分别参股、控股了不少银行、证券、保险、信托等金融机构。二是纯工商企业出资成立的或者通过对原有股权整合演变的，如山东电力集团对若干金融机构的控股已整合为山东电力集团下属的山东鑫源控股公司对金融机构实行控股。三是原金融企业根据分业经营原则通过对原有股权整合演变形成的，如平安保险集团等。

这里需特别指出的，因多方面的原因，中国还存在一种管理性控股公司，其基本特征是控股公司与被控股公司之间不存在严格的资本纽带，即母公司在投资设立金融控股公司这一子公司的同时，又投资设立了若干个金融机构，并把母公司对金融机构子公司的投资控股管理业务集中委托于金融性控股公司这一子公司进行管理，但金融性控股公司和下属若干个金融机构之间没有直接的股权关系，严格意义上它们都是母公司并列投资的两类公司。此种模式的典型如重组后的中信集团公司。由于国家对此没有明确的监管制度安排，出于公司运作中的现实方便，国内其他一些集团公司也有仿照之趋势。

二、控股公司设立可能性的法律认定

依据中国现行的《公司法》、《商业银行法》、《证券法》、《保险法》以及国务院的法规、国务院有关部门的规章，尽管均不承认金融控股公司或金融集团，但在现实经济生活中，按照国家和政府部门已颁布的法规，目前实际能够形成金融控股公司的企业集团其可能性如下表所示：

设立金融控股公司可能性的法律认定?

注：表内∨表示现行法律、法规或部门规章允许，实际经济生活中也存在；表内△表示现行法律、法规或部门规章允许，但实际经济生活中确不常见。

按照设立金融控股公司的实际可能性，从制度限制由松到紧的程序进行分析：

(一)普通的工商企业、信托投资公司属于法律、法规和部门规章明确允许运用自有资本可以向任何金融机构投资的法人机构。

(二)企业集团财务公司、金融租赁公司从人民银行的有关规章看，在运用自有资本向其他金融机构投资方面几乎没有限制，但从中国证监会的规章看有些模糊不清。《证券投资基金管理暂行办法》第七条规定，申请设立基金，主要发起人为按照国家有关规定设立的证券公司、信托投资公司、基金管理公司。但《关于申请设立基金管理公司若干问题的通知》中又明确，基金管理公司的主要发起人应当是依法设立的证券公司或信托投资公司，其他市场信誉良好，运作规范的机构也可以作为发起人参与基金管理公司的设立。目前实际经济生活中尚未出现集团财务公司（据说正在筹划）、金融租赁公司特别是后者成为基金管理公司发起人的事例。

(三)按照金融控股公司的定义，依据现有的法律、法规及部门规章，证券公司、基金管理公司、保险公司、商业银行应是不可能成为金融控股公司。〖HT〗从法规上看，《证券公司管理办法》没有限制证券公司的股东为证券公司，但《关于进一步加强证券公司监管的若干意见》中明确，证券公司不得相互参股。近日，媒体却又披露银河证券公司参股了亚洲证券公司。

这里还需补充三点：一是成立金融控股公司是意味对下属子公司有实际控股的可能性，但由于我国目前的一些法规和规章对投资比例的限制，所以实际有的金融控股公司是参股而不是控股子公司。例如，证监会的有关规定明确，基金管理公司发起人最高持股限额为20％；证券公司的股东出资比例，除国有资产代表单位、综合类证券公司、信托投资公司之外，直接或间接的投资总金额不得超过该证券公司注册资本的20％。但尽管如此，在实际生活中又难以排除一些机构投资者在直接参股证券公司20％股份的同时，曲折注册一工商企业，通过工商企业参股证券公司而达到实际控股证券公司的目的。另外，《企业集团财务公司管理办法》规定，企业集团外企业投资企业集团财务公司比例最高不得超过4

0％，意味企业集团外企业不管采取什么措施，实际是不可能控股企业集团财务公司。二是不排除得到有关监管部门的同意，如保险、证券公司的控股股东实际成为金融控股公司控股股东的可能性，即通过股权的调整，将对保险、证券公司的投资调整为投资设立金融控股公司，由金融控股公司投资保险、证券公司，同时又投资控股其他金融机构。平安保险公司拟重组、调整为平安保险集团是个典型案例。三是利用境内外法规的差异达到实际金融控股的目的，如中国银行的中银国际控股公司，工商银行的工商东亚控股公司等。

三、成立金融控股公司的动因分析

目前尽管中国的法律、法规或任何国务院有关部门的部门规章未对金融控股公司作过严格的定义界定，为什么一些企业集团纷纷研究、抓紧设立金融控股公司，分析其动因，归纳起来有以下五种：

(一)明显地想获得稀缺的金融资源的利润。在中国目前金融机构的市场进入仍采取审批制，且国民经济进入产品相对过剩，经济结构大调整阶段，实体经济的投资收益增长缓慢，稀缺的金融资源的收益诱惑，引导有实力的工商企业集团纷纷寻求投资控股金融机构的机会。

(二)利用金融机构筹资功能，大量筹集资金，扩大市场占有份额。具体有两个方面原因：一是通过设立事业型金融控股公司，控制金融企业，尽可能地扩大筹资、融资功能，为其主营业务服务，扩大主营产品的市场份额，特别是当主营业务是生产、流通的领域。二是尽快地把集团母公司的整体经营规模做大，尽快地扩大集团公司在国民经济中的市场份额（这里不排除有的集团公司控股了某类金融机构，但不知某类金融机构为何物，如何经营，有盲目倾向）。

(三)贯彻分业经营、分业监管原则的需要。如原有的平安保险公司投资信托公司、招商银行投资招商证券等，这一切与现行法规相悖的历史遗留问题需要解决。为此，通过股权调整，自然形成金融型控股公司。

(四)为了全面提升企业集团的管理水平和内部风险控制水平。当一个企业集团已分别控制着不同的工商企业领域和金融业领域，并且又分别控制着受不同监管当局监管、监管政策不一的金融机构时，为了有效防范集团内企业风险的传播，提高专业管理水平，有必要统一整合信息资源、电脑资源、内部审计稽核资源，构筑综合金融服务平台，最大限度地降低成本，实现规模经济，提高整体管理水平。

(五)最大限度地发挥集团协同效应，提高集团业务和产品的竞争力。协同效应即经济学意义上说的范围经济，包括集团内金融与非金融企业业务自身的协同、集团内各公司间人才的协同，产品研究和开发的协同，客户资源的协同服务等等。例如集团内生产企业生产某产品，利用集团内的金融机构同时开展消费信贷业务，对客户服务得好，肥水不外流。集团内有保险、基金、证券、财务公司的情况下也同理，业务协同得好，可达到肥水尽可能不流外人田的目的。

当然，也不排除有些金融控股公司股东投资的目的，是看好资本回报的予期，俟时机成熟，则择价出售。

总体上说，随着市场机制的逐步健全和市场竞争的加剧，在分业经营的框架下，为了尽快提高整个企业集团竞争力，设立金融控股公司更凸现其必要性。

四、当今中国金融控股公司的风险分析

由于中国缺乏对金融控股公司相关的法律法规安排，银行、证券、保险三个监督部门对事实上已存在的金融控股公司又缺乏有针对性的监管制度安排，即对分别监管的机构当其母公司为同一资本控股情况下，监管信息的沟通和不正当内部交易防范措施的考虑欠周到，往往产生以下五大风险：

(一)资本不充足的风险

建立资本充足率制度是监管金融机构制度中一项基本又重要的内容。如果母公司资本投资一金融性子公司，子公司注册投资一个不受监管的.工商企业，该企业又持有母公司股份。母公司与子公司间的资本就有重复计算之嫌，如果母公司股份扩大后进而可进一步投资一子公司，子公司再注册另一工商企业，该企业又可持有母公司股份或者该企业又可持有母公司下属另一金融性子公司。这样同样一笔资金被同时用于两个或更多的法人实体投资，资本不断被重复计算。当前由于我国三个监管部门之间在机构市场准入时的股权资金监管上缺乏协调，有些母公司、子公司、孙子公司之间互相持股，股权结构混乱，因此在金融机构资本充足问题上隐藏着很大风险。

(二)高财务杠杆风险

例如从母公司层面看有三种形式：一是母公司通过举债等负债形式筹集资金，投资控股子公司；二是母公司以其优质资产向银行抵押套取现金，投资控股子公司；三是母公司为下属子公司（甲）作担保向银行套取资金，投资控股另一子公司（乙）等。上述一系列复杂的投资、借款、担保等资金链中，只要有一个子公司经营稍有不慎，其风险即刻传播到母公司或其他子公司。

(三)不正当的内部交易或关联交易隐蔽着更大的风险

由于金融机构分业监管，监管部门间监管信息缺乏沟通，当母公司以其优质资产作抵押取得银行贷款后，贷款（法规不允许，实际生活中变相操作又何其多）给公司管理层中不守法者注册的私人公司，私人公司又投资控股与母公司毫无关系的证券公司。证券公司赚取利润，利润归个人，证券公司亏本，则银行贷款或母公司资产受损。这是一个极其简单的例子，在现实生活中，控股公司下股权和资金运作的复杂性（有些是故意复杂操作，反复转账，为避开监管者视线），往往是有过之而无不及。其形成的风险，不仅仅是资金链中断引起的公司间财务风险的暴露，而且往往形成巨额国有资产损失的风险，形成大批国有资产流入个人的腰包。

(四)金融控股公司“掌门人”的管理风险

由于金融控股公司尚未有正式的法律地位，进而也未列入监管当局的视野，其负责人又往往是下属被控股金融子公司的实际掌门人，掌握了资金的调度权和日常经营决策权，但监管部门对其缺乏任职资格的监管。这些“掌门人”或许由于金融知识的缺乏，或许由于故意违规操作、恶意经营，往往会产生重大的经营风险。而且可怕的是，这些风险不到危机爆发之时往往不易被人察觉，但一旦暴露已难以收拾。

(五)大量资金违规进入股市的风险

由于对金融控股公司缺乏正式监管，人民银行、证监会、保监会三个监管部门在对金融控股集团以上列举的四大风险防范，缺乏监管制度的默契，因此，我国经济生活中实际已存在的不少金融控股公司可以通过各种手段以负债资金进行投资子公司，可以通过各种手段以被银行审查合格的公司为载体从银行融通大量的资金，也可以通过各种手段以金融性公司和非金融性公司炒作股票，最终极易引发股市泡沫风险。此种风险当从微观主体的具体经营操作的每个环节上看，往往都是合法合规，分别符合三个监管部门制定的游戏规则。但其实质后果往往是产生不堪设想的、宏观意义上的风险。这也许又是大量违规资金入股市屡查不禁的主要原因。

五、对金融控股公司监管制度的安排已刻不容缓

控股公司 第3篇

一、淡马锡控股公司的外部治理模式

(一) 淡马锡控股与政府的关系

淡马锡控股是隶属于新加坡财政部的独资公司。由财政部的投资公司来负责监督淡马锡的运营和操作, 检查淡马锡每年的经营业绩。淡马锡每年从下属企业取得红利的同时, 必须将利润的15%上交财政部。政府允许淡马锡及其下属公司即淡联企业按照商业模式灵活运作, 不干预淡马锡的管理和商业决策。

淡马锡董事会成员和总裁的任免由财政部部长牵头, 各政府部长级专家组成的提名委员会推荐, 并须经总统同意。

(二) 淡马锡控股与市场的关系

淡马锡控股重视适应不同时期、不同市场情况发展的要求, 不断调整对所属淡联企业的管理模式。比如, 近年来淡马锡根据市场发展要求做出了将一部分所属企业私营化的重要调整。原因如下:一是通过对政府参股企业的私营化可以累积国家财政储备;二是可以使上市公司在筹集资金时有多种选择, 通过上市获得巨额资金以改善公司的财务状况;三是在提高公司知名度的同时, 将公司的经营管理置于市场规则的约束之下, 刺激公司不断提高经营管理水平;四是通过上市让公众拥有淡马锡及其下属企业的股份, 这也是将国家财富分配给大众的方式之一;五是可以使政府从经营活动中淡出。

二、淡马锡控股公司的治理模式

根据专业机构的估算, 淡马锡管理着560亿美元的市场资本化资金, 而其管理关联公司的代管部仅有53名工作人员, 每年的经营费用不到3000万美元。在管理效率的背后是淡马锡优质的内部治理模式。

(一) 企业目标的制定

作为全资国有企业, 淡马锡在适当考虑政府产业政策的前提下, 以市场为导向, 以盈利为经营目标和绩效指标。淡马锡的经营业绩既符合国家长远利益, 也是自身绩效评价的标准, 确保股东权益的实现与增值。

(二) 淡马锡的人员任命以及奖惩制度

1. 独立而高效的董事会。

首先, 重视董事会的独立性。在淡马锡公司的董事会中, 独立董事超过半数。这样设置, 不仅有利于董事会独立做出自己的判断, 而且各独立董事之间没有利益关联或者领导与被领导的关系, 保证了独立董事可以依据自己的判断进行表决而不受其他人的影响。其次, 发挥股东董事的监督作用。对于由政府委派的董事, 他们的薪水是直接由政府支付而不在公司取酬, 从而使得股东董事的利益与政府及全体人民的利益保持一致。第三, 设立专门委员。董事会设有6个专门委员会, 分别是执行、审计、薪酬、提名、预算、奉献委员会, 均由独立董事担任, 这有利于发挥独立董事的专长, 提高董事会的决策效率。

2. 世界级的管理精英。

淡马锡及其旗下企业十分重视人才队伍的建设。公司高级管理层由公司执行董事兼总裁率领的专业人士组成, 他们是来自全球不同行业投资环境的专家, 有来自世界金融机构如汇丰、花旗、美国运通招聘来的金融专才, 每个人都有自己的强项。

(三) 淡马锡的制衡机制

1. 激励机制。

公司董事会由财政部长牵头成立, 由财长及各部部长及行业专家组成的董事会任命委员会选拔人才。公司高层领导包括董事长和总裁的任命须经财政部复审, 报总统批准。董事会中的董事大多是政府官员, 政府根据公司经营状况, 对委派的董事实行奖惩。经营业绩好的, 董事可以升迁, 担任更重要的职务, 获得更多的薪金。

2. 约束机制。

(1) 所有权约束。淡马锡通过国家控股方式拥有众多上市和不上市公司的股份, 公司的所有权约束类似于经理企业的所有权约束, 国家作为股东拥有财产所有权、剩余索取权和控制权。只是国家股东对其所有权的管理委托其产权代表———董事会去行使。

(2) 内部监督和约束。从制度上建立防范机制。淡马锡公司董事会内设审计委员会, 专门负责公司的财务审计。在业务运营制度和程序上, 公司内部制定了相关规定, 以确保公正和接受政府的监管。公司每一个投资项目都必须经过事先评估, 并以能否盈利作为取舍的标准, 而对那些特大型的项目, 因本公司资金有限而需要政府注入新的资本时, 还要报请财政部审批。

(3) 外部监督和约束。外部监督和约束主要来自产品市场、资本市场和经理市场竞争以及政府对淡马锡的监管。政府对淡马锡的监控主要包括派人参加董事会, 通过财务报告和项目审批制度对公司重大决策进行监管, 凡涉及公司及公司下辖子公司的重大投资决策和经营事项, 均需上报财政部审批或备案。

三、借鉴淡马锡的成功经验, 完善我国金融控股公司的治理机制

(一) 金融控股公司与政府的关系

1. 当前, 我国的国有投资公司发展方向并不明确, 其

究竟是政府出资设立并授权的不以盈利为目的的政府投资机构, 还是政府授权的国有资产经营公司不是很清楚。淡马锡是政府全资拥有的投资公司, 它的定位十分明确。在实际运作中把“国有投资主体”和“市场竞争主体”相结合。把企业目标定位在追求投资的经济效益, 公司有明确的方向和战略, 政府没有硬性指令。因此, 对我国的国有投资公司, 需要国家有关部门根据当前情况出台新的政策, 对国有投资公司的战略定位给与明晰的界定。有了明确的定位和任务, 国有投资公司与政府的关系就会明确, 投资效率也会得到较大的提高。

2. 我国国有投资公司由于资本运作没有实现市场

化, 没有投资项目的决策权, 投资项目仍然由政府决策, 投资公司仅仅是一个执行者。或者说, 对政府投资决策具体执行并负责跟踪管理, 实际上成为受托管理的国有资产经营公司而不是进行资本运作和股权置换的投资公司, 由此决定了国有投资公司资本运营能力差, 效益低下。这反映出了国家投资人的缺位, 必须按照现代市场经济规律的要求落实国有资产投资人到位, 对投资公司投资决策的组织体系进行重建, 赋予国有投资公司资助投资决策权、市场融资权、资产处置权等。

新加坡政府作为淡马锡的唯一股东, 根据股东权益最大化原则来引导淡马锡以商业价值为导向, 实现了经营效益的最大化, 同时, 使得股东权益也得到了最大化。因此, 对于我国国有投资公司来说, 应该把公司置身于市场中, 通过市场的竞争和选择, 实现以价值导向的企业化经营模式, 实现资本运作的市场化, 提高国有投资公司资本运营能力。

(二) 金融控股公司的内部治理

当前, 我国国有投资公司的治理机构不健全, 存在着许多问题, 主要表现为:第一, 董事会与监事会不了解公司的实际经营情况。对于公司的一些重大生产经营问题, 董事会不能及时决策, 或决策时缺乏客观性和合理性。第二, 董事会和监事会不能对公司实行有效地监督管理, 公司总经理享有高度自主权, 常常只顾自己小团体的利益, 做出有损于投资方的行为。第三, 在某些项目中, 国有投资公司股权过多, 股东会、董事会和监事会开会和决策只是表面形式。第四, 国有投资公司投资的项目大多是国有企业或国有控股企业, 公司经理和员工的收人与经营业绩没有直接联系, 不能调动经理和员工的积极性。

新加坡政府对淡马锡董事会设置从公司的地位和影响考虑, 任命了一批有丰富经验的资深企业家, 既有利于政府对淡马锡的决策管理, 又有利于淡马锡自身业务的发展。淡马锡对下属企业董事会设置的要求, 注重董事会的有效运转和职责发挥。在董事人员选择上, 完全从管理好公司的角度出发, 根据个人能力从全世界范围内招聘, 控股子公司有才能的人也可以上兼母公司的董事。

对于我国有投资公司来说, 必须建立规范和完善的法人治理结构, 充分发挥董事会的关键作用, 做到有效监督管理, 进行自主决策, 提高公司的运营效率。

(三) 金融控股公司与下属公司的关系

新加坡政府成立淡马锡的最初目的, 是设立专门部门收集国有企业的经营状况信息, 并让财政部和内阁清楚掌握这些公司的表现, 所以刚开始的意图并不实际管理政府的投资项目, 也没有监管的作用。尽管是新加坡政府的全资企业, 淡马锡及旗下公司依据商业原则运作, 基于自身利益最大化作出商业决策, 致力于为股东的投资带来大回报。在下属企业方面, 淡马锡坚持不介入日常经营决策的原则。作为一个积极的股东, 淡马锡相信使其投资组合产生卓越和可靠回报的最好方法是组建高素质、商业经验丰富、多元化、国际化的董事会, 领导下属公司的管理层和员工。为了提升董事会能力和素质, 淡马锡积极物色具有不同专业能力、背景、国籍的董事人选, 将他们推荐给下属公司。淡马锡不断督促淡联公司将良好的公司治理制度化, 以提升他们管理行为的透明度和责任的落实程度。淡马锡的公司治理原则可以总结为:董事会向所有的股东负责, 管理层向董事会负责。

我国的大型金融控股公司也应抓大放小, 对于对子公司甚至母公司有重大影响的投资决策和经营项目要实行监管, 对其日常的经营决策和资金使用给予一定的自主权。

(四) 制度环境和市场环境

联想控股打造国际化控股公司 第4篇

打造摩根级国际投行

联想集团之上的联想控股：众所周知，联想集团是一家巨型IT企业，并购IBM的PC业务更使得联想步入国际巨头的行列，然而就是这么一个躯体庞大的集团，上面还有自己的母公司，这就是联想控股有限公司，柳传志就是联想控股的总裁。

联想控股目前有五家下属子公司，除人们所熟知的联想集团和神州数码外，还包括三家投资公司：

联想投资——从事风险投资业务，目前管理的基金规模接近三亿美元，以大IT领域投资为主，包括互联网应用与服务、无线应用与服务、数字媒体、芯片设计及关键元器件等，关注创业期和扩展早期，同时兼顾非IT领域的机会。投资方式以领投和联合领投为主，通过帮助被投企业提高运作和管理等能力以实现并保持高度、持续的发展。

融科智地——立足于房地产领域，一方面投资、开发和持有质量上乘、设计精湛并能长期增值的优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报；另一方面，大力发展住宅开发业务，目前在北京、武汉、重庆、长沙等城市已陆续推出代表楼盘。同时也在积极探索房地产金融业务，进一步奠定做强、做长、做大的实力基础。

弘毅投资——联想控股有限公司控股40%，前身为联想控股投资事业部，从事并购投资管理，主要投资于成熟行业的成长型企业。通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助被投企业建立在该行业中的领先地位，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。公司目前直接管理和运作的资金超过10亿人民币，投资者除联想控股以外，还包括美国高盛公司、新加坡淡马锡公司和香港新鸿基公司等国际知名金融财团和产业集团。

联想控股是一家战略驱动的投资控股公司，实施非相关多元化经营，并仍然在探索新的产业发展方向。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。

联想控股走向资本扩张道路：柳传志早在2001年分拆联想集团和神州数码时，就思考如何跳出产业、走向资本的道路。当时尽管联想集团在国内PC领域、神州数码在分销领域都占据绝对优势，“但是，这不能确保稳定的股东回报，太过单一。此外，效率不够高。”柳传志的担心不无道理，“很明显，联想股东担心，当行业风险加剧之时，股东会让两家公司过分小心，不能采取大胆的行动。”

2003年神州数码第一季度亏损了1.5亿港币，并且全年没有提供给联想控股任何红利，验证了柳传志的担心。后来在联想并购IBM的PC业务时，柳传志再度感慨，如果联想控股还有其他产业作为支撑，就不会在并购之时显得尤为谨慎小心。正是在这种考虑下，联想控股开始由产业向资本转型，走向了多元化投资的道路，并在实践中不断调整产业布局。

弘毅投资的投资之路：作为投资性公司定位的联想控股，今后的业务主要在两个领域——风险投资和传统领域进行并购投资，“弘毅在中国投资，主要是以传统行业为主，而目前中国国有企业在进行股份制改造，这就是弘毅的机会。”柳传志表示。

2003年12月，联想从中银集团购得一个不良资产包，账面价值大致为7亿港元，次年初弘毅投资成立。其后弘毅投资在资本市场频频出手，与高盛合资成立高华证券公司、入主济南汽配。但弘毅真正为业界熟知，还是缘于中国玻璃在香港证交所的成功上市。2003年底弘毅投资购得江苏宿迁的江苏玻璃，接着对其进行了一年多的改制和注资，并在百慕大注册了中国玻璃，最终于2005年6月在香港上市。而2004年卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，则堪称联想投资最具影响力的项目。

弘毅投资对于行业发展有着很高的敏锐度，投资玻璃业是因为发现玻璃行业与房地产行业息息相关，有很大的成长空间。在中国玻璃上市后，弘毅投资还与国际合作者拓展营销能力，采取并购的方式扩大在玻璃行业的份额，并且由于中国玻璃行业比较分散，中国玻璃还继续在国内寻找并购对象。2006年中国玻璃实施了一系列重大收购，获得了7家玻璃企业的控制权，从而成为中国出口量最大的玻璃制造商之一。

弘毅投资关注的重点行业还有药业，2005年9月，弘毅投资以2.1亿元收购先声药业31%股权，并计划用5年时间运作先声药业上市，这是弘毅投资在医药产业的首次尝试。今年3月18日，联想控股确认收购国有医药巨头石家庄药业集团，宣布了联想大举进军医药产业。

弘毅投资的运作模式

联想控股在投资业务上有很清晰的划分，联想投资做风险投资，更关注投资后的退出；融科智地业务仅限于房地产业，是产业与投资的组合；而弘毅投资则类似于投资银行，关注的是所投资企业甚至行业的长远发展，除了提供资金外，还会介入企业的运作以及行业的整合。但弘毅投资又不完全等同于投行，在运作上有着独特之处。

增值服务，价值创造：弘毅从事的是并购投资管理，而非单纯的投资，因而会在并购后参与所投资企业的运作管理，有时也以所投资企业为平台发动新的并购，进行产业整合，获得或加强行业领先地位。如弘毅在并购中国玻璃后，总裁赵令欢就兼任中国玻璃的董事局主席。

柳传志为并购投资业务划定了两个原则：价格实现和价值创造。价格实现，就是把包装好的项目出售以获得好的价格；价值创造，把原有低价值通过整合创造出更高的价值。柳传志说：“价值创造并非短期内能够完成的，我们是要价值创造之后才能实现价格实现，实际上我们要做很多实际的工作。”

通过借鉴联想多年经营及改制的成功经验和为合作企业提供增值服务，弘毅帮助合作企业建立在各自行业中的领先地位，最终实现社会、企业和投资者多方共赢。在合作企业成功的基础上，弘毅获取自己的财务回报。

多元化非相关投资：弘毅投资总裁赵令欢表示：“我们经过仔细研究，决定要在多个领域里都拥有领先企业，也就说我们是在向多元化进军。同时在每个领域又有专业化公司，有专业化团队进行专业化管理，柳总负责联想控股整体的战略和资源配置，他会在业务上充分尊重董事会的治理方针，充分放权，让我们自己放开进行实验。我作为实验者之一，对此充满信心。”

由此可见，弘毅对所投资行业并没有太多限制，从目前已有的并购案来看，各个行业也没有太多的相关性，这或许是处于降低投资风险的考虑。

在成立专门的投资公司以前，联想集团也尝试过多元化发展，结果只能用惨败来形容：网络门户FM365亏损数千万元，金融电子商务公司赢时通亏损2.8亿元，投资新东方网络教育业务一年后失败撤出，与AOL合资公司2年后亏损4000多万港元，与香港电讯盈科网络服务合作业务最终不了了之。柳传志将其失败归结为资源配置上的缺失，并认为联想控股最大的不同，在于有专门的部门对资源进行调配，而这也是他本人当前工作的一部分。通过合理的资源调配，弘毅投资得以优化投资组合，从而获得更多的成长机会。

海外多层级控股：在弘毅投资的并购案中，我们看到更多的不是弘毅的身影，而是其旗下子公司甚至孙公司作为并购的实施者，并且这些公司都具有海外背景。

在中国玻璃对7家玻璃企业发起并购中，执行收购的是JVInvestment，其中6家由JVInvestment通过数家BVI(离岸注册公司)公司进行，JVInvestment是一家由中国玻璃、Meilong和意大利皮尔金顿共同合资成立的公司，其中弘毅投资对中国玻璃控股62.56%，而Meilong则是联想控股旗下的一家全资附属子公司。

在弘毅投资入主中国玻纤的主业子公司巨石集团过程中，依靠的是珍成国际，珍成国际是兴诚投资的控股子公司，注册地为英属维尔京群岛，而兴诚投资则是弘毅投资的全资子公司。此次并购规定，珍成国际可以选择以换股或股权转让等方式退出其在巨石集团的投资，为日后资本运作留下可操作空间。

相比之下，弘毅投资对中联重科的进入则更为复杂，注册于维尔京群岛的智真国际以出资换股的方式获得中联重科8%的股份，而在此之前，佳卓集团持有中联重科15.83%的社会法人股，这两家公司均为上面提到的兴诚投资的控股公司，因而弘毅投资由此获得中联重科19.81%的股份，成为其第二大股东。

参控股公司简报通知 第5篇

知

各参控股公司：

为加强参控股企业管理，更加准确表述 2020 年度各企业经营情况，以便做出正确经营业绩评判，请各参控股公司于 2020 年 11 月 16 日之前，按照以下要求填报相关内容信息发至公司邮箱。

资本运营部

2020 年 10 月 13 日

关于 2020 年度****有限公司 情况汇报

一、公司基本情况 *** 二、公司现状 1.人员情况*** 2.财务情况***（财务报表即可）

3.经营情况***

三、存在问题 （1）**问题：****

（2）**问题：****（3）**问题：**** 四、整改方案 ****

控股子公司稽核制度 第6篇

控股子公司稽核流程

一、目的为进一步规范某某有限公司（以下简称“公司”）内部审计工作，提高内部审计工作质量，保护投资者合法权益，根据国家有关法律、法规和公司章程及《内部审计工作制度》，特制订本程序。

二、范围

2.1适用于本公司之控股子公司。

“控股子公司”是指本公司持有其50%以上的股权，或者持股50%以下但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。

2.2对控股子公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果等进行稽核，具体包括但不限于以下事项：

1、财务计划,成本计划或公司预算的执行和决算情况；

2、财务收支及其有关的经济活动；

3、经营活动和经济效益；

4、国家财经法规和公司各项内部控制制度执行情况，特别是对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项进行重点稽核；

5、经济合同的签定及履行情况；

6、主要负责人的任期内经济责任履行情况；

7、公司董事会交办的其他稽核计事项。

三、稽核的方式和实施部门

3.1公司稽核人员通过审查会计凭证、账簿、报表和查阅与审计事项有关的文件、资料、实物,向有关部门或个人调查等方式进行审计,通过计算、测量、拍摄、调查、化验、询问、盘点、函证、分析性复核等方式取得证明材料,记录审计工作底稿。

3.2对控股子公司稽核工作由公司【法律审计部】组织实施。

四、稽核工作计划

4.1法律审计部应结合公司实际情况制定全年控股子公司稽核工作计划，报公司【董事会审计委员会】批准后作为控股子公司稽核工作计划。在内稽核项目发生变化时，报公司批准对稽核计划进行修订。

4.2法律审计部应根据控股子公司稽核计划和部门内部实际情况制定季度工作计划，按计划分配力量、安排工作时间；季度终了，对季度计划完成情况进行总结，并相应调整下季度计划。

4.3公司董事会审计委员会或公司董事委托进行专项稽核。

4.4稽核工作实行项目负责制，由项目负责人制定稽核项目的具体实施方案，报分管领导批准后实施。

五、稽核工作程序

5.1确定稽核对象，制定具体实施方案。

根据工作需要确定稽核对象，组成稽核工作组制定具体实施方案，经审核后报分管领导批准。

5.2下达稽核任务通知书。

在实地稽核前，法律审计部应向被稽核单位下达稽核任务通知书(或传真送达稽核任务通知书副本)，以便对方做好接受稽核的前期准备。受公司董事会审计委员会或公司董事委托进行专项稽核时,须提前十五日向被稽核单位下达稽核任务通知书(或传真送达稽核任务通知书副本)。

5.3实施稽核业务。

稽核人员在实地执行必要的稽核程序，取得必要的稽核资料；被稽核对象应根据稽核要求及时提供与稽核项目相关的账目、报表、文件及其他资料，并保证所提供资料的真实性，积极配合稽核人员开展工作。

5.4撰写稽核报告。

对取得的稽核资料进行汇总整理分析，形成稽核结论，由稽核项目负责人签字，向分管领导及【董事会审计委员会】提交稽核报告。

5.5做出稽核处理意见。

法律审计部对稽核工作报告进行审定后作出初步处理意见，经【董事会审计委员会】批准后通知相关单位。

有关单位应按稽核报告和处理意见及时作出处理,并在稽核报告或处理意见规定时间内将处理结果报告法律审计部。对稽核报告和处理意见如有异议,可以向公司董事会提出,裁决处理。

5.6进行后续稽核。

法律审计部门安排人员在期后追踪稽核处理意见的执行情况，保证处理意见的最终落实。

六、附则

6.1本制度由公司法律审计部负责制定并解释。

附件：《稽核项目表》（示例）

协信控股公司简介 第7篇

公司自创立以来，一直秉承“创造我们的共同价值”的核心理念和“主导本业、创造需求、至诚守信、适时发展”的经营理念，不断开拓创新、锐意进取，经过几年的辛勤努力，公司不仅取得了良好的经济效益也取得了良好的社会效益。

截止2001年底，公司已累计向国家上缴税费5000多万元，安置下岗职工2500余人，为4000多人提供了就业岗位。公司连续两届被重庆市委、市政府命名为“重庆市百户重点私营企业”和“私营企业五十强”。先后获得“重庆市首届房地产开发企业五十强”、“重庆第二届房地产开发企业五十强”、“重庆市纳税大户百强”、“中国私营企业500强”、“中国房地产著名品牌”等称号。

多年来，集团十分注重商业信誉，由于重视内部管理，企业发展稳定，经济效益良好，市场竞争能力和抗风险能力不断增强，被重庆市相关专业银行评为“AAA级信用企业”、“优良客户”及“绿色通道”。

近几年，集团公司在房地产主业方面取得了长足发展，先后成功开发了“协信商厦”、“小康楼”、“时代天骄”、“涪陵协信城市花园”、“天骄俊园”和“天骄年华”等项目。所有开发项目全部通过专业权威部门验收，优良品率达85%以上。

其中“协信商厦”建筑面积6万平方米，为重庆市朝天门第一交易市场，被重庆市政府命名为朝天门“对外招商样板市场”。

1999年元月推出的“时代天娇”建筑面积6万平方米，开重庆酒店式高尚住宅之先河，获“重庆市优秀大厦”称号，是重庆地区享有很高知名度的明星楼盘，并成为了新重庆渝中区标志性建筑之一。

“涪陵协信城市花园”建筑面积4万平方米，为涪陵区最高档的康居示范工程。1999年7月，公司推出重庆市首家“智能化住宅示范小区”--“天骄俊园” 建筑面积14.9万平方米，该小区除荣获“重庆市十佳住宅小区”和“消费者满意楼盘”称号外，还在2001年“首届重庆楼市百花奖”评选中荣获唯一“专家推荐楼盘”称号。

2001年4月推出的“天骄年华”是21世纪生态、文化、景观住宅，占地面积160亩，总建筑面积28万平方米，该楼盘荣获了首届全国新世纪人居经典住宅小区方案竞赛“人居经典综合大奖”。

协信集团公司作为一家民营股份制企业，在其发展历程中还特别重视管理的规范化、科学化。2000年10月，集团与世界著名的管理咨询公司--罗兰·贝格国际咨询管理有限公司合作，对整个集团的组织结构、运行机制、薪酬体系等按照国际标准进行了设计，实行一种全新的管理运行模式。为了实现管理手段的现代化，公司建立了办公自动化系统。

中国玻璃控股有限公司 第8篇

中玻控股公司专注于研发、生产并销售一系列镀膜建筑玻璃和节能环保与新能源玻璃, 并在节能环保与新能源玻璃领域占据国内玻璃行业高端技术地位。公司拥有数十项国家和世界级玻璃产品专利技术, 是目前世界上拥有在线LOW-E玻璃和在线TCO玻璃技术的三家公司之一、是国内唯一一家拥有该等产品全套自主知识产权的公司、是国内在线镀膜玻璃技术研发的领导者, 连续性技术创新确保为市场提供最为合适的产品。公司积极参与国家和行业建筑节能产品标准的编制工作和行业市场规范引导工作, 是建筑用节能玻璃、被动式低能耗建筑用玻璃等标准的主要起草单位。

中玻控股公司拥有员工近5000人, 拥有山东威海、临沂、江苏宿迁、东台、陕西咸阳、内蒙古乌海、南京、北京昌平九大生产基地, 产业布局覆盖北京、江苏、山东、陕西、浙江及内蒙古等国内省市自治区。可提供的玻璃产品有在线LOW-E、阳光控制低辐射复合功能的在线Sun-ET系列、在线TCO玻璃、在线阳光易洁膜、单银LOW-E、双银LOW-E、超级节能玻璃、在线阳光膜、离线阳光膜玻璃;高透高白浮法玻璃;超吸热玻璃;蓝、灰、绿、金、茶色系列二十几种浮法本体着色玻璃;优质汽车玻璃;太阳能超白压延玻璃;BIPV非晶硅太阳能电池组件;浮法原片玻璃等绿色节能玻璃产品。遍布全国各地完善的经销商网络和LOW-E镀膜产品的定点加工厂, 可为全国各地用户提供优质的产品和便捷、快速、高效的服务。

秉承自然增长、并购增长和走出去相结合的中长期发展战略, 中玻控股公司将继续充分发挥产品高技术、高品质和低成本的“两高一低”优势, 继续贯彻“产品差异化”的经营策略, 重点发展节能玻璃和新能源玻璃等高附加值产品, 绿色建筑和被动式建筑将是公司延伸的产业链, 愿景是成为行业最具竞争力和影响力的玻璃制造商和服务商。

公司主要产品包括:

1、在线低辐射镀膜玻璃, 简称在线LOW-E。采用世界最先进的化学气相沉积镀膜 (简称CVD) 技术, 在高温洁净的浮法玻璃表面沉积金属氧化物结构的膜层, 膜层与玻璃基体形成了牢固的化学键结合。产品具有优异的理化性能, 可热弯、钢化、单片存放。封成中空或真空玻璃, 即使胶老化开裂, 失去密封性, 膜层也不会变质, 低辐射功能不会失效, 使得建筑物的节能效果保持长期稳定, 被称为“硬镀膜”玻璃。

2、在线阳光控制易洁镀膜玻璃, 简称在线阳光易洁膜, 是一款能阻挡太阳辐射热进入室内, 节省空调制冷费用的“硬镀膜”玻璃产品。产品具有适中的可见光反射比, 在营造室内舒适的天然采光同时, 对室外视线具有一定的遮蔽性, 并有效的消除了光污染。

3、在线阳光控制低辐射镀膜玻璃, 简称在线Sun-E, 是根据中国复杂的热工环境特点, 开发的集抗阳、低辐射、装饰功能于一体的遮阳型LOW-E系列产品, 并通过特殊膜层快速着色技术赋予产品丰富多彩的色调。产品在提供低辐射隔热保温性能的同时, 可有效阻挡太阳辐射热进入室内, 满足了建筑“节能”和“装饰”双重需求。

4、高透玻璃及高透LOW-E。高透LOW-E, 该产品具有高的可见光透射比、低的传热系数K值, 是一款天然采光和保温隔热性能俱佳的节能产品。

5、超吸热玻璃, 是一种能阻挡太阳辐射热进入室内, 节省制冷耗能的特种有色浮法玻璃。超吸热玻璃通过向玻璃本体中引入抗阳和抗紫外线的氧化物, 控制工艺条件, 赋予产品具有高可见光透射比、强烈吸收太阳辐射热和紫外线的特殊功能。