会计在企业中管理作用

会计在企业中管理作用（精选12篇）

会计在企业中管理作用 第1篇

1 会计在管理中发挥作用

现代会计的一个重要组成部分, 更多参加决策, 都必须有预见, 都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象。

1.1 预测决策作用

预测, 利用市场指向, 有利的方面, 英明决策, 实现自己的目标。影响企业决策有多方面的因素, 如财务、人事、竞争对手、市场行情及其他。管理会计提供的决策方案主要是从财务入手, 体现成本最低和目标利润最大这一原则, 不考虑企业决策者之间的联系与制衡, 依赖定量分析, 外部因素对企业目标的影响, 这些阻碍管理会计应用的因素。随着市场经济的发展, 首先是对企业经营事先预测为决策者提供准确信息。其次企业在不断的生产经营和发展过程中, 市场竞争力和现代化水平提高, 企业的资金管理活动越来越复杂, 充分利用其所掌握的丰富资料, 严密地进行定量分析, 帮助管理部门客观地掌握情况, 从而提高预测与决策的科学性。解析过去、控制现在、策划未来, 并不是孤立存在的, 它们结合在一起, 综合地发挥作用, 形成一种综合性的职能。

1.2 使企业价值最大化

管理会计总是围绕目标利润最大化的中心。利润只是企业的一个经济目标, 企业是生存在一定的社会环境中, 要负起社会责任。会计通过全面预算中的销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面。而企业生产经营全面预算的主要特点是根据销售预算原则进行编制, 生产预算是建立在销售预算的基础上, 并以销售预算为中心, 进行各项指标之间的综合平衡, 而销售预算的制定, 又是以对市场需求的调查研究和科学预测为依据。所以企业生产经营的全面预算, 也必须重视以对市场需求的研究和预测作为基础, 以销售预算为主导, 进而包括生产、成本和现金收支等各个方面。通过全面预算加强企业资金使用, 控制成本, 主要是人工成本, 使企业利润最大化。

1.3 发挥信息系统在管理中作用

现代信息技术在发展过程中, 与社会诸领域及其各个层面动态地相互作用, 形成信息化过程。会计信息化是现代信息技术与会计的融合, 是应用现代信息技术对传统手工会计体系进行变革, 其目的是建立以信息技术为技术特征的新的信息会计体系。会计信息化是企业信息化的一部分, 也是企业信息化之路中最容易实施并取得成效的突破口。 (1) 人才是会计信息化成功之本, 会计信息化建设必须培养大量信息化人才。企业应从自身实际情况出发, 通过各种途径积极推进员工再教育工程, 提高会计思想品德、职业道德、专业知识、工作技能, 通过信息化教育与培训, 培养既能掌握现代化信息技术, 又能掌握现代会计知识和管理理论与实务的“复合型”人才。 (2) 要适应现代管理财务软件水平。完整意义的会计信息化包括财务会计和管理会计的全面信息化。财务会计信息化能为管理会计信息化提供所需的财务信息, 是管理会计信息化的基础。因此, 企业应在实现财务会计信息化基础上推进管理会计信息化, 真正实现会计的全面信息化。使会计信息化工作走上规范化、制度化道路, 保证会计信息系统安全、高效地运行。

2 管理会计在企业中的应用

2.1 会计管理在企业中的重要性

管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息, 他们就像企业中的参谋, 帮助决策者制定高质量的决策。决策的过程就是定义问题-确定选项-确定基准-评估选项-确定选项-实施决策-评估决策-再定义问题。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。如在成本核算、投资、筹资、利润分配等环节。每个企业都有一个庞大的管理系统, 而会计人员在各个系统中都有着重要作用。每一个环节都必须处理好会计管理系统与其它生产环节的关系, 从如何降低成本, 发挥资金使用效率。最终使企业价值最大化。

2.2 影响会计管理应用的因素

管理会计理论在中国的实际应用情况并不理想。从应用的内容上来看, 处于零星分散状态, 彼此之间缺乏有机的联系, 尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果来看, 管理会计在企业的实际作用很不明显, 没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题, 这样企业也就缺乏应用管理会计的意愿和要求。一个企业不能建立自己特有的企业文化, 很难保持竞争优势, 重视人, 以人为中心的企业管理方式也很难被采用, 管理水平想提高也受到很大限制。

2.3 改善会计管理应用水平的措施

管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要, 管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代会计的职能主要可以归纳为:参与经济决策, 规划经济活动, 控制业绩考核。在经济体制转轨时期, 企业对会计既有内在要求, 也有外部驱动, 并且外部驱动发挥着十分重要的作用。随着全球性竞争日益激烈, 企业面临着越来越新的挑战, 其市场观念、企业整体观念也随之发生改变, 对企业财务人员的要求也就越来越高。增强企业主要领导对管理会计重要性的认识。为了使管理会计更广泛地应用, 企业主要领导增强管理会计意识是很重要的。管理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告, 为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去, 履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合, 帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题, 比如从最初经营管理目标的设定, 到提高营业利润, 发展生产规模, 执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据, 并将其应用于企业经营决策中, 为企业发展发挥更大作用。

摘要：掌握企业资金的会计在工作至关重要。怎样为企业管理者决策服务。现代会计注重与企业战略结合, 在更宏观的层面看待企业的发展环境和现状, 深入分析企业的存在和发展, 现代企业会计不同于原始财务会计, 在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要, 而是侧重于为企业内部的经营管理服务, 它丰富、发展了传统的会计职能, 采用灵活而多样化的方法和手段, 为企业领导者正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料和决策信息。

关键词：会计,发展现状,管理,作用

参考文献

会计在企业中管理作用 第2篇

一、管理会计的发展史

1、管理会计技术方法的起源

管理会计的起源可追溯到19世纪早期对内部计量的运用。当时最具有代表性的当属铁路公司使用的成本会计方法,此方法通过记录和汇总现金交易,编制汇总的成本财务分析报告,进行营业统计分析。这时的成本控制只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的控制,没有考虑间接费用对成本的影响。

2、成本会计的迅速发展

泰罗等开创了将间接制造费分配给产品成本,从而形成的以费用预算、标准成本法和差异分析为主,具有科学管理的内部会计管理方法。同时,学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究,“机会成本”这一名词从经济学中也被广泛的引入进来。这个时期的成本会计系统与财务会计系统已经开始相互独立,成本信息已被生产部门单独用来评价生产效率、进行定价决策、控制和激励员工业绩。

3、管理会计控制方法应用:成本控制实务的兴起

在这方面,杜邦公司对管理控制方法的创新是最有价值的。在众多基本管理技术方法中,最主要、影响最持久的当属杜邦公司推广的杜邦分析体系,常被使用的杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业权益净利率逐级分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三大指标。

此指标从两个角度来分析财务:一是进行了内部管理因素分析;二是进行了资本结构和风险分析,通过这个指标可以让各部门了解其业绩如何影响公司总资产周转率或销售净利率并进而影响总体的投资净利率。并通过设定激励和利润分享计划,使其利润观念从部门利润转到公司利润。

这些管理会计控制技术方法的应用,促进了企业管理会计的发展,并使其管理控制系统更趋于完善。从我国的管理会计发展史来看,我国引进西方管理会计始于20世纪70年代末,当时称之为“责任会计”,党的十一届三中全会后,具有中国特色的责任会计制度被广泛运用,如厂内目标,责任价格控制法等。比较成功的经验有:邯钢集团有限公司推行的“模拟市场核算,实行成本否决”。经济的迅猛发展,管理会计被越来越重视,并且在企业管理领域占据了重要位置。正是由于管理会计的迅速的发展,传统会计的职能已不满足其运行,则把会计职能从原来的只具有反映和监督职能,扩大到还具有规划、组织、控制和评价这四大职能。

管理会计的职能:(1)规划的职能,主要是利用历史资料,进行科学的预测分析,帮助管理层作经济决策,编制公司计划和责任预算,确定工作目标;(2)组织的职能,是结合公司的实际经营情况,设计并制定合理、有效的责任会计制度和具体的工作流程,优化公司的人力、财力、物力;(3)控制的职能,主要是对预期可能发生或将要发生的资料进行收集、整理、比较和分析,以便在事前进行调节和控制,保证按计划目标完成;(4)评价的职能,主要是事后根据业绩报告,将实际数

据与预算进行对比,评价和考核各责任单位的业绩情况。

二、管理会计在企业经营管理中应用的必要性

1、管理会计的基本目标

管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策,管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认,协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算,并充分调动员工积极性和主观能动性,使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。

2、成本管理的重要性

近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”,企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而,中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。

3、管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用

外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管

理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。

管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与其他外部会计有所区别,可以为客户解决下列问题:(1)通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,来确定销售策略;(2)新产品开发和推广,在保证公司目标利润前提下,如何设计、开发和推广新产品,在有效控制新产品成本下完成公司既定利润;来确定公司的促销策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总成本,提高公司整体回报率。来确定公司的利润策略。

三、管理会计应用实务

国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进,是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。总结为用数字说话,公司哪个部门的业绩好,哪个部门的业绩差,通过SWOT分析,对各方面进行综合概括,进行分析优势、面临的机会和威胁从而做出正确的选择。

世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师,企业

CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务,尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术,还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。目前,中国企业最需要的是管理会计师。但是由于缺乏管理会计师,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。

四、结语

材料会计在企业物资管理中的作用 第3篇

人本管理是企业管理的基础，职工思想觉悟、敬业精神、技术水平、工作经验直接影响着物资管理的质量。这就要求材料会计人员在政治思想与职业道德上，要能坚持原则，品行端正，做到廉洁奉公；在专业理论知识上要熟悉生产成本核算流程，了解材料成本构成内容，掌握其核算方法；在实际工作中也要有一定的沟通能力、能与各职能部门和生产部门较好地协调。

二、材料会计的职责

（1）参与物资采购管理相关制度建设工作，并严格执行；（2）参与月度、季度、年度物资采购计划编制工作，并对其执行情况进行跟踪，确保物资库存不超计划限额；（3）参与企业价格管理，掌握物价管理部门的价格政策及信息，考察同行业售价情况，参与物资招议标工作；（4）参与物资到货验收工作，确保入库物资的名称、数量、规格型号与合同、发票保持一致，真正地做到账实相符；（5）严格审核物资出库单，并对出库物资跟踪管理，减少损失与浪费，防止物资流失；（6）每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，确保账账相符、账证相符、账表相符、账实相符；（7）严格审核物资入库单、到货验收单及发票等的有效性及准确性，并及时入账；（8）执行公司成本管理制度及成本核算办法，协同成本会计开展成本预测、分析和编制成本报表工作，参与公司成本管理，及时提出成本控制改进措施和建议；（9）按时完成上级领导交办的其他工作任务。

三、材料会计对物资采购过程的监督

（1）参与物资采购制度建设，规范物资管理行为。为使企业物资管理井然有序，规范业务人员的工作，企业应建立健全物资供应计划管理，验收、仓储、结算、统计管理，物资全面质量管理等各项标准及规章制度，做到物资供应有管理程序标准、岗位有工作标准、物资有技术标准、验收有质量标准。这样才能确保物资供应质量，杜绝价高质劣的物资进入企业造成损失，防止盲目采购造成的积压浪费，使物资管理规范化。（2）参与物资计划管理工作，确保物资库存不超计划限额。物资管理的计划性要求物资供应管理要有预见性，要科学合理地编制月度、季度、年度计划，做到计划围绕生产走，采购围绕计划走，避免盲目性、随意性。材料会计要参与到公司月度、季度、年度的采购计划的编制过程中，根据生产实际耗用情况参与制定各项物资库存限额，根据实际库存情况审定（或抽审）月度采购计划，以提高材料计划的准确性，提高物资管理的综合效益。（3）把握市场脉搏，加强商情分析，参与招议标工作。材料会计应掌握物价管理部门的价格政策及相关信息，从外部市场把握和内部管理监督两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参与广度，把握企业通用物资和专用物资的价格趋势，建立自己的价格信息库，使在招议标工作中，可以掌握物资定价的主动性，从而降低物资的采购成本。同时，在招投标过程中，材料会计要对参与竞标企业的财务状况进行分析评价（如：资金流动状况、偿债能力以及企业经营所产生的现金流量等），以确认竞标企业在有足够财务履约能力，保证项目能够按合同约定的工期交货。（4）参与物资到货验收，确保物资账实相符。物资到货验收合格入库后，将直接形成企业的负债，该环节在物资采购过程中尤为重要。材料会计应汇同物资供应、生产部门、技术部门、使用单位，纪检监察等部门参与到货物资的验收工作，要严格比照合同对采购物资的名称、数量、规格型号等进行验收，确保入库物资的名称、数量、规格型号与合同、发票保持一致，真正地做到账实相符。（5）严格控制物资发放，减少损失与浪费，防止物资流失。认真执行“先进先出，推旧储新”的原则，对有保质期的物资，入账时应备注其到期日，要在其期限内发出，以防止物资变质；对于回收或修理后可以复用的物资，材料会计应建立修旧利废台账，使用时要做到“先旧后新”，否则不予办理出库核算；材料会计要对出库的物资做好跟踪管理，督促使用部门对领用物资做好台账，定期不定期到物资领用部门对物资的使用数量、运行状况等进行抽查。（6）实行定期不定期盘点制度，加强库存物资的日常管理。财务部门要设立各类物资总分类账；物资管理部门应设立各类物资的在库、在用明细分类账，详细登记各种物资收、及结存的数量、单价、金额；仓库应建立物资登记卡片，详细登记每种物资的收、发、结存量、型号、规格。材料会计要做好清仓查库工作，定期不定期对于在库物资进行盘点或抽盘，全面掌握现有库存状况，确保账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。

四、材料会计对物资核算的监督

到货物资在财务结算挂账后，将构成公司的直接债务，导致公司资金的流出。物资到货发票挂账结算时一定要严格审核物资入库单、到货验收单及发票等的有效性及准确性，确保发票、物资入库单、到货验收单上物资的名称、规格型号、数量等信息保持一致；物资出库时，要对物资出库单的有效性及准确性进行审核，并根据用途建立台账（如安全费用台账、技改费用台账、大修费用台账等）。

会计内控制度在企业管理中的作用 第4篇

一、内部控制制度的基本理论

随着国内企业现代化管理理念的不断完善, 尤其是在市场经济环境竞争激烈的情况下, 企业对内部控制制度的基本理论及作用的认识逐步加深。如何正确理解内部控制制度的基本理论并将其运用到企业现代化管理的进程中已成为各企业关注的焦点问题之一。

1. 内部控制制度的定义

从早期的泰勒科学管理理论到现在的现代化管理理论, 企业管理者们逐步深刻领悟到一个企业要想实现长久持续的发展必须要有科学合理的管理架构, 而在此架构中内部控制制度起到了重要的支撑作用。由此可以看出, 内部控制制度的定义即为企业管理者对于企业内部的各项生产经营活动, 采取相关的有效控制手段, 如岗位责任制、会计稽核制、内部审计制等, 以达到保护资产安全完整、确保企业会计信息真实可靠、提高企业管理效率、控制经营过程中各项成本费用等一系列具体目标的一种科学管理体系。综上所述, 内部控制制度的实质是一种管理系统, 此系统是围绕主体管理者而为整个企业服务的, 在这个过程中所有的方法手段都要符合企业管理的具体需要。

2. 内部控制制度的基本要素

在企业建立内部控制制度的过程中, 管理者需要综合考虑企业各方面的业务情况, 不同企业有不同的要求, 但科学合理的内部控制制度都应包括以下基本要素:一是具备基本的内部环境。比如各项与经济业务相关的岗位分工要明确, 通常情况下, 企业中一项业务的完成可能需要几个部门的共同合作, 所以组织机构合理设置、权责划分清晰是内部控制制度进一步实施的基本保证;二是采取合理的控制措施。比如为了确保财务信息的真实可靠, 就要求企业记录的每一笔会计分录都要正确, 财务部门在日常工作中要经过严格的审核, 并且要逐级授权操作, 这样才能避免出现错误的会计信息。可见控制措施的实施是实现内部控制制度的具体手段和方法;三是进行及时监督检查。在进行内部控制制度时要建立后续跟踪考核体系, 奖惩分明, 做的好的环节要奖励并加强实施, 做的不好的环节要惩罚并改进。因为一项制度或规定的实施, 只有对实施后的结果进行谨慎的评估考核才能判断这项制度是否成功, 因此监督检查是内部控制制度实施的重要条件。

3. 内部控制制度的基本特征

掌握内部控制制度具备的基本特征也是发挥内控制度重要作用的基础之一。首先, 内控制度具有整体性。即企业的内控制度是针对企业整体日常生产经营活动的, 而不单单只是财务这一方面;其次, 内控制度具有持续性。即内控制度是长期持续的贯穿企业管理工作中的, 企业必须坚持保证内控制度的实施;最后, 内控制度具有相关性。即一项内控制度的建立很可能同时影响到企业管理过程中其他方面的工作, 只有这些紧密联系的工作全部做好, 才能保证一个企业的正常运转。

二、内部控制制度的作用

内部控制制度是企业的一项自我调节机制, 是企业管理系统的中枢神经系统的重要位置, 随着企业对内部控制制度基本理论认识的逐步加深, 内部控制制度的作用也成为企业管理者们热点关注的话题之一, 只有清楚明白内控制度的作用, 才能进而发挥内控制度的功能, 造福于企业发展。

1. 提供真实、可靠、完整的会计信息

真实、可靠、完整的会计信息有益于企业经营者作出正确的经营决策, 而有效的内控制度能够保证会计信息在确认、计量、报告等各个环节严格按照企业统一的标准和要求记录, 使相关部门提供的会计信息在最大程度上反映企业最真实地生产经营情况, 进而从根本上解决由于会计信息不真实导致的不必要的错误。此外, 内控制度能够在提供会计信息的过程中起到纠正错误的作用, 如在内控过程中若发现初始会计凭证出现错误, 可及时纠正错误, 不至于导致后期的会计报表也产生错误, 从而避免了很多错误的工作。

2. 提前防范相关业务的经营风险

企业在生产经营过程中不可避免的要面临各种各样的经营风险, 这些经营风险是企业管理工作中的“隐形炸弹”, 一旦爆发给企业带来的伤害将无法预测。有效的内控制度恰恰可以防患于未然, 将企业由于经营风险而产生损失的可能性降至最低, 如企业在日常管理过程中可以建立相应的风险评估体系, 使企业中的每个人都能具备风险意识, 不断总结在过去工作中遇到的风险, 从而对企业现在隐藏的各项风险提前预防、及早处理。可见, 内部控制制度是企业防范经营风险的重要手段之一。

3. 保护企业财产的安全完整

企业经营管理者在注重企业未来发展中能创造多少经济利益的同时也要关注现阶段以及过去企业积累财产的安全性和完整性。完善合理的内控制度则可以有效的在采购、计量、验收等各个环节限制和制约企业财产的产生和消耗, 从而避免不必要的浪费和损失。如企业在内控过程中, 对采购的物资采用出库单和入库单相一致才可以进行付款的规定等, 诸如此类都是内控制度保护企业财产安全完整的有效途径。所以, 合理完善的内控制度可以保护企业财产的安全完整。

4. 提高企业经营效率

合理有效的内控制度, 可以将企业的生产、营销、财务等各部门的工作有效的结合在一起, 让整个企业的各个模块都能高效快速的运转。内控制度的合理设计及控制原则的严格把握都能帮助企业管理者了解各项业务的实际运作状态, 如企业制定项目申报审批制度, 及时向上一级相关部门和负责人汇报工作进展情况, 以便下一步工作能顺利的实施。所以, 充分发挥内控制度的控制作用, 能够提供企业经营效率。

三、建设合理完善内控制度的建议

充分学习了解了内控制度的基本理论在企业管理中的作用后, 企业应该建立属于自己的合理完善的内控制度。在这一过程中, 有以下几点建议:一方面, 要遵守国家的相关法律法规。任何制度的规定及执行都要以国家法律要求为大前提, 并尽可能在最大程度上寻求国家法律的支持, 这样才有便于内控制度在企业内部的进一步实施;另一方面, 企业内部的管理人员要树立起内部控制的观念。只有管理者从内心深处真正认可内部控制度对企业的作用, 才能保证在具体业务工作中不断推进内部控制制度, 发挥内控制度的光和热;最后, 企业还应该充分完善公司的基本管理结构。内控制度也是一个管理系统, 只不过是公司整体管理系统的一个子系统, 所以健全的管理结构是实现内控制度的前提之一。

尽管我国大多数企业的内部控制制度还不够合理完善, 但内部控制制度在企业现代化管理过程中发挥着至关重要的作用, 绝不容忽视。一个企业要想在经济全球化的环境下仍然保持稳定健康的发展, 只有迅速建立一套完善、科学、符合实际的内部控制制度, 并且严格监督执行与落实, 才能达到最好的发展状态。

参考文献

[1]孙成芳.浅析会计内控制度在企业管理中的作用[J].现代经济信息, 2012, (14) :147-148.

[2]张建华, 张斌.浅议完善会计内控制度的建立[J].中小企业管理与科技, 2008, (14) :98-99.

会计在企业中管理作用 第5篇

摘 要：在企业经济管理中，管理会计是重要的管理基础和参与者，其管理职能要转变、管理内容要拓展、管理观念要更新，以适应现代企业经济管理的需要。本文对此进行了论述。关键词;企业经济；管理会计；职能；理论

前言

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：

第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。

第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。

第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。

第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：

第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；

第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法； 第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素； 第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小不全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面，对单位而言．可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化．单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况．增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有重要意义。

会计在企业中管理作用 第6篇

关键词：财务会计 企业管理 作用分析

企业作为一个运作系统，是由人、财、物三部分有机组成，通过各部分的密切联系，促进整个系统的有效运行，完成预期的工作目标，实现企业运行所要达到的功能和目的。对于整个企业的管理而言，只有充分发挥财务会计的相关职能，才能有效地提高企业管理水平，促进企业效益最大化的实现。

会计不仅仅是对企业经济运作的控制，更是企业管理的核心内容，加强企业的财务会计管理，才能更好地控制公司的运作，实现企业的管理目标。尽管会计在实际操作中，主要提供与企业决策以及策略制定的相关会计信息，却发挥着促进企业管理的重要作用。但是会计的主要职能依然是提供企业管理的相关信息，而不是直接对企业进行管理，会计通过对企业运作中相关数据进行分析处理，为企业的管理决策提供合理有价值的信息，这是企业财务管理与决策的重要内容，因此，财务会计在企业的管理与控制中发挥着重要的作用，会计构建的企业价值信息系统，是企业正常运作，健康发展的保障。

一、企业管理中财务会计职能分析

随着现代企业制度的运用和发展，企业已经发展为独立经营的商品生产商以及经营者，只有不断促进国有资产在市场经济条件下合理运作，才能实现企业在流动中的保值、增值。因此，现代财务会计需要充分发挥核算以及监督职能，保证经营目标的实现以及国有资产的增值发展。

现代企业的理财根本目标，就是实现企业的资产增值，因此企业需要不断完善资产管理与监督制度，做好相关的资产核算以及记录，不断加强会计核算与监督，明确真实反映企业资产的种类与实际价值，严格控制企业资产收付以及转让操作。通过加强财务会计监管，不断提升企业经营效益，不断降低产品成本，提高企业资金运作效率，最大限度的促进企业资产增值。

企业财务会计的重要职能，就是掌握企业的财务状况、经营以及现金的流动情况，通过对相关数据信息的管理分析，对经营者的业绩进行必要的分析以及评价，这也是会计工作的核心工作，是其他管理工具不能替代的。在利用会计对资产进行评估，并对股东资产进行考核时，不仅可以发现是否出现浪费性投资，并且通过相关报表以及数据分析，可以知道企业资产的利用情况，对企业的经营管理者进行核查，对其是否出现违法经营以及损害投资者合法利益的行为进行审查判断。通过相关财务指标，对企业经营管理者的业绩进行考核。

二、企业会计对管理的实际作用分析

对于企业而言，其相应的会计控制主要是在企业内部进行，主要目的，就是保证企业在正常运作过程中，依据国家有关法律和规定，对企业行为进行规范，确保资料真实性和完整性；其次，就是发挥会计的监督管理职能，对企业内部存在的违法以及舞弊行为，做到预防以及及时发现，对其进行纠正，保证企业资产以及相关人员利益不受损害。而企业会计控制会受到会计控制方法的引导，企业内部的会计控制方法，有不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。因此，对于企业而言，可以通过合理的使用这些会计控制方法，明确相关职责，优化岗位设置，构建相互制衡机制，保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责权限进行工作，并承担相应的责任；结合企业自身的特点以及情况，建立健全适合自己的会计制度以及会计工作规范，保障充分发挥会计的监管职能，实现更好地系统控制；同时不断加强对预算编制、执行以及分析、考核环节的处理与控制，明确相应预算标准，对预算差异进行及时准确的分析处理，保证预算的有效执行；同时，通过定期盘点、财产记录以及账实核对和财产保险等措施，加强企业财产风险防范；积极地构建风险防御系统，及时的建立风险预警以及识别机制，做好风险评估以及风险分析工作，提供真实的风险报告，更好地完成风险处理工作，建立风险预警机制，并做好风险防范以及控制工作，通过建立以及不断完善内部报告制度，反映出企业运行的实际状况，对相关业务活动提供真实且重要的信息，提高企业内部控制的真实性以及时效性，积极发展企业会计的信息化，进行会计操作的现代化改革，利用现代信息技术，改进操作方式，减少人为操作因素的不良影响，保证企业财务会计作业的良好实现。这将会是对企业管理水平的极大提升，有助于推动企业全面、健康发展。

三、构建以企业财务会计管理为核心的管理机制

对于现代企业制度的发展，需要从定量和定性两个方面对其进行分析，构建适合现代企业发展的制度模式，才会获得新的发展，这就需要加强财务会计制度的管理，构建以企业财务会计管理为核心的管理机制。新时期的企业发展模式，就需要根据财务会计的预算，加强资金管理，严格控制企业的生产经营，强化成本核心，以实际效益为核心，严格依据相关财务会计政策，将企业的财富利益最大化体现在整个财务会计运行机制中去。

（一）加强资金管理，提高资金的使用效益

在企业的财务会计活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务会计管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。由于经营机制的转换，企业资金管理方式也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高資金使用效益，从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务会计管理工作迈上新台阶。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才可以不断提高企业经济效益。

（二）加强成本管理，完成企业成本控制目标

企业成本水平高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争力的强弱，因此提高财务会计部门对成本的管理水平尤为关键。首先应掌握成本控制关键点，发挥好财务会计部门抓成本管理的优势。运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动，运用价值工程原理，寻找适合企业产品特点，既能提高产品功能，又能降低成本的途径，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务会计部门抓成本管理的事前参与和超前控制。其次应建立以财务会计为中心的成本考核体系。成本管理的重心应侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心；推行责任成本网络控制办法，建立以料、工、费为主要内容的劳资部门管理责任中心，以材料采购为主要内容的材料成本管理中心，以技术改进更新为主要内容的技术管理责任中心；以费用总额为主要内容的财务会计管理责任中心。有条件的企业还可以在内部实行模拟市场核算，从而对各责任中心进行考核，建立起企业的激励约束机制。

（三）加强预算考核，促进企业全面发展

财务会计部门的期末决算要和财务会计预算相互衔接，依据各责任部门对财务会计预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，把财务会计预算制度和经济责任制度有机结合起来，同时预算委员会要及时针对预算执行的正负差异，分析主观因素和客观因素，及时纠正偏差，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务会计运行能够有的放矢，更加科学合理。

现代企业制度的运用，促进了企业的改革和优化，而企业财务会计的职能也更加重要，只有完善运作机制，加强财务会计的监督管理，严格控制企业内部运作，构建以财务会计管理为核心的企业管理体系，才会在新时期满足新要求，获得新发展。

参考文献：

[1]谢业凤.强化内部会计控制提高企业财务管理水平[J].财经界.2010(12)

[2]何钢民.提高财务会计水平 加强企业管理控制[J].商场现代化.2010(04)

成本会计在企业管理中的作用 第7篇

关键词：成本会计,企业管理,经济效益

任何一个企业的成功, 小到社区的便利商店, 大到跨国公司, 都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息, 而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。

一、成本会计运用的原则

成本核算原则是会计人员在成本核算过程中所应遵循的基本原则, 是对企业成本会计工作具有指导和规范作用的成本会计准则。由于在成本核算中, 存在着种种不确定的因素, 给正确计算企业成本带来了困难。因此, 依据成本会计原则进行成本会计工作, 对于协调各种成本计算目的, 促进成本计算制度化, 提高成本信息的可靠性具有重要的意义。成本会计一般应遵循以下几条原则。

1. 历史成本原则。

历史成本原则, 也称实际成本原则。从会计核算的角度来看, 由于整个财务会计都是以历史成本作为计量属性的, 而成本会计主要是为了正确地反映企业的财务状况和经营成果, 所以必须以实际发生的经济资源耗费为依据。

2. 分期核算原则。

企业作为一个持续经营的会计主体, 其生产经营活动是连续不断进行的。为了取得一定期间所生产产品的成本资料, 满足会计信息使用者进行经营管理及相关经营决策的需要, 并发挥成本会计的控制作用, 企业必须将其生产经营活动划分为若干个相等的成本会计期间, 分期地进行成本核算, 以便确定各个会计期论文联盟WWW.LWLM.COM整理间的有关存货成本与销货成本。

3. 合法性原则。

计入成本的费用, 都必须符合国家法律、法令和制度等规定, 不符合规定的费用就不能计入成本。如根据目前制度规定, 企业购置和建造固定资产、购买无形资产以及对外投资, 这些经济活动都不是企业日常的经营活动, 其支出都属于资本性支出, 不应计入成本;又如, 企业被没收的财物、各项罚款以及由于自然灾害等原因而发生的非常损失, 都不是由于企业日常经营活动而发生的, 也不应计入成本。乱挤和少计生产费用, 都会使成本计算结果不实, 从而不利于企业成本管理。因此, 每一个企业都应遵守国家关于成本费用开支范围的规定, 正确计算成本。

二、成本会计在企业管理中的作用

1. 优化结构, 降低成本。

成本就是付出的代价, 意指为了借由购买或以物易物的方式获得某样物品, 或是为了得到他人提供的服务, 所花费或付出的金额, 其中亦包括预定要花费或是付出的金额, 往往和一个商业事件或者经济交易相联系。并且随着商品经济的不断发展, 成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义:

(1) 成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分, 是商品生产中生产要素耗费的货币表现;

(2) 成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;

(3) 成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲, 可以是多种资源的价值牺牲, 也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看, 成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值, 在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。

成本会计有利于降低成本, 如产品成本、库存成本、生产成本等。在日常工作中, 通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法, 将成本降低。

2. 提高运营效率, 从而提高企业效益的作用。

能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有: (1) 准确分析、把握市场信息、正确决策, 正确投资, 使产品适销对路; (2) 提高产品质量, 加大宣传力度, 从而增加销售, 促进货币回收; (3) 购置新设备革新工艺, 优化生产结构, 降低成本, 提高劳动生产率; (4) 从企业内部着手, 加强企业管理。成本会计从成本管理控制方面, 提高运营效率, 提高企业效益。

三、成本会计在企业管理中的具体应用

1. 在企业高层决策管理中的应用。

成本会计为有效地服务于企业的实践管理, 及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析, 更好的为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用, 从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视, 从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景, 进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。

2. 在企业成本管理中的应用。

成本水平作为企业管理工作的质量体现, 表明成本管理是企业管理不可或缺的部分, 如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本, 而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应该仅仅要考虑采购价格, 同时还要考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种原因, 这样确定的成本涵盖的内容更全面, 提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后, 还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系, 以作业为基础, 按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中, 这样使得产品成本相关性大为增强。

3. 在企业市场定位管理中的应用。

浅谈管理会计在企业管理中的作用 第8篇

一、计划

计划是重要的管理职能之一。它是以经营决策为基础, 把通过决策程序选定的有关方案所确定的目标进行数量表现, 并把它们调整、汇总成一个体系, 借以有效地把握未来, 达到经济有效地使用各项资源, 从而争取获得最大的利润空间。计划又分为长期计划、短期计划和临时计划三种。

1、长期计划

长期计划也叫远景规划, 是以长期决策为基础编制的计划。它的侧重点是企业的长远规划, 着眼于企业的战略目标, 决定着企业的发展方向。因此编制长期计划时站位要高, 要纵览全局, 着眼于未来。

2、短期计划

短期计划也叫短期规划, 是企业近期或中长期要完成的计划。它着眼于企业的短期目标, 有一定的量化概念, 决定着企业近期的经营成果。因此, 短期计划一般以数字指标为表现形式, 指标要能够完成, 不能好高骛远, 一定要切合实际。

3、临时计划

临时计划也叫应急预案, 是企业根据本单位实际情况编制的应对突发事件的一种应急计划, 它侧重于事件的突发和生产的应急。因此, 临时计划着眼于意料之外事件的发生, 编制临时计划是应做到全方位和全工序。

二、控制

为促使计划的实现, 必须对实际的经营活动加以控制, 而不能任其自流。控制的目的是使实际经营活动尽可能按计划进行, 以求最终达到或超过预期的目标。为实现有效控制, 必须跟踪活动的进程, 正确计量计划的执行情况, 及时掌握脱离计划的偏差, 并对差异形成的原因和责任进行全面的分析、评价, 促使有关方面据以及时采取措施, 发扬成绩, 克服缺点, 保证企业的生产经营活动沿着计划预定的轨迹进行。

1、正确的计量

正确的计量是控制计划实施的关键措施。各种指标的制定是保证计划顺利实施的重要手段, 把生产中各项计划具体的量化, 以求在计划实施过程中及时检验和把关, 是管理会计在生产中的全面应用和重要性的具体体现。

2、偏差的控制

通过数学模型对企业生产经营进行数字化控制是管理会计的根本点。具体方法有概率分析、盈亏临界点分析、量本利分析等。通过这些具体的方法可以为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供简明而又有价值的资料。

3、差异的分析

管理会计对企业经营管理中各种差异的分析种类很多, 具体的有成本的性态分析、盈利能力分析、经营决策分析、资本支出分析、成果评价和考核等等。每一种分析都对应着一个或几个数学模型, 从而以数字的形式对企业计划的实施和经营决策提供依据。

三、决策

正确地进行管理关键在于正确地决策。经营决策着重于未来, 关系到从许多可行性中进行选择。这就要求对各种不同方案可能导致的不同结果进行分析比较, 权衡利弊得失, 以便从中选出最优方案。管理会计为有效地帮助管理人员做出正确的判断和选择, 要依据其掌握的丰富的资料, 对有关方案可能取得怎样的效果进行科学的测算, 以便为他们正确地选取最优方案提供客观依据。

1、决策的必要性

市场信息瞬息万变, 竞争激烈, 这就要求企业管理者适应市场并随着市场的变换不断做出正确的经营决策, 以便使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

2、决策的战术需要

一种产品, 一个市场随时都会给企业的经营者提出这样那样的挑战, 经营者应适时了解市场需求, 随时改变自己的经营策略和市场营销。因此, 正确的经营决策决定着企业短期计划是否能够顺利实施和企业能否做到利润最大化。

3、决策的战略需要

企业经常会面临市场的取舍和产品的更新换代的问题。如何做到去除“鸡肋”、握住“金牛”、发展“成长”产品等问题决定着企业长久的发展, 依靠丰富且正确的数据, 凭借科学的决策方法, 为企业制定一套完整的战略发展规划, 这就是决策的战略必要性。

四、调整

企业通过初期的计划实施, 过程的控制, 科学的决策对市场有了详尽的了解之后, 对企业内部的调整就显得格外重要了。这是就要通过细致的计算, 科学的筛选, 最后得出最优方案, 并以此方案为基础在企业内部实施科学的管理, 采用先进的生产技术, 产出合格的优质产品, 最终获得最丰厚的利润回报。

1、调整目标

企业实际生产过程中经常会遇到目标无法完成或轻而易举完成的情况, 如果出现前一种情况就说明企业的期初目标定得太高, 虽经多方努力还是未能完成, 这就需要适量的降低目标;如果出现后一种情况就说明企业的期初目标定得太低, 造成了生产力的浪费, 此时就要适当的提高目标。

2、调整方案

方案的调整包含两个方面:一是企业内部的生产和控制方案, 二是企业外部的营销方案。企业内部的生产方案调整是根据市场的需求量进而调整自己企业的产量, 以达到产销顺畅;企业内部控制方案的调整是为了适应市场对产品质量的需求, 适时调整内控方案使得自己企业的产品质优价廉。企业外部营销方案的调整是结合本企业的产品情况与外界地域和消费水平以及风俗习惯, 对自身企业产品营销的策略调整。

3、综合评价

综合评价和研究是考虑某些非计量因素后, 权衡利弊, 最后做出最优方案的确定。“优”的标准主要是经济效果。择优时, 按照方案经济效果的大小进行筛选, 综合评价, 而不是主观臆断, 这就体现了经营决策调整的科学性。

参考文献

[1]余绪缨编:《管理会计》, 中国财政经济出版社。

[2]安德鲁·坎贝尔, 凯瑟琳·萨默斯·卢斯, 严勇、祝方译:《核心能力战略》, 东北财经大学出版社。

[3][美]汤姆·科普兰等:《价值评估》, 电子工业出版社。

浅谈会计在企业经营管理中的作用 第9篇

1 会计的目标

会计要为国家宏观经济管理和调控提供会计信息。企业是整个国民经济的细胞, 是宏观经济的微观个体。没有企业的微观个体, 就没有整个国民经济的宏观整体。企业生产经营情况的好坏, 经济效益的高低直接影响着整个国民经济的运行情况。

会计要为企业内部经营管理提供会计信息。企业内部经营管理的好坏, 直接影响到企业的经济效益, 影响到企业在市场上的竞争能力, 甚至可以说关系到企业的前途和命运。会计首先是企业内部的重要信息系统, 会计提供可靠的信息, 有助于决策者进行合理的决策, 有助于加强内部管理。

会计要为企业外部各有关方面了解期末财务状况和经营成果提供会计信息。企业不是一个孤立的实体, 企业的生存与发展需要外界的帮助与沟通。企业需要向银行贷款, 银行必需了解企业的偿债能力;企业需要采购物资, 供应商必需了解企业的信用与财务状况;企业需要新的投资者, 潜在的投资者必需对企业的盈利能力和发展能力有充分的了解。所有这些与财务有关的信息, 都是由会计来提供的。

2 会计参与企业经营决策的重要性

首先, 会计参与决策, 有利于提高决策的科学性。决策者必须充分认识到会计参与决策的必要性, 并把他们吸收到决策的组织体系中来, 他们不是过去那种单纯的“管帐先生”, 在实际工作中应用管理会计参与企业经营决策方面却作的不够对会计参与企业决策重视不够, 以至加大成本负担的现象屡见不鲜。

其次, 会计参与决策, 有利于企业经济资源的合理配置, 提高资源利用效果。目前我国改革正进入全面深化的关键时期, 由长期封闭半封闭型向积极参与国际交换与合作的开放型经济转化, 企业逐步成为独立的商品生产者和经营者, 自主经营, 自负盈亏, 充分发挥市场机制的作用。在这个生产、分配、交换、消费的复杂过程中, 增强企业的决策能力, 提高企业的竞争能力和经济效益就显得尤为重要。因此, 决策者对生产经营做出重大决策之前, 必然要通过一定的组织让各方面的真实情况和意见得到充分反映。会计运用管理会计的基本知识, 根据实践经验来预测分析, 把成本控制、业务量、目标利润提供给经营决策者并参与经营决策。因此, 管理会计在企业决策中, 特别是在提高经济效益方面, 能够发挥独特的作用处于不可或缺的地位。

再次, 会计参与决策, 有利与提高企业的管理水平。一个企业有一支较全面的系统的专业理论知识和丰富的实践经验, 并且对数学、哲学、经济学等学科都有一定了解, 对党的基本路线, 方针、政策有较深的认识, 具备较强的政治敏锐性等较高素质的会计队伍, 对提高企业管理水平, 促进企业的发展也具有相当重要的作用。

3 会计工作的重要性在实际工作中的体现

过去人们把会计看成是单纯的“管帐先生”。殊不知, 会计部门掌握的有系统的、有连续性的、完整的核算资料, 对企业经营管理及决策发挥着不可估量的作用。

3.1 会计是预算管理的最终执行者

预算管理是企业各级部门经济工作协调的工具和努力的目标, 也是企业经济活动中控制成本的依据和考核的标准, 在企业管理中有着非常重要的作用。而会计是企业预算的编制者和最终执行者。通过编制企业的财务预算和部门预算, 实现企业的全面预算。

3.2 会计是成本控制的最终执行者

在市场经济条件下, 我们必须充分地认识到降低成本是走向市场, 参与市场竞争, 提高运行质量的有效途径, 而加强成本控制是提高企业经济效益的主要手段之一, 是企业实现利润最大化的根本要求, 也是企业参与市场竞争的内在需要。而会计又是控制成本的最终执行者。一是从强化资金管理入手, 对企业的各个部门, 各个生产经营环节进行层层落实, 共同为企业资金的管理做出贡献。二是努力提高资金的使用效率, 准确预测资金使用的投资效果, 三是加强财产物资控制, 建立健全规范有序的内部控制运行机制, 确保成本控制体系的有效运行, 实现成本效益的最大化。

3.3 会计是资金管理的最终执行者

企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为重心, 会计人员根据生产经营需要合理安排资金, 合理筹措资金, 制定年度资金总预算, 季度资金预算, 月度资金预算;建立“资金使用审批单”制度, 使支付的每一笔资金都有依可寻, 有据可查。从而在资金高度紧张的情况下, 把有限的资金投入到生产最需要的地方, 发挥了资金的最大效益, 因此, 会计也是资金管理的最终执行者。

综上所述, 会计在企业经营管理中具有相当重要的作用。尤其是对企业该决策或经营所取得的效益将起到不可估量的作用。管理会计领域需要加以创新的问题很多, 我们应认真总结分析管理会计理论和实践中存在的问题, 加快管理会计基础理论创新的研究, 拓展管理会计的领域, 更新其观念, 加强管理会计方法的研究, 以使管理会计的理论能科学地指导企业管理的实践。

参考文献

[1]孟焰.企业内部控制与预算管理专题研讨会综述[J].会计研究, 2004 (8) .

[2]李殿富.会计制度设计[M].北京:中央广播电视大学出版社, 2002.

[3]过相廷.我国企业内部控制发展思路的研究[J].企业经济, 2005 (4) .

[4]黄震.实证会计与我国会计理论研究[J].财务与会计导报, 2002, 4 (19) .

[5]陈正林.试析金融企业会计制度的几个特点[J].财务与会计, 2003, 1, 等31-33.

[6]唐予华.知识经济与会计目标[J].海会计2000, 8 (, 2) .

[7]潘飞.九十年代管理会计研究成果及未来展望[J].会计研究, 1999, 9.

[8]黄永刚.试论管理会计的创新与发展[J].市场论坛, 2006, 3.

管理会计在企业成本控制中的作用 第10篇

我国管理会计理论在市场经济以及经济体制的改革推动下, 越来越受到企业的重视与应用。由于企业经营方向的不同, 为了与企业管理会计在每个具体步骤上都与企业管理相匹配, 将管理会计划分为“规划会计”和“控制会计”两大部分。也因此, 管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法展开研究, 结合企业实际状况设定符合现况的发展思路及方案, 在减低企业综合风险的同时, 提高企业综合利益, 推动企业的稳健发展。

二、常见的管理会计方法

(1) 成本性态分析法:将成本表述为产量的函数, 分析它们之间的依存关系, 然后按照成本对产量的依存性, 把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。

(2) 本-量—利分析法:将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。

税前利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本总额

其核心部分是确定“盈亏临界点”, 从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。

(3) 边际分析法:边际分析可用来确定生产经营最优化目标——成本最低、利润最高。它能使电力企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性, 有预见地采取有效措施, 运用企业的人力、物力和财力, 实现各有关因素的最优组合, 最大限度地提高企业生产经营的经济效益。

除此之外, 还存在在众多的管理会计工具方法, 包括价值链管理、管理会计报告和作业成本法等。

(1) 价值链管理

价值链管理指的是通过改变作业管理策略, 将电力企业单位的战略目标变得更加合理、切合实际。价值链管理以满足和超越客户的欲望和需求为目标, 不仅提高了客户满意度, 还降低了成本, 大大提高了市场竞争力, 增加了企业的市场份额。

(2) 管理会计报告

在电力企业单位中原本是财务报告为其提供财务数据的分析, 但是, 它含有的信息量小的特点限制了其发展。管理会计报告实质上是基于管理会计的财务报告, 它不仅能够向管理者提供支持决策用的信息, 还能够改善企业管理, 创造更多价值。

(3) 作业成本法

作业成本法是为领导管理人员提供精确数据的技术支撑, 以此完成资源的充分合理调配, 以科学的数据计算为依据, 对成本进行科学合理的控制。

三、管理会计在企业成本控制中的优势

随着社会经济的发展, 传统的成本控制方法随着管理会计的出现及应用发生变化。之前的成本控制方法已不能和现在的市场经济相匹配, 相应的成本管理应运而生, 具有新的优势和特点, 管理会计成为进行成本控制的有效方法。

1. 管理会计是面向未来的, 充分应用了现代数学方法进行定量计算分析, 为企业经营管理决策提供了客观实际依据。它不仅反映数据, 又为企业未来的经营决策提供了确实可靠的理论依据, 有效控制企业成本。

2. 管理会计方法多样, 以不同的形式对会计财务信息及其他资料进行加工, 对不同的经营方案进行评估对比, 从而得出最佳有利于企业发展的经营方案, 提高经济效益, 完成企业发展目标。

3. 管理会计实现了局部和整体的统一。相较于财务会计把企业作为一个整体, 提供会计资料和信息。管理会计兼顾了企业经济环境全局和生产经营的细节, 更好的为企业服务, 实现企业利润目标。

四、提高管理会计在成本控制中的应用水平

企业在经营过程中, 应充分重视管理会计, 优化其在企业内部的基础建设, 制造良好的应用环境。建立起完整的组织体系。开展典型案例研究, 能够加强基础理论, 对管理会计的应用提供理论支持。结合本公司的实际情况, 规范管理会计基本概念, 将理论与实务相结合, 适应企业经营机制和成本控制需要。同时要推广现代先进信息技术的应用, 加大相关应用软件的研究开发力度, 使管理会计人员可以方便的获得有关企业情况的信息, 融合企业内部和外部的各种资源, 提高决策的正确性, 降低成本。

促进企业体制改革, 推进企业文化在企业内部的推广, 规范管理会计制度, 提供良好的法律环境和文化氛围, 不断增强管理会计在成本管理的应用效果。

从根本上改善企业上层的管理意识, 找到符合企业管理会计的理念基础。企业上层人员对管理会计重视度的提高决定了会计人员的预测、规划等作用发挥的程度, 在面临重大决策时, 管理会计提供的会计信息可以提高决策的科学性和准确性。要培养选拔优秀的会计人才, 不仅要精通会计的基本知识, 还要结合本企业的特征, 具有长远的眼光和开阔的思维, 将现代管理会计应用实践。

在企业中, 始终贯彻以人为本的领导方针, 按时对企业会计进行教育, 改善管理会计人员的综合素质, 提高会计人员的工作积极性。保证管理会计在实际中能够良好的运用, 有效利用人力资源, 以提高管理会计的应用水平。

五、结论

总的来说, 随着经济的不断发展, 企业竞争越来越激烈, 加强管理会计的研究和在企业中的应用具有重要的意义。管理层需要重视管理会计在成本控制中的作用, 增强企业的信息化, 建立有素质的管理会计人才队伍。管理会计的推广与应用是一项较为复杂的过程, 是一项长期的工作。在当今时代管理会计在企业成本控制的应用中有许多不足, 为此我们应结合以前管理会计的实践, 取长补短, 发挥管理会计在成本控制中的作用, 采用管理会计的多种科学方法, 增强企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益。

摘要：企业管理中最关键的管理项目就是对成本的管理。企业若想在日渐激烈的市场竞争中取得长足的发展, 必须要在企业发展过程中争取利益最大化。所以, 企业成本的管理是促进企业可持续性发展最重要的因素。本文将结合电力企业应用管理会计的实例来分析管理会计在企业成本控制中的优劣势, 提出相应的应对措施, 提高管理会计在成本控制中的应用水平。

关键词：管理会计,成本控制,经营管理

参考文献

[1]蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师, 2016, (5) :34-35.

会计在企业中管理作用 第11篇

【摘要】 本文简要论述了管理会计在建立和实施企业内部经济责任制中的作用。

【关键词】 经济责任制；应用；管理会计

企业内部经济责任制，是以提高经济效益为中心，以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提，责、权、利紧密结合，职工劳动报酬与企业经济效益和本人劳动成果相联系的企业管理制度。它是我国企业管理改革的重要成果，现已成为企业特别是国有企业管理的重要手段和基本的综合管理制度。企业内部经济责任制对发展生产、提高效益、调动职工积极性发挥了重要作用，但还存在着体系不健全、管理不规范、方法不科学等问题。管理会计是以现代管理学和会计学为基础，以加强企业内部管理，提高经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，用科学的方法，通过对财务会计等信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。本文仅就管理会计在企业内部经济责任制中的应用谈一点浅显的认识。

一、落实责任主体，建立纵横交织的经济责任制网络体系

经济责任制的核心就是责、权、利相结合，划清企业内部各层次、各部门的责任范围，落实责任主体，即责任中心是经济责任制的首要任务。责任中心，是由专人承担规定的责任和行使相应职权的企业内部单位；凡是可以划清管理范围，明确经济责任，成绩可以单独核算的单位，可以划为责任中心。责任中心按照控制范围和责任大小，通常可划分成本中心、利润中心和投资中心。成本中心也称费用中心，是指其负责人只承担控制经营活动中发生成本或费用责任，不对收入、利润和投资负责。一般来说，成本中心控制的不是通常意义的产品成本，而只是能够控制的责任成本。利润中心是指既对成本负责，又对收入和利润负责可以单独计算盈亏的责任单位。利润中心可以分“自然的”利润中心和“人为的”的利润中心两种。投资中心是指能全面地控制收入、成本和投资效果的责任单位。投资中心是根据管理上控制成本、增加利润、提高投资效的要求建立的，一般适用于规模较大，拥有较大生产经营决策权和投资决策权的内部单位。

在经济责任制主体的确定上。一是根据企业内部单位和部门各自的管理权限、范围确定成本考核单位、利润考核单位、资金考核单位，因利润中心更能发挥和调动责任者的主观能动性，更便于科学评价责任者的绩效，应创造条件将成本中心改作“人为的”利润中心来管理，也就是变成本考核单位为利润考核单位。二是责任中心尽可能划小划细，便于责任在纵向各级组织间层层分解、逐级落实，在横向各部门间划清工作职责，各负其责、各司其职。三是对基层成本考核单位，只考核可控成本，主要是变动成本，以便简化考核，降低管理成本，提高管理效率。

二、采用零基法和调整法相结合的方法制定经济责任制指标

各项经济技术指标数量的确定是经济责任制的重要内容。以往消耗指标、效益指标的确定都是采用调整法，即在上年度责任制指标的基础上，考虑各种因素的变动，相应增加或减少有关指标的数额。由于调整法是以上个时期的指标为基础的，容易使历史指标中不合理因素长期沿袭，因而有一定的局限性。管理会计全面预算管理中的零基预算，即在编制预算时，对所有预算开支都不考虑其以往情况，而是逐项研究分析后根据实际需要编制预算。由于零基法编制预算，对于预算的每一种预算项目，其数额都是以零为起点，不受基数额的束缚，它可以从根本上评价各项业务活动的重要程度，完全按照预算期内应该达到的经营目标，重新考虑预算支出的必要性及其水平。因而预算数额较为客观，且有较高的准确性，但是零基预算因预算项目多、工作量大，实际工作中也受到一定的局限。经济责任制在确定各项消耗指标、效益指标时，可以采用调整法和零基预算法相结合的方式进行，即第一次确定指标时采用零基法，然后2-3期采用调整法，再期采用零基法，两种方法间隔使用，则可以扬长避短，提高经济责任制指标的科学性和准确性，同时又减少工作量，提高工作效率。

三、运用定量分析的方法，监控经济责任制的正常运行

企业经济活动分析，是利用会计核算、统计核算等信息资料，采用专门的方法，研究企业经济活动，客观地评价企业，揭示企业的经济发展趋势，查找企业经营管理存在的问题并分析产生问题的原因，总结企业经营管理的经验，以提高企业的经济效益为目的一种经营管理工作。它是监控企业内部经济责任制正常运行，促进各项经营目标实现的有效措施。但是在实际经济活动分析中，定性分析的多、定量分析的少，静态分析的多、动态分析的少，定点分析的多、趋势分析的少，事后总结的多、事前预测的少，未充分发挥经济活动分析的作用。管理会计学有很多分析方法是值得借鉴的。一是运用量本利分析法搞好企业经营效益的预测和决策。量、本、利分析又称损益平衡分析，保本分析，它是根据产量（销量）、成本、利润三者之间的相互关系进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学分析法。可用来对影响企业利润的收入、固定费用、变动费用和产量等变量的定量分析，可以为企业经营管理者提供有关目标利润、目标单位成本、目标销售额等方面的决策依据。二是运用边际贡献法，搞好企业产品的预测和决策。边际贡献法是指一种产品或一个部门在抵偿变动成本之后所提供的贡献，这种贡献是一种最低程度的要求，如果一种产品不能提供这种起码的贡献，则生产或销售该产品的生产活动必须放弃。三是运用趋势预测、因素分析、回归分析、差量分析、决策树、决策表等定量方法进行资金、销售、成本和利润的分析预测和决策。

四、建立责任会计制度，科学评价企业经营绩效

会计在企业中管理作用 第12篇

1 具备相当的专业知识, 会计是专业知识较强的一个工作

当具备基本条件, 从事会计后, 在工作中积累经验, 经济越发达, 会计越重要。现代经济中会计师扮演的角色举足轻重, 以财务控制为核心的企业管理受到越来越多企业的青睐, 在掌握一名会计师应当具备的知识以外, 也要学会学以致用, 在财务管理、预算、分析、决策全方位提升。当然也要努力学习, 发挥才能, 将自己发展成全方位的管理型人才。看会计基础、法规、实务、准则, 这是最起码, 也是应该要掌握的东西。

2 会计人员要善于沟通, 不断提高沟通能力

财务会计部是一个综合性的企业管理部门, 与企业在各个方面都要接触, 所以必须学会如何与他人沟通。会计人员的基本素质要求是要有良好的语言表达能力、逻辑思维能力和对待他人的热情周到。会计除了管理自己的内部财务外, 工作中还需要与外界进行沟通。如银行、税务、工商、统计等。碰着拖拖拉拉的部门, 需要良好的沟通技巧来和他们沟通。同时, 财务部是一个非常重要的部门, 与各部门都有联系, 因此, 与内部的部门和上级领导沟通也至关重要。

3 会计人员要有组织领导和应变能力

会计主管需要对自己部门的财务工作进行领导和管理, 不仅在完成自身工作, 同时也要带领财务部员工完成部门的工作, 合理安排节奏, 因此, 好的财务主管也需要有一个好的组织协调能力。虽然会计制度日渐完善, 但有时候制度的死板和一些小的细节也会带来很多不便, 好的会计要学会在坚持原则的情况下灵活应变周围的环境。

4 全方位重视企业财务管理工作

(1) 税务、政府会计机构要重视并抓好企业会计主体, 包括企业领导人的财会法规培训工作, 规范企业会计核算工作是当前的重要工作之一。可以避免企业逃税避税的现象;有利于工商部门了解企业的真实情况;有利于企业规范经营, 纳入正规发展轨道。

(2) 企业会计人员要明确自己的职责, 不是仅仅记完账就完成任务了, 要对报表的完整性、合法性、真实性负责。进入企业后首先要制定一套内部控制制度, 包括票据管理, 所有空白票据由财会人员保管, 商品进、销、存、入库、出库环节要制定多联式票据, 经由有关环节签字后交财会部门入账, 这样才能避免漏洞。只要你能拿出完整可行的内控制度, 企业老板一定会支持的。

(3) 很多企业在发展初期存在作坊式经营, 进、销、存及各项开支均由经理一个人掌控, 他们认为经营情况自己心中有数就行了, 会计记账只是应付工商年检或税务检查, 不重视商品进销存及其他各种票据的传递, 给会计工作带来了困难。这种情况下, 会计人员有义务给经理人介绍一些财经法规, 直到经理人及老板真正弄懂公司法、税法及各种经济法规, 与财会人员达成共识, 制定并完善票据的制作、收集及传递的流程, 会计才有据可依, 达到真实、完整地核算企业的经济效益。只要重视管理工作, 企业的会计是可以纳入正轨的, 企业才可以健康发展。

5 财务会计不仅需要知识, 还需要丰富的工作经验

(1) 财务会计的实践性非常强, 会计人员不仅要掌握现代会计、金融、税法、财务、计算机理论和技术, 一定的实践经验也是不可缺少的。总的来说, 有了几年的会计实践经验, 并取得了会计资格证书, 如注册会计师、ACCA、CGA, 都将受到市场的青睐。

(2) 自我提高能力和适应环境能力。市场千变万化, 企业财务会计电算化与企业管理系统、管理信息系统的应用, 对促进会计人员的学习和适应能力提出了更高的要求。会计人员的适应能力是雇主最关注的, 适应能力包括理论知识适应实际工作的主动性, 而且还包括协调沟通人际关系的能力。

(3) 为了加强经济核算, 提高经济效益, 对会计制度进行了修订, 即实现了对会计制度的恢复, 并进行了会计制度改革的过程中的恢复与重建。其实这些东西并不难, 会计可以先从自己熟悉的科目看起, 看完熟悉的, 再看不熟悉的。如果你都看明白了, 那么就不要太担心了, 很多科目, 都是举一反三的。资产类、负债类、权益类……同类别的核算方法都有相同之处, 都是一个意思。

6 明确职业发展目标, 制定规划

当然, 我们也发现身边会有人快速得到提升, 并且顺利地完成各个阶段的任务, 其实机会都是给有准备的人的, 以下几点供参考。

(1) 从入行那天开始, 确认你的发展方向, 并且了解清楚下一个提升阶段的条件要求; (2) 尽量不要把自己局限在成本、税务等单一领域, 要掌握全盘账能力, 抓住每个机会; (3) 平时遇到有疑问的业务处理, 在向领导提问前要多思考, 并且总结领导判断依据; (4) 尽量在工作中帮助你的同事, 提升交际和管理能力, 同时理解公司不同业务间的关系; (5) 平时注意多阅读管理类书籍, 无论职务是否提升保持一个良好心态; (6) 对企业真诚付出, 用心处理身边每一件琐事, 敢于实践尝试并承担责任、面对问题; (7) 理解并关注公司业务运转, 将自己会计工作跟运营联系, 思考领导决定的判断依据; (8) 当遇到知识、实践、经验瓶颈时, 寻求外部培训解决会缩短自然发展的时间成本。 因为会计专业性非常强, 所以大家一定要提升自己的学科技能。

一个好的会计可以为企业的发展提供信息参考、决策依据和智力支持。通过积累和分析的经验事实来科学预测企业未来走向。在遵守国家税收法律法规的前提下, 采用适当公允的理财手段开展税收理财, 正确衡量应付税款的金额和日期, 这才能达到合理避税或免税的目的, 最终使企业利润最大化。因此, 企业会计人员必须深入了解税务会计的职能、分类、核算方法, 具有良好的职业道德, 更能熟练掌握企业的税收和会计, 为企业的健康经营做出卓越的贡献。

参考文献

[1]宫景玉, 鞠红兵.对财务管理与管理会计关系的探讨[J].中国高新技术企业, 2009 (03) .

[2]李修宏.论会计人员在企业内部控制中的作用[J].淮北职业技术学院学报, 2009 (05) .

[3]邹小书.教师如何在教学中更好地发挥作用[J].中国教育技术装备, 2009 (07) .