房地产办公室工作计划

房地产办公室工作计划（精选6篇）

房地产办公室工作计划 第1篇

2012年房地产公司办公室工作计划

企业强势东风劲，龙行长空响春雷。为完善工作作风，提高企业品牌，2012年伊始，公司办公室在董事长、总经理及各位领导的英明领导下和公司各位同仁的共同努力下，办公室决定紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，全面完成年度责任考核各项指标，为实现公司的规划目标，壮大发展做出自己应有的贡献，现特制定2012年办公室工作计划如下：

一、加强学习、培训，优化队伍结构，为全面提升员工整体素质

计划。

1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化，明确岗位职责和要求，采取因人设岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。

2、加强教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从加强教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。着力务实创新的工作作风，坚持一切从实际出发对各项管理制度和工作方式进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立“办实事、摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。快，就是工作运转节奏要快，行动迅速，雷厉

风行；精，就是对工作要精益求精，全面深刻了解情况，精确恰当地形成材料，深入透彻分析问题，结合实际提出建议；细，工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏；严，就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上严肃认真，制度上严格程序，确保制度落到实处；苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住；爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的团队。

3、加强学习培训，提高工作能力。每月5日定为学习培训日，对办公室人员、公司新进员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。

二、强化意识，改进办公方式，做好综合协调服务工作。

树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。

1、做好办公用品采购工作。规范采购程序，每月1号、15号为采购日，各部门必须将短缺用品提前报办公室，再由办公室造册报总经理审批后，统一进行采购。采购要坚持“勤俭节约”的原则，货比三家，既要节省经费，又要货真价实。购买后要专人存放，分类登记，出入有据。

2、做好宣传工作。围绕公司的目标，配合销售公司做好宣传工作。充分利用报刊、公司网站等宣传平台，加大公司宣传力度，扩大公司

影响，提高知名度，为销售做好服务。

3、做好随机性工作，完成好领导交办的各项任务。凡是领导交办的事情都是重中之重，时效性很强，办公室一定不折不扣，按时、按质，想方设法办好。

三、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展。

1、细化文秘管理。一是建立健全人事档案，尤其是今年新进员工的建案归档，2月份以前全部完成，电子版和印刷版一式两份保存。二是招聘人员信息资料的保存，对未聘人员的信息资料都要作存档处理，建立人才筹备库，为公司以后的用人提供依据。三是签订劳动合同。根据人事制度，及时与正式员工签订劳动合同。按照有关规定，对符合条件的员工到劳动管理部门办理社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险）各项手续，真正体现“老有所养，病有所医”的规范性。四是改进办文质量，进一步规范办文程序，加强电子档案的收集与管理，各部门发文，在提交纸制版的同时提交电子版，经由总经理审签后才能下发。对撰写综合性材料，要认真校对、修改、呈报领导审阅，不能出现大的差错。对重要的文件，办公室都要登记存档。五是认真组织公司各类证件的年检、审核工作。六是增强办会效果。认真落实好每周一、每月三号工作例会制度，做好会后信息、纪要的整理工作，精神的传达贯彻、并督促抓好落实。对大型重要会议，要提早筹划，营造氛围，确保效果。七是注重经验的总结和积累。准备印刷500本工作日志，每人都必须日清月结。办公室配合监管部要定期进行检查，对表现不好的进行通报批评，并纳入绩效考核内容。

2、加强公用物资及办公用品的使用管理。以“顾全大局，注重细节”为原则，实现工作早准备，费用细打算，服务高效率的目标。一是建立台账，办公室配合财务部门，对公司的物资装备及贵重办公用品进行登记造册，责任到人。二是物尽其用。对贵重设备要仔细使用，发现异常现象或问题，及时报告办公室，进行维修和保养，保证设备的正常使用。

3、加强车辆管理工作。一是抓好驾驶人员的教育培训。每月组织驾驶人员进行一次交通法规、安全常识等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，服从交通指挥，接受交通检查，确保行车安全。平时注意车辆的维护保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆的安全运行。二是规范用车程序。办公室设制派车单，用车部门或个人，必须写明用车所办事宜，目的地等，逐级审批，方可派车，并做好用车登记。三是建立车辆档案。对车辆状况（有无故障），维修、保养的时间、内容，年检的时间，购买保险的时间认真进行登记。

4、抓好伙食管理。落实好订食谱制度，经常征求意见，不断进行调剂、改善，确保质量。严把购买质量关，严禁采购霉变食品，特别是霉变大米、白面、地沟油，霉变蔬菜、调料等。厨房、餐厅应经常保持清洁，炊具用具用后必须及时洗净、放置有序，为用餐人员提供安全、整洁的就餐条件。

5、建立卫生整治长效机制。制定《公司办公区卫生管理规定》，公共卫生区责任到人，各办公室的物品按规定摆放，室内保持清洁、干净。每周三上午，办公室抽调各部门人员组成检查组，对各部门室

内外卫生进行检查，对表现不好的部门或个人通报批评，并将检查情况作为年终绩效考评的重要依据。办公区、各办公室放置一定数量的花草，创造“花园”式办公环境，建立良好的办公秩序。

四、完善制度，加大力度，发挥好督查督办职能。

1、完善各项规章制度。一个公司要发展，做强做大，就必须有严格的制度作保障。办公室立足实际，对公司现有制度进行梳理，加以完善健全，上半年制定出完整的《公司规章制度》，做到有章可循，有法可依，提升正规化管理水平。

2、建立正规的办公秩序。2月份购买一台指纹考勤机，制定出考勤管理规定，拟从3月起实行指纹签到制度，办公室安排专人负责，每月将考勤情况统计上报财务部门的同时张榜公布，接受群众监督。

3、推行绩效考评制度。绩效考评作为新形势下企业管理的新模式，广泛地流行于企业管理中，作为管理员工的一中重要方法。办公室要加强对绩效考评的方法、步骤、内容等，进行深入调查研究，配合监管部制定出绩效考评的方案和具体的实施细则，推行绩效考评制度，建立长效的激励机制，提高员工的工作积极性和任务完成质量，推动公司计划的完成和目标的实现。

房地产办公室工作计划 第2篇

标准化办公室：向士满

在2010年下半年和2011年工作过程的基础上，房地产项目标准化办公室2012 年工作方向已很清晰，今年是集团管理变革理论成果建设的一年，是“3+1”管理体系和标准化管理理论实现的关键一年。2012 年标准化办公室的主要任务是围绕集团管理变革理论成果建设重点做好房地产项目开发“十大管理模块”理论知识的编制和房地产项目运营标准化编制二项工作。

一、时间分配。2012年1月至8月着重房地产项目开发“十大管理模块”理论知识编制，并出成果；2012年9月至12月着重房地产项目运营标准化编制，形成系统的培训材料。

二、主要内容。

（一）地产项目开发“十大管理模块”理论知识：

1、各阶段板块工作目标及对应的相关制度；

2、各板块工作实施流程、审批流程；

3、各模块子阶段的划分（可划分子阶段的），各子阶段工作责任级别、责任部门及责任人；

4、阶段性成果模板（可形成模板的）；

5、相应阶段性成果召开的决策会议、决策机构；

6、用成功案例为导向定型指导性、实用性强的业务指导文件等

（二）房地产项目运营标准化理论知识:

1、集团“三级管理体系”的介绍

2、集团、事业部、项目公司（部）管控及组织结构介绍

3、集团、事业部、项目公司（部）各级授权体系的介绍

4、开发项目经营目标的管理内容及具体做法

5、开发项目计划体系、成本管理体系、销售体系及资金管理体系的规范建立

6、开发项目运营管理体系、成果管理体系、绩效体系及信息化体系四大支撑体系的建立。

7、开发项目风险防范

8、运营会议的制定及管理等其他内容

三、工作思路及方法

（一）地产项目开发“十大管理模块”理论知识：

1、先编制、再初审，最后由投资决策委员会成员评审定稿“三部曲”工作思路

2、编制由标准化办公室先定思路和内容，由各板块负责人审定编制主要内容方向，标准化办公室根据2011年积累的资料编制出初稿；

3、标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，具体初审人员由各模块负责人定；初稿主要以发现问题为主，提炼意见和不足，由标准化办公室进一步修改；

4、将修改的初稿再一次送至各模块负责人审定，形成较完善定稿

5、定稿分模块由投资决策委员一起研究探讨发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整后分模块编制成册

6、将成册的10大模块内容分电子版和成册书的形式保存在标准化办公室和集团人力资源部，根据需要分模块进行培训，从而予以推广。

（二）房地产项目运营标准化理论知识:

1、由标准化办公室在参考其他房地产运营做法的基础上，确定集团运营标准化的主要组成内容，由投资决策委员会确定内容；

2、根据确定的内容先制作用于培训的PPT资料（主要框架），PPT资料交于投资决策委员会审定，确定可确定性内容和补充及删除内容，最终形成运营标准化框架内容；

3、根据框架内容，补充具有支撑框架内容的具体材料，丰富运营标准化内容；

4、将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，形成系统材料，保存于标准化办公室和集团人力资源部；

5、根据集团新项目开发情况，对新项目公司管理人员进行培训

四、工作进度计划1、2012年1月—2月计划制定阶段和准备阶段。主要内容是：确定各板块主要负责人、各模块工作成员组成、各板块资料汇总、工作推进计划的制定、标

准化办公室编制人员的到位和培训、与人力资源部确定工作考核内容等工作。

2、2012年3-4月初稿编制阶段。主要内容：在各模块各板块责任人的指导下，根据各模块的主要内容由标准化办公室组织和编制材料，确定第一手初稿。

3、2012年5月初稿初审阶段。主要内容：标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，各模块负责组织初审人员审定初稿；以发现问题为主，提炼意见和不足（可能根据工作需要放在3、4月进行）。

4、2012年6月初稿修改阶段。主要内容：将发现问题的初稿收回由标准化办公室进一步修改，再一次送至各模块负责人审定，再一次修改后，形成较完善定稿。

5、2012年7月定稿评审阶段。主要内容：定稿分模块由投资决策委员一起研究探讨发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整（可能根据工作需要放在6月进行）。

6、2012年8月成果输出阶段。主要内容：将调整后的内容报分模块编制成册，保存。

7、2012年9月项目运营标准化内容组成确定阶段。主要内容：初定集团运营标准化的主要组成内容的基础上，由投资决策委员会确定主要内容；

8、2012年10月-11月中旬PPT资料框架确定阶段。主要内容：确定运营标准化框架内容，并制成PPT资料；

9、2012年11月下旬—12月内容丰富阶段。主要内容：根据框架内容，补偿具有支撑框架内容的具体材料；

10、21012年12月项目运营标准化成果输出阶段。主要内容：将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，修改后形成系统材料。

房地产企业项目管理办公室的作用 第3篇

关键词：PMO,工程项目管理,多项目管理,房地产企业

一、引言

在国家对房地产业进行连续调控的形势下, 我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚的资本为基础, 充分运用强大的整合和营销能力, 对多个项目进行综合开发, 以知名的品牌形象, 实行规模化经营, 提高市场占有率, 增强企业的市场竞争力, 实现集团化的规模增长。集团企业为了实现既定的战略目标, 需要同时开发多个不同的项目, 不仅每个项目要实现投资、质量、进度和销售等要求, 而且所有项目完成后才能实现企业最终的目标。多项目管理将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题, 例如市场政策的多变、成本压力、市场需求快速变化等问题, 房地产企业要想在激烈的市场竞争中得以持续发展、做强做大, 就必须提高企业范围内所有项目的整体管理水平, 建立科学的企业项目管理体系, 从企业层面战略地统筹所有项目。然而, 我国房地产企业在进行多项目开发的同时, 在多项目的管理上还存在许多的问题需要解决。

二、房地产集团企业工程项目管理现状

房地产企业中的大多数任务都以项目形式展开并实行项目管理, 自从工程项目管理这种管理方法引入我国的30年来, 经过不断地探讨研究、推广实践等多方面的努力, 国内的工程项目管理水平得到了迅猛发展, 并在房地产企业中得到了充分的应用。但与国外先进的工程项目管理技术相

房地产企业项目管理办公室的作用

□文/张利杰1董晨燕2

比, 除了我们企业外部环境条件不成熟外, 国内房地产企业多项目管理中普遍存在以下问题:

1、项目经理与职能经理之间的冲突。

在房地产企业的项目管理过程中, 项目经理与职能经理之间的冲突是最经常发生的现象, 这也是有项目管理的企业中常发生的现象。项目经理经常抱怨自己的项目得不到职能经理的大力支持, 不能获得足够的人员、技术支持。而职能经理也经常抱怨项目经理对自己的职能部门内员工的干扰太多。而且在遇到问题的时候, 项目经理和职能经理也会互相推诿扯皮, 推卸责任。同时, 项目的员工往往会夹在项目与职能经理之间不知所措, 不知道到底该听从谁的指挥。

2、对所出现的问题不能实时有效地进行解决。

由于房地产开发项目的特殊性, 我们很难根据现有的情况对未来做一个准确的推测, 项目实施过程中出现计划与实际的偏离是正常的现象。问题的关键是, 项目管理者能否及时发现这种偏离并采取控制手段, 或者根据实际情况对原来计划做出合理修改。由于各方面制度以及管理人员素质等方面的原因, 在多项目管理过程中, 我们经常会发现项目实施偏离计划, 但没有及时得到纠偏或改进的现象。最后, 导致项目没有达到预期的目标甚至是得到一个失败的结局。

3、过分依赖规模扩张, 缺乏企业标准体系。

目前, 我国大多数房地产开发企业都在进行着疯狂的规模扩张, 然而, 国内大多数房地产企业在进行规模扩张的同时, 却在培养人才和建设高效的组织架构、制定项目管理工作的标准程序和体系上没给予足够的重视。

由于高素质的项目管理人员及高效率的团队是提供高智力、专业性技术管理服务的保证, 是项目管理的核心因素, 因此一个项目的开发成功与否往往与项目经理、项目管理团队能力挂钩。一个好的项目经理或团队, 能开发出一个能取得巨大成功的楼盘, 但换了另外一个项目经理或者团队, 可能就达不到这种成就, 这对于企业要扩大业务量、抢占市场份额以及持续发展是不利的。

另外, 如果没有专门的部门对项目开发的过程、经验、教训进行整理、归纳和总结, 并以此制定和完善企业的项目管理流程和体系, 项目的经验将无法积累并形成企业的管理体系, 一旦团队解散、人才跳槽, 相关经验也就随之丢失, 极不利于企业的长远发展和经验积累。

4、重视单个项目的成绩, 忽略企业整体利益。

在房地产多项目管理过程中, 我们经常会看到不同项目之间对企业人、财、物等资源的争夺战。每个项目经理为了自己的项目能够顺利完成, 都会使出浑身解数来争夺企业的资源, 有时候哪怕是这种资源自己的项目暂时用不上, 项目经理也会积极把资源争取到自己的项目中来。项目经理这种对资源的争夺, 降低了企业资源利用效率, 甚至会造成资源的浪费。这些行为严重阻碍了企业整体组织目标利益的实现。因此, 个别项目的成功对于企业这个整体来说, 并不是最优选择。企业需要在多个项目的协调和融合上花费很多精力, 尤其是如何在项目之间分配资源。而目前房地产开发项目通常周期比较长, 在不同的阶段需要投入不同的资源。为了充分发挥各种资源的效用, 就必须根据各项目的特点及需求及时调度资金和人员, 通过协调各项目的进度计划和资源调配, 最终实现整个企业的效益最大化。在企业规模较小的情况下, 项目的数量比较少, 对项目之间协调的要求不是很高, 企业领导者可以统帅全局, 有效地进行协调和指挥。但随着项目数量的增加、规模的发展和地域的扩张, 领导者对各项目的统筹管理就会显得力不从心。

三、PMO相关知识

项目管理办公室 (PMO) 起源于20世纪五十年代末至六十年代初。在早期, 项目管理办公室的作用是对承包商进行管理, 也是客户交流的中心, 其作用主要是为项目制定系列的标准并对项目进行指导。而进入20世纪九十年代, 当人们意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理时, 作为组织的常设机构项目管理办公室就越来越多地承担起组织及项目管理的工作, 将组织战略目标通过各个项目的执行来加以实现。

项目管理办公室是提升企业项目管理能力的核心部门, 它根据业界公认的项目管理知识体系, 制定出适合企业自身的项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等, 以此确保提高项目的成功率和有效贯彻执行企业的组织战略。

四、PMO对房地产开发企业的作用

人们对于PMO理论的研究以及其在实践中的应用仅仅只有大约十年的时间, 因此, 无论是这一组织单位的名称或者其所发挥的作用, 在不同的行业、企业都有一定的差异。对于房地产开发企业而言, 可以从以下两个层面去描述PMO对企业发展的作用。

1、对单个开发项目而言, PMO能够使各项目更加专业化地得以有效实施。

PMO根据房地产开发中项目管理的特点, 建立统一的标准、流程、模板和规范, 并融入到公司的日常管理流程中, 并根据实践经验不断完善和持续改进模板与流程, 在提高企业的项目管理成熟度的同时, 降低了项目经理或团队的能力对项目管理结果的影响, 最大限度地保证了企业所提供服务的整体质量。

根据房地产企业标准化的管理流程和体系的特点, PMO可以确定高绩效项目经理或管理人员所需的知识、能力, 从而使培训被调整为有针对性的、能满足企业文化与管理体系的标准化课程, 为项目提供合适的项目经理和管理人员。

房地产开发项目具有涉及面广、专业性强、个性差异大和项目周期长等特点, 而再优秀的项目管理人才也有局限性的一面, 而PMO可以通过参与对公司各个项目的管理, 总结和分享不同项目的经验, 对已有项目的经验教训、历史数据进行归纳提炼, 建立起常用的数据库和知识库, 形成可再利用的资源, 便于成功经验的复用, 从而使项目更好地得以实施。

2、从公司层面来说, PMO能提升企业的整体绩效。

由于PMO独立于各职能部门, 可以进行跨部门的资源协调与配置, 因此在人员、资金等方面, PMO可从企业整体角度出发, 按照项目的优先级及资源的可用性进行综合调配, 以实现企业的整体目标。另外, PMO还可以通过监控全部项目的实施, 分析各项目的资源配置情况, 及时进行资源的调配。

市场环境的复杂多变使得房地产项目开发管理活动日益复杂, 离开项目部和职能部门的通力合作, 任何项目都不能轻易获得成功。随着房地产开发企业的不断发展壮大, 同时进行多个项目开发的情况越来越普遍。对职能部门之间、项目部与职能部门之间的协调水平的要求也随之迅速提高。在大多数的房地产企业里, 人员管理、信息传递和绩效考评都是以部门/项目为单位的, 部门/项目之间容易产生目标的不一致和工作的不协调, 各项目的流程隐含在每个部门的功能体系里, 被人为地分割成几块, 成为片断式的任务流, 任务间的脱节冲突和部门互相扯皮、推诿的现象屡见不鲜, 从而影响整个企业的效益最大化。PMO可作为项目管理的信息中心, 建立项目管理信息平台对各部门/项目的信息进行统一处理, 保证职能经理和项目经理之间的有效沟通协调。

五、结语

PMO是企业内部项目管理的中心, 是企业提高项目拓展、规划、施工管理、销售等方面能力的关键部门, 是企业实现多项目管理与项目组管理的必需。房地产开发企业可以根据不同的需要建立不同形式的项目管理办公室, 并且在不同的时期对项目管理办公室进行不同的优化和改进, 使之成为企业标准化项目管理体系的建设者、企业内部的协调者、企业战略决策的支持者, 使得企业能够在激烈的市场竞争中不断地发展壮大。

工程学院)

参考文献

[1]哈罗德.科兹纳.杨爱华等译.项目管理——计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[2]克劳福德J肯特.戴练译.项目管理办公室解决方案[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[3]尹贻林, 周培.PMO——企业多项目管理组织新形式[J].哈尔滨商业大学学报 (社会科学版) , 2008.2.

办公室放松计划 第4篇

春困秋乏夏打盹，在办公室一年四季提不起精神都有了借口；每天紧张工作，脑子里永远是报表数据和谈判项目；春天来了，草绿没绿都还没见到已经要每天开冷气度日。日程安排、工作计划布满办公桌，恨不能抽身隐居的你是不是也应该制定一个适合办公室的放松计划呢？

飞镖

飞镖是一种简单易行的办公室内健身方式，它不但可以缓解疲劳，还能成为同事们“暗自较劲”的比武场。

中国飞镖协会秘书长邢小泉介绍，其实，飞镖可算是最佳‘办公室运动’，不占空间、不费时间，对缓解久坐产生的肩颈、手腕、视觉疲劳等都很有效果。 “飞镖对锻炼人的运动、视觉、神经系统都非常有益。”邢秘书长说，首先，投镖时身体放松，要求挺胸抬头收腹，主要靠腕、肘、关节的运动来完成击发动作。对于长期从事办公室工作的人，“平时易劳累疼痛的地方都可以活动到”。

改良瑜伽

四个经过改良的男女通用的瑜伽动作可以帮助改善办公室族腰酸腿疼、体力不支甚至身体各个部位的不良反应。

动作一：颈部转动保持基本坐姿，双脚与肩同宽，双手搭于椅子扶手上；缓缓地低头，稍作停留，再抬头，恢复正常；再向右、向左；最后360度旋转3周即可。

动作二：移动到凳子的边缘，将手自然放于两侧，慢慢向两边展开，弯曲手臂使手指接触到肩关节，从前向后画圆圈。在运动过程中，圆圈逐渐放大。

动作三：胸背运动坐于椅子边缘，双肩自然打开，吸气，双手停于胸前，慢慢向后扶住椅背，吸气挺胸抬头，胸部尽量向45度方向延伸，稍作停留。双手缓缓向前抱住自己，搭于双肩，含胸低头，再展，慢慢恢复初始状态。

动作四：金鸡独立式面向电脑，左手伸出搭于椅背，将重心放于左腿，同时屈起右腿，左手扶于脚背，保持数秒。躯干向前倾斜，右腿向上延伸，左手呈二指平出，保持平衡。

手指运动

按照中医理论，手指和经络是相通的，从大拇指到小拇指，依次与人体的肺、大肠、心包、三焦、心脏和小肠相对应，并且还集中了其他重要穴位。全方位活动手指，不但能够疏通经络，还可有效地开发脑细胞。

国外自3年前就开始流行“手指滑板”，由美国的一位滑板爱好者发明。他为了在雨天也能练习酷爱的滑板，便于家中以手指代替双脚，摁在和食指差不多大的微型滑板上进行练习。初学者一般在桌子上练习简单的前进后退，等手指可以轻松操控指板滑板的时候，就可以尝试着飞越一支笔、一把尺子、一只鼠标，甚至跳过一本书、一只纸杯而不让指板滑板掉下来。这一极富想象力的创意随即迅速流传开来，成为风靡一时的指尖运动。

我们国内的手指运动也很丰富。中国中医药学会会员、“健身益智手指操”的创始人王岩昆先生说，手指走路的方法灵活多样，既可以像螃蟹一样横着走“一”字，也可以走“米”字、“8”字，还有五角星、S型路线等。

对于经常久坐在电脑前的商务人士，在手指僵硬、腕关节酸疼的时候，不妨让手指在桌上“走”起来，走完以后捏捏指肚、握握拳，就能减少患“腕管综合征”的风险。

正确午睡

工作紧张，午休时间见缝插针地午睡可以带来一个下午的高效率状态。但是选择在办公室午睡要特别讲究方法，否则可能出现和养生的初衷南辕北辙的不良后果。

房地产办公室工作计划 第5篇

2015年 综 合 办 公 室 工 作 总 结 及 2016年 工 作 计 划

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2015年度综合办公室工作总结

2015年综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：

1、对公司印章设专人管理，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。

2、办理**建设公司成立的有关证件。大居建设公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。综合办公室人员充分发挥综合部门的协调作用，从公司起名到证件办理都及时有效的完成。

3、加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进行了及时清理维护（电脑、电话、打印机、），使办公系统得以运行正常。

4、加强公司环境卫生监督管理。强化公司内部环境卫生工作，安排值日表及时清扫及维护办公区域卫生，为公司员工提供了一个良好安全的工作环境。

5、做好公司及其他各种会议的后勤服务工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。公司股东会、董事会在每月月初召开会议，办公室人员认真做

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好会场布置、食宿安排，较好的完成了接待及会务工作。

6、做好文件收发工作，按照领导安排整理各标段竣工备案文件，及时与参建各方联系，整理备案所需文件。

7、做好图纸整理归档，建立图纸档案，对每一套图纸都登记在册，对图纸入库、借阅、领取、归还做好登记。

8、做好每月办公用品采购的统计、申报和采购，以及根据实际情况间歇性不间断的采购，尽可能的及时满足员工的办公需要；办公桶装矿泉水的预订、统计和结算工作。

9、做好固定资产登记，对**及置业的固定资产进行统计工作，对固定资产进行编号汇总。

10、做好领导安排的其他突发性任务。存在的问题和改进措施

在这一年的时间里，我们综合办公室人员为公司的发展付出了很多的努力，取得了一定的成绩，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足：

1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合。

2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清晰，每个人对自己的工作标准还未能完全达到公司要求，在未来要通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我激励与自我发展，全面提升综合办公室员工的服务水平、业务水平。

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2016年工作计划

1、严格执行公司各项规章制度，细化管理流程，明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

2、加强卫生监督管理，做到卫生无死角，责任到个人。

3、做好各项会议的组织和后勤工作：公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都要能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置、住宿安排都要较好地完成，保证各项会议的成功召开。

4、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设，加强各项培训计划的实施，每周安排员工学习，做好考勤工作。

5、继续做好印章管理，让每一份文件的办理都能追查到个人。

6、做好文件收发工作，公文管理工作实现制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有严格的管理程序，确保公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性。提高公司的工作效率。

7、办公物品的采购，更加规范化加强成本控制管理，避免资源浪费。

8、完成公司领导交办的其他工作。

总之 综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟

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****置业有限公司

通内外，联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多，我们将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务，努力提高地产办公室的工作水平。

以上年度工作总结和计划请审批，如有不妥处请指正！

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*********置业有限公司

综合办公室

2015年12月12日

房地产行业后勤办公室工作总结 第6篇

2011年第一季度公司办公室工作总结

今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：

一、回顾第一季度办公室的工作，基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：

1.行政工作方面

第一季度，根据总公司内部的结构调整，草拟公司及本办的公文和起草各类综合性文字材料；完成公司的营业执照、组织机构代码证的资质年审，办理站西公馆项目规划前期的审批手续。协调科室之间的工作，传达、督促办领导批示及交办的事项；完善行政文件的收发，文书处理，印章管理（登记备查）；将上所有的合同资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。完成一季度公司及本办各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理工作。

对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达

2.总务工作方面

组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作；征订2011年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的安全管理工作。

3.人事、劳资工作

办理失业人员登记证，拟定公司的人事制度，招—留—任—用；整理公司职工的人事档案和业务技术档案

4.策划工作

整理公司的系统vi识别，筹备五一房展会的宣传资料

5.完成领导和上级主管部门交办的其他工作。

二、存在的不足

回顾一季度来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解；三是办公室同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是考勤执行不准确，请销假或外出手续不规范，不利于全年考核，二是存在来访人员登记难的问题。这点主要是两方面的原因造成的，一是公司往来人员流动性大，难于管理；二是公司各部门业务往来人员没有明确的到访流程，如：来访人员办什么事情，应先找哪个部门再找哪个部门。三是工作的主动性不够，参谋的意见不多。四是文件的收发传阅流转不及时，归档欠规范。

三、第二季度的工作计划

办公室是综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在第二季度的工作中，加强内部管理，努力提高工作质量。讲求规范、组织协调，努力提高办公室的工作水平，继续发挥总经理参谋助手的作用。

1、在办公室形象上进行了积极转变，办公环境方面要求做到干净整洁，一切尽然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热情周到，礼貌周全。

2、是依据每个部门的工作内容及实际情况制定出详细规范的到访人员流程。

3、是精心组织各项年审、年检、证件的更新工作，确保不拖延其他部门的工作。

4、是做好日常工作，提出合理化建议。

（一）行政

1、认真组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增项升级打印换证工作和年审工作。

2、跟进办理站西公馆项目的前期审批手续

3、加强公司常用证件及合同资料的管理工作，对撰写综合材料做到认真修改、校对，提前呈领导审阅。

4、完善公司的人事、劳资管理工作

5、积极搞好后勤保障，用车安排到位、文印工作运行良好

（二）总务

1、指定专人负责考勤，严格执行公司考勤及请销假制度，使考核有据可依。

2、实行打字员岗位责任制，外出打印及制作资料实行报批手续。

3、加快文件流转，对传阅件及时回收和文件归档。

4、精心组织公司的各项活动，争取每个细节考虑周到，准备充分。

（三）策划

1、确定公司logo和vi识别系统

2、顺利完成五一房展会

（四）积极做好日常工作及完成局领导交办的工作。

篇二：2015房产公司办公室主任年上半年工作总结 2015房产公司办公室主任年上半年工作总结

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。篇三：房地产开发公司办公室年终工作总结

2013办公室年终总结

总结人：xxx 二0一三年十二月二十五日

2013年办公室年终总结

2013年4月份我进入学府壹号项目办工程部，任职资料员一职。5月份因办公室文员及主任相继辞职，我被调至办公室，开始新的工作。

转眼之间，我在办公室工作八个月了，在办公室这个舞台上，经过八个月的历练，我对办公室的工作有了更深的了解，少了些青涩多了些成熟，还有面对生活和工作的自信和从容。办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务。新的一年就要开始了，我有必要对过去的一年进行总结，发扬优点客服缺点，为了更好完成工作坐下坚实基础。

一、回顾2013年所做的工作，现将工作情况总结如下：

1、办公室配合项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度，并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本自5月份开始至今共记录项目办会议19份，工程部会议15份。认真做好项目办各类文件的收发、登记和督办工作；地产公司各项规章制度在5月初底最终装订成册。

2、公司的各类印章管理工作，按公司领导要求对公司印章设专

人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。

3、合同的管理，项目所签订的合同登记及存档工作。

4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。按照预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、办公用品及生活用品等商品的采购、调配和实物管理工作。

5、为加强项目办办公电话、网络的管理，保证办公网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办公设备进行了及时清理维护及维修（电脑、电话、打印机、传真机、复印机），使办公系统得以运行正常。

6、做好国家法定节假日的放假安排工 作。

7、配合销售部做好各销售活动物品的采购及管理工作。

8、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。

9、在食堂质量管理中，按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办公室开始，至12月6日食堂采购共花费43447.90元，至12月11日售饭票收入7115.00元。自4月份开始各部门人员配齐，在食堂就餐人数开始增加，现食堂就餐人数约40人，每人每天餐费标准约为14元。

10、严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油。与聘用的每

一位驾驶公车员工签订了雇佣协议，明确各项责任，严格要求，确保车辆安全行驶。

11、配合工程部起草记录并打印各种文件及通知，到工地现场抽查施工内页资料。

12、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。

办公室由于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室没有怨言，迅速开展工作，较好完成各项任务，锻炼了毅力，同时也提高了办公室人员的工作能力。

二、存在的问题和改进措施：

在这一年的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学习和工作，学会很多知识和人生道理，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，在这近一年中也有些事做得不是很好，细节上考虑的不是很全面，这也给我在以后的做事中学到了经验，在以后的工作中我会多方面考虑，弥补不足。办公室人员为公司的发展付出了很多的努力，同时办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足：

1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合。

2、对自身的岗位职责不是很清晰，对自己的工作标准未能达到公司要求，在未来要通过加强学习，认真明确岗位职责、工作内容，实现自我管理、自我激励与自我发展。

3、地产公司的企业文化建设尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推进。先从公司各项规章管理制度开始学习，对地产公司人员进行一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训。

三、工作体会：

能够主动认识到自己工作中的不足之处，同时也感谢领导对我的缺点进行指正。在今后的工作中我将牢记领导的教诲，将公司的利益和工作放在第一位，多做事，从高标准来严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，更加努力的做出自己应有的贡献。

四、2014年工作计划

1、完善绩效考核制度，逐步推进绩效考核工作，实行月度、季度、部门及全体员工的考核，提高工作效率。

2、做好各项会议的组织和决议的落实工作。

3、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设，加强各项培训计划的实施。

4、严格执行公司各项规章制度。在2014年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作，杜绝一切采购、招待费事后补办，严格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。篇四：2007年个人工作总结(房产公司办公室主任)2007年个人工作总结（房产公司办公室主任）

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

篇五：地产公司2012年上半年办公室工作总结

地产公司2012年上半年办公室工作总结

地产公司综合部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去的一年，综合部在相关领导和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2012年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我仅代表综合部对2012年上半年的工作简要总结如下：

由于操控计划的确立、公司新组建团队，因此上半年综合部的工作重心放在了人事工作上。

人事工作总结

一、员工工龄分析及岗位职责的管理 员工工龄分析：

分析：

1、低于一年的员工离职率最大，随着服务年限的延长，离职员工相对减少。

2、离职的高峰期在两个阶段，第一个阶段在员工进入公司的初期，压力大，难以适应工作，人容易变得浮

躁和彷徨；第二个阶段在服务年限3年左右，员工积累了一定的工作经验，自身价值的提升意识增强，若这时公司不能激发员工新的工作热情，或者看不到职业发展的机会。

建议：

1、公司要关注新员工，人力和新员工的直接上级应共同协作，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工

快速进入角色，融入企业，早日从“局外人”转变为“企业人”；

2、完善岗位设置，明确岗位职责，提供合理的职业发展空间，除了晋升机制外，还应从工作轮换、工作重

新设计等方面考虑。

岗位职责的管理：

2012年，在公司各部门主管领导的支持和帮助及综合部同事的积极配合下，我们对公司各部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，其他部门的雏形已成，但还没有编整成册，因而使部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作结果，使员工在公司制度的前提下，不能自我激励、自我管理和自我发展。

二、员工档案资料的管理

建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。

三、人员异动工作分析及管理

“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照“能者上、平着让、庸者下”的用人机制，公开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2012年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校园招聘、介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。下面就是公司下半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2012年6月30日）

上半年招聘情况：

如表：地产公司人员计划6离职原因分析表：

分析：上半年人员流动较快的是工程部和销售部，其实有的岗位人员流动快反而是好事，但是对于关键岗位的员工 流动就给我们提供了采取措施的信号。原因：

1、房地产市场的竞争，引起对工程部和销售部相关专业人员人才的竞争；

2、家庭和身体原因、工作压力大；

3、缺乏团队精神，形成恶性竞争势力；

4、对岗位不满意，主要指对从事的岗位职责不明确、安排不合理、领导与员工沟通少，晋升机会少。建议：

1、公司在招聘新员工时，在不触及求职者的个人隐私的前提下，对其家庭环境应该有更多的了解，尽量从

人员选用的最开始阶段控制，降低公司经济损失；

2、科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制；