经营误区范文

经营误区范文（精选4篇）

经营误区 第1篇

1 什么是资本经营

广义的资本经营是指以实现资本保值增值为目的, 以价值形态经营为特征, 通过生产要素流动与重组和资本结构的优化配置, 对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动, 自然也就包括产品经营和商品经营。

狭义的资本经营是指独立于产品经营和商品经营而存在的, 通过对资本交易 (买卖) 和通过对资本价值的利用, 提高资本运营效率和效益, 以实现最大限度增值目标的一种经营方式。这里我们所涉及的是狭义的资本经营。其特征包括:流动性。资本经营的生命在于运动, 资本是有时间价值的, 一定量的资本在不同时间具有不同价值;增值性。实现资本增值, 这是资本经营的本质要求, 是资本的内在特征;不确定性。资本经营活动, 风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入, 不存在无风险的投资和收益。

2 资本经营有哪些方式

2.1 资本扩张方式

资本扩张是资本自身的本质决定的, 是自身的内在属性。企业资本扩张经营的方式是多种多样的。目前我国企业资本扩张中采用的基本方式有兼并、收购、战略联盟等。

2.2 资本收缩方式

随着企业的发展, 会出现不适应长期战略发展的子公司、部门或产品线等, 为了优化资源配置, 规避风险, 资本收缩就有了它出现的必要性。资本收缩方式主要有股份回购、资产剥离、企业分立、股权出售、企业清算等。

2.3 资产重组方式

资产重组是对企业的资产进行分拆、重新整合和优化组合, 是优化资本结构, 合理配置资本资源的重要途径。资产重组的方式主要有股份制改造、资产置换、债务重组、债转股、破产重组等。

2.4 无形资本经营

无形资本经营是指企业对所拥有的各种无形资本进行配置和优化, 用无形资本的价值实现企业整体价值增值的一种经营方式。无形资本经营的方式主要有:一是通过无形资本实施资本扩张战略, 迅速扩大生产能力和市场占有率, 充分利用对方企业的资本潜力。二是无形资本所有权或使用权转让。通过对无形资本的所有权或使用权进行转让, 盘活企业的无形资本, 充分发挥无形资本的作用。三是保护和整合无形资本。

3 目前企业存在哪些资本经营的误区

资本经营作为现代企业的有效管理手段, 曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用, 并获得了显著的效果。但是, 由于资本经营的理论研究和实践探索时间较短, 加之其他一些环境因素, 在实践过程中, 很多企业走入了误区。

3.1 过分注重资本经营而忽略了生产经营使资本经营脱离实际

有相当一部分企业管理者认为资本经营高于生产经营, 从而忽略生产经营在企业经营中的基础作用。这种观念极有可能把企业经营引入歧途。从理论上说, 与生产企业有关的并购、融资、股权重组、资产重组等业务在一定条件下可以暂时脱离生产经营而单独运作并获得一定的收益, 但本质上资本经营最终必须服务于生产经营。这是因为, 首先, 生产经营和资本经营都是实现企业价值最大化这一目标的手段, 只是经营方式不同, 前者侧重于产品扩张, 后者侧重于资本扩张, 两者应当是相辅相成的。其次, 能够创造市场需求的物质产品的生产经营是企业发展的基础, 也是资本增值的源泉。

3.2 盲目运用资本扩张, 追求多元化经营

很多人认为通过收购、兼并等资本扩张形式, 向与自己主业无关的领域拓展就能降低企业的经营风险, 殊不知隔行如隔山, 如果对某一行业不熟悉而盲目进入, 不但不能规避风险, 却是加大了风险。

3.3 将各种资本经营形式和方式孤立开来

很多企业在进行资本经营时往往考虑我该用哪种经营形式呢?其实在第二点中我们所提到的资本经营的方式是互相有联系, 互相可以配合使用的。例如:一个企业想通过兼并涉及某一个新行业, 但又担心会增加企业的经营风险, 这时候可以选择资本收缩中的某一个手段, 将落后的、利润很小的生产线或者部门甚至是子公司出售, 然后再兼并新行业的生产线或者是子公司。这样一来, 既达到了扩张的目的, 同时也规避一些风险。

3.4 无形资本经营意识淡薄

当我们一谈到资本经营, 很多企业管理者就马上和股票、证券等物质资本形式相联系起来。却只有很少的企业管理者会想到无形资本。无形资本包括知识产权、人力资源、专利技术、品牌等, 这些都是资本经营的重要内容。往往能涉及企业的经营主干, 知识产权、专利技术等。这些一般都涉及企业的核心技术, 人力资源则是一个企业发展的根本动力, 品牌则代表了一个企业的形象。我们从这些就能看出无形资本经营是多么的重要。

4 如何走出资本经营的某些误区

4.1 以生产经营为基础, 发展资本经营

企业在发展的初步阶段要靠生产经营来实现企业发展的目标, 发展到一定阶段才能符合我们上述所说的资本经营所具备一系列条件。所以, 必须以生产经营为基础。而资本经营相当程度上, 需要生产经营作为资本经营的实现形式。只有通过生产经营的途径, 资本经营的目标才能最终实现。因此, 企业必须将资本经营与生产经营有机结合起来。

4.2 谨慎扩张, 适时收缩

企业在扩张前需要进行一系列的调研和分析, 从宏观、微观, 从外部环境和内部环境等多方面因素考虑, 再决定是否要扩张, 如何扩张。而资本收缩经营并非一定是企业经营失败的标志, 它经常与资本扩张方式相配合, 通过资本扩张方式进入有发展前途的经营领域, 同时从前景不佳的原有经营领域中撤退出来。在如今竞争激烈的环境下, 能适时的采取资本收缩方式, 在产业衰退初期就把经营不善的经营单位或业务进行战略撤退, 最大限度地收回投资, 不仅能降低企业风险, 还能使企业资源得到最有效的配置和利用。

4.3 将不同形式的资本经营方式结合起来使用

在进行资本经营时, 科学化、合理化得将各种方式结合起来使用, 使它们相互作用, 发挥各自的优势, 规避各自的劣势。将有限的资源通过资本经营方式的整合发挥最大的效益。

4.4 重视无形资本经营

既然无形资本经营如此重要, 我们就应该首先从意识上重视起来, 将企业的无形资本进行盘点。同时关注企业感兴趣行业的无形资本, 积累数据和资料, 为以后企业的发展奠定基础。

摘要：随着市场竞争的日益激烈, 越来越多的企业意识到资本经营的重要性和紧迫性, 但是也有很多企业却为此而走入了资本经营的某些误区。所以, 如何走出资本经营的某些误区就显得尤为迫切。

关键词：企业,资本经营,误区

参考文献

[1]徐元旦.试论资本运营中的若干问题[J].工业企业管理, 1998 (8) .

[2]王东江.资本营运指导全书[M].中国经济出版社, 1998.

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[4]方大春.生态资本理论与安徽省生态资本经营[J].科技创业月刊, 2009 (8) .

[5]杨佩.企业的资本经营与财务导向[J].西安邮电学院学报, 2009 (4) .

[6]李国栋, 刘瑞文, 戴祖田, 等.企业生产要素创新需要“三管齐下”[J].企业活力, 2009 (2) .

美容店经营的几大误区 第2篇

很多的中大型美容院都有开分店的想法，这固然好，可当问到分店具体怎么开时?大多数院长确是一头雾水。很多的美容院长们都是抱着走一步算一步的经营状况，根本不清晰自己的经营定位，主要目标消费群和消费圈，及消费习性。一个成功的美容院它离不开一个明确而完善的整体规划，和实施细则及执行手段。

片面追求疗效

顾客去美容院追求的是一种美丽，希望祛除一些斑，痘，黑黄，等皮肤问题。但还希望祛除内心深处的斑和痘，尤其是中大型美容院的客人，她们多数都是有消费能力和社会地位的人，所以不只是停留在片面的疗效，而是更需要一种高品质的服务和身心灵的一种放松。

一味追赶时髦

很多的美容院在发现有新项目的同时就盲目的跟风，以至后患无穷。就像前两年的一些高端项目，当时带给美容院长的是高利润，可毕竟是昙花一现。小的美容院选择错误可以关门大吉，如果中大型美容院决策错误，以往所有的努力与沉淀有可能就会付诸东流。

过于亲历亲为

俗话说大企业都是从小企业做起，大多数中大型美容院也都是从几张美容床做起来的，所以在管理上难以走出刚起步时的思路与观念，

很多的老板在美容院不大的情况下经营的得心应手，一但扩大规模，反而力不从心不知所措。因为小美容院很多的机制都不健全，可能更多的是自己动手自己向顾客销售产品等，而中大型美容院更多的是需要明确的规划，完善的机制和优化资源整合。

品牌过于杂乱

现在的美容院从刚开不到一年的到已开数年的美容院都已好几个品牌。几个品牌道不为奇，而是美容院在选择品牌的价位和性能上似为相同，凭着一时的加盟政策即兴选择，很多的美容院在经营美容产品的同时还经营保健品，氧吧，仪器，等等感觉就是杂货铺，以至失去了美容院的经营本色。

重销售轻服务

销售是经营的主旨，也是企业的生命线。导致很多的中大型美容院长确一味的给员工灌输销售的重要性，让员工满脑子都是钱的概念，当员工看见每一位顾客都看成了钱，这固然是好事情。可光有挣钱的概念没有销售的方法也是徒劳无功。这样只会让工资高的员工忽略了服务的重要性，而工资低的员工呢就会感到对理想工资的差距遥远而失落，导致心浮气燥跳槽流失。

错把经历当能力

10个最糟糕的经营误区 第3篇

误区1：收益增加是好事，成本增加是坏事

这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收益极具赢利性，部分收益则基本上无利可图。如果利用利润地图仔细观察任何一家公司的净利润率，你会发现，20%-30%的业务是赢利的，30%-40%的业务是不赢利的，剩余部分则利润微薄。

当专注于平均利润率或总利润率时，你会忽视这一基本事实：仅需采取极具针对性的措施，几乎无须任何成本即可从根本上提升利润率。大部分销售薪酬系统仅以收益作为衡量标准，然而，并非所有的销售收益都具有相同的利润率（很多销售收益甚至毫无利润可言）。因此，大部分公司注定要承担巨大的隐性不赢利问题的重负。

那么成本呢？如果所有的收益一概被视为是可取的，那么，所有成本无一例外都是不好的。因此，大部分成本削减方案所涵盖的范围均十分广泛和全面。事实上，公司业务利润率较高的部分可以而且理应承担起占据、扩展市场份额所需的额外支出。可是，这种可能性往往被排除在外，因为不赢利的业务占用了本不应使用的资源。最危险的就是，你的竞争对手可通过有选择性地分配资源，发现并抢走你手中利润率最高的业务。

误区2：为客户提供他们想要的

这一误区一针见血地指出了你对你的业务的定位。你应为客户提供他们需要的，这往往不同于“为客户提供他们想要的”。“客户想要的”通常由其当前的经营方式决定，而“客户需要的”则会推动他们前进，使他们有能力改变和改进业务。如果你有能力让客户采用一种新的、更好的方法开展经营，那么，你将会成为他们至关重要的战略合作伙伴，而不是一个随时可被替换的供应商。这就是你超越竞争对手、提升重要客户的销售额和利润、拥有持久战略优势的关键所在。你可在你的客户身上花些时间，运用渠道地图（一个用于收集和分析延伸供应链经济模型的程序，在之后章节中将作阐述）等强有力的工具，借此发现客户的实际需求，以及创造价值的新方法。

客户往往无法马上发现实际需求，低端购买者以及公司销售人员—如果觉得其他经理人牵扯进客户关系令他们丧失了控制权时—就会抵制变动。然而，你可运用行之有效的措施推销和管理客户内在的变动，具体措施包括展示项目，为其提供兼具可行性与回报的工作演示。

误区3：销售人员和运营部门各司其职

在客户关系管理中，当你在处理一次性客户需求时，这一职能区分是合理的。不过，对于你的核心客户来说，运营部门扮演着一个至关重要的角色，无论是在初期推销以及之后长期的关系维护过程中，均是如此。各行业的重要公司都在减少供应商基数（即供应商的数量），削减幅度达40%-60%。保留下来的供应商大幅增加了市场份额，而其他供应商的市场份额则大幅下滑。令供应商得以幸存下来的关键因素，就是能够通过库存管理、共同设计产品以及运营管理的创新做法，提升客户使用供应商产品的利润率。这里，运营团队对于成功地维护客户关系与促进收益增长而言至关重要。

误区4：所有的客户理应得到相同的优质服务

在大多数公司中，如果你致力于为所有客户提供相同的优质服务，那么服务水平就会下滑，成本就会失控。当出现这种情况时，管理层就要面临重新平衡供应链这一难题：其目标将如钟摆一般，在成本与服务之间摇摆不定。在某个季度，由于成本过高，管理层侧重于减少库存；而下一个季度，由于客户需求旺盛，他们又会大力增加库存。

针对这一问题，对策就是实现服务差异化，即针对不同的客户和产品设定不同的订单周期（收到客户订单到客户收到产品之间的时长）。通常而言，可根据销售额、利润率和忠诚度，将客户分为核心客户和非核心客户两类。同样，产品亦可根据销售额、利润率、临界度和可替换性，分为核心产品和非核心产品两类。

如将客户分为这4个组别，你就会发现，我们可针对各个组别提供不同的供应链，各个供应链的服务极具针对性且成本适中，从而为其提供最佳服务。这可令你降低成本，与此同时还能提升你的服务水准。其关键在于，针对不同的客户，就不同的产品作出不同却又恰当的订单周期承诺，并始终履行你作出的承诺。

误区5：供应链均要实现一体化

我记得以前曾与一家大型消费品公司的运营部副总裁见过面。当时，他给我看了一份描述供应链演变阶段的说明。演变阶段从最初相对独立的客户关系一步步发展至复杂的完全一体化的渠道，在这类渠道中，重要的供应商及其重要客户开发出了协作关系非常密切的供应链。这份说明想表达的明确含义就是，后者应是所有供应链努力实现的目标。

这很荒谬。适度的供应链一体化应当反映多个要素，其中应包括渠道经济学（客户—供应商产品流成本结构）、客户意愿和创新能力、忠诚度以及客户—供应商战略协调。例如，如果你创建了一个二阶矩阵，以客户重要性作为其中一轴，客户意愿与创新能力作为另一轴，那么你会发现，正确的供应链一体化程度取决于客户所在的象限。公司资源有限，并且虽然公司有望实现较高的利润率，供应链一体化也意味一种非常紧张的关系。公司必须谨慎行事，根据客户关系确定供应链一体化的程度。

误区6：每个经理人都做好本职工作，公司就会基业长青

在一个稳定的局面中，客户需求已知且不变，各细分市场相对而言比较类似，公司可针对各职能领域制定政策，经理人可在一定时间内执行这些政策且无须作出较大变动。这是大多数公司在数十年前的大众市场时代面临的局面。

但是，当今世界发生了巨变。现在，公司所面对的市场越来越不相同，它们与不同的客户建立不同的关系。在这种情况下，我将之称为“精准市场时代”—一经理人的行为对其他经理人有着巨大影响，经理人需承担重叠职责。

例如，供应链经理人力求将一种产品的库存成本降低20%，并且该产品不具赢利性，这位经理人如果有成就感是否合理？答案取决于这位经理人如何定义他的工作。在此前的大众市场时代，运营部门仅仅负责履行销售人员提交的订单，供应链经理人才是真正的英雄。但在今天，在主要公司中，他的“工作”已经远远超出了传统的成本控制，扩大到涵盖了资产回报率，这既涉及成本亦涉及收益。

供应链经理人和销售及营销部经理人应当认识到，公司的利润率是他们共同的责任。除非齐心协力，否则，公司各职能部门之间的关系几乎不可避免地会导致较高的隐性亏损。

你必须在每种情况下恰当地定义“工作”，从而让经理人能够很好地实现目标，并且，这一定义应当是一个快速变化的目标。在大部分公司中，这是引发业绩下滑的最严重的潜在问题之一。如果经理人没有做各自的分内之事，即便决策层再英明亦于事无补。

误区7：我升职后将延续以往的领导方式

对于很多经理人来说，这是再自然不过的事。但是，当你升职后，这恰恰是一种错误的做法。在很多公司，各级经理人管理“层面过低”。他们在对下属进行管理时事无巨细，其下属做的往往就是他们以前的工作。经理人既不教导下属，也没有侧重于帮助他们改进工作流程，而是强迫下属花费大量的时间准备迎接经理人对其经营业绩的“拷问”。

这会产生两个问题。第一，下属失去了学习和成长的机会。第二，经理人无法完成新岗位上的重要职责。

简而言之，一线经理人应负责运营公司。总监应将一半的时间用于教导经理人，另一半的时间则用于与其他部门总监开展协作，确保公司各个环节具有生产力和利润率。副总裁应负责教导总监，并将大部分的时间用于制定公司未来3-5年的发展蓝图，并推进公司的发展。如果人人仅关注日常运营事务，那么，公司隐性不赢利问题以及无法定位公司未来发展蓝图的机会成本会非常巨大。

一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做得更好。

误区8：商业提案的成败完全取决于有无确定的回报率

商业提案是大多数公司资源配置过程中的一个关键构成要素。如果一位经理人想制定一个新的方案，他就会提出资源诉求，里面列明预估收益与成本。如果预期回报够高，公司就会为这一方案提供资金。

商业提案在形势明朗的情况下是非常有效的，在这类情况下，成本和收益可在合理的确定范围内进行预估。而问题在于，很多最为重要的战略方案会把公司引入一个陌生领域。这些投资需要一套迥然不同的决策程序，它涉及在无法确定回报率的情况下，资助开展市场试验。

我记得在个人电脑、手机和互联网上市初期，我曾与多家业内领先的技术公司有过合作。现在来看，个人电脑、手机和互联网已经形成了巨大的市场，可在当时，此类市场规模极小，且外界对其定义不明，一切尚处摸索阶段。投资探索这类市场、研究如何加快此类市场发展的决策在苛刻的传统商业提案流程中极难通过，这导致在很多情况下新的竞争对手从这些公司手中攫取了巨大的市场份额。

误区9：大规模变革的发生唯有依赖于危机

在危机到来之前开展大规模变革，这是高级经理人面临的最具挑战性的问题之一。重新确立公司经营的基本做法，这需要一套与日常经营截然不同的管理流程。很多从根本上提高利润的方案离不开重大变革的开展。

有效管理大规模变革的方法，既可通过汲取成功企业的经验来获得，亦可通过观察看似与科学理论发展无关的领域中的变革管理来获得。

成功的危机前变革管理共有四大基石。

第一，高级经理人必须呈示明确的证据，证明若不开展变革，危机将会发生。

第二，他必须描绘一幅清晰的成功蓝图，这是因为公司必须要朝着一个新的具体、详细、可信的经营方向努力，以解决原有问题，打造新的优势。战略投资（例如发现和证明新的经营方法的限定规模的展示）也是极其有效的。

第三，高级经理人必须坚持不懈、毫不动摇地倡导变革，倡导新的经营方法的效能。

第四，正如攀登一座高山，在变革过程中，公司亦要建立探险营地。这些营地可令变革易于了解和接受，帮助经理人适应新的做事方式，并使公司各部门能够齐头并进。即便在这种情况下，大规模变革也绝不会一帆风顺。公司很可能会暂时抵制变革浪潮，之后，变革之船会突然猛力前进，因为此时很大一部分经理人改变了自身态度并相互影响。继而，变革之船会暂时静止下来，然后再度向前冲。这也正说明了，对于大规模变革而言，事先缜密筹备的探险营地为何会如此重要。

误区10：不必自寻烦恼

不必自寻烦恼（字面意思是“东西还没坏，就不要急着去修理它”） 。一流公司非常伟大，因为无论其自身有多么优秀，它们依然毫不倦怠，力求做到更好。与其相反，二流公司往往骄傲自满，而这导致了它们的落后。当伟大的经理人发挥带头作用时，公司就会急速前进。

成功的管理正日益升级。一流公司不会仅仅只是寻求变革，它还会要求经理人适应不断发生的变革，并成为管理递进式变革的专家。这种环境吸引来了富于创意、自律性强的经理人，各种因素综合作用，最终形成了良性循环。他们改变得越多，能够改变的也就越多，最终，实际产生的改变也就越大。

二流公司能否成为行业的佼佼者？当然能，但是，这需要高层管理团队积极发挥领导作用，并需制定一份定义明确、自律性强的危机前大规模变革方案。注意，这指的不是持续改进，而是打破常规的非连续性变革。

每个公司都拥有巨大的潜能等待开发，其中包括：提升利润率，加快发展，更新变革。充分释放这一潜能的关键就在于，每一位经理人，尤其是高层经理人，能精确思考，恪守商业纪律。

获利的秘诀在这里

这十大经营误区并不能算全错，它们只是说法不够精确，会产生误导。而它们就是众多公司巨大潜力蛰伏至今的“元凶”。通过清除上述经营误区，你可以制定一个致力于提升利润率的系统方案。

1.经理人从不认真思考某一项目或方案的假设前提和目标，最终，大量辛勤的工作完全徒劳无功，付诸东流，有的甚至还起了反作用，这简直令人难以置信。20多年来，在与各行各业我曾教过的学生以及经理人合作共事的过程中，这种现象可谓屡见不鲜。

2.商业方案背后很多最重要的假设都存在一种假象，表面看起来正确无误，但实际上却会引发种种错误的结论和行动。这是我在麻省理工学院教学工作的主题之一。着手执行项目时，花时间对正确的问题做出准确的定义，这一做法尤为关键。

3.你可以培训自己，通过认真思考本章讲述的经营误区，并结合公司的具体情况，在重大项目一启动时即可正确把握全局，这很快就能成为一个可更加真切地看待公司经营的做法，它可令你的工作更具成效。

对农业经营领域几个认识误区的分析 第4篇

关键词：家庭承包制,农业经营体制,现代农业,误区

安徽小岗村是我国农村改革的先行者, 其首创的大包干机制对全国的农村改革形成了良好的示范和推动作用, 但在随后几十年的改革进程中, 小岗村这种活力没有延续, 相反, 其所表现出来的“一夜越过温饱线, 三十年未进富裕门”状况也成为全国绝大部分农村地区经济发展的真实写照。在当前国家提出要发展现代农业战略的大背景下, 需要我们对农村的家庭联产承包责任制进行反思, 这样的反思不是要否定我们的改革成果和改革路线, 而是要反思我们在农业经济改革历程中的一些具体做法和措施上所存在的不足, 尤其是一些认识上的误区。只有思想认识的方向明确了, 我们才能够更好地推进农业经济改革的步伐, 具体的认识误区有这样的几方面:

误区一:家庭承包制能够调动劳动者的积极性

我们不否认家庭承包制曾经对农民生产积极性的调动作用, 否则也就不会有小岗村的“一夜越过温饱线”的真实情形, 也就不会出现1978～1984期间我国农业年均7.7%的高增长率, 这是改革开放前的3倍, 如果单纯从生产要素投入看, 这样的突发增长是无法解释的, 因为人还是原来的人, 地也是原来的地, 唯一的合理解释就是农民的劳动积极性受到激发。但改革开放已经30多年了, 如果我们不做认真的调查分析, 还只是简单的将家庭承包制与农业劳动者积极性联系捆绑, 那么我们只能认为这是一种形而上学的分析问题方式, 不仅在理论上难以解释的通, 也是不符合当前农业经济发展的现实的。从理论上来看, 我们以马克思的历史唯物论为指导就可以将这一问题看清楚, 劳动积极性与劳动的质量是高度的正相关, 进而与产出保持高度的正相关, 这也是没有争议的, 但在另一个层面, 也就是影响农业劳动者积极性的因素到底是静止固定的还是变动发展的, 只有形而上学者认为是固定的, 唯物论者坚持是发展的。家庭承包制只能是特定历史阶段影响农业劳动者积极性的主导因素, 生产力变化了以及农业劳动者面临的主要矛盾问题变化了, 所以影响积极性的主导因素也必将发生转移;从现实上来看, 家庭承包制与农业劳动者之间的正向关联度也是在下降的, 在改革开放之初, 作为农民来说温饱是他们面临的主要矛盾问题, 农地是其最为主要的生产资料, 甚至可以说是谋生的唯一手段, 农户获得农地的承包经营权重要性地位由此可见。改革开放三十年, 温饱问题早已解决, 农民面临的主要矛盾已经转移到如何富裕上, 且随着社会主义市场经济的发展, 就业渠道的多样化, 收入来源的多元化, 对农地的承包经营权在他们的生活中重要性地位随之下降, 这就是我们所见到的农村中有着稳定耕地承包经营权的大量农户却不务农、不爱农, 农村优质劳动力的大量流失、弃耕抛荒现象的加剧、农业投资的短视行为等种种不利于农业持续健康发展的情况发生。[1]

误区二:家庭经营是最有效的农业经营形式

那些认为在现阶段需要进一步强化家庭承包制的学者中, 其坚持的理论依据就是家庭承包制作为一种制度安排, 其所形成的激励机制与约束机制, 以及避免外部性损失, 都堪称为农业经营最大制度绩效的好形式, 并认为只有实行家庭承包制, 才有可能把农户塑造成为市场主体, 实现权、责、利的高度统一, [2]所以认为家庭承包制对农业生产经营来说是一种最为有效的经营形式。我们认为从马克思主义的制度经济学来看, 一种经营体制是不是有效, 这是以它是不是适合生产力发展的需要作为标准的。就农户家庭的组织特性来说, 它确实能够将经营者的责权利统一起来, 做到激励相容, 进而达到提升效率的效果。但是我们同时也要清楚, 这种效率它的存在是有两个前提的, 一是农户组织的效率是体现在农业生产环节上的, 二是农业组织生产效率发挥是需要在封闭的经济环境下。而这两方面对于农户家庭来说在当前并不完全具备, 首先在经济的发展中, “生产”与“经营”并不是完全等同的概念范畴, “生产”所追求的是量的最大化。“经营”追求的收益最大化, 改革开放的初期, 农业经济领域的主要矛盾是解决温饱, 此时的“生产”是主要的方面, 农业生产直接面对的就是终端消费, 产业链短, 农业经营显得并不重要, 所以生产与经营是可以互用的, 家庭承包制下的农业生产有效率也可以说成是生产经营的有效率, 但随着生产力的发展, 温饱问题已经解决, 农业经济领域的主要矛盾从温饱转向提高收入, 农业就需要进一步的在生产之后实施产业化的经营, 此时“生产”与“经营”的概念差异就显现出来了, 产业化的经营较长链条显然是农户家庭难以容纳的, 此时农户家庭在农业经营上所表现出来的无效率和低效率也就不难理解。其次随着市场经济的发展, 农户家庭的劳动力资源配置也不再局限于农户家庭内部农业生产性配置, 而是出现外化优质劳动力就业趋势, 这也使得农户家庭再难以在这样的环境下有好的的效率形成, 罗必良说:“均田承包在封闭的小农经济背景下是相对有效率的, 一旦存在人口的流动与变化, 则存在天然缺陷。”[3]这样的现实情况决定了我们在发展现代农业进程中, 一方面要充分发挥农户家庭在农业生产环节的优势性, 另一方面也要对农户家庭组织形式进行创新, 从农业产业化经营的需要角度来提升农业经济发展的组织化程度, 而不是简单的认为家庭经营是农业最有效的经营形式。

误区三:农业是弱势产业和低效产业

现在市场有一种说法和认识, 这就是“农业是弱势产业也是低效产业”, 这似乎是已经得到了大家的共识, 追寻这种认识的渊源, 刘易斯的二元经济理论可以说是这种认识的依据, 在刘易斯的理论模型中, 农业被看成是传统产业, 是落后和低效率的, 工业是现代产业, 是效率高的, 农业中存在着大量的剩余劳动力, 这就导致农业整体的劳动生产率低。罗必良依据“斯密猜想”分析农业的自身特性, 也得出的结论就是农业分工的不完全性和有限性使得农业的生产效率低。并且这种认识在现实中似乎也能够得到验证, 这就是在我国甚至在全球的主要经济布局中都存在这样的一种现状, 经济发展较快, 人均收入水平较高的地方往往都是一些工业以及第三产业发展较好的地区, 而经济发展不理想的多是一些农业为主的地区。我们认为现象代替不了本质, 将农业作为弱势产业其实是一个认识上的误区, 依据主要有这样的几方面, 首先, 农业是一个多功能的综合性产业, 不能简单的从经济性的角度来将它与其他产业进行对比, 例如农业在粮食安全、生态保护、就业、原材料等多方面承担社会性功能, 另据温铁军教授的估计农业经济职能的价值只有其总价值的15%左右, 如果能够从外部对农业的其他职能进行价值补偿的话, 农业绝不是一个弱势的产业;其次、农业在国民产值中的比重下降并不意味着农业的地位下降, 农业作为国民经济发展的基础地位是不会因此改变, 尤其是对我们这样的人口大国来说, 构建以农业为基础的完整产业体系是经济整体健康发展的必然要求;第三、对农业经济的发展评估也不能总是用传统的老眼光来衡量, 随着社会经济的发展, 农业的范围也是在扩大的, 我们很多人只是单纯的从农业生产环节来认识农业, 而没有看到产业化发展模式下农业产业链的延伸, 也正是通过这种延伸实现了农业与其他产业之间的有效对接, 促进经济的统筹协调发展。

误区四:给农民长期的承包权有利于农业生产经营的稳定

针对当前阶段农业经济发展的困境, 家庭联产承包制度绩效下降的现况, 一些学者认为这并不是家庭承包制自身的问题, 而是认为这是农地产权的问题, 在现行的承包制度下, 农民虽然是获得了一定的农地的承包经营权, 但是这还是不够的, 由于农户没有获得农地的完整产权以及农地产权的不稳定, 这都使得农民对自己所拥有的土地缺乏长期的预期, 进而导致他们在经营中存在搭便车行为, 对农地的投资不足, 尤其是不愿意长期投资, 而要改变这种现状, 只有给农民在耕地上完整的且长期的产权, 这样才有利于农业生产经营的稳定。[4]林毅夫也从实证的角度分析也认为我国改革开放初期1978～1984年间的农业产出增长中由于家庭承包责任制的贡献就达到了46.89%, 高于要素投入增加带来的贡献45.79%。[5]体现了制度因素对农业经济健康的重要性。

目前这种认为通过产权的进一步改革扩大 (即:农地的私有化) 可以调动生产者积极性, 有利于农业发展稳定在学者中是很占有市场的, 但我们认为这其实也是一个认识上的误区, 大家所步入的是一个思维惯性的误区, 认为改革开放初期农地产权的释放带来了农业经济的发展, 那么要想农业经济的进一步发展, 就应该要进一步的释放农地产权, 似乎“制度放权”与“农业发展”之间有着完全的正相关性, 而实际的情况却并不是这样, 从我国的农业实践上看, 国家在农业经营体制领域实际上一直都是放权的, 农户是独立经营主体, 农民的经营具有完全的自主性, 国家除了在法律层面上规定农地的所有权集体所有外, 农民拥有了除此之外的几乎所有权能, 农民在农地产权拥有上不可谓不大;另外国家两次延长土地承包期, 另外胡锦涛总书记2008在安徽小岗村考察时还明确表示, 不仅现有土地承包关系要保持稳定并长久不变, 还要赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权, 农民所获得的农地产权也不可谓不稳定。可是这些都没有能够改变农业经济发展的不利现状, 现阶段的农村中“三不”农民 (不务农、不放农、不爱农) 仍是大量存在, 农村中抛荒弃耕行为也没有因此而停止, 2010-2011年北方麦区大面积干旱发生, 政府积极抗旱, 无所谓的农户甚至放弃抗旱的农户也是大有人在, 所以现阶段农业发展问题并不是在继续“分”的问题, 而是需要加强“统”的力度;从理论上看, 产权制度属于生产关系的范畴, 对农地产权是继续分还是加强统, 这是由生产力发展水平所决定的, 以前我们在农业经营体制上“统”的过度, 超越了生产力发展的需要, 我国改革了生产关系, 推动了农业经济的发展;现在生产力已经发展了, 如果我们还继续往“分”的方面后退的话, 就将会再次造成生产力与生产关系的不协调, 制约农业经济的发展。

误区五:农村人口转移了, 农业就可以实现规模化经营, 农业的生产率水平得到提高

在现阶段关于农业经济发展难的原因分析中, 农村的富余劳动力多被很多人看成了首要的原因, 发展经济学家刘易斯也是这样认为的, 所以他给开出的药方就是用发展现代产业方式来吸纳传统产业中的富余劳动力。在我国现阶段的劳动力构成中, 农村劳动力有超过5亿, 目前转移出去的劳动力有2.3亿, 滞留农业领域的劳动力仍然有超过3亿, 按照目前多数学者的估算, 我国农村劳动力中仍然有1.5-2亿是富余的, 而也正是这些富余劳动力的存在, 制约了农村耕地的流转和农业的规模化经营, 转移农村富余劳动力是发展现代农业的必然要求, 不同的学者分别提出了城市化道路、城镇化道路和农业内部消化的道路路径选择。

那么农村富余劳动力转移是不是真的就能够实现农业规模化经营和现代农业的发展呢?答案当然是否定的, 导致这样的认识误区存在主要原因是它内含的假设前提错误。就现代阶段农村劳动力的数量和质量而言对发展现代农业确实是存在障碍的, 必须要转移, 但转移并不是简单的被动的将这些人移走, 现阶段转移论的假设前提是农村劳动力都是同质的, 所以只要从数量上进行减少就达到目标了, 可是事实上农村劳动力的个体间差异是较大的, 进而导致在将农业富余劳动力转移过程中出现了经济学上“格雷欣法则”状况, 也就是在所流出的劳动力中, 主要是农村的相对优质劳动力, 剩下的是相对的质量较差的劳动力, 这种流转导致农业生产经营更加的粗放。而我们从发展现代农业来说, 减少农业生产环节的农业劳动力, 在生产环节实现规模化生产, 但我们这种规模化不是简单的为追求规模而进行的规模, 而是从农业产业化经营的配套需要出发的。从现阶段农村劳动力转移与农业经济发展的实际情况来看, 农业生产环节的劳动者数量是减少了, 但他们所流向的却并不是农业经营环节的需要, 而农业产业化的经营环节由于缺少优质劳动力, 只能局限于低层次、低附加值的经营活动, 这显然不是我们发展现代农业所期望的, 农业的生产率水平也并没有得到多少提高。所以对于农业富余劳动力转移与农业经济的发展, 我们不能仅仅关注的是数量变化, 我们更应该要关注所留下来劳动力的质量提升, 同时也合理运用农业劳动力的富余优势, 变“生产型农业”为“生产经营型农业”, 推动农业经济的健康发展。

参考文献

(1) 应碧.最重要的是调动和保护农民的积极性[J].党建研究, 1998, (12) .

(2) 梅德平.中国农村微观经济组织变迁研究 (1949～1985) :以湖北为中心的个案分析[M].北京:中国社会科学出版社, 2004.

(3) 罗必良.现代农业发展理论:逻辑线索与创新路径[M].北京:中国农业出版社, 2009.

(4) 蔡继明.中国土地私有的分步改革方案[A].蔡继明, 邝梅.论中国土地制度改革:中国土地制度改革国际研讨会论文集[C].北京:中国财政经济出版社, 2009.