大豆供应链构建模式

大豆供应链构建模式（精选7篇）

大豆供应链构建模式 第1篇

一、为什么要建立供应链时代发展的需要

由于经济全球化和信息技术的不断发展, 世界每一个角落都已卷入全球性的竞争与合作。改革开放以来, 中国国民经济稳步上升, 年均增长速度超过9%, GDP已居世界第三位。在中国已逐步形成了具备国际竞争优势的经济特色区域、产业集群, 百余种产品的产量位居世界第一, 吸引越来越多的全球采购商把目光投向中国, 一些跨国公司把采购中心迁至中国, 或在中国设立采购办事处, 推动中国成为崛起的全球采购中心。沃尔玛全球采购中心已从香港搬到深圳;家乐福在上海设立了全球采购中心, 并在中国境内陆续建立若干区域性采购中心;麦德龙也把上海和天津作为中国南北区域采购供应枢纽。中国经济要融入到全球经济中, 必须引入先进的采购与供应链管理理念。

经济发展的需要

在现代经济逐渐向全球化竞争发展的背景下, 企业为了最大程度地发挥自身的优势, 取得特定的绩效, 管理的重心转为以核心能力为焦点, 同时非核心能力的部分通过外部委托 (业务外包) 的形式 (剔除形不成竞争优势的一般业务) 来取得响应的资源。正因为如此, 构建从供应商开始所有相关企业有效连接的网络, 成为企业经营管理中取得竞争优势的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境下, 企业为了维系现有的市场份额, 并取得长足的发展, 供应链的建立、主要供应商、生产商、流通业者和顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的 (如:沃尔玛与宝洁案例) 。企业要生存发展, 要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须构建供应链。

企业发展的需要

在国家继续加大宏观经济调控力度、市场复杂多变的形式下, 天津市物资集团确立了“十一五”发展规划的总目标:将集团打造成为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制, 具有国际竞争力的现代流通产业集团。实现集团从传统流通企业向国际化、现代化流通产业集团的转变, 达到1000亿元经营规模的集团目标。为此, 单凭以往的单打独拼的经营模式、一买一卖的经营方式, 这在一定程度上禁锢着我们前进的进程, 不利于长远发展。必须按照供应链管理模式来开拓市场, 扩大经营规模, 实现总体发展目标。

在这样的时代环境和经济背景下, 现代企业 (不论制造企业, 还是流通企业) 既能有效地满足客户多变的需求, 又能迅速提升企业的竞争实力, 取得良好的经济效益。要实现这种能力, 仅仅关注一个企业内部的经营管理是不行的, 需要从整体流程的观念 (即从原材料供应商到向消费者配送或担当售后服务的企业行为) 来进行管理。将流程中的企业整合在一起, 形成链条, 实现1+1大于2的合力效果。于是, 便有了供应链管理思想。

二、如何构建供应链

天津物资集团按照先进的供应链理念, 形成“上伸下延、整合资源、优势互补、强强联合、共赢发展”具有特色的经营管理模式。通过开发、延伸、加强上下游企业的合作关系, 增强服务功能, 实现互惠共赢的供应链体系。集团成功兼并了燃汽集团的热力公司、梅江供热公司。在此基础上, 今年, 进一步打造工贸集团, 构建若干条供应链, 全面提升四大产业支柱九大业务板块的经营, 形成在国际化竞争中的比较优势。那么, 集团在进一步构建供应链方面的优势是什么, 应注意哪些问题呢?

首先, 集团的优势:

1. 资金优势:

除自有资金外, 集团可支配政府贷款项目下100个亿的信贷额度。通过贷款融资、参股融资等优势, 以融资为条件, 整合、扩展供应链。

但是, 要考虑偿债风险。这里利用仓储优势, 以仓单质押的形式, 可以规避偿债风险。

2. 资源 (贸易) 优势:

长期从事生产资料经营, 集团在金属、矿产、能源、化工、机电、汽车、木材、建材和进出口贸易等方面, 都具有广博的资源渠道, 宽畅的销售渠道, 形成了通畅的购销网络。凭借人无我有、人有我优、人优我廉的货源优势;人无我有、人有我丰 (量大) 、人丰我平的销售优势。以订单为条件, 整合、扩展供应链。

同时, 集团有善于把握控制市场的决策人员、有维系开发市场的业务人员, 3000人的职工队伍, 形成丰富的人力资源。

3. 服务优势:

在经营过程中, 强化服务意识。通过市场调研, 了解客户的需求, 以满足客户需要为宗旨, 不断增强加工、配送的服务功能, 形成专业化经营。以加工、配送为条件, 整合、扩展供应链 (如:金属剪板、配送) 。

同时, 在经营实践中, 根据市场的需要, 不断探索、开发适时可行的多功能高附加值的服务模式。

4. 信息优势:

在激烈的市场竞争中, 信息是至关重要的。谁能准确地把握市场信息, 谁就能先人一步, 抓住机会, 获取利益, 占领市场。集团具有上至供应厂商的货源主导信息, 下至销售用户的消费主导信息。以信息为条件, 整合、扩展供应链。

同时, 集团在信息化建设中, 利用IT技术建立功能强大的信息系统, 建成集团商务型网站, 实现互联互通, 共享信息。

5. 品牌优势:

通过再造与集团发展相适应的天物文化, 构建现代化流通产业集团的文化体系, 提升集团的整体素质, 树立“天物”品牌, 增强集团的综合实力。以品牌为条件, 整合、扩展供应链。

以上五个优势中, 品牌优势是关键、是核心, 其他资金、资源、服务、信息都是“天物”品牌下的优势。品牌优势是企业综合实力的体现。只有打造好品牌优势, 其他四方面才能称其为优势。

第二, 应注意的问题:

1.供应链的构建没有固定的模式。根据地区 (国内-国外、东部-西部) 、市场 (封闭-开放) 、行业 (制造业-流通业-服务业) 、产品 (投入期-生长期-成熟期) 的不同, 供应链模式也不同。需要在探索中, 不断开发、改造、创新, 使之为我所用, 形成自己的特色, 成为成功的案例。

2.技术是供应链的重要因素。引进先进的物流管理技术, 使供应链企业都能够获得高效的物流一体化;引进先进的信息技术、网络技术和电子商务技术, 为供应链所有环节提供了强大的信息支持。及时地了解供应链的全部动态, 实现企业间的信息共享, 最终达到预测与决策的智能化。

3.内部整合是供应链的基础。为了适应供应链管理的经营方式, 需要一定的组织形式的支持, 企业内部原有的相关业务流程需要进行BPR, 剔除和整合无效率环节, 以实现供应链上关联流程的一体化、全过程的管理。同时, 对企业内部与其他成员企业功能相同或相似的功能进行改组、合并或者撤消, 以实现集约化管理。这样就为供应链管理系统的实施打下了基础。

4.在管理中要考虑发挥供应链群体协商机制的作用。目前有几个问题需要解决。一是企业联盟中信任问题, 注意合作伙伴要可靠诚实、遵守承诺, 强调合作协商的重要意义。二是沟通, 尽管通过Internet/Intranet供应链联盟成员获得了相互有用的信息资源, 为信息交流提供了保证, 但谁也不保证为个体利益而隐瞒私有信息的存在, 信息不对称性问题是合作协商难题。三是交易成本问题, 涉及:达成双方满意的协议的成本;使协议适应预期不到的突发事件的成本;实施协议条件的成本;中止协议的成本。供应链管理的最终目的是要降低用户成本, 如何在合作伙伴间合理分担交易费用 (合作经营分成模式) , 降低用户成本是供应链合作对策中需要解决的问题。

大豆供应链构建模式 第2篇

关键词：农产品供应链；供应链整合；家庭农场

一、国内外现存农产品供应链模式对比分析

（一）国外农产品供应链现状。（1）美国农产品供应链模式。美国农产品的物流大部分通过批发市场来实现的，其余通过“产销直挂”来实现。减少了中间环节的流通费用。（2）日本农产品供应链模式。日本的农产品物流销售主要分为“市场流通”和“非市场流通”。日本农业协会是农产品销售中最主要的运作主体，日本农民通常无条件委托日本农协组织农产品销售。（3）荷兰农产品供应链模式。荷兰利用欧洲中心位置的地理优势充分发挥农产品物流，建立了纵向合作一体化的市场运作体系及完善的虚拟农产品物流供应链，其农产品物流主要以农产品配送中心为主，积极发展冷链物流。

（二）国内农产品供应链模式及利弊分析。（1）直销型供应链模式。这种模式是最原始的农产品供应链运作模式，由农户或者家庭农场主自营配送，将农产品送达客户手中。这种模式具有较大的狭隘性，适用于规模比较小的情况，已经不适应当前社会化大生产的要求。（2）契约型供应链模式。这种模式下农户与公司之间通过相关合同进行衔接，农户供应农产品，公司负责产品流通。这种模式具有稳定的货源，提高了管控力；农户销售源比较固定。但是，农户的弱势群体地位并没有改变，农民的利益不容易得到保障；企业面对的农户多，交易费用增加。（3）联盟型供应链模式。这种模式的主导者是农产品批发市场，参与者是农产品生产者、批发商、零售商、运输商、加工保鲜企业等，通过利益联结和优势互补形成了战略联盟。这种模式的优点在于，首先它能带动各个参与方，连接各个相关节点；其次可以节约交易费用；再者也有利于公共交易平台的建立。缺点主要表现在，随着交易规模的逐渐扩大，管理效率不断降低。（4）第三方物流模式。其优势在于促进了流通与生产的分工合作，降低了流通成本，提高了流通效率，有利于实现物流标准化。

综上所述，我国亟待建立农产品供应链物流体系，以适应农产品市场和物流供应链理念的发展。

二、家庭农场背景下河南省农产品供应链整合模式构建

（一）都市农业模式。这种供应链整合模式主要是以农产品（特别是瓜果蔬菜）为主导，通过提供高质量、具有地方特色、食用安全的农产品，吸引众多消费者便消费便观光，到家庭农场亲自采摘的方式选择消费者满意的新鲜农产品，进而实现农产品供应中信息流、资金流和物流的路径最短化。

（二）农业龙头企业拉动模式。这种模式下，主要是通过农业龙头企业的拉动作用组织农产品市场的运作，龙头企业是供应链的核心企业，围绕一种或多种产品，形成“龙头企业+家庭农场”或者“龙头企业+批发市场+家庭农场”的集供应链生产、加工、销售为一体的整合模式。

（三）基于柔性合同的“超市+批发市场”供应链整合模式。但是很多时候，大型超市或者大型批发市场店大欺主的现象时有发生，家庭农场由于发展规模的限制，当前并没有形成能够与他们进行分庭抗衡的市场主体，因此需要通过一种灵活的柔性合同来牵制二者，保证家庭农场主的合理利益。

（四）以农合组织为核心的整合模式。农业合作组织参与供应链的交易时，合作组织的主要作用就是起到桥梁的作用，通过它可以连接农户与企业，因此可以说，农业合作组织既是生产者又是销售商，农户通过农业合作组织直接在市场上与加工企业或者超市进行交易，可以使农户获得更大的收益，也有利于整个农产品供应链的良好发展。但是这种模式需要政府的大力支持。

结论：本文对比分析河南省和国外发达国家的农产品供应链整合模式，结合实地调研的家庭农场的发展现状，构建或者选择了适合在家庭农场背景下河南省农产品供应链整合的四种模式。这些模式只具有地方适应性，能够在大面积推广需要实践的检验。

参考文献：

[1] 蒋琼. 以批发市场为核心的农产品供应链模式构建研究[J]. 产业经济， 2011（6）： 12-14.

供应物流模式构建 第3篇

胜利油田企业物流发展状况

胜利油田的企业物流已有40年的发展历史。每年平均为油田的生产建设采购供应56个大类、共计12万项物资,采购资金100多亿人民币,物流技术经过多年的发展也有了质的进步。由于生产点多、线长、面广的特点,形成了庞大而又分散的物料消耗、使用终端。而且生产连续性、用料随机性强,也对物料的供应保障度要求高。因此,胜利油田自2001年以来不断的探索适合油田生产特点的物资配送供应体系,并逐步探索从原有的物资领料制向现代物资配送制转变的新型油田物资供应服务模式。至2005年底完成了仓储与配送功能的彻底分离,生产物资配送已经扩大到20个大类,物资配送工作量和配送范围逐年稳步增长,提升了生产物资的保障,降低了油田企业的生产成本。但是,在油田目前的物流模式中,供应商、供应处、二级供应部门、实际用料单位没有在信息流、作业流上形成有序流动,缺乏有效的运行机制进行整体作业规划,导致油田生产领域的物流配送工作还处于割裂状态,没有形成供应链下的统一物流配送体系。二级供应更多的仍然是延续着领料制的作业模式。供应处承担着很多延伸的、无序的二级配送工作。这样的延伸配送随意性很强,应该说在一定程度上也影响了油田整体的配送服务水平。因此,油田现行的物资配送体系存在的突出问题是人员多、仓储设施得不到有效利用、物流费用高、效率低等,已成为制约基于电子商务的现代物流发展的瓶颈。物流配送体系要适应电子商务所具有的范围广、选择强、速度快、成本低的优势就必须改革传统的物流配送形式。而连锁经营在商业界的成功,区域化配送等新型供应模式的出现,给了我们重大的启示。

集中储备、区域配送模式

针对胜利油田物资系统人员多、仓储利用率低、物流费用高的问题,如何合理配置物流节点,整合物流资源,发展石油企业专业化的企业物流,成为胜利油田物资系统发展中急需解决的课题。通过对油田物流资源的调研分析,结合油田生产特点,发现实施“集中储备、区域配送”是提升物流效率的有效途径。只有按照生产作业分布及工作量划分区域,并对各地区内二级单位的库存储备及配送资源进行整合,组建区域配送中心,逐步建立以一级配送和区域配送为主,二级配送为辅,功能健全、快速响应、流程简捷、保障有力的物资配送网络,实现一体化集中储备、区域配送,才能真正解决制约油田供应物流发展的瓶颈,实现物流合理化。

实施“集中储备、区域配送”,发展个性化企业物流。虽然胜利油田当前工作区域分布在山东省的8个市的28个县区境内,油区作业面积3.7万平方公里,油田的二级单位总计48家,三级单位1 2 0 0余家,四级单位近4500家,生产油井15000余口,形成了庞大而又分散的物料消耗、使用终端。但是,各区域内生产单位相对集中、物资消耗量大,层层设库、单位领料或各单位都设立配送队的“大而全、小而全”的物流资源配置必然带来不必要的浪费。因此,结合油田企业物流特点,在各区域内整合物流资源,合理选择物流节点,建立区域物流配送中心,实行集中储备、区域化配送,从而缩短油田物资系统的服务反应时间,保证物资服务质量,构建符合油田生产实际的个性化企业物流模式。

实施“集中储备、区域配送”,实现配送及库存储备合理化。目前,胜利油田物资系统共有4500多人,年均库存10亿元。各单位都有自己的配送队伍、自己的库存储备,分散的格局造成了物资资源的浪费和配送成本的居高不下,因此,为了降低库存,缩减物资配送总成本,在实施集中储备的同时,必须整合物流资源,实施统一调度的区域配送,从合理配置物流设施据点入手,合理选用运输工具,提高运输配送量,提高车辆运行效率,减少车辆使用台数,缩短运输配送距离,消除交错运输,并合理利用回程车、直达配送,从批量配送中见效益。

实施“集中储备、区域配送”,优化业务模式。发展现代企业物流,必然要求在企业内建立一支精干、快捷、适应现代物流需要的组织机构,这就要打破原有的物资供应管理模式,优化物流资源配置,促进现行业务流程的优化、再造,使管理层次减少,物流运作模式方便、快捷,实现物资计划、采购、检验、储存、包装、运输、信息各个环节的快捷响应,适应企业高效的生产工艺要求。

实施条件

胜利油田地处黄河三角洲的东营市,濒临渤海,公路四通八达,纵横交错,覆盖全境,油田基地具备较好的公路、铁路、航空、港口等交通条件。东营市还将进一步发展海运,扩建东营港,配套连接德州至烟台的港口铁路,扩建东港高速公路,形成了完善的交通网络。油田各二级物资配送队有基础设施良好的仓库、料棚、料场,在对库房进行改造后能有效满足区域配送中心的业务需求。各生产单位都具有一定的装卸、运输能力。自2000年以来油田实施物资配送后,经过多年的运营,油田一、二级配送发展已形成一定规模,物资配送流程日趋成熟、合理,协调配送能力不断提高,已经完成了原有领料制向物资配送的转变。同时,计算机网络以及信息技术在油田已经广泛应用,全油田所有的二级单位、小队,甚至班组都开通了局域网,ERP和“三流合一”项目的实施,在信息化建设方面为油田实施库存的网络查询和区域网络配送奠定了基础。

大豆供应链构建模式 第4篇

供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求。供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 尤其以Internet/Intranet为依托, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理活动主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料和信息。可以说供应链是信息流、资金流和物流在所参与企业之间的协调。

企业集成是供应链管理的目标。为了达到这一目标, 各企业在完成组织内部的过程重组以提高效率后, 相应地还要重新考虑他们与供应商、制造商、分销商、零售商及其顾客的关系。集成要求优化过程, 即通过降低库存、运输和处理的成本, 使订货交付过程的总成本最小化。

网络时代电子商务及各种技术的出现推动了多个环节的同时优化, 使需求预测、库存存储和运输决策能一起进行。供应链管理是一个商业框架, 由多个应用环节组成, 可分为两个应用阵营:规划和执行。在供应链的管理中, 新一代的应用程序不仅优化了成本, 还优化了可以强烈影响顾客满意程度的质量和时间因素。

二、对供应链管理引起商业模式转变给予充分关注

1、从各个职能部门的协调到各个公司之间的协调。

实施供应链管理后, 公司将重心从公司内部整合转移到公司之间的协调来改善供应状况。要考虑如何让供应链管理模式能够由差异性带来的基本竞争优势。

2、从物理效率到市场整合。在供应链管理方面出类拔萃的公司有两方面供应的有效管理体系。一是物理上的供

给, 指的是货物从生产开始, 从生产厂商, 到销售商和零售商最终一直到客户的供应链。二是市场调和, 包括仓储的安全性、价格保护、商品的返还包修等。

3、从以供应为核心转变为以需求为核心。

在供应链管理中, 市场营销部门能将整个供应链作为增加他们和顾客之间关系的桥梁和增加销售额的方式。他们成为供应链管理的关键。公司不断地改进商品供应过程的同时, 也在努力地进行需求管理。

4、从单一公司产品设计到合作进行产品设计、过程设计和供应链设计。

信息系统成为公司协作开发产品的有力工具, 软件成为企业运作的核心, 市场营销人员以及供应链管理人员共同协作, 通过供应链而实现对于产品的决策。

5、从降低成本到经营模式的突破。

在供应链管理的所有案例中, 最成功的案例是一些能够将供应链和新市场营销模式相结合的公司。这些公司在经营模式上的突破使得他们在财务上有较强的优势, 同时又使得他们成为同行业的领头羊。例如, Dell电脑公司和家具制造商IKEA。

三、优化、建构建立电子供应链的思考

供应链管理是一个复杂的系统工程学科, 涉及从上游供应商到生产厂家、经销商和终端顾客的货物流程, 从采购和供应管理, 到多厂家生产、顾客管理、订购处理、分销计划、预测、需求管理、库存、运输以及管理最后的销售点。在顾客、经销商、供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链, 可采取如下六个步骤。

1、明确供应链目标。

供应链管理是整个商业设计的基本元素, 公司必须确定自身供应链管理战略, 选择合适的供应链方式。

2、审核供应链就绪情况。

审核供应链是否为顾客需求、全球化和即将到来的信息时代需求做好准备?如何促进公司内和公司与外部伙伴的协调?性能衡量是不是最新的?与行业内部和外部的其他公司比较起来如何?这样的评估能够为供应链开发提供一个与公司有关的特定方向。

3、为供应链集成制定商业方案。

方案必须在战略和实践两个层面上制定, 并结合对方向的清晰判断, 以及成功的事例。

4、建立供应链实施小组。

在公司建立一支战斗力强但人员编制紧凑的供应链管理队伍。目标就是领导公司提供解决方案的分析、设计和实施, 把公司上下和公司与外部伙伴的服务和成本收益提高到新的高度。这支队伍将作为公司顾问, 提供一流的管理支持, 降低成本, 提高顾客的满意程序。设计的人员必须经过培训, 让他们了解从采购到生产到顾客服务的供应链的各个方面;最新的决策支持工具;与合作伙伴建立双赢合作关系的最佳方式;协作团体工作基本的辅助技术。

5、开始供应商集成, 制定性能度量方法。

说服上游供应商和下游经销商和顾客参与, 公司需要合作者支持新的虚拟组织。实施供应链之前一定要和与你合作的供应商达到共识, 供应链性能应如何衡量, 并制定业绩奖惩制度。

摘要：随着电子商务的飞速发展, 供应链管理近几年变得越来越重要。本文综述了供应链管理的定义、内容, 分析了供应链管理与电子商务的相互作用, 阐述了电子商务环境下供应链管理体系的构建与运做问题, 对加强供应链管理的策略进行了研究。

关键词：供应链管理,电子商务,构建

参考文献

[1]赵林度:《供应链与物流管理理论与实务》, 机械工业出版社, 2003年。

[2]宋华著:《物流供应链管理机制与发展》, 经济管理出版社, 2002年。

大豆供应链构建模式 第5篇

1.1 国内家电业供应链整合模式分析

从国内家电业供应链整合模式的发展历程来看, 从20世纪70年代至今, 由于受到特定的市场环境以及流通渠道多元化的影响, 我国家电业采用的大都是以家电制造商为核心的供应链整合模式, 主要表现为以下两种模式:以家电制造商为核心的代理制模式及自建销售渠道模式。

这两种模式的出现与当时特定的市场环境密切相关, 有其存在的合理性, 在家电产品销售过程中也发挥出了积极的作用。但同时也要看到这两种模式的弊端, 总结来看, 以家电制造商为核心的代理制模式的缺陷在于:在这种模式下, 家电制造商、分销商和零售商均以各自利益为出发点, 为了获取自身的最大利益就不惜采用各种手段去损害其他节点企业的利益, 从而使得供应链各节点企业矛盾冲突不断, 关系恶化;同时, 在这种供应链模式下, 其销售渠道延伸过长, 不仅拉大了家电制造商与终端消费者的距离, 不利于及时获取终端消费者的需求信息, 导致市场灵敏度下降, 还带来了较高的流通成本。

从20世纪90年代中期开始, 家电业已经发展成为中国较为成熟的行业, 以TCL、海尔等为代表的家电制造商凭借其自有资本, 开始实施自建销售渠道的供应链整合模式, 试图消除中间环节, 以获取竞争优势。然而, 自建销售渠道有其自身的缺陷, 主要体现在:资金投资过大, 即为了实现“纵向一体化”的管理效果, 将资金投入在了自己并不擅长的业务当中, 如销售、运输、仓储等, 不利于形成自身核心竞争力, 同时也使得企业的运作风险大大增加, 不利于企业的良性发展。

针对传统供应链整合模式暴露出的种种缺陷, 中国家电业迫切需要探讨出一个适合中国家电业实际的新型的供应链整合模式, 以提高中国家电业的整体竞争能力。

1.2 国外家电业供应链整合模式分析

从国外情况来看, 美国作为家电流通业较为发达的国家, 自20世纪50年代就开始了家电流通模式的变革, 总体而言, 逐渐由以家电制造商为主导的流通体制转向了以大型家电连锁零售商为主导的流通体制。20世纪80年代以来, 美国的家电零售业主要经历了高速扩张、行业整合和垄断竞争等阶段。1979年和1983年电路城和百思买分别开设各自的第一家家电大卖场, 到1996年, 百思买超越电路城成为美国最大的家电连锁零售商, 再到2001年, 形成了以百思买为代表的家电零售业垄断竞争格局, 最终确立了以大型家电连锁零售商为核心的供应链整合模式。

日本家电业供应链整合主要经历了以下几种模式: (1) 垂直控制渠道模式, 即以家电制造商为核心的供应链整合模式, 家电制造商在整条供应链中处于绝对主导地位; (2) 竞合模式, 即家电制造商自建的销售渠道与零售商的销售渠道相互竞争的供应链整合模式; (3) 战略合作模式, 即家电制造商与零售商实施战略合作的供应链整合模式, 在这种模式下, 大型家电连锁零售商在家电供应链中的主导地位日益显现。从日本家电业供应链整合的发展阶段来看, 其整合模式由以家电制造商为核心逐渐过渡到了以大型家电连锁零售商为主导的供应链整合模式, 双方最终建立了战略合作伙伴关系来参与市场竞争。

2 国内外家电业供应链整合模式的比较分析

通过国内外家电业供应链整合模式的比较, 我们发现, 与其它节点企业相比, 最贴近终端消费者的大型家电连锁零售商具有显著的竞争优势, 并最终成为了家电供应链的主导, 其优势主要表现在处于供应链下游的大型家电连锁零售商, 一方面拥有强大的分销网络, 吸引着众多消费者的目光, 占据着相当大的市场销售份额, 从而使得上游的家电制造商不得不与之合作;另一方面, 由于大型家电连锁零售商最贴近消费者, 因此, 在引领消费的同时, 往往能够掌握消费者的个性化需求及销售数据信息等第一手的资料, 这些资料对于整条家电供应链的运营来说是至关重要的, 有利于供应链各节点企业及时调整或制定其经营策略, 然而, 这些资料又是供应链其它节点企业无法获取的。

沃尔玛的成功经验也充分表明:最贴近终端消费者的大型连锁零售商必将会在未来的供应链体系中处于核心地位。

3 国内家电业供应链整合模式的构建

3.1 国内家电业供应链整合模式总体框架

通过以上分析, 我认为中国家电业应该采用以大型家电连锁零售商为核心, 以消费者需求为导向的供应链整合模式。该整合模式的目标就是要在先进的供应链管理理念的指导下, 以大型家电连锁零售商为核心, 以战略模块、运作模块和绩效评估模块为支撑, 在着力提升供应链服务水平的基础上, 显著降低供应链整体运作成本, 最终实现双赢。国内家电业供应链整合模式框架具体如图1所示。

在图1中, 虚线方框内构成了包括原料供应商、家电制造商、家电连锁零售商以及终端消费者在内的一条完整的家电供应链, 其中虚线代表信息流, 实线代表实物流。家电连锁零售商作为家电供应链上的核心企业, 不仅承担着获取终端消费者需求信息, 并及时、准确地传递给家电供应链上游企业, 特别是家电制造商的重要功能, 同时还担负着协助研发、有效组织物流的重要职能。

3.2 国内家电业供应链整合模式的模块分析

该供应链整合模式共包括有三大支撑模块, 即战略模块、运作模块和绩效评估模块。这三大模块之间是相辅相成的关系, 从战略模块和运作模块的关系来看, 战略模块是运作模块得以有效实施的前提与保障, 运作模块是在战略模块的指导下进行的, 而运作模块能否有效实施, 直接关系到战略模块所确定的目标能否实现;从运作模块和绩效评估模块的关系来看, 运作模块的实施效果需要由绩效评估模块来衡量, 通过绩效评估, 能够发现供应链运作中所存在的问题, 进而为供应链下一步的运作指明努力的方向, 加速战略目标的实现。

(1) 战略模块。

战略模块主要体现在观念层面, 要求家电供应链各节点企业在树立“协同与双赢”以及“以消费者需求为导向”等新观念的基础上, 组建供应链战略联盟, 共同制定供应链的整体战略目标。

(2) 运作模块。

运作模块主要包括信息共享、物流运作、管理及研发、利益分配机制等四大层面的内容, 每个层面解决的具体问题如下:

信息共享层面主要是通过构建供应链信息共享平台以及引进客户关系管理系统来实现各类信息, 特别是终端消费者的需求信息在整条供应链内的有效传递, 是实现供应链整合的关键。

物流运作层面主要是在有效的整合现有供应链内的各种物流资源的基础上, 选择一个高效、经济的物流运作模式来承担整条供应链的物流运作, 使得在提高物流服务水平的同时, 降低物流运作总成本。

管理及研发层面主要是采用高效的供应链“协同管理”机制来确保供应链各节点企业的协同化运作, 通过采用“协同研发”机制来显著提高家电产品的研发能力, 以增强家电产品的市场竞争力。

利益分配机制层面主要是在充分考虑供应链各节点企业贡献程度的基础上, 采用Nash协商模型来对供应链合作利益进行合理的分配, 确保利益分配的公平、合理, 它构成了供应链各节点企业协同化运作的保障。

(3) 绩效评估模块。

绩效评估模块主要是采用先进的评估方法, 即ECR评分表法, 对供应链整合的具体运作状况实施评估, 通过标杆管理, 找出供应链运作中存在的问题以及有待改善的地方, 从而为供应链各节点企业下一步的努力指明方向。

摘要：在对国内外家电业供应链整合模式进行比较分析的基础上, 以战略模块、运作模块和绩效评估三大模块为基础, 构建了国内家电业供应链整合的具体模式, 以期提高国内家电业的总体市场竞争力。

关键词：家电业,供应链整合,模式构建

参考文献

[1]贾丹.我国家电行业供应链整合浅析[J].商场现代化, 2005, (17) .

[2]孙衍林.中国零售业供应链管理的问题与对策[J].江苏商论, 2006, (7) .

大豆供应链构建模式 第6篇

经过近几年的实践, 农超对接取得了初步成效, 但对接过程还不够顺畅、有效。调查数据显示, 2010年我国农超对接的农业生产仅占生产总量的15%左右, 农超对接还存在一些瓶颈因素, 其中信任缺失是一个突出瓶颈, 对其危害及潜在风险要有正确的认识。

1 农超对接信任缺失导致的危害和潜在风险

农超对接供应链模式的实质是农超双方在一定时期内的共享信息、分担风险、共同获利的协议关系, 而协议关系的建立和发展是以信任关系为基础的, 实现农超有效对接的核心内容是培养和建立信任关系。从目前农超对接的实践来看, 信任缺失是制约农超有效对接的一个突出瓶颈, 并带来了某些危害和潜在风险。 (1) 信任缺失增加了农超双方的成本, 难以取得规模经济效益。如对交易成本本身的增加;对惩罚、监督成本的增加;对控制成本的增加。信任缺失还导致双方难以实现资源的有效整合和优化配置, 无法取得普遍的规模经济效益。 (2) 信任缺失极大地削弱了对市场需求的快速响应能力。一方面, 信任缺失使得农户不按时交货、难以保持一贯的高质量等, 而超市则不按时付款、故意抬高门槛等, 双方不能严格遵守合同条款, 增加了不必要的摩擦和矛盾, 增加了不必要的谈判和协商, 并进而引起不必要的时间耗费。另一方面, 信任缺失还使得双方的合作缺乏柔性, 当出现自然灾害、突发事件时, 往往相互推诿, 随之增加了处理此类事件的人力、物力、财力与精力。最后, 信任缺失还使得双方的合作意愿和信息沟通效率大大降低, 不仅削弱了对市场需求的快速响应能力, 由于无法及时、有效地对生产、流通、销售等方面的信息进行共享和反馈, 难以准确地获取市场供求、价格等信息, 导致合作质量和效益下降, 进入恶性循环的轨道。 (3) 信任缺失往往容易导致短期博弈心理和行为的发生, 使得农超双方难以形成并保持长期、稳定的合作关系。通常情况下, 信任缺失意味着企业将面临着较大的合同风险和行为风险。相反, 如果合作双方能建立起良好的信任关系, 通过频繁、持久的沟通与合作, 双方对彼此都比较了解, 也能预见对方在未来事件中的行为方式, 可以减少不确定性和不可预测性所带来的潜在风险。

2 信任缺失的主要表现及原因

主要表现为:一是信任程度不对称, 二是信任程度不够高。其原因可归结为以下几方面:

(1) 农超双方实力对比悬殊, 极不平衡, 存在价格、成本和风险挤压现象。农产品的下游超市已经是现代化产业, 尤其是大型连锁超市实力较为雄厚, 影响力大, 比较有竞争优势, 经常利用优势地位在谈判中要挟、损害农户利益;同时保留几个相同产品的供应商, 迫使他们相互竞争, 以此获利;不按时付款, 或以货物充抵货款等;而上游的农户或农业专业化合作组织还处于初级阶段, 规模小, 组织化程度低, 分散经营, 多数农户以自然人身份单独进入市场, 缺乏市场谈判力量, 农业专业化合作组织也存在规模偏小、分布不均、规范化程度不够高等问题, 只能是市场价格的被动接受者, 处于相对弱势的地位, 没有谈判的话语权。农超双方在实力、经营理念和现代化程度等方面相差悬殊是导致信任缺失的一个重要原因。

(2) 农超双方在市场信息的获取上存在不对称。超市处于零售终端, 能及时、准确、充分地获取市场供求、价格等信息;而农户或农业专业化合作组织处于市场的最底端, 对市场信息的获取较为缓慢, 且信息失真严重。双方在谈判及签订协议时, 由于获取的信息不对称, 又缺乏必要的诚实和开放度, 存在隐瞒信息及商业欺诈行为, 必然增加合作的潜在风险和矛盾纠纷。同时, 由于信息沟通渠道和机制还不够完善, 沟通效率低, 容易产生误解, 合作关系难以实现持久和稳定。

(3) 农超双方还没有形成“双赢”的利益共享和风险分担机制, 容易出现短期博弈的利己主义和机会主义行为, 任意损害对方利益。

(4) 社会信用体系和相关法律体系还不健全, 缺乏有效的外部监督和制约机制, 造成违约成本低, 任意违约行为严重, 必然降低彼此间的信任感。

由于农超双方实力对比失衡、信息获取不对称, 还没有形成“双赢”的利益共享和风险分担机制, 社会信用和法律体系还不够健全, 缺乏外部监督和制约机制等, 农超对接面临着信任缺失的困境, 迫切需要对信任机制的构建路径进行探讨, 使其进入良性和可持续性的发展轨道。

3基于农超对接供应链模式下信任机制的构建路径

(1) 积极转变观念, 深刻认识农超对接带来的经济和社会效益, 抛弃短期博弈心理和行为, 建立长期的战略合作伙伴关系。从超市角度而言, 农民生产技术和管理水平提高, 有助于供货数量保证和质量提高, 需要同农民建立长期的战略合作伙伴关系, 要耐心培育, 舍得投入;从农民角度来看, 农产品进超市是农产品流通的一个新型模式, 也是未来发展的必然趋势, 是个广阔且相对稳定的市场, 长期合作对农户及农业产业化发展有利。

(2) 坚持“双赢”原则, 设计并建立有效的激励机制以及利益共享和风险分担机制, 结成利益共同体。其一, 要重新设计有效的合作激励机制, 如:价格激励、订单激励、信息激励、淘汰激励、商誉激励等。其二, 要探索并建立利益共享和风险分担机制。如, 可尝试相互参股、分红等多种形式, 实现双方利益联结和捆绑, 结成利益共同体;生产、流通、销售过程中产生的相关损失及费用也应由双方共同承担。其三, 鼓励超市投资自建农产品基地或生鲜农产品冷链配送中心, 探索超市自营式对接, 即超市跟农户签订种、养殖基地合同, 按订单农业模式进行对接, 深化合作关系。其四, 还要建立相应的约束保障机制, 比如严格的奖惩、制裁淘汰制度等。

(3) 建立广泛、有效的信息交流渠道和机制, 积极采用供应链管理的信息技术和方法, 建立信息共享平台。如Internet网络技术、电子数据交换 (EDI) 、电子自动订货系统 (EOS) 、销售时点信息系统 (POS) 等, 实现双方信息及时、准确、充分、有效的传输和共享, 消除信息不畅造成的误解和矛盾, 建立农产品可追溯体系, 增强彼此之间的信任感, 提高对市场需求的响应能力。

(4) 政府要进一步发挥农超对接中的支持和引导作用, 重点是提供资金扶持、优惠政策及配套服务, 培育、壮大一批具有竞争力和带动力强的农业龙头企业或企业集团。鉴于目前农超对接实践中较多采用“超市+农业专业合作组织+农户”的模式, 政府应鼓励加快农业专业化合作组织和农产品仓储、配送中心的建设, 给予政策优惠或配套的启动资金, 帮助农户成立组织化程度高、经营规模大、能够储存和调运农产品的标准化大型配送中心或大型的合作社来承担对接工作, 增强其定价权和议价权, 实现农超双方平等对话。

(5) 相关的行业协会要积极参与, 并加强企业合作机制和委托实现机制的研究, 引入外部监督和制约机制, 规范农超对接行为。超市可以通过农业专业合作组织或中介组织与农户对接, 以签约形式订购指定品种、数量的农产品, 农民按照超市方面的要求种植, 要实行标准化生产, 保证农产品质量和供应, 要提高生产与服务的柔性, 以及在不可预测的事件、自然灾害或食品安全事件发生时, 应在政府部门或行业协会的协调监督下, 加强信任协同, 谋求维护整个供应链的共同利益。

(6) 加强农超对接供应链业务和技术培训, 提高人员的诚信和道德水平。如, 通过社会和高校力量开设农超对接培训班, 为超市和合作社人员提供专业知识和技术培训。一方面, 通过对农业专业合作组织带头人进行专业化培训, 使他们具备现代农民的素养和能力;另一方面, 高校可以设立现代农业经营管理专业, 培养更多高素质的农民大学生, 让更多的人才流向农业、农村, 提高现代化农业发展水平。

(7) 进一步完善信用体系, 建立信用等级评审机制, 进行竞争和优胜劣汰。信用等级评审机制是企业在选择合作伙伴, 缔结合作协议以及在以后的运作过程中, 对每一个合作伙伴的行为机制、风险偏好等进行充分的了解和认识的一套经常性的、持续性的、动态性的内部评估、审核、分析机制。通过这套机制的运行, 可得到合作伙伴的合作能力、合作相容性和可靠性的综合度量指标, 然后根据信用评审的结果来确定考察对象的信任类型, 如高度信任、中度信任或低度信任, 一旦低于考核标准, 便应进行淘汰, 寻找其他可信任、可依赖的合作伙伴。农超对接的初期阶段, 就应充分考虑信用这一因素, 对合作伙伴进行信用评审, 只有这样, 才能让合作伙伴保持信任度, 并保证对预期回报的信心。

(8) 建立完善的信任保障机制。信任保障机制主要包括法律保障、监督、评估制度以及合作伙伴的敏捷转移机制等, 对农超之间的信任关系进行控制和管理, 以避免误信或信任过度所带来的损失。信任保障机制的重点是提高欺骗成本、增加合作收益以及利益分配的公平性。一方面, 可通过制定完善的合同约束机制, 使违约方因为背叛协议而必须承担违约责任, 以及高额的诉讼费用超过违约获得的利益;另一方面, 还可以通过资产专用性来“锁住”对方, 达到荣辱与共。当双方拥有一定的无形资产 (如商誉、商标等) 或在整个行业中占有特殊的地位和一定规模时, 合作的收益性就显而易见。还可以尝试通过设立担保基金、风险补偿基金, 成立担保公司等形式, 增强风险防范和抵御能力;利用第三方服务商或服务平台, 在商流、物流、信息流, 甚至资金流上为农超双方做嫁接, 提供信誉担保等。信任保障机制可以减少监督的必要性, 强化农超双方之间目标的一致性和协调性。

4 结论

农超对接供应链模式是农产品流通模式的一种创新, 其根本目的就是为了使整个农产品供应链达到最优以获得更大的经济和社会效益, 是未来的一个必然趋势。但在实践过程中, 农超对接还面临着信任缺失等发展瓶颈, 严重制约了农超对接的顺畅和有效性。基于此, 对农超对接供应链模式下信任缺失的危害和潜在风险、主要表现及原因进行了分析, 分别从理念导入, 建立激励机制及利益共享和风险分担机制, 建立信息交流渠道及机制, 发挥政府及行业协会的参与作用, 完善信用评审制度和信任保障机制等方面, 对农超对接供应链模式下信任机制的构建路径进行了尝试性地探索, 以期能促进农超对接供应链进入良性的和可持续性的发展轨道。

参考文献

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[2]许淑君, 马士华.供应链企业间的信任机制研究[J].工业工程与管理, 2000, (6) :5-8.

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[4]张青山, 曹智安.企业动态联盟风险的防范与预控研究[J].管理科学, 2004, (6) :9-17.

大豆供应链构建模式 第7篇

关键词：绿色农产品,封闭供应链,构建研究

近年来江西省绿色农产品产业发展迅猛, 并已位居全国前列, 不过与之相适应的供应链及物流体系虽得到了一定程度的发展, 但面临着供应链体系与绿色农产品生产及流通模式不相适应、运行机制不完善、物流系统效率低等现实问题。鉴于此, 本文主要研究如何构建江西省绿色农产品封闭供应链模式, 以保障农产品质量安全, 提高供应链整体绩效。

一、绿色农产品封闭供应链内涵

绿色农产品封闭供应链是指对供应链的成员企业实行严格的准入管理制度, 具有统一的操作规范和技术标准, 可以进行实时监控和动态跟踪, 具有可追溯性的供应链系统, 秉着“绿色物流”和“循环物流”的理念促进农业产业化经营, 达到安全、快捷、收益的目的。

它具有以下特点:封闭式、少环节的独特经营模式, 追踪、追溯系统实现绿色农产品质量的全方位监测, 冷链物流系统有力地保证了产品质量安全、降低了物流成本, 供应链系统的标准化运作, 绿色物流, 供应链成员准入门槛的封闭性, 供应链成员企业的协作稳定性等。

二、江西省绿色农产品供应链存在的问题

1. 农产品安全问题严重。

近年来瘦肉精、三鹿奶粉和超标农药等问题频频出现, 这使消费者更加关注食品安全。然而农产品的生产较分散, 且规模小, 一旦出现安全问题, 农产品供应链系统可追溯性差。

2. 农产品质和量的损失大。

由于江西省农产品物流基础设施建设不完善, 缺乏专用技术设备, 尤其是冷链物流技术落后和冷链设备不足, 加上农产品的易变质性, 在整个物流环节中农产品质和量的损失大。

3. 农产品附加值低。

由于江西省农产品加工技术和设备落后, 不利于农产品增值, 这就减少了农产品供应链上各主体可获得的利益。

4. 第三方冷链物流企业发展滞后。

在江西省农产品的冷链物流中, 农产品低温物流仍以自营物流为主, 只有极少数能够保证对整个冷藏供应链进行温度控制, 正规地提供第三方冷链物流的物流公司规模大的非常少, 而且缺乏健全的服务网络和信息系统, 大大影响了农产品物流的在途质量、准确性和及时性。

5. 供应链运行机制不完善、物流系统效率低。

现有的农产品供应链信任及合作机制、信息共享机制、激励监督机制、利益分配机制不健全, 从而使农产品供应链各成员之间难以建立战略合作伙伴关系, 各主体在各个经营环节难以实现利益平衡, 更难以实现整个供应链运行效率与经济利益的提高和农产品供应链整体绩效的帕累托最优。

三、江西省绿色农产品供应链现有模式

1. 自产自销模式。

农户把生产的农产品直接销售给消费者的模式。但是, 由于生产的分散性和小规模性, 产品质和量没有保证。

2. 农产品批发市场模式。

农产品批发市场是生产环节至销售环节之间的纽带。但是, 交易者之间只存在竞争关系, 唯利益至上, 不存在合作与协同, 信息容易失真, 供应链集成度低。

3. 农户+基地+公司模式。

该模式是随着我国农业产业化过程发展起来的, 农户、生产基地、公司之间是一种合同契约关系。然而, 该模式中的各主体抗风险能力较低, 致使各方无法如约履行合同, 从而使农户的利益受到损害。

4. 超市主导的农产品供应链模式。

随着现代社会生活节奏的加快, 消费者更倾向于去连锁超市购买农产品, 但供应链中各环节相对较多, 其在物流过程中的产品质量安全不能得到有效的保障。

四、江西省绿色农产品封闭供应链模式构建研究

1. 江西省绿色农产品封闭供应链模式构建框架.

江西省绿色农产品供应链模式有4种, 但都有很大的局限性。本文在现有研究的基础上, 从江西省省情出发, 真正做到“从田间到餐桌”的全过程质量监控, 拟构建江西省绿色农产品封闭供应链模式, 该模式由绿色农产品封闭供应链管理信息中心、供应商、生产商、分销商、零售商 (超市、集货市场、批发市场) 、第三方物流企业和电子商务平台七部分组成。

该模式有效地整合了供应链上各环节, 加强了各节点企业之间的合作与协同依靠绿色农产品封闭供应链管理信息中心, 信息共享、风险共担、利益平衡, 可以从整体上提高系统的可控性和运行效率, 便于减少信息不对称所造成的“柠檬效应”, 保障农产品品质, 推进农业产业化经营。同时, 本文还把电子商务平台融入到该模式之中, 通过该平台实现订单处理、采购管理、配送管理、库存管理、支付管理等功能, 实现江西省绿色农产品封闭供应链电子商务化。

2. 江西省绿色农产品封闭供应链模式关键部分功能。

1) 绿色农产品封闭供应链管理信息中心。该中心借助GPS、GIS、EDI、RFID、条码等技术, 对绿色农产品从生产到销售全过程信息进行记录和传递, 同时该平台有着严格的准入制度, 将有效地监管农产品的品质。此外, 它可以为供应链上各主体提供有价值的信息。

2) 绿色农产品生产基地。绿色农产品生产基地由农产品生产基地和新型农业合作组织组成, 实行封闭式管理, 严把种子及生产资料关, 进行标准化生产以及田间管理, 新型农业合作组织发挥其应有的作用。

3) 绿色农产品物流中心。它有着先进的保鲜和冷链技术, 运输仓储设备先进, 同时它还具有检验检疫、分拣、配送功能, 有效地监管农产品的品质。

4) 绿色农产品加工中心。该中心按照一定的标准, 从消费者需要出发, 对绿色农产品进行流通加工、深加工、包装加工和精制加工等, 以满足相应的需求, 并在加工过程中要进行严格的质量监控, 这能有效地使农产品增值, 使生产者增收。

5) 第三方物流企业。第三方物流企业负责部分物流活动, 同时把物流作业过程中的各种数据, 上传至信息中心。为了保证并提高绿色农产品的质量, 农产品物流主要采用冷链物流。

6) 电子商务平台。该平台能使农产品生产者、农产品加工企业、批发商、零售商、第三方物流企业、消费者有效联接, 通过此平台能开展电子商务业务, 实现江西省绿色农产品封闭供应链电子商务化。

3. 电子商务环境下江西省绿色农产品的发展。

随着消费者需求的个性化、多元化, 以及现代生活节奏的加快, 电子商务得到迅速的发展, 经可行性分析与调查, 江西省绿色农产品应在电子商务环境下得到大力的发展, 运用电子商务技术, 结合封闭供应链思想, 降低库存或实现零库存, 实现农产品快速流通, 解决江西省绿色农产品跨地区跨国界销售的问题。

1) 电子商务为发展江西省绿色农产品带来的优势。减少物流流通环节, 降低农产品物流成本, 有力地保证时效性和运输的专业化, 扩大绿色农产品销售量, 使封闭供应链上各主体互利互惠, 促进绿色农业产业化发展。

2) 江西省绿色农产品在电子商务上的建设对策与建议。江西省政府部门应积极引导发展绿色农产品电子商务, 创造良好的发展环境;采取各项措施培养新时代现代农民和农业信息管理与服务人才, 加强农村信息化基础设施建设;加强包括物流和支付在内的电子商务基础设施建设;加强农产品标准化的步伐;加强农产品的品质监管。

五、结束语

近年来, 三鹿奶粉事件、双汇“瘦肉精”事件等食品安全问题引起了全国消费者的关注, 而绿色农产品封闭供应链具有的功能便于保证和提高绿色农产品的质和量。因此, 江西省构建绿色农产品封闭供应链有利于完善供应链运行机制, 提高物流系统效率, 更有利于提高江西省农产品在国内、国际市场上的竞争力, 减少物流过程中的农产品质和量的损失, 降低物流成本, 这也有望成为江西省农业增效、农民增收、促进农业产业化经营的战略选择。

参考文献

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