儿童影楼员工工作业绩档案管理制度

儿童影楼员工工作业绩档案管理制度（精选6篇）

儿童影楼员工工作业绩档案管理制度 第1篇

一、要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记人档案。考核标准是

依据岗位职责中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总；

二、建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面的评价，对工作突出，成绩和贡献较大者

要给予表扬、奖励、晋级等：对工作不踏实、消极怠工，屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤

职；

三、员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分：

1、文件材料。主要文件包括员工人事调动表、劳动合同书、员工身份证、专业文凭、证书、待业证

明等文件的复印件等；

2、考评记录。主要是《员工工作表现评估表》。影楼实行制度化的评估工作，对员工工作表现定期

定时进行考评。考评记录可比较全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用；

3、出勤记录。员工每月的考勤统计按汇总归类，以专设的统计表格形式存入员工工作档案。员

工出勤情况的记录是员工工作态度的反映侧面，体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感；

4、奖惩记录。员工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚的记录是对其工作能力、可信赖程度、工作责任心及工作态度的一种检验尺度，也是考察员工表现，使用与提拔员工的重要依

据；

5、职级变更。员工在影楼服务进程中，由于工作表现及服务年限因素，其职务、级别与工资待遇等

内容会有变化，这种变化也体现了员工工作能力、工作表现、贡献大小。因此，员工工作档案中对员工

职级的变动记录是考查员工工作表现的客观依据；

四、在员工工作档案中，还要搜集员工工伤情况记录、客人表扬或投诉员工的信件(复印件)等资料

。这对于全面、有效地考查员工表现都有重要作用。

儿童影楼员工工作业绩档案管理制度 第2篇

我们都知道影楼要想更好的发展，不仅需要资金和硬件设备，更需要人力资源。如果没有好的人才，一切都是空谈。儿童影楼发展到今天，市场的竞争也是越来越大，很多的儿童影楼都面临着同样的问题——人才流失。儿童影楼怎样才能稳住员工，避免员工在同行业之间频繁跳槽？

讲到这里很多儿童影楼的老板都会想到一点，那就是奖罚分明，更有一些老板担心员工离职而不发工资，这样的方法在短期的儿童影楼管理中是有效的，但是容易留些后遗症，造成员工的逆反心理，形成恶性循环。因此儿童影楼需要一套行之有效的管理方法，什么是行之有效的儿童影楼管理方法呢？

所谓行之有效的管理，不是管住这些人一时的行为，而是管住这些人的心态和观念，从而提升员工的素质和忠诚度，将他们的心围绕着儿童影楼团结起来，让他们自觉的将儿童影楼作为自己的事业去做，在这样的工作中寻找自己的价值。善明企划的善明老师建议儿童影楼的老板们：

和员工建立信赖感。现在的人才大多偏向年轻人，特别是对于那些刚毕业的或者退学出来打工的孩子，老板应用自己的亲和力，多和员工交流，尽可能的解决员工的实际问题，增加员工和老板之间的情感，而不是让员工惧怕老板。

增加一些实质性的福利。除了给员工正常的工资回馈外，还可以给员工增加一些实质上的福利，比如给员工奖金或者购物卡等，让员工切身的体会到老板的重视，增加员工的热忱度和忠诚度。

合理安排员工的作息时间，增加员工的生活情趣等方法，提高员工的工作积极性，也可以稳住员工。

儿童影楼员工工作业绩档案管理制度 第3篇

儿童摄影影楼最早出现在2000年左右, 如今这个产业发展非常快, 众多知名儿童摄影品牌不断打响。发展初期, 影楼对拍摄的管理主要还是靠人工纸质登记的方式进行, 这种管理方式相对比较随意, 不严谨, 容易导致拍摄的遗漏, 重复等严重问题, 从而引发客怨。众商家发现人工管理带来诸多弊端, 后来逐渐引入EXCEL对拍摄进行管理, 这种方式相对早期管理方式有明显的进步。但是EXCEL擅长的是对数字的处理, 在拍摄预约管理过程中, 引入EXCEL进行管理相对人工方式管理的确很大程度上提高了效率和降低了出错概率, 但是在客人改约、暂停拍摄、记录客人拍摄详细信息等方面EXCEL就显得不够方便、效率不高。针对目前儿童影楼在进行拍摄预约的管理过程中存在诸多不足, 笔者提出了一种基于网络的一种全新解决方案, 开发了基于.NET技术的儿童影楼拍摄管理系统, 解决了预约拍摄过程中的遗漏、重复的问题, 使得管理过程中对客人的统计、查询、信息登记更准确、高效以及便捷化。

二、系统需求分析与功能设计

(1) 系统需求分析

本系统需要完成的主要功能有:预约客户信息登记;改约客户信息登记、暂停客户信息登记、修改客户信息、查询功能、后台管理。

2输人输出要求

以下为输入输出信息的数据格式及要求

客户预约信息表:包括订单号, 姓名, 性别, 联系电话, 地址, 预约时间, 摄影类型, 预约成功时间, 受理人, 会员编号。

(2) 系统总体设计

整个系统设计主要分:管理员对已订单客户拍摄预约、拍摄改约、暂停原定拍摄、查询四大功能, 具体设计如下。

1. 定义

2. 简单数据流图

3. 系统功能结构图

系统分为查询模块、改约模块、预约模块、暂停拍摄模块、后台管理模块。具体功能如下所述。

预约模块:管理员对已订单打客户进行拍摄预约登记, 记录拍摄客户的详细信, 必须登记的选项为, 客户姓名、性别、年龄、联系方式。作管理员除了对客户预约登记外还可以权限的管理:搜索预约客户信息、修改预约客户信息、删除预约客户信息。

改约模块:修改客户预约时间, 只对客户预约时间进行修改, 其它字段不变;

暂停预约模块:已预约的客户因故要要暂停原定拍摄, 下次预约时间未定。

后台管理模块: (1) 设置一天拍摄总人数和分配一天拍摄的时间具体时间段。: (2) 设置标准选项内容:限定部分内容选项, 减少出错率。 (3) 分配普通用户登录权限:可以对普通管理员进行权限分配, 添加管理员, 修改管理员基本信息。

4. 数据库设计

根据设计规划出的实体主要有预约客户信息实体、改约客户信息实体业务套餐信息实体、门市销售信息实体、摄影师信息实体、总管理员信息实体、普通管理员信息实体。

数据库表对应程序功能模块的关系如表1-1所示

根据数据库的逻辑结构分析而创建了7张数据库表。

(1) 拍摄预约信息表 (yuyue) , 用来记录预约客户的相关信息; (2) 拍摄改约表 (gaiyue) , 用来存储改约客户的详细信息; (3) 套餐信息表 (taocan_Info) , 主要用于存储价格套餐的基本信息; (4) 门市销售信息表 (menshi_Info) , 用来保存门市人员名单; (5) 摄影师信息表 (sheyingshi_Info) , 用于存储摄影师人员名单; (6) 总管理员信息表 (superadmin) , 主要记录总管理员用户名和密码信息; (7) 普通管理员信息表 (admin) , 主要记录普通管理用户名和密码信息。

三、结束语

本系统实现了文中所述的目标功能, 符合实际使用要求。本系统采用基于.NET框架的B/S网络工作模式, 它的优点是借助浏览器和互联网的便利远程实现对拍摄预约的信息管理。系统实现了对拍摄的主要业务流程, 如拍摄预约管理、拍摄改约管理、拍摄暂停管理。除此之外, 还实现了其他信息的基本增加、修改、删除、查询功能, 如价格套餐、门市销售名单、摄影师名单等信息的添加、修改、查询和删除。

摘要：由于传统儿童影楼在进行拍摄管理的过程中, 容易出现拍摄安排遗漏或重复, 文中引入基于.NET技术开发的系统管理软件对儿童影楼在拍摄过程中进行系统管理。解决了行业在拍摄管理过中的诸多问题、从而大大提高了工作效率和准确性。

关键词：.NET技术,B/S网络工作模式,儿童影楼拍摄管理

参考文献

[1]萨师煊, 王珊著.数据库系统概论, 北京:高等教育出版社, 2002年.

[2]李超《CSS网站布局实录》科学出版社第二版2007年9月1日;

影楼全体员工的规章制度 第4篇

1、门市礼貌用语早”“欢迎光临二位里边请”“您是哪位”“您贵姓”“劳驾您填写”“谢谢”“您是xx先生吧！”“再见”

2、让顾客等候时我就去问问，请稍等让您久等啦

3、被询问不知之事时由有关人员带您去，请稍等那件事由**说明

4、因失礼遭到客人埋怨而道歉时照顾不周，真是非常抱歉给您添麻烦了，实在对不起多谢您赐教，真是非常感谢，今后我们一定充分注重

结束语

影楼员工规章制度范例(标准版) 第5篇

甲

方：_ _ _____________________ _

乙

方：_ _ ______________________

签订日期 ：_ _ ____ 年 ____ 月 _____ 日

影楼员工规章制度范本((标准版)2020

The content of this contract is only a reference for both parties.You must read the listed terms carefully when using it.The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied.影楼员工规章制度

本公司为促进管理绩效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订此员工管理制度，员工在公司服务期间均应遵行。

第一章、综述

一、本员工管理制度适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。

二、凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本员工管理制度所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。

三、本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与淡旺季有关。

四、本员工管理制度若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以本员工管理制度为，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。

第二章、人事异动

一、入职

1、新员工（以下简称乙方）试用期_______个月。试用期满，如乙方不符合录用条件，甲方有权延长试用期限或解除劳动协议；如乙方业绩突出并对甲方有重大贡献，甲方可根据实际情况酌情提前结束试用；公司在试用期内给您说明：本合同内容仅供甲乙双方的一种参考，使用时须仔细阅读所列条款，合同内容根据双方实际情况来进行调整，切勿直接套用。文件可直接下载编辑，可用于电子存档。

发放试用期工资。入职后双方签署劳动用工协议及相关协议，双方应各自承担相应的责任。

2、面试通过后，入职时须提供一寸彩照 2 张、身份证、学历证。

3、因新入职员工对甲方情况、环境和操作不了解，包括甲方对乙方的个人情况和操守等不了解，为了给双方有一个充分的认识过程，所有新进员工均有试工期，试工期为 7 天。试工期内如任何一方认为不合适可以随时离职，乙方不需要给甲方培训金；甲方不需要支付给乙方工资和不享受公司所有福利待遇。试工期通过后，期间考勤计入当月出勤，享受本岗位试用期待遇。

4、乙方自进入公司之日起，须严格遵守公司各项规章制度。甲方根据乙方实际情况和工作安排乙方的岗位，乙方必须服从岗位分配，不服从分配者，甲方将视情况给予经济处罚、辞退或作其它处理。

二、辞职、辞退、开除

１、辞职程序：

（1）乙方因故辞职时，首先向人力资源部索要《唯一视觉员工离职申请单》，之后应依据《唯一视觉面试，入离职，档案管理流程》办理。

（2）辞职者向甲方提出辞职申请后，甲方在五个工作日内给予明确答复。

（3）各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求 15 个工作日内（试用期人员 3 个工作日内）办理完毕。

（4）试用期员工（已过试工期）需《离职申请单》批准之日起 7 日后离职；正式员工于《离职申请单》批准之日起 30 天后方可离职。

（5）组长及部门主管等重要岗位人员辞职必须提前 1 个月做出书面申请。

（6）辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但

辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动协议，对甲方造成损失的，根据情节严重给予经济处罚。

2、甲方对有下列行为之一者，予以辞退：

（1）在试用期内发现不符录用条件，经考察试用工作能力及效率无明显提高，仍不合格者。

（2）乙方对所承受工作虽无过失但不能胜任者。

（3）违反公司各项制度、隐瞒个人真实资料。

（4）工作责任心不强、工作不求上进者。

（5）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的。

（6）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者。

（7）法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。

3、劳动者有劳动法规定的开除事由，公司可以按照劳动法的规定开除劳动者。

4、当辞退/开除的情形出现时，如当事人的行为给甲方造成损失的，应按国家及甲方有关规定承担相应的赔偿责任。

5、辞退程序：

（1）乙方所在部门主管向人力资源部索要《离职申请单》，填妥后交总经理审批，最后交人力资源部。

（2）人力资源部依《离职申请单》及考勤记录计算工资呈交总经理审批。

（3）财务部于发薪日予以结算工资。

（4）被辞退者不按规定办理工作移交的，甲方有权扣发一个月工资，给甲

方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。

6、乙方如被甲方开除，仍须按甲方规定办理工作移交手续。如拒绝移交或不按规定移交，甲方将扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。

第三章、考勤管理制度

一、本公司上班时间如下：

早班：9:00——19:00

中班：10:00——20:00

晚班：11:00——21:00

说明：

1、各部门上班之前应整理仪容仪表（门市部，化妆部，网络部要求带妆上岗），穿好工服，佩戴工牌。

2、用餐为轮流制，各部门人员不得全体同时用餐，必须保证各岗位有人员在岗，以应付工作需要。

3、个人用餐时间不得超过 40 分钟。

4、值班为轮流制，具体人员安排由各部门自行制订。

二、正式员工每月可休假 4 天。临时员工或试用员工不享受休假之待遇。休假按月计算，不得累积。

三、打卡属个人行为负责，任何情况之下，员工彼此间不得代打卡，代打卡者，第一次即重罚人民币壹百元整，让人代打卡者第一次即重罚人民币五十元整，若重犯，立即开除。

四、员工出勤打卡属正常作息，非有重要公务不得借故忘记打卡，凡无故

不打卡或上、下班未打卡情况，均视旷工论处。

五、因公司业务及部门之需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务精神为重，若因此造成严重影响公司运作者，扣个人业绩点数。

六、公司不鼓励加班，若因工作需要而必须加班者，需向总经理报备，否则不予发放加班费。

七、公司之各项会议无论时间长短，一律不列为加班，必须无条件服从上级安排。

八、员工因公事外出，须填写《公出申请表》向相关领导报备，外出期间必须保证通讯工具之畅通，按预计返回时间返回公司。

九、员工因私外出必须填妥离店登记表，并交接好手头工作，指明职务代理人后，经公司主管许可后方可外出，外出期间必须保证通讯工具之畅通，且须在设定时间内赶回公司岗位，正常作息。若无法于设定时间内赶回者以迟到论处。若超出设定时间一小时，以请假 1 天论处。

十、员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项工作，应由职务代理人负责，若发生误件，差错或顾客投诉等事宜时，请假者其责难免，按责任处罚。

十一、私自外出未向主管报告者，半小时内扣薪半日，1 小时以上者，则以旷工论处。

十二、凡出勤违规者，一律不核发全勤奖。

十三、全月无迟到、早退、病假、事假、忘打卡者，发放全勤奖 100 元整。

十四、在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管与店长应负责考勤记录。第十六条员工无故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必须经

总经理或店长许可。

第四章、行为要求

一、值班人员与通宵加班者不得携非公司职员进入公司或夜宿公司，违者一经查处，罚款人民币 100 元整。

二、通宵加班之员工，如第二天未列入休假名单，则第二天必须遵守正常上班考勤制度，按时打卡，违者以旷工论处。

三、未经同意，在全体员工已下班后，个人不得借故返回公司内，值班人员有权拒绝其入内。

四、员工休假必须前一天下班之前递出申请休假单，并经部门主管同意。公司不接受除书面形式之外的任何方式请假与临时休假。主管无权同意任何电话、短信、口头等请假方式。

五、各部门排定休假轮值表，非有重大事由者，不得临时或任意变动，若不得已有变，事先须向部门主管或店长报备核准后填写调休单，并安排职务代理人，交接完毕后，方可实施调休。

六、公司正式员工可享受每月 4 天的休假，如未休假，按日薪资的形式在当月薪资中发放；试用期员工无休假。

七、各类考勤凭证（请假条，公出单），皆须注明事由按规范填写，相关领导签字，否则行政人事部有权不承认，按旷工论处。

八、一般事假，请于两天前请妥（急事经上级核准例外），请假时必须填妥请假单及职务代理人签名，并经上级核准。

九、请假未准而私自休假者，以旷工论处，并取消全月休假之待遇。若由此带来公司损失，由本人负全责。

十、公司外聘员工具体考勤管理以和约商定之内容为准，其余部分按公司管理制度进行。

第五章、工资、奖金

一、劳动者上个月的工资于本月_________日，公司委托银行支付。

二、每月满勤的劳动者，公司给予_______元奖励。

员工档案管理工作计划书 第6篇

一、目的：为进一步有效规范及持续保持聚焦员工档案的系统管理。

二、适用范围：凡属本公司试用、临时和正式的员工档案管理。

三、职责：总经理办公室成员负责本办法的起草报批、组织实施、宣贯解释、督导激励和总结改进；总经办主任负责本办法的审核及批准。

四、具体内容：

1、员工档案的形成；（刚入职和在职员工）

2、员工档案的保管（在职和离职）；

3、员工档案的调阅；

4、员工档案的销毁。

五、要对公司所有员工资料的收集、整理、核对等工作，作好相关表格。最后、再建立员工培训档案、员工奖惩档案、员工福利档案。

档案管理员岗位职责

1、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。

2、负责库房档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握馆内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。

3、负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。

4、检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。

5、明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。

6、正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守党和国家机密，严格执行借阅、查阅登记制度。

7、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。

8、应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救。

9、负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。

10、完成领导交办的临时性工作任务。

11、年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料

以下是公司建立员工档案所需表格：

注：（1）表格禁止用铅笔和复写纸填写，内容必须填写完整，不得空白，不存在的项，用“无”注明；（2）信息如有变更、修改需持相关书面证明，经审核、批准后修改。