超级成功者的三个秘密

超级成功者的三个秘密（精选9篇）

超级成功者的三个秘密 第1篇

当我想要寻找一个真正能够被长时间热烈掌声打断的演讲者时，我找到了《成功》杂志的出版商达伦哈迪。达伦曾采访过一些最着名的成功者，找出了他们创造非凡成就的方法，即超级成功者的三个成功的秘密，真是令人大开眼界。

第一个秘密也许会令你大吃一惊。很多人都想知道理查德布兰森等人成功的原因，但按达伦的说法，他们的成功根本不是因为他们做了些什么，而是因为他们不做什么。

达伦认为，说“是”很容易，但说“不”才是主要技能。达伦在采访沃伦巴菲特时，问了他一个所有人都希望得到答案的问题：“你的伟大成功是怎样得来的呢?”巴菲特表示，他取得巨大成功的关键是：“如果说我得到过100次巨大机会的话，有99次我会说不’。”

超级成功者的第二个秘密是学会把重点放在至关重要的少数事情上面。

达伦说：“我们很多人总想掌握很多东西，想在很多方面做得很好，可结果却是我们甚至无法在几件事上面做到最好。请看看奥林匹克运动员、诺贝尔奖得主或爱因斯坦吧，他们都只是在几件事上堪称世界一流，而在其他方面都是很平庸的。”

达伦指出，工作时间长跟辛勤工作是完全不同的概念。辛勤工作是指做几件难做的事情，但却能取得巨大成就。“我们很多人都有一个这样的误区，认为我们应该介入所有的事情，而且应该擅长做所有的事情。”他补充说，“其实，你只需在一些至关重要的事情上做得出色或优秀，就能够创造巨大成功了。”

什么才是至关重要的事情呢?唯一只有你才能做到的三件至关重要的事情是什么呢?对你工作成功贡献最大的是哪三件事情?如果你花时间把它们写下来，就能迫使你把注意力的重点放在每天都应该做的事情上面。

达伦的个人目标是将他90%的时间花在他认为至关重要的三件事情上面。畅销书作家吉姆柯林斯也这样说，一个人如果没有三件以上优先考虑的事情，那就是等于他的人生没有目标了。

史蒂夫乔布斯在管理皮克斯的时候就知道，在一个时间段内只做一件大事，会有巨大能量。当全体员工的注意力都集中到一件事上面的时候，其创造力是巨大的，这就是乔布斯和苹果公司在一个时间段内只做一件事的原因。他们生产了iPad,然后，他们生产了iPhone,再然后他们生产了iPad.然后，他们开始做零售在一个时间段内只做一件大事。

超级成功者的第三个秘密使他们形成了无意识的成功习惯，正如亚里士多德所说：“我们即是我们反复在做的东西。”

达伦解释道：“当你重复一个动作时，这能够成为一种无意识的习惯，这种做法形成了一种被称之为神经信号的东西。它实际上是在燃烧脑沟的力量。你每次做事情的时候，就会增强这个脑沟的能量。”

最后，达伦总结说：“如果有人问我，我应该把我的成功归功于哪一件事，那么我会说是保持始终如一的能力，只有保持始终如一，才能创造动力。”

超级成功者的三个秘密 第2篇

下载超级秘密文件夹：www.duote.com/soft/1718.html

这是一款为此类需求而设计的文件夹加密软件，和我在前面推荐的两款加密软件一样都是夏冰软件出品的，除了加密速度快，强度高的特点外，与众不同的地方就是这款软件安装后不在你的电脑中留任何痕迹，并且保存有重要文件的文件夹加密后，会彻底从你的电脑中消失。这样其他人就不知道你的电脑中安装的有加密软件，也不知道你加密的有文件。下面我就给你介绍一下这款与众不同文件夹加密软件。

1 下载和安装

你可以到多特软件站下载这款软件。安装的过程和其他软件也一样，不同的就是安装后，你发现不了他的任何痕迹。除了桌面上有一个『超级秘密文件使用必读』，既然是必读，我们就看一下。里面有几条使用的注意事项，最重要的要数第一条：软件安装后，没有任何安装痕迹。使用时请按热键Ctrl + H(显示软件主窗口)，如果修改热键请按Ctrl + S。看完后，我们就可以删除这个文件，这样别人就不知道我们安装了这款软件。

2 软件的使用

我们按照软件的说明按Ctrl + H，就会出现软件的主窗口（图1.）

现在我们开始加密我们的文件夹，点击窗口上方的加密文件夹按钮，选择你要加密的文件夹然后输入密码，

这样这个文件夹就彻底从磁盘中消失了。

当你需要使用这些加密的文件时，我们按Ctrl + H，软件主窗口出现后，在你要打开的加密文件夹记录上双击，或者单击后点击[打开文件夹]按钮，然后输入正确密码，这个文件夹就打开了。并且在屏幕的右上方有加密文件夹的控制窗口，你可以根据自己的需要，在需要是随时点击窗口上的[关闭文件夹]按钮，文件夹就恢复到加密状态，或者点击[文件夹自动关闭]按钮，软件会自己检测，发现你不使用这个文件夹时会自动把文件夹恢复到加密状态，无需你再次加密。

如果你想让加密的文件夹恢复到正常状态，你只需要在软件的窗口中选择加密记录，点击[解密文件夹]按钮就可以了。

如果你怕别人知道这款软件的使用方法，用你电脑时按软件默认的热键，看到这款软件。你可以对软件的热键进行修改。调出软件主窗口后，点击设置按钮，在设置窗口中点击[设置软件热键]或者按热键Ctrl + S直接调出软件热键设置窗口。然后修改软件默认的两个热键。

如果你还不放心，害怕其他人误打误撞，无意中按下了你设置的热键，你还可以给软件再加一个密码。调出软件主窗口后，点击设置按钮，在设置窗口中点击使用本软件需要密码，然后设置密码。这样即使有人无意中调出了这款软件，他没有密码这看不到你加密了什么。

关于工资的三个秘密 第3篇

一个35 岁左右的白骨精, 她需要在两个工作里面做选择。一个是年薪30 万元的制片总监, 一个是年薪10 万元的市场策划。她喜欢后者的节奏与内容, 却被前面的工资吸引。我们仔细算了一下她的工作时间:前者是每天加班, 节假日无休赶节目, 每天工作近15 个小时, 后者则是8 小时规律的生活。这样算下来, 两者的时薪差不多, 只是那份“好工作”把三年的活儿放到一年来做罢了。如果加上由此产生的未来医药费, 简直比“坏工作”还不赚钱。我问她, 你现在最需要的是最快速度赚一大笔钱, 还是按照自己的节奏做喜欢的事情?她恍然大悟选择了后者, 再也不觉得亏了。

作为职业规划师, 我想告诉你关于工资的一个秘密, 年薪或月薪是相当有欺骗性的东西。真正起作用的, 是时薪你一定要看看自己的单位时间是否更加值钱。第一条关于工资的原则是, 工资不等于月薪, 也不等于年薪, 工资等于时薪。

第二个故事也很好玩。一个朋友结婚, 和丈夫买了个北京市二环内的房子。房子有100 平方米, 每平方米3万元。双方家庭都很殷实, 各自拿出100 万元。这对夫妻则一起承担了100万元的房贷。对于一对收入正常的白领夫妇, 大概意味着10 年的努力。因此, 她的出国读书、旅游的计划也都完全搁置了。

“好羡慕你们啊, 我反正是不可能了。”她和我们聊天的时候提到。“如果你现在停止工作, 会损失多少钱?”我问她。“如果现在停止工作一年, 你的损失应该是工资减去因为上班的消费。你的工资是12万元, 上班的花销是3 万元, 所以损失是9 万元, 对吗?”她点头。一个人少了9 万元, 多了一年的时间, 值吗?其实这里有无数的方式能让这个买卖值钱。

“也许你可以试试看读一个在职的研究生, 国内出国的都可以。别人周六、周日上课, 平时上班, 你则周一到周五都休息。每天找一个同学吃饭, 谈谈项目, 组织班级活动什么的。一年下来积累的资源, 肯定能让你获得比现在工资高50% 的工作, 一年后9 万元也就回来了。”这次她点头, 同意了。

我不是鼓励读者去辞职, 只是想告诉你关于工资的第二个秘密:我们争分夺秒计算自己的工资, 却很少计算自己的空白时间。其实空白才是未来能够获得巨大收益的东西。我们常说年轻是最大的资本, 很多人年轻的时候全部投入工作, 那么资本也就直接取现了, 再无增值的可能。所以第二条关于工资的秘密, 工资收入=工资+可能性。

最后讲第三个故事。北极熊被公认为最强悍的几种哺乳动物之一。在零下40 度的低温, 北极熊能连续奔跑40 多分钟, 在冰水混合物中游泳15 分钟, 连续20 天不进食, 厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛这么个强悍东西, 爱斯基摩人如何对付它?北极熊只有一个缺点, 嗜血。猎人先杀死一只小海豹放血, 然后把一把尖刀刀刃冲上倒立在桶中。让血漫过刀尖一点。血桶放在外面, 冻成了冰块。一个猎熊器就此产生。北极熊看到鲜血, 马上用舌头舔上去。当上面的血层舔完, 舌头也就冻僵了。这时刀刃露了出来, 划开一个小伤口。此时北极熊冻僵的舌头却感觉不到痛。一直到伤口越来越深, 北极熊最终因为失血过多而倒下。

这个时候, 静待一边的爱斯基摩人跳出来, 杀死北极熊。这是个真事, 也是我关于工资的隐喻, 关于工资的第三个秘密我们很多人在快乐地拿着“高薪”, 殊不知也许你觉得新鲜的, 只是自己的鲜血。记得, 对于那些以夺取你最重要的东西比如健康、生活、好心情、从容、家庭为代价的工资, 千万别碰。记得, 做北极熊没错, 但是聪明的熊懂得绕着刀尖舔, 气死旁边的爱斯基摩人。

成为超级成功者的三个秘密 第4篇

第一个秘密也许会令你大吃一惊。很多人都想知道理查德·布兰森等人成功的原因，但按达伦的说法，他们的成功根本不是因为他们做了些什么，而是因为他们不做什么。

达伦认为，说“是”很容易，但说“不”才是主要技能。达伦在采访沃伦·巴菲特时，问了他一个所有人都希望得到答案的问题：“你的伟大成功是怎样得来的呢？”巴菲特表示，他取得巨大成功的关键是：“如果说我得到过100次巨大机会的话，有99次我会说‘不’。”

超级成功者的第二个秘密是学会把重点放在至关重要的少数事情上面。

达伦说：“我们很多人总想掌握很多东西，想在很多方面做得很好，可结果却是我们甚至无法在几件事上面做到最好。请看看奥林匹克运动员、诺贝尔奖得主或爱因斯坦吧，他们都只是在几件事上堪称世界一流，而在其他方面都是很平庸的。”

达伦指出，工作时间长跟辛勤工作是完全不同的概念。辛勤工作是指做几件难做的事情，但却能取得巨大成就。“我们很多人都有一个这样的误区，认为我们应该介入所有的事情，而且应该擅长做所有的事情。”他补充说，“其实，你只需在一些至关重要的事情上做得出色或优秀，就能够创造巨大成功了。”

什么才是至关重要的事情呢？唯一只有你才能做到的三件至关重要的事情是什么呢？对你工作成功贡献最大的是哪三件事情？如果你花時间把它们写下来，就能迫使你把注意力的重点放在每天都应该做的事情上面。

达伦的个人目标是将他90%的时间花在他认为至关重要的三件事情上面。畅销书作家吉姆·柯林斯也这样说，一个人如果没有三件以上优先考虑的事情，那就是等于他的人生没有目标了。

史蒂夫·乔布斯在管理皮克斯的时候就知道，在一个时间段内只做一件大事，会有巨大能量。当全体员工的注意力都集中到一件事上面的时候，其创造力是巨大的，这就是乔布斯和苹果公司在一个时间段内只做一件事的原因。他们生产了iPad，然后，他们生产了iPhone，再然后他们生产了iPad。然后，他们开始做零售——在一个时间段内只做一件大事。

超级成功者的第三个秘密使他们形成了无意识的成功习惯，正如亚里士多德所说：“我们即是我们反复在做的东西。”

达伦解释道：“当你重复一个动作时，这能够成为一种无意识的习惯，这种做法形成了一种被称之为神经信号的东西。它实际上是在燃烧脑沟的力量。你每次做事情的时候，就会增强这个脑沟的能量。”

关于工资的三个秘密 第5篇

一个35岁左右的白骨精来找我们，她需要在两个工作里面做选择。一个是年薪30万的制片总监，一个是年薪10万的市场策划。她喜欢后者的节奏与内容，却被前面的工资吸引。我们仔细算了一下她的工作时间：前者是每天加班，节假日无休赶节目，每天工作近15个小时，后者则是8小时规律的生活。这样算下来，两者的时薪差不多，只是那份“好工作”把三年的活放到一年来做罢了。如果加上由此产生的未来医药费，简直比“坏工作”还不赚钱。我问她，你现在最需要的是最快速度赚一大笔钱，还是按照自己的节奏做喜欢的事情?她恍然大悟选择了后者，再也不觉得亏了。

第一条关于工资的原则是，工资不等于月薪，也不等于年薪，工资等于时薪。

第二个故事也很好玩。一个朋友结婚，和丈夫买了个北京市二环内的房子。房子有100平米，每平米3万元。双方家庭都很殷实，各自拿出10万元。这对夫妻则一起承担了100万元的房贷。对于一对收入正常的白领夫妇，大概意味着10年的努力。因此，她的出国读书、旅游的计划也都完全搁置了。“好羡慕你们啊，我反正是不可能了。”她和我们聊天的时候提到。“如果你现在停止工作，会损失多少钱?”我问她。“如果现在停止工作一年，你的损失应该是工资减去因为上班的消费。你的工资是12万元，上班的花销是3万元，所以损失是9万元，对吗?”她点头。一个人少了9万元，多了一年的时间，值吗?其实这里有无数的方式能让这个买卖值钱。

“也许你可以试试看读一个在职的研究生，国内出国的都可以。别人周六、日上课，平时上班，你则周一到周五都休息。每天找一个同学吃饭，谈谈项目，组织班级活动什么的。一年下来积累的资源，肯定能让你获得比现在工资高50%的工作，一年后9万元也就回来了。” 这次她点头，同意了。

我不是鼓励读者去辞职，我只是想告诉你关于工资的第二个秘密：我们争分夺秒计算自己的工资，却很少计算自己的空白时间。其实空白才是未来能够获得巨大收益的东西。我们常说年轻是最大的资本，很多人年轻的时候全部投入工作，那么资本也就直接取现了，再无增值的可能。所以第二条关于工资的做事，工资收入=工资+可能性。

最后讲第三个故事。北极熊被公认为最强悍的几种哺乳动物之一。在零下40度的低温，北极熊能连续奔跑40多分钟，在冰水混合物中游泳15分钟，连续20天不进食，厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛——这么个强悍东西，爱斯基摩人如何对付它?北极熊只有一个缺点，嗜血。猎人先杀死一只小海豹放血，然后把一把尖刀刀刃冲上倒立在桶中。让血漫过刀尖一点。血桶放在外面，冻成了冰块。一个猎熊器就此产生。北极熊看到鲜血，马上用舌头舔上去。当上面的血层舔完，舌头也就冻僵了。这时刀刃露了出来，划开一个小伤口。此时北极熊冻僵的舌头却感觉不到痛。一直到伤口越来越深，北极熊最终因为失血过多而倒下。

我和超级老师有个秘密 第6篇

真是鬼使神差，我竟然和一个超级老师有一个秘密。

开学了，我要上五年级了。刚踏进门，我便被老师赶了出去。我正纳闷呢：我带了红领巾，也带了胸卡，是什么忘了呢?过了半天，我才想起来。“报告!”随着我的声音，老师走到门口说：“请进!”我进门时，她还不忘嘱咐一句：“下次别忘了。”

后来，我从同学那儿知道：这个老师姓陶，是学校大队总辅导员。我暗暗庆幸：这样老师肯定没时间管我们，那样可是，我发现这位老师可以同时处理班级和学校的大小事务。

那次，我们学校要集体征订报纸。老师让一个同学收钱，自己到办公室去处理事儿。我到办公室去背书，看到老师拿着一叠钞票，放进验钞机里，那动作迅速完美。我背完书，躲在窗空向里张望。只见老师长出六只手来，像章鱼一样飞速的工作起来。一只手记录、一只手打字、一只手我惊奇的嘴巴关不上了，迅速叫来好友王琦瑶。正当我向她描述时，她突然脸绿了。我顺着她手指的方向看去：老师长出了六个头，和六个身子，迅速分开组合。变成了六个“陶老师”。我傻眼了，这六个老师各干各的.师合成一个人。我先躲在窗口，伺机进入。老师挑了一个“舞”念道：“超级能量!组合无敌!”霎那间，红笔跳起来，飞快地批改作业。拖把扫把也干起来了，电脑、电话、书本，也照老师的指令干起来。我乘老师不注意走进去。老师猛地抬起头，恳求地说：“沈晶莹，别把我的秘密告诉大家行吗?我是从外太空来的，因为不好好学习，所以受罚来的。”我和王琦瑶对视一下，用力地点点头。

超级成功者的三个秘密 第7篇

It’s summer. By now, you’ve either broken your New Year’s resolutions or successfully integrated them into your routines.

If you’re in the former group, you’re in luck. This is actually a terrific time to create new habits or to shed old ones. That’s because the important elements of habit change aren’t tied to a season. Moreover, the experience of failing to change can actually give you crucial information that will ensure victory the next time around.

For one, it’s important to begin the change process with what social scientists call “pre-contemplation,” or really thinking through the pros and cons of your current situation, what is keeping you in the bad habit, and what would be the benefit of changing. Such thinking helps make you aware of factors that might hold you back.

“People tend to fail because they start directly in the contemplating phasethey rethink their personal beliefs, capabilities, they start thinking, I can do this, I can change jobs, I can update my resume.’ But what they haven’t done is become fully aware of the current situation and the consequences of continuing with what you’re doing,” says Sebastian Bailey, New York-area author of Mind-Gym: Achieve More by Thinking Differently.

Indeed, if you resolve to change your behavior at a time of year when you have time to planas opposed to when the Jan. 1 deadline encourages you to impulsively make resolutionsyou’ll be better prepared to handle bumps in the road. When you know what made you falter in your resolve to stay off Facebook at work, for instance, you can craft a plan to sidestep that problem in the future. This is part of the third stage of habit change, which is preparation, according to Bailey.

In The Power of Habit, journalist Charles Duhigg explains habits as a combination of a trigger or cue that prompts us to act in a certain way, followed by a routine that culminates in a reward we receive from engaging in that habit. For example, if we have a habit of eating an afternoon snack, the cue may be seeing a colleague headed for the cafeteria, followed by the routine of joining him for biscotti and coffee, which give us the reward of a caffeine and sugar rush.

Once a habit has been established, the neural pathways in our brain associated with that habit cannot be eliminated; we can only form new ones by replacing the habit with a new routine. It’s important to examine your habits to understand what your motivation is; for instance, do you actually like that sugar and caffeine jolt? Or are you seeking social connection during the afternoon lull? That insight will give you the tools to change your habits.

If you have a habit of checking Twitter when you’re bored at work, try instead to do a quick set of pushups, go for a walk, chat with a neighbor, read a stack of piled-up journal articles, or do a crossword puzzle. Whichever of these activities helps distract you from Twitter is most closely addressing the need you’re trying to meet with a social media fix. The winning activity is the best candidate for a new routine that can be sandwiched between the cue and the reward, according to Duhigg.

Before you leap into habit change, Bailey recommends taking your time in the pre-contemplation, contemplation, and preparation stages. Think through what you need to do differently. You may discover that a smaller change is best. Bailey says he remembers a woman who was dying to find a job t another company, but when she started to explore her motivations, she realized she was simply bored with her role. If she took a similar job with a different employer, she would likely be just as dissatisfied. Instead, that woman made a lateral move and found greater job satisfaction without losing tenure or making a disruptive change of employer.

You need to arouse your emotions and connect to the strongest motivation you have to change. Perhaps a visual reminder on your office wall will help you stick to your goal. Find a way to believe that you can change.

“For personal change, it’s about understanding the problem and understanding the emotions around it. If people feel the problem strongly enough, they’ll do anything to solve it,” Bailey says.

夏天来了。到目前为止，你可能已经放弃了自己的新年计划，或者是成功地将其融入到日常工作和生活之中。

如果是前者，那么你就非常幸运。现在正是培养新习惯，改掉旧习惯的绝佳时机。原因在于，改变习惯的重要因素与季节无关。此外，未能成功改变习惯的过往经历，也可以让你获得关键信息，确保下一次尝试取得成功。

开始改变之前，首先要经历社会科学家们所称的“懵懂期”，即认真思考当前状况的利弊，你为什么坚持当前的坏习惯，改变能够带来哪些好处。这种思考可以帮助你发现可能阻碍你改变的因素。

著有《心灵健身房：求异思维为你带来更多》(Mind-Gym: Achieve More by Thinking Differently)一书的纽约作家塞巴斯蒂安•贝利表示：“人们之所以失败，往往是由于他们直接进入深思阶段’反思自己的个人信念和能力，开始想：我可以做这个，我可以换工作，我可以更新简历。’但他们并没有充分认识现状，以及继续当前行为的后果。”

如果你在下定决心做出改变时，有足够的时间进行规划，而不是在每年一月一日这个最终期限的驱使下，冲动地做出决定，你便可以为将来可能遇到的障碍做出更充分的准备。假如你决定在工作时远离Facebook，只要你知道有哪些问题会妨碍你实现这个目标，你就可以精心制定一个计划，在未来避开这些问题。这便是改变习惯的第三个阶段，即贝利所说的“准备阶段”。

在《习惯的力量》(The Power of Habit)一书中，记者查尔斯•杜希格将习惯解释为一组提示我们按某种方式行事的触发点或信号，以及一种让我们通过坚持这种习惯最终获得回报的惯例。如果我们有吃下午点心的习惯，信号可能是看到同事去自助餐厅，随后便形成了与他一起吃意式脆饼和咖啡的惯例，我们得到的回报是咖啡因和甜味刺激。

一旦形成了某种习惯，我们便无法清除与这种习惯相关的大脑神经通路;我们只能通过培养新的习惯取而代之。重要的是仔细审查你的习惯，了解这种习惯背后的动机;例如，你真的喜欢糖果和咖啡因带来的刺激吗?或者，你只是希望在下午短暂的休息时间拓展人脉?这种思考可以为你的改变提供有力的工具。

如果你在上班无聊的时候习惯查看微博，可以尝试做几个俯卧撑、散步、与同事聊天、阅读一些期刊文章，或玩填字游戏，来代替这种习惯。只要这种活动能够分散你对微博的注意力，它便可以最有效的解决对社交媒体上瘾的问题。杜希格表示，有效的活动是可以夹在信号与回报之间的最佳新惯例。

在开始改变一种习惯之前，贝利建议拿出时间，完成“懵懂期”、“沉思期”和“准备期”这三个阶段。认真想想自己需要做出什么样的改变。你可能会发现，更小幅度的变化或许才是最佳选择。贝利回忆称，有一位女士迫切想在另外一家公司找到一份工作，但当她开始挖掘这种想法背后的动机时，她意识到自己只是对目前的职位感到厌烦。如果她在一家不同公司找一份类似的工作，她还是不会高兴。因此，这位女士进行了一次横向调动，获得了更高的工作满意度，既没有遭受职业空白期，也没有给雇主造成破坏性变化。

你需要激发自身的情绪，找出迫使你做出改变的最强烈的动机。在办公室墙上的视觉提醒，可以帮助你坚持自己的目标。要想方设法让自己相信，你可以改变。

贝利说道：“要改变个人行为，你必须了解问题和与之相关的情绪。如果人们对问题的感受足够强烈，他们就会想办法去解决它。”

Set goals that require you to stretch yourself, but ones that you can believably reach. Stanford University Professor B.J. Fogg says one of the biggest challenges to lasting behavior change is overreaching on goals, rather than making small, sustainable changes in our daily routines and building on our success.

“Setting and tracking small, achievable weekly goals is the best way to change a long-term habit,” says Missy Jaeger, vice president of client success at the employee health and wellness firm Keas, noting that brain activity flares when you start moving your body.

Belief is a key part of successful habit change, Duhigg notes. “To modify a habit, you must decide to change it. You must know you have control and be self-conscious enough to use it,” he writes.

Research shows that if we anticipate obstacles and plan for them, we’re more likely to succeed. For instance, if you aim to have one networking meeting a week and someone cancels on you, consider having a back-up plan to use that time to reach out to other contacts. Or if you decide ahead of time that if you slip from your diet, you’ll jump right back into healthy eating, you could avoid the weeklong binge on doughnuts and burgers that you would’ve previously justified as “not counting” since you already broke your diet.

Habits are much easier to create or change if you have social support. Enlist colleagues and friends to change habits together, or in helping you stick to your goals. If your first Facebook post of the day is a resolution to stay off social media except for your lunch break, the fear of public shaming may keep you honest. Similarly, users of the Keas wellness gaming platform who joined a team during an employer-sponsored health challenge reported a 14% increase in exercise over the course of the three-month challenge.

“The evidence is clear: If you want to change a habit, you must find an alternative routine, and your odds of success go up dramatically when you commit to changing as part of a group,” Duhigg writes.

设定要求自我拓展的目标，但你必须确信这些目标是可以实现的。斯坦福大学教授B•J•福格表示，持续改变行为最大的挑战之一是目标设定过高，而不是在日常事务当中做出小的、可以持续的变化，并建立自信。

员工健康与福利公司Keas的客户成功副总裁米西•耶格表示：“设定和跟踪小的、可实现的周目标，是改变长期习惯的最佳方式。”他发现，当你行动起来时，大脑活动会变得更活跃。

杜希格表示，信心是成功改变旧习惯的关键所在。他写道：“要改变一种习惯，你必须要有改变它的决心。你必须知道你有自控能力，并具备利用这种能力的自我意识。”

研究显示，如果我们能预测障碍，并为之做出规划，我们便更有可能取得成功。例如，如果你打算每周参加一次联谊会，但有人取消了你的资格，这时，你可以考虑备份计划，利用这个时间去接触其他人。或者，如果你提前决定，一旦在节食过程中“破戒”，便立刻重新坚持健康饮食，你便不会因为一次“破戒”而认为之前的坚持都“不算数”，于是一整周都在狂吃甜甜圈和汉堡。

如果能获得社会支持，培养或改变一种习惯会变得更容易。邀请同事和朋友们一起改变习惯，或者帮助你坚持自己的目标。如果你某天的第一条Facebook信息是决心除了午餐休息时间外，远离社交媒体，由于担心被公开羞辱，你或许能坚持自己的决定。Keas健康游戏平台的用户在一项由雇主发起的健康挑战活动期间，加入了一个团队。结果显示，在为期三个月的挑战过程中，用户的运动量增加了14%。

超级成功者的三个秘密 第8篇

李阳、陈安之作序推荐, 并将在他们的课堂和博客上推广。

任何人都想要取得成功, 但是仅仅想要是不够的, 李胜杰老师教你如何唤起自己意识中的决胜想法, 也就是说你“一定要成功”, 而不是简单的想想而已, 相比之下后者更能够对你的行动产生影响!

中国著名培训师李强

成功需要一个动机和想法, 也就是成功意识, 拥有成功意识你会对自己更加自信, 你也将更加接近成功!

疯狂英语创始人李阳

不仅仅是成功, 我发现很多事情都像是《魔鬼成功学》中所说的一样, 只要你不停地想, 意识真的能够对周围事物产生影响!

钰泰集团总裁黄朝阳

我从吸引力法则中获得了一种全新的力量, , 让我获得了巨大的精神财富。我被《魔鬼成功学》的神奇力量震惊了, 因为它可以使更多的人从这本书中学习到成功的法则, 我发现自己在极短的时间内获得了巨大的精神能量。

《魔鬼成功学》是一把开启宝藏的金钥匙, 如果你仔细阅读此书, 你必将重新认清自己的人生轨迹, 从书中获得前所未有的力量, 你也一定可以创造出属于自己的成功!

成功学专家陈安之

【内容简介】

我们每个人都是一个活磁铁, 我们生命中的财富、成功、幸福、健康都是我们吸引而来的, 你想在你的生命中吸引些什么呢?立刻打开这本神奇的成功之书吧!你想要的一定能够得到!

本书重点讲述了对于实现成功至关重要但又容易被忽视的“吸引力法则”。在同样的外界环境下, 有着坚定信念的人士, 会无形中吸引成功所需的条件以及他人的支持, 这是一种来自心灵的巨大力量。如何利用吸引力以及其反力, 如何开拓自己的心灵, 令成功更容易到来, 书中通过大量的案例和分析, 勾勒出一幅完整清晰的成功心理路线图。

【作者简介】

心灵财富创始人李胜杰

1.心灵财富国际第一训练导师。

2.香港国际心灵财富学院院长。

3.亚洲国际催眠师培训学院董事长。

4.美国NGH/AAH催眠协会顶尖催眠师。

5.具有华文讲师中公认的第一魔力声音的称号。

6.国内第一位被邀请到人民大会堂作演讲嘉宾的华人教练。

7.第一位被邀请到北大学术报告厅, 站在克林顿、布什、朱基、李嘉诚等曾经演讲的讲台上为北大莘莘学子做报告的华人教练。

8.李阳疯狂英语集团董事。

是国内最早期, 在国外接受世界最先进的体验式情景式教学方式的专家, 所研究领域包括大脑科学、认知心理学、神经语学言、情景心理学、教育心理学、音乐、哲学、等数十门学科, 著有十余本专著, 及多套音像制品, 其中心灵财富训练一书及音像制品畅销经久不衰, 有近千万人运用此方法在学习成长。

曾辅导教练的企业有:中国电信、中国移动、德国ABB、联想、中兴通讯、摩托罗拉、TCL、香港瑞安、中国建设银行、中国农业银行、东盛制药集团、中国人寿、中国人民保险公司、友邦保险、华润集团、中航集团等500余家国内外著名企业。

书名:魔鬼成功学左右你成功的吸引力法则

IS BN:978-7-111-27495-7

定价:29.80元

超级成功者的三个秘密 第9篇

尽管亚马逊AWS在中国区的有限预览（只针对有限范围的客户提供服务）最早将在2014年初正式启动，但一场云战争已箭在弦上。就在半年前，亚马逊AWS已经从IBM手中抢得了美国中央情报局（CIA）的6亿美元大单，两家甚至不惜为此对薄公堂，最终亚马逊胜出。

对整个科技界而言，这是一次标志性意义的事件，互联网公司正取代传统的信息科技公司，站在了云时代的潮头。在2012年，AWS年收入规模已达20亿美元，预计今年将达到38亿美元。据市场调查公司Gartner下半年发布的数据，亚马逊AWS公有云的市场占有率已是其他14家主要公司总和的5倍。加州风险投资公司Charles River Ventures合伙人George Zachary甚至称，在他所接触过的硅谷创业公司中，约90%在使用亚马逊AWS。

值得深思的是，有着零售与科技混血基因的亚马逊因何实现了大逆袭？

发现“超级API”

“当时亚马逊的内部系统已经崩溃……亚马逊的技术团队严格控制着访问亚马逊服务器的人，而公司内部的各个团队必须得向他们申请资源，才能试用他们的新项目和新技术。其过程非常缓慢，这使得亚马逊的许多项目主管都很丧气。当时的一个软件开发经理Chris Brown说，我们想要一个可以自由尝试的场地。”在美国记者Brad Stone所著的《The Everything Store》（又名一网打尽）中如此描述10年前亚马逊内部IT系统的糟糕状态，并称“（创始人）贝索斯也被惹恼了”。

贝索斯决心改变这一局面，以铁腕风格强制实施对IT系统的大手术，在这场内部变革中催生出了EC2（弹性云）、S3（云存储）等服务，但它们在初期并不稳定，程序员们痛苦不堪。贝索斯不为所动，还强制内部业务部门要“吃自己的狗粮（Eat our own dog food）”。

在一番血与火的淬炼后，亚马逊的内部云不但支撑了亚马逊线上零售的崛起，并在2006年开始向第三方企业开放富余的计算能力与服务。

亚马逊AWS全球营销总监 Ariel Kelman举了一个例子：亚马逊一直在使用甲骨文的数据库系统，数据备份此前只能靠大量购买存储磁带，但这种物理介质需要定期更换，工作量异常繁琐。随后，亚马逊研发了一套一键备份的方案，集成到Amazon S3当中，只需要一键操作就能快速完成备份和存储数据的访问，并随之提供给AWS的第三方企业使用。

贝索斯从不讳言对AWS的赞誉，称其为“内部驱动的典范”，并多次预言它必将是亚马逊庞大帝国中的最大业务。尽管他本人信奉“电商是高固定成本、低可变成本的规模经营模式”，而目前线上自营电商之外的业务包括亚马逊AWS、亚马逊物流系统（FBA）、第三方开店（Amazon Marketplace）等服务，却能以高利润不断拉升着亚马逊帝国的毛利率。

2012年，亚马逊的毛利率达到惊人的32.89%，这说明亚马逊在个人消费业务之外的2B业务，已成为它最强悍的杀手锏。

如果翻看贝索斯的2011年致股东信，你会发现一条有趣的线索：在盛赞AWS、FBA 以及Kindle出版（KDP）为“颠覆性的发明”外，他提到“我们正在创建功能强大的自助服务平台，使成千上万的人进行大胆尝试，有所作为，否则这些目标不可能实现，或者不切实际”。

这种自助思维得以实现的前提在于，贝索斯需要将整个亚马逊的云计算、零售能力、物流能力等服务拆分成各种基本模块，亚马逊内部以及第三方公司都可以想搭建乐高玩具一样，随时取用合适的素材并随意扩展。

有趣的是，如此宏大而富有远见的构想只是源自10多年前贝索斯读到的一本书《Creation》，书中的“基本体”（Primitives）一词让他兴奋不已，遂强令对整个公司的系统架构进行拆分，并以松耦合的予以组合，这是最早SOA实践。

由此来看，亚马逊其实就是一家拥有“超级API”接口能力的平台公司，它对外输出的是维持庞大线上零售帝国的各种能力，比如云计算、大数据、物流、商品管理、营销广告等，并由此搭建自己的生态系统。

有人为此做过一个形象的比喻，在美国你甚至可以只跟亚马逊一家公司打交道：在亚马逊网站上购买从牛奶麦片到割草机沙发等所有的日用品；用Kindle阅读电子书、报纸、杂志；从亚马逊MP3音乐商店下载歌曲，或者通过亚马逊流媒体点播服务观看电影；投资Amazon的股票积累创业资金，也可以到Amazon在西雅图的总部上班；然后，在亚马逊Marketplace上做点小买卖，或是干脆购买EC2服务，创办自己的网络公司。

《浪潮之巅》作者吴军在研究“互联网2.0”公司时，提出了四大判断标准：一是类似YouTube拥有一个可以接并管理用户提交内容的平台；二是像Facebook做开放平台，运行用户在平台上开放自己的应用程序，并提供给其他用户使用；三是具有交互性，或者说社交化；四是非竞争性与自足性。按照这一说法，亚马逊可能走得更远，它除了拥有庞大的用户与商家群体，还拥有遍及全球的数据中心、仓库以及多种移动终端等实体资产。这使得它不同于纯线上的互联网公司，也不同于传统的硬件或软件科技公司。

问题是，这种“超级API”商业是如何良性运作起来的？

又见“飞轮效应”

在推出AWS的七年多中，亚马逊总共降价38次，仅在2012年年初，它就把EC2的价格下调了30%，把S3价格下调了40%。这让一些奉行软硬件捆绑策略的云服务商如针芒在背，但亚马逊乐此不疲，

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“随着越来越多用户使用AWS，亚马逊就需要投入更多到基础设施建设上去，随之获得的就是规模化经济后的低价效应，而低价效应则会让我们吸引到更多用户。”亚马逊高级副总裁Andy Jassy并不讳言AWS与竞争对手的区别，“那些面向大型企业的服务商，如甲骨文、IBM和惠普等，更愿意去做有高利润的生意，这一点是由他们的历史沿革决定的。而我们则走了另外一条路，尽可能的扩大规模，利润再低也没有关系。”

熟悉贝索斯“飞轮效应”理论的人不难发现，在AWS中，亚马逊同样在奉行这一次策略。该理论的模型大致为通过更低的价格与更丰富的产品吸引更多的顾客，更多地顾客意味着更高的销量，以此获得对上游商家的吸引力与议价权，由此使得亚马逊从固定成本中比如物流中心、云服务等赚取更多的利润，从而进一步优化成本结构，继而再次降价、扩充产品丰富度。

为了强化“飞轮效应”的循环效果，亚马逊AWS都是自己设计服务器，然后交由服务器厂家生产，至少可以砍下30%的价格空间，而存储、网络设备也是如法炮制。同时，亚马逊还自己建设发电站，其高管称只是一种保证数据中心运作的安全策略，但亚马逊确实招聘了一批技术牛人来重新设计数据中心的省电解决方案。

单纯成本的节省并不是亚马逊唯一的竞争优势，其更锐利的刀锋在于，所有的服务都是模块化交付，第三方企业可以自由调用，并且整个服务池一直都在不断增大。这是一种典型的API对接模式，由此实现订单的快速交付。

在2010年，AWS发布了61个产品与服务，2011年是82个，2012年是159个，2013年已经发布了260个新服务功能，涉及的范围包括计算与联网、存储与CDN、数据库、分析、应用程序服务、部署与管理等领域。有硅谷的创业者甚至开玩笑说，“现在创业只需要一张信用卡”。

更令人诧异的是，亚马逊还专门设立了一个部门提供“Trusted Advisor”服务，主动告知用户一些省钱的建议。据称，这个部门已经陆续提供了70多万条建议，为企业用户节省的资金约1.4亿美元。

“我们不是通过卖东西赚钱，而是通过帮助消费者做出更好的购买决策而赚钱。”这是贝索斯对电商做好“用户体验”最精辟的阐释，而这一零售理念同样被搬到了AWS当中。

逆向思维做生态

当史新洪看到线上第一份订单是来自湖南的一个小县城时，心里颇感震惊。作为中邮普泰通信服务股份有限公司副总经理，他很清楚这是公司实体店与自有物流所无法覆盖的区域，，“网上确实是没有边界的”。

2013年9月20日，中邮普泰入驻了亚马逊的第三方卖家平台（Amazon Marketplace）。史新洪最大的忧虑在于，公司是一家传统的手机分销商，电商运营经验为零，他并没有完全的信心。但事情的发展出乎意料，中邮普泰最快就冲到了单月1750万元销售额的业绩。

“我们只要做选择好产品和品类即可，其他诸如创建商品页面、修饰店铺、调拨货物、物流配送等，全部交给了亚马逊。”史新洪称，在店铺开张后，亚马逊每天都会发来有关库存情况、完善商品信息、新品推荐、价格建议、特殊建议、销售机会、经营报告等数据信息，同时，亚马逊的FBA物流系统会根据订单自动将货品调拨到全国各分仓，并迅速完成配送。

Amazon Marketplace由亚马逊在2000年11月推出，并于2011年底进入中国，2013年在中国市场的销量比去年增长170%，新增卖家数量超过160%，新增选品数量超过70%。

据亚马逊公布的数据，来自全球第三方卖家的商品在亚马逊全球所销售商品总量中的占比已超过39%，增速要高于亚马逊自营电商业务。美国《连线》杂志甚至撰文称，亚马逊第三方平台业务所售商品的价值或许已经超过亚马逊自己，而美国投资银行Piper Jaffray的分析师Gene Munster也预测称，在未来5年内，Marketplace销量占比将达55%。

不过，这项今天看来形势大好的业务，在上线之初却一度引发了亚马逊内部以及供应商之间的关系紧张，销售部门认为这是将一笔笔交易拱手让人。善于逆向思维的贝索斯再次唱起了反调，坚持要做，并反问“为什么不？”

在他看来，建立一个成功的公司有两种方法：一种是非常、非常努力的去说服消费者支付高利润；另一种是非常、非常努力的获得可使客户支付低利润的能力。“它们都能成功，但我会坚定的站在后者的阵营中。”

于是，在过去10年中，亚马逊逐步将线上零售（Amazon.com）、FBA物流以及AWS云服务等能力打造成一系列“超级API接口”，每一个接口依靠“飞轮效应”实现了正向循环。比如在美国，即使你是一家小创业公司，也没有入驻亚马逊平台，同样也能以较低的价格购买亚马逊的FBA物流服务，其货物入仓费用大致为每立方英尺每月0.45美元，分拣包装费用大致为每单0.6～1美元，订单执行费用标准为每磅0.37～0.4美元。

更重要的是，这些伸展出来的API接口已形成一种协同效应，商家每多调用一个接口，就越离不开亚马逊的生态平台。比如，亚马逊第三方卖家平台对商家收取的交易佣金不高，在中国区甚至是免平台费的，而商家可以分享亚马逊庞大的用户流量、基础设施和大数据能力，加盟的商家越多会使得亚马逊能够提供的商品更为丰富，同时商家可能会选用亚马逊的FBA物流、AWS云服务，这又使得亚马逊基础设施的规模与效率进一步提升。

此外，亚马逊尤其强调各条业务线的独立开放性，比如Netflix公司是亚马逊Instant Video服务的竞争对手，但它同时也是亚马逊AWS的用户，而且它几乎将自己全部的业务都迁移了上去。亚马逊AWS全球营销总监 Ariel Kelman称，AWS的运营与亚马逊零售部门是严格分开的，后者只是AWS的一个客户而已。

这种做法迥异于传统科技公司推崇的“强制捆绑”销售模式，使得很多商家、第三方服务公司对亚马逊产生了的信任感。最终，商家跟随着亚马逊不断在全球铺设的数据中心、仓储中心，去拓展生意范围，一个“超级API”商业形态也由此站在了时代的潮头。