加强项目精细化管理

加强项目精细化管理（精选12篇）

加强项目精细化管理 第1篇

1.1 管理精细化的内涵

管理精细化的内涵是:精、准、细、严、实。精,就是精益求精,追求卓越。准,就是准确的信息与决策、准确的数据与计量、准确的时间和做事方法。细,就是操作细化、业务细化、管理细化、执行力细化。严,就是严格控制偏差、严格执行标准和制度。实,就是务实、真是、落实,务实是一种作风,落实是一种能力,真是是一种态度。通过实施管理精细化,达到规范运作、顺畅流程、严格执行、提高效益的目的。[1]

1.2 质量文化的概念

质量文化就是企业在长期生产经营实践中,由企业管理层特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。

1.3 管理精细化和质量文化的相互关系

质量文化是企业文化的核心部分,精细化管理是推动质量文化进程的手段。管理精细化和质量文化是相辅相成、相互促进的关系。

精细化管理不仅要求企业的员工要更新管理理念,而且还需要具有掌握信息技术条件下运用科学管理技术的能力。在信息化时代的背景下,让企业员工从思想上主动接受新的管理手段,提高企业的效率。管理精细化也是中国石油天然气管道局为实现“建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商”战略目标的战略重点之一。质量文化是企业文化的核心部分,精细化管理是质量管理的手段,在激烈的市场竞争中,企业要想在竞争中确定自己的优势地位,就必须树立以优良工作质量为基础的企业信誉和形象[2]。

精细化管理作为一种质量文化,突出了“严”、“实”、“精”的管理理念,是项目质量管理的基础和灵魂。要实现精细化管理的目标,必须加强质量文化建设与创新,必须依靠信息化和网络化手段提高管理效率和管理水平,必须借鉴全面质量管理思想,建立全员参与、全过程管理、全方位监控的质量保障体系。加强精细化管理的战略思想,层层推进质量文化建设,必将全面提高项目管理质量。

2 项目部实施精细化管理是企业质量文化的先导

2.1 项目管理中倡导精细化管理理念

作为项目管理人员,只有多用心、多用脑,事无巨细考虑、安排各项细节工作,才能使施工管理工作科学化、系统化,企业效益最大化。在西二线上海支干线标段施工中,提出了“科学严谨,管理求新,指挥靠前,细致入微”的管理理念和“环保优先,以人为本,攻坚克难,不辱使命”的团队精神,并在各项管理中,以此为指导,做到提前运筹、关注细节、持续改进[3]。比如,管道工程施工属于线性临时征地,经验教训证明,征地工作就是管道工程的东风,施工协调决定了管道施工的成败。项目部成立后,首先就安排协调人员到位开展工作,施工人员顺延6个月进场,征地工作已见成效,为机组开工连续施工作业创造条件。在南方水网地段征地中,原26m作业带无法满足穿越、连头、削方降坡等特殊点的需要,项目部制定措施,通过工程、安全部门及时现场踏勘,对施工方案及措施优化,现场对需要加宽作业面的作业面进行审批,既保证了安全施工需要,又保证了特殊点用地。

2.2 有效沟通能极大地提高工作效率,是实现项目目标的必要条件

项目部精细化管理工作,要加强信息交流与沟通。由于施工管理中职能分工有别,岗位内容差异,导致领导与员工、员工与员工间的直接沟通机会越来越少,需要构建新的办公环境,便于员工相互沟通、增进了解、发现思想倾向并及时加以引导。

充分运用OA办公系统,为施工管理工作创造一个高效的信息沟通平台,实现工程管理的各项信息在各职能部门、施工机组成员之间的资源共享。将日常工作活动、管理活动,及时反馈信息需求,减少不必要的重复工作。通过办公系统实时、直观地了解到整个项目的管理与实施状况,有效地解决管理内部“信息孤岛”与“信息衰减”问题。例如,施工中开展劳动竞赛时,运用OA系统网络平台,每天将竞赛活动“龙虎榜”动态公布,从而有效调动各参赛机组“比、学、赶、争”的施工热情,鼓舞员工士气,增强了员工争先创优激情,提升了施工人员的战斗力,为工程建设节点目标顺利实现提供有效的精神动力。施工主体还没有结束就制定了工程销项表,每项工作做到责任到人,日期到天,横向到边,纵向到底。杜绝责任推诿,节点相连,下级节点催上级节点的执行时间和工程质量。

运用ERP管理模式进行项目管理,将项目的人力资源、物质资源、信息资源统一进行管理,最大限度利用现有资源,对全线线路进行系统分析,施工前期包括投标和合同的评审、实施和运作过程及项目交工闭合,要求工程、经营、财务及安全质量管理者都要参与,提出各部门的项目实施意见,对每项工作有周密安排,制定详细的施工计划。包括施工机组人员上线,必须报上线计划,项目部根据工作量情况,对上线人员的数量、质量进行控制,避免出现人员、设备的窝工,实现项目管理经济效益的最大化。

经济利益最大化是工程的终结目标,越到后期项目回旋的余地就越小,节约投资的可能性也会减少,因此在整个施工中的合理统筹,分工安排至关重要。

3 施工机组精细化管理的实施是质量文化形成的纽带

3.1 施工从小事做起,建立施工机组精细化管理

把每个岗位,每个工序、每个细节都认真对待,进行的每一个部署都要精心,每一个环节都要精细,每一道工序都要精品。精益求精,用心做好,并把这种理念贯穿于整个施工始终。“点滴之处多重视,细微之处见管理”,无论是长输管道施工还是大型储备库工程,项目管理都是大同小异。不同的施工作业面,不同的施工方式,每个环节都是相互联系,密不可分。不同的施工环境,风险识别内容和安全控制措施有具体的差别,有针对性的将这些工作做细做好在施工中至关重要。整个施工进行细化从项目的组建,施工机组上线人数的确定,到施工工序的管理,各项施工难点提前做了梳理,确定并制定相应的施工方案和措施,做到有的放矢。施工机组始终保持以安全第一,质量为保障,加快工程进度的原则,重点做好过程控制,严格按照规范标准和工作流程操作,做好施工过程记录工作,使整个施工过程有章可循,有据可查。

3.2 建设“五型班组”是机组精细化管理的重要体现

“五型班组”是指“学习型班组”、“安全型班组”、“清洁型班组”、“节约型班组”、“和谐型班组”。通过在班组建立健全学习制度和激励制度,参加各项技术比赛,积极提合理化建议,开展技术创新活动等内容,达到在班组中牢固树立“终身学习”理念,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的摇篮。施工中通过建立安全责任制度,定期安全检查制度,设备巡检记录等内容,达到完善安全管理制度;通过开展安全教育,组织员工参加班组安全知识考核等内容达到提高全员安全意识;通过进行风险识别,建立风险台账、制定预防措施等内容达到提高机组应急处置能力。建立环保管理制度,规范班组现场管理,牢固树立“清洁发展”的理念,把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。施工中做到“人人心中有本明细帐”,通过班组的核算,让班组有成本控制指标,成本控制有责任人,让班组的每一个员工了解与自己相关的各类费用指标,建立节约概念。在班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,把班组建设成为优质、节约的“低耗单元”。例如,工程中采用IC卡加油方式,建立了定人、定车、定卡的加油制度,包括施工机组的油料配送。同时加强对砂轮机等小型工具材料的管理,电焊操作工人申报新的砂轮机,必须提交损坏砂轮机,对于尚在使用周期内提前报废的小型工器具,同时提交原因分析的报告,方可审批。每个月在项目月例会上,公布各个施工机组的施工成本,并对各个机组的施工成本情况进行分析,成本高的,指出不足之处,成本低的,分享节约成本的经验。同时建立材料节约奖励制度,对提出有效节约材料的新方法、新措施的员工给予物质奖励。

加强班组的民主管理,培训班组特色文化,牢固树立“和谐发展”理念,把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

4 员工岗位精细化管理的实施是企业质量文化的基础

4.1 加强员工岗位精细化管理从教育做起

项目管理的第一要素是人的因素,生产也是以人为主导的活动。必须以人为本,在生产中才能合理地使用人力资源,充分发挥工人的劳动积极性和创造性,为项目的生产施工提供人力资源保障。员工是施工生产管理活动的主体,加强员工教育和管理,努力形成一种人人向上,积极进取的工作精神,要从加强教育培训开始做起.

项目管理者要充分调动员工的工作热情,树立他们的信心,给予他们充分施展才能的舞台,发现人才、培养人才,努力做到人尽其才,才尽其用,实现各种生产要素的优化配置、合理组织,提高员工队伍的素质,增强企业竞争能力。

4.2 制定详细的员工岗位守则并在现场建立有效的各项管理制度

员工只有熟知自己岗位规范和操作方法,才能使自身施工行为有据可依,有章可循,达到岗位标准化。管理人员通过现场管理,严格控制施工人员的行为,消除隐患,确保员工按照规定动作进行操作,从而最大限度减少直至杜绝习惯性违章的发生。员工对当天的工作安排、检查、完成情况进行记录和总结,实现当天问题当天解决,交接工作有记录可查循。每天收工前管理人员检查验收施工机组的工作质量和功效考核,在施工现场办理简要而不简单的工序交接,做到问题不过夜,责任不跨天。

引导员工通过持续学习提高个人素质,实现个人价值,为员工提供学习平台和实现个人价值的机会,只有员工素质提高了,才能使精细化管理不断向纵深发展。提倡在员工中开展“献良策”、“小改小革”的活动,运用大家的智慧,集体的力量创新工作方式,提高劳动效率。

5 绩效考核是实现质量文化的保障手段

项目中推行绩效考核管理,完善激励约束机制,通过对各项指标量化考核来保障工程总体目标的完成。在西气东输二线上海支干线标段施工中,站场施工工作繁杂、工期长、产值低,试压、动火程序复杂,手续繁琐,为提高施工综合进度,项目部组织开展劳动竞赛活动,设定任务完成节点,进行绩效考核,出资2万元对焊接质量优秀,综合进度快的施工机组给予表彰,奖金当场兑现,这一举措大大激励了站场施工员工的工作积极性,确保了站场按期顺利完成动火,顺利投产。

为了提高员工的劳动积极性,为质量管理注入活力,将Q/HSE绩效考核落到实处,积极开展QC小组活动和安全生产“强三基、反三违、除隐患”活动。充分利用施工间隙时间组织员工进行应急演练,参加HSE知识答卷等活动,做好各项质量安全基础管理工作,全面提升项目质量意识和安全管理水平。

6 结束语

“细节决定成败”,细节贯穿于管理活动的全过程,体现着管理者的管理水平,更承载着管理的质量、效率及效果,只有不断地关注细节,加强精细化管理,才能不断提高管理水平,从而为企业创造更大的经济效益。

摘要：从施工方角度出发,就项目管理工作的3个方面,即:项目部管理、机组管理、员工岗位精细化管理,提出了一些做法和建议。加强项目精细化管理,建设企业质量文化;以人为本,从关注施工细节做起,从而达到降低成本,提高效益。

关键词：质量文化,精细化管理,“五型班组”

参考文献

[1]冯立超,席相霖.用Microsoft Project 2007构建企业项目管理信息系统[M].北京:电子工业出版社,2008.

[2]汪中求,吴宏彪.精细化管理[M].北京:新华出版社,2005.

如何加强精细化管理 第2篇

安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。

一、转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化

管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了OPM精细化考核标准，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深

入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为安全生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的安全意识，形成由“要我安全到我要安全”的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的安全管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

三、强化责任，做到事事有人管

按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事

有落实。

四、实行风险抵押，做到事事有考核

实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核：一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。

加强精细化管理 减少路途损耗 第3篇

关键词：地磅房管理；GPS管理

中图分类号：U4-9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）08-0084-01

煤炭是火力发电的重要消耗资源，作为电厂，煤炭消耗量大，随之运输量也大，与此同时也会面临着一些管理方面的问题。其一就是运煤线路长，煤矿站点多，经常出现司机沿途换煤、卸煤等作弊现象。这个问题不但严重损坏了运输公司的信誉，而且给电厂带来一个极大的损失。为保证外调煤在质量上不变样、数量上不亏吨，防止承包车辆在拉运过程中出现偷、换煤等现象的发生，科学化地管理运煤车辆，电厂对地磅房及GPS煤车监控加大了管理力度。

一、地磅房管理

地磅房是电厂材料输入输出的重要环节，较少漏洞和浪费，才能使过磅准确。

（一）加强人员管理。

地磅房全体工作人员遵守电厂制度，维护电厂利益，树立电厂形象。按时上下班，严格执行请销假制度。司磅员严格遵守作息时间，不迟到、不早退。工作时间做到不空岗、不睡岗、不串岗，不做与工作无关的事情。严格要求非本部门人员进入工作岗位。要求司磅员不得接受供应商任何形式的物品。

（二）严格落实工作标准。

要求每一位员工严格按照制度遵守。

1.重车上磅前注意事项。

所有过磅车辆在进厂前，必须到门岗保安室进行盖章，没有盖章的车辆，司磅员不予过磅。所有过磅车辆在上磅前应关闭一切车辆用水，防止冬季天气寒冷，造成磅板结冰。上磅前，司磅员若发现运煤车辆恶意转煤、换煤、夹杂等情况，应及时上报。

2.过磅过程中注意事项。

（1）过磅车辆上磅时，车速放慢，应保持5Km/h，防止因急刹车造成地磅传感器损坏。

（2）车辆上磅时要确认前面车辆完全下磅后，后面的车辆才能上磅，严禁两辆车同时压磅。

（3）车辆上磅，司机及随行人员必须全部下磅后方可取数过磅，磅上站人严禁过磅。

（4）司磅员过磅时，应坚守岗位，认真计量，保证过磅数据的准确性，司磅员不得中途离岗以及做与工作无关的事。

（5）磅房司磅人员必须坚守岗位，发现偏差要及时汇报，严禁私自处理。

（6）显示器为“0”时车辆方可上磅，车上磅后一定要停稳且显示器所显示数据不再跳变后才能取数，车辆下磅显示器回“0”后才能进行下一次计量。

（7）严禁车辆在秤台上长时间停留或过夜。

3.空车过磅过程中注意事项。

（1）煤车过磅后，必须按指定的地点卸煤，且卸完后必须有收煤员确认盖章，否则一律不给予过磅。

（2）所有空车过磅时都要对空车进行查看，确认车厢内是否有其它物品、驾驶室内是否有人，如果发现皮重有异常，应着重检查；对无异常情况的空车正常过磅。

要求磅房全体员工，搞好设备维护和保养，保证设备正常运行。计量设备正常与否，直接关系到计量数据的准确性，司磅员经常检查计量设备的运行情况，发现故障及时排除或通知相关部门维修。做好磅单管理，杜绝资料遗失。地磅房电脑严禁私自动用USB接口，防止电脑病毒感染。

另外要求员工爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火；防盗；防雷。

保持地磅干净整洁。对磅房卫生进行彻底清扫。及时清理磅体附近垃圾及磅底垃圾，确保排水管道的畅通，保证大雨时不积水，不向基础坑排灌，秤台四周间隙内不得卡有石子，煤块等异物。

二、煤车GPS监控管理

安装GPS定位系统，通过GPS定位对车辆运行过程位置、速度、方向、行驶线路、运行轨迹等实施安全运行监控，从而规范車辆运行，规避风险，实现生产运行过程的受控管理，有效制止违章行车和预防控制交通事故的发生。

车辆GPS监控管理的优越性主要体现在以下几点：

1.车辆科学管理的需要。2.安全生产工作的需要。3.降本增效节能工作的需要。

在硬件具备的前提下，同时要求GPS值班人员做到以下几点：

1.煤车GPS监控实行全天候正常运转，值班人员必须坚守岗位，对GPS监控情况及时观察反映，如系统出现故障，应及时排除，或向主管领导汇报。

2.值班人员交班时，要清理有关资料，检查设备运行情况，本班工作尽可能在交班前完成，发现问题或需要续办事项，应向接班人员详细说明，并做好记录，由交接班人共同签字确认，如因交接手续不清或续办事宜交代不明而出现问题，交接班人员应负相应责任。

3.对运营车辆运行情况进行实时监控，驾驶员有超速、超时、不按规定线路，异常停车等违章行为，应及时提醒、警告制止，并做好记录以备检查，确保原始记录的完好。对违法违规者、不听警告者应及时报告上级主管，作出处罚处理。

4.每日做好监控记录台帐，如有车辆或人员变动，及时与各部门，负责人沟通，保证台账的准确有效。

5.监控人员对GPS的监控应采取实时动态报警监控和日定量轨迹回放方式进行，对车辆轨迹回放的抽查率要求达到100%，并做好记录。

6.当GPS发生故障或损坏，监控人员应及时联系安装维修人员进行维修或更换，并做好记录。

7.在出现恶劣天气条件情况下，通知在运营的所有车辆，把车速降低到安全控制范围。

与此同时，GPS监控对煤车车主也提出了相应的要求：

1.确保GPS车载终端处于开机状态，严禁人为破坏车载终端的正常使用，严禁私自拆除或改变车载终端结构。出现故障应及时报告，以便及时解决。行驶中保持终端信息通畅，严禁无故或恶意手动报警，扰乱平台正常工作。保护好GPS车载终端，使其始终处于正常工作状况。

2.应严格按照行驶道路限速要求行驶，行驶中当监控员提醒超速时，驾驶员应立即纠正，严禁继续超速驾驶。应按限定的路线驾驶，如有线路变动，及时上报监控中心，严禁私自绕路，更改路线。

3.驾驶员如在行驶途中有停车现象，应及时上报监控中心，说明原因。煤车如重车遇交通事故、交警扣车等段时间内无法回厂，应及时通知监控，汇报具体情况。

4.遵守厂部制定的各项行车安全制度，对监控平台提醒纠正的违章行为应及时改正。

5.驾驶员应及时为煤车GPS设备充费，避免监控GPS设备因欠费停机造成无法监控。

加强精细化管理提升办学品位 第4篇

一、树立精细管理的发展理念是前提

细节决定成败, 细节铸就品牌, 细节反映出来的是管理理念。学校管理应重视细节, 让细节变得富有灵性和智慧, 使其充溢着灵魂的智慧和人文的光辉。

“山不在高, 有仙则名;水不在深, 有龙则灵”, 我认为“校不在大, 做精则名”。一所学校的发展, 不在于面积有多大、建筑有多豪华、教学设施有多先进、学生人数有多少, 而在于学校做得是否精细、雅致且富有特色。要小而美、小而特、小而精, 让校园清秀幽雅, 让环境玲珑剔透, 让教室书香四溢, 让学生文明向上, 所有这一切将促使学校走上优质特色的发展之路。

教育的过程在于日积月累, 教育的品质在于精致细微、润物无声。因此, 在近几年的管理中, 我大力倡导“精致教育”“精细管理”的理念, 通过多种载体和形式向参与学校活动的人员灌输、渗透这一理念, 并在工作中大胆实践、严格要求。人人讲精细, 时时要精细, 事事看精细, 处处彰显精细, 只有树立了精细的管理理念, 才能让精细管理落到实处。

二、建立精细化的管理体系是保证

教育是一项系统工程, 想要实现精细化管理, 就必须对学校管理进行全面系统的分析, 主要包括行政管理、教学管理、教师管理、德育管理、学生管理、安全管理、财务管理、总务后勤管理、校园文化管理等。在系统分析的基础上, 进行整体的构思和系统的设定, 从而形成精细的教学管理体系、德育管理体系和后勤管理体系, 使三个体系相辅相成、互相促进, 切实做到从细处着手、从精处要求, 使学校工作处处有人管、事事有检查、时时有反馈、件件有回音, 杜绝管理上的漏洞, 清除管理上的盲点, 提高管理的效能。

1.以科学计划为主线, 保证精细化管理

凡事预则立, 不预则废。学校管理工作有很强的规律性, 要做到未雨绸缪, 计划先行。大到学校章程、发展规划和年度目标, 小到学校的学期计划、月度安排以及每周工作的细化安排, 都要事先做好预设, 以科学计划为主线, 保证精细化的管理, 切忌心血来潮、随心所欲。

2.以制度建设为重点, 推进精细化管理

无规矩不成方圆, 精细化必须要讲究精度、突出细节。一整套精细可行的制度要明确工作规范、约束工作行为、引领工作方向、保障政令畅通, 因为这对整个工作起着决定性的作用。近年来, 我校认真细致地抓好建章立制工作, 制订了《吴忠四中管理规范》, 规范和细化工作要求及考核奖励标准, 使工作易于操作、便于执行、富有实效。

三、抓好落实是推进精细化管理的关键

再科学的计划落实不到位也只是一种理想, 再完善的方案不付诸行动也只是一种梦想, 再规范的制度得不到执行也是一种摆设。因此, 学校管理应抓好落实, 具体应做到以下三点。

1.目标细化

在细化目标方面, 我们致力于制订细而实的具体目标。例如语文教师要抓好识字过关、朗读过关、阅读过关、写作过关, 着实帮助学生提高学习成绩。而在后勤服务方面, 要做到卫生无死角、维修无漏洞、工作无事故, 要求水电不浪费, 处置无拖延。

2.措施具体

我们以追求精细为口号, 提倡扎扎实实做好每件事的工作作风。教学管理实行“四三二一”的工作流程, 质量管理强调“四清” (月月清、周周清、日日清、堂堂清) , 卫生管理强调“三扫”“两洒”“四无”, 行为习惯养成强调“三个轻轻、三个随手”, 力求以点带面, 抓小促大。

3.重视检查

要想把精细管理落实到位就必须做到“三有三必”:有布置必有检查, 有检查必有反馈, 有反馈必有考核。检查要落实“三度”:一看速度, 检查是否有推诿、延误现象;二看高度, 检查操作是否按照标准和要求;三看细度, 检查是否精细到位, 是否粗枝大叶、蒙混应付。只有重视检查, 才能保证落实的效率。

四、坚持民主是推进精细化管理的润滑剂

精细化管理往往是刚性的、细密的、系统的, 因而就容易失去灵动, 甚至缺少温情。所以, 要充分发挥民主管理的作用, 无论是树立理念, 还是制订制度, 或是形成机制, 都要充分尊重教职工的意见, 使教职工真正认同、参与并实践管理。我们要注意满足广大教职工的心理和精神需求, 从而建立起互相信任、互相支持、取长补短、共同发展的关系, 形成强烈的团队意识。要诚心实意地信任教师, 全心全意地依靠教师, 专心致意地发展教师, 让教师释放潜能、挑战自我、敢为人先、追求卓越, 在参与学校管理时更具使命感, 明确“精致教育”的理念, 自觉参与并实践精细管理。

加强精细化管理发言稿 第5篇

各位领导，同志们：

大家晚上好！时光匆匆，转眼之间2013年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。

一、强化管理的重要性和必要性

管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。

二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式

不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度

管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的效果。要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。

三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。制度的建立和完善是一项长期的过程，在这个过程中对于现有制度的落实程度决定着管理工作是否到位。今年总公司共对我矿下发各类红头文件67份，各类制度17项。这些制度的落实工作必须坚持长抓不懈，坚决不能形成紧一阵、松一阵的工作作风，要一如既往的落实现有管理制度，将各项制度落实到井下各个部位，用制度狠抓严控三违，让漏洞和安全隐患在制度的监视下扼杀在萌芽状态。

加强项目精细化管理 第6篇

关键词：节约型； 高校； 后勤管理

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2013）06-134-001

构建节约型高校是新时期全面落实科学发展观、构建和谐社会的时代要求。节约也是发展生产力，转变经济增长方式、促进社会和谐发展的重要举措。为了让节约不流于形式，就需每一个人共同努力、齐抓共管才能实现。高校后勤作为社会的重要组成部分，是构建节约型高校的主导力量。

高校后勤工作是一项复杂的系统工程，涉及房屋维修管理、水电管理及餐饮管理等方方面面。高校后勤的投入和支出占整个高校比例较大，抓好后勤管理是建设节约型校园的关键。但由于社会体制还不够完善，加之高校扩大、新增校区与老校区相距甚远，增加了后勤运作成本，学校资源浪费日益突出，而学校资源消耗大部分在后勤系统。后勤的节约程度直接关系到学校的经济利益，因此可以这么讲，建设节约型高校的重点在节约型高校的后勤建设。

一、后勤服务工作中的浪费现象

1.水浪费

有些高校宿舍区洗漱间、教学区洗手间、浴室常常出现“长流水”的现象，不乏存在后勤工人带衣被到学校来洗涤的情况。

2.电资源浪费

宿舍管理人员使用大功率电器取暖，有的人员在校蒸煮食物做饭，办公人员下班时不关电脑或只关电脑主机不关显示器，大白天办公室开灯更为常见。楼宇中电开水炉24小时不断电，有的人在不需要用空调的气候下，开着门窗用空调；有的人在夏天使用空调时把空调温度打的很低，冬天把空调温度调得过高。

3.餐饮浪费

高校餐饮各个食堂各自为政，缺乏“条、块”管理的機制。在洗涤保洁中存在浪费，特别是社会餐饮进入高校后，业务素质和管理水平滞后，学生每餐后尤其晚餐，桌上到处是剩菜剩饭。有的学生买了后觉得不适合口味，干脆丢在一旁的现象普遍存在。

二、造成这些浪费的原因分析

笔者在几所高校进行了调查，发现主要有两个方面原因。

一是缺乏大局意识和节约意识。加快建设节约型社会，事关现代化建设事业，事关人民群众根本利益，事关民族生存的长远发展。高校应以对子孙后代高度负责的态度，把建设节约型高校摆在工作中的突出位置，以此提高高校大学生的节约意识和大局观念。

二是后勤管理工作不到位。当前高校后勤管理制度不健全。职工干多干少一个样，积极主动性不高。管理人员不认真履行职责，不主动巡查，有问题不及时解决，公共用水用电没有成本概念。食堂在监督不严，引进社会餐饮机制不全的情况下，饭菜质量低劣难以控制，师生倒饭菜严重。

三、建设节约型高校的后勤管理措施

笔者认为必须努力做以下工作。

1.加强宣传，培养节约意识

学校的后勤要围绕建设高校节约型后勤组织开展形式多样的宣传教育活动，增强节约工作的社会氛围，树立“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，树立健康的生活方式和消费理念。

2.制定节约水电管理制度

水电管理是高校后勤管理中的重要组成部分，水电支出额度在高校的经费支出中占有相当比例。因此必须深化高校水电管理改革，实现全校范围内装表计量、分片包干，凡与教学及科研有直接关系需学校支付水电费用的部门，指标内费用由学校返还，超额部分由各部门自理。加强管理人员的巡查力度，有必要把节约用水电纳入员工绩效考核。

3.提高饮食服务质量

饭菜质量差是师生倒掉的主要原因。因此食堂必须引入竞争机制。吸纳社会知名有实力的餐饮企业进驻，通过竞争平抑饮食价格，通过竞争提高烹饪技术水平，也可通过先进的管理模式实现地面无水化食堂，如7S管理。再如通过大宗物资的集中采购、农校对接，多校区高校可设立中央厨房，建立米饭生产线，实现净菜配送和米饭配送等等。

总之，努力构建节约型高校需要学校和后勤各部门的共同努力，群策群力。节约需要从我做起，从现在做起，从小事做起。

参考文献：

[1]唐立英，邱悦颜.浅议节约型高校后勤管理[J]当代教育论坛，2010，（14）.33-34

[2]田家泉.高校“节能型”校园建设的措施及途径[J]科技信息，2007（8）

加强精细化管理,增强企业经营能力 第7篇

精细化管理首先是一种意识、理念, 是一种认真的态度和精益求精的文化。我们要把这种理念、意识贯穿到管理实践中去。在外事外贸合同的执行过程中, 信息的全面、及时、准确的反映是精细化管理的基础工作, 工作的可追溯性和程序化是关键, 量化考核是精细化管理的决定因素。在此基础上我们采取了具体的方法, 一是正确决策, 制定周密严谨的工作程序, 避免不必要的损失:二是解决执行力薄弱, 执行不到位的问题。运用刚性手段和综合措施, 增强责任心和工作责任感, 提高执行效率:三是降低成本, 减少工作环节, 提高利润率:四是改善各工作单元之间的协作能力, 提高各环节衔接的质量, 提高大庆石化CPTD公司整体的结构性效率。

一、项目初始阶段的管理

从合同信息开始, 我们要将工作严格控制在可控范围之内。首先确定项目经理, 跟踪项目信息。在组织技术交流的过程中, 严格填写技术交流报告, 准备详细资料。一般一个项目会有三个以上单位参加技术交流, 我们要求将每个单位的交流情况都严格保存, 作为备用资料, 为将来相似相同项目做准备。并将供应商录入我公司《合格供应商名录》, 作为基础资料全公司信息共享。

二、在项目技术交流结束后, 进行商务谈判

由于我公司是代理大庆石化公司及石化总厂的外贸部门, 因此技术交流阶段是我公司发邀请函, 由大庆石化的技术部门主谈而在商务阶段是我公司拟订商务合同, 具体条款由我公司与大庆石化的相关部门一起与外方谈判, 最终形成合同版本, 这种形式相当于定向议标。过程中我们所起的翻译职能更大一些, 因为根据用户的生产需要, 很多时候是购买工艺包及专有技术, 中国石油外贸窗口单位负责价格及技术的确定, 因此在这一阶段, 我们合同员的工作就是配合窗口单位及用户作好技术交流的翻译及文字把关。在这个过程中, 大项目的外贸合同形成是经过了比较严格的审批程序, 合同员的责任相对而言并不很重。

另外一种外贸合同, 是由大庆石化招投标产生的, 当我们收到招标邀请时, 我们的合同员要积极询价, 在规定的时间内上报报标书, 开标后, 形成合同文本。在这里, 为实现精细化管理, 并有效规范工作程序, 我们制订了《大庆石化CPTD公司询价单》《大庆石化CPTD公司报价单》, 在实施过程中有效规避了合同员与供应商之间不透明的行为, 并严格了工作程序, 使每一个合同都在领导掌握之中, 避免了私签合同现象的发生, 并对报价也有规范的计算。

三、在合同签定之后是合同的执行过程

大项目的合同执行, 从合同的设计联络开始, 基础设计, 设计审查, 详细设计审查, 开工条件会, 设备到货, 设备商检, 现场服务, 合同总结等过程, 由于大项目执行时间一般都在一年以上, 由于时间久, 合同执行过程中的细节记录不全, 进而影响以后的工作。因此我们要求合同员在执行合同过程中填写《合同日记》, 根据时间发展顺序详细记录合同执行过程中所需记录的事情, 做到工作有痕迹, 工作有可追溯性, 消除粗放式管理造成的合同在心中, 总结在脑中的不良工作作风。这种精细化管理的实施还大大减少了工作失误的发生, 因为每一份外贸合同都是英文版本, 在执行合同的每一次任务中, 我们都要翻看合同, 而有了合同记录之后, 我们只要简单阅读中文的记录即可知道下一步的工作, 不必次次翻看合同原件, 这样也避免了由于合同员的工作变换而造成的交接不顺。

在合同执行过程中, 很重要的一个环节就是合同付款。为了更加规范工作行为, 避免资金外流, 我们严格执行《合同付款申请表》及《开具增殖税发票确认单》程序, 使合同的每一步都在可控范围内。

另外在涉外合同的执行过程中, 很多时候会有大段时间的现场服务。在现场服务期间, 我们要求合同员在作好翻译工作的同时每天记录工作日记, 因为在现场服务期间会涉及很多方, 工作交叉很多, 记录好工作日记即是对自己工作的负责更是对现场很多决策的见证。

四、合同执行完毕的结算及利润计算

根据精细化管理的要求, 每一个外贸合同在执行完毕之后, 我们都将计算它的利润情况, 总结经验, 分析得失, 为今后更好地创造经济效益打基础。在总结和利润计算过程中我们利用电子表格计算每一笔合同的精确收入, 作为年终结算的依据。并根据计算分析, 写出本合同总结。

五、结论

合同的执行过程是复杂而烦琐的, 但是在理清思路之后, 将合同执行的每一过程都程序化, 规范化, 再根据精细化管理要求, 将各项工作做细, 做扎实, 那么我们的工作效率及准确率将极大地提高。根据精细化管理的要求, 我们的工作才刚刚起步, 我们将在今后的工作中不断完善制度, 规范行为, 将各项管理工作做到实处, 提升管理水平, 为大庆石化CPTD公司长足发展做出贡献, 为同类企业提供经验借鉴。

摘要：管理是企业永恒的主题, 但是管理方法、管理思维不是一成不变的。精细化管理作为现代工业化时代的管理概念, 不仅是我们适应市场激烈竞争环境的迫切需要, 也是大庆石化CPTD公司成为一个自主生存, 走市场竞争企业道路的必然选择。本文在分析大庆石化CPTD公司合同管理的整个过程, 结合企业管理现状, 探究实现精细化管理提高企业效益的措施, 旨在为同类企业提供借鉴。

关键词：管理,企业经营,精细化管理

参考文献

[1]徐大佑, 黎开莉等.管理协同与精细化[M].科学出版社, 2010.195

[2]吴翔江.精细化管理的认识与实践[J].杭州金融研究学报, 2011 (7)

如何加强油田企业的精细化管理 第8篇

1 企业精细化管理的内涵

1.1 精细化管理的本质

精细化管理在本质上是指企业为了获得更高的效率、更高效益、更强的竞争能力而采取的一种协同的管理方式, 它以成文的调理为基础, 以专业化管理为前提, 以技术化生产为保证, 以数据化统计为标准, 这样就可以合理运营管理各个分系统和各个单元, 确保它们各司其职又相互协助。这不仅是企业适应科学技术与社会经济发展的要求, 而且是企业可持续发展的保证[2]。

1.2 精细化管理的属性

(1) 科学性。科学性是指精细化管理不是一味地追求细致和深入, 而是要符合企业自身的特点。科学性不仅是精细化管理的第一属性, 而且是一种现代的管理理念。为了做好企业的精细化管理, 领导层应该汲取更多的现代企业科学管理理论, 在这样理论的指导下, 企业才能跳出传统管理的苑囿, 寻找出一条符合自身特色的发展道路, 从而朝着科学化、精细化的方向不断前进。

(2) 细致性。企业精细化管理的第二属性, 也是天然属性。任何大的系统都是由微小的细节组成的, 在统筹整体的同时, 不能不兼顾细微之处。这就是我们经常说的做事要做大于细, 只有保证细小之处的科学合理, 才能组成整个良性循环的系统。在这种思想之下, 设计精细化的业务流程、整改精细化的考核标准、安排精细化的控制, 这样才能在人力、物力、财力上达到最优化, 提高开采率和出油率。

2 油田的精细化管理的具体措施

2.1 领导层:更新观念, 创新理念

我国长期以来实行计划经济, 计划经济的一个最大的特点是人为因素对经济的影响很大。我们现在说的精细化管理就是要尽可能减少人为因素在企业管理中的作用, 从而能够保证整个系统的科学有效运转。但是, 减少人为因素并不意味着脱离实际情况。精细化管理对企业来说是个非常庞大的工程, 这就需要强有力的领导层, 只有领导层更新观念、创新理念, 才能保证精细化管理取得预期的效果。每个人的思维和行为都有一定的定式, 也叫做基模, 即我们思考问题的基本模式, 这可以帮助我们很方便地处理新接触到的事物。但是也有很大的弊端, 它影响人的思维, 难以让人打开思路, 寻求更大的空间去解决问题。对于油田企业, 虽然经过了多年的改革, 石油企业内部传统经济的特色依然很浓重, 不能很好地调动员工的积极性。油田企业领导层应该与时俱进, 开拓思路, 综合引进多种先进的管理模式, 在本企业现有的管理模式的基础上, 查找与新的管理模式的差别所在, 取其精华, 去其弊端, 做好内部规划和总结, 制定出符合本单位实际的管理理念。

2.2 组织框架:设置组织架构的目的是保证运行高效

人是一个企业最基本的组成单位, 在石油企业中任何事情都是由人来完成的。石油企业的组织结构高效运行的一个基本保证是人事安排的合理性。合理组织框架的前提是科学分析、深入调研, 确保责任到人, 每个职能部门明确本部门的责任范围和要求, 做到人尽其才。

2.3 人员素质:加大对员工的培训力度, 提高企业的综合素质

如上所诉, 人是一个企业最基本的组成单位, 企业综合素质的培养, 首先在于员工素质的提高。石油企业在预算经费上要留出对员工的培训经费。定期为员工举行讲座、竞赛等各种各样的素质活动。这样既可以无形中提高员工的综合素质, 也在一定程度上增强了企业的凝聚力。

2.4 文化建设:加强油田企业文化建设, 形成精细化的文化氛围

油田企业不是文化产业, 日常工作中可能对文化的重视不够。随着时代的发展, 文化在企业中占的地位越来越高。文化建设不仅是企业综合竞争力的软性指标, 而且在很大程度上可以影响硬性指标, 文化是推动石油企业发展的内在动力和源泉。

具体是指以下几个发面:培养职工的责任意识, 做到爱岗敬业;培养职工创新意识, 在工作中有自己的想法和主见;树立石油人的自豪感和责任意识。只有在这样一种文化氛围中, 员工的行为才能从根本上促进油田精细化管理。

2.5 制度标准:制度条理清晰且有机相连

石油企业事关国家经济命脉, 制度方面马虎不得。明确、科学的标准是精细化管理的关键, 也是科学细化的依据, 理论创新是指导行动创新的关键。在我国, 油田企业标准化的工作已经推行了好多年, 在很多方面收到了效果, 标准化的主要表现形式是规章制度、操作流程、岗位责任制、考核细则等。它的不足之处在于它是简单的制度的汇编、修订。合理的规章制度的制定应该考虑到各个规章制度和标准在放到一个大系统中是否和谐相融, 如果发生冲突怎么解决, 从而让这些制度有机联系起来。

2.6 信息化:信息化管理实现信息共享

随着现代信息技术的快速发展, 信息在经济社会中的地位越来越重要, 这就要求企业对信息化有足够的重视, 对企业的信息化管理提出了新的要求。企业要想实现精细化管理就必须充分利用人力资源、物质资源、信息资源, 尤其在信息方面实现信息共享。开放企业内部信息共享渠道, 这样就可以在很大程度上提高企业的工作效率, 减少不必要的损失。对于油田企业来说, 要达到信息共享的要求, 就要实行开放式管理, 这就意味着经济技术相通, 即人员必须在各方面都有很好的涉及, 企业内部信息渠道畅通, 内部网络开放等。

3 加强油田精细化管理要深化管理模式

3.1 细化计划管理

计划管理是石油企业管理的“心脏”。所谓的计划管理就是指石油企业要实行长远规划和短期计划相结合、利润计划和发展计划相结合。计划管理是精细化管理的第一步, 在制定计划时一定要考虑具体的实际情况, 因地制宜、深入具体。对于我国现在的油田企业来说, 计划管理在大体上做得还是不错的, 但在很多具体问题上做得还是不够明确。我们说的精细化管理不仅在形式上, 而且在内容上要体现精细化管理理念。具体是指任何数据有准确的来源, 有事后的调查, 有结果预测和分析。

3.2 加强系统管理

油田企业系统化管理模式主要是指erp管理模式, 它是各个分系统组成的完整的系统, 是精细化管理最真实的体现。它涵盖了生产、经营、财务等各个方面。erp管理模式在我国油田企业推行时间还不算不长, 有待提升的空间, 能够发挥更大作用。

3.3 深化安全管理

油田安全管理模式主要是指hse安全管理模式。现在我国的hse安全管理模式取得了一定的成效, 可是不论是在深度上还是在广度上都还不能够让人满意。现在的油田企业出现事故的频率有一定的降低, 可是在数量上还不算少, 这其中大部分是责任事故, 其原因在于违反了安全操作规程。所以各类规章制度在油田企业中都需要进一步的完善, 保证每个人都能够知、懂、守。

4 结语

总之, 油田企业精细化管理不可操之过急, 既要按部就班也要勇于创新。只有取其精华, 吸收和借鉴更好的管理方法, 融合传承与创新为一体, 才能够进一步增强企业的核心竞争力, 达到做大、做强的更高目标, 为我国国民经济的发展和综合国力的提升做出贡献。

摘要：石油工业属于国家能源型支柱产业, 在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强, 实现可持续性发展, 必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久, 但是由于种种原因, 企业精细化管理在具体实行中还很不理想, 在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究, 主要从三个方面分析, 以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

关键词：精细化,观念,素质,系统管理,安全管理

参考文献

[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].城市建设理论研究, 2012 (5) .

[2]杨显贵, 罗金华.石油企业精细化管理实施方案设计[J].科技创业月刊, 2011 (2) .

如何加强公路工程施工精细化管理 第9篇

1 施工技术精细化

根据施工项目的实际情况制定一套可靠精细的实施方案和工艺说明。主要施工点要对质量、环境、危险等因素进行评估, 根据评估出来的结果进行施工的具体安排, 并做好相应的安全防护。方案制定得到批准执行后, 要严格按照规定执行, 若是施工过程中发生变化, 应及时反应给监管工程师, 重新制定方案进行审批。企业技术人员也要定期进行研讨会议, 制定重要的工程方案, 将各项施工方案具体化, 通过讨论不断完善工程的执行方案, 防止方案在执行时得不到有效的实行。

在制定方案时要较强对施工人员和技术人员的培训, 让施工人员了解工程的质量标准和施工要求。只有施工人员严格按照要求进行公路工程的建设, 项目才得以行之有效的进行。在制定方案时, 一个项目要分为几个阶段进行, 每一阶段结束后, 工作人员要召开集体会议进行总结, 找出其中可能存在的问题并制定更优化的后续方案。在第一部分达到预期后果后再进行后续的施工。

2 工程管理精细化

2.1 严格要求质量管理

构建一个完善的质量保障体系, 明确各部门的执行任务, 做到责任的可追溯性。工程做的好, 大家可以一起接受奖励, 工程出问题的时候也可以找到问题出在哪里, 实现奖罚分明。将工程分为多个阶段, 每一阶段层层深入, 在工程实施前、实施后、实施中都能够进行控制。在一道工程检测不合格时不得进行下一道工序的施工, 加强质量检查的管理力度。如果出现了比较大的质量问题, 企业则要严格处理, 对相关事故责任人进行严格的处罚。

2.2 严格遵守进度管理

一个项目在制定方案的时候要根据项目的情况来制定相关的年度计划、季度计划、月生产计划和短期作业计划。然后根据计划联系各部门的负责人进行施工, 每月定期召开计划研讨会, 根据施工情况来调整具体的执行过程。企业还应使用网络计划技术和计算机信息工程技术, 争取把工程的进展情况和质量控制在计划内, 减少企业的损耗量。对于优秀部门实行奖励机制, 加强员工的积极性。

2.3 严格要求安全管理

安全的生产机制, 是公路工程施工的重大前提。只有安全的问题解决了, 员工才能踏实的工作, 项目才能正常的进行, 如果安全问题没有得到实质性的解决, 员工难以踏实工作, 再好的项目计划也只能搁浅。公路工程项目在施工时要加强对安全生产工作的监督, 如果发现违规作业等不规范行为, 要及时进行改正, 同时严格处理相关负责人员。在施工的时候要反复检查安全防护是否到位、施工作业是否规范, 特别是地下作业、高空作业等危险项目更要多加防范。在员工进行危险作业时, 要给予充分的安全保障, 检查设施的装备是否安全, 给予员工充足的信任感。同时也应对实行危险作业的人员进行相应的补贴。

3 施工精细化的保证措施

3.1 科学管理

按照精细化的管理要求, 结合国家的政治政策和现实情况, 制定一套项目工程的管理方法, 以科学的方式进行项目管理, 加强项目施行的工作效率, 提高项目的质量水准, 控制项目的制作成本。科学管理可以有效减少企业资源的浪费, 为企业节省不必要的开支。不管是在经济上还是效率上都会为企业带来积极的影响, 这是有利于企业长远的发展的。

3.2 落实要求

严格遵守项目工程质量责任制, 将责任进行层层分解, 制定质量责任承担书, 将保证工程质量的责任分散到每一位工程制造参与者里, 一旦项目出现问题, 每一位相关责任人都会受到相应的处罚。此外还可以在全国推行公路工程标准化施工, 落实每一步的施工情况, 减少质量问题的出现。对于重点路段和施工难点都加强质量检测, 提高技术人员和施工人员的质量安全意识。定期对工程进行检查, 严格落实每一步的质量要求。公路工程质量是大众普遍关心的一个问题, 每个人基本上每天都要行走在路上, 所以公路在建造之初就要做好质量保护, 严格按照施工计划进行任务。

3.3 提高思想认知

想要工程做的好, 就要思想觉悟高。精细化管理首先是要对大众进行思想意识的灌输, 将工程分层次, 一级级的往下分, 将原本很复杂的理论转变成极易实施的小项目。让项目的侦测人员和施工人员有自己的理解并且逐渐形成自己的操作习惯。精细化管理是一个慢慢渗透的理念, 需要经过多次的使用, 得到大家的认可, 在精细化管理普遍渗透参与项目的每一个人员后, 公路工程的施工也就变得简单多了。给员工养成一个良好的习惯是企业的重要手段, 员工的习惯一旦养成, 对企业的意义是大于开始花费的成本的。在实施工程时要勤于总结, 总结的多了, 经验多了, 施工的技术也就出来了, 员工的觉悟也会有所提升。

4 结束语

加强农村信用社的精细化管理 第10篇

一、农村信用社的管理现状

随着信用社的改革, 各省 (市) 都成立了省联社, 县 (市) 农村信用社也统一了法人, 农村信用社管理上有所提高, 业务稳健经营, 经营效益明显提高, 发展走向新阶段;资产规模增长较快, 资本充足率有所提高;信贷结构有所改善, 不良贷款有所下降;内控制度有所健全, 防风险意识有所增强。

农村信用社管理上有所提高, 但农村信用社管理上存在很多问题。管理体制和管理机制不适应发展, 权力制衡机制比较薄弱, 内控执行较差;人力资源管理基础薄弱, 人力资源管理体系不够健全;员工文化水平低, 整体素质不高, 大部分员工只能勉强完成基本的业务操作;业务产品单一, 大多还停留在传统存款、贷款业务阶段, 没有理财产品;中间业务也仅限于结算业务手续费收入, 中间业务的代收代缴业务较少;风险管理意识落后, 风险管理体制滞后, 不能正确处理业务发展与风险管理的辩证关系;风险管理方法简单, 缺乏科技防范风险措施。农村信用社的管理还是粗放式管理。

二、农村信用社推行精细化管理的必要性

推行精细化管理是农村信用社稳健经营提高效益的需要, 是合规经营防范风险的需要, 是适应市场竞争和严格的外部监管的需要, 是实现可持续发展的需要。

精细化管理作为一种企业管理理念、管理文化和管理模式, 是社会分工精细化与服务质量精细化对现代管理的必然要求。农村信用社精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用, 对农村信用社克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制、进而实现价值最大化具有十分重要的现实意义。

三、如何加强精细化管理

(一) 加强内控制度精细化管理

加强内部管理, 不断提高经营管理水平, 认真寻找内控体系中的盲点, 及时弥补内控薄弱环节。要把各个业务环节流程控制作为精细化管理的切入点, 通过再造业务环节流程来控制细节, 做到每一项业务的操作都能按照精细化的管理要求运作。同时, 要强化监督检查, 确保执行制度的严肃性, 加大对基层营业网点的内控制度执行情况检查力度, 做到常规与专项检查、现场与非现场检查相结合, 并实行后台部门联动检查。通过有效的检查, 进一步增强员工内控风险防范意识和制度执行能力, 提科技防范水平, 杜绝各类案件的发生。

(二) 加强信贷资产精细化管理

信贷资产质量是农村信用社经营的“生命线”, 是一切经营工作的重中之重。要全面强化和提升信贷管理理念, 牢固树立“审慎、规范、稳健”的信贷工作理念, 并将这一理念全面应用到信贷管理工作的全过程和各个方面, 确保信贷管理疏密无漏, 管出安全, 管出效益。

要建立分类别的信贷操作实施细则, 规范信贷操作规程, 落实信贷管理责任。要细分信贷客户, 对新拓展的竞争性客户贷款, 实行一户一策的差异化服务, 提高服务水平;对现有正常的客户, 根据客户产品周期、信用状况、融资需求、风险程度和管理策略等不同情况实施分类管理, 控制总量, 把握进度, 强化资金流向监控;从存量上做文章, 对能控、能压缩的要尽量压缩, 以保证和扶持本行优质的客户的资金需求。对不良信贷客户, 按照清收、盘活、保全的不同策略实行分帐经营。要加强贷后管理工作, 抓好贷后的精细化管理。客户经理必须按照风险预警机制的要求, 掌握好贷户的实际经营情况, 对贷户的资金流向要心中有底。要时刻关注企业资金体外循环情况, 特别是到期前更要严加监控, 防止不良贷款反弹。

(三) 加强负债业务精细化管理

对农村信用社来说最重要的始终是存款, 存款是稳定的信贷资金来源。一是要细分客户市场, 提高服务水平, 找准自身的市场定位, 突出主攻方向, 增加农村信用社在存款市场中的竞争力;二是要加强员工队伍建设, 在机制上完善员工的考核办法, 充分调动员工的积极性;三是培育和稳固优良客户, 创造条件为高端客户提供个性化差别化服务, 加强与政府部门、存款大户的沟通, 扩大对公市场份额;四是转变竞争策略, 大力实施客户关系处理, 以客户为中心, 为客户理好财, 服好务, 提升客户的忠诚度。

(四) 加强中间业务精细化管理

中间业务是指银行自身信誉为基础, 对外从事不引起资产负债表内资产方和负债方变化, 但能带来收益使损益表发生变动的业务。在开展和创新中间业务时应坚持少投入、多产出的原则, 有选择、有重点、有步骤地发展中间业务, 丰富代理业务品种, 积极销售适合柜台代理的代发、代收、代扣等业务, 增加中间业务综合效益。

(五) 加强人员精细化管理

以人为本是企业文化的灵魂。在精细化管理中, 人是最核心的要素。作为人员较多的农信社, 更需要领导层对人员进行精细化管理, 以调动干部员工的积极性。要引进先进的人力资源管理系统, 加强人才后备管理。

(六) 加强领导决策精细化管理

管理层在实施决策的过程中, 要充分考证, 充分酝酿, 精心筛选, 考虑周全, 密而不漏。对于管理者来说, 决策是最重要、最困难、最冒险的工作。农村信用社业务经营已经迎来了新的发展起点, 农信社应审慎、精细、科学出台每一项决策, 方案一旦出台, 绝不能朝令夕改, 以保持决策的连续性、严肃性和权威性。领导层要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观, 为科学决策奠定思想基础。要深入基层, 充分调研, 为决策提供第一手资料;坚持决策民主化;建立决策实施反馈机制, 这是精细化管理的重要步骤。

(七) 细分客户市场, 加强客户营销

由于各地客户群体的生产规模、经营情况、管理水平、信用程度等各不相同。对于这些不同水平的客户, 必须加以细分, 确定不同层次的目标客户群, 采取不同的策略, 量身定做不同的营销方案, 实施差异化和个性化营销。客户营销人员要走进市场、走进企业, 仔细观察客户的经营, 全面了解客户的需求。

(八) 优化操作流程, 提高工作效率

竞争是市场经济的基本特征。因此, 能不能在防控风险的前提下, 及时提供金融服务, 帮助客户抓住商机, 成为信用社在竞争中脱颖而出的关键。要想客户所想, 急客户所急, 争取竞争主动权。要针对不同种类的贷款及客户, 简化不必要的操作流程, 运用合理的技术手段, 增强调查、审查、审批的科学性, 提高运作的科技含量。对存款和结算客户要根据业务性质、业务量的大小、业务发生的频率分别设计服务手段和流程。

(九) 完善内控体系, 严格防范风险

根据当前的业务经营特点和资源配置状况, 完善富有针对性的内部控制制度。对柜台业务、守押工作、计算机安全等要全面梳理业务和管理流程, 找出关键控制点, 针对每一控制点, 制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程内控理念, 建立前、中、后台分工制约机制, 明确各部门内控职责, 将责任分解到人, 建立起清晰的追踪路径。针对每一户贷款的不同特点, 制定不同的信贷管理办法。建立科学的信用评级制度, 针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域实行区别对待的信贷政策, 在逐步化解存量不良资产的基础上, 严格控制新增信贷风险的产生。

(十) 细化成本约束, 提高经营效益

按照建立节约型银行的要求, 严格控制各项费用支出。对每一费用项目, 要从合理性和必要性思考, 把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工, 将费用支出和经营收入结合起来, 尽可能压缩一切非必要开支。同时要建立成本分析报告制度, 加强成本控制考核, 提高经营效益。

加强项目精细化管理 第11篇

关键词：财政票据；科学化；精细化

财政科学化、精细化管理是财政部做出的工作部署，也是规范财政管理的具体要求。近几年来，按照领导提出的“抓住票据源头，实行以票管收”的总体要求，章丘市财政局严格规范票据领购、使用、核销、保管、销毁等环节，依法管票，以票管收，不断转变票据管理理念，将票据从“购领型”向“管理型”转变，创新票据管理机制，努力实行科学化、精细化管理。通过几年来的强化管理，基本实现了“以票管收”的工作目标。非税票据全部实行了票款分离，达到了非税收入的应收尽收。2013年章丘市非税收入33.7亿元，占了财政收入的半壁江山。

一、票据科学化、精细化管理的客观要求

（一）严格程序，严控购领环节

对购领财政票据的单位严格限定三个基本要求：一是票据领购单位应为实行独立核算的法人单位，必须有《行政事业单位法人证书》；二是票据领购单位应先到财政部门办理《财政票据准购证》；三是按照隶属关系向同级财政部门领购票据，即“分级管理原则”。符合购领票据的单位财会人员需提交有效期内的《组织机构代码证》、《法人登记证》、《收费许可证》等资料办理票据准购证，根据单位性质和收费标准，确定单位用票种类。同时，在网页上建立单位，以便网上发放票据。购票单位对票据发放需要严格遵循三个原则：分级管理原则、限量发放原则、验旧领新的原则。分级管理原则，即乡镇财政所到财政局领用，非垂直管理的站所到乡镇财政所领用，市直单位到财政局领用，市直主管部门垂直管理的站所的票据全部到其主管部门领用。限量发放原则，即根据领票单位对票据的实际需求和季度用票计划，合理确定用票数量。根据用票数量按月供应票据。验旧领新原则，即用票单位须按月审验票据，在领用新票据时，只有将已使用完的票据审验合格后，才能领取新票，真正做到“票款同步，销领同量”。

（二）严格规范，严控使用环节

票据使用单位应根据国家法律法规及国家有关财会制度和票据管理规定使用财政票据。章丘市财政局要求单位在启用财政票据前进行检查，发现有缺页、错码、重号的情况，及时报告并退缴，不得擅自处理。单位必须设置专职的票据管理人员，负责本单位财政票据的领购、使用、保管等工作，实行专柜管理，有专门的票据台账，及时准确地记录票据出入库和使用、结存、核销等情况。严格按照财政票据的填开要求正确使用。严禁转让、出借、代开票据，禁止使用非法票据或不按规定开具财政票据；严格按照收费性质、收费项目、收费标准正确使用财政非税票据，严禁混用、串用。以前工作中较多见的是往来票据和捐赠票据的滥开滥用。近几年，章丘市财政局严格限定票据的使用用途，对于形不成单位收入的，发生暂收、代收的经济事项方可开具资金往来收据，开具捐赠票据的必须是公益事业单位或团体，以捐赠名义接受财物或从事营利活动的不得使用。

（三）严格保管，严控缴销环节

章丘市财政局要求所有购票单位必须建立票据仓库或票据专柜，完善防火、防潮、防蛀等措施；在审核票据时，主要审核票据填开是否规范，审查是否违规收费，审核资金是否及时缴存，审查票据是否有缺失。票据存根经审验后，应当按照财务会计制度的有关规定妥善保管。保管期限原则上为五年，对于个别单位票据数量大，存放五年确有困难的单位，报经同级财政部门批准后可缩短为两年，由用票单位按规定和程序缴销。对于因保管不善丢失票据的，由本人写出书面检查并由直接负责人签字后，将丢失的票据号码登至当地报纸，声明作废，情节严重的，按照《国务院令第281号》追究责任人及其相关负责人的责任。

（四）严控手工票据，实行电子化票据

电子化、网络化的管理能达到“以票管费”、“以票促缴”的目的。近几年，章丘市财政局依托山东省财政厅和济南市财政局建立的非税网站，所有票据通过网上发放，通过电脑跟踪每一笔非税收入的执收过程及资金解缴情况，实现对财政票据事前预防、事中控制、事后稽查的全过程监督。有效遏制用票单位擅立收费项目和超标准收费，从源头上预防“三乱”的行为。近几年，章丘市财政局的征管方式也实现了多样化，由以前的单纯银行解缴增加了POS刷卡、网银等缴款形式，不但促使用票单位及时足额解缴票款，也提高了工作效率，并且使非税收入的核算更加及时、准确、方便，有力地促进了非税收入的征收管理。2014年1月1日起，山东省财政厅为适应票据电子化管理的需要，对所有票据进行了清理归类，将原来的50多种票据种类简化为32种，除了五种票据必须有手工版外，其余全为电子票据，极大地方便了网上管理。

二、票据科学化、精细化管理对财政工作人员的要求

（一）要树立精细化管理理念，强化责任意识

推进财政票据科学化、精细化管理，最关键的是要牢固树立管理的理念，以高度的责任感认真对待每一天的每一项工作，严格按要求去做。票据的日常工作主要是发售、审验、核销，登记台账等，工作非常琐碎，工作人员必须细心工作、耐心答疑、热心服务，还要有一种默默无闻、任劳任怨、淡泊名利的心态。

（二）加强基础管理工作，注重细节管理

针对基础管理工作存在的薄弱环节，章丘市财政局按要求分明细设立了各种票据台账，及时记录了票据购领、发放、库存、核销等业务信息，定期核对台账库存与仓库库存票据数量。对票据的入库、出库、缴销和结存情况也分别设立了台账，做到了每个工作日及时登记，每月一次票据盘底，核实仓库库存数与台账库存数，确保了账库相符。严格实行“凭证领用、限量供应、验旧领新”制度，核实单位性质，确定票据领用单位，对不符合票据领用的单位一律不发放票据。

强化对财政票据的审验工作，单位来领新票时，须提供上次票据的使用情况及票据存根并与台帐领用情况对照，票据使用不规范及领用不相符的，一律不发放新票，等单位整改完成后再领新票。针对有些单位用票量少，零星分散的现状，章丘市财政局继续采取“代开往来票据”的办法，即对有些单位财务不独立、无票据专管员、年用票据量极少的部门，原则上不放票，而是由财政代开。这种做法既有利于加强财政票据管理，又方便了单位。

（三）完善管理制度，堵塞管理漏洞

财政科学化、精细化管理必须依据法律法规及相关配套管理制度进行，做到有法可依、有章可循。章丘市财政局结合《山东省票据管理办法》建立完善了财政票据管理的各项内部规定。对票据的购领、发放、保管、核销、销毁的程序和要求都作了明确的规范，为了能让更多的单位了解票据管理规章制度，章丘市财政局在章丘市财政局网上发布了票据管理的政策法规和办事指南，方便了单位查询。

目前，票据管理的漏洞主要表现在四个方面：一是个别单位票据的领取使用、缴销登记模糊、混乱，没有建立台帐；二是单位经办人票据开完后不能及时向会计交款、销票；三是票据及存根的保管随意性大、不能保证其安全完整；四是个别单位乱用混用往来票据。这些情况需要市财政局不断完善相关管理制度，用制度来制约人、管理事。

财政票据需要重点加强以下几个方面的工作。一是财政部门要进一步完善财政票据管理制度，加强对单位票据领用情况的监督检查和考核，将票据管理引入单位的考核机制。二是行政事业单位要确定专人领取票据制度，应建立单独的订本式票据领用登记册，对领用及缴销的票据按领用的种类、数量、票面金额等明细登记。三是单位财务人员应对票据具体使用人开票收入的资金及时进行结算、核对，防止财政票据失控和资金流失。四是不断加强宣传和培训，增强单位财务人员的责任心，强化票据的重要性，促使财务人员正确使用票据。

加强项目精细化管理 第12篇

成本核算作为医院经济管理工作中的基础工作, 可以结合其他具体财务资料、数据反映医院资源的分配回报情况以及各部门的业绩水平, 为管理者做决策提供真实有效的财务信息。严格合理的成本核算制度还可以有效的避免医疗资源的浪费, 提升资源的使用效率, 直接提升医院的盈利能力, 增加医院的核心竞争力。

二、医院成本核算现行状态及主要问题

(一) 成本核算工作基础薄弱

进行正常的成本核算必须要有上到管理层、下到各科室的积极配合, 以便成本核算可以取得所需要的资料和数据。但现在较多医院内部的管理混乱, 医院财力资源、人力资源、物力资源的管理工作中有的工作范围的职能交叉, 有的工作范围却无人问津。固定资产和相关医疗资源的数量和质量无法准确衡量和反应, 使用情况也没有登记造册, 在固定资产等发生盘亏时, 部门互相推诿, 无法明确责任到部门或者个人, 资产盘亏造成了医院资产非正常流出, 却无法计入相关工作的成本计量。医院管理的混乱不仅让医院蒙受不必要的损失, 更为成本核算设置了障碍。

(二) 成本核算过于简化, 费用分摊机制不健全

许多医院在成本核算方面采取粗放型的核算模式, 即只将各部门产生的直接费用进行统一核算, 并将核算的成本金额进行粗放的分摊。一般医院对于无形资产、固定资产的折旧费用和后勤部门为保障医疗服务正常运行的管理经费等产生的间接费用的成本核算和分摊制度不健全。费用分摊的规范性较低, 间接费用产生的公共成本的分摊受到会计人员主观职业判断影响比较大, 若采用不当的分摊手段, 各部门所承担的成本与其实际耗用不一致, 直接影响部门业绩, 也会造成各部门因成本分摊与财务部门产生矛盾, 不便日后工作的进行, 更影响管理者做决策。

(三) 财务系统陈旧, 部门沟通效率低

在大多医院中, 财务系统仍是一个独立的核算系统, 仅依靠会计人员凭原始凭证向系统内输入数据, 与各医疗科室靠人工联系, 对各科室的材料领用消耗难以精准把握。因为医院结合自身情况在不同部门选择应用不同软件公司的产品, 导致核算系统难以与材料消耗系统进行有效链接, 不能将材料的使用情况在医疗部门和财务部门进行共享, 致使某些公用医疗消耗品的损耗无法精准分配到各科室, 只能平均分摊或依据会计人员判断进行核算, 直接影响到成本核算的精细化计量, 进一步影响的就是医院当期的利润情况, 为医院科学发展设置障碍。

(四) 科室注重医疗服务而忽视成本消耗

医院是行医救人之所, 各科室应努力提升医疗服务质量, 并以高超的医疗技术服务求医者, 这样才能获得更高的利润。但部分在医疗服务方面拥有较高评价的科室, 虽然求医患者人满为患, 整个科室每天都在忙碌的工作之中, 有的科室医疗服务水平一般, 求医患者数量也相对比较少, 工作相对轻松。但前者对医院产生的效益却不比后者产生的效益高出多少, 甚至前者效益低于后者。问题产生的根本原因就是两个部门对于成本的认知程度不一样, 前者虽然有着高收入, 但是成本控制概念较低, 医疗服务投入成本偏高, 导致利润较低, 影响部门绩效, 后者虽然收入不高, 但是在满足医疗服务需要的情况下, 尽量避免了不必要的损耗, 节约了大量成本, 所以其绩效相对较高, 上述材料很明显的体现出成本控制在一家医院经济核算中占据了重要地位, 但是大多数医院却难以对科室提供医疗服务的成本进行控制, 造成医院资产的损失。

三、加强成本核算, 精细化管理的措施

(一) 明确管理职能, 清查财产状况

解决成本核算工作的基础问题是精细化管理应该做的首要步骤, 医院应将经营范围内全部资产的价值、使用情况、使用年限等逐一进行清查盘点, 并登记造册, 然后将该项固定资产依据使用用途划分到具体部门进行管理, 各部门对所属本部门的固定资产的使用、损耗负全部责任, 并且在医院的财务部门应该充分考虑到无形资产的价值, 以及无形资产折旧产生的费用如何进行科学合理的分摊, 使其产生的成本与当期收入相互配比。医院通过财产的清查和登记, 明确各项资产的管理, 可以对现有的资产了然于心, 并制定合理完善的采购方案和物资分配制度, 防止医院重复采购或分配给医院带来压力, 提升医院资产成本核算的精细化管理水平。

(二) 成本核算科学化

成本核算关系到医院盈利能力, 优秀的成本核算不仅可以促使各科室节约医疗成本, 更可以向管理决策者提供真实可靠的会计资料。我国医院行业的成本核算应由原来的粗放型核算向全成本核算方式进行演进。医院可以聘用外部财务服务机构协助制定一个针对医院具体情况的成本核算机制, 将医院资产折旧费用、为保障医疗服务正常进行的后勤服务费用、各科室协作完成工作时分摊的人工费用等间接费用依据各科室资源消耗和设备使用情况选择科学的分摊方式计入到各科室的成本, 依据客观事实进行的成本分摊, 可以更有效的计量各科室业绩, 并增强各科室对于财务部门工作成果的认同感, 便于日后工作的开展。

(三) 核算系统信息化

医院陈旧的财务系统, 已经适应不了现代医疗服务部门成本核算复杂多样、分工精细的需求, 若通过维护升级可以达到使用目的, 且所耗用资金较少的情况下, 可以选择维护升级, 并与物资管理系统和科级医疗材料消耗系统等进行信息链接, 进行材料耗用情况的信息共享。若升级费用较高或难以达到使用目的, 应选择将医院整体的信息系统更新换代, 在医院营运的范围内构建一个共享医疗材料供应使用情况的信息网络, 财务部门可以通过各端口获得成本核算所需要的材料购入、消耗清理信息, 方便财务部门进行成本核算, 并将之与各部门的收入发生相互配比, 实现科学化、自动化的成本信息沟通, 进而全面提升医院成本核算的质量和效率。

(四) 绩效考核指标化

既然医院已经开始注重自身经济效益, 就应该根据医院本身的特点, 设置一套符合医院具体情况的绩效管理体系, 制定明确的绩效考核指标, 并将业绩考核指标下达到各科室, 进一步唤醒并利用各科室关于成本费用方面的意识, 设置绩效考核奖惩制度, 可以使科室管理人员和医疗服务人员直观地认识到减少不必要的医疗损耗对于自身和科室的重要性, 在直接影响到个人利益的情况下, 科室内部工作中存在的浪费现象也将得到有效的遏制, 将不合理的损耗剔除。绩效考核可以发挥医疗工作者的责任感, 在提供优质的医疗服务的基础之上节约资源, 使医院的经济效益最大化。

四、结语

综上所述, 医院在现行状态下的成本核算机制不健全、整体工作基础薄弱、信息化设备落后、成本计量自动化程度低、专注于提升医疗服务而忽视成本的现象亦是普遍, 因此提高医院精细化管理水平, 明确成本控制制度应在科学管理、信息共享和工作科室考核三个方面进行改善, 建立一条科学、自动、完整的全成本核算方法, 提高医院精细化管理水平, 进一步推动医院发展。

摘要：伴随我国经济形势的发展, 医院的所有制形式开始向多元化变革, 医院商业化意味着医院在提升医疗服务质量的基础上, 开始逐步重视经济效益的提升。成本作为医院经营活动中最主要的资金耗用项, 必须要进行精准地核算。本文主要就医院成本核算工作基础问题、程序问题、系统问题和领取耗用问题进行论述, 并依据笔者个人观点提出相应的解决完善意见, 以提高医院精细化管理水平。

关键词：医院,成本核算,管理

参考文献

[1]郑翠芳.加强医院成本核算管理提高医院成本核算水平[J].商, 2014 (11) .

[2]李志艳.浅谈如何加强医院成本核算, 提升医院财务管理水平[J].财经界2014 (17) .