核电设备采购管理

核电设备采购管理（精选12篇）

核电设备采购管理 第1篇

1 强化核电设备管理的意义

在核电建设中, 需要对各项的程序进行规范性的操作, 对各种核电设备和技术进行一定的重视, 能够保证核电设备和技术在核电站中的作用, 还要对核电设备管理的安全有着更清晰的认识, 通过建立安全责任意识, 进一步加强了核电设备管理安全的重要性。通过强化核电设备管理, 能够有效的提高工作人员对现场核电设备的管理水平, 并且能够有效的帮助工作人员提高专业知识, 还能让工作人员进一步认识到核电企业对设备管理的重要性。在核电设备维修管理中, 工作人员会利用自身应有的专业知识进行一定的了解, 不仅强化了核电设备管理的重要性, 而且还能有利于帮助工作人员进行一定的实践;工作人员还需要对核电设备进行一定的检查, 核电设备经过长时间的使用, 核电设备的性能有着一定的下降, 工作人员需要对核电设备老化进行一定的管理, 对核电设备进行一定的变更, 对变更过程中的成功与不足进行有效的分析和研究, 能够把成功的方法应用到设备不足的管理中, 而且还为工作人员以后的工作积累了一定的核电设备管理经验, 进而能够有效的强化了核电设备管理, 从而有效的保障了核电运行安全。

2 保证核电建设的程序

1) 为了能够有效的保障核电运行安全, 需要对核电站进行合理的设计, 再设计过程中需要遵循多样性的原则。在核电站中核电设备是重中之重, 在对核电设备进行建设中, 做好一定的防御工作, 能够有效的保证核电运行安全。在核电站建设过程中, 要做好核电设备配备工作, 应当配备两台或者更多的核电设备, 以免当一套设备发生故障时, 能够自动的启动另一套核电设备;在核电设备建设中, 还应该需要设置快速停堆系统, 当核电站中的反应堆运行出现故障时, 快速停堆系统能够对核反应进行及时的停止, 并且还应设有安全设施, 能够对安全事故起到一定的预防作用。通过预防能够有效的强化核电设备管理, 进一步保障了核电运行安全;

2) 随着社会经济的发展, 科技的不断进步, 核电行业有着一定的发展, 核电行业在发展过程中还存在着较高的风险。在对核电设备进行操作过程中, 应当对功能以及故障进行一定的分析, 从而能够做出相应的预判, 需要制定出合理的应急方案。如果核电设备出现故障, 要求相关人员对故障进行一定的处理, 能够有效的保证核电设备管理, 进而保障核电运行安全;

3) 我国的核电事业正在处于高速发展的阶段, 必须要对核电设备的建设和安装有着一定的质量保证, 才能有效的保证核电运行安全, 核电企业在注重核电设备数量的同时还要注重核电设备的质量, 只有对核电设备的质量进行严格的控制, 才能保证核电设备的有效运行, 从而对核电设备加强管理, 进而能够保障核电运行安全;

4) 为了能够有效的保障核电运行安全, 需要对核电设备进行强化管理。只有对核电设备进行一定的维护才能有效的保证核电设备的运行, 在核电企业中要建立完善的维护机制, 进一步对核电设备进行一定的维护管理, 才能保证核电设备的高效运行, 从而保障了核电运行安全。

3 强化核电设备风险管理

在核电企业中最为重要的就是设备的建设和设备的运行, 对核电设备建设的风险进行一定的管理。风险管理要始终贯穿于核电设备中, 风险管理就是在设备的使用寿命中, 针对可能出现的问题进行有效的监督和控制。在核电企业中, 需要建立健全的风险管理体系。在工作阶段中, 对风险管理做好有计划的工作。在核电企业中的风险管理体系中, 首先对核电设备的生产工作进行一定的监控, 从而能够有效的保证核电设备生产有计划的进行, 还需要对监控和计划系统进行一定的建立, 然后进一步对监控和计划系统进行一定的完善, 最后形成建立健全的风险管理体系。通过对核电设备进行有效的风险管理, 能够进一步的保障核电运行安全。针对核电设备制定针对性的管理策略, 并且能够完善管理工作流程, 加强对核电设备监测手段。对核电设备进行管理首先就要进行前期管理, 对核电设备的使用和保养进行严格的控制, 其次还要提高核电设备的性能和精度, 最后还要对核电设备进行一定的维护, 应严格的按照维修的标准和规范来进行, 在核电设备维护工作中应当采用新技术和新工艺, 不仅能够缩短维修周期, 而且还能降低成本。核电设备老化问题直接影响了核电设备的高效运行, 在核电设备管理中应该成立老化管理项目组, 进行分析和制定老化管理大纲, 通过全面整合和完善核电设备各种老化检测手段措施, 能够有效的提高老化管理的有效性。

4 强化核电设备的预防性维修

在核电企业中, 为了能够保障核电运行安全, 就需要对核电设备进行预防性的维修。在不同的核电企业中根据实际情况制定相应的预防性维修计划, 在一定程度上为核电站的运行寿命提供了有效的保证, 从而实现设计的性能, 不仅能够有效的保证核电设备的使用寿命, 而且还能有效的保证核电设备高效的运行。对核电设备进行一定的分析研究从而能够有效的分析出核电设备的故障, 进而对核电设备进行预防性维修, 这也是核电设备管理工作的方法, 还需要加强对核电设备的监测, 定期的对核电设备进行检修, 针对不同的核电采取不同的监测手段, 能够有效的保证了核电设备管理工作, 不仅降低了核电设备故障的发生率, 保证了核电设备的使用寿命, 而且还能有效的保障了核电运行安全。规范的设备台账管理对核电设备有着非常重要的作用, 需要从多个角度来完善设备管理绩效指标体系, 针对不同的设备故障建立相应的体系, 对检修计划实行定期优化;故障代码标准体系就是能够减小差错, 对故障频率高的设备和维修成本高的设备进行分布统计, 能够针对性的进行维修管理。

5结论

综上所述, 强化核电设备管理对保证核电运行安全有着非常重要的意义。针对核电企业来说, 只有强化了核电设备管理, 才能有效的发挥出核电的效能。随着社会经济的不断发展, 科技的不断进步, 新技术和新材料不断应用到核电中, 对传统的核电设备和管理有着一定的挑战, 要想有效的保障核电运行安全, 最为关键的就是提高核电设备的利用率, 进一步的加强核电设备管理工作, 才能真正的发挥出核电设备的作用, 因此, 强化核电设备管理对核电运行安全有着一定的意义。

参考文献

[1]俞李斌.强化核电设备管理保障核电运行安全[J].中国设备工程, 2011 (12) .

[2]马志伟.强化核电站设备管理[J].科技与企业, 2012 (21) .

核电设备采购进度管理的论文 第2篇

3核电设备采购中量化信息系统的应用

3.1采购包量化

制定进度计划后，采购进度工程师负责对招投标环节加以量化处理，并在系统中收录该环节的相关监控点。此类监控点设计技术规格书出版、发/收标以及签订合同等内容，并在采购启动会上规划详细进度安排。然后在深入调研分析的基础上将上述三个关键节点予以保留，为项目管理层提供必要的信息支持，采购工程师则负责在实际工作中落实节点间工作。在与供应商协商并规划设备制造进度后，工程师即可开始对采购包执行环节进行量化处理，在此过程中应对如下因素予以重点考虑：(1)有可能对设备最终交货产生影响的过程点，如原材料进厂、制造关键工序、合同移交、接口交换、试验检测以及设备出厂等;(2)经验反馈：已完成项目中造成设备延误的相关关键工序，其中包括分包商零部件到货等;(3)采购包内任意一台设备必须设点，其中大宗材料、阀门、仪表以及小三箱等物件应按照批次设点;(4)采购包中相关设备信息应囊括全部关键设备。此外在实际执行过程中，一旦进度计划出现变化或需要做出调整，则应交由进度管理部门负责审批，然后对监控点计划予以及时更新。

3.2监控点进展记录和总体进展分析评估

工程师应将采购包执行以及进展情况及时予以录入，其内容涉及监控点设计完成日期、实际完成日期、综合评估采购进展等。在填报监控点进展时务必保持及时和准确，确保能够将最新进展情况及时反映出来。倘若某些监控点未按时完成，则应结合实际执行情况来预判监控点完成日期，然后将预计日期如实填报。在评估进度量化进展中，准确填报完成日期是一项基础性工作。此外工程师还应从总体上评估采购包执行进度，得出主观评价，内容涉及当前进展描述、主要制约因素、需要管理层重视的问题、延误原因和所采取措施等。执行工程师对于采购包执行情况所做出的总体评价可通过总体进展评估得到反映，由于在实际操作中可能有各类因素对进度造成影响，所以总体进展评估可对监控点难以反映的问题做出相应的补充与完善。

3.3进度预警

系统在计划完成日期、预计完成日期以及实际完成日期的基础上能够计算采购包计划完成率、预计完成率以及实际完成率，并对现阶段进展计划的超前以及延误天数做出评估，然后由系统结合这一评估结果设置“预警灯”，以便于对计划进度实施预警。值得注意的是，系统自动计算所得结果表现出较强的客观性，但依然会受到监控点设置的制约，因此系统计算结果可能不符合实际情况而存在各类偏差，此时需要工程师负责手动修改或者维护。招评标环节进展预警：(1)黄灯：提示已造成合同签订延误或者存在此种可能的采购包;(2)红灯：提示已存在合同签订延误问题，对设备制造周期已造成不良影响;(3)紫灯：提示设备到货出现问题，无法满足现场设备引入需求。合同执行环节进展预警：(1)黄灯：提示生产商制造进度出现延误，有可能影响到货;(2)红灯：提示对合同规定的设备到货要求已产生影响;(3)紫灯：提示对现场设备引入需求造成影响或与二、三级进度不符。对于无延误部分则以绿灯标识，管理者在设置预警灯以后能够对采购包情况予以明晰掌握，并且重点关注“红灯”以及“紫灯”采购包。3.4邮件提醒与报表功能系统还具备邮件提醒功能，确保工程师能够及时将进展情况录入。此外，在管理需求的基础上可由单个或者采购包自动生成报表，亦可将项目进展总结生成报表。

4结语

EPC模式下核电设备采购管理 第3篇

关键词：EPC；核电设备采购；项目管理

一、EPC模式特点分析

EPC也就是所说的总承包机制，EPC的核心思想就是通过专业的人员来处理专门的事。EPC主要是指在工程项目的整个承包过程中，所有的项目工作，包括项目的可行性研究、项目的策划方案、项目的前期筹划、项目的工程设计、项目的物资供应以及项目工程的施工等等事项，全部由承包商处理，承包商为业主提供了一个完整的工程计划。

在EPC的模式下，业主方往往只需要派遣相关的工作人员对工程进行宏观的监控和管理，相较于业主方，总承包商却面临着很大的责任和风险，承包商不仅要对工程项目的设计、采购以及施工和安装等等工程的日常工作进行科学有效的管理，还需要以非常谨慎的态度来选取工程的采购供应商以及施工安装承包商等。在我国，EPC模式主要应用在大型的设备装置或者是工艺非常复杂，具有核心技术的工程建设领域，而业主方很少能在这么多的领域中具备应有的专业知识，所以一般业主方将工程的一些项目采取EPC的模式，进行外包。

业主方采取EPC模式最大的好处就是减少了自己因为在某一领域的不专业由此可能带来的风险，通过采取EPC模式可以很大程度上缩短工程项目的工期、节约工程的投资、为工程项目创造更大的收益。总承包商由于存在对该领域的专业性，可以确保承包商凭借自身的专业性的优势地位，实现工程的资源整合、工程的采购以及工程项目的商业融资等，以此来降低整个工程项目的工程造价，对社会资源进行有效的节约，为工程的业主和承包商自身创造更多的利益。

工程项目得以持续的进行离不开采购的物资支持，在EPC的模式下，设备采购发挥着重要的作用。首先，对采购成本的控制以及采购设备质量的控制会最终影响到项目的成本，其次，通过对采购成本的控制，提高项目工程的利润。最后，采购环节是EPC模式的核心内容，所以必须做好EPC模式下的采购管理工作。

二、EPC模式下核电设备采购面临的问题

（一）核电设备采购质量难以控制。核电设备的质量受到当前的制造技术和材料的制约，加上核电设备又有着特殊的质量要求和设计要求，所以在核电设备的采购上必须严把质量关。现在核電设备有的存在供应商不足的情况，有的存在供应商充足，但提供的设备质量难以保证。

（二）核电设备采购进度难以掌控。核电工程的项目工序复杂，设计要点比较多，所以必须做好工程的计划工作。承包商在进行采购工作时，时间过于紧迫，会使得材料的供应商难以短期内实现供应，由此会带来一些列的负面问题，进行拖慢整个工程的施工进度。

（三）核电设备采购成本难以预算。EPC模式下，业主方必须对总承包商的各项能力有很高的要求，尤其是其统筹规划能力，如果承包商对工程的总体进行控制不严，必然会延误工期，采购设备的增加，会增加不必要的投资，会使得核电站的整体造价上升。

三、EPC模式下核电设备采购项目管理

（一）供应商管理。由于核电工程的项目庞大，工程建设所需要的材料和设备众多，这些物资的采购不可能完全由一个供应商完成。工程的总承包商就要对供应商进行有甄别的选择，并对供应商进行管理，对供应商提供的设备或材料，设备的采购周期以及采购成本做好控制。

（二）物资采购合同管理。总承包商在对工程项目进行管理中，常常会采取将项目分为几个小项目的方式来管理。总承包商会依据不同的小项目跟供应链上的下游公司签订合同，总承包商可以根据采购合同的要求，将这些要求下达给下游公司，并督促下游公司依据合同内容严格执行。所以，在EPC的模式下，核电设备的物资采购合同管理不仅是指对总承包商与业主之间签单的合同进行管理，还包涵总承包商与其下游的供应商之间的合同管理。

（三）内部管理。在EPC的模式下，整个核电设备的采购工作是完全属于总承包的管理范畴之内的，所以，总承包商必须做好采购的内部工作管理，包括采购的需求、采购计划、采购流程以及对供应商的选择等等工作内容，都要安排到自身的内部管理之中。由于所涉及的项目繁杂，总承包商需要建立专门的部门或者组织结构，来实现对采购事宜的有效管理。只有这样，总承包商才能实现降低采购成本，提高采购效率，确保整个核电工程项目的有效运行。

总结：EPC模式是核电设备采购管理的一个有效模式，EPC模式下，由专业的部门对采购的核电设备的质量、采购的流程和采购的周期进行完全的管理，降低了工程业主由于对此领域的无知而导致延长工期的情况，在EPC模式下，业主方只需要和总承包商签订合同，并按照合同严格要求总承包商执行即可。总承包商需要对采购的需求、采购计划、采购流程以及采购成本进行管理，以此来实现总承包商和业主方的共同利益。

参考文献：

[1] 谢枷鸿，基于EPC模式下的核电建设项目进度管理机制研究[D].华东大学硕士学位论文2011，12，1.

海阳核电设备竣工文件移交管理 第4篇

在海阳核电工程管理模式下, 国核工程和成套公司作为承包商, 负责向业主公司移交完整、准确、系统的设备竣工文件, 以满足项目档案专项验收以及电站生产运行和维修的需要。

一、设备竣工文件移交的重要性

设备竣工文件是指设备从材料准备、制造到完工验收整个过程所产生的, 反映设备制造过程和真实面貌的具有查考利用价值的文件的总和。主要由设备设计、设备制造质量证明文件、设备竣工图、运行维修手册移交等构成。

文中设备竣工文件移交是指由承包商将其审查合格的设备竣工文件向业主公司移交归档的过程。

设备竣工文件作为设备制造记录的可追溯依据而移交业主公司归档, 是核电厂建设的重要组成部分。设备竣工文件移交质量和进度不仅是评价承包商工作绩效的依据, 也是现场设备安装、施工、调试、运行和维修工作的重要执行参考文件。作为核电厂建设期间重要参考资料, 设备竣工文件移交的完整性、准确性和及时性, 对一个核电站建设、调试和维修活动的正常开展, 具有重大而深远的意义。

二、海阳核电设备竣工文件移交工作难点

海阳核电一期工程设备竣工文件移交工作开展至今, 已取得较大成效, 但仍存在以下工作难点:

1. 接口复杂, 协调难度大

核岛和常规岛设备采购工作采取不同的工程管1理模式, 如下图1所示, 参与单位众多、接口关系复杂, 沟通协调难度大。

国核工程和成套公司分别作为核岛和常规岛设备竣工文件的移交主体, 自成一套文档管理体系, 在合同条款、执行标准和程序要求上不尽相同, 增加了设备竣工文件移交管理难度。

2. 文件形成单位多, 质量参差不齐

设备供应商是根据合同规定和买方管理文件进行设备竣工文件整理的, 但受限于各自业务水平、地域限制, 对国家标准、合同条款、买方程序的理解不一, 造成设备竣工文件管理难度大。

尤其是核岛设备制造执行美国ASME标准, 重要设备或材料由西屋指定境外供应商, 而国内外设备竣工文件整理要求和标准不完全一致, 增加了设备竣工文件整理难度。如西屋公司认为设备竣工图纸由责任人签署即可生效, 而中方则认为需加盖竣工图章并由责任人签署。

3. 设备种类繁多, 造成文件差异性

按照不同的国产化程度以及负责的设计方、采购方划分, 核岛设备划分为A1类和非A1类, 而非A1类又可分为A2、A3、B、C共四-小类。-常规岛设备采购包与核岛并不相同, 划分为A (整系统) 、B (通用设备) 、C (非标设备) 、D (大宗材料) 四大类。

一方面, 每一类设备均涉及众多专业领域, 涵盖电气、机械、仪表、暖通、泵阀、大宗材料等。不同专业的设备产生的文件数量和类型不尽相同, 造成文件内容和整理范围差异。

另一方面, 由于采购合同、设备重要性的差异, 买方参与程度并不相同, 对设备竣工文件的过程控制要求并不相同。

此外, 项目前期阶段, 各方对设备竣工文件整理要求未达成一致标准, 容易造成文件归档不完整或规范性不达标的现象, 如声像制品或特殊载体 (RT底片) 的归档要求不明确。

4. 移交进度滞后, 形成不良循环

设备竣工文件原则上应随设备一起交付, 并在到货验收后一次性移交业主公司, 但事实上, 设备竣工文件很难与实体设备保持同步交付。而在文件移交阶段, 如若存在质量或规范性问题, 此时再协调设备供应商整改, 往往费时又费力, 造成设备竣工文件移交与设备交付进度脱节。

伴随着设备大规模、持续性交付, 设备竣工文件的审核和移交也进入高峰期, 工作量较大。虽制定了专项移交计划, 但因前期工作积压, 承包商一边赶工一边整改, 形成不良循环。此外, 在大批量、集中性移交时, 如何安排业主公司内部管理部门的审查工作计划, 避免高密度、重复审查或无效审查, 也是一项巨大挑战。

三、海阳核电设备竣工文件移交管理改进

1. 建立信息平台, 加强沟通和协调

对于各参建方信息沟通不畅和文件移交管理不统一, 业主公司管理部门深度介入, 搭建业主、承包商及其分包商 (或设备供应商) 等各方工作接口和枢纽, 加强沟通协调, 将文件管理制度和文档整理细节要求落到实处。

针对设备竣工文件移交问题, 建立定期协调机制。业主公司定期统计设备竣工文件移交情况, 跟踪发展趋势, 加强过程控制, 有效促使设备竣工文件完整的、及时的移交。

2. 加强合同与程序的执行力

鉴于海阳核电站属于首批AP1000依托化项目, 具有明显首发特点, 总承包合同条款对文件移交的要求往往很难细化。业主公司致力于督促承包商将国家法规、标准和买方程序要求细化到其与设备供应商签订的设备采购合同中, 从而提高约束力。

业主公司充分发挥主观性, 在依据相关国家标准与行业标准的基础上, 辅助于业主公司管理程序或细则等执行参考, 加强程序的可执行性及执行力度, 有力推动设备竣工文件移交工作的开展。

3. 规范文件移交, 形成统一标准

依据相关国家标准与行业标准, 业主公司总结前期文件移交工作经验, 建立健全统一的设备竣工文件整理和移交管理规范, 发布了程序《设备竣工文件整理与归档》和《设备竣工文件移交管理》, 明确了设备竣工文件的整理范围、整理要求、文件移交和问题整改各个环节的工作要求。

督促承包商严格执行业主公司关于设备竣工文件移交的程序规定和要求, 通过过程监督、结果评价、支付控制等手段, 有效地保证设备竣工文件移交工作各环节受控。

4. 制定合理移交计划

合理计划安排将使得问题处理事半功倍。基于文件移交现状, 定期梳理设备竣工文件总量, 分阶段进行验收和移交纸质文件, 合理平衡月度计划移交量和项目进度要求, 规避大批量移交。

业主公司加大对设备竣工文件移交计划管控力度, 实施负责人管理制度, 跟踪移交计划执行情况, 对未按计划移交的文件进行催交。同时, 将设备竣工文件移交计划纳入海阳核电工程计划管理体系, 以系统移交包移交为导向, 有效地保证设备竣工文件移交与现场进度匹配。

5. 加强文件移交前端控制

在工程建造各个阶段中, 设备竣工文件是要随着设备实体进行符合性检查的。加强对设备竣工文件移交的前端逐级控制, 可有效提高设备竣工文件的准确性。因此, 业主公司要求承包商文档部门在设备出厂验收、现场开箱验收、系统移交各个阶段对设备竣工文件进行完整性和符合性检查。

在关键设备出厂验收阶段, 业主公司也会根据《出厂验收大纲》对设备完工文件进行检查和验收。对不符合要求的设备竣工文件, 在设备发运前督促制造厂完成整改, 确保设备竣工文件的质量, 杜绝将不符合要求的设备竣工文件放行到下游, 从而提高了设备竣工文件一次性移交合格率。

四、总结

通过上述管理改进措施的实施, AP1000依托项目海阳核电设备竣工文件的移交质量和移交进度均有明显改善, 有力地保证了设备竣工文件移交工作的顺利开展, 也为后续CAP1000项目设备竣工文件移交工作提供了借鉴。

参考文献

[1]孙岩青, 苏博.EPC总承包模式下核电项目设备文件管理方法浅析[J].机电兵船档案, 2014, (2) :54-56.

核电设备采购管理 第5篇

为了使得核电设备在采购的环节中能够科学准确，需要建立完善的采购流程。采购流程实际上一种基于核电企业内部的机构设置，并采购部门的具体任务执行以及不同职能进行科学的划分。以A核电站为例进行分析，对核电站中的采购组织进行划分。在该核电站的非标设备采购部门中，最高指令执行为总经理部，子其次是安全委员会和技术委员会。其中安全委员会和技术委员会为并列关系，在该两部分以下是与核电站企业相关的各个的发展部门，如，设备管理部门、审计处、技术处、保健物处、财务处、培训处、计划处、质量保证处、信息处、维修处等多个部门[2].

2.2流程设计。

为了满足不同部门对非标设备的采购，并且需要满足采购原则基础上，在实际设备采购环节中，需要按照管理流程来进行：

当一个核电企业要购买一批非标设备，首先在企业采购部门中应该提出采购意见，然后，企业采购部门根据采购需求制定出合理规格计划书，在设计部门下委托设计。当设计部门统一非标设备的参数设计时，向企业上级提交采购申请，然后由上级部门与采购部门共同协商下制定出采购方式。在实际采购环节中，首先进行谈判并签署合同，然后再进行合同执行，采购设备之后，需要对设备进行详细检查，对设备与设计参数进行对比，找寻差异之处。当发现设备在质量以及设计应用的性能上存在问题时，需要提出售后服务申请，将设备按照企业生产实际要求进行改革[3].

2.3委托设计。

在以上流程设计中，最为重要的就是委托设计环节，非标设备采购环节中，当企业的设备参数管理文档中没有所要设计的设备参数，需要设备采购申请部门，在设备采购意向书或者技术规格书的要求下，向资深研究设计院进行提出委托设计申请。在申请提出之后，需要企业相关设计人员与设计院研究人员之间进行内容探讨，在反复探究下最终制定出设计内容[4].设计院制定出初步的设计方案之后，不能直接进行设备生产，需要向核电企业提交设计审查，只有在核电企业同意之下才能够进行。在审查中主要包括以下内容：

第一，功能符合性审查，设备设计需要满足核电企业的全部要求。如果该设计不能满足需求，代表着设计失败。在设计的基础尺寸上需要符合审查要求。第二，设备安全性能检测。设备在实际生产中的应用能否具有一定的安全性能是关键，如果设备不具备安全性能，实际生产中将会出现很多问题，一方面有可能带来生命危险，另一方面还有可能带来重大的经济损失。

2.4采购方式确定。

核电设备采购管理 第6篇

关键词：一体化计划 采购计划 计划管理

在核电建设项目中，设备采购费用约占总投资额的60%，因此设备采购管理是核电项目成本控制的重要环节。而设备采购计划作为设备采购工作开展的重要依据，其作用更是不容小觑。核电设备设计计划、设备采购计划、建安三个板块计划相互承接、环环相扣，上游计划的完成情况直接影响下游计划的执行，因此需要将设计、采购、建安计划作为一个整体计划管理，其中核电设备采购计划在一体化计划中充当承上启下的关键角色。本文将从一体化计划的角度对核电设备采购计划板块的管理进行探讨。

一、核电设备采购计划与设计、建安计划的接口管理

基于设备设计、采购、建安一体化计划，设备采购计划需要控制好“输入”和“输出”两方面内容。其中，“输入”是指由上游设计单位所出版的设计文件，包括技术规格书、

设备及材料采购清单、改单、图纸等，这些设计文件是开展采购工作的依据；“输出”是指下游建安单位安装工作所需要的设备及相关文件。而对“输入”和“输出”两方面的管理，又需要从范围、进度、质量等方面进行严格控制，以达到设计文件满足采购需求，采购交付设备满足建安需求的目的，从而实现一体化计划各板块完全匹配的效果。

二、核电设备采购计划管理的内容

核电设备采购计划管理主要包括计划编制及下达、跟踪、升版及调整、再次跟踪直到计划完成。

（一）计划的编制及下达

计划编制是采购工作的开始，计划编制的范围依据是承包合同内的设备和材料范围，时间依据为工程项目二级进度计划以及设计计划和建安计划。采购计划一般包括以下节点：设计文件接收（与设计计划相关联）、发标、收标、评标、合同签署、接口资料提交、加工制造、设备发货、设备到货。设备采购计划编制完成后，需要控制部牵头组织设计部、采购部和施工部各单位共同进行各板块计划匹配性的核查，获得批准及经过会签后，便可正式发布执行。

（二）计划跟踪管理

设备采购计划跟踪管理是对已发布的计划执行情况进行跟踪督促，保证计划得以按时执行完成。在一体化计划中，除了对采购计划内部工作进行跟踪外，还需要对制约采购计划执行的上游设计计划进行跟踪预警。因此，按照执行阶段可将采购计划的跟踪管理划分为四个阶段：设计文件接收阶段、采买阶段、合同执行阶段、到货阶段。下面将对各阶段的具体管理方式进行详细阐述。

1、设计文件接收阶段

设计文件的按时出版与否直接影响到采购工作是否可以按计划启动，为了保证设备采购工作的顺利开展，需要对上游设计文件的按时出版进行有效的预警和催促。一般采购计划管理人员采取提前3个月预警措施，向设计单位催要即将到期的设计文件；对于已逾期出版的设计文件，计划人员需要与设计人员进行沟通预计出版时间，并分析是否可以采取压缩采购周期的措施保证设备按原计划到场，若对于设计文件严重逾期导致设备无法按时到场，需提前向控制部汇报，并要求重新调整计划。

2、采买阶段

接收到设计文件后便可以启动设备采购工作，对此阶段主要控制发标和合同簽署的节点，由计划管理人员跟踪督促，合同负责人负责招投标及合同签署工作。依据发布的采购计划将工作任务分解到每个月中，即编制月度计划，并形成定期反馈机制，每周由合同负责人将月度计划的执行情况反馈给计划管理人员。对于逾期且影响下一阶段接口资料提交的合同，及时向控制部门汇报协调调整接口资料提交计划，对于无法调整的，在合同谈判期间，需要将接口资料相关参数在合同技术附件中锁定，如此，便可消除由于合同签署滞后导致对接口资料提交进度的影响。

3、合同执行阶段

在合同签署完毕后，便进入了合同执行阶段。此阶段计划主要由设备制造进度负责人监督厂家完成。设备负责人需要对厂家提交的设备制造进度计划进行核查，并提交采购部门进行审核签字后方可执行。设备负责人应对厂家制造进度进行全面实时跟踪和控制，并定期汇报制造进展，并分析设备制造过程中可能存在的风险。对于制造拖期但不影响交付的设备，应及时向计划管理人员及直属领导申请调整制造计划，但不得突破采购计划中加工制造完成时间节点；对于影响设备交付的，计划管理人员向控制部门申请调整采购计划，由控制部门进行统一协调。

4、到货阶段

设备到货是采购计划的最后节点。设备按时到货对于建安工作有序开展具有非常关键的作用。在编制计划时设备到货时间根据现场需求时间确定，在后续执行过程中原则上按此时间执行，但是由于核电项目设备系统较多，设备数量巨大，执行过程中到货时间会存在调整。为了尽量减少设备无法按时到货对现场安装的影响，在到货节点的控制上，由到货计划管理人员编制12个月滚动到货计划，根据现场需求及实际加工制造情况每个月升版一次，对于到货有风险的设备，及时汇报制造进度组进行分析控制，通过编制赶工计划及派员驻厂等方式，尽最大努力满足现场需求。

（三）计划升版及调整

一般来讲，设备采购计划在如下两种情形时会进行升版工作：1、二级进度计划升版；2、采购计划发布后累计调整较多。而其它情形下，例如如前所述，在计划跟踪管理阶段，经常需要对采购计划进行调整。

三、采购计划管理过程中常见的几个问题及建议措施

（一）设计、采购、建安计划不匹配

在采购计划编制阶段，组织各板块计划负责单位对各板块计划匹配性进行审核，在执行过程中，由各板块计划管理人员负责跟踪维护计划完成情况，在计划需要调整时，向控制部门发出申请，由控制部门统一对各板块计划进行相应调整。另外，各板块计划在执行过程中，需要定期组织专题会议对计划匹配性进行复核，此项工作可以提前预知存在交货风险的设备，找出风险所在，并将风险及时分散消化，避免造成对安装调试阶段的影响。今后，采购部将继续提前与施工、调试进行计划匹配工作，以期尽早发现风险，识别风险，分散或降低风险，保证工程项目的顺利开展。

（二）设计输入管理不规范、出版滞后的问题

采购过程中经常面临设计输入不全、管理不规范、设计文件出版滞后等问题，造成变更较多、供货范围变化较大，给采购部增加不必要的工作量，同时影响采购工作的有效和及时开展。对此，采购部采取以下方式尽量减少设计问题对采购工作带来的影响。首先，协调设计部门针对所发变更及时出版设计修改通知单，以便采购部及时开展工作；其次，提前1个月向设计预警需要出版的文件，对于设计文件出版滞后的文件，采购部提前做好准备工作，以尽量节省从技术文件接收到启动采购之间的时间，保证设备采购三级进度计划的按时完成。再次，对由于设计施工图出版滞后造成制造周期紧张的设备，为不影响现场安装，采购部编制赶工计划并派专人驻厂监督，尽最大努力满足现场安装需求。最后，对由于设计文件出版滞后造成无法按时到货的设备，采购部及时与施工单位沟通，使其早做准备，将对现场产生的影响降至最小。最后，编制设备采购包对应的适用文件清单，并定期发设计部门确认。

（三）核电设备数量巨大，范围较难控制

设备采购三级进度计划细化到每台设备KKS码，同时将每个采购包的供货范围与规格书（包括升版及变更）、合同文本进行核对确认，以保证对供货范围有清晰的掌控。

参考文献：

[1]任德曦.核电站项目管理.中南大学出版社，2003（8）

[2]陈亮，赵利，张会，王辰宇.基于进度计划的工程项目采购进度管理，2011（2）

[3]陈秋良，阚烁.核电设备采购计划管理，2011（6）

核电企业设备管理要点与实践 第7篇

与加拿大合作的国家重点项目CANDU6核电站, 其工艺复杂、系统庞大。根据其安全性要求, 还有为其专设的安全系统, 导致中核运行公司三厂两台机组设备种类极其繁多, 数量庞杂。每台机组多达14万多台 (件) 设备。因此设备管理是核电企业管理工作的重要内容, 也是提高电力生产与稳定的重要手段。加强设备管理工作, 提高设备运行效率, 体现出来的不仅仅是设备的维修费用的减少, 设备的故障次数和发电成本的降低, 还体现在进一步提高生产能力, 为企业创造出更大的经济效益上。

三厂的设备已运行了9年以上的时间, 需要对这些设备进行有效的管理。每个工作环节不仅影响到整体生产的顺利进行, 稍有不慎都会引发设备事故, 甚至造成停堆停机, 给企业带来严重的经济损失。因此核电企业应根据生产现状及设备的特点制定合理的设备管理制度与维修计划, 保证重要及关键设备能够随时处于监控状态。发现故障隐患, 要及时、有效进行排除, 既能提升设备运行安全性与效率性, 又能提高企业经济效益。

二、建立企业设备管理制度

设备管理制度是设备管理的一个重要组成部分, 是保证设备持续健康有效运行的必要条件。设备管理制度的建立和完善, 是设备管理部门的工作重点。

多数企业设备管理往往实行落后的“保养为主, 修理为辅”的制度, 对设备资源的配置和设备技术的进步等方面涉及很少。落后的设备管理使企业不能适应生产的需要, 制约了生产的效率。对于日常设备维护保养, 企业往往注重于设备卫生、润滑、紧固等方面的措施, 对于企业设备的校正和设备的技术升级做得不够。这就造成设备的实际技术状况不断的恶化, 其结果是设备的维修费用每年不断增加。这样大量人力、物力的投入, 却难以获得相应的回报, 使得企业的经济效益难以提高。

设备管理部门工作重点应放在设备运行状态监测上, 采取记录和分析设备运行的指标, 来了解设备整体运行的状态, 并且对设备故障做出早期预测、诊断, 进行预防性维修, 提高设备运行的可靠性, 将故障消灭在萌芽状态, 达到降低停堆停机的风险。掌握设备的磨损规律和故障规律。从设备的初期状态到设备的老化期都应给予重点不同的维修策略与手段。

初期故障阶段应该精心安装, 认真调试, 强化试运转, 严格验收;偶发故障阶段应该加强维护保养;老化故障阶段的前期应该及时的进行预防维修和改善维修, 重视经济和技术恶化情况。同时还要做到合理配备和使用设备, 保证设备性能精度。各种方式的成本有很大的差别, 需要根据不同设备和不同情况, 如设备工作环境和条件等, 才能合理定制合适的场地, 配备必要的检测仪器仪表, 综合运用多种维修方式, 来确保设备的正常运行。

在长期的实践中秦山核电站形成了自己的管理理念与管理手段。在质量保证大纲的规范下, 秦山核电设备管理部门制定了相应的设备管理程序, 以建立完善有效的设备管理模式, 培育技术过硬的设备管理队伍。运用集成生产管理系统 (TEAM) 作为设备管理的平台, 以工单管理为主线, 设备信息为基础, 设备可靠性为中心, 设备监督、故障诊断、预防性维修、新技术应用为手段, 通过全员参与、专人负责, 对电站设备进行全员工、全过程、全寿期和全范围管理, 形成了特色的4全管理原则。公司各生产、经营、管理部门参与到设备管理中, 使设备管理的各个环节都得到有效控制。重点做好以下4项工作。

(1) 设备管理工程师作为设备管理的主要负责人, 负责设备的统一管理。设备工程师采用双人负责制, 互为备用称为全员工责任管理。

(2) 设备工程师根据对设备的划分, 对设备进行全过程、各环节管理, 称为全过程环节管理。

(3) 每一个实物设备从进入电站到报废进行跟踪, 对设备所需备件进行挂接和贮备定额, 对设备的运行历史、维修历史、故障历史等进行跟踪管理称为全寿期实物管理。

(4) 对所有为实现电站某一特定功能而设置的设备进行功能管理, 以确保这一特定功能保持完好。根据设备对于电站运行安全性、可靠性、经济性的影响、对重水泄漏控制的影响, 以及设备的维修难度、价值等特性, 将设备分为1~4个等级, 对设备进行分级管理, 称为全范围功能管理。

逐渐形成的设备管理体系, 以设备信息管理为基础, 优先处理和机组热点及重要问题相关的工作。围绕设备可靠性, 状态监督管理、维修规划管理、维修质量管理、设备技术管理等4个方面为主要内容。这也是设备管理的4个过程, 从状态监督, 到维修规划, 设备质量管理, 设备技术管理, 再回到状态监督, 实现一个闭环的设备管理系统, 使设备可靠性通过设备管理系统得到良好运作, 实现设备可靠性的逐步提升。设备管理工作关系流程图, 如图1所示。

三、重视设备管理中人的因素

人是生产关键要素, 企业只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效, 对于设备管理要站在一个比较高的位置, 采取广阔的视野来认识和处理设备维修。主动了解和预见技术发展, 市场变化趋势, 为设备决策提供一个可靠依据, 达到避免过大的转换成本的损失。于是在设备管理中要把更新员工思想观念和提高技术素质作为重要工作。一方面加强人才的培训工作, 结合各有关协会、学会和企业、地区的培训机构, 以及院校及研究所的相关专业力量, 提高设备的维修与管理, 提高人员管理技术水平。企业设备部门要对设备管理人才的具体需求情况有所了解, 才能结合相关院校和培训机构, 进行多层次的培训。这样有组织有计划分阶段地开展设备培训工作, 才能达到改善企业在设备管理方面的现状

在企业的竞争中, 人才因素已经成为企业的关键因素, 并成为现代化设备管理的支柱。但是由于一些原因的存在, 导致企业在设备管理方面存在人才不足的现象。一方面我国在中高等院校很少设立设备专业, 企业很难有专业性的人才。即使目前有些企业有设备管理人才, 但是很多人都是从其他专业转过来的, 如机械、电气、电子专业的人才, 使企业在管理和维持运行方面存在些许问题;另一方面由于企业往往对设备管理不够重视, 在管理要求上没有进行有力的培训工作, 激励制度也不够健全, 以至于影响了企业的设备管理的效率提高。

设备管理是核电企业管理中的重要环节, 管理人员的管理水平是决定这一环节的重要因素。基层设备管理者得不到的全面的学习和培训, 往往只能在工作过程中学习和提高, 了解掌握管理的不足, 造成上级管理部门的措施得不到很好的落实。

在秦山三期工程培训体系中, 为确保安全、有效和迅速地履行特定岗位相关责任和义务, 对岗位的工作人员规定必须完成一系列的课程, 并制定了相应的管理程序:如《资格与授权管理》, 《培训计划管理》, 《外出培训管理》, 《岗位培训管理》。对于新员工和外来学员, 指定导师开展结对培训, 由导师一对一地指导并带领学员从事岗位实习。在适宜时间安排员工到维修处等其他处室进行锻炼以掌握设备管理所必须的基础知识。适时地开展会议交流、技术讲坛, 积极推进技术交流, 知识与经验的共享, 达到共同提高的目的。

设备管理人才是设备的直接管理者, 责任重大。稳定设备管理队伍, 重视人才的使用和培训, 对于设备管理有很重要的意义。企业不能只重视生产管理、技术管理人才, 而忽视设备管理人才, 要根据自身设备的管理情况制定设备管理人才培训计划, 防止人才缺失和人才断层的现象。

四、实行设备的分级与敏感设备控制

在核电企业中, 因为设备的价值、复杂程度、检修要求和对核安全、机组可靠发电的重要性不一样, 因而相应的关注程度和管理要求也是不一样的。因此, 三期工程设备管理部门对设备进行了分级管理。设备的分级主要从设备的安全性、可靠性、经济性等方面进行了考虑, 同时结合设备的一些具体特点 (检修难度、设备价值等) , 将设备分为4个等级。

(1) 对电站核安全和机组发电具有至关重要作用的, 并且属于大型、高价值、检修难度大的设备为一级设备。

(2) 对电站核安全、机组发电、重水泄露、放射性泄露和工业安全具有重要作用, 当其失效会对电站产生直接、重大的影响, 并且中等以上、价值较高、有一定的检修难度的设备。控制类为关键系统的控制设备, 信号参与反应堆和汽轮机发电机组控制, 以及传送到主控室, 二控室的设备为二级设备。

(3) 对电站的核安全、机组发电、重水泄漏、放射性泄漏、工业安全不具有重大影响, 当其失效时通常不会对电站产生直接、重大的影响, 并且属于小型设备, 价值不高的设备为三级设备。

(4) 对电站的核安全、机组发电、重水泄漏、放射性泄漏关系较小, 同工业安全关系较小, 当其失效时不会立即产生较大负面影响的设备为四级设备。

对不同等级的设备采取不同的管理方式, 体现在技术文件由不同级别的技术管理人员负责审批上。采用不同的维修策略, 在维修中要求质量监督的严格程度不同等。不同于统一的设备分级, 对于单一设备发生故障造成电站停堆、停机和降功率的运行情况, 提出了敏感设备的概念。敏感设备是指电站中的某一类设备, 只要其中单个设备故障即可导致电站停堆、停机、降功率以及导致功率大幅度波动的异常。敏感设备分为关键敏感设备和次关键敏感设备两类。

在以上的原则基础上确定敏感设备的清单, 同时给出敏感设备的管理方法。对电站系统进行功能分析, 找出关键系统和关键路径。在此基础上, 根据设备在关键路径中发挥的作用与故障历史数据、运行质量记录等因素, 在每台机组中识别出了600多个敏感设备点。

将有关影响、保障敏感设备正常运行的设备找出来, 作为敏感设备控制, 追查到影响敏感设备工作的每个环节, 直到监测仪表单元, 控制开关单元, 得到一条完整的敏感设备链。进一步对敏感设备链中的各个设备状态、故障历史、预防性维修、备件状况、监督状况进行评估, 填写敏感设备分析单, 对各个敏感设备进行设备失效风险分析和控制。通过分析电站的各个活动、变更、实验等可能引起设备失效的原因, 落实预防设备失效的措施, 使敏感设备链中的各个设备得到妥善监督与维护。

三期工程设备管理部门的设备分级与敏感设备控制有效地将设备分为面和点的控制。每一台设备都有其所处的层面, 均有相应的管理规程与管理规定。每一台影响安全生产、出现故障即会停堆停机的设备, 都划分为敏感设备。层层控制, 点点俱到, 有效的将安全生产与设备管理做到了精细化。

五、注重设备管理理念创新

很多企业的设备管理理念始终停滞在保养为主、维修为辅的初级阶段。谈不上对现场的把握, 更说不上对现场的反馈。没有从思想上提高对设备的重视。然而对设备的重视, 对核电企业来说就是对核安全的重视, 核安全是核电企业的生命线。三期工程设备管理部门一直强调, “我的设备我负责”、“我的项目我把关”、“我是一道重要的安全屏障”和“设备工程师始终在现场第一线”等设备管理理念。随着时间的推移, 在设备管理部门形成了很多的关于设备管理的理念, 这些理念是对于设备的理解, 是常年在现场工作的感悟。

(1) 关于现场设备方面。电站的设备管理需要重视现场的任何反馈, 包括维修、运行等各方面, 及时对反馈进行认真的评估和分析, 并尽量从设备管理的根本方面上解决问题, 从而不断完善现场设备的管理最终达到保证电站安全稳定运行的目的。来自现场的信息反馈, 包括维修工作、运行操作、质量控制等各环节发现的问题。重视这些问题, 积极进行认真的分析, 从设备监督、预防性维修、质量控制等各环节采取纠正措施, 从而完善管理和提高可靠性。

例如, 2007年, 机组重水蒸汽回收系统干燥器4次出现跳机或故障运行。仪控人员排除了仪控问题, 故障定位为气动阀体及阀门执行机构的供电电源设备上。有关人员积极的对信息进行了反馈分析, 通过对设备维修计划的审查与评估, 及时修订了预防性维修大纲, 消除了存在的漏洞。

对于现场设备, 三期工程的设备管理理念在于“重视现场反馈, 完善设备管理”。工程师要处于设备生产的第一线, 实时发现现场设备的问题, 积极反馈何制定解决方案。不要等设备停了或出了故障, 才会去关注设备。

(2) 关于备件管理方面。设备的维护保养是设备可靠性的重要保证, 而备件的管理无疑是做好设备维护保养工作的强有力的基础。设备管理的重要任务之一就是要致力于备件的管理, 让备件信息完整统一, 让备件编码规范易查, 让备件库存合理可知。避免出现因备件信息不完整、不正确而造成的重复采购与备件积压, 或因一物多码而出现备件库存量不可知, 因备件库存不足额而影响现场设备的可靠性。备件数量之多, 种类之复杂, 必须从严、从慎的来从事备件管理。

2007年维修人员处理阀门内漏工作中发现, 现场和图纸显示的阀门与备件并不统一。现场安装的出现缺陷的阀门是原设计阀门, 更换的阀门是材料代替过的。事实告诉设备工程师在进行设备替代变更后, 应及时修订和更新系统信息和备件信息, 便于开展现场维修。在备件管理方面, 提出的理念是“加强备件管理, 确保设备可靠”。

(3) 文件管理方面。设备工程师进行现场工作文件管理要严格把关, 因为工作文件中的每一个细节都密切关系到现场设备和人员的安全。在实际工作中因为文件准备工作的不完善而导致现场设备出现问题的实例很多, 这都是因为认识不到由于文件错误产生的后果, 思想上不重视文件的控制管理。设备工程师应该控制住此环节, 提高现场工作和设备的安全性。

目前, 三期工程已建立了规程反馈单制度, 每个人在使用规程后, 必须填写规程反馈单。不同人多角度反馈, 使规程更加合理化、清晰化。关于规程、文件, 提出的理念是“完善文件控制, 消除安全隐患”。

电站的设备管理, 不仅需要对于安全和生产直接相关的重要设备 (如反应堆和汽机的相关设备) 进行严格管理, 而且对于一些公用系统的设备也必须进行有效的管理, 以防止设备失效影响电站的安全运行, 真正做到设备管理, 不留任何盲区。

“我、设备, 我们都是一体的”, 基于这样的理念去管理和熟悉设备, 会关注设备本身反应出来的现状。它是良好运行的, 还是异常运行的;它是该“退休”了, 还是继续“工作”;它是需要维修了, 还是仅需更换等, 基于这个理念会逐渐加深对于设备的理解和感悟。

六、结语

核电设备监理文件体系的管理与完善 第8篇

一、设备监理文件体系框架

核电设备制造中涉及质量管理的文件很多, 如各种标准和规范、设备订货合同、设备技术规格书、项目或设备的质量保证大纲、经批准的设备制造质量计划、三级进度计划、监理管理程序、监理通用工作程序、专用的设备监理实施细则等, 这些文件虽然都涉及了核电业主、监理单位 (或工程公司的设备监理部门) 和设备供应商三方的文件体系, 但侧重还有很大的不同。设备监理单位制定和应用的一些与监理活动相关的法规、规范和程序, 完全是从设备监理的质量、进度、投资控制、协调和管理的角度出发来进行建立和完善的。设备监理有关文件很多, 归纳起来主要包括以下三个层次:见下图。

备注:这里的“公司”是指监理单位

二、设备监理文件的实施管理

1. 监理文件的编制、审核和批准。

设备监理项目大纲、管理程序、通用工作程序和关键重大设备监理实施细则等材料均应由经监理单位培训考核合格后授权的人员编制、审核和批准, 并呈报业主审查认可。设备监理项目部专用工作程序和一般设备监理实施细则, 由项目部负责人授权的设备监理人员编写和审核, 监理项目总监批准后呈报业主审查认可。其他与设备监理相关的质量、进度、投资方面的程序和实施细则由监理单位相关部门授权有资格的人员进行编写、审核, 公司总经理批准, 必要时呈报业主审查备案。文件的编制人员应对文件内容的正确性负责, 文件的审批人员有权查阅文件编制的有关背景资料并对文件的完整性和正确性负责。

2. 监理文件的编码要求。

应结合核电站文件管理中设备文件编码程序要求向核电业主文件管理部门提出监理文件编码方案申请, 或通过业主的设备文件编码管理程序获取监理单位的设备文件编码管理模式, 并报业主文件管理部门审查认可, 确保符合国家核安全局、业主公司上游文件的要求。

3. 监理文件的分发。

设备监理项目部发往业主和各设备供应商等外单位的文件, 应按照文件编码的要求填写通信渠道号, 然后由项目总监或其授权人签发后传送至有关单位。现场监理人员与供应商相互联系的文件, 以及监理项目部与监理单位本部之间的文件传递, 可以通过传真或电子邮件的形式进行。法规、规范、技术标准和资料的分发应制定专门的文件分发管理程序, 按照规定的要求执行、控制, 这些文件的分发均应受控分发, 填写《受控文件分发清单》, 以防止使用过时的或不符合项目合同要求的法规、规范、技术标准或资料。受控分发可采用书面或电子版的分发形式。采用书面分发时应在文件的封面加盖“受控”标记, 采用电子版分发时必须使用PDF格式。如果文件在各项目监理部有二次分发, 其二次分发的清单必须报监理单位本部备案。

4. 监理文件的变更、修改与升版。

设备监理项目部可以根据实际情况对有关文件提出变更或修改的请求。首先要填写《文件变更申请单》, 该申请单必须经原文件编审人员之一审批后, 方可对该文件实施修改。文件每次修改时必须在《文件修改记录》中进行相关记录, 涉及最新修改的正文修改处左侧应以短竖线加以标识。变更和修改文件的审核者有责任查阅作为依据的有关背景材料, 并必须对原文件的要求和意义有足够的了解。文件变更或修改超过三次需要对该文件进行升版, 该工作由监理单位或项目部的文档人员进行监督。变更和修改后的文件 (包括页修改) 应按照原文件一样进行分发和管理。新文件发布之日起, 旧版文件自动废止。文件持有人应将旧版文件及时销毁, 旧版文件的处理应作记录。

5. 监理文件的保存、整理和归档。

监理文件应按照项目进行归档保存, 要求文件为原版。纸质文件和电子文件应分开保存, 保存的文件都应该有目录和清晰的标识, 以便于查找。文件在使用或存放过程中出现了污损、损毁、丢失, 文件保管负责人应及时向项目监理部或监理报告, 并申请重新分发。受控文件的保存必须加盖“受控”印章。如需要保留过期的或作废的文件, 应在该文件上加盖“作废”印章后单独保存。对于监理单位或项目监理部收集的相关的法规、规范、技术标准和资料应按规定进行登记和保管, 并及时更新技术标准状态清单。所有文件应保存在指定的贮存区内, 采取防潮、防虫、防火和防磁措施, 以防止文件损坏和丢失。所有收到或发出的与设备监理相关文件, 都应该按照规定的要求进行编号、登记、保管、处理和归档。对于公司或监理项目部与外部来往的文件, 应按照收发文的要求进行登记, 登记内容包括序号、收文或发文日期、文件标题、通道号或我方编码、对方编码等。

三、设备监理文件体系的完善

设备监理文件体系建立以后, 需要在应用过程中不断进行完善。设备监理项目部应加强对法规、规范、技术标准和资料清单的管理, 并根据使用情况填写程序使用反馈意见单, 反馈到监理单位技术管理部门, 由监理单位定期对程序进行完善升级。同时, 在项目执行过程中, 项目监理部应根据合同的要求收集与项目有关的法规、规范、技术标准和资料, 跟踪并获得新发布或新版次的适用于设备监理项目的法规、国内外标准和规范, 并制定发布技术状态标准清单, 以核对和控制设备监理项目部使用的法规、规范、技术标准和资料的状态。

1. 以核电业主为中心。

设备监理本身是一种技术服务, 其宗旨是确保业主按期拿到高质量的设备。因此, 设备监理文件体系的建立和完善也应该以业主为中心, 符合业主制定的相关大纲、管理程序和工作程序的要求, 同时还要符合国家的相关法律、法规的规定。以业主的文件体系为中心, 就是确保监理文件不超越业主的相关管理文件, 并能对业主的文件形成有益的、必要的补充。因此, 监理技术服务协议签订后, 设备监理项目部首先要熟悉业主公司的管理文件体系和与设备监理相关的文件, 并积极贯彻到项目监理部相应的文件中。

2. 注重从设备供应商的文件体系中实现自我完善。

供应商文件体系是否完善直接关系到设备监理活动能否有效贯彻和开展, 所以, 对供应商文件体系的审查也是在间接检验监理单位文件体系的完善和实用程度。应该从业主和监理单位对供应商进行供方评价时就做好这方面的工作, 审查供应商的文件体系的完善程度及运转状况, 主要是其质量保证和质量管理和控制的过程文件, 要注意审查监理文件对设备供应商过程文件的涵盖程度, 对比双方对设备质量管理某些细节的关注程度, 对比一些过程控制的可执行程度等, 以便及时修改或升版当前的监理受控文件。

3. 设备监理文件体系的信息化建设。

设备监理文件流转的及时性要求监理单位加强文件体系的信息化建设。设备监理人员在制造现场填写的见证记录、监理工作联系单、质量问题通知单、不符合项通知等, 都要求及时得到公司技术支持人员和管理人员的审查确认并从不同的角度给出审查意见。并且, 目前的传真或扫描邮件模式已经不适用核电工程的管理和高效运转, 迫切需要建立一个完整、高效的监理文件信息管理平台, 充分实现监理信息的共享和及时处理。目前, 部分核电设备监理单位已充分认识到了这个问题, 相应的监理文件信息管理系统正在开发或已开始试用。同时, 核电各设备监理单位应加强试用监理文件信息管理系统的沟通和交流, 才能保证该系统的实用性和有效性。

4. 设备监理文件体系的持续改进。

基于加速度控制的核电设备运输管理 第9篇

核电设备的重要性及其特殊性,使得核电设备运输整个过程控制要求相当严格。加速度控制是运输过程控制的一种重要手段,而加速度计是其得以实现的主要工具。将加速度计应用于运输监控有助于填补质量管理体系的这一空白。本文就其在核电运输过程中使用的压电式加速度计为例,对其基本工作原理和实践应用进行分析,以期通过本文的方法研究可供相关领域参考。

1加速度计基本原理

加速度计是根据惯性原理相对惯性空间工作。直接测量加速度本身是很困难的,虽然载体的加速度可以通过位移传感器或速度传感器获得,但通常大多数加速度计是借助敏感质量将加速度变成力进行间接测量的。根据牛顿第二定律,作用于物体上的力等于该物体的质量乘以加速度。换言之,加速度作用在敏感质量上,敏感质量将其感应为惯性力,测量该惯性力,就可以间接地测量到载体的加速度。

加速度计的基本力学模型是一个质量—弹簧—阻尼系统 (如图1所示)。

当有加速度输入时,敏感质量由于惯性力作用而发生位移,位移变化量与输入加速度的大小有确切的对应关系,可以描述为一个单自由度二阶弹簧阻尼振动系统,系统的数学模型即为:

式中:k为等效弹性系数,c为等效阻尼系数,m为等效惯性质量,a为输入加速度。

如果将加速度计的壳体固定在载体上,只要能把敏感质量在敏感轴方向相对壳体的位移图图11加加速速度度计计的的基基本本力力学学模模型型x测出来,便可以把它作为加速度a的直接度量。敏感质量越大,弹性刚度越小,即系统的谐振频率越低,则加速度计的灵敏度就越高。

2加速度计特点分析

根据记录元件分类,目前加速度计主要分为电子式和纸带打点式,电子式为主流;根据按传感元件分类,有压电式、压阻式和电位器式等。根据核电设备运输的实际情况,本文只针对电子式的压电式加速度计进行介绍。

目前核电设备运输过程中应用较为普遍的压电式加速度计是RD317 Micro Shock Log Recorder,曾在国内某核电扩建工程蒸发器的运输过程中使用,其基本工作原理:根据一个高性能低电量微处理器以128K内部闪存和512K闪存为存储。当处理器使用时会消耗许多电量,因此会尽量将它保留在一个低电量睡眼状态,并以一块非常低电量的时钟芯片以每秒钟的频率叫醒它一次。它的主要传感器是它的三方固定电子加速信号器。信号器获得的信号会被几组模式电路放大和过滤,并且根据用户的预先配置来选择获取正确反应。记录器预设有苏醒门限和警报门限,三个信号器得来的信号将会与它们作比较,如果信号超出苏醒门限,处理器将被叫醒并以每秒1 024个样品率开始监测信号水平,如果信号超出警报门限,记录器将启动记录事件。

3核电设备运输管理

基于加速度计应用的运输管理主要包括四个方面:运输方案审查、加速度计可靠性审查、运输过程监控、最终数据分析。 其中运输方案审查主要是针对加速度的计算及其分析是否准确可靠;可靠性审查主要是针对加速度计本身的一些特性审查,如量程、校验记录等;运输过程的监控主要是对异常时间的记录和跟踪;最终数据分析主要是以图表及会议纪要的形式对加速度的数据进行分析,并补充到整个运输过程的质保体系中去,从而保证质保体系的完整性及可追溯性。

根据国内某核电工程设备运输过程中加速度计的应用实践,针对流程的主要环节可能存在的问题,总结如下注意事项:

(1) 运输方案审查阶段:主要是针对运输方案中的加速度计算的方法及计算依据进行验证,分析其是否准确可靠,并依此对设备的绑扎受力进行分析,如海运则可以计算其风浪对船舶稳性及设备本身的影响;若是公路运输则可以限定起步速度和制动速度以及转弯速度,从而保证加速度值在可控范围之内。

(2) 加速度计可靠性审查:主要是针对加速度计本身可靠性的检查,如加速度计量程必须在规定要求之内,避免因量程过大或者过小导致数据失真;还要求对加速度计的校验记录及认证进行审查,一般要求每两年对加速度计进行一次重新校准, 除此之外,还要进一步对加速度计的安装前测试及安装工作实施审查,值得注意的是加速度计本身就是测量振动的敏感元器件,所以安装前的测试要避免过度振动导致敏感元件引起共振和断裂。

(3) 运输过程监控:一般来说,具有加速度要求的核电设备基本是核电工程建设的关键设备,其重要性不言而喻,运输环节的监控是设备从制造到投入安装运行的有力保证。运输过程监控不仅可以监督运输服务商有效地按照运输方案实施运输, 而且更重要的是可以对运输过程中的异常事件进行记录。因为加速度计在工作时主要以时间点来记录数据,即使设备处于静止状态也可能由于人为因素导致加速度的存在或者超标的可能。比如,在绑扎设备、中途对设备进行包装检查都有可能触碰加速度计,导致数据被污染。所以在运输过程监控中异常事件的记录是非常重要的。

(4) 最终数据分析:当设备安全抵达目的地后,需对加速度数据立即进行分析。此时需要在运输服务商代表、供货商代表、业主代表的共同见证下,对加速度的数据进行读取,并对数据中最大值进行记录和分析,判定是否满足设计要求。因为, 加速度数据通常以电子的Excel表或者柱状图的形式读出,数据量通常相当庞大,因此形成会议纪要记录三轴方向的最大加速度值是目前数据记录及分析的有效手段。

4案例与结果分析

4.1案例分析

在国内某核电扩建项目中关键设备蒸发器实施国外海上运输,由于该设备重量355吨,尺寸21.7米长,5.2米宽,5.5米高,且内部填装有用于热交换用的4 640根inconel 690 (镍基合金) U型管,为防止变形,要求三维运输加速度都不超过0.9g。蒸汽发生器是核岛关键设备之一,任何损伤回修都对整个核电工期影响巨大,因此,需要对运输过程中加速度进行严格的控制。船舶在海上受波浪作用在三维方向产生摇荡,造成货物产生3个方向的加速度。建立三维坐标系如图2所示。

式中:a0y,a0x,a0z为货物在不同位置时的横向、纵向和垂向基本加速度 (见表1);k1为船长及航速修正系数;k2为船宽与初稳性高度比修正系数。

对于蒸汽发生器运输:船长97m,航速14节,经查k1修正系数或根据计算公式 (5) 得k1=0.99;

B/GM=14.9,大于13,所以k2=1;当货物装载在船的底舱0.6L的位置,可依据表1查得各向基本加速度值,则可求得货物的三维加速度值。

横向加速度:

纵向加速度:

垂向加速度:

4.2结果数据分析

最终数据显示,蒸发器一次侧X轴方向的最大加速度为0.2g,Y轴方向的最大加速度为0.2g,Z轴方向的最大加速度为0.2g;蒸发器二次侧X轴方向的最大加速度为0.1g,Y轴方向的最大加速度为0.5g,Z轴方向的最大加速度为0.3g;符合运输过程中蒸发器对于三维加速度不超过0.9g的要求。

5结论

核电设备采购管理 第10篇

在EPC(设计、采购、施工)模式下,采购作为一个承接设计与现场建设的中间环节,承担着项目的最大份额,承担着与设计、供货商、施工、调试等众多利益相关方的协作配合工作,而作为一切以服务现场为目的设备采购工作来说,时刻注意总结经验,充分发挥各方协调能力,促进设备采购与现场施工调试工作的无缝对接,无疑对维护设备质量、保证工程进度、节省项目成本具有重要意义。

在EPC模式的大框架下,本文主要在组织体系、信息共享、需求与到货、设计优化、经验反馈五个方面提出了一些改进建议。

1 组织体系

在现行管理体系下,总部与各项目部是统筹管理又相对独立的关系,总部采购部主要负责设备到货前的工作,设备到货以后则基本转入现场管理的模式,现场采购部独立负责设备的检验、仓储以及与施工调试部门和安装单位的直接沟通,如遇到需联系设备厂家解决的问题(技术服务、缺陷项等),则反馈总部采购部协调解决。这样问题往往会拖很久才得以解决,且消耗大量人力和时间成本用于文件流转和过程监控。

采购-安装-调试为上下游贯通的关系,相互之间沟通是否直接、及时、有效直接关系到工程是否能顺利进行,而要实现上下贯通,现场采购部就不能作为总部采购部和现场施工调试的中间环节,而应作为总部采购部在工程现场的力量扩展。要实现这一点,应将现场采购部统一纳入总部采购部的管理范围,将现场的检验、仓储作为和总部的计划、合同、执行、监造四大模块平行的另外两大业务模块,通过统一考核、统一调配等方式进行统一管理,加强相互之间的有效沟通,加强信息共享。

2 信息共享

设备采购合同除去通用条款和价格部分外,主要包含技术参数、供货范围、运输、安装、培训、技术服务等内容,其中安装、培训、技术服务等都直接关系到设备到现场后的工作开展。合同处商务负责人与专业处项目负责人直接参与设备采购合同的签订或执行,可以说设备供货商、商务负责人、项目负责人对合同内容最为熟悉,而设备供货商与现场没有直接接口,商务负责人只负责合同签订前的工作以及后续节点支付等,项目负责人作为合同执行的直接操作者,有义务及时向现场宣贯合同相关内容,而这在具体的工作开展中往往是被忽略的。

设备安装由厂家负责还是现场安装单位负责、设备安装前厂家是否要对现场安装单位进行技术交底、设备相关培训包含哪些以及在何时何地进行更有利于工作开展、厂家在合同范围内技术服务的内容和时间等等都是设备到现场后需要面临的问题。要做到总部与现场对合同内容的信息共享,首先就要求项目负责人不能只注重于设备到货前的部分,而要对合同全部内容都了然于心,对设备到货后的情况进行跟踪,了解现场工程进度,及时充分的与现场相关部门互换信息。

3 需求与到货

计划工作是现场工程进度最直接最有力的保障,需充分发挥需求计划和到货计划的作用,强化计划的牵头作用,强化与控制部的配合力度。

目前三个月滚动到货计划产生的模式为,各个专业处报未来三个月的到货信息,计划处负责汇总,到货计划的主要针对对象应为现场施工部及安装单位,但中间的传递途径不通畅,或者说信息传递不及时,很多时候仍然是安装单位费尽周折找到总部在现场协调员或项目负责人单独询问。目前需求计划产生的模式为,现场各安装单位分别报各自的需求计划,经现场控制部审查,无问题后发总部采购部,计划处负责整理及下发,但安装单位提交不及时、控制部审查有疏漏、信息传递不通畅等原因,导致需求计划不能充分发挥作用,作为与设备到货最密切相关的项目负责人,却很少看到现场需求计划。

针对到货计划,应有意识地加强专业处及项目负责人的重视程度,通过固定日期、固定格式、简化内容复杂度、保证充分分发(控制部、施工部、现场采购部、安装单位)等手段提高其实用性。针对需求计划,一方面强化对原有需求计划模式的管理,注意制定明确、详细、严格的流程并宣贯到各个环节;另外可通过控制部对各个项目现场每个子项的施工、安装、调试进度以及近期重要节点涉及的供货范围进行跟进,形成“CNPE各工程现场进度月报”,并做到固定格式、图文并茂、实时更新,定期在采购部内部发布,让广大项目负责人对每个现场的实际工程进度心中有数,进而及时调整设备排产及到货进度。

4 设计优化

EPC模式以设计为源头,源头的细微变化给后续工作带来的往往是蝴蝶效应,设计的质量与整个工程的质量直接相关,以现场的几类典型事件为例。

典型事件1:到货设备与土建基础不匹配,或与安装单位手上拿到的安装图纸不一致,无法安装,造成这种情况的大部分的原因为设计图纸未及时升版,而安装单位遇到此情况普遍认为是设备问题,造成采购部的极大被动。处理方案:强化对设计单位的管理,提醒其及时升版相关图纸。

典型事件2:现场急需的设备,设计文件尚未出版,主要针对生产周期短、在整个工程进度中小批量持续到货的设备,如福清泵房进水及送冷风相关小三箱,一方面影响工程进度,另外也造成采购部的极大被动。处理方案:强化对设计单位的管理,及时与设计单位沟通现场进度,如将上述提到的“CNPE各工程现场进度月报”同时分发给设计单位或公司设计部门,督促设计方及时出版相关采购依据文件。

以设计为龙头的核电工程总承包,只有注重对源头的优化,才能给后续工作开展提供充分保障。

5 经验反馈

经验反馈包括可面向全公司的通用性经验反馈,如强调在出厂试验过程中注重对相关国家标准的核对;也包括针对某特定设备的经验反馈,如对普遍以铁皮包装且不能在现场截断使用的高压电缆应在出厂验收时重点检查其包装质量,再如发电机出口断路器设备的现场安装周期很短,但调试周期相对较长等。项目负责人除了注重分享其他人的经验反馈成果外,还应在自己负责设备的合同执行过程中不断进行经验总结工作,并利用这些经验来指导新合同的签订,如通过同一设备到达现场后安装调试的实际情况(工期、进度、人员需求、可能产生的问题等)来指导新合同中现场技术服务条款的制定。

EPC模式中很重要的一方面就是持续优化的管理,不断将经验转换为效率和竞争力,同时促进节省投资以及不断强化全过程控制,无论对于全局管理还是对于具体到设备和项目负责人的个别管理,经验反馈都是一个及其重要的工作。

6 结语

在EPC总包模式下,设备采购作为一个承上启下的环节,应该时刻以落实设计思想,保证设备质量,服务工程现场为己任,充分发挥自己的各方协调作用,争取做到与工程现场的无缝对接,站在全局视角对待设备采购工作。而所有直接参与设备采购工作的人,都应遵循如下的工作模式:用制度指导工作,在工作中积累经验,取集体经验之精髓,最终促进制度逐渐完善。

摘要：在EPC模式下,以服务现场为目的的核电设备采购工作除了注重设备到货前的工作外,还应强化对设备到货及到货后的管理,做到与工程现场安装调试工作的无缝对接,本文提出的主要改进途径包括完善总部及现场的组织体系、促进合同信息共享、与控制部门配合加强计划管理、督促设计优化细节以及及时进行经验反馈五个方面。

关键词：EPC,采购,到货计划,经验反馈

参考文献

[1]杨俊杰.核电工程承包项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009:11-24.

电气设备：核电重启大幕拉开 第11篇

国网第四批集中招标。第四批一次设备招标量同比有所增长，二次设备同比增幅较大。其中一次设备中变压器、断路器、组合电器、消弧线圈分别同比增12.08%、0%、14.15%、36.51%，二次设备中变电站监控276套，同比增72.5%，保护类设备3027套，同比增180.3%。我们认为招标量同比提升表明智能电网的建设速度加速，而二次设备招标量增速高于整体增速，表明二次设备景气度高于一次设备。

新兴产业十二五规划前景明朗。新能源提出到2015年，新能源占能源消费总量的比例提高到4.5%，减少二氧化碳年排放量4亿吨以上。到2015年，核电运行装机达到4000万千瓦，风电目标累计并网风电装机超过1亿千瓦，年发电量达到1900亿千瓦时，太阳能发电装机容量达到2100万千瓦以上，生物质能发电装机达到1300万千瓦。新兴产业十二五规划出台有助于提振新能源行业发展信心，看好新能源产业的长期发展。

国内光伏市场补贴有望加码。国家能源局已经将《光伏发电“十二五”规划》的目标做出了调整，由10GW调整至21GW，由政府主导的“金太阳”示范工程明年有望扩容，在2012年总规模超1.7GW的基础上，再增加1.2GW。金太阳扩容意味着政府对于光伏继续加大补贴投入，有助企业短期内度过难关，金太阳装机量大幅增长，加上总装机量扩容，光伏市场有望在未来迎来快速发展。

核电设备采购管理 第12篇

国内核电项目的系统或部件主要分为核级和非核级两大类, 在审图或处理设计变更时都侧重于核级物项, 但分析实践证明, 并非所有核级相关物项都是关键敏感设备。

在EPC (Engineering, Procument, Construction, 即设计、采购、施工总包方式) 核电项目设计管理工作中, 设计文件审查、变更处理、进度管理及接口管理等工作中对有关键敏感性设备做重点关注, 能优化现有设计管理模式, 更好地为项目进度和成本服务。本文简要讨论如何将关键敏感性设备识别应用于现场设计管理阶段。

1 关键敏感性设备识别简介

根据功能不同美国将核电站的系统设备分为关键设备、非关键设备及可运行至失效设备。对于那些故障会导致电厂重要功能丧失的设备, 称为关键敏感设备。

2 核电项目现场设计管理的特点及优化

在EPC核电项目运作过程中, 现场设计管理包含对设计文件审查、设计变更、设计进度、设计接口等方面的管理, 并需制定严格的工作程序规范设计管理工作[1]。

2.1 设计文件审查及优化

2.1.1 设计文件审查现状

设计审查是对设计活动进行审查以保证输出的文件满足相关法律法规和质保要求。

a) 审查文件内容, 是否满足合同要求, 各系统之间接口的正确性、材料和设备采购清单的一致性等;如发现描述不清晰, 设计错误等则向设计方发起信息请求;如发现较大设计质量问题, 则通过纠正措施及时反馈设计方;

b) 专业工程师审查设计文件并填写审查记录单, 将相关设计变更进行关联。并将设计文件传递给施工承包商, 当承包商对设计文件有疑问时专业工程师协助进行处理。

2.1.2 设计文件审查优化

结合关键敏感性设备识别知识, 对设计审查优化如下:a) 专业工程师在审核时可重点关注关键敏感性设备所在系统相关的设计文件, 并可采用电子信息系统将相关设计澄清或现场设计变更等文件的信息进行关联, 以预防遗漏变更文件;b) 可考虑将现场文档部划到现场设计管理部下以便更快捷流转文件及归档。

2.2 设计变更管理及优化

2.2.1 设计变更管理现状

由设计原因引起的变更, 一般由设计方提出;非设计原因引起的变更, 一般由EPC总包单位现场设计管理机构发起, 包括设备、材料供货商提出要求, 及因施工过程而引起的变更。设计变更文件与原设计文件具有同等效力[2]。目前设计变更管理有以下几方面:

a) 发起。发起者为施工方、EPC总包单位现场设计管理机构或设计方。发起者应判断设计变更的必要性及信息完整性, 使设计方掌握充足的信息以便审核并批准设计变更;

b) 审核及批准。在收到设计变更后现场设计管理机构审核文件内容, 并将设计变更与受影响的文件进行关联, 然后传递给施工方。设计方在纠正或优化原有设计进行的设计变更, 可自行决定正式发布与否。

2.2.2 设计变更管理优化

结合关键敏感性设备识别知识, 对变更管理优化如下:a) 改进文件类型。关键敏感性设备识别成熟后, 对与其相关的变更需设计方审核批准;对于不相关的变更可授权现场管理机构进行审核并发设计方备案, 如设计方对变更有异议则有权取消;b) 改进流转方式。在发起设计变更前施工方、现场设计管理机构及设计方必须充分沟通, 如是否违背合同、是否影响施工进度、可实施性等。确保已发起的设计变更都能正式发布。

2.3 设计进度的管理及优化

现场设计进度管理的原则是设计进度要满足现施工和采购进度的要求, 如发现不能满足则需要及时和设计方进行沟通并督促尽快发布设计文件。结合关键敏感性设备识别的思路, 在今后设计进度管理中除关注进度计划上的关键路径, 还需重点关注关键敏感性设备的设计文件状态, 因为关键敏感性设备如遇质量问题也会直接影响到施工进度。

2.4 设计接口的管理及优化

设计接口管理就是通过对接口交换的原则、内容、时间等进行规范和控制。现场设计管理机构的接口工程师负责对各接口方进行沟通协调, 确保图纸及技术文件满足进度要求。结合关键敏感性设备识别知识, 在今后接口管理工作中, 重点关注关键敏感性设备的接口信息及交换状态, 确保各单位接口信息交换进度满足要求。

3 结语

介绍了关键敏感性设备在核电站中的应用, 并将这一理念应用到核电项目EPC模式下的设计管理中, 对现场设计管理所涉及到的流程进行一定优化, 以提高项目执行力。未来中国新建核电项目仍然较多, 在EPC模式下现场设计管理模式也会随着发展, 新的各种理论方法将会应用到其中, 现场设计管理将达到更高的水平。

参考文献

[1]张加军, 刘英伟.AP1000自主化依托项目现场设计管理模式浅析[J].科协论坛, 2012 (11) :154-156.