某公司成本管理工作总结

某公司成本管理工作总结（精选11篇）

某公司成本管理工作总结 第1篇

某公司成本管理工作总结 合同成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理公司合同和成本方面的事务。在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。

1、健全管理制度，严格遵照××××号文件《劳务分包及管理实施办法》和×××号《工程项目施工内部责任承包管理办法》执行。

2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。

（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。

（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。

（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位。认真落实党风廉政责任制，严格责任追究制度。

3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。

（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。

（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方，严防及杜绝超验超拨现象发生。

（3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。

4、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。

5、对公司成本及合同管理的意见和建议

（1）目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益，为更好地进行目标成本和合同管理，建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层层推脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务，使公司和项目部利益得以顺利实现。

（2）目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。项目管理的好坏取决于项目经理，公司和项目收益取决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法，加强对项目经理的任用、管理和监督，以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。

（3）对各项目部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。不能光有办法，不执行

某公司成本管理工作总结 第2篇

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****年在省安监局的大力支持和正确指导下, ****公司认真落实《关于对中央（**）驻#企业****年度安全生工作管理考核目标进行考核的通知》（#安办[****]**号）文件精神对公司开展了****年度安全生产管理目标考核工作。****年，公司安全生产工作，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，在公司范围内加大了现场检查力度，细化整改措施，强化了过程监督整改，全面提升了安全管控能力，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，制定安全生产的长效机制。

通过一年的工作，公司职工安全意识普遍提高，施工现场安全隐患逐年降低，公司安全管理水平得以进一步提升。全年安全形势持续稳定，未发生任何安全事故，安全管理工作可控、能控、在控，完成了省安委会下达的安全管理总体目标。现将全年安全生产开展情况汇报如下：

一、安全生产责任制建设情况

1、安全工作重在落实。公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，公司对****年全年**项安全重点工作进行了分解和细化，制定了具体落实措施，并依据《企业安全生产责 任体系五落实五到位规定》，强化落实公司安全生产主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，明确了完成时间、责任部门、责任人、完成效果以及检查交付物和考核机制，将安全目标的实现与项目生产经营挂钩，实行安全一票否决制。

2、严格按照省安监局的要求落实年度安全管理目标和事故控制目标，将目标内容贯穿施工全过程。公司与各职能部门、项目、分公司、专业公司签订了《安全目标责任书》、《承诺书》。认真做到管理有目标，工作有策划，整改有措施，检查有总结。

3、为确保安全目标的实现，依法履行《安全生产法》规定的职责，促进安全管理工作有效运行。按照“谁主管，谁负责”的管理原则，公司在健全安全管理机构的基础上，高度重视安全体系建设，完善了安全管理“**责任体系”即以行政一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全领导为主要责任人的安全生产责任监督体系。为确保各项目部、分公司安全管理责任明确，安全监督到位，公司安环部定期召开安全生产工作例会，将四个责任体系建设及安全责任制纳入公司年度考核。落实各项措施，消除事故隐患，有效防范生产安全事故。

二、安全活动开展情况

1、安全生产月活动的开展。在全国第**个“安全生产月”活动中，公司按照省安委会的统一部署和要求，围绕“全面落实 企业安全生产主体责任”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。加强全员安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。

2、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。

3、突出安全检查“回头看”工作。将安全生产大检查与回头看活动有机的结合在一起，查找安全隐患屡次检查屡次整改产生的思想根源，将项目安全管理部室、专业工地、班组作为查找问题的源头，查认识、查责任、查整改措施，零容忍的开展回头看工作，及时追究过程中出现的管理问题。严格落实整改工作“五到位”的原则。一是查的彻底，整改不留死角。二是零容忍的开展整改工作，采用复查等工作方法，对整改工作中不认真，应付整改工作的项目、专业工地、班组认真查处，不留情面，确保安全工作的严肃性。

三、隐患排查治理情况

1、****年，公司认真学习并结合江西丰城电厂“11.24”事故，针对事故查找自身安全管理工作中的不足和缺陷，通过对照制定并修订防护措施，达到用教训教育自己，用教训防患未然。一是坚持隐患排查，将隐患排查与日检查、周检查、月检查紧实结合在一起，排查不限定区域或范围，发现问题及时解决，突出 排查治理实效。二是将隐患排查与危险源辨识结合起来，对危险源、危险点必须制定防护措施和进行隐患排查。三是隐患排查要把落脚点放在每道工序的规范上，使员工懂规范、懂规程，提高对隐患排查的技术能力。四是将隐患排查与风险管理结合起来，使员工了解作业区域风险点和风险控制手段。

2、消除安全隐患，使作业环境、作业行为满足安全管理的要求。一是项目加大安全文明施工策划工作，依据策划将公司“六化”管理延伸到每一作业层，以促进各项目部工作条理性和规范性；二是不折不扣的执行“反习惯性违章”的工作要求，严肃查处现场装置性违章、习惯性违章，不断规范施工人员的作业行为，创建良好的作业环境。

3、落实五到位，深化隐患整改工作。一是通过隐患排查，对存在的隐患建立隐患排查整改项目清单，按照清单逐项进行整改，履行复查等检查程序，达到整改闭环管理。二是对易燃易爆的场所建立管理责任区，尤其是现场氧气乙炔、油料、保温材料等争区域管理、设专人管理，做到定期排查安全隐患，加强值守。三是按照国家和#海省射线源管理的要求，对现场使用的射线源设定独立的管理区域，并布设监控设备，严格执行射线源使用管理制度、出入库管理制度、运送管理制度。

四、安全生产投入情况

****年公司年计划施工产值****亿元，计提安全生产费用****万元。截止汇报时间投入安全生产费用****万元。

1、严格执行费用标准。安全生产费用严格按建安费2%计提要求。同时依据费用九大内容进行统计上报。公司年初编制年度安全生产费用计划，确保费用计提与投入。

2、分解费用执行到位。项目、分公司按照公司总体安全生产费用，并结合自身承建的施工产值分解费用，编制项目安全生产费用使用计划，确保施工过程中履行程序足额投入。

3、细化工作内容确保费用投入。一是各项目、分公司加大安全防护设施、用品、用具、安全检查与评价、危险源、隐患排查、应急物资、应急演练等整改工作费用投入。二是严格统计报表，及时分析费用投入中管理行为和人为因素对费用统计的影响，建立的应对措施。

五、危险源辨识与应急管理工作情况

1、各项目结合《项目****》及地质灾害等因素对施工现场、生活营地、周边环境进行评价，通过评价建立应急组织机构，清晰各级人员职责，明确责任主体，确保应急管理工作的有效实施。

2、各项目部建立自然灾害隐患排查监测、预警工作。一是与当地政府管理部门建立汛情预报联动机制，及时掌握当地防汛工作信息，制定应对措施。二是及时进行危险辨识，监测并掌握可能导致突发性地质灾害的各种因素，划定重点防护和监护区域，组织开展预测分析工作，提高防控能力。

3、各项目、分公司结合公司综合预案，编制了不同类型的应急预案和处置方案，依据预案程序强化应急管理。一是在建立 健全应急预案的基础上，细化并建立现场处置方案，通过安全教育培训及学习，使全员充分认识应急管理工作的重要性，知道防什么？如何防。二是通过开展应急演练检查预案的针对性、合理性、科学性和可操作性，不断持续改进，不断完善应急预案和处置方案，检查应急物资的完好率和正常使用情况。

六、加强宣传、安全教育培训情况

公司高度重视安全生产工作，建立健全了以人为本的安全文化建设体系，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。同时，公司安环部专门编制了分专业的培训教材、培训方案和计划，有计划有针对性对职工开展安全培训教育，为了验证培训效果，公司根据培训对象编制了各个专业执行层和作业层的的试卷，通过评卷查找安全培训的薄弱内容，从而有针对性地调整培训内容，认真做到培训工作有的放矢。

1、公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。

2、****公司已取证“安全三类人员”***名（一类人员*人；二类人员**人；三类人员**人）。

3、公司依据年度教育培训的要求，编制下发了安全教育培 训实施方案和年度安全教育培训计划，规范了安全培训的类别、内容、课时、方式、师资、费用及考核验评。利用冬歇期，组织开展年度全员综合性安全教育培训。开展了以专业技术、职业健康与救护为主要内容的专业培训，授课人员由电气、起重机械、输变电、医疗救护、安全管理专家组成，确保培训有针对性和实际效果。公司将安全培训与安全检查融入在一起，检查组成员均由电气、起重机械、房建专家参加，检查到项目培训到项目，****年培训人数达****人。

****年度的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓****年度安全生产工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

****公司

某公司成本管理工作总结 第3篇

一、冲突管理的理论基础

1.冲突的定义

提到冲突,人们往往认为是不好的,将冲突与无理取闹、破坏、暴力等联系起来,甚至将冲突看作是企业即将崩溃或管理失败的征兆,所以管理者应当尽量避免冲突。冲突在企业里更多地表现为员工与员工、员工与管理层的正面之争,但是人力资源管理者应该与时俱进,全面正确领悟冲突为妥。

组织冲突管理是关于组织内部人与人之间、人与群体之间、群体与群体之间冲突的问题。

2.冲突的过程

潜在冲突。如果具备了冲突产生的条件,冲突就可能开始出现。当个体之间缺乏信任、性格不合,群体之间争夺资源、目标不相容时,冲突就具备了产生的前提。认识冲突,就是A可能认识到与B之间的意见十分不一致,但此时并不一定会让A感到紧张或者焦虑。感觉冲突,就是冲突的一方或者双方已经感受到了紧张、焦虑、挫折、或敌对。显露冲突,就是一方或者双方公开阻碍、损害对方的利益和目标时,冲突就已经显露出来。解决冲突或者压制。一般情况下,当冲突产生时,冲突双方或第三方会寻找解决冲突的最好办法。在其他情况下可能会暂时压制冲突。冲突结果,如果冲突得到很好的解决,双方的关系就会改善,或者会更上一层楼,也就是说冲突的圆满解决或是双方关系达到一个新层次。如果采取压制的手段,双方都会受到情绪的困扰,甚至可能使得冲突的严重性进一步扩大,而导致更加有害的结果。

二、洛阳市某公司的冲突管理现状分析

1.洛阳市某公司简介

中外合作洛阳市某生物工程有限公司是一家通过农业部GMP动态认证的民营股份制高新技术企业,坐落于洛阳国家级高新技术开发区。公司有数名旅美博士和业内精英控股,拥有一支国内外知名专家组成的研发队伍和智囊团,汲取惠中科技精华和成功的运营经验,高起点高标准地从事兽用新疫苗与兽药新制剂的研究与推广。该公司以“金牌品质、造福人类”为理念,以“诚信务实、开拓创新”为使命,奉行“精益求精、永创一流”的企业精神,打造中国动物保健品行业世界品牌。

2.洛阳市某公司的冲突构成

任何一个公司都存在着这样或那样的冲突,所以作为一个发展时间不长的某公司也不例外。包括:员工个体内部冲突、个人与组织间的冲突、部门之间的冲突、公司的外部冲突

3.公司冲突管理存在问题.

领导不够重视。对一个公司而言,要做好任何一件事情,该公司的领导都必须要首先重视起来,领导不重视的事情,员工是不会上心的。而某公司的中层领导正是忽略了这一点,在对组织那些已经显露的冲突,只是随口一提,而不再搞后续调查、监视,所以往往导致了冲突的升级。

冲突管理制度不健全。某公司的规模日益增大,因而,冲突的数量和种类也不断增多,但关于冲突管理的制度却没有跟上发展的需要,缺乏明确的规章制度来处理那些更为复杂的冲突。

对公平的关注不够。公平理论的基本观点是:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。某公司对公平理论的关注还明显不够。

缺乏良好的企业文化。企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且被组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、意识形态、行为规范和思维模式的总和。组织文化具有自我内聚的功能、自我改造的功能、自我调控功能、自我完善的功能、自我延续功能。某公司这两年在硬件设施及规模方面都有了较快的发展,而作为公司管理的软件———企业文化的培养方面还没有给予足够的重视。缺乏良好的企业文化必将导致冲突的进一步增多。

组织沟通不良。公司在沟通方面存在以下问题:(1)沟通随意性大,有的完全凭管理者的个人情绪、喜好、厌恶来取舍沟通,自己说了算,带有明显的个人情感色彩,没有规则可循,沟通行为缺少制度性的规范和约束,这样势必影响企业信息的有效沟通,导致冲突增加。(2)沟通模式跟不上组织规模和结构的升级。在公司的发展初期,口头沟通方式的优点是快速和即时反馈,迅速的反馈可使发送者及时检查其中不够明确的地方并进行改正。但随着公司的快速发展,沟通渠道加长,由此引起了信息传递变慢甚至失真,从而也致使冲突增多。(3)企业内没有专门的管理沟通的组织机构,也没有人对沟通进行整体的、长期的设计和规划。

三、某公司的冲突管理策略

1.转变心智模式,建立共同愿景

心智模式影响人们的思想和对周围事物的看法,也影响着人们的学习和生活方式。心智模式是一种思维定势,不同的心智模式,导致不同的行为方式。当我们的心智模式与认知事物发展情况相符时,就能有效地指导行动;反之,就会使自己好的构想无法实现。因此,公司应该自觉地去进行改善员工的心智模式。完成这项任务可以通过对员工有目的的培训,以使得员工搞好自身的修炼。好的心智模式不仅可以有效避免冲突的发生,还可以大大提高组织的绩效。

通过对该公司的观察可以看到,无论是会计部门还是生产部门,都缺乏生机,员工的积极性不高、人际关系不和谐。其原因就是公司没有开始着手建立共同愿景。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步,产生一体感。公司已经初具规模,其领导者必须对公司所要建立的共同愿景方面有所规划,从而更好的避免不该发生的冲突。

2.加强组织的沟通管理

沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂;沟通是领导激励下属,实现领导职能的基本途径;沟通也是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。对沟通进行管理,就首先要了解沟通。公司在加强沟通管理上要有的放矢,切不可仅仅希望从增加沟通的频率这些简单的层次来改善沟通。

3.培养包容的企业文化

某公司还没有注意培养具有其特色的组织文化。因此,要想有效防止冲突产生就必须培养自己有特色的、包容的企业文化。具体可以通过以下几个步骤:第一,选择价值标准。立足于公司的具体特点,坚持群众路线,充分发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。第二,强化员工认同。通过宣传、树立榜样、和有目的的培训教育使组织文化深入人心。第三,提炼定格。在经过员工初步认同之后,应将反馈回来的意见进行精心分析,仔细比较实践结果和规划方案之间的差距,必要时可吸取员工或专家合理化的意见。在系统分析的基础上,经过综合的整理、归纳、总结和反思,采取去伪存真、去粗取精、由表及里、由此及彼的方法,保留那些进步的、优秀的内容,而剔除那些落后、不被接受的内容,最后再提炼定格以使其条理化、完善化、格式化。第四,巩固落实。就是要设定必要的制度进行保障,再通过领导的重视和表率作用来使其进一步加强。第五,丰富发展。任何组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外部环境变化之后,公司也应该不失时机地调整、更新和发展组织文化。

4.选择正确的处理方式

某公司在对待内部冲突上基本就是依靠领导们的协调、批评,对待与外部的冲突大部分都是依靠谈判,没有根据冲突的种类进行细分,显然这不利于冲突的解决。公司的管理者要根据实际情况具体问题具体分析,要抓住事物的主要矛盾。当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时,可采用回避策略;当维持和谐关系十分重要时,可采用迁就策略。当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用强制策略,用行政命令方式牺牲某一方利益处理后,再慢慢做安抚工作当冲突双方势均力敌、争执不下需要采取权宜之计时,只好双方都做出一些让步,实现妥协;当事件十分重大,双方不可能妥协,就经过开诚布公的谈判,采用对双方均有利的合作,或双赢的解决方式。

5.第三方顾问

当冲突激烈而且持续时间较长时,就会引发不同部门成员之间的多疑而不合作,这时可从组织的外部引进第三方顾问(也叫做第三方调停人)来与双方部门代表会面。这些顾问应该是组织行为方面的专家,他们的建议和措施应该得到两个部门的认可。第三方顾问可以很大程度地促进部门间建立合作的态度,减少冲突。

6.激发良性冲突

由前文可知,根据冲突的影响,可将其分为建设性冲突和破坏性冲突。一般来说,凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突,大多属于建设性冲突。这类冲突对于企业目标的实现是有利的。而破坏性冲突往往是由于双方目的不一致而造成的。建设性冲突也就是对组织有利的冲突。冲突的中性态度认为冲突有好坏之分,衡量的标准主要是指冲突的水平。研究表明,组织缺乏冲突、低水平冲突及高水平冲突对组织的绩效而言都是负面的,会造成组织的功能失调。而中等水平的冲突则可能带来积极的结果,促进组织的绩效。

四、结论

通过对洛阳某公司的冲突管理研究可以看出:只要公司对冲突的预料、防范、引导和化解给予足够的重视,在公司的日常管理中注意营造公开交流的氛围,培养团队协作精神,加强沟通管理,把培养包容的企业文化作为各个时期的重要目标,就能够有效减少冲突的发生。领导在解决冲突时,要具体问题具体分析,针对不同的情况而采取不同的冲突管理策略。另外,在处理冲突的过程中,领导的态度一定要真诚,并且无论是制定各种制度还是解决冲突时,都要时刻注意对公平、公正、公开三原则的遵守。再者,要随着公司的发展壮大,适时对组织自身的结构、目标、文化进行调整,不断总结经验,把对有些冲突的管理程序化、制度化。

参考文献

[1]刘俊波.冲突管理理论初探[J].国际论坛,2007,(1).

[2]王国锋.高管团队冲突、凝聚力与决策质量的实证研究[J].南开管理评论,2007,(10).

[3]井润田.文化对合资企业高层管理团队的影响研究[J].科研管理,2007,(2).

[4]马新建.冲突管理:一般理论命题的理性思考[J].东南大学学报,2007,(3).

某公司渠道管理解决方案与评估 第4篇

关键词：渠道管理；解决方案；评估

1.总体解决方案

某公司销售组织和渠道商两方面改进调整。某公司自身销售组织管理与渠道选择以及管理相一致。在自身销售组织设计上，除了保留原有的办事处模式外，要增加设置行业渠道经理和库存商渠道经理两个团队。在渠道结构上，根据前面的分析要采用复合型渠道，采用选择独家结合选择分销的方式。

2.销售组织设计

设立行业渠道经理：对于一些重要行业，现在薄弱但未来要重点发展的行业，设立行业渠道经理。职责是了解行业特点、政策和发展趋势，整合设计资源，协调项目，推动拉动办事处或区域库存商跟进，对行业经销代理商或代理人进行直接管理支持，协同操作项目。

设立库存商渠道经理：职责是对于各区域库存代理商，制定规范协议，并协调销售部业务人员和办事处共同做好对区域库存代理商的管理，监督执行协议情况。对各区域代理商之间的冲突进行协调化解。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。库存商管理渠道经理要引领各区域办事处和库存代理商的工作，发挥杠杆作用，创造合作伙伴和公司双赢。

3.行业经销代理商

行业经销代理商主要是对石油化工行业，选择其固有的供应商或中间人来合作。这样可以大大减少沟通的精力和时间，也可迅速与企业建立良好的联系，还可以规避货款风险。行业代理的主要内容如下：执行项目报备制度，有某公司行业经理统一协调设计院、业主、工程公司等多方面资源，并依据此项目参与的各渠道成员的贡献进行利益分配。行业代理商必须及时提交所负责的石油化工客户当年的适合某公司产品的设备采购计划、新项目计划和设备改造计划。每年根据综合情况设定年任务额度。经销代理产品以高压力、大流量的计量泵为主。某公司与行业代理之间不允许赊欠货款，必须全款到才能发货。如行业代理已经做了大量工作，在特殊情况下，业主需要直接向某公司采购，则某公司需要把相应的利润返还给行业代理商。

销售部员工和驻外办事处继续对区域库存代理商的协议范围以外的客户开展直销业务。其主要目标客户群是大的用户，大的工程公司，化学品供应商，大的设备制造商等等，要把更多的精力投入到设计院，大企业用户上，投入到相对比较高端，技术复杂的计量泵以及成套系统的销售上。

新的分销渠道如下图。

4.渠道管理政策

对于渠道的管理，以协议规定的双方责权利为基本框架来约束某公司和库存代理商和行业代理商的商业行为。库存代理商的任务按销售额和产品分解，按月按季度分解，及时监督完成进展情况，发现问题及时调整。在协议也列明奖励和惩罚条款。对某公司的员工加强内部教育，及时与代理商沟通交流。对于串货行为，除了特别情况需要技巧性处理外，要严格管理，打消某公司自己人员和其代理商不劳而获的念头和侵犯他人利益的思想。

由于某公司的产品销售很多涉及到项目，而项目的特点在于，其包括的成员，如业主、设计院、工程公司等分属不同地区，这就需要制订专门的管理办法来协调管理项目运作。其重要原则就是先入为主，按项目贡献分配参与成员的权力和利益。由某公司确定最终分配方案，当然某公司首先要做到不与渠道成员争利，这样才能得到渠道成员的信服。对于不听从协调安排的渠道成员给予警告并责成承担相应的损失。

渠道商的选择标准上，除了对原有渠道、实力、技术水平、商业信誉等进行考察外，还要对其经营的理念思想进行了解，查看是否符合某公司的发展策略。

5.解决方案的实施评估

上述解决方案实现后，在实物流方面，由于大量的，低价格的计量泵有各地区库存经销商来销售，而这些库存经销商必须备有充分库存，这样对于某公司可以减少发货频次，对用户可以缩短到货时间。在所有权和付款方面，尤其针对石油化工行业比较苛刻的付款条件，通过行业代理商可及时拿到货款，规避风险。在谈判、信息和促销方面，由于各区域有库存商和二层经销商的参与，大大增加了客户接触面和接触质量，而某公司自己员工可以把主要精力投入到重要的客户上，投入到合同额更高，技术更复杂的系统类产品销售中，也有精力去做设计院推广和重要的业主推广，以便在市场上形成拉动的作用。

改进后的复合型渠道，在长度和宽度上都有提高，大大增加了网络密度，能更好地满足不同行业，不同类型的客户需求，也弥合了与竞争对手的渠道建设差距。这必将带来销售额和市场份额的提升，这也实现了某公司的目标要求。此外，由于采取的是选择性分销办法，不仅能在一定程度上控制渠道冲突，也同时能给渠道成员一定的压力，促使其不断发展。

改进后的渠道比以往增加了行业代理商，增加了的库存代理商，增加了更多的二层经销商，复杂程度超越以前模式。这将不可避免地带来更多的渠道冲突。另外，渠道的变革，对原来某公司自己的业务人员和办事处都将产生影响，也会发生更多的矛盾。对此，要在员工内部调整业绩要求和考核内容并加强教育，对外部渠道成员多沟通交流，设法在长远利益目标上达成一致。渠道冲突是不可能完全避免的，只能尽量化解，事先规避。

某公司成本管理工作总结 第5篇

1.企业简介

1.1公司建立于1996年，公司从一个锅炉安装、煤气炉非受压部件制作生产到今天的锅炉、压力容器的生产。本公司为华星集团的一分公司。

1.2公司位于某镇经济开发区，占地面积71.5亩，办公面积1600㎡，厂房建筑面积16000㎡，仓库建筑面积1200㎡，露天材料库、成品库5000㎡，X射线探伤室80㎡。生产车间配备了20T行车3台，10T行车8台，16T行车1台，5T行车4台；16T龙门吊2台；30×3000mm卷板机1台，20×2500mm卷板机2台；剪板厚度20mm的剪板机1台；3T、5T叉车各1台；埋弧自动焊机6台；X射线探伤机6台（在用2台）；超声波探伤仪、测厚仪各1台；磁粉探伤仪1台；万能材料试验机1套；化学实验室设备配套齐全，具有满足焊接材料存放、烘干、保温、除湿的设备齐全。设置了焊接实验室，另外小的设备应有尽有。公司自从2005年取得锅炉压力容器生产许可证以来，发展突飞猛进。人员发展到了现在150人左右，专业技术人员50多人，工程技术人员10多人。产品销往越南、印尼等东南亚市场。

2.辐射环境规范化管理工作落实情况

2.1公司成立了以公司董事长为第一责任人的管理机构。

2.2公司设置了规范管理机构，机构人员配备如下：

组长：孟XX（副总经理）

副组长：刘XX（技术部经理）、王XX（生产部经理）

王XX（无损检测负责人）

成员：潘沛吉XX（探伤员）刘XX（车间主任）等

2.3落实健全了按《建设项目环境保护验收管理办法》（国务院令第253号）

和《建设项目环境保护验收管理办法》（国家环境保护总令第13号）的规定的管理制度。

a.辐射安全防护管理制度 b.个人辐射辐射监测制度 c.辐射工作人员培训管理制度 d.辐射事故应急管理制度 e.射线装置管理制度 f.辐射安全和防护保卫制度

g.辐射工作人员培训与再培训管理制度 每项制度按要求均落实到每个放射工作人员。2.4辐射安全具体开展情况 2.4.1辐射安全管理组织实施情况

为了防治放射性污染，落实辐射工作安全责任，开展了以法定代表人为我公司射线安全第一责任人。同时设置射线装置专人专管的工作程序。在许可规定的范围内，从事射线工作，保证射线工作设施安全和防护措施万无一失，保证了设施正常运行。

制定了事故的应急管理制度和应急预案，并且能够组织实施每年一度的应急演习。探伤设施设置了放射性标志，其入口设置了红灯显示装置，防护门安装了门机联锁装置。探伤设备出现异常情况下和出现事故时，安装了紧急按钮。

2.4.2从事放射人员均由通过国家有关规定考核成绩合格的人员担任。每位放射工作人员均配备了个人剂量计。现场作业时配备了个人剂量报警仪。每位从事放射人员的个人剂量监测均由环境保护部门指导的机构进行监测记录，并且建立了个人健康档案。每位放射人员能够按时参加环保部门举办的防护和安

全培训知识学习。每位放射人员能够向党学习国家有关环境防护和污染的有关法律、法规。

2.4.3对新从事射线检测人员按操作规程进行了工作的培训 使其能够了解设备原理、故障产生原因、掌握排除故障的方法和措施。

2.4.4设备的维护和保养能够按时完成有关制度要求并且有维修记录。3.企业污染物的排放情况

公司工业射线探伤的污染主要是洗片用的显影液和定影液。此两种污染物由人上门回收然后处理，做到了无污染处理。

4.射线装置申报登记情况

公司射线装置由6台X射线探伤机构成射线装置登记表

5.辐射事故应急预案编制及应急演习情况

5.1辐射事故预急应案由公司辐射安全和防护办公室所有人员根据《放射性同位素和射线装置安全许可管理办法》（环境保护令第三令）的要求进行编制、修改及更新并负责评审，由法人代表批准实施。

5.2应急演练每年进行一次，针对预案管理、预案的准备、预案中出现的问题进行总结和整改，对演习中暴露的问题进行及时解决。6.工作人员辐射安全培训情况

由于放射人员变化不大，除了按时参加环保部门举办的各种培训班外，主

要以内部培训学习为主。主要培训内容为常规监测方法和辐射防护知识学习。

某公司员工工作餐管理制度 第6篇

（试行）

一、目的：为规范员工工作餐管理，营造舒适洁净的就餐环境，给员工提供良好的后勤服务保障，特制订本制度。

二、适用范围：公司全体员工。

三、职责划分：

1、办公室：

①负责食堂的日常管理及安全、卫生的监管，确保食堂工作每日有序进行； ②负责食堂各类物资及食材的采购，加强费用的管控。

2、食堂：

①负责食堂区域卫生的及时清理、各类食材及相关物资的安全保管； ②按时完成工作餐的制作，确保提供洁净适口的工作餐。

四、就餐管理

1、供餐安排：每周一至周五

2、就餐时间：

早餐：7：30-8:00（仅限值班员工）用餐 中餐：12:00-12:30 全体员工

晚餐：17:30-18:00（仅限值班及加班员工）备注：

如加班人员晚餐需在食堂就餐，需向集团主管领导申请后由办公室食堂管理员负责通知食堂备餐。

3、食堂定时开餐，不得提早或延迟开饭时间，过时就餐一般不予供应（特殊情况除外），由食堂工作人员负责专人打饭，禁止员工自行打饭；

4、员工就餐需自行携带餐具依次排队等候，就餐时应注意保持环境卫生，残渣剩饭应在指定地点倾倒。

五、卫生管理

1、食堂工作人员要做好个人卫生，工作时须穿戴整洁的工作服、口罩、工作帽,并把头发置于帽内；

2、食堂工作人员须及时清洁、整理厨房、餐厅的环境卫生，餐饮具、炊具、消毒柜摆放整洁、有序、并定期清洗、消毒；餐厅须保持桌凳、地面、墙面整洁无污渍、墙角四周无蜘蛛网、灰尘；

3、垃圾池和泔水桶每日要及时清理干净，并及时采取有效措施消灭蚊蝇、虫鼠害等。

五、安全管理

1、食堂工作人员使用炊事器具要严格遵守操作规程或操作说明书, 日常注意检查、保养，发现问题，立即上报集团办公室安排维修，严禁非正常操作；对于易燃、易爆物品要严格按规定放置，防止意外事故发生；

2、食堂工作人员需妥善保管相关物资（食品、食材、炊具、餐饮器具、桌椅等），下班前，须逐一检查各类电源开关、设备，锁闭好门窗，确保人走火灭、人走气关、人走电断；如发生食物中毒、火灾，盗窃等造成经济损失，则由食堂工作人员承担相关责任及费用，并处1-5倍罚款，如造成严重后果的，移交司法机关处理。

3、严禁食堂工作人员带领无关人员进入厨房操作间，严禁员工自行进入厨房开火做饭，违者将按照200元/次的标准对当事人进行处罚；如因此导致发生其他事故并造成严重后果的，相关责任人移交司法机关处理。

六、本制度自下发之日起执行。

某公司成本管理工作总结 第7篇

1.总则：为确保各分厂、协保等外包单位在生产现场组织检修（停电作业）时检修工作人员的人身安全、设备安全，落实安全防范措施，明确检修工作各级人员安全责任，防止事故发生。特制定工作票安全管理规定。2.工作票签发人范围及安全责任

2.1 检修工作票签发人应熟悉生产工艺、流程和系统，经厂长批准或授权，由厂级分管领导、主管工程师或工长以上人员担任。

2.2 工作票签发人安全责任

2.2.1 检修工作是否必要和可能，确保在安全前提下组织落实检修工作。

2.2.2 检修工作票上填写的安全措施是否正确和完善。2.2.3 所派检修工作负责人和工作班人员是否合适和足够，工作人员精神状态是否良好，劳保用品是否正确穿戴，登高作业保险带是否配备等。

2.2.4 经常到检修现场检查工作是否安全进行。3.工作负责人范围和安全责任

3.1 工作负责人应是检修班组骨干，具有一定的检修工作经验，并经厂长或部门领导批准后方可担任。3.2 工作负责人安全责任

3.2.1 落实检修工作票要求内容，正确地组织检修（停电）工

作；

3.2.2 工作前对工作人员交待安全事项；

3.2.3 负责检查工作票所填写的安全措施是否正确完备和检修工作人员所做的安全措施是否符合现场实际条件； 3.2.4 对检修工作人员给予必要的工作指导、安排，严格落实公司安全管理制度、规程、规定内容；

3.2.5 督促、监护工作人员遵守安全工作规程、制度、规定； 3.2.6 工作班检修人员变动是否影响检修项目完成。4.工作许可人范围及安全责任

4.1 检修工作许可人应经厂长批准或授权，由调度（值）长、工长以上人员担任。4.2 检修工作许可人安全责任

4.2.1负责审查工作票所列安全措施是否正确完善、检修现场条件是否符合检修人员安全；

4.2.2 检修工作现场布置的安全措施是否落实；

4.2.3 负责检查停电、停运设备检修时的安全可靠并做好相应的技术措施；、4.2.4 负责检查检修设备与运行设备确已隔断、警示警告牌是否安排落实；

4.2.5 对工作票中所列内容发现有疑问时，应立即向工作票签发人询问清楚，必要时应对安全工作要求作补充说明。

5.热力机械工作票

5.1 在生产现场进行检修或安装工作，凡属下列情况之一者，必须填写热力机械工作票。

5.1.1需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，按规定必须采取断开电源等安全措施的工作；

5.1.2需要操作人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作；

5.2 一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作前一次完成，应分别办理工作票。

5.3 生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票制度。

6.电气工作票

6.1 应填用工作票或按命令执行的方式 6.1.1填用第一种工作票； 6.1.2填用第二种工作票； 6.1.3口头或电话命令。6.2 填用第一种工作票的工作：

6.2.1高压设备上工作需要全部停电或部分停电的检修工作； 6.2.2高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施的检修工作。

6.3 填用第二种工作票的工作：

6.3.1带电作业和在带电外壳上的检修工作；

6.3.2控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的检修工作； 6.3.3二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电的检修操作；

6.3.4转动中的发电机，同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

6.3.5非当班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流工作。

6.4 口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

6.5 各分厂因检修需停电至10KV进线开关时，工作票签发人应做到以下几点：

6.5.1 事先向变电所申请有关停电事项，说明以下情况：

①停电操作开关的地点、名称、编号；

②开关停电的计划时间；

③申请开关的状态；

④是否要求变电所相应的出线开关需要做停电操作；如需要，在申请中说明情况。

6.5.2 在执行工作票上的安全措施前，工作许可人必须与变电所复核以上内容，在得到变电所许可以后方能操作10KV进线开关。

6.5.3 分厂在检修完毕，工作票已终结，需恢复10KV进线开关

通电前，向变电所申请，变电所应了解工作票已终结、安全措施已解除以及该申请开关的状态后，方能答复对方。

6.5.4 申请方式：一般情况书面申请，紧急情况可电话申请。

7.工作票的填写执行和保管

7.1 工作票由签发人用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

7.2 工作负责人应首先拿工作票到值班员、调度或工段长（具体由厂明确）处登记、编号，然后由检修工作许可人落实工作票中所列的安全措施，双方检修安全措施、落实工作票内容后在工作票上签字，才允许开始工作。

7.3 两份工作票中的一份必须保存在检修地点，由检修工作负责人收执，另一份由检修许可人收执，接班移交。

7.4 检修工作结束后，检修工作负责人会同检修工作许可人一同检查，对检修工作完成情况进行结束确认，由工作许可人解除安全措施后，双方在工作票上签字注销，注销的工作票应送交所属单位的领导保管。

7.5 工作票注销后，各厂安技员应逐月对工作票完成情况进行合格率的考核，并归档保存三个月。

7.6检修工作如不能按照计划期限完成，必须有工作负责人办理工作票延期手续

7.7在发生紧急情况以及夜间必须临时检修的的情况，经调度（值）长工长许可后，可以没有工作票进行检修，但须由许可人将采取的安全措施和没有工作票而必须进行检修工作的原因记录在运行日志内，或报告值班领导安排处理。7.8生产人员或检修人员在工作票未办理终结注销手续前不准将检修设备投入运行。

8、公司定期或不定期组织对各分厂停电及检修办理的工作票执行情况进行检查，凡违反此规定的，在必须办理工作票而未办理工作票擅自组织进行检修的一经发现，考核2000元/次；对未办理工作票导致事故的考核5000元/次。

9、本规定由安全处负责解释

某住宅项目管理公司模式的探讨 第8篇

项目管理公司模式是业主方委托项目管理公司承担业主方全部或部分项目管理任务的一种管理模式。在国际上,社会分工比较明确和细致,采用项目管理公司模式的情况比较普遍。在国内,越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用这种模式,特别是一些大型和复杂的建设项目,而在住宅项目中则相对较少。

2 项目概况

目前万科公司在五街坊项目上试点采用项目管理公司模式,五街坊项目是一个高档公寓小区,总建筑面积1.7×105 m2,包括2×104 m2的商业,共有32幢5层带电梯住宅,1层地下室,采用全装修。

3 项目管理公司模式分析

对于采用何种管理模式,根据目前较普遍的项目管理公司模式主要有两种:1)全方位的项目管理,涵盖了一个项目从前期定位到最后的交付使用;2)局部的项目管理、有设计阶段管理、施工阶段管理等,比较多的是施工阶段的管理。

对采用项目管理公司模式进行了SWOT分析,见表1。

文中认为采用全方位项目管理模式的试点有利于发挥项目管理公司的作用,起到统一管理、职责清楚、发挥专业优势的特点,同时也可为公司项目管理的变革探索一条新路,可以考虑将公司相关职能部门在项目的管理工作(PM)整合到项目管理公司,而公司主要的职责是进行决策、确认、提供各种条件等。在这些基础上确定了以下3个原则:

1)全过程管理:

管理公司管理的范围从前期、设计、施工准备、施工过程至竣工、保修阶段。

2)全方位管理:

涵盖设计、成本、进度、质量、安全、合同、信息等全部内容。

3)专业操作与决策分离:

将具体操作的部分纳入管理公司的范畴,发挥管理公司的专业优势,提供专业意见,由公司进行决策、审核、确认和检查。

因此,在考虑项目管理公司的职责,找寻相应的资源时,就从这些方面出发。

4 项目管理公司的职责界定

要发挥项目管理公司的作用,关键是要界定清楚公司与管理公司之间的职责,以及管理公司与各类业主直接聘请的公司如设计院、监理、投资顾问等的关系。

4.1 管理公司与业主职能部门的职责界定

各个部门对各自的项目管理职责进行了初步梳理:

1)工程管理。

将原先工程管理的绝大部分工作转由项目管理公司负责,包括公司对工程管理的考核指标,而项目部主要提出进度、质量、安全等方面的要求,并进行监控。而对于报批报建工作,在一般情况下也考虑由项目管理公司负责,除必须由业主出面的情况,或者项目管理公司确实难以进行的部分。

2)采购。

按照决策与操作分离的原则,由项目管理公司从事原先由采购部门的事物性工作,包括采购招标计划,标书的编制,投标书的分析与建议,各类合同的签订手续办理,合同的管理与过程跟踪,合同的交底工作等,采购部进行审核与决策。

3)成本。

由公司成本部门设定项目的目标成本与责任成本,由项目管理公司负责执行。

4.2 管理公司与设计院、监理、投资顾问的职责界定

对于项目管理公司与设计院的关系,讨论了由设计院进行设计管理与由项目管理公司负责设计管理的优缺点,在可能的情况下,将设计管理的工作纳入项目管理公司的范围,见表2。

对于项目管理公司与监理的关系,讨论了项目管理公司包与不包的优缺点,如果采用施工阶段的项目管理,采用国内管理公司并且包监理工作,比较有利,见表3。

对于项目管理公司与投资顾问的关系,考虑到项目管理的统一性,将投资顾问利比公司纳入项目管理公司的协调、管理范畴。

5结语

对项目管理公司的模式应用,目前在五街坊项目处于试点阶段,通过项目管理公司的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。

利用项目管理公司进行内外资源的整合。利用项目管理公司,将公司派驻项目的各职能部门的事务性工作整合到项目管理公司,促使公司部门内部变革,更加专注于项目定位、客户等重要工作;同时利用项目管理公司,进行了设计院、监理、投资顾问、总包、供应商等外部资源的整合管理。

提高管理效率。在事业部管理制度框架下,探索“1人+项目管理公司”的模式;充分利用项目管理公司的专业特长,提高项目管理效率。

摘要：阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。

关键词：项目管理公司,原则,监理,设计,施工

参考文献

某公司成本管理工作总结 第9篇

关键词:仓储物流物流融资管理机制权衡分析

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0210-01

1 前言

由于银行、物流企业、融资企业合作三方处在三个不同的行业领域,其经营目的有着本质的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和差异的。故三方合作关系的建立是在三方对各自权力和义务的求同存异的基础上的,这就需要三方在各自的利益诉求上进行妥协及退让,站在更高的共同利益的角度,以谋求合作的产生。

因此,三方合作的管理机制是一个复杂的系统管理过程。其管理的范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

2 某公司仓储物流融资的管理机制探讨

从某公司的角度来说,作为三方合作中的一员,其仓储物流融资管理系统是三方合作管理系统的一个子系统。跨企业边界的某公司仓储物流融资管理是一个复杂的、开放性与动态性兼备的系统管理过程。

仓储物流融资管理的系统平衡并不是静态的,而是一个复杂的非线性动态管理过程。某公司物流量、组织方式、资源、技术和能力等的变化,都将造成该公司仓储物流融资管理的非线性变化。系统在多因素的合力作用下,随时间的变化由一种稳态跳变到另一种稳态,呈现出非线性的动态平衡特征。

由于仓储物流融资管理结构是一个开放的动态有机整体系统,并处于另一个更大的系统中。它具有多层次结构管理的复杂性、开放系统管理的复杂性、动态管理的复杂性和行为管理的复杂性等,呈现的是非线性动态特征。因此,不可能用传统的线性方式来描述某公司仓储物流融资的管理模型。而只能通过建立量化模型,利用计算机仿真方法模拟不同策略下现实系统的行为模式,帮助人们了解某公司仓储物流融资管理动态行为的结构性原因,从而分析并设计解决动态复杂问题和改善系统仓储物流融资管理绩效的解决方案。

3 合作各方管理目标的差异与利益权衡分析

由于融资需求企业、物流企业及金融机构分别处于不同的行业领域,其经营目的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和利益冲突的。作为物流企业,某公司的在仓储物流融资业务上的管理目标为:一方面,设立与仓储物流融资业务相匹配的计划、组织、领导、控制、创新体系,以实现其经营目标并达到利润的最大化;另一方面,还必须权衡三方的长期合作关系,在平衡各方利益后,从大局出发,做出一定的妥协和让步,以保证虚拟组织的共同利益。这样的权衡实际上并不是物流公司所特有的,而是合作各方,包括银行、融资企业都采用的管理策略。同样,这一目标的管理范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,所以具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

总之,每个参与方都必须在本公司利益和三方利益之间找到平衡点,从而使合作得以进行。当然,如果某方在三方合作中起主导地位,其谈判和要价能力比其他方强的话,支点就可能向那方倾斜,以使系统维持的平衡状态。

例如在当前市场情况下,许多中小企业都盼望通过物流融资的手段得到企业生存和发展的资金;而在物流行业中,由于准入门槛低,竞争激烈,物流企业迫切地希望开拓新的市场以维持生计,这样融资企业和物流企业就处在相对劣势的地位,谈判能力自然不如金融机构。那么,有利的合作约定必然向强势企业,即金融机构倾斜。于是,对于融资企业,他们只能接受相对较低的质押率:而对于物流企业,也只能接受一些本来他们并不一定能很好防控的风险。

4 某公司仓储物流融资的管理模型分析

从三方合作的角度分析了合作各方在管理目标上的权衡后,接下来我们运用质量管理中的过程方法分析一下该公司在仓储物流融资业务中的管理机制。过程方法中把过程分为三种类型,分别为COP过程、SP过程、MP过程。在该公司仓储物流融资业务的管理中,这些过程分别如下:

COP过程即以顾客为导向的过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。这些过程主要包括传统的物流服务和基于三方的物流监管服务。传统的物流服务如仓储服务中的入库、出库、装卸、盘点、在库管理;运输服务中的运输过程、在途管理、单据流转、保险等,涉及外贸的运输还包括报关、报检等服务。物流监管服务包括协助确立质权、质物监管、重要单据管理、质物信息提供、针对质物的专属出入库流程及台帐等。

SP过程为支持过程,指支持COP过程实现的过程。为了使监管服务顺利开展,对监管员进行必要的培训;对计量设备和运输、装卸设备进行必要维护;使用能满足信息服务的信息系统;对项目资金进行合理安排;对服务质量进行控制和改进等都是必要的支持过程。

MP过程为管理过程,指顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程,如管理评审、资源配置、更好地管理融资物流项目,评价和控制而设立的机制,对公司资源进行合理配置,数据分析等。管理过程是为了对服务质量、盈利情况进行整体它从宏观的角度为公司的管理和决策提供支持。要滿足银行的监管需求和融资客户的融资及物流需求,物流公司必须在质物监管和传统的物流服务领域为客户提供可靠的服务。同时,为了使服务过程顺利,人员培训、设备维护、信息系统、资金配置、服务质量控制等支持过程和管理评审、资源配置、数据分析等管理过程都必不可少。只有当所有环节紧密配和,形成畅顺的、不断适应市场和环境变化的良性过程管理机制时,才能保证客户的需求被满足,从而使客户满意。当任一环节出现问题时,输入的需求无法得到满足,那么客户就无法获得满意的服务。而客户的不满意,就意味着物流公司客户的流失和销售收入的减少。

5 结语

某互联网公司人事管理工作制度 第10篇

人事管理工作制度

为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、员工录用

1.员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。

2.调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：

（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；

（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；

（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。

原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。

二、应届毕业生的招入（聘用）

公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一

办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。

三、深圳市外员工的调入

1.深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。

2.调入发生的费用由员工自理。

四、劳动合同的签订

1.公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。

2.。

3.公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。

4.合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。

五、办理暂住证的有关规定

1.经公司试用合格的员工给予办理暂住证。

2.办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退

或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。

六、公司人员的离职、辞退、开除：

1.离职

员工主动要求离职或不再续签合同者须提前一个月提出书面申请，经公司领导审批同意后，在办妥物资、财务、证件、工作移交等有关手续后，方可离开公司。否则作开除处理，并扣留在公司所剩的一切款项，公司保留追究其因有关事宜给公司造成各种损失的权利。

2.辞退

根据《劳动法》和公司有关规定，公司有权辞退违法违章的员工并解除劳动合同。

3.开除

凡严重违反公司劳动纪律和有关规定或其行为为公司经营造成严重影响者，经公司领导研究决定，公司有权提前解除劳动合同并追究其法律责任。由财务行政部门统一办理有关手续。

七、保险

为保障公司员工的利益，解除员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《深圳市基本医疗保险暂行规定》、《深圳经济特区失业保险条例》等法律法规，结合公司具体情况，制定以下规定：

1.凡公司正式录用的员工均办理养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，住房公积金以住房补贴的形式直接发给员工个人。

2、员工保险费按员工个人所在岗位的保险工资基数为缴费工资投保，该基数由公司财务行政部统一设定，员工须服从无异议。该基数应不低于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的下限，也不得高于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的上限。公司财务行政部并可按每年深圳市社会保险部门关于社会保险缴费工资上下限调整幅度的基础上对公司员工所在岗位的保险工资基数进行调整，员工亦须服从无异议。

2.。

3.员工个人缴交养老保险金比例按《深圳市养老保险暂行规定》执行。

4.职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现，其比例不低于《深圳市社会保险暂行规定》的计算标准。

5.对已离职、辞退、开除、解除劳动合同等的人员不再缴交各类保险。

6.因工作关系，凡调入公司的员工，养老保险金缴交时间从该员工转正起开始缴交，如需补交入公司前或试用期（非正式录用）的养老保险金，由其本人缴交。

某公司成本管理工作总结 第11篇

2010年安全生产管理工作实施意见

***

在2009年分公司的安全生产形势趋于稳定，实现了零伤亡的基础上，2010年仍要咬定安全生产“零伤亡”目标不放松，以卓越绩效为纲，以信息化为手段，视安全生产为企业和员工的生命线，落实责任，抓住重点，强化措施，紧紧扭住重大危险源，前期策划与过程监控并重，保证所需各类资源的投入，遵章守纪，绿色施工，保证QES三体系运行质量，积极进行系统检查和专项治理，切实搞好安全教育培训，为分公司发展营造浓厚的安全生产良好氛围。

首先，要以强烈的责任感、紧迫感、使命感与危机感，以对公司前途命运和全体员工生命负责的精神，进一步强化责任意识，全面落实以安全生产责任制为核心的各项法律法规和规章制度，遵法守纪，规范施工。要基于全员、全过程、全方位的“三全管理”，构建公司“纵向到底、横向到边”的无缝隙工作责任体系，防止过程管理真空，掀起全员齐抓共管安全生产的高潮。逐级做好安全生产责任状的签订工作，对重大隐患及发生事故严格按公司《安全生产奖罚制度》进行处理。重视分包合同中安全协议签订工作，分清管理职责。

其次，加强系统建设，形成系统管理，严禁“断层断线”。项目部组建时，要按照公司项目部“五大员”及系统建设的总体要求，对项目所有人员进行责任分工，保证安全、设备及消防管理人员配备到位，各司其职，各负其责，避免由于管理缺失而酿成的祸端。分工名单在办公室及工程部备案。同时，通过“传、帮、带”、现场观摩、联检互动、集中培训、轮岗制等形式，加强安全教育培训。

第三，寻求科技支撑，融入信息系统，降低过程成本，追求卓越绩效。要完善施工组织设计中的安全技术措施，杜绝千篇一律的复制粘贴，要结合工程实际制定有针对性、指导性和可操作性的安全专项

方案，使其真正发挥指导施工的作用。方案要采用建研院PKPM软件进行验算。技术人员要不断寻求科技创新，增强安全生产的技术含量，优化方案设计，降低项目施工成本。分公司组织开展优秀施工方案的评选活动。要充分利用集团综合信息管理系统，进行QES三体系的监督检查等活动，保持体系的有效运行并持续改进，使信息系统除了满足集团特级资质重新就位外，真正成为系统管理和水平提升的工具和手段。要认真学习集团《卓越绩效实施细则》，将卓越绩效模式向安全管理纵深渗透，努力追求安全管理工作的卓越绩效。

第四，紧紧扭住重大危险源，加强过程管理。施工安全三分靠技术、七分靠管理。再完善的技术和方案、措施，如果没有强有力的施工管理，不被认真执行，或者可以随意改变，也是难以起到它应有的保障作用。要精心组织项目安全管理策划，做好重大危险源的辨识与防控，建立台帐，定期发布、公示，责任到人，主动预防，动态管理。按要求做好危险性较大分部分项工程安全专项方案专家论证及一般安全专项方案的审批工作。强调方案的严肃性，必须严格按方案进行交底、组织施工、量化验收，经责任人签字确认后方可进入下一工序。对重大危险源分公司要全程参与管理并组织验收。要定期开展事故隐患排查治理活动，查要查到底，责任细化落实到人，实现在空间、时间上的全覆盖，真正做到不留盲区、不留死角、不留空白；治要治到位，对查出的隐患要按照“三定原则”，限期整改销号，将事故消灭在萌芽状态。要有针对性地开展开工准备、主体施工、装饰安装、收尾撤场等阶段易发多发事故的专项治理，切实加强节假日、麦秋收于政治敏感期等重要时期前、中、后的管理，严防影响企业形象的突发事件发生。实行大中型起重机械设备准入、告知备案制，确保设备运行安全。加强易发火灾区域的消防管理，配备消防设施，现场动火要审批并监控，严防火灾发生。工程部对项目巡查时重点检查考核项目管理人员安全责任落实情况，并继续做好工程“红黄绿”分级管理，及时公示。对三次评为红的项目要扣除部分文明施工费。

第五，倡导安全质量标准化绿色施工，创建精品工程。要树立“现场就是市场”的理念，按三体系要求创建过程精品。要确保施工现场安全资源投入。分公司要对创建精品工程的项目及人员予以奖励。进一步完善应急预案体系，健全应急预案和现场处置方案，定期进行应急救援演练。

同志们，安全管理工作只有起点，没有终点。我们要认清形势、强化责任、创新思路、狠抓落实，通过严格细致的管理、扎实有效的行动，保持分公司安全生产形势的持续稳定。

谢谢大家。