建设工程项目管理模式优化论文

建设工程项目管理模式优化论文（精选11篇）

建设工程项目管理模式优化论文 第1篇

一、建设工程项目管理模式的内涵

建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、收尾。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）工程项目管理的法律法规不完整

我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾局面。虽然建设部推出了《建设工程项目管理试行办法》和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程项目管理实施办法，但并不具体，且缺乏可行性。

（二）项目管理市场不健全

社会各方对项目管理的认可程度有差别。目前，对项目管理方式的形式和内容，外资企业、经济较发达地区的企业有较深入了解，能够普遍接受，但经济相对落后地区对这一新生事物不了解，也无法接受，给项目综合管理带来了较大难度。

（三）建筑企业管理体制不合理

1、组织结构及管理制度不适应需求

企业成立时形成的组织结构以及长期管理制度，还不适应工程项目管理需求。在我国，各企业的组织机构大多数采用直线管理制。项目变了，但组织结构还保持原样，每个项目是否能完成完全依靠项目经理，严重阻碍了项目管理的发展。

2、企业缺乏高素质的工程项目管理人才

工程建设企业的发展需要一批掌握管理、懂技术、经营能力强的项目管理专业人才。他们在组织大型工程项目中具有丰富的管理经验，能够严格按照项目管理规范模式、程序、方法、标准进行管理。同时，他们熟悉各种操作软件，能进行全过程控制管理。

3、工程项目管理方法和手段单一

目前，企业对工程项目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式单一，未研发新的现代信息技术，而依靠经验制定项目成本、质量、工期控制，风险较大。

4、项目管理模式不合理造成企业经济效益低下

目前，企业项目工程管理模式仍采用计划经济模式，使用行政手段和硬性指令，企业配置生产要素未根据工程项目的具体情况而定，造成企业缺乏竞争机制和合理的用人机制，人才无法施展其才华，导致人心涣散，生产率和效益低下。

三、结语

我国社会经济正处于迅速发展阶段，建筑市场改革逐步展开，建设工程项目管理方面也在不断完善。社会上采用不同的项目管理模式使各行业水平得到提高，但这些项目管理模式的还不够合理。本文以建设工程项目为例，遵循建筑行业规律，构建建设工程项目管理的评价指标体系，综合考虑成本指标、质量安全指标、进度指标、合同关系指标与风险指标五方面，采用多级模糊综合评价法，体现权重分配的科学性和可信性，使评价结果更合理，为建筑企业准确判断项目提供科学依据。

建设工程项目管理模式优化论文 第2篇

一、加强水利工程管理的重要性

1.加强水利工程管理可以促进水利工程效益的有效发挥

近几年来随着我国水利工程的不断增多，水利在国民经济水平中所占据的地位也越来越大，水利工程的管理任务越来越重、要求也越来越高，随之，水利工程管理队伍也在不断的壮大。为了保证水利工程能够更好地适应当前经济的发展，这就必须要加强水利工程的管理，要树立产权意识，逐步地去完善经营管理体制，搞好有偿服务，坚持水利改革，使管理机制进一步强化，要充分地利用我国在水土资源方面的优势，积极地去开展综合经营模式。

2.统筹规划，开展水资源整体优化调度

水是一种自然资源，是生命之源，是社会经济发展中最必不可少的物质，是人们生产与生活中任何物质都不可替代的资源。水资源主要是指在一定的自然条件下可以被人们直接所利用的那部分水。我国水资源的现状决定水资源的开发必须建立在充分了解水资源的特点以及自然规律基础上，使用科学技术来进行。由于人口密度的增加、气候条件的变化及地理条件等原因的影响，我国的水资源分布极不均匀，那么要如何最大程度发挥水利工程的效益来充地利用水资源也就成为了当然人们考虑的主要问题。

3.努力推动水利事业的稳步、协调发展

当前随着工农业经济发展以及人们日常生活的需要，极大地推动了水利事业的发展。再加上国家加大了对水利、交通等基础设施的建设力度，更使得我国的水利事业发展到一个新的高度。但与此同时，我们也应看到它带来的一些环境问题。因此，基于可持续发展战略，要求我们要在促进水利事业发展的同时，协调好同生态环境之间的关系。

二、水利工程的管理模式

1.传统管理模式

传统意义上的管理模式通常又被称为“设计――招标――建造”的过程，这是目前最为通用的一种管理模式。这种管理模式的优点在于使用范围较广，且管理方法比较成熟，有着几十年的历史，并且业主在选择设计院的`时候也比较自由，对于整体设计要求可以加以控制;缺点在于整个项目周期比较长，业主还需要支付较高的管理费用，而且前期投入非常大。

2.现代管理模式

目前采用的水利工程施工管理模式比较新颖，也是国外较为流行及采用的一种管理模式。这一模式和以往采用设计图纸之后进行招标的模式有许多不同，这是一种阶段性发包的模式，其最主要特点表现在以下几个方面：

(1)由业主及业主委托的CM经理(即管理公司派出的项目管理部或业主专门聘用的职业经理人)组成小组负责组织及管理规划。其中，CM经理主要起协调作用。当整体的设计方案提出之后，随着设计工作的不断开展，在完成一部分设计之后，将要对这部分工程的施工进行招标，然后承包给承包商，业主可以对每一个分项工程直接与承包商签订合同。

(2)CM经理起着监督、协调及管理的作用。在这个过程中，设计师主要的工作是定期与承包商进行会晤，并且在施工成本、质量以及进度方面做好监督。另外还需要业主与各个承包商以及设计单位、设备供应商建立良好的沟通合作关系，CM经理能够在各个承包商之间做好业务上的协调及管理事务。

(3)国外较常用的交钥匙工程模式。这是一种比较简单的管理模式。一旦确定项目原则之后，业主将会选择一家公司主要负责水利工程施工的融资、设计、施工、安装及调试等全套工作。另外，总承包商只需要对整个项目做好成本预算及控制就行。这种模式能够有效避免在设计及施工方面出现矛盾，还可以有效减少整个水利工程施工项目的成本以及工期，并且在选定了承包商的时候，可以把设计方案的优势与劣势作为重要的评标因素，可以有效保证业主能够获得高质量的工程项目。

三、目前我国水利工程施工管理模式存在的问题

1.管理体制不健全

不少企业的体制机制仍然沿袭旧的模式，缺乏创新。致使很多水利工程企业项目管理责任制很不完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行。同时，由于缺乏创新能力，也使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相距甚远，导致经济效益较差。

2.组织结构不科学

目前我国水利工程施工企业的组织结构大多采用直线职能制，并且这一组织结构不会根据不同的项目做出相应变化，整体表现出刚度强和柔性差的劣势。灵活性表现差，并且各个部门之间的关系比较薄弱，整体施工效率不高。

3.管理方法落后

部分领导层思想观念落后，使得一些真正有才能的人没有用武之地，人才浪费现象严重，且抹杀了人才积极向上的动力，最终导致人心涣散、资源利用率低，整体缺乏竞争力。

四、水利工程施工管理模式的优化

1.施工管理与施工作业职能分离

实施施工管理与施工作业职能分离，是目前发达国家比较常用的做法，值得我国借鉴和学习。任何一项水利工程施工都关系到许许多多学科以及各行各业的专家，还有不同的公众构成的劳务大军。如果实行施工管理与施工作业职能分离模式，就可以把施工作业任务全部分包给不同的承包人，自己只需要承担对整个施工工程的总管理职能，最终形成总、分包模式和全新的管理模式，也就是通常所说的管理层与劳务层二者分离。另外，施工作业任务将可以分配到专业化的劳务公司进行承担。

2.建立科学的组织管理体系

应该建立起拥有弹性生产力以及刚性产业结构等优势的组织管理体系。目前我国水利工程施工存在着诸多问题，其中最大的问题是目前我国水利工程施工的管理模式违背了水利工程施工的产业特点以及生产活动规律。因此，应建立起符合水利工程施工特点以及生产经营方式的组织管理体系。

3.科学的计划以及有效的控制手段相结合

全面建立起科学务实的水利工程施工计划手段。科学务实的水利工程施工管理指的是项目能够顺利完成，并且应该确定使用了合格的管理手段，因为严谨有效的管理及控制手段是保证每一项水利工程施工管理程序能够有序进行，并且达到水利工程施工项目管理目标的最关键因素。

4.更新管理理念，提高人员素质

完整的经营管理观念对于任何一个企业的生存及发展都是非常重要的，只有不断地更新及转变经营管理理念，使管理理念适应项目的发展，适应全新经济时代的要求，企业才能够不断发展壮大。另外，观念的改变需要技术做支撑，而且观念改变之后通常会面临需要提升管理人员综合素质的问题。应该多多开展有利于提升管理人员综合素质的培训课程，要求所有管理人员都有一定的文化素质。在招聘方面严格把关，保证每一位管理人员持证上岗。对于目前在职的水利工程施工管理人员，应定期进行培训，定期开展高效的文化素质训练及专业知识培训，还要有针对性地对管理人员进行职责培训等等。

五、结语

EPC模式下的工程项目管理优化 第3篇

近年来,我国在项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法,争取与世界通行的管理模式接轨,取得了一些明显的成效。但是与世界一流的工程公司相比,在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上还存在很大的差距。因此,希望根据EPC管理模式的要求,结合我国建设市场和工程管理现状,提出一些对EPC项目管理优化的策略为我国企业借鉴。

2 EPC项目管理的特点

1)EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位。在项目实施过程中,EPC总承包商对于设计、施工和采购全权负责,指挥和协调各分包商,处于核心地位。同时,该模式要求总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平,而且必须熟知国际金融、国际工程设备采购的国际惯例等。2)业主权利受到更多限制。按EPC合同条款实施工程项目时,业主一般不再聘请工程咨询公司为其服务,而是由业主或业主代表管理工程项目。业主管理只是里程碑式的管理,并不严密监督或控制承包商的工作。这是因为EPC总承包商几乎承担了工程的全部责任。3)总承包商面临的项目风险高。EPC项目要比设计或施工等单项承包复杂得多,风险也大得多,因为它必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险。所以总承包项目风险控制的难度必然更大。4)EPC项目一般规模大、周期长。EPC项目从立项开始到项目竣工验收并交付业主使用的时间一般为3年~5年,有的长达10年~15年或更长。

3 EPC工程项目中的关键要素及优化途径

3.1 设计阶段管理

3.1.1 设计阶段的投资控制

1)重视设计阶段对投资控制的影响。虽然设计费所占EPC项目总成本比重不是很大,但是设计阶段却是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节。据统计资料,设计阶段对工程造价的影响达到75%左右,而施工阶段影响投资的可能性仅占5%~10%,因此设计阶段的投资控制尤为重要[3]。2)做好项目设计基准定位。所谓设计基准定位,就是对设计工作应遵循的基础标准的审查确定。承包商通常在编制技术标底时就已经做好了设计基准的定位工作,在合同签订过程中允许有不影响招标总要求的小改动。3)利用价值工程原理优化设计。在设计方案比选时利用价值工程原理,在满足功能要求的前提下,严格控制各个专业的设计标准和设备选型,尽可能降低造价,确定合理的设计方案。

3.1.2 设计阶段的进度控制

为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件,保证施工过程顺利开展,总承包商要采取事前、事中和事后控制[4]三种管理方式:1)事前进度控制,在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标,编制和审核设计总进度计划,审核各单位工程设计进度计划等。从而确保设计工作安排的合理性,确保总工期。2)事中进度控制,项目设计过程中进行的进度控制。包括定期的检查计划,调整计划,使设计工作始终处于可控状态,严格控制设计质量,减少施工中的设计变更,定期对各专业之间的设计进行协调等。3)事后纠偏控制,在项目设计实施过程中,经常地,定期地对进度的执行情况进行跟踪检查,发现问题时及时采取有效措施加以解决。

3.2 采购阶段管理

3.2.1 项目采购的内容

1)采买。采买工作是从接收设计提交的请购文件开始,到采买定单签发为止。采买工作的关键环节为:a.根据设计提供的请购文件向多家供货商询价;b.对供货商的报价进行技术和商务分析;c.确定2家~3家拟合作的可能供货商;d.和可能供货商进行合同洽谈;e.签订合同,发放定单。2)催交。催交工作从签订采购合同开始,到设备、材料制造完成为止。主要是落实供货厂商的制造计划和交付计划,确保采购合同的正常执行。3)检验。落实第三方检验计划及合同的签订;落实业主检验计划;关键设备、材料安排驻厂建造和设备材料出厂检验;进出口海关检验;运抵现场开箱检验等。4)运输及保管。运输主要是明确货物的发运集中地和运输方式,对超长、超宽和有特殊运输要求的物资提出相应措施。保管通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析,及早发现物资供应中的问题,防止物资供应中断情况发生。

3.2.2 采购的管理与控制

1)建立以项目经理为首,采购控制工程师为核心的物资管理组织体系,制订项目材料控制计划,建立材料控制基准;进行设备材料的数量、状态的跟踪与控制;进行设备材料的请购和发放的控制,审核分包方提交的材料领用计划和领料申请单;负责总部与现场设备材料的综合平衡与控制;协调设计、采购和施工等有关部门在物资管理与控制方面的关系;组织材料结算等[5]。2)制订适时、适量、适质、适地、适价的“五适”采购原则,把好设备和材料的采购关。首先根据合同要求进行设备和材料的选型,以满足以后运行生产的需要为基本标准,不偷工减料。此外,要进行市场行情调查。3)建立物资管理流程,确定主要控制点。管理应包括设计过程中的材料控制程序、标准编码库、材料表、请购、询价、评标、催交、检验、运输、接送、仓库管理、材料发送等全过程。制订设备材料发放控制和现场材料控制程序,材料用量标准,设备材料请购单审批权限、询价及报价评审规定等,以规范各部门的物资管理与控制工作,使有关人员在工作中有章可循,严格按控制程序和规定的要求开展工作。4)强化信息系统的开发和应用。为了提高控制水平和工作效率,应以物资流为主线,开发适用于设计、采购、施工全过程的项目物资管理与控制软件,作为采购、材料控制、仓库管理人员的工作平台,在EPC全过程中对设备和材料进行跟踪、管理和控制。

3.3 施工阶段管理

1)施工分包策划。整个EPC工程需要分几个包,按什么分包等都要事先考虑清楚。2)施工分包招标。包括对各个分包的工程进行标底编制、招标文件编制、招标、分包合同的签订。3)施工分包合同管理。在与分包商签订分包合同后,要派专人对合同的实施情况以及合同的变更进行实时监控和管理。4)施工进度控制。总承包商对进度的控制包括施工计划和进度的测量、分析以及预测,当发现影响进度的因素时,应及时采取纠正措施进行调整。5)施工成本控制。对施工成本的控制主要包括审查工程预算、对工程进展进行测量、各个分包商工程款结算控制。6)施工质量控制。具体实施办法主要包括对项目的各道工序进行质量检查,然后对其进行质量确认,对发生的质量事故要记录在案,分析其产生的原因,吸取教训,提出具体的改正措施,防止以后类似事件再次发生。7)施工安全管理。EPC模式将健康、安全、环保的理念引入到工程项目管理中,如制订安全管理计划、进行现场安全监督、实行危险区域操作许可证制度、对安全事故进行通报等措施。

4 结语

在国内大力推行EPC总承包模式是建筑市场竞争的需要,是企业实现更快更好发展的必然选择,适应了建筑市场的发展趋势。建筑施工企业必须把打造工程总承包核心能力提升到战略发展的高度。同时,EPC模式也启示我们在思维模式、项目运作思路和具体操作方法上应与时俱进,勇于创新,主动与国际市场接轨。本文根据EPC项目管理的特点和管理过程,提出在几个重要阶段优化管理的措施,期望能对总承包企业的管理改善有所帮助。

参考文献

[1]李明明.EPC工程项目管理模式的研究与应用[D].硕士论文,2007.

[2]胡安辉.基于EPC模式的电厂技改项目管理[D].硕士论文,2007.

[3]杨波.简析EPC工程总承包模式[J].四川建材,2007(6):67-68.

[4]胡德银.现代EPC工程项目管理讲座[J].有色冶金设计与研究,2004(3):211-213.

[5]刘克非.EPC工程总承包管理中设计的思考[J].轻金属,2008(8):133-135.

建设工程项目管理模式优化论文 第4篇

关键词：国际工程公司；外事管理模式；流程优化

前言：国际工程公司在国际工程项目准备工作中，外事管理作为一项重要的工作，是确保跨国工程项目有效进行的关键。通过完善的外事管理，既能加强对员工的安全教育，同时也能形成对员工的外出工作常识的培养，使出国务工人员能够掌握基本的外事知识。基于外事管理工作的特殊性，以及外事管理工作的重要性，根据国际工程公司的管理实际对外事管理模式进行优化，是提高外事管理工作质量的关键，对国际工程公司外事管理工作的开展有着重要的促进作用。

一、国际工程公司在外事管理模式优化工作内容

（一）对外事管理工作的内容有全面的掌握。在国际工程公司外事管理工作中，明确外事管理工作内容，是做好外事管理工作和优化外事管理模式的关键，结合国际工程公司外事管理工作实际，外事管理主要内容包括出国人员行前安全教育等，境外安全应急，健康安全，教育包括忠于国家，保密，尊重当地居民风俗习惯，和谐共处，人身安全，保管外事文件安全，疾病风险控制预防，应急预案，回国后管理等内容。

（二）对外事管理工作的职责进行明确。除了要了解外事管理工作内容之外，还要根据外事管理工作的特点对外事管理人员的职责予以明确，使外事管理工作人员在工作开展过程中，能够明确自身责任和义务，做到提高工作质量和工作水平的目的，满足外事管理工作的实际需要。

（三）加强外事管理工作重要性的了解。在外事管理模式优化过程中，了解外事管理工作的重要性，并根据外事管理工作的实际需要制定具体的外事管理工作制度和工作措施，是落实外事管理工作责任和推动外事管理工作发展的重要措施。为此，应加强外事管理工作重要性的了解。

二、国际工程公司在外事管理模式优化中，应强化管理实效

（一）把握外事管理工作的基本原则。在外事管理工作中，要认清外事管理工作的目的，并在具体的外事管理模式优化中，把握针对性、高效性和全面性原则，使外事管理工作的内容能够得到有效开展，并在外事管理工作的整体水平上有较高的提升。所以，把握外事管理基本原则，是做好外事管理模式优化的关键。

（二）提高外事管理工作的针对性。基于对国际工程公司外事管理工作的了解，在对外事管理模式优化过程中，应将提高外事管理工作的针对性作为主要指标，其中除了要对工作内容有足够的了解之外，还要对工作流程进行细化，使外事管理工作能够做到有较强的针对性。

（三）强化外事管理工作的开展力度和开展效果。在对外事管理模式进行优化过程中，应根据外事管理工作的实际情况，加强对外事管理工作特点的了解，并将强化外事管理工作的开展力度和开展效果作为管理模式优化的重点来看待，提高外事管理工作的整体质量，确保外事管理工作得到有效开展。

三、国际工程公司在外事管理模式优化中，应积极开展效果评价

（一）对外事管理模式的有效性进行评价。根据国际工程公司外事管理工作的实际需要，在对外事管理模式进行优化过程中，首先需要对外事管理模式的有效性进行评价，找出现有管理模式的薄弱环节，并在优化过程中加以改正。

（二）对外事管理工作质量进行评价。根据外事管理工作的实际需要，在结果评价中，应对外事管理工作质量进行评价，并将评价结果作为外事管理模式优化的重要依据，提高评价的客观性和准确性。

（三）对外事管理工作流程进行评价。考虑到外事管理工作的特殊性，在对外事管理工作进行评价过程中，对工作流程进行评价也是十分重要的，通过对工作流程的评价，掌握外事管理工作流程的特点，为外事管理模式优化提供依据。

结论：通过本文的分析可知，在国际工程公司的外事管理工作中，要想达到优化外事管理模式的目的，就要从明确工作内容、强化管理实效以及积极开展结果评价等方面入手，使国际工程公司的外事管理工作能够得到有效开展，并提高外事管理工作实效。所以国际工程公司应认识到外事管理工作的重要性，并根据外事管理工作的特点和实际开展经验，采取多种措施，有效提高外事管理的整体质量，为国际工程公司的跨国施工提供有力的支持，满足国际工程公司的海外拓展施工需要。

参考文献：

[1] 顾娟，卢志远，欧文权.项目管理模式的比较研究[J].市场论坛；2014年10期

高等教育管理模式优化措施论文 第5篇

摘要：在我国高等教育管理中，以人为本的管理理念没有得到充分体现，流于形式，具体表现在高等教育管理中对学生的管理不够人性化，没有突出学生的主体地位，人本理念严重缺失。树立人本化管理理念，营造人文化管理环境，制定人性化管理制度，提升教师人文素养等，可以加强人本理念在高等教育管理中的培育和实施，优化人本理念下高等教育的管理模式。

关键词：人本理念;高等教育;管理模式;人文化;人性化;人文素养

随着经济的发展，国家越来越重视高等教育的发展，高等教育管理模式已不适应现代化发展的需要，创建新的管理模式已迫在眉睫。以人为本的现代化管理理念被管理者唤醒，渗透到教育管理的各个环节，从而不断促进高等教育管理水平的提升，实现我国高等教育的长远发展。

一、践行人本理念是高等教育管理的需求

(一)高等教育的应有之义

高等教育是在基础教育之上进行的教育，目的是使学生在具有一定文化知识的基础上，系统化已有的知识理论，并获得某个领域内更为前沿的知识，提升学生的思维和思想能力，使学生在个人素质能力、专业知识等方面获得更多的提高，毕业后更好地投入到社会生产实践中。高等教育是围绕人才培养和知识创新而展开的一系列教学、管理、科研和服务，是基于学生的发展需要展开，因此，学生是高等教育的轴心，教育的最终成效需要通过学生来体现。此外，作为国家人才的集中机构和场所，高等教育聚集着各方面的专家人才，各种前沿理论也都需要通过高校传递出来。人本教育理念的实施首先需要通过高校实践。学生是高等教育的核心要素，以学生为本是高等教育的应有之义。现实情况下，高等教育一切围绕专业技能、高深知识的传递和应用，一切以适应社会需要为目的，忽略了以人为本、以培养学生的综合素质为目的，将有碍于高等教育的和谐发展。只有在人本理念下发展高等教育，才能促进高等教育的快速发展。

(二)高等教育的社会需求

作为社会的基本组成单元，高等教育的成效会通过社会各个领域体现出来，高等教育的管理情况影响着人才的培养，而人才的培养状况又关系着人才在社会环境中的适应和发展，因此，社会发展需求下高等教育必须要和社会发展需求相适应。但是由于发展理念及认知等方面的偏差，国际上很多国家非常重视高深知识教育而忽视了人本理念下的高等教育。掌握前沿科技或是生活在前沿科技社会中的人，容易造成个性发展缺陷，导致人际关系冷漠、精神障碍等，甚至沦为“科技的奴隶”“智能机器人”，从而影响高等教育与人的和谐发展。众多发达国家高等教育中人本管理失衡的教训告诉我们，高等教育必须强调人本理念，养成学生的人本意识。人本理念下的高等教育管理，不仅有利于学生专业素质的提高，更有利于培养学生的综合素质、人文素质。

(三)高等教育管理的现实需求

人本理念在高等教育管理中的渗透是由当前高等教育管理的基本状况所决定的。由于受各种因素的影响，多数学校教育管理中存在人本意识缺失的严重问题，尤其在学生的管理方面和主体地位方面表现得尤为突出。具体而言，体现在以下两个方面：

1.学生管理不够人性化

随着社会环境的变迁，现代学生和以往学生在性格特征、理想追求、表现方式等方面有多种差异，追求个性发展、自主意识强烈、个性色彩鲜明是现代学生的基本特征。虽然现代学生和以往学生有着迥然不同的性格特点，但是这些变化并未在学生管理中得到更多体现，很多高校管理者把学生看作未完全独立的个体，在制定各项管理制度上受传统道德理念的影响，管理条款设定太多、内容陈旧、生搬硬套，没有体现以人为本的根本理念，缺乏人性化管理。目前，一些学校教育管理的制度不够完善，要想在人本理念下做好高等教育管理工作，必须结合学生特点尽快完善各项管理制度，设计和学生实际相一致的管理制度〔1〕。学生是一个个独立的差异化的个性主体，高等教育的`学校管理必须要尊重学生的差异性，对不同学生采取差异化的管理，才能使管理更加人性化。但是在现实高等教育中，大多数学校管理没有贯彻以人为本的理念，不能从学生的差异化实际出发，对学生要求多、命令多，让学生产生了抵触心理。教育管理手段的缺失使得学校管理难以使学生对学校建立信赖，难以和教师建构良好的师生关系，抑制了学生的多元化发展。在实际教学过程中，忽视了人与人之间的相互性，没有认识到人为因素在管理中的重要作用。教师与学生之间沟通少，感情淡化生疏，关系紧张，直接影响了管理目标的达成。正如魏书生所说：“教育的对象是人，是学生，是有思想、有语言、有感情的学生。”人的本质属性决定了教育管理不是物的管理，不能只强调秩序，只强调行为的统一，而必须要关注学生的差异性，关注学生的情感体验。

2.学生的主体地位不够突出

教师和学生分别是教学和学习两个层面的主体，教育目标的达成需要两个方面主体作用的共同发挥。但是在体制、观念等因素的影响下，学生在教育中的主体地位和作用并没有得到足够重视，大多数学生没有感受到自身在教育中的主体影响。说明在学校的管理中，没有突出学生的主体地位，管理主体边缘化〔2〕。学生是学校管理工作中的重要因素，必须重视学生、尊重学生，张扬学生的个性。从当前多数学校的管理中可以看到，大多数学校都只是强调了学生要向学校所定的制度标准靠拢，而并没有对学生的主体性在教育管理制度设计中进行特别强调，即便是某些方面有所涉及，也大多是仅仅限于口头或书面上的表述，在实践管理中，学生的主体性并没有得到充分重视。发挥学生的主体作用有助于培养学生自我教育、自我管理的能力。以人为本，突出学生的主体地位，是学校教育、管理的基本思想。只有这样，才能促使学生的生命活力得到释放，使其在教育中的主体作用充分发挥。

二、人本理念下高等教育管理模式的优化

(一)树立人本化的管理理念

树立人本化的管理理念，应充分肯定人的主体性，对学生的主体地位、基本权利充分尊重，将学校教育管理的终极目标定位于人的发展基础之上。其形式可以丰富多样，如采取情感激励、讲评激励、成就激励、获奖激励等多种形式调动学生的积极性、主动性，充分发挥学生的创造性，促进学生努力地实现自我价值。以人为本的管理理念是在制定有关规范时，从学生的实际情况出发，充分尊重师生的基本权利，一切制度、规定、安排都在平等的基础之上。在教育管理活动中，应树立“以学生为本”的教育管理理念，了解学生在生活上、学习上的实际需求，努力树立起为学生提供优质的学习生活为管理原则。在课程和专业的选择上，不要限制学生的权利，要尊重学生的决定，真正让学生自由选择，实现人性化管理。人性化管理理念其实是指采取合理的方式最大限度地激发人的潜能。每个学生都是一个主体，都有特殊的自身内在价值，而人的本性就是自身内在价值实现的过程。人本理念下的高等教育要真正激活人的内在价值，就能在管理体制中体现主体的功能，才能实现教育管理的终极目标。在高等教育管理工作方面，一是要坚持以学生为本，对学生的重要性进行全面认识;二是要强调教师在教育中的主体性，使教师能够充分意识到自身在教学层面的主体意义，使教师在制度管理设计时有充分的发挥空间。当教师的主体性得到尊重时，主体意识会促使教师更多地考虑到学生的主体性，从而为学生提供更多的人性化管理〔3〕。要充分发挥教师的主体性，可以在教育管理制度、考核制度和奖罚制度等方面进行调整优化，通过制度方面的规范、考核方面的导向，教师的主体性可在教学管理中得到更多的体现。

(二)营造人文化的管理环境

“文化”是一个内涵相当丰富的范畴。广义的“文化”是人类创造精神财富和物质财富的总和。文化对人有教化作用，文化可以引导个体的思想发展，可以使个体对自我行为进行审视和反思，可以使个体在文化滋养中形成自我管理意识。制度是文化的一个层面，制度对个体的约束和规范作用，一方面是通过制度条款对个体进行行为约束;另一方面则是通过制度中的文化熏陶，促使个体的行为转变。因此，学校教育管理一方面要通过制度方面的人文化规定来实施;另一方面还需要创设人文化的管理环境，使学生在这种人文化环境中自觉管理自己的行为，最终用先进的思想营造人文化的管理环境，使学校成为师生的精神家园，通过引领让学校整个环境充满活力，让师生充满激情地学习与工作，从而实现自我的人生价值。通过思想理念、文化精神等引导，师生把梦想变为现实，实现学生、教师、环境融为一体。譬如，用校长的思想营造人文化管理环境，校长的教育观、人本观等，都会通过其干预管理行为反映到学生身上。如果校长的人本理念本身与社会及教育自身的发展不适应，学生的行为就会相对滞后，跟不上教育发展的需要。如果校长能够高瞻远瞩，提出可持续发展的人本思想理念，那么师生就会不断追求探索，不断调整自己的人本思想理念，站在教育改革的最前沿，开展好人本理念教研活动和课堂教学活动。通过文化环境的熏陶，可以逐渐形成学校特有的文化氛围，这种思想经过众多学生的不断实践，便会沉积成为学校特有的人文管理理念。人文环境需要校长有意识地去培养，把人本理念体现在学校的各项工作中。营造人文化的教育环境，才能创建学习型的学生队伍，塑造个性化的人才。学校要着眼于学生的主体发展，做到以学生发展为根本，引导他们不仅学会做人、做事，还要勇于拼搏、和谐发展，从而培养学生成为具有文化根基的现代人。只有这样，学校的人文化环境和行为规范才能促进师生形成共同的价值观念。

(三)制定人性化的管理制度

目前，我国还处于社会转型时期，学校存在着严重的功利主义倾向，人们对教育的认识还是从眼前功利角度出发，忽略了人本理念的培养，忽略了学生人格的全面发展。学校对知识的培养也都体现在实用价值上，使学校出现重知识轻人文、重智力轻道德的现象，这与教书育人的功能大相径庭。究其原因是由学校僵硬化的制度所造成的，因此，建立人本理念下高等教育管理制度需要学校教育管理者制定相关的人性化管理制度，建立人在教育中的主体性地位，使教育脱离功利主义的价值观念。要想真正实现人性化管理，在制定人性化管理制度时应去除行政化管理的弊端，建立“民主管理、学生参与、党委领导”的现代学校管理模式，实现学校由以前的支配型向现代的服务型转变。要建立自由的人性化学校教育管理制度。“以吏为师”“学在官府”的传统思想，使得学校的管理制度越来越像政府，学校的管理人员也越来越像官员，不按照人才成长、教育规律办事，用行政的思维解决高等教育管理的问题。“行政化”使学校办学的自主权缺失，严重地影响了学校功能的发挥和精神的传承。因此，要使学校教育管理符合人性化的发展，就要去除官本位思想，制定人性化的管理制度。

(四)提升教师人文素养

提升教师的人文素养要把做人与育人统一起来，教师既要以自身的言行展现出知识和道德的统一，又要做到做人和育人相统一;既要以育人者的标准严格要求自己做人，又要以诚恳做人的标准要求自己。在其以育人者的标准要求自己时，便会关注自己的专业发展，关注自身在教学中对学生的示范作用，注重自身的言行自律，提高工作能力和人文精神素养。在其以做人的标准要求自己时，便会注重修身养性，最终提高自己的人文素养。提升人文素养重在实践，在实践中不断塑造自身的人文素养。有了较高的人文素养，才能真正做到以人为本地教书育人，根据学生自身的实际情况，培养出全面过硬的高素质人才。在开展专业教育时要深挖人文精神。爱因斯坦曾说过:“用专业知识教育人是不够的，通过专业知识教育，他可以成为一个有用的工具，但是不可能成为和谐发展的人。”在专业课教学中，教师应启发、引导学生思考专业知识对于人生的意义和社会价值。学校应在专业课程与教学中体现人文知识、专业知识的内容，揭示技术创新中的方法启迪和精神品格。通过开展这样的教学活动，久而久之，教师的人文素养就会得到很大的提高。要加强人文教育，科学确立教育内容。培养学生良好的文化素养和人格，提升人性和知识的相互统一，是教育的切入点。教育内容旨在提高教师的人文精神和人文素养，把中国优秀的传统文化和现代文化紧密结合起来。学校的课程覆盖广泛，涉及多学科如历史、哲学、艺术等领域，使教师既了解历史与现实，又了解国情与世界，专业造诣与文艺修养同步提高，将人文知识内化为人的生活方式和生活习惯。内化的形成需要基础铺垫、需要营造环境、需要氛围、需要激发，而这些又都需要一种行之有效的教育新模式支持，即在高等教育管理中注入人本理念。学校在开展教师教育的过程中，应重视人文素质的教育，注重以人为本，不断提高教师的教育研究水平。同时，使职前教育与继续教育一体化、系列化，实现教育的终身化。在教学实践和日常生活中，教师要将学习与实践紧密结合，把感悟内化为知识，形成良好的人文素养。

参考文献;

〔1〕龚友德.论高等教育的本质〔J〕.常熟理工学院学报，，(6)：6-10.

〔2〕孙娜.以人为本理念下高等教育教学管理模式的构建〔J〕.中国建材科技，，(1).

建设工程项目管理模式优化论文 第6篇

国家对于我国电力企业一直以来比较关注，并明确提出了要加快电力企业的发展步伐，促进电力快速转型。构建和社会市场经济相协调的发展机制。电力企业经过多次改革，已经实现了拆分转变，打破了传统的国家垄断格局。并为电力企业向市场转型打下了良好的基础。但是距离我们的体制改革要求还存在很多不足，未来还有很长一段时间的道路需要前进。个地区的电力企业通过构建区域财务管理中心，打破传统的由单个公司负责的财务管理模式，以财务共享为核心，构建财务信息平台，实现跨空间会计核算、资金收付等各项会计工作可以集中处理，提高了财务管理工作的效率。对于新成立的分公司也要提高自己的市场竞争力，各自参与到市场竞争中，分散企业风险，降低企业压力，提高企业的生产运作效率。国有电力企业实行改革的目的就是要提高企业竞争力，完善各种管理机制，合理利用有限的资源。财务管理是保证现代企业有效运行的基础环节之一，是企业的价值核心。因此，必须以企业核心价值作为财务管理得出工作理念。自从电力企业实行改革后，一些新建的分公司需要建立与之相协调的现代企业财务制度和工作模式。

二、现代电力企业财务模式

企业是以赢利为目的的商业组织，要想实现电力企业现代化财务管理模式，财务管理工作必须以实现企业利润最大化为目标。工作模式必须适合社会的发展需要。立足于我国基本国情，制定科学的财务管理模式。

1、深化机制创新，提升整体财务工作质量

根据集团公司财务改革创新工作的计划部署，根据新的市场发展要求，探索符合自身的改革创新发展方向，构建跨时空的资金管理系统。目前，我国龙源电力企业已经拥有了资金统一管理系统。在此基础上，龙源电力企业还组建了国内总部公司，根据自贸区的特殊管理政策组建了跨境的资金交易平台。节省了资金的财务费用，降低了企业财务负担。

2、深化机制创新，提升整体财务工作质量

实行财务工作标准化、量化的考评制度。将公司的财务管理工作进行细分，明确每项工作的考核指标，并根据本公司的发展需要和相关人员的财务需求，及时调整和优化相关指标内容和量化标准。同时还要根据公司的、季度、月度不同需求对公司在规定时间内的工作情况进行及时的考核和监督，真实反映各项工作的完成情况。将财务评价结果和绩效考核挂钩。近年来企业的月度、季度、财务工作评价结果与员工的月度、季度、绩效评价标准挂钩，提高各单位对财务工作的重视。评价结果直接与财务人员的晋升、评优相挂钩，从而提高财务工作的整体质量。深化体系创新，激发人才强企内在活力。

3、促进岗位轮换、提高工作人员的专业素质

培养财务人员的综合工作能力，实行高效的岗位轮换制度，不仅可以在企业内部进行岗位轮换，而且还可以进行异地岗位轮换，给财务人员提供更多学习和适应工作的机会，促进财务人员的工作积极性，提高团队的整体素质，吸引更多的人才加入到企业中来。给财务工作人员提供特殊的考前准备假期和报销考试费用等特殊福利，激励工作人员不断提高自己的学历、丰富自己的知识和专业技能。鼓励工作人员进行专业研究，并对当年取得注会、会计师职称等员工按照他们取得成果的数量和质量给予额外加分等奖励，同时纳入到工作评价考核中。以促进员工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和质量。

三、新的财务管理模式应注意的问题

1、财务会计问题

做好与管理会计的服务工作，及时向管理会计提供准确无误的会计数据，在会计法规定的范围内，和管理会计共同确定会计核算方法，提高企业的财务管理效率。按照管理会计的需要设置相关的会计科目，以便于管理会计更好的对财务数据分析和处理。做好各个会计科目的明细科目管理，细化工作内容，明确岗位职责。财务会计要严格对国资委负责，对主管人员负责，按照企业的会计制度和会计法规定的相关工作规范开展会计核算工作，保持良好的职业操守，并做好会计的监督工作。

2、管理会计问题

做好与财务会计的沟通联系工作，实现会计信息资源共享，建立良好的沟通方式和信息接收程序。保证会计信息的高效完整。不能为了简化自己的工作，满足管理者的会计需求，而干扰财务会计合理有序的开展工作。要站在财务会计的角度，做好会计信息的处理和分析工作，通过科学的方法和手段对财务会计提供的信息进行对于分析，为管理者做好财务信息整理工作，帮助管理者做出科学的生产决策。

3、完善相关会计制度

新的财务管理模式，一定会给财务会计和管理会计的工作带来新的工作方式，因此在实行两者工作分离后。要完善相关的会计制度，对各自的工作内容和权限进行严格划分，明确各自的经济责任，避免因工作分离而给企业造成经济损失和管理混乱。

四、结束语

建设工程项目管理模式优化论文 第7篇

中图分类号：TF552 文献标识码：A

在国民经济中，铁路交通运输占据着非常重要的地位，铁路运输管理与国民经济发展直接相关。随着近年来国家在交通运输业上扶持力度的逐渐加大，交通运输业发展非常快速，从一定程度上来说其他形式交通运输业的发展对铁路运输的发展造成了一定影响，在长期计划经济管理模式的影响下，当前铁路交通运输管理主要受到了宏观调控的影响，经济管理意识不高，面对这种情况，我们应该从经济管理开始着手，切实实现管理模式的创新，优化铁路经济管理模式。

水利工程施工管理模式的优化 第8篇

1. 加强水利工程管理可以促进水利工程效益的有效发挥

近几年来随着我国水利工程的不断增多, 水利在国民经济水平中所占据的地位也越来越大, 水利工程的管理任务越来越重、要求也越来越高, 随之, 水利工程管理队伍也在不断的壮大。为了保证水利工程能够更好地适应当前经济的发展, 这就必须要加强水利工程的管理, 要树立产权意识, 逐步地去完善经营管理体制, 搞好有偿服务, 坚持水利改革, 使管理机制进一步强化, 要充分地利用我国在水土资源方面的优势, 积极地去开展综合经营模式。

2. 统筹规划, 开展水资源整体优化调度

水是一种自然资源, 是生命之源, 是社会经济发展中最必不可少的物质, 是人们生产与生活中任何物质都不可替代的资源。水资源主要是指在一定的自然条件下可以被人们直接所利用的那部分水。我国水资源的现状决定水资源的开发必须建立在充分了解水资源的特点以及自然规律基础上, 使用科学技术来进行。由于人口密度的增加、气候条件的变化及地理条件等原因的影响, 我国的水资源分布极不均匀, 那么要如何最大程度发挥水利工程的效益来充地利用水资源也就成为了当然人们考虑的主要问题。

3. 努力推动水利事业的稳步、协调发展

当前随着工农业经济发展以及人们日常生活的需要, 极大地推动了水利事业的发展。再加上国家加大了对水利、交通等基础设施的建设力度, 更使得我国的水利事业发展到一个新的高度。但与此同时, 我们也应看到它带来的一些环境问题。因此, 基于可持续发展战略, 要求我们要在促进水利事业发展的同时, 协调好同生态环境之间的关系。

二、水利工程的管理模式

1. 传统管理模式

传统意义上的管理模式通常又被称为“设计招标建造”的过程, 这是目前最为通用的一种管理模式。这种管理模式的优点在于使用范围较广, 且管理方法比较成熟, 有着几十年的历史, 并且业主在选择设计院的时候也比较自由, 对于整体设计要求可以加以控制;缺点在于整个项目周期比较长, 业主还需要支付较高的管理费用, 而且前期投入非常大。

2. 现代管理模式

目前采用的水利工程施工管理模式比较新颖, 也是国外较为流行及采用的一种管理模式。这一模式和以往采用设计图纸之后进行招标的模式有许多不同, 这是一种阶段性发包的模式, 其最主要特点表现在以下几个方面:

(1) 由业主及业主委托的CM经理 (即管理公司派出的项目管理部或业主专门聘用的职业经理人) 组成小组负责组织及管理规划。其中, CM经理主要起协调作用。当整体的设计方案提出之后, 随着设计工作的不断开展, 在完成一部分设计之后, 将要对这部分工程的施工进行招标, 然后承包给承包商, 业主可以对每一个分项工程直接与承包商签订合同。

(2) CM经理起着监督、协调及管理的作用。在这个过程中, 设计师主要的工作是定期与承包商进行会晤, 并且在施工成本、质量以及进度方面做好监督。另外还需要业主与各个承包商以及设计单位、设备供应商建立良好的沟通合作关系, CM经理能够在各个承包商之间做好业务上的协调及管理事务。

(3) 国外较常用的交钥匙工程模式。这是一种比较简单的管理模式。一旦确定项目原则之后, 业主将会选择一家公司主要负责水利工程施工的融资、设计、施工、安装及调试等全套工作。另外, 总承包商只需要对整个项目做好成本预算及控制就行。这种模式能够有效避免在设计及施工方面出现矛盾, 还可以有效减少整个水利工程施工项目的成本以及工期, 并且在选定了承包商的时候, 可以把设计方案的优势与劣势作为重要的评标因素, 可以有效保证业主能够获得高质量的工程项目。

三、目前我国水利工程施工管理模式存在的问题

1. 管理体制不健全

不少企业的体制机制仍然沿袭旧的模式, 缺乏创新。致使很多水利工程企业项目管理责任制很不完善, 约束了项目经理工作的开展, 大大限制了项目部管理职能的履行。同时, 由于缺乏创新能力, 也使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相距甚远, 导致经济效益较差。

2. 组织结构不科学

目前我国水利工程施工企业的组织结构大多采用直线职能制, 并且这一组织结构不会根据不同的项目做出相应变化, 整体表现出刚度强和柔性差的劣势。灵活性表现差, 并且各个部门之间的关系比较薄弱, 整体施工效率不高。

3. 管理方法落后

部分领导层思想观念落后, 使得一些真正有才能的人没有用武之地, 人才浪费现象严重, 且抹杀了人才积极向上的动力, 最终导致人心涣散、资源利用率低, 整体缺乏竞争力。

四、水利工程施工管理模式的优化

1. 施工管理与施工作业职能分离

实施施工管理与施工作业职能分离, 是目前发达国家比较常用的做法, 值得我国借鉴和学习。任何一项水利工程施工都关系到许许多多学科以及各行各业的专家, 还有不同的公众构成的劳务大军。如果实行施工管理与施工作业职能分离模式, 就可以把施工作业任务全部分包给不同的承包人, 自己只需要承担对整个施工工程的总管理职能, 最终形成总、分包模式和全新的管理模式, 也就是通常所说的管理层与劳务层二者分离。另外, 施工作业任务将可以分配到专业化的劳务公司进行承担。

2. 建立科学的组织管理体系

应该建立起拥有弹性生产力以及刚性产业结构等优势的组织管理体系。目前我国水利工程施工存在着诸多问题, 其中最大的问题是目前我国水利工程施工的管理模式违背了水利工程施工的产业特点以及生产活动规律。因此, 应建立起符合水利工程施工特点以及生产经营方式的组织管理体系。

3. 科学的计划以及有效的控制手段相结合

全面建立起科学务实的水利工程施工计划手段。科学务实的水利工程施工管理指的是项目能够顺利完成, 并且应该确定使用了合格的管理手段, 因为严谨有效的管理及控制手段是保证每一项水利工程施工管理程序能够有序进行, 并且达到水利工程施工项目管理目标的最关键因素。

4. 更新管理理念, 提高人员素质

完整的经营管理观念对于任何一个企业的生存及发展都是非常重要的, 只有不断地更新及转变经营管理理念, 使管理理念适应项目的发展, 适应全新经济时代的要求, 企业才能够不断发展壮大。另外, 观念的改变需要技术做支撑, 而且观念改变之后通常会面临需要提升管理人员综合素质的问题。应该多多开展有利于提升管理人员综合素质的培训课程, 要求所有管理人员都有一定的文化素质。在招聘方面严格把关, 保证每一位管理人员持证上岗。对于目前在职的水利工程施工管理人员, 应定期进行培训, 定期开展高效的文化素质训练及专业知识培训, 还要有针对性地对管理人员进行职责培训等等。

五、结语

建设工程项目管理模式优化论文 第9篇

关键词：建设项目；环境监理；现状；发展趋势

一、前言

随着中国国民经济的快速发展，建设项目的数量明显上升，环境监管任务十分繁重，环境监理是环保部门基本工作之一，环境监理工作是环境保护的基础性工作；是实施环境监督重要手段，是制定环境保护政策和法规的重要依据，对环境管理工作具有十分重要的作用。

二、建设项目环境监理的概念以及必要性

1、建设项目环境监理的概念

提出建设项目环境监理的初衷就是要改变哑铃式的建设项目环境保护管理模式，它始入建设项目环境影响评价终于建设项目竣工环境保护验收，重点在于建设项目施工期间的环境保护监督管理，使建设项目环境保护达到全过程管理的模式。根据建设项目环境监理的内容和实际情况，建设项目环境监理可概述为取得资质资格的环境监理机构受项目建设单位委托，依据我国现行的环境保护法律法规和标准、建设项目环境监理合同等，协助项目建设单位对环境影响评价单位提出优化建设项目环境影响评价文件的建议或措施，对建设项目配套环境保护措施或设施及其建设期间施工区域内的环境保护措施落实情况进行环境保护监督管理，确保建设项目在施工期间对环境的影响符合环境保护法律法规要求，为建设项目竣工环境保护验收提供重要依据。

2、环境监理开展的必要性

环境监理是建设项目管理的重要组成部分，是建设项目全过程环境管理不可缺少的重要环节。环境监理工作可以有效控制工程施工期的生态破坏和环境污染问题。环境监理作为项目竣工环境保护验收的一项重要内容，监理工作的成败直接关系到整个项目环保验收的通过与否。

环境监理改变了长期以来我国对建设项目管理只注重审批和验收两个环节的管理方法，变事后管理为全过程管理，是我国环境管理的一次飞跃。随着法律依据、标准规范、技术方法等相关内容的不断完善，工程环境监理必将在我国今后的环境管理中发挥越来越重要的作用。

三、建设项目环境监理出现的问题

我国建设项目环境监理作为建设项目环境管理的一个全新领域，没有现成的模版可供参考和借鉴，在建设项目环境监理工作快速发展的过程中，一些制约因素和问题也开始逐渐显现和暴露出来，主要表现在以下几个方面。

1、法律依据

目前在我国，建设项目环境监理还没有专门的法律规定作为依据，从事建设项目环境监理主要依据的是环境保护法规以及部分工程监理规程。已开展环境监理试点的浙江、江苏、河南、辽宁、陕西等省市在试点的基础之上制定了各省的环境监理监督管理办法，这些也成为了目前我国环境监理的主要法规性依据

2、建设项目环境监理的法律责任是空白

建设项目环境监理单位是市场收费行为，其单位和从业人员应对其工作行为和结果承担相应责任和拥有相应权利；但是目前建设项目环境监理对于项目建设单位、建设项目环境监理单位均缺乏法律要求，造成建设项目环境监理严重滞后于项目建设，使建设项目环境监理失去应有效用，环境监理单位及其从业人员责任意识缺失，环境保护主管部门缺乏法律依据对环境监理行失当和结果失实进行相应处理，阻碍建设项目环境监理长远健康发展。

3、缺乏专业的环境监理单位和人才

环境监理是一项工程技术与环保技术相结合的工作，对从业人员要求较高。国家虽大力开设环境监理培训班，但是就目前而言环境监理从业人员大多知识结构不够全面，仅偏重其中一项，这在一定程度上严重影响了环境监理工作的开展。由于环境监理单位资质认定标准目前还存在争议，现有具有环境监理资质的单位还很少，建设单位的可选择性受到了限制，从而产生了市场垄断的倾向，这极不利于环境监理在我国的发展

4、宣传认识不到位

我国建设项目环境监理工作在缺乏有力的宣传，导致基层环保部门、项目建设单位对建设项目环境监理缺乏认识，无法区别建设项目环境监理、工程监理与环境监察。

四、推进环境监理发展的优化建议

1、引进专业服务机构，以点带面

对于当地没有专业提供建设项目施工期环境监理工作服务的第三方服务机构，为方便建设单位开展环境监理工作，引进具备施工期环境监理资质的专业技术机构与当地相关从业机构进行合作，取长补短，带动当地从业机构逐步熟悉施工期环境监理业务。

2、健全环境监理工作的标准规范，落实环境监理工作的内容

不断健全并完善项目工程环境监理工作的相关规范标准，这样在实施环境监理工作以及落实各项环保措施时才是有据可循，有章可依的。国家的相关部门应高度重视工程项目环境监理工作相关文件的研究和编制工作，制定环境工程监理技术规范和标准以及环境工程监理工作的收费标准以及验收指标等文件，这样才能为监理单位执行环境监理工作提供量的依据，这样监理单位才能够定量的考核工程项目整体的环境监理效果，这样才能保证监理单位所落实的各项环保措施的有效性以及合理性。

3、培养环境监理人员的专业素质，提高施工人员的环保意识

对于负责项目工程环境监理工作的相关人员，他们必须具备工程项目方面的专业素质和专业知识，同时他们更要具备环保保护以及环境工程方面的专业知识，同时他们对于环保方面的相关法律法规也应十分熟悉。在这方面应多借鉴环境影响评价上岗培训方面的成功经验，环境影响评价行业专业人员的培训工作已经开展了很多年，并且其培训的制度体系已经是相当成熟的了，因此我们应借鉴其经验来推进并发展环境监理上岗的培训工作。另外，我们还应总结行业的特点，编写环境监理工作的培训教材和培训制度，形成一个健全完善的培训体系，这样相关的从业人员才能全面的掌握环境保护方面以及工程监理方面的专业知识。

4、建設项目施工交工期环境监理措施

建设项目施工交工期的环境监理工作是收尾工作，是对整个环境蓝理工作的完善，对前面监理工作不足的方面作出补充和调整，保证了整个建设项目施工期环境监理工作结果更加的优化。

施工交工阶段的检查。环境监理机构人员需要参加项目交工的检查和监管，检查施工现场的环境清理工作是否完善，是否符合环境质量要求。

环境监理单位需对临时使用的施工场地进行监察，工程完工后其是否恢复植被，环境质量标准是否符合规范。检查项目承建单位，施工单位的环保工作是否达到规范要求。

环境监理评估。编制整个项目施工过程的监理报告，包括建设项目的时间，内容，环境测评文件要求，施工中环境影响情况以及具体的环境保护措施，实行的效果等等。

5、加大环境监理宣传力度

在环境监理行业外部，借鉴报纸等新闻媒体宣传建设项目环境监理，扩大环境监理稿件和读者覆盖面，加强建设项目环境监理宣传工作，督促建设项目业主落实环境监理工作。在环境监理行业内部，应转变环境监理培训、资质管理、报告编制、报告审核的理念，通过提高环境监理培训质量达到提高环境监理人员素质的目的，环境监理管理部门须严格要求环境监理单位落实环境保护责任。

五、结束语

建设项目环境监理是中国环境管理制度的一个组成部分，目前尚处于试点阶段，环境监理的管理体系还有待进一步完善、规范，实行环境监理制度是加强我国建设项目环境保护管理工作的迫切需要，降低了工程建设给生态环境带来的不利影响，保证了工程效益、社会效益和环境效益的全面实现。

参考文献：

[1]程胜高，戴明新，安琪.工程环境监理发展态势及其与环境评价关系[J].环境科学与技术，2011：63～65

建设工程项目管理模式优化论文 第10篇

1 综述

林业自然保护区作为一种原生态较强的资源，也可以被开发为生态旅游基地。因其具有的原生态和神秘感，对喜欢自然环境的游客更加具有吸引力。其作为生态旅游资源的补充，可以在很大程度上促进生态旅游业的发展。但是在开发过程中，一定要做好人与自然的和谐相处，决不能追求经济效益而忽视对林业自然保护区的生态系统的保护，应当建立起切实有效的经营管理体制对其进行管理，在现有的管理模式的基础上进行优化和创新，使其能够可持续地运营和发展。

工程建设项目成本优化思考论文 第11篇

0前言

工程建设项目的成本指的是在施工过程中投入的设备、物料及人力等等，反映了企业的劳动生产率，同时也是企业施工管理水平的综合体现。而工程建设项目的成本优化是一项系统的、动态的、持续的工程，就是通过综合分析项目的计划和施工阶段暴露出来的一系列成本管理的问题，运用科学、合理的手段和管理方法，及时予以纠正。成本优化的最终目标就是用最少的投入获得最大的利润收益，不断扩大企业的资本积累。由于工程建设项目的施工周期较长，工序繁多，且物料和人力等的市场价格不断变化，因此，施工企业必须加强对项目施工全过程的监督和管理，对于施工过程中的各种资源消耗和费用支出，应当制定相应的成本控制标准，不断实现过程建设成本的优化。只有这样，才能实现工程项目成本控制的预期目标，不断提高企业的施工效率和质量水平，同时这也是企业实现利润最大化的必然选择。

1成本优化的原则

进行工程建设项目的成本优化涉及到工程建设的全过程以及各个职能部门，其重要性可见一斑，然而它也遵循着几个基本的原则:①成本优化应当遵循全面管理的原则，就是需要对工程建设全过程的成本进行监督和控制，不仅是施工过程，施工前的成本预算和施工结束后的竣工结算等，都应当加以重视，除此以外，成本优化的观念应当渗入到企业各个部门的所有人员，增强成本优化过程中的协同意识和部门合作。②企业的成本优化应当建立科学合理的管理体系，以项目经理为核心，将权力和责任落实到每个部门的每个人身上，明确其在成本优化工作中扮演的角色，同时实行一定的激励政策，调动员工积极性，这样就使得成本优化工作落实到个人，分工明确。③必须遵循前面所说的动态优化的原则，就是要根据工程建设全过程中出现的变化，适时调整成本优化规划。④遵循工期成本、质量成本和安全成本并重的原则，由于许多工程建设企业并没有确立科学合理的成本优化体系，对于成本优化的认识往往只注重对资源成本的控制，而对施工过程中的质量成本和安全成本等忽略不计，例如:某房建企业在进行一居民区的施工时，对于施工过程中的人工费、物料费及资源成本等管控很严，严格按照制定的标准来控制工程成本，既保证了工程质量，又完成了企业所制定的成本目标，但是，由于对相关建筑规范和当地地理环境的把握不够准确，在建设过程中对所有居民楼采用了过高的抗震标准，导致成本剧增，给企业带来了一定的损失。

2成本优化的问题

2.1企业管理层和员工的重视程度不够

在企业的经营和发展中，管理层往往扮演着舵手的角色。然而，现在很多建筑施工企业的管理层由于不具备现代化的企业管理常识，认识不到企业成本优化的重要意义，只是把工程建设过程中的成本控制全权交给审计或者财务部门负责，未能从企业的整体管理层面下功夫，最终导致成本优化效果不佳，其实这和许多管理层盲目追求眼前利益，随着时代的进步，对企业提出了新的要求，不能或者没有勇气积极改善企业的成本管理模式有关。此外，许多企业具体从事成本优化工作的基建会计人员的整体素质偏低，例如:因为工程项目的不确定性，许多财会人员可能是临时从生产部门抽调过来的，由于专业知识和实践经验都不足，他们对于工程建设过程中的损耗和费用，缺乏准确的认知和把握能力;而且他们对财务管理的具体业务相对陌生，进行核算等工作时容易出错。

2.2成本优化组织不健全，手段落后

虽然很多企业拥有进行成本优化或者控制的专门的组织机构，但是对于机构的主要职能却限制在基本的成本核算等工作上，对于触及工程建设项目成本优化本质的成本组织形式、管理制度等核心内容，却缺乏一定的规定和要求，因此，大大削弱了企业对成本优化的整体把握。此外，企业通过将成本优化的任务进行一级一级地分配，提高了办事效率，但是由于很多部门之间各自为政，缺乏必要的沟通和信息传递，这也影响了企业成本控制的整体效果。另一方面，企业进行成本优化的手段比较落后也是当前普遍存在的问题。科技的日新月异为企业的成本控制带来了电子化、信息化的便利，但是许多财会人员没能跟上时代的发展，仍然大量使用传统的纸质核算手段，降低了工作效率，也无形中增加了企业成本。很多企业引进了进行成本优化的ERP系统，由于缺乏了解且使用不当，也造成了资源浪费。

2.3成本优化制度不健全

许多企业在进行成本优化的过程中存在着管理混乱的现象，这在一定程度上体现了相关制度的不健全，对于工程建设项目成本的控制没有做到有法可依、有理可循，未能在制度层面做好保障。导致这种情况出现的原因很多，例如:很多企业的财物管理制度以及基建财务制度等不健全，致使存在一人身兼会计、出纳、主管等多个职位的现象，在成本控制和监督的许多环节，未能严格按照有关制度进行会计凭证的.签字确认，企业中存在着个人利用职务便利诈取企业财产、套取现金的行为，这些都导致了企业资本的流失。还有，在进行工程建设的设备和材料的验收时，有关人员常常不能按照规范的入库程序进行详细地分类核算，对物料资本缺乏基本的控制。

3深化工程建设项目中成本优化的相应对策

3.1宣传成本优化理念，提高员工素质

现在许多企业已经具备现代化的清单计价管理模式，紧随其后的应当是不断宣传成本优化的理念，就是要求企业的所有员工认识到工程建设项目中的成本控制是一项整体的、动态的工程，施工中的技术、物料、设备以及方案等的选择都关系到最后的建设成本，需要在遵循相关规范的情况下，找到技术先进性和经济可行性的统一，最大程度为企业创造利润。随着对成本优化的理念深入人心，这项工作不仅需要预算和财务人员的参与，还要加强对各部门员工的技能培训，不断提升他们的专业素质和实践经验，同时明确自己的责任、权利和义务，使得成本优化的工作在各部门分工合理，相互督促。

3.2建立健全成本优化的组织制度

进行工程建设项目的成本优化的一个要求就是要明确划分各部门的责任和义务，使每个员工都扮演好自己的角色，因此，需要不断建立健全成本优化的组织制度，为施工过程中的成本控制制定一套监督和执行的标准，同时也可以提高工程效率。具体来说就是要完善监督和考核的制度，领导干部以身作则，从工程规划到竣工验收的整个过程，所有员工都要严格按照相应的成本控制规范来履行自己的职责，从而最大程度上降低人力成本。施工中的质量安全管理和成本优化息息相关，应当加强施工环节的检查验收工作，排除安全隐患，同时淘汰落后设备，选用先进的工艺，提高工程施工效率，达到节约成本的最终目的。

3.3推进企业预算制度完善

成本优化是一项综合的、系统的工作，构建企业的成本优化体系势在必行，推进企业预算制度的完善便是其中的一项重要工作。在工程建设之初进行全面的预算规划，可以为后续的施工提供清晰的成本控制目标和要求，做到“将有限的资金花在刀刃上”。计算机技术的飞速发展为企业的预算和结算工作带来了便利，企业对工程的各个环节通过编制相应的预算，可以从全局上掌握资金的流动和调配情况，为资本的统一管理和筹划提供依据;在资金的流动和使用过程中，相关部门应当做好核算工作，严查超出预算的资金使用情况。在许多建设项目中常有工程变更的情况存在，这就要求相关人员熟悉合同管理工作，为企业争取合法的、最大化的利润。

4结论

工程建设项目中的成本优化关系到企业的长远发展，具有十分重要的地位。通过对企业资产流动的全过程进行动态的监督和管控，建立健全组织和制度，号召全体员工参与其中，最终实现企业资源消耗的最小化和盈利的最大化。

参考文献:

[1]裴迪璋.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].城市建设，，10(16):159.