互联网技术部门职责

互联网技术部门职责（精选9篇）

互联网技术部门职责 第1篇

2015年10月12日 01版

一、目的

为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划

技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人

设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组——5人

设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人

设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设PHP程序员5人，JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。4.UI界面设计组——4人

设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合服务组——3人

设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心——2人

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

四、各岗位职责

（一）、技术部主管、技术部主管——兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁 2)直接下级：技术部全体员工

2、工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。

3、职责及任务

1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；

2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；

5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作；

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；

（二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长——兼项目经理 1)直接上级：技术部主管 2)直接下级：各组成员

2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

（三）系统架构师

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

（四）数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。

3、根据数据库PDM图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、负责客户数据的导入导出。

6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：

数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

(五)软件开发组

1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4.负责开发符合系统要求的软件内容；

5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通； 6.软件平台程序的设计与开发；

7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性； 8.适应性维护工作；

9.掌握生产流程，优化生产控制；

10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；

12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作； 13.协助相关应用软件的安装调试工作；

14.Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发； 15.Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发； 16.APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。

（六）产品研发组 产品经理

1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求； 2.独立编项目开发计划书；

3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；

6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；

7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；

8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；

9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 11.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。

12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。14.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

测试工程师

1.独立编写测试计划； 2.独立编写测试用例；

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4.完成“执行测试”的工作；

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。

9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；

10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12.按测试用例进行测试工作。13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记，结语：

测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完

成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储

(七)UI界面设计组 主要职责：

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等。10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。

(八)综合服务组

1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。

2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。3.负责部门内部的勤务工作。

2.负责各类平台后台账号和密码的管理。3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。4.负责CRM系统的维护及管理。5.负责部门内人员的信息管理。

(九)安维中心

1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；

2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作； 3.负责软件有效版本的管理；

4.网管负责计算机网络、crm的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档； 5.网管执行企业保密制度，严守企业商业机密；

6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；

7.负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作；

8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；

9.经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主； 10.年终总结中报告重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11.制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；

12.确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； 13.掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14.掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15.定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作；

16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；

17.掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决； 18.积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题；

19.随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录；

20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；

21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。

互联网技术部门职责 第2篇

一、市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度营销目标计划。

02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。

04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品价格。09、新产品上市规划。

10、制定通路计划及个阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。

二、市场部经理的职责

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。07、拟订并监督执行市场规划与预算。08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。

02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。05、组织进行宏观环境及行业状况调研。06、组织对企业内部营销环境调研。07、组织对消费者及用户调研。08、对配销渠道的调研。

09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

10、提出新产品开发提案。

四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。02、负责竞争产品信息的整理与分类。03、制定产品的分销计划。

04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。05、定期分析、评估通路。

06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。07、控制产成品、包装式样和库存数量。08、控制物流并适时同胞促销计划。

五、市场部产品企划主管的职责

01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

六、市场部广告企划主管的职责

01、制定年、季、月度广告费用计划。

02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。03、正确地选择广告公司。

04、督导广告及制作代理公司的工作。05、制定产品不同时期的广告策略。

06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。07、及时进行广告、公关活动的效果评估。

七、市场部促销企划主管的职责

01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。04、促销品的设计、制作及发放管理。05、区域销量的分析统计及提出推进计划。

06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

八、市场部推广制作主管的职责 01、制定年度推广计划。

02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及pop的设计与制作。03、负责各种推广方案的制定。

04、推广制作费用预算与控制。05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。

九、市场部理货员职责 01、安排固定的走街拜访线路。02、直接拜访零售店客户。

03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。

05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。

06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

10、在市场代表的指导下，管理促销人员。

十、市场部与销售部的配合

市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进计划。

02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。03、pop投放计划。促销/公关礼品发放计划。04、年、季度、月销售目标制定。

05、产品市场占有率及品牌推广计划。销售部应将以下工作向市场部提供： 01、终端产品陈列情况。02、产品理货情况。03、pop发放情况。

04、网点开发、覆盖率情况。05、终端销售情况。

06、终端促销信息反馈。07、区域销售状况。

08、竞争品牌市场信息反馈。09、客户反馈。

销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、pop的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。

总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。

第二部分 市场活动管理及策划

一、市场生动化管理

市场生动化，是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。

1、市场生动化管理原则 1）创造购买环境。创造性的产品和市场广告的格式与位置，将直接刺激购买欲望。2）改善卖场形象。我们的广告把我们的产品的最新信息告知公众，信息的新鲜与准确以及别具一格的陈列将使卖场不同于它的竞争对手。

3）增加销售和利润。这是我们销售工作的最终目标。

2、市场生动化管理流程

3、市场生动化管理的一般技巧

陈列商品的循环：要切合整体运营工作的目标和要求，保持陈列的新鲜感和时令性。陈列商品的摆放：按品种系列安排，依分销重点依次摆放，每个品种的陈列面不低于6个，陈列产品禁止缺货，所有陈列产品商标一致面向消费者。

正确使用现场展示工具：陈列产品与展示工具应充分配合，新展示工具应用于样品上。明显的价格标识：价格标识应准确、统一；所有陈列品种均应有价格标识，标识上应标明产品名、价格、产地、规格等（产品名---xx,价格------x元，企业名称----xx有限公司出品，规格-------）。

产品及场地的清洁：任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁，防止灰尘及污渍。避免影响销售。

存货管理：恰当的存货将防止脱销、维持分销并直接影响现场的消费心理。

正确使用pop广告：pop广告应置于店内合理摆放的显著位置，不可被其他物品挡住，插卡、海报与贴纸应接近水平视线；不可过高或过低；产品应保持格调和诉求方面的统一性，及时更换受损和过时广告产品。

店内陈列位置：与店方人员保持良好的客情关系，力求显著的产品陈列位置。市场生动化管理的检查要点

产品必须陈列于消费者刚入店时所能看到的最佳位置；

主推产品及畅销新品必须占所有陈列空间70%的陈列面积；

家店等产品样品必须除去外包装后陈列；

每次拜访零售店时必须清理更换损失的产品及演示材料、pop;所有陈列产品必须有清楚的价格标识；

及时补充新产品，新产品的补充要遵守先进先出的原则；撤换淘汰旧样品；

保持产品陈列及展示工具的清洁；

产品必须集中陈列；

产品标识、产品及宣传画等不能被其他图案或物品遮盖或包围 pop及其他展品不能遮盖住产品

4、市场生动化在产品不同阶段的特点 1）导入期

特点：产品能够上柜或摆放整齐是最基本的要求，注重产品的可见度

目的：吸引消费者的注意力，以良好形象引起广泛兴趣 2）成长期

特点：随着市场竞争的激烈，对生动化管理的要求也逐渐提高。此时应加强商品循环，商品及场地的清洁，正确适当地试用广告，必要时可增派理货员驻店。

目的：以市场生动化演示带动销售，加强产品的视觉冲击力 3）成熟期

特点：更注重市场生动化的丰富性与新颖性，注重使用现场展示工具，注重占有更重要的陈列位置

目的：展示品牌丰富形象，促进销售持续增长

二、市场推广管理 市场推广管理的主要内容

各分公司/办事处经理直接领导区域性促销活动。办事处开展区域性广告等促销活动应预约提出方案，呈报销售经理、营销总监、市场部批准后方可组织实施。

为节约成本，各分公司/办事处促销活动需要的传单、招贴画、pop广告，绶带、横幅等可由市场部统一制作。

广告平面设计、文案、脚本（电视片）由营销总部统一制作。

全国性展销、展览会，由公司统一组织有关部门、办事处参加，费用纳入全年公司促销预算中。

对于邀请零售商或批发商参加的展销、展览会，其费用届时由公司、办事处及零售商（或经销商）具体协商解决。

公司举办的展销会、新闻发布会等纳入全年促销计划，由市场部提交方案，营销总监审核，市场部具体实施。

区域性展销、展览会，原则上由办事处自行组织。市场部应协助营销往总监审查其方案，并对结果进行分析。

对零售商的统一标识及卖场布置，由市场部提出设计方案，市场部组织有关人员审定，销售部、办事处负责执行。

为鼓励零售商或批发商的积极性，公司建立相应的奖励制度，并在协议中具体体现。激励机制应在营销总监的主持下，由市场部拟定，销售部会同公司审核。

市场推广管理产品不同阶段的特点。

导入期：早期就应严格管理，规范管理，以避免不必要的资源浪费

成长期：应注重标识的规范和统一，企业推广的步调应保持一致，努力保持对外统一形象，注意推广与销售之间的关系。

成熟期：保持并开拓器乐的形象，推广工作不断推陈出新，并努力电动零售商及批发商的积极性，注意推广与销售之间的关系。

销售部门在市场推广工作中承担着市场第一线的执行和市场反馈第一手资料的收集整理、统计分析和建议上报工作，是一个极其关键的环节。

三、新产品上市广告策划

产品生命周期是一种产品在市场上诞生、成长、发展、衰亡的动态过程。在一种产品生命周期的不同阶段，企业要多次修订其经营战略及策略，广告战略及策略也随之变化，因为产品时刻经历着经济环境的变化、竞争对手的变化、消费者消费需求与兴趣点的发展变化，企业都希望尽可能延长产品生命，扩大利润，所以，只有根据此类产品不同生命周期的市场特点制定相应的广告策略，才能在变化中取得优势，获得利润。一些国内消费品企业对产品生命周期概念模糊，甚至将一种产品的市场生命周期与自身品牌产品生命周期相混淆；在产品的市场运作方面更是分不清哪个阶段该用什么策略，以适应此种产品市场不同生命周期的变化。

十部门集结共管互联网金融 第3篇

人民银行:负责互联网支付业务的监督管理。

银监会:负责包括个体网络借贷和网络小额贷款在内的网络借贷以及互联网信托和互联网消费金融的监督管理。

证监会:负责股权众筹融资和互联网基金销售的监督管理。

保监会:负责互联网保险的监督管理。

2015年7月18日, 中国人民银行、工业和信息化部、公安部、财政部、国家工商总局、国务院法制办、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会、国家互联网信息办公室联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》 (以下简称《指导意见》) , 以鼓励金融创新, 促进互联网金融健康发展, 明确监管责任, 规范市场秩序。

鼓励电商完善线上金融服务

《指导意见》按照“依法监管、适度监管、分类监管、协同监管、创新监管”的原则, 确立了互联网支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融等互联网金融主要业态的监管职责分工, 落实了监管责任, 明确了业务边界。在这个十部委联合发布的文件里, 为各类互联网金融机构提出了不少支持政策。

拓宽从业机构融资渠道, 改善融资环境。支持社会资本发起设立互联网金融产业投资基金;鼓励符合条件的优质从业机构在主板、创业板等境内资本市场上市融资;鼓励银行业金融机构按照支持小微企业发展的各项金融政策, 对处于初创期的从业机构予以支持。

客户资金要有第三方存管

发布的《指导意见》对规范互联网金融市场秩序提出了一些具体要求。

文件要求建立客户资金第三方存管制度。除另有规定外, 要求从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构, 对客户资金进行管理和监督。同时, 健全信息披露、风险提示和合格投资者制度。从业机构应当对客户进行充分的信息披露, 及时向投资者公布其经营活动和财务状况的相关信息, 进行充分的风险提示。强化消费者权益保护, 在消费者教育、合同条款、纠纷解决机制等方面做出了规定。加强网络与信息安全, 要求从业机构切实提升技术安全水平, 妥善保管客户资料和交易信息。相关部门将制定技术安全标准并加强监管。

[关键词]什么是互联网金融?

互联网金融是传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。互联网金融的主要业态包括互联网支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融等。

互联网金融的发展对促进金融包容具有重要意义, 为大众创业、万众创新打开了大门, 在满足小微企业、中低收入阶层投融资需求, 提升金融服务质量和效率, 引导民间金融走向规范化, 以及扩大金融业对内对外开放等方面可以发挥独特功能和作用。

[解读]做互联网金融要守哪些规矩?

《指导意见》还规定了互联网支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售和互联网信托、互联网消费金融应当遵守的基本业务规则。

个体网络借贷业务及相关从业机构:应遵守合同法、民法通则等法律法规以及最高人民法院相关司法解释, 相关从业机构应坚持平台功能, 不得非法集资。

网络小额贷款:应遵守现有小额贷款公司监管规定。

股权众筹融资:应定位于服务小微企业和创新创业企业。

互联网基金:销售要规范宣传推介, 充分披露风险。

互联网保险:应加强风险管理, 完善内控系统, 确保交易安全、信息安全和资金安全。

信托公司、消费金融公司:通过互联网开展业务的, 要严格遵循监管规定, 加强风险管理, 确保交易合法合规, 并保守客户信息。

信托公司:通过互联网进行产品销售及开展其他信托业务的, 要遵循合格投资者监管规定, 审慎甄别客户身份和评估客户风险承受能力, 不能将产品销售给与风险承受能力不相配的客户。

风险逐渐显现催生指导意见

互联网金融以势不可挡的态势渗透到百姓的投资生活中, 但与此同时, 个别互联网机构“野蛮”生长, 也埋下了不少风险隐患。

“催生指导意见诞生的背景之一就是互联网金融行业的风险逐渐显现。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇表示, 从事互联网金融的企业良莠不齐, “跑路”时有发生, 需要监管部门适度加强规范。

说起互联网金融监管, 人们很自然会想到“一行三会”, 但这次指导意见出台一共“集结”了10个部门, 阵容强大、涵盖面广。

P2P公司:靴子终于落地了

P2P平台理财范表示, 整个互联网金融行业对于这份指导意见可谓是期盼了很久, 现在这个靴子终于落地了。该指导意见鼓励创新、支持互联网金融稳步发展, 这样的基调对整个行业无疑是个利好消息。对于网络借贷P2P来说, 该指导意见明确了P2P“属于民间借贷范畴”, 受法律保护, 这会对行业和投资人带来更大的发展信心。同时, 指导意见还明确了行业监管机构, 以及信息中介平台、银行托管、信息披露等操作细则, 相信这将会使得P2P行业的发展更加透明, 更加规范。

监管部门多协调难度加大

分析人士指出, “健康指南”给未来互联网金融发展之路指出了方向, 但并非“包治百病”。在各部门随后出台的细则中, 需要给互联网金融预留发展空间, 增强政策的包容性, 行业的发展才能一步步走上“康庄大道”。

“出台规范意见是好事, 关键在于配套措施能否充分考虑到互联网金融的特点, 预留足够的弹性空间。”互联网金融千人会轮值主席唐彬认为, 互联网金融具有快速、跨界、融合等特征, 监管的响应速度要跟上创新的步伐。

中国人民大学法学院副院长杨东认为, 当前网络借贷风险事件较为集中, 监管部门应该在资质、风控能力、业务边界等方面细化具体可操作的措施。

“互联网金融跨界融合是趋势, 涉及的监管部门也会越来越多, 协调难度会更大。”黄震表示, 如何能把准脉搏、命中要害, 需要更多部门出台细则。当然, 面对这种新兴业态, 管理制度是否有效还需进一步检验, 监管部门不能操之过急, 外界也不能期望过高, 毕竟政策还需逐步完善。

互联网技术部门职责 第4篇

随着世界逐渐进入互联网时代，不法分子也同样开始进行高科技犯罪，特别是销售假药、禁药。欧盟委员会食品健康与安全部发言人恩里科·布里维奥认为，在人们看来尽管网购药品似乎极为冒险，但是越来越多的人在网上购买药品，网络药商的数量有增无减。布里维奥表示：“根据世界卫生组织公布的数据，没有标明实体店铺地址的网络药店中，有一半销售的都是假药。由于这些非法的网络药店看起来都非常正规专业，消费者很难进行区分。”

真正的矛盾在于，只有药商自己知道他们究竟对哪些网店和零售店进行了授权，而对此毫不知情的消费者们则很难判断正规与非正规的销售渠道。由于网上销售药品的平台众多，管辖范围混乱，这使得消费者辨别真假药品更加困难。国际制药公司礼来制药的发言人表示：“世界上每一个地区，每一个医疗领域都能发现假药，甚至发达国家也不能免疫。”

礼来制药的观点与美国网络药品监督情报机构LegitScript于2014年6月发布的消费者互联网药品指南不谋而合。布里维奥说：“据LegitScript估算，美国97%的药品销售网站都是非法的。”该监督机构还表示，仅有3%的网站符合法律规定，每年大约有10万人因服用假药死亡。对于执法机构来说，打击互联网非法药品尤其困难。庞大的网络体系会使情况变得复杂，铲除了一个非法网站，另一个就会以迅雷不及掩耳之势取而代之。

尽管如此，执法机构并不会停止打击非法药品。今年6月，由国际刑警组织领导的跨国联合行动查获了2千多万件非法药品。本次“盘古八号行动”为打击网络非法药品专项行动，查获了包括性功能障碍药物，抗癌药物以及营养补充剂在内的多种非法药品，价值高达8100万美元。同时，550多个网络假药广告也被叫停。

世界海关组织、国际药物犯罪常设论坛、LegitScript、谷歌以及贝宝也对本次“盘古行动”进行了大力支持。一方面，本次行动的规模值得称赞，但是另一方面，它也表现出违法行为的影响已经变得如此之大。英国制药协会分销与供应部主任里克·格雷维尔说：“盘古行动极大地打击了日益严重的假药和禁药问题。”

欧盟也在带头打击网络非法药品行动中不甘示弱。今年7月，欧洲药品管理局出台新规，以便消费者能够更加容易地分辨正规网络药店。现在，欧盟成员国登记注册的所有网络药店都带有一个欧盟标志。用户点击该标志时，就会自动链接到国家主管部门的在线注册网站，网站列出了各国所有的合法经营网店。布里维奥表示：“该标志保证了那些想从合法渠道购买药品的人买到放心的药品。”

欧洲药品管理局发言人补充道：“这项指令（统一标志的规定）旨在防止假药通过合法供应链流入患者手中。网店统一标志的规定以及合法网店的登记注册是这项指令实施过程中的一个全新的里程碑。”礼来制药支持欧洲药品管理局的统一标志，并表示：“希望该标志能够帮助我们解决互联网日益猖獗的假药贩卖活动。”

一旦网络药店销售假药，不仅消费者的健康难以保证，正规药商的知识产权也会遭到损害。如果假药以正规医药品牌的商标进行包装，那么消费者就很可能被误导，认为随之产生的任何不良反应都是由被假冒的知名医药公司出产的药品造成的。礼来制药解释说，这才是“一直以来饱受网络药店侵害”的正规医药品牌的真正困扰。

礼来制药的发言人表示，在与国际刑警组织合作，支持盘古行动的同时，礼来制药还举办培训，提高辨别假药的意识。“礼来制药竭尽全力保证消费者能够买到真正的良心药。”

作为制药业的巨头，礼来制药还表示，尽管打击网络假药仍然任重道远，但是他们并不孤独。布里维奥说：“针对互联网药品制假售假，制药业已经多次主动采取行动。同时，制药业还与医药部门和海关进行合作，共同打击假药。”他还表示，假药制造商们正变得更加狡猾，“为了便于真药认证”，他们经常使用一些防伪标识，比如全息图像。

另外，一项新的欧盟法案为防止在网上购买假药再加保险，该法案规定每一个包装盒上都要有唯一的编码认证。格雷维尔解释道；“英国制药工业协会了解到各个公司正准备在包装上使用序列化（唯一的编码认证）和防篡改设备进行打假。”

尽管我们已经做出了许多努力，但却仍然无法完全阻止假药和禁药的销售。针对这个问题，礼来制药给出了答案：面对打假，我们要现实。

礼来制药的发言人说：“任何个体都无法彻底消灭假药。（医药品牌必须）团结一心，共商长久之计。”我们要及时了解当前问题，对违法侵权行为直言不讳，协助打击网络假药禁药，鼓励消费者完全通过合法渠道购买药品。布里维奥还说道：“告知消费者通过非法渠道在网上购买药品的危险性，提高他们的风险意识才是关键。”

今年6月，国际刑警组织的“打击犯罪行动”在“世界反假冒日”荣获奖项。该行动于2014年开展，主要致力于让人们意识到假冒产品每天是如何影响大众生活的。正是因为这项行动的影响已经扩散到全世界的警察、私营部门和公众，号召大家提高假冒商品的危害意识，一些著名的公众人物，比如莱昂内尔·梅西、成龙、费尔南多·阿隆索，都担任过“打击犯罪行动”的形象大使。

尽管有公众的支持，然而对于那些越来越喜欢在网上而非实体药店购买药品的消费者来说，上网购买药品的风险仍然存在。

美国食品药品监督管理局对上网购买药品的危险性向公众发出了提醒，建议公众通过向销售处方药的药店索要处方来识别该药店是否可靠。与欧洲药品管理局采取的欧盟统一标志类似，美国食品药品监督管理局建议消费者在购买药品时认准美国国家药房委员会协会互联网药店认证自律计划的标志。持有该标志的网络药店已经获得了国家的批准并且达到了美国国家药房委员会协会的要求。

医药品牌、监管机构和执法部门都在采取积极行动，坚决打击网络假药禁药。希望他们的行动能够让消费者不再网购假药禁药，这样既可以保证消费者的自身健康，也可以促进医药品牌的良好发展。

互联网协会工作职责 第5篇

2.制定并实施互联网行业的规范和自律公约,协调会员间的关系，促进会员间的沟通与协作，充分发挥行业自律作用，保障国家信息安全，维护行业整体利益和用户利益，提高行业的服务质量。

3.开展我省互联网行业的调査和信息搜集、整理、统计与分析工作，研究我省互联网的发展战略、方针，促进互联网的应用开发,探讨行业发展规划，向政府和主管部门提出建议。

4.组织与开展有益于互联网发展的活动，加强行业的信息交流，传递最新技术动态和市场信息，推进我省互联网的发展与应用。

5.积极参与国内互联网有关组织的活动，加强省间合作与交流，为互联网在全国的健康发展作出积极贡献。

6.编辑出版协会刊物、信息资料、年度发展状况报告。

互联网运营岗位职责 第6篇

2. 负责公司逸管家平台网站整体运营管理。

3. 研究网络营销的推广方案及效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。

4. 负责平台内部推广优化，分析访客流向数据

5. 负责平台外部推广规划，提高点击率，浏览量和转化率。

6. 改进并参与逸管家平台的品牌、产品、市场的规划。

互联网运营岗位职责 第7篇

2、基于网站及APP运营数据，针对性做网站内容的优化工作，网站后台管理与维护。

3、分析网站及APP数据、关注竞争对手动态，及时调整网站内容运营策略。

4、负责平台营销活动的策划、组织和实施。

5、与其他部门沟通协调，获得跨部门的支持和合作。

6、完成上级领导交办的其他工作。

互联网技术部门职责 第8篇

国家工商行政管理总局、中宣部、国家互联网信息办、工业和信息化部、国家卫计委、国家新闻出版广电总局、国家食品药品监管总局、国家中医药局4月8日召开电视电话会议,决定从4月10日至8月31日联合开展整治互联网重点领域广告专项行动。

近年来,互联网日益成为商品生产经营者投放广告的重要渠道,与此同时,网上虚假违法广告、虚假信息问题也随之出现,特别是保健食品、保健用品、药品、医疗器械、医疗服务等领域的广告违法问题较为严重。去年以来,工商总局等八部门联合开展的整治虚假违法医药广告专项行动取得阶段性成效,传统媒体广告违法率大幅下降,但一些违法医药广告开始向互联网媒体转移,寻求新的生存空间。

针对这些新情况、新问题,八部门决定,以保健食品、保健用品、药品、医疗器械、医疗服务等领域,以及大型门户类网站、搜索引擎类网站、视频类网站、电子商务类网站、医疗药品信息服务类网站、医药企业和医疗机构自设网站等网站为重点,在全国范围联合开展整治互联网重点领域广告专项行动。专项行动期间,各地将围绕上述重点,监督各类网站经营者自查自纠,清理违法广告;对自查整改后仍发布虚假违法广告和虚假信息的,将依法严厉查处,重点查办、公开曝光一批典型违法广告案件。

互联网技术部门职责 第9篇

摘 要：各省高校大多有几十所甚至上百所，各省教育厅审计部门往往面临着人员少、任务重、项目分散、审计成本高等困难，难以实现实时监督、审计全覆盖的工作要求。VPN联网审计构架，符合教育审计部门审计力量和监控对象都相对分散的特点，能够统筹人力资源、降低审计成本、提高审计效率，实现实时审计和跟踪审计，大幅度扩大审计覆盖面。以VPN为核心的联网审计硬件构架是实现联网审计的基础，即实现了高效的物理联通，搭建了联网审计应用的平台。如何在这一平台上实现联网审计的实际操作，必须完成相应软件的选择与部署。以省为单位，实现高校主管审计部门联网审计的应用目标和要求，构建简便实用的联网审计软件应用系统需要进一步探索研究。

关键词：VPN联网审计；目标分析；软件部署

中图分类号： G647.5 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-171-2

1 VPN联网审计应用目标分析

实现VPN联网审计，软件应用系统就必须具备以下功能：数据定时采集、网络异地审计、网上动态管理、联网实时交互、数据安全受控。

①数据定时采集要实现以下工作：

一是从各高校的不同财务软件数据库以及学生信息等各类业务数据库中备份出数据；

二是通过网络传输至设置在教育主管部门的审计服务器；

三是恢复到审计系统数据库，并经过模板转换，转化为审计客户端可以通过可视化审计界面进行审计的数据。数据采集的时间间隔可以根据项目的要求设定。

②网络异地审计要实现以下工作：

教育部门审计人员、各高校审计人员、社会中介审计人员等审计组的组成人员可以远程通过网络进行大部分工作甚至全部工作。审计人员只要有电脑、网络、授权的VPN，不受地域限制，可以通过联网审计软件随时调阅被审计高校的财务数据和业务数据，并可以核实比对数据，制作和存储审计记录和工作底稿等审计资料，实现远程审计。

③网上动态管理要实现以下工作：

省教育厅审计项目管理部门可以下发审计工作要求和指导意见；审计客户端可以上报工作进展和重大事项的请示报告；经过授权，项目管理人员等可以查看客户端的工作记录和审计记录、工作底稿等审计结果；审计客户端之间可以及时通信，召开视频会议或单独视频及时商讨沟通情况。

④联网实时交互要实现以下工作：

构建一个审计成员和审计成员之间以及和被审计单位财务业务人员的沟通交流、信息和资料传递的平台，实现音频、视频、图片等数字化信息和资料的传递交互。实现沟通取证功能。

⑤数据安全受控主要实现以下工作：

保证被审计单位的电子数据以及审计结果数据等数据资料采集、存储、使用过程中不被损坏和泄露，主要包括，数据采集安全、数据传输安全、数据使用安全、数据存储安全。

2 联网审计系统的软件选择

从VPN联网审计应用目标分析，可以大致将所需求的软件系统分为：联网审计系统、数据库系统、动态管理系统、实时交互系统、安全防护系统。

2.1 联网审计系统

联网审计软件系统按其安装使用的方式不同可以分为单机版、网络版、网页版。单机版是单人单机作业的软件应用形式，需要在单机上安装软件系统，从服务器下载数据后进行审计；网络版是多台计算机联网（一般为局域网），指定一台安装有审计软件的机器为服务器端，其他作为客户端登录这台机器进行审计的应用操作。网页版是配置一台专门的服务器安装审计程序，审计人员统一登录到审计服务器进行系统操作，所有数据、工作底稿存放在服务器上进行统一管理，在任何地方都可以通过广域网、VPN或互联网等登录审计系统，不受地域限制。结合教育系统审计需求中人员分散，VPN联网，以及客户端操作可查可控等需求，网页版审计系统是最佳选择。

2.2 数据库系统

DB2、Oracle、Microso SQL Ser ver 都是当下主流的数据库，各有特色。综合考虑网络适用性、性价比等因素，可以选择SQL Server。SQL Server是由微软开发的数据库管理系统，广泛用于电子商务、银行、保险、电力等与数据库有关的行业。该数据库是Web上最流行的用于存储数据的数据库，其不但具有对XML和Internet标准的丰富支持，能通过Web对数据进行轻松安全的访问，还具有强大的、灵活的、基于Web的和安全的应用程序管理等功能，这尤其和网页版审计系统匹配。而且，现阶段各高校使用的财务软件中，后台数据库也以SQL Server居多，有助于降低数据备份、采集、转换的难度，再者该数据库易操作、操作界面友好，审计人员比较容易接受和上手。

2.3 动态管理系统

以教育系统审计专网为基础，在审计项目管理服务器建立审计项目管理平台。平台以网页形式完成动态管理功能设置，通过不同的授权，审计管理或实施人员使用分配的账号和密码，登陆网页，实现发布或接受指令、要求、指导、资料以及上报和接收现场审计情况、问题汇报。审计平台嵌入短信群发功能，在下发文件要求的同时可以向审计实施人员发送短信提醒，提高时效性。

2.4 实时交互系统

审计项目实施中，畅顺的沟通对审计效率、审计质量起到至关重要的作用。结合教育系统高校人员分散的特点和异地审计的工作要求，需要建立以VPN网络为依托的即时沟通平台，实现高效沟通。腾讯通RTX（Real Time eXchange）是腾讯公司推出的企业级即时通信平台。审计署已经进行了长时间的应用，效果理想。审计人员可以轻松地通过服务器所配置的组织架构查找需要进行通讯的人员，并采用丰富的沟通方式进行实时沟通。文本消息、文件传输、直接语音会话或者视频等形式可以满足不同审计环境下的沟通需求。教育系统联网审计，因审计对象相对固定，可以进一步将各高校财务人员纳入RTX组织构架，这样审计人员除了内部沟通交流外，还可以实现与被审计单位财务人员进行实时沟通以及资料的传输，甚至是审计证据的异地取得和审计意见的网上核实确认。

2.5 安全防护系统

安全防护的核心是防止人员的非法接入和数据的非法使用和修改。除部署防火墙以及网络杀毒软件外，主要是建立身份认证和访问控制。教育系统审计专网可以利用VPN网络的usb-key（U锁）和ca认证。USB Key是一种USB接口的硬件设备。它内置单片机或智能卡芯片，有一定的存储空间，可以存储联网审计系统用户的私钥以及数字证书，利用USB Key内置的公钥算法实现对联网审计系统用户身份的认证。由于联网审计系统用户私钥保存在密码锁中，理论上使用任何方式都无法读取，因此保证了联网审计系统用户认证的安全性。

3 软件系统部署注意事项

通过联网审计软件的选择，以VPN网络为框架，以SQL数据库为存储载体，以网页版联网审计软件为终端，以审计项目管理平台为核心，以RTX为实施沟通的桥梁，以USB key为系统门禁，这样就构建起了一个不受地域和人员、不受空间和时间限时的，可随审计项目要求而变化的，动态联网审计管理和实施系统。为保证审计工作正常开展，部署和使用好联网审计系统，还应做好以下工作。

3.1 统一硬件环境

硬件主要包括服务器、USB key、扫描仪等。在各高校统一配备标准一致的数据采集服务器是保证数据按时按标准采集的关键；USB key是进入联网审计系统的身份证和钥匙，每个审计人员和被授权参与实时交互的高校财务人员必不可少；扫描仪是被审计单位与审计人员之间传输审计证据的硬件保证，每个高校必须配备；终端PC（审计端和被审计端）必须具备相应的数据处理能力，具有摄像头、麦克风等实时交互硬件配置。

3.2 统一授权控制

审计专网上的项目、资源多种多样，为使资源和任务得到恰当分配，防止权限不足或滥用，维护联网审计专网的正常秩序、数据安全和运行安全，在审计专网上的每一名成员都要根据职责分工确定不同的访问和操作权限，每一名成员的行为必须在授权下活动。所以，应分门别类建立授权管理制度，合理按程序授权，保证每一位进入系统的人员按授权浏览和操作。

3.3 建立审计数据库

审计的基础是被审计单位的数据，包括业务数据和财务数据。为提高联网审计的实效，在建立审计数据库时应将各高校数据进行标准化处理，如财务数据、学生数据、校园一卡通数据等数据，在数据采集备份后进行数据整理，形成符合审计软件接口的标准数据，然后定时导入审计数据库。

3.4 建立人员培训机制