读《领导者的资质》后感

读《领导者的资质》后感（精选9篇）

读《领导者的资质》后感 第1篇

读《领导者的资质》后感

今年是我伴随着xx度过的第八个中秋佳节，也是让我觉得与众不同的一次团圆节，有欢声、有笑语、有的还有成长......也特别感谢一路指引我们方向的掌舵人曹伟先生的赠书，作为一个leader新手，似乎好像在这里找到了不少方向性的信息，这本由稻盛和夫写的《领导者的资质》我目前还在细细品味的过程中，但就前几章内容已经让我感触颇深，不由写下一点感悟：

首先，对于领导者的资质，这也是我曾经比较困惑和迷茫的地方，一路走来心里也曾无数次盘问过自己：到底一个什么样的人才是一个合格的领导者?　才能带领出一个优秀的team

在阅读的过程中，我也慢慢梳理了一些方向

在领导者的资质中，人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决当前经营问题最根本性的方略，我们要时时事事思考，作为人何为正确，不断自问自答，不懈努力，去提升自己的人格，从而提升自己的心性，才可以更好地拓展公司的经营。

作为领导者，需要反复学习这种体现正确的为人之道的哲学，不仅用理性去理解它的意思，而且要不懈努力，将哲学渗入自己的理性之中，从内心真正接受，认同。让它成为内心中最善良也是最初的信念。这样做能够弥补自己性格中原有的缺陷，校正扭曲的部分，塑造自己新的人格，或者叫第二人格，就是说要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能够提高并维持自己的人格。我认为为了提高和维持人格有两条准则十分重要，一条是要反反复复学习优秀的哲学，另一条是要经常自我反省这两条，必不可缺。

作为领导者必须勇敢，无论遭遇什么困难都绝不放弃。

首先要有足够的信任，积极调动下属各部门负责人的能动性，鼓动他们的干劲和积极性。

其次对他们要有关爱之心，要关心他们包括生活，努力了解每一个下属的想法，并将他们的力量凝聚在同一个方向上来。无论是谁有困惑的时候，要像亲人一样深入交谈，并提出建议。

另外在他们达成目标或者表现出色时，给予表扬和夸奖，发现他们的长处就要赞赏等等，要营造让各部门热情投入工作的团队氛围，这是提升团队士气达成目标的重要因素，我也需要在此下功夫做到这一点。

对于大善和小善的问题，我更多联想到的是管理和教育的统一性。所谓小善，大家都会叫好，但往往流于溺爱，而大善是伴随着严厉甚至严酷的爱，这种包含了严厉的爱并非有错，在原则性问题上是体现得尤为重要的，才是大善。

最后我觉得在经营管理上，我们必须把员工当作共同的伙伴，让他们了解到公司的发展愿景，让大家成为同心同德，同甘共苦，共同成长，成长为那个最优秀的自己！

我们为什么而活为什么而工作?一切为了孩子，一切为了我们的后代，为了一代代的继承优秀的品质，成长为拥有独立人格的“他”“她”们。

这本书我想我还会继续阅读下去，有时间可能也会反复阅读，它对于我而言就如同一本优质的管理手册，我从中可以学习到更多的管理之道，也会得到更多感悟及自我成长......

读《领导者的资质》后感 第2篇

历史告诉我，一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛，也会因为一个领导者而衰败，甚至悲残或破灭。可见一个领导者的判断对于集团而言，将会产生多么巨大的影响，这个基本规律同样适用于企业经营活动中。例如国营企业红塔集团是褚时健一手培养成的大型企业，长虹集团的发展离不开倪润峰的心血。至于那些民营企业，例如马云的阿里巴巴、马化腾的腾讯网、李彦宏的百度等，则更是公司所有者及其团队努力的结晶。如果我们能够取长补短，将别人优秀的企业理念移植到自己团队中来，肯定会大有裨益。

真正的领导者应该是以根本的反映民意的独裁者，在尊重大众意愿的同时，能按照具体实际情况，果断决策，发挥卓越领导能力。本着“人本”“利他”的思想理念的稻盛先生从他的实践经验中摸索出属于他的管理方法，值得我们学习。

第一、具备使命感

让自己具有使命感，并让这种感觉为整个团队所共有，就像灵魂的灯塔一样，目标一致才能到达胜利的彼岸，这个使命不必很沉重，可以是朝着大家向往的方向，美好的信仰，一位合格的领导者是可以把自己的使命变成大家的使命。

第二、明确的描述并实现目标

有了使命，就有了奋斗发方向，有了方向那么就可以规划蓝图，如何一步一步实现，这个需要领导者为员工画出来，变成大家的方向。并让大家知道为什么这样做，你是如何思考的，以及达成目标的想法。鼓舞士气，你就不是一个人在奋斗。

第三、必须不断的挑战新事物

21世纪，信息大爆炸的时代，激励着无数企业不断地创新，只有不断反复地进行创新性活动，企业才能持续性发展，领导者必须打破流于安逸的心态，创造一种敢于创新的组织风气。稻盛先生创立“京瓷”，从一众小企业中脱颖而出，就是一直努力创新，实现技术领先，战胜重重困难，才能站在如今的位置。

第四、必须获取所有的人的信任和尊敬及佩服，这个需要领导者具有高贵的品质，让每位员工都爱上他。

领导人的资质 第3篇

理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？

具备使命感。美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。然而如果队长的强烈欲望中充满私欲，恐怕他们得不到周围人的协助，结果不可能达到梦寐以求的新天地。

在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。

明确地描述目标并实现目标。提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。

领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。领导人倾注热情向员工传递思想，转移能量，从而调动全员热情，实现目标。

挑战新事物。一部美国西部开拓史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。我希望大家也能不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。

领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。领导人必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。能不能做到这一点，将会决定团队的命运。

获取众人的信任和尊敬。篷马车队是由若干小组和家庭组成，需要经过长达几个月的旅行。在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，合理分配。在时而发生的争执中做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。

为此，领导人必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。

抱有关爱之心。领导人必须具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。但在另一方面，领导人又不能自以为是，要经常倾听团队成员的意见，汇集众人的智慧。这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。团队领导人要在心中怀有大爱，而不能依靠强权。

斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领团队成长的真正的领导人。

《领导者的资质》读后感 第4篇

稻盛和夫这个名字，在当今企业管理、经营学界可谓是巨擎人物，号称日本“经营之圣”，其创办的公司就有两家名列世界五百强。《领导者的资质》中，我通过文字的描述跟随这位著名企业家学习他的处世良方以及做人道理。

在《领导者的资质》中，稻盛和夫指出，企业如果要想成功，一定要具备三大要素：人才、金钱、技术。其中，人才是最宝贵的，只要多加培养，人才就能发挥出巨大的能量。一个企业的管理者，要积极以慧眼发现人才，良好的心态去包容人才，拥有了大量人才的企业，只要合理经营就能爆发出超强的业绩。在书中，稻盛和夫建议选拔干部一定要人格第一，勇气第二，能力第三。

《领导者的资质》书中讲述，领导者要具备几大优秀潜质，要具有高度的使命感与责任感，能将公司事业，集体荣辱放在首位。首要便是制定科学的计划，一个科学的计划在很大程度上影响整体工作的效率与进程。所以，我们要在计划中将各类事项分类，按照轻重缓急进行，先做重要的事，再做要紧的事，最后做无关紧要的事。在做计划的同时，我们还要对未来要发生的事情进行相应的预测，进行相应防呆，根据实际情况，制定相应对策。并积极在思维上创新，以多种思维角度考量问题，以最佳方式解决。

要敢于挑战新鲜事物，有征服困难的决心以及解决问题的方法；要积极与手底下管理的人打成一片，获取他们的信任与尊敬。这也要求领导者具备公平公正的处事方法，有将正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念。往往在管理之中，我们会遇到一些职工犯错行为。对于他们犯错，我们首先要报之以理解的态度，从而循循善诱，引导他人改正。让员工感觉到你提供了有利信息给他，并引导他作出正确的选择。所以，只要你运用技巧得当，职工就会信服你，并按照你的指示与要求解决问题。

另外，领导者还要善于激励员工，从根本处激发员工的积极性。对于新进员工，我们要以包容的态度，积极引导、培养，让其能够快速胜任工作。并发动老员工“薪火相传”的精神，给予新员工的帮助。另外，领导者还要任人唯贤，采取多劳多得的制度，充分激发职工的主观能动性。听取员工的意见，一方面是表示对员工的尊重，给员工参与管理的权力；另一方面，也是集思广益，一个人的想法毕竟有限，广大的基层员工对工作有最切实的体会，他们的意见往往能激发主管的灵感，具有重要的参考价值。

求真务实，积极学习。要保持求真务实，脚踏实地的工作态度，以及比较宽阔的知识面和合理的知识结构任劳任怨的奉献精神，保持用心、专心、细心、耐心，积极作为，同时，我也深深感觉到加强自身学习，提高自身能力的紧迫性。一是书本学习，在工作之余每天需要抽出时间不断的充实自己，无论是在工作层面还是精神层面。要广泛的汲取“营养”，二是向周围同事学习，俗话说，“三人行，必有我师” 在工作中要时刻保持谦虚谨慎，虚心求教，求真务实的工作态度，不忘初心，砥砺前行，把所学所感运用于实际工作中，为公司新的发展与进步积蓄能量、奉献力量。

另外，稻盛和夫时常建议人们如若要成功，一定要具备“利他思维”。人一定要常怀谦卑，不可骄傲自满。所谓君子，不止能动心忍性，也能“淡泊名利”，更能谦和似水，予人恩泽。一定要虚心向他人学习，并将努力用自身所学帮助他人。大部分的工作需要团队协作才能完成。就好比一个螺丝钉没有螺帽的配合，他就只是个螺丝钉，有了螺帽的搭配，他们才有用武之地。我们为人，不能只看到自身的优势而忽略伙伴的配合和协作，应该勤反思，培养积极宽松的心态，主动配合其他同事，更好的完成任务，为企业的成功添砖加瓦。

领导者的资质 第5篇

领导者的资质

1、那么篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢？主要有以下5点：（1）具备使命感；

（2）明确地描述目标并且实现目标；（3）必须不断地挑战新事物；

（4）必须获取集团所有人的信任和尊敬；（5）抱有关爱之心；

2、要率领团队前进，开始只要强烈的愿望也无妨。但是我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。如果没有“我们是为着如此崇高的目的而工作”这样的大义名分，也就是没有使命的话，要把大众的力量聚集起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，是根本不可能的。

3、就是说，企业的存在的目的并不是为了实现经营者个人的愿望或者欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活，我从内心深处理解了这一点。

4、这样我就把“追求全体员工物质与精神两方面幸福”做为京瓷的经营理念。同时，仅仅这一条，还不能体现企业作为社会公器的功能，因此我还加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。

5、篷马车队队长也是这样，他们的愿望不仅仅是自己个人获取财富，而是要将自己团队的每一个人都平安地送达西部的新天地。他们一定是抱着无论如何都要实现大家共同幸福这一强烈的使命感，而率领队伍奋进的。

6、让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。

7、“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。

8、在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高数字，把它设为目标，然后把这个目标分解，让团队全体成员把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。

9、领导者不仅仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能够实现，而且是非实现不可。再进一步，该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。

10、目标一旦确定，这个数字意味着什么，实现这一目标意义在哪里，用什么方法实现目标，都必须彻底地向部下交代清楚。

11、领导者自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下述说，倾注心血，谆谆相告，知道职场的每一位成员都激情燃烧，这一个作业过程，我称之为“能量转移”。

12、在职场李最辛苦的就是这个职场的领导者。如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导者。朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管出于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。

13、正如韦尔奇说的，只有变革，只有不断地，反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。相反，只想维持现状，只是墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。而处于变革中心位置的就是企业的领导者。

14、在事业的根底下，起了关键作用的思维方式，那就是“能力要用将来时”！

15、领导者要获得所有人的信任和尊敬：（1）领导者必须公正。（2）领导者要具备勇气。（3）领导者必须谦虚。

（4）领导者要有乐观自信的态度。

16、领导者要对各种事情做出判断，而这种判断又将决定集团的命运。因此，夹杂私心的利己主义者当领导者最不称职。将自己的利益放在首位的领导者行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且会让整个组织道德堕落。越是地位高的人越会看重自己，这是普遍得情形。然而，领导者越伟大越应该率先做出自我牺牲。不能把自己的事情搁一边，没有勇气接受让自己吃亏的事情，我认为这样的人没有资格充当领导者。

17、领导者缺乏勇气，不敢正视严峻的现实，妥协退让等，都是不可容忍的。领导者胆小怕事，优柔寡断的样子，部下一眼就能看穿。看到自己的上司那副不争气的面孔，“原来我们的领导是个没有出息的家伙”，在顷刻之间领导者就会丧失来自团队的信任和尊敬。

18、特别是有能力，有业绩，优秀的领导者，我更希望他们将谦虚这项资质学到手。

19、傲慢的领导者可能取得一时的成功，但是他的成功绝不可能长期持续。这一点从世界各国的历史中可以看得一清二楚。曾经多少英雄豪杰争相崛起，而一旦成功，他们就忘乎所以，忘却谦虚，傲慢不逊，因而从顶峰坠落。

20、我期望在座的各位，你们即使获得了成功，也绝不能忘却谦虚，要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力。只有这样的领导者，才能打造永续成长发展的团队。

21、充满梦想和希望，保持乐观自信的态度，在团队内部营造开朗的气氛，这也是领导者的一项重要的工作。

22、内心期望部下和其家庭都能过上幸福的生活，期望自己周围所有人都能生活幸福。抱着这种深沉的爱去工作，去做事业，就能得到周围的人的协助，甚至获得天助，事业一定能顺利进展。

23、我坚信，一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，领导者才能领导集团走上永久的幸福之路。

24、集团的领导者归根结底要在心中怀有大爱、深爱、在此基础上采取行动。经营企业绝不能依靠强权，不能让部下恐惧畏缩。

25、领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统帅集团向前奋进。但在另一方面，领导者又不能自以为是，要经常听取集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己而是对于集团而言，什么是最好的方法。这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。真正要管理好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下意见，都是片面的，是不可行的。

26、真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。我认为，将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导力的人。

第二章

领导者的人格

1、领导者要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能提高并维持自己的人格。

2、要时时回顾自己的言行，日日反省自我，这一条也很重要。学过的正确的为人之道，在行动上有没有违反，要严肃自问，天天反省。这样做就能维持自己高尚的人格。

3、我认为，为了提高和维持人格，有两条准则十分重要：第一条是要反反复复学习优秀的哲学；第二条就是要天天自我反省。这两条必不可少。

4、人不管学什么，只有反复才能掌握。这样，在需要做出重大的经营判断的时候，自己掌握的哲学才会自然而然地出来发挥作用。

5、“不能撒谎”，“不许骗人”，“不可贪心”！这些在幼儿园的道理，人们为什么不能遵守？因为这样的教育没有反反复复地进行。

6、很多哲理，做为知识大家都知道，但是它们却没有渗入人格中去。如果这些教诲渗入了人格，那么，当部下想做不正当的事情时，领导者用“那么做可不行”一句话就能制止他们。但是如果真理没有渗入人格心智，所以人们就做不到。

7、那么，所谓“善用”，“恶用“的区别在哪里呢？就在于“利他”和“利己”的不同。

第三章

领导者的十项职责

1、第一项就是：领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明。

2、要明确究竟为什么要兴办这项事业，它的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分：“原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的”，否则就不能凝聚和发挥部下的合力。

3、第二项：领导者必须设立具体的目标，并制订实现这一目标的计划。

4、第三项：领导者心中要怀有强烈而持久的愿望。

5、领导者心中必须怀有强烈而持久的愿望，应该以这种强烈的愿望去实现自己设定的目标。

6、领导者抱有的强烈的愿望要利用一切机会向部下传递。只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，菜能把愿望变成现实。

7、第四项：领导者要付出不亚于任何人的努力。领导者必须比谁都更认真，更拼命地工作，让部下看了感动而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。

8、第五项：领导者必须具备坚强的意志。

9、第六项：领导者需要拥有高尚的人格。

10、所谓的“高尚的人格”不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是我前面讲过，不可以骗人，不能撒谎，不可贪婪，必须正直等等这些单纯的做人的道理。

11、第七项：领导者无论遭遇什么困难，都绝不放弃。

12、第八项：领导者要怀着“爱情”与部下交往。

13、所谓“爱情”，就是关爱，同情，体谅，就是利他之心。

14、第九项：领导者必须努力调动部下的积极性。

15、第十项：领导者必须富有创造性，不断地从事创造性的工作。

第四章

企业统治的要诀

一、企业经营的要诀：

1、第一：做为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你。

2、第二：要给员工讲述工作的意义。

3、第三：要揭示企业的愿景和使命。

4、第四：不断地向员工述说企业的哲学。

5、第五：努力提升自己和员工的心性。

二、要诀讲解;

1、员工是一名也好，两名也好，从录用的那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。并对他说：“我就依靠你了”，而且平时也要用这种诚恳的态度对待他们。

2、从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样一种态度才是构筑公司内部和谐人际关系的第一步。

3、首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。只要这样做，就能够点燃员工的热情。

4、各位经营者，你们给员工发工资，发奖金，但是你们必须超越与员工的这种金钱上的关系。无论何种情况，员工都会甘心情愿追随你们，必须在企业里建立起这种关系。否则，公司绝不可能顺利地发展。心心相通的关系，具备“一体感”，想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业统治的第一步。

5、要获得员工的爱戴，该怎么做比较好呢？很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只有这样做，员工就会爱戴你。所谓让员工爱戴，换句话说，就是让员工迷恋你，因你的魅力而倾倒。

6、所谓自我牺牲，首先是经营者在工作中必须比所有的员工更努力，更拼命。同时，下班以后，钱少点没有关系，主动自掏腰包来犒劳员工，体现出对部下的关爱和体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心。这是前提。

7、企业的全体员工共同拥有美好的愿景，远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

8、所谓“大义”，就必须是脱离“私”，追求“公”的行为。

9、确立具备大义名分的企业的目的和使命，对于推进事业而言非常重要。

10、员工不努力时，可以这样说：“我批评大家，目的不是为了追求利润，但是为了实现这项事业的大义名分，利润是必要的，必须促进这项事业的成长发展。正因为如此，我才不能容忍业绩低下，我才会进行严厉的批评。”这样一讲，员工的心态，员工的积极性就会完全不同。

11、今后，为了企业的持续发展，大家必须明确事业的目的和意义。这个目的不能是满足经营者个人一己私利的目的，而是要揭示让任何人都产生共鸣的，具备大义名分的目的和意义。这样才能鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。

12、如果能够摆脱私心，为对方，为周围的人着想，那么，就像“真，善，美”这三个词汇所表示的，在人灵魂深处的美丽的人性就会显现，力量就会自然地涌出。

13、如果经营者不断严格要求自己，规范自己的言行，率先垂范，努力实践哲学，每天反省，持续提升人格。那么，看到经营者这样的认真态度，员工们也就会自觉地去实践哲学。

读《领导无形 管理有道》读后感 第6篇

“领导无形 胜似有形 管理有道 是为无道” 是《领导无形 管理有道》书中的精髓。读过本书后，感触颇深，我被姜岚昕老师的渊博的知识和科学论证所折服，同时，给我提出了如下的问题：

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？

为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？

为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？

为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？

为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？

如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？

读完本书后，结合煤矿现代化管理及雁崖煤业公司的现状，我有了以下深刻体会：

一、管理的重点就是管理者

我们煤矿生产，其历史源远流长，而生产工艺的落后，工作

环境之险恶，人员素质之低下，造成了煤矿粗放性管理，效率不高，事故频发。当今，我们煤矿管理，生产环境，安全状况，都发生了翻天覆地的变化。同煤的今天，“高起点上再跨越，创造同煤新历史”为同煤的创新发展，提供了不竭的动力。由于历史原因过去的经验式管理在当今同煤还不同程度存在。先进的设备与落后的管理，是当前制约同煤发展的主要问题。

管理者素质的提高，唯一途径就是不断学习，提高管理者素质，包括科学管理、技能管理、全程管理。“管”就是执行，“理”就是理顺。用一套行之有效的方法“制度管企，文化管人”，管理者必须学习方方面面知识，采煤、机电、地质、工艺、人文、心理学都要学习。一个合格的管理者必须是一名“杂家”更必须是一个内行。还要以身作则，率先示范，以自身的人格魅力吸引人，以自身的较高素质带动人，以自身的敏锐眼光发现人培养人，才能使所管理的单位部门人才济济，兴旺发达。

二、管理就是管人，要以人为本

煤矿生产面临的“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害，仍然没有被制服。潜在的灾害威胁，使管理者往往简单粗暴，在煤矿生产中层一线，表现更为突出。轻则“骂”，重则“罚”这些方法往往简单有效，立竿见影，可它的结果是被骂者、被罚者心中不服。轻则消极怠工，重则冲撞，更有胜者产生逆反心理，打架斗殴，产生许多不稳定因素，推诿扯皮，“瞒”、“哄”现象不断，所有政治思想教育的效果都化为泡影。

要管好人，就要以人为重。解决好“权威和服从”、“理解与沟通”问题。作为管理者必须有权，要用好权，掌握好度，首先要公道，一碗水端平，不厚此薄彼。这样的“权”就有了“威”那么被管之人就心服口服。就会形成一加一大于二的效果。理解与沟通，就是要换位思考，办事说话，要站在对方立场上想一想，“己所不欲，勿施于人”。

要管好人就必须用好人。安全、技术、人才是企业发展的三大要素，而人才更是企业发展的根本。发现人才、善用人才、培养人才、留住人才，是企业兴旺之本，发展之源。

“用人如器，各取所长”这是管理的一门艺术，也是管理者的重要修养之一。“三国”中的吴国孙权手下没有“关、张、赵”猛将，也没有诸葛亮式的谋士，孙权没有曹操的天时，更无曹操的奸雄，而孙权掌控东吴历史最长，其根本一点就是会用人。用人之长，容人之短，把普通人才能力发挥到极致。

培养人就是把普通人培养成某方面人才，量才而用，“扶上马送一程”“压担子，找路子”在干中学，在学中干，形成积极人才机制。

三、管理就要到位，执行贯穿全程

目标管理，是当前煤矿管理中一个重要环节。目标是方向，目标固定，方法多样，方法为目标服务。

一个企业的成败关键在于执行的落实是否到位，再好的战略和规划的落实靠的是执行；再好的管理制度和流程的落实靠的是执行；再好的管理者的潜能要发挥出来靠的是执行的保证。世界知名品牌海尔集团如何从一个生产冰箱的小型工厂发展到如今的大财团，其最重要的因素就是海尔集团的日清理论，日清体系的“日事日毕、日清日高”完美的诠释了执行力的落实是企业成败的关键。作为一个中层的管理工作者，公司把我们放在管理的位置，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为公司做出贡献，就是让我们带好团队，就是让我们处理问题，让我们承担责任，下级工作的错误，都反映我们管理工作者的缺陷，想要当一个好的管理者，首先要明确工作的职责，明白工作的意义，统一做事的方法，制定工作标准，在优秀管理者的心里没有不合格的员工，只有不合格的管理者；其次，对过程负责就是对结果负责，必须完全了解上司的想法，部门的问题不论大小都要仔细调查，彻底研究下层，允许下层犯错误，给下层改正的机会，不要一棒子打死。

大目标就是要靠每个小目标的完成积累而完成。管理就是要把完成小目标的各种方法兑现，方法可变种，目标是固定不变的。

稻盛和夫：领导人的资质 等 第7篇

稻盛和夫：领导人的资质

“领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为不管公司倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，但能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。理想的领导人应该是什么样的？

第一，具备使命感。在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。具备使命感，是领导人必备的最基本资质。

第二，明确地描述目标并实现目标。目标过高，大家就不会真挚地付出努力。目标过低，又会让人漠视这样的目标。领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。领导人倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。

第三，挑战新事物。领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。领导人必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。能不能做到这一点，将会决定团队的命运。这么讲并不过分。

第四，获取众人的信任和尊敬。争论和分歧都要以大家能够接受的方式解决。为此，领导人必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。

第五，抱有关爱之心。领导人必须具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。但在另一方面，领导人又不能自以为是，要经常倾听团队成员的意见，汇集众人的智慧。两方面必须平衡，不能偏向任何一方。只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。团队领导人要在心中怀有大爱，而不能依靠强权。

斗胆用一句话讲，真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领团队成长的真正的领导人。

程乐一 摘自 商业评论网

要超级团队，不要超人

“只要超级团队，不要超人”的经营哲学，让印度尼西亚阿斯特拉国际公司持续保持市场龙头的地位。据《福布斯》报道，创立于1957年的奥斯特，是印尼最大的私人企业，核心事业是机车，平均每两秒钟生产出一台机车、每80秒钟生产出一台汽车，并享有53%的市场占有率。

公司几乎是年复一年都交出好成绩。过去10年，公司的营收平均年成长率为19%，利润为36%。2012年的数字再次刷新记录，年营收176亿美元，税后净利20亿美元，比2011年各成长了24%和26%。

从这些数字不难看出，公司追求的是持续作出长期的改进。光看这一季的数字要比上一季更好，不是公司的哲学。每年公司都会举办名为“创新阿斯特拉”的活动，专门向员工搜集改进公司的建议。去年的活动，公司16.8万名员工总共提出35万个建议。

阿斯特拉很重视员工的留职率，看的一样是长期。以现年52岁的苏吉亚托为例，他已经在公司工作了22年，许多员工一辈子都在这家公司工作。为了留住员工，公司在政府的退休金之外再加码，员工享有公司的退休储蓄机制。此外，公司还提供训练，协助退休员工自行创业或者学习其他技能，再创事业生涯第二春。

为了提升管理能力，阿斯特拉定期送高管到国外的顶尖学校进修。除了重视训练之外，公司会为员工工作表现打分，并且针对每名员工的个别需求进行一对一的指导。毕竟，公司要的是超级团队，而不是超人，所以每一位员工都相当重要。

金灵 摘自 EMBA网

从管理者到领导者

一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面作出一系列调整，这包含“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。怎样才是“足够”？领导者必须能够作出有利于全局的决定、分门别类评估人才。

为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。作为“一把手”，领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具（贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等）也是五花八门。领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。

通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。即使公司没有这类系统，聪明的领导者也可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见（可能会换来对领导者自己部门的深刻认识），从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。

杉杉 摘自 慧聪网

给平庸员工也加薪

突击测验：一位表现平平的员工来找你，证明说他得到的工资太低，应该提升5%。而你公司的预算已经很吃紧了，他现在的年薪是5万美元，你应该：A.加薪1%-2%；B.什么都不给，能在这个公司里工作，他已经够幸运了；C.加薪5%；D.给他一份当地购物中心50美元的礼品卡。

现在满大街都是求职者，让他辞职而不是加薪似乎是无可厚非，但来自美国进步中心（CAP）最近的一项研究让人清楚看到，事实并非如此：员工流动很昂贵。

员工更替的成本包括职位空缺、招聘和培训期的生产力损失。研究发现，年收入不到5万美元的职位占全美劳动力市场的40%以上，对这些职位来说，替换一名员工的平均成本大约为该员工年薪的20%。而高管流失的成本是个天文数字，高达其年薪的213%。

nlc202309030621

所以在上面的例子中，选择不给表现平庸的员工加薪的话，也许暂时能省钱，但如果他提出辞职，那么你将损失相当于他年薪20%的资金。最好选项呢？给他加薪5%。尽管员工替换成本是一次性的，而加薪则是持续积累的，那也需要四年才能抵得上替换成本。

而只要改变内部政策，企业是可以减少员工替换成本的。例如：向员工提供病假、增加一点工作灵活性之类低成本的福利，能显著降低员工流转率。结论明确：虽然没有完美的一揽子薪水和福利方案能阻止员工跳槽，但公司仍然应该把员工流转的成本考虑在内。

金灵 摘自 世纪经理人网

企业家的微博营销

在微博上，很多企业家的个人品牌要高于其企业品牌。个人品牌与企业品牌之间，可以关联也可以不关联。但无论关联或不关联，都要想清楚、坚持住，不能今天想关联就关联一下，明天不想就不关联。企业品牌与个人品牌要分清楚一些。

如果不关联，建议个人微博可以做的内容有三个：管理实践、人生感悟、给大家推荐你喜欢看的书。这样区隔的好处是，作为独立资产、独立品牌，他的言论在任何时候看来都是那么可信。而且，公司业务出现什么问题，不会牵扯到个人品牌。潘石屹是反例。老潘最近灰头土脸，被别人追着“打”，就是因为在微博上他没有把自己与企业切割清楚，SOHO公司出现的错误会被怪罪到他身上。

当然，个人品牌与企业品牌也可以联系紧密。这需要事先做谨慎、细致而且全面的计划。在这方面，雷军、罗永浩、刘强东都做得不错。他们把自己作为品牌的代言人，他们知道自己在做什么，自己的所作所为可以从正面推动企业品牌的影响。慢慢地，他们的个人品牌与企业品牌之间就形成了共生共存的关系。

杉杉 摘自《英才》

命中标靶的营销

在广告漫天飞的今天，你做营销必须善用适合的媒体发出适合的讯息，才能脱颖而出。营销顾问佐拉蒂（Sandra Zoratti）称这种做法为“标靶营销”，也就是找到最好的目标，针对他们创造内容，使营销命中率大增。她指出，第一步就是设定可以管理的目标，内容必须清楚又明确。公司的营销举动是为了提高顾客忠诚度？鼓励既有顾客尝试新产品？还是吸引新顾客上门？

很多公司一想到的营销目标，就是吸引新顾客，事实上，还有很多更容易达到的目标。一般来说，公司找到一位新顾客所需付出的代价，是留住或扩展既有顾客的七倍之多。而且，既有顾客常常能被转变成品牌大使，为公司吸引新的顾客，所以提高既有顾客的忠诚度，是非常值得努力的。

以裴礼康保养品公司为例，该公司把电子邮件营销的目标，瞄准订阅公司电子报却很少购买产品的民众。公司找出具有高度购买潜力的冬眠顾客，并且通过每周向他们提供便宜的试用品和折扣，找出他们的偏好，归纳出最吸引这个顾客群的产品，强力进行促销。最后，33%的冬眠顾客因而苏醒，真的买了产品。

加拿大皇家卡尼宠物食品公司把自己定位为宠物主人的顾问，而不只是一个卖宠物食品的厂商。公司邀请顾客填写宠物的数据，发给他们的电子邮件会写出主人跟宠物的名字，而且内容也是针对宠物的品种与年龄而定。因为营销细节上的用心，高达八成的收件者会打开电子邮件浏览，展现了“标靶营销”的精髓。佐拉蒂强调，“对顾客来说重要”，是一项重要的营销守则。

程乐一 摘自 《EMBA》

承诺式管理

要想建立和完成有效的承诺，顾客和许诺者应严格推行三阶段的对话：第一个阶段是达成共识，大家需要探讨协调行动的基本问题：你的意思是什么？你了解我的意思吗？我该怎么做？你会怎么做？我们还应该找谁谈？第二个阶段是兑现承诺。第三个阶段，顾客公开宣布许诺者是否已经履行承诺。

对话原则如下。

公开透明。与私下敲定的秘密约定相比，公开提出、在公众监督下完成的承诺更具约束力，因而也更加令人满意。心理学家发现，对于自己公开宣布的事情，大多数人都会尽力去圆满完成，这毕竟关乎他们的声誉。

积极互动。在很多组织中，顾客把要求丢给许诺者就不管了，就像报童骑着自行车把报纸扔到订户的台阶上一样。这不太可能得到很好的承诺，双方应积极互动、齐心协力对承诺进行协商。积极互动的对话应包括提议、反提议，承诺和拒绝，而不是对现状坚持己见。

主动自愿。最有效的承诺不是靠强迫得来，而是自愿答应的。许诺者有提出其它看法的选择权，并不一定非要说“是”。人们很少会对威胁之下作出的承诺负有责任感，尽管他们可能出于恐惧而遵守。相比之下，对于心甘情愿作出的承诺，人们则有强烈的责任感去履行。

清晰明确。顾客和许诺者应明确表示，他们知道谁将做哪些工作，为谁而做，什么时间完成等。在某些情况下，更需要明确协商，例如，一方出现人事变动，或对某个抽象概念有多种解读等。尽管含蓄的承诺在作出时既快又简单，却往往会带来误解。

任务导向。最有效的承诺是以任务为基础的，即顾客解释为何提出这一要求，并花时间确认许诺者了解自己的任务。当然，要解释清楚确实劳神费力，但一旦许诺者了解了自身承诺的重要性，他们就更有决心履行，即使遇到冲突性要求和意外障碍也会坚持下去。而且，他们还会发挥创造性去解决顾客真正关切的问题，而不是仅仅完成所要求的内容。

如文 摘自 价值中国网

个人成长篇

我们为什么工作？

一般来说，大多数人对工作的态度都是又爱又恨。天天上班让人厌倦，自由和生活来源之间，总是让人难以取舍。

你有什么特长？你能为组织和顾客贡献什么？你所在或你将加入的公司会怎样实现和体现你工作的意义？优秀的领导人不仅对自己身份认同明晰，也能帮助组织成员明确其身份认同，协助员工定义和培养个人优势，使其与组织的价值目标趋于一致。

过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……而管理专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，告诉你一个令人惊讶的真相：胡萝卜加大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。

nlc202309030621

在丹尼尔看来，这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴；自主是我们的天性，在工作中体验交流，是我们存活的意义，是我们灵魂的氧气；寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。

正如苹果公司创始人乔布斯曾在接受采访时所言：“我的工作是我的天职，并非我的职业，我没有职业。”而只有在追求“自我实现”的时候，人才会激发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大程度地服务于社会。

如文 摘自《为什么而工作》

效率低下的症结

1.缺席。伍迪·艾伦曾说：“80%的成功来自于出席。”更多的出席，是保证成功所做的最大的，也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，还是事业上。

2.拖拖拉拉。首先，在一天之初完成最艰难、最重要的工作；其次，把一项工作分为若干可付诸行动的小步骤，逐步实现；最后，不断说服自己要高效。

3.做无关紧要的事。按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情，然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情。

4.多虑。虽然思考在一定程度上对你有所帮助，但积极行动更为重要。

5.过于消极。当凡事都从消极方面考虑时，积极性会遭到重创。

6.固执己见。人们很难承认自己的想法不是最佳选择，便会越来越执著于自己的想法。在行动中运用那些新信息和你学到的事情，加以尝试。

7.持续信息过剩。当所有信息都涌进大脑，岂能清晰思考 尽可能地避免那些分散注意力的事，关掉电话，断开网络，关上大门。你会不可思议，居然可以完成这么多的事情。

8.搞不清为谁工作。愿意为工作付出的人，以出色的工作成果获得高薪酬的回报；不愿意为工作奉献的人，单纯地“按量取薪”，只能获得微薄的收入。

9.凡事可以慢慢来。职场可以容忍“慢慢来”的沉稳心态，却绝不容忍“慢慢来”的做事速度；职场允许缜密的思考，绝不允许拖沓的行为。

10.不准备，不总结。很多人在工作之前不善于准备和筹划，没有明确领导的要求，做事没有格局，这也是他们效率低下的原因之一。而多总结，将避免重复出错。

风铃 摘自《牛津管理评论》

十年不跳槽的十大理由

1.履历更资深。如果你在一家公司工作时间够长，就很有可能成为公司内资深员工，也就无需在新公司从零开始。

2.更多的管理机会。越是资深的员工，就越有机会去带领团队并指导跳槽而来的新人，并且会增加团队成员对你的信任与忠诚度，他们也会自然而然地拥护你成为团队的领导者。

3.增加稳定性。如果你整日焦虑来年的饭碗，就不太可能会制订出一份长期规划。职业与工作的稳定性会帮你更有效地解决未来你将遇到的种种压力。

4.稳定的住所和更多的退休金。

5.福利的增加。

6.自我提升。在一家公司工作时间越长，别人就越会了解你，这样也就能给你很多实用的建议，指出你在工作中一些未曾注意到的失误和盲区。另外，如果你能够沉下心来解决一些工作上困扰你的问题，你就能发现并改进自身的缺点，而不是将种种不如意归咎于前老板和同事。

7.可靠性。如果你能在同一家公司工作10年，也就意味着你在工作方面很少出错。人们会因你的可靠而尊敬和信任你。

8.灵活性。资深员工有机会在不同的岗位上轮岗，并找出哪些才是他们的兴趣之所在。这与跳槽的最大不同就在于，在保持自己的地位和福利的同时，还能够尝试新的岗位和挑战。

9.锻炼毅力。在面对明显不公或是严峻挑战时，放弃是容易的选择。但若能坚持下来，就表现出了你持之以恒的毅力，说明你能够发现并解决问题、能够挽回损失，也能够力挽狂澜。

10.对公司未来发展具有发言权。如果你能够与公司同甘共苦，你就能够通过在自己的岗位上取得的经验和知识，对公司未来的发展方向施以积极的影响。

程乐一 摘自 福布斯中文网

读《领导者的资质》后感 第8篇

近日工作之余，我认真阅读了《领导干部不可不读的精彩讲话》这本书，该书切中时弊，筛选了国内外有代表性的精彩讲话，内容生动而精彩、语言平和而不俗，看看古今中外一切业绩卓著的领导者，无一不是讲话的高手。他们的号召力、影响力、煽动力和组织力之所以撼动人心，在很大程度上得益于他们高超的讲话水平和讲话艺术。我读后深受启发，感觉它就像一面镜子映射出我的不足与差距，对于我更好的认识自己和改进自己提供了很大的帮助。读完该书我主要有以下三点感受：

一是如何提高自己的讲话水平。精彩的讲话是思想觉悟、道德品质、思维方式、语言表达的综合体现，要想讲话能够吸引人、感染人、首先要加强读书学习，勤于思考、注重知识积累。讲话水平的提高，是一个长期积累的过程。首先要多练习写作，写作的过程是练习思路和逻辑的过程，有了思路，才思敏捷、思维灵活，讲话就能够见解独到、观点精彩，其次要多思考，思考要通过切合实际的语言来表达，如何用语言来恰如其分的反映思考，也就是体现我们讲话的 —1—

过程是否精彩。思考是语言形成的基础，是讲话的前奏，只有通过成熟的思考后才能用语言表达出来我们的意识。再次是要端正态度。良好的道德品质，高尚的思想情操和无穷的人格魅力。才能使讲话更有感染力，更具号召力，从而促使人们更愿意去落实，这也直接体现着讲话的效果。书中有一篇讲话稿给我印象很深，是1943年宋美龄在美国的演讲，她用真诚朴实的语言和人格的魅力，生动的阐述了中国人民英勇抗战的情况，短短的不足两千字的讲话稿，当时轰动了整个美国，成为美国国会史上重要的演讲之一，她的演讲唤起了美国对中国的更进一步支持，以至于后人在评价她的讲话比30个师都有用。可见讲话是多么重要啊！

二是如何创新自己的讲话风格。讲话中的观点的创新是最有感染力，如何突破老调重弹的观点打动人，而又不脱离实际是创新自己讲话风格的关键，有高见才能吸引人和说服人，才能使自己的讲话更能激励人，这就需要我们在形成思路的时候，从不同的角度、多方面去思考，联系事实，阐述出自己的观点。

三是作为干部应该如何去做。作为政府机关工作人员要求使我们必须同时具备能说、能写、能干三种能力。也就是

说：“坐下来能写，站起来能说，领导交办的事能干好。能说居于首位，因为能说是基础，是前提，写材料可以反复修改，干工作可以多请教，能否把话讲正确是非常重要的，讲的如何直接影响到职能发挥的好与坏，所以在讲话上要多学习积累，拓宽思路，能够在谈理论和业务时能够把自己的思想和见解能够客观实际的表达出来，提高讲话能力也是干部树形象的重要方面。

领导是众人之首，话是心的声音。不管是哪一个行业或哪一个层级的领导都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。“震天下者必震之于声，导人心者必导之于言。”任何领导要想把人带领好，把事处理好，把物管理好，就必须导之于言而施之于行。领导立权立威的过程就是立言立行的过程。如果把领导过程比作一条项链，把领导绩效比作一颗颗珍珠的话，那么，领导讲话就是串起这些珍珠的金丝链，没有这条金丝链的精密穿插和串缀，是不可能把一颗颗闪光的珍珠串连到一起的。换句话说，领导讲话贯穿于领导活动和领导过程之始终。离开了领导讲话，领导活动是无法实现的，同样，不善于讲话的领导者也是不可能实现其有效领导的。也许有鉴

于此，人们在评价领导能力时，常常以其讲话水平作为评判的重要标准之一。

读《领导者的资质》后感 第9篇

历史思维是把现实放在历史的大背景中正确认识和把握的科学方法历史唯物主义是马克思主义关于历史的根本观点，也是认识历史和现实的根本方法论。习近平总书记所强调的历史思维，就是运用历史唯物主义认识历史、把握现实的科学思想方法，体现为对历史的尊重，把现实置于过去、现在、未来的历史发展过程中进行思考，揭示事物发展的必然规律和内在逻辑。

历史思维，是一种思接千载、视通万里的长时段思维，要求以贯通古今的智慧分析现实问题，打开当下的局限，把问题放在历史的时段中，究其然，更究其所以然，在历史中找到现实的根据。历史思维，是一种整体性思维，要求我们看到事物的相关性和联系性，正如习近平总书记强调的那样：“历史、现实、未来是相通的。历史是过去的现实，现实是未来的历史”。关于中国特色社会主义与世界社会主义的历程分析，关于改革开放前后两个三十年关系的阐释，都体现了深邃历史思维的整体性。历史思维，也是一种过程思维，注重事物本身的来龙去脉，要求我们以史为鉴、鉴往知来，在历史前进的逻辑中把握现实，在时代发展的潮流中把握规律。

思想方法解决人们如何认识世界的问题，工作方法解决人们如何改造世界的问题。历史思维既是一种思想方法，也蕴含着特有的工作方法。在新时代，我们面临着日益复杂的国际环境，面临着改革发展稳定的繁重任务，面临着诸多难以想象的困难与挑战，要更好地研究问题、把握规律、推进工作，就必须提高运用历史思维的能力，借鉴历史，开辟未来。

领导干部要多读点历史，不断提高历史思维能力没有历史知识，历史思维就是一句空话。要提高历史思维，历史是不可不读的。新中国成立以后，毛泽东多次向全党特别是领导干部发出学习历史的号召，强调要了解中国历史和世界历史，特别要了解和懂得鸦片战争以来的中国近现代历史和中国共产党的历史。习近平总书记多次强调：“领导干部要多读一点历史”，要从历史中汲取更多精神营养。

提高历史思维能力，首要的是从历史中汲取经验和智慧。中华文明五千年来一脉相承、从未中断，一直延续到今天。几千年来，我国流传下来的各种历史文化典籍浩如烟海。这是中华民族的宝贵财富，是领导干部汲取历史营养的不竭源泉。领导干部要从这些历史典籍中，了解中国人民创造的灿烂历史文化，不断增强文化自信。要注重学习我国近现代历史，加深对近现代中国国情和中国社会发展规律的认识。当今世界是一个开放的世界，当代中国的发展同世界的发展紧密地联系在一起。世界历史知识也是领导干部应该学习的。无论是处理国内改革发展稳定的问题，还是处理对外开放中的问题，都应该放眼世界，具有宽阔的眼光。

提高历史思维能力，最为关键的是要坚持历史唯物主义，坚持与工作实际相结合，对所读之书要取其精华、去其糟粕，读出历史深藏着的兴衰治乱的奥义和历史发展脉络背后的规律。

运用历史思维，要贯通过去现在未来，把握现在，走向未来欲知大道，必先为史。运用历史思维，就要明了历史的大逻辑、发展的大潮流。“我们从哪里来?我们走向何方?”这是历史思维所要把握和回答的根本问题。正如习近平总书记所说，历史是人类最好的老师，重视历史、研究历史、借鉴历史，可以给人类带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的智慧。读懂历史的大逻辑，需要有拨云见日的功夫，在纷繁复杂的表象背后，看大势、谋大局。历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。只有把握世界历史，才可以看清“百年未有之大变局”是历史大势，经济全球化是不可逆转的历史潮流。世界经济的大海，你要还是不要，都在那儿，是回避不了的。唯有从纷繁复杂的局势中把握规律、认清大势，引导好经济全球化走向，消解经济全球化的负面影响，才是顺应大势的正确抉择。只有把握历史，才能看清中国特色社会主义道路的深厚历史渊源和广泛现实基础，才能增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚定不移沿着正确的道路奋勇前进。只有读懂中华民族近现代史，才能认清从沉沦到奋起、由苦难到辉煌的历史，才会更加深刻地认识中华民族伟大复兴中国梦的深厚根基，并为之而不懈奋斗。

历史是最好的教科书。运用历史思维，治国理政就要以历史为镜。习近平总书记指出：“治理国家和社会，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。”早在1944年毛泽东高度评价郭沫若撰写的《甲申三百年祭》，要求在解放区重印这篇文章，目的是“叫同志们引为鉴戒，不要重犯胜利时骄傲的错误”。今天，新时代要有新作为，无论是治国理政、全面深化改革，还是推进反腐败斗争，抑或实现人与自然和谐发展，都可以从历史中获得启迪。对古代的经验，我们要本着“择其善者而从之、其不善者而改之”的科学态度，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有益借鉴。

运用历史思维，就要不忘初心，坚定历史定力。在风险考验面前，不忘本来才能开辟未来;保持定力，才能任凭风浪起，稳坐钓鱼台。我们走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位，标志着中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。只有正确把握变与不变，我们才能既顺势而为，又保持定力。新的历史方位并没有改变我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段这个基本国情。我们必须牢牢立足社会主义初级阶段这个最大实际，牢牢坚持社会主义初级阶段理论和党在社会主义初级阶段基本路线，牢牢把握稳中求进工作总基调，蹄疾步稳地推进党和国家各项事业向前发展。要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。