成本控制与工程项目

成本控制与工程项目（精选12篇）

成本控制与工程项目 第1篇

工程成本大致由两种费用组成:其一是直接费用, 即直接用于施工的各项材料, 人工、机械及其它项费用 (包括调整费用) ;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费 (包括行政管理费、利润及虚纳税金) 。所请成本运营, 就是通过加强管理和运作, 将这两大类费用的支出控制住, 降下来。本文就谈谈如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念与作用

施工企业项目管理的任务包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。笔者认为施工企业最突出的问题是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取措施把成本控制在计划范围内.并进一步寻求最大程度的成本节约;拓展企业经济效益空间, 实现企业利益最大化目标。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。笔者认为施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本计划是成本控制和核算的基础。编制施工图预算是成本计划的一种形式。施工图预算的编制基础是社会平均水平, 按预算控制成本, 企业是微利, 只有通过加强管理, 使企业达到社会先进水平, 追求低于社会平均水平的施工成本, 才能给企业创造更好的效益。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 做到责、权、利相结合, 这是成本控制的基础之一, 必须给予足够的重视。

3 建设工程项目成本控制的基本原则

施工企业向社会提供产品和服务的同时, 也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段, 最大限度地降低工程成本, 为创造经济效益留出最大限度的空间。因此, 在企业管理中, 成本控制是企业生存的有源之水。

(1) 成本最优化原则。施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内, 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理, 达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化, 必须挖掘所有能降低成本的潜力, 在项目的各个环节上, 落实相应的措施, 最大限度地合理降低成本。

(2) 全面管理成本原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标, 除了应注重实际成本的计算分析, 注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外, 还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制, 对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制, 对与这些因素相关的所有员工进行严格管理, 对施工的全过程进行成本控制。

(3) 成本责任制。实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解, 进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责, 项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责, 以此层层落实成本管理责任, 划清责任, 确保整体成本管理目标的实现。

(4) 成本管理有效化原则。有效化原则即指:以最少的投入获取最大的产出, 以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施, 需要采取行动。

(5) 成本管理科学化原则。项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理, 成本管理同样需要科学理论为指导, 采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本控制的方法, 就体现了上述各个原则。

4 加强项目计划成本控制

4.1 加强材料费的控制

分项工程开始前, 由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象, 根据项目施工计划及事先制定的计划成本, 在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量, 不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在此项费用的控制中, 尤其要加强对材料消耗量的控制, 其中工长严格按施工预算提出分时段材料采购计划;材设部严格按照依据施工预算编制的材料采购计划进行采购, 不得超预算采购;工长严格按照分项施工预算签发限额领料单;库房保管员根据蛋工长签发的限额领料单, 对材料发放实行限额发放材料, 材料超出定额的, 要按照超耗材料的实际成本, 扣除分包方人工费;财务部依据以施工预算为基础的材料采购计划安排付款。在施工过程中, 工程变更应及时获得甲方签证, 根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算, 同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时, 要对价格进行控制。

4.2 加强对人工费的控制

一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可, 并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。

4.3 加强对机械使用费控制

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可, 并不得超过计划成本, 总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。此外, 还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

5 加强项目成本核算

项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分, 是施工项目进行施工成本分析的基础, 因此应及时准确地汇集成本资料, 反映工程成本中存在的问题, 进行事中控制。

5.1 正确确定成本核算对象

成本核算首先要合理确定核算对象, 原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要, 按工程部位、工序作为一个成本核算对象。

5.2 细化成本控制项目

为进行成本分析对比, 成本核算项目应进行详细划分, 以增强同预算项目的配套性, 并能够满足成本分析的需要。

5.3 建立健全成本核算管理制度

为保证项目成本核算月结制度的落实, 及时准确地提供成本核算资料, 施工企业要切实做好相关各项基础工作, 成本核算的基础工作重点在于建立和健全各类原始记录、账簿、报表, 建立规范的核算基础资料流程, 为成本核算工作打下坚实的基础。

6 强化成本分析

为切实搞好成本控制, 还需要财务人员、预算人员、材料人员积极开展施工过程中的成本事中分析, 进行预算与施工实际成本的逐项对比。

(1) 加强材料价格价差管理分析。应由财务人员建立价差核算对比台账, 对大宗材料逐项计算对比价差, 编制材料价差利润统计表, 通过该表可以反映材料采购价格上是否存在问题及在各项材料价格上赚了多少钱。

(2) 加强工地材料消耗台账管理分析。应由工地材料人员建立材料耗用节超分析台账, 对大宗材料逐项计算对比量差, 编制材料量差节超分析表, 反映包括本期耗用对比, 项目开工至本期累计耗用对比。通过该表可反映材料数量上赚了多少钱, 可反映施工中材料耗用上出现的问题并及时纠正。

(3) 加强成本台账管理分析。由财务人员建立单位工程收入及成本台账, 编制项目责任成本报表, 对预算成本中材料费、人工费、机械费、其他直接费, 间接费与施工实际成本进行逐项对比, 包括本期数对比, 项目开工至本期累计数对比, 及时发现材料费、人工费、机械费、其他直接费、间接费中存在的问题, 以进行事中控制。

参考文献

[1]董鹏程.关于工程项目成本控制的几点看法[J].山西建筑, 2009-08-01.

工程项目成本计划与控制 第2篇

工程项目成本计划与控制

——《降低工程项目成本》

学

院：土木工程学院 专业班级：工程管理09-2班 学

号：310907040201 姓

名：邓

苗

工程项目成本计划与控制

降低工程项目成本

关键字：工程项目

成本

摘 要：在建筑市场竞争中，降低工程项目成本既能使施工企业增加经济效益，又是施工企业最有利的竞争武器，从加强管理方面阐述了施工企业如何低工程项目的成本。

在我国现代化建设发展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动就业，业也带动了相关产业（建筑材料、家电、家电、家具等）的发展。随着社会主义市场经济的发展，随着中国加入WTO，建筑市场竞争更加激烈，国内施工企业要在市场中求自下而上国外建筑施工企业也要到国内来抢占市场。国内施工企业求发展，同其他生产企业一样，就要有竞争力，要有竞争力就要生产出高质量、低成本的产品。降低了成本，不但能啬企业利润，保证企业的良性循环，还能提高市场竞争力。

工程项目成本，就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在

工程项目成本计划与控制

施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工或停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修或索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强

工程项目成本计划与控制

调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4、项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料

工程项目成本计划与控制 的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

施工企业要降低工程项目的成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。要降低工程项目的成本上升，应做到以下几个方面：

一、组建一个较强的项目经理部班子

组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键。

1、一个优秀的项目经理。项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践经验，还要有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力，判断能力，表达能力，创新能力和组织协调能力。

2、选择较强的项目经理部班子。项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量员、预算员等，他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等，他们不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。

3、较强的责任心。项目经理部是工程项目的领导核心，项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。如果一个质量员不负责。将不能保证施工质量；如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象。这样的话，不但不能降低成本，反而会增加成本。因此，施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。

工程项目成本计划与控制

二、制定先进合理的施工方案施工方案

施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，进度和工期就会不同，发生的费用也会不同。

如何制定先进合理的施工方案呢？要求施工企业合理工程与现场的实际情况进行制定，在工程施工中根据工程特点尽可能采用先进的施工技术，先进的施工工艺，合理地组织流水施工，可拟定几个方案，并经过分析讨论，优选出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，对先浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟定了三种方案。第一种方案；采用竹模板或木模板。优点：混凝土不漏浆，顶棚表面光滑，不必抹灰；缺点：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸时间长，一次性投资太高。第二种方案：采用组合刚模板。优点：模板成本低；缺点：顶棚表面不太平，需抹灰且顶棚抹灰出现空鼓与脱落现象。第三种方案：采用组合钢模板，上铺较薄的三合板。优点：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺点：增加三合板造价。项目部经理经过认真的讨论，第一种方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投资太高，且模板的周转的使用率不高，成本较高，不宜采纳；第二种方案和第三种方案都采用组合钢模板，但第三种方案增加三合板的成本约3.0元/㎡，但可节约顶棚抹灰的成本。顶棚抹灰的预算成本为6.05/㎡.经过对比我们选择了第三种方案，仅现浇楼模板一项较第二种方案每平方米就可降低成本3.05元。该公寓建筑面积缩短14000㎡，其中楼板面积约11480㎡，共可降低35014元，同时缩短工期一

工程项目成本计划与控制

周，节省了部分成本设备的租赁费，如部分三合板能够周转，那么节约的成本。

三、加强质量管理质量是企业生存的根本

如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。具体做法：

1、制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底。做好事前控制。

2、各工序施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。

3、各工序完成后做好工序的验收。施工企业必须加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对第一分部分工程都要认真施工，认真检查，保证质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。

四、加强工期管理

工期对工程的成本也会产生较大的影响，例如：随着工期的缩短，直接费会减少。因此，不能盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理的组织施工的前提下安排工程的总工期。要做到：

1、根据工期要求制定施工进度网络计划。通过网络计划能反映各工序之间的逻辑关系，也能够反映住关键线路和关键工序，这样有利于进度控制。

2、按照网络计划组织施工。

工程项目成本计划与控制

3、跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠缠。由于气候、停水停电以及业主等方面的原因，时常出现实际进度偏离计划进度，对次一定要认真分析原因，并根据实际情况纠正偏差，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的。

五、加强成本管理

1、要制定降低成本或节约成本的措施。

2、要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。

3、在施工过程中，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费 用。

六、加强合同管理

实际上，一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程，按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。施工单位应熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿。出现索赔事件后，要在规定时限内及时提出索赔。如：非承包人原因一周内停水、停电造成停工8小时；施工中遇到文物或古迹；业主延误发放图纸或延误移交施工现场；非承包人原因造成承包人施工成本的额外支出或总工期的延误等，对此，施工企业应在合同规定的时限内提出索赔，否则势必造成成本的增加。

七、加强安全管理

工程项目成本计划与控制

建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多的成本，甚至会造成亏损。为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，国务院制订了《建设工程安全生产管理条例》，要求施工企业切实遵守国家安全生产法律、法规。施工企业应预先制定完善的安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患即使整改，避免发生安全事故。

八、加强风险管理

风险贯穿在施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随某中损失，因此，要求施工器乐人有风险意识，做好风险管理。

1、识别风险。风险来自于多方面，有来自质量、安全、进度方面，有来自技术、人员、材料方面的，有来自政治、经济方面的，要通过风险的识别，建立建设工程风险清单。

2、风险评价。为了更准确地识别风险，并合理的选择风险对策，形成最佳[评价可以确定风险的相对严重性，并根据风险严重性的大小给予不同的侧重。

3、风险对策。包括风险回避、损失控制、风险自留和风险转移，根据不同的情况采取不同的情况采取不同的对策。

风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。采取这一对策时，有时要做出一些牺牲。例如：某工程中标后发现漏算许多，如果按中标价施工会造成很大损失，因而采取风险回避，拒签合同，这样虽然要赔偿签合同

工程项目成本计划与控制 的损失，但比起施工后造成的损失要小得多。在这里需注意的是，回避风险的同时一也失去了从风险中获益的可能性，例如：由于惧怕某工程存在风险放弃参加投标，当然也失去了中标获益的机会。

损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作，如：制定预防计划、灾难计划和应急计划。

风险自留是从企业内部财务的角度应对风险，一般选择风险量小或较小的风险事情作为风险自留的对象。

风险转移分为非保险风险转移和风险保险转移两种形式。如：承包商将专业性较强的基础工程分包给某基础公司为非保险转移；向保险公司投标为保险转移。

当然这些风险对策也可以组合使用。

九、加强施工现场管理

施工现成管理的好坏对工程成本起着至关重要的作用。应做到：

1、做好现场材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸货要一次到位，避免二次搬运；落地灰及时回收利用等。这些不但可以节约材料费用，还节约了国家的资源。

2、提高机械利用率。做好施工机械的日常保养与维护，使其处于正常工作的工作状态，避免经常出现机械故障导致停工。最大限度的利用好施工机械可以提高工作效率。

3、合理安排好各工序的穿插，避免窝工，可以降低人工费。

4、搞好文明施工。

①搞好食堂卫生管理，避免发生集体事物中毒。

工程项目成本计划与控制

②直接进场的材料和拆下来的模板、脚手架等要分类码放整齐，不但可以节约二次码放的成本，也便于利用。

③保持施工现场的清洁卫生。

5、调动广大职工的积极性。

在施工中，人是最积极的因素，人的积极性直接决定着他们的工作效率和工作质量，因此对工人采取一些奖优罚劣措施以提高工作效率非常必要。实际上，搞好施工现场的管理，不但可以降低成本，还可以体现出管理者的综合管理水平。

以上从多方面阐述了如何降低工程项目的成本，但在工程实施的过程中，还要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的降低成本方案。只要降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。

工程项目成本计划与控制

参考文献：

1、《房地产成本控制方法》，北京: 中国物资出版社, 2012

2、《建筑工程成本管理实例教程》，北京: 机械工业出版社, 2011

3、《项目成本管理》，北京: 机械工业出版社, 2010

工程项目成本管理与控制 第3篇

计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，

它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活

动达到预定目标，实现盈利的目的。

关键词：工程管理 项目管理 成本

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

做好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

工、料、费用预测：①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

大型临时设施费的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：①对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。②对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。③对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。④对项目所在地的交通、能源、电力的分析。⑤对气候的分析。

通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。

成本控制原则

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：

重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。

一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。

特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

控制成本的方法

1、采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以不是经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

2、采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3、采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制，二是对材料价格进行控制。

机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4、加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

5、加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。

工程项目成本管理与成本控制 第4篇

1 工程项目成本管理中存在的主要问题

1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量。

1.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

1.4 项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

2 工程项目成本管理中存在问题的对策分析

1)建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。形成一个以项目经理为核心、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员为主体的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;使项目的成本管理工作形成一个完整的体系,便于调动职工的积极性和主动性,共同为项目的成本管理献计献策。

2)从质量成本管理上要效益。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

3)从工期成本控制上要效益。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点,也就是工期最短并且成本最低的最优点。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

4)强化经济观念,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。

5)完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。

6)完善合同文本,避免法律损失。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

3 工程项目的成本控制

3.1 工程施工阶段的成本控制

1)合同条款的签订要公平合理。

建筑施工企业中标后,与业主签订合同,合同多数条款都涉及造价,所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营人员在谈判过程中,既要按招投标文件中承诺办事,又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围,本着平等互惠的原则,通过对等谈判,争取到合理的合同条款。在原则问题上敢于和对方针锋相对,晓之以理,陈述利弊,修改某些过于苛刻或严重不合理的条款,增加保护自身合法权益的条款。

2)重视材料设备的采购保管。

建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上,所以选购质优价廉的材料设备十分重要。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费,杜绝盗窃漏洞。

3)优化施工组织设计。

施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程,事先应在投标文件中的施工组织设计基础上,做好优化细化工作,安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用,又要考虑原材料的需用量和库存量,杜绝积压、闲置、浪费。

4)加强管理,注重降低成本。

建筑施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上,在与工程项目部签订经营承包协议时,不仅重视产值、安全、质量方面,还要把工程成本纳入目标管理,作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误,成本超出计划,应从承包者的分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,做到精打细算,控制材料费、人工费、机械台班费,减少支出。

3.2 竣工结算阶段的成本控制

3.2.1 及时收集各种竣工资料,做好竣工决算

应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料。在资料齐全的基础上,实事求是地进行工程结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算,又要据理力争,寸土不让。对业主委托的审计单位提出的不合理意见,试图降低结算造价时,要作好准备,坚持原则,必要时应将每个有争议的分项,通过省市定额管理部门裁定,以保护企业的合法权益。

3.2.2 索赔工作不可忽视

索赔工作应该是全部竣工决算内容之一,施工企业应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中,由于合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延工期,施工企业应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。

3.2.3 及时收回拖欠款,加强资金周转

对未付款而又不签订还款协议的工程,不交钥匙不交付使用,以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予奖励;对一些故意拖欠工程款的业主,应毫不迟疑地诉诸法律,强制债务单位执行。另一方面,施工企业应调整资金结构,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,特别是项目部的资金应做到专款专用,加强周转,防止占用或闲置浪费,这也是造价控制的重要手段。

参考文献

[1]鲁辉.施工项目管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2][美]J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京:世界图书出版社,2001.

[3][美]笠兹纳.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华,杨磊,王增东,等,译.北京:电子工业出版社,2002.

成本控制与工程项目 第5篇

2.2加强合同监督在工程项目实际实施期间对其有效监督，是合同管理工作中的主要部分，能保证所有合同条款、合同内容的完善性，这样根据合同上的相关内容才能有序完善。根据合同中的内容，对其提出有效的监督措施，保证在几方面得以完善。第一，详细处理工程项目中各个人员之间的关系。针对工程小组、分包商等，对合同内容进行指导，保证认识到合同的重要性。同时，项目合同的管理人员还需要对工程小组、各个环节进行监督，详细分析施工中存在的变更情况;第二，保证合同评审制度的使用。基于一定的工作要求，在签订相关合同之前，需要对合同中的相关条款进行评审，分析其存在的问题和风险，为其制定出完善的解决措施，保证能避免一些风险问题的产生;第三，在工程项目合同实际实施期间，需要针对合同的实际情况，为其确立出合理目标，针对产生的各个情况实施跟踪和管理，确保偏离问题的详细处理[3]。

2.3构建索赔管理制度

(1)促进施工索赔的实现。在合同管理中，索赔为其中的主要部分。当在履行合同的时候，如果其中一方没有履行合同，完全未履行合同上的义务，将导致其中一方受到很大损失。在整体上，将赔偿作为工作中的基础条件，实际的处理工作将是合同的主要执行过程。但在合同实施的时候，当合同规定存在意外情况或者导致合同在一定程度上受到阻碍时，为了能维护自身的发展利益，需要对赔偿工作提出一定要求。在大多数发展情况下，工程赔偿是基于实际损失作为基础条件的，因此根据工程的建设要求，将工程计算作为依据。并且赔偿工作的实施也是工程经济管理的主要手段，分析赔偿工作的执行水平，能详细分析出项目的管理水平。因此，在赔偿工作中，要为其收集更多信息和资料，保证工作意义的充分发挥[4]。

(2)建立索赔管理制度。在近几年发展中，工程项目管理工作逐渐产生，但是一些人员还未认识到赔偿管理制度发挥的重要性。因此在工作中要对赔偿制度进行宣传，发挥培训和教育工作，保证人们全面认识，促进合同管理工作作用的实现。当工程项目合同实际实施的时候，赔偿问题是常见的。所以需要为其构建完善的管理制度，保证在合同签订和工程施工时都能根据项目的实际情况对合同内容进行整理，也能分析出其存在的不良因素和设计不合理问题等，这样才能促进合同管理工作的有效实施。当项目合同在实际实施的时候，还需要根据法律法规，对合同中的内容详细分析，对工程项目的实际发展情况进行调查分析，确保能找到赔偿的证据。根据合同赔偿管理制度维护企业的合法权益，符合新时期企业发展下的项目建设要求，这样在总体上才能提升企业的竞争地位，实现稳定生存和发展[5]。

3责任成本控制措施

3.1完善项目责任成本控制项目责任成本控制体系的建设，能保证成本控制工作的系统化发展。基于权、责、利三个发展方向，构建一体化的成本控制体系。还需要构建经济责任制，当确定出项目责任成本的总体目标后，要根据工程项目的实际结构、控制结构等，对人、物、工作内容进行分配。在各个责任单位中，为其构建完善、配套责任成本控制制度，在工作中根据竣工计价和成本核算的内容，为其确定出成本经济责任，以保证在整个项目中获得良好效果。

3.2严格考核成本工程项目成本分析工作，主要对工程项目的实际成本、目标成本、内控成本进行分析，按照成本计划，分析出实际的建设情况，也能对其产生的偏差作出研究。同时，根据不同的问题，还需要为其提出合理的参考意见，保证在一定条件下能实现调整。该工作方式为管理工作的主要部分，能为企业的后期招标工作提供正确依据，在对责任成本分析时也能实现全面分析

3.3控制间接费用当工程项目在实际执行期间，经费支出情况将给项目整体效益造成很大影响。多数情况下，随着项目发展规模的不断壮大，管理费用的开支也会增加。在工程项目管理中，费用主要为人力方面，当该因素增加的时候，将降低项目的整体效益。所以，需要加大力度对其严格控制。同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格控制，降低非生产工作中的开支，以达到一定的节约目的。

3.4控制分工工程结算环节对于项目工程中的分包工作，要在工作中对其严格审查，详细分析工作队伍的资质，分析工程中的价格，科学确定出实际成本。在对工作队伍实施管理的时候，还要保证执行措施的使用能符合一定的建设标准，按照一定依据促进合同的签订，保证管理工作的科学发展。同时，还需要详细对工程项目的安全性和质量进行控制，根据合同上的相关内容为其提供更多资金[7]。但是，当实际发展中遇到资金短缺现象的时候，要对其办理和挂账，确保收入能符合实际的成本核算。

4结语

基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本控制两者之间存在紧密联系，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。

成本控制与工程项目 第6篇

关键词：施工单位；工程核算；成本控制；问题对策

一、工程核算与成本控制中存在的管理上的问题

1.1企业管理层忽视财务管理的重要性

从目前看，不少施工企业更重视项目的承揽以及施工质量，而对于财务部门的认识尚停留在“记记账，出份报表，不产生效益”的认知上，认为经济效益是干出来的，不是算出来的。 1.2会计人员自身亦未意识到财务需“管理”

会计人员是工程核算与成本控制的主体，但是在新会计准则环境下，部分会计人员的综合素质不能适应新时期、新环境，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用；3.施工企业由于产业性质，或取的原始凭证不够齐全，管理也不易，在进行工程核算时，会计人员基本是根据一些工程人员提供的现成的项目凭证进行核算，这种核算方法极易造成工程核算与工程实际施工相脱节，对工程核算有效性与真实性起不到应有的作用，影响了工程核算信息化的进一步发展，也制约了工程核算效率的提升。

二、新准则下施工企业收入与成本的确认

2.1费用与收入的确定

建造合同新准则规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确定合同的收入与费用；如果建造合同的结果不能可靠计量，则应按照以下两种方法进行处理：合同成本能够收回的合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用；合同成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。对于当期没有完成的建造合同，在资产负债表日，应当按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收入；同时，按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额，确认为当期合同费用。

2.2结算的会计处理

建造合同新准则针对开具结算单结算在会计处理上有了很大的改变。具体做法是：在开具结算单据时，借记“应收账款”科目，贷记“工程结算“科目，确认合同收入时，借记“主营业务成本”科目和“工程施工——合同毛利”科目，贷记“主营业务收入”科目，在收到工程结算价款时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。这样处理的优点在于：一方面由于“工程施工”科目账户余额保持不变，使其能反映工程开工以来累计发生的工程

成本；另一方面，开具结算单据单独处理，也能充分反映自开工以来累计开出结算单据金额和已经收到的工程价款，使建筑施工企业能及时加强对工程结算资金的管理。

2.3财务报表中的信息披露

建造合同新准则规定了披露建造合同的有关事项，主要包括在建工程累计已发生的成本和累计已确认的毛利或亏损，在建合同已办理结算的价款金额、当期确认的合同收入和合同费用的金额、确定合同完工进度的方法、合同总金额当期已预计损失的原因和金额以及应收账款中尚未收到的工程进度款等等。

三、施工企业在执行建造合同准则中遇到的主要会计处理问题

3.1工程项目部会出于各种目的故意多报或少报工作量，出于业绩指标考虑而与业主结账时，为了多收工程款，多报完成量；而向管理部门上报时，出于少交管理费目的想方设法少报完成量；为了向银行贷款，要出具漂亮的报表，于地更多地结转收入；而为了少缴税收，则将更多地款项以“预收账款”挂账，少结转或不结转收入，以达到延迟交纳税金的目的。

3.2由于工程款的收取滞后于工程结算收入的确认，产生了会计上计提了营业税及其附加，对税金入库却没有资金来源，只能靠施工企业来垫付税金的结果，加重了工程项目部和企业的税负。

四、工程核算与成本控制的策略

4.1工程核算与成本控制管理策略

第一，树立全新的财务管理理念。财务人员不应停留于简单的记账工作上，而应该有针对性地与企业业务部门、施工部门、计划部门及管理层定期沟通，分项目成立专门的财务小组，从项目中标始，即开始成本预测和会计核算、做到使企业的成本可控，资金合理地运用。第二，做好成本核算基础工作，制定各财务核算与管理制度，并传达至企业各部门严格执行，如各种财产物资的收发、领退转移、报废和清查制度；与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；制定或修订人工、材料机械等各项企业内部定额。第三，及时核算已发生的成本及费用，并对工程进度做到心中有数。我们建议财务人员应与预算人员共同走入工程项目中，只有及时将已发生的材料、机械台班费、水电费以及管理人员薪酬等入账，才能适时统计动态的的累积成本，从而预计尚需发生合同成本及合同总成本，以动态地计算完工百分比。

4.2工程核算与成本控制财务实务处理

第一，合同收入与成本的确认定量上难以确认的问题。统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。会计实务上可以按照监理公司确认的工作量作为实际已完工程量确认工程结算收入。

第二，完工百分比方法的选择问题。1.对于无效的成本投入（如因管理原因造成的返工成本）在计算完工百分比时可以从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响；2.应与工程部门动态联系，对于不同工程阶段成本对于总成本的影响度进行合理地预计；3.对于工程量变更暂未取得相关凭据的，可以在允许的范围内，同时同额增加总收入与总成本，并尽量推迟确认时点，以避免多纳税金而无法退还的风险。第三，影响税金的问题，对于纳税时间性差异。可以采用房地产企业目前引入的“递延税款”做法，具体做法是：月末按完工百分比法根据工程管理部门上报的已完工程量确认工程结算收入，同时计提工程结算税金及附加，然后按照实际收到的工程款计算确认应上交的各种税金，记入“应交税金”科目。等到工程价款结清后，“应交税金”科目金额和“工程结算税金及附加”科目金额一致，且收入、成本均是按实际已完工作量计算的，符合会计制度关于权责发生制和配比原则的规定。对纳税金额差异。对于建造合同的执行与税务上的差异，施工企业的主动权很少，只能是尽量避免，降低税务风险。

五、人为调节利润的问题。

人为调整利润是柄双刃剑，通过调整符合了某些暂时性的局部利益时，但也带来了难以预计的负面影响，所以无论是企业管理部门，还是上级管理部门都不能因为一时一事的利得而忽视了长久的危害，应该本着长久良性持续发展的目标，加大对企业的监督检查力度，杜绝此类行为的发生。

参考文献：

工程项目成本控制与管理探讨 第7篇

1 施工项目成本控制的重要性

1.1 增强企业的市场竞争力

市场经济模式下, 企业要生存发展, 就必须增强企业自身的竞争力。在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本, 会给企业的发展带来积极影响。建筑业是一个趋于同质化的企业, 企业的行业、工艺、流程、成本基本一致, 规模大小差不多的企业在施工技术和利润上也没有太大的差距。因此, 企业在不损害质量、工期目标的前提下实现利润最大化, 是企业发展的重要途径。

1.2 塑造良好的企业文化

对建筑类企业来说, 具有一定的特殊性, 其项目成本的控制是建筑类企业经营活动的主体, 它贯穿企业的生命主线。做好项目成本控制与管理, 不仅可以控制成本, 实现利润;更重要的是建立良好的成本管理制度和管理系统, 严格地执行制度和流程, 科学的奖惩措施等与项目成本管理相关的一系列管理核心的运行状况, 对行业整体的内在其他管理的运行也有着积极的影响, 对于树立良好的内部和外部形象, 对于员工潜在凝聚力的形成都有着促成作用。

2 施工过程中的成本控制

施工阶段的成本控制是一项动态的控制过程, 首要的任务是确定各种目标值。在施工过程中阶段性地收集实际完成目标的依据, 再将收集的目标值与计划值进行比较, 如果出现大偏差立即采取纠正措施, 以确保目标值的实现。这种反复循环的过程见图1。在实际工作过程中, 按照成本动态控制的原理, 来制定既符合施工企业的实际情况, 又能在市场中运作的相应制度。

2.1 施工方案合理评估

施工方案的评估可以有效地控制工程造价。在施工前先要组织图纸会审和设计交底, 组织学习操作规程和技术标准, 编制质量、安全保证措施等。然后, 根据设计、施工图等有关技术资料, 对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析, 制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案, 以技术优势取得最佳的经济效益。

2.2 树立法律意识、严把合同关

对合同的管理, 不仅是施工企业的决策层, 还有执行层都要加以重视。要掌握和了解国家的有关法律、法规, 强化法律意识及专业知识等, 要做到科学、规范的合同管理。要发挥企业各部门的内部会审合同的作用, 在合同签订前预先审核合同的规范性及合法性, 防止在工程竣工结算阶段因缺乏法律依据出现扯皮不清的现象。施工合同签订时, 要根据工程的特点选择适当的价款调整条件, 制定既保护企业自身利益又符合招标文件要求的施工合同条款, 提高对发生索赔事项的预见性, 并以合同条款形式明确约定, 为索赔提供必要的法律依据, 既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。

2.3 建立资源消耗台帐, 实行资源消耗的中间控制

建立资源消耗台帐和有关的辅助记录, 在项目实施过程中加强经济活动分析。我们建立了有关资源消耗台帐和一些必需的辅助记录, 并以此为依据, 开展经济活动分析, 实行项目成本控制, 其框图见图2。

为了确保资源消耗台帐和辅助记录的及时、准确、有效及正常运转, 制定了项目部各职能科室及相关人员岗位职责的保证体系。建立了上述台帐, 掌握了第一手资料后, 即开始进行成本分析、控制。如运用实物量、费用台帐及时分析出产值上存在的问题;通过分析施工机械利用率、料库存及现场临时设施规模等, 找出对成本降低的有利和不利因素, 以对工程项目降低成本实现有效控制。在施工项目中, 通过人工台帐及施工机械台帐可以看出进行施工时的人工工效和施工机械设备利用率有较大的降低。项目部及时召集有关人员进行分析, 发现人工和设备大都消耗在运输作业中, 而运输时间过长是因为等待工作面时间过长, 找出问题症结后, 项目部立即调整施工方案, 增加工作面, 组织双组流水作业, 这样一来, 人数及设备没有增加, 但提高了工效, 降低了成本。

2.4 强化资金管理

为了保证资金操作的畅通, 并将有限的资金用于施工生产最需要的方面, 项目部将资金管理工作纳入到项目管理的经济核算工作中, 即加强资金的收入和支付两方面管理工作。

(1) 资金收入管理。目前的工程付款大都根据国际惯例, 参照FIDIC条款进行, 然而在执行时可塑性很大。所以我们在资金收入的管理上专门设立了工程款收入帐, 一方面用于核对业主在预付工程款上是否及时足额;另一方面, 也使能及时掌握整个工程项目实际累计预收工程款情况。把实际累计预收款同工程项目的造价比较, 可以反映出尚可收取的工程款额, 把实际累计预收工程款同累计完成的产值比较, 就可预测今后工程项目在资金的需求方面是否会出现缺口, 使项目经理自始至终对工程项目的资金做到心中有数。

(2) 资金支付管理。工程项目在资金支付的管理上, 采取“月用款有计划, 实际支付有记录”的办法, 明确了用款计划的编制和办理每笔付款手续的流程 (见图3) 。通过这样的资金支付管理, 加强了财务监督、审核作用, 并且登记的资金支付帐也为项目的成本核算和分析工作带来了许多便利。

说明: (1) 月末由用款人员编制下月的用款计划, 交项目部计划员审定; (2) 、 (3) 项目计划员将下月的用款计划送交项目经理, 使项目经理了解下月用款计划;并送交公司财务科, 以便财务科能协调、落实资金; (4) 有支付业务发生时, 由用款人员填写相应凭证, 送交计划员审核; (5) 项目计划员审核无误, 在付款凭证上签字, 并将凭证交还用款人员; (6) 用款人员将项目计划员已签字的付款凭证交项目经理签字; (7) 项目经理在付款凭证上签字后交还用款人员; (8) 、 (9) 项目用款人员凭已办妥手续的付款凭证到公司财务科办理付款手续; (10) 重大资金问题、项目经理同公司财务科直接联系解决。

3 结算中成本控制

结算中成本控制是指在与各分包单位进行结算时的审核, 依据双方合同的界定条件, 公正处理索赔项目。在合同结算时, 项目部相关人员应提供承包单位实际完成的工程实物量或供料合同实际验收材料数量, 交预算员或材料员作为同对方单位结算的依据, 预算员或材料员据此同对方单位办理合同结算, 并根据合同规定的工期、质量等, 协同项目经理确定合同的最终结算金额, 在办理合同结算的付款手续中对合同预付款进行扣款。

4 结语

项目成本控制牵涉到工程项目管理的每一个环节, 控制的体系、程序也有很多种。开展项目管理的经济核算, 加强项目成本管理和控制, 寻找降低成本的各种途径, 挖掘施工企业的内、外部潜力, 确保项目经济效益的提高, 对推动施工企业参与市场竞争, 增加企业市场竞争的实力具有重要的意义。

摘要：随着我国经济体系不断发展和完善, 建筑类企业的竞争加剧, 因此建筑类企业要想更好的生存与发展, 就必须做好项目成本控制与管理。本文阐述了施工项目管理各阶段的成本控制方法及项目成本控制相应的体系。

关键词：建筑企业,项目管理,成本控制

参考文献

[1]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑, 2011 (05) .

工程项目成本控制剖析与对策研究 第8篇

1 施工企业成本控制存在问题

由于我国施工企业在计划经济的时候利润比较高, 所以施工企业只需要完成指令性任务而对工程项目成本不需要太多的重视, 所以在完成工程项目的时候, 只管干, 不管算。但是随着近几年本行业的企业不断增多, 行业日益成熟, 以及工程量清单计价模式的推广使得市场竞争日益激烈很多建筑企业感觉到了危机, 所以开始注重对项目成本管理的加强, 但是一种观念的转变要很长时间, 加上我国建筑业市场尚不规范, 粗放型管理模式影响过深等诸多原因, 使得成本管理工作难度极大, 当前我国许多施工企业成本管理存在的主要问题表现如下。

1.1 成本目标确定缺乏科学性

很多施工企业还没有建立企业定额对成本消耗状况没有清晰的数量概念, 成本控制目标的确定缺乏依据。施工企业确定目标成本的整个过程基本上由企业的经济核算部门完成, 而项目经理基本上不参与。经济核算部门的人员没有丰富的施工管理经验, 不熟悉拟建工程现场实际情况对于工程目标成本的制定过于简单化, 有时只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本, 而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。

1.2 缺乏责权利相结合的成本管理体系

施工企业工程成本控制缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务, 最关心的问题是工程资金能否到位;技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题, 搞好工程质量, 确保顺利移交;工人最为关心的问题是工资能否保证, 奖金能发多少。提起成本控制, 一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念, 是财务部门的事情, 与自己所从事的工作无关。财务部门虽然对成本控制理解较深, 但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上, 况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门, 没有权利指挥管理其他各部门。现行的工程项目成本管理体制, 没有很好地将责权利三者结合起来。例如, 某工程项目, 因质量问题导致返工, 造成直接经济损失于多万元, 结果因职责分工不明确, 找不到直接负责人, 最终不了了之, 使项目蒙受了损失, 而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。

1.3 缺乏动态成本管理

施工企业在施工过程中不能及时的进行建设工程成本实际发生费用的动态统计, 缺乏将目标成本与项目施工过程中形成的实际成本进行比较、分析, 难以及时发现亏损或及时采取措施纠正成本偏差。

1.4 忽视对完工项目成本核算资料的积累

大多施工企业在项目完成后, 忽视了对完工项目成本核算资料的保管和分析对比, 没有一个完整的成本储存、分析数据库。

2 建设项目加强成本控制对策

2.1 合理确定成本目标

施工企业一方面要加快编制企业定额为确定成本目标提供依据, 另一方面, 在成本目标制定时项目经理要参与其中。项目经理有丰富的项目管理经验, 并比较清楚自己的实际管理能力, 具有信息优势。但项目经理参与目标成本的确定时, 总是倾向于隐瞒、压低自己的能力, 以使最后确定的成本指标尽可能高一些, 完成起来更有把握。因此, 为了充分利用项目经理信息优势, 通过采取一定的奖、惩措施促使项目经理能够自动地提出一个与实际能力相符的成本指标, 同时施工企业也应该根据施工组织设计、项目施工条件等情况确定一个成本目标, 然后, 根据施工企业和项目经理各自报出的成本目标来确定最终的成本目标。

2.2 建立完善的权责利相结合的成本管理体制

在组织上, 首先确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人, 代表企业行使成本控制职权。在政策上, 实行责权利相结合的方针, 这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 强化责任成本的目标管理, 把降低成本目标分解落实到责任单位和个人, 通过层层分解落实, 形成人人头上有指标、个个肩上有任务的成本总目标、子目标、分目标的目标管理网络体系。坚决克服责任不落实, 成本只在口头上控制的现象。每人相应的应享有一定的权限, 包括人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时, 在保证功能和质量的情况下, 享有选择供应商的权力, 以确保材料成本相对最低。

2.3 加强成本动态管理

项目成本管理是一项复杂的系统工程, 既需要项目部管理人员对各项成本指标进行分解落实, 又需要生产作业人员在各个工序中直接控制。目标成本的控制要伴随着工程项目施工的始终, 既不能疏漏, 也不能时有时无、时紧时松。因此, 企业及项目部就应当随时掌握工程成本的动态信息。在科技信息高速发展的今天, 应用计算机和网络技术管理责任成本, 可以改变传统的管理方法和数据传递方式, 提高信息传递速度和准确性。在信息流的管理中能及时发现问题, 暴露矛盾, 有利于及时采取有效的控制纠偏措施, 对各阶段的成本控制偏差进行纠正, 从而把成本控制工作真正地落到实处。现在大部分企业都有自己的局域网, 应通过远程网络与项目部 (现场) 的成本管理系统相联, 形成统一的成本核算管理平台, 各业务部门的科目、单据、台帐、统计报表等均在此平台上流转、生成, 达到成本数据信息实时归集、产生、分析、监控, 并据此对工、料、机、财等资源进行调配和处理, 克服过去各自为战、过程控制中无法准确了解到项目部成本运行状况的弊端。并在这个项目成本核算管理平台上, 对从项目责任成本的确定、实际成本的录入到每季 (月) 成本报表的编制、工程数量的台帐、材料采购、材料库存与发放、机械使用、财务收支等情况都要进行统一规范、统一核算口径和方法, 把项目成本核算中共性的东西, 形成一种模式固定下来, 建立标准的上级和基层成本管理体系平台, 使项目成本始终处于受控状态。

2.4 加强完工项目核算数据的积累

每个项目完工, 施工企业都要对比预算成本与实际成本, 找出差距, 分析原因, 为日后成本管理积累资料, 经过多次的实际与预算对比, 就会发现成本管理中的某些共性问题。施工企业应该组织有关人员对已完工工程项目按不同类别、不同岗位进行总结, 建立一个历年工程成本分析数据库, 以利于建立企业定额、投标报价、编制责任预算和成本控制。

3 结语

降低施工项目成本的措施, 必须采取科学有效的措施。成本控制是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。

参考文献

[1]李晓中.清单计价模式下施工企业应对策略[J].建筑与工程, 2007 (32) :456.

成本控制与工程项目 第9篇

工程项目的成本控制, 是指在工程施工过程中, 把成本控制的观念渗透到施工方法、施工技术及施工管理的措施中, 通过方法和技术的比较、效果评价和经济分析, 对工程施工过程中产生的资源和费用的开支进行监督、调节、限制和知道, 及时纠正已经发生和将要发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

2 工程项目成本风险分析

2.1 风险识别

2.1.1 资源计划编制风险

在资源计划编制工作中面临的风险主要包括两个方面:其一是项目资源需求计划不周全而面临的风险, 是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本管理方面的风险;其二是工程项目资源需求分析和确定错误而面临的风险, 是指由于各方面的原因引起的工程项目资源需求质量、数量和种类等方面的需求分析错误而导致的工程项目成本管理的风险。

2.1.2 成本预算风险

在成本预算中面临的主要风险有两个:第一, 工程项目成本预算的数量安排不当的风险, 是指由于工程项目成本预算总量上的不足或过度而造成的成本预算方面的风险;第二, 工程项目成本预算的时间安排不当的风险, 是指由于工程项目成本预算在时间的分配上安排不当而造成成本预算的风险。

2.1.3 成本估算风险

在成本估算中面临的主要风险也包括两个方面:第一, 由于工程项目成本估算方法的错误所导致的风险, 是指由于错误地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算错误的风险;第二, 由于工程项目资源计划和各种资源的价格信息错误而导致的成本估算风险, 是指价格信息和资源需求方面的不完备或错误的误导使人们错误估算成本的风险。

2.1.4 成本预测风险

在成本预测中面临的主要风险有:由于工程项目成本预测工作和成本预测方法不当而造成的工程项目成本预测的风险。

2.1.5 成本控制风险

在成本控制中面临的主要风险有:由于工程项目成本控制工作和成本控制方法不当造成的工程项目成本控制的风险。

2.2 风险分类

笔者根据本文内容提出了一种比较合理的风险分类方法, 它根据风险潜在影响因素及风险的性质划分风险因素。将风险分为技术风险和非技术风险, 其中技术风险包括:设计、施工及其他;而非技术风险包括:财政与经济、材料、资金、自然灾害、政治和环境、人员及工资以及设备。承包商据此可以对影响成本的各种风险因索和影响程度进行正面评价, 这样承包商不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表2.1列出影响工程项目成本的典型事件及风险类型。

3 工程项目成本控制的有效途径

3.1 工程投标阶段

在工程投标阶段应该深入研究招标单位的招标文件, 对施工现场认真调查, 并合理预测工程项目成本, 从而为投标决策提供意见和建议, 加强责任管理。

3.2 施工准备阶段

在施工准备阶段应该结合具体施工资料, 认真倾听施工人员意见, 依据上级和施工期限要求, 编制施工组织设计, 通过对项目经济和技术方面的比较, 选择合理、可行的施工方案, 从而保证以最低的资金投入满足施工目标要求。同时, 还应该针对工程施工的特点制定成本控制计划, 划分施工权力和责任, 从而确保施工目标的实现。

3.3 施工阶段

3.3.1 人工费成本控制

第一, 提高班组组织管理水平和工人技术水平, 合理组织工人劳动, 减少无效劳动, 提高劳动效率;第二, 将文明施工和安全生产承包给班组或者领工员, 实行包干控制;第三, 将技术含量比较低的工程进行分包, 从而降低工费。

3.3.2 材料成本控制

第一, 材料价格控制包括: (1) 运费控制, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本, 考虑资金的时间价值, 合理确定进货批次, 尽可能降低材料储备, 减少资金占用; (2) 买价控制, 深入调查研究市场行情, 在保证质量的前提下货比三家, 择优购料。第二, 材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费餐实行限额领料制度, 规定责任部门, 坚持节约原则, 各班组只能在规定限额内分期、分批领用;改进施工技术, 使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料, 在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上力求用价格低的材料代替价格高的材料, 认真计划验收、余料回收, 降低料耗水平, 加强现场管理。

3.3.3 机械费成本控制

第一, 加强机械设备租赁的管理, 减少由于施工组织不当引起的设备闲置。充分利用现有机械设备, 尽量避免窝工;第二, 合理安排辅助人员和机械设备的协调配合工作, 降低机械成本, 提高机械生产效率。第三, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 加强机械设备的日常维护保养, 保证机械的常运行。

3.4 竣工交付使用及保修阶段

在竣工交付使用和保修阶段应该对竣工验收过程中产生的费用以及保修费用进行有效控制。此时也是对整个项目的总结评价阶段, 汲取经验教训, 改进和完善决策水平, 达到提高效益的目的, 并及时反馈信息, 调整相关的用工制度和材料、机械使用计划, 增强项目成员的责任心, 提高管理水平。

4 结语

综上所述, 在工程项目施工过程中, 施工企业将注意力主要集中在与成本相关的因素上面, 比如, 加强工、料、机消耗管理与控制从而达到降低成本, 提高经济效益的目的, 但是, 由于工程项目一般工期都比较长, 在施工过程中面临的风险因素也会大大增多, 而风险的产生往往意味着成本的增加, 因此, 加强工程项目成本控制, 必须从成本风险入手, 通过风险识别、预测、评估等对策来规避可能产生的风险, 从而实现利益最大化

摘要：成本作为工程项目管理的核心内容, 对整个项目的顺利完成有重大影响。笔者从风险分类、风险识别两个方面对工程项目成本风险进行分析, 并针对工程项目施工的各个阶段提出相应的成本控制措施, 希望本文不仅给风险研究者提供一个参考, 也给施工企业建立成本风险管理系统提供一定的帮助。

关键词：工程项目,成本风险,成本控制

参考文献

[1]安玉华.施工项目成本管理[M].北京:化学工业出版社.2010.

[2]周直.大型工程项目实施阶段风险分析与管理[D].上海:同济大学.1994.

[3]王卓甫.工程项目风险管理:理论、方法与应用[M].北京:中国水利电力出版社.2003.

[4]琳万祥, 萄骏.论风险与风险成本管理[J].中国财政经济出版社.2006.

工程项目成本管理与控制 第10篇

一、工程项目成本管理概述

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求, 在工程项目实施过程中, 对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动, 以强化经营管理, 完善成本管理制度, 提高成本核算水平, 降低工程成本, 最终实现目标利润、创造良好经济效益的过程。工程项目成本有直接成本和间接成本之分, 例如人工费、机械费和材料费等就是直接成本, 而间接成本就是在施工过程中产生的管理费和其他临时的设施费用, 总之就是工程项目上发生的全部费用的总和。因为比较繁琐, 所以对于工程建设中所发生的各种成本都要有组织有秩序有系统地进行预测、计算、分析、控制和考核等, 只有进行这些科学的管理工作, 才能有效地组织和调动群众的积极性。如此一来, 在保证产品质量的前提下, 最大程度地降低成本, 减少生产的消耗, 就会取得更大的生产成果。

二、工程项目成本管理与控制的内容

（一）合同和技术方面

合同主要以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，须及时申报，足额增加工程收入。应运用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。技术方面是根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。

（二）施工设备管理

应该根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能;要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的施工机械设备，要做好市场调查摸底工作。

（三）材料方面

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（四）行政管理和财务方面

首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合经理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

三、项目成本管理与控制的措施

（一）建立成本管理体系

建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理体系，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确地界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激，彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系，以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

（二）提高成本管理效益

对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系;应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

（三）加强成本控制效益

如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

（四）树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

（五）完善成本管理办法

通过调查，大约有二分之一以上的项目经理部成本管理办法不完善。只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大，要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

（六）完善合同文本

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心;最后要制定相应固定的合同标准格式。

四、结语

成本控制与工程项目 第11篇

【摘要】随着我国社会经济的迅猛发展，国家在基础设施建设上加大了投资力度，扩大了投资规模。水利基础设施作为推动我国现代化经济建设的基础设施之一，也面临着空前的发展空间与巨大的挑战。

【关键词】水利工程项目施工；成本控制；管理优化

一、水利工程项目施工的成本控制与管理现状

（一）水利工程项目施工的成本控制与管理现状的概述

水利工程项目要保证到完工设施的质量，在施工工程中要有效的控制成本，确保各个环节的安全性。在水利施工项目中，施工项目成本管理是一个重要的组成系统。在施工的过程中，对有关信息进行汇总、分析，从而将有关成本的各个环节进行监督与管理，对施工过程中产生的人力耗费、资金耗费等各项开支做出监督与限制，使施工成本控制在合理的范围内。

一般在施工正式开始之前，要制定出一个成本目标，但是由于施工管理层的沟通与决策不力，使得初步制定的成本目标很难落实，在整个施工项目中形同鸡肋，起不到实质性的作用。所以，水利施工单位要综合实际情况来制定成本目标，考虑到施工过程中每一细节的投入，做到有效的成本控制。

（二）水利工程项目成本控制与管理方法的问题

基础设施的建设要求随着时代的发展与科技的进步也在不断的提高，传统的水利工程施工项目成本管理方法已经不能够很好的适应目前的项目施工，在水利工程项目成本管理的过程中，存在着下列这些问题：

1、成本管理意识淡薄。在施工项目的管理中，一直缺乏一种对施工成本做出全面管理的意识。工程施工的主要人员是施工单位与操作人员，工程当中的各个环节都分工给相应的工作人员进行管理，这样就造成成本管理的责任没有落实到个人。一直以来都过于注重对财务人员的管理却忽视了对工程的具体参与人员的监督，本末倒置，使成本管理陷入误区。

2、工程成本控制的标准不完善。工程施工成本的控制要有相应的标准来对其进行约束，但是，水利工程又细分为不同的工程方式，有着不同的施工对象、施工环境与施工技术等，这样一来 就需要制定出更细化的标准。个别的施工单位在施工过程中制定的工程成本控制标准过于宽泛，缺乏针对性，没有综合工程的具体细节合理的制定。因此，缺乏与实际施工程序的适配性，实用性差，在工程成本控制中不能够发挥实际的作用。

3、成本控制技术方法落后。在以往的成本控制技术方法中，为了提高施工效率，缩短施工时间，都是在使用新的、先进的施工技术上加大投资，但是随着科技的不断发展，新工艺更新换代的速度也在不断的加快，刚投入使用的新型技术很快就会被竞争对手更新的技术赶超、代替。

4、成本控制理念陈旧。旧有的成本控制理念困于教条，过于单一，注重内部管理，没有对外部可能产生的问题做出考虑，无形中使施工单位的工程成本增加。陈旧的成本控制理念，已经不适应于当下的水利工程项目，这就需要我们要对其做出改造与升级。

二、水利工程项目成本控制与管理优化

（一）水利工程项目施工成本控制管理的环节

在对成本控制管理的过程中，首先要对施工项目成本做出预测，在施工正式开始之前，对未来成本的发展趋势做出预估与判断，使业主可以选择出成本最少的方案。同时，也可以在预测成本的时候有目标的对应每一个施工环节。施工项目成本计划是用货币用来表示施工项目在施工过程中所花费的费用，对成本做出估计。在实际的施工过程中，施工项目成本计划可以作为控制成本的依据，利用计划来调控实际的成本。施工项目成本控制要对施工过程中各种不可控的因素做出管理，采用各种措施应对施工过程中可能出现的成本超额问题，对施工过程中所需费用进行检查，对每一笔花销都要严格的进行审查。控制好整个工程项目，贯穿于项目的各个环节，避免资金与资源的浪费，从而减少开销，节约成本。施工项目的成本核算中要对施工费用，施工的总成本与单位成本进行计算。施工项目成本分析是通过对成本的核验、分析，找出影响成本的实际因素，找出成本变动的规律，发现降低成本的方法，从而对成本做出有效的控制。最后一步，要对施工项目做出成本的考核。

（二）施工成本管理方法的优化

在施工之前，要按照工程合同与单位所要达到的施工利润来降低施工的要求，制定出一个初步的施工项目成本计划，对整个工程做出规划，确定一个成本控制目标，再将成本目标细化到各个环节。在降低成本时要考虑到技术与组织两个方面，对原有技术升级改造，对工人实现奖惩制度，减少生产消耗，控制施工周期，提高生产效率，完善组织管理方式。施工过程中，要将成本控制工作落实到工程施工的全过程，将责任落实到个人，保证各个生产环节有序进行，合理高效的进行施工作业，培养工作人员的节约意识，对材料二次利用，减少浪费，对各部分的花销开支有详细的了解。根据实际的施工情况，改进施工方案，采用先进的技术工艺，对工程的质量工艺做出估计，保证成本最小，质量最佳。工程结束之后，要对比成本预测方案，做出总结，做好结算工作。

三、结语

在水利施工中，成本控制管理的作用越来越重要。我们要意识到成本管理的重要性，严格的对施工成本做出控制，优化原有的施工管理方式。从而降低生产成本，提高企业的市场竞争力，为我国建设出一批高质量的水利基础设施。

参考文献

[1]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计，2014，（3）：60-61，73.

[2]吴其珍.水利工程项目施工成本控制与管理优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（33）：1006.

[3]章士庆，钱加宝.浅谈水利工程项目施工中成本控制与管理优化[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（25）：381-381.

作者简介

闫荣，女，1987年生，西安石油大学经济管理学院工程硕士，研究方向为项目管理， 延长油田丰源实业总公司经济师。

工程项目的成本控制与质量管理 第12篇

一、项目质量管理中的成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。成本控制是事先控制, 即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制, 是在不影响项目工期、质量和安全的条件下, 将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。达到完美的成本控制需要在组织措施、技术措施、经济措施三方面做好相应的工作。

(一) 组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部门要管理合同实施和合同管理工作, 负责处理工程赔偿问题;经济部门应注重加强合同预算管理、工程预算收入;财务部门主管工程项目的财务收支情况, 合理调配资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽职尽责。

(二) 技术措施。

技术措施, 即制定先进的、经济合理的施工方案, 以达到降低成本的目的。这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织, 而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施;严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

(三) 经济措施。

项目成本控制经济措施包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础施工方案, 经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。

二、项目质量管理中的质量控制

质量控制是项目管理中的重要内容, 是建设单位和施工企业生存发展的命脉。质量控制必须坚持以下原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持预防为主;坚持质量标准;坚持全面控制。

(一) 制定质量目标, 设置质量控制点。

为了保证施工质量必须制定质量目标, 根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中, 一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后, 施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因, 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控, 以保证工程质量。

(二) 加强工序及工序间交接管理。

施工过程是由相互联系的一系列工序组成, 而每道工序都是五大因素, 即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程, 对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上, 根据工程特点, 找出对工序施工质量有影响的主要因素, 依靠完善的质量体系和质量检查制度, 完成工序的质量控制。由于各道工序之间相互关联, 因此, 必须要做好工序交接, 完成交接程序, 这是进行质量控制的有效方法。

(三) 强化对人的管理。

作为保证施工质量的人, 是直接参与施工过程的管理者和操作者, 一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误, 另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。首先, 必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员;其次, 以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排, 实施人性化管理, 改善工作及生活条件, 以确保工作人员处于最佳状态;再次, 对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训, 提高其专业技能, 以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;最后, 最重要也是最基本的, 是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。

(四) 加强建筑材料的质量控制。

建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等, 这是施工的物质基础, 其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制, 首先要抓好源头控制, 这一方面需要精选采购人员, 挑选专业知识扎实, 具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息, 优选供货厂家。其次, 材料进场时, 要加强检查验收, 对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收, 并且要对材料做二次鉴定, 鉴定不合格不能在施工中使用。再次, 加强施工材料的现场管理, 提前安排材料存放的布置规划以及运送路线, 施工中, 落实材料管理的责任制, 本着“干什么, 用什么, 管什么”的原则, 划片分区, 责任到人, 搞好材料平衡。

(五) 加强对机械设备的控制。

设备是人的生产能力的延伸, 是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率, 一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣, 另一方面也取决于设备的使用情况。因此, 机械管理首先要根据工艺特点及技术要求, 选择质量达标的施工设备;其次也要选择优秀的设备操作者。设备只要使用正确, 保养良好, 就能够降低磨损、提高工效、延长寿命, 具体而言要做到如下几点:首先, 使用正确是工程现场机械管理的中心环节。操作人员在操作前必须明确操作注意事项、技能要求、岗位责任等多方面内容。其次, 加强机械设备的检测和保养, 这是设备管理的基础环节, 对设备工作效率的充分发挥起着关键作用。根据生产和技术的不断改进的要求制定设备维修保养制度并加以贯彻实施。要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和维护;实行设备的分级保养;设备退场时, 要利用工地的调转空隙, 对设备进行检修, 确保正常使用;定期对设备进行大修, 使设备的所有技术指标达到既定的要求;同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。

(六) 推行样板管理。

建筑工程样板在施工中能起到指导作用, 它能体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化, 供施工人员参照。因此, 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调, 并及早发现存在问题和进行防治。

(七) 加强施工现场的质量检查。

对违章操作, 不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续;对重要部分或薄弱环节要进行技术交底, 并经常进行预检和复核;对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决, 严重的问题还需立刻停止施工, 进行核查处理, 以确保工程质量。

三、项目质量管理中的进度控制

进度控制就是采取一定的措施, 保证目标工期 (合同工期) 顺利实现, 确保项目按期竣工。这就要求进度控制要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。施工进度计划, 是确定施工项目的各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划, 是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据, 它反映了从准备工作开始直到竣工为止的全部主要的施工过程, 是确定劳动力、材料、机械设备数量的依据。要编制科学的进度计划, 做好施工项目管理中的进度控制, 应当抓好以下几方面:

(一) 制定切实可行的施工方案。

施工方案即施工方法和施工技术措施。施工方案选择的合理与否与施工质量能否保证、施工工期能否完成有密切关系。首先必须从实际出发, 调查研究, 掌握各方面情况, 进行反复分析比较, 利用先进科学的施工理论, 制定切实可行的施工方案。

(二) 编制合理、经济的施工进度计划。

要做好进度控制, 必须根据合同工期, 编制合理且经济的施工进度计划, 并利用统筹法的基本原理分析各施工过程之间的关系 (或工序) , 绘制出网络图, 找出决定工期的关键工序和关键线路;借助电子计算机不断改善网络图, 优化网络计划, 选择最优方案, 寻求最优工期 (指完成计划的时间较短且费用最小的工期) , 并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督, 保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

(三) 调动作业层的积极性。

工程施工过程中, 各个工种都是流水完成作业的。若工种间相互协调不好, 就会发生停工或窝工现象, 最终影响工程进度。为此, 必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度, 对作业层进行管理, 使工作效率与切身利益挂钩。提高工人劳动积极性, 各工种各负其责, 严格控制工程进度。

(四) 对项目进行监测。

为了掌握整个项目的进展程度及预期完成时间, 就必须对项目进行监测。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况, 并将实际值与计划值进行比较, 分析产生的偏差及原因, 从中发现问题并提出相应的解决措施。监测的内容包括项目准备工作进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、预制构件、加工件等现场施工的进展情况。现场管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录, 掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况, 协调各方关系, 多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施, 排除施工中出现的多种矛盾, 保证作业计划及进度控制目标的实现。

四、项目质量管理中的安全控制

工程施工安全控制是指在施工生产过程中为了防止和消除人身伤害和机械设备损坏, 针对生产安全事故发生的各种原因, 所采取的技术和管理措施。

安全控制必须坚持“安全第一, 预防为主”、“生产必须安全, 安全促进生产”、“三不放过”的原则。安全管理的主要内容有:从组织上加强安全生产的科学管理, 建立企业的安全责任制度, 采用现代科学技术, 改进生产条件, 做好群众安全管理工作;建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制, 做到安全生产, 人人有责;针对施工生产中的不安全因素, 研究采取各种安全技术措施, 改善劳动条件, 消除施工中的不安全因素, 防止各类工伤事故的发生;采取积极有效的预防方法, 使施工中的作业均为安全作业;做好各类事故的调查、分析和处理。

施工项目的安全控制, 必须根据具体项目的性质、施工的条件、工人的素质来制定安全控制措施, 并根据国家和相关部门制定的安全操作规程和严格的劳动保护法规, 来制定适合于本项目的安全计划, 进行安全施工。

五、结语

综上所述, 应用四大控制的原理, 通过计划、组织、协调、控制等工作, 就可以达到工程项目的建设目标。在项目实施过程中, 进度、成本、质量和安全四者间有着内在的联系, 相互影响、相互制约, 处于统一的系统中。在这个统一的系统中, 要根据项目的各个时期的客观情况, 做好进度、成本、质量和安全四方面的协调工作, 进行动态控制, 才能使工程质量控制目标得以最终实现。

摘要：项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理, 以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此, 向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此, 质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务, 实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合, 以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。

关键词：质量,控制,效益

参考文献

[1].林知炎.工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版社, 2004

[2].毛鹤琴.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997