关于企业技术创新

关于企业技术创新（精选12篇）

关于企业技术创新 第1篇

1 我国企业技术创新模式介绍

1.1 科技作用模式

当前企业创新的核心是科学技术的创新, 技术的进步需要科技成果直接转化为先进的生产力才能体现。科学研究是技术的先导, 而技术进步为企业在市场竞争中脱颖而出打下基础。我国一般大型企业采用的是科技作用模式, 因为它们往往有着雄厚的创新人才作为基础, 在自主研发的能力方面更胜一筹, 拥有很多专利技术, 这些技术在同行业中属于一流水平, 技术运用到产品的研发中, 可以占据更多的市场份额, 获得丰厚的经济效益。

我国的大型企业研发部门基本都是独立的, 研发部门的职能就是进行科技研发, 为企业提供源源不断的内驱动力, 那就是技术的创新, 而其他部门要围绕研发部门做好服务工作, 例如市场营销部门会经过市场调查, 为研发部门提供市场需求的动向和信息, 研发部门从市场的需求出发, 进行技术研发和产品的升级。

1.2 市场引导模式

在市场的引导下, 企业技术创新的依据是市场的信息动向。企业首先要制定占领行业市场的目标, 然后通过企业的市场部门进行调研活动, 在对调研所得到的信息进行整理和分析后, 提出了产品升级或改进的建议, 把建议的内容移交给研发部门。研发部门会按照市场部提出的要求来对产品进行设计和改进, 这种升级后的产品能够赢得不错的市场反馈, 从而使企业获得较大的利润。

这种模式能够做到以市场为导向。也就是说, 市场需要的, 企业就在这一环节进行创新, 直到符合市场需要为止。这种创新不一定是自主创新, 只要与市场需求吻合就行, 也可以模仿其他企业的技术, 一般市场中已经出现了先进的产品, 企业只要善于学习和模仿, 也可以获得一定的市场份额。

1.3 综合作用模式

综合作用模式源于海外, 最初是由莫里厄和罗森堡提出的, 认为技术创新是伴随着市场需求而存在的, 也就是技术机会和市场机会并存。企业是两者相交的汇集点, 是科技转化为先进生产力的载体和媒介。这种模式是基于市场引导模式和科技作用模式的基础上建立起来的, 企业是模式的主导者。

使用这种模式的企业往往在市场调研方面有着丰富的经验, 市场占有表现一直都不错, 负责收集市场信息的市场部门比较成熟, 而且其研发部门的人才储备比较乐观, 研发的能力比较强。企业能够做到市场和其技术相互作用, 市场变化的应变能力比较强。

1.4 N-R关系模式

N-R关系模式, 指的是由于某项科技的发明创造, 使市场上出现供不应求的情况, 各企业不惜扩大生产该商品的生产规模, 结果导致生产性资源匮乏, 企业随后通过技术创新来弥补资源短缺的问题。这种发明创造首先使市场反应更为敏感, 也就是对这项科技产品的反应比较积极, 说明兴趣很浓厚;其次, 企业的技术创新又引领着企业在原有的基础上继续创新和升级, 把科技发明推向市场, 成为市场化的产品。

首先, 企业要洞悉某一科技领域的信息前沿, 在第一时间获得最新的信息;其次, 企业要找到科技发明创造的关键, 即市场需要的东西, 把科技发明创造投入生产, 使之市场化;最后, 企业的研发部要保证获得企业提供的资金, 这样才能保证产品研发的常态化。

2 我国企业在技术创新管理中遇到的问题

随着创新型国家的提出, 政府鼓励创新的步伐加快, 对企业创新的支持力度很大, 加大了技术创新的资金投入和人才投入。但是相较而言, 我国的技术创新管理和发达国家相比差距还很大, 这主要是因为我国在创新方面的起步较迟。笔者把目前我国企业技术创新管理中遇到的问题, 归纳为以下几点。

2.1 企业的相关制度不完善

企业的制度直接决定着企业的技术创新能否持续进行下去, 特别是企业的内部控制制度。企业的技术创新需要合理的企业内部控制制度作为内部环境的构建保证。但是, 我国很多企业的内部控制制度不健全, 如产权不明晰、权责不明确, 所有权和相关权力牵扯不清, 这种混乱的内部环境会严重影响企业研发部门的目标的实现, 不能不重视。

2.2 缺乏激励机制作为技术创新的动力

有不少企业都打着技术创新的旗号, 实则其研发部门形同虚设。主要原因在于企业领导层的眼光短浅, 只重视眼前利益, 没有意识到技术创新对企业的长远发展的作用。技术的创新缺乏持续性, 只是作为提高短期经济效益的临时手段, 应该形成关于技术创新的制度, 并不断地落实。

2.3 缺乏资金和人才

技术创新不仅涉及企业的研发部门, 更是和企业的财务部门和销售部门有关, 企业能否提供大量的资金和人才支持, 是企业技术创新生命力的保证。特别是对于中小企业来说, 融资难问题成为它们发展的最大障碍, 企业的正常生产经营都不一定能得到资金保障, 就更不用提他们的技术创新了。更何况企业的技术创新投入大, 回报周期长, 中小企业也难以承受举债的压力, 容易导致资金链断裂。同时, 企业的人力资源管理部门要承担招聘高端人才的重任, 特别是技术型的专业人才, 因为他们才是企业技术创新的骨干力量, 本身人才在市场上就很稀缺, 中小企业更是无法满足高端技术人才的待遇问题。

3 我国企业技术创新管理指导策略

3.1 健全企业技术创新的社会化服务体系

提高企业竞争能力, 和企业同市场相结合的有效运行机制息息相关。建立社会化服务体系是增强企业竞争能力的重要手段, 包括完善基础设施、建设给予融资方面的政策支持, 提供优越的市场条件等。这些靠企业自身是无法创造的, 必须依靠当地的政府和相关部门的努力。因此为企业创造良好的社会化服务体系是政府部门的当务之急。

同时, 政府要给予企业技术创新以一定的资金支持, 鼓励企业制定中长期的技术创新战略, 通过政策扶植, 引导企业进行技术创新, 完善技术创新的基础设施建设。

3.2 建立和完善金融环境与风险投资体系

企业在发展中由于现代化基础比较薄弱, 对知识创新和风险投资的投资较高。因此, 对于投资技术创新的企业来说, 资金是其迅速发展的重要推动力量。首先, 政府应加大对该类企业的关注, 必要时采取有效措施给予其适当的保护, 为我国高新技术产业建立完善的融资环境, 形成技术市场、资金市场和股权交易市场协调发展的风险投资体系, 为企业创造更多的融资渠道。另外, 还要大力培育有自主知识产权、有竞争力的高技术产业。加大风险投入力度, 加强企业科技成果市场化后在法律上的保护, 以保证企业的高回报。

3.3 加强多领域合作, 形成企业技术创新联盟

还可以建立与大学、研究所、企业之间的合作伙伴关系。这样既可实现资源共享和优势互补, 又能分散风险、缩短开发周期。教育和科研机构的主要职能是向社会提供新的科学知识, 向企业社会化服务体系提供技术源, 发挥知识的生产与传播作用。企业与大学、科研机构结合起来, 能方便地利用大学的场地、设备、人才、信息、技术等优势迅速发展。

4 结语

我国企业在技术创新管理中存在的问题, 不仅制约了企业技术创新机制的形成, 还制约了我国经济增长方式的转变和经济效益的提高。因此, 企业的技术创新管理必须引起各方重视, 只有在管理水平和方法上进行改进, 才能从根本上解决企业创新难的问题, 促进企业健康、稳定地发展。

参考文献

[1]夏晓林.试论企业管理模式的创新[J].科技与企业, 2011 (11) .

关于我国中小企业的技术创新 第2篇

中小企业在我国经济发展中起着重要作用。[234000]韩家义：论我国中小企业技术创新及发展战略[J].合作经济与科技.2011年24期，29~31第一，技术创新为我国中小企业发展提供动力，第二，技术创新是只中小企业参与同行业竞争的实质和法宝。第三，技术创新是延长中小企业寿命的灵丹妙药。第四，技术创新是改善中小企业供给的源泉。其他文章中对此也都有提及，技术创新对我国中小企业的作用也达成共识。

2我国中小企业创新模式的选择。

[430026] 梁倩：中小企业技术创新模式选择[J].企业研究.2011年18期，22~23主要先分析了我国中小企业的竞争优势：1规模小，机动灵活 2创新成功率相对较高 3组织结构简单，管理机制灵活。她指出，企业的生命周期与企业创新的模式选取有关。先分析了企业不同生命周期技术创新所面临的问题。1初创期，人力财力物力都比较匮乏，企业规模小，产品单一，缺乏人才。但是灵活性相对较大，应对外界环境变化反应很快。这一时间虽然企业资源不足，但是资源之间高效的耦合性还是为技术创新提供了可能。2成长期，人力财力物力逐步积累，企业产品逐步得到认可，企业资源的积累和运作效率的提高是这一阶段技术创新能了有了大幅提高。3成熟期，成熟期环境相对舒适，企业这时候往往会变得保守，企业的创新会减缓或停滞。4衰退期，如果企业未能在成熟期进行有效的技术创新，衰退期技术创新会存在下降趋势。接着她又对中小企业不同生命周期的技术创新模式进行了分析。初创期，采用模仿创新，因为模仿创新成功率高，成果可以迅速投放市场获利，这样有效解决了初创期资金不足的缺点。成长期，技术创新应该采用产，学，研合作，技术转让等合作创新为主。这类合作创新模式目标明确，可预测性和可控制性增强。成熟期，技术创新模式应该采用自主创新为主，是企业在一定时期内获得核心独特工艺并以此获得大量利润。衰退期要注重内部结都调整，借助往年技术创新人才即使开发进行自主创新。

[430070]潘彦：我国中小企业技术创新模式分析[J].当代经济.2011年16期，48~49同样也讨论了此问题。他首先指出，在我国中小企业技术创新中存在的问题：资源配置落后，组织结构简单，企业融资难，国家扶植力度不够，创新成果保护难等问题。然后对不同创新模式进行了比较分析。不同创新模式包含了三种模式：自主创新模式，模仿创新模式，合作创新模式。并指出，虽然自主创新是提高企业核心竞争力的唯一有效手段，但是很多中小企业由于无法承受长期的创新资金投入，此种模式不太适合资金紧张中小企业。模仿创新模式的起点不高，比较适合一些中小企业，但要注意对技术的吸收巩固和消化。这种模式可以规避技术创新方面的劣势，也不需要很多的资金。合作创新模式一般集中在高科技领域和新兴技术方面。合作模式属于外部技术创新，中小企业在选择合作伙伴时要注意选择创新资源能互补的合作者，从而实现资源配置效率最大化。另外在合作过程中，要注意自身利益的保护，通过法定的合同条款事先约定各方的责任。

还有一些关于创新模式的选择的文章基本观点也都大体相同。主要分为三种模式：自主创新，模仿创新，合作创新模式。

3我国中小企业技术创新的外部因素

[030024]郝卫英：我国中小企业技术创新的政府因素分析[J].现代交际.2011年08期，124~125中主要介绍了要加强我国政府扶持中小企业技术创新的对策。包括：1，政府应高度重视和加大力度扶持中小企业技术创新。2 制定和完善保障中小企业技术创新的法律体系。3 改善中小企业融资环境。4建立统一的中小企业组织管理机构。5 完善中小企业技术创新的社会化服务体系。从这五个方面分析了政府在扶持中小企业创新中应该完善和改进的地方。

（[473000]黄志刚：所得税制对中小企业技术创新的逆向调节及建议[J].郑州大学学报（哲学社会科学版).2011年04期，69~72中说明了所得税优惠政策是补偿中小企业技术创新中的风险，但是目前得出的结果是此政策的效果明显低于预期，说明对大企业有效的政策未必对小企业有效，因此笔者提出了改变所得税亏损弥补模式，研发费用可以递延加计扣除等优惠政策调整，是对现行税收政策框架下的局部微调策略。对中小企业技术创新实现正向激励。

[473000]韩林静：中小企业所得税优惠政策对技术创新的影响及策略[J].税务与经济.2011年05期，93~97中也同样提出了类似的税率优惠政策。

[234000]韩家义：论我国中小企业技术创新及发展战略[J].合作经济与科技.2011年24期，29~31

[430026] 梁倩：中小企业技术创新模式选择[J].企业研究.2011年18期，22~23

[430070]潘彦：我国中小企业技术创新模式分析[J].当代经济.2011年16期，48~49

[030024]郝卫英：我国中小企业技术创新的政府因素分析[J].现代交际.2011年08期，124~125

[473000]黄志刚：所得税制对中小企业技术创新的逆向调节及建议[J].郑州大学学报（哲学社会科学版).2011年04期，69~72

[473000]韩林静：中小企业所得税优惠政策对技术创新的影响及策略[J].税务与经济.2011年05期，93~97

关于企业管理创新的探讨 第3篇

【关键词】　企业管理 创新 途径

管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

1.管理创新的界定

1.1管理创新的定义

到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。

1.2管理创新的目的

对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

1.3管理创新的内容

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

1.4管理创新的主要阶段

根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。

第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。

第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。

2.管理创新的动因和阻力

前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。

2.1管理创新的动因

2.1.1外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。

2.1.2内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。

2.2管理创新的阻力

尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。

2.2.1文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。

2.2.2利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。

2.2.3习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。

2.2.4认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较為“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。

3.企业增强管理创新能力的途径

3.1建立创新型的企业文化

企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。

3.2建立有利于管理创新的组织结构

从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。

3.3建立学习型组织和知识分享机制

21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。

3.4建立管理创新激励机制

管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。

关于企业技术创新 第4篇

对于我国而言, 农业的发展至关重要。农业企业的技术创新是推动农业产业化经营、发展农业经济的强大动力和重要支撑。为了农业技术的长足进步和农业企业的长远发展, 我国必须注重培育和发展农业企业技术创新能力。从制度角度对农业企业技术创新进行分析。我国农业企业技术创新能力的不足, 技术创新效果的不理想, 很大程度上是由于我国农业企业技术创新制度的不完善造成的。

2 新制度经济学基本理论

新制度经济学是当今主流经济学中的一个重要分支, 它是在旧制度经济学的基础上发展起来的。“新制度经济学”一词来源于奥利弗·威廉姆森的著作《市场和等级》, 创始人为奥利弗·威廉姆森。其理论体系的主要支干有交易费用理论、产权经济学、契约与委托——代理理论、制度与制度变迁理论等。新制度经济学认为制度是经济发展的重要因素, 并将人际交往中的规则及社会组织的结构和机制称之为制度。它指出制度是可以分析的, 恰当的制度安排有助于降低复杂系统中的协调成本, 限制并消除人民之间的冲突。

3 我国农业企业的技术创新现状

目前, 我国农业企业的发展较为落后, 特别是在技术创新方面更是不足。首先, 我国大多数农业企业的创新意识并不强烈, 创新主体的积极性不高, 自主创新的能力差。其次, 我国农业企业的技术人才缺乏, 创新的投入不高, 创新的相关制度不完善。最后, 我国农业企业技术创新的环境不完善, 政府的支持还需加大。

4 我国农业企业技术创新的制度要素分析

在农业企业的技术创新过程中, 制度要素是不可忽视的一个重要的要素。良好的制度有利于帮助农业企业进行技术创新, 提升创新能力。就我国农业企业而言, 影响技术创新的制度要素主要有以下几个方面。

4.1 产权制度

产权制度是指由既定产权关系和产权规则结合而成的且能对产权关系实行有效的组合、调节和保护的制度安排, 它是制度经济学一项重要的内容。产权制度的完善与否, 对于农业企业的技术创新有着重要的影响。技术创新本身具有很强的外部性, 技术创新的溢出性较强。产权确立了对于技术创新成果的支配和收益的制度保障, 技术创新主体能够利用知识产权的支配性与排他性来决定技术创新成果的使用、最大限度地获得由此产生的经济效益。由此可见, 产权制度对于技术创新有着十分重要的影响。

目前, 我国已经出台了《专利法》、《商标法》等产权制度, 但是关于农业企业的产权制度还并不完善。农业企业由于其特殊性, 在技术创新方面需要更多的投入, 产权也需要更多的保护。现今, 我国农业企业技术创新效果不理想, 很大程度是由于产权制度的不完善。

4.2 人力资源政策

企业技术创新的核心是人力资本, 人是企业创新活动能否顺利实施的决定因素之一。优秀的人才拥有高超的技术、丰富的知识, 在技术创新方面更加具有优势。企业的人力资本包括企业中的各类人才的数量、比重, 以及文化和技术构成。

目前, 我国的农业企业大多是劳动密集型, 从事农业的人员文化、技术水平较低, 在农业企业的人力资源结构中, 技术人员和高知识分子的比重较低, 农业企业难以吸收人才, 很多毕业生倾向于从事二三产业。我国农业企业人才的缺乏限制了农业企业的技术创新, 使得农业企业创新难、创新效果不理想。

4.3 管理制度

管理制度是指企业内一切规范员工行动、指示办事方法、规定工作流程的规章或约定, 包括人事管理制度、组织管理制度、生产管理制度等。企业的管理制度能够激励企业创新活动的开展, 帮助企业进行创新。

相较于其他行业的企业而言, 我国农业企业的管理制度还处于较为低下的水平。除了大型的农业企业具有先对较高的管理水平外, 很多中小型的农业企业在管理上还处于较低的水平。由此, 企业便陷入管理差, 盈利差的水平, 企业的技术创新更是被忽略。

4.4 企业文化

企业文化属于制度中的非正式制度。企业文化的存在, 对于企业的发展至关重要。无论是农业企业的管理者, 还是生产人员, 都没有形成创新的意识。管理者的不重视, 技术人员、生产人员的不关心, 使得很多农业企业在创新意识方面缺乏, 创新活动自然难以开展。

4.5 政府制度

企业的技术创新离不开外部环境的影响, 良好的外部环境有利于企业进行技术创新, 而恶劣的外部环境则会导致企业技术创新的失败。政府制度作为一项外部制度, 对于企业的技术创新有着至关重要的影响。目前, 农业、农村和农民是政府关注的重点。为了支持“三农”的发展, 政府出台了一系列相关政策。可见, 目前我国农业企业的发展正面临着良好的外部环境。同时, 虽然国家在大量支持农业的发展, 但是相关的政策体系, 特别是政策技术创新的政策体系还不完善, 政府政策存在很多需要改进的地方。

5 我国农业企业技术创新的制度对策

我国的农业企业技术创新深受政策、制度的影响, 从制度方面进行对策分析, 是我国农业企业提高技术创新能力的一个重要途径。

5.1 明晰产权制度, 加强产权保护

农业企业的技术创新离不开产权制度的保护, 产权模糊容易导致企业技术创新成果收益不理想。因此应当重视产权制度, 明晰产权, 对农业企业的创新成果加强保护。

5.2 完善人力资源政策, 大量引进技术人才

农业企业的技术创新离不开人的参与。农业企业应当完善其自身的人才政策, 重视相关的技术创新, 特别是具有核心知识的人才, 努力激活企业员工所拥有的创新资源, 改善企业内员工的知识构成及结构。

5.3 完善企业管理制度, 加强企业管理

在企业的管理中, 农业企业不仅应当对获利给予关注, 同时也应当对企业的技术创新给予重视。有条件可专门制定一个关于创新的制度, 以便形成有利于创新的企业内部环境。

5.4 重视企业文化, 形成创新的氛围

企业的管理者应当对技术创新给予高度的重视, 在企业的文化中突出创新的地位和作用。对企业的员工也应当加强创新意识的培训, 强调创新的重要性, 鼓励创新, 对具有强烈创新意识、乐意创新的员工给予鼓励。

5.5 完善政府政策, 创建良好外部环境

农业企业的创新需要国家的支持和引导。政府应当完善农业企业技术创新的相关政策制度, 鼓励农业企业进行技术创新。

6 结束语

农业企业的技术创新对于农业企业的转型和发展具有重要的影响作用, 好的制度能够帮助企业更好的进行技术创新, 国家和企业都应当对农业企业技术创新的制度引起重视, 虽然现阶段我国农业企业技术创新还不成熟, 但是随着相关制度的完善, 农业企业的技术创新能力将会得到明显提高。

摘要：农业作为我国的支柱产业, 对我国经济的发展有着不可忽视的重要作用。农业企业是推动农业产业化经营、带动农业发展、振兴农村经济和增加农民收入的主力军。从新制度经济学的角度, 在我国农业企业技术创新现状的基础上, 对我国农业企业技术创新的制度要素进行了分析, 指出我国农业企业技术创新在制度上存在的问题, 并提出相应的解决对策。

关键词：农业企业,技术创新,新制度经济学,制度研究

参考文献

[1]朱乃肖, 周泳宏.制度经济学[M].厦门:厦门大学出版社, 2001.

[2]柯武刚, 史漫飞.制度经济学:社会秩序与公共政策[M].北京:商务印书馆, 2000.

[3]赵倩倩, 魏凤.农业企业技术创新现状及对策研究[J].现代商贸工业, 2011 (7) :21-22.

关于企业创新的例子 第5篇

星巴克。一杯咖啡一度是你在咖啡厅或是路边小餐馆吃早餐时的标配。你经常支付不到一美元来享受这份特权，而你的选择也通常仅限于黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克彻底改变了名牌咖啡这一概念，于1971年在西雅图开设了第一家店铺。

后，霍华德舒尔茨(Howard Schultz)首次尝孕前涂丝Х炔⑶伊粝铝松羁逃∠蟆K淙恍枰澜绲某霾睿窃谝獯罄Х裙莸木秤枇怂灵感，并且想要将相同的社区意识带回到美国的咖啡馆中。1987年，他将投资者聚集到一起买下了星巴克，逐步将它发展成全球性企业。现如今，星巴克在65个国家中开设了超过21000家店铺。

对于任何小型企业而言，创新和时机都是成功的核心。虽然不是每个人都会取得这种命中注定的成功，但是有了正确的构想并且获得了足够的支持就是非常棒的，企业家能够获得出乎意料的成功并将构想转化成一家长久的企业。

关于企业管理创新的思路研究 第6篇

创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。

一、企业管理创新的必要性

1、经济的快速发展

根据有关资料显示，在未来10年内，我国GDP每年可保持8%-10%的增长。但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。三是管理方式比较粗放，软实力较低。因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。

2、员工和顾客需求的变化

根据中国员工调查报告显示，对于工作因素中满意的选择排序是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。

可见，员工的需求在不断的发生变化，已经不是原来的最低层次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。

与此同时，顾客的需求日新月异。开发一个新客户比维护一个老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。顾客是具体的个人，而非归类后的人群。因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。

3、科技进步对企业提出巨大挑战

我国企业目前现状堪忧。在我国经济发展进程中，相当一部分企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。在目前严峻的经济环境下，就要求我们及时发挥科技的支撑引导作用，逐步的改变经济发展模式，走出一条可绿色发展的良性增长之路。

伴随着科学技术日新月异的发展，以及经济全球化深入发展的时代背景，给我国企业的进一步发展带来了严峻挑战的同时，也带来了新的机遇。知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的富有生命力的经济形态，它不仅要求企业在经济发展进程中要不断的加大对信息产业技术的投资及应用，还要求企业要改进内部组织结构，削减管理层次，提高信息传送及反馈的速度；更新内部管理人员的知识结构。企业只有通过科技进步，加快转变经济增长模式，才能在经济全球化不断深入发展的市场上站稳脚跟，赢得先机和主动权。

二、企业管理创新的思路

1.管理观念的创新

创新首先是观念的创新。因为观念决定思想，思想决定行为。现代管理必须以观念创新、思想转变为先导，因为管理中遇到的各种困难和问题多多少少都与守旧的观念有关，观念的落后是管理落后的主要根源。因此，我们必须下大力气加快思想观念，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新。知识型社会本身所具备的知识密集的特征， 要求企业更加重视知识的积累和更新。而企业就要通过学习型的管理， 使这样的个人能够更有效地成为优秀的未来资源。

2.管理决策的创新

决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。管理决策必须坚持四项原则，信息准确全原则，可行性原则，对比优选的原则，集团决策原则。管理决策需要经过四项程序，一是发现问题、确定目标，二是调查预测、制定方案，三是综合评价、方案优选，四是实施反馈、修正完善。应当把时间和精力90%花在决策前的调研上，拍板只需要不到10%。现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。

3.战略管理的创新

战略就是方向，定位就是选择，决策就是谋断。但也不可以不承认—许多公司就是因为战略不正确，公司最脆弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是战略，最缺少的经验是制定准确的战略，最应该增长的是战略管理创新。一是，企业内部价值链的调整：从盈利能力低的环节调整到盈利能力高的环节，比如进入多环节，如构建全价值链或者放弃以前的环节，进入或加强其他环节。

二是品牌升级，如实现低端品牌向高端品牌的跨越或者放弃低端品牌向高端品牌发展等等。正确的战略能够使企业赢得持续竞争力。

4.人力资源管理的创新

人力资本是企业中的软性实力。在当今社会，人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本的实现以及不断增值意味着企业的良性发展。人力资源管理的创新，可以有效调动员工的积极性，最大挖掘员工的潜力，持久发挥员工能力。人本管理的创新可以体现在：第一，废除刚性的管理理念，企业对员工进行“以人为本”，“能本管理”。这要求管理者重视人的因素，如构建多样化的激励机制，对员工的评价要公平等等。让员工深深体会到工作不仅仅是为企业，更多的是为了自己，只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性。第二，组建优秀的人力团队。因为一个具有团队精神的团队，各成员容易形成集体意识、共同的价值观等，这样团队成员才能自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，这样一支优秀的团队就形成了企业最大的优势。第三，企业的管理者应当学会如何适才、留才、激才、用才、育才。

5.组织结构的创新

精干高效的组织结构是企业快速发展的保证。结构的变革创新可以是渐进式的，也可以是个缓慢的过程，也可以是突破的，重大的变化现在在信息技术环境下，扁平化非常关键。为了适应市场经济的发展，应当做到：一是自主性，要充分发挥每个个人，每个部门，每个团队自主管理的性质。二是灵活性，怎么去应对外部环境的变化，怎么去选择项目，这方面比较灵活。三是开放，随时吸引外部人才的进入，这种人力资源是虚拟的，不一定是企业内部的人，但是可以为企业所用，这就是开放性，主要是在人力资源方面。

6、市场创新

所谓市场创新，就是企业通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化，以开辟新市场，促进企业生存和发展。它包括推出新技术、新产品、新品牌、新包装等，提供新市场、新服务、新原材料，制定新的价格，采用新的市场营销途径和方式，开辟新市场领域、新的客户群等等。

不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的成功（作者单位：河北经贸大学工商管理学院）

参考文献：

[1]高景松，高建为.构建企业创新管理体系[J].中国电力企业管理，2006，（4）：110-112.

[2]黄桂琴，梁艳.美日企业创新管理模式比较及启示[J].商场现代化，2007，（2）：140-142.

[3]张树林.企业管理创新势在必行[J].企业研究，2010，（12）：35

关于企业技术创新 第7篇

一、激励企业自主创新

(一) 鼓励加大研发投入。

中小企业技术开发费税前扣除, 按照《国务院关于实施<国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) >若干配套政策》 (国发[2006]6号) 和《财政部、国家税务总局关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知》 (财税[2006]88号) 执行。

(二) 支持建立研发机构。

鼓励有条件的中小企业建立企业技术中心, 或与大学、科研机构联合建立研发机构, 提高自主创新能力。具备条件的企业可申报国家、省市认定企业技术中心。鼓励国家、省市认定企业技术中心向中小企业开放, 提供技术支持服务。

(三) 加快技术进步。

中小企业投资建设属于国家鼓励发展的内外资项目, 其投资总额内进口的自用设备, 以及随设备进口的技术和配套件、备件, 按照《国务院关于调整进口设备税收政策的通知》 (国发[1997]37号) 的有关规定, 免征关税和进口环节增值税。

(四) 大力发展高新技术企业。

经国家有关部门认定为高新技术企业的中小企业, 可以按现行政策规定享受高新技术企业税收优惠政策。

(五) 鼓励发明创造和标准制订。

各级知识产权部门应按照有关规定对个人或小企业的国内外发明专利申请、维持等费用予以减免或给予资助。鼓励具有专利技术的中小企业参与行业标准制订。对中小企业参与行业技术标准制定发生的费用, 给予一定比例的资助。

(六) 加快中小企业信息化建设。

鼓励中小企业运用现代信息技术提升管理水平, 增强技术创新能力。鼓励信息技术供应商、服务商和中介服务机构为中小企业信息化提供技术支援与相关服务。鼓励建立中小企业信息化公共服务平台, 推动信息技术在中小企业的应用。

(七) 加强人才培养。

鼓励中小企业加大职工岗位技能培训和技术人才培养, 企业当年提取并实际使用的职工教育经费, 按国家有关税收政策规定执行。

(八) 建立人才培养机制。鼓励有条件的中小企业与大

学、职业院校建立定向、订单式人才培养机制, 提高企业职工素质;鼓励企业为学生提供实习、实训条件和实习指导。鼓励各类院校毕业生到企业工作, 积极参与企业的创新活动。各级中小企业管理部门应采取政府、企业、高校、社会投资共建等方式, 建立健全中小企业人才培养输送渠道, 满足中小企业技术创新的人才需求。

(九) 建立创新人才激励机制。

鼓励中小企业建立健全培训、考核、使用与待遇相结合的机制, 激励员工发明创造。对作出突出贡献的技术创新人才, 可采取新产品销售提成、科技成果或知识产权入股等多种形式, 予以奖励。

(十) 政府采购支持自主创新。

各级国家机关、事业单位、社团组织在政府采购活动中, 在同等条件下, 对列入《政府采购自主创新产品目录》的中小企业产品应当优先采购。

二、加强投融资对技术创新的支持

(十一) 鼓励金融机构积极支持中小企业技术创新。商业银行对纳入国家及省、自治区、直辖市的各类技术创新计划和高新技术产业化示范工程计划的中小企业技术创新项目, 应按照国家产业政策和信贷原则, 积极提供信贷支持。各地可通过有关支持中小企业发展的专项资金对中小企业贷款给予一定的贴息补助, 对中小企业信用担保机构予以一定的风险补偿。各级中小企业管理部门、知识产权部门要积极向金融机构推荐中小企业自主知识产权项目、产学研合作项目、科技成果产业化项目、企业信息化项目、品牌建设项目等, 促进银企合作, 推动中小企业创新发展。

(十二) 加大对技术创新产品和技术进出口的金融支持。各金融机构要按照信贷原则, 对有效益、有还贷能力的中小企业自主创新产品出口所需流动资金贷款积极提供信贷支持。对中小企业用于研究与开发所需的、符合国家相关政策和信贷原则的核心技术软件的进口及运用新技术所生产设备的出口, 相关金融机构应按照有关规定积极提供必要的资金支持。

(十三) 加强和改善金融服务。引导和鼓励各类金融机构按照中小企业特点, 加大金融产品的创新力度。畅通中小企业支付结算渠道, 积极创造条件促使票据等支付工具服务中小企业, 丰富中小企业支付和融资手段。组织开展对中小企业的信用评价, 对资信好、创新能力强的中小企业, 可核定相应的授信额度予以重点扶持。加快中小企业信用体系建设, 促进各类征信机构发展, 为金融机构改善对中小企业技术创新的金融服务提供配套服务。

(十四) 鼓励和引导担保机构对中小企业技术创新提供支持。通过税收优惠、风险补偿和奖励等政策, 引导各类担保机构积极为中小企业技术创新项目或自主知识产权产业化项目贷款提供担保服务, 改进服务方式, 对一些技术含量高、创新能力强、拥有自主知识产权并易于实现市场化的优质创新项目给予保费优惠。

(十五) 加快发展中小企业投资公司和创业投资企业。鼓励设立创业投资引导基金, 建立健全创业投资机制, 引导社会资金流向创业投资企业。支持中小企业投资公司设立和发展, 加大对中小企业投资公司的政策支持和风险补偿, 激励其拓展投资业务, 支持中小企业的技术创新活动。

(十六) 鼓励中小企业上市融资。支持和推动有条件的中小企业在中小企业板上市。大力推进中小企业板制度创新, 加快科技型中小企业、自主知识产权中小企业上市进程。在条件成熟时, 设立创业板市场。

三、建立技术创新服务体系

(十七) 加大创业服务。各地可利用闲置场地建立小企业创业基地, 为初创小企业提供低成本的经营场地、创业辅导和融资服务。支持科技企业孵化器等科技中介机构为科技型中小企业发展提供孵化和公共技术服务。对科技企业孵化器、国家大学科技园的税收优惠政策, 按照《财政部、国家税务总局关于科技企业孵化器有关税收政策问题的通知》 (财税[2007]121号) 、《财政部、国家税务总局关于国家大学科技园有关税收政策问题的通知》 (财税[2007]120号) 的有关规定执行。对符合条件的创业服务机构为创业企业提供的创业辅导服务, 各地应给予一定的支持。

(十八) 培育技术中介服务机构。鼓励技术中介服务机构、行业协会和技术服务企业为中小企业提供信息、设计、研发、共性技术转移、技术人才培养等服务, 促进科研成果、尤其是拥有自主知识产权科研成果的商品化、产业化。对单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入, 依据国家现行政策规定享受有关税收优惠。国家有关部门要研究制定支持技术中介服务机构发展的政策, 各地要加大对技术中介服务机构的支持力度。

(十九) 建立公共技术支持平台。各地要根据区域中小企业的产业特点, 引导和促进中小企业转变发展方式, 打破“小而全”, 提倡分工协作。重点支持在中小企业相对集中的产业集群或具有产业优势的地区, 建立为中小企业服务的公共技术支持平台。鼓励企业和社会各方面积极参与中小企业公共技术平台建设。国家有关部门应加大对公共技术平台的政策支持。

(二十) 开放科研设施。鼓励大学、科研院所、大企业开放科研仪器设施, 为中小企业服务。各地中小企业管理、科技、教育、知识产权部门要密切合作, 建立共享设施数据库, 定期发布相关信息。要加强共享科研设施管理, 简化中小企业使用手续, 降低使用费用。

(二十一) 加强技术信息服务。各级中小企业管理部门要健全信息服务网络, 改善中小企业信息化建设的基础条件, 优化技术资源配置, 促进中小企业间、中小企业与大学和科研机构间、中小企业与大企业间的技术交流与合作。要逐步建立网上技术信息、技术咨询与网下专业化技术服务有机结合的服务系统, 提高技术服务的即时有效性。

(二十二) 加强知识产权服务与管理。各级中小企业管理部门要配合知识产权部门落实《专利法》, 广泛开展知识产权宣传、培训活动, 提高中小企业知识产权保护意识;建立区域性专利辅导服务系统, 为中小企业提供专利查询、申报指导、管理与维护等服务;建立知识产权维权援助中心, 为中小企业提供专利诉讼与代理等援助服务。加大对侵权行为的监督、处罚力度。密切跟踪国外行业技术法规、标准、评定程序、检验检疫规程的变化, 对中小企业产品出口可能遭遇的技术性贸易措施进行监测, 提供预警服务。国家知识产权部门、中小企业管理部门要制订完善中小企业知识产权促进政策。

(二十三) 加强新产品认定和标准化服务。鼓励行业协会、服务机构根据国家、地方有关自主创新产品的认证评价办法, 帮助中小企业申请新产品认证, 提供相关服务。鼓励行业协会为中小企业提供标准化知识培训, 加强对中小企业申请行业标准制订的指导和服务, 对涉及跨行业的技术标准制订, 要做好组织协调工作, 简化手续, 提供便利服务。

(二十四) 营造公平的人才发展环境。各级中小企业管理部门要引导服务机构健全中小企业人才服务系统, 帮助中小企业解决技术人才引进、职称评定等实际问题。对中小企业技术人员的任职资格评聘以及科技人才评选、奖励、培养等应一视同仁, 同等对待。

四、健全保障措施

(二十五) 加大对中小企业技术创新的支持力度。各地可根据财力情况, 逐步加大中小企业技术创新的环境建设, 重点支持中小企业公共服务体系建设、中小企业信用体系与担保体系建设和创业投资企业发展。

(二十六) 建立健全统计评价制度。国家有关部门要研究建立中小企业技术创新评价指标体系, 尽快建立中小企业技术创新统计调查制度, 建立中小企业技术创新政策的跟踪测评机制, 逐步形成支持中小企业技术创新的科学的政策体系。

关于构建企业创新系统的探讨 第8篇

要从根本上提高企业的创新能力, 就必须在认识创新含义基础之上改革原有的创新体制, 重新配置创新资源, 使企业真正成为创新主体。

企业创新系统是企业的创新者借助于技术发明、管理完善、制度变迁、市场机遇等, 通过对生产要素和生产条件以及有关的资源配置方式进行新的变革, 并使变革成果取得商业上的成功的一切活动所附带的条件、规则、结构、过程、方法等的总和。而企业创新活动是在一定的环境和条件下进行的, 创新过程要受到各种因素以及各方关系的激励和约束。这些环境、条件、激励和约束是在一定的系统内完成的。

(一) 企业创新系统的特征

企业创新系统的特征主要有整体性、动态性、开放性、层次性等几个方面。

1.整体性。 企业创新系统的创新和发展过程, 是整体系统作用的结果。系统中某一项技术和制度的创新, 不仅使创新者本身受益, 还可以通过企业内部或企业之间的模仿或学习等方式在系统中迅速扩散, 促进技术和制度的创新与发展。

2.开放性。企业创新系统是由企业内外部各个行为主体的相互作用、相互协作而构建的。同时, 各个行为主体还会寻找更多的合作伙伴, 不断扩大外部的创新网络, 并通过劳动力、技术和资金等生产要素的流动和交换, 获得远距离的知识和互补性的资源、资产, 并不断开拓新的市场。从某种程度上说, 企业的创新, 越来越依赖于企业与外部交流。

3.层次性特征, 所谓层次性指的是由企业创新个体构成的结构关系。创新个体及其相互关系对整个创新系统起着基础性的作用。如计算机技术的创新是管理信息系统技术出现的前提。另一方面, 整个创新系统也只能以创新个体及其相互关系为存在基础, 并对其具有支配调节作用。

4.动态性特征, 由于企业发展的外部技术或市场环境具有不确定性和不可预测性的特点, 企业创新系统必须适时变化, 不断地维护和更新系统的联接, 从而可以保持系统的活力及其外部适应能力。在这个过程中, 企业创新系统内部各要素及其相互关系也在不断变化。

(二) 企业创新系统的构成

1.企业创新系统的主体。企业是企业创新的第一主体, 但企业家是企业创新系统的核心主体, 强调企业家, 不是强调企业家个人, 而是着意创造企业家精神。企业家精神主要表现在创新精神、竞争意识、思维方式和心理状态、人才观念和效益观念上。

2.技术创新能力的构成。企业创新能力可分解为创新资源投入能力、研究开发能力、制造能力、营销能力和创新管理能力五个方面。创新管理能力是指企业从战略上、整体上安排和组织实施企业创新的能力, 主要反映在三个方面:一是创新战略;二是创新机制;三是创新速度。

3.企业创新系统中的组织选择。与技术变迁同步, 企业组织形式和企业组织结构也进行着一系列的变革。而适当的组织形式有助于企业创新的实现;反之, 组织结构过于僵化、松散将影响企业创新的速度与成败。 企业创新系统的组织安排包括三种类型:市场组织安排、准市场组织安排和层级组织安排。市场型组织安排, 是一种合同型主体创新模式, 指企业委托研究机构、大学和其他企业承担研究开发, 然后由企业将合同成果引入市场。准市场组织安排, 即网络型组织结构, 是指企业与其合作伙伴之间以股权与长期契约为纽带, 从事技术创新活动。层级组织安排又称为内部型主体创新模式, 是指企业设立自己的研究开发部门, 开展技术创新。

4.创新系统的客体 。从创新系统的观点看, 企业创新的客体主要由如下三方面构成:一是技术系统本身。二是技术系统的输入和输出。技术系统的输入主要包括:原材料创新, 设备创新、能源创新、信息创新;技术系统的输出主要指产品创新。三是技术系统与环境的相互作用方式。其中, 产品创新是企业创新系统最关键的内容, 产品创新是任何一种产品获得长久生命力的必要条件。

5.创新系统中的技术创新与制度创新。科学地认识技术创新与制度创新的关系, 应该注意从以下三个方面来把握:第一, 技术创新与制度创新的关系要动态地看。当然, 在技术创新与制度创新的动态发展中, 技术创新是一种基始的决定力量, 但随着制度的不断变革, 制度对技术创新也越来越成为一种决定性力量。这种制度变革对技术进步的决定性的推动作用, 同时又可以看作是技术进步决定制度变革的表现, 因为只有适应技术进步要求的制度变革才能促进技术和生产力的巨大发展, 因而才具有生命力。第二, 技术创新与制度创新的互动关系要分层次看。从技术创新来看, 按照技术创新重要性的不同显然可以分为不同的层次。英国苏塞克斯大学科学政策研究所在20世纪80年代提出了技术创新可分为四种类型或层次: (1) 渐进性的创新; (2) 根本性的创新; (3) 技术系统的变革; (4) 技术经济范式的变更。制度创新也是有层次的, 因为制度本身是有层次的。诺思将制度分成“基础性制度安排”和“第二级制度安排”;他在与戴维斯合著的《制度变迁与美国经济增长》一书中还将制度区分为“制度环境”和“制度安排”。对技术创新与制度创新的关系也要按照不同的层次分别加以看待, 不能笼统地说, 所有的技术创新都对制度创新有决定性影响, 或所有的制度创新都对技术创新有决定性作用。第三, 科学认识制度创新对技术创新的作用。“技术决定论”完全否定了制度创新对技术创新具有的影响。同样, “制度决定论”把制度创新的作用过于夸大和绝对化了。制度创新只有在真正符合技术进步和生产力发展的要求和趋势时, 它才能推动技术创新的巨大发展。从这个意义上说, 制度创新对技术创新的决定性的推动作用, 是以技术创新对制度创新的决定性的要求为前提的。只是在现存的制度成了技术创新的障碍或不适应技术创新的要求时, 制度创新才会成为推动技术创新的决定性力量。

二、完善环境, 推进我国企业创新系统的运行

企业创新系统运行的环境包括硬环境和软环境两种。在经济的发展初期, 人们比较重视硬环境的建设, 在当今经济发展和企业成长的条件下, 软环境日益成为影响企业创新的最关键的因素, 成为政府为增强竞争优势而选择的一种重要的政策措施。

企业创新系统的运行环境的内容, 不仅仅包括企业对于生产和市场的共同理解、企业家精神、企业的行为模式等, 而且包括企业外部的技术文化、技能、劳动力市场等非物质的社会文化因素的创新环境。同时, 还应该认识到, 企业创新系统的运行环境包括静态和动态两重含义。

政府机制环境、人文社会环境、市场环境等是软环境的代表性内容, 直接影响企业创新成果的获得。首先, 建立适应经济发展需要的制度, 需要政府的强力推动。而政府的作用主要表现在两个方面, 即降低企业创新中的不确定性及交易费用和提高对创新的激励。其次, 市场环境是影响企业创新系统运行的一个重要因素。以劳动力市场为例, 企业创新与其专业技术人才的可获得性密切相关。各种类型的劳动力如都能够积极参与创新活动, 可进一步提高本地企业的创新速率与竞争力;同时, 劳动力的高度流动, 有利于提高知识技术转化的效率。劳动力市场环境的不断创新, 可以促进技术进步和生产率的提高, 企业发展与创新就会进入到一个良性的循环状态。再次, 人文社会环境深刻地影响着企业的发展。当今企业竞争更重要的是企业创新思想、高素质人才携带的创新知识、融入到产业结构的知识、融入到社会文化背景等隐性知识的竞争, 这些知识渗透到企业家的创新决策行为中, 渗透到各种创新活动过程中, 从而直接影响到企业发展的绩效和创新活动的发生。只有在创新的环境中, 各个创新主体之间的合作才更容易形成有效的创新系统, 从某种程度上讲, 创新环境与创新系统的关系都可以看作是社会资本在经济发展系统中的渗透。

为推动企业创新系统的运行, 提高中国企业的技术创新能力, 笔者认为应强化以下措施

(一) 努力推进我国企业技术创新

1.促使企业成为技术创新的主体, 使企业成为技术创新的投资主体、研究开发主体以及利益分配主体。企业作为技术创新的投资主体, 意味着企业在国家产业政策的指导下, 根据市场需求变化和市场竞争格局, 自主选择适合本企业发展目标的创新项目, 进行筹资与投资, 并承担相应风险。企业只有成为投资主体, 才能实施诸如研究开发、生产、销售和教育培训等创新管理。

2.做好消化吸收和技术创新工作, 尽快缩小与世界先进水平的差距。要加强技术引进的管理工作, 严格控制低水平重复引进现象的发生;同时要处理好消化吸收和自主开发的关系, 掌握关键技术和原理。

3.加大科技经费投入力度, 增加技术创新的投入是促进技术创新的基础。只有增加科技投入, 才能加大技术改造力度, 进而提高企业的创新决策、研究开发、生产制造、市场开拓、营销能力及合理配置资源的能力。

4.注重技术创新与市场结合。企业技术创新要以市场为导向, 把技术创新与市场结合起来, 确定新产品的市场目标、市场范围, 提高企业技术创新的成功率与经济价值。

5.健全风险投资体制。风险投资是技术创新的推进器, 要完善技术投入的进入和退出、收益保障和风险承担等机制。尽快建立起我国的风险投资体制。

6.完善知识产权管理及其有关法律规定, 加强知识产权保护。尤其要加强对专利、商标等知识产权保护, 保护技术开发者的正当权益, 维护技术市场的正常秩序, 使创新成果能顺利市场化, 并通过正常渠道进行扩散和转移

7.加强政府对企业技术创新的主导力量。提高企业技术创新能力的关键在于国家政策导向与支持, 首先是提供财政支持;其次在技术的研究开发和科技成果的转化上, 应集中力量解决一批促产业结构优化升级的共性、关键性技术, 突破产业结构瓶颈, 为产业结构优化升级提供强大动力。

(二) 培育卓越的中国企业创新文化

企业文化作为企业独特风格的一种载体, 通常是融于企业的日常管理、运营之中的。在现代市场经济条件下, 企业文化形成了企业根本性的竞争优势是一种制敌无形的柔性武器。

1.概括和提炼富有个性、特色的企业文化, 培育与打造创新个性的企业精神, 这是企业文化建设的核心和基石。企业要注意培养和提炼具有时代特色又符合企业实际的创新精神。

2.树立“以人为本”的核心管理观念。随着经济全球化, 市场竞争中人的作用越来越重要, 创新文化应充分注重每个人的积极性发挥。因此, 企业文化要关注人的志趣, 注重人的文化背景, 尊重人的价值, 满足员工物质和精神需要。

3.构建创新的制度文化、管理文化。科学地确定企业文化的内容, 实现企业文化创新。企业文化不是管理方法, 而是形成管理方法的理念;不是行为方式, 而是导致行为方式的动因;不是企业中的人际关系, 而是人际关系所反映出的处世哲学;不是企业工作、服务的具体内容, 而是对待工作、服务的具体态度。它既根植于企业的一切活动之中, 又流溢于企业的一切活动之上。

4.注重培养团队精神, 最大限度地激发员工的积极性和创造性。树立员工与企业共同发展的价值观, 建立员工与企业荣衰共同体。在企业中确立价值共同体、利益共同体、生命共同体。把企业员工团结在这种共同体的创新理念之下, 调动企业内部有益于创新的各种力量, 调动每个员工创新的潜能和聪明才智, 为企业创新发展贡献自己的力量。

(三) 创造有利于中国企业家成长和创新的环境

1.对于自主创业型的民营企业家来说, 环境建设的主要任务主要集中在法律环境、市场环境和融资环境的改善等方面。法律环境建设的任务包括完善私有财产保护、产权和专利保护等方面。在市场环境建设方面, 取消专门针对民营企业家的市场准入和创新领域的限制, 保证市场的公开、公平和公正。在融资环境方面, 给予民营企业家融资渠道和创新资金的支持, 是当前促进民营企业家创新的关键。

2.对非自主创新型的国有企业家来说, 环境建设的关键任务是经营者的职业化和建立有效的国有企业企业家的激励机制, 解决国有企业企业家职业角色和创新动力不足问题。建立国有企业企业家的有效的激励机制, 是国有企业企业家健康成长需要解决的个关键问题。从理论上说, 调动经营者积极性的收入不仅要科学地确定基本薪酬, 更重要的是解决好与企业经营业绩直接相关的风险收入部分, 实现经营者收入与业绩挂钩。同时, 必须设立经营者收入中的长期性的激励项目。市场经济国家通常采用的期股、股票期权等制度, 有利于保证股东的利益和经营者的利益趋向一致, 驱动经营者去采取规范的长期化行为。

摘要：企业创新是取得竞争优势的基本战略措施, 它是用一定方式满足人们新的需求的过程。在这一过程中人们将资源从那些已经得到满足的方面转移到未能满足的方面, 减少资源配置的错位。人类需求的递进规律, 引导着企业的发展。

关键词：企业创新系统,企业创新,创新环境

参考文献

[1].傅家骥等著.技术创新学.清华大学出版社, 1998

[2].袁勇志.创新行为与创新障碍.上海三联书社, 2003

[3].刘友金.企业技术创新论.中国经济出版社, 2001

[4].袁庆明.技术创新的制度结构分析.经济管理出版社, 2003

[5].李兆友.技术创新主体论.东北大学出版社, 2001

[6].王大洲.技术创新与制度结构.东北大学出版社, 2001

关于电力企业营销创新问题探讨 第9篇

市场经济体制改革的深入进行, 电力企业在市场经济体制下面临着难得的机遇和挑战。随着电网建设的不断加速, 供电企业的生产设施已达到了优质供电的水平, 但电力企业在长期垄断模式的管理下, 存在着观念落后, 管理粗放的问题, 长期以来都不注重企业的营销管理, 这样在很大程度上使企业的经济效益受到了严重的影响。因此, 在现代化的电网构架下, 电力企业需要改变观念, 创新营销意识, 所以电力企业在营销的运作的就需要新的战略, 这样才能实现电力企业的经济效益和社会效益的提升。

1 营销创新是我国电力企业发展的趋势

1.1 知识经济的挑战

随着科学技术的发展, 知识经济逐渐成为国民经济的主导经济形态, 知识经济作为一种创新经济的存在, 强调创新在企业发展中的重要作用, 在21世纪也是企业竞争最激烈的时期, 所以创新能力的强弱也决定了企业在竞争中的强弱, 创新包括多个层面上的内容, 目前对于电力企业最重要的是营销创新, 只有在营销管理上进行创新, 才能使企业在激烈的竞争中取得优势。

1.2 可持续发展的要求

电力企业拥有自身的发展特点, 电力企业是一个多部门相互协调运作才能实现整个工作流程的一个技术性很强的行业, 电力企业由于受传统经济体制的长期以来的影响, 所以在市场经济体制下的发展还有许多不完善的地方, 这对电力企业的长期发展形成了一定的制约作用, 国民经济的发展也受到了一定程度的影响。因此为了实现电力企业的长期可持续性发展的需要, 进行电力企业营销创新是十分必要的, 这样能有效的解决电力企业发展过程中问题。

2 电力营销理念创新

以前的供电企业以卖方市场自居, 现在在市场经济体制下供电企业已转变为买方市场, 在这种转变下就需要供电管理模式发展新的改变, 传统的供电管理模式已无法适应新的市场的需求, 在充满活力的新市场体制下, 电力企业应建立完善的营销管理模式, 以一切生产经营活动服从营销的需求为主, 把电力营销创新定为企业的核心业务。电力企业要树立以下的电力营销新理念:

第一, 电力企业要想发展电力营销, 首先应该以市场动向为发展依据, 密切关注市场上的动态, 以用户需求为导向, 以市场供应为基础, 在对电力市场的行情进行调查评估后, 制定出合理的电力营销策略。电力企业要加强内部管理机制, 对于发电售电在生产上的具体情况, 制定营销策略, 在电力市场中获取快速的发展。

第二, 现代电力市场已经由卖方市场转向了买方市场, 在电力营销的过程中, 要转变思想观念, 树立正确的价值观, 以用户的需求为导向, 以满足用户的标准为目的, 对电网建设加强改造, 完善供配电系统, 建立健全供配电规章制度, 完成供电目标。在电力营销的过程中, 要时刻掌握用户的心理, 并且利用先进的网络技术和管理理念, 加强完善电力企业管理制度, 为用户提供优质高效的电力服务。

第三, 电力营销要树立优质服务理念。该理念要求电力企业利用现代化手段健全电力营销的功能环节, 提高服务质量和效率, 同时企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求导向要求, 并尽可能借助社会化服务体系, 在最大限度满足客户服务需求的同时尽可能降低服务成本。

3 电力营销管理创新策略

3.1 创造可供消费者选择的用电环境

3.1.1 利用3年-5年时间, 针对不同类型的消费者, 制定一套可供消费者自由选择的电价机制。

3.1.2 改革营销业务的服务方式。

3.1.3 逐步开放售电市场, 让消费者最终有权选择供应商。

3.2 建立为市场营销服务的信息技术支持系统

信息技术支持系统是企业现代化管理的重要手段。2008年从国家电网公司层面, 整体推行SGl86系统建设。建设SGl86营销服务系统, 是为了加强管理, 提高效率, 改善服务, 监督工作质量, 同时为开放售电市场, 支持市场公平交易, 做好准备。

3.3 改革电费抄、核、收管理模式

城乡居民实现“一户一表”, 引起电费抄核收人员的大量增加。为解决这个问题, 国外电力公司采用了委托社会抄表公司抄表的办法。电网企业应当认真研究和借鉴, 采用合同形式委托社会抄表公司抄表和催费, 并组建电费账务处理中心, 集中管理电费帐务, 不仅可实现减人增效、降低成本, 又可确保电费安全的好办法。

4 电力市场营销组合策略创新

4.1 电力营销的产品策略

4.1.1 提高电力商品的质量, 满足电力用户的需求

从电源侧可以采取以下措施:

(1) 对老化机组进行技术改造和更新, 提高发电机组的出力效果, 以电力需求侧管理思想为指导, 提高设备完好率, 降低发电成本。

(2) 调整电源结构, 关停小火电机组, 实施以大代小举措, 大力发展大容量、高参数的发电机组。

(3) 加强电源企业的科学管理, 通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施, 降低电源企业的上网电价。

从电网侧可以采取以下措施:

(1) 大力加强主干电网的建设与改造, 降低供电损耗。

(2) 加快城乡电网改造, 降低线损等, 提高输电效果, 减轻用户负担。

(3) 采用计算机网络管理, 优化调度, 合理分配电网流量流向, 降低网损, 实行电能量信息远程采集。

4.1.2 引导创造电力商品的消费

(1) 配合工业化进程, 重点保证大的工业项目、新项目的电力供应, 对用电大户, 电源企业、电网企业共同配合, 开展电力直供的试点工作。

(2) 配合居民消费转型的变化, 提高对城镇居民生活能源消费的占有率。

(3) 拓展城乡居民用电延伸服务, 例如推出用电保险、培训等服务, 增强用电安全感, 引导电力消费。

4.2 电力营销的价格策略

4.2.1 分时电价策略。

4.2.2 两部制电价。

4.2.3 拓展农村用电市场。

5 结语

总之, 供电企业的营销是一项系统工程, 涉及面较广。要优质、高效地完成这一系统工程, 不仅要以市场为导向, 以电网安全、经济运行为基础, 还要狠抓内部管理, 提高服务质量, 加大科技创新投入。既要打破陈旧观念、深化改革, 又要有健全的法制体系作保障, 更要造就一支高素质的员工队伍, 塑造良好的企业形象, 营造浓厚的企业文化。只有这样, 才能最大限度地满足工、农业生产和人民生活的用电需要, 才能创造更大的效益, 才能推动和促进供电企业的发展。

摘要：电力企业与人们的生产和生活息息相关, 随着电力体制改革的深入进行, 电力企业得到了较快的发展。电力企业作为国民经济的重要支柱产业, 对国民经济的增长和社会的稳定起着重要的作用。在新时期电力企业的发展过程中, 随着观念的更新, 电力营销在企业中受到了较多的关注, 企业为了在市场经济条件下取得竞争中的优势, 需要制订科学的电力营销策略, 从而完成产品到销售的整个过程的顺利进行, 促进电力企业更快、更好的发展。本文针对我国电力企业的发展趋势分析了营销创新的重要性。

关键词：电力企业,营销管理,理念创新

参考文献

[1]尚金成, 黄永皓, 夏清.电力市场理论研究与应用[M].北京:中回电力出版社, 2002.[1]尚金成, 黄永皓, 夏清.电力市场理论研究与应用[M].北京:中回电力出版社, 2002.

[2]胡兆光.综合资源战略规划与需求侧管理[M].北京:中国电力出版社, 2007.[2]胡兆光.综合资源战略规划与需求侧管理[M].北京:中国电力出版社, 2007.

关于企业融资创新的思考 第10篇

企业融资是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发, 根据企业未来经营与发展策略的需要, 通过一定的渠道和方式, 利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。一般分为直接融资和间接融资。直接融资是指不经过任何金融中介机构, 而由资金短缺的单位直接与资金盈余的单位协商进行借贷, 或通过有价证券及合资等方式进行的资金融通, 如企业债券、股票、合资合作经营、企业内部融资等。间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动, 如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、融资租赁、项目融资贷款等。

二、当前我们企业的主要融资途径

目前, 中国企业的融资手段主要有三种方式:创业资本、资本市场和银行贷款。1、创业资本。它是由专业人士管理的基金而不是一个被动的投资者, 它是一个股权投资主要用于新建高速成长和极具发展潜力企业的。创业资本是一种周期一般较长的的投资, 如果结束投资则以推出企业上市或受雇兼并的方式才可以。2、资本市场。对中国企业而言A股市仍然是目前主要可以利用的市场。从1997年A股市场掀起了热潮以来, 在A股市场, 越来越多的企业通过买壳和以红筹股方式上市。3、银行贷款。经营稳健、财务风险较低的企业是商业银行的理想贷款对象而银行贷款的收益也只是固定的利息, 但是对于尚处创业阶段的企业来说其所承担的风险就比较大。

三、企业融资的创新

从目前国内企业融资的现状来看, 除了充分利用现有融资工具, 借力于资本市场之外, 还要果敢实施融资方式的再创新, 驻资手段的再创新以及融资手段多元化, 来拓宽其融资渠道, 破解其融资难题。

(一) 融资方式的创新

1、金融租赁。

金融租赁是一种集信贷、贸易、租赁于一体, 以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的融资方式, 通过该方式企业可以较少资金获得所需的先进设备, 以该设备生产的产品为债权, 由此实现生产经营与偿还租金的同步进行。一般而言, 金融租赁较适用于技术含量高的制造业企业, 其类似于融资租赁。2、集群融资。集群融资在国内最早见于金融危机时期, 在此期间“抱团过冬”成为了各企业的共识。一般而言, 集群融资可供采用的方式有两种:企业集合发债和企业联保贷款, 这两种方式都可按照统一组织、统一担保、分别负债的方式来履行, 由此可以使集群内企业实现互惠共贏、优势互补、风险共担的积极效果。3、夹层融资。夹层融资是一种性质介于优先级债务与股本之间的资本融资方式, 其收益率高于优先级债务, 但长期收益率低于股本。从实质上说, 夹层融资是一种融资交易结构, 因为其投资人在享有回报的同时有权依据所投资企业的发展情况行使其转股权。从这一点上看, 该融资方式尤其适用于高风险、高回报的行业。

(二) 驻资手段的创新

1、无形资产融资。

许多企业由于拥有所占比重较大的无形资产, 而希望能成为企业有效的融资途径。实践中, 独辟蹊径者已经采用了这个无形资产融资的方法。2、保险的融资。因为受到企业融资风险较高的缘故, 因为银行在进行选择担保的时候, 一般情况下选择的都是比较有实力的大企业。同时又因为受到大企业对风险控制的要求的不断升高, 和担保市场的渐渐成熟, 使得大企业能够为其所作的贷款担保将越来越少。保险公司所推出的企业贷款保业的保险, 从而对赔偿的比例进行了提升, 从而来降低银行所要承担的一部分风险, 增强银行向企业放贷的信心。也才促进了企业的融资。3、信托融资。当一些融资成本和操作成本相对较低的企业可以选择信托融资, 它们的规模小。自身抵押投资产少。融资要考虑经济和非经济因素, 中国企业在确定融资策略时要考虑经济和非经济因素。但忽视企业发展最根本的目的, 却过多考虑这些非经济因素。将对企业在资本市场上的吸引力有着不利的影响。

(三) 融资手段多元化

1、认购的股票。

向企业通过认购股票的形式进行资金的注入。企业的改革的最终的目标必定是企业资产的一个股份制的转变。银行能够将放人到企业的一定数量的资金通过企业发行的股票面额划股, 再将同一额度的股票分给银行, 然后再将银行的贷款利率转换成股息, 在对股东进行一次股息要进行核算时的一个摊入的成本, 再根据企业的效益以及市场股份价格从而来定出红利.能够让利益和风险共同进行分摊。2、认购债券。银行以债权人的身份对债务人进行融资的手段叫作认购债券。如何做到债券投资风险收益与流动性之间的平衡是债券投资者在投资时必须考虑的。由于银行本身的资金量就比较大, 然后又灵活, 所承担的各类经济投资的项目又比较繁多, 所以在进行决策的时侯, 应当将企业的性质。竞争的能力, 以及管理的水平等一系列进行科学的评估, 从而来找到一个最佳的风险收益点, 从而来实现信贷资产的一个管理目标。

四、结语

总之, 随着我国企业融资方式和手段的不断完善和创新, 企业在国民经济中占据着重要作用, 将获得更大的发展空间, 需要建立和健全信用担保体系, 依靠政府支持和一定比例的政府投入, 加大财税、金融政策的扶持力度, 同时也适当吸纳部分民间资本, 并注意施融资方式的创新、驻资手段的创新以及融资手段的多元化, 只有这样才能很好的解决企业融资难的问题。

摘要：资本是企业为保障正常运营和发展的需要, 企业能够以其有形和无形资产的增值能力或增值潜力价值为担保, 参与资本市场以金融交易的形式, 获取一定资金, 这称之企业融资行为。本文笔者主要介绍了当前企业的融资途径, 并就如何加强企业融资管理扩宽融资渠道, 手段创新谈谈自己的建议, 以期对大家能有所借鉴。

关键词：企业融资,融资途径,融资方式,创新

参考文献

[1]刘正昶.国有企业融资管理战略研究[J].会计之友 (中旬刊) 2009 (06)

[2]蓝裕平.企业融资要有理论指导[J].国际融资, 2010 (08)

关于企业技术创新 第11篇

关键词：企业文化；企业竞争力；创新；对策

一、企业文化的内涵

企业文化，是指处在一定经济文化社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐渐生成的日趋成熟稳定的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗等。企业文化通过形象标识、品牌推广、企业愿景、人文关怀、员工工作理念及精神面貌等方式表现出来。通常情况下，先进的企业文化注重将员工个人全面发展与企业长远发展紧密结合起来，通过一系列制度、措施、活动等方式提升员工向心力、凝聚力和归属感，充分激发员工工作热情、发掘个人潜能，提高工作效能，实现自我价值，从而为企业的健康可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。而落后的企业文化不仅会严重阻碍企业的改革创新，甚至将企业发展引入歧途，缩短企业的生命周期。

二、创新企业文化对提高企业竞争力重要意义

1.有利于塑造良好的企业形象。企业文化是企业长期发展以来积累、提炼、升华、传播的企业精神的精髓，是企业良好形象最直接体现。为树立良好的企业形象，增加企业无形资产，一方面，要通过管理创新建立分析、决策、规划、培养、部署和维护在内的优良企业管理维护体系，增强员工、客户及公众对企业形象的认可，提升企业的品牌价值，增强企业软实力；另一方面，通过持续改进产品质量、提升服务水平、组织开展公益活动、践行节能环保等形式承担起相应的社会责任，弘扬正能量。

2.有利于形成企业独特的文化气质。有竞争力的企业在创新发展企业文化的过程中，留下了其独特的文化气质。在知识经济共同发展的时代，企业依靠自己的文化创新发展格局，把企业文化安排的目标浓缩在最为有利、最具差异性的布局上，利用自己的文化优势和文化个性与其他企业竞争区别开来，将自己的文化生产和创新以及企业文化独特的气质在某一建设领域上独放新枝，并建设自己独特的企业形象，使自己赢得特有的短暂的难以超越的竞争优势。

3.有利于增强企业道德准则。企业文化发展势必影响企业道德准则的提升，创新企业文化也是加强企业道德的标准。企业道德创新，是建立诚信经营、公平负责的道德观念，也是调动企业员工能力、搭建信任桥梁、保障客户信心的基础。在实际生活实践中，实现道德创新的企业可获得更多的综合利益。在同等条件下，更多的人选择那些诚信经营、公平可靠的企业交流合作。创新企业文化推动道德创新体制的改变，建立起遵章守纪、诚信经营、不断进取、勇于创新的道德观念，从而进一步提升企业竞

争力。

三、创新企业文化的途径

1.应用于先进的的科学技术。21世纪是高速发展的时期，高新技术早已普及到企业中，科学技术工艺创新的基础是文化观念的创新。从古到今，人们普遍认为生态环境的问题与企业发展有着密切的联系，而二者很难抉择。如果企业以保护环境为前提势必会增加生产成本，降低企业竞争力，然而企业完全可以依靠先进的科学技术来进行创新发展，在降低环境污染的同时，也提高了产品生产质量。通过科学技术工艺的创新结合工艺、原料及经营方式的创新思路是企业走可持续发展的重要途径，也是企业提升竞争力的方法之一。

2.完善企业管理制度。企业文化的建立一定要有制度的保障，是企业文化创新的必由之路。企业要按照自己的经营理念，推出适合自己的管理制度，例如：新型的成本管理、学习知识的建设和刷新生产流程等。企业文化建设对提高企业竞争力具有诸多的管理，例如：规范性管理、协调性管理。企业文化对企业员工具有有形和无形的规范作用，这不仅仅来源于企业的科学管理制度，还来源于潜移默化的企业环境，形成了一种企业群体道德意识、思想准则和行为的规范。用合理的企业制度来推动企业文化的实施并加强执行力度，是加强企业竞争力的手段。

3.开展适度竞争，让员工感受进取之乐。建立健全干部员工绩效考评制度，实施“能力素质、实际业绩、公信力和述廉测廉”四维度考评，强化考核结果的激励约束作用，建立能进能出、能上能下、优胜劣汰的干部考核管理制度。增强干部和员工的职业风险意识、市场竞争意识和危机意识。优胜劣汰、慢进即退的竞争意识注入到企业文化之中，汇聚成为企业提升跨越的强大驱动力。

4.创新人文关怀，给企业发展增添新活力。积极开展各类员工喜闻乐见的文体活动，为员工展现自我风采、陶冶文化素养、培育身心健康搭建宽广的舞台。同时，将活动开展瞄准企业生产经营中心工作，助力企业综合实力快速发展，服务员工针对项目侧重业务技能提升，变生产过程为搏击市场的实验室、历练本领的大课堂。

5.培育正确的价值观。一是努力倡导企业先进的价值观念，二是抑制企业落后的价值观念。这两种观念的价值取向各不充分，因此企业应不断的加强员工学习技能知识的培养，更要不断强化员工们的思想道德素养、加强其职业道德理念、诚信经营，并充分发挥自己的潜能、提高员工工作水平、不断引导树立员工们正确的价值观念，是企业文化创新的目的之一，是实现一个企业永恒发展的手段。

参考文献：

[1]张晓梅.企业文化创新是企业创新的关键动力[J].北方经济，2007，19：70-71.

关于中国外贸企业创新发展的思考 第12篇

关键词：外贸企业,经营管理,发展战略,创新

在此次由美国金融危机引发的全球经济大动荡中, 中国外贸企业经历了前所未有的剧烈冲击。时至今日, 由于经济转型、产业结构调整以及某些国家擅用非关税壁垒等诸多不利因素影响, 我国外贸企业仍面临着较大压力。此外, 在此次经济危机中各国政府相继采取措施快速有效干预, 其力度之大, 速度之快, 对经济波动影响之大也是空前的。面对如此复杂多变的外部环境, 面对未来仍充满变数的曲折复苏之路, 中国的外贸企业不应仅仅是被动地等待, 等待原来传统业务的恢复, 对于市场经济周期性的波动不应视为简单的轮回, 为此, 认真总结分析其中的经验教训, 深入思考探索, 积极采取应对之策不仅是重要的, 而且是十分必要的。在企业经营管理中走创新发展之路更能使中国外贸企业变被动为主动, 充分利用危中之机, 实现跨越式发展。

一、扩大内需

扩大内需是从中央到地方的普遍共识, 也是外贸企业现实可行的选择, 在此不作赘述。

二、新技术新产品新经济中蕴含着新的贸易机会

在针对外贸企业实务的考察中常常发现, 传统的贸易业务随着时间的推移, 竞争白热化程度的提高, 利润率越来越低, 而风险增加。在新一轮经济增长期, 伴随着经济转型, 产业结构的调整, 新技术新产品大量出现, 并快速推广应用, 这或将给中国外贸企业带来新的商机。寻找并追随相关产品的研发, 有可能获取超额利润。笔者认为, 这应是中国外贸企业创新发展的着力点之一。

三、加强市场研判力量的投入

在有条件的大型外贸企业集团可设立针对市场经济、行业动态、产品价格波动等的研究机构部门, 在民营或小规模外贸企业亦应投入适当的人力物力加强对市场的研判。笔者在天津港一些外贸企业的调研中了解到, 在经济高位运行期, 有些企业的赢利相当可观, 数以亿计或千万计, 而在经济谷底, 遭受的损失几近同样的数量。在广东沿海地区外贸加工制造业在此次全球经济危机中遭受的损失更是众所周知的事实。如此大量的实证给我们以启示, 如果加强对现代市场经济从宏观到微观运行趋势的研判, 多几分科学, 就少几分盲从, 效果是不言而喻的。

现代国际经济政治是纷繁复杂的统一体, 各种因素相互影响, 各利益主体利益关系错综复杂, 金融衍生品复杂, 宏观经济波动中金融货币政策产业政策调控, 高科技带来的变革等等都给外贸企业的微观经营增加了变数。一些国际知名“百年老店”的相继倒下更警示我们, 这方面的重视和投入是关系到企业生死存亡的大事。

在有限的人力物力下, 不妨进行灵活机动, 定期分阶段的关注和研究, 或聘用兼职的研究人员。

四、积极应用电子商务信息技术, 提高企业运营效率, 降低成本, 以提高自身的竞争力

随着时代的前进, 科技的发展, 信息技术在经济领域显得愈加重要, 尤其对于外贸企业, 其业务范围在空间上之广泛更加需要信息技术作为媒介。一个制作精心, 定期更新的网站代表了企业的优良形象, 从而增加了外商客户对该企业实力的信心;通过网站中的信息平台使国际企业间得到充分及时地交流, 相比过去, 企业可获得更多贸易往来机会, 大大提高效率, 降低成本, 从而增加利润, 提高经济效益。因此, 众多的外贸企业应当加强企业信息技术设施的投入, 引进相关人才, 充分利用高科技带动企业的发展壮大。同时信息技术也可充分利用于企业内部管理, 内部信息整合, 上下左右便捷高效的沟通, 使企业管理更为优化, 更趋合理。

继电子商务、移动电子商务之后, 未来多媒体数据终端的普及推广应用, 经贸往来将进入一个全新的时代, 外贸企业应率先顺应这一潮流, 更积极主动地适应这一发展, 紧跟国际化先进水平。位居世界百强企业前列的美国沃尔玛成功经验之一正是如此。

五、加强外汇汇率国际货币结算体系的研判

外汇汇率在国际贸易中常常扮演着举足轻重的角色。历史上严重的通货膨胀往往在短时间内侵蚀掉辛苦积累的大量财富, 当企业收入的货币贬值, 含金量变得极低时, 再多的进账也会失去意义。相反, 却可获得汇兑收益, 使企业营收因汇兑收益而轻而易举地大幅增加。在这次以美国为源现殃及全球的金融危机中, 暂且不论对国际社会和百姓工作生计的影响, 首先从金融角度看到美元贬值幅度之明显, 不可否认已使美元在世界货币结算体系的霸主地位开始动摇。对于许多外贸企业同样一笔以美元为计价单位的外汇进账抵不起原先的价值, 便直接导致了经营亏损。如此规模的金融危机确属难以被人预料, 其来势之猛也很难防御, 但是却并非天灾, 只要加强这方面的研究跟踪, 提高企业内部财务人员的素养, 优化这方面的管理, 或者聘请懂得前瞻远嘱的金融顾问专家, 当洪水来时, 事先做好的堤坝可以为庄稼抵御不小的冲击, 未雨绸缪, 这是一个古今不变的绝佳信条。

当前尚难有取代美元地位的世界货币出现, 多种主要货币并存的局面将持续。在世界主要经济国峰会论坛及各种渠道的外交中对此有过很多探讨和尝试, 这是各种经济政治甚至军事多种因素综合角力的过程。在目前情况下外贸企业尤其应密切关注其动态, 根据行业产品不同时段的特点, 结合订单合同的实际情况洽商有利的结算条款, 规避风险, 争取收益。

六、适时适度融资, 购并重组

这方面成功与失败的例子很多, 很值得外贸企业借鉴。突破固有思维, 大胆创新, 科学抉择, 严谨操作, 有助于企业进行资源整合, 快速扩张, 尤其是跨地区, 跨行业, 国际化发展阶段。一般来说, 在经济高涨期, 企业发展势头较好时考虑融资, 在经济低迷期实施购并重组。尤其是针对海外企业在危机中更易捕捉到购并重组的有利商机。

综上所述, 面对国际金融危机带来的“危”与“机”, 面对未来国内外复杂多变的经济环境, 中国的外贸企业必须加强企业经营管理改革创新观念, 加强市场研判, 提高决策的科学性, 减少盲目性, 积极有效做好理论与实务诸方面的有益探索, 勇于创新, 这样才能更主动地率先走出经济谷底, 在新一轮经济复苏中抢得先机, 在未来激烈的市场竟争中迅速发展壮大, 立于不败之地。