过程管理控制范文

过程管理控制范文（精选12篇）

过程管理控制 第1篇

管理是一种社会活动, 是一定组织或个人通过制定一系列措施达到预期目标的活动过程。管理受外部因素、内部条件、环境、对象、目标等多方面制约, 具体到工程质量, 可以从以下几个方面着手:

一、建立健全的质量保证体系

施工是按照施工图纸把建筑物建造出来的过程, 一个工程项目是由很多个施工过程组成。人是施工的主体, 再细分可以分为三类人:施工管理人员、施工人员和后勤保障人员。如何把这三类人有效地组织在一起, 充分发挥他们的主观能动性, 这就要求要有一个健康健全的质量保证体系。质量保证体系是一个企业提高和保证质量目标的最基本的管理条件。运用系统的方法把组织内部各个部门组织起来, 各司其职, 各负其责, 积极参与到施工管理中去。俗话说:“没有规矩不成方圆”, 所以要事先制定好管理方案, 让管理人员清楚他们的的职能和任务, 让他们在施工过程中专心做好自己的事情。一个出色的质量管理团队要求管理人员和技术人员应有较强的质量规划能力、目标管理能力、技术指导能力和质量检查能力。项目管理团队在施工前应该合理地确定施工质量目标, 制定质量管理计划;在施工中通过执行质量管理计划, 控制每一道工序的施工水平使其达到质量标准, 并根据现场实际情况对施工工艺做出科学合理的调整, 以提高施工质量。一个科学的组织管理机构, 有利于针对性地解决施工中出现的问题, 有利于调动全体施工人员的积极性、主动性, 有利于保证工程质量。建立以项目经理为核心, 技术负责人为主导, 专职质检员和施工员组成的质量管理体系, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 确保工程质量。并要建立激励机制, 鼓励每一位参与者积极投入到施工管理中去, 激励员工的工作积极性、责任感和团队协作意识, 确保质量体系从开工准备到竣工验收的全过程均能得以有效运行, 保证工程项目质量目标的实现。

二、优选施工队伍

工程质量受到所有参加工程项目施工的管理人员、施工人员和后勤保障人员的共同制约, 他们是决定工程质量好坏的主要因素, 而工人又是影响工程质量最直接最主要的因素。因此要控制施工质量, 就要优选施工人员, 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识, 按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、用户至上的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念以及“计划、执行、检查、处理”的科学观念。

人是决定最终建筑质量的关键因素, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。施工人员是施工的主体, 工程建设都是通过工人一步一步来完成的。工程质量与作业人员的综合素质息息相关, 施工人员的素质是施工质量的决定因素。施工素质包含施工人员的工作态度和技术能力, 只有端正的工作态度和超强的技术能力才是施工质量的重要保证。施工中除做好自己本专业工作外, 还需要与其它专业相互协作、相互配合, 专业之间交叉施工多, 整个施工过程非常繁杂, 这就要求我们必须由一个素质过硬的队伍来完成这一施工过程。只有素质过硬的队伍才能保证各个施工环节顺利进行, 从而保证施工质量。

三、做好技术管理工作

技术管理通常是指在项目技术行业当中所作的管理工作, 是技术和管理的结合体。技术管理是工程施工过程中管理工作的核心内容之一。我们在实际施工过程中, 只有认识到技术管理的重要性和必要性, 才能把技术管理落到实处, 从而达到施工质量目标。技术管理在实际应用过程中强调的是技术方面的管理, 这就对技术管理人员提出了很高的要求, 尤其是技术管理的核心人员, 一定要有出众的技术和很强的管理能力, 用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率, 从而完成技术任务。

在项目工程开工前, 要根据项目的特点结合工程实际情况, 成立以总工程师为首的技术管理团队, 并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员, 各级职能机构都要有明确的职责范围, 并建立责任制, 责任落实到人, 把整个项目的技术管理工作科学地组织起来, 使每项技术活动有明确的目标, 增强技术活动的可操作性和可检查性, 提高管理水平。

施工现场的技术管理主要包括以下几点:

1 编制施工组织设计、专项方案和施工预案, 在施工过程中根据现场的实际情况优化施工方案、施工措施。

2 搞好图纸会审, 及时发现图纸中存在的问题。会审的要点如下:

(1) 设计是否符合施工技术条件, 能否保证安全施工;

(2) 设计的使用功能能否实现;

(3) 各设备性能能否满足实际需要;

(4) 各种管道井、电梯井道、设备房的尺寸是否符合实际情况;

(5) 建筑、结构和设备安装等各专业有无冲突;

(6) 室内外地面及管道标高是否有冲突。审查出来的问题经建设单位、设计单位、监理单位和施工四方沟通协商, 由设计单位修改或签发变更单。

3 编制质量检查方案, 做好质量检查和技术交底工作。

4 检查施工进度和计划执行情况, 把实际施工进度和进度计划进行比较, 发现进度偏差及时采取纠偏和赶工措施, 确保工程按期完成。

5 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。

6 及时收集、整理施工资料, 为项目竣工验收做准备。

施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 施工组织设计是从全局角度指导施工全过程, 在施工中起着举足轻重的作用。技术管理者施工前根据工程的特点和实际情况编制科学合理的施工组织设计, 合理确定施工顺序、施工方法和施工机械, 明确质量目标, 并集思广益, 组织有经验的技术人员讨论整个工程的施工过程, 找出本工程的重点和难点, 然后对本工程的重点和难点做详细的分析研究, 找出施工的关键工序和关键部位, 针对各关键工序和关键部位的施工做好专项施工方案和预案, 做到心中有数, 这样才能写出有效的切合实际的施工组织设计。在施工过程中也要根据实际情况对施工方案做出及时有效的调整, 确保工程质量。各专业工人进场后要做好技术交底, 详细讲解工程重点、难点、设计意图、质量和技术要求、质量通病的预防、施工工艺要求等问题, 让每一位工人明白自己该做什么, 如何才能做好, 从而保证施工质量目标的实现。在施工过程中加强质量检查、监督和管理, 从管理上保证工程质量。

技术管理的另一个职能是做好图纸管理工作。图纸是工程施工的依据, 图纸管理是指图纸收集、发放、保管存放的一项技术管理。做好施工图纸和设计变更的管理有利于提高工程质量。有时因种种原因图纸会出几版, 要求设计院出图时写清楚图纸版本, 以防新旧图纸混淆错用。并把最新版图纸及时发到施工现场, 并把旧图如数收回, 以免用错图纸造成质量问题。

四、材料设备进场验收制度

材料和设备是构成工程实体建筑材料, 是工程质量的基础。材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等, 都将直接影响建设工程的强度、刚度和稳定性, 从而影响工程使用功能和安全。一是把好采购关, 项目部对于主要材料要掌握质量信息, 选购国家认证许可, 有产品合格证、有社会信誉的产品、把好材料质量关, 从根本上杜绝不合格材料运用到工程中去, 要确保运到施工现场材料有产品出厂合格证及质量证明书, 并要严格执行材料见证取样送检制度, 待检验合格后方可使用, 不合格的材料不准进场, 检测不合格的材料现场封存并退场。严控材料存放关, 有时间要求的材料要在使用期内使用, 过期的材料要及时清理, 以免误用变质材料而影响工程质量。

五、质量检查验收制度

施工前建立质量验收制度, 从制度上规范人的行为。质量检查的依据为相关的施工规范和验收标准、施工图纸、技术标准、施工合同等。严格执行“三检”制度, 要按照国家现行《规范》来认真作好检验批、分项、分部 (子分部) 的施工质量验收工作。每道工序完成后, 除了自检和专职质检员检查外, 还应进行工序之间的交接检查, 上道工序应满足下道工序的施工条件和要求, 相关专业工种之间也应进行交接检验, 并形成记录。凡是检查中发现的质量隐患, 要做到确定整改措施, 确定整改时限, 确定整改人员尤其是责任人, 即定整改措施、定时、定人的“三定”原则。情节较轻者, 按相关要求返工整改, 整改完成后重新验收直到合格。如涉及到结构安全的需召开专题会议研究或请资深专家提出整改方案。质检人员必须做到认真、尽职尽责, 时刻不得马虎, 特别是关键部位和关键工序的质量, 发现问题, 及时处理。大多数施工过程是隐蔽工程, 隐蔽验收制度是质量控制的重要环节。

六、样板制度

样板制度的目的确定施工工艺, 明确质量和验收标准。具有特殊施工要求或项目施工重点和难点的分项工程及关键工序在施工前均应引用样板制度, 以便指导后续施工, 避免返工, 减少质量通病, 提高施工质量。工程样板施工前先做好样板施工方案, 并给施工人员做好详细的技术交底, 使操作者明白设计意图、质量标准、操作要领等。施工中应由技术负责人或专职质检员跟踪检查技术交底在样板施工中的执行情况, 并组织本专业施工人员到现场学习施工工艺标准、质量标准及要求。样板施工结束后必须经业主、设计和监理验收确认, 验收合格后方可大面积施工。对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定, 违者按规定处罚, 做好样板的唯一性和权威性。将这一制度深入运用到每道工序中, 确保整个工程均达到样板工程要求, 从而保证工程质量。

七、加强技术创新推陈出新

“科学技术是第一生产力”, 科学技术的进步给世界生产力和人类社会的发展带来了极大的推动, 要使科技成果尽快转化为生产力, 产生经济效益和社会效益, 关键在于推广应用。然后在应用中再次改革创新, 总结出更加先进高效的技术, 使得生产力逐步提高。针对建设工程项目而言, 对工程技术难点进行公关, 同时, 把施工现场作为科技进步的试验场, 根据实际情况, 充分推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”科技成果, 采用先进合理的技术措施和现代化管理手段, 提高工程质量, 缩短建设工期, 降耗节能, 增加社会效益, 提高可持续发展的能力, 形成新的技术优势。成立项目科技小组, 抓好技术责任制和技术岗位职责的落实, 建立健全技术管理系统和计算机应用, 推行全面质量管理。只有掌握了相关领域的核心技术才能提高企业的核心竞争力, 才能推动和促进企业改革的长远发展。

随着市场经济快速发展, 我们的建筑业也发生了日新月异的变化, 但与发达国家相比我们的施工技术还比较滞后, 尤其是在创新技术的实践应用方面更为明显。如果要提高我国建筑行业在国际上的竞争力, 就必须打破常规、大胆尝试、敢于借鉴、勇于创新, 开辟新思路、寻找新方法, 逐步摸索和研究出适合自己的技术工艺和管理方法, 提高我国建筑行业在国际上的话语权。这样我国建筑业才能更好地立足现在, 着眼未来, 为我国增大社会效益。

总体来说, 质量管理是一个系统工程, 它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 也受到人的行为、管理体系、机械材料、自然环境等因素影响, 这决定了质量管理是一个长期而艰巨的任务。我们必须运用科学的管理方法, 运用多种管理手段, 不断分析总结经验教训, 学习国内外先进的质量管理理念, 建立一套属于自己的行之有效的质量管理体系, 才能保证工程质量水平持续不断的提高, 从而在国内外市场上占有一席之地。

摘要：施工质量的好坏是建筑企业成败的关键, 企业必须重视并抓好所有工程项目的质量管理。管理是一定组织或个人通过制定一系列措施达到预期目标的活动过程, 受外部因素、内部条件、管理环境、管理对象、管理目标的等多方面制约。

关键词：施工质量,技术管理,制度

参考文献

[1]苟伯让, 李寓.建筑工程项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2008.

[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[3]刘伟.工程质量管理与系统控制[M].北京:武汉大学出版社, 2004.

注塑产品过程控制管理流程 第2篇

1.0目的为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足出厂标准, 确保产品质量满足客户需求。

2.0 范围

适用于注塑产品生产过程中的质量各检验工序控制。

3.0职责

3.2.巡检负责按客户要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制.3.3抽检负责对当班的注塑产品出货前全面检查

3.4检验中如有疑问及争执，须由上级协调处理。

4.0 工作程序

4.1 来料检验和试料：

4.1.1 当采购物料回厂后，无论是新料或是粗粒料，当班巡检必须抽不同位置三处以上分多个小包装样品，每袋5KG左右进行机台试料，试料合格后必须作下检验记录，特别要求写清楚进料时间，厂家，并督促仓管进行产品时间、厂家的标识等，试样过程中留样要进行编号并收藏保管，直到材料开始正常生产为止；

4.1.2 每次换料生产时，要求不同的材料批次进行不同的标识区别，便于发生不良后进行产品追溯，具体操作是在巡检报表中注明换料的时间、厂家、产成品的包装顺序号等，发生异常可以追溯到哪个厂家、什么时间进货，哪天生产，从第几箱开始等；

4.1.3 试料合格后要填写来料检验报告，经品质主管审核确认后，和留样一起包装待查，若为不良则由技术组和采购、生产等部门进行评审和协调处理，报相关领导确认后执行。

4.2 首检、记录和标识：

4.2.1注塑生产过程中，操作工必须做好自检记录，检验产品的外观，巡检员做好开机产品的首件签字封样，并填写《首检记录卡》，生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理，并如实、认真填写《巡检记录》；

4.2.2 巡检要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许盖章进仓，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员，以防零部件、材料误产、误用

4.2.3每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚，对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；

4.2.4各注塑工段完成品合格后，巡检在《产品生产流程卡》上盖章，才能进仓或转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范有权勒令员工整改或停机整顿。4.3 过程的再确认：

4.3.1 换料和新加料后产品的检验和确认

巡检过程中机台有换料、加料时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料的批次是否发生变化，便于记录和预防不良的发生；

4.3.2 修模后产品的检验和确认

当模具发生异常维修结束上机试样时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由工艺组依照以上项目检查合格后方可批量生产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪； 4.3.3 新人作业后产品的检验和确认

当机台发生换人，新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数，明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解，过程中反复检查新手作业熟练程度，发生异常要及时纠正，必要时候换熟练员工作业，保证品质的稳定性；

4.3.4 停水断电后产品的检验和确认

生产过程中，由于外部原因发生停水、断电等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台的工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止； 4.3.5 过程调机后产品的检验和确认

生产过程中，产品发生变异，车间领班或生产主管重新调机，当改变机台成型参数而原问题得到克服后，巡检要重新确认其他检验项目的品质是否出现变异，各种性能是否达到要求，如通过提高温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶的物性而使产品变脆等，避免发生新的不良问题造成批量品质事故发生； 4.3.6 交班过程产品的检验和确认

车间在交班过程中，由于人员发生变动、新换材料未确认已到换班时间、上班次巡检忘了彻底交接或其他原因等给机台生产埋下质量隐患，对可能造成批量质量事故的风险，接班巡检员除严格执行检验外，必须确认上班次的巡检表、自检表，了解材料使用情况等，及时熟悉上班次的品质情况，采取措施，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。

4.4 不良品处理流程： 4.4.1 让步放行

当生产急需而模具存在问题，工艺无法修正或过程控制疏忽造成批量问题产品发生时，严格执行放行评审流程，通过评估可以让步放行时，由车间办理让步放行申请，经巡检确认、工程审核后交相关领导批准后让步放行，相关主管落实责任并进行扣罚处理，未办理审批手续的待处理品巡检不得盖章，仓管不得入仓或转序； 4.4.2 返工重验

当过程控制疏忽或员工未按检验要求进行产品加工，造成批量不良需要加工处理时，由车间依照《注塑车间管理规定》安排员工在正常工作时间外进行产品返工，返工不计加工费，必要时候要对员工进行扣罚考核，返工结束经过巡检重验合格后方可盖章入库或转序； 4.4.3 报废处理

对产品的放行执行评审流程的有关规定，通过评审无法回用时，需执行报废处理，由生产车间申请报废，经相关品质主管签字确认，领导批准后方可报废，重大不良事故必须请示总经理裁决处理，私自报废或遗弃，一经发现三倍重罚。4.5 过程的改进：

4.5.1发现问题应及时纠正，进行分析、找出改进的方法，并按纠正和预防措施控制程序实施控制，联络车间处理，对未改善的机台、模具有权实行停机整改，直到问题解决后方可生产；

4.5.2 不良品的处理都必须落实责任，实施扣罚，并通过调查报告实施纠正预防措施，责令相关部门、人员改善，经品质部验证合格后方视为结案，过程的跟进和反馈由品质部负责安排落实，其他部门必须配合执行；

过程控制管理是实现目标成本的关键 第3篇

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本

工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面：

1.确定责任成本的编制依据。包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用施工定额、间接费取费率。

2.测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3.根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。

4.项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。

二、保证目标成本实现的关键是过程控制管理

责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。

（一）抓好四项费用的过程控制

1.人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。

2.材料费控制：材料费一般占工程直接费的６０％，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。①深入了解市场行情，制定最佳采购计划。②对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。③对砂、石等材料实行限价限量采购。④充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本。⑤实行限额发料、配比领料制度。⑥加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管。⑦加强材料核算，定期清查盘点。

3.机械使用费的控制：①严格控制新购设备。②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。③实行单机单车核算。④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。

4.间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

（二）加强分包队和分包工程的管理

分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。分包工程必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

（三）完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计

项目部应建立健全验工计价管理办法。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价。调增责任成本单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。通过此种办法，可加强内部控制，及时扎住成本开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱。

（四）加强科技攻关，向科技要效益

施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生產要素，降低工程成本，增强市场竞争力。

三、在过程控制中定期进行考核分析，实施奖罚兑现，是实现目标成本的保障

1.建立责任成本管理领导小组，全面负责责任成本管理办法的制定和责任成本的测算、确定、核算、控制、考核和分析工作，为开展成本管理工作提供组织保障。

2.建立激励和约束机制，实施成本否决，及时兑现奖罚。责任成本管理的经典之处就是实施成本否决，将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的成本管理意识，提高降耗增效的自觉性。

成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的全过程，只有各级领导高度重视，在过程控制管理中业务部门密切配合，全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断提高成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步提高。

（作者单位：包钢综企（集团）工程修建有限责任公司）

过程管理控制 第4篇

1工程造价全过程管理控制的重要性

工程造价管理控制[1]贯穿于建筑工程的整个环节。在工程项目决策环节,本阶段的工程造价管理控制对各个建筑工程的经济决策有着非常重要的影响;在工程方案设计环节,在满足建筑工程基本需求的基础上,还应当通过制定多个方案来对比分析工程技术和工程效率,从而选择出更加科学合理的工程方案,以节约建筑工程成本;在工程投标环节,工程造价管理控制会要求建筑施工企业依据自身能力进行投标,而不能脱离自身能力范围,倘若忽视了自身能力,就很可能会对建筑工程的质量产生重大的影响。建筑工程的施工环节,由于建筑工程施工的技术以及环境等方面的需求,一般都会要求根据实际情况对设计好的方案进行一定程度的调整,这也会涉及到工程造价管理控制;在建筑工程竣工阶段,还需要结算整个建筑工程的总成本。由此可见,工程造价管理控制直接贯穿于建筑工程的整个环节,加强工程造价的管理控制对于建筑工程的质量、经济效益有着非常重要的作用和意义。

2工程造价管理控制要点探究

2.1项目决策阶段的工程造价控制

项目投资阶段涉及到许多造价资料与文件,其中最为重要的就是项目投资估算[2]。项目投资估算不仅关乎到项目的可行性,更是项目建议书的重要组成部分之一。通常情况下,对于项目投资估算,建筑施工企业可以委托专业的工程造价咨询服务企业进行编制,工程造价咨询服务企业在取得编制任务后,为了进一步保障项目投资估算的可靠性和全面性,首先,需要对影响项目投资估算的相关因素予以明确和充分掌握,比如工程建筑标准的要求、工程建设区域的要求、工程项目的经济规模等的确定。其次,做好固定资产与流动资金估算工作,这两项工作是整个项目投资估算工作的重点与核心所在。最后,作为专业的造价咨询机构,工程造价咨询服务企业在进行项目造价估算与编制的时候,不但需要对工程项目的现实情况予以充分考虑,更需要对项目建议书中的相关条约与内容予以考虑,最终确保项目决策是最为经济有效的。

2.2设计阶段的工程造价控制

对于设计阶段工程造价的控制,首先是要选择科学合理的设计方案,比如选择建设场地,选择建筑结构设计方案,选择结构材料等等,这些都需要多次对比现有的资料,只有如此才能正确理清技术与经济之间的关系。因此,选择设计方案要将远期与近期所考虑的各种因素结合在一起,不仅要考虑建筑项目的整个环节,更要确保建筑工程竣工后交付使用的效果。其次,建筑项目设计单位或设计工作人员都必须对建筑项目建设过程中的各个环节予以高度重视,尤其是要重视监管建筑工程质量,绝对不能为了减轻自身工作量而采取保守的设计方案,并以此来逃避应当肩负的责任。为了避免这种情况的产生,建筑企业要与建筑项目设计单位或设计部门签订责任书,并实行限额或定额设计,以此来提高设计质量和规避投资浪费,进而降低建筑工程造价成本。

2.3施工阶段的工程造价控制

建筑项目施工阶段的工程造价控制是控制要点,这主要是由于施工阶段的费用支出占整个建筑工程成本费用的75%左右[3],因此必须对施工阶段的造价成本予以严格控制。要提升施工阶段的成本控制力度,一是要严格审核施工图纸和施工图预算标准,倘若发现施工成本预算与概算不相符,则查找问题原因,再进行适当的调整或修正;二是严格控制工程变更或现场签证。这主要是因为任何工程在施工阶段都会出现工程变更或现在签证问题,这些问题的出现不但会提升施工成本,而且会对施工进度造成影响;三是工程造价控制管理者需要深入施工现场,以施工图纸作为凭据,检验和查看实际的施工情况,获取实时的施工资料,并对获取的资料进行整理,以留下可靠的数据依据供工程竣工时查找问题、验查和结算。

3结语

综上,本文先阐述了工程造价全过程管理控制的重要性,再详细分析了建筑工程全过程工程造价管理控制要点,希望能借此引起各个建筑企业对建筑工程全过程中的工程造价管理控制的高度重视。

参考文献

[1]刘冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机,2015,(2):163-164.

[2]唐小军,叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材,2015,(2):239.

项目管理过程之风险控制 第5篇

风险管理在项目管理中有非常重要的地位。

首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避免返工造成成本上升。另外，提前对风险制定对策，就可以在风险发生时迅速作出反应，避免忙中出错造成更大损失。

其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起做风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，不至受挫后士气低落;而项目经理如果心中有数就可以在发生意外时从容应对，大大提高组员的信心从而稳定队伍。

第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。

风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。

风险识别

其目的是确定对项目有影响的风险。一般而言，风险可以分成以下几类：

●技术风险。如果项目采用了复杂或高新技术，或采取了非常规方法，就有潜在问题。另外，如技术目标过高、技术标准发生变化等也可造成技术风险。

●管理风险。比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。

●组织风险。常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。

●外部风险。比如法律法规变化、项目相关接口方的情况发生变化，这些事件往往是不可控制的。但注意，一般将不可控制的“不可抗力”不作为风险，这些事件往往作灾难防御。

从经验角度看，IT项目的外部接口(例如采购方、分包商、客户)等方面情况的变化是项目的重大风险;另外，项目的一些前提条件(例如尚未发行的软件、尚未下线的设备、目前仍被占用的资源)如果不能满足也会成为项目的风险。除此之外，风险识别可以采用以下方法：

●头脑风暴。项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险;

●专家访谈。向该领域专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。

●历史资料。通过查阅类似项目的历史资料了解可能出现的问题。

●检查表。将可能出现的问题列出清单，可以对照检查潜在的风险。

●评估表。根据历史经验进行总结，通过调查问卷方式判别项目的整体风险和风险的类型，

从上面几点看，都涉及到了公司或组织内的资料收集和积累，这其实就是知识管理的部分工作内容。

风险分析

风险分析的目的是估计风险发生的发生概率和对项目的影响力，识别项目的重大风险并进行重点管理。风险发生概率可以用数学模型、统计方法和人工估计进行分析，从实际工作看人工估计是比较实际的方法。风险的影响力是指风险发生后对项目的工作范围、时间、成本、质量的影响。风险管理的重点目标就是那些发生概率大并且影响力大的事件。工作中比较实用的两种方法介绍如下：

●定性评估。将发生概率和影响力分成3~5级，如VL、L、M、H、VH，通过相互比较确定每个事件的等级，然后通过分布图识别风险。

●评分矩阵。将发生概率和影响力用0~1之间的一个数字描述，然后找出那些“概率影响力”乘积大的事件。

制定对策

制定应对风险的程序和方法主要有以下四种。

●规避。通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件，使目标免受影响。这是一种事前的风险应对策略。例如，采用更熟悉的工作方法、澄清不明确的需求、增加资源和时间、减少项目工作范围、避免不熟悉的分包商等。

●转移。不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方(第三方应该知道这是风险并有承受能力)。这也是一种事前的应对策略，例如，签定不同种类的合同，或签定补偿性合同。

●弱化。将风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更为有效。例如，选择更简单的流程、进行更多的实验、建造原型系统、增加备份设计等。

●接受。不改变项目计划(或没有合适的策略应付风险)，而考虑发生后如何应对。例如制定应急计划或退却计划、甚至仅仅进行应急储备和监控，待发生时随机应变。

风险监控

风险监控的目的有三个：一是监视风险的状况，例如风险是已经发生、仍然存在还是已经消失;二是检查风险的对策是否有效，监控机制是否在运行;三是不断识别新的风险并制定对策。风险监控常用的方法有：

●风险审计：专人检查监控机制是否得到执行。并定期作风险审核，例如在大的阶段点重新识别风险并进行分析，对没有预计到的风险制定新的应对计划。

●偏差分析：与基准计划比较，分析成本和时间上的偏差。例如，未能按期完工、超出预算等都是潜在的问题。

●技术指标：比较原定技术指标和实际技术指标差异。例如，测试未能达到性能要求，缺陷数大大超过预期等。

最后，谈谈风险控制的个人体验。

第一，要正视恐惧。恐惧是对风险的直觉，如果积极采取行动和进行准备就可能一定程度上减弱恐惧感;如果不敢正视或存在侥幸心理，则可能会在发生时惊慌失措。

第二，始终保持镇静。风险分析虽然可以使你有心理准备，但真的出现意外时还是会慌张，这时要想到别人正看着你，不能自乱分寸，当然这也需要锤炼心理承受能力。

工程造价管理的全过程控制 第6篇

【关健词】 工程造价;全过程;控制;重要性

我国现行的工程造价管理制度形成于上世纪50年代,80年代后期逐渐完善。其主要表现为国家制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法;规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等,形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于控制了工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等,概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展,现行的工程造价管理制度存在的问题也显现出来。

我国的建设项目忽视了建设前期阶段的重要性,习惯性把造价控制的重点放在项目建设的后期甚至决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目建成后投资大幅超过计划,从而形成了大量效益不好的工程。近年来,发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段,在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算账的现象,给工程施工及决算带来诸多矛盾。

一、工程造价管理目标和任务

(一)项目实施前的造价管理

1.项目建议书阶段:建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括项目建议书、可行性评估、设计、施工、竣工验收阶段及工程运行后评估。相应地工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般以下几阶段:在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算,初步设计阶段编制设计概算,施工图设计阶段编制施工图预算。尤其是对以施工图预算为基础招投标的工程,其造价控制的重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,并贯穿于项目建设全过程。而在做出投资决策后,关键在于设计。据分析:建筑设计方案在初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段对工程的影响分别达75%～95%、35%～75%、5%～35%;而在施工阶段,通过优化组织施工设计,节约工程造价的可能性只有5%～1O%。所以应把重点转移到设计阶段,以取得事半功倍的效果。

2.项目决策阶段:在投资决策、设计、建设项目承包和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资和社会效益。

3.严格编标预算管理的目的,在于力求工程编标预算准确,合同造价科学合理。在决定工程造价高低因素中,合同造价是最重要的一环,为达到合同造价的准确合理,预算编制中应把住以下关口。

(1)制定严密的招标文件。

(2)编标人员要持证上岗,并专门从事相关专业,分工明确、责任到人,土建、装饰、安装编标人员相互配合、沟通,避免专业间的脱节。

标底预算编制人员要全过程参与图纸会审,提前熟悉图纸,同各专业人员一道审定答疑、《会议纪要》并下发各投标单位,使之对图纸形成共识,公正公平地参与工程编标、投标,防止施工和决算过程中,甲乙方相互扯皮现象的发生。

(3)坚持严格的评标制度及程序。审查标底时重点做到四审四防:审查工程量,防止多算错算;审查分项工程内容,防止重复计算;审查分项工程单价,防止错算错套;审查取费费率,防止高取多算。要坚持严格的评标制度,通过修订标底造价,确定招标合同价。

(二)抓好甲供设备、材料投资管理

甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中,甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主,市场自行采购为辅。在自行采购时,由发包人和现场管理机构(建管处)共同参与,坚持三人同行、货比三家,力求质优价廉,大型设备订货可采取招标方式,在签订合同中要明确质量等级和双方责任义务,设备材料进场后如有质量问题,施工单位有权拒收,以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

(三)严格办理设计变更签证

1.工程建设严格按投资计划执行,严禁擅自提高建设标准,严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目,只经甲、乙双方确认就可执行,对某些有可能引起造价较大的变更,如设计不适合使用要求,平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动,需召开建设、承建和设计方三家参加的联席会议,从技术、经济等方面进行论证商定,达成一致意见并形成文字纪要备案后实施。

2.严格设计变更签证审批程序。一般性变更由甲方现场代表起草,交施工负责人及建管处领导审批,大项的变更,应先做概算,报主管领导批准后实施。同时要注重变更的合理性,对于不必要的变更坚决不予通过,对某些不合理或保守设计,在满足使用要求的前提下,通过优化设计,可降低工程造价。

3.加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减,由施工、预算人员进行现场抽项实测实量,以保证变更内容的准确性。

制定统一的设计变更管理办法,要求变更单编号连贯一致,提高变更单的内容质量,同时变更要准确及时。

(四)竣工决算时严格设计变更单的审查

除在施工过程中严把设计变更签证关外,在竣工决算时,决算人员须从专业角度对设计变更审查,主要包括以下几方面。

(1)审查设计变更内容是否符合规定。查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项,即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中,如有上述情况,应与签证人员联系补充修改,使其符合规定后,再进行调整修改。

(2)审查手续是否符合规定。凡设计变更都应有建设和施工单位的盖章及现场人员的签字,较重要的设计变更还应有设计单位人员的签字,方能生效,手续不全者不予计算。

(3)审查内容是否清楚。设计变更应资料齐全,内容表达清楚,有具体的变更部位、变更原因、项目、数量,以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求。如有的变更内容不清楚或过于简单,应核实具体内容情况,补充设计变更签证。

(4)审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况,诸如像施工单位自身原因返工的项目,施工现场临时设施项目及施工单位现场用工等。

(五)抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实

施工企业一般都以获取最大限度利润为目的。因此,要把好开标前、开标、评标、定标、合同及决算审计关。开标、评标、定标、合同审计,主要是审查其合法性和合理性、公正性及可操作性,竣工决算审计是最后一关,主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善制度、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性,审计人员须秉公办事,坚持原则,从严把关;工作中应深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉变更中所涉及到的增减工程量情况,为决算审计打下基础,同时要建立严格的审计制度,只有坚持严格的办法和程序,才能保证决算的真实性、严肃性。严格坚持项目全程审计制度,对有效控制工程造价将发挥巨大作用。

二、工程造价管理与控制的发展探讨

1.要分期分时段合理确定工程造价

(1)以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性,与建设过程相对应的各阶段造价动态反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来,导致设计变更,造价随之变化。

(2)按建设程序合理确定不同阶段的造价精度。由于建设项目规模大、周期长、技术复杂、人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价,必须在建设全过程,根据不同阶段的特点,按建设程序进行多次计价,以充分体现造价的合理性。

(3)建立完善的建设项目全过程监理和造价控制制度。据国外经验,凡在建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程,均能取得令人满意的经济和社会效益。但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度,因而设计成果的造价往往会因经验、水平或其他因素的影响而差别较大,而设计思想保守,又会使工程造价居高不下。所以,实行建设项目全过程监理和造价控制制度十分必要。

2.要有效控制工程造价

(1)注重技术与经济的优化结合。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。我国工程设计领域长期以来没有做到这点。技术人员缺乏经济观念,设计思想保守,使设计成果的经济性得不到充分体现。因此,现在应该以提高经济效益为目的,在工程建设中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进。

(2)推行“限额设计”方法。把价值工程运用到具体的设计中去,积极推行限额设计,在工程设计发包中采用招投标方式。这是被实践证明的有效途径,它不单纯是经济问题,更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须实用、先进且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较,因为设计成果是一个逐步完善的过程,并不是一开始就能确定下来,所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。

(3)做好工程实施过程中的造价控制。a、编制经济可行的施工方案。施工前,施工企业要结合施工图及现场情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范标准,编制切实经济可行的施工方案。方案是工程实施的纲领。b、做好技术、材料、机械人员的沟通与配合。施工过程中,施工技术,材料和机械人员要密切配合,互相了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的。c、做好工程竣工结算。首先,编制好施工组织设计。施工组织设计要与工程预算项目、工作内容和方法相符。如果实际施工中需要改变、调整、优化施设,必须有相应的注明性文件,否则会影响结算工作进程。其次,结算前要搜集签证齐全、有效的经济文件,为结算提供准确依据。办理竣工结算的经济文件包括:施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工组织设计、隐蔽工程验收记录、竣工图纸等。在施工过程中,工程变更应通过设计单位同意并加盖印章后下发才生效。否则不能纳入结算。第三,结算时要仔细斟酌施工合同的条款及用词,按合同办事。一旦施工与建设方产生矛盾,应有理有据协商解决。

关于项目绩效管理过程控制的思考 第7篇

关键词：绩效管理,绩效指标,过程控制

项目绩效管理是项目导向型企业经营管理工作中的一项重要任务,是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段,是企业管理的重要内容。项目绩效管理通常是通过事前计划、过程控制、事后考核三个环节完成,其中过程控制是绩效管理中的重要环节,是一种过程中的管理,通过过程来控制结果,是动态的管理,能及时发现、纠正偏差。本文以某工程设计为主体业务的国有企业的项目绩效管理为例,探讨过程控制在项目绩效管理中的运用。

一、某企业项目绩效管理概述

1. 项目绩效管理模式

为推进战略管理,加快精细化管理的步伐,某国有企业坚持推行“以战略为导向的目标管理工作”,通过目标计划的制定,目标跟踪、评估、调整和考核,形成了一套以目标管理为核心的项目绩效管理体系,使各级各类管理工作围绕重点目标进行,为项目生产的各项目标提供了坚实的制度保障。

2. 项目绩效管理程序

该企业作为项目导向型企业,根据各生产项目组织类别及层次的不同,分别由不同职能部门归口管理,分管职能部门在整个项目全生命周期中起到组织、协调、控制的作用,也是各项目部目标管理、绩效管理的监督控制部门。

该企业绩效管理的程序为:依照项目进度计划设定项目绩效管理的事前计划;在执行过程中通过月(季)的绩效报告,反映各项目的绩效状态,分析项目执行过程与计划目标的偏差,通过制度化的绩效考核对项目部进行评价衡量,考察进度绩效,推动发展。各项目部定期将绩效成果按程序报职能部门,绩效报告为职能部门进行过程监控和协调依据之一,绩效卡是考核评分的依据之一。

二、项目绩效管理中的不足

以目标管理为核心的绩效管理明确了各项工作的目标任务,使项目组织的每个层面主动重视目标的实现,有效达到组织机构的自我管理。但仅运用目标管理也会存在许多不足,事实上目标一旦确定就不能轻易改变,对目标实现过程中缺乏控制,更注重目标是否达成的结果等因素可能使得管理运作缺乏弹性,可能出现“不可能完成的任务”或“发现问题、悔之晚矣”等情况,不利于项目的执行。

该企业的项目管理体系以目标管理为核心,对任务目标进行层层分解,通过通过定期的绩效数据,分析各项目的目标任务完成状态并进行评价衡量,有效的推动了项目的执行,但由于也一定程度上存在“重结果,轻过程”和对过程控制缺乏等不足。

三、加强过程控制在绩效管理中的必要性

传统的绩效管理重“事后考核”轻“过程控制”,形成目标体系后,一环失误,就会牵动全局,给人一种秋后算账的感觉,基于此,为提升绩效管理的效能,过程控制在项目绩效管理中是不可缺少的,过程控制贯穿于项目绩效管理的终始,在当事前计划好绩效指标确定后,执行目标的过程中通过督促、沟通,实时分析与预期目标的差距,及时反馈,适时予以提醒和督促,实现绩效的全面管理,促进企业目标达成,推进企业战略发展。

四、过程控制的重要指标

成本、质量、进度三大指标是企业绩效管理的重要指标,同时也是过程控制的重点,是对企业价值创造的关键驱动因素,有助于企业经营方向及战略的决策。

1. 成本指标

成本指标体现了企业项目生产经营的人力资源、物质资源和费用开支等情况,在企业的成本管理过程中起到了指导、监督、调节、限制的作用,是分析企业经营基础的重要因素。

2. 质量指标

质量指标体现了企业的核心竞争力,企业之间的竞争都离不开“产品质量”的竞争。因此,质量指标的过程控制是确保产品质量和提升产品质量,促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。

3. 进度指标

进度指标体现了企业对项目实施动态的控制能力,控制项目进度是企业生产的重要目标。进度指标的过程控制,可以确保总进度计划的实现,是企业按时达成生产目标的重要保障。

五、重要指标的过程控制

在制定项目绩效管理的指标体系,确定目标值后,实现目标的过程中需有效的过程控制机制督促协调,确保目标的完成。指标的控制管理需要良好的沟通渠道反馈协调。因此,制定完善的过程控制机制是强有力的行事依据,是实现过程控制、优化决策分析、规避风险的重要途径。

人是制度实现的载体,该企业已设立计划工程师的岗位,此时计划工程师在项目生产管理中便起到了重要的纽带作用。计划工程师在绩效管理可以起到协助、协调、反馈、预警、建议的重要作用,需进一步发挥计划工程师在过程控制中的作用,挖掘管理过程中的漏洞,反馈工作中实际存在的问题,提升管理成效。

1. 成本指标控制

成本控制指标在绩效管理过程中不仅仅是反映数据的结果,而应在运行过程中起到反馈、提示、控制的作用。从企业成本合理控制,优化资源的角度考虑,费用支出指标是需重点监控的指标。成本控制应遵循预先控制和过程方法的原则,对成本发生的原因、必要性、应用成效、进度等方面进行监视、测量、分析和改进。

在成本的绩效管理中需做到过程控制与程序管理结合,在制定整体经营目标,分阶段制定考核目标值后,各归口职能部门应结合各生产项目的预算与实际支出做分析比较,实际支出应采用准确的财务数据;作为协助各生产项目部经营管理的计划工程师则应对生产项目费用支出数据进行复核,并与其预算相对比,对资金使用的进度、范畴等情况进行合理性分析,提出费用使用数据分析报告以及费用使用建议,起到资金使用预警作用。在分析报告形式上需注重报告的实用性及真实性,这样,才能从真正找到成本控制基点,合理利用资金,并有利于资金的流转,保障国有资本保值增值。

2. 质量指标控制

作为以技术为生产力的企业,产品的质量是整个生产管理的生命线,在质量管理的过程中需要从法律、法规、政策、技术规范、产品工作量、工作难度等方面进行控制,且质量控制的面比较广,可充分利用各级评审的结果进行质量控制。

质量管理的考核可依据勘测设计产品自查、出单位产品评审结果等方面综合评分,并加以考虑质量事故所占的影响。由于质量管理过程控制涉及的专业性强、专业面广,可充分发挥该企业技术委员会这“智囊团”的作用按专家专业分工将质量绩效落实到各项目,并收集整理外部审查对各项目的技术成果的意见和建议,使质量绩效考核结果更客观科学,同时,在绩效考核的过程中,遇到重要技术质量手段可纳入经验教训库。在操作层面上首先由各项目部自查,再由技术委员会与计划工程师联合根据评审记录、审查评估、事项变更报备等记录进行复查,并提出经验总结建议,评出最终分值。以下为质量控制中较为重要的指标。

3. 进度指标控制

项目进度计划是根据合同或者协议的项目生命周期制定的。项目的进度具有动态特点,只有进行进度的动态管理,才能体现其在项目管理中的重要作用。在项目实施过程中,计划工程师可定期对项目实际进度与目标进度进行比较考察每一项工作进展程度与计划的偏差,如进度滞后可通过书面形式预警,并记录预警次数以及任务完成情况,达到对里程碑实现控制的目的。如计划受外部因素制约、资源配置不合理、负荷能力不相适应时,应按照该企业的有关规定协调解决调整计划。

六、结束语

绩效管理是需要在实践的摸索中逐步完善,其重要性随着市场的发展和作业活动的复杂而愈加明显。着眼于企业可持续发展的目标,过程控制使绩效管理更具有动态性、实时性,有利于提高企业的竞争力,推动企业的战略发展。

参考文献

[1]杨生秀.绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例[J].科技和产业,2010,10(3):41-44.

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[5]徐英英.对编辑绩效考核的认识与思考[J].出版科学,2008,1(16):26-28.

浅议水质检验的过程控制管理 第8篇

1 目的和方法

我们之所以开展水质检测工作, 主要是为了检测其质量是不是达标, 分析环境的品质和水的污染情况等。在检测之后将获取的信息评估, 以此来明确水质情况。水质参数测定的方法一般属于化学和物理方面的检测, 原理和仪器的操作都来源于化学分析的方法。还包括生化需氧量、化学需氧量、总需氧量、溶解氧和总有机碳等一些参数的分析仪器的测定。生物检测包括显微镜检验、细菌检验、鱼类毒性检验以及对环境影响的个别机体残留物的检验。

在检验水质的时候要按照如下的步骤开展。采集样本, 输送样本, 处理样本, 后续存放。所有的步骤都离不开技术管控。因此, 只有做好检测过程的管控工作才能够保证水质检测工作开展顺畅。

我们在取样的时候必须要确保其代表自然环境中的水, 只有这样才能够保证测试结构真实有效。具体的说在采集的时候, 要确保其不会受到外在的环境污染, 防止水质分解。只有合理的采样才能够确保检验工作开展顺畅。采样使用的容器应该用专门的液体清理, 比如可以用盐酸或是肥皂水。容器的盖口不能使用木质或是纸质的以及其他容易发生腐败的材料。在采集的时候, 先要用水样冲淋设备三次, 然后才可装样本, 此处要注意的是不能将容器装满, 一般要留出三十毫升左右的空隙, 此举的目的是为了避免因为温度的改变而导致瓶塞无法开启或是容器胀裂。当完成取样工作之后, 要张贴标签, 标签要注明样本的采取取样以及温度和时间等。然后封住瓶口, 将其送往测试区域。

1.1 水的物理性质描述

当获取水样之后要尽快的放入气温计, 在大约两分钟之后将其拿出并且记载温度, 假如样本有颜色的话也应该记载, 进而将样本放到尖角瓶中, 盖上盖子, 使劲晃动, 然后开启闻味道, 要将闻到的味道用专门的词汇来描述, 比如是土味的还是芬芳的。对于那些没有遭受污染的样本也可以口尝一下, 并且要加以记载。针对透明度的测试涵盖很多内容, 比如透明、微混浊、混浊和极混浊。

1.2 p H值的测定

p H值代表的是水的酸碱度, 其中p H=7即为纯水 (即中性) , p H>7为碱性, 而p H<7为酸性。p H值的测定可以使用常见的p H试纸, 或者取20毫升左右的水样倒进锥形瓶中, 分别用甲基橙或者酚酞进行试验, 最后按照酸碱的判断方法来判定水质的酸碱程度。使酚酞由无色变为红色, 则p H>8.4, 此时为碱性水;使甲基橙由黄色变为红色, 则p H<3.1, 此时为酸性水。根据得到的p H值的范围, 再用精确的p H试纸来确定水样的准确数值。

1.3 游离二氧化碳的测定

以分子状态溶解于水的二氧化碳被称为游离二氧化碳。它主要来自土壤中的矿物盐、岩石变质以及微生物的分解。它在水中溶解度主要受到水温、气压及大气中二氧化碳含量的影响。对二氧化碳测定可采用酸碱滴定法。在水样中加入一定量的碱, 使之与二氧化碳反应, 看酚酞指示剂的结果来判断测量结果。它的化学方程式为:

CO2+Na OH→Na HCO3

p H使得酚酞试剂由无色变成红色表示反应的终点。

1.4 碱度

水中存在碱度的主要成因是由于氢氧化物、碳酸盐以及重碳酸盐的存在。碱度的测定对工农业使用水质的评价非常重要。水中碱度的测定可使用酸碱滴定法, 即借助一定的p H值变色下的酸碱指示剂来判断不同的碱度。另外还包括铁离子测定、铵离子的比色测定、碳酸根和重碳酸根测定和亚硝酸根离子测定等一系列检验水质的方法。

2 强化过程控制力度

2.1 管理好工作者

应该结合实际情况在实验区域配备足够的检验和监督管理工作者, 而且要详细的论述他们的职责。具体的操作者应该有较高的专业能力。要定期的对人员进行技能培训, 确保其了解质量标准。同时还应该成立专门的管理组织, 完善管控体系, 还要形成标准的测量方法及计量学要求。

2.2 管理好物品

2.2.1 水质检验动态过程的管理

在采集样本的时候严禁晃动样本中的沉积物质, 这主要是因为一旦晃动之后就会导致水体受到干扰, 影响测试结果。如果样本中含有有机质的话要将容器装满, 禁止留存空隙。如果测试的是硫化物或是微生物等特殊的样本的话, 要单独进行。如果采集的是末梢水的话, 一定要控制好时间。在输送样本的时候必须认真的贯彻落实相关的规定。当样本采集成功之后要对其适当的处理, 将其中的杂质清理掉, 这样才能够确保测量结果更加的精准可靠。

2.2.2 水质检测设备与环境条件的管理

要想保证测试工作顺利开展, 就要使用正确的设备。如果能够对其进行科学的管理, 就等于保证了实验结果更加的准确和精密。针对设备开展的管理工作主要体现在设备的购买以及验收和运送过程中。所有的设备都要标注好它们的状态, 而且要对其经常性的鉴定, 一旦发现不达标的就必须弃用。严格控制容器和器皿等, 在每次的实验中分配适合的容器和器皿, 以保证检测结果的真实有效。

2.2.3 水质检验物品的管理

检验物品有两类, 分别是试剂和标准物质。针对此类物质开展的采买以及测验和使用、存放等活动都应该进行全方位的监控, 只有这样才可以确保物质处在应有的状态, 进而确保测试结果更加的精准合理。试剂包括配制和质量两个部分。规范控制对测量结果有影响的试剂的采购, 并认真作好记录, 以避免因试剂问题导致实验结果严重偏差而造成损失。

2.2.4 实验室质量的控制

实验室质量的控制是控制实验误差的一个重要手段, 其存在的意义是将测试结果的误差控制在恰当的区间之内, 只有这样才可以确保测试结果更加的精准。实验内质量控制是工作人员对检验质量的自我控制过程, 方法包括加标回收率、空白试验、绘制质量控制图、平行双样、定期考核、测试质量控制样品等。

3 结束语

通过上文的分析我们得知了当前时期水资源是经济发展中非常关键的一类资源, 不论是我们的日常生活亦或是工农业生产活动都离不开水资源, 因此开展好水质检测工作意义非常的重大。该项检测活动存在于供水单位取样以及制水和供水的整个过程之中, 任何一个细节都不容忽视。这主要是因为一旦忽略了一个小的细节的话, 就会对最终的测试结果产生很大的影响。只有做好水质检测活动, 才可以确保水质安全, 才能够及时处理当前存在的问题, 最终在生产中将其消除, 为用水单位提供优秀的水资源。

参考文献

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[3]张克荣.水质检验[J].四川科学技术, 1998 (7) .

[4]周留富.关于加强水质检验的全过程控制管理分析[J].科技与企业, 2015, 4.

浅析建筑施工质量管理过程控制 第9篇

关键词：建筑工程,质量管理,过程控制

引言

建筑工程量大, 涉及面广, 是一项复杂的社会系统工程, 其质量对国民经济建设具有直接的影响。对建筑工程质量产生不利影响的因素是多方面的, 贯穿项目立项及招标、工程设计、工程施工以及质量监管等多方面环节, 最基本的是设计和施工两大阶段, 设计是灵魂, 而施工是关键。施工把设计方案变为建筑实体, 施工质量的优劣, 对建筑物的质量起着最终的决定作用。控制施工质量, 最重要的是做好事前准备, 其次是抓好事中控制, 最后要做好事后验收的三个过程控制。

1 认识项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。

2 建立现场建筑施工质量管理过程控制制度

由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程, 所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始, 直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。

质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制, 对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制, 对施工机械设备的质量控制, 对施工方法和方案的质量控制, 对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。

3 现场建筑施工质量管理遵循的总方法

现场建筑施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想, 在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程:

3.1 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用;

3.2 确定这些过程的顺序和相互作用;

3.3 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;

3.4 确保可以获得必要的资源和信息, 以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;

3.5 监视、测量和分析这些过程;

3.6 实施必要的措施, 以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

4 施工质量过程控制措施

强化过程控制主要应该抓住三个环节:一是策划;二是编制施工指导性文件;三是控制、检查落实文件的执行。标准要求供方应策划并确定直接影响质量的生产、安装和服务过程, 确保这些过程在受控状态下进行。

4.1 首先是做好施工准备工作, 主要包括项目

部组织机构及岗位职责的建立, 人员配备, 技术文件的准备, 图纸自会审, 施工组织设计, 项目质量计划, 施工方案, 操作作业指导书的编制, 现场三通一平, 材料、设备的验收等, 应做好合同学习和合同交底, 并据此拟定施工准备计划。

4.2 编制施工指导性文件, 实施样板作业。对

质量计划中已明确的关键过程和特殊过程编制作业指导书或施工方案, 作业指导书必须具有针对性, 又能有可操作性, 同时必须满足标准及相关法规要求, 项目经理部按照标准要求组织有关施工技术人员对已确定的关键过程、特殊过程进行分析、研讨、确定每个关键过程、特殊过程的主要施工方法;人、机、料环境等配备和要求;在此基础上确定的作业指导书, 还必须按程序文件规定的权限进行审批。这样的作业指导书就能达到既有针对性, 又有可操作性, 同时满足标准、规范及上一层次质量体系文件的要求, 为过程实施提供可靠的依据, 使实现过程质量有了技术法规的保证。

4.3 指导、控制、检查、落实文件的执行。在合

理、正确的文件编制完成后, 把文件切实落实到施工过程中, 是过程控制中最重要的环节, 是确保过程质量的关键。在这个环节需要按作作指导书进行控制, 合实施过程满足作业指导书的要求, 确保实施工程中的每个子过程处于受控状态, 从而实现对过程质量的控制。这个环节中涉及的主要内容如下:

4.3.1 为保证过程质量, 在过程实施前各专业

人员按各自的职责完成各项准备工作, 保证施工的正常进行, 施工员的职责完成各项准备工作, 保证施工的正常进行, 施工人员按作业指导书的规定, 分阶段、分部位对作业班组进行书面交底, 使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等有关施工的内容。让作业班级充分认识交底是保证有关施工的依据和方法, 必须严格按书面交底进行施工, 从而达到操作者自我控制施工质量的目的。

4.3.2 工程质量的形成受到所有参加工程项目

施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

4.3.3 严格控制建材、建筑构配件和设备质量,

要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。

4.3.4 对关键过程和特殊过程的过程参数或产

品质量特性的参数进行连续监控或对施工过程影响因素进行频繁地验证并加以记录 (体现在施工记录或过程检验记录中) 必要时可采用统计技术进行控制。

4.3.5 严格执行“三检制”做好预预检和隐检。

为在到操作者自我控制施工质量的目的, 作业班组在完成一个施工过程后, 应进行自检, 在自检合格的基础上由施工员验收并申请专检, 需进行隐蔽验收的技术复核的过程向有关人员申请检查、复核, 检查合格并办理签字手续后, 如基础施工前对地基质量的检查:基坑回填土前对基础质量的检查:混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后, 要办理隐检签证手续。施工员办理交接手续, 进入下道工序。

4.3.6 在施工的全过程, 要建立符合技术要求

的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。“管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

结束语

加强施工企业工程项目过程控制管理是施工企业创造经济效益和保证质量目标的必由之路, 项目施工过程管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时了解项目施工的动向, 以便针对现场质量问题采取切实可行的措施, 确保工程项目优质、低耗, 保证工程项目质量, 并根据企业自身技术、设备的先进程度, 以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制, 找到并采用适合自身实际的价值链成本管理方法, 以提升施工企业的成本竞争力, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业项目施工管理水平的提高。

浅谈桥梁施工过程的质量控制管理 第10篇

近年来, 作者对桥梁施工过程质量控制的管理工作进行调查分析, 总结出影响桥梁施工质量的因素主要有施工材料、施工技术、管理体系等, 同样这几方面因素也是桥梁施工的重要组成部分, 因此, 只有做好桥梁施工过程质量控制的管理工作, 才能促进企业稳定发展。

1 影响桥梁施工质量的主要因素

1.1 施工材料

施工材料作为桥梁施工的重要组成部分, 同样也是桥梁施工的一项物质需求, 结合桥梁施工的要求来应用相应施工材料, 才能更好地促进桥梁施工的顺利进行[1]。然而, 在现阶段桥梁施工中, 因材料质量的问题而引起桥梁施工整体质量下降的现象屡见不鲜, 不利于桥梁施工的可持续发展。

1.2 施工技术

随着科技的不断发展, 桥梁施工技术也在不断改革和创新, 尤其是在桥梁工程施工中, 对施工人员的技术要求也有所提高, 不仅要求掌握基础的桥梁施工知识, 更需要学习先进的施工技术。就当前桥梁施工过程来分析, 整体施工过程对质量控制要求极高, 传统施工技术已无法满足当今桥梁施工的要求, 并且施工队伍综合施工技术水平偏低, 也将对桥梁施工质量带来极大的影响。

1.3 管理体系

在实际的桥梁施工中, 不仅在桥梁施工现场需要有相应的管理体系, 同时, 在社会市场体系不断变革的过程中, 对桥梁施工现场的管理体系也应进行不断改进和完善, 这样才能更好地完成桥梁施工过程的质量控制管理工作[2]。然而, 当前桥梁施工中所面临的最大问题就是管理体系不完善, 尤其是施工现场的管理体系, 如果不够完善, 势必会对桥梁现场施工质量造成极大的影响。

2 桥梁施工过程质量控制的管理措施

2.1 加强施工材料质量的管理

在桥梁施工中会涉及到大量的施工材料, 例如钢筋、水泥等, 每一项材料在桥梁施工中都发挥出一定的作用, 从某个角度来讲桥梁施工材料的质量将直接影响着整个施工工程的质量, 因此, 要做好桥梁施工过程的质量控制管理工作, 需要对施工材料的质量进行有效管理。

1) 对桥梁施工材料采购的质量进行控制。一般情况下, 桥梁施工材料采购都是根据相应的采购清单来完成材料的采购, 而在这个过程中, 却经常存在材料的质量问题, 其中也有很多是有人故意而为之, 为了获取更大的利益, 不惜将一些不合格的材料掺入到材料中充当分量, 从而造成桥梁施工材料的质量受到极大的影响[3]。而对采购材料的质量控制, 不仅仅要保证采购的材料与清单上的材料型号、数量等一致, 同时还要加强对采购材料的质量检查, 确保采购材料的质量, 以及材料具备的各项合格证书等, 以保证材料使用的安全性、可靠性等, 为施工材料的质量控制管理打下夯实的基础。

2) 加强材料运输和存储过程中的管理。在选定路桥施工材料之后, 需要对其进行运输, 并将其运输到施工地点, 而这个过程的质量控制, 则是保障路桥施工质量的关键所在。在材料运输过程中, 要尽量避免两种或两种材料混合运输的现象发生, 避免材料之间的影响。另外, 在材料存储的过程中, 要做好相应的管理, 如钢筋、水泥等容易受到外界环境影响而产生质变的材料, 应做好相关的保护措施, 确保材料存放不会受到外界环境的影响。

3) 做好施工前的二次检验。为了确保桥梁施工的质量, 必须把好材料的质量关, 不仅要注重采购的检验以及运输和存储的管理, 同时在材料投入施工之前要做好二次检查工作。结合各项材料的要求, 对材料的强度、性能等进行全面的检验, 严谨把有问题的材料投入到施工中, 从而为确保桥梁施工质量奠定基础。

2.2 加强施工队伍及施工技术的管理

除了以上所提到的施工材料以外, 施工队伍的施工技术水平对桥梁的施工质量也将造成极大的影响。一旦施工队伍整体施工水平偏低, 将会影响到桥梁施工的质量, 甚至会引发施工安全事故。因此, 在桥梁施工过程质量控制的管理中, 必须加强对施工队伍施工技术的管理。

1) 在施工前, 要对施工队伍整体人员进行摸底调查, 了解各个施工人员的技术水平, 对于一些没能达到施工技术水平要求的人员要禁止其参与到施工中, 避免给施工质量带来影响。另外, 对施工人员施工技术进行摸底调查, 更有利于对施工人员岗位的分配, 能够将施工人员的最大效能充分发挥出来, 从而有效提升桥梁施工过程的质量[4]。

2) 在施工过程中, 需要调配专业的现场管理人员, 对施工人员的施工技术进行管理, 确保每个岗位施工人员都能严格按照施工技术进行操作, 一旦发现施工技术操作失误的现象, 要及时给出相应的改进措施, 确保每个人员施工技术的规范性, 这样才能确保桥梁施工过程的质量, 从而有效提升质量控制的管理水平。

2.3 完善桥梁施工现场的质量管理体系

质量管理体系能够让桥梁施工质量管理工作有序进行, 通过参考相应的标准来实施质量管理工作, 对提升质量管理的效果有着极大的帮助[5]。桥梁施工现场是最容易出现质量问题的环节, 因此, 针对施工现场必须做好相应的质量管理, 通过完善桥梁施工现场的质量管理体系来确保施工质量。 (1) 应从国家经济发展以及人民财产安全的角度, 构建相应的法制体系作为制度的支撑, 这样才能确保质量管理体系的落实。 (2) 应对施工现场存在的质量影响因素进行全面分析。现阶段影响桥梁施工现场质量的主要因素有施工材料、施工人员、施工工序等, 因此, 对桥梁施工现场的质量管理主要从这几方面入手, 并结合实际情况不断完善相应的管理体系, 并且, 对于一些恶意破坏施工质量的人员, 要给予相应的处罚。 (3) 任何一项桥梁施工质量控制管理工作, 都必须有相应管理体系作为支持, 因此对桥梁施工现场的质量管理体系完善势在必行。此外, 应针对桥梁整体施工质量不断完善相应的管理体系。

3 结语

桥梁施工中必须要做好施工过程的质量控制管理工作, 否则将会对桥梁的施工质量造成极大的影响, 甚至引发安全事故。作者结合自身多年的工作经验, 主要通过本文提出的几点质量控制的管理措施进行分析, 希望对确保桥梁施工质量给予一定的帮助。

参考文献

[1]郭勇生.高速铁路桥梁施工技术与质量控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015 (4) .

[2]倪宏伟, 韦志鹏, 张宇.桥梁施工质量原因分析及应对措施[J].中国新技术新产品, 2014 (8) .

[3]周莎, 张小荣, 易婷.浅谈道路桥梁施工中出现的质量问题及控制[J].民营科技, 2013 (11) .

[4]王丽丽, 王运生, 周振红.Zig#space2;#Bee无线通信技术及其在桥梁检测中的应用[J].电脑知识与技术, 2014 (36) .

论建筑单位施工过程成本管理与控制 第11篇

众所周知，建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。然而，从笔者调查后的结果显示：受到建筑项目层层外包现状的制约，各承包商对于成本管理与控制的目的，却是期望获得更高的利润空间。这样一来，工程质量难免受到影响。

鉴于以上阐述，笔者将针对本文的主题展开讨论。本文分为三个部分：首先给出成本管理的出发点；然后探讨成本控制的要求；最后构建成本控制模式。

一、建筑施工过程成本管理的出发点

探究成本管理的出发点，需要明确施工过程的成本构成情况。一般而言，从大的分类来看，施工成本为：人工成本、原材料成本。根据工程造价的经验可知：人工费用往往占总造价的20—25%左右。因此，成本管理的重点应是原材料成本环节。

（一）人工成本管理

根据目前建筑施工的特点，施工人员的工资按照工作天数、技术含量、计件等标准来制定。因此，成本发生的途径较为明确，这增强了成本管理效果。然而，受到施工人员往往以小组工作形态的影响，管理者难以对员工个体的工作绩效展开考核。从而，也就为成本控制带来了不确定性。如，在实施成本逆向分解后，员工个体的完成情况却难以准确评价。不难理解，这便构成人工成本管理的重点和难点。

（二）原材料成本管理

原材料成本形成于原材料的采购总价中，并受到原材料价格波动的影响。从工程造价的角度来看，原材料成本具有刚性特征。因此，针对原材料的成本管理着重于增加其的成材率。而成材率的增加，則须依靠施工人员的岗位技能和意识的支撑。与此同时，部分原材料存在着专用性的特点，若未能根据施工需要而进行采购，将可能导致该原材料供应不足或是超额供应。这两个结果，都将制约成本管理的实施。

由上所述，便为成本控制建立了路径导向。

二、基于出发点成本控制的原则

针对建筑项目本身的特质，建筑单位应在经济目标与社会目标相统一的前提下，完成施工任务。从而，笔者将从这两个目标出发来探讨成本控制原则。

（一）经济效益原则

经济效益原则可以用“投入产出比”来表示，即在投入不变的情况下，产出最大化；或在产出不变的情况下，投入最小化。不难看出，满足这两个原则须在成本控制上下工夫。在“以人为本”的企业理念下，施工单位应避免一味的销减人工成本（降低工资标准或增大劳动强度）。这不仅将对施工进程产生负面影响，也会导致单位社会声誉度出现损失。因此，经济效益原则的实现，还应在原材料的使用效益上下工夫。如，成材率、库存水平等。

（二）保障质量原则

“保障建筑项目的质量”属于建筑单位的社会目标，该目标与经济目标并不是各自独立而存在。恰恰相反，实现社会目标将支撑施工单位的品牌树立，从而促进单位经济目标的达成。具体而言，保障质量原则要求在成本控制领域，应建立全局观、整体观。针对决定施工质量好坏的重要环节（如，楼层隔板的厚度），应以质量控制为主、兼顾成本控制。

三、成本控制的具体模式

结合上文的阐述，具体的成本控制控制模式，可归纳为以下几个方面：

（一）根据项目确立成本发生要素

任何建筑项目都须面临三个阶段：项目可行性论证、项目施工、项目竣工质检。因此，在完成可行性论证并立项后，应确立后第二个阶段的成本发生要素。根据“先粗后细”的原则，进行要素分类。具体而言，可以先粗分为：直接人工、直接材料、制造费用等三个要素；之后，人工成本再细分为：制造成本、管理费用。这样一来，就在成本发生要素明细表的基础上，给出了工程成本控制的切入点。

（二）根据控制流程设计监管制度

在开展项目成本控制时，还应建立有效的监管制度。从而，在长效机制的促进下，减少成本控制领域的人员监管缺位。针对监管制度的构建，可以从这样几个方面展开：（1）成本逆向分解制度。把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工段和个人，每个工段就是一个责任中心，依据工程造价制定出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加施工人员降低成本的意识。将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。（2）任务小组制度。建立起具有业务关联性的任务小组，能在小范围内建立起有效的成员监督机制；并在声誉约束的作用下，实现成员实施主动控制成本的行为。

对于成本控制与质量保障之间来说，并不存在对立关系。因此，这里需要项目监理严格把握工程质量。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。通过借助不同专业知识的互补性，来推动对保障质量原则的契合。

综上所述，以上便构成了笔者对本文的讨论。对于建筑单位的成本管理与控制来说，是今后较长时期需要面对的课题。笔者也只是借助本文，提出了自己在工作实践中所得出的思考。

四、小结

建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。在“以人为本”的企业理念下，施工单位应避免一味的销减人工成本，而应在原材料的使用效益上下工夫。成本控制应满足：经济效益原则、保障质量原则。最终，实现施工单位经济与社会目标的统一。

具体而言，根据项目确立成本发生要素；根据控制流程设计监管制度。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。从而，在成本控制与质量保障之间寻找到平衡点。

参考文献：

[1]金家芳.关于建筑工程施工企业成本控制的探讨.经营管理者.2012(1)..

[2]张俊.建筑施工成本控制的研究.技术与市场.2011(12).

[3]姚顺.建筑施工成本的管控初探.中国乡镇企业会计.2011(7).

工程造价全过程控制管理研究 第12篇

1.1 以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 但必须重点突出。很显然, 工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。

1.2 动态地、主动地控制工程造价

自从20世纪70年代开始, 人们将系统论和控制论用于项目管理后, 将“控制”立足于实现主动地采取决策措施, 以尽可能减少目标值与实际值的偏离。这是主动的、积极的控制方法, 因此被称为动态控制。也就是说, 工程造价控制, 不仅要反映设计、发包和施工, 被动地控制工程造价, 更要能动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程造价。

1.3 技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段

要有效控制工程造价, 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施, 包括明确项目组织结构, 明确造价控制者极其任务, 明确管理职能分工;从技术上采取措施, 包括总体设计多方案选择, 严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取措施, 包括动态地比较造价的目标值和实际值, 严格审核各项费用支出, 采取对节约投资的奖励措施等。

2 按项目阶段进行全过程造价控制

按经济规律, 根据市场, 利用科学管理方法和手段, 合理确定工程造价和有效地控制造价是工程造价的管理目标。工程造价合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。

2.1 项目投资决策阶段的造价控制要素

一个项目的建设可分为项目决策、项目设计和项目施工等阶段。项目投资决策是指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过程。它的实质是选择最佳的投资方案。在项目投资决策阶段, 工程造价习惯上称为投资估算。

2.1.1 选择合理的工程造价计价方法

选择合理的工程造价计价方法是提高工程造价精度的关键因素之一。首先必须收集尽可能多的已建类似项目的工程造价资料, 并对这些资料进行分析、整理以及己建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。第二、对拟建项目和己建项目进行比较、分析。重点是建筑工程的结构、地质地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。第三、根据以上分析确定工程造价的计价方法。如:当拟建项目和已建项目生产能力相差不大、建筑结构形式相似、生产工艺相近时可考虑采用生产能力指数法计算。第四、计算方法确定后应重点对计算中所取的参数进行比较细致的测算。

2.1.2 决策阶段工程造价的控制过程

决策阶段工程造价控制的模型不同于传统的控制模型, 其主要问题表现在没有界限清楚一致的标准。决策阶段工程造价控制的目的不在于控制工程造价数的多少, 而在于控制项目投资效益的好坏。即工程造价控制的目标是动态的, 它以满足获得最大效益为目标。

2.2 设计阶段工程造价控制要素

2.2.1 设计招标制度的推行

设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量, 进行投资控制提供了契机。在设计招标过程中, 开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下, 把设计的经济性也纳入评标条件。当前, 一般评标所邀请的多为工程方面的专家, 而懂建筑专业的经济师却很少参与, 这就容易造成评标质量的偏差。

2.2.2 实施限额设计

所谓限额设计, 就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制技术和施工图设计的不合理变更, 保证总投资额不被突破。限额设计并不是一味地考虑节约投资, 也决不是简单地将投资砍一刀, 而是包含了尊重科学, 尊重实际, 实事求是, 精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。“画了算”, 变为“算着画”, 时刻想着“笔下一条线, 投资千千万”。

2.2.3 改变设计取费办法, 实行设计质量的奖罚制度

现行的设计费计算方法, 不论是按投资规模计价, 还是按平方米收费, 没有任何经济责任, 不管工程设计的质量好坏, 不论投资超不超预算, 甚至不管建设项目有没有实施, 设计人员有没有到现场服务, 只要出了图纸, 就得给设计费。这种计费办法助长了设计单位只重视技术性, 忽视科学性、经济性的观念。实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没有达到最优或在施工过程中随意变更, 致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算, 对建筑业的正常发展造成不良的影响。

2.3 招投标阶段的工程造价控制要素

(1) 招标过程中, 招标文件的编制是十分重要的环节。它既是投标文件编制的依据, 也是签定合同的重要的内容之一。投标文件必须对招标文件的实质性的要求和条件做出实质上的响应。任何对招标文件的实质性的偏离或保留都将视为废标。因此, 招标文件的编制对于顺利完成招标过程, 控制工程造价都有十分重要的意义。招标文件的技术标准、要求应在制定前与投标单位充分沟通, 应明确、细致并具有通用性, 保证各投标单位能够以经济、合理的方式满足招标要求。

(2) 标底的合理确定:推行工程量清单计价。标底作为评标的客观尺度, 在招标投标中具有重要作用。尽管无标底评标技术己经应用到招标实践中去了, 但无标底评标并不等于不编制标底, 只是弱化了其作用, 即不以标底作为判断报价合理性的唯一依据。标底对于业主来说, 仍然具有重要的意义。首先, 它预先明确了业主在招标工程上的财务尺度。

2.4 施工阶段的工程造价控制

施工阶段工程造价控制最理想的目标是:质量好、工期短、造价低。但实际上是不可能实现的, 这三者的关系是互相影响、相互制约的, 高质量和短工期都是要付出代价的。因此, 施工阶段工程造价控制的目标是:在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。

2.5 后期的竣工结算控制

后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据, 无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制, 经业主委托有资格的造价中介机构进行审查。

3 结语

本文汲取了作者多年来在造价部门的工作经验, 总结了一套实用性、针对性很强的工程全过程的造价管理要素, 从微观上强调了全过程造价管理, 全要素造价管理的必要性, 为工程的顺利进行保驾护航。

摘要：本文基于笔者多年从事工程管理的相关工作经验, 以工程造价全过程控制管理为研究对象, 深度探讨了在项目阶段进行全过程造价控制的方式方法, 论文首先探讨了工程造价控制的三个原则, 最后详细论述了在整个项目阶段, 如何在各个环节进行造价控制, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：工程造价,控制管理,全过程,项目阶段

参考文献

[1]俞文震.工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程, 2002 (4) :73～75.