供应链管理工作计划

供应链管理工作计划（精选8篇）

供应链管理工作计划 第1篇

统专物流1201、1202班同学请关注：

《供应链管理》课程考核说明

一、课程名称：供应链管理

二、课程性质及学分：选修2学分

三、考核方式：小论文

四、考核对象：物流管理（专科）1201班、1202班

五、考核目的：

该课程考核学生对供应链管理相关概念及基础知识的理解，掌握供应链物流的设计、实施、控制、绩效、风险管理等功能模块的应用以及未来发展趋势。

六、考核要求

（一）考核内容本论文考核知识点为本教科书1—14模块

1.序言(15分)

2.主要内容：(70分)

A论题考核知识点为本教科书1—13模块

供应链管理的基本概念、演化历程、管理内容、基本实施步骤。

供应链体系模型、设计的内容及原则、设计策略步骤及参考模型。

供应链合作伙伴的选择；相对矩阵、评价及选择、构建伙伴关系。

供应链管理中有关；采购管理、生产管理、库存管理、配送管理、信息技术管理、客户管理、绩效管理

供应链危急管理的基本概念、供应链风险管理

供应链业务流程的重构及其方法

电子商务供应链管理的概念、发展。电子商务环境下的供应链管理

体系结构

B论题考核知识点为本教科书1—14模块

供应链管理的基本概念、演化历程、管理内容、基本实施步骤。

供应链体系模型、设计的内容及原则、设计策略步骤及参考模型

供应链合作伙伴的选择；相对矩阵、评价及选择、构建伙伴关系。

供应链管理中有关；采购管理、生产管理、库存管理、配送管理、信息技术管理、客户管理、绩效管理

供应链危急管理的基本概念、供应链风险管理

供应链业务流程的重构及其方法

电子商务供应链管理的概念、发展。电子商务环境下的供应链管理

体系结构

供应链中冷链管理的概念、在物流节点管理活动中的运作。

3.结论(15分)

要求：在本学期14周打印并提交，加学院规定的封皮。

（二）评分标准

评分标准

分值比例 格式 20% 摘要 10% 主要内容 50% 总结 10% 字数 10% 总分 100 评阅人 王东民

（三）论文格式

1、课程方案设计以纸质版成稿，统一使用物流贸易学院非笔试类考试专用封面，内容用A4纸打印，与封面装订（左侧装订）后提交。

2、题目：A题目《供应链管理模式下的物流运作浅析》

B题目《供应链管理模式下的冷链运作管理分析》

两题目任选A或B一题目写作。若有雷同论文视为作弊处理。

3、具体要求：2500-5000个字

具体格式：

（1）一律采用A4纸张单面打印，左装订成册。行间距为20磅；

（2）字体和字号

章标题：3号宋体

节标题：4号宋体

条标题：小4号宋体

正文：小4号宋体

页码：5号宋体

（3）页边距

上、下、左、右边距均为2.5cm，装订线为0.5cm。

（四）提交的时间

西安欧亚学院2013-2014学年第二学期校历第14周截止期，逾期不提交视为缺考。

供应链管理工作计划 第2篇

一、奋斗目标

在公司20xx年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：

1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。

2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。

3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。

4、做到仓库账、卡、相符100%。

二、保证措施及工作计划

1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。

2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。

3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。

4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。

5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。

6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。

7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。

8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。

ERP系统下的物资供应计划管理 第3篇

关键词：ERP系统,物资供应,计划管理

物资供应管理是企业经营管理的重要组成部分, 物资供应管理得好不好, 直接影响到企业的经济效益。物资供应计划工作是物资管理的重要环节, 是物资供应管理工作的重中之重, 任何业务操作都以其为核心。对企业而言, 搞好物资供应计划工作非常重要, 它要求企业根据需求和自身的生产条件、经济利益, 根据市场的供求规律, 做好市场调研, 综合平衡库存和储备定额, 充分挖掘和利用企业现有资源, 科学地编制物资需求计划, 尽可能及时地、安全地为企业提供性价比最优的物资, 有效地促进企业经济效益的提高, 使企业获得尽可能多的利润。

随着ERP系统的上线, 笔者所在的湖北化肥分公司物资供应计划管理较之以前管理模式更加先进, 管理水平明显提高。在本文中笔者以此为例进行分析探讨。

一、借助ERP平台工具, 优化物资供应计划管理模式

ERP系统是借助于先进信息技术, 以财务为核心, 集物流、资金流、信息流为一体, 支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速湖北化肥信息化建设的一次难得的机遇, 结合财务、销售、生产计划管理、物资供应、设备检维修等模块的实施, 将使湖北化肥的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化, 进一步规范公司的各项业务运作, 为企业的经营决策提供更全面更准确更科学的信息, 提高企业资源的利用率, 大幅度提升公司经营管理水平, 进一步增强公司参与市场竞争的能力和赢利能力。在计划管理方面, 借助ERP管理系统, 通过集成整合需求计划平台、信息标准化编码系统、BW系统、物资供应管理协同工作平台、供应商动态量化考核系统等, 使物资供应信息能实时共享, 能随时查询、输出信息;优化业务流程;加强了湖北化肥物资需求的调度, 提高了物资需求计划准确率;同时取消了纸质计划和线下采购计划审批流程, 提高了工作效率。

1.物资供应信息实时共享, 有利于编制物资采购计划。科学编制物资采购计划, 必须做到数据准确, 内容完整措施可行, 要做好“六平一改” (平库存、平积压、平闲置、平期货、平自制、平修旧、改代利用) , 需要综合平衡库存及储备定额, 确定是否采购及采购数量, 而物资供应信息实时共享, 可随时查询、统计数据信息, 为物资计划编制提供完整的统计数据和科学的依据, 为计划管理提供可靠的数据来源, 做到计划有依据, 核算有定额, 资金有来源, 定额有分析, 使物资计划具有严肃性、预见性和可行性。为满足生产所需, 物资供应部门编制计划既要掌握其品种, 规格数量, 还要掌握其安全库存数量;同时有些生产设备年代久远, 已遭淘汰, 其配件已库存积压多年, 没有合理利用;技改技措、工程项目等经常会有设计变更, 遗留很多工程余料。根据ERP系统物资库存信息可对其进行调度调剂使用, 有的还可以改造加工, 进行再利用。这样不仅有利于科学地编制物资采购计划, 还可以减少库存, 加速资金周转。

通过多个系统的整合, 优化了计划业务流程。物资计划流程是:申请编码编码反馈根据erp系统的需求平衡库存核实采购申请处 (室) 领导审批框架、寄售的物资由采购员形成合同非框架、寄售的采购申请上传物资供应管理协同工作平台的电子商务系统编制询价方案50万及以上的物资邀请招标50万以下的物资询比价处 (室) 领导审批下达询价方案给采购员按采购流程操作。整个流程要通过信息标准化编码系统、erp系统 (含需求计划平台) 、物资供应管理综合信息平台实施;同时BW系统提供预留综合查询、采购申请执行分析、需求计划的及时率、准确率、执行率、需求计划平均处理时间等统计数据, 为计划管理提供准确科学的依据;供应商动态考核系统对供应商及时评估、审核, 有利于供应商的优化选择及采购策略的科学合理编制。多个系统通过接口连接, 整合并用, 优化了计划业务流程。物资供应计划流程见图1。

2.通过集成变更, 提高了需求计划的准确性。为满足物资供应精细化、标准化要求, 湖北化肥上线了ERP需求计划功能提升系统。该系统充分实现了非集成需求计划 (包括存续公司) 的线上提报功能, 加强了需求计划的变更、审批和标准化管理, 提高了需求计划的准确率。它的管理功能是非集成物资需求计划通过线上提报、审批, 信息共享, 集成需求计划 (检维修、工程项目物资需求计划) 同步记录到物资需求计划管理平台, 统一分析管理。集成物资需求计划变更系统中都有详细的记录, 改变了以往无法跟踪记录检维修、工程项目物资需求变更的状况;同时物资供应部门需求计划管理工作向需求单位延伸, 参与到物资需求计划变更管控工作之中。通过这一系统的上线, 为湖北化肥减少库存积压发挥了积极作用, 提高了物资需求计划准确率, 使物资供应计划管理更加标准化、精细化、制度化。

3.取消纸质计划和线下采购计划审批流程, 提高了工作质量和工作效率。物资供应计划管理流程中的每一个步骤、每一项工作节点的实施都是通过ERP线上完成, 计划和采购之间根据采购申请直接完成资料备案和流程交接工作, 不需要纸质计划, 不需要编制纸质采购计划审批单, 也不需要找领导签字审批, 每一步操作系统都会自动留下痕迹, 包括需求计划的创建、提交、审批、变更、采购计划的下达等。取消纸质计划和线下采购计划审批流程可以说是物资计划管理的一次重大的革新, 它带来了对传统观念的冲击, 扭转了人们对信息化不信赖的心理, 无纸化办公省时省力, 大大提高工作质量和工作效率。

二、物资计划管理目前存在的问题

1.需求单位认识程度不够, 需求计划差错率高。在实际生产中, 特别是上项目的情况下, 需求单位往往过于注重物资采购的价格、质量, 注重是否能够及时供应, 保证生产;需求单位业务人员对物资特别是设备备件、电气仪表知识的掌握程度不高, 对现场装置不甚熟悉, 为急生产之所急, 在没有弄懂的情况下仓促提报需求;还有对ERP系统的标准化要求不了解、不理解, 还是延续旧的工作习惯。正是因为有这样的认识, 在提报计划的及时性、准确性、标准化程度上达不到要求, 随意提报需求计划导致需求计划差错率高, 给物资供应部门后续的系统预留、采购申请的清理, 计划和采购工作带来难度。

2.需求计划的提报不及时、需求日期不合理。装置停车检修物资应提前6个月提报计划, 工程、技措、安全与环保等项目物资应在施工前3个月提报计划, 进口物资应根据采购周期的不同应在使用前6-10个月提报, 日常检维修和正常生产所需物资, 需求单位应在每月15日之前将月度计划下达到物资供应部门。用料单位提报的需求计划存在提报不及时, 需求日期不合理的问题很严重, 有的需求日期直接是默认的提报日期, 没有给物资供应部门足够的采购周期, 大大影响需求计划提报的及时性。

3.基层单位提报需求的业务人员素质有待提高。基层单位业务员新老更替经常变动, 新交接的业务员对新的装置不太了解, 对物资需求消耗规律、物资消耗的预测及把握能力不够。另外对ERP系统的标准化要求不了解, 编制出来的需求计划往往与实际需求有出入, 不能及时准确地反映出生产单位的实际需求, 影响物资供应部门作出正确的采购策略和供应措施。

4.需求计划的执行缺乏批量有效跟踪。ERP本身是个有效的、庞大的系统, 有着丰富的业务数据可供应用, 但目前系统还无法实现需求计划批量跟踪的情况分析。我们是通过电子版报表来实现物资需求计划执行状态的跟踪, 由物资供应部门的各个相关岗位人员协同完成, 需要大量的时间及人力, 且及时性不够。由于生产单位、管理部门没有及时得到物资计划的执行状态信息, 不清楚在什么节点出现问题, 形成了供应断链, 生产单位后续的预算提报等等工作没有依据, 同时物资供应管理工作也非常被动。

5.缺乏完善的供应部门提前介入需求计划编制工作的运行机制。没有健全的提前介入运行机制, 计划人员就不能在项目前期、检维修计划编制阶段提前介入物资需求的前期工作;不贴近现场实际, 没有第一手资料, 不了解需求的形成, 工作中就时常出现被动局面。

三、对物资计划管理问题提出的建议

1.加强对基层单位需求提报人员的业务培训, 提高计划人员的综合素质。一是贯彻ERP系统的标准化要求, 进行新增物料提报要求培训, 掌握物料描述规则;二是对计划提报人员相关专业知识和技能的培训, 特别要做好传帮带, 一旦人员变动, 新上岗人员能快速进入角色。加强计划人员综合素质、提高其工作能力, 就可以掌握物料提报的规范性、标准化, 提高需求计划的真实性和准确性, 降低需求计划差错率, 提高工作效率。

2.通过企业门户网站等多种渠道发出整改通知, 亮出需求计划及时性考核指标, 明确指标含义。要求各单位及时提报需求计划, 并预留审核时间和执行时间, 根据各种物资的制造周期的不同, 设置合理的需求时间, 以便在合理的采购周期内满足需求。建议在系统中予以提示其需求日期的合理性, 限制要求各需求单位认真核对到货日期, 给物资供应提供足够的采购周期, 为物资采购工作提供依据, 提高需求计划及时率。

3.加大对需求计划的执行过程的监控, 抓住物资供应管理的主动权。一是建立需求物资跟踪机制, 提高需求计划的执行力度, 特别是主要设备材料等物资的供应进度, 要做到每个节点都清楚;二是申请ERP外挂需求计划的执行情况跟踪系统, 利用系统强大的数据统计功能, 了解物资采购的真实状态, 及时核销已完成供应的需求;解决物资供应过程中状态不明、权责不清、衔接不畅等问题, 及时掌握物料消耗的动态变化, 查明并分析执行过程停滞原因, 有效解决出现的问题。同时让生产单位、管理部门也能参与进来, 能查询需求计划的执行状态, 能正确掌握库存信息, 及时出库, 准确提报后续预算及需求计划。需求计划执行跟踪机制是物资供应流程改造的专业化需要, 在提高内部管理效率的基础上, 将改变以往“被动”供应的局面, 变为“主动”保供。跟踪机制强调内部衔接与外部协调的重要性, 为供应部门与需求单位搭建一个交流沟通的平台, 达成流程顺畅, 状态清晰, 责任到人, 衔接无断点的状态, 实现对需求物资执行状态的自主把控。

4.建立健全的物资供应部门提前介入需求计划编制工作运行机制。从建设项目可行性研究阶段、检维修计划编制阶段提前介入需求计划的形成过程, 直接参与基础设计审查、技术协议的签订, 提前参与年度需求预测、市场供求关系分析、采购方式及供应商选择策略, 掌握动态的物资需求和消耗规律;对接物资需求计划, 合理提出设计选型和物资需求计划优化建议, 增强需求计划的预见性和主动性;确立供应部门介入制度, 加强相关部门沟通、协调、配合, 加深了解、理解, 增强协作, 增强物资需求的约束性和严肃性。

5.完善物资计划管理系统, 加强计划管理结果的考核。物资需求计划管理是企业设计、计划、机动、技术、物资供应以及需求单位协同工作的整体活动, 影响企业内部供应链的整体绩效。随着erp应用的不断深入, 使得各相关单位、部门之间能共享到物资供应管理信息, 能相互配合、有效沟通, 但是任何系统都是由人来操作, 任何技术都不可能代替人的工作, 只有各相关部门提高对需求计划管理重要性的认识, 尽可能地加强协作, 共同改进, 提出有效的意见和建议, 不断完善物资计划管理系统, 使其更加符合当前物资供应管理的要求。同时加强需求计划管理考核, 完善监督考核机制, 加大考核力度, 实施责任追溯, 对考核结果划清职责、奖惩分明、奖罚兑现。修订、完善、细化考核内容, 制定考核标准, 对各类计划提报时间、计划量和审批程序做具体规定, 并制定考核标准;对因需求计划提报不准确、设计变更、无计划或超计划采购造成物资积压等情况制定相应的考核标准, 并具体到奖惩额度以及责任主体落实工作。

四、结束语

物资需求计划是物资采购的依据, 其准确性、及时性是实现安全供应、及时供应、经济供应的基础, 物资计划管理是按照“集成需求、计划控制、批量采购、保证供应”的原则实现的。借助erp管理系统, 加强物资计划管理, 使物资供应管理走向规范化、标准化、程序化。

参考文献

[1]王海强, 刘维民.ERP下的物资集约化管理.中国电力企业管理, 2010 (22)

基于供应链的生产计划管理探究 第4篇

关键词：供应链管理；生产计划；难点；关键

传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始，到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系。

一、供应链管理相关概述

（一）供应链管理内涵。供应链管理是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程供应链的概念。供应链管理注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流、需求。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡，是一个广泛的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

（二）供应链管理特点。供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要面向用户需要，具有动态性和复杂性。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。由于供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

二、基于供应链的生产计划管理难点及关键

（一）难点。供应链环境下企业生产计划的难点在于生产进度控制的难度增大，库存优化管理难度大以及不确定性因素复杂。1、生产进度控制的难度增大。生产进度控制贯穿于从投产前准备开始一直到作业结束为止的全部过程，其目的是保证按期交货和生产进度计划的实现。在供应链环境下，由于整个生产工艺过程或许多零部件的生产大多涉及供应商企业，而各个供应商企业在产品生产提前期的计算上存在着各自不同的计算方法，同时生产提前期又和各企业的生产批量安排、排队顺序及运输时间有关，这显然增大了生产进度控制的难度。2、库存优化管理难度大。供应链环境下企业的库存与其面对的不确定性环境有很密切的关系。库存存在的理由就是为了应付各种各样的不确定性，以保持整个生产系统的连续运行和如期交货。但库存本身不能给企业创造价值或附加值，相反它却占用企业资源，降低企业资金的周转率。市场需求的变动，而供应链环境下企业无法迅速适应而造成的，同样也会形成成品库存。3、不确定性因素复杂。传统企业生产计划与控制的不确定性主要来自企业自身。同传统企业的生产计划与控制相比，市场的动态多变是供应链环境下企业生产计划的主要不确定性因素。

（二）供应链管理的关键。针对供应链管理生产进度控制的难度增大，库存优化管理难度大以及不确定性因素复杂等难点，提出以下管理关键：1、销售网络的构造： 顾客价值是衡量一个企业对其顾客的贡献大小的指标，是通过企业提供的产品、服务以及无形影响来衡量的。有效的供应链管理是实现顾客价值的关键因素，那么就要研究供应链管理如何作用于顾客价值，比如客户自己选择产品配置、订单履行可视性是如何影响客户价值的；同时，要分析顾客价值的趋势，反过来又是如何影响供应链管理的。几个不同工厂生产产品来服务一组在地理位置上分散的客户，由于客户需求的变化，将导致不同下厂生产产量的调整，从而要求设计产品在销售网络中新的流动方式。2、基于信息数据的库存控制： 信息技术是促成有效供应链管理的关键因素，涉及到信息收集、传递、如何分析获取的数据；在企业内部和供应链伙伴之间需要于什么样的基础设施；选择于什么样的决策支持系统等问题。对供应链各环节而言，都存在有关库存管理与分析的问题，比如是否需要保留库存，建立库存的原因是什么？是因为顾客需求的不确定性，还是其他原因？如果是前者，是否可以采取措施来减少这种不确定性？还有，应该以什么样的库存水平来满足客户需求，库存周转率目标应该定为多少。3、基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制。有效的产品设计在供应链中起着重要作用，比如某些产品设计对于其他设计会增加库存保管成本或运输成本，而其他一些设计可能有利于缩短制造提前期。但由于产品再设计的巨大成本，什么时候对产品做什么样的更改，或者为了利用新产品设计，供应链要作什么样的修改，是一系列重大问题。

三、结语

供应链管理这种系统性、协调性的管理思想不仅在工业领域有价值，在其他行业也有值得借鉴的价值，具有很好的运用前景。在竞争越来越激烈的今天，市场的竞争不再是企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争。因此如何通过强强联合的方式，建立战略伙伴关系的供应链联盟，提高企业竞争力，是摆在许多企业管理者面前的一个难题。

参考文献：

[1]林中旭，林中伟.面向供应链的生产计划模型研究[J].计算机工程与科学.2005（01）.

[2]张玲.敏捷供应链生产动作系统的研究与开发[D].浙江大学，2004.

[3]时瑞红.供应链管理环境下的生产计划研究[D].昆明理工大学，2008.

供应链管理工作计划 第5篇

企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过努力，不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。

生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支。它的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。这些要素一方面分布在企业的所有部门各个环节，另一方面每时每刻处于变动之中，所以企业的生产计划与控制体系是企业经营的核心活动。

现在，供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战，因为其要求企业决策者进行思维方式的转变，即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。因此，供应链环境下的生产计划与控制必然不同于传统的生产计划与控制。

生产计划与控制应时而变

传统的生产计划与控制只涉及单个企业;而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。

传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置;而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。

传统的生产计划与控制对于信息的共享程度非常低，先前企业的信息主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛”，没有将信息资源充分利用;而在如今激烈的竞争环境下，这种情况是非常危险的，企业不但要将内部的信息共享，甚至要将整个供应链上的企业实现信息资源全方位共享。

在供应链中，企业生产计划的约束条件比传统的放宽， 除了能力约束、物料的约束、需求的约束、运输资源的约束、财务资金的约束外，还要考虑供应商资源约束、分销资源的约束。

传统的生产计划与客户需求的偏离较大，信息传递的长鞭效应(bullwhip effect)使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异，常常呈现很大的波动性。

传统的生产计划是一种基于“控制权”的集中式决策，是在单一企业内进行的生产决策，决策的方案以及相应的计划是带有指令性的，是必须按照执行的;而在供应链环境下，各个企业是相互独立的，是不能直接控制的，而企业之间需要更多的协商机制来进行企业的生产计划。

传统的生产计划与控制的信息反馈机制是一种线性反馈机制，信息是由一个部门到另一个部门的反馈传递，由底层向高层的反馈;供应链管理是一种网络化管理，生产计划信息的传递不只是沿着企业内部传递，而且还沿着供应链上的不同节点传递，

SCM环境下生产计划与控制的总体模型

供应链的生产计划与控制跟传统的生产计划与控制相比，其制定十分复杂。传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商之间的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。而在供应链环境下，一个企业的生产计划和控制涉及位于供应链中的多家企业，不仅要考虑某企业内部，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以面向客户的需求驱动面向客户的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。

由于企业之间比企业内部协调的难度大，因此在进行计划制定和实施控制时不能按照传统的信息模式来集成，需要在整体考虑供应链上各企业特征的基础上，围绕客户的需求进行信息集成。同时，为了保证生产的同步性和实时响应性，还应有一套生产协调机制和控制系统对供应链上的各企业进行实时跟踪和信息反馈。

因此，建立适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型是适应全球化制造环境下的全球供应链管理企业生产管理模式的要求。

该模型是基于马士华教授的模型提出来的，体现了将供应链上供应商信息、零售商和分销商信息以及核心企业信息集成起来，共同作用于企业生产计划与控制。其主要任务如下：

核心企业与供应商、零售商和分销商通过Internet/Intranet/EDI进行信息共享、集成和数据交换。

可自行生产，否则外包给合适的供应商生产。外包企业将其生产计划和生产进度反馈到供应链的信息共享平台上，传递给核心企业。

当企业决定自行生产时，企业应根据自身的能力状态，生成自己的主生产计划。再由主生产计划、外协件生产进度和动态的物料清单(BOM)制定企业物料需求计划，再据此生成企业的车间作业计划，并进行成本核算，将得到的信息返回到成本分析处;自制生产进度的信息将反馈到供应链的共享信息平台，供上下游企业共享。

外协件的采购计划是由物料需求计划、外协件的库存状态共同制定的，并反馈到外协件供应商，供应商据此修改外协件的生产进度。

实时的商品库存状态生成动态的产品销售计划，将这些实时的信息集成到供应链的集成信息平台中，进行生产的监控与调整，并将其最快的反映到企业的生产计划中去。

供应室工作计划 第6篇

1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。

2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。

5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。

6、加强设备的安全管理，定期维护保养。篇二：消毒供应室2014年工作计划(我科室)2014年消毒供应室工作计划

一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。

八、护理质量目标： 1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。2.加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃

物

管

理

符

合院

感

要

求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。

投

诉

率

小

于

5％。

4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95％，消毒灭菌合格率达到100％。6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于

95％。

10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达

％。

消毒供应室 2014-1-1 篇三：消毒供应室2014年工作计划 医院消毒供

应

室

201

4年

工

作

计

划

一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标

二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量

控

制

过

程

符

合要

求。

三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。

四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科

理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。

七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。

八、护理质量目标： 1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。篇四：供应室第三季度工作计划 供应室

第三

季

度

工

作

计

划

为了密切配合临床科室诊疗护理工作开展，加强消毒供应室的科学管理，提高灭菌质量，预防及控制医院感染，供应室根据本科情况制定计划如下： 1定期检查；每天检查消毒质量，存放质量，把好环节质量控制关。2做好各项消毒灭菌监测工作，消毒锅监测，灭菌效果监测等。3每月检查一次性物品入库证件，包装存放是否符合要求并记录。4每月做一次细菌培养合格率达到≧98% 5每月做一次嗜热杆菌芽孢监测 6每季度进行一次

五项监测（手.物体表面.空气.无菌物品.消毒液）7完善每天所有工作，保质保量、有效地保障临床一线工作顺利进行。

一棉医院 2012年8月 篇五：供应室2011年工作计划 供应室2011年工作计划 2011年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的基础上，还将从以下几方面开展工作。

一、继续完善各项工作制度及岗位职责。按照《吉林省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准（2010年试行）》的通知要求，继续完善各项工作制度及岗位职责：包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。

二、加强对科室人员进行业务学习及培训，以提高科室人员的整体素质。除完成护理部布置的业务学习计划外还将建立科室人员的继续教育制度，熟练掌握专业知识。由于近两年科室每年都有老同志退休，新人从临床调入，对供应室工作不熟悉，这就要求在理论和实际操作两方面加以学习和培训，使之尽快胜任本科室工作。科室业务学习每月一次，并有定期考核和记录。培训内容包括：医院消毒供应中心管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒、灭菌技术操作规范及清洗、消毒、灭菌效果监测标准。

三、加强对护理器械安全的管理。护理器械安全是医疗安全工作的重要组成部分，加强各种仪器的保养，定期请仪器生产厂家维修人员对仪器进行保养维修，确保灭菌

工

作的正

常

进

行。

四、建立于临床定期沟通意见反馈及落实制度，并加以实施。每月至少一次到临床科室对所发放物品的使用情况科室人员的服务态度等征求意见，及时反馈，以改进工作。

五、建议院里在新院建成投入使用前派人到上级医院参观学习。

六、建立质量监测制度，专人负责。定期对各种卫生材料的制作及物品的清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放进行全程监测，杜绝不合格物品发放到临床科室。

七、供应室工作借全院开展“优质护理服务工程”的东风也将有新的起色，除了做好以往开展的各项工作外，还将对一次性医疗用品试行全面的下送到科室。具体实施办法是临床科室有需要时，打电话到供应室，我们将带出库单及所需物品到科室开票送货，以减轻临床科室的工作量，将临床科室护士请领物品的时间还给患者，更好的为患者服务。

消毒供应中心工作计划 第7篇

消毒供应中心工作计划1

中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。现代医院模式的供应室，必须实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵

一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；

二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时提供有效的证据。

人员管理一定要到位，护理专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质量和病人安全最重要的因素之一。护士数量是整个人力资源管理的基础，在补充、协调新的`护理人员的基础上，将科室护士按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率达100%，合格率95%以上。

三、狠抓环节管理

做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”，严格按照交接清单的要求查对器械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的使用和管理问题，并严格按照清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业。

经常对职工进行健康教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。下收下送的发物车，回收车实行双通道，不交叉、逆行。清洁包与无菌包按照清洁、消毒日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放时都必须认真检查，器具的账号、生产厂家、生产日期、消毒日期等标记合格，方可领取、发放。并与临床科室建立领取，回收一次性器具的账目，以一对一的方式进行对换。

四、开展“再教育”提高科室人员整体素质

根据科室业务发展的特点，经常参加院内外的学术交流活动，科室每周定期组织一次业务学习，学习新知识、新理论、新技术。学习中人人都当老师，个个做学习笔记，形成了一个良好的学习风范，促进大家共同提高。每月召开一次民主生活会，讨论差错事故，总结工作经验，不断提高工作质量。科内质量管理小组每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，每人工作的好坏直接与奖惩挂钩。

消毒供应中心工作计划2

20xx年消毒供应中心第四季度工作计划 随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为控制院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四季度工作计划如下：

一、消毒设备配备齐全

消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底改变旧式消毒方法，同时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。

二、加强设备风险评估

确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能熟练掌握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科医疗器械使用进行质量控制，建立培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，减少不良事件的发生。

加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械，在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。

可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低医疗成本，为临床服务提供安全保障，为医疗质量保驾护航。

20xx年9月26日

消毒供应中心工作计划3

供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定计划如下：

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管副院长直接领导，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士，以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确，责任更要到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理

1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；

2、对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证；

3、人员管理要到位，护理专业人才分层培养，建立护士人力资源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。

三、狠抓环节管理

1、做好各项登记工作，建立物品下收下送制度，规范洁污通道，下收下送的密闭车实行双通道，不交叉、逆行；

2、严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。

3、进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。

4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。

5、一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放台帐宜精准；与临床科室建立领取制度。

四、开展继续教育学习，提高整体素质

1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术。

2、至少每季开例会，讨论差错事故，总结工作经验，以提高工作质量。

3、监控护士每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，其结果与绩效挂钩。

五、进行满意度调查，狠抓医德医风

试论计划供应链的需求和供给 第8篇

1 供应链的需求预测

所有的供应链决策都是以对未来需求的预测为基础的。供应链的需求预测是对未来不确定的事件的推断和测定, 是对组织未来发展趋势, 组织活动所产生后果的一种估计和测算, 能为我们提供每种产品需求量的一个估计值[1]。对需求进行有效的预测一般有如下步骤: (1) 决定预测的目的和用途, 了解产品的顾客群; (2) 根据企业不同的产品及性质分类, 收集所有可以利用的资料; (3) 找出影响各类产品需求的主要因素; (4) 根据以上收集的资料进行数据分析; (5) 确定合适的预测方法或模型; (6) 计算并核实初步的预测结果, 考虑及设定预测误差; (7) 将预测结果应用于生产计划中, 设定预测绩效, 并根据实际发生的需求对预测进行测控。

2 供应链的综合计划

综合计划不只是现有设备和人员及库存的合理安排与利用, 而是企业决策者根据外部环境、经济指标和发展目标处理的一个方面[2]。综合计划的主要目的是明确企业内劳动生产率、劳动力数量、库存和设备的最优组合, 确保在客户需要时可以得到有计划的产品或服务。综合计划制订需要以下信息因素: (1) 预测因素, 综合计划期内每个时期各类产品的需求预测; (2) 资源因素, 主要包括人力、劳动生产率以及各种设备; (3) 各类产品和服务的成本, 主要有库存持有成本、缺货成本、人员雇佣成本、加班费用、库存变化成本以及合同转包的费用。 (4) 劳动力政策变化的因素, 包括转包合同、加班。

综合计划的质量对公司的盈利性能产生很大影响, 如果综合计划没有使可用库存和产能满足需求, 就会使得销售和利润降低。综合计划也可能使库存大大超过需求, 使得成本增加。综合计划必须在产能、库存和延期交货成本之间进行最优化的组合。从这层意义讲, 成本决策就代表着一种权衡;要降低库存成本, 就必须增加产能和延期交货的成本。所以, 计划制定者要确定产能、库存和延期交货成本的最优组合, 从而使计划期内的与生产相关的总成本最低。根据在资本投资、员工数量、工作时间、库存以及延期交货、失售损失之间的权衡, 通常可以得到三种不同的综合计划策略, 但计划者实际使用的策略大多是这三者的结合, 即剪裁式策略, 三种策略如下: (1) 以产能为杠杆的追逐策略:通过改变劳动力水平 (包括调整机器产能或雇佣或解雇员工) 以适应需求变化。这种追逐策略导致供应链库存水平降低, 产能和员工数量变动增高。这种策略取决于劳动力的成本, 适用于库存成本较高, 而劳动力成本较低的企业。发达地区劳动力成本高, 通常不采用这种策略。 (2) 以利用率为杠杆的劳动力或产能的时间柔性策略:这种策略用于存在过剩机器产能的情况。采用这种策略, 工人人数相对稳定, 而工作时间却随需求量变化而变化。计划人员可以利用不同的加班加点量和调整工作时间来满足需求的变化。这种策略节省了招聘与解聘员工的费用, 但会产生较高的加班费用。它适用于库存成本高, 而改变产能的成本较小的情况。 (3) 以库存作为杠杆的平稳策略:平稳生产策略是指在一段时间内保持生产能力的平稳。在每个阶段, 它维持工人数量的稳定和较低的库存量, 依靠需求拉动生产。这种策略的缺点在于需求淡季时可能会积累大量的库存, 需求旺季时则会出现缺货。这种策略适用于库存和延期交货成本相对较低的情况。

3 供应链的供给和需求计划

预计的可变性是指可以预测到的需求量波动。可预测变动需求的产品会给供应链带来很多问题, 如需求高峰值大量缺货, 淡季过量库存, 这一系列问题增加了供应链的成本, 并且降低了对市场的响应性。将供给与需求管理应用到这种预计的可变动产品上, 会有显著作用。应对预计的可变性, 公司目标是在实现利润最大化的基础对其作出响应。

当面对预计的可变性, 使用供给管理来改进供应链中的协调性时, 公司必须通过使用劳动力柔性、转包、双重设施和产品柔性来管理产能。公司进行供给管理时, 可以采取可变的产能和库存的组合。必须利用库存来管理供给, 这要通过强调产品通用零部件并按照可预测需求信息提前建立库存来实现。

当面对预计的可变性, 使用需求管理来改进供应链中的协调性时, 必须利用定价和促销策略, 促销时产的选择会对需求造成很大的影响, 所以利用定价策略来调节需求也可提高供应链的协调性。为了成功地控制预计的可变性以实现利润的最大化, 供应链必须协调好需求和供给的管理, 这要求供应链各阶段协作计划, 以选择综合计划来实现供应链利润最大化。

4 结束语

公司通过以顾客需求预测为基础, 制定供应链的供应与需求的综合计划, 供应链管理者使用综合计划在整个供应链中合理安排生产和销售, 还可以通过产能、库存和延迟交货三者之间的权衡, 使得供应链的供需平衡并实现利润最大化。

摘要：本文讨论了供应链的需求计划和供给计划。供应链管理中使用的计划工具。制订合理的综合计划可以使供应链管理者具有前瞻性的眼光, 合理管理供给与需求并实现利润最大化。

关键词：供应链,需求,供给

参考文献

[1] (美) 森尼尔·乔普瑞 (Sunil Chopra) 著, 李丽萍等译.供应链管理[M].北京:社会科学文献出版社, 2003.