财务管理及成本控制

财务管理及成本控制（精选12篇）

财务管理及成本控制 第1篇

近几年来, 由于我国高校教育的蓬勃发展, 使得高校教育市场产生了混乱, 高校的管理体制不完善, 对资金的安全管理工作不到位或者不够重视, 造成了高校内的不法分子挪用公款、非法贪污、侵占公共财产等犯罪行为, 而且这些造成贪污案行为的人一般都是高校的高层管理者, 如高校的财务负责人等, 利用高校财务管理的漏洞或者财务管理制度不完善和学校内部管理控制不严格, 来进行贪污、挪用公款非法私分学校资金, 给高校经济利益造成了极大的损失, 给国家财产安全造成了不良的影响, 使得社会秩序出现了不稳定情绪。

(1) 高校内部管理制度不完善。

近年来, 虽然高校在财政管理制度上和高校人员管理的问题上制定了一系列的控制制度, 但是这些制度往往都缺乏科学性、合理性, 只能是有一定的原则性, 而操作起来却不尽人意, 由于高校的蓬勃发展, 使得现在的高校教育呈现了饱和现象, 在另一方面也就反应了高校管理的许多问题, 由于高校内部管理制度的不完善, 造成高校内部人员贪污、挪用公款、非法侵占财产的现象时有发生, 这些人员往往没有自我规范的法律意识, 人性贪婪, 利用高校管理漏洞, 财务管理的控制不全造成贪污案和挪用公款案的发生。如, 武汉大学的副校长龙小乐、财务管理者陈昭方就因贪污受贿而被法律制裁, 他们受贿的数额达到数百万元;同济大学原副校长吴世明因为受贿而被判10年等等, 近几年间, 高校屡次出现贪污腐败现象, 高校应该是教书育人、培养国家栋梁的地方, 在反腐败方面应该成为典范, 可是现在却成了违法犯罪的有利场所, 这不得不让人深思。

(2) 高校财务管理人员素质较低, 视财务管理制度为无物。

由于社会经济的发展与进步, 高校也随之蓬勃发展, 高校的迅速发展连带着高校招聘的人员尤其是财务管理人员没有任何的管理经验, 整体的素质较低, 再加上新建高校的规章制度不健全, 财务管理控制制度不完善, 在高校的整体管理上没有一定的经验, 使得高校制定的内部财政制度得不到科学、合理的实施, 这些财政制度只是停留在通知文件上或者口头上, 很少有人把这些规章制度落实, 有时即使在财务管理上出现了事情, 也总是持着大事化小, 小事化了的态度, 视高校内部的管理制度和财务控制形同虚设。还有那些高校内的财务监督, 他们都是在财务问题出现的最后监督者, 但是由于管理制度的不严谨, 使得他们又是睁一只眼闭一只眼, 对高校的管理制度和财务控制制度只是流于形式。

(3) 高校财政部门对现金的管理制度不严谨。

有些高校的高层在对学校经费进行报销的时候不按审批的正常程序进行, 把学校收入不入账, 甚至还自作主张设立账外帐, 这些都对那些财务管理人员进行贪污、挪用公款提供了可乘之机, 还有就是高校和有关部门对高校的现金管理制度不完善、不严谨, 造成一些人员对高校公款现金扩大了使用范围, 使这些现金用在一些不正当的地方, 致使造成高校的现金情况紧张, 在关键时刻拿不出足够的现金, 增加了高校的财务风险防范的难度。

(4) 高校后勤财务管理不严格。

高校的后勤财务管理是高校后勤集团目前最大的问题, 因为后勤的工作太散乱了, 现在很多高校后勤财务管理的体制也是不科学的、不合理的, 因为后勤涉及的范围很广, 所以在管理的时候有的方面难免涉及不到, 这就会造成了后勤财务管理的疏忽, 使得后勤的财务大量的流出, 后勤管理范围很广比如高校用的水电、校园绿化校园卫生、高校公共财产的维修等等, 在这些方面的管理上难免有忽略的时候, 这就造成了后勤财务管理的不严谨, 造成了财务的大量损失, 使得高校财务管理上出现漏洞, 让个别不法分子容易钻空子, 在财务上做假账等。

2高校财务费用支出管理措施

高校财务管理是高校正常运行的关键, 也是高校内部管理的重要组成方面, 如果在财务管理上出现偏差, 就会给高校整体造成很大的负面影响, 学校本来就是育人子弟、培养社会栋梁的地方, 可是近几年却屡次出现了高校高层管理者贪污受贿的情况, 使得社会风气一落千丈, 使得广大市民变得人心惶惶, 所以高校要加强对学校内部的管理措施, 紧抓财务管理制度, 制定严格的财务管理规则制度, 还要全面地从各个方面监督和控制高校财务的支出, 使得高校能够按正常的秩序运转。

(1) 制定严格的财务管理规章制度。现在由于高校的蓬勃发展, 使得许多高校在管理上出现了漏洞, 让一些不法分子钻了空子造成法律犯罪, 给高校造成了极大的损失, 所以在财务管理上要加强制度控制与监督, 要把这些规章制度落实到现实管理当中, 不要只是文件报告或者口头通知, 一定要安排专门的人员对平时接触到财务管理方面的高校人员进行监督, 在这方面国家和相关部门可以对其进行监督, 按照严格的法律法规对其进行考察, 要全面的控制高校财务管理的整体效果, 不要在财务管理上存在松懈和侥幸心理。

(2) 加强高校财务管理的岗位分工, 控制住财务支出的关键环节, 实行定期的轮岗制度。在高校财务管理人员的配置上, 不要只是配置一人就一成不变了, 这样时间久了很容易出现问题, 要在重要岗位上多配置几人, 而且要配置一些合格的并且德才兼备的人员来进行高校财务的管理与支出, 因此高校可以实行多人轮岗制度, 让这些人竞争上岗, 必须按照规定办理人员的交接手续, 以免造成误差, 如果工作人员发现问题要及时的向上面汇报情况, 要在最短的时间内控制资金问题的发展与扩散, 最大化的减少资金的损失, 以免给学校造成严重的影响。

(3) 建立健全的资金业务管理制度, 严格防止财务人员越岗工作。现在由于高校财务管理工作分工不清, 才使得那些不法分子钻了空子, 贪污受贿、挪用公款等等, 给高校造成严重影响, 所以为了防止在财务管理上出现贪污受贿或者挪用这样的问题, 学校一定要严格的要求有关人员, 做出纳的人员不得再兼任会计档案管理和资金的分类总账的管理, 做审计的不得再做收入、现金支出等财务工作和债券业务类的明细分类账的记账工作等, 否则的话, 会增加出纳等工作人员进行犯罪的几率, 造成出纳等人员徇私舞弊的漏洞, 会给出纳等人员增加掩盖犯罪事实的机会。高校要制定一系列的监督和审查制度, 让各个岗位的工作人员进行相互的监督和牵制, 把那些在财务工作上不相容的岗位进行分离, 增加各个岗位相互制约的因素, 在高校财务工作岗位上不能出现一人办理一项资金业务全部过程的事情, 否则就会容易出现问题。

(4) 要加强每天的对账过程, 实行定期进行银行对账工作。高校要做出明文规定, 财务出纳人员每天都要进行对账工作, 养成经常对账的习惯, 要把每天的现金收入支出账单与现有的现金进行对账, 保证每天的现金支出与收入都与账单相符, 以免出现问题, 给财务部门和内部管理部门造成影响。同时高校要不定时对现金业务账单和库存现金进行盘点, 以确保现金业务的正常运行, 还要相关的财务管理与负责人员进行季度账务盘点与审计, 发现问题应该及时向高校领导进行汇报, 然后以最短的时间找出问题根源, 从而从根本上解决问题, 以免给高校造成不必要的麻烦。

(5) 高校应加强对财务印章的管理和对空白财务凭证的监控。高校财务人员要加强对财务印章的管理, 不要把不重要的财务印章随意的乱放或者随便的让人保管, 要配置专门的人员来保管重要的财务印章, 不能让那些手里有现金业务大量流通的人员保管这些重要的财务印章, 那些手里握有大量现金业务的人员如果要进行财务盖章的时候, 要找专门保管财务印章的人员, 让他们对这些新进业务进行审核无误后才能盖章。还有就是高校对空白财务凭证要严格管理, 不能在空白凭证上如现金支票或者转账支票进行无故盖章, 严禁在财务管理内部有一人直接管理重要财务印章与空白财务凭证, 要在空白资金凭证上盖章, 必须有相关财务负责人的明文通知和授权才可以, 还要必须对此凭证进行详细的登记进账, 并让使用重要财务印章的人员进行登记签名。如果保管重要财务印章的人员或者财务空白凭证的人员岗位进行调动时, 严格执行相关交接手续相关人员一定要把重要财务印章和空白凭证进行及时的收缴, 以免造成不必要的麻烦。

(6) 要提高财务管理人员的综合素质, 财务人员自身要做到严于律己。每个高校的财务管理人员都要严格的约束自己, 要树立以人为本的理念, 不要有不健康的心理出现, 要严于律己, 严格的自我约束, 严格的履行自己的责任, 做好高校财务管理的每一份工作, 把握好自己的底线与自己的责任与义务, 不要越界和做一些对自己不利的事情。高校要做到尊重和理解财务人员的工作, 要对财务工作人员进行积极的鼓励, 做到奖惩制度分明, 并且定期的对财务相关人员进行培训, 提高财务管理人员的相关专业知识和财务工作人员的自身素质, 要充分的挖掘财务管理人员的才能, 调动财务工作人员的积极性, 做到竞争上岗, 要让财务工作人员在激烈的竞争而又和谐的相处模式下进行竞争上岗。

3做好高校财务的成本控制

现在高校办学要有成本控制的意识, 高校要加强内部管理与资金控制的有效途径, 做好资金方面的预算工作, 科学合理的进行资金的控制使用。自从我国的高等学校实行扩招制度以后, 我国高校的收支就大大的增加, 虽然学校是非盈利的机构, 但是要想学校正常的运转和正常的进行教育工作, 必须要加强对高校成本支出的控制, 以免影响高校的正常运转工作。高校成本控制要分为很多方面, 总的来说就是:高校财务资金的成本控制;在高校工作的人力资源的成本控制;高校投资的成本控制;高校管理和监督的成本控制还有高校在隐性方面的成本控制, 只有做好这些方面的控制, 才能使得高校的整体成本得到控制, 使得高校有一个良性的运转过程。

(1) 高校要做好财务资金的预算工作, 科学合理的控制资金的使用。

财务的预算工作是高校财务工作的基础工作, 也是高校财务工作中最重要的工作之一, 所以高校在管理财务的工作上一定要做到勤俭节约, 不要铺张浪费, 要本着量力而行、收支平衡的原则进行财务支出与成本控制。财务管理部门要做好资金的合理使用, 在进行资金支出时, 要优先考虑重要的需要资金的项目, 其他的地方可以先放一放, 要用科学的手段对每一项财务工作进行收支预算, 争取做到财务工作的收支平衡和数据的真实准确, 一定不要刻意地隐瞒真实的资金数据和预算结果, 以免造成严重的经济损失。

(2) 做好高校人力资源的改革与控制。

高校的人力资源要根据实际需要进行编制, 人力资源的聘用也要符合高校的实际发展需要, 不要盲目进行对高校工作人员的招聘工作, 使得高校的人力资源的安排出现混乱, 高校的正常秩序出现不稳定因素, 高校要实行竞争上岗的相关制度, 要对教师实行定薪聘用制度, 不要再运用传统的一用定终身的教师招用制度。要严格按照教育部的明文要求, 科学合理地控制高校教学人员和行政人员的人数, 以免造成高校人员成本的支出浪费, 使得高校经济遭受损失。

(3) 加强高校投资管理工作, 控制隐性成本的发生。

要健全高校管理规章制度, 在高校的投资项目上要加强管理的工作, 不要对高校投资项目进行放任自流, 这样就会让人容易钻空子, 造成有关人员的贪污受贿和铺张浪费的情况, 给高校的经济造成严重损失, 所以审计部门在高校投资项目进行时要自始至终的参与其中, 做好相关工作的审计工作和预算工作, 把握好成本支出的控制, 如果发现问题要及时向上级汇报, 以免造成严重影响。

4结语

随着社会经济的发展与进步, 高校的蓬勃发展, 高校内部的问题也是随之出现, 所以, 要加强高校对内部的管理工作, 尤其是财务部门的管理工作, 因为财务部门是高校的经济命脉, 一旦出现问题, 高校的整个系统都不能正常的运转, 所以要加强对高校财务的支出和高校成本的控制工作, 以免影响高校的正常运转。

摘要：高校财务管理是组成高校内部管理的重要组成元素, 其高校内部管理的有效性又是高校财务管理的重要保障, 而且在加强高校财务费用支出的同时应加强高校财务成本的控制, 做好高校财务的预算工作, 合理的控制与使用资金, 健全学校财务内部审计。

关键词：高校财务,费用支出,管理措施,成本控制

参考文献

[1]董虎.教育财会研究[J].浅谈科学理财在高校财务管理中的实践指导, 2008, (5) .

财务管理及成本控制 第2篇

1 成本管理方面

成本、合同管理工论文联盟作是整个工程管理工作的重中之重，涉及到方方面面的知识和经验。以下是本人就成本、合同管理方面经济技术作出的总结：

1.1 成本管理方面

1.1.1 树立一个节约意识：对于成本管理必须从小事抓起，项目部全体工作人员必须树立成本节约人人有责的意识，并且在自己的日常工作当中就应该时刻提醒自己，因为成本管理关乎所有人的切身利益。

1.1.2 建立一个变化的思想:项目的工程成本从开工的时候一直到工程项目结束的时候都是处于不断的变化当中，并且随着工程量和工期等因素的增加，工程成本大多数都是在不断的增加，只有到项目结束的时候，工程成本才能形成一个相对固定的值。所以，脑海中必须有一个变化的思想，但是这种变化是合法、合理、合情的，不是随意的变化和增加，而是一种符合实际、有一定规律可循的增加。这种思想相当重要。

1.1.3 具备专业的技能和素质：过硬的专业技术知识和技能，对成本管理工作高度的敏锐性，很强的观察事物的能力，是做好成本管理工作的基础和根本。同时作为一名成本管理人员，必须具备高尚的道德品质，坚持公正、公平、公开的.原则办事，严格把关，这是做好成本管理工作的基石。

1.1.4 建立完善的控制“体系”:严格控制施工成本和劳务、办公等方面的投入，严格管理施工开支，力争工程项目的各项开支和费用在预算成本的款项内完成。Www.11665.coM严格执行公司的各项规章、管理制度，建立一套完整的成本控制体系、框架图和组织机构体系。为成本管理提供相应的制度保证。

1.1.5 加强成本管理制度“考核”：在工程项目施工中，要加强成本考核，实施阶段性成本控制考核。为了加强成本控制考核，需要做好以下几个方面的工作：

首先，要做好成本统计工作，保证统计数据的真实性、有效性、可靠性、可依据性，具有可比性，保证统计人员的专业、可靠、廉政，保证在实施整个统计工作中要坚持客观、公平、公正的原则，为成本考核提供原始的记录资料。

其次，要加强成本考核目标或考核标准的准确性，做到考核标准的客观、公平、公开、公正，杜绝主观臆动性，进一步完善成本管理制度考核机制，不断创新成本考核的思路、方法、措施，把成本考核工作落到实处，做实做好成本管理考核工作。

再次，要加强成本管理考核的实效性、可操作性，将成本管理考核工作深入到每个环节和细节当中，切实做到不留余地，不留死角，扎实稳步推进成本管理考核工作。

最后，成本管理考核工作必须责任明确，重点突出，奖惩得当。这是成本管理考核工作的实施重点，也是推进成本管理考核工作的难点。

1.1.6 加强后期成本管理工作：项目后期成本管理工作至关重要，应该引起大家的高度警觉和重视，切实做到成本管理工作人人有责，贯穿始终，为后续收尾工作有序推进打下坚实的基础。

1.2 合同管理方面

1.2.1 工程施工的“先行者”：合同是进行一切工程施工工作的先决条件，合同管理在工程项目的实施过程中占有重要的位置，是成本管理的前提条件。

1.2.2 工程合同类型的“鉴定”：对于合同类型，现在有很多种分类，标准不同，类型和内容也就不同。对于业主而言，主要有三种合同类型：①总价合同：就是在确定一个完成该项目的总价，据此完成项目全部内容的合同类型;②单价合同:关键在于双方对单价和工程量的确定，应用广泛，它可以让风险分担。③成本加薪金合同：即由发包方想承包方支付工程项目建设的实际成本，并且按照事先约定的某种方式支付薪金的合同形式。对于劳务作业队伍而言，主要有四种合同类型：①劳务分包合同:属于劳务合同中的一种大包形式，就是相对于把工程项目内容全部承包出去;②劳务承包合同：属于劳务合同中的一种小包形式，就是相对于工程项目内容部分地承包出去;③专业分包合同:属于劳务合同中的一种专业形式，部分工程项目内容分包出去的合同形式;④工程分包合同：就是将部分区段工程全部分包出去的一种工程分包形式，它不只是劳务的分包，包括材料、机械等完成该工程项目的所有内容，这是工程大包的形式。

1.2.3 合同内容约定的“框架性”和“限制性”：合同的好坏主要在于合同内容是否全面、完整、可靠及是否具有真正约束性。一份全面、完整、可靠、约束性较强的合同对发包方是极其有利的，也能有效避免合同纠纷、经济纠纷的发生或者刑事责任。合同内容的约定一定要符合现场实际，包括现场的全部工作内容不能有遗漏的现象的发生。合同内有关承包方的工作内容、责任、权利、义务、验工计价、安全质量、物资设备的供应、违约等方面的内容更是重中之重。形成合同框架和范本，让合同内容不断的更新、完善，并且其内容对承包方的限制性必须准确到位，以保证工程顺利进行，避免不必要纠纷。

1.2.4 合同资格预审及签订的及时、有效：对于合同签订之前的准备工作:首先，由相关领导对劳务作业队伍进行推荐或者项目部自行引进劳务队伍，审查劳务作业队伍提供的“五证”(企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证)和本人身份证、法人身份证、法人授权委托书及其公证，同时需要对该公司的经营能力、履约能力、施工能力和信誉等进行深入的了解和审查。然后将资料送回公司人力资源部审核;其次，审查合格后，填写劳务协作队伍劳务分包推荐选择表，办理中铁二局劳务分包准入证。再次，准入证办理完毕后，同时将上述资料送回公司成本合同部，双方即可签订合同，劳务作业队伍缴纳履约保证金，手续完善后，合同即可返回。合同签订必须按照程序进行，不可违规操作。严禁杜绝先进场，先干活，后签订合同情况的发生，这样会带来许多负面或者不可避免的麻烦。

1.2.5 坚持合同交底制度：合同交底是履行合同义务的重要环节，是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言，至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题，关系到项目收益和职工个人收益问题。首先，对于项目的现场技术人员和领导，必须保证合同内容透明、准确无误，以避免现场费用和零星点工及其费用出错，保证工作进度，保障工程质量;其次，对劳务作业队伍而言，必须保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容把握得当，才能避免其它不必要的支出，积极工作，确保工程顺利进行。所以项目部在引进劳务作业队伍的时候，必须坚持合同交底制度，不断创新合同交底方法，努力提高合同交底的质量，控制现场费用，提高人员和项目的整体收益。

浅谈公路工程财务管理及成本控制 第3篇

关键词：公路工程；财务管理；成本控制；工程建设；经济效益；建设资金 文献标识码：A

中图分类号：F287 文章編号：1009-2374（2015）18-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.096

近年来，我国公路事业发展蒸蒸日上，工程施工企业的管理水平也逐渐提高，管理过程中更加重视精细管理，随着时间的增长和管理要求的提升，公路工程的财务管理以及成本控制成为人们关注的重要内容，它在公路工程建设中有着举足轻重的作用，其地位不可小觑。

1 公路工程财务管理及成本控制的重要地位

通常情况下，所谓财务管理主要是依据原有的价值关系对工程中所涉及到的不同种类的资金的存在形式如何使用以及如何分配、采用何种方法分配等问题进行合理管理的行为。公路工程建设是一项较为特殊的工程，在施工建设过程中涉及大量的资金流动，因此，对公路的工程财务进行管理及成本控制显得尤为重要。实施工程财务管理及成本控制的最主要目的是实现对建设资金的最优利用，使得建设资金不因某些不可抗因素产生流失和浪费，以便能够将所有资金有效地利用在公路建设施工的每一环节上，预防相关人员贪污或是挪用建设资金。除此之外，对工程财务进行科学管理和成本控制还有助于提高工程建设效率，保证施工质量，使其能够在限定期限内如期完工，不延误工期，及时地服务普通大众。公路工程的施工方还要根据实际情况，加强对公路工程项目的管理力度，实施精细化管理，严格进行成本控制，这是提高资金使用效率的有效方法，同时还能保证优质工程建设，增强施工企业的竞争力。最后，公路工程历来是国家重视的基础性建设项目，工程建设不仅周期长，施工难度大，对技术有较高要求，并且施工期间波动的范围比较大，施工方必须在施工建设中采取分段建设的方式，这就增加了资金的流动性，并且在标准考核方面难度较大，因此，公路工程建设经常存在预算成本和实际成本的巨大差异，为会计核算带来了困难。在此情形下，加强对施工单位的工程财务管理，实行严格科学的成本控制，对保质保量地完成工程建设具有十分重要的现实意义。

2 公路工程财务管理与成本控制存在的主要问题

2.1 财务管理与成本控制意识有待提高

通常情况下，公路施工方在施工过程中最为看重的是公路工程的质量，施工方要确保公路工程在规定工期内能如期完工，这是与工程总体效益密切相关的重要指标。但现实情况是，公路施工方的工程资金绝大多数来源于国家财政支出，因此，施工单位在财务管理和成本控制方面的意识较为薄弱，与一般企业相比，施工方在财务管理制度设置方面仍有所欠缺，施工单位更为看重的是施工质量以及施工工期，而在财务预算和成本控制方面还没有树立应有的管理意识，这在很大程度上造成了资金的浪费，长此以往将对企业的健康发展构成

威胁。

2.2 预算环节与投资计划不相吻合

公路工程建设与其他项目工程相比具有一定特殊性，施工过程中需要多个单位共同合作完工，涉及面越广，牵涉的成本问题就越为复杂，因此，在预算环节常常会出现与投资计划不相吻合的现象。在工程规划初期，企业会制定出详细周密的成本预算方案，后期的施工将按照该施工方案进行，但实际上，由于施工过程的可变因素和其他意外情况的发生导致成本预算方案形同虚设，实际投资计划远远超出预算方案。最常见的情况如：施工单位受资金断裂或短缺的影响延误工期造成成本超预算；施工材料的物价上涨、人工成本的上涨、建筑材料的上涨等导致成本升高；施工过程中的设备意外摔坏或破损造成的设备支出增加。诸多不可控因素和可变因素或多或少将影响支出成本，进而导致原有的预算计划失效。

2.3 成本控制工作没有得到切实落实

在工程建设开始之前，施工单位按照要求均会对该工程进行详细的财务预算，其中包括各个子项目的财务预算，对财务进行预算分析，在预算分析的基础上，工作人员会考虑施工中各项材料以及人工的成本费用，然后进行详细的成本核对和确认。但通常情况下，在实际施工过程中，施工单位往往忽视了财务预算的重要性，导致财务预算在实际施工中并没有发挥应有的成本控制作用。施工中不按照预算要求随意挪用贪污资金的事件时常发生，这直接损坏了施工方的经济利益。再者，施工中也会经常出现不明来历的成本开支，查不到资金用途，给工程验收或是财务审核带来极大不便。

3 公路工程财务管理与成本控制的优化措施

3.1 加强财务管理与成本控制的意识

施工单位的各级领导负责人以及施工前线的工作人员，所有人都要牢固树立成本控制的意识，企业在有条件的情况下可以组织工作人员深入学习成本控制和预算管理的理论知识，在树立成本意识的前提下，在实际工作中能有效落实。当成本控制落实在各部门时，部门要相互配合，提高财务管理和成本控制的意识，意识到它们的重要地位和作用。为切实保障成本控制的落实，要在企业内部制定完善的奖惩措施，以制度规范人，同时，将施工进度与施工中各环节的预算控制成果与相关项目负责人的绩效考核相联系，设定合理的硬性指标进行统一规范，提高工作人员的成本控制意识。

3.2 建立并完善材料入库的管理制度

在成本控制中，材料成本占据相当大的比重，因此成本控制要特别注意施工材料的成本控制，在材料采购、储存、管理以及预算方面要给予高度重视，控制好材料成本，工程项目的整体成本控制就有保障。施工单位在施工开始之前要用表详细列出所需的各项施工材料，采购人员采购时要依据列表进行严格采购，其中包括施工材料的规格、数量等，严禁超标采购或为节约成本采购质量不合格产品，采购材料的质量要有保障，做到“只买对的，不买贵的”。在材料采购成功后，对于材料的发放和领取要严格控制，严禁乱领和冒领现象发生，避免造成不必要的浪费。

3.3 做好工程决算和综合分析工作

当公路工程项目在整体完工或阶段性完工后，施工单位要及时整理和核对工期内的所有支出单据，依据单据进行成本分析，完成工程的综合分析和评价。通过分析施工中的各项成本支出，能够及时发现施工过程中资金是结余还是超支，从而有助于财务人员及时做出正确评估。同时，施工单位要注重提高财务会计人员的职业道德水平，提高职业技能，为使会计工作规范化、制度化和科学化，必须对会计工作进行全面的达标评级判定，做好会计工作中的制度建设、核算、财务管理以及内部控制等工作。

4 结语

随着我国公路事业的不断发展，工程财务管理以及成本控制已经成为公路工程建设的重要组成部分，在公路工程建设中，善于运用科学有效的方法对工程财务进行管理，控制成本是保证公路工程建设得以顺利进行的关键。同时，面对成本控制管理的瓶颈，要善于找准成本支出的方向，不断在各项工作中进行精细化管理，只有这样才能实现高效管理。

参考文献

[1] 卢中义.公路工程财务管理与成本控制研究[J].房地产导刊，2014，8（15）.

[2] 姚奕.高速公路建设的财务管理与成本核算[J].广东交通职业技术学院学报，2013，5（2）.

[3] 黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2012，2（4）.

作者简介：曹海峰（1979-），男，山东枣庄人，中铁十四局集团第五工程有限公司中级会计师，研究方向：施工企业财务管理、内控管理等。

财务管理及成本控制 第4篇

市政道路是国家基础建设工程,是人们日常生活合理稳定进行的保障。随着经济不断的发展,道路建设的需求也越来越高,建设的资金投入渠道也越来越多。在工程道路的建设中,财务管理及成本控制影响着市政道路工程的合理开展,我们通过对财务数据的分析才能进行合理的规划,从而促进企业经济利益的最大化,为企业的未来奠定坚实的基础。

伴随着城市车流量的不断增加,市政道路工程项目也日益增多。现如今,大多数企业在市政道路工程的建设上尤其关注施工质量、施工安全、施工管理,极大程度上忽视了财务管理的重要性。由于相关负责人对财务管理的不重视,造成了工程项目业务上的混乱,让不法分子有机可乘,如谎报虚报财务信息以谋取自身的利益,成本的控制难以到达理想的目标。

一般情况下,财务管理是指依据工程建设的资金投入计划、款项收集计划以及资金的收集程度,对在工程建设过程中的所有财务活动实行有效的管理。例如,工程建设中财务数据的收集和处理、施工过程的成本核算、项目完工决算等各方面的工作内容。财务管理要融入工程项目中,两者之间实现一体化,有力的解决企业在项目实施过程中的财务问题,有效的降低企业的成本,进而提高道路工程的经济收益。

二、道路工程财务管理中的存在问题

(一)财务管理意识低

如今的财务工作已经不在是传统意义上单纯的“记记账”、“算算数”,它要求财务工作者对企业工程项目各方面做出分析考量。很多企业在财务招聘和人员任用上还较为死板,认为使用和自己关系紧密的亲人去管帐可以保证账目完整,甚至有些财务人员不具备会计从业资格证书也得到任职。财务管理的观念还停留在以前手工记账的落后阶段,由于管理体系的不健全、财务人员的不专业化,对于现金业务管理有时会出现坐支、超额等违反规定的现象,严重影响了金融秩序。这些财务主体不规范、内部财务管理责任模糊、财务工作者职业道德观念低等现象,都影响着工程项目的实际效益。以虚假数据骗取银行贷款,造成国有资产的损失;已达账款与未达账款的项目混乱,造成账实不符,私设小金库的违规现象等都是目前我国市政道路工程在财务管理上应该要改变的方面。为了保证市场经济体制的顺利运行,对于市政道路项目的资金投入方式和建设管理体系进行改革,很多企业开始逐步实施资金权力和管理分开的管理模式。这样的管理模式对市场建设的管理体系和提升工程效益等各方面都产生了积极的影响。我们在实施这一模式时也要注意加强第三方的检查,防止干扰项目财务、建设管理。

(二)资金管理的缺陷

当前市政道路工程合同普遍存在不规范的问题,很多的附带条件把合同中的一些必要的条约删除,这为以后工程合约的纠纷问题留下了很大的隐患。企业资金的管理缺乏合理性,多数市政工程的承接企业都会实施流动作业的方式,有时也会出现同一企业在同一个时期内承接多个市政道路工程项目,由于资金的不集中,各个方面的问题接踵而至,企业本身灵活性极低造成了管理费用的拖欠、设备租赁费用的减少,资金管理的不到位延误了工程的进度。工程项目资金管理缺乏合理性、科学性,使得财务处理不够规范、决算缓慢等问题出现。例如使用虚假的非法票据来隐藏企业不合理的现金支出;项目的应收款项入账不及时或者数据造假,这些原因都影响着市政道路工程成本的真实性。财务管理部门由于财务状况的混乱,整理难度高,不能在规定的时间向有关部门呈递合理的资金变动状况表、工程竣工验收报告等财务资料,这对后期工程的外部审核计算工作顺利进行有着很大程度上的阻碍,同时使得会计档案等资料及时归档受到影响。

(三)成本的浪费

一些企业在工程施工过程中过分要求工期的缩短,一再加强施工进度,在项目施工时投入大量的人力物力,不断的追赶工期,使得成本在原来的基础上翻了几倍,同时对于工程质量也没有进行仔细的监测,造成了成本的极大浪费,为日后的维护留下了隐患。

三、市政道路财务管理的措施

(一)财务管理模式的创新

随着信息技术的飞速发展,传统的财务管理逐渐向着网络财务管理模式转变,我们应该顺应市场经济的发展,摒弃传统的财务管理方式,使用新型的管理模式提高财务管理水平。网络财务管理是指使用计算机网络实现办公自动化水平,财务管理在自动化水平下进行。道路工程的财务数据信息的计算时间便大大缩短,同时计算过程中会减少人为失误造成的数据错误,计算机网络能实现数据自动化计算,提高了信息的可靠性。通过网络财务信息的输送,财务管理工作会更加的便捷、涉及的范围也会越来越广泛。财务信息的计算会更为的精准、花费的时间也会缩短。从这些优点中我们可以知道,使用创新型的网络化管理模式可以提高工作效率。

(二)完善财务管理制度

财务管理制度不仅包括国家统一会计核算制度,还包括企业自己为加强自身管理而制定的财务制度。市政道路工程施工企业可以在国家制定的规章制度基础上将其具体化或是补充说明,但不能违背国家财经制度。市政道路工程实施企业一般情况下需要构建内部经济成本核算制度以及完善各种费用收支管理政策。规章制度的实施要有一定的灵活性,工程建设过程中我们常常会遇到各种棘手的问题,在问题的处理上我们要遵循一定的原则,但在一些特殊问题的处理上,可以在允许范围内适当的改变,使用与制度不抵触的方式去解决问题。

(三)加强合同管理

市政道路管理中,合同是工程实施的基础和根据,同时也是财务管理的指导方向。所以市政道路实施企业要加强对合同的科学管理,充分利用项目涉及范围广这一特征,在工程的施工各个阶段努力提高财务管理水平和工程质量。在平时的经济活动中逐步建立专业化的管理,争取实现财务工作计算机网络化建设,保证财务管理的顺利运行,促进财务管理的发展。

四、市政道路工程成本控制的措施

(一)控制原材料价格

道路工程建设中原材料费用、设备费用占了总体费用的70%左右,由此可见材料成本的控制是财务成本管理的重要环节。我们可以通过网络了解当前市场上最新型的设施以及每个商家的价格情况,做到货比三家,把握好最佳的市场行情,争取用最低的价格买到最新的设备节约成本。市政道路工程成本控制是一个体系的项目,它从最初的施工方案设计到实际运行是一个较为繁琐的过程,我们不能忽略掉其中的任何一个环节。将整个工程体系考虑周全,才能保证项目的质量以及成本的节约,我们应该以合同为根据,以成本控制为首要目的,做到节省支出增加收入以此获取最大的利益效率。

(二)其他费用的控制

对于成本的合理控制我们首先要将预算工作做好,在设置预算资金时,做到各个方面的调查,认真的进行分析计算,结合当今的市场情况,确定与本单位相适应的经营预算。

此外,市政道路工程的其他费用我们也应该给予关注,例如临时设施费、管理费用、财务费用、固定资产购置费以及税金等等。确保在日常经济管理活动中,每一项支出的合理性,相关部门应该拟定出一套完整的资金预算计划,财务每笔支出都要进行详细的记录。通过对平时的费用严格控制,来促进员工养成积极节约的良好品质,从节约每一度电、每一张纸做起,做到有效控制成本。

五、结束语

市政道路工程的建设不仅有益于国家、社会,它同时为人们的出行带来了很大的便利。市政道路工程项目的高效实施,对于城市经济的可持续发展有着积极的作用。随着现代科技的不断进步推动着我国市政工程企业的改革,我们要提高企业自身的竞争实力,获得更多的利益,就要实施有效的措施,加强财务管理和成本控制,促进我国市政道路工程平稳的向前发展。

参考文献

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[2]张革仙.浅析市政道路工程财务管理及成本控制方法[J].财经界(学术版).2012,08(03):253-254

[3]曹莹.浅谈市政工程财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业.2011,04(26):275-276

[4]颜敏.城市市政维护单位财务管理中存在的问题及对策[J].会计师.2010,10(08):354-355

[5]吴雅洁.高速公路财务管理模式的问题与对策[J].中国市场.2011,08(28):265-266

铜冶炼企业成本控制问题及管理对策 第5篇

2013-12-17 16:50:38 作者：吴亚天 来源：中国总会计师

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在市场经济条件下，成本作为一个客观存在的经济范畴，在以提高经济效益为根本目的的企业经营管理中发挥着重要的作用。铜冶炼企业成本是生命线。分析铜冶炼企业的成本，需从了解企业的简单工艺和营销模式入手，以加强成本的预计和过程管理。笔者就铜冶炼企业成本管理中存在的问题及管理对策作一些探讨。

一、铜冶炼企业生产工艺、盈利模式及成本构成(一)铜的基本情况

近年来，随着我国电力、通讯、汽车等基础设施建设的快速发展，相应地也带动了铜消费量的快速增长，成为发展国民经济与提高人民物质文化生活的重要基础材料。近10年我国铜消费平均增长率是世界铜消费平均增长率的2.4倍，2011年全球精炼铜产量1963万吨，消费量1998万吨，中国年表观铜消费800万吨，占全球用铜量的40%，已是全球第一大铜消费国。

(二)铜冶炼企业火法炼铜生产工艺

铜冶炼技术的发展经历了漫长的过程，但至今铜的冶炼仍以火法冶炼为主，其产量约占世界铜总产量的85%，本文主要讨论的是火法冶炼中的成本问题及控制。

火法冶炼铜工艺流程如图1所示，一般先将含铜百分之几的原矿石，通过选矿过程提高到20%—30%，成为铜精矿。然后在熔炼炉进行造锍熔炼，产出的熔锍(冰铜，含铜40%-60%)接着送入转炉进行吹炼成粗铜(含铜可达98.5%)。之后再经过阳级炉氧化精炼脱杂，铸成阳极板进行电解，获得品位99.95%以上的阴极铜。火法冶炼工艺流程简短、适应性强，铜的回收率可达95%以上。

铜产业链如图2所示，从铜矿山经过若干加工环节最后变成铜加工材。

(三)铜冶炼行业的盈利模式与铜加工费

铜冶炼企业主产品为阴极铜、附产品有硫酸、黄金、白银以及铂、铑、钯等少量的稀有金属。其盈利模式为：1.国外、国内铜精矿赚取冶炼加工费;2.铜精矿赚取黄金、白银加工费;3.赚取烟气制酸的硫酸加工费;4.赚取提高标准基数(国外给冶炼企业的回收率95%)以上回收率费用。

铜冶炼行业盈利的重要来源是获取铜精矿加工费。

1.铜矿山与铜冶炼的供需关系

中国是世界上最大的用铜国家，2012年中国铜矿山产量为162万吨，冶炼产量为606万吨，铜材加工产量为1136万吨，铜表观消费800万吨。中国同时也是贫铜国家，铜的资源储量小、品位低，大部分依赖进口。国内铜冶炼企业一般70%-95%需从国外进口铜精矿，因此铜冶炼企业国外铜加工费也是盈利与否的重要部分。

2.国内铜精矿计价方式

国内铜精矿作为冶炼厂的原料，其购买时的计价方式为，按上海金属交易所一周结算均价，乘以85%左右的系数为买断价格(此系数为动态的，国产原料紧张，国外原料加工费低情况下，系数向上调整，反之系数向下调整)。

3.国外采购铜精矿计价方式

国外采购铜精矿作为冶炼厂的原料，其计价方式为支付铜精矿加工费。铜精矿加工费包括两部分，为TC(Treatment charges粗炼费)和RC(Refining charges精炼费)。TC/RC是矿产商和贸易商向冶炼厂支付的、将铜精矿加工成精铜的费用，一般TC/RC的作价都是基于含铜量30%的铜精矿。TC以美元/吨铜精矿报价，而RC以美分/磅精铜报价，可以按照同一重量单位换算并相加合计为一个数字，即综合的铜加工费用。

(四)铜冶炼企业成本构成 1.成本分类

冶炼企业总成本当中，不同成本有着不同的特点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接的关系。

2.按生产要素对成本进行分类

从生产要素看，直接生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值;直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算;制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。

3.按成本属性对成本进行分类

通常将成本分为变动成本和固定成本两类，这对于成本的预测、决策和分析，特别是对于控制成本和寻求降低成本的途径具有重要作用。

第一，固定成本。固定成本也称“固定费用”，是指在一定的范围内不随产品产量或销售量变动而变动的那部分成本。通常包括房屋设备的租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金(计件工资除外)以及按直线法计提的固定资产折旧、土地使用税等。固定成本大部分是间接成本，在相关范围内，其成本总额不受产量增减变动的影响。但从单位产品分摊的固定成本看，它却随着产量的增加而相应减少。当产品产量或商品销售量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念。

第二，变动成本。变动成本是指随着产品产量增减而成正比例变化的各项费用。主要包括原材料、燃料、动力消耗、包装费等。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言，变动成本虽然在相关范围内，其成本总额随着业务量的增减成正比例增减，但是从产品的单位成本看，它却不受产量变动的影响。

(五)单个铜冶炼企业加工成本分析

不同的铜冶炼厂之间，项目范围、建设的基础条件，配套设施各有不同，规模、生产工艺不同，装备水平不一，融资能力和条件相差较大，造成投资各不相同，反应在制造费用上的各有高低。另外，冶炼厂的矿铜原料来源千差万别，进口的，国产的，品位有高有低，杂质金属种类和含量也不尽相同，这也对生产成本构成影响。

(六)期间费用

期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生当期从损益中扣除，期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。

1.管理费用

管理费用是企业行政管理部门为管理和组织经营活动发生的各项费用。主要包括企业管理及服务人员工资、职工福利费、折旧费。无形资产及其他资产摊销、修理费、技术开发费、社会保障性缴款、工会经费、职工教育经费、土地使用费、业务招待费和其他管理费用等项目。

2.财务费用

财务费用应包括流动资金借款利息，建设投资借款生产期利息和汇兑净损失。

3.销售费用

销售费用应包括企业在销售产品半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。

4、铜冶炼厂期间费用及分析

以J冶炼厂为例，该厂年期间费用如下：

销售费用2558万元

管理费用10414万元

财务费用27290万元

阴极铜产品销售收入占总销售收入的87%，若年产45万吨阴极铜产量，每吨阴极铜期间费用895元。

(七)单个铜冶炼企业的完全加工成本

J冶炼厂生产一吨阴极铜的直接加工成本为2179元，期间费用为895元/吨，如果把期间费用也视为成本，那么生产加工成本，加上期间费用，就得到完全成本即累计完全加工成本为3074.元，冶炼企业盈亏平衡点也是3074元。那么J冶炼厂在国际国内市场采购铜精矿，加工费高于3074元(折合TC/RC356.7美元/吨)时，J冶炼厂会赢利，反之会出现亏损。

二、铜冶炼企业成本管理中存在的问题

近几年来，随着我国经济结构的调整，通货膨胀造成的物价上升，企业经营环境发生重大变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是随着大宗商品价格的上涨，各种生产资料价格，尤其是人员工资、天燃气、重油、电力等价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。企业成本控制面临的问题和挑战，主要有以下几个方面：

(一)人力资源成本增长过快，增加企业成本

人力(人工)成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长较快，而且增长势头出现不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。

1.人力资源需求增加，人才成本呈趋势性增长

市场经济是法制经济、信用经济和比较经济，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。

2.冶炼产量快速扩张，对技术管理人员需求增加

近年来，铜冶炼企业快速发展，其增速超过GDP的增长，仅2004年至2012年的近10年间，其产量增长了一倍多，其中，2011年全国精炼铜产量达582.35万吨，增长12.06%。冶炼企业产量的增加，无论是对管理人员、技术人员，还是对技术工人需求都呈现增长趋势，从而也推动了人员工资的增长。

(二)能源等辅助材料价格不断攀升

中国既是能源生产大国，也是能源消费大国。2011年全国总能耗折合标准煤34.8亿吨，占到全世界总能耗的20.3%，创造了全世界10.4%的GDP，消耗的钢占了全世界的45%，煤炭占全世界的46%，水泥占到50%，石油天然气占到14%。粗放型的经济发展模式，推动能源、材料价格的上涨，在产品成本中，能源、材料支出比重最大，推动企业成本的上升，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。

(三)融资成本过高，加重企业财务负担

冶炼企业的一个重要特点是“料重工轻”，铜的单位价值高，2012年上海金属交易所每吨铜含税销售均价为57306元;铜精矿中的伴生金属黄金也达33.9万元/千克，企业采购原料需支付巨额资金。这些资金的来源主要依靠银行贷款，融资成本高，需支付的财务费用高。

从商业银行来看，向企业发放贷款是向企业提供融资的基本形式。显然，贷款利息构成了企业融资成本的主要内容，而影响贷款利息高低的主要因素是贷款利率。近几年，国家为了控制通胀，不断提高贷款利率，使得企业的融资成本也将越来越大，出现了资金需求量大的企业“为银行打工”的现象。以40万吨阴极铜生产企业为例，在铜价57000元/吨时，需人民币贷款60亿元，按6.2%利率计算，一年财务费用3.9亿元。而且，从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本很难下降，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。

(四)环保约束带来的成本上升

目前，保护环境以及恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。然而，在我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门、企业和社会也重视环境保护工作，但我国企业在环保方面存在的问题依然很多。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。

铜冶炼企业属于重污染行业，随着国家对环境保护的日益重视，环保法规和规定的要求将趋于严格，可能导致公司未来环保投入成本的持续上升，从而影响经营利润和盈利水平。

(五)技术创新水平高低对企业经济效益好坏影响大

在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。铜冶炼企业整个生产线的技术水平高低，直对接提高冶炼回收率，提高二氧化硫综合回收率，提高资源综合利用率，降低电力、能源等各项单耗起作至关重要的作用。工艺装备水平高，直接提高冶炼回收率和二氧化硫综合利用率等技术经济指标，直接提高企业经济效益，反之，就会降低企业经济效益。

三、铜冶炼企业成本失控的原因

铜冶炼企业成本失控主要表现在：

(一)铜冶炼企业相关人员的成本意识淡化

成本管理观念落后。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对因素降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前，很多冶炼企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理模式、管理工作质量、基础管理、现代管理理念的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念不转变，企业管理成本很难做到位，也必然失去控制。

(二)铜冶炼企业成本管理范畴狭窄

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、技术成本、资本成本、物流成本、服务成本、资源成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业不树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，必然造成成本控制的局限性，造成控制了一部分、一个方面的成本，忽略了另一个方面成本。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

(三)铜冶炼企业手段不多成本控制不力

企业自身缺乏成本意识，相当一部分企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因，既有市场、法制不健全，价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因，特别是企业内部成本责任制不健全，企业内部没有明确的成本责任，各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系，企业职工对成本管理既无压力又无动力。

(四)铜冶炼企业对金属平衡失去控制

金属平衡管理是指对采购的铜原料和生产过程中的半成品、产成品进行盘点，核对进厂原料和库存、在途成品、销售产品是否匹配。冶炼厂的金属平衡管理是冶炼厂的综合性质量指标，是衡量生产、技术、质量等方面管理水平和操作水平高低的重要因素，通过有效的金属平衡管理，可以揭示生产指标管理中存在的问题和有价金属的流程动向，提高金属实际回收率(实际回收率大于铜精矿合同回收率部份是买矿冶炼厂的收益之一)，最大限度地减少有价金属流失，保证存货的真实性，保证成本的真实性。历史上，沈阳冶炼厂，曾因进厂原料数量与实际原料数量存在巨大差异，企业成本不真实，监督失控，造成国内最早的沈阳冶炼厂倒闭破产。

(五)铜冶炼企业对原料库存失去控制

铜原料价值高，铜产品价格波动大，冶炼厂不确定合理的库存，一但价格下跌，就需计提跌价准备，增加企业成本，动辄造成几亿甚至几十亿的损失。失控的铜冶炼企业一般情况下，没有制定科学的生产作业计划，保证生产的稳定性，不能加快存货的周转，不能规避生产的不均衡性造成的存货风险，更没有利用铜期货保值措施来规避风险。

(六)铜冶炼企业管理模式存在问题

管理机构臃肿，管理人员、生产人员过多，造成人浮于事，不仅增加人员工资，增加人力成本，还会消耗水、电、材料资源，增加人际交往等一系列成本。仅以工资支出为例，同等规模的冶炼厂，一个用工400人，一个用工2400人，以人均工资6万元/年计算，就会增加工资成本1.2亿元，使企业成本无法控制。

四、铜冶炼企业成本失控控制对策

面对铜冶炼企业经济效益下滑的形势，只有加强铜冶炼成本管理，努力寻找降低铜冶炼成本的有效途径，才能不断提高自身的经济效益。

(一)增强全员成本管理意识，实行全员成本管理

首先应从领导做起，增强全员的成本意识，全过程加强成本控制，加强成本考核，才能将企业的成本降低到最低限度，为企业带来效益。其次要扩展成本管理的范畴，把企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本，抓住每一个环节，做到环环相扣。再次是不断向企业全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观能动性。

(二)实行预算控制制度，严格考核成本

结合企业的利润目标，制定出科学合理的成本控制目标和年度成本计划，并将成本计划层层分解，落实到相关部门及责任者。并做好经济责任制考核工作，将成本预算与经济责任制考核紧密结合，鼓励各生产车间努力降低成本，完成成本计划的要根据其成本节约额增发效益奖;完不成成本计划的要相应给予处罚，扣发部分效益奖，要做到奖惩分明才能充分调动各单位降低成本的积极性。同时要根据市场环境和企业生产经营情况变化及时对成本计划进行调整，确保成本预算的科学性、合理性、适用性。

(三)提高金属冶炼回收率

金属回收率是指冶炼成品或半成品的金属量占实际消耗物料中金属量的百分比。它是工序回收率(熔炼回收率、精炼回收率等)、全厂冶炼回收率、冶炼总回收率的总称。金属回收率越高，意味着冶炼过程中原料损耗越少，产品成本越低。铜冶炼回收率的高低直接影响着冶炼厂的经济效益。以一个年40万吨铜冶炼企业为例，如果回收率为95%，就意味着一年损失2万吨铜，如果回收率提高一个百分点，就可以多回收200吨铜，假设铜价格5万元一吨，一年就可以增加1000万利润。因此，必须采用先进冶炼技术，采取各种有效方法提高铜冶炼回收率。要提高铜冶炼回收率必须加强技术力量，提高岗位工人操作的熟练程度和操作技能，努力降低渣含铜的比例，减少铜损耗。

(四)提高资源综合利用率

要积极探索对铜原料、铜产品、副产品中有价元素含量进行系统测定和回收利用的途径，把资源优势转化为效益优势。铜精矿中含有少量价值极高的黄金、铂、铑、钯等稀有金属，企业应加强资源综合回收，综合利用。同时因冶炼工艺水平限制，冶炼厂熔炼渣和吹炼渣中损失的铜，也可以通过再磨、再选，进行回收利用，最大限度地利用。通过烟气回收、渣含铜再选，使冶炼过程中所有资源“吃干榨尽”，充分利用，这样可以大大降低阴极铜生产成本。

(五)加强能源消耗的管理

由于冶炼加工成本中能源消耗所占比重较大，能源消耗占加工费的比例在50%左右，因此要重点加强能源管理，努力降低冶炼加工成本。冶炼能源主要有电力、燃料等，燃料为燃气、煤、焦炭、重油等，要做好燃气、煤、焦炭、重油日常消耗的监控工作，对于单耗发生异常变化的要及时查找原因分清是正常变化还是非正常变化，并提出相应对策。同时要做好燃气、煤、焦炭、重油的采购工作，控制好采购质量和采购价格。

(六)做好铜原料套期保值，规避市场风险

医院预算管理流程及成本控制探讨 第6篇

【关键词】医院；预算管理；管理流程；成本控制；要点分析

随着我国医疗水平的提高，人们健康生活的指数也在不断的上升，促进了社会的稳定建设。但是在医院的管理中，不仅要注重医疗技术和医疗器械的高水平性，也要根据医院的实际问诊情况进行相应的财务管理，在医疗业务和财务管理的协调统一中，提高医院的经济效益建设。在医院的财务管理中，预算管理和成本控制是两项重要内容，同时也影响着医院经济建设和医疗规划，完善预算管理和成本控制对医院的长期建设具有重要的意义。

一、医院全面预算管理的流程

1.医院全面预算编制

现阶段医院的全面预算编制流程主要包括，医院预算管理委员会结合战略目标、现实情况、历史数据等，将下一年度的总控指标下达给预算管理办公室；预算管理办公室根据资源配置、学科建设、财务指标、收费标准和病人需求等方面将总控指标进行量化，将量化后的总控指标下达到相应职能科室和业务科室，没有归口管理的指标由预算管理办公室代管；业务科室编制工作量预算，并将编制好的预算提交给主管部门进行审核平衡，审核通过后上报预算管理办公室；职能科室主要编制支出预算，自审后上报预算管理办公室。

2.医院全面预算调整

在预算执行过程中，如果出现内部、外部环境发生重大变化或发生其他不可预期的情况，致使原有预算不符合现实发展要求的情况，确实需要作出重大修改并调整预算时，必须经过预算管理委员会讨论并批准后才能进行预算调整。预算调整分为整体调整和局部调整，整体调整是针对全院性质的，因此需要按照全部预算编制流程操作。

3.医院全面预算考核

医院办公室、人事处、财务处、审计处、医务处、护理部等职能部门是全院预算管理考核的实施主体，负责制定各项考核内容和细则，建立配套的预算管控体系，配合预算管理办公室做好全院总预算的综合平衡、协调、分析、监控等工作；财务处负责对职能部门预算执行情况进行考核。

二、医院预算管理和成本控制要点分析

在财务管理中，预算管理和成本控制是在近代的科技发展中形成的管理内容，并在实际的企业应用中取得了较大的成效。通过预算管理，能够确定企业中重点开发项目，在经济评价和效益分析的综合分析中，降低了工程投资的风险，实现了通过预算管理进行宏观调控的目的。在医院的财务管理中，预算管理应用的时间较短，还没有与相关管理内容完善的融合在一起，并在重视度不高和医院理念不同的环境中，没有发挥出巨大的经济效益。而成本预算同预算管理相同，需要在新时期的医院财务管理中，不断的进行技术完善，改变以往的经济运营形式。控制投资成本，提高资金的使用效率，并根据医院医疗业务的数据综合分析，确定重点的医疗开发项目。通过院级、科级及以下的财务预算制定，规范资金的使用，并制定正规的审核组织机构，提高成本的控制管理，促进医院医疗与财务的协同发展。

1.加强预算管理目标和预算結果的审核

在预算管理目标的制定前期，要进行相关信息的搜集，便于审核人员的综合评价与分析。医院的预算管理与成本控制其实际的目的就是对医疗事业发展方向的宏观调控，因此，在审核预算管理目的时，要对国家的医药宏观调控信息进行了解，在大方向和国家政策的带领下，做好医院自身的经济建设规划。同时，还要对医院自身的发展问题进行剖析，对以往的经济效益、成本投入和财务管理等做出有效的评价，并对未来的预算管理提供经验。在医院的财务管理中，还要关注其他医院的经济和医疗的发展形势，针对市场需求进行建设，提高医院的社会竞争力。另外，在预算管理和成本控制中，要重点关注医院未来的发展方向，现有资源的分配情况，并对固定资产进行科学化管理，对于要引进的高费用的技术和设备，需要通过预算管理与成本控制的审核，才能够确定引进与否。

2.预算管理办公室严格遵循支出预算额度

在医院费用支出中，要加强预算费用的监督管理工作，保证费用使用的准确性和高效性。同时，也要加强预算过程的监督工作，保证在财务的初期准备中做到透明性使用。同时，要对自有资金购买的医疗设备建立综合评价指标，既要定量考核设备购置为医院带来的经济效益，如投资收益率、净现值等，也要定性评价设备购置为医院带来的社会效益，如满足保健任务需要、区域病患需求等。

三、结语

成本是医院中支出费用较高的内容，在医院的医疗规划发展中，需要通过对成本的控制，实现资金的有效应用。同时，要通过预算管理流程的科学建立，提高资金的使用效率。在现代化的医院建设中，医疗科技不断的创新，医院之间的竞争力不断的增强，盲目投资和展开医疗业务已经不能够适应当前的发展，需要通过对经济、政策和市场的综合分析，展开财政的预算管理控制，实现医院的长久性建设。

参考文献：

[1]张永珍.公立医院全面预算管理流程及成本控制分析[J].医院管理论坛.2013（01）.

项目成本控制管理现状及应对 第7篇

1 工程项目成本控制的对象和内容

工程项目成本控制, 分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算成本, 坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针, 制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸, 搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施, 对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导, 合理安排工序, 保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解, 列出支出、回收计划, 使成本从始至终得到控制。

以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象, 既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评, 也应对自己承担的责任成本进行自我控制。

以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程, 其项目成本也分布于每一个分部分项工程中, 每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响, 为此, 应以分部分项工程作为项目成本控制对象, 根据项目管理的技术素质和技术组织措施, 编制施工预算, 作为对分部分项工程成本控制的依据。

2 项目成本控制管理现状

2.1 责任成本控制监督不到位, 效益低下

目前施工企业虽然实行了项目经理负责任, 但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核, 没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析, 即使有了成本分析, 但具体执行过程中一般流于形式, 效益好当然积极性高, 反之, 就我行我素, 收入成本无法匹配, 更达不到成本分析了。

2.2 项目管理不严容易滋生腐败

施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多, 如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节, 如果管理不严, 内部人员暗箱操作, 则很容易滋生腐败, 一是造成大量浪费, 或是通过各种不当手段把公司的钱存到个人腰包, 从而严重影响着项目成本, 其结果必须使本来就少的可怜的利润空间难以维持, 潜亏局面则无法遏制。

2.3 项目部对各项合同的签订管理不力

项目部人员缺少合同管理能力, 在材料购买合同、分包合同等签订中, 因为合同知识不足, 不认真等原因, 签订条款不合理, 项目部处在不利地位。不合理条款包括:权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等。有时还存在项目部人员因经验不足或贪图小利被其他租赁企业和供货单位利用合同欺骗的现象, 造成经济损失。

2.4 项目部材料采购, 使用管理不健全

从项目部管理手段的角度出发, 就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱, 没有明确的管理制度, 造成采购人员在采购过程中有意舞弊, 从中弁利, 使用人员不能做到节约使用材料, 从而造成大量浪费。

3 加强项目成本控制管理的措施

3.1 建立完善的项目经理责任制和成本核算制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键, 而“两制”建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来, 项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算, 其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖掘其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

3.2 加强施工成本核算监督力度

作为工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 并保持自律, 不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续, 定期向公司经营部门上报审核, 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况, 防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制订相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度, 培养他们的责任感, 充分发挥他们的工作能力。

3.3 抓好成本预测, 预控, 认真履行经济合同

项目成本的管理, 首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后, 公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划, 另编制工程施工任务单和所需机械台班, 然后根据上述数据进行比较, 结合现行人工、材料、机械的市场价, 测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算后, 公司与项目部签订承包合同, 在承包合同中, 对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订, 确保项目部和公司总部责、权, 利分明, 双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责, 以保证项目施工顺利完成。

3.4 加强材料管理、控制材料采购成本

加强材料管理是项目成本控制的重要环节, 一般工程项目材料成本占工程造价的60%左右, 控制工程成本, 材料成本尤为重要, 如果忽视材料管理, 项目成本管理就无从谈起, 材料管理必须是全方位、全过程管理。首先, 工程中标后, 及时编制施工预算, 作为项目部编制材料需求量计划的依据, 同时也是项目部对操作层限额领料的依据。材料部门根据项目部编制的采购计划进行采购材料。公司材料采购实施招投标, 各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购, 其它材料由项目部自行采购。材料的采购用量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均予以约定。

摘要：施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益, 建筑产品的价格一旦确定, 成本便是最终效益的决定因素。

关键词：工程项目,成本控制,经济效益

参考文献

[1]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社, 2003, 7.

[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社, 2004, 2.

财务管理及成本控制 第8篇

成本、合同管理工作是整个工程管理工作的重中之重, 涉及到方方面面的知识和经验。以下是本人就成本、合同管理方面经济技术作出的总结:

1.1成本管理方面

1.1.1树立一个节约意识:对于成本管理必须从小事抓起, 项目部全体工作人员必须树立成本节约人人有责的意识, 并且在自己的日常工作当中就应该时刻提醒自己, 因为成本管理关乎所有人的切身利益。

1.1.2建立一个变化的思想:项目的工程成本从开工的时候一直到工程项目结束的时候都是处于不断的变化当中, 并且随着工程量和工期等因素的增加, 工程成本大多数都是在不断的增加, 只有到项目结束的时候, 工程成本才能形成一个相对固定的值。所以, 脑海中必须有一个变化的思想, 但是这种变化是合法、合理、合情的, 不是随意的变化和增加, 而是一种符合实际、有一定规律可循的增加。这种思想相当重要。

1.1.3具备专业的技能和素质:过硬的专业技术知识和技能, 对成本管理工作高度的敏锐性, 很强的观察事物的能力, 是做好成本管理工作的基础和根本。同时作为一名成本管理人员, 必须具备高尚的道德品质, 坚持公正、公平、公开的原则办事, 严格把关, 这是做好成本管理工作的基石。

1.1.4建立完善的控制“体系”:严格控制施工成本和劳务、办公等方面的投入, 严格管理施工开支, 力争工程项目的各项开支和费用在预算成本的款项内完成。严格执行公司的各项规章、管理制度, 建立一套完整的成本控制体系、框架图和组织机构体系。为成本管理提供相应的制度保证。

1.1.5加强成本管理制度“考核”:在工程项目施工中, 要加强成本考核, 实施阶段性成本控制考核。为了加强成本控制考核, 需要做好以下几个方面的工作:

首先, 要做好成本统计工作, 保证统计数据的真实性、有效性、可靠性、可依据性, 具有可比性, 保证统计人员的专业、可靠、廉政, 保证在实施整个统计工作中要坚持客观、公平、公正的原则, 为成本考核提供原始的记录资料。

其次, 要加强成本考核目标或考核标准的准确性, 做到考核标准的客观、公平、公开、公正, 杜绝主观臆动性, 进一步完善成本管理制度考核机制, 不断创新成本考核的思路、方法、措施, 把成本考核工作落到实处, 做实做好成本管理考核工作。

再次, 要加强成本管理考核的实效性、可操作性, 将成本管理考核工作深入到每个环节和细节当中, 切实做到不留余地, 不留死角, 扎实稳步推进成本管理考核工作。

最后, 成本管理考核工作必须责任明确, 重点突出, 奖惩得当。这是成本管理考核工作的实施重点, 也是推进成本管理考核工作的难点。

1.1.6加强后期成本管理工作:项目后期成本管理工作至关重要, 应该引起大家的高度警觉和重视, 切实做到成本管理工作人人有责, 贯穿始终, 为后续收尾工作有序推进打下坚实的基础。

1.2合同管理方面

1.2.1工程施工的“先行者”:合同是进行一切工程施工工作的先决条件, 合同管理在工程项目的实施过程中占有重要的位置, 是成本管理的前提条件。

1.2.2工程合同类型的“鉴定”:对于合同类型, 现在有很多种分类, 标准不同, 类型和内容也就不同。对于业主而言, 主要有三种合同类型: (1) 总价合同:就是在确定一个完成该项目的总价, 据此完成项目全部内容的合同类型; (2) 单价合同:关键在于双方对单价和工程量的确定, 应用广泛, 它可以让风险分担。 (3) 成本加薪金合同:即由发包方想承包方支付工程项目建设的实际成本, 并且按照事先约定的某种方式支付薪金的合同形式。对于劳务作业队伍而言, 主要有四种合同类型: (1) 劳务分包合同:属于劳务合同中的一种大包形式, 就是相对于把工程项目内容全部承包出去; (2) 劳务承包合同:属于劳务合同中的一种小包形式, 就是相对于工程项目内容部分地承包出去; (3) 专业分包合同:属于劳务合同中的一种专业形式, 部分工程项目内容分包出去的合同形式; (4) 工程分包合同:就是将部分区段工程全部分包出去的一种工程分包形式, 它不只是劳务的分包, 包括材料、机械等完成该工程项目的所有内容, 这是工程大包的形式。

1.2.3合同内容约定的“框架性”和“限制性”:合同的好坏主要在于合同内容是否全面、完整、可靠及是否具有真正约束性。一份全面、完整、可靠、约束性较强的合同对发包方是极其有利的, 也能有效避免合同纠纷、经济纠纷的发生或者刑事责任。合同内容的约定一定要符合现场实际, 包括现场的全部工作内容不能有遗漏的现象的发生。合同内有关承包方的工作内容、责任、权利、义务、验工计价、安全质量、物资设备的供应、违约等方面的内容更是重中之重。形成合同框架和范本, 让合同内容不断的更新、完善, 并且其内容对承包方的限制性必须准确到位, 以保证工程顺利进行, 避免不必要纠纷。

1.2.4合同资格预审及签订的及时、有效:对于合同签订之前的准备工作:首先, 由相关领导对劳务作业队伍进行推荐或者项目部自行引进劳务队伍, 审查劳务作业队伍提供的“五证” (企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证) 和本人身份证、法人身份证、法人授权委托书及其公证, 同时需要对该公司的经营能力、履约能力、施工能力和信誉等进行深入的了解和审查。然后将资料送回公司人力资源部审核;其次, 审查合格后, 填写劳务协作队伍劳务分包推荐选择表, 办理中铁二局劳务分包准入证。再次, 准入证办理完毕后, 同时将上述资料送回公司成本合同部, 双方即可签订合同, 劳务作业队伍缴纳履约保证金, 手续完善后, 合同即可返回。合同签订必须按照程序进行, 不可违规操作。严禁杜绝先进场, 先干活, 后签订合同情况的发生, 这样会带来许多负面或者不可避免的麻烦。

1.2.5坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节, 是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言, 至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题, 关系到项目收益和职工个人收益问题。首先, 对于项目的现场技术人员和领导, 必须保证合同内容透明、准确无误, 以避免现场费用和零星点工及其费用出错, 保证工作进度, 保障工程质量;其次, 对劳务作业队伍而言, 必须保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容把握得当, 才能避免其它不必要的支出, 积极工作, 确保工程顺利进行。所以项目部在引进劳务作业队伍的时候, 必须坚持合同交底制度, 不断创新合同交底方法, 努力提高合同交底的质量, 控制现场费用, 提高人员和项目的整体收益。

1.2.6合同履行 (约) 工作的重要性:合同履行是合同管理的关键环节, 合同签订以后, 文件便具有约束性, 双方必须履行合同的约定, 兑现相关承诺, 不能提出合同外的无理的要求或随意增加合同成本、费用。尤其是在单价、验工计量方面, 更是要按照合同约定进行办理, 虽然现场的情况可能与合同约定的内容有所冲突, 但是必须按照合同的有关规定进行处理。提高合同履约的质量和有效性, 切实推进合同履约工作。

摘要：成本管理和合同管理, 在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要, 它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验, 本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。

关键词：成本管理,合同管理,工程项目

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理[M].淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.

浅析园林施工管理及成本控制 第9篇

关键词：园林施工管理,成本控制,措施

一、引言

我国城市化在近些年来进行逐渐加快, 园林工作作为城市基础建设的一部分已日趋成熟。同时, 园林工程建设也是美化城市、创造和谐社会的重要步骤。园林景观为了适用现代化城市不断提高景观的要求, 不断采用新材料、新技术。而且, 园林工程专业分工越来越明确、细致, 其内容也处于不断地变化之中, 朝着复杂化、多样化的方向发展。随着园林工程规模地日益扩大, 加强其管理以及成本控制成了我们面临的主要难题。

二、园林工程的施工特点

园林工程建设集建筑学、生物学、社会学于一体, 是一门综合性的学科, 它是工程项目分类中的一种。它可以是一个园林建设项目的施工, 也可以是单位工程的施工。它的特点主要有以下五点:

(1) 施工管理生命性强, 对一些植物的养护时间较长, 而且其建筑也需要大量的养护时间, 往往会在很长的时间内才会达到设计所想要达到的效果;

(2) 园林工程并不是单独存在的, 它是隶属于建设项目的;

(3) 工程承包合同界定了园林工程施工的范围;

(4) 以园林施工企业为管理主体;

(5) 多样性、固定性、体积庞大、生产周期长是园林工程施工的产品所具有的特点。

三、园林施工现状

由于我国人民群众的生活水平不断提高, 城市园林面积不断扩大, 因此对于园林施工的质量就提出了更高的要求。园林工程是现代化城市的象征的标志, 它关系着城市公共事业的发展以及环境建设事业的完善。我国高速发展的经济使园林绿化企业的竞争日趋激烈。企业如何在这种竞争中生存下来并不断发展, 是每一个绿化企业所面临的问题。这些企业只有制定一套有效的管理方法, 进而施工成本, 才能创造出良好的效益, 才是企业发展的根本途径。我们不得不承认园林施工管理的重要性越来越凸出, 其自身的意义与作用也越来越大。

但是经过多年的实践, 发现园林企业很容易忽视经营管理, 施工现场没有秩序, 不受重视。这样的结果可想而知, 如工程质量差、资源受到极大的浪费、技术不能满足施工需要、各种能源消耗大等。更是出现了比比皆是的操作不规范、施工组织的计划性不强等。更甚者, 规章制度形同虚设, 没有起到其应有的作用。

四、施工管理的控制重点

1. 施工现场管理

为了使园林施工企业真正摆脱“城市农民”这一不良的称谓, 使企业的经济效益与长期发展不受制约, 应主要从以下两点做好现场管理与项目管理机构的组织工作。

(1) 完善施工现场管理制度, 加强管理, 提高经济效益

项目机构设置应要求精干高效、权责一致、协调发展。只有发挥好了园林施工项目的管理功能, 就能实现施工企业整体的效率提高。而且也要根据工程难度, 将施工项目部的组建形式进行更加具体的划分。可以效仿其它企业, 采用直线式的组织结构。由项目经济甚至更高一层的企业领导直接进行管理并统一指挥。提高工程任务的动转速度, 协调各部门工作, 保障施工进度与施工的质量。

(2) 严格落实施工组织工作, 不能毫无秩序地进行管理, 要有计划地进行施工

在控制施工进度以及质量的基础上, 控制成本, 做好安全文明生产。落实苗木订购, 最好派专人负责。分包单位与施工单位的任务要明确, 最好不要出现分工模糊的状态。协调好各技术组织的施工, 交叉施工的部分要不断进行检查。在实践的过程中, 反馈施工方案的执行情况。在工程完工以后, 要进行细致的检查, 确保施工质量符合国家规范。在验工结束以后, 还要编写施工总结资料以及各项工作。

2. 加强园林施工工序的管理, 保障每一个施工环节都质量达标

园林施工是一个工序加上另一个工序的过程, 这些工序层层嵌套。每一个环节出现质量问题, 都会影响下一个工序的施工, 甚至会影响到整个工程的质量, 而质量是园林施工管理的重中之重。所以在施工过程中一定要加强质量管理, 尤其是对于一些施工过程中经常出现的问题。

(1) 重视苗木的质量, 要严格按照相关规定栽植苗木。

首先重视苗木的质量, 确保苗木的株形、品种、地径、根系等情况符合国家规定以及设计的要求。要层层把关, 不能让质量差的苗木进入施工现场。要注意对苗木的根系进行保护, 注意修剪苗木的树冠。带土球的苗木应将其坑底部弄平, 裸根的苗木要将坑底的土堆成锥形。同时, 还要注意将苗木的观赏面进行调整。

(2) 要重视对土壤进行处理, 切不可随便找些土就将苗木进行栽植。在施工的过程中, 要根据不同的植物选用不同的土壤。什么样的植物适合酸性土壤, 什么样的植物适合碱性土壤等。同时, 还要注意土壤含空气的程度以及含水的程度。而且还要对土壤进行化验分析, 检验是否适合植物生存。另外, 必须达到相应建设标准的还有土壤翻挖掘的深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等。

(3) 放线要找好确定的位置, 要给予细节处理方面足够的重视。如种植的穴位应该在哪里, 以及槽与种植穴的中心点和明边线要标注清楚。施工必须做到位置准确、标记明显。当然, 也不能按部就班。在特殊情况下, 还需要灵活处理。

五、园林施工成本的控制策略

根据园林施工的整个过程, 可以将成本的控制分为两个方面进行, 分别是准备阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。

1. 准备阶段的成本控制

在准备阶段, 充分利用一切有效的因素。根据相关数据对施工进行预算, 而且还要对各项的预算做出明确的规定。不仅仅要注重成本, 还要以保证工程的质量及安全为基础。在这之上, 完善质量体系以及管理的体制, 建立一套合理的施工措施, 而且还要将质量责任以及安全责任落实到实处。做好一切准备工作, 减少出现事故的风险, 提高经济效益。

2. 施工过程中的成本控制

(1) 要选择适合植物存活的季节施工, 防止在冬天进行施工

由于在园林施工的过程中, 植物占据了主要的施工部分。想要建造出优美的园林, 关键在于所种植的植物是否存活, 是否达到了预想的效果。所以, 植物的存活率以及其成长的状况都是园林施工过程中需要考虑的问题。植物移植的最佳季节一般是3月中旬到5月初或者是春季。主要是由于冬季天气寒冷干燥, 植物因处于休眠状态生命力比较弱, 夏季则是植物蓬勃生产的旺盛时期。因此, 上述的时间是最适宜移植的。也只有在这一时期, 植物才更容易存活, 才能生长得更好, 才能减少因死亡苗木造成的补苗损失。从而可以降低成本, 提高企业的经济效益。

(2) 采取能够降低工程成本的措施

采购人员可以在施工前, 就所需要的材料对有关方面进行咨询。

要选择质优价廉的施工材料, 而且还要尽量减少运费。这样不仅能够保证施工的质量, 还能降低购货成本。为了防止盲目施工造成的损失, 企业要合理安排施工。采用先进的技术手段, 在最短的时间内用最少的人力、物力、财力安排施工。合理安排开工顺序, 对于施工困难的工序采用大型机器设备, 尽量少用大型的机器设备。

(3) 在竣工阶段, 要控制好收尾工作, 减少成本。

要干净利落地完成施工的收尾工作, 合理安排各项资源, 尽量缩短竣工时间。在保证质量的前提下, 加快验收步伐。

六、结语

园林施工与其它建设工程相比, 有它的独特之处。园林施工的成本管理是其最本质的特征。园林施工企业如果想在这个行业长足发展, 就应该强调科学、专业的管理。控制成本和提高其管理的水平, 杜绝出现质量差不符合规定的成品。落实各方责任, 保证施工质量以及施工安全, 提高企业的经济效益。从而提高其竞争力, 使企业立于不败之地。

参考文献

[1]陈敏.园林绿化工程施工技术及质量控制[J].科技创新与应用, 2012 (22) .

[2]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息, 2011 (11) .

企业成本控制管理现状及对策探讨 第10篇

成本控制就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

(一) 成本控制要考虑成本效益原则。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想, 从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入” (成本) 的必要性、合理性, 即努力以尽可能少的成本付出, 创造尽可能多的使用价值, 为企业获取更多的经济效益。

(二) 成本控制要考虑因地制宜原则。

企业要根据自身情况制定适合自己的成本控制模式, 要在管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式等方面加以区别。不能完全照搬某一个成本控制模式, 适用所有企业的成本控制模式是不存在的。

(三) 成本控制要考虑目标管理原则和责、权、利相结合原则。

目标管理原则也就是设立、分解目标, 从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环;责、权、利相结合的原则是指项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任, 从而形成了整个项目成本控制的责任网络, 只有责、权、利相结合, 才能使成本控制真正具体落实。

二、企业成本控制管理中存在的主要问题

第一, 在成本管理工作中, 多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法, 在目前的技术进步快、产品成本中制造费用比例较大的情形下, 这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本, 从而对企业的决策、新产品开发等造成影响。现代成本管理的目的已经不仅仅在于降低成本, 而更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高或不损坏其竞争地位的成本降低途径, 如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位, 则应弃之不用;另一方面, 如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力, 则这种成本的增加应可以选择。所以应以长远的眼光看待成本控制。

第二, 传统成本管理观念强调对生产领域产品成本的控制, 成本管理工作过多地局限于生产领域, 而忽视了对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制。现代成本管理要求成本管理范围应由生产领域向相互依存的整体价值链延伸, 重视成本系统管理和科学技术的创新, 提高顾客对企业产品的满意度。全员参与是成本控制的原则之一, 而目前许多企业忽视成本管理与控制全员参与这一方面, 只加强了管理层的成本管理核算意识, 忽视了生产人员对成本控制重要性的认识。

三、影响企业成本控制的因素

影响企业成本控制的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素一方面会给企业带来机遇, 另一方面也会给企业带来风险, 企业必须对环境产生的影响做出迅速的反应, 以充分适应环境变化对企业成本控制管理工作带来的影响。

(一) 外部环境因素。

一是经济因素。企业应根据经济环境的变化制定不同的成本控制对策。比如利率的变化可能会使资本扩张所需要的资金成本变得更加昂贵, 这种情形就会改变企业的财务费用成本, 影响到企业的成本。合理预测经济环境的不同变化, 并根据企业特点制定出不同的应对措施, 对企业的成本控制有重要影响。二是技术环境因素。技术环境因素对企业成本结构产生冲击表现为材料、直接人工成本比重随之下降, 产品开发和服务成本比重大幅上升。三是竞争环境。企业的竞争主要来自于已有竞争对手、新加入者以及替代品的威胁。四是政治、法律因素。这一方面的影响主要表现在国家的经济方针、政策的变化对企业的经营行为所产生的影响和制约方面, 尤其会影响到企业的长期投资行为和企业的长期发展战略, 进而影响到企业的成本控制工作。

(二) 内部环境因素。

一是企业自身的综合能力, 也就是企业内部各个集体和个人的能力结合形成的整体能力, 主要包括:环境适应能力、企业文化和员工素质、企业管理者水平等。二是企业的组织结构在成本控制中也比较重要, 因为企业的组织结构在很大程度上决定了目标和政策的建立, 同时也决定了资源的配置、资源的利用方式和利用效率, 更为重要的是决定着企业内部的职能分工和责任, 决定着企业成员之间的协同努力方式。另外, 组织结构本身需要一定的成本来维系, 它是构成制度成本控制的内容之一。

四、加强企业成本控制的对策

在了解了成本控制现存的问题以及影响公司成本控制对策制定的因素后, 就要针对问题, 提出解决问题的方案及对策, 使成本控制在企业中发挥更为积极有效的作用。制定企业成本控制对策要从如下几个方面着手:

(一) 更新成本控制观念, 加强对企业成本管理方法重要性的认识。

强化企业现代成本管理观念与意识。企业可以设置专门的成本管理会计岗位, 挑选具备专业能力的现代成本管理会计人员。这样, 成本管理方法就能显示其地位, 使企业高层以及广大的员工都认识到在企业运用成本管理方法来进行成本管理的必要性。

(二) 改进成本控制手段及方法。

企业可以在传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法基础上, 积极采用新的成本控制方法, 如战略成本管理和作业成本管理等;也可以采用先进的信息科技手段, 建立起一个完整、畅通、准确、敏感、高效的信息网, 为企业的成本控制决策提供有力的技术信息支持。

(三) 扩大成本控制范围。

首先在时间上, 要求企业做好事前、事中、事后控制;其次在空间上, 现代企业成本控制要求企业将成本从生产部门推广到其他职能部门, 将除了生产成本之外的管理成本与费用, 同时包括机会成本、资金成本、质量成本等都纳入到这个体系中, 这样可以使企业整体各方面的成本都最低化。

(四) 实行全员参与的成本控制系统。

一是增强成本管理观念在企业全员中从上到下的贯彻。二是及时全面向管理人员提供成本信息, 并且在生产一线的职工中强调成本控制的重要性, 增强职工成本观念, 使成本控制工作在企业中形成一个系统性的管理工作。

成本控制作为企业管理活动中重要的环节, 对企业的发展壮大起着至关重要的作用。成本控制是企业增加利润的重要途径, 是企业运营的重要环节, 是推动改善经营管理的动力, 可以促进企业资源的优化配置。

综上所述, 企业想要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展, 就必须加强成本管理, 有效地控制消耗, 降低产品成本, 科学地组织实施成本控制, 促进企业改善经营管理, 提升管理效率, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

摘要：在现代企业管理中, 成本控制环节已经变得越来越重要, 合理的进行成本控制是企业利润增加的重要手段, 也是现代企业改善经营管理的重要途径, 企业应该采用积极有效地对策, 解决现存成本控制的弊端, 使成本控制在企业管理中发挥更加重要的作用。

关键词：成本控制,成本管理,组织结构,环境因素

参考文献

[1].王立彦, 徐浩萍.成本会计——以管理控制为核心[M].上海:复旦大学出版社, 2005

[2].陈良华.成本管理[M].北京:中信出版社, 2006

[3].孙续元.现代成本管理[M].上海:上海财经大学出版社, 2007

财务管理及成本控制 第11篇

关键词：珠宝行业；成本控制及；成本管理；探析

1. 前言

近几年，随着我国社会经济的不断发展与城市化进行的逐渐加快，人们的整体生活水平也随之得到了较大提升，在物质社会已经逐渐丰裕的同时，开始追求精神方面的享受。加之国家各种开放性、鼓励性政策的出台，珠宝行业在近几年得到了迅速的发展，而如何在激烈的晶振环境中占据行业领先地位，以及如何降低成本已经成为行业巨头们重点关注的事情和继续解决的课题。

2. 珠宝行业基本发展现状

珠宝行業开展生产与经营活动的最终目标即为盈利，同时盈利还是珠宝企业赖以生存的重要基础。而企业是否能够实现盈利目标，和其产品质量、服务质量息息相关。产品质量决定产品价值，产品价值又决定产品价格，然而，对于产品质量，当前许多企业都未予以足够的重视，也未将提升产品质量作为其发展目标，这并不利于其提高自身核心竞争力。在传统的发展模式中，企业提高自身竞争力的方法主要是靠在数量方面取胜，如今已逐渐转变为综合实力方面取胜，而唯一不变的标准即为产品质量。就珠宝行业而言，其质量成本即指在销售、售后服务、赔偿等环节所产生的费用。

随着珠宝价格的日趋增高，其原材料价格、工艺成本等都在不断上涨，但珠宝自身具备升值空间大、便于携带以及体积小等优势，因此受到了越来越多消费者的青睐，人们也开始将投资方向转向于收藏珠宝方面。然而，珠宝制作材料在本质上是非再生型能源，其开采量十分有限，随着市场需求量的不断增大，其资源存储量却越来越少，导致珠宝成本以极其迅猛的态势不断上涨。在此发展背景之下，给珠宝行业成本控制及成本管理带来了较多的压力和挑战，而成本控制及成本管理也因此变得愈发重要[1]。

3. 珠宝行业成本控制及成本管理的基本现状分析

3.1成本控制及成本管理的相关理念极其落后

当前，珠宝行业成本控制及成本管理的相关理念极其落后，以至于其成本控制偏于狭隘，无法适应当前的经济发展需求[2]。而在传统经济观念的不断影响之下，珠宝行业过于强调生产成本，所以在决策环节经常出现错误，以至于成本控制操作无法达到既定目标。在这种经济观念的不断影响下，珠宝行业发展受到了严重影响。

3.2采购环节成本管理操作存在着问题

对于珠宝行业而言，材料成本所占比例大约为百分之八十五左右，且采购成本还是影响销售价格的关键性因素，因此所有企业均十分重视采购环节。然而，就目前而言，珠宝行业采购原材料时，其采购方式趋于传统化，以货比三家作为最主要的采购方式。尽管这样的方式能加强供应方的竞争，并有效控制材料成本，但是，由于这样的方式会产生许多的供应商，所有可能会导致供应商和企业之间形成对立的关系，严重缺乏合作意识，以至于企业所获得的材料既不能保证数量，也不能保证质量。

3.3普遍缺乏成本控制相关意识

在实际运营活动中可以发现，珠宝行业对于成本控制及成本管理所体现出来的重要性还缺乏应有的认识，并且没有认识到市场竞争所带来的巨大风险。在这种思想意识的影响之下，企业在进行投资活动时，往往会盲目的投入大量的资金，资金的整体使用率较低，这并不利于企业提升其核心竞争力。

3.4仓库内堆放着过多的存料

部门企业担心自身原材料的数量不足，所以会选择在仓库内大量储存材料，而这无疑会提升仓库成本。加之在控制石料或金料等材料时，并未对其进行仔细的计算，其成本也无法得到有效控制。

4. 珠宝行业成本控制及成本管理的完善对策

4.1建立健全成本控制及成本管理相关制度

珠宝行业要不断完善其自身成本管理相关体制，创建一个完整的、规范的、统一的以及标准的成本控制及成本管理体系。这就要求珠宝行业明确划分出管理层次，设立专业部门，并制定各内部考核指标，提升成本信息的精准性与专业性。同时，珠宝行业还要严格监管其内部机构成本费用，在成本控制与管理的基础之上，对实际管理工作实施严格考核，查看其操作程序是否符合相关规定[3]。除此之外，在建立相关体制时，应当以珠宝行业具体经营状况作为参考指标，以便各企业能够及时的找出问题并解决问题。

4.2根据实际情况制定采购计划

采购材料属于珠宝行业内部较为重要的一个环节，这是由于其质量的优劣不仅会对成品价格产生直接影响，而且还会影响企业整体成本。一般情况下，珠宝材料的成本价非常昂贵，若将大量材料长期积压库房，会影响企业内部资金的流动速度。再加之材料价格随着市场波动而不断变化，成本也呈现出不确定性特征，甚至还会出现亏损等情况。由此可见，在采购环节，要求企业的生产部门结合各车间生产状况，提前制定出采购计划，再交给财务部门进行审批，审批合格后，通过书面形式上交给各供应商，并严格按照采购计划执行，以免出现铺张浪费、库房挤压等情况。

4.3创建内部报价系统

珠宝行业财务部门必须安排专业的财务人员，负责询问原材料及相关辅助材料价格，再将其进行详细的记录与整理。在整理过程中，如果发现和供应商报价出现严重的偏差，必须予以及时纠正。针对金料以及石头等常用原材料，可以采取公开报价的形式，并定期召开会议，经商讨之后，选定最合适的供应商。

4.4严格控制货物采购环节

在货物采购环节，要求库管人员严格把控物资数量、质量以及价格，针对质量较差、数量过多的货物，应该拒绝进库。如果发现采购单价格与实际价格不一致，必须予以及时纠正。此外，验货完成之后，对于已经达到既定标准的货物，需对其进行详细编码，根据货物类型予以分类安置，由会计人员与库管人员共同签字之后，才能将其上报予财务部门。

4.5严格监控货品的出入库

在材料或货品进库、出库时，珠宝企业必须进行严格监控与考核，查明其所提供的证件已经齐全之后，才能运行材料的取用或者是存放，以防出现无证取材的情况，确保材料进出都处于一个较为安全的环境中，避免材料被盗取或者的丢失，以此方式维护企业经济利益不会遭到损害。

4.6定期分析成本结构

珠宝企业内部财务部门必须顶起分析成本结构，以召开会议的形式，组织相关人员对市场情况进行分析。通过对比分析商品实际价格与销售价格，探讨其成本结构，再将其分析结果制作成为财务报表。结合报表呈现出来的相关信息，分析企业实际经营情况，针对亏本的企业，查明其亏本原因，再提出改进策略，以此方式降低企业经营成本[4]。除此之外，针对所有车间使用的材料数量，必须定期进行统计，一般以一个月作为期限。采取这样的方式，除了有利于企业开展成本计算工作之外，还能在一定程度上提升其财务部门整体工作效率。

5. 结束语

就目前而言，珠宝行业成本控制及成本管理还处于相对混乱的阶段，还无法达到完善的标准，这并不利于珠宝行业又好又快的发展。鉴于此，珠宝行业应当建立健全成本控制及成本管理相关制度、根据实际情况制定采购计划、创建内部报价系统，并严格控制货物采购环节与监控货品的出入库，以及定期分析成本结构，促使珠宝行业能够不断提升其市场核心竞争力与市场占有额。（作者单位：南京宝庆首饰总公司）

参考文献：

[1] 刘杰，薛金玲，李晓林，曹姝旻.中国珠宝行业的SWOT分析及未来发展趋势研究[J].中国市场，2011，48（48）：9-10.

[2] 吴海燕.浅析珠宝行业销售结算的财务管理[J].浅析珠宝行业销售结算的财务管理，2012，10（10）：47.

[3] 倪俊琳，杨桂菊，汤红云.虚拟社区成员信任对品牌信任影响的研究——以珠宝行业中小零售企业为例[J].质量与标准化，2014，01（01）：50-52.

水利工程施工成本控制及管理 第12篇

1 水利工程施工成本的组成

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务, 所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用, 如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用, 或者租赁民房的费用等;另外还包括业务费, 它是指工程施工现场所发生的其他费用, 即现场招待费, 当地突发事故等的维护费等。

2 水利工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题, 而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年, 但目标成本制定了不知多少个, 可工程成本始终没有降下来, 究其原因, 不外乎是光喊低成本战略, 而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标, 而缺乏可操作性, 使目标始终无法实现, 概括起来, 包括以下几个方面:

2.1 成本管理意识的误区

工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理, 其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂, 其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职, 实质无人承担成本管理责任。实际上, 财务人员是成本管理的组织者, 而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程成本管理。

2.2 工程成本控制依据的不完备

产品成本的合理控制要依据一定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间缺乏可比性。因而, 如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化, 甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本, 而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面, 只有简单的规章制度, 这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来, 可操作性差, 起不到控制作用, 更无法分析出成本差异产生的原因, 使得目标成本永远停留在口号上。

3 水利工程施工成本的控制对策

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平, 采取合适的施工成本控制措施, 制定可行的控制标准, 对施工过程进行记录, 它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目;也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段, 具体措施有:

3.1 工程施工前期的成本控制

施工企业中标以后, 首要的工作是施工前期准备, 其中关键性问题是签订的工程承包合同, 而合同的多数条款都与工程造价有关系, 所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作, 投标人员要有丰富的施工经验和投标经验, 在熟悉合同条款的同时, 深入现场, 仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%, 其余为工程的间接费用。

3.2 工程施工中的成本控制

施工组织设计是施工过程中的指导性文件, 利学正确地编制施工组织设计, 对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作, 按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业, 立体交义作业。充分利用现有机械设备, 内部合理调配, 力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案, 并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度, 安排中要考虑原材料的需用量和库存量, 杜绝材料积压、闲置、浪费。

3.3 工程施工后期的成本控制

及时收集各种竣工资料, 做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料, 除了工程技术资料、安全文明施工资料外, 各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案, 各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等, 要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上, 切合实际地进行水利工程结算, 不缺项、不漏项, 正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后, 应按合同条款规定, 及时收回工程款, 不能任由建设单位无故拖欠工程款, 以至影响企业的资金周转, 影响施工企业的经济效益。

4 成本管理

施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理, 把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上, 既要重视产值, 更要保证施工安全及质量。要做施工工程的各个阶段的成本控制, 只有控制好施工过程, 才能真正做好成本控制。

4.1 水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分, 财务管理部门通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录, 配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现, 同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利, 用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

财务部门的管理能力对于企业有着重要的作用, 良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益, 同时还可以提高企业综合管理能力。

4.2 水利工程施工成本管理的作用

我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争, 为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键, 是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的作用。

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制, 又需要管理人员的间接参与, 是全员、全过程的, 人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性, 及配合性。同时通过计算机管理的应用, 改变传统的数据传递方式, 提高信息传递速度, 信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升, 促进企业及时发现问题。

水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统, 从项目目标值的确定, 实际成本的录入, 到成本核算的口径和方法, 成本报表的编制等都进行规范和统一, 把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来, 建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制, 促使成本核算体系的协调运转, 这样不仅使成本管理水平得到提高, 而且会带动企业管理整体水平的提高。

水利工程施工成本管理的实施, 可以有效的增强员工降低成本的意识, 通过全员的参与有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性, 强调施工人员的自主管理, 使员工形成一种人人讲成本, 人人讲效益的新观念, 才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节, 从而找到了提高企业经济效益的根本点。

摘要：随着我国水利工程的不断深入, 我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点, 基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。本文在阐述水利工程施工成本管理及控制的基础上, 分析了水利工程施工成本控制的主要问题, 并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策, 另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。

关键词：水利工程,施工成本,控制,管理

参考文献

[1]李欣.企业成本管理实施[J].科技资讯, 2006, 11.