公司财务管理建议

公司财务管理建议（精选9篇）

公司财务管理建议 第1篇

一．公司管理建议：

1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。

2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。

3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。

4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。

5.制定各种榜

1.制作销售榜

每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。

2.任务完成榜

当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。

7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。

8.消耗部分

1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。

2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

9.旧设备，库存产品

1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公

环境的占用，又可以积极推动公司发展。

10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用

11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。

12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。

13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。

14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。

15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）

16.广告，团购签约人都有提成。

公司财务管理建议 第2篇

建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应该是真真切切，“真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效”的服务理念应深入每个工作人员工作日常行为。

改变物业是管理机构的观念，物业是一个服务机构，是靠服务获取收益或增值收益的机构。改变隶属房产公司“家侗的意识观念，业主才是物业的衣食父母，才是一切保障的来源，没有好的服务就不可能有好收益，也不会有获得业主认可的伴随通胀收费标准的提升，更可能不会有继续提供服务的机会。

二、设定参照标准、模式及学习的样板

譬如以万科为样板模式，与业主建立亲人般的邻里温情为服务目标。万科物业的模式无疑是目前杭州房产市场中最值得学习称道的，从普通保安和保洁人员人上体会到礼貌规范周到的服务，不仅提高了物业的品质，更提升和促进了万科房产品的销售及品质延伸。

一个房产品的品质是全方位的，不仅仅是产品的工程营造，更多的应该是后续服务。在住宅楼市不景气房产品开发处于微利时代的形势下，除了品质就是服务，而能带来长期受益和社会效益就是后续的服务，后续服务的主力就是物业。

三、以模式为标准建立管理制度、用人机制、训导机制、督查机制

1、管理制度:工程质量参照万科或其他优秀物业管理企业的制度建立健全自身的管理规程、工作纪律、服务礼仪、维修响应机制、训练培训制度、以业主反馈为主的考核奖罚措施，完善工作人员保险福利保障，逐年提升的待遇措施，从制度上去健全规范和提升员工归宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括内部人员的沟通情绪，工作生活的关注梳理。譬如暑天岗亭是否配置空调或冰块，是否预置了工作人员饮用水，上厕所是否有人替岗，是否保安人员内部小群体以强欺弱等等，这些都是有真实事例和悲情故事。只有对员工充满温情的关注，才可能有物业工作人员的健康心态，才可能有业主的温情服务，这方面“海底捞”的理念和方式值得学习和参考。

2、用人机制:吸引优秀的专业物管负责人很关键。

一个房产公司如果随随便便叫一个做行政去兼任物业老总，这本身就说明这家房产公司没有从根本上重视物业的重要性，不建立一个有效的用人管理机制，不具备管理经验、细节管理、制度机制建立的人如何能建设一个像样的物业服务公司?

重塑一个有品质的物业服务公司需从根本上把一些优秀物业企业的管理人员放到主要的领导岗位上，譬如物业总经理、某项目物业经理、保安队长、保安训导主管、保洁训导主管等，可以先探索试点性的建立起来，逐步在探索中规范校正摸索出适合自己的模式。

物业工作人员的产生，譬如万科很多的保安在部队刚退伍的时候就全部签订工作服务合同而保证部队作风的延续财富人生: ;企业管理制度大全706个DOC一些服务人员直接从职业院校招聘，延续一份难得的真诚单纯。一个公司的保安和其他工作假如全部依赖低成本的从社会上招聘，不仅仅流动性大而且不安全，就很难训导和管理使用。

3、训导机制:新招人员就业上岗之前，必须经历一个严格的管理规章、文化理念、业务培训、工作规范等方方面面的培训并颁发企业内部上岗证，并每年组织验证重新评估一次，留用的待遇升级;提供观摩万科、绿城学习优秀管理方式，观摩研究自身管理小区的各种问题，编制个人训导毕业总结。从一开始就做好规矩，管理才能走上正轨。

4、督查机制:设立房产企业内部人员暗访巡查及业主委员监督检查机制，并配套公告嘉奖和惩戒警示措施，对物业日常工作的落实、细节管理进行监督检查，提高工作服务的忧患意识，促进服务品质的提升。要把业主委员会视为衣食父母的代表，并视为物业服务的`免费督查机构，以这样的心态来尊重和看待业主委员会的物业才会有健康温情的服务。

某些小区项目在圈定工作人员服务范围后，譬如保洁人员，是否每天有清扫，是否每层都有清扫，清扫的结果如何是否有监督检查和反馈，业主的反馈是否有整理重视。

四、真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效

人与人都是平等的，人心也都是肉长的，不会因为是物业服务人员就会低人一等。往往被低人一等的物业人员，是否需要自己去检讨一下不能受到尊重的原因，是否言行举止上不规范，是否工作规程上存在问题，是否服务内容不够细致，不能总去埋怨业主素质的问题。只有业主选择物业没有物业选择业主的权利，真诚善意的去对待每一个给自身带来收入机会的业主。虽然业主素质确实参差不齐，但服务不能参差不齐而需要规范统一，以服务赢得尊重。

物业与业主矛盾除了服务之外，还有一个很重要的领域就是物业费用账目收支公开透明，只有诚信透明态度，把本该属于全体业主权益的营业用房、车位出租、广告等收入交还，才能取得业主信任并使得业主自身切实履行各项应尽的责任和义务。时刻把业主各种问题、业委会的督查当成镜子整理自身服务状态。

没有一个小区不会不存在质量问题，关键是后续物业服务中是否有及时的响应维修机制，周到的配套处置措施，以及可靠的维修技术人员或协作单位。许多房产企业都会在工程营造部门中抽调人员监管维修事宜，以保障维护维修的及时高效。

物业公司财务管理现状分析及建议 第3篇

一、物业公司财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) 、利润分配的管理。财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系, 表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能, 包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。传统的财务职能理论在引入产权思想后, 以财务分层理论为基础, 从财务管理主体 (所有者和经营者) 角度来研究财务职能更具科学性。从该角度定义的财务职能更倾向于使所有者和经营者为实现企业目标而共同进行的财务管理所具有的职责和功能。把所有者的财务职能定义为决策、监督、调控, 经营者的财务职能为组织、协调和控制。“二权分立”更好地使财务职能得以迅速实现, 提高了效率。

二、物业管理公司财务管理工作的现状分析

1、会计基础工作不够完善

会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量, 是开展整个财务管理工作的基础工作, 当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展:物业管理公司缺乏既统一又适用的会计核算体系;物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度;物业管理公司财务报表过于笼统, 无法满足各层次的需要。

2、融资渠道及方式单一

融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈, 在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。物业管理行业利润率低、经营规模单一, 在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式。

3、投资水平不高, 不重视成本管理工作

物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处。受物业管理公司自身经营规模与资质的限制, 物业管理公司往往缺少好的投资项目。同时, 投资决策又缺乏科学性, 表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析, 往往凭感觉做决定, 没有一个好的投资管理团队, 致使投资项目存在很大的风险。风险之一是投资方向的错误, 会导致投资项目无法满足消费者需求, 没有足够市场的投资自然无法取得回报;风险之二是对投资的资金支持断裂, 如果没有完善的投资计划作保证, 缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾, 很容易导致投资项目的夭折, 导致前期资金的投入也无法收回, 造成巨大损失与浪费。

随着物业管理需求的进一步扩大, 物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来, 受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响, 致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业, 缺乏现代管理理念和科学的市场定位, 没有长远的经营谋略, 形不成规模效益, 再加上不重视财务管理工作, 人、财、物、信息等资源未能优化配置, 甚至存在严重浪费, 致使企业经济效益低下。因此, 物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

4、营运资金管理水平低

企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面, 营运资金管理的方法得当, 资金循环得越快, 对资金的需求压力就越小, 资金的使用效率也就越高。物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善, 资金从投入到收回的运转周期长, 滞留资金多, 影响了资金的盈利能力。此外, 由于经营管理不善, 资产破损丢失的现象时有发生, 影响了营运资金的正常使用。

5、物业管理公司会计从业人员的素质有待提高

客观性、真实性是会计核算的基本特征, 也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。从物业管理公司的实际情况看, 公司领导在人事安排上的用人唯亲, 不以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准, 而以方便自己对财务人员的控制为依据选拔会计人员。在单位职务设置上也不尽合理, 不相容职务分离的原则未被贯彻实施, 会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题, 致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技术素质等方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。

三、提高物业管理公司财务管理水平的几点建议

1、制定一套适用性强的物业会计实施规范

当前, 企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则, 是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。在实际工作中, 对于企业具体会计科目的设置却依赖于会计从业人员的经验与职业判断, 依赖于公司的业务需要。对于物业管理公司来说, 缺乏以往的经验可以借鉴, 当前的会计准则也没有提供具体的指导意见, 这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上, 建立一套适用于物业管理公司的会计准则实施意见, 保证各物业管理公司在会计体系建设过程中“有法可依”, 使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。同时, 还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自主权, 可以根据实际情况灵活应用。因此, 这套会计规范实施意见应是一种引导和帮助, 而不是强制性的实施规范。

2、拓宽物业管理公司的融资渠道

融资问题始终应该作为物业管理公司财务工作的一项重要内容, 应常抓不懈, 努力开拓新渠道、新方式, 满足日常经营与项目投资的需求。从具体的融资方式来看, 在未来一定时期内, 内部融资仍然是物业管理公司主要的融资方式, 如何做好内部融资工作是解决物业管理公司融资问题的关键。物业管理公司要从提高自身经营管理水平出发, 努力提高企业的盈利能力, 只有保持良好的发展势头, 原有的投资者才会增加投入的资本金, 才能吸引新的投资者对公司进行投资。在公司盈利状况良好的情况下, 公司才能产生足够的留存收益转作对公司的投资。因此, 提高企业的盈利能力是实现企业内部融资良性循环的关键所在。

在做好内部融资工作的同时, 物业管理公司应该积极探索可能的外部融资渠道。银行借款是当前物业管理公司可以选择的外部融资渠道之一。物业管理公司要想取得较多的银行贷款首先还是要立足于自身良好的经营状况, 提高盈利能力, 降低公司的经营风险。其次, 公司要恪守信用, 在业主、同行业企业之间形成良好的声誉, 按规定办理各项银行存贷业务, 逐步建立起良好的银企关系。

3、拓展与开发新的投资项目

物业管理公司要在做好服务社区工作的同时, 努力探索新的经营途径, 发现新的投资项目。物业管理公司要在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围, 通过与其他部门、单位的合作实现互利共赢。如与城市商业银行或者储蓄所合作, 为居民提供便利的自助服务金融机构, 物业管理公司提供场所并负责机器设备与场所安全, 银行部门提供技术支持, 这样既能为居民提供便利服务, 又可以开辟新的收入来源;物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势, 创办自己的家政服务公司, 从事房屋维修、管道维修、室内装饰、园林绿化等工作, 通过增加服务项目来提高自己的收入等。

4、提高物业管理公司的人员素质

人才建设始终应该放在公司发展中的首要位置, 提高人员素质是提高公司管理水平的条件之一。公司财务管理工作不仅仅是公司财务部门的事情, 而是关系到公司整体利益又取决于公司整体的一项管理活动。财务管理活动为公司经营管理筹集、分配所需资金, 涉及到公司经营的整个过程。同时, 财务管理活动受到公司经营状况、公司规模等方面的限制, 与公司经营管理活动密不可分。因此, 要提高公司财务管理水平, 为公司财务管理活动营造一个好的环境需要所有员工的共同努力。在财务人员的培养过程中, 首先要严把会计从业人员的准入关, 坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门, 要对会计从业人员加强思想道德教育, 注重对会计人员职业道德素质的考察和培养, 使公司财务部门成为一个思想觉悟高、专业技能强的部门。公司要鼓励财务人员进行会计继续教育和学习, 及时更新自己的知识和技能。

摘要：在短短20年时间里, 我国物业管理行业取得了长足的进步与发展。但其在财务管理工作的开展上却显得相对滞后, 在制度建设、人员配备以及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题。本文在分析问题的同时, 还提出了一些建设性的意见。

关键词：物业,财务管理,建议

参考文献

[1]雷新途:不完备财务契约缔结和履行机制研究[M].北京经济科学出版社, 2009.

[2]寅峰、李礼:中国企业报融资运作与管理[M].北京经济科学出版社, 2007.

[3]马红梅:物业服务企业财务管理常见问题的探讨[J].城市开发, 2008 (11) .

[4]周霞:对我国物业企业财务管理问题的思考[J].会计之友, 2007 (1) .

[5]黄安永:现代物业管理手册[M].人民交通出版社, 2005.

公司应收帐款管理分析及建议 第4篇

关键词：降低应收帐款 盘活资源 重要工作

公司在销售产品、提供劳务过程中，为了稳定销售渠道、扩大销路、减少存货，不得不向客户提供一定的信用服务，形成赊销，即财务提到的应收账款问题。市场经济条件下，信用的运用越来越普遍，在日益激烈的市场竞争中，例如凯通物资公司为了扩大销售，增强企业的竞争力，普遍运用赊销方式去抢占项目，以增加销售额换取采购成本的降低，以薄利换多销，以多销换利润总额，这样就形成了应收帐款。应收帐款一定程度上提高了物资公司的运营风险与运营成本，因此，如何有效地降低应收帐款是物资公司盘活资源拓展效益空间的重要工作。

一、公司应收账款形成的原因

应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。除销售和回款之间的时间差这一自然因素外，公司应收账款的形成还有以下几个原因：

（一）竞争加剧

在市场经济条件下，公司面临的竞争日益激烈，竞争对手及竞争手段也多元化，为了在激烈的竞争中保有一席之地，就必须扩大市场份额，提高销售业绩。在这种情况下，公司不得不采用赊销策略，即运用信用争取项目，从而达到获取效益的目的。

（二）降低库存额的需要

市场价格正常情况下，凯通公司不设库存；每年在一些明显低价的时段，也会有针对性的在公司销售区域，选择项目有需求的品种和规格做一些库存。为了降低存货风险，需要尽快实现销售收入以结转存货，在市场价格波动较大时，持有存货则要面临存货贬值的风险，所以公司也选择把存货变成应收账款。

（三）趋利心态

几年来我们总结出一条规律，现金流与单笔业务利润额成反比。单笔利润高掩盖着项目资金短缺，支付能力差的问题，而高额利润使我们的业务人员心态发生变化，往往对项目做出较多的承诺，如：付款期限的延长。

（四）公司对项目缺乏正确评估

赊销方式的诞生和生存基础就是企业的信用。市场经济是信用经济，随着市场经济的逐步确立和规范，企业的信用状况应成为交易的前提条件之一。社会主义市场经济在我国推行时间较短，许多企业还没有形成诚信经营的价值理念，个别项目缺乏信用意识，不能认真履行合同而违约，导致对方延期付款。公司对项目信用评估不正确，对信誉不好的项目盲目赊销，再加上自身追讨欠款工作不力，也是应收账款居高不下的重要原因。

二、应收帐款对公司经营的负面影响

（一）提高了呆帐出现几率

赊销过程中，个别项目由于种种原因不能按期支付，导致应收帐款不能按期收回，成为呆帐。

（二）对公司资金运转周期造成影响

不合理的应收帐款，延长了公司资金的运转周期，影响了公司资金的循环，使大量的流动资金沉淀在非经营环节上，致使公司资金短缺，影响公司的正常经营。

（三）降低公司的资金使用效率，夸大了经营成果

赊销并没有真正形成现金流入，反而使公司不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，造成了公司现金的流出，致使公司的资金更为紧张。而货款没有收回销售额已经确认，无形中夸大了经营成果。

三、应收账款管理存在的问题

（一）缺乏风险防范意识

在市场竞争日益激烈的今天，公司片面强调市场的拓展，盲目采用赊销策略而忽略了自我保护，对项目的选择只看数量，而对业主资金、项目单价等信用资料不作分析，对项目所在公司履行偿债义务的可能性缺乏必要的甚至基本的分析和评估。这些情况都使得公司平均收账期延长，应收账款金额常年居高不下，极易形成呆账。

（二）内部管理制度不完善

个别销售合同签订之初就被所谓“承诺”所欺骗，从而使合同失去了控制经营风险的重要作用。大部分情况下对业绩考核只看重销售额和利润，忽视了市场的复杂性和风险的防范，而销售人员为了个人业绩，只关心年度指标的完成，日后清欠有依赖公司领导的思想，不计后果的采用赊销手段，造成应收账款金额上升，对于这部分应收账款，销售部门及人员没有严厉的清欠手段，局内也没有必要的内部控制制度，更没有明确规定监督账款清理的处室，在形成呆账后无法追究责任，从而造成高销售额、低效益的局面。

（三）受市场的影响

应收账款得不到及时清理，特别是在买方市场条件下，公司对长期合作项目应收账款账龄的延长，使公司在经营中受制于人，呆账风险增加。

四、加强应收账款管理的对策

（一）市场转型

向铁路市场转移，相比公路市场，铁路资金较好，合同执行情况较规范，结算较及时。以减少资金在应收账款上的占用，提高资金的使用效率和公司的经济效益。

（二）结算方式多样化

结算方式在一定程度上影响公司应收帐款的回收。对于资金好、支付能力强的项目，公司可适当放宽政策，采用延期付款的方式。对于资金不好，支付能力差的项目，建议项目使用银行承兑汇票的结算方式，有效降低应收帐款带来的风险。

（三）加强销售合同管理

按照《合同法》的规定，制定、修改和完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责。要签订规范的合同，详细具体的明确购销双方的权利和义务，对合同标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真审查，同时实施严格的合同审批程序，层层把关，由其是对金额较小的合同，更不能忽视，问题往往出现在小项目、小合同上。

（四）制定严格的信用政策，控制赊销额度

控制信用额度是加强应收账款日常管理的重要手段，无论是单笔的赊销还是项目的赊销总额，都必须严格控制在公司所能接受的风险范围内，合理确定项目信用额度。公司有必要在应收账款形成之前，对项目的经营情况、财务状况、资信状况，偿付能力进行分析，充分了解项目是否能满足付款需要，必要时可要求其所在公司提供担保承诺。当然，这是不得已采取的措施，与项目开诚布公的沟通才是最有效的手段。同时，认真做好账龄分析工作，对那些拖欠付款期过长、拖欠金额过大的项目，采取定期对账的方式对应收账款及违约利息进行核对，并由双方签章作为有效的对账依据，提醒并督促对方及时付款，避免出现呆账。通过账龄分析，掌握债权是否逾期、逾期时间长短及可能出现坏账的风险。对可能出现呆账、应收账款被长期拖欠的部门，可采用与项目所在公司协调的方式寻求解决。

（五）加强内部控制，建立并完善货款清欠业绩考核，明确应收账款清收责任

内部控制制度健全了，才能责任明确、有章可循，才能有效防范应收账款长期存在的弊病。针对应收账款日常管理中出现的状况，以货款回收业绩考核制度的形式将责任明确下来，按“谁销售、谁收款”的原则将货款回收分解到每个业务人员身上，明确划分责任范围，并要求业务人员制定合适的清欠计划，针对不同项目的特点采取有针对性的催款政策。仅有健全的内部控制制度还不够，必须由财务部门来监督内部控制的实施，定期的进行检查，以防止应收账款责任管理流于形式。没有考核的管理是无效的管理，没有量化指标的考核是无效的考核，企业应该根据货款回收情况对业务人员进行业绩考核并施以合适的奖惩措施。对业务人员自身责任造成货款拖欠的，应该视情节严重程度追究相关业务人员责任，制定合适的损失赔偿制度，以加强业务人员风险意识。调动业务人员积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，降低呆帐发生率。

五、小结

应收帐款产生的目的是增强公司竞争力，提高商品市场占有率，扩大商品销售量和利润的实现，是公司营销策略的重要组成部分。本文通过分析应收帐款形成的主要原因及对公司经营产生的负面影响，并针对公司应收帐款管理存在的主要问题，提出了加强公司应收帐款管理的具体对策。旨在说明公司应该把降低应收帐款帐龄作为一项长期的、制度化的工作来抓，使各项措施落到实处，力求将应收帐款控制在合理水平上，把呆账风险降到最低。这一点公司上下全员应该从思想上引起足够的重视，最大限度地化解应收帐款风险。有效降低应收帐款，有利于盘活公司资源，有利于拓展效益空间，有利于防范公司经营风险，也有利于公司的长远发展。

参考文献：

[1]张文静，钟骏华.企业应收账款管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2015（9）

[2]王妍敏.运用财务报表分析应收账款存在问题[J].中国远洋航务，2016（7）

[3]刘维进.企业应收账款内控机制的构建及完善[J].现代经济信息，2016（6）

公司管理改进建议 第5篇

09年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力。也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先。我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会。在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长。身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确。在项目生产过程中努力去学习各个工作流程。遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心。

来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅!在和土建公司合作的过程中我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。

以下是个人一些浅显的感悟总结;

1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。

人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质。无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果。可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！

这些因素包括：

一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理。

二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间。

2、责任心 年轻人刚刚步入工作，环境由宽松的学校变成规规矩矩的工作环境，不免会有些不适应，这就要求我们要提高自己的责任心、一件事，无论谁负责，轮为己做，就要善始善终。尽全力弄好做好。

3、执行力

有了责任心好的工作态度之后，执行力不到位就无法完成既定的工作目标。以土建方面安全工作为例子，有了工作目标，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往会遇到许多工作无法贯彻下去的囧状，土建干活干土建安全打雷无人理。避免执行力不足可以从两方面入手：

一、权利的分配的有针对性，有了针对性的权利就能够让你的工作进展更顺利，人员配合更良好。

二、多多与施工人员沟通，彼此成为朋友不失为一条上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。

4、良好的管理制度

指定完善的管理制度是规范大家言行的重要手段，一个和尚挑水喝、俩个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。要避免没水喝就的用制度来规范每一个人，表象良好要奖，如何奖怎么奖，奖多少？怎么评定？没有完成工作逃避工作的要罚，如何罚怎么罚，谁来罚。这样才能及时遏制没有完成工作人员侥幸心理，以免造成恶性循环。

5、定期学习

定期组织学习是十分必要的，公司应该鼓励提倡员工学习，用可能可以制定一些相应的制度帮助员工主动学习，无论从管理方面还是技术专业技能方面，学习的形式可以是大家相互沟通，观摩等等。学习要有针对性和计划性，尤其对现阶段工作困难和工作重点方面。

6、集思广益

三个臭皮匠，赛过诸葛亮，集思广益不但可以提高大家的发现问题的能力也防微杜渐的有效手段，每个人做着不一样的工作有这不一样的具体的体会，这些体会包括工作心得和工作技巧和工作难处，及时发现这些工作难处做一个细致的总结，报给公司，公司可以通过第5点一并收集解决，大家共同提高，不失为一个快速有计划增进员工能力水准的方法，同时也为筑我青岛公司快速强大增进一丝活力。

公司管理建议 第6篇

往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！，但我是真心实意想着公司未来的发展

1）工作报告

相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导和支持，并布置下一阶段的工作任务。

2）例会

定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。阶段性总结的。员工不了解领导们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。造成工作脱节。

3）公平激励

建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法。虽然服务部员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。

4）公司管理结构

对公司管理的建议 第7篇

一、公司近况和新形势

（一）公司近况

现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强：

天时：

1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天；

2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步发展。

地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。

人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。

（二）新形势

1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标准化，强力推行人员到岗到位。

2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。

二、公司的不足

（一）企业文化建设薄弱

1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少？

在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？

有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？

（二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。

（三）激励机制不明显。

（四）公司管理型，技术型人才不足。

（五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。

三、几点粗浅建议

1、继续大力引进人才

公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况公司现在的人才确实不足。当然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进，人才储备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成任何事。

2、加强激励机制

建好激励机制，让大家找事干，想干事。干了有收获，不愁没人干。

3、想员工所想

让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。为什么建设局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面，在职的员工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一个努力，勤奋肯干的员工一直得不到提升，得不到改善，得不到自

己想要的东西，谁会一直这么干下去。我公司是企业型单位，升官的路子是没有的，但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。

4、与时俱进改变资格证件管理方式

新形势下，要求工程项目人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方面存在不少的困难：

1、工程多证件少，工程投标，项目证件使用矛盾突出；

2、一人多证，与管理机构要求的一证一岗矛盾，在工程项目办理施工许可上信息平台时，证件不够用。

3、与管理机构要求的在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。

4、在职员工考证积极性不大，大家一般的想法是：考证一是为了自己在公司有一个立足之处，二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠（市场经济，您懂的）。大家一致意见是：如果建造师之类的证件用于项目上能够给适当费用，不用公司安排，自会有人来考，也会有人来挂靠，不愁没证件用。

5、关于旅游

公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各种原因不能去的人，没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支，还要承担更多的工作任务，是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资，望考虑。

6、近期工作建议

(1)、建议公司买2辆7座型公用车(5~6万元的五菱面包车就可)，专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。

(2)、工程资料统得过死，能否开一个小口，放1-2个工程的资料给同志们做做，让大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，同志们不可能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。要么，公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。

(3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。上班时间禁止下载文件，禁止打游戏，看视频，避免影响大家网上工作。例如办公室卫生制度，责任区划分。

(4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。避免责任不清。

(5)、建造师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。

(6)、对公司的企业文化建设，形象宣传，还是要有一定的考虑，打响知名度。

1）前面说的每个办公室的规章制度；

2）每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样；

3）公司基地的楼顶上是否可以做一个LED灯箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。

4）每个工地的大门横框是否可做成灯箱，上书：“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。

5）在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。

6）建一个关于公司的网站（最好内嵌网上办公系统），可以在上面发布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能暂时不需要，但如2012年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。

7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。

7、硬的更硬，软的更软

硬的：搞好公司内部建设，强身健体，在市场经济中力争上游。软的：加强公司品牌文化建设，抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不

远，德高望远，占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。

8、开发思路，多元经营

如机械设备租赁，建材营销，参与黄金地段开发，经营等。建筑业本身已没有多大利润，多元经营是必要的。

（这方面我不多说，抛砖引玉）。

浅议集团公司财务管理问题及建议 第8篇

1、预算管理问题

目前, 我国企业集团中的财务控制时间比较集中在事后, 对事前和事中的控制并没有给予充分重视, 且也没有建立起有效的集团预算体系, 导致事前无预算, 事中的控制也仅限于对年度总体利润规划的控制, 并没有将其分解并具体分配。一旦发生预算超支时, 公司内部较难对其进行控制和调整, 仅仅能够在事后总结一些经验, 这对公司财务管理工作来讲, 属于重大失误。多数集团公司也没有将预算控制管理细化到月份、季度和年度, 这些都会导致事中控制起不到任何实际作用。

2、资金管理问题

就目前我国企业集团中的资金管理现状来讲, 尚无有效的资金管理体系, 各个子公司在自行负责资金的过程中存在着诸多问题, 例如集团无法对子公司的资金流向、质量等进行考察, 无法对真实财务情况进行监督和审核;集团内部的资金资源配置不够均衡, 一些子公司中可能资产大量闲置, 而另一些子公司中可能资金出现紧缺;集团公司无法对资金进行统一的、集中的管理, 导致资金规模效应无法发挥出来, 融资的成本依然居高不下;集团无法对子公司的经营风险进行监督和管理, 例如基层的一些抵押担保等。

3、管理配置问题

随着集团公司的不断发展壮大, 公司对外会计报告的重要性逐渐凸显出来。针对外部投资人来讲, 想要与企业进行合作或是交易, 就必要要了解自己投入之后的资本保值和增值情况, 如果单单依靠企业对外披露的会计报告中的信息, 无法满足外部投资者的需求。另外, 企业内部由于资金管理权限不明确, 因此导致一些资金和资产无人管理, 造成资金和资产的闲置和浪费。

4、投资决策管理问题

由于集团组织机构比较庞大, 组织结构不够规范, 内部联系并不紧密, 因此在投资决策时, 监管工作的力度往往比较薄弱, 投资决策的管理工作也仅仅是流于形式、流于表面, 并没有深入到内部和深层中。当集团公司的管理者在进行经济活动决策时, 不但缺乏决策事前管理控制机构, 而且也缺乏准确的、客观的、完整的财务报告和会计信息作为决策依据。这样的情况, 极容易导致集团公司决策的失误, 从而影响到整个集团公司的经营和发展。

二、集团公司财务管理的建议

1、转变观念

在传统意义中的财务管理, 一般就是指企业在在生产过程中, 对企业筹集、使用、消耗、收回、分配资金等活动进行管理。而随着社会的不断进步, 财务管理的概念逐渐发生变化, 因此企业应当适应市场经济的要求, 从企业内部的领导和财务管理人身上开始, 逐步转变财务管理观念。通过组织一些培训、学习等活动, 让企业内部人员能够了解财务管理工作, 做好财务管理工作。

2、推行预算管理控制和考核

为了实现集团利润最大化的财务管理目标, 集团公司必须要实行全面预算管理制度, 集团应当通过对市场调查的基础上, 本着目标利润的原则, 编制出全面的采购、销售等各项费用的预算, 让公司能够在生产经营过程中, 严格按照预算管理进行。在集团公司编制完年度预算之后, 还要对各个预算指标进行分解, 为各个子公司编制出预算, 让整个集团能够拥有完整的预算体系。在集团公司和各个子公司的年度预算编制完成之后, 要根据实际情况来编制月度、季度的预算, 通过对月度、季度经济活动的分析, 要明确公司在生产经营过程中的薄弱环节, 并采取一些相对措施进行完善。当每月结束之后, 要根据该月中各项指标的完成情况, 对下个月和年底的生产经营活动进行滚动预算, 把握住集团公司利润目标的总体动脉。在年度结束完成之后, 集团公司要对集团全年的预算执行情况进行分析, 并及时找出一些对预算完成造成影响的因素, 发现不足并解决不足, 从而提高集团整体的经营管理水平。

3、提升管理层次

集团公司要处理好财务和会计之间的关系, 明确岗位的权责, 避免出现重复核算和重复管理的情况。由于财务和会计在实际操作过程中, 会出现一些界限不清的问题, 因此在财务管理工作中, 经常会导致人力、物力的管理浪费。目前, 多数集团企业的财务管理都是以企业的运营资金管理为主, 企业的资本结构、风险控制和财务分析的比重较轻, 因此集团公司的财务管理层次整体较低。集团公司应当从内部管理制度着手, 逐步建立健全内控制度、风险分析制度、岗位责任制度等, 提升集团公司的财务管理层次和管理水平。建立并健全财务结算体系和会计核算体系, 将会计和财务两个部门的职能进行明确和分离, 让企业摆脱重核算、轻管理的局面。

4、健全财务管理机制

对于集团公司来讲, 具有战略性的投资决策一定要和母公司保持一致。成功的企业集团内部必定会有一个核心企业, 此企业要能够对投资活动总揽全局、兼顾各方, 为集团优势的发挥创造条件。对于集团子公司来讲也是一样, 子公司内部必须要具备核心管理机构, 通过对各项财务决策进行监督, 财务人员提供财务报告进行辅助, 来强化决策的正确性和科学性。因此, 要建立健全财务管理机制和决策监督机制, 保障每一项决策的正确性, 保障每一项决策的落实, 保障每一笔资金使用合理, 为企业的发展壮大保驾护航。

综上所述, 由于集团公司自身结构和性质的特殊性, 因此财务管理工作显得尤为重要。笔者结合自身多年实践经验, 针对目前我国集团公司财务管理中存在的问题提出了一些个人建议, 希望能够为集团公司的管理者提供参考, 逐步健全财务管理体系。

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善和发展, 我国企业逐渐通过重组、并购等组建成了各个企业集团, 目前我国已经初步形成了一批规模较大且实力较强的企业集团。但是由于集团公司的特殊性质, 因此对于内部的财务管理问题应当给予重视。本文针对目前存在于集团公司中的财务管理问题提出一些个人建议。

关键词：集团公司,财务管理,问题,建议

参考文献

[1]吴丹.浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策[J].新财经, 2011, 02 (79)

公司财务管理建议 第9篇

关键词：财务重述；动因；会计更正

一、引言

2005年5月，美国会计准则委员会发布的154号财务会计准则公告将财务重述表述重新修正为：对前一期的财务报告进行修正，并且将前一期的财务报告中的差错反映出来。因此，财务重述就不再包括其他方面的财务变更，而是专门指代财务报告中的差错纠正。

我国《企业会计准则第28号———会计政策、会计估计变更和会计差错更正》中详细的说明了“前期差错”：是指由于没有正确用用或者根本没有利用以下两方面的信息，导致前期的财务报表中出现遗漏和错误指：第一种信息，在编报前期财务报表时，可以获得并且能够考虑到的可靠信息；第二种信息，能够从前一期的报表中得到的可靠信息。从而我们可以得出，修改后的“前期差错”是对公司的责任进行更进一步的强调和指出，并且，同时可以描述出前一期报告中存在差错的原因。

二、上市公司财务重述动因

近年来，财务重述现象出现频繁，并有着愈演愈烈之趋势。就仅以美国为例，具有财务重述现象的上市公司的数量，在整个上市公司总数中占有的比重可能不是很高，但是进行财务重述的公司数量以及比例不断上升，且有持续上升的趋势。而再看中国证券市场，情况也不太乐观，重大会计差错更正屡见不鲜。那么上市公司财务重述的内在动因到底是什么？经过分析，我认为其内在动因可以归纳如下：

1.操纵盈余

企业上市的一个重要目的就是筹集资金，促进发展。今年来，财务重述案例在我国上市公司中数量逐渐增加，比例不断上升，其实都与我国的资本市场监管政策有关。证券监管部门的政策就像指挥棒一般，左右着我国上市公司的行为。根据有关政策，我国上市公司的配股、特别处理以及退市等行为都维系与利润财务指标相维系，为了达到相应指标便成了管理层选择利润操纵行为的动机之一。

根据我国会计准则的规定，会计差错更正要求公司采用追溯调整法进行处理，为了避免追溯调整对本期利润产生影响，会计差错更正金额不允许计入当期损益。然而，公司却常常利用财务重述本身具有不影响本期利润的特点，并且“追溯调整”不影响当期损益，这样财务重述便成为了公司在不同会计期间调节利润分配的工具。据有关调查表明，近年来公司操纵利润的主要手段之一就是利用会计差错更正。为了达到市场监管所要求的指标，为了虚增利润，一些上市公司首先在当前会计期人为的出现会计差错，然后对会计差错更正进行更正，进行财务重述，补回利润漏洞。例如，TCL通讯设备股份有限公司在2001年年报中披露，主动对公司2000年的财务报告进行财务重述，追溯调整以前年度利润金额高达15485万元，内容涉及少转成本费用，少提准备，提前确认收入等问题。可见，通过对会计差错及其财务重述的精心安排，便可以在两个会计年度扭亏为盈，满足证券市场监管的要求。

2.高管薪酬契约

我们把薪酬契约定义为用来规范劳动者与企业之间酬劳关系的契约集合。由于薪酬契约的存在，在财务重述期间，企业高管拥有比其他投资者更多的可靠信息，因此，使得公司内部人员的交易行为在财务报告重述事件发生的前后，会产生特别异常的行为。此外，还需要我们特别注意的是，在现代企业当中由于采用管理者薪酬激励制度，而且越来越多的薪酬制度都采取与股票相关收入或股票期权作为激励，这样做的好处可以使得经理代理人和公司股东的利益趋于一致，但是，也会有一些弊端，例如促使经理代理人为获得高額利润和短期收益而采取有损于企业的措施。

3.纠正会计差错

会计差错所引起的财务重述占总体数量很大比例，由于导致会计差错发生的原因多很，是不能够完全避免的。所以，利用财务重述对已经发生的会计差错进行更正，目的是为了保证会计信息质量。由此可见，财务重述除了是管理层操纵利润和获取收益的工具，也是保证会计信息可靠性的重要补救措施之一。

三、关于完善我国上市公司财务重述的建议

针对以上提出的诱发我国上市公司财务重述的动机，我将提出以下相关建议，希望对财务重述现象的改善有所帮助：

1.完善公司内部治理

公司可以对经营期权的收益进行特殊设计，让会计造假的成本提高，抑制经理代理人的会计造假动机。因此，公司在制定和完善公司的治理机构时，可以努力去建立有效合理的经营者激励制度，努力做到把企业剩余价值与委托代理人的利益长期结合起来。

2.完善会计约束机制

我国在制订会计准则以及公司在制定公司会计控制制度时，应该少用或者避免用不确定性措辞，为了减少主观判断差异，对于不确定的内容也应该尽量给出相对确定的概率或者数值范围。当然，为了公司内部会计制度充分发挥其约束和监督控制作用，公司要加强会计制度的管理，尽量避免模糊和不确定性的规章制度，减少企业因这些方面的损失。

3.提高审计信息质量

债权人、投资者与公司管理层之间存在着严重的信息不对称，源于融资契约的存在，而投资者以及债权人了解公司相关情况的方式，也大多是依赖于外部审计。于是我们得见外部审计在信息传递中的地位显得尤为重要。这就要求审计人员在进行审计行为时应严格的遵守其职业道德，保持足够的谨慎性，提高重要性水平，保持相对的独立性，严格执行审计准则职业标准，提高审计信息质量。（作者单位：四川成都西南财经大学会计学院）

参考文献：

[1]傅建设,范小雯：中国上市公司会计信息披露制度研究[J].郑州航空工业管理学院学报，2005，(3).

[2]陈凌云：中国证券市场年报补丁公司特征研究[J].证券市场导报，2006，(2).

[3]佘晓燕：投资者行为视角的财务报表重述监管研究[J].财会通讯，2008（11）.

[4]何建国，房力利：不完全契约理论视角的财务重述动因研究[J].会计之友(上旬刊)，2010-10-05.