财务费用控制措施

财务费用控制措施（精选6篇）

财务费用控制措施 第1篇

成本费用控制措施

一、什么是成本费用控制

成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

二、成本费用控制的步骤

成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：

(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

三、改进成本费用控制的对策措施 1.做好成本费用控制的准备工作

(1)加强成本核算与成本分析

一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。

如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目,作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理,小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣,所以计入原材料成本;而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣,不能计入原材料成本。实际操作中会出现没有取得增值税专用发票,而其进项税额又要记入成本。对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法,一定要保持前后各期一致。

二是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。

三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制,只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此,在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。

(2)明确制定成本费用标准

成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数据只是过去实际支出的数,并不代表合理性。要详细分析支出的合理性和效益,结合可以预见的变化进行调整。

(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识

成本费用控制是一项系统工程,需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的。而企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。

2.加强对成本费用形成过程的控制

(1)加强对采购、存储过程的控制

加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是:

第一,采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。

第二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。

第三,制定合理的储备定额。物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。

第四,加强存储管理。仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。

(2)加强生产过程的成本控制

实施生产过程控制,降低原材料及动力消耗的成本。

一是改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料消耗;

二是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争做到低投入、高产出;

三是注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;

四是做好原、燃料的供应储备工作,按限额领料;

五是提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。

(3)加强流通过程的成本控制。流动过程的成本控制主要包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能时,易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,要在效益与支出之间进行权衡。

3.加强对成本费用构成的控制

(1)加强对原材料成本的控制

车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。

(2)加强对工资费用的控制

工资在成本中占有一定比重,增加工资又被认为是不可逆转的。工资与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工人出勤率与技术熟练程度等因素有关,要减少单位产品中工资的比重,提高劳动生产率,保证工资与效益同步增长。

(3)加强制造费用、营业费用和管理费的控制 车间经费、企业营业费用、管理费用的项目很多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见

四、实行成本费用控制的意义

1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义

财务费用控制措施 第2篇

2.提高部门人员工作的精准性，降低时间成本和人工费用，提高工作效率。

3.要求部门人员办公文档分类归放，方便利用，提高公司效率。

4.内部活动中严禁使用一次性纸杯。

5.按照月度对各部门领用办公用品数量及金额进行统计分析，降低各部门办公用品领用量。

6.复印机设置较低色度，节约碳粉。空调设置最高定额温度，节约用电。打印纸双面用后，废纸可以卖掉。

7.电脑、饮水机及其他用电设备下班后一定要关掉。

8.每月度对各车辆百公里耗油量进行统计分析，对高油耗车辆进行调查落实并采取措施。

降低财务费用的措施 第3篇

市场经济越发达, 企业与金融机构的关系越密切, 除融资外, 国内贸易的结算、外币的兑换、国际金融及投资发行债券等都需依靠银行。负债经营是国际上通常的做法。企业投资、扩展业务所需资金或向银行借款或发行债券等而发生的利息和银行手续费支出, 在企业各项费用支出中所占比重越来越大。怎样处理好财务费用与企业效益的关系, 如何降低企业的财务费用, 成为企业经济管理的重点。由于利息的抵税功能, 且相对权益资本而言其资金成本较低, 使得企业乐于负债经营。但由于利息的支付具有强制性, 企业过度负债, 极易背上沉重的包袱。在经济效益差或亏损严重的企业, 这种负担就显得尤为突出, 甚至由于无力偿还债务本息而不得不破产。所以企业在进行生产经营规划时, 应合理安排负债比例, 避免因盲目追求发展, 不但使新项目因负债过重而背上了沉重的利息负担, 而且使原有的经营项目也因资金不足被拖垮。研究分析资产负债率, 将其控制在一个合理的范围内, 使之既能发挥负债经营给企业带来的优势, 又能避免由于过度负债带来的风险, 使企业在稳定中求发展。

通过降低财务费用, 特别是在筹资规模不断增大的情况下, 最大限度地降低利息支出, 采取的措施主要有以下几个方面。

一、选准贷款银行

“货比三家”, 有的银行在执行国家基准利率之上再上浮10%-30%;有的银行执行国家基准利率;还有的在国家基准利率上下浮, 则采取选择后者的方式达到“省息”的目的。

二、贷款期限的选择

2008年12月人行发布的6个月贷款利率为4.86%, 1年贷款利率为5.31%, 1-3年贷款利率为5.40%, 在贷款期限上应充分享受短期贷款的低利率, 降低贷款总体利率, 从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。

三、在货款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式

在确保公司信誉、满足支付需求的前提下, 尽量做到在一个月集中支付2-3次, 根据支付需要, 做到用多少贷多少、随用随贷, 实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式。避免出现贷款、用款时间差异而造成资金浪费, 使资金得到高效利用, 有效地控制账存现金余额。刚刚出台的《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资产贷款管理暂行办法》及其配套指引要求企业和银行要更加紧密地进行沟通和合作, 特别是固定资产贷款要求由银行直接将贷款打到销售方的账户上, 做到实贷实付, 防止借款人改变贷款用途, 这就对借款人提出了更高的要求, 要合理安排借款时间以便不耽误用款需要。

四、加速收回应收账款, 推迟支付应付账款, 减少资金占用

通过压缩收账流程, 缩短现金周转期, 利用浮存量, 减少银行贷款, 达到减少利息支出的目的。企业产品积压, 库存增加是银行借款增加、财务费用快速增长的一个重要原因。因此降低库存、降低资金占用水平成了降低财务费用的关键。那么如何减少库存呢?

1. 通过不断创新、开发新产品, 提高产品竞争力。

在市场经济的环境下, 生产适销对路、深受消费者欢迎的产品, 既可以减少库存, 又能给企业带来效益, 这就需要不断对市场进行科学的预测、研究, 不断开发新产品, 开拓新市场。

名牌企业通过持续不断地采用新技术、开发新产品、开拓新市场, 使它们的企业始终保持着旺盛的活力。因此对于库存增加、产品积压的企业来说, 加强产品的售前、售中、售后服务工作, 不断创新、开发新产品是降低库存的一个很有效的办法。

2. 根据市场情况, 做到产销平衡。

为减少库存, 首先应进行科学的市场预测和决策, 制订比较准确的销售计划, 在此基础上以销定产, 按销售计划, 考虑期初、期末存货水平, 合理确定产品生产计划。对重点产品必须将数量计划按品种类别加以明确。

3. 设计合理操作流程, 减少各工序之间的衔接时间, 缩短产品生产周期。

生产周期过长, 库存量必然会随之增加, 生产操作标准化、同期化可以减少机器设备事故和生产管理混乱问题, 可以缩短在产品的生产周期, 因此企业应对操作现场进行合理研究, 研究产品搬运等作业的最佳路线、最佳周期, 加强设备维修保养, 使设备始终处于良好的运转状态。

4. 加强应收账款的管理, 强化应收账款的回收制度。

企业为降低资金占用水平, 减少利息支出就必须加强应收账款的管理, 预防坏账呆账的发生。预防坏账的发生必须做好以下几个方面的工作: (1) 设置信用部门, 负责收集客户资信方面的资料并作动态评价。通过信用部门的评价设定客户赊购额度, 同时要求营销人员定期反馈所属客户的经济状况, 将其收入与销售量和货款回收率同时考核奖惩, 促使业务员不仅注重完成推销量, 而且必须保证及时收回货款。根据掌握的客户信息, 随时作出相应决策。 (2) 建立健全科学的信用政策, 更好地控制应收账款。应收账款赊销效果的好坏, 依赖于企业实行的信用政策。信用政策包括:信用标准、信用期间、现金折扣政策等。信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件, 是确定政策的基础, 企业必须根据自己产品所拥有的市场情况以及自身产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力, 确定合理的信用标准, 在此基础上还须制定包括规定的折扣期限、信用期限和现金折扣等内容的信用条件。做到既要考虑促销, 增加销售, 又要考虑可能增加的应收账款机会成本、现金折扣成本等。在权衡增加收账费用和减少应收账款及坏账损失之间得失的基础上, 制定科学的收账政策, 以尽可能减少应收账款, 减少坏账损失, 加速资金周转。 (3) 积极组织队伍催收货款, 改进结算方式。一方面通过核对往来账目, 摸清家底, 根据拖欠时间的长短及客户的情况进行分类, 与有关责任人协同作战, 确定不同的清欠办法:对乱账、难账、大额欠款户采取上门对账、定期清理;对清欠困难户, 应力求得到司法、金融等部门的支持与帮助。另一方面, 为防止销售货款拖欠, 企业应区别情况采取不同的结算方式;对暂时不能付款但确有偿付能力的用户, 可以采用银行承兑汇票结算方式;对支付能力较差的用户实行付款提货, 钱货两清;对信誉差的拖欠户, 坚持前款不清后货不发。这样就可以减少不合理资金占用, 有效缓解资金紧张局面, 保证资金的正常周转。

五、采用银行承兑汇票支付方式

为了进一步降低贷款规模, 采用银行承兑汇票方式, 对固定原料供应方的资金支付采用银行承兑方式。这对原料供应方来讲没有任何影响, 货款依然可及时收回, 不同的是收款方式由电汇或者支票转变成了银行承兑汇票, 收款期限并不延迟, 但利息支出却有较大影响, 开展这项业务相当于得到了一笔可长期使用的流动资金。

财务费用控制措施 第4篇

【关键词】集团类企业；降低；财务费用；措施

一、总体概述

企业在生产经营过程中，为了规模不断壮大或者再投资，往往会需要从外部筹集资金，银行贷款是企业采用较多的方式之一，但银行贷款的筹资方式将会增加企业的财务费用。财务费用作为企业利润表中的期间费用之一，将会直接影响企业的利润实现情况。一般来讲，财务费用主要包括利息收入（财务费用抵减项）、利息支出及手续费用支出、汇兑损失以及其他零星的财务费用支出，其中银行贷款的利息支出占比最大。因此，企业在从事生产经营活动时，要将协调处理好财务费用及企业利润之间的关系以及降低企业的财务费用作为筹融资管理的重点。

国内多数企业财务费用管理方面往往存在以下问题：一是投资不科学。对筹资结构、后续带来的收益等缺乏科学、合理的分析，这将会在一定程度上增加企业的资金成本，为企业带来不利影响；二是难以应对外部不断变化的形势，如受外部形势变化影响，造成产品积压、资金无法及时回笼，再生产时将会面临资金不足进而需要通过银行贷款的方式来解决资金需求。这些因素都大大增加了企业对财务费用的管理难度。

二、A集团公司财务费用管理现状

1.A集团公司货币资金余额现状

A集团公司在201×年底货币资金余额为130亿元，占资产总额的比重约为25%（资产总额约520亿元），与其他资产类项目比较，货币资金占资产总额的比重较大，且处于该单位的历史最高水平。从合并报表范围来看，A集团公司合并范围内共20家单位，但从货币资金在各家单位间的分布情况来看，约有70%的货币资金集中在少数的5家单位中，而其余的15家单位货币资金合计仅占集团公司货币资金总额的30%。

2. A集团公司银行贷款余额状况

A集团公司在201×年底银行贷款余额为45亿元，从合并报表范围来看，货币资金充足的单位基本没有银行贷款，而货币资金不足的单位往往伴随着较大规模的银行贷款。

3.集团公司财务费用居高不下的原因分析

（1）资金分布不均，存在结构性矛盾

从货币资金总量来看，A集团公司货币资金保有量处于历史最高水平，占资产总额的比重为25%，不论是占比还是总量对于A集团公司来说都是一项非常重要的资产。从纳入合并范围的子公司来看，货币资金主要集中于少数几家单位，而多数单位货币资金占比偏低。可见，货币资金分布不均，存在结构性矛盾是存贷双高的主要原因。

（2）资金属性固定，统筹使用存在一定的难度

从A具体原公司货币资金的构成来看，约60%的资金为项目预收款，约30%的资金为建设项目拨款，剩余约10%为单位自有资金。各类资金从使用上均有明确的用途，不得在项目间拆借使用，造成了资金在统筹使用上存在较大的难度。由于资金分布在不同的单位，资金余额少的单位为解决发展所需资金，往往需要通过金融负债的方式来满足，造成了金融负债规模的不断增长。

（3）经营性筹融资未得到有效关注，筹资模式较为单一

从A集团公司业务板块来看，甲业务板块与乙业务板块从收入比重上看各占半壁江山，但经营性筹融资能力差别较大。以201×年的财务状况来看，A集团公司经营性筹融资额度约为67亿元（应付账款+预收账款-应收账款-预付账款-存货），其中甲板块经营性筹融资约为100亿元，而乙业务板块的经营性筹融资约为-30亿元，两者存在较大的差距，导致乙业务板块需要大量的从外部筹资来解决资金需求，而外部形式几乎全部为银行贷款，筹资模式较为单一。

三、降低财务费用的相关措施

1.进一步加强集团内单位间的资金拆借，统筹安排资金

从集团公司层面，根据各单位资金需求不同，在内部单位间发放委托贷款，盘活整个集团公司的流动资金，将下属部分单位的沉淀资金转借给有需求的单位，可以有效降低整个集团的财务费用。

2.加强经营性筹融资能力的管理

关注经营性筹融资，一方面提高在产业链中的话语权，提前收取项目货款；另一方面加强应收账款的管理，使资金尽快回笼，避免项目占用资金时间较长，带来不利影响。

3.调整贷款结构，用短期贷款置换长期贷款

A集团公司下属部分单位可以通过借入短期借款归还长期借款，提高短期借款的比例，调整债务资本结构，进而降低综合资金成本。比如，在签订借款合同时，应当在合同中约定可以提前还款，并且不需要支付因提前还款产生的额外费用。在提前归还贷款时，考虑到票据的贴现率要低于贷款的利率，如果公司有闲置的票据，可以向银行贴现后先还贷款。

4.在银行办理应收账款保理业务

保理是由银行购买供货企业因赊销而产生的短期应收账款债权，A集团公司下属的资金短缺单位往往拥有较高额度的应收账款，通过开展保理业务，卖方企业可以先行获得资金补偿，然后银行作为债权人代理卖方再向买方企业催款，这样可以很好地解决融资难、风险管理能力较弱的问题，而且保理业务成本要明显低于银行短期借款的利息成本。

5.与金融机构协商，使贷款利率降至最低水平

一般情况下，银行借款利率都是按照中国人民银行公布的基本利率来执行，但是如果企业的经营业绩、财务状况以及盈利能力较强，与金融机构协商后，利率可以在基准利率基础上下调。但一些规模较大的银行可能会拒绝，这时可以通过和几家银行谈判，用类似于招标的方式来获得最低的利率。原来提供贷款的银行可能会因为不愿失去客户而主动下调利率，争取主动权。

四、结束语

成本费用控制措施 第5篇

(一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本

(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率

(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

四、提高工作效率

(一)加强人力资源管理，做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。

(二)提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本。

(三)加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人工成本。

五、加强资金管理

(一)财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合理调配资金，将库存现金降低到最小。

(二)遵循“早收晚付”的收支原则

1、缩短应收账款的回收周期。

(1)对已执行销售合同，销售人员要及时与客户联系发票开具事宜，以缩短货款回收周期。

2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》，根据合同付款条款，及时编制催款通知，下发相关部门或责任人向客户催收货款。

(三)合理利用贷款、应付账款的支付周期

1、根据贷款、应付账款的相关条款，合理控制应付账款的支付时间。

2、对要求现款现货的采购合同，可以根据公司产品的交货时间，在不影响生产和交货的情况下，合理控制采购时间进而控制款项的拨付。

成本费用控制措施 第6篇

(2) 提高劳动生产率，降低直接人工费用。

(3) 推行定额管理，降低制造费用。

(4) 加强预算控制，降低期间费用。

(5) 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

>>>下一页更多精彩“成本费用的审核”