海尔财务 陈依敏

海尔财务 陈依敏（精选2篇）

海尔财务 陈依敏 第1篇

案例分析——海尔财务

1.海尔集团成立财务公司的目的是什么?

从发达国家的情况看，集约化金融服务是金融机构业务发展的重要趋 向；集约化经营管理是大企业经营管理的核心内容。而财务公司则是为企业集团的集约化管理提供集约化金融服务的必备组织形态。一方面积极构建集团本外币现金池，通过创新服务项目加大对集团资金的集中管理力度，如代扣缴税款操作平台的建立、外汇资金集中管理项目的实施等；另一方面根据集团发展的需要集中统一配置和管理的资金的流量、存量和增量，通过有偿调剂集团内部企业资金余缺，优化配置集团资金资源，激活了集团内部的闲置和沉淀资金，降低了集团外部融资规模，节约了大量资金成本。

2.海尔集团的财务公司对集团的产业发展具有哪些重要贡献?

通过合理引导资金的流向、流苏和流量，对改善集团的资金结构、资产结构和资本结构提供建议和意见。现金池的建立既为助推产业发展提供资金支持和决策建议，最优的成本节约及最佳的管理效率和服务水平，又为财务公司的业务开展提供了市场支持。可以说，海尔财务公司实现了集团式金融管理。海尔财务公司先后推出应收款质押融资业务和“买方信贷衍生产品”业务模式等创新业务种类，充分利用财务公司的资金优势、信息优势和专业优势，使集团产业的上下游合作商在业务规模，风险控制，成本管理，优化财务结构等诸多方面获益匪浅，良好和谐的产业链合作。

3.建立财务公司对集团各子公司或下属单位而言有何好处?

集中管理范围包括所有境内拥有进出口经营权的成员公司。提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本；为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。根据集团发展的需要集中统一配置和管理的资金的流量、存量和增量，通过有偿调剂集团内部企业资金余缺，优化配置集团资金资源，激活了集团内部的闲置和沉淀资金，降低了集团外部融资规模，节约了大量资金成本，满足了成员单位产业发展过程中的内部融资需求，实现了集团对外流动资金的“零”贷款。

4.成立财务公司将对公司抗击金融危机有何帮助?

财务公司作为银行业一个特殊的组织群体，面对新形势、新挑战，将保持持续创新的发展活力，通过建立健全公司内部治理机制，加强风险管控力度，以金融的手段为企业集团保驾护航。海尔集团公司外汇集中管理项目极大地弱化了集团外汇资产离散性的特点，为海尔集团建立了内部交易对冲的汇率风险管控体系，提供了强有力的资金支持。

海尔集团财务状况分析 第2篇

关键词：财务,指标,分析,海尔集团

财务分析是进行企业投资决策的重要手段。通过财务分析, 借以评价投资对象的投资价值, 了解投资风险, 并预测其未来可实现的经济效益。财务分析的基本方法就是建立评价指标体系, 以此对投资对象进行财务分析和评价。通过对财务状况进行深入的分析, 可以发现企业经营管理中存在的问题, 并能为企业的经营决策提供依据。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司, 全球员工总数超过5万人, 已发展成为大规模的跨国企业集团, 2010年海尔集团实现全球营业额1180亿元。在创新实践中, 海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前, 已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究, 海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。本文通过2008年到2010年这三年财务数据对海尔集团进行纵向比较, 分析海尔的财务状况及发展进行分析。

1 偿债能力分析

先对短期偿债能力分析, 流动比率和速动比率每年都大于1, 就已经表明公司随时有足够能力去填补流动负债, 再进一步分析, 流动比率从2008年的256.03%下降到2010年的176.92%, 两年内下降幅度较大, 主要是流动资产增长不及流动负债快而引起的;速动比率在2008年比2007年下降了80个百分点, 到10年又比2009年上升15个百分点, 似乎与流动比率相矛盾, 原因在2009年公司存货积压增加, 到2010年时变卖存货, 这样相对速动比率就有小幅度上升。现金比率与现金流动负债比都处于下降状态, 其中现金比率2008到2010年分别为77.19%、59.87%、55.39%, 2010年比2008年下降20多百分点, 现金流动负债比也从2008年的58.39%下降到2010年的29.65%, 下降将近30个百分点。虽然两者都在下降, 但是不存在短期偿债风险, 也同时证明公司试图更大利润流动负债为经营服务, 只是应注意其合理性, 不能过分扩大流动负债。从长期偿债能力上看, 2010年资产负债率为37.03%, 所有者权益比率为62.97%, 权益乘数为1.59, 而有形净值债务率为59.87% (影响不大) , 这些都是表明公司资本雄厚的实力。

2 盈利能力分析

从表中我们可以分析, 营业毛利率快速增长, 销售净利率也随之上升, 营业毛利率从2008年的14.04%上升到2010年的23.13%, 仅仅两年时间就将营业毛利率提升4.12个百分点, 使得销售净利率也在两年内上升了1.4个百分点。在成本费用利润率中, 因为营业成本减少而营业收入增加, 所以也从2008年的2.43%上升到2010年的3.88%, 但是期间费用一直在增加会影响成本费用利润率上升幅度不大。总资产利润率的增长, 2008年到2010年分别为6.07%、8.95%、9.71%都处于稳步且大幅度增长, 因为它的增长也直接引起总资产净利率和总资产报酬率上升, 最后使得两者在2010年分别上升到8.44%、10.60%。分析得出能引起总资产利润率上升的因素是流动资产利润率和固定资产利润率, 其中流动资产利润率增长幅度不大, 到了2010年才为14.53%, 两年内只上升4.41个百分点;而固定资产利润率从2008年到2010年上升19.30个百分点, 达到2010年的47.23%, 是流动资产利润率的3倍多, 出现了资产配置不合理问题, 很可能是流动资产过多, 相应的固定资产不足, 很容易出现流动资产闲置或浪费和固定资产过渡使用。就目前来说, 资产配置问题还不能直接拉下总资产利润率。

在资本盈利上看, 很明显知道, 营业盈利与资产盈利能力都逐渐加强, 直接使得资本盈利能力增强。所有者权益利润率两年内就增长了一倍多, 也使净资产收益率增长一倍多, 到2010年时两者分别为15.41%、13.26%。股本在2009到2010年都没增加, 利润的增加长促使股本收益率增长, 分别为59.51%、73.12%, 还有资产保值增值率都比100%大, 所以说盈利能力在逐渐加强。

3 营运能力分析

盈利水平和经营管理状况的营运能力分析是必要的财务指标分析, 它的强弱直接影响获利多少。公司总资产周转率在2008和2009年间还能保持一定增长, 分别为2.57 和3.00次, 可是一到2010年就下降到2.60, 周转天数也比2009年增加了18天多, 虽然有所下降, 但是比2008年还算不错, 引起总资产周转率在2010年下降的原因是固定资产和流动资产的周转率都下降。其中流动资产周转率由2009年的4.41次下降到2010年的3.89次, 还比08年的4.16次少, 且两年内平均周转天数增加了8.69天。进一步分析流动资产结构中的存货和应收账款的周转率, 存货周转率在两年间都是下降趋势, 从2008年的15.15次减少到2010年9.78次, 周转天数也增加13天;应收账款周转率与存货周转率恰恰相反, 从2008年到2010年, 应收账款周转率上升27.81次, 周转天数减少13天多, 由于存货周转率处于下降状态, 所以应收账款周转率在一定程度上还不及把流动资产周转率拉升。固定资产周转率波动与总资产周转率变化相似, 先增长后下降, 直到2010年时的固定资产周转率水平比2008年的要高, 周转天数平均减少了0.4天。周转水平还可以说稳定, 但是还需要有待提高。

4 发展能力分析

先从营业增长方面上看, 营业收入增长率2008年到2010年分别为18.90% 50.18% 3.18%, 在2009年还能保持大幅度增长, 但到2010年就明显减缓, 可能受经济环境的影响, 在市场上蒙受损失较多, 这就引起2010年收入增长减慢;营业利润增长率2008年到2010年分别为36.62% 49.83% 29.74%, 2010年营业利润增长在营业收入增长减慢下也开始放慢速度, 当年投资收益也增长不少, 所以减少20个百分点, 还是属于快速增长的;利润总额和净利润增长变化相似, 由于所得税税率没多大变化, 所以增长率也相差无几, 其中2009年增长率为100%, 说明当年经营业绩相当不错, 到2010年就下降到30.00%, 也是之前分析的原因直接引起的。

在资产增长上看, 总资产增长率2008年到2010年分别为25.07% 32.00% 9.31%, 也是先增后降的变化, 其中2010年流动资产增长率为0.93%, 固定资产为4.11%, 都是自2009年后资产规模没有过大的扩张, 就是资产增长率较小, 也引起营业收入增长减缓, 营业收入增长率与总资产固定资产增长率相对较小, 而比流动资产增长率就较大, 所以还需要调整一下资产结构, 建议适当增加流动资产比重。

从资本增长率分析, 股本只是在2009年增长11.47%, 2010年没有变化, 股东权益增长率2010年比2009年略有下降, 因为公司开始利用负债经营生产, 其下降有利于公司发展;2010年累计保留盈余率在未分配利润大有增长而股本不变下比2009年略有上升, 增长水平还是能保持上升的。总之, 在2010年发展水平比2009年有一定下降, 应该尽快解决资产结构上的增长问题, 这样才能取得更多的收入, 提高发展能力。

参考文献

[1]荆新, 王化成, 刘俊彦.财务管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2008, (4) .

[2]王庆成.财务管理[M].北京:中国财政经济出版社, 1995.

[3]詹母斯.范霍恩等著.现代企业财务管理[M].北京:经济科学出版社, 1998.