地产开发公司简介

地产开发公司简介（精选14篇）

地产开发公司简介 第1篇

公司简介

*********房地产开发有限公司成立于1996年3月，现法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发资质为****级，主营房地产开发。公司位于********路东段。******房地产开发有限公司隶属********建设集团总公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员21人，公司先后开发了****文化小区、****清华苑小区、2005年至2006年开发建设了*******小区，2006年11月，该小区获****市级安全文明工地，2006年12月，该小区获市级优质结构工程奖、****省结构中州杯工程。2007年我公司正在开发建设的*******丽苑小区，现已全部交付使用。2008年我公司开发建设了******安居工程(*****安置小区)。2009年我公司正在开发建设*****开发区的***苑等工程。近年来在工程施工中，我公司注重安全，严把质量关，从未发生重大工程质量和人身伤亡事故，已竣工的建筑工程优良率达100%。为服务业主，我公司建立了完善的质量保障体系，商品住宅销售中严格执行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。

地产开发公司简介 第2篇

恒大地产实施精品战略打造民生地产，在中国200多个城市拥有项目600多个，20实现销售额3734亿，行业第一。

恒大金融是集银行、保险、互联网金融等业务为一体的金融控股集团。年成为盛京银行第一大股东，恒大人寿规模保费收入565亿，恒大金服交易金额339亿。

恒大健康是在香港上市的综合健康产业集团，着力于健康颐养、高端国际医院、医学美容及抗衰老等业务。恒大养生谷提供全龄化养生养老健康服务，博鳌恒大国际医院引入美国布莱根和妇女医院，提供国际一流的肿瘤疾病治疗服务。

恒大旅游打造全球人向往的文化旅游胜地“中国海南海花岛”，并在全国布局全室内、全天候、全季节的世界顶级童话神话主题公园“恒大童世界”，服务亿万少年儿童。

地产开发公司简介 第3篇

某集团公司拥有位于昆明市内一宗土地的使用权, 计划开发一栋综合楼, 用于酒店、集团公司办公自用房和对外出租的商业用房, 因集团公司的资金较紧张, 而其子公司 (某房地产公司) 资金充裕, 拟采用如下方案进行开发:在集团公司不转让土地使用权的情况下, 由房地产公司出资建设该综合楼, 项目建成后由房地产公司获得一定年限的经营权, 在此期间集团公司每年向房地产公司支付一定的款项, 在经营期结束之后将经营权移交集团公司。该方案涉及到较复杂的税收政策, 是否可行?需要进行全面的分析。

二、企业综合楼项目涉税分析

(一) 关于项目开发的涉税分析

1. 关于营业税分析。

国家税务总局关于印发《营业税问题解答 (之一) 的通知》 (国税函发[1995]156号) 规定以出租土地使用权为代价换取房屋所有权。例如, 甲方将土地使用权出租给乙方若干年, 乙方投资在该土地上建造建筑物并使用, 租赁期满后, 乙方将土地使用权连同所建的建筑物归还甲方。在这一经营过程中, 乙方是以建筑物为代价换得若干年的土地使用权, 甲方是以出租土地使用权为代价换取建筑物。甲方发生了出租土地使用权的行为, 对其按“服务业租赁业”征营业税。乙方发生了销售不动产的行为, 对其按“销售不动产”税目征营业税。对双方分别征税时, 其营业额按《中华人民共和国暂行条例实施细则》第十五条规定核定。综合楼项目开发在营业税方面应适用该政策规定, 即集团公司以出租土地使用权给房地产公司为代价换取建筑物, 集团公司发生了出租土地使用权的行为, 按“服务业租赁业”缴纳营业税及附加。房地产公司以建筑物为代价换得若干年的土地使用权, 发生了销售不动产的行为, 按“销售不动产”税目缴纳营业税及附加。

2. 关于企业所得税分析。

在企业所得税方面, 没有直接针对综合楼项目此类交易的直接规定, 比较适用的政策是《国家税务总局关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》 (国税发[2006]3l号) 规定:企业、单位以换取开发产品为目的, 将土地使用权投资房地产开发项目的, 按以下规定进行处理:

(1) 企业、单位应在首次取得开发产品时, 将其分解为转让土地使用权和购入开发产品两项经济业务进行所得税处理, 并按应从该项目取得的开发产品 (包括首次取得的和以后应取得的) 的市场公允价值计算确认土地使用权转让所得或损失。

(2) 接受土地使用权的开发方应在首次分出开发产品时, 将其分解为按市场公允价值销售该项目应分出的开发产品 (包括首次分出的和以后应分出的) 和购入该项土地使用权两项经济业务进行所得税处理, 并将该项土地使用权的价值计入该项自的成本。

因此, 在移交综合楼项目时, 集团公司按该项目的市场公允价值扣除支付的现金、土地使用权成本及该环节的税费确认转让所得或损失 (类似支付补价的非货币性交易) , 房地产公司按市场公允价值扣除该项目的成本 (包含税法规定土地使用权视同销售的相应的视同购置的成本) 和该环节的税费确认转让所得或损失。但是, 适用《国家税务总局关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》 (国税发[2006]31号) 的规定表面看企业所得税的处理是清楚的, 但实际上存在逻辑上的矛盾, 无法操作。因为, 以综合楼项目的公允价值为基础确认集团公司土地使用权转让收入金额同时构成昆钢房地产公司转让该项目的计税成本, 陷入了自我循环状态, 致使综合楼项目的计税成本无法确定。

如果按照《营业税问题解答 (之一) 的通知》 (国税函发[1995]156号) 对此交易的界定思路来判定企业所得税的处理, 集团公司属于以出租土地使用权给房地产公司为代价换取建筑物, 集团公司摊销土地使用权在税前扣除, 在合同约定的综合楼项目移交日确认应税收入 (《中华人民共和国企业所得税实施条例》第十九条规定按照合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现) ;房地产公司以建筑物为代价换得若干年的土地使用权, 发生了销售不动产的行为, 在综合楼移交日确认转让所得或损失。

在企业所得税方面不论如何处理, 由于集团公司与房地产公司属于全资的母子公司关系, 从总体上不会增加企业所得税的税务成本, 但存在暂时性差异, 增加会计核算的难度。

(二) 综合楼项目建成后由集团公司自用办公部分的涉税分析

如果房地产公司按照独立交易原则向集团公司收取租金, 房地产公司应按“服务业租赁业”缴纳营业税及附加;如果不收取租金, 可能涉及关联交易不符合独立交易原则, 由税务机关核定征收营业税额并对企业所得税作特别纳税调整处理。

三、结论和建议

综合楼项目按上述方式开发, 其税务成本太高、企业所得税适用政策规定的不确定并且形成企业所得税暂时性差异, 增加会计核算的复杂程度, 所以应由集团公司自行筹集资金开发。自有资金不足部分通过从房地产公司分配股利来筹集, 按新企业所得税法分得的股利属于免税收入 (《中华人民共和国企业所得税法》第二十六条) , 资金仍不能满足开发需要, 尽量从金融企业融资, 避免从关联企业借款。从关联企业借款会存在以下税务问题: (1) 如果不支付利息, 可能被税务机关认定为不符合独立交易原则, 资金借出方仍然涉及缴纳营业税及附加、企业所得税问题, 且按补缴企业所得税税款额在银行同期贷款利息基础上加5%计算缴纳利息 (《中华人民共和国企业所得税条例》第一百二十二条) ; (2) 如果支付利息, 借入资金方的利息支出税前扣除受到税法的防止资本弱化条款的限制 (《中华人民共和国企业所得税实施条例》第四十六条规定企业从其关联方接受的债权性投资与权益性投资的比例超过规定标准而发生的利息支出, 不得在计算应纳税所得额时扣除) , 并且借出资金的关联方将承担营业税及附加, 从总体上增加企业税负。

由于该公司没有、也没有必要专门配比人员管理综合楼项目的开发建设, 需要委托房地产公司代管项目的开发。如果按代建方式处理, 集团公司与房地产公司发生了交易行为, 房地产公司应按独立交易原则取得代建收入, 缴纳营业税及附加、印花税。如果按代建方式处理还应注意以下形式要求: (1) 以集团公司的名义立项验收; (2) 土地使用权权利人为集团公司; (3) 房地产公司不得垫资; (4) 并发过程中的所有发票均开具给集团公司; (5) 有代建协议。否则, 房地产公司从集团公司收到的所有与项目开发有关的款项不论是代建收入还是代收的项目开发款项均需计算缴纳营业税及附加、印花税。

地产开发公司简介 第4篇

【关键词】 房地产开发；公司成长；战略管理；行业分析

房地产开发行业是从事各类房地产开发专业服务的行业，是现代国民经济体系的重要组成部分。房地产开发行业的产品特征，是以一个又一个的房地产开发项目单元形式来编组组织生产、销售、出租或转化为长期物业资产合资合作经营，房地产开发公司对房地产开发项目的经营管理具有周期性、一次性、长期投资性特征，从而房地产开发行业的公司生命周期战略管理，不同于一般行业的公司战略。本文主要将现代公司成长生命周期战略管理的一般理论，结合房地产开发行业实践的具体特征，来分析论述房地产开发行业的公司成长战略。

一、一般行业公司成长的生命周期

一般行业公司成长的生命周期可以分为四个阶段：

1.准备期（萌芽期）。这是公司对所要进入的市场考察的时期，公司的投资主要局限于市场调研、产品技术开发、与金融机构的接触。

2.进入期（成长期）。这一阶段公司筹组销售力量、组织生产、设置管理机构。

3.持续期（成熟期）。公司转向长期目标,着手战略发展的时期。公司大量投资于广告宣传、产品设计、提高质量、增加花色品种，改进服务，塑造品牌，保持市场份额。

4.后进入期（衰退期）。公司的战略一般是维持或防守已经占领的市场位置，同时，通过市场调研、考虑开拓新的业务或新的产品线。

公司成长首先与行业成长有关，但公司成长与行业成长的生命周期不是完全重合的。一方面，公司成长的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期，不一定就等同于行业发展中的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期；另一方面，行业生命的完结不等于公司生命的完结，同样公司生命的完结也不等同于行业生命的完结。

与行业的生命周期一样，公司所从事的产品也有生命周期，同样也经历了由萌芽、成长到巅峰、衰退的S型西格玛曲线。但公司的生命周期毕竟与产品的生命周期不同。公司在其所从事的产品生命周期结束之后，公司的生命却能延续。主要原因在于，当一种产品的西格玛曲线终结之前，另一种新产品的西格玛曲线正在开始。如下图所示：

公司通过内部行业或产品结构的战略性调整，通过新兴行业与衰退行业，新兴产品与衰退产品的更替，使公司生命不断的得以延续。公司内部的产品结构调整，主要是通过某一市场进入与退出的经营行为来完成的。就公司的整个生命周期看，公司总是处于“市场进入—市场停留—市场退出—市场进入—市场停留—市场退出”的不断循环之中。市场进入是公司从事生产经营的起点。公司在市场退出过程中，会造成资源转移的泄漏与损失。

日本学者简井信行等认为，一个公司最理想的产品结构应是：属于引入期的产品可占公司总产品的2%，属于成长期的产品占15%，属于成长后期的产品占66%，属于成熟性的产品占15%，属于衰退期的产品占2%，这就要求公司对市场的进入与退出拥有较大的自由度。

二、房地产开发行业公司成长的BCG战略决策

首先看房地产开发行业的行业生命周期。房地产开发行业是房地产经济服务行业的一个有机组成部分，作为房地产投资、开发、建设、流通的重要环节，主要负责房地产商品的开发、生产建设、租售管理和售后物业管理服务组织。随着房地产开发行业的飞速发展，我国的房地产开发行业正处于行业生命周期高速发展的时期，房地产开发行业被称为21世纪的朝阳行业。因此，从行业生命周期的角度看，是现代公司进入的战略行业选择之一。但具体到各个公司的实际市场竞争位置和实力不同，不等于对每个公司来说房地产开发行业都是理想的战略行业选择。这可以通过以下现代公司战略管理的BCG经典模型来分析：

1.现代公司产品/行业组合战略的BCG矩阵分析模型

矩阵是美国波士顿咨询公司在经济大萧条时为公司集团提供战略咨询所创造的分析模型。BCG模型以百分数表示某种产品或一组产品的销售成长状况。圆圈大小表示该产品

1.0相对竞争位置（市场占有率矩阵）BCG模式

销售占公司总销售的比例。成长率10%为中速，20%为高速。理想的位置是作市场上的大公司，即以1.0为分界线的话，一个公司至少要处于此分界线的左边，取得明星或现金牛的位置。右上角区域，表示低占有率、高成长率，称为“问号”或“问题儿童”，该行业高成长，但公司的低占有率使他能否参加竞争成了问题。左上角区域，表示高占有率、高成长率，称为“明星”，该区域对应了产品寿命周期的成长期，公司通常应追求高成长战略，以建立牢固的竞争优势地位。左下角区域，表示高占有率、低成长率，称为“现金牛”，它能够为公司带来大量的利润。公司主要目标是保持其市场竞争的优势地位。右下角区域，表示低占有率、低成长率，称为“瘦狗”，BCG建议此类产品应减少、清理。

2.房地产开发行业的公司BCG战略决策

房地产开发行业内的公司BCG战略管理，是根据房地产开发大行业内的子行业来确定。房地产开发行业可以分为以下子行业：住宅小区房地产开发子行业；服务性公寓房地产开发子行业；工业厂房与仓库房地产开发子行业；酒店宾馆房地产开发子行业；写字楼房地产开发子行业；购物中心房地产开发子行业；旅游景度假区房地产开发子行业；路桥设施收益性物业开发子行业；机关大院房地产开发代理子行业；机场、港口、码头等特殊物业开发子行业。

以上房地产开发大行业内的子行业，在我国不同地区的发展并不平衡，其中住宅小区类房地产开发子行业在全国各地区发展较为普及，已经趋于成熟。但在各类非住宅房地产开发子行业方面，沿海地区处于较发达的阶段，门类齐全，竞争渐渐趋激烈，而内陆广大地区则处在在早期发展阶段。

对于不同的公司来讲，在各类房地产开发子行业的市场占有率、品牌实力优势、相对竞争地位等并不相同。因此，房地产开发大行业内的公司“进与出”的问题，要采用上述BCG战略管理分析模型来决策。如某公司对住宅小区类房地产开发行业，处于BCG分析模型中的“瘦狗”区域，则应采取“退”的策略。若相反，该公司对酒店宾馆类房地产开发行业处于BCG分析模型中的“明星”区域，则应采取“进”的策略，加大各项投入，提高市场占有率和行业地位。同理，对处于BCG分析模型中的“现金牛”区域的房地产开发子行业，则要稳固市场，则应采取“进”为主的策略。处于BCG分析模型中的“问题儿童”区域的房地产开发子行业，则应采取“退”的策略或加大投入，力争转化为“现金牛”或“明星”区域。

三、房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理导入

根据美国学者戴维·贝赞可的考察，在一个典型的行业中，1/3的公司寿命不超过五年，而在下一个五年中又有1/3的公司退出该行业。任何公司都是由不同的产品线或业务单元构成的，公司成长与行业成长有很密切的关系。一个行业经过一定阶段的发展，行业内的公司就会走向集中，发生公司兼并的浪潮。先发制人，后发制于人。传统上，由于地区分割、条块分割等原因，我国各行业的成长周期较短，主要行业内是公司数量增加的结果，这与公司外部管理体制、内部发展战略失误、经营管理落后有关。造成很多公司“只会生、不会长；只会老、不会大”。

没有任何公司能够拥有无限资源，公司“进与出”的发展战略所要选择的主要问题，就是公司在有限资源的约束下，决定进入何种新的行业、推出何种行业；进入哪个产品市场、退出哪个地区市场。这种战略决策，决定了公司的长期竞争优势。无论结果好坏，进入和退出的战略决策，对公司会有持久性、全局性的影响。因此，现代产业经济学的理论认为，决定公司生存和发展的首要问题，就是随时进行行业细分，时刻把握行业演变的脉络和节奏，从自身条件出发，依据比较优势的原则，决定推出那些子行业、进入那些子行业，行业进入与退出的选择，总是比公司技术管理效率的提高更为重要。

房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理方法：

1.进行房地产开发行业内公司之间的资产重组，吸收外部的优势技术和优势资源。

2.推进房地产开发公司内部的业务项目单元重组，实施范围紧缩，强化主营业务项目的管理水平和品牌建设。房地产开发公司对业务项目单元实施分拆、剥离的方式有：

（1）分立，成立各个子行业事业部，下属各类房地产开发项目，子行业事业部门实行独立核算，或组建分公司；

（2）出售，即将其中处于劣势的子行业事业部出售给其他公司；

（3）置换，与其他公司的子行业事业部实习置换，达到战略整合、优势互补的目标；

（4）清理，将处于BCG矩阵“瘦狗”类的子行业事业部出售转让。

3.选择适当的时机和方式，通过参股、联营、收购等方式，收购房地产开发行业内的其它公司，组建公司集团，实施科研、生产、销售、资本运作、股票上市、跨国连锁经营等一体化战略，构建现代房地产开发集团。

房地产开发公司简介 第5篇

中房集团公司是我国改革开放的产物，成立之初即担负着为推进房屋建设的社会化和商品化试点的历史使命。正是由于中房集团公司代表国家在全国推行的综合开发模式与政府实行土地使用权有偿出让改革措施的结合，为我国新时期房地产业快速发展的提供了诸多成功经验。

中房集团公司始终坚持以住宅建设为主的方针，一直致力于改善我国城镇居民的住房条件。其中“七五”、“八五”期间，中房及其所属企业每年开发房屋面积1200-2100万平方米左右，约占当时全国商品房开发面积的五分之一，并承担了全国住宅试点小区一半左右的任务。近年来，公司陆续在北京开发了西山美庐、乐城(经济适用房)、颐源居、澳景花庭、中天国际公寓、天和人家、长远天地、北京印象、北京国际等优质项目，在全国范围开发了广州雅景湾、南京长安国际中心、东莞中房•龙域、长沙中房•F联邦、长沙中房•瑞致国际、重庆中房•千寻、苏州中房•颐园等一大批商用及住宅项目，取得了经营效益和社会效益双丰收。凭借着深厚的历史积淀和卓越的产品质量，中房集团公司已经在国内住房建设领域铸就了知名的中房品牌，在全国各大城市形成了“要买房，找中房”的口碑。

目前，中房集团公司已经完成了重组与转型，正以崭新的面貌投入到我国房地产业的发展之中。在“五商中交”战略指引下，中房集团公司勇敢挑起打造特色房地产商、城市综合开发商运营商的重任，尽快将产业链转化为价值链，进一步巩固和扩大在商品房开发领域的优势，把握城镇化建设机遇，结合国家产业结构转型和“走出去”战略，探讨特色产业地产和海外地产发展之路，主动履行社会责任，承担国家保障性住房和安居工程建设任务，为促进我国房地产业的持续、稳定、健康发展做出新的、更大的贡献。

华纺房地产开发公司简介 第6篇

华纺房地产开发公司成立于1993年10月14日，注册资本金6000万元人民币，原为纺织工业部部属企业，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会纺织机关服务中心，是一家具有国家一级开发资质的国有独资房地产开发企业。华纺公司自成立以来，以市场为导向，以服务社会为宗旨，坚持“以人为本、文化为魂、精铸品牌、用户至上”的经营理念和“以房地产开发为主业、兼顾其他、求真务实、稳健经营”的战略。

经过十多年的发展，公司业已形成集建筑、装饰、物业管理、经营贸易、咨询服务为一体的产业链。按照立足北京、延伸二三线城市的战略，公司已拉开了较为合理的布局。截至2006年底，公司总资产近14亿元人民币，平均每年给国家上缴利税7000多万元。现有职工60多名，学历均在大专以上，其中80％以上为本科学历。

在追求卓越、造福社会的同时，华纺公司还创造和积累了丰富的精神财富。公司自1999年以来连续八年荣获中央国家机关“文明单位”、连续四年荣获首都“文明单位”，在此基础上，2006年公司精神文明建设再上新台阶，被评为中央国家机关“文明单位标兵”。近年来，奋进中的华纺公司先后荣获了全国优秀企业奖、全国十大诚信企业奖、企业文化先进单位奖、全国十大品牌文化奖、中国诚信示范单位奖、最具影响力奖和北京市纳税信用A级企业、东城区重点企业、东城区纳税“百强企业”、自2005年以来连续三年蝉联“北京地产资信20强”等30多项荣誉称号。2005年顺利通过了ISO9001-14001国际质量/环境认证……，一次次突破，一项项成果，一顶顶桂冠，引起了房地产业界的极大关注！华纺公司重视企业文化建设，并在多年的实践中形成了具有华纺特色的企业文化——“快”、“责”、“信”、“理”、“知”、“行”六字方针。多年来，公司以人为

地产开发公司简介 第7篇

通辽顺达房地产开发公司 创建于1992年4月，企业资质等级四级 资质证书编号 内建房资质证（2000）G23 注册资金1000万元经营范围 房地产开发、经营资质证书发证机关内蒙古建设厅。

通辽顺达房地产开发公司成立以来，具有15年的房地产开发历史，公司管理体系和管理制度健全。现有职工25名，其中工程技术及各类经营管理人员20名，先后开发了哲一建1＃2＃综合楼。在公司全面领导下，立足发展通辽建筑市场，近年来开发了多处楼房和小区。

2012年度开发通辽保康馨雅嘉园工程总建筑面积达15.8万平方米以上，自工程项目开工以来，公司的科学管理、求实创新的精神，得到建设单位和社会各界的好评。

2013年通辽市艺苑小区住宅楼（三期）工程总面积30802平方米包括数幢15层和6层高的无装修的住宅楼，以求实的态度、科学的管理使工程顺利进行施工。

广西创世房地产开发有限公司 第8篇

公司设立在中国—东盟经济园区武华大道172号。下设总经理室、办公室、人力资源部、计划财务部、项目开发部、售楼中心等部门, 公司机构健全, 管理规范, 技术力量强, 整体素质高。现有员工19人, 管理层具有大学专科11名, 中高级职称6人, 初级职称5人。

服务宗旨:公司秉承“以人为本、创新为先、诚信经营、客户至上、质量第一、创造价值、共同进步”的经营理念, 对内提倡尊重、信任、互助合作的团队精神;对外强调诚实、信用, 随着公司的成长和发展壮大造就优秀专业人才。

企业文化:不断提高企业的核心竞争力, 将创世房地产开发成充满创新活力、融入国际化的品牌公司。

企业精神:勤奋才有希望, 行动造就成功。

公司现已开发项目有侨园公寓小区、华侨新城小区, 待开发的项目有侨盛花苑小区。侨园公寓、华侨新城、侨盛花苑小区都是位于华侨投资区中心位置, 是园区的政治经济文化中心;城市基础设施建设已形成一定规模, 地理位置优越, 市场、医院、学校服务半径适中, 环境优美, 交通便捷, 是经济园区商居办公的黄金地段, 是投资开发建设的热点, 具备得天独厚的开发条件。是广西最大的工业开发园区, 是广西归侨侨眷最为集中的聚居地, 在海内外有较广泛的政治、国际影响。

启动人生梦想创时代经典, 繁荣现代国际人居新文明, 广西创世房地产开发有限公司热诚欢迎您共同建设美好家园。

公司地址:南宁市武鸣里建武华大道172号

法定代表人 (董事长、总经理) :廖桂生

联系电话:0771-6305368、6301688

邮箱:gxchuangsi@163.com

房地产开发公司企业成本控制研究 第9篇

内容摘要：企业存在的终极目的是利润最大化，当前房地产利润空间不断的缩小，面临着这样的大的社会经济背景，房地产公司要想提升利润空间，就必须缩减公司的成本费用，通过成本的降低来提高公司的效益。本文是在研究项目成本管理理论的基础上，结合房地产项目开发实例来说明如何加强企业的项目成本管理，促使企业尽快转向成本管理的精细化。

关键词：房地产企业 项目管理 成本控制

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，以及市场竞争的加剧、购房者的不断成熟等因素的出现，造成了现在房产企业的暴利时代已面临终结，房地产企业除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

一、房地产企业控制成本的重要性

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，市场规范化使得暴利时代逐渐远去，这种情境下，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。

土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化、集团化方向发展。

二、房地产开发公司企业成本与控制现状

1、房地产开发主要阶段的成本控制的几个重要阶段。

项目决策阶段的成本控制决策的准确与否极大的关系着房地产企业的成本；规划设计阶段的成本控制，规划设计对工程造价的影响程度达75%以上。因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键；施工阶段的工程造价控制。施工阶段所投入的资金量最大；竣工结算阶段的工程造价控制等。

2、房地产开发企业成本控制现状

房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，企业一般都未树立系统全面的成本管理理念，存在着管控模式和组织架构设计不合理、未建立健全合理的成本控制管理体系、成本控制流于形式，未能得到有效的执行等问题，致使成本越来越高，严重影响着资金流动，挤压了房地产企业的利润，也严重制约着房地产企业发展。

三、房地产企业项目成本管理体系的优化对策研究

1、 树立公司全员成本控制的意识

成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。

2 地产管控模式选择及组织架构设计

房地产公司管控模式的变化意味着开发流程的变化，企业内部工作流程和权责也随着变化，这些因素的变化就要求企业必须对组织架构进行重新设计和适时调整，将各部门重新进行职能设计和职责分工，重新界定工作接口关系。

郭凯（2012年）在文章《阳光花园房地产项目成本管理研究》中认为在房地产项目中，必须要成立专门的成本管理部门，要设置专门的人员对这一部门进行管理。项目成本管理包括 6 大部分，成本管理部门要熟知这 6 部分的功能和作用，而且他们在进行成本定为时，要考虑一个全面的范围，成本管理不仅仅是某一个部门的问题，更重要的是一个整体的问题，项目的成本管理要涉及到很多方面，而且公司的每一层都会涉及到，所以，项目成本管理部门在设计成本管理时就要做到，保证每一层级都有成本管理的任务，尤其是整个项目的总经理，他的任务是要对整个项目的成本管理有一个大的概念，同时，要完成自身的成本管理任务，而下一层级，比如建设管理中心、项目财务部、营销部、综合管理部也要设定相应的目标，而在下一级也是如此，以此类推。

3 责任成本的体系构建

责任成本管理体系的确定包含企业的多个部门，因为我们在制定成本管理计划时，已经将成本管理的的目标细分到各个部门，甚至是细分到个人，这样做的目的是为了提高企业成本管理的效率，并且使每个人都参与到项目的成本管理之中，那么在这样的前提下，不仅仅要建立成本管理的奖惩制度，还有明确成本管理的责任，首先，在项目成本管理计划之时，项目成本管理部门就要与其他部门，比如财务部，营销部等等进行共同协商，制定出企业的责任成本管理办法，并且每一阶段都有每一阶段的目标，甚至将这种责任体系落实到个人，制定阶段性的目标，而且要定期进行考核。责任成本管理的目标一定要进行细化，尽可能的将成本管理的责任落实到每一个人身上，要定期进项考核，根据最初制定的责任成本管理办法来确定该员工的目标成本是否已经完成，并编制责任成本报告，将这一结果进行公布。

四、总结：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”，要求房地产开发企业对现有资源通过整合，发挥其最大效益；“节流”即降低、控制成本费用。對房地产开发企业而言，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值：“节流”就是对项目成本费用进行控制。工程项目的“项目立项决策、规划设计阶段、施工项目管理阶段、项目结算评估阶段”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念，控制房地产企业成本。

参考文献：

[1]任国强，黄建瓯. 建设项目成本管理理论研究综述[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008，（7403）：64-69.

[2]祝雪锋. 项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆：重庆大学，2005.

[3]张克威. 房地产项目成本管理及控制分析[D].河北工业大学，2007.

房地产开发项目简介 第10篇

住宅小区“尚鸿花苑”项目简历

“尚鸿花苑”住宅小区项目位于呼图壁县乌伊公路美化小区，由新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司开发。按照呼图壁总体规划，以环境为主要出发点，着眼于居住区的总体和谐关系，结合城市的地理位置，建造一个新型的居住小区，来迎合现代人生活发展的需要。

“尚鸿花苑”住宅小区开发占地面积为2800㎡，建筑面积为10000㎡。由两栋多层商住楼。主体建筑为全框架、全现浇结构，可抗高等级地震；外墙由三段式不同色彩的高档面砖装饰。住宅建筑南北朝向，楼房间距达到或超过国家标准，多层建筑楼间距宽达22.4米，户户采光，日照充足，南北通风，冬暖夏凉；户型设计方正实用、动静分区、厨卫分离，客卧互不干扰。曾荣获近年度最佳户型奖，并在《楚天都市报》等权威及专业媒体刊登。小区绿化率35%，由草地、灌木、常绿乔木组成，形成低中高三层次绿化，达到春夏秋冬不同季节有绿色、有花香的效果。小区安全防卫智能化：配备楼宇可视对讲系统，IC卡门禁系统，红外线电子监控系统，小区背景音乐系统。

建成后的汉鼎•阳光佳园住宅小区外观时尚、大方，物业管理服务到位，配套设施齐全，安防智能设备让业主生活在小区既舒适又放心。

第一章 项目的基本情况

新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司在呼图壁县美化小区开发建设“尚鸿花苑”该小区位于呼图壁县城乌伊公路旁美化小区。总占地面积8400平方米。总建筑面积:35000㎡，项目总投资2800万元，项目计划分三期开发完成。2010年开发“尚鸿花苑”第一期工程，开发面积10000㎡，投资1800万元，本地拆迁14户，2100平方米2011年8月竣工。二期工程，开发面积5855㎡，投资600万，2011年6月开工至2011年12月底竣工。

三、自然条件

项目区属于典型的中温带大陆型干旱气候，冬季寒冷，夏季炎热，降水量稀少，蒸发量大，日照充足，空气干燥，春夏季多风，日温差大，主要气象要素如下：

气温：年平均气温5.4度，最高年均8.3度，最低5.1度，极端最高气温42.1度，极端最低气温-40.2度，昼夜温差大，平均日差11.2度；地温：土壤地表年平均温度10.3度，5cm地温9.2度，15cm地温8.5度，土壤最早解冻日4月8日，最大冻土层140cm。降水：年平均降水量为177.4mm，最多年降水240mm；霜期：年均无霜期147天，最长无霜期210天，最短无霜期150天；日照：年平均日照为2621小时，最多为2975.2小时，最少为1995.2小时，日照率63%；降雪：年均初雪日10月10日，终雪日4月20日；湿度：年均相对湿度62%，4-9月平均相对湿度43%；蒸发：年均蒸发量2221mm，年最大蒸发量2500mm，年最小蒸发量1648.9mm；风向风速：最多风向东南风，年均风速3米/秒，最大风速20米/秒；

三、现状分析

呼图壁县美化小区用地现状为平房住宅区，房屋大部分是砖混和土坯结构。重新合理规划该地块，拆除平房后新建新的住宅小区，不仅可以改善原有居民的居住环境，同时也迎合了呼图壁整体规划的需求，对改善呼图壁城区面貌也是势在必行的举措。

第二章 项目总体规划

一、设计理念

居住环境是人类最为重要的生存空间。在倡导“以人为本”的做法上，充分注意与周边环境的协调，在内部环境中强调生活、文化、景观间的连接，以达到美化环境、方便生活之目的。因此，处理好

4、要强调布局的统一性。居住区规划的总体布局要强调统一，做到整体统一、布局协调，同时注意艺术表现效果，使居住区富有韵律。

三、总体布局

通过布局将各种建筑用地、道路用地、绿化用地和公共设施等居住区的组成要素，有机的组合成一个和谐的整体。

四、规划结构及功能分区

我们本着方便生活、促进流通、优化环境的基本思想进行布局，根据用地的特点，小区总体划分为左中右三个大区域，通过道路将区域分隔开来，形成相对独立的区域，每个区域建筑单体有机的结合，形成较大的室外共享空间。各区域间通过分布于小区的道路、景观进行连接，小区的中心广场和集中运动场地位位于小区的主要道路、绿化系统交汇处，处于小区人流的主流线上，方便居民，小型健身器材散布于各小组团绿化间。

五、住宅规划

人是居住区的主体,“设计必须为人”。对居住者的关怀始终应成为居住环境建设的宗旨与原则，物质实体的开发，居住区硬环境的建设，其目的都是为居民提供一个舒适、方便、安全、安静的居住空间，也就是提供一个可居的场所。在整个小区中住宅之间采用大间距，保证良好的采光效果。

住宅建筑平面布置：住宅建筑按一定的朝向和合理的间距布置成行列，所有建筑全部采用南北朝向，这种形式能使大多数居室获得良好的日照和通风，具有很强的规律性，而且，我们在规划中我们

室外设置地下式消火栓,随消防管网环绕小区布置。

第三章 项目配套及后期管理

一、住宅景观

住区景观对于住户而言，就是一处美观适用的公共场所，这是住户生活于小区的基本要求。值得注意的是，他们既需要开放的绿地，也需要有属于个人的私密空间。住宅区内良好的景观，不仅可就近为用户提供面积充足，设施齐备的硬质及软质场地，以吸引用户走出房屋，加入公共活动，以增进用户间交往，创造和谐融合的社会气氛。同时，还通过对植物、围墙和小品设施的配置和景观处理，不仅能够增进视觉舒适度，也可满足居民对安全感和私密性的要求，同时还要注意“动态”娱乐和“静态”休憩的结合，居住区不仅是人们的休息场所，他还要满足不同年龄、不同兴趣爱好的居民的多种需要。在住宅区中适当的辅以娱乐活动设施有其特定的意义。对于较为小型的活动设施我们可分散布置，并使其景观化，规模较大的娱乐项目适于集中建设，在设置景观缓冲带加以隐蔽，对于公共活动空间的景观设计，既要保证有适量的硬质场地和美观适用的室外家具，也需要保留有一定私密感的安静场所。

我们需要将自己置于住户的位置，在满足日照、通风等条件下，最大可能的为争取良好的视角，或在用户无景可观时，适时适地造景或组景，此外，还要善于利用场外之景，将小区西侧的自然绿化景观借入小区中。我们作为小区的设计者，首先应为居住小区创建一个安全舒适的居住环境，其中，很重要的一点就是使其具有可识别性，拥有自己的个性和特色，使居民产生家园的归属感。而作为家园核心的住宅，其本身是一个为人们提供舒适的场所，但人们不

督来提高物业管理人员的管理质量。

根据小区的特点，我们又对它的物业管理赋予了一些新的方法，克服了现行的物业管理中管理人员职责单一，缺乏统筹安排的不足，使小区内某些问题不能得到及时解决的迅速解决，象路灯损坏、草坪干枯等等，一般需要专门维修人员发现后才能有所反应，在我们所设计的物业管理中，将发现这些问题的责任交给了二十四小时在小区内巡逻的保安人员，保安人员发现问题，只需随时将信息代码输入随身携带的巡逻手持机中，这些信息既会迅速进入小区计算机中心的服务器，并立即被相应部门及人员所接收，从而等到迅速解决。

第四章

项目利润分析及资金筹措计划

一、结算依据

1、建筑工程按昌吉州建筑工程单位估计汇总表,在总体规划设计的基础上,参考同类工程项目实际造价并考虑到建材成本浮动水平而编制。

2、设备价格按市场参考价格进行结算。

3、土地费用,按照呼图壁县土地管理办法的有关规定和呼图壁旧城改造优惠政策,以及签订的安置补偿协议进行估算。

4、配套设施和安装费根据有关行业部门规定,并按小区配套、绿化高标准综合测算。

5、前期及各项费用,按呼图壁县旧城改造优惠政策的有关规定估算。

6、项目整体规划的设计方案。

二、项目资金筹措计划

1、项目总投资3900万元，项目计划分五期开发完成。一期2010年5月至2011年8月竣工。二期2011年6月开工至2012年12月底竣工。

新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁县分公司“尚鸿花苑”小区

项

某房地产开发有限公司简介 第11篇

某房地产开发有限公司是专业从事房地产开发、经营、管理的企业。

某房地产开发有限公司2011年12月1日经文山州工商行政管理局批准成立，公司注册资本500万元，隶属于某有限责任公司，属房地产开发暂定资质企业，是一家专业从事房地产开发的规模企业。誓为文山州建设和社会发展做出贡献。

公司秉承“让更多人享受美好生活、美化城市”的企业使命，用企业的核心价值观——“守诺担任 共同发展”指导各项工作，立志成为“客户首选的综合开发商”。自2012年起公司进入运作，标志着公司进入快速发展阶段。在各项目陆续开发建设的同时，公司为了实现可持续性发展，从项目及土地储备、团队建设、资本运作等方面都未雨绸缪，夯实了稳固的基础。

某房地产开发有限公司坚持以对社会、客户和企业负责的精神精雕细琢每一个项目和产品的每一个细节，为社会提供优质的产品和服务，为消费者创造最舒适的家园。

某房地产开发有限公司正在由小到大，由弱到强，由粗放式管理到规范化管理，逐步建立起现代规范的企业管理制度并锻造了一支过硬的管理团队。公司目前拥有员工24人(其中高级工程师3人，工程师9人，技术员8人)。专科以上学历者占90%，人员总体素质高，专业能力强，具有高度的凝聚力和向心力。同时，公司重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。目前，公司以适应多项目运作为前提，以全面降低成本、加强风险控制为主导，以产品创新研究和建设、销售为主线，以财物人力行政等为管理支持，建立了体系化的公司管理机制，着力打造以土地、资本、团队为重心的核心竞争力，确保公司快速稳健发展。

张家口启圣房地产开发公司简介 第12篇

简介

张家口市启圣房地产开发有限公司成立于2010年9月，注册资金500万元人民币。公司是集房地产开发、营销为一体的综合性房地产开发企业，目前公司下设六个部门，拥有包括建筑、设计、预算等各种专业人才共计34人。

公司致力于改变城南地区相对落后的旧面貌，以促进城市建设的发展为目标，规划开发了“银河湾”小区。“银河湾”位于古城宣化美丽的洋河畔，占地面积约1000余亩，是目前宣化地区规模宏大，颇具发展前景的优质大盘。公司着重住宅环境设计和户型设计。在户型设计上，进行多方案比对，力争建成的每种户型既能适于使用又能富有特色；在住宅环境设计中，因地制宜，利用得天独厚的自然条件，推出了具有独特风格的活水循环系统的理念。

地产开发公司简介 第13篇

[1]黄桔.浅析在设计行业中设计管理的强化——以珠三角地区设计行业为例[J].艺术科技, 2012, 10 (03) :233-224.

[2]毛兴芳, 章朝旭.关于房地产项目设计管理工作的几点思考[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 11 (05) :203-204.

[3]胡琮哲.谈谈业主在项目建设过程中的设计管理[J].中国房地产业, 2011, 10 (02) :1202-1204.

地产开发公司简介 第14篇

【关键词】房地产公司；项目开发；全过程；造价管理

房地产项目开发中，工程造价管理是其中最重要的一个工作环节，其不仅会对房地产公司的工程质量造成影响，还会对房地产公司的声誉造成影响。因此房地产在对投资项目进行施工建设的过程中，一定要做好工程造价管理工作，通过工程造价管理工作对工程项目的施工质量以及工程成本进行严格控制，避免对房地产企业的声誉造成影响，在实现企业经济效益提升的同时，树立起企业的品牌形象，扩大其在行业市场上的影响力。工程造价管理环节在房地产项目开发中具有较重要的作用，为了能够使房地产开发企业意识到工程造价管理的重要性，接下来，本文就将对房地产开发项目中全过程工程造价管理模式进行详细分析。

一、全过程工程造价管理模式的重要性

（一）调整工程款支付方式，确保公司经济效益

房地产公司工程款支付方式的不同，对施工单位施工情况的影响程度也不同，如果房地产企业在工程款支付上能够对施工单位进行有效约束，就能够有效提升施工单位的施工效率，同时也能够对工程造价进行有效控制。通过全过程工程造价管理模式，可以对房地产公司工程款的支付模式进行有效調整。当房地产公司资金比较充足的时候，应该采用“进度控制”的方式对工程款进行支付，即以工程的施工进度为参考标准对工程款进行支付，以此来约束施工单位如期完工。而当房地产公司的资金较为紧张的时候，房地产公司应该以“质量控制”的方式对工程款进行支付，在支付工程款的过程中，以工程的施工质量为主要参考依据对工程款进行支付，如果满足施工质量要求，则支付安全工程款；如果工程施工质量满足不了施工质量要求，则按照合同规定对工程款进行扣减，以此来在确保施工单位的施工质量的同时对工程造价进行有效控制。

（二）对合同索赔进行有效预防

在对工程造价进行管理的过程中，预防合同索赔是房地产企业对工程施工过程进行有效控制和确保公司经济效益的基础保障[1]。在全过程管理过程中，在工程开始施工之前，房地产公司应该进行实质性的图纸会审，并要求施工单位对设计图纸进行仔细研究和分析，找出设计图纸中存在的相关问题，对工程设计的可行性进行分析。然后，在此基础上对建筑材料的采购进行有效控制，以此来控制工程造价。

（三）严格控制施工，杜绝材料浪费

在全过程工程造价管理过程中，最重要的工作就是对工程施工进行严格控制，杜绝施工材料的浪费。否则，如果不能对工程的施工进行严格控制，提高施工材料的使用效率，即使在施工准备环节已经对工程造价进行了有效控制，也很难将工程造价降下来。在工程造价管理中，房地产公司的监理工程师一定要发挥工程监理作用，在施工时对材料的有效利用进行个严密规划和严格管制，决不能出现施工大手大脚，肆意浪费、破坏材料现象的出现。同时，在房地产公司方面，也应该针对施工单位的施工情况定制完善的奖惩体系，奖省罚费，将施工单位的绩效和工程款与材料的利用率挂钩，因此来对其施工进行约束，提高施工单位的节约意识，进而达到提高材料利用率，大幅度提升企业经济效益的目的。

二、全过程造价管理的模式分析

（一）确定工程造价

在房地产公司以往的工程造价管理和控制过程中，通常只重视对工程施工过程中的造价进行管理和控制，通过对工程施工进行严格控制，刻意的缩减施工流程、降低施工标准或者是使用廉价的材料来达到降低工程造价的目的。但是，这种方法虽然能够对工程成本进行控制，却容易因为保证不了工程施工质量而形成安全隐患，并且，这种方法由于只是对工程施工过程进行控制，而没有贯穿整个工程，没有达到全过程控制工程造价的目的，所以具有一定的局限性，无法达到理想的工程造价控制的目的。而全过程造价管理模式，则是从工程施工设计开始，通过对施工设计进行严格控制来从全局上对建筑材料的采购、工程的施工流程等进行全面控制，并最终通过概预算确定工程造价，达到控制工程造价的目的。

（二）控制工程造价

1、工程设计阶段

在工程设计阶段，房地产公司应该要求设计单位以控制工程造价为目的，设计出多种可供选择的不同设计方案，然后由房地产公司通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案[2]。在对设计方案进行确定之后，设计单位还要在满足建筑工程抗震以及整体结构设计要求的前提下，通过优化设计来进一步缩减建筑工程材料的使用量，并尽可能降低施工难度，从而达到对建筑工程造价进行有效控制的目的，全面降低建筑工程的成本。

2、材料采购阶段

在全过程工程造价中，虽然设计阶段对整个工程的造价控制具有比较重要的影响，但是其设计费用仅仅占据了其中的1%，而包括材料、设备以及机械等在内的材料费用，却足足占据了整个建筑工程总造价近70%。因此，在对建筑工程造价进行控制的过程中，房地产公司一定要对材料的控制引起足够重视。首先，在对材料进行采购的过程中，应该做好监督工作，避免暗箱操作，中饱私囊等问题的出现；其次，在采购材料时，应该做好货比三家，尽可能在满足材料质量、规格等要求的基础上以最低的价格购买材料，降低成本；最后，在建筑工程施工的过程中，应该做好材料储存工作，避免材料损伤，造成不必要的浪费，扩大成本。

3、施工阶段

在工程施工阶段，对工程施工进行控制主要指的是对施工工艺流程以及材料的使用情况进行控制，避免出现延误工期、不按照使用流程进行施工以及施工中材料浪费等问题，进而导致工程施工成本的增加[3]。首先，在施工过程中，房地产公司应该聘请专业的监理工程师对工程施工进行全程监理，以保证施工的顺利进行；其次，应该加强施工中对材料使用的控制，规定施工单位材料的使用额度，奖省罚费，以确保施工人员能够在进行过详细规划和计算之后再对材料进行使用，避免出现浪费。

4、工程竣工结算阶段

工程竣工结算也是全过程工程造价控制中比较重要的一部分，但是，在当前的绝大多数房地产公司的全过程工程造价管理中，并没有对其引起足够重视，工作中敷衍了事，影响了工程造价的控制效率。在全过程造价管理模式下，房地产公司就应该对工程竣工结算阶段的造价控制引起足够重视，首先，房地产公司应该对施工前、施工中签订的合同进行详细核对，避免出现细节上的错误，以影响工程经济效益最大化的实现。其次，在工程竣工结算的控制阶段，一切都要以事实为参考依据，切实反映实际成本，让自身和施工方都了解到该工程的造价问题，在对工程造价进行有效控制的同时，避免日后出现纠纷，保障公司自身的经济效益。

结束语：

在项目开发过程中，加强工程造价的管理对提升房地产公司的经济效益具有较为重要的影响，而在以往的项目开发过程中，房地产公司在对工程造价进行管理的过程中存在一定弊端，无法确保自身经济效益最大化的实现。因此，在对项目进行开发的过程中，房地产公司就应该通过应用全过程管理模式对工程造价进行管理，进而达到不断提升自身经济效益的目的。

参考文献：

[1]彭中伟.建设项目应用全过程造价管理时存在的问题及对策研究[D].北京交通大学，2012（12）.

[2] 王中华. 房地产开发企业项目开发决策中机会识别研究[D].中国社会科学院研究生院，2013.