财务部安全总结

财务部安全总结（精选8篇）

财务部安全总结 第1篇

关于开展<安全隐患排查,安全设施配备和应急预案检查>工作总结

安全生产不仅直接关系到员工生命的安全和根本利益，同时也直接影响企业发展。为了营造平安供水的绿色通道，强化安全意识，夯实安全防线，集团公司高度重视,下发了开展<安全隐患排查,安全设施配备和应急预案检查>通知,乐至海天按照集团公司总体要求，以打造“平安供水”为第一要务，抓重点、抓落实、抓创新，克服供水系统超负荷运行，积极倡导、组织和实施了一系列安全大搜捕，要求各部门进行安全隐患的全面排查、全面整改，把事故（安全）隐患消灭在萌芽状态，确保全年实现平安供水。

财务部组织了员工学习集团公司下发的开展<安全隐患排查,安全设施配备和应急预案检查>通知及行政下发的<各类安全政策及近期安全事件>,特别是看了电视对温州动车追尾事故连续报道,深感安全的重要,生命的脆弱,联系我们是供水行业,我们的服务质量高低,水质好坏牵系着千家万户.财务部结合自身特点征对资金安全,财务资料安全,人身安全,电脑软件安全,门窗安全,防火防盗安全进行了检查,并要求各岗位进行自查,强调上下班关好门窗,关闭线路开关,定期杀毒.存在的隐患:员工提出为了保证电脑资料安全,加强设备保养,购买正版杀毒软件,增加内存;

为了保管好会计凭证,账册,报表等财务资料规范完整应购买装订机;

为了保证财务资金财产安全请公司安装防盗门

措施: 进行定期业务知识和实践技能的培训和考试，提高职工安全意识和技能水平，提升公司的安全管理水平。

营造氛围，当好安全宣传员。公司充分利用多种形式，宣传安全生产方针，建设安全阵地，通过创办“安全信息”月刊、定期悬挂安全标语、口号、安全警句、成立义务消防队等，营造出浓厚的安全氛围，乐至海天财务部

二〇一一年八月五日

财务部安全总结 第2篇

2011年财务部认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，严格执行，落实公司制定的安全生产有关的规定以及日常管理等规章制度和上级领导交办的有关工作，有效的预防了资金，账款等安全责任和办公环境安全事故的发生，现将财务部一年来的安全工作情况简要总结如下：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。按月结算公司的凭证帐务，及时申报税务资料和统计报表数据！认真总结工作中的不足和缺点，及时总结调整过去的错误业务。保证公司账款的安全。

二、学习知识政策，保证业务合法及时

国家会计政策不断推陈出新，年年有变化调整。为了尽量保证公司经济业务的处理方法合理合法合政策，利用空闲时间学习新政策，及时上网浏览国家的新的会计法规和调整方法，向各位朋友同事和税务财政等有关专家请教学习，及时总结，做到合理避税，节约公司资金浪费。保证公司资金安全。

三、办公设施与环境的安全对于办公室的电源，办公设备每天下班都进行了检查，下班后断掉所有电源，关好门窗。，各种票据放入保险柜内，做到万无一失。保证公司办公环境的安全。但是，财务安全工作的复杂性和准确性毕竟是高要求的。所以在工作中难免有这样那样的错误。

在新的一年里，我们会更加努力工作，加强专业知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升综合素质，用实际行动保证公司资金，财产的安全。篇二：2012年财务部安全工作总结 2012年财务部安全工作总结

2012年财务部认真贯彻 “安全第一、预防为主”的工作方针，严格执行、落实年初公司制定的安全生产目标管理责任书，有效的预防了现金、账款等安全责任和办公环境安全事故的发生，现将安全工作总结如下：

一、安全生产，立足本职 在过去的工作中，我们始终把安全放在首要位置，规范会计核算，保证会计信息的真实完整；日常的账务处理都要做到互相监督，库存现金做到日清月结，不留安全隐患。及时核对银行对账单并作出余额调节表，有效的控制了资金的流向，做好了各个款项来源和支出的监督工作，为公司资金的安全把关。同时认真审核出入库单据，做好材料盘点工作为公司的材料安全把关。

二、办公设施与环境的安全检查

防火防盗对财务部门尤为重要，对于办公室的电源、办公设备每天都要进行检查，下班后必须关掉所有的电源，做到防患于未然；防盗方面部门规定现金每天要及时存入银行，各种票据必须放入保险柜内，做到万无一失，下班后关闭门窗；定期排查仓库安全易患，及时整改排查过程中发现的问题。同时强调员工外出时的自身安全，本着对公司负责，对员工负责的态度严格管理，不允许出现任何事故隐患。

三、加强安全知识学习

每周定期组织部门人员学习安全知识，做好安全学习记录，共同探讨安全工作中的不足，从而使员工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。同时认真学习有关天然气知识，积极向用户宣传天然气置换注意事项，为即将到来的天然气置换打下基础。

在下半年里，在公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，改正工作中存在的不足，全面提高员工的综合素质。财务部

2012年5月28日篇三：2015年财务部工作总结 2015年财务部工作总结 2015年财务部工作总结

公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、群策群力，追求重道笃行、通达致远的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了工作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的贡献。

一、2015年工作回顾 2015年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、积极做好项目融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面。(一)继续完善财务基础工作

1、建立健全公司各类财务台账 根据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账。将各台账分工给各人及时更新，确保数据的及时性、准确性、实用性和可靠性。

2、严格档案管理工作

财务档案是公司最重要的档案之一。财务部安排专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表按照控股集团办公室的统一要求的档案盒进行了装盒、编号、存放，并按照公司档案管理要求，将2010年以前的会计档案统一存放于档案室;对合同、税务资料及其他财务文档进行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案安全性、保密性的教育。

(二)财务报表、预算报表编制工作

财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的及时性及准确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、辅助项适用、科目适用到iufo财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。

(三)积极做好工程软件和营销软件上线工作

1、工程软件上线工作

公司时间跨度长、业务量大，以前数据查询及录入工作量大。在时间紧、任务重的情况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据准确无误的情况下及时完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部安排专人每月月初对用友财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一致的及时提出解决方案，确保两系统中工程成本的一致性。

2、营销软件上线工作

营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据一直没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺利地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的准备工作。(四)努力加强财务管控和预算执行力度

1、加强财务管控工作

为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到认真全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性意见;二是通过建立并及时更新合同台账和经济签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况;三是财务部通过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格按照合同约定支付工程款。

2、加强预算执行力度

在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的积极组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金使用计划管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金使用计划编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况。次月分析并通报上月资金实际使用情况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为2015年的预算编制和推行打下坚实的基础。(五)积极做好项目融资工作 资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。特别是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款准备金率和贷款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密配合集团财务审计部，及时报送融资所需项目公司资料，积极与各银行方面联系，争取融资的主动性。财务部在配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道，先后与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部积极与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。(六)努力做好资金回笼工作

财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末安排人员轮流值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的及时回笼。财务部与相关营销部门密切配合，及时准确性提供销售数据，为销售催款工作提供有力的保障。

(七)继续做好涉税管理工作，为公司节省税务成本

由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的重要工作。

2015，公司财务部积极与当地主管税务机关沟通协调，在征得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解了项目开发资金压力。据统计，内共计缓交税款620万元。

(八)提高员工综合素质，加强财务团队建设工作

为提高员工综合素质，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行为准则，做到诚实守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、服从大局、艰苦奋斗。一是通过不定期召开财务部门会议交流心得，切实为部门员工解决工作中遇到的困难，及时传达项目公司会议精神和集团财务部的指示要求等;二是培养部门内良好的学习氛围，积极参加聚智共赢、大成方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务知识，提高自身素质;三是由部门负责人每月制定工作计划，每周检查部门员工工作日志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有计划、有总结的良好工作习惯。(九)积极参与制度文化建设工作

成功的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓。一是部门员工积极参与集团公司企业文化学习，深刻体会企业文化对公司发展的重要性，处处以企业文化来严格要求自己，为追求共同的核心价值观而努力。

二是为了加强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了项目公司财务管理规范性的意见以及项目公司财务负责人考评细则等，努力提升财务管理水平和财务工作效率。三是参与制定项目公司财务流程的设计和制作。尽管2015财务部取得一定的工作实绩，但也存在一定的不足。受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作非常困难。财务部门对于公司成本费用的管控能力虽有所提高但还非常有限。

二、2016年的工作打算

1、继续加强与银行的联系，推进项目贷款工作。

2、做好公积金及银行按揭贷款工作。

3、继续做好税务外联工作。2016税务外联工作达到的目标是尽可能减少土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴，以缓解开发资金的压力。

4、努力做好资金回笼工作。财务部将密切配合营销物业部、销售公司做好销售款资金回款工作。

5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。

6、努力加大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在2016以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度，实现经营按照年初既定目标运转。在项目管理中，财务部将多方位渗透，着力加大财务的管控力。

7、继续加强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力争让部门员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为此要做到以下三个方面：一是加强对员工业务的辅导;二是对员工职业规划灌输积极的理念;三是以绩效考核为工具，加强对部门员工的内部考核，让部门员工定期了解自己的工作实绩，同时也认识到自己的不足，明确下一阶段的努力方向。

企业财务安全概念研究 第3篇

一、安全、风险、困境、危机和失败在性质上存在包含性

安全是一种状态, 狭义安全是没有风险的安全状态;风险是内、外在不确定性因素对主体不构成威胁时的一种相对安全状态;困境是一种不安全状态;危机是一种严重不安全状态;而失败则是安全被彻底破坏的状态。因此, 安全作为一个总概念, 是一个广义概念, 而作为一种安危形态, 是一个狭义概念。要安全, 必须同时具有风险意识、困境意识、危机意识和失败意识, 所以风险、困境, 危机和失败可以纳入安全进行管理, 安全包含了风险、困境、危机和失败。

二、安全、风险、困境、危机和失败在程度上存在差异性

虽然风险、困境、危机和失败可以纳入安全范畴, 但是这几个概念还是有区别的, 在程度上存在差异性。安全是一个广义的概念, 包含了狭义安全、风险、困境、危机和失败等一系列概念, 这些概念都是广义概念下的不同形态, 在安全和损失程度上具有不同表现, 具体描述如下:

狭义安全是没有风险的安全状态, 处于安全的第一个状态;风险是一种损失发生的可能性, 可界定为一种不直接对安全构成威胁的潜在力量。本文把风险状态放在了警度的安全范畴。有风险并不可怕, 只要不演化为直接威胁, 就是安全的;

困境是当风险由潜在的隐患发展成显性的状态时, 就不再称为风险而是一种困境状态;

危机, 当不利风险发展到对主体活动即将产生破坏性的影响时, 就称之为危机。危机是一种危险的时机, 是一种安全即将被彻底打破的紧急状态;

失败, 当危机已发展成难以挽回的破坏性事故时, 就称为失败。失败是安全的彻底破坏, 是不安全的最高状态。

可见, 安全、风险、困境、危机和失败在安全程度上是逐渐递减的, 在损失程度上是逐渐递增的。

三、企业财务安全概念界定

通过以上几个概念的界定, 即可对财务安全概念进行界定。企业财务安全是指在企业的财务管理过程中, 企业不会因为来自企业内部和外部的财务风险或财务困境的影响, 引发严重的财务危机, 造成企业的财务失败, 从而保持一种可持续的财务状态。

要研究财务安全, 必须研究其与一系列相关概念的关系, 这些相关概念是:财务风险、财务困境、财务危机和财务失败。

第一, 狭义财务安全概念。财务安全是指没有财务风险的安全状态。其表达式为:FS=f (pc) (p0, c0)

FS代表财务安全, P代表财务风险、财务困境、财务危机和财务失败发生的概率, C代表财务风险、财务困境、财务危机和财务失败发生后的损失程度。p0表明财务风险、财务困境、财务危机和财务失败发生的概率趋近于0, 当FS同时满足p0和c0, 则表明财务是安全的, 否则就不安全。

第二, 财务风险。根据对以上风险的界定, 可知风险是一种损失的可能性, 其可能给投资人带来超出预期的收益, 也可能带来超出预期的损失。这就是说, 特定投资的风险大小是客观的, 是否去冒风险以及冒多大风险, 是可以选择的, 是主观决定的。一般来说, 投资人对意外损失的关切, 比对意外收益要强烈得多。从财务的角度来说, 风险主要指无法达到预期报酬的可能性。

所以, 财务风险应该是指在企业财务管理中, 由于内外界不确定因素的影响, 给企业财务带来危机, 造成企业财务失败的可能性。其表达式为:FR=f (pc) (p>0, c>0)

FR代表财务风险, P代表财务风险事件发生的概率, C代表财务风险事件可能造成的损失。 (p>0, c>0) 表明出现财务困境、财务危机或财务失败发生的概率已经大于0, 损失已经大于0, 这说明企业财务面临风险, 但这种风险是潜在的, 此时的状态还处于财务安全状态。

第三, 财务困境。财务困境是当财务风险发展成由潜在的隐患发展成显性的状态时, 就不再称为财务风险而叫财务困境。其表达式为:FD=f (pc) (p>0, c>0)

FD代表财务困境, P代表财务困境事件发生的概率, C代表财务困境事件可能造成的损失。 (p>0, c>0) 表明企业存在财务困境和损失的可能性都已经大于0, 它与财务风险表现在程度上的不同, 风险已由潜在状态发展为显性状态, 这说明企业财务面临困境, 财务困境对企业的财务安全已经形成了压力, 产生了一些负面影响, 损失已经大于财务风险状态时的损失, 此时的状态为财务不安全状态。

第四, 财务危机。财务危机是指由严重财务困境引发的紧急状态。其表达式为:FC=f (pc) (p1, c>0)

FC代表财务危机。P代表财务危机事件发生的概率, C代表财务危机事件可能造成的后果, P1, 显示危机事件发生概率正在趋近于1, 表明财务危机事件即将爆发。C>0, 表明损失已经形成, 且比以前状态逐渐增大。此状态为企业财务高度不安全状态。

第五, 财务失败。当财务危机已发展成难以挽回的破坏性事故时, 就称为财务失败。其表达式:FF=f (pc) (p﹦1, c>0)

FF代表财务失败。P代表财务失败事件发生的概率, 而C代表财务失败事件可能造成的后果, P=1, 显示财务失败事件发生的概率等于1, 这表明财务失败已经形成。C>0, 表明损失已经形成, 且损失已达最大值。

财务失败是财务危机失去控制, 导致财务系统被破坏, 是财务安全的彻底破坏, 是不安全的最高状态。由于财务失败已经造成重大损失, 所以, 企业财务处于失败态时, 应该进行修复管理, 以使损失减少到最小程度, 不至于因财务失败而导致整个企业经营上的失败。

以上分析可以表示如图1。通过图表可以看出, 狭义财务安全、财务困境、财务危机和财务失败, 都是财务安全的一种状态, 不同的阶段, 所表现的状态不同, 不同状态下的损失程度不同。从狭义财务安全到财务失败, 损失程度逐渐增加 (注:图中以斜线表示, 并不表示财务安全状态与损失程度成线性关系, 只是代表损失程度逐渐增加) 。

所以要研究企业的财务安全, 就应该研究财务安全的所有状态, 及其不同状态下的损失程度和对企业财务的影响, 以及在不同状态下, 企业应该采取什么措施才可以避免走到下一个状态, 怎么样才能使损失程度降到最低。

参考文献

寂寞坚守财务安全 第4篇

回报率最高的商业地产REITs

美国商业地产REITs公司中，过去10年里股东回报率最高的是Tanger Factory Outlet Centers（SKT.NYSE）。

Tanger于1981年成立，此前它是一家家族制衣厂，为了消化积压的存货和降低渠道成本，Stanley K. Tanger和儿子开设了5家直销门店，多年积累的服装和零售行业经验，使Tanger意识到如果能够把若干厂商的直销门店集中到一起，将有利于吸引大量消费人群，而每家厂商也将因为消费群体的分享和管理成本的分摊从中获益。于是，Stanley K. Tanger联合第三方投资人共同投资了第一批由品牌直销店构成的现代意义的奥特莱斯（OUTLETS）商场，在积累了足够的管理经验并培养起一支与主要零售商建立紧密合作关系的管理团队后，Tanger家族开始了自己的奥特莱斯事业。

1993年，Tanger Factory Outlet Centers（以下简称“TFO”）作为第一家主营奥特莱斯业务的REITs公司上市，上市至今，公司已连续18年保持每股股利正增长，累积分红额相当于初始股价的1.8倍，累积股价涨幅达到360%，年均总回报率在20%以上（图1）。尤其是过去10年，公司股价大幅攀升，成为2007-2008年的金融海啸冲击下，唯一连续保持正回报的商业地产REITs股票（图2）。截至2010年，Tanger公司过去3年、5年、10年的总回报率都排名商业地产REITs的第一名，分别达到53%、117%和706%。

奥特莱斯模式的魅力

Tanger的成功是奥特莱斯模式的成功。之后，又有许多商业地产企业纷纷效仿，进入奥特莱斯市场。全美最大的商业地产公司西蒙（Simon Property Group，简称SPG）就在2004年、2007年和2010年分别以52亿美元、80亿美元和23亿美元收购了三家奥特莱斯投资运营商（Chelsea、MILLS和Prime OUTLETS Acquisition Corp），高调进军奥特莱斯市场。此外，超级购物中心的投资运营商Taubman也在2010年宣布，要在未来10年新建5-10座奥特莱斯。Macerich和CBL等公司也扎堆这一市场。在中国，更多的奥特莱斯如雨后春笋般“冒”出来。奥特莱斯究竟有怎样的魅力？

奥特莱斯概念的诞生源自于生产厂商处理存货的需要，所以它的核心是厂商直销门店的集中：“直销”给了厂商更大的存货调整空间，他们可以自己定价、决定店面装修水平，而且由于省去了第三方渠道成本，提升了利润空间，每天的销售回款也能及时到账。当然，直销体系不可能完全取代传统的第三方销售渠道，所以，为了减小对非直销体系的价格冲击，真正的奥特莱斯通常会和全价销售的商场、购物中心保持一定距离。

以Tanger旗下奥特莱斯为例，它的规模从2.5万-73万平方英尺不等，目标规模是35万平方英尺以上、能容纳90个店面的商业中心，目标地点是距离市区全价商场或购物中心10英里以上，但又不会太偏远的地方，即半径30-40英里内有100万以上人口，且家庭平均年收入在65000美元以上，并位于交通枢纽或主干道附近、日车流量55000以上的地区。近年来随着旅游消费的崛起，那些游客年接待量在500万人次以上的景区也成为选址的理想地点—旅游消费正成为美国奥特莱斯的主要收入来源，被名品折扣吸引的中国消费者也为Tanger的业绩和股价增长做出了不少贡献。

奥特莱斯之所以能够吸引如此多的消费人群，低价是其竞争的核心，低价不仅来自于厂商直营，更来自于商业物业自身的低投入成本和低运营成本。在美国，奥特莱斯的营业面积通常在10万-100万平方英尺，由于建筑构造简单，单位造价或收购成本都较低，通常与社区商业中心相近—2011年Tanger以3.9亿美元收购了3处物业，总营业面积134.6万平方英尺，合每平方英尺收购价292美元，相当于19800元/平方米，而公司历史开发和收购物业的平均成本更低，仅为13000元/平方米。虽然造价成本较低，但奥特莱斯物业的销售额却显著高于社区商业中心，而接近区域购物中心，优质奥特莱斯单位面积的销售额可以达到2000-3500元/月/平方米，如Tanger旗下奥特莱斯单位面积销售额就达到366美元/年/平方英尺，约合2000元/月/平方米，而西蒙（Simon）旗下Prime Outlets单位面积销售额达到了546美元/年/平方英尺，约合3300元/月/平方米，其位于日本的奥特莱斯销售额更高，每平方米月均销售额在6000元以上。

租金方面，奥特莱斯的租金介于社区商业中心和区域购物中心之间，合每平方米月均100-200元（美国社区商业中心的基础租金通常不到100元/月/平方米，而区域购物中心则普遍在200元/月/平方米以上）。更高的销售额和相对较低的租金，使奥特莱斯租户的综合租赁成本与销售收入之比仅为8%—Tanger自上市以来综合租赁成本与销售收入之比平均为7.7%—显著低于区域购物中心13%-14%的综合租赁成本占比，从而给厂商留出了更大的利润空间（图3）。

在此背景下，越来越多的厂商开始把购物中心的全价店、奥特莱斯店和网店视为三个必备的销售渠道，也因此，优质奥特莱斯的出租率一直保持在较高水平。自1981年成立以来，Tanger旗下商场的出租率从未低于95%，平均出租率保持97%水平（图4）。

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除了低成本，奥特莱斯的另一大魅力在于“逆周期性”。正如Stanley K. Tanger所说，“只要厂商还有处理存货的需求，就有奥特莱斯的生存空间”。而且，经济周期波动越大，厂商调整库存的压力越大，奥特莱斯存在的意义也就越大。此外，在经济低谷中，消费者对价格更加敏感，更加偏爱打折促销的商场，这些都使得奥特莱斯模式能够较好地对抗经济周期的冲击。

低投资成本、高出租率使奥特莱斯模式的净租金回报率达到11%-12%，较传统商场的回报率高出约3个百分点，从而推动了Tanger的业绩增长，并吸引着其他商业地产投资人的目光。

并非所有奥特莱斯都有高回报

不过，并非所有奥特莱斯投资都是成功的。在中国，大量“伪奥特莱斯”用没有品牌的低价商品来替换“名品折扣”概念，在美国，也有类似“混淆视听”的奥特莱斯。因此，奥特莱斯运营者的核心能力就在于构建一张与品牌厂商的长期合作关系网，把更多的名品折扣店引入商场。Tanger就执著于此，其旗下奥特莱斯统一使用“Tanger Factory”品牌，以区别于那些“伪奥特莱斯店”，并逐步树立自己在名品折扣领域的品牌效应，建立行业的进入门槛。

自上市以来，Tanger旗下拥有及运营的奥特莱斯数量不断增加，从上市之初的19处增加到2011年的39处，但商场内品牌的数量却并没有大幅增长，在上世纪90年代，其旗下商场的品牌数量一直控制在250个左右，而过去10年，随着商场数量的增加，商铺数量也从1300个增加到2300个，但品牌数量却始终维持在300-400个。其中，前十大品牌的租赁面积占总营业面积的35%左右，金融海啸后进一步上升到38.7%：第一大租户GAP在Tanger旗下物业开设了79家店，租赁面积86万平方英尺，占其总营业面积的8%；Phillips-Van Heusen（Calvin Klein和Tommy Hilfiger的母公司）开设了134家店，租赁面积69万平方英尺，占总营业面积6.4%；Dress Barn开设了62家店，租赁面积38万平方英尺，占总营业面积3.5%。

此外，前十大租户中还包括耐克，开设了34家店，租赁面积36万平方英尺，阿迪达斯开设43家店、33万平方英尺，VF Outlet（Nautica）开设32家店、33万平方英尺，Ann Taylor开设42家店、30万平方英尺，Polo Ralph Lauren开设29家店、29万平方英尺，卡地亚开设59家店、28万平方英尺，Hanesbrands Direct开设44家店、25万平方英尺。其他入驻品牌还有COACH、Banana Republic、Old Navy、Juice、Brooks Brothers、Saks Fifth Avenue等。上述品牌的合作基础奠定了Tanger的成功基石。

这是一个长期坚持的过程

但是，任何模式的创新都不是一个简单的过程。1981-2011年，Tanger恰好用了30年时间来培育奥特莱斯市场和树立品牌形象，这并非易事。在上市后的最初10年里，公司的累积股价涨幅不到20%，尤其是在1994-2000年间，股价非但没有上涨，还下跌了30%，而同期标普500指数上涨了220%。实际上，直到2000年，在美国体验过奥特莱斯消费的人群也只占到总消费人群的5%，显然，市场的成熟并不是一蹴而就的。

2003年以前，公司的租金上涨速度一直很慢，无论是续租还是换租，租金涨幅通常都不到10%，尤其是1997-1998年，续租的租金涨幅近于零，而新租户的租金水平比到期租金还低8%-9%。结果，1993-2003年，平均的基础租金只是从13.03美元/年/平方英尺上升到15.02美元/年/平方英尺，年均涨幅1.4%。

但2003年以后，随着奥特莱斯市场的繁荣和公司与主要租户关系的稳固，Tanger开始推行租户淘汰机制，加速租户周转频率，每年的到期租约占比从此前的10%-15%提升到20%以上，租金涨幅也快速提升。2007-2008年，续租的租金涨幅都达到10%以上，换租租金涨幅达到30%以上，如果考虑租约中约定的租金调整安排，实际的租金涨幅达到40%以上，2011年换租租金的实际涨幅更达到50%（图5）。结果，2003-2011年，其基础租金从15.02美元/年/平方英尺上升到20.43美元/年/平方英尺，年均涨幅达3.9%，是此前涨幅的三倍。相应地，公司股价也大幅提高，2000-2010年间的股东累积回报率达到700%以上。当前股价较金融海啸前又上涨了近50%，成为过去10年中回报率最高的商业地产REITs公司。

Tanger的成功显示，模式的创新是一个长期坚持的过程。

对财务安全的寂寞坚守

这里说的坚持，不仅是对奥特莱斯商业模式的坚持，对主业的聚焦，还有对财务安全的坚持，以及“耐得住寂寞”的谨慎扩张—在被投资人“抛弃”的10年里，Tanger并没有用激进的扩张来博取投资人的关注。

从1981年成立到1993年6月上市，这期间Tanger自建或合作开发了17座奥特莱斯，上市后到2010年，又累积新建了15座奥特莱斯，收购了16处物业，扩建了42处商场，出售了18处物业，使物业总数从1993年的19处增加到2010年的33处，平均每年新增1处物业，营业面积则从200万平方英尺增加到1000万平方英尺，平均每年新增50万平方英尺。这样的增长速度并不算快，但它却带来年均20%以上的回报率，并为未来的加速成长奠定了基础。

Tanger是如何实现平稳扩张的？其一直坚持用期权方式来获取新建项目的土地，然后进入预招租阶段，只有当预招租率达到50%以上时，才会正式买下土地、启动项目。预招租的过程可能长达数年，但真正开工后的建设周期却很短，以往30万平方英尺以下的小体量项目从奠基到开业只需要4-6个月的时间，改扩建则只需3-4个月时间，近年来随着奥特莱斯体量的扩大，建设周期也有所延长，但平均来说，从奠基到开业也只需9-12个月时间，改扩建项目约需6-9个月时间，开业时出租率可达80%水平。

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谨慎的预招租和较短的建设周期，大大降低了公司在开发建设阶段的风险，这对于商业地产的投资运营商来说有重要意义，因为尽管奥特莱斯业务具有一定的逆周期性，但这并不意味着它能够完全规避经济危机的冲击。2001年，受“9·11事件”的影响，Tanger旗下商场就有10家租户申请破产保护，受影响物业面积22万平方英尺，占当时总营业面积的4%，致使当年出租率降至96%，处于历史最低水平；2008年下半年，金融海啸的冲击开始显现，有3家租户宣布将关闭32家门店，受影响物业面积9.3万平方英尺，占总营业面积的1%；2009年年初，又有5家租户的41家门店关闭，受影响物业面积17.8万平方英尺，占总营业面积的2%，并导致出租率下降1.6个百分点至96%；2010年，公司主要租户之一Liz Claiborne宣布要转让其22家奥特莱斯店，受影响物业23.3万平方英尺，占总物业面积的2.6%，虽然最终在Tanger的劝说下，Liz Claiborne保留了部分店面，但公司仍然受到了金融海啸的影响。

诚然，危机中消费者更喜欢折扣价，但他们总的消费支出仍会大幅缩减；同样，尽管厂商在周期低谷有更多的存货需要处理，但它们也面临更大的成本压力，而破产和关店的风险会降低所有商业物业的出租率。幸运的是，Tanger一直谨慎控制着资产负债表，上市以来（除2003年）公司的净负债额与息税折旧前利润（EBITDA）之比一直控制在4-5.5倍之间（2003年12月Tanger联合黑石收购了9处物业，收购增加了当年年底的资产和负债，但利润的贡献要到2004年才能体现，致使2003年的负债比率暂时上升）（图6）。

金融海啸前的2007年底，Tanger仅有2处在建物业，1处刚买下期权的土地，以及1块处于预招租阶段的土地；到2008年危机爆发时，所有大型项目都已完工，公司将2009年的资本支出计划缩减到800万美元，从而保持了充沛的现金流。

资金成本和投资评级很重要

其实，无论是奥特莱斯的投资运营商还是其他类型的商业地产REITs公司，用激进扩张来换取资本市场的暂时关注都是很危险的，因为，重资产模式决定了REITs公司的整体价值对资金成本高度敏感。

首先，市场整体的利率水平决定了投资人对REITs的估值，基准利率越低，投资人对REITs公司股息率的要求也相应降低，估值上升；反之，基准利率越高，投资人对其股息率的要求也相应提高，估值下降。

另一方面，商业地产投资公司的收益空间来自于净租金收益率与资金成本之差，长期中，净租金收益率相对稳定，所以，资金成本越高，企业的利润空间就越小，可用于扩张的富余资金也越少。其实，在Tanger上市的最初10年中，股价表现不佳也与这一时期的高息环境密切相关。1995-2002年，公司平均的借贷成本一直在7%以上，2001年更是达到8.5%，尽管奥特莱斯模式下Tanger的净租金回报率较高，达到11%-12%水平，但这一时期的EBITDA与利息费用之比仍降至2.26倍的历史低位—对于商业地产投资公司来说，这样的利息覆盖倍数并不算低，但对于Tanger来说，它留给企业的扩张空间已很小了。2001年，公司的资本支出仅为2000万美元。此后，连续的降息使公司的平均借贷成本从8.5%降至6.5%，EBITDA与利息费用之比也上升到3倍（图7），但Tanger并不满足于此，它希望有更低的资金成本、更安全的财务环境和更高的收益空间。

2005年，Tanger用自有资金提前偿还了若干贷款，从而获得了标普BBB-和穆迪Baa3的投资级信用评级，为公司打开了债券市场的融资大门，资金成本也进一步降低至5%-6%水平。2008年10月，就在雷曼倒下的同时，标普将公司的BBB-评级调升至BBB；2010年，穆迪也将公司的信用评级从Baa3升到Baa2，成为2010年唯一获得信用评级提升的商业地产REITs公司。目前，公司信用评级维持在BBB和Baa2水平，平均的借贷成本在4%-5%之间，EBITDA与利息费用之比则上升到4倍，从而支撑了2011年3.3亿美元的资本支出。

综上，重资产模式下刚性的利息支出决定了REITs公司在任何时候都必须要保持足够的现金流，而激进扩张后资本成本的上升不仅会侵蚀企业的收益空间，还可能导致资金链断裂的危机，因此，模式的创新要求财务安全的寂寞坚守。

更低成本基础上的外部扩张

在品牌合作稳固和信用升级基础上，今天的Tanger进入到了一个利用外部资源加速成长的阶段。早在2003年，公司就曾与黑石旗下地产基金合作以4.91亿美元收购了9处物业，总营业面积330万平方英尺。初始投资中，Tanger占1/3股权，两年后，它从黑石手中买回了剩余2/3股权。2011年，Tanger加速了对外合作的进程，2月与加拿大最大的零售物业REITs公司RioCan成立合资公司（50：50），该合资公司计划在未来5-7年在加拿大地区新建10-12座奥特莱斯，总投资额预计达到10亿美元，2011年双方合作以6100万美元收购了一处奥特莱斯物业。

此外，2011年公司还与西蒙成立合资公司（50：50），共同开发一个35万-47万平方英尺的奥特莱斯；与Peterson公司成立合资公司（50：50）共同开发National Habour地区的奥特莱斯物业。加上公司独立收购和新建的物业，截至2011年底，Tanger总计在39处物业中拥有权益的总营业面积达到1200万平方英尺。随着奥特莱斯逐步从创新模式转向主流模式，未来投资竞争将导致回报率逐步回归常态，经营能力、规模效应和驾御周期的能力将逐步取代模式溢价，并决定长期中Tanger能否延续它的回报率优势。

作者为贝塔REITs基金研究室合伙人

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财务部安全工作总结 第5篇

一、安全生产，立足本职

在一年的工作中，我们始终把安全放在首要位置，统一会计政策，规范会计核算，保证会计信息的真实完整，日常的账务处理都要做到互相监督，库存现金的控制做到日清日结，不留安全隐患。核对银行对账单与银行存款日记账余额是否相等，并作出调节表有效的控制了资金的流向，核对客户服务中心的IC卡系统与日销量，做好了各个款项来源和支出的监督工作，为公司资金的安全把关。

二、办公设施与环境的安全检查

防火防盗对财务部门尤为重要，对于办公室的电源，办公设备每天都要进行检查，下班后部门规定必须断掉所有的电源，做到防患于未然;防盗方面部门规定现金、支票每天要及时存入银行，各种票据必须放入保险柜内，做到万无一失。车辆方面，做到了定期保养，车辆出现故障及时检修。确保无故障上路，行驶中严格遵守交通规则，本着对公司负责，对职工负责严格管理，不允许出现任何事故隐患。

三、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神;定期组织安全学习;从而使职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

财务部安全工作总结 第6篇

1、及时存取现金，并做到当面点清无误，财务工作中的安全。

2、日常开支后，现金的结存做到日清月结，帐实相符。

3、冻存现金按规定存放保险箱，金额按财务制度规定不超过日常开支的35天。

二、支票管理：

1、控制签发空白支票，严禁签发空头支票。

2、支票须填明户名、金额、用途等，对于金额不明确的购物支票予以限额，领用支票人员必须妥善保管支票，购物后及时报帐。

3、空白支票及其他空白结算凭单，按规定存放保险箱，印签章由会计出纳分别保管。

三、帐册等的管理：

1、凭证、帐册、报表及时移交档案室。

2、保管上年度的凭证、帐册、报表及有关票据等。除学校相关领导及上级审计、财务等部门人员时，非财务人员不得擅自翻阅、查阅有关凭证、帐册、报表、票据等。

四、软件及有关财务数据、资料的安全管理：

1、财务人员使用财务软件。

2、明确设置财务软件操作人员的权限分配，严禁操作人员超越各自帐套、各自权限，进行操作。

3、软件操作人员设置各自的密码，有必要的话及时调整密码，以免有关数据、资料的泄露。

4、严禁非财务软盘在财务网络中的使用以免病毒侵入。

5、及时保存财务数据、资料，包括硬盘、软盘的数据保存。

五、财会室内管理：

1、严禁吸烟，保证灭火器的有效使用。

2、注意电器的安全使用，使用后应及时关闭或切断电源。

财务科安全总结 第7篇

财务科能够贯彻落实学校安全工作指示精神，树立“安全第一”思想观念，把做好科室安全工作摆到重要位置，做到各项制度到位，责任到人。安全总结如下 ：

1、彻底对电源线路、电脑、打印机、插座等进行全面自查，查看是否存在电源线路老化、裸露、烧焦、存在易燃易爆物、耗电设备超负荷运转等情况。

2、对电源周围的火灾隐患进行了清理，扫净灰尘，理清线路，搬离纸张，灭火器摆放合理的位置。

3、对所有电器设备、线路进行双人排查，确保彻底断开。

4、财务室门窗、墙壁要坚固，监控设施经常检查，确保有效，注意门窗、门锁的安全问题，注意防盗。

5、财务室内不准吸烟或带入其它火种，注意做好防火安全。

6、会计数据的多介质备份工作，注意会计数据的安全。

7、会计档案要及时入柜并注意档案的防水、防潮、防火工作。

8、去银行取现金数额较大时，必须通知办公室安排车辆，并由两名以上保安人员护送。不得单身去银行取款。

9、学费收缴的款项要及时送缴专户，送款要由办公室安排车辆，并有两个以上保安人员陪同。

浅谈高校财务安全问题 第8篇

一、高校财务安全存在的问题

(一) 大学扩招与高考生源萎缩的矛盾

1990年我国的新生婴儿是2354万, 2000年新生婴儿是1379万, 到2010年的新生婴儿是600万。由于婴儿出生率的快速下降, 直接导致高考生源从2008年的1050万快速下降, 一直下降到2011年的933万人。而这种生源自然下降态势将会延续下去。随着前几年高校的纷纷扩招以及学费收入占高校收入来源比重的不断增加, 在高校目前还没有收费自主权的情况下, 高校只能通过降低入学门槛、提高录取率的方法来维持其规模效益。2011年江苏高考录取率83.6%, 山东省的高考录取率是87%, 浙江省是85.3%。这些比例都相当高, 有的创了历史新高。而通过不断提高录取率的方法来提高和维持学校的规模到底能走多远, 值得思考。王伯庆在《2012教育蓝皮书》中指出:当高校的生源出现问题以后, 高校第一要缩减招生, 而不是再扩大招生, 真正的突出办学特色。高校只能走这条路, 没有第二个选择。如果缩减招生成为高校未来发展的唯一选择的话, 那么高校从当下就要在资金安排上不能过重依赖学生学费增收, 而是提早寻求其他途径来降低高校潜在财务风险。

(二) 教育投入低, 融资渠道窄

国家财政性教育经费支出占国内生产总值4%的指标是世界衡量教育水平的基础线, 教育经费占GDP的比例, 世界平均为7%, 我国近两年才达到4%。由于办学经费不足, 高校必须寻求新的经费来源维持其发展, 而因为种种原因难以获得民间资本, 高校必然向银行大规模贷款, 财务风险也由此产生。

(三) 贷款还本付息压力大

根据国家审计署的审计结果显示:截至2010年底全国一共有1164所地方所属的普通高校, 有地方政府性债务, 大概的金额是2634.98亿元。一些教育界人士表示, 我国高校负债实际的数字可能在4000亿到5000亿元之间。不少高校债务沉重, 有部分高校已出现严重的债务危机, 更有甚者已经破产。上海经贸学院2009年宣布学校不再续办, 成为中国第一所倒闭的高校, 随后, 仅招到8名学生的重庆北软教育集团软件工程学院申请破产。为确保高校财务安全, 规避风险, 高校应重点做好筹资还贷的决策、制定切实可行的还贷计划和措施。

(四) 校办产业连带责任风险日益凸显

近年来, 高校的校办企业由于经验不足以及政策条件等限制, 普遍存在着经营不善的状况, 不少高校校办产业, 主营业务收入、销售利润、税费总额和出口额都比其他企业明显偏低, 有些方面甚至比传统的国有企业更糟糕。校办产业不能独立承担民事责任, 一旦破产清算, 高校要以投资份额为限承担连带责任, 而连带责任形成的财务风险必然会增大高校整体财务风险。

(五) 财务状况总体失衡现象严重

很多高校抓住机遇通过扩招扩建做大了规模, 但很多后续措施没跟上, 学校的财务实力跟不上学校较快的发展速度, 实现不了对高校整体发展的战略支撑。如高校没有做到有效的开源节流, 这样一来, 一旦有限的收入应付不了巨大的支出缺口, 高校这类纯支出型事业单位就会出现流动资金短缺、拖欠教职工工资、无法满足日常开支需要、不合规财务行为等现象。

二、高校财务安全外部环境积极营造

(一) 政府参与高校贷款风险的监控

目前地方政府主要采取限制新贷、帮助化解旧债两种手段来帮助高校降低财务风险。以安徽省为例:安徽省财政厅从2011年开始采取了一系列化解债务的具体措施:一是设立高校化债专项资金。2011年~2012年, 省级财政安排10亿元省级化债专项资金, 采取奖补方式, 对化债措施有力、效果明显的, 给予经费奖励。二是提高本科高校的生均拨款水平。2011年本科生均拨款水平分别达到8000元。安徽省要求各校必须将其中65%用于化债。三是积极统筹高校事业收入。安徽省要求, 2011年~2012年, 所有负债高校必须将学校事业收入的15%以上用于化债, 列入学校年初预算。有闲置校区的高校, 要积极推进闲置土地置换工作, 最大限度地筹集化债资金。四是其他监控措施。安徽省还要求各高校严格控制新增贷款, 加强高校债务管理。明确省教育厅根据高校事业发展规划, 核定高校基本建设总体规模, 学校须在核定规模内申报新建项目和贷款。从严从紧审批高校建设标准、建设项目及其贷款额度。

(二) 银行对高校债务采取“张弛有度”的措施

一方面银行要帮助高校适当降低债务风险, 从银行方面化解高校债务危机的方法主要是进行债务重组, 具体有两种模式:一是银行对高校一对一式调整贷款结构, 将偿还时间短、利息高的贷款转变为更为长期的低息贷款, 将商业贷款转为政策性贷款。以在减轻高校还贷压力的同时也能降低银行内部风险。二是通过组建银团实现贷款债务重组。对银行来说, 可以通过同业协作, 在调整和优化信贷结构、防范和化解大额风险和贷款集中度风险等方面发挥积极作用。对高校来说, 可以优化贷款结构, 延缓贷款期限, 减少财务费用, 有效控制高校过度融资的风险, 很大程度上减轻还款压力。此外, 银团的组建工作复杂, 工作量大, 需要政府的支持和帮助。2009年, 江西省政府为了缓解南昌大学大部分贷款将在未来的3年~4年到期的巨大还贷压力, 经研究后决定, 由国家开发银行牵头组建了银团, 改变南昌大学的还贷结构, 将南昌大学的贷款期限改成了16年, 这一举措对南昌大学的发展具有重要的意义。另外一方面银行要加强高校贷款办学风险防范, 向高校发放贷款时, 严格放贷标准, 在细分高校市场、确定信用等级的基础上, 采取差别放贷策略。即根据高校的品牌声誉和社会影响力来评价高校的信用度, 将高等院校划分成不同的等级, 然后相应采取不同的放贷策略。

(三) 挖掘传统的资金筹集渠道

国家和地方政府的拨款, 这也是高校经费来源的主要组成部分, 高校应积极与政府, 尤其是当地政府建立良好的关系, 高校应以“化解债务危机”的名义或者以横、纵向课题等科研合作形式争取更多经费。高校应该设立专门的募捐机构, 发挥高校校友会、董事会的作用, 不断扩大社会筹资渠道, 争取社会各界的捐赠, 同时要促使社会筹资渠道制度化和规范化。2011年9月23日, 河南大学成立了我国地方高校中首个全国性教育发展基金会。在一个多小时内, 与会的10余家企业、单位、部分校友会及8位匿名校友共为河南大学捐赠1.2亿元, 在全国高校中引起了轰动效应, 各地高校纷纷仿效。另外, 政府应该明确扶持社会各界对高校的捐赠, 比如向捐赠人提供适当的税收减免, 给予捐赠人荣誉表彰等, 让他们能从捐赠中得到名誉与经济回报, 以此鼓励其捐赠行为可持续和常态化。

三、高校财务安全保障措施

(一) 制定科学的发展战略

高校财务是高校发展战略得以实现的重要保障, 完善高校发展战略可以有效地避免高校财务危机。高校发展战略指导高校财务战略的制定, 高校发展战略实施同时能促进高校财务的有序运作。曹升元通过对高校财务和高校发展战略互动关系的分析, 结合四种不同战略类型创名牌、创特色、专一化和效益领先战略, 分析阐述高校财务在高校发展战略的制定、实施及评价三阶段管理中的实施要点, 为政府、高校等相关部门加强高校财务风险管理提供决策依据。

(二) 合理控制贷款规模, 优化负债结构, 对投资项目进行可行性论证

高校是贷款主体, 各高校应根据自己的发展计划、办学能力和盈利能力和偿债能力制定合理的贷款额度。

在维持高校现有债务规模的前提下, 调整债务结构、降低平均负债成本对降低债务风险来说十分重要。从偿债期限角度考虑, 高校在筹资决策时, 必须保持短期、中期、长期债务三者之间的均衡;从理财角度考虑, 短期债务的比重不能过大, 同时应避免还款期过于集中, 对于即将到期的长短期债务, 要提前做好资金安排;从负债内容角度考虑, 应通过多种筹资渠道和举债方式尽量采用资金成本低的负债形式, 以体现负债办学的经济效益。

负债投资的效益直接决定着偿债能力, 必须坚持以效益为中心, 科学安排资金结构与投资方向, 努力使投资项目达到最佳效益, 同时要尽可能降低项目的风险, 所以决策前必须召集专家组对项目进行充分的可行性论证, 不要盲目投资, 所有贷款项目都要明确具体的项目负责人, 建立项目责任制, 完善内部控制制度。

(三) 积极拓展收入来源具体可从以下方面着手:

(1) 努力解决学费欠缴问题。高校要加强对欠费学生的制约, 采取毕业前若不能缴齐费用, 暂缓发其学位证、毕业证等相关措施。同时, 要进一步完善收费体系, 加强二级学院、财务处、教务处、学生处等相关部门之间的信息沟通、数据共享, 确保欠费的清查反馈有力、收缴费用的迅速、有效。另外学费和住宿费的收缴率要与相关部门的经费相挂钩, 对收缴学费及时的集体或个人, 学校要单独设立学费催缴奖励经费。加强学费催缴的同时还应从人道主义出发对家境困难的学生予以充分照顾, 落实奖学金、助学贷款、学费减免、困难补助、勤工助学等配套措施, 从根本上解决贫困学生的欠费问题。

(2) 加速科技成果转化, 创造经济效益, 争取企业科研资助。高校应积极利用自身的人才优势, 积极争取企业科研资助, 鼓励并扶持高校师生多出科研成果以及促进科技成果转化, 条件允许可以自己创业或者研究成果以专利形式转让或出售, 快速实现产学研高效结合, 实现多方共赢。

(3) 设立教育基金, 提高规模和效益。目前大多高校建立了教育基金, 但只是将募集来的钱存于银行, 而银行的利率很低, 其收益回报根本满足不了正常支付需求。高校应建立健全基金会机构, 选择能力强、素质高的专职人员来管理运作基金, 让教育基金不断增值, 在尽可能降低风险的前提下获得较高的投资回报。另外, 高校还应不断创新与完善筹款机制, 确保基金会在规模、效益方面上台阶, 同时能让捐款团体、个人还有高校自身实现多方共赢, 只有这样才能让教育基金走上可持续且快速发展之路。

(4) 通过国际合作与交流, 吸引国外教育资金。通过中外合作办学方式, 利用发达国家和社会富余的教育资源, 如资源设备, 是弥补我国高校自身教育投资不足、提高教育效益的一条有效途径。高校还应积极争取国际教育援助。

(5) 引入民间资本, 实行多种办学体制和办学形式。国有民营二级学院 (现在的独立学院) 应大胆创新发展模式, 在充分利用好国家已有相关优惠政策的同时, 积极取得主管部门和当地政府更多的扶持, 争取吸引民间资本进入高等教育产业, 民间资本实力雄厚, 可为高校发展提供非常有力的经费支持, 帮助高校实现更快更好的发展。

(四) 创建节约型高校

通过创建节约型高校要将节约的理念贯穿于学生学习生活、教师教学科研、校园基本建设、行政管理、后勤服务等各个领域, 最大限度地节约资源、减少浪费, 提高资源利用效率, 以获得尽可能大的办学效益。

参考文献

[1]丁莉娅:《安徽欲两年化解七成高校债务》, 《中国财经报》2011年第10期。[1]丁莉娅:《安徽欲两年化解七成高校债务》, 《中国财经报》2011年第10期。

[2]张理:《我国普通高校财务风险控制研究》, 山东大学2009年硕士学位论文。[2]张理:《我国普通高校财务风险控制研究》, 山东大学2009年硕士学位论文。

[3]薛岩:《J大学财务风险防范方案设计》, 吉林大学2011年硕士学位论文。[3]薛岩:《J大学财务风险防范方案设计》, 吉林大学2011年硕士学位论文。