财务管理的发展趋势

财务管理的发展趋势（精选12篇）

财务管理的发展趋势 第1篇

1.1 规范法及其评价

规范法 (Normative approach) 是关于应该是什么的系统化的知识体系。规范会计学派开展规范理论研究时通常采用演绎法 (Deductive approach) 。其基本程序为:

提出前提→推导命题及得出结论→验证结论→指导实务

会计中的演绎方法包括如下程序: (1) 确定财务报表目标; (2) 选择会计假设; (3) 派生出会计原则; (4) 发展会计的“技巧”。由目标程序制定的会计理论框架明显地表示出上述程序, 即假设原则→关于会计目标的适当程序、技术检测手段。

规范法的评价:演绎法之所以成立, 是因为一般存在于个别之中, 一类事物共有的属性, 其中每一个别事物必须具有, 所以, 从一般必然推知个别。演绎推理是从一般到个别, 要求其前提正确, 推理严密。只要前提是经过实证的科学事实, 前提和结论之间具有可靠的逻辑关系, 那么, 所得的结论就一定是正确有效的。会计理论建设中的演绎法以建立会计的目标为起点, 一旦目标被界定, 就必须描述某些关键性的定义和假设。基于这些定义和假设, 便可展开对会计目标实现过程的逻辑结构研究。这种方法被称为“从一般到特殊”的方法。

1.2 实证法及其评价

实证法 (Positive approach) 是说明是什么的系统化的知识体系。其基本程序为:

确立项目→项目研究设计样本模型→数据解释与评价→检验运用

实证会计研究的评价:目前, 首先应借鉴实证会计运用的实证方法, 对会计理论进行检验。应该说, 实证法是以确实的证据, 对会计理论进行的检验。这里所指检验的会计理论, 既包括规范会计理论 (会计应该是什么) , 也包括实证会计理论 (会计是什么) ;不能只理解对实证会计理论进行检验, 也就是说, 凡是会计理论都可以按照实证法的要求进行检验。实证会计的不足:第一, 由于实证会计理论所采用的一些概念如政治成本、代理人成本等还不能给予明确的定义, 并加以数量化;验证模式中的契约成本与政治成本只好用“替代物”来表示。第二, 在实际验证模式中, 实证会计理论所采用的变量之间只存在着线性联系, 这样, 要独立分析各个变量的影响就很困难。第三, 大部分实证会计理论工作者所进行的研究还是限于某一时点上的对比。这种对比, 究竟有多大的代表性?值得怀疑。

2 从定性到定量的发展

现代财务管理要求对财务管理对象 (企业或项目) 的经济活动给出明确的数量概念, 进行价值判断。换句话说, 凡可量化的经济要素都应作出量的表述。也就是说, 一切工艺技术方案、工程方案、环境方案、运行过程的优劣, 都应尽可能通过计算指标将隐含的经济价值揭示出来。这种定性向定量的发展与规范向实证的发展具有相关性。财务管理的定量趋势主要表现为以下方面

财务管理的定量特征主要表现为在统计学、经济数学等在投资决策领域的运用。而投资活动的本质特征是风险性, 即投资收益的不确定性, 所以, 投资风险的研究是财务管理的定量特征的主要表现, 这种投资既包括有形资产, 也包括无形资产;即涉及实物资产, 也包含有金融资产等诸多投资领域。

定量特征具有代表性的体现是关于实证研究中对数量方法的依赖, 甚至可以说, 数量方法是实证研究的基本技术。在实证研究的定量技术运用方面, 我们认为国外经典的实证研究成果应为我们借鉴, 此外应从财务方面开展我国实证研究的定量技术运用的探索。

财务管理可以不参考数量的分析而作决策, 但可通过应用数量方法使作出的决策趋于更佳。或者说, 在财务管理实施的过程中, 数量模型本身并不作出决策, 但是可以用来完善判断过程, 帮助弄清情况, 保证最终决策和策略的可靠性。但要注意的是, 数量模型不过是模型, 而不是分析实际系统。如果模型是一个“好”的模型, 那么它的解至多只能代表实际系统的一个好的近似解。

3 从有形到无形的发展

3.1 知识经济和知识创新体系

知识经济的概念是由联合国研究机构于1990年首先提出的, 在90年代中期成为西方世界的一个社会热点, 1997年世界经济合作与发展组织 (OECD) 正式定义知识经济是“以知识和信息的生产、分配、传播和应用为基础的经济”。其基础是以信息和通信等高新技术及其产业的发展引起的科技革命, 对经济社会发展产生了深刻而全面的影响, 1996年OECD主要成员国国内生产总值中50%以上是由知识经济的贡献产生的。

知识创新体系是指某一国家或地区在全社会形成一个由相关的机构和组织构成的网络系统, 其主体包括企业、科研机构、高等院校、社会中介机构以及政府部门和起支撑作用的基础设施等。这些机构和组织互相联系, 协调作用, 推进知识的产生、扩散和应用, 促使创新活动的执行, 创新资源 (人力、财力和信息资源) 的有效配置, 创新制度的建立和相关基础设施的改善等。广义的创新体系包括知识创新、技术创新、管理创新和制度创新等各种内容。通常理解, 知识创新是指科学理论的研究和发现, 重大基础科技成果的取得等;技术创新是指学习、革新和创新技术的过程及高新技术产业化;管理创新和制度创新是指为适应知识经济的发展趋势和科学的发展规律, 促进知识创新和技术创新而采取的新的管理模式和政策法规等。

3.2 知识经济背景下企业财务管理的特点

鉴于知识经济背景下企业经营活动的现状, 企业财务管理应具有如下特征:随着劳动经济→自然资源经济→智力经济的更迭, 企业资源配置上也呈现不同的特征, 知识经济背景下企业资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。

现代企业需要占领市场, 其过程不管是市场的直接开拓与占领, 还是通过对外投资和资产重组等资本经营机制间接地占领市场, 其目的都需要通过无形资产 (品牌) 占领市场, 具体方式可表现为:其一以自有品牌的产品开拓和占领市场;其二以资产经营实现对外扩张, 通过经营过程中 (比如品牌投资合作) 实现的资源控制达到市场控制的目的。现代企业财务管理和分析技术中, 应强调无形资产的营运与管理, 应重点注意无形资产的培育与报告分析, 企业潜在资产 (如职工资源) 的培育与报告分析。

4 总结

我们分析的四种发展趋势并不是孤立的, 因为这些趋势都是置于我国目前的政治、经济、金融等背景下, 这种共同背景决定它们是相互依融、相互影响的。

上面的分析具有适度的超前性, 不具超前性就缺乏指导性, 而适度的超前性使得我们的分析既具有指导性, 又具有操作性。

上述趋势分析是一种探讨, 而理论在于应用, 我们认为应用应贯彻于我们教学方法与内容中, 科学论题与方案中, 管理技术与实施中。

摘要：任何一种财务机制必须在一定环境下发挥作用, 环境对财务的影响体现在财务的发展趋势方面。本文以我国面临的财务管理背景为基础, 分析了现代财务管理面临的从规范到实证、从定性到定量、从有形到无形、这几个个基本趋势, 以期在多变的环境下, 促进财务管理科学的发展的同时更好地利用财务管理技能。

关键词：财务管理,发展趋势

参考文献

[1] (美) WattsZimmerman著.实证会计理论〔M〕.黄世忠等译.厦门:厦门大学出版社, 1992.

[2] (美) 唐·泰普斯科特, 阿特·卡斯顿著.范式与的转变—信息技术的前景〔M〕.米克斯译.大连:东北财经大学出版社, 1999.

[3]朱小平, 杨郊红.金融工具会计管理〔M〕.北京:企业管理出版社, 1997.

21世纪财务管理发展的十大趋势 第2篇

1.财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。企业是股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等多边契约关系的集合。如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。

2.无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达60%~80%。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。

3.人力资本所有者将参与企业税后利润的分配。在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。目前，一些高新技术企业对员工送“红股”、对企业经理实行“股票期权制”，都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，这种趋势往后将越来越明显。

4.科技创新将成为财务管理的重心。企业自主组织科技创新活动，将成为企业财务管理的着眼点。将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。

财务预算管理的实施和发展趋势 第3篇

摘 要 财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。

关键词 财务预算 管理 趋势

在我国市场经济不断深入推进的情况下，质量竞争和价格竞争愈演愈烈，特别是在产品质量日益趋同的格局下，能否控制成本、降低产品成本成为了企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，也是一种需要不断进行探索、修正及改进的管理方法。目前，很多企业对预算的管理职能认识还不到位，依然停留在为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，导致预算独立于企业管理之外，成为了一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。预算的重点往往只停留在具体的数字计划以及目标任务和口号上，起不到预算管理工具的作用，使预算的编制流于形式。因此，有必要对预算管理的实施进行更深层次的探讨和研究并对近年来财务管理的发展趋势作一个分析论述。

一、实施预算管理的基础

实施财务预算管理，需要有预算管理机构、单位负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度、全员参与的意识、财务核算数据与预算考核数据的衔接以及以资金支付控制和完善的绩效考核作为基础。

（一）设立预算管理机构

企业法定代表人应对企业财务预算的管理工作负总责，要把预算管理作为加强内部基础管理，特别是成本费用管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并赋予其相应的管理职能权限。

（二）单位负责人要有加强管理的坚定决心

预算管理是一项需要长期推进和不断改进且很容易流于形式的管理工作，因此，只有单位负责人具有加强预算管理的坚定决心，才能使预算管理工作得以推广成功，发挥作用。

（三）要有刚性的预算约束机制

预算的执行是刚性的，预算执行过程中的偏差调整也必须经过规定的程序，既要允许根据实际情况做出调整，又不能随意调整。同时，强调预算调整更多的是对发生的外部环境和内部资源变动做出的调整。

（四）要有相关的配套管理制度作支撑

预算管理不是孤立的行为，离不开企业的预算管理办法、投资管理决策、资金支付管理办法等。

（五）要有全员参与的意识

预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。

（六）财务核算数据与预算考核数据的衔接

财务预算必须要与财务核算的数据相衔接，才能对预算的执行情况进行及时的评价和考核，实现数据取数的统一。云南省某上市公司的财务预算、财务核算以及预算的执行分析就在同一套软件系统上实现了无缝对接，实现了数据的共享和对应，减少了大量的手工取数工作，大大提高了预算工作的效率和准确性。

（七）预算控制与日常资金支付及核算系统的结合

预算控制与日常资金支付相结合，实现了每项费用在发生或支付以前都必须先录入预算控制系统，与预算系统里的相应数据相比较，只有在预算限额以内的资金支出才能被确认和支付，完成支付后就同时生成财务核算的半张凭证，超过预算的支付须重新进行预算报批、调整。同时在预算系统中可以根据企业的实际情况采用将预算数据分配到月度、季度、年度的不同控制方式，并可设置相应的预算预警。云南省某投资控股集团公司就采用了这种运行模式并取得了较好的控制效果，实现了预算管理工作由事后分析的被动控制向事前控制的主动控制转变。

二、财务预算的编制程序和方法

企业财务预算是围绕企业的战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业所拥有和能取得的资源进行优化配置，协调统筹以最能产生效益和效率的方式进行使用和投放，以及各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资源运用所作的事前筹划，其编制也形成了一定的程序和方法。

（一）企业编制预算，一般按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行

1.预算启动会。企业预算管理委员会作为主导机构，一般于每年十月上旬召开预算启动会，向各下属单位或部门传达公司战略目标和导向以及宏观经济形势和外部情况，说明预算编制和审核原则。并向各下属单位或部门下发收入、费用等历史实际数据、各种预算表格、各科目的编制说明等。

2.预算一稿上报。各下属单位或部门依据公司战略目标和导向以及宏观经济形势和外部情况所作的总体分析，结合自身资源情况，挖掘潜力，参考历史数据编制完成一稿预算并上报。

3.逐级汇总，横向协调，下达预算指标。各下属单位或部门逐级汇总形成公司或集团一稿预算，公司或集团与战略目标和导向对比，并综合融资、投资、生产、销售等各职能部门对资源的配置和运用情况的协调，向各下属单位或部门再次下达主要预算指标。

预算通过上述2、3两个主要工作环节的循环，形成预算（草案），最后经过公司董事会或股东会批准后下达至各下属单位或部门执行，并签订相应的目标责任书，作为次年度经营目标分析、考核的依据。

（二）企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制

固定预算是根据正常的、客观的某一业务量水平为基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大，仅适用于业务量水平较为平稳的企业或非营利组织。

弹性预算在成本习性的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算方法。主要用于编制弹性成本（费用）预算和弹性利润预算。

增量预算是在基期成本费用水平基础上，根据预算实际情况，适当调整原费用项目的方法。其方法虽然简单易行，但可能把不合理的开支项目保留在预算中。

零基预算不考虑基期历史数据，对所有预算支出项目都以零为出发点，结合实际，逐项审议各项费用的内容及开支标准是否合理，权衡轻重缓急，保证不可避免和不可延缓项目，在综合平衡基础上编制预算的方法。其方法较为合理，能降低成本，但工作量大，重点不易突出，适用于较难辨认的服务性部门费用预算的编制。

定期预算以不变的期间作为预算期来编制的方法，其虽便于实际与预算的比较，利于分析和评价，但预算一般在年度前二三个月编制，跨期长，对计划期的情况不够明确，且执行中容易使管理人员只考虑本期计划的完成，缺乏长远打算。

滚动预算，将预算期与会计年度脱离，分析当期预算的执行情况与实际的差异，及时修订，不断延伸补充预算，连续、稳定的一种“特殊定期”的预算方法。具体操作时，可按月、按季或年混合滚动；混合滚动根据人们对未来的了解程度具有近期的预计把握较大，对远期的预计把握较小的特征，不但可做到长计划短安排、远略近详，而且可减少预算工作量。

各种预算方法各有利弊，具有不同的适用范围，企业根据不同的预算项目，可以将各种方法有机结合起来使用，以便更好的发挥预算的作用。

三、财务预算的执行、控制与调整

（一）确定企业目标并以此编制企业预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制

建立规范的预算控制制度势在必行，应掌握的基本原则是：

1.预算控制应结合事前控制、事中控制和事后控制，做到事前有方案、事中有控制、事后有分析评价及考核。

2.预算控制可同时采用多种手段，把财务控制同经济考核指标、绩效考核乃至部门考核、员工晋升有机结合起来。

3.控制的层次应界限分明，做到逐级控制。预算控制是激励和约束机制的关键，目标明确后，要确保目标的实现，必须严格按目标组织实施。在实施过程中，为了防止各单位弄虚作假，必须进行严格的检查监督，事后进行审计，确保其真实性，为绩效考核提供依据。

4.预算数据不脱离企业实际，同时强调企业发展的战略性和对员工行为的导向性。预算数据如果完全脱离了企业实际，就失去了部门和员工的认同感，造成部门和员工感觉尽力也达不到目标时，就会将预算工作流于形式，失去预算推广的作用和意义。同时，预算更要体现公司发展的战略性，强化对员工行为的导向性，激励员工共同努力去实现企业的发展战略。

（二）由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整，或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化，导致编制预算的基础发生了变化，预算的适当调整也就成了必然

对受客观条件影响的单位或部门，可由有关单位或部门提出申请，经有关管理部门审核、确认，报公司领导层批准后，调整预算。但应建立调整预算的标准，不能任意调整，原则上一年只能调整一次，同时调整的主要目的是对不在匹配的资源进行重新配置，以实现资源使用效益和效率的最大化。

四、财务预算的差异分析及考核

（一）要使预算的目标成为现实，预算的控制是其关键

预算控制涉及到企业的组织结构、管理制度、激励机制等各个方面，发挥着积极作用。预算差异分析的工作重点是分析预算与实际的差异因素，不论是有利的还是不利的，均找出产生差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因，找出管理中的强项和弱项，总结经验教训，加强管理。具体工作是每月或每季按照预算执行的各个环节（销售、进货、存货、变动费用、固定费用、利润、资本运作、现金流量等），分别编制各环节预算与实际的差异分析表。

1.差异分析表中不仅包括财务数据，也应包括一些非财务数据。比如火电企业的发电环节，不仅要体现发电的收入与成本，还要反映厂用电率、有功功率、安全运行率、设备完好率、单位度电煤耗。目的是要能反映各个环节获得成功的关键因素以及数据变动的趋势和是否具有合理性和经济性。

2.差异分析表中的项目设计要能区分可控因素与不可控因素，目的是要反映可控因素对差异造成的影响。比如火电企业生产经理不能影响设备和厂房每期计提的折旧费用，每期计提的折旧费用对火电企业生产经理来说是不可控因素，对其的发生可不进行考核；但火电企业生产经理应预测单位度电煤耗，并体现在成本预算中，保证煤耗成本不高于同行或机组的设计水平，这又是可控因素。因此，差异分析表应该着重分析可控因素对差异造成的影响，目的是要分清责任、找出原因、发挥预算管理的作用，同时改变在业绩不佳的情况下，片面强调客观原因或片面强调主观因素，影响员工工作的积极性和改进工作的导向性。

（二）树立“预算不脱离实际，考核与奖惩到位”的观念，确保预算管理落实到位

预算数据如果完全脱离了企业实际，就失去了部门和员工的认同感，造成部门和员工感觉尽力也达不到目标时，就会将预算工作流于形式，失去预算推行的作用和意义。同时，预算要求过低，也会失去预算对部门和员工工作的激励性和导向性。因此预算工作来自于实际又略高于实际，是确保预算工作得以执行的重要方面。

同时应强化考核，没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩、找出问题、分析原因并改进以后的工作，同时也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性以及工作行为的导向性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保预算管理工作的持续有效进行。

五、财务预算管理的发展趋势

财务预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。我国企业在运用财务预算管理的过程中，结合企业自身的管理模式，办公信息化、自动化的普及以及网银支付的推广，出现了一些值得推广的财务预算管理发展趋势。

（一）财务预算管理全面信息化的趋势

从财务预算的编制、汇总合并、执行分析、中期调整、业务预警、绩效考核都用一套软件系统有机结合起来，是现在财务预算管理的趋势。云南某上市公司的财务预算就在同一套软件上实现了上述功能的无缝对接，实现了数据的共享和对应，减少了大量的手工取数工作，大大提高了预算工作的效率和准确性，达到业务控制及时和准确的效果。相信随着预算管理全面信息化的不断推广和改进，其优势将会得到更大的体现。

（二）预算控制日常费用审批无纸化的趋势

随着办公自动化的提高以及无纸化办公的推广，通过预算系统与办公审批系统的结合，实现日常费用无纸化审批也是财务预算管理的一个发展趋势。云南某投资控股集团公司就将预算系统和办公审批系统做了预算控制日常费用审批无纸化的尝试，取得了很好的效果。

（三）预算严格控制资金支付的趋势

资金是公司最为重要的经济资源，也是公司管控的重要方面。云南某投资控股集团公司采用了预算控制资金支付管理模式，实现了每笔资金在支付以前都必须先录入预算控制系统，与预算系统里的相应数据相比较，只有在预算限额以内的资金支付才能被确认和实现支付，超过预算的资金支付须重新进行预算报批、调整。该运行模式在实际使用中取得了较好的控制效果，实现了预算管理工作由事后分析向事前控制的转变。相信随着预算管控模式的细化，会被更多的企业所采用和推广。

综上所述，财务预算管理是一种重要的资源配置和成本管理方法，涉及到企业工作的方方面面，需要领导重视并参与，需要制度保证及全员参与，需要作好与财务数据的衔接并加强考核与奖惩，更需要不断的探索和完善。目前出现了一些值得推广和需要不断完善的财务预算管理的发展趋势，相信随着企业的不断实践和完善，财务预算管理将会在企业的经营管理工作中发挥更大的作用！

参考文献：

[1]李颖华.浅析企业财务预算的现状及对策.China’s Foreign Trade.2011(10).

绿色管理——企业管理发展的趋势 第4篇

1 制定绿色战略

绿色战略指的是企业在整个生产经营活动中为了达到绿色经营的目的所提出的管理战略。把“可持续发展”进行严格的贯彻和执行。要明确好现在的发展不是以牺牲后代的利益为基础的, 我们现在的发展是为了能够让后代子孙能够生活得更好, 现在经济发展不仅仅是在改变我们现在的生活水平, 同样也是在给后世创造更好的生活条件。这一条“可持续发展”的思路是在人们经过总结经济效益与生态效益的双重利益之下概括出来的。西方国家已经在实施了, 我国也需要进一步开展这方面的工作。企业绿色战略的实施要经过对环境的分析和企业自身的管理来制定相应的对策, 做到企业发展与自然环境和谐相处的目标。

2 采用绿色技术

绿色技术就是使用一些减轻自然压力的原材料或者一些能源技术。在进行绿色管理的基础之上, 在配合使用绿色技术, 这样双管齐下能够更有效地做到对环境的保护。做到发展与生态平衡协调的关系。

3 实施绿色设计

绿色设计就是把绿色的概念用到对产品的设计当中, 也就是做面向环境和谐的角度做的设计。绿色设计与传统的设计相比, 更加环保, 更加重视对原材料的利用和选择。在产品的设计阶段就把“绿色”概念融入其中。比如减少包装袋, 降低耗能, 使用一些便于回收和再生的材料。

4 推行绿色生产

绿色生产就是把节能、降耗和减污作为生产的目标, 用技术手段把生产的全过程都统计好。在生产过程中做到将经济效益与生态效益相结合, 尽量采用能耗低的材料, 在生产时, 做好排污工作。

5 采用绿色包装

现如今很多商家为了讨喜, 会将产品的包装做得很花哨, 但是这种花哨的设计对产品本身来说会是一种很大的束缚。首先原材料的制作就很费事费力, 在这里就消耗了多余的资源。在绿色管理当中的绿色包装应当崇尚以简为美。这样不仅在制作商可以节省不少人力物力, 在后期的回收上也简单, 更有利于循环使用或进行自行降解。

6 可持续发展

开展绿色管理也是在顺应了历史的潮流之下发展出来的产物, 这样的企业管理更能迎合大行动企业的宗旨和理念, 一些国际大公司都在严格按照绿色理念进行工作管理。因为企业的回收利用废旧物品, 可以降低对能源的消耗, 这就在一种程度上是节约了资金, 降低了生产成本, 从而能够提升产品在市场当中的竞争力和占有率。岛国日本由于土地面积较小, 自然资源比较匮乏, 所以尤其重视对资源的充分利用和再生利用。松下集团在进行绿色管理之后, 每百万能耗产值降低到比之前少百分之74.3%, 这样每年就能够节约下超过千万的资金。这样就能用更多的资金投入到绿色管理当中, 研究生产一些高质量的绿色产品, 同样能够为企业带来最直观的经济效益。这样就能够为企业创造出更多的经济效益, 提高产品在市场当中的竞争力。这样的良性循环之下, 企业的发展就会朝着一个良好的方向前进。

7 受众提倡绿色消费趋势企业进行绿色管理

人民在经过物质生活条件的改善和思想文化生活水平的提高之后, 现在更加关注的是健康和环保。绿色消费的理念在大家的生活当中悄然兴起。绿色消费不仅是满足个人的一个消费, 也更有利于身体和心理的双重健康标准, 也符合了当下的一个健康的消费理念。

随着绿色消费在全民当中的兴起, 人们的衣食住行等各方面的消费行为都离不开这样一个理念。从自身理念来讲, 在吃的方面, 自然是提倡吃的健康吃的安心, 而绿色无机理念的出现就满足了人们的消费需求。从其他的方面来讲, 消费者购买一些绿色产品也是在为环境保护出一份力, 地球是我们每个人的地球, 我们都住在这里。消费者的购买行为也是在保护自身的一个生存环境。

在西方发达国家, 消费者有着强烈的绿色消费意识, 他们甚至愿意花更多的价钱来购买一些绿色产品。这种消费意识在中国还没能得到较好的实现。但是也正在一点一点地改变着人们的生活。随着人们生活水平的提高, 消费理念的转变, 以及政府出台的相关强制性的规定。面对这样一个潜力巨大的绿色消费市场, 国内的企业只有实行绿色管理。尽早的开发出绿色产品, 投放到市场当中以占得先机。消费者是企业经营发展离不开的部分, 企业要想谋求更好地发展, 必然要迎合消费者的选择也就是必然要进行整改, 推行绿色管理理念。

8 政府出台了日益完善的环保法规也迫使企业进行绿色改革

我国的环境法有《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》和《固体废物污染和环境防治法》等五部专门的环境保护法和其余二十余项的环境保护行政性法规。

我国出台这么多的环境保护条例可见我国对环境的重视, 我国正式将“可持续发展”纳进了基本国策, 用以全方位的贯彻实施。企业的发展要想不触犯国家条例, 也必须进行绿色管理, 让企业走向一条健康环保的道路。

9 结语

企业实施绿色管理, 既是内部需要, 也是外部感召, 在这样国际绿色化的形势之下, 我国的企业要想在市场竞争中取得一席之地就必须要加入到这样一个队伍当中来。这样的要求也是符合长远利益的。在这样一个竞争残酷的社会当中, 是改革创新取得更好地发展还是墨守陈规不做改变被淘汰, 都要靠企业自身的决定和选择。正所谓“物竞天择, 适者生存”, 在这样一个呼吁环保的大势所趋的时代之下, 选择绿色管理是必不可缺的决定。

摘要：绿色管理指的是现代企业实现可持续发展的一种有效途径, 通过绿色管理不仅能够提高资源的利用率, 提高企业的经济效益, 而且还可以最大限度地保护环境, 为人类创造更加健康、舒适的生活环境。自经济全球化之后, 各国经济的发展势头就呈现出一种势不可挡的趋势, 各国的交往频繁, 世界经济一体化。在经济高速发展之下, 能源的消耗就成为必然的因素, 而消耗的能源给环境带来的污染也是无法避免的。加之全球人口的快速增长已经严重超过地球的荷载量, 人们对绿色的呼唤越来越明显。21世纪必然会是一个以绿色为口号的世纪。与之相适应的, 在企业的管理思路上也将要对应为绿色管理。

关键词：绿色管理,发展现状,趋势,基本国策

参考文献

[1]胡志强.探析现代企业绿色管理的发展现状与趋势.中小企业管理与科技, 2012.

[2]季开胜.绿色管理:企业管理发展的必然趋势[J].经济论坛, 2009.

人力资源管理的发展趋势 第5篇

１）人力资源管理全面参与组织的战略管理过程

２）人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁

人才租赁是指人才租赁公司通过合同的形式吸收、储备人才，然后根据用人单位的需要，与用人单位签订租赁合同。

３）直线管理部门承担人力资源管理的职责

４）政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致

人才租赁：是指人才租赁公司通过合同的形式吸收、储备人才，然后根据用人单位的需要，与用人单位签订租赁合同。

我国仓储管理系统的发展趋势 第6篇

关键词:仓储管理系统;物流;发展

中图分类号:F50 文献标志码:A 文章编号:1002—2589(2009)22—0110—02

物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。建立健全企业仓储管理系统,规范企业物流发展中的无序现象,使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来,已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题。

一、仓储管理系统在物流中的重要意义

现代物流体系作为一个新兴产业,渗透到从工业生产、商业流通以及运输、仓储、配送、信息服务等各个领域,已经难以用原来的行业标准对其进行归类。面对各种新生的法律关系,期望立刻制定综合性的法律规范对这些关系进行统一调整也是不现实的,其结果要么是法律制约现实阻碍体系发展,要么是牺牲法律的稳定性和权威性。所以,我国各大企业中构建一个完善的仓储体系不是一朝一夕的事情,不可能一蹴而就,要有步骤、分阶段来完成的。

随着流通环节增加,误差被放大,仓储也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的仓储管理转变为动态的JIT配送,实现降低仓储数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是现代仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从美国公布的统计数据来看,现代物流的发展历史就是仓储管理成本在企业总成本中所占比重逐步降低的历史。

从许多微观案例来看,仓储管理系统已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储管理系统是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种现象的重要手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储体系管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优的库存方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。

传统物流与现代物流差别最大的也是体现在仓储环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态仓储库存越少越好,其商业模式也建立在物流的总成本考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。

二、仓储管理系统的主要内容

仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储管理系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。

仓储管理系统布局是顶层设计,也是物流“供应链”设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成為“干线运输、区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为“联库管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统仓储管理系统之中,但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择仓储管理系统的一个重要依据。

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分,因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。

仓储作业的操作是基础的部分,也是所有仓储管理系统最具有共性的部分,正因为如此,仓储作业的操作信息化部分成为仓储管理系统与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接,所以是技术上最复杂的部分。国产仓储管理系统与国外先进的仓储软件相比,最大的差距可能也就在这里,市场价格会相差几十倍乃至上百倍,也是这个原因。

三、仓储管理系统在我国的应用

仓储管理系统(WMS)是仓储管理信息化的具体形式,它在我国的应用还处于起步阶段。结合中国物流与采购联合会征集的物流信息化优秀案例,从应用角度对国内企业的仓储管理系统概况做一个分析。分析主要包括以下几大类:

第一类,基于典型的配送中心业务的应用系统,在销售物流中如连锁超市的配送中心,在供应物流中如生产企业的零配件配送中心,都能见到这样的案例。北京市医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的主要目标,一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等,二是优化流程,提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了一半以上,订单处理能力更是提高了2倍,同时还取得了显著的社会效益,成为医药物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供应链管理中,也是仓储管理系统中最常见的一类。

第二类,以仓储作业技术的整合为主要目标的系统,解决各种自动化设备的信息系统之间整合与优化的问题。武汉钢铁集团第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类,该系统主要解决原材料库(钢坯)、半成品库(粗轧中厚板)与成品库(精轧薄板)之间的协调运行问题,否则将不能保持连续作业,不仅放空生产力,还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接,使库存成为流水线的一个流动环节,也使流水线成为库存操作的一个组成部分。各种专用设备均有自己的信息系统,仓储管理系统不仅要整合设备系统,也要整合工艺流程系统,还要融入更大范围的企业整体信息化系统中去。此类系统涉及的流程相对规范、专业化,多出现在大型ERP系统之中,成为一个重要组成部分。

第三类,以仓储业的经营决策为重点的应用系统,其鲜明的特点是具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统,为仓储业经营提供决策支持信息。中国华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个案例。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中,其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少,所以要求不高,适合对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的仓储管理系统以后,减少了人工成本,提高了仓库利用率,明显增加了经济效益。

上述三类仓储管理系统只是从应用角度来做的一个简单分类。第一类仓储管理系统比较标准,但是并非所有企业就能一下子用起来。第二类是企业内部物流发展进程中经常会用到的,当生产企业或商贸企业在推进其信息化的时候,物流部分往往先从自动化开始,然后与企业的其他信息系统整合起来。第三类则是传统仓储企业向现代物流业过度的进程中经常会见到的情况。仓储管理系统的这些分类反映了我国物流需求还不很成熟的现状,所以各自有其用武之地。

四、我国仓储管理系统的发展趋势

1.随着物流资源的整合,在网络建设过程中,提出了在大型物流网络中,仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。在现实应用中既有集中管理的仓库,也由分散管理的仓库。前者如国家储备粮系统,后者如连锁超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求,似乎并不会有孰优孰劣的问题。但是近年来的研究表明,自然界多数复杂系统的构成,是由简单系统采用“分布式”模式结合起来的。

2.以射频识别(Radio Frequency Identification,即RFID)为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理和仓储管理系统,甚至孕育着一场“物流革命”。由于种种原因,射频识别还不可能马上普及应用到所有的商品上,全世界也不会很快就采用统一的物品编码标准。但是在物流环节可以通过车辆、集装箱、托盘、货架等设备应用射频识别技术,提高物流管理水平。事实上我们已经看到在不少仓储管理系统案例中采用了射频识别技术。

3.准时生产方式(Just in time简称JIT),配送将越来越成为仓储管理系统服务的主要市场需求。我們在上一段中把仓储管理系统应用分为三类,并指出这是应用水平决定的。随着市场逐步成熟,仓储管理在流程中的整合作用越来越明显,传统仓库将向配送中心转化。准时生产方式的普遍化也将导致配送需求的增长。仓储管理系统的发展要基于需求的这个变化趋势。与此同时,配送需求的专业化市场细分行业在深入,要求仓储管理系统更加支持准时生产配送的专业化。

财务管理环境的变迁及其发展趋势 第7篇

一、财务管理环境变迁

财务管理的环境变迁包括宏观环境变迁和微观环境变迁。宏观环境变迁主要体现在以下几个方面:经济全球化, 知识经济快速发展, 信息通信技术以及电商水平得到极大提高。微观环境的变迁则表现在企业内部的机构重组以及各个企业之间的购并与重组等。以下对财务管理环境的变迁三种主要表现形式进行详细说明:第一, 经济全球化的快速形成。新时代下, 由于科技的进步和各个国家开放政策的实施, 全球经济一体化的趋势越发的明显, 是世界经济发展的主流。而在全球经济一体化的浪潮中, 金融全球化又是财务管理的关键。金融全球化虽然给了投资者更多的选择, 从某种意义上讲确实提升了企业的价值。但是, 金融全球化的背后也孕育着很大的风险。所以, 全球经济一体化的背景下, 如何把握机遇、规避风险是未来财务管理面临的首要问题。第二, 知识经济方兴未艾。知识经济的快速发展意味着一个崭新时代的到来。知识经济的发展可以从以下两个方面看出:首先, 传统产业的效率由于知识元素的引入而得到全面的提高。其次, 高科技术密集型产业的蓬勃发展。第三, 电商水平及其影响的不断提高。电商技术的发展促进了传统的财务管理向网络财务时代转化。与当前财务管理相比, 网络财务最大的优势在于其实时性, 满足企业在线管理的需求。网络财务虽然有着巨大的发展前景, 但是也有安全隐患。第四, 企业重构。企业重构包括内因和外因两部分。内因指的是为增强企业竞争力重新对企业的整体战略进行调整;外因则来自全球经济一体化下的激烈竞争的压力。事实上, 重构不仅可能对企业本身造成很大的影响, 同时也可能对整个社会都产生巨大的冲击。所以, 新时代下的财务管理面临着更大、更加严峻的挑战。

二、财务管理发展趋势

面对新时代背景下财务管理的环境的变迁, 目前的财务管理模式与方法已明显不适应。具体表现在以下几个方面:第一, 目前的财务管理模式以工业经济基础为核心, 较为适用于有形资产的管理。但是, 随着知识经济的蓬勃发展, 全球企业的无形资产在总的资产中的比例快速增加, 甚至在有些尖端科技企业中, 无形资产价值远远超过有形资产的价值。第二, 当前财务管理的方式落后。相信通讯、信息技术的快速发展, 必能加快网络财务的普及。第三, 现有的财务管理制度死板, 不能够适应高竞争压力下的实时变化的环境。结合目前财务管理中存在的缺陷, 不难推测未来财务管理工作的几种发展趋势。

1. 理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上

未来的财务管理必定在重视具体的物质资本管理的同时也注重抽象的知识资本管理工作。工业经济时代, 物质资本或许是决定一个企业生存与发展的最重要要素。但是, 知识经济的发展改变了物质资本一枝独秀的资本格局。新的资本结构中, 知识资本作用的增加与物质资本作用的下降必然会使得财务管理发生变化, 主要体现在以下几个方面:首先, 财务管理不再以利润最大化为目标, 而更多的是寻求企业价值最大化。其次, 无形资产的价值受到投资者重视将成为投资决策的重点。

2. 网络财务成为公司理财的主要手段

网络财务总体来说就是一种在线理财活动, 这种理财活动以互联网、内部网和电商为背景。与传统财务管理方式、方法相比网络财务具有以下几个优势:第一, 网络财务管理具有远程处理事务的能力, 利于公司的财务资源的调整。第二, 网络财务环境背景下, 电子货币的使用率的提高大大提高了结算效率, 压低资金成本的同时也促进了资金周转速度的加快。

3. 财务制度更加灵活多样

财务制度灵活不仅可以有效的降低企业的代理成本而且还能显得企业具有亲和力。目前, 大多数企业的委托代理多种多样, 包括:顾客和企业之间的关系, 债权人与股东之间的关系, 经理和雇员的关系等等。因此, 企业的财务价值的增加, 离不开灵活多样的激励制度以及灵活的福利制度。除此之外, 还要大力加强对债务和约、管理和约等和约执行情况的监督工作, 财务管理工作在健全的约束机制下进行。

三、结束语

总而言之, 目前国内的财务管理的理论以及方式仍然存在诸多的问题。新阶段下, 财务管理环境的变化很大, 要想适应新阶段下的财务管理环境必须尽快组建一支有经验、高水平的财务管理研究队伍, 加大专门的财务管理刊物的发行与普及, 设立专门的财务管理理论研究小组, 强化高校财务管理专业的专业教育, 从各个方面着手, 共同推进我国财务管理的发展。

摘要：财务管理环境随着科学技术的发展和全球经济一体化而发生着巨大的变化, 从财务管理环境的变迁谈起, 详细的分析了新时代背景下财务管理的发展趋势。

关键词：财务管理,环境,发展趋势

参考文献

[1]张兆国.知识经济时代的企业财务管理特征[J].中国软科学2011 (1) .

[2]王化成.中级财务管理[M].北京:中国财经出版社, 2010.

中小企业财务管理的发展趋势分析 第8篇

1 强化企业经营者的财务管理意识

企业经营者是企业掌舵人, 在整个企业管理中处于核心的领导地位。火车跑得快, 全凭车头带。一个优秀的企业经营者, 是企业实现成功经营、快速健康发展的必要条件。对于中小企业而言, 因为很多实行的家族式管理, 优秀的企业经营者更加重要, 可以说其直接决定了企业的生死成败。要加强企业的财务管理, 必须引起领导者的高度重视, 强化企业经营者的财务管理意识。这就要求做到:

第一, 对企业经营者进行财务管理知识培训。企业经营者作为企业的领头羊, 要具有全面综合的业务知识, 而财务管理知识是其中之一。通过企业内外部的专业财务管理人员定期的培训, 让经营者了解和熟悉财务管理的基本知识, 使其能够为企业实行更加科学合理的财务管理奠定坚实的基础。

第二, 提高企业经营者对财务管理的重视程度。让经营者在了解和熟悉财务管理知识的基础上, 逐渐对财务管理提高重视程度, 对企业顺利开展财务管理有着极其重要的作用。只有经营者重视财务管理, 财务管理工作才能得到加强, 科学有效的财务管理制度才能建立起来, 才能发挥财务管理的应有作用。

第三, 让企业经营者看到财务管理的实际效果和重要作用。通过中小企业成功实施财务管理的案例讲述, 以及参观财务管理水平较高的企业, 可以使企业经营者看到财务管理的实际经济效益, 让其从内心深处感受财务管理的重要作用, 从而为财务管理的顺利实施奠定坚实的精神基础。

2 建立科学而有效的财务管理体制

无规矩不成方圆, 要想使中小企业财务管理的水平有所提高, 就必须建立科学而有效的财务管理体制。财务管理体制是指企业将财务管理方面的权责利关系进行具体划分的一种制度安排, 是企业中各种财务关系的具体表现。主要包括两个层次, 即组织内部的财务管理体制和组织外部的财务管理体制。科学而有效的财务管理体制, 对企业建立现代管理制度具有极其重要的作用。而企业财务管理体制是否科学有效, 可以从以下方面来进行衡量:

第一, 要有利于企业的财务管理良性运行。企业实施财务管理, 其目的往往在于使其建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财务机制, 从而形成适合企业自身的的自我控制和自我适应的一套完整系统。只有促使企业财务管理良性运行的体制, 才是科学有效的财务管理体制。

第二, 要调动企业的积极性和创造性。科学有效的财务管理体制, 就是要调动企业所有力量的积极性和创造性, 使其为了实现企业的最大利润而不断努力, 从而实现企业的目标和形成企业强大的凝聚力。

第三, 要加强企业的内部管理。财务管理体制的核心就是处理好企业内外部的各种经济利益关系, 从而使企业内部管理有条不紊, 高效顺畅。四是要提高企业的经济效益。企业良好的经济效益, 是其追求的最大目标, 而建立科学而有效的财务管理体制也必须为其服务。

因此, 只有能够实现企业最大经济效益的财务管理体制, 才是最科学有效的财务管理体制。

3 开展全体员工基础财务知识培训

要想加强企业的财务管理工作, 需要全体员工的密切配合, 这就要求员工必须掌握基本的财务管理知识。要使全体员工具有基本的财务管理知识, 快速有效的方法就是开展全体员工基础财务知识培训。一是要定期对员工进行财务基础知识的培训, 树立其配合财务管理的积极意识。员工只有具有一定的财务管理基础知识, 才能认识到财务管理工作的重要作用, 才能熟悉财务管理工作的基本程序, 才能真正配合好企业的财务管理工作的开展。二是要强化全体员工的财务管理意识, 让其认识到财务管理影响到切身利益。通过进一步的财务知识培训, 让员工认识到财务管理可以大大提高企业的运行效率, 从而达到提高工资收入的目的, 让财务管理成为他们的一种迫切需要。只有让员工认识到财务管理涉及到每个人的核心利益, 使其积极融入到财务管理工作中, 才能使财务管理工作更加顺利的开展。三是要让员工形成通过财务管理知识规范自身工作的良好习惯。例如销售人员开展的各种公关活动, 就必须有收据或发票, 这样才能在公司的财务部门进行报销, 从而规范销售人员的各种销售公关行为。再如采购部门, 其人员在原材料、半成品和其他物品的采购中, 也要签订各种合同, 并进行必要财务管理登记, 使其各种行为更加科学有效。

4 聘用高素质的专业财务管理人员

高素质的专业财务管理人员, 是企业实现财务管理工作的核心。因为专业, 所以高效。在信息时代的今天, 专业知识的作用极其重要, 而专业知识的载体就是专业技术人员。聘用高素质的专业财务管理人员, 可以大大提高企业的财务管理水平, 为企业实现做大做强的目标奠定坚实的基础。高素质的财务管理人员, 对企业的重要作用如下:

第一, 采用适合自身的财务管理模式, 提高企业的运作效率。财务管理模式有集权式财务管理、分权式财务管理和混合制财务管理三种模式, 企业在不同的发展阶段应该采用不同的管理模式。只有高素质的财务管理人员, 才能正确的判断何种模式对自身企业的发展更加有效, 从而达到事半功倍的良好效果。

第二, 理顺企业内外部的各种资金关系, 为经营者决策提供依据。高素质的财务管理人员进行财务管理, 可以使得企业内外部的纷繁复杂的各种资金关系有序进行, 及时掌握企业资金链的运行状况, 为企业经营者进行重大决策提供强有力的保障。

第三, 为企业开展其他业务活动, 提供必要的资金支持。企业的各项业务开展, 都必须要有必要的资金支持才能顺利实施。高素质的财务管理人员, 可以较好地衡量各个部门的利益关系, 均衡高效的分配企业有限的资金, 从而实现资金的良性有效流动。财务管理中资金的控制是企业发展的命脉所在, 只有实现企业资金的科学合理流动, 才能不断提高企业的竞争能力, 使企业在当前日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

5 注重财务管理对企业风险的控制

有多大的利润就有多大的风险。企业在求生存谋发展的过程中, 要有效的降低其面临的各种风险, 就必须要通过强有力的财务管理工作来加以实现。财务管理对企业风险的有效控制, 主要体现在:

第一, 将资产负债率控制在科学合理的范围内。资产负债率指企业一定时期内负债总额与资产总额的比率, 是衡量企业经营风险的重要标志。一般来看, 资产负债率越低企业的经营越安全, 越高越不安全。然而, 对于众多的中小企业而言, 不负债很难取得企业的跨越式发展, 但负债过高却可能使企业走向破产。通过财务管理将资产负债率限定在一定的范围内, 就可以减少企业的发展风险, 有利于企业实行稳健性发展战略。

第二, 防止企业内部资金的无序流动。实施有效而科学的财务管理, 使得企业的资金流动必须按照严格的程序进行, 不仅可以准确的把握资金的流动去向, 而且还可以防止各种危害企业利益的事情发生, 将企业资金的控制风险降到较低水平。

第三, 减少企业的盲目投资。企业在进行投资时, 财务管理要做好科学合理的预算, 准确的衡量投入产出比, 从而使企业的决策者对项目的可行性在量上有更清楚的认识, 进而减少投资的盲目性, 降低企业的投资风险。

6 采用先进的财务管理软件和工具

君欲善其事必先利其器, 采用先进的财务管理软件和工具来加强企业的财务管理工作正在成为一种潮流和趋势。随着计算机技术和信息技术的不断发展, 企业的各项业务都可以通过信息管理软件进行整合, 从而形成更加有机协调的系统, 使企业各项业务活动的开展更加高效。目前, 国内比较先进的财务管理软件有金蝶财务软件、用友财务软件和管家婆财务软件等等。随着这些财务管理软件在众多的企业中得以实施, 其已经帮助企业取得了良好的经济效果。在中小企业中, 采用先进的财务管理软件和工具, 需要注意以下问题:

第一, 选用适合自身企业实际的财务管理软件。不选贵的, 只买对的。最先进的财务管理软件, 并不一定适合所有的企业。企业一定要根据自身的特点和实际, 选用适合自身发展的财务管理软件。

第二, 充分利用财务管理软件资源。很多企业对于财务管理软件的使用, 往往流于形式, 使得这些先进的工具并不能发挥应有的作用。要避免这种情况的发生, 就要建立严格的使用规程, 将企业的所有财务活动均纳入到管理软件之中, 充分发挥管理软件的优势作用。

第三, 选用胜任的操作人员。再先进的财务管理软件, 也需要人的操作。而选用胜任的操作人员, 是采用先进的财务管理软件和工具的关键所在。企业一定要重视对先进财务管理软件的操作人员的招聘和培养, 使财务管理软件在企业财务管理中发挥更大的作用。

参考文献

[1]王娟.我国中小企业财务管理的问题分析[J].消费导刊.理论版, 2008 (04) .

[2]李珊珊.浅析我国财务管理在新形势下的发展方向[J].中小企业管理与科技, 2009 (02) .

[3]陈帅.现代企业财务管理发展趋势分析[J].现代营销.营销学苑, 2010 (06) .

工程项目管理的发展趋势 第9篇

一、两个竞争

(一) 以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争

20世纪80年代以前, 中国建筑业一直沿袭计划经济模式, 单一的价格调整很难综合反映动态市场, 最终导致市场竞争并非绝对的企业实力竞争。目前企业抢占市场格局已很明显依靠一流的技术和先进管理理念作为市场竞争主体, 特别是政府主管部门对设计施工一体化的改革, 施工图设计将逐步位移到施工企业, 以初步设计 (或方案设计) 招标的总承包运作模式将是建筑业项目管理新阶段的典型体现。这为企业优化设计方案, 提高自主创新能力, 采用新技术, 减少浪费、节省投资, 赢得项目效益最大化拓展了空间。

(二) 市场准入以企业资质的竞争趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争

既要注重企业层次经营管理标准化、制度化、规范化、科学化建设, 又要着力培养包括项目经理在内的具有较高职业素养和能力的职业化经营管理人才。随着“品牌”理念的发展创新, 市场的竞争将进一步趋向企业提高创建自主品牌能力的竞争。国内外市场需求证明, 我国多年来倡导推行的以项目管理为核心, 提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理, 低成本竞争”的理念是完全正确的。

二、三个提升

(一) 以项目经理责任制为核心, 提升项目团队建设

项目生产力的组织形式是项目经理部, 它是企业改革中出现的新生事物。项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制, 这已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点及普遍采用的基本生产管理形式。要保证每个工程项目的质量安全和成功, 不仅要提高项目经理本人的职业素质, 还要提高项目经理部及全体人员的素质和团队建设水平。同时, 重视外围团队建设在企业的市场运行中也是至关重要的。

(二) 加强节能减排与环保, 坚持高效运营, 提升项目综合效率

在当前经济危机的条件下, 进一步加强建筑节能减排与环境保护工作十分必要。通过创新模式, 提升企业运用BT、BOT资本运营能力;通过运用高端管理、人才教育、制度建设、资源配置等, 提升项目管理的综合效率;通过有效沟通、信息手段和考核评价, 提升企业的社会效益。高效益是企业抵御风险、增强竞争实力和内涵拓展的关键, 同时又是管理提升的表现。

(三) 构建和谐, 共谋发展, 提升劳务管理

一个项目的实施, 成也劳务, 败也劳务。因此, 加强劳务管理, 注重现场和谐建设至关重要。作为总包单位要充分发挥党政工团协同作战的精神和组织协调管理的作用, 利用文体、卫生、教育等阵地活动, 坚持以人为本, 实实在在地加强对工程项目全过程、全方位的管理, 不断增进与劳务层的沟通, 营造一种和谐的企业和项目氛围, 以全面提高项目管理水平。

三、四个走向

(一) 由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级

现代项目管理包括知识管理、信息管理、集成管理、高端管理、环保管理、文化管理等, 其中信息化管理是提升促进项目管理优化升级的关键。项目的管理趋向大业主、多投资、高科技, 在投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法, 工程风险管理的研究也越来越受到重视。特别是信息技术、网络技术的发展, 有力地促进了现代项目管理的深化升级。

1. 工程项目管理信息系统 (MPIS) 软件的开发和互联网的应用, 为工程项目管理中实现计算机辅助管理提供了先进的科学工具, 为实现工程项目零距离管理, 提供了快捷方便、准确高效的先进模式。

2. 奥运工程建设以创造项目价值为目标, 形成了多方共赢的集成化管理, 为项目管理创新发展提供了新鲜的经验。奥运工程建设规模大、技术含量高、管理跨度宽, 创造出了具有深刻内涵的项目管理思想不断融合、管理技术和方法不断集成, 面向企业经营全过程、全方位系统管理的新鲜经验。

(二) 从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命 (过程) 管理

全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目, 对其从工程项目前期策划, 直至工程拆迁的全寿命全过程进行策划、协调和控制, 以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务, 并达到所要求的工程质量标准, 满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。

1. 倡导支持业主实施代建项目管理

工程建设首先需要规范业主行为, 要求和支持业主整合人力资源, 组织专门的项目管理班子进行建设管理。项目管理公司有丰富的项目管理经验, 不仅可以大大减轻业主的负担, 还可以取得较好的投资效果。

2. 培育发展工程项目管理公司

工程项目管理公司是受业主委托, 按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的中介咨询机构;是以委托合同为基础、以智力服务为特征的智力密集型企业;是拥有多种专业资质、集中多种工程技术和管理人才的智库。工程项目管理企业是社会分工发展到一定阶段的必然产物。工程项目管理公司进行工程项目管理的主要模式有:

(1) 项目管理服务 (PM) 。工程项目管理公司按照与业主的合同约定, 在工程项目决策阶段, 为业主编制可行性研究报告, 进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段, 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行 (竣工验收) 等服务, 代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理公司一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

(2) 项目管理承包 (PMC) 。工程项目管理公司 (承包商) 按照合同约定代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理, 包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商, 并对设计、采购、施工全过程进行全面管理, 一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。

(三) 由不同主体施工总承包转向工程总承包管理

随着项目管理日趋完善, 作为买方的业主越来越注意承包商是否具备提供更为广泛的服务能力和实力, 以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代, 这些要求将促进建筑业和建筑市场的变化和发展, 业主更多地希望设计和施工紧密结合, 包括项目前期的策划和开发以及从设计方案到施工组织、材料采购、项目施工试运行, 乃至物业管理, 力求项目整个生命周期内取得最佳经济效益。工程总承包模式的演变趋势主要体现在:

1. 从运作方式上看, BOT/BT或PFI等工程发包和建设模式已成为当今国际承包工程招标的主要内容, 为资金实力雄厚、综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。

2. 从经营特点上看, 国内外知名承包商由施工一元化走向工程设计、咨询等多元领域经营, 使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出, 大大降低了综合成本, 提高了中标率。

(四) 从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设

项目文化建设是企业文化建设在项目上落实的结果, 是对项目主体和客体的全面要求。项目文化是以品牌形象为外在表现, 以创新理念为内在要求, 以绿色施工为重点内容, 以项目团队建设为主要对象的阵地文化。

1. 项目文化是露天 (工地) 文化。

与工业生产比起来, 建筑业工程项目绝大多数是户外露天作业, 产品固定、队伍分散、建设周期长、环境影响大, 这就决定了工程项目施工现场管理必然成为向社会公众展示企业形象的重要窗口。所以现场文明施工管理与绿色施工的好坏是体现企业项目文化建设的重要标志。

2. 项目文化是显性文化。

在每一个工程项目上, 有业主、有监理, 有管理层次、有作业层次, 多方行为主体各自履行项目建设的职责, 但其行为都必须通过统一的管理制度、项目文化来约束、沟通和协调。项目文化不涉及各个行为主体的隐性文化, 有利于化解现场的各种矛盾。

3. 项目文化是劳动文化。

档案管理发展趋势的探讨 第10篇

一、档案信息数字化

与传统的档案管理系统不同, 信息数字化的档案管理首先依托于档案信息的数字化。通过PC终端, 将档案信息进行数字化输入, 即信息的采集过程, 采集信息包括多个可查询信息点, 如档案时间、分类、级别、关键事件等, 以方便后续查询。通过电子档案管理系统的辅助, 建立统一的管理标准, 规范整个电子文件管理, 构建完整的电子档案资源信息共享服务平台, 实现档案管理全过程的信息化处理, 包括:采集、移交接收、归档、存储管理、借阅利用和编研发布等等, 进而逐步实现将业务管理模式转换为服务化管理模式, 以服务模型为业务管理基础, 业务流和数据流建立在以服务为模型的系统平台之上。

档案信息的数字化为大规模的档案管理提供了极大的可能性, 有了数字化的档案信息, 信息共享、传输、查询、更新都将变得便利。档案作为一种重要的档案信息载体, 它不会必然地、自动地、无条件地成为资源, 档案信息成为资源的必要条件就是要对它进行管理、开发。档案部门应根据社会需要, 利用专业方法和信息材料, 充分开发档案的价值作用。在档案信息数字化的基础上, 档案的开发管理都具备了更大的可能。

二、档案管理信息化

高速信息网络以其快捷的信息传递速度和丰富的信息资源为用户提供了一种全新的服务方式和服务手段, 已成为现代社会信息交流的重要工具。档案管理也应紧跟时代步伐, 避免成为“档案信息孤岛”。在此时代大背景下, 档案管理信息化成为档案管理方式的必由之路。档案管理信息化不仅是时代发展的需求, 同时也将加快档案管理工作的健全与完善, 具有以下积极效果:

1、检索查询更为方便

授权的工作人员, 可以根据档案管理权限从网上自行查询档案信息, 极大的减轻了工作人员的负担。

2、提高工作效率与技术水平

实施档案管理的信息化后, 管理员工可以从繁重的手工劳动中解脱出来, 不再是目录的打字员和档案的保管员, 可以更好的从事档案的收集工作和档案的编研工作, 极大提高职能部门的工作效率。企事业单位的信息化、数字化、网络化是发展的大方向, 每个部门都在这方面投入很多的精力。只有实现档案工作的信息化, 才能适应不断变化的外部环境。

3、有效进行档案的收集与管理工作

档案的收集需要管理人员付出辛苦的劳动, 档案的分类、整编同样需要付出辛苦的劳动, 如果没有一个好的管理平台 (管理工具) , 档案的收集和整编只能是零星的和不完整的。档案是一个立档单位为适应职能活动需要而直接产生的依法归档的具有保存价值的文件与材料。档案是一种历史活动的原始记录, 大型企、事业单位每年都要产生很多档案资料, 内容涉及文档、科技、合同等各种重要信息, 这些信息忠实的记录了立档单位的发展历史, 对立档单位的发展提供有利的借鉴。实行档案的信息化管理后, 必将能够更好的收集和管理这种信息资源。

4、可以解决档案损坏、丢失的问题

完全依靠手工方式来收集档案、借阅实体档案不可避免的会造成许多重要档案的丢失和损坏。计算机的管理可以避免重要档案在这个过程中的损坏及丢失。

三、档案管理一体化

在档案信息数字化与档案管理信息化的基础上, 档案管理一体化成为可能。早在1985年吴宝康先生在哈尔滨召开的中国档案学会组织的关于档案工作的改革问题座谈会上说“图书、情报、档案管理一体化和文件管理与档案管理一体化是信息时代中, 我国档案工作的两个可预见的未来发展趋势和改革方向。”随着电子科技、信息终端与网络环境的发展, 很多档案工作者深刻认识到图书情报档案一体化的必要性和重要性。

一体化主要是从信息开发和管理的角度出发, 要求档案、图书、情报信息管理一体化, 实现信息资源共享, 为知识经济服务。换句话说档案与图书都属于文献, 都是知识的载体, 是信息的资源, 因此档案管理一体化一方面方便信息资源的管理, 另一方面也有利于信息资源极大程度的利用。

在科技发展日新月异的今天, 机构、用户的档案需求和期望以及档案信息本身的性质都在发生着变化, 档案管理正处在一个前所未有的改革与发展之中。档案管理人员需要研究新情况, 以应对形势的发展变化, 以适应当前和今后档案事业发展的需要。

参考文献

[1]杨艳凤:《浅谈档案管理信息网络化》, 《赤子》2009年第10期。

财务管理的发展趋势 第11篇

关键词：出版企业改革 转企改制 财务管理 发展趋势

一、引言

随着我国市场经济的不断发展和我国出版企业体制的改革不断深入进行，各出版企业的财务管理对出版单位的发展和进一步管理起着越来越重要的作用。出版企业的财务管理理念必须改变，企业要重视财务管理，树立起财务管理的创新理念，积极研究探索出适合我国出版企业发展的、适应我国市场经济的管理体制的财务管理制度，通过各种有效的方法和手段来解决在企业财务管理中出现的实际问题，是我国出版企业的财务管理朝着新的方向发展，适应我国经济的不断发展变化。

二、我国出版企业目前面临的新形势

当前，我国的各出版企业正面临着前所未有的变革和转型，转企改制正是这些企业面临着挑战和机遇。

（一）出版企业自身正在进行着新一轮的战略性调整

在我国党和国家的高度重视下，我国的出版业的社会地位达到了空前的高度，社会为出版企业的发展提供了良好的经济环境，也为我国出版企业的进一步繁荣与发展提供了广阔的空间。现在很多出版企业已经进入了招标转型的改制大潮中；一些出版企业经过大浪淘沙的发展之后，已经出现饱和状态；一些出版企业还在盲目的探索中进行着艰难的改革跋涉，但是同样意味着面临巨大的发展机遇。所以，目前我国的出版企业正在进行着一场前所未见的战略性、结构性的大调整。

（二）国内外出版环境的变化给了出版企业危机感和紧迫感

现如今我国的民营出版企业正在以各种不同的方式对正规的出版企业进行着业务上的蚕食，而且民营出版企业所占的市场份额越来越大。另外，国际出版企业也在不断对我国的出版业市场进行着渗透。当然，随着网络科技的发展，同样也使得出版的概念发生了变化，出版的手段也出现了多元化的发展趋势，很多读者的阅读已经转向了互联网和3G手机网络阅读图书，这无疑对我国出版企业是一种冲击。当然,手机出版目前还存在标准尚无、管理制度不健全等弊端。但是,总体看来,3G时代下,传统出版牵手手机出版是出版业大发展的有效手段。

三、出版企业财务管理的发展新趋势

随着我国经济的不断发展，我国财务管理理论将会与各门科学、各层次分支学科不断交叉，融合。我国市场经济体制的不断发展，我国在加入世贸组织后，市场也在不断的开放，这些都给我国出版企业带来跨时代的冲击和影响。它正改变着传统的出版企业的财务管理目标、内容、方式及整个财务管理的机制。出版企业自主经营、自负盈亏的改革新形势，使得企业要想生存和发展就必须要深刻思考改革，并一定要面对未来遇到的各种挑战，在探索中日逐步完善在我国市场经济条件下的出版企业财务管理的发展趋势。

（一）出版企业必须要确立适合自身发展的、科学的财务管理目标

企业的财务管理目标是每个企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。我国的出版企业必须根据本企业的行业特点设置出财务管理目标，这样才会有利于优化出版企业各种理财行为，实现企业良好的财务循环。现在国际上的企业财务管理目标主要包括：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化。那么我国的出版企业应选择怎样的财务管理目标呢？我国的出版企业的财务管理目标如何才能更合理、更科学呢？在出版企业中，哪些利益会对本企业的理财产生重要影响，与企业相关的利益集团较多，但是，并不是所有的利益集团都会对企业的理财产生影响。通过各种实践分析证明，如果从企业的长期发展目标来看，并不能只强调某一利益集团的利益。所以，企业的财务管理目标是：企业价值最大化，它比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。这个目标将是我国出版企业长期稳定发展的目标。这其中包括：风险与报酬的均衡、创造与股东利益的协调、保持销售收入长期稳定的增长等。

据有关调查资料显示，我国目前大多数的出版企业都以利润作大化作为财务管理的目标，但是大多数的出版企业财务人员已经认识到价值最大化理念在该企业长期发展方面的特长，正在逐步尝试接受新的财务管理目标理念。

（二）出版企业财务管理的内容应不断扩展

我国出版企业的财务管理内容应随着我国出版企业的转企改制的不断深入和知识经济的到来而不断地进行拓展。

1、出现在出版企业财务管理中有关资本运营的问题

我国出版企业的资本运营特点主要是为了加快本企业资金的周转，实现企业资本的增值，最终达到提高企业资金使用率的效果。如果按照原来传统的财务管理观念，企业资本的运动与企业的供产销共同噢构成了企业经营环节的不同侧重面。长久以来，这种观念已经严重的约束了我国出版企业快速、有效的利用企業的各项资产，并对出版企业资本经营水平的提高造成了影响。在实际中，企业的资本运动比较独立，完全可以和出版企业的供产销存在暂时的脱离，如果出版企业在资本运营和保值这两个环节上做文章，开展出版企业资本的多元化发展，优化企业的资源配置，不断地调整企业的资本结构。这样才能为出版企业的进一步发展提供资金保证。所以，这些资本的运营方式都在一定程度上丰富了出版企业财务管理的内容。

2、在出版企业财务管理中出现的有关无形资产投资管理问题

现在很出版企业的财务管理中对于企业无形资产的管理只是局限于对无形资产的计价、摊销、转让等方式。随着知识经济的不断发展，以知识产权作为基础的商标权、版权、商业信誉等在出版企业的无形资产中所占比重越来越高。所以，对无形资产的管理必须加强。无形资产不同于企业的有形资产，它存在很多不确定性。这就要求出版企业必须结合现在知识经济的各种特点，力争对无形资产的投资决策方法作出创新。

3、出版企业财务管理中人力资产投资的问题

出版企业财务管理中关于人力资产的投资仍是一个空白。随着知识经济的发展。与传统的资产相比较，人力资源的会计核算一定会在各出版企业中兴起，这也将为企业实行人力资产财力管理奠定基础。出版企业的人力资产即是无形的有是有形的，所以，对于人力资产的管理我们即可以借鉴传统的模式，但是必须结合现在的新特点建立起一套新的人力资产的决策理论和方法，通过时間的不断检验，出版企业可以对这项新的理念做出修正，逐步完善。

（三）战略管理会计在出版企业财务管理中的应用

近年来，在会计专业中新兴出一门分支学科——战略会计。它是企业战略管理和管理会计相结合的产物。它建立之初，主要是为了帮助企业管理者为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势。它主要为企业解决如下问题：如何适应变化中的内外环境、企业资源在内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。我国出版企业的战略管理会计将会使企业超越出版企业会计的狭小空间，将企业的视线投向影响企业的各种外部环境中，如：国家的政治形势、社会文化环境、自然环境、经济环境等，所以，出版企业的财务管理中战略管理会计是必不可少的。

（四）优化出版企业的财务管理机制

我国出版企业均经过50多年的建设和30多年的改革开放，企业的规模在不断的扩大，体制在不断地进行着改革。虽然随着市场经济的发展，出版企业的财务管理活动在企业管理活动中的地位越来越突出，但是，实际工作中经常会出现一些不合理的状况，这些都严重制约着我国出版企业的改革和发展，面对这些现实问题，出版企业必须优化企业的资源配置，立足于我国的出版业国情和企业的实际，优化企业财务管理的机制。

总之，在转企改制的狼产中，机会与危机是并存的，我国的出版企业必须明确自己的方向，正确的找到适合自己的位置，同时认清出版企业财务管理的发展趋势，争取使出版企业在市场经济的大潮中茁壮成长。

参考文献：

[1]陈昕.全球化,中国出版业的挑战与机遇.中国网(www.china.com.cn),2009.10.17

[2]孙寿山.中国出版业国际竞争力的分析框架与评价指标体系设计.出版发行研究，2004(9):18～24

机载管理系统的发展趋势 第12篇

随着电子技术、计算机技术及网络技术的发展,飞机上的公用系统与航电系统越来越紧密地联系起来,从而为飞机机载系统的综合控制提供了支持。广义飞行器管理系统作为飞行器的管理核心,在机载设备功能集成的基础上进行一体化设计,实现机载系统的全面综合,可以提高飞行器的整体性能。

本文介绍了飞机管理系统的发展背景,阐释了公用系统与航电系统综合发展的必然趋势——形成未来的广义飞行器管理系统。

1 飞机的机载系统

飞机是由机体结构和机载系统组成的有机整体,机载系统功能各异,但是为了完成一定的任务(起降、飞行控制、通信、武器投放等),需要系统间的分工协作。如图1所示的飞机一般结构。

公用系统是机械、液压、气压和电气系统的总称,实现能量转换,提供能源(机械能、电能、压缩空气等),传动与控制机体的各种操纵机构(气动翼舵面、起落装置等),为机载设备和人员提供必要的工作环境(空气调节、电力、氧气供给等)和应急救助,发挥基础设施的公共作用[1]。

1.1 航电系统结构的演化

回顾航电技术发展史可以看出,航电技术与军事用途息息相关[2]。依据航电系统的结构变化可以将其分为4个发展阶段:分立式结构、联合式结构、综合式结构的“宝石柱”航电系统、先进综合结构的“宝石台”航电系统。

直至20世纪70年代,主要航电系统,如雷达、导航、显控装置等可以看做离散的分系统,虽然存在信息交流,但是独立存在,功能分界很“清晰”,彼此之间影响有限。弊端明显:设备冗余,维护与升级困难,提供的信息没有相关性。

30年来,军用航空电子系统发生了巨大变化:一是航电系统在整个飞机系统中的地位日益重要,以更新航电系统的方式提高性能已经而且继续成为一种发展模式;二是航电设备的功能迅速扩展;三是开放式的航电结构及商用现货的使用,使系统便于升级、易于维护、成本降低;四是系统的综合化水平发生了质的飞跃,航电系统的结构从分立、联合到综合的演变过程清楚地表现了这一过程。

随着信息技术的不断发展,航电系统的综合化更广泛、更深入,造成了传统航电子系统在设备及其功能的定界越来越“模糊”,不仅如此,航电系统开始与公用系统实现交联,最大限度地减轻飞行员的监控负担,使其专注于变化多端的任务[3]。

1.2 公用系统的管理

公用系统包含动力系统、机械系统、燃料系统、环控救生系统、电气系统和故障监控系统。

早期的公用系统性能各异,很难进行接口处理,更谈不上管理了。传统的机械、液压系统摆脱杠杆、连杆和滑轮等机械连动装置的同时又产生了大量分离式控制装置,技术不同、形状各异,面临一系列的安装、调试和维修的问题。

进入20世纪80年代中期,基于微处理器的控制装置应用于公用系统的接口处理,减少了多重性,但是专用信号的传输大大增加了线路数量,系统在设计、安装、维护等方面异常繁琐。

随后,工程人员将负责相关信号处理的控制单元依据区域就近的原则,分隔安装在机体合适的位置,保证控制单元距离传感器或执行机构最近,专用信号线路最短,控制单元通过标准的数据总线连接到专门的管理单元,原来各系统的控制装置现在变成了控制/管理单元中的SRU,产生了公用管理系统UMS。虽然公用系统中许多分系统还是机械构造,但是通过UMS中的处理单元及软件应用,实现数据交互,而且通过软件实现功能的调整,远比重新设计和制造机械部件容易和经济。

不难看出,公用系统的结构经历了与航电系统结构类似的演变过程,不断向着自动化、数字化、综合化的方向发展,而且由于微处理器技术和数据总线技术的发展,具备了与航电系统交联的可能。

2 机载管理系统的发展

2.1 飞行控制系统与飞行管理系统

飞行控制系统FCS是为了实现飞机姿态、航迹、空速、气动外形、操纵品质和结构模态的控制而运用的一系列机载系统(部件)。经历了简单机械式飞行控制机构、(电气式)自动驾驶仪、自动飞行控制系统、采用主动控制技术的电传飞行控制系统、采用综合控制技术的数字式光/电传飞行控制系统的发展过程。功能越来越强大,交联越来越广泛,从飞机诞生时的机械系统,演化成涉及公用系统和航电系统的综合控制系统。

数字计算机和导航技术的迅速发展,促进了控制理论与制导技术在自动飞行控制系统中的应用。为了自动实现最佳飞行性能和最优轨迹,20世纪60年代末,美国研制出区域导航系统,利用机载数字计算机、控显装置(CDU),提供用于水平和垂直导航的制导信息,使飞行航线更直接。70年代中期,出现了商用性能数据计算机系统,驾驶员按照计算机中存储的飞机性能数据,以查表形式提供开环制导。后来,性能数据计算机与驾驶仪和自动油门系统综合,构成性能管理系统,控制飞机按预定的垂直剖面飞行。70年代末期,性能管理系统与区域导航系统合并,出现了飞行管理系统FMS:具有完备的导航数据库,计算机与侧向自驾仪耦合,提供自起飞到目的地的水平轨迹制导;从巡航段的优化发展到按最少燃料或最小直接操作成本为指标的垂直剖面优化。进入80年代,为了提高机场的吞吐量,保证飞行安全,空中交通管制ATC由调整各飞机间隔距离,改为飞行时间控制,开始了四维飞行管理系统的研制,可以很好地安排空中时间,节省燃油消耗,保证飞机按规定的时间精确到达指定地点。飞行管理系统以最小成本完成飞行任务,实现导航、动力、座舱显控等系统的综合控制,将机载系统的综合管理水平提升到一个崭新的高度。

2.2 战术任务飞行管理系统

飞行综合控制与战术飞行管理技术是近30年发展起来的一种飞机控制与管理技术,二者有着紧密的联系。

美国在20世纪70年代中期发展了综合飞/火控制IFFC和综合飞/推控制IFPC技术。80年代,提出了综合飞/火/推控制IFFPC技术的概念,希望在新式战机上实现飞控、推进、火控及导航相关机载系统的综合控制,提高战机的空面作战效能。

1988年,美国空军莱特航空实验室的Schneider提出了“任务和飞行系统综合”的概念,说明了系统的构成、实现技术和规划原则。1993年,美国空军飞行动力实验室进行“战略飞行管理”的地面仿真试验,希望设计一套适应未来需要的大型军机的机载自动飞行管理系统,大量应用了人工智能和先进的计算机技术进行机载任务和路径规划。

进入90年代,军方为了获得高性能和低成本的最优结合,大力发展无人作战飞机,积极开发智能化的控制、管理与决策系统,进一步促进了飞行综合控制技术与任务规划技术的综合,使战术飞行管理系统获得了新的发展,产生了战术任务飞行管理系统TMFMS:以态势评估为中心,以飞行综合控制技术为基础,在原定计划的基础上,实现不确定条件下的自动决策和飞行管理,形成态势评估、任务(在线)规划和飞行管理的全面综合。

美国研制的“宝石柱”航电系统装备于F—22,其机载系统的设计成为战术任务飞行管理系统的范例,提高了战机的火力控制和机动飞行性能,部分实现了机载系统的综合管理:按照功能分为传感器、飞机和任务管理区,在每个功能区层次上进行综合,实现共享、容错和重构;航电设备是外场可更换模块LRM,便于机内自检、容错、重构、二级维修及资源共享;系统共享的综合处理器CIP以LRM的形式安装于不同功能分区的机架中,通过模块通信总线和测试维护总线互连,经过网关和光纤总线,连接其它设备机架和系统共享的存储器;机载设备的互连向高速网络化发展,不同功能分区通过星形拓扑结构的高速光纤总线交换信息。

这种系统使用协调控制器协调已有的子系统,组成多重递阶结构,在子系统内性能得到了优化,整个系统结构受限于已有的子控制器,无法在顶层设计时根据功能之间的本质进行综合,而且部分子系统之间存在功能冲突,无法达到理想的协调,抑制了综合控制效能。

2.3 飞行器管理系统

飞行器管理系统VMS由公用管理系统UMS演变而来,可以实现数据交互、能量管理和飞行控制,成为服务于公用系统和航电系统的综合处理系统。从体系结构上来看,本质上类似于航电系统——具有适当的输入输出和数据总线接口的开放式系统。人们已经意识到现代飞机的公用系统应该与航电系统综合管理:公用系统保证载机的正常飞行,并且为航电系统及机组成员提供能源和工作环境;航电系统完成一定任务,需要公用系统相关设备的运行;公用系统的工作状态需要监控和记录;特别是系统之间产生的数据需要交换。

20世纪90年代研制的联合攻击战斗机F—35采用了先进综合结构的“宝石台”航电系统,体现了航电系统与公用系统全面综合的趋势:提供了射频集成传感器系统(共享孔径和天线,综合射频处理),降低了成本、重量、体积和功率,提高集成度和可靠性;整个飞行器系统的网络以光开关阵列模块为传输枢纽,通过光模板和光纤不仅将同一单元内的各模块,而且将传感器、座舱及公用系统交联起来,不同位置的设备传输信息的时间统一到一个数量级,有利于促进航电系统与公用系统的综合集成。

3 广义飞行器管理系统

通过回顾机载系统的结构演变,介绍机载管理系统的发展背景,可以看出:随着科技的进步,在需求的牵引下,机载设备的功能增强,交联广泛,协作完成任务的范围和复杂程度不断提高,提高飞机性能的同时带来了资源共享和协调管理的突出问题,所以出现了一系列的控制管理系统(从飞行控制系统到战术任务飞行管理系统)完成不同机载分系统的自动控制(飞行控制系统)与不同层次的任务管理(飞行管理、战术任务飞行管理等),减轻了飞行员的操控负担。

机载系统的交联日益紧密,集成度提高,系统之间的“界限”越来越模糊,为了完成一项任务,需要经历感知、分析、决策、执行、感知的闭环过程,普遍要求机载系统的协同运行。如果从具体的任务模式进行机载系统的划分,在此基础上设计一个对部分机载系统进行综合的管理系统,这是一定技术条件下(从飞/推综合、飞/火综合发展到飞/火/推综合)的综合方式(从飞行管理系统发展到战术任务飞行管理系统),可以提高飞机的部分性能。但是,这样的综合往往遇到了机载设备的归属问题。因此,源于公用管理系统的飞行器管理系统不断扩大与航电系统的综合范围。

未来的飞行器管理系统,即广义飞行器管理系统在物理布局和功能上可以实现公用系统和航电系统的综合与管理,完成信息融合、任务(在线)规划、自动控制、综合管理,保证功能集成的机载设备之间能够共享资源、协调工作,减小部件体积/质量,降低设计/生产成本,提高系统的性能和可靠性;实现飞行器整体性能的优化。

4 结束语

未来的空中环境复杂,机载设备的功能日益增多,飞行员难以完成繁重的监管任务,因此迫切需要实现机载设备的综合管理与控制。能够实现全系统物理综合和功能综合的广义飞行器管理系统可以提高飞机综合化、自动化和智能化的水平;广泛采用通用化、标准化的功能集成设备可以减小体积/重量,降低成本,易于维护;利用综合控制技术实现信息交互/融合、资源共享,保证飞机整体性能达到最优。

摘要：本文从结构优化的角度介绍了机载设备与管理系统的发展背景,说明了机载系统不断集成与综合发展的必然趋势,阐释了广义飞行器管理系统是适应功能不断增强交联日益广泛的机载设备发展趋势的综合管理系统。

关键词：广义飞行器管理系统,公用系统,航电系统,飞行综合控制

参考文献

[1]Moir Ian,Seabridge,A.G.Aircraft Systems[M].Professional Engineering Publishing,2001.:27-35;55-59

[2]周志刚主编.航空综合火力控制原理[M].北京:国防工业出版社,2007:31-33