建筑行业财务管理

建筑行业财务管理（精选12篇）

建筑行业财务管理 第1篇

一、建筑行业上市企业财务风险的分析

建筑行业上市企业面临的风险非常复杂, 由于其资金周转的时间比较长, 所以在企业的运营当中会遇到很多不可控的风险。一些上市公司为了追求高额利润, 往往会忽视这些风险, 在财务风险控制中更是不予重视, 所以积累了诸多风险。主要表现在如下四方面:

(一) 财务质量持续下滑

建筑行业企业所参与的经营活动与整个房地产工业的景气程度息息相关, 对宏观经济的敏感度比较高, 所以说容易受到经济水平下行的影响。近几年中国经济出现下行, 房地产行业也受到非常大的影响, 导致建筑行业企业的财务质量出现持续下滑的趋势。建筑行业上市公司更是受到了很大的影响, 在盈利能力方面出现了很大的压力, 最近几年的盈利水平持续出现下滑的态势, 给未来的经营带来非常明显的影响;此外, 上市公司的亏损情况也变得比以前更加严重, 2009年只有5家上市公司亏损, 但是到了2011年, 亏损上市公司达到9家。可见, 我国建筑类上市公司的财务质量状况己成为一大隐患。

(二) 偿债能力存在隐患

从财务偿债能力的安全角度出发, 一般认为上市公司流动比率指标在2以下较为安全, 如果在此数值之上, 则说明该公司在短期来说比较安全, 能够承担偿债压力, 企业可以正常运营。但是从建筑行业上市公司的数据来看, 最近这些年的偿债能力出现了较大的问题。最近几年, 建筑行业上市企业在流动比率指标上出现下降趋势, 一般维持在1.2左右, 即使是那些超过2的上市公司, 该指标也不是很理想, 而且超过的公司不会超过7个;在2011年, 绝大部分的上市公司该指标都在1.4以下。由此可知, 近几年来这一类上市公司的短期偿债能力出现了很大的问题, 企业的风险日益严重, 甚至对上市公司的运营产生很大的影响。

另外, 最近三年在应收款项的表现上也不尽如人意, 平均水平达到1.5亿元, 占公司的总资产的8%。从这一现象可以看出, 建筑行业上市公司在资产管理上遇到了很大的困难。还有一个影响企业财务质量的是企业的长期负债问题。从数据来看, 建筑行业上市企业的表现也不是很理想, 基本上呈现出长期负债比率过低的特点。从表中可以看出, 近三年的平均数值太低, 反映出企业负债太过于偏重短期。在这样的条件下, 企业想要自如地对公司财务进行有效安排会出现很高的难度, 风险过高。偿债能力指标, 如表1所示:

(三) 融资结构过于偏重外部融资

从下表的数据可以看出, 该类上市公司的融资结构业不是很合理, 表现出很明显的不对称。一般而言, 企业在融资的时候首先会选择从内部进行, 以降低融资成本和风险, 而建筑行业上市公司则表现出与其他企业不一样的特点。外部融资过高, 占的比重太大;在外部融资中, 企业偏向发行股权进行融资。融资结构, 如表2所示。

从表中的数据可以看出, 企业在融资过程中忽视自身的融资潜力, 过于偏重从外部进行融资, 其结果自然就是给企业带来很大的偿债压力, 更为企业的盈利能力带来负面影响。此外, 这样的选择如果继续下去, 会影响到企业股价。

(四) 资本规模普遍较小

此外, 通过对我国建筑行业上市公司的规模进行分析, 可以看到其公司规模不是很大, 在2011年作者选取的样本企业的平均总资产近20余亿, 将近一半的企业没有超过十亿, 说明建筑行业上市公司的总体抗风险能力也不是很强。一般来说, 建筑行业的上市公司因为需要大量投入资金, 对资金的需求会比较高, 企业规模如果不是很理想的话, 很难抵御风险。从这个角度看, 可以发现中国建筑行业上市公司的财务风险抵抗能力并不是很强。

二、完善建筑类上市公司财务风险控制的对策

(一) 优化资本结构, 提高偿债能力

从上面的分析可以知道, 企业在融资方面的选择不是很合理, 过于偏向外部融资, 所以说建筑行业上市公司需要在这方面进行完善, 优化结构, 提高财务管理能力, 保证企业能够安全运营

1. 拓展融资渠道。

从一般的企业选择来说, 肯定是从企业内部进行融资所耗费的费用最优, 然后才是通过负债的方式, 相对而言肯定是发行股权耗费最大, 给企业带来的压力最大。从这个角度看, 企业应当充分发挥内部的能量, 让企业能够减少外部融资的高额成本。此外, 即便是通过外部进行融资, 企业的手段也比较少, 因为我国的融资环境并不是很好, 渠道单一, 要不就是股票发行或者从银行获得贷款。要缓解企业在融资方面的约束, 就必须想方设法拓展资金来源, 实行多元化融资。

2. 确定合适的融资杠杆。

对于企业来说, 合适的融资结构是影响公司安全与收益的一个很重要的要素。如果运用不得当, 会给企业带来很大的风险, 需要进行非常明智的选择。上面的分析已经说明我国建筑行业企业的融资杠杆并不合理, 需要进行完善以保障企业的安全。建筑企业应该依照运营情况来科学负债, 科学安排杠杆以最大化地降低企业的财务成本。

3. 科学安排长短期债务。

除了上述两个问题以外, 企业在具体的长期债务和短期债务的安排上更要进行科学合理的安排, 以实现企业资金的高效利用。上面的数据说明企业的短期债务比重相对比较高, 给企业带来很大的偿债风险, 所以要提高长期负债的比重。企业一定要结合短期的需求, 尽可能地用长期负债的合理安排实现资金的短期使用, 只有做到这一点, 才能真正实现偿债能力的提高。

(二) 强化资本运营水平, 保证资产利用效率

企业除了要处理好资金的偿债能力以外, 对于资金的运用更应该予以重视, 提高资本的运营管理水平, 保证每一分钱都能发挥最大的效用。资金的周转效率提高需要从多个方面进行完善, 包括应收账款的周转、现金的周转等, 作为资金周转效率并不是很高的建筑企业, 上市公司应该从多角度实现企业资金周转效率。

1. 提高资产运营的监控制度。

要实现对资金的高效利用, 需要在企业内部建立一套严格的管理和监控制度。首先应该有专业的管理部门, 制定严格的监控制度。一方面保证企业总体目标的实现, 一方面分解任务到相关机构, 对不同的资产进行分项管理, 保证流动资产、固定资产各分项能够受到公司的严格管理和考核。另外, 在程序上业要保证科学, 在企业运营过程中的各项工作程序都要实现全程高效管理。

2. 优化流动资产的管理水平。

要实现对流动资产的重点管理, 尤其是在应收账款的管理。应收账款对于建筑企业来说, 是非常司空见惯的事情, 绝大部分的建筑行业企业都会遇到应收账款过高的困难。建筑企业要随时掌握应收账款的第一手材料, 建立科学的管理制度。无论是在应收账款的账龄分析上, 还是在客户的信用评级上, 都需要有企业自己的一套严格的制度, 否则会给企业带来巨大的损失。

(三) 加大投资管理力度, 实现最佳投资回报

企业的财务管理, 除了偿债管理和运营管理以外, 还需要对闲置资金的投资进行有效的关注, 实现资金的最大化利用效率。对于企业来说, 可以把资金投放到实业当中, 也可以将资金投放到金融市场当中, 以获得理想的回报。对于建筑行业企业来说, 在进行投资的时候会遇到很多风险。建筑企业计划进行投资之前, 要进行科学论证, 实现对项目的可行性分析, 保证投资选择科学性。

1. 科学分析投资风险, 做到有的放矢。

近几年, 因为房地产行业的不景气, 一些建筑企业将资金投放到其他行业当中。因为一个全新的投资领域面临的风险非常之大, 无法保证投资回报, 所以说企业在投资之前需要对投资项目潜在的风险和各方面的问题进行非常全面和理想的研究, 才能实现资金的安全利用。企业在做决策之前, 一定要运用科学的预测手段进行可行性分析, 排除掉一些不可抗力风险和可抗风险, 运用财务分析当中的一些科学的分析手段如净现值法等实现对项目的财务分析。

2. 完善企业风险预防手段。

建筑行业在投资到本行业相关产业时, 要注意对具体的建筑相关风险进行提前的预防和管理。一方面加大在生产等方面的防范, 实现事前的预防;一方面建立一套在风险出现时候的强有力降低风险的方法和制度, 保证企业有足够的力量和制度最大可能地降低风险;再有, 建筑行业企业应该加大在保险方面的投入, 以保证在出现风险的时候降低企业的赔偿压力, 提高企业的生存能力。

3. 多元化企业投资组合。

在进行投资选择的时候, 企业应该充分意识到风险, 所以在进行投资选择的时候, 可以建立一套多元化投资思路。在进行闲置资金投资的时候, 想方设法降低风险, 实现分散化投资;在投资项目的选择上, 应当尽量规避将投资放到一个方向, 只有这样才能保证总风险不会太高, 同时实现收益。

参考文献

[1].卢闯, 黄鹤.企业财务战略与财务控制[M].清华大学出版社, 2008.

[2].黄锦亮、白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究, 2009 (16) .

[3].尹平, 陆宇健, 马志娟.股份制企业财务风险与防范[M].中国财政经济出版社, 2008.

[4].魏淑红.如何加强我国上市公司财务风险管理[J].财经界 (学术版) , 2011 (5) .

建筑行业财务报表分析 第2篇

1、 短期偿债能力分析

流动比率=流动资产/流动负债=730589718/685538813=1.065

速动比率=(流动资产-库存-预付款项)/流动负债

=498581969/685538813=0.7273

一般行业认为流动比率在2:1，而速动比率在1：1比较合理，但是考虑到建筑行业企业一般负债率都是比较高的，加之查询相关数据，土木工程建筑行业的速动比率平均值为0.841。因此认为该企业的短期偿债能力在同行业属于正常偏弱范围。

2、 盈利能力分析

营业利润率=利润/收入=82583894/968113416=8.5%

净资产收益率=净利润/平均净资产=21%

根据查询相关数据，建筑行业(5000万以上规模)的预警利润率为4%，而房地产行业利润率一般不足10%(此处未查到准确的建筑企业相关资料，暂用相似行业代替)大型公司如中国铁建营业利润率为8.12%，为8,5%。而土木工程建筑行业的净资产收益行业平均值(20)为5.4%，大型公司如中国铁建净资产利润20为7.39%，20为12.38%。因此认为该企业盈利能力在同行业属于优良序列。

3、 营运能力分析

存货周转率=营业成本/存货平均余额=7.58次

应付账款周转率=当期销售净收入/平均应收款余额=3.82次

总资产周转率=营业收入额/平均资产总额=1.03次

建筑行业财务管理 第3篇

【关键词】建筑行业；工程造价；管理控制

1.建筑工程预算管理现状

对于建筑工程造价管理来说，合理的控制和掌握施工的造价，保证其造价在合理范围内稳定这是其最为重要的任务，他不仅仅控制着其施工的整体，还能够保证其投资规模在合理的范围之内，防止在工程施工的过程中发生预算超标等问题的发生。从现有的建筑工程预算现状上面来看，虽然随着经济和建筑工程的发展取得了一定的进步，但是其发展中依然存在着不少问题，相关部门的管理依然不合理。所以，为了顺应市场发展的大潮流，对于其造价管理的改革已经迫在眉睫。

2.建筑工程预算管理中存在的问题

对于我国的建筑工程造价管理来说，不论是人为因素还是管理结构漏洞等因素，都对于其管理方式产生了一定阻碍，令其发展受到了限制，对于建筑工程的起到了阻碍作用，下面，我们就对于建筑工程造价管理中存在的问题进行分类、详细的分析。

2.1管理制度不完善

对于建筑工程造价管理制度进行研究，我们就会发现其不甚完善，存在着一系列的问题。在现有的造价管理制度中，设计工作的严重空缺成为了管理出现漏洞的最大原因。而各个部门对于其空缺问题没有进行了解和分析，没有吸取各国的管理经验，令其设计方案得不到优化，所以影响了造价结果的准确性。除此之外，现有的造价管理体系中相应的管理意识不明确，导致了造价管理者在追求工作量和设计效益的同时，缺乏精益求精的意识，令其没有合理的引进新型的产业技术，不仅从根本上影响了造价管理结果的准确性，还一定程度上面阻碍了我国建筑工程造价管理的发展。在造价涉及方面，其设计过于保守或者平面设计布置不合理，令预算中不断有肥梁、漏项等问题的出现，对于建筑施工的安全性产生了威胁。

2.2管理人员水平不到位

對于我国的建筑工程造价管理制度来说，正是因为这其中存在的人才筛选不合理，所以导致了管理人员的基本预算管理水平不到位。从我国人才筛选的普遍方式上面来看，公司选择员工时主要注意其基本学历和知识水平的学习，而忽视了在公司人才使用的过程中，基本的公司员工素质以及实践经验的重要性，导致了招收的一般员工其理论与实践不能良好的结合，从而出现了预算管理中方式不熟练，出现纰漏。这样管理人员水平不到位，导致了从根本上造价管理体系得不到长足的发展和进步，令建筑工程的整体水平受到阻碍，影响了我国建筑工程施工的发挥发展。

2.3预算管理监督不合理

对于建筑公司来说，造价管理是建筑工程中最为重要的一个环节，它关系着建筑工程中材料、机械、人工等基本问题，影响着整体的工程施工，所以对于这个环节进行监督了解是最为很关键的。从我国现有的造价管理监督方面来说，其监督方式非常不合理，没有安排专门的人员进行预算管理流程的审核，不仅会导致预算管理中出现纰漏，还可能影响整体的施工进度以及金额的变化。

3.建筑工程造价管理中的控制方式

通过对于我国建筑造价管理制度进行分析之后，我们发现这其中存在着一系列的潜在问题，这些问题影响着我国建筑工程的发展，对于市场有着极其不良的作用。针对于这些问题以及漏洞，我们需要通过一些应对措施来进行弥补从而减少因此产生的坏处，下面，我们就来简单的介绍一下现有建筑工程施工造价管理问题的基本应对措施。

3.1构建创新型的房建预算管理体系

对于我国的建筑工程管理来说，因为我国缺乏相关的发展经验，其管理体系存在漏洞，相较于发达国家的建筑工程有着一定的差距，想要解决这个问题，就需要从根本上改变现有的建筑造价管理体系，吸取新型的科技技术，采纳发达国家的发展经验。在造价管理上面，通过利用动态造价管理系统，就可以使建筑工程造价管理更加准确到位，这其中拥有的开发以及应用功能，不仅能够帮助其在量价分离上面进行确认研究，还能够将价格、合同条件等问题考虑进行，从而进行最为优化的建筑工程造价管理。

3.2提高造价管理人员水平

想要对于建筑工程造价管理进行发展，提高管理人员的素质水平是必不可少的措施。对造价管理人员的水平进行提升，不仅能够保证令造价管理更为准确，还能够提高公司整体人员的素质水平，有利于公司的发展。在空闲时间，组织相关员工进行理论知识的学习，不仅可以将员工进行团结，还能够将其整体的水平得到提升，可谓一举两得。

3.3加强造价管理以及监督

在进行建筑工程造价管理的过程中，公司对于相关管理方式进行监督是非常重要的，可以避免在管理的过程中出现大量的纰漏，影响整体的工程施工。一般来说，对于经济指标进行测算，并且选择合适的估算指标以及设计概算作为其测算的依据，对于预算管理来说是非常重要的，这样能够保证充分的预测到动态投资，将项目中的资金利用充分，令预算达到合理的方案中会中。在监督的过程中，不仅要加强对于工作从业人员的审理，还需要将项目作为监督检查的重点，保证项目中数据的合理性。

4.总结

对于建筑工程施工造价管理来说，这其中存在的问题都是因为我国对于该项目的发展经验不足，令整体的预算效果出现偏差，影响整体的项目施工。通过上文进行问题分析以及解决方案叙述之后，我们可以通过改革将造价管理漏洞进行弥补，对于其基本造价进行控制，保证其能够快速的进行创新发展。

【参考文献】

[1]陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 建筑经济. 2007（03）

[1]李想.房建工程造价的作用及优化措施研究[J]. 科技与企业. 2014（02）

[1]王好祥.房建工程管理与施工技术探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（03）

作者简介：孙丙科，男，山东日照，本科，现从事建筑设计及房地产开发研究，E-mail：1553433918@qq.com

建筑行业财务风险与防范 第4篇

(一)政策与市场风险

近年来，我国经济增速不断放缓，GDP增长率稳定在7%左右，经济进入了一个降速增长的通道。同时，针对前些年我国国民经济中固定资产投资规模过大，部门行业和地区盲目重复投资的现象较为严重的问题，中央采取了一系列的政策计划，对大规模投资刺激经济的发展方式进行抑制。在这种背景下，我国固定资产投资以及基础设施建设的规模将有所下降，国内建筑市场的空间也有所缩小。另外，随着我国建筑市场的全面对外开放，大量的外资施工企业开始进入我国市场，行业所面临的市场竞争越来越激烈，盈利空间也被进一步压缩，给企业的发展带来了巨大的风险。

(二)资金风险

建筑行业的生产经营资金需求量非常大，大量的原材料、机械以及人工费用需要企业予以垫支，大多数企业没有充足的自有资金来满足企业生产经营的需要，因此企业需要从外部进行筹资。我国建筑企业的资产负债率大多比较高，企业所需资金大多数从银行信贷渠道获得，银行贷款利率的变动会给企业带来一定的财务风险。另外，建筑行业存在比较普遍的拖欠工程款状况，甚至有更加严重的不履行合同等现象，这使得企业的资金难以及时的收回，给企业带来巨大的财务风险。

(三)合同风险

由于我国建筑行业的发展不规范，加之激烈的市场竞争，很多企业为了承揽更多的工程、扩大市场占有率，与发包方签订不平等的合同，导致企业独立承担合同所潜在的风险。另外，合同条款里涉及到的工程变更、违约责任以及款项支付等不合理性，导致企业的财务风险系数非常高。

(四)成本风险

随着我国建筑市场竞争进入白热化阶段，低价中标的现象越来越普遍，建筑企业的盈利非常狭窄。由于工程投资报价清单中的很多项目费用都是按照国家相关定额标准来确定的，在后续的建设过程中一旦出现原材料、人力以及机械费用等价格上升的状况，很容易导致项目成本超支而发生财务风险。

二、建筑行业发生财务风险的原因

(一)建筑企业缺乏健全的财务内部控制体系

尽管我国大多数建筑企业都建立了财务管理制度，但由于执行力度不足，财务管理制度没有形成内部控制的效果，其财务内控的功能非常有限。大多数建筑施工企业财务部门只负责财务的基本核算职能，只有部分企业将审计和监督工作纳入到财务部门的职能中来，从整体来看，绝大部分建筑企业没有形成健全的财务内部控制体系;其次，建筑施工企业的财务机构设置不合理，现阶段很多建筑企业的财务机构设置都呈现出金字塔结构，企业的财务信息沟通渠道不畅通，导致财务内部控制的效率比较低下。另外，建筑企业财务内部控制工作往往由财务部门全权负责，企业领导层缺少对内部控制制度的关注和执行监督，导致财务内部控制制度得不到很好的贯彻实施。

(二)建筑企业缺乏财务风险管理意识

目前，我国很多建筑企业对财务风险的认识不足，往往将风险归结为市场的竞争和外部环境恶劣造成的，一些企业为了扩大市场占有率，往往盲目的进行项目的招投标工作。很多建筑企业对市场的调查研究不够，对业主一些恶意压价、垫支资金、压缩工期的行为一应允诺，对盲目扩张所带来的控制风险和财务风险认识不足。一个项目是否应该承揽，企业应该充分做好前期准备工作，对项目的信息进行搜集并分析评估相关风险，根据评估结果决定是否应该进行投标;另外，企业还应对业主的信誉、工程资金来源、资金筹措方式、资质状况等进行全面的调查，从而为企业后续的工程施工做好准备，提升企业的风险防范能力。然而，目前大多数建筑企业的财务风险防范机制不健全，导致很多企业存在大量的应收工程款，长期以往形成呆账坏账，严重影响了企业的资金周转，不利于企业经济效益的提高。

(三)建筑企业成本管理的难度较大

成本管理是建筑企业防范财务风险的重要途径，提高企业经济效益的关键在于控制成本，尤其是建设项目的成本管理水平。建筑企业需要做好项目的成本管理与控制，对施工过程中所消耗的人力、原材料以及其他费用进行全面的规划与控制，从而降低项目成本，提高企业的经济效益。建筑企业生产经营特点有别于一般企业，其生产项目的持续时间长、分布范围广，涉及到的成本要素比较复杂，并且建设项目的生产建设环节众多，从建设前的招投标环节、设计环节到建设现场的环节都具有较强的独立性，各个环节中包涵的成本要素各不相同，消耗的资源也多种多样，这使得企业的成本管理与控制工作非常复杂。另外，建筑企业的经营具有很强的流动性，施工地点和方式往往难以有效预测，这使得成本管理与控制难以进行事先的规划和安排，大大提高了成本管控的难度。

三、防范建筑行业财务风险的对策建议

(一)完善建筑企业的财务内部控制体系

建筑企业一定要建立健全内部控制体系，从制度建设、人员配备以及组织架构方面为内部控制工作的开展奠定基础。首先，企业应该建立包括会计核算、财务管理、会计凭证管理、内部审计、财产清查等一系列财务工作流程制定相关的制度，从而将企业内部控制的流程予以制度化管理，将内部控制工作形成一个高效率规范化的体系;其次，企业财务部门要加强对施工企业预决算的控制，并建立风险控制机制，帮助企业及时的规避风险，提高资金运作的效率;另外，企业的领导层要加强对内部控制制度执行落实的重视，积极领导统筹企业内部各个部门配合内部控制工作，从而促使内部控制制度更好的执行落实并达到预期的效果。

(二)建立健全企业的财务风险防范机制

建筑企业的经营特点决定了其面临的财务风险比较大，企业一定要树立风险意识，针对风险的类型和特点建立全面的风险管理系统，通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，提升企业的风险防范和管理能力。建筑企业的项目资金量大、周期长，企业在招投标前要进行充分的可行性研究，并根据工程项目的金额大小确定审批权限。企业要建立完善的信用评估体系，对业主的信用状况进行搜集和分析，并在工程施工过程中对业主的信用进行跟踪监督;其次，企业还要重视对合同风险的管理，要建立起合同起草、审批、履行、违约等全环节的风险控制体系，将合同风险防范作为企业一项重要的任务;另外，企业要充分发挥内部审计的风险监督功能，通过建立以风险管理为导向的内部审计制度，将风险的控制和监督全面的融入到内部审计工作中去。内部审计人员要全面的参与企业的项目投标、工程施工、财务监督、项目结算中去，通过审计监督及时的发现潜在的风险。

(三)强化项目成本费用核算工作

首先，要加强对建造合同收入的动态管理。工程项目建设单位要与项目发包方签订规范科学的合同，从而减少合同风险，保障工程合同的顺利实施。工程合同签订之后，施工企业要及时编制合同收入预算，并加强对合同执行的监控和管理，一旦出现因合同变更等因素导致的工程造价变化，成本预算部门要及时的对项目成本和收入情况进行估算，从而为工程成本控制奠定基础;其次，要对合同总成本进行合理的预计。按照建造合同准则的要求，施工企业要采用完工百分比法对工程施工阶段的成本和收入进行确认，因此，合同总成本的预计对工程的成本控制非常重要，企业要在对材料价格以及工程施工组织设计等进行全面考虑的基础上，科学的预测合同总成本;另外，企业要实现成本预决算与会计核算的同步。由于很多工程项目跨年度很多，其成本费用处于不断的变化中，因此，在建造合同期间，要在每个年度末进行成本预决算，将实际发生的会计成本与工程成本预决算的成本进行比较和对比，从而对项目成本费用进行控制，提高企业的经济效益。

(四)提升企业财务人员素质，加强信息化建设

建筑企业要不断加强财务人员的学习培训，提高财务人员素质，实现信息化管理。首先，企业要加强财务人员的财务内部控制意识，提高其财务控制和监督能力，对出现的财务问题要及时的发现原因并提出解决方案，从而有效的提高企业财务管理工作的效率;其次，财务人员要对企业的运营状况进行全面的了解，加强对企业资金流动的管理，从而结合企业的财务状况和经营状况为企业提出科学的建议，从而提高企业的运营效率，优化企业各项资源的配置;另外，建筑企业要不断加强信息化建设，引入先进的信息化管理系统，将企业内部的各部门和工程项目单位都纳入到信息系统中来，及时的实现信息的传输和共享，从而提升企业的管理效率，提高企业经济效益。

摘要：建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。

关键词：建筑行业,财务风险,防范

参考文献

[1]陈江.关于现阶段建筑企业财务风险控制的探讨[J].经营管理者,2011(4)

[2]赵雪,刘重.建筑企业的财务风险管理探究[J].商场现代化,2010(1)

[3]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业,2010(21)

建筑行业财务岗位职责 第5篇

2、依据各渠道的结算方式，建立应收帐款管理台账;

3、负责公司新增项目的投资测算，为公司决策提供依据;

4、负责应收帐款催收、应收账款分析，及时与业务对帐，对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括必要时与客 户沟通，查明原因并向经理汇报;

5、建立和完善应收帐款管理制度;

6、负责公司毛利分析表提供收入数据;

对建筑行业农民工安全管理的探讨 第6篇

资料显示，在近年来发生的诸多工伤事故中，农民工占到伤亡总数的80 %以上。因此，加强农民工在中小企业的安全管理是一个刻不容缓的问题。本文结合工作实践，针对当前建筑行业农民工的安全教育与管理问题进行探讨，提出对策，这为解决农民工安全管理问题提供重要的理论指导依据。

1.建筑行业农民工现状和特点

由于农民工所从事的多为劳动强度高、施工变化大和露天高处作业多等危险作业，他们大多数人没受过正规的职业技能培训，而且流动性大，很多的专业技能都不具备，安全知识和安全意识单薄，其安全技能和自我防护能力很差，往往成为事故的高发群体。

（1）农民工普遍存在文化素质低。据有关调查数据显示，建筑企业超过85%的工人是农民工，人员流动性大。建筑业就业门槛低，是吸呐农村劳动力的主要产业，80%以上农民工只有初中以下文化，由于他们受到文化素质的影响，对建筑安全、施工知识了解偏少，缺乏基本的操作技能和安全生产知识，安全观念淡薄。

（2）农民工流动性大。虽然在农民工队伍中存在一些职业性的班组，但由于受到农忙节假日、待遇等问题的约束，农民工的流动频繁。

（3）一些企业疏于管理，安全教育与管理形式化。一些企业对农民工重使用轻管理，安全培训、安全教育流于形式，弄虚作假。培训费用不到位，过于被动，培训时间短，培训内容、形式不能满足要求。很多劳务分包企业是不具有相应资质的游击队伍，很少对自身进行安全教育，他们总寄希望于总承包企业，而很多总承包，企业又存在侥幸心理，不愿承担一些责任。

2.建筑施工农民工安全管理存在的几个突出问题

2.1安全意识薄弱，资金投入不足

从目前来看，施工单位对安全投入仅仅停留在简单的劳保用品上，个别企业甚至连最基本的劳保用品也保证不了。有时企业为了片面追求经济效益，会不同程度地忽略企业自身的安全管理、人员配置和安全投入，进而影响到企业的安全生产基础建设。一些企业在减员增效中，撤消或合并安全生产管理机构，大幅度地缩编安全管理队伍，有的企业甚至连专职安全管理人员的岗位都没有。建筑企业对农民工的安全教育投入少，经费无保障。一些建筑企业认为农民工为一个流动性很大的群体，没必要去花一些不必要的钱，将这本来为数不多的培训费挪作它用，而又得不到及时补充。

2.2建筑行业用工制度对农民工安全的保障力度不够

由于农民工弱势群体的特征，施工企业对他们不够重视，没有相应的劳动合同和各种相关的社会利保障，再加上政府对企业安全生产事故处罚力度不够，纵容了不合理甚或是违法行为的发生，为安全生产埋下了隐患。“包工头”通常在与企业签订用工协议后，向工程项目提供劳动力，而与农民工多为口头协议。由于建筑业的就业门槛相对较低，其劳动力的供给总量是过剩的，农民工个人在选择工程时往往处于被动地位，对工程的具体情况缺乏足够的了解，对自身利益可能受到的损害缺乏保护意识。即使有些农民工与企业签订了用工合同，企业与农民工签订的劳动合同中，也只有少数明确了工作岗位、工作任务、工作要求、安全生产注意事项、安全生产责任、和安全生产责任做了约定。

2.3安全教育培训缺乏行之有效的培训制度

当前农民工安全教育培训工作中主要存在着以下问题：

企业和农民工对安全培训的认识不足：一是认为安全教育培训可有可无，农民工走入建筑业， 对建筑安全的风险知之甚少，思想上的轻视造成主观上对安全教育和安全管理的漠视。二是认为安全教育问题是上级部门的任务和要求，目前劳务工的安全教育由企业买单，由于劳务市场具有很强的流动性，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，往往是为了应付政府的监管才不得不去做， 变调的目的注定不会收到好的效果。三是安全教育培训的对象是安全管理人员和特殊工种操作人员，大部分农民工在进入建筑行业之前，基本上没有系统学习过建筑职业的相关知识，留下了看不见的安全隐患。

3.可采取的措施或建议

3.1尽快完善社会保障制度

政府要设计特定而有效的制度，并将之强制推行。我国的《劳动法》、《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《关于非全日制用工若干问题的意见》等法规政策都对农民工参加工伤保险的具体办法做出了规定。各地要认真贯彻落实《工伤保险条例》，将与用人单位形成劳动关系的农民工全部纳入工伤保险范围。而用人单位必须为签订了劳动合同或形成事实劳动关系的农民工及时办理工伤保险的手续。发生工伤事故时，劳动保障行政部门要依法进行认定。

3.2加强农民工职业安全健康管理

完善职业卫生管理体系，改善农民工就业环境。制定切实可行的职业卫生管理实施方案，积极开展经常性职业卫生监督滥测工作，做到领导重视，专人负责，责任到人。实行安全生产资格准入制度，对危害严重、难以整改治理的企业采取关、停、罚等措施，切实改善农民工工作业环境的安全卫生状况。

3.3发展和培育农民工自己的维权组织

农民工有必要根据自己意愿行使《宪法》赋予的结社权，成立自己的社团组织——农民工工会。国家应尽快修改《工会法》，允许进城农民工建立自己的自治性的工会组织，让他们通过合法组织的形式，实行自我管理、自我服务，依法协调有关部门清收被拖欠的工资，出面协调、协商农民工伤亡事故赔偿事宜，出面协调劳资、劳务纠纷，负责对农民工的登记，为民工提供就业信息，以维护自己的合法权益。

3.4落实农民工技能培训服务机制

农民工融入城市并能在城市生存、发展，必须具备一定的文化素质和劳动技能。面对当前农民工低素质和低技能的现状，用人单位应强化对农民工的岗位培训责任，加强对农民工的职业技术培训工作，提高他们的素质。

参考文献

[1] 刘怀廉. 中国农民工问题[M]. 北京：人民出版社，2005.

[2] 潘建甫. 农民工公民意识现状分析与对策研究[D]. 郑州大学，2007.

[3] 秦琳，李晓雯. 青海省建筑施工现场农民工安全管理现状分析[D]. 重庆大学，2008.

建筑行业财务管理 第7篇

关键词：建筑行业,财务管理,现状特点,信息化,问题,构建,策略

1 建筑行业财务管理的现状特点

(1) 企业缺乏强劲的对资金的控制能力;在大型建筑业企业中, 随着企业飞速的发展和不断扩大的规模, 存在于财务管理模式以及财务管理中的问题日渐突出, 为了使企业的资金控制水平不断得到提高, 以先进的现代信息管理技术手段来增强财务管理能力是必然趋势。 (2) 缺乏高效率的资金使用能力;目前, 与企业规模的发展相比, 企业的经营方式得不到足够的重视, 导致较低层次的企业管理水平, 落后的财务管理信息化技术, 从而导致企业竞争实力和工作效率的提高受到严重的阻碍。在企业财务资金管理中, 最突出的问题莫过于建筑业企业集中管理的需要和内部资金分散占用的矛盾, 以及使用效率低下和管理散乱的资金使用现状。 (3) 企业在掌握财务信息方面缺乏及时性;目前, 大多数企业所承接的业务遍布全国各地, 有的企业甚至参与国际工程承包, 从而使得企业所进行的施工项目分散性极强。这种分散性加大了企业领导对下属企业和项目部财务信息和经营状况信息获得和掌握的难度, 导致企业的决策能力受到了直接影响。因而, 与其他行业相比, 财务管理的信息化对建筑行业更加重要, 所以, 大力发展建筑业的信息化财务管理是势在必行的。

2 存在于建筑业企业财务管理信息化建设中的主要问题

(1) 对于财务管理信息化, 企业还缺乏全面的、正确的认识;在财务管理信息化系统的建立过程中涉及的方面诸多, 任务沉重。然而, 在大多数企业中, 对于财务管理信息化建设的重要性, 还没有认识到, 因而在财务管理信息化方面投入的精力较少。此外, 财务信息化的网络使用效能低下, 这主要是由于不少企业管理人员缺乏创新意识。 (2) 在财务信息化方面的复合型人才十分稀少;作为财务管理学科发展的一个新领域, 财务管理信息化在懂得财务会计知识的基础上熟悉网络知识。然而, 目前我国广大财会人员对于网络的运营水平层次依然较低, 主要表现在财会人员所掌握的网络知识总体较少, 仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用。 (3) 对于建筑业企业财务管理工作的需要, 现有财务管理软件难以满足开发与行业特点、企业实际状况相符合的统一财务管理软件是建立行之有效的财务管理信息化系统的基础。然而, 目前市场上的大多数财务管理软件是由国外大公司开发的, 这种软件与我国建筑业企业的特点不相符合。

3 如何构建信息化财务管理

(1) 使企业之间的合作交流得到加强;财务管理的信息化指的是企业财务管理整体信息化的水平, 所以说, 财务管理的信息化必须依靠业界人士的共同努力才能完成。然而, 好的企业财务管理软件是与企业的管理理念、企业文化相契合的, 所以, 在进行财务管理软件的开发时二次开发是不可避免的, 只有这样才能够使企业的财务管理的目标和要求得到实现, 这对软件开发企业和软件应用企业来说都是有益的。 (2) 加大资金投入和政策支持, 为企业信息化建设提供后勤支持;从企业财务管理信息化系统软件的发展规划上来看, 我们必须促进政府部门加快对规划的制定工作, 从而为企业财务信息化管理系统软件的开发的良好的正常环境得以保证, 同时, 以增强企业核心竞争力和国际竞争力为目标, 以行业相关标准和产品编码为依据, 通过引导产业政策和信息化建设的专项资金的投入为途径, 使我们企业与发达国家的差距在最短的时间内缩小。 (3) 转变经营理念, 实行财务信息化与企业信息化的配套建设;1) 硬件准备: (1) 企业各部门的信息: (2) 为了适应网络经济的需要, 良好的网络管理功能是会计信息系统必须具备的功能。2) 软件开发: (1) 数据收集的功能模块;以生产经营过程为主线, 规划生产经营过程中的相关数据库, 从而保证数据共享得以有效实施, 以自身需要为标准, 对数据收集模块进行开发, 并收集各种数据: (2) 预算控制模块;为了能够对预算加以控制, 必须对预算控制模块进行开发, 在模块中, 以实际分布情况为依据自动将全年的预算指标分解到月, 此外, 基于完整的价格体系, 我们可以将事中控制代替事后控制, 从而更好的避免不必要的成本。其做法是对模块自动计算实物量的使用量进行控制。3) 信息传递的速度和便捷性对电子商务信息系统具有决定性作用;随着科学技术的发展和网络技术的普及, 市场范围在电子商务、商品销售、物资采购、货款结算的过程中不断得到扩大, 同时降低了企业的成本费用。在目前电子商务尚未普及时, 企业应该先发制人, 率先发展电子商务产品。 (4) 完善企业财务制度和内部控制制度。1) 财务信息化内部人员控制的安全措施 (1) 组织与管理控制。企业财务信息化后, 必须对原有会计组织机构做相应的调整, 对各类岗位人员制定岗位责任制度。系统使用人员内部权限的分工, 相互间不得越权操作;系统维护人员与系统操作人员分离, 系统维护人员定期检查软件、硬件的运行情况, 负责系统运行中软件、硬件故障的排除以及系统的安装调试工作;系统操作人员的职责是根据系统操作手册, 处理各种业务, 如进行凭证录入、审核、报表编制及输出等, 所以必须分离, 不能相互兼任。 (2) 系统维护控制。包括对硬件、软件和数据的维护。2) 财务信息化网络安全管理的措施: (1) 网络是各计算机之间的互联互通, 因此网络安全就显得由为重要。 (2) 网络系统是一个人机系统, 仅有一个良好的软件是不够的, 必须有一套与之紧密结合的组织措施, 才能充分发挥其效用, 保证会计信息的安全与可靠。首先, 应结合企业的财务特点, 选择一种市场比较成熟的商品化的网络版软件;其次, 应制定实施规范及相应的制度。总之, 财务信息化网络的建设是以当代先进的信息技术为基础, 采用多种先进技术进行自我查找、跟踪各网站上的会计信息资源, 及时获取企业需要的信息, 实现资源共享, 最终提高信息使用者的决策水平。

参考文献

[1]斯蒂芬哈格, 等[著].严建增, 等[译].信息时代的管理信息系统[M].北京:机械工业出版社, 2001.

[2]张瑞君.e时代的财务管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2002.

建筑行业财务管理 第8篇

关键词：“营改增”,财务管理,建筑行业,对策

一、“营改增”对建筑行业财务管理的影响

实施“营改增”税制改革后,建筑行业的资产可以抵扣增值税进项税额后的金额入账, 而收入也由不含营业税的营业收入转变为不含增值税销项税额的营业收入, 从而导致企业整体现金流量、经营成果和财务状况产生相应变化。具体来说体现在以下几点:

(一)对企业现金流量的影响

一是“营改增”实施后企业购买固定资产可以抵扣进项税,可能刺激建筑行业的投资冲动从而大规模增加投资,由此产生的融资需求和还本付息压力势必加剧企业资金链条的紧张程度, 当企业资金周转出现问题时可能危害其持续生产经营。二是建筑企业可能拖延支付材料商、分包商款项从而无法及时获取其开具的增值税专用发票并进行抵扣,增加了经营性现金流量的支出。 三是建设单位在支付验工计价款时往往存在迟滞和扣付一定比例的暂留金、垫资款及预留质保金等情况, 而建筑企业通常需要为尚未收回部分款项垫付相应税金,使得企业资金链条更加紧张。

(二)对利润和收入的影响

按照《增值税暂行条例》有关规定,建筑行业实施“营改增”后其增值税应税收入需要剔除增值税销项税额的影响,如原先营业税制下建筑企业确认1 000 万元工程营业收入,“营改增” 后其营业收入实际应为900.90 万元(即1 000/(1+11%)),相较而言收入下降9.91%。 同时,其营业成本也不再包含租赁费、燃料、原材料等成本有关的增值税进项税额,工程合同预计总成本较营业税制期间有所减少。应当注意的是,当前确认的合同费用仅剔除了部分增值税进项税额, 而当期确认的合同收入则是按总价剔除, 导致当期确认的合同毛利较营业税制期间有所下降,净利润和利润总额随之减少。

(三)对负债和资产的影响

“营改增”后企业购置固定资产、原材料等获取增值税发票后可从原值中抵扣进项税额,资产的入账价值较“营改增”前有所下降,鉴于固定资产、原材料等在建筑行业总资产中占比较高, 在企业负债总额变动不大的前提下,“营改增”后建筑行业的资产负债率将会上升。同时可抵扣因素的存在使得建筑行业倾向于大规模增加固定资产投资, 尽管这样可以引进新的机械设备减少人工费用, 但同时也将增加企业负债,不利于企业构建合理的资产结构。

(四)对税务管理的影响

“营改增”实施后建筑行业的税务管理较营业税制期间存在明显差异,其所面临的税收优惠政策、纳税期限、申报、税率、税务征管范围、纳税地点等都将产生变化,具体来说体现为:

一是相比营业税,增值税可通过筹划纳税人身份、选择优惠政策等管理手段进行税务筹划, 税务筹划空间更大,同时增值税筹划涉及业务事前、 事中和事后的全过程管理,需要从建筑行业的整体出发以最大化增值税筹划利益。

二是“营改增”后有必要增设税务管理有关岗位以应对增值税征管复杂、法律风险大、专用发票管理难等一系列问题,实际操作中企业可能还会面临国税、地税难以协调、具体申报地如何确定等难题, 因而应当增设专岗来全程跟踪控制增值税的缴纳情况。

三是理论上“营改增”实施后建筑行业的税负将整体有所下降, 但在实际操作中建筑行业的自身特征给其增值税的计算带来一些问题,如建筑材料来源多样、发票管理难度增加导致增值税进项抵扣存在诸多问题, 个别企业税负可能不降反升。此外,建筑工程项目所用砂、土、石料、自来水、商品混凝土等主要材料在取得正规增值税发票后可抵扣3%的进项税额, 远低于建筑行业增值税销项税率11%,其中8%的差异势必增加企业税收成本。

四是建筑行业施工项目可能遍布全国各个地方, 其材料管理部门杂且多,地域分布可能较为分散,“营改增”后所有采购业务都要按规定开具增值税发票, 涉及数量大金额多,对发票的整理、审核及认证等工作耗时长难度大,可能无法满足增值税进项税额180 天内完成认证的税务要求,以上情况无疑给财务会计人员的工作带来了新的难题,对财务人员的综合素养也提出了更高要求。

(五)对会计核算及预算决算等制度的影响

“营改增”在建筑行业实施后,企业现存的财务预算、决算、会计核算、税务筹划、绩效考评等有关财务管理制度可能无法满足增值税有关核算要求。 因而有必要作进一步修订,建立健全增值税有关的风险管理体系,对增值税有关的会计核算科目进行细化和落实,为“营改增”在建筑行业的全面实施提供坚实的制度保障。

二、“营改增”后完善建筑行业财务管理的有关对策

(一)加强招投标及工程合同有关的财务管理

一方面,“营改增” 对建筑行业不同企业的影响不尽相同,部分内部管理混乱的企业面临的税务风险更大,导致市场竞争能力相对不足。 在招投标过程中企业可以利用这一点作为谈判的筹码,适当地提升建设工程造价,同时应注意到“营改增”后工程造价的计算也将产生相应变化,对此建筑企业应预先做足准备工作。

另一方面, 建筑行业中建设单位和施工单位需要密切配合以完成建材供给、工程分包等工作。应全力做好与建设单位的合同管理工作, 在合同中明确甲供材料发票的开立对象,要求材料商对工程施工单位直接开具专用发票,而非由建设单位直接面向供应商, 避免不能取得可抵扣增值税专用发票的情况。合同应明确税收管理事宜,建设单位无须代扣代缴增值税, 而是由工程施工单位自身计算并缴纳增值税。 对于发票遗失责任的区分、发票开具的时间及类型、开立虚假发票的归责处分等也应在合同中列明。 与建设单位协商由其对所代扣的诸如临建使用费、场地租赁费、水电费等费用开具增值税专用发票,如果对方不予配合,可考虑将该块税务成本加在索赔签证上一并追讨。

(二)强化增值税进项税额抵扣环节的管理

在营业税制期间, 建筑行业往往选择小规模纳税人、个体户等作为材料、 设备供应商以减少工程成本,“营改增”改革实施后,建筑企业在选择合作商时应重点考虑其增值税纳税人资格及其货物相应的抵扣税率,避免取得的发票不能抵扣进项税额。企业应合理减少劳务支出、增加设备购买,以取得更多的可抵扣进项税额减少企业整体税负。还应完善财务管理有关收集、审核进项抵扣凭证的具体工作。 在“营改增”试点阶段,建筑行业可能面临许多新的问题,对此企业应增强防范意识,主动学习增值税有关知识,合理减少税负。

(三)选择合适的工程分包商和材料供应商

一方面,为有效防范税务风险,在“营改增”税制改革前建筑行业就有必要对其工程分包商进行一次资格筛选,适当剔除一些不具备增值税发票开具资质的分包商, 使企业可以顺利得到可抵扣发票以完善抵扣链条, 同时注意进一步完善分包合同、劳务合同等有关条款,切实遵守见票即付原则,加强对分包单位业务情况的监督。 此外,建筑行业劳务成本中可能还包含部分材料费用,“营改增” 实施后企业可考虑与劳务公司重新拟定合同, 将材料成本和人工费用分开核算, 以充分利用材料成本可抵扣进项税额的税收条件, 企业还可以考虑运用包耗方式对材料部分进行统一采购并结算以降低整体税负。

另一方面, 针对建筑企业在工程施工过程中往往以小规模纳税人或个体工商户作为零星材料供应商以方便就近购买或为满足临时采购需求但却无法获取可抵扣增值税专用发票的情况, 企业可考虑将材料供应商更换为具有增值税一般纳税人资格或小规模增值税纳税资格的供应商,以充分利用进项税额可抵扣条件。

(四)积极开展教育与培训工作,提升财务人员综合素养

“营改增”税制改革对建筑行业的影响广泛而深远,涉及到企业管理的方方面面, 尤其表现在会计核算、 财务管理、税收管理等重要方面,建筑行业应当提前储备这些方面的优秀人才,为确保“营改增”后企业财务管理能够合法合规而提供综合素养高的人才。

1.税收筹划人才。 认真研究增值税税收优惠政策等有关规定以合理进行税收筹划。 “营改增”后建筑行业原有的税务管理模式将面临巨大变革, 增值税管理应放眼于法人层面的总机构, 而不应局限于某个企业分部或某个工程项目, 税务人员结合企业自身实际情况建立适当的税收筹划方案,拟定税收筹划步骤并严格遵照执行,充分利用税制改革带给企业的税收红利,争取实现涉税零风险。健全企业财务岗位设置,在总部及各下级单位配备税务专员,专门负责发票收集、认证、抵扣等税务有关事宜。

2.企业财务管理人员。 应结合行业特点及行业特别规定,通过参与教育与培训活动、查阅官方网站、企业内部报刊、参与行业会议等途径深入掌握增值税纳税要求、 税收环节、税率及基本原理等有关专业知识,确保税制改革后能够熟练运用税务知识。 “营改增” 后建筑行业面临的成本压力日益加大,对此应给予足够的重视,应树立正确的成本理念,完善企业内部控制,在保证各项成本管理工作顺利开展的同时尽可能降低无效成本的发生,如选择供应商时做到货比三家以确定合适的采购价款,有效降低建筑行业的运营成本。

加强建筑工程机械行业管理初探 第9篇

1 行业目前的现状

就整个行业而言,设备从组织生产到现场使用,要经历产、销、租、管、用、养、修等很多环节,而恰恰在这些环节上,目前存在着严重的混乱状态。究其根源,生产和租赁又首当其冲。

不可否认,经过几十年的改革开放和市场经济的发展,建筑机械制造业得到了长足的发展,但也存在着良莠不齐的现象。一些生产企业无资质、无管理、无技术人员和技术工人,在简陋的生产条件下进行生产经营。这些作坊式的企业,一开始从小的零配件到部件,直至到大型设备的标准节,甚至于整机,无所不包,凭着侥幸心理,靠价格优势进行恶性竞争。而一些租赁和使用单位,单纯追求经济利益,置产品的质量、生产企业的资质、安装调试等后续服务于不顾,冒险经营使用。塔吊安装倒塌、焊缝裂纹吊臂弯折、施工井架吊篮断绳坠落等等血淋淋的事实,与这种竞相压价、牺牲服务、恶性竞争有直接关系。

施工现场使用管理混乱,也是很多事故发生的直接原因。一些企业领导,安全意识淡薄,管理混乱,只考虑生产进度,不遵守安全法规,不履行安全技术指导,甚至安排无证人员上岗顶岗;监理单位监理不到位或监理失察,使一些本可避免的事故频频发生;租赁企业和个体租赁人单纯追求经济利益,购置、出租不合格,甚至报废的机械设备,对设备只使用,不维护,不保养,更无技术档案;另外,设备的正常保养、维修、更新改造、报废,缺乏必要的监管。凡此种种,必然给施工安全和工程质量带来严重隐患,安全事故时有发生,经济纠纷也很多。

2 应采取的措施

为预防和减少安全事故的发生,加强行业管理和行业自律,进一步整顿、规范和培育行业市场,促进建筑施工机械行业健康、有序发展,必须对设备生产、租赁、使用整个行业链进行规范管理,以确保安全生产。

首先,要健全机构,充实队伍,制定政策,建立切实可行的运行机制,发挥管理部门的领导作用,行业协会的主导作用,监理部门的监管作用,多方联动,杜绝以包代管、以租代管现象,保证现场机械安全运行。其次,实行严格的市场准入制度。无论是生产企业还是租赁企业,必须具备相应的资质,用行业准入的方法,规范市场,使企业按照行业确认的标准进行自我完善,这对强化行业管理是一项极其重要的工作,不能让一些不合格的企业滥竽充数,把整个行业市场搞乱。目前对租赁企业的管理相对严格一些,但对一些小型的生产企业和设备经销商,在管理上却是一个盲区。一些个人作坊,租一块场地,临时雇一些人员,就可进行零部件甚至整机的生产,大量的三无产品就是从这些地方流向市场的。第三,建立企业信誉档案,加强信用体系建设,对企业实行信用评价,这对进一步规范市场是一个有力的促进,也能进一步杜绝不合格产品进入市场。企业的诚信度,产品的性能,后续服务质量,事故率及处理效果等等均纳入企业信誉档案,这样不但有利于推进行业自律机制建设,同时还能规范行业竞争行为,净化行业风气,提高行业素质,共同维护行业利益,促进行业健康发展。第四,坚持以人为本,提高生产、操作、维修人员素质,严格实行从业人员准入制度,对无证上岗、无证操作、无相应专业知识的人员进行坚决清退,并对使用单位进行相应的处罚。一些生产企业缺乏合格的产业工人,没有严格的检验手续,致使大量不合格产品流入市场;一些施工企业,盲目追求进度,不实行严格的交接班制度,安排无证人员顶岗替岗,给安全生产埋下了严重隐患。特别是一些重要岗位和工种,更要严加监管,要建立一套长效机制,对从业人员进行安全技能培训和教育,针对从业人员流动性大的特点,必要时实行备案登记和年审年检制度,杜绝因人为原因而引起的灾难性事故。第五,加强设备管理,严禁设备带病作业和不合格产品进入市场。设备管理涉及到购置、安装、调试、使用维护、改造更新、报废等全过程,监管难度非常大。要建立设备备案制度,特别是大型设备,从进入市场就要备案登记,建立档案。以后随着设备的流向,档案随之流动,无论是经销人员还是专业人员、操作人员,都要登记在案,包括使用过程、交接班记录设备运行状况,必须严格记录。为避免设备带病作业和报废后继续使用,要建立科学的设备维护保养制度,以保证设备的良好技术状况,从源头上杜绝安全事故的发生。建立相应的专家鉴定团队,对进入施工现场的设备和运行中的设备进行鉴定,确保设备的正常运行,严厉打击以次充好、带病作业、无证操作行为,为安全生产保驾护航。

建筑工程机械在建筑业发挥着不可替代的作用,也正是有了设备制造业的技术进步,才更进一步推动了建筑工程技术的不断提高。但如何趋利避害,吸取以往事故的教训,在工作中发现问题,并提出对策措施,则是我们共同探讨的课题。这就需要在现行的法律、法规及技术标准的基础上,规范行业市场、加强行业管理,以确保设备的安全运行,真正实现安全生产。

摘要：针对建筑工程机械行业,通过分析该行业目前的管理现状,总结出加强机械行业管理应采取的措施,以确保机械设备的安全运行,真正实现安全生产,使建筑工程机械在建筑业发挥重要的作用。

关键词：建筑工程,机械,管理

参考文献

试论建筑行业项目财务风险控制 第10篇

关键词：建筑行业,项目,财务风险控制

一、建筑行业项目财务风险控制存在的问题

(一) 缺乏控制项目财务风险的意识

对于建筑行业的很多领导者和员工来说, 他们控制财务风险的意识较弱, 导致建筑企业控制财务风险的系统和制度不够完善, 当遇到风险时, 不能有效的抵抗风险, 使得企业遭到财务上的损失。

(二) 没有专业的控制项目财务风险的人员

对于我国的很多建筑企业来说, 缺少专业控制想财务风险的人才是大部分企业的共性。很多企业就算聘用专门的项目财务风险控制人员, 但这些人员都缺乏不同程度的专业知识, 导致他们所作出的政策或方案不能再实际操作中起到真正的作用。

(三) 没有科学、合理的项目财务风险控制系统

由于企业控制项目财务风险的意识较弱, 再加上又没有专业的项目财务风险控制人员, 所以建筑企业就没有科学的项目财务风险控制系统, 使得企业在开展项目时没有依据, 对风险也不能及时、准确的意识到, 给企业带来财务损失。

(四) 合同规定不够详细, 造成财务损失

在施工之前, 建筑企业在编制合同时, 不够详细, 忽略了一些细节, 而当双方发生纠纷时, 没有充分的证据维护自身的利益。

(五) 预算编制不够全面, 导致施工过程中资金损失

对于建筑行业来说, 预算的编制是很重要的。但是大部分建筑企业由于缺乏专业的财务风险控制人员, 导致在预算编制时考虑不够周到, 在节约成本上没有真正的起到作用, 再加上预算的执行力度不够强, 最终导致建筑企业资金损失。

(六) 缺乏规范化的成本管理

对建筑企业来说, 成本管理是控制项目财务风险的重点。而成本管理的重点在于材料使用的控制, 而大部分的建筑企业在材料使用方面是很随便的, 没有进行详细的记录, 导致材料使用超过预计, 给建筑企业带来巨大的财务损失。

二、强化建筑行业项目财务风险控制的方法

(一) 强化项目投标时的财务风险控制

1. 选择风险最低的发包商, 尽最大可能避开财务风险

对建筑企业来说, 选择最合适的发包商是很重要的。建筑企业在确定所合作的发包商之前要对发包商的实际情况进行详细的调查, 对发包商的财政状况和信誉进行风险评估, 选择风险最低的发包商, 为建筑企业带来最大利益。对于需要招投标的项目, 建筑企业应着重评估发包商项目法律法规方面的风险, 例如发包商是不是拥有土地使用权的一方;而对于不需要招投标的项目, 建筑企业应着重对发包商项目资金的来源进行调查, 并评估发包商在项目实施过程中所能提供的周转资金的数目。

2. 构建投标风险评估部门, 专门评估投标项目的风险程度

在投标之前, 建筑企业应将所获得的投标文件交给投标风险评估部门, 由该部门进行全方面的风险评估。投标风险评估部门不仅要预估该项目所需要的人力、物力和财力, 还要详细的审核施工图纸, 投标风险评估部门需要向领导层提供评估报告, 建筑企业根据投标风险评估部门所提供的评估报告, 再综合自身所具备的生产力、劳动力和抵抗风险的能力, 选择最合适的投标方式。同时, 在决定投标之前, 建筑企业还应进行全面的成本预算, 预计项目进行时租用设备、购买和运输材料所需要的周转资金等, 增强企业抵抗风险的能力。

3. 在严格遵守相关法律规定基础上签订合同

建筑企业在项目中标后, 双方要签订合同。在签订合同时, 合同中的一切条例都必须以国家相关的法律为背景来开展, 合同必须明确指出双方的责任、义务和权力, 双方都必须仔细的阅读合同中的所有条例, 在签订合同之前双方可以提出不满和疑问并进行修改。合同必须明确规定工程验收时间、工程结款时间和结款方法, 并且明确材料购买方、缴纳税款方等, 双方应该将一切细节都拟定在合同中, 避免发生纠纷。

4. 选择能力强的分包商

建筑企业除了要选择最合适的承包商, 还要选择最合适的分包商。因为分包商要想建筑企业支付一定数目的质量保证金, 所以分包商可以为建筑企业分担财务上的压力, 使得建筑企业有更多的资金来进行投资, 不断发展企业。建筑企业在确定分包商之前需要对分包商的施工成本的垫付能力进行评估, 选择资金雄厚的分包商。

(二) 项目施工期间的财务风险控制

1. 制定多个施工方案, 从中选择最好的一种方案

一个项目要想顺利的开展和进行的话, 必须要有最完美的计划方案与之附和。建筑企业应在项目施工之前制定最完美的施工方案, 建筑企业要在制定施工方案之前到施工现场多次勘察, 结合施工的实际条件、环境和规模来制定方案, 在最大限度节约施工成本的同时还能保证施工的质量。施工时要严格执行建筑企业所制定的施工方案, 向建筑企业定期提供报告, 做好事中的及时反馈, 企业要及时根据报告作出准确的调整, 增强企业控制风险的能力, 为企业带来最大利益。

2. 创建预算管理委员会, 专门编制预算

建筑企业在每年的年初要对企业的资金进行全面预算, 企业不仅要有足够的投资项目资金, 还要有更多的资金来进行周转和作为项目成本。建筑企业财务部门要根据投资的项目来调整企业的资金结构, 不断优化企业长期与短期的资金比率, 借入、借出和自由的资金比率, 同时, 建筑企业还应提升企业的偿还财务能力, 为企业建设好的形象, 提供企业的信誉程度。建筑企业可以通过创建预算管理委员会, 专门编制项目预算方案, 并严格监督项目事中的预算执行和事后的预算审核和评估, 为企业构建庞大的信息系统, 逐年强化预算的编制、执行、审核等操作, 通过预算提升建筑企业控制风险的能力。

3. 规范化建筑企业成本管理, 节约成本, 提高设备利用率

建筑企业的项目风险管理重点在于成本管理, 规范化的成本管理能够大幅度的提升企业控制风险的能力。而建筑企业成本管理的重点在于节约成本, 提高设备的利用率。建筑企业应该制定材料使用制度, 并要求员工严格执行, 增强企业施工人员节约材料的意识, 对超额使用材料的部门和人员给予一定的惩罚, 严格执行需要多少材料就用多少材料的制度。同时, 施工时应计划好大型设备的使用时间, 尽量将大型设备的可使用时间用满, 提高设备的利用率。

(三) 工程结款阶段的财务风险控制

1. 做好竣工后的签证工作, 最大限度巩固工作成果

工程竣工后, 建筑企业应以最快的速度进行签证工作, 签证工作必须在相关法律基础上开展, 签证工作必须明确劳务费、工程的增加量或减少量、材料的用量和费用, 在发包商代表作出书面的签证后, 建筑企业要进行严格的审核, 审查签证的签证人是否有权力进行签证工作等, 在签证工作结束后, 还要审核签证所授予权力的期限和范围, 保证签证工作的真实性、可靠性和有效性, 并依照之前合同所规定的竣工时间和工作量等来保障建筑企业的权利。

2. 保存好施工的所有资料, 保障自身利益

建筑企业应该保存好施工的所有资料, 例如材料使用记录、所有会议记录、暂停工程通知单、施工调整签证单等, 充足的材料能够在发生纠纷时提供足够的证据, 保障企业自身的利益, 避免不必要的损失。

3. 工程变动是要做全面备案, 保障自身合法权益

根据国家相关法律规定, 施工工程中的工程变更并不列在之前签订的合同中, 需要重新备案。所以工程变更时要经过双方的协调后才能进行, 建筑企业应做好备案工作, 保障自身的权利。

三、结语

建筑行业要想有效的控制项目风险, 首先要在投标时选择最合适的发包商, 建筑企业可以通过创建投标风险评估体系, 准确评估各项目的风险程度;确定投标项目后, 建筑企业要编制出缜密的合同, 最大限度降低风险。签订合同后, 也就是施工之前, 建筑企业应制定完善的施工计划和全面预算, 规范化管理成本, 强化施工员工节约材料的意识和提高设备利用率的理念, 严格执行各项规章制度;建筑企业还要做好资料管理工作和工程变更备案工作, 以防发生纠纷时能够确保自身的利益。

参考文献

[1]刘巾精.论工程项目财务风险控制[J].商, 2015 (01) :149.

[2]尚晓.企业项目财务风险管理与控制思路分析[J].商场现代化, 2014 (02) :139-140.

建筑行业财务管理 第11篇

不可忽视的是，受宏观调控政策影响，建筑地产企业也面临着较大不确定性。但唯一可以肯定的是，在挑战与机遇并存的情况下，只有不断提升自身管理水平、构筑企业核心竞争力，才能在行业洗牌中赢得先机。在近期北京宏景世纪软件有限公司2011年建筑地产行业人力资源信息化研讨会上，来自e-HR厂商、咨询机构、企业用户等方面的嘉宾围绕建筑地产企业人力资源管理面临的挑战、企业信息化与e-HR的基本模式与选型等各个议题展开了深入解读。

共性与特性

王玉霞：建筑地产企业作为同一条产业链的上下游，人力资源管理具有哪些显著特点，存在哪些典型问题？

韩嵩：建筑和房地产企业属于同一条产业链的上下游，管理上也都具有项目型企业的特点。这构成了建筑地产企业人力资源管理的基本特点。

第一，管理一体化。这个问题涉及企业总部对跨地域项目部门的业务运作和职能管理方式，人力资源管理自然也包含其中。如何合理设计和实施管控，成为企业业务拓展中的一个重要问题。

第二，人才缺乏。一方面，建筑地产企业普遍经历了从单体项目公司到多项目、跨区域公司的发展过程；另一方面，很多建筑企业沿产业链进行纵向、横向一体化拓展，像中铁建、中建，都从建设施工向房地产方向发展。这些企业在多元化发展过程中，本身的人才不适应新的业务结构，人才缺乏现象非常突出。

第三，文化融合，这与人才缺乏有一定关联性。人员规模扩大，要么从内部挖掘，要么靠外部引进，很多企业一开始会侧重内部，但后来往往发现只从内部挖掘不行，开始加强外部引进，像大连万达就是如此。这时，内外部人员之间的文化融合就成为影响企业效率的一个关键问题。

第四，信息化。信息化解决了一个核心问题——信息沟通与反馈。因为物理上的距离加大了管理难度，怎样强化信息沟通与反馈是企业多项目、跨地域发展中的一大挑战。

任建芳：建筑地产行业管理的最大特点就是项目部制，地域分散、单位分散、工期各不相同。这样各项目单位的组织结构、工资制度、用人方式就可能存在差异；但它们又具有共性，即项目生命周期相同，都是从筹备到最后撤销的过程。

同时，用工管理是建筑地产企业人力资源管理中的突出问题。对于一个项目部，有本地化员工，又有总部职工，他们在管理制度、绩效与薪酬制度上都不相同，如何平衡协调是一个难点。另外，如何将跨地域企业的人力资源管理切实管控起来，也是建筑地产企业总部对各项目部单位管理的难点所在。

全国扩张中的新挑战

王玉霞：随着建筑地产企业全国性扩张，跨地区、多层次、多项目的业务格局给企业人力资源管理带来了哪些挑战？如何应对？

吴小燕：随着整个建筑地产行业的发展，大多数企业都面临着跨区域发展问题。首先，挑战主要是“差异”和“趋同”。在项目制下，企业必然面临本地化和差异化的问题。以前一线、二线、三线城市之间差异非常大，但在最近两年，这种差异在缩小，这也意味着建筑地产行业薪酬竞争越来越激烈。

其次，在跨区域、多层次、多项目扩张过程中，人力资源管理怎样真正从事务性管理上升到战略管理的高度是一个关键问题。当HR们整天忙于基础性、事务性工作的时候，是否清楚老板最重视什么？其实老板关心的主要是成本、销售、工程管理、关键人才。

最后，在建筑地产企业扩张过程中，我们看到很多建筑企业越来越像房地产企业，比如集团主体是地产开发，而下属项目公司定位于建设。在这种模式下，对人员要求大不相同，以前公司招聘强调技术导向，而现在则更多地强调综合素质，比如操盘能力、投融资能力，综合性要求更强。

胡君宏：首开股份在全国各地城市公司的发展战略跟项目公司并不完全相同，更立足于长远，希望每个城市公司在当地扎根，与当地政府达成战略合作，制定10到20年的发展规划。因此，各城市公司对人才素质的要求很高，而项目总经理这类领军人物培养就非常关键，目前这类高端人才十分缺乏，因此我们一般都面向全国招聘。

韩嵩：建筑地产企业人力资源面临很多挑战，核心问题是企业从人事管理到人力资源管理、到人力资源开发的提升过程。人事管理主要关注人事信息的控制、岗位职责的确定等内容，人力资源管理更关注职能与体系建设，比如说招聘、培训、绩效、薪酬等模块建设，而人力资源开发则更关注企业员工潜能的开发，进而促进企业竞争力的提升。

而提升人力资源开发能力，首要的就是必须做好外部招聘，关键是怎样选好人。第二是优化内部人力资源配置，这关系到总部和各个项目、区域公司之间的人才配置。很多大型集团企业很关注内部人才流动，因为战略拓展、产业延伸都需要人才在企业内的再配置。而这将面临很多障碍，如内部薪酬模式差异。第三是激励机制，这是核心问题。建筑地产企业老总对薪酬模式比对管控体系权责划分的关注更多，他们表示“其实管多管少没关系，但在收益上要有激励性”。这表明激励机制是人力资源开发不变的主题，必须给予高度关注。

正视劳动合同法

王玉霞：《劳动合同法》实施以来，对建筑地产企业人力资源管理提出了哪些新要求？如何应对？

朱国成：我国劳动法律法规体系发展的总趋势是不断强化的。我国早在1995年就颁布了《劳动法》，其后又颁布了多个配套法规；但在具体执行过程中，却遭遇了企业方面有法不依、执法部门执法不严的问题；《劳动合同法》在很多方面都有了更明确和严格的要求。

总的来说，《劳动合同法》会带来三方面影响，一是规范，二是成本，三是管理升级。

先从规范角度来看，美国在20世纪60年代通过了所谓的《公平法案》，结果造成了一股律师进入企业人力资源部的热潮，这说明当时美国企业在劳动关系管理方面也不规范，企业不得不借助律师的力量。因此，我国企业人力资源管理也必然逐步走向规范。很多建筑地产企业内部存在复杂的用工关系，未来必须按照《劳动合同法》进行规范；再如，建筑企业在承包各种海外施工项目时，也可能面临诸如SA8000社会责任体系的审查，其中也包括劳动关系方面内容，可见这个东西是绕不过去的。

第二是成本提升。《劳动合同法》中规定了较过去更严格、更多的补偿条款，这将直接带来补偿成本的上升，而其他间接成本也将同步上升。目前很多企业都达成了一个共识，招对一个人更重要，“对的人”贡献高绩效，足以弥补成本上升。

第三是管理升级。法律规范性增强将推进企业管理升级，比如，人工成本刚性上升促使企业不得不从压低人员工资转向提升招聘水平，切实“招对人”；再如，《劳动合同法》对绩效管理也提出了明确要求，假如企业要证明某员工不胜任岗位工作，必须有详细的绩效记录，以及面谈、辅导记录，这就对企业绩效管理水平提出了挑战。

通过e-HR系统，能够提升企业人力资源管理尤其是劳动合同管理的规范性，能够完成记录各个绩效管理环节，这将对人力资源管理工作有明显的带动和提升。

任建芳：《劳动合同法》出台，员工维权意识提升，如果企业劳动合同管理不善，必然陷于劳动纠纷、疲惫不堪。

《劳动合同法》对企业劳动合同管理提出了明确要求：一方面，必须照章办事，比如合同到期不再续签的应当提前提醒，防止被动；另一方面，就是要掌握相关证据，不管是电子数据还是纸质数据。这样就可以最大限度上防范劳动纠纷风险。

反观人工成本上升

王玉霞：在目前宏观调控政策日益加强，人工成本持续走高的背景下，建筑地产行业人力资源管理有哪些新趋势？有哪些管理措施？

吴小燕：这些年各行各业都感觉到巨大的人工成本压力，建筑地产行业“薪情”更是连年上涨。根据正略钧策发布的2011年薪酬白皮书，建筑地产行业2009年薪酬预算增加7.8%，2010年则增加12.3%，2011年进一步达到14.1%。我们能够清晰地看到建筑地产行业近年来薪酬的快速增长。

面对这种情况，首先意味着建筑地产企业必须更加重视薪酬竞争力问题，否则就将面临人才流失。随着行业快速发展和薪酬增长，建筑地产企业人才流动加速，这时候就必须真正基于岗位价值和市场价位调整企业薪酬水平。

其次，建筑地产企业很多具有国企背景，这就必然受到体制影响。比如企业上级主管领导年薪才60万，凭什么公司领导拿70万，这就涉及如何实现市场化对接问题。整体上我们的导向是，虽然企业具有国企背景，但建筑地产行业已经高度市场化，那么必须跟市场结合，这个是很多国有建筑地产企业需要认真对待的一个问题。

朱国成：在目前人工成本持续走高的情况下，有另外一个趋向，很多企业人力资源管理的深度和精细化程度明显增强。过去建筑地产整个产业链上的利润还是可以的，于是不太关心从管理中寻找利润空间；在当前各类成本持续提高的情况下，企业不得不从管理中去挖掘新的利润空间。

很多建筑地产企业对其下属的外地分子公司以及项目单位的管控水平显然要比以前加强很多。比如绩效管理，我们经常会讲绩效管理不能只是用于分工资，更在于传导战略、通过PDCA实现员工能力和绩效提升；现在很多企业已经确实做起来了，一个季度考核一次，但是每个月要跟进、核查相关指标，每月甚至每周有工作例会、质询会，进行绩效跟踪沟通、指导。

另外，企业对关键人才的培养、开发也得到普遍加强。刚才提到建筑企业试图向产业链上下两端进行整合，但一个建筑企业要成功实现这一转型，必然需要很多关键人才；关键人才获取不外乎内生增长和外部获取两种手段，因此企业关键人才开发和招聘，将成为建筑地产企业竞争中不变的主题。

做好e-HR选型

王玉霞：建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型？应该注意规避哪些典型性问题？

胡君宏：第一，软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候，只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商，看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。

第二，软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察，这一点我深有体会。有一些软件厂商核心团队在很短时间内就发生过两三次更迭，这将是影响项目实施和服务的重要问题。

第三，考察软件厂商客户，看厂商的用户数量，尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。

第四，考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩，这可以看到厂商的发展势头。

总体而言，系统选型的核心是适合的才是最好的。

任建芳：e-HR系统只有让企业各级人员真正用起来，才能发挥管理效能，因此系统必须好用、易用，否则，系统功能再强大，用不起来的结果只能是慢慢地被淘汰掉。

建筑机械租赁行业论道安全管理创新 第12篇

近年来我国建筑机械租赁企业发展迅速, 装备水平不断提高, 对安全生产和管理精细化提出了更高的要求。建立科学、完善的设备管理和维护系统, 充分发挥设备效能, 提高设备利用率, 是企业生存发展的关键。据中国建筑业协会机械管理与租赁分会贾立才会长介绍, “设备管理优秀表彰”是为了总结和推广我国建筑机械设备管理的创新成果, 鼓励和引导各行业企业不断提高设备管理现代化水平、推动广大企业应用先进设备管理方法, 开拓创新设备管理工作而开展的一项重要行业活动, 至今已连续表彰12届, 受到了建设行政主管部门的好评和赞誉, 并获得了广大建筑施工企业、建筑机械租赁企业的高度重视, 引起了行业的极大反响。

设备管理现场会主要从机械租赁企业、安全监管机构、机械制造厂家三个层次探讨如何利用现代化科技手段, 解决安全监管死角, 加强对塔机等起重机械的有效管理。深圳市海邻机械设备有限公司袁军、钟一鸣, 北京正和工程装备服务股份有限公司张鹏, 中联重科建筑起重机械分公司黄博勇, 厦门市建设工程材料设备协会建筑机械分会张华就如何利用信息网络平台, 做好建筑机械管理, 确保施工安全进行了介绍, 并围绕工作中的实际和大家关心的热点、难点问题展开讨论, 台上、台下互动, 现场气氛热烈。

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