海外项目施工技术管理

海外项目施工技术管理（精选12篇）

海外项目施工技术管理 第1篇

关键词：水电海外项目,施工机械设备,管理途径

现在, 水电施工海外项目机械设备管理中存在很多的问题, 经常出现机械设备进入和退出场地的时间有误差、设备的配置不符合要求、机械设备的管理和应用不成正比等等, 同时, 还可能出现机械设备的保修不及时, 甚至是不保修, 如果出现这种情况, 就会使机械设备的质量和工作进度得不到保证, 存在很多的隐患, 这对工程的质量也是非常大的威胁, 从而使得企业的收益受到影响。所以, 基于这种现状, 企业要对海外项目的机械设备管理付出更多的心力, 进一步提高管理的水平。

1 当下水电海外项目施工机械设备管理的现状

在社会经济和科学技术发展越来越快的过程中, 水电施工行业有了长足的进步, 那么, 国家和人民对于水电企业施工的技术要求也有了很大的提高, 同时, 设备的机械化水平显著提高, 机械在数量上也大大增多, 能够更好地保证水电海外项目施工的进度和质量。不过, 目前的水电海外项目的施工过程中还存在着一系列的问题, 比如, 保修的不及时, 不能保证机械的质量和功能, 对于工程质量来说是潜在的威胁;水电海外项目的相关工作人员的素质和能力尚待提高, 不能保证施工的质量。

2 水电海外项目施工机械设备管理中存在的漏洞和缺陷

(1) 水电海外项目的施工的位置对于施工的要求和条件来说是有很大的不足的, 经济相对落后、高温天气多, 设备配置方案中没有充分考虑和分析施工现场的自然条件、当地政府的政策等因素, 那么, 设备配置的质量和数量等方面的内容都不能得到保证, 还会造成设备进入和退出施工场地的时间误差, 设备配置方案的漏洞, 对于施工的质量来说是有着非常大的影响的, 直接影响到了企业的效益。

(2) 水电海外项目的施工管理没有实现制度化的管理, 缺少严格的制度和标准来规整整个项目的施工流程, 造成了工作人员分工不明, 对工作没有高度的责任感, 这种状况的存在对于整个项目的质量来说是非常不利的。海外项目自身具有明显的特点, 比如人员安排不固定等, 这在一定程度上使得机械设备管理的过程中出现很多的问题和困难。企业必须对此提出有效的解决措施, 加强了设备管理措施的制定, 对设备管理的责任进行了分摊和明确。虽然做出了一定程度的改进, 但是还是存在着很多的缺陷, 制度本身并不完善, 没有办法很好地落实到施工过程中, 那么, 设备管理的效果就不能得到很好的保证, 设备出现质量问题也不足为奇。除此之外, 设备的分类管理没有做好, 新设备和旧设备的保修是不一样的, 如果不以分类, 那么, 就使得设备的保修没有针对性, 保修的效果是非常差点, 对于施工的进度和质量来说是非常不利的。

(3) 水电海外项目施工现场的条件是非常差的, 相比于国内的施工现场有过之而无不及, 自然条件是非常恶劣的, 高温状况严重, 而且工作量大, 甚至是超负荷的, 基于这样的施工条件, 对设备的管理就提出了更高的要求, 需要做好设备维修保养的工作。不过, 在很多时候, 设备的保修都不能按时进行, 甚至忽略了保修这个环节, 这使得机械设备的质量大大降低。相关工作人员没有责任感, 如果出现设备维修难度大的状况, 就企图蒙混过关, 并不加以重视, 这种情况的存在使设备的保修存在很大的缺陷和漏洞, 设备的质量就会出现问题, 项目施工的进度也会受到很大的影响。

(4) 在任何行业来说, 工作人员都是工作中的主体, 所以, 工作人员的素质和能力关系着工作的进度和质量。对于水电海外项目的施工管理也是一样的, 相关工作人员的地位是不可撼动的。但是, 海外项目的工作人员的安排是不稳定的, 通常是雇佣海外的劳务, 他们的素质和能力都不能得以保证。很多工作人员对于水电项目并不了解, 也不能很熟练的操作机械设备, 对于这个行业缺乏起码的认知, 他们在进行设备操作时容易出现损坏设备的情况。而且海外项目的管理者素质和能力也存在缺陷, 无法实现对相关工作人员的培训, 在在职业技能上有很大的漏洞, 使得机械设备事故频发, 对施工的进度和质量都有很大的影响。

3 水电海外项目施工机械设备管理中存在问题的手段和方法

(1) 完善设备配置, 对设备配置进入和退出施工场地的时间进行严格的把控。

水电海外项目进行设备配置的要求和标准包括:与项目工程施工的要求相一致;结合海外项目的施工所在地的相关情况, 比如气温、政策等等, 来展开设备的配置工作;充分了解施工所在地相关设备和材料的价格, 尽量实现效益的最大化。

同时, 所配置的设备要达到一定的要求, 包括容易管理、技术可靠、与项目施工的而要求相符合等, 需要在一定程度上推动水电企业的发展, 增加经济收益。

(2) 对设备管理中存在的缺陷和漏洞要做到全面的掌控, 在充分明确相关问题的基础上, 提出有效的解决方法和手段, 实现机械设备管理的制度化, 提高设备人员的责任感, 对相关责任进行分摊。明确每个人的设备管理的责任, 改善设备管理的混乱状况, 必须责任到人, 提高设备管理的透明度。同时, 要设立相应的奖惩制度, 对设备管理有贡献的人员要进行一定程度的奖励, 对于推诿管理责任, 企图浑水摸鱼的人员要大力的惩罚, 避免以后出现同样的问题。制度化的实施, 在很大程度上对相关的人员了约束的作用, 提高了工作的效率。

(3) 设备的保修工作是机械设备管理中一项非常重要的内容, 设备保修在很大程度上保证了设备的质量和工作效率。要充分明确设备保修的重要性, 当机械设备出现问题时, 要及时地进行维修和保养, 提高设备的利用率。如果, 设备出现了非常严重的损害问题, 保修之后仍然不能保证设备的工作效率, 那么, 就要将其淘汰掉, 不能再出现在项目施工的过程中, 影响项目的施工进度和质量, 并且要将全新的设备带入到施工的过程中, 实现相关工作的连续性。充分重视设备的维修和保养, 并且要不断地提高保修的水平和质量, 可以引进新的维修和保养的技术。要对新设备和旧设备进行不同的有针对性的维修和保养, 对于新设备来说, 最重要的维修和保养的手段是不断提高设备操作人员的素质和能力, 而对于旧设备来说, 将其存在的问题和隐患解决掉才是最有效的维修和保养手段。实现不同设备的分类管理, 加强维修和保护, 保证设备运行的速度和质量。那么, 在新旧设备维修之前要进行设备的维修预算。例如, 设备原值是两万, 可参考表1。

(4) 工作人员的素质和能力是保证施工进度和质量的重要基础, 所以, 企业要定期对相关工作人员进行培训, 尤其是机械设备的操作和管理人员, 他们的能力要和其岗位的需求相一致, 避免出现影响施工进程和质量的操作。进行定期培训的目的, 首先是使工作人员明确自身的责任, 提高对相关岗位和职业的认知, 从思想上引起重视, 然后才是素质和技能的提高, 工作人员的素质和技能与工程的质量息息相关, 进一步影响着企业的收益。要保证工作人员能够很好地完成自己的岗位职责。充分明确工作人员的岗位职责, 强化施工各个阶段的检查制度, 以免出现设备故障, 影响工作的质量和进度, 使得企业收益受到影响。

4 结束语

随着经济的发展和科学技术的进步, 对于水电海外项目的机械设备管理的要求进一步提高, 实现机械设备的精益化管理并不简单, 它的过程非常复杂, 包括的内容也是多种多样的, 比如设备的维修和保养、施工进度的管理等等, 它在很大程度上影响着项目施工的质量和进度。所以, 加强水电海外项目机械设备的管理是非常必要的, 要采取有针对性的措施, 解决水电海外项目机械设备管理中存在的问题, 通过一定程度的改善来优化机械设备的管理, 提高相关工作人员的素质的能力, 减少设备故障情况的出现, 提高施工的质量, 从而实现企业收益的增多。

参考文献

[1]刘传文.海外工程项目小型设备管理刍议[J].水利水电施工, 2015 (2) :102~104.

[2]姚飞天.海外项目中施工机械设备的精益化使用、维修和管理[J].经营管理者, 2014 (36) :175~176.

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[4]齐传勇.浅谈水电海外项目施工机械设备的管理[J].中国信息化, 2012 (24) .

海外项目施工技术管理 第2篇

3月28日，经国务院授权，三部委联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。一带一路作为中华民族伟大复兴的国家战略，将撬动万亿资金出海，公路、铁路、港口等的基础设施建设将会迎来全新的发展机遇，必然将助推越来越多的中国建筑施工企业进一步走向海外，寻求更广阔的舞台。但是伴随机遇而来的是风险，微观到单个企业层面,如何在日益激烈的海外市场竞争中做大做强是时代赋予的深刻命题。新时期的海外建筑市场面临深刻变化，更强的行业对手带来的更大范围甚至是国家层面的竞争导致传统的海外项目管理方式巳经很难适应，一些影响施工企业海外业务长远发展的深层次问题在竞争中不断暴露出来。笔者认为,施工企业财务人员要适应“走出去”这种历史趋势并迎接国际化的挑战。与传统财务会计相比，管理会计作为企业战略、业务、财务一体化的最有效工具，恰恰适应了当前历史趋势下海外项目财务管理工作的需求。这就要求海外施工企业必须加强管理会计工作的推广和学习，切实领会和应用管理会计的精神和方法。

一、管理会计先进性分析

(一)有利于改善盲目扩张和预算成本僵化的问题。

国内市场的饱和，以及海外市场的热络导致企业市场开发人员，急于进人海外新市场和新业务领域，急于承接各类工程。导致企业海外经营额及海外完成产值指标年年增长，但是利润指标却不能同比例增长，甚至干一个项目亏损一个项目，对企业的现金流和持续经营能力造成极大影响。

另外，在项目开工前，海外项目通常以BOQ工程量和投标报价作为量价依据，按照“预算定额”和当地市场询价的方法编制标后成本测算。同时也存在图纸不全、边设计边施工的情况，造成相应的成本预测的僵化。例如海外项目标后测算中的“风险费”往往按合同额比例来确定，没有对“风险费”的界定和发生做出定性和定量的解释，既无概率预测也无权重信息，这对项目预测的合理性造成很大影响。如何避免海外业务发展“只管埋头拉车，不管抬头看路”的情形发生，是管理会计可以控制并合理解决的。

(二)有利于改善资产管理方面存在的问题。

海外项目通常对承包商的资源能力有更高要求，特别是进人新的市场和新的业务领域，前期往往需要投人较多人力、物力和财力。公司是资产的投资方，海外项目部是资产的融资方，在这方面出于不同的.立场，海外项目部的考量往往与公司的考量存在不同，海外项目希望公司投人较大支持，特别是资金和资产上的大量投人以利于自身项目建设的又快又好开展;而公司的考量更多的是投入资金和资产的安全性，可回收性和盈利性。如何科学合理衡量海外项目的资产投人水平，以及科学合理地对投人资产进行管理和增值，是管理会计可以帮助公司决策人员制定投资策略，帮助项目实施人员制定融资策略的有利工具。

(三)有利于改善项目成本管理方面存在的问题。

海外建筑市场竞争日益激烈，普遍存在低价中标的现实，内外部环境的变化均会对施工成本和工程进度造成很大影响，项目实施中对成本管理稍有松懈将会造成亏损。在成本性态上，海外项目直接成本中的工料机的成本构成与国内项目存在很大不同，另外间接费用中一些突出海外项目特点的当地税费和人力资源当地社保费用等也是需要着重管控的方面。虽然近年来海外项目在成本控制口号上每每提及，但对于海外项目具体如何进行成本管理还停留在“头痛医头脚痛医脚”阶段，对一些潜在影响工程项目的成本因素和风险缺乏深刻认识，对技术创新和组织创新对施工成本的贡献认识比较模糊。细化到海外项目的业务部门，海外项目也往往照搬国内一套，还缺乏科学的具有海外施工特点的成本管理制度和方法体系。

(四)有利于改善考核奖惩方面存在的问题。

传统海外项目考核办法主要依托于考核责任状，过于关注收益和利润率等财务指标。而财务指标的计算基于财务报告，其质量又受到会计准则、财务人员职业判断和职业道德的影响。其缺陷显而易见，主要包括：

1.存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能。例如人为控制固定资产折旧、周转材料摊销、内部服务定价等。

2.存在短视现象，如项目部利益可能与公司整体利益存在背离。如分子公司间内部杀价竞争;缩减或推迟职工福利支出、内部控制支出等。

3.财务指标是滞后指标和结果指标，不能揭示出经营问题的动因。如项目部收人目标没有实现，是工程量变动对总价造成影响，还是汇率变动使外币合同收人减少?财务指标只能反映做得怎么样，但没有表明应如何改善。

4.财务指标一般是时期指标，不能实时或适时的提供业绩信息。财务指标是基于历史成本，没有考虑通胀等货币变动因素，这对在一些存在恶性通胀的国家开展项目建设的影响尤其明显。

5.项目普通员工很难看到自己的工作和财务结果之间的明确关系。例如驻外办事处客户代表、保修期收尾人员等，对于客户的开发、维护以及满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升可以带来收入的提升，但采用收益或利润率指标难以计量驻外办事处客户代表、保修期收尾人员等的业绩。

二、管理会计在海外施工项目中的实践运用

(一)事前分析。

管理会计中对企业战略有专门的研究。从战略分析战略选择战略实施战略控制，有一套科学的理论。笔者认为企业进人一个新兴的海外市场和新的业务领域，甚至是对海外新项目的投标与否，都可以运用管理会计方法进行科学论证。进人新兴市场前进行PEST外部环境分析;运用迈克尔?波特的“五力模型”帮助企业选择正确的业务领域以及其中具有吸引力的竞争位置;海外施工企业如何立足现有业务之间的战略关系以及综合考虑海外项目内部条件和外部环境的制约，波士顿矩阵和SWOT模型是很好用的分析工具。

另外针对目前在海外项目投标中存在的以“预算定额法”投标的现实，以及成本测算中的预测僵化问题。笔者认为应该发挥管理会计的预测作用，通过管理会计的各种预测技术，例如成本性态分析法、本量利分析法、敏感性分析法，甚至加人计算机技术的蒙特卡洛模拟分析法，对有关投标方案进行分析比较，权衡得失，从中选取最优方案。在这些环节中管理会计的重要作用在于对未来的经营状况、市场环境、需求变化等进行分析、预测和判断，严密进行数据分析、模型分析和不确定性分析。运用管理会计的预测技术，要结合当地市场环境，将工程各项成本指标进行分解预测，研究项目盈亏临界点、敏感因素概率分布、最好最坏情景分析等，既可以为海外项目投标报价提供指导意见，又可以对海外项目开工前后的财务预测和项目经营目标提供动态评价依据，预控项目的施工成本，将问题发现和解决放在最初环节。

(二)事中控制。

管理会计中对企业投资和融资策略有较大篇幅介绍，尤其是其中的项目投资决策方法对海外施工项目的借款控制有重要借鉴意义。管理会计中引人的现金流量和折现率两个重要概念是科学的投融资决策思路。在面对海外项目投资多少资产,授信允许海外项目从公司融资多少的问题上，可以结合项目实际情况，科学合理运用回收期法、净现值法、内含报酬率法做综合评价。另外在衡量项目特定风险上，运用敏感性分析法、情景分析法、蒙特卡洛模拟及决策树法可以为企业决策层提供定性定量的技术支持。同样，面对其他海外各种良莠不齐的投资机会，大到规模扩张(购置更多新设备或开设更多海外分子公司)，小到立足现有资产的固定资产更新改造项目，上述管理会计投资决策方法都可以提供技术支持。

另外，面对海外项目成本管理存在的一些特殊问题，也可以引人管理会计思路。首先管理会计中对于分权管理和责任中心的认定对海外项目组织结构管理具有启发意义，海外项目作为基本的责任中心，是企业利益的源头。同时大到海外分公司、区域公司或业务分部，小到具体项目的工区、班组或某一个机台、一个部门都可以划定责任中心。合理划分责任中心只是第一步，还需要根据管理会计方法编制改良的标后预算，并下达年度、季度、月度成本控制目标，分解落实到划定的责任中心。各个责任中心在日常生产经营过程中，应该系统计量责任目标执行情况并分析比对,海外项目应建立健全责任报告制度，对各责任中心业绩进行计量，协调责任中心间内部管理关系等。

另外，采购管理是海外项目成本管理中比较重要的一环，管理会计知识体系同样对采购管理有科学论述和研究。包括海外项目物资部门存货管理，经济订货批量法及保险储备的应用，设备部门更新改造决策，商务部门应收账款管理等在管理会计中都有运用。

(三)事后评价。

为避免传统业绩评价指标过于注重财务指标而带来的一系列问题，根据管理会计理论，海外企业管理者需要动态制定、执行相应的竞争战略，应结合财务指标，通过设计非财务业绩指标来适时计量企业各海外项目的业绩，评估企业海外战略和目标的实现程度，改进运营控制。非财务指标一般是财务指标的先行指标，这方面管理会计主要介绍了关键指标法、平衡计分卡和对标管理法来对企业和项目进行科学的业绩评价。

例如关键指标法中，管理会计就建筑业提出了10个常用指标如下：

关键指标法评价的重点是组织中的个人，而不是对项目经营业绩的整体评价。作为公司海外战略目标的分解，能有力推动公司海外战略各个海外项目的执行，各海外项目员工对工作职责和业绩指标也会有共同认识和努力方向，而且关键指标法标准比较明确，易于计量和评价。

三、结语

建筑业已经从注重建筑产品本身的价值逐渐转向注重产品的社会价值，社会价值的本质是坚持对人的承诺，认为人的因素才是实现企业良性发展的根本。因此，所有的问题，归根结底都是人的问题。提升财务管理会计职能必须先提高财务人员执行力，海外项目财务人员在运用管理会计知识理论时应该具备战略预测能力、组织策划能力、节能创效能力、管控分析能力和优化更新能力。

海外工程项目风险管理探析 第3篇

【关键词】海外；工程项目；风险管理

在我国“一带一路”国家战略的引领下，我国各行各业与“一带一路”沿线国家的交流合作更加密切，通信设施基本达到“互联互通”，政治互信进一步增强，对外投资合作较为顺利，国别合作项目和工程拓展势头良好。这其中，海外工程项目作为我国企业走出去的主要组成部分，在推进经济可持续发展，扩大影响力，提升企业综合实力等方面发挥了不可替代的作用。与此同时，我们认识到，海外工程项目受不同国域自然、政治、经济、文化等方面影响，面临着不同层面的复杂的不确定因素，为海外工程项目良性发展带来一定的风险。这需要对海外工程项目加强风险识别，进行风险评估，选择风险应对措施，有效控制并降低风险，促进海外工程项目创收创效。

一、海外工程项目风险管理必要性分析

1.国际化发展要求加强海外工程项目风险管理

2015年3月28日，国家发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，明确将从“政策沟通、基础设施互联互通、投资贸易合作、资金融通、民心相通”等五大方面加强合作。2016年10月28日，《“一带一路”大数据报告（2016）》在北京发布。政策与事实显示，在我国经济逐步进入新常态发展的当前形势下，国际化发展，开拓海外项目既为我国经济增长开创了新的局面，也为国际间合作打下坚实基础。“一带一路”国家战略是中国企业实施国际化的重要机遇，同时国际化也是企业发展的必然趋势和必然选择。在此背景下，海外工程项目需要加强风险管理，以促进国际化进程顺利进展。

2.项目创收创效需要加强海外工程项目风险管理

海外工程项目不同于国内项目，在政治、经济、法律、人文、宗教等方面存在诸多不确定因素，发展海外工程项目，需要了解海外项目所在国家地区地理环境，选择适合的工艺技术，保证项目顺利进行，满足工期要求，以保证符合收款条件。同时，适应其法律要求、金融政策等，都将对海外工程项目的经济效益产生相应的影响。企业从事海外工程项目重要目标之一就是获得相应投资收益，取得符合既定要求的利润收益，加强风险管理，可以在一定程度上保障企业海外工程项目创收创效，实现目标落地。

3.企业健康可持续需要加强海外工程项目风险管理

海外工程项目是企业不断拓展发展空间的重要抓手，由于工程项目涉及资金量较大，一旦发生风险事件，都将对企业效益产生重大影响，甚至导致企业破产。加强海外工程项目风险管理，有助于企业在风险可控的前提下，拓展自身业务规模，同时通过不断的完善风险管理措施，也将助推企业进一步做大做强。因此，风险管理是一个可以无限延伸的管理工作，将通过不断往复，促进企业不断加强风险的应对能力，更好的促进企业健康可持续发展。

二、海外工程项目风险识别

1.政治风险

海外工程项目涉及地区地缘政治关系错综复杂，部分国家政局不稳，民族、宗教矛盾由来已久，有些国家仍处于政治、经济转轨阶段，各种社会矛盾突出，政治风险较高。突出表现为一国政治不稳定、政府更迭或战争、汇兑限制、征收、国有化等重大事件，这些因素有可能会推高经济投入的成本并降低合作效率。例如，某些国家因政府换届，造成所有行政审批全部暂停，使得相关工程项目推进不畅，甚至有的工程项目已经开工，却被临时叫停，影响工程进度，错过项目建设最佳时机。又如，某些国家因军事冲突造成航空管制及人员滞留，造成海外工程项目相关人员在境外时间超过预定期限，造成人员管理障碍。

2.法律风险

海外工程项目往往具有建设和回报周期长的特点，项目结构、合同体系、信用安排等都十分复杂，对当地法律基础环境要求较高。然而，法律体系建设落后、司法效率与执行力低下、政府腐败等在南亚、非洲等区域国家普遍存在。如某些国家法律体系建设相对落后，制度空白较多，在国际清廉指数排名中排位靠后，“钱大于法”的现象十分普遍。又如，一些政教合一的国家，合同条款很可能因违反宗教教义而无法执行。同时，一些国家法律规定不承认和执行外国判决，其仅能作为证据使用。这些都使得海外工程项目面对的法律环境较差，加大了海外工程项目违约风险，难以受到相关法律保护，形成损失。

3.管理风险

管理风险存在于海外工程项目全生命周期。项目设计可研阶段，可能由于对项目所在地地质环境评估不足、技术标准和计算分析模型选择不当等问题，导致项目工期延长和投资总额上升。项目协议谈判阶段，可能由于经验不足，造成风险因素考虑不全，从而承担项目风险。项目实施阶段，可能因为战略制定失误、员工文化差异等问题，造成项目运转不畅，降低项目效率，甚至造成项目流产。如某国轻轨项目，由于项目人员对地质环境、宗教文化以及合同条款缺乏风险考量，盲目投标，导致项目发生巨额亏损。

4.其他风险

海外工程项目还面临利率风险、外汇汇率风险、通货膨胀风险、不可抗力风险等。利率风险，通常发生在运用PPP或BOT模式进行项目融资过程中，由于利率变动造成项目价值降低或收益受到损失。外汇汇率风险，则可能因所在国货币和国际金融市场主要货币汇率波动而产生损失，以及当地货币不能顺利转换成所需外汇进行对外支付而产生损失。通胀风险，会直接导致原材料等经营成本上升，降低收益。不可抗力风险，因火灾、暴风雪、罢工、敌对和禁运等对项目造成较大风险。这些风险存在于海外工程项目建设实施的每个角落，需要加强对海外工程项目风险识别，采取风险保全措施，规避控制各类风险事件发生，保证海外工程项目收益。

三、海外工程项目风险应对

1.加强制度建设

海外工程项目由于国别与地缘政治因素，具有高风险性。推进海外工程项目发展，应加强制度建设，建立“项目立项、项目评估、项目谈判、项目实施、项目评价”的全周期管理制度，明确责任与分工，推进项目实施。同时，根据面临的政治风险、法律风险、管理风险和金融风险，制定有效内部控制措施，健全完善风险管理体系，确保海外工程项目稳妥推进、风险可控。

2.加强金融合作

海外工程项目风险管理的关键在于识别风险，而识别风险需要对工程项目所在区域信息及时掌握。基于此，海外工程项目应加强与国家政策性银行等金融机构的合作，利用其海外资源优势，增强项目风险识别、分析和把控能力，同时通过金融产品设计，降低资金成本与风险。加强与多边金融机构合作，积极争取国际金融组织等银行机构和投资机构的贷款和投资支持，发挥其融资协作与协调功能，降低海外投资风险。

3.加强风险应对

加强对国际各区域宏观分析，结合海外工程项目需求情况，制定各区域海外工程项目关键风险点与应对措施，形成海外工程项目风险管理手册。主要标准：一是侧重于选择政治独立，与我国政治互信的国家工程项目。二是侧重于选择我国企业或企业合作伙伴投资较多的区域的海外工程项目。三是侧重于选择汇率稳定、资金回收较有保障区域的海外工程项目。同时，加强保险政策、险种和赔付范围研究，与国家信用保险机构合作，规避项目政治、政策、履约等相关风险。与商业保险机构合作，购买相关保险，控制项目及人员意外事故风险。

4.加强人才培养

海外项目施工中的机械设备管理 第4篇

1. 机械设备管理的基本作用

1.1 精良的设备是工程顺利进行的保障。

1.2 树立品牌标志。

一套优秀的设备管理体制能够非常直观地体现出一个企业的管理水平和形象, 这是一种有力的、无声的自我宣传和竞争手段。

1.3 保障企业的经济效益。

设备管理工作的好坏直接影响, 甚至决定企业的经济效益。设备精良, 管理到位, 避免返工窝工等现象。缩短工期, 提高工作效率, 进而保障经济利益。同时良好的保养和管理, 使设备折旧减慢, 使用寿命延长, 使企业节约投资, 提高利润率。

1.4 提高海外机械设备的利用率。

由于海外资金等问题, 设备的利用率低下, 怎样合理的调配设备, 最大化的发挥机械效率, 合理合时投标, 一个企业各个项目间的密切配合和统一调控, 将会大大地减少设备的重复购置, 这也是摆在我们施工管理人员面前必须研究的课题。

2. 设备的前期策划及采购

设备前期的采购一定要经过仔细的市场调研、技术对比再提出可行的方案, 经过讨论和研究最终确定购买计划。在这个环节中需要注意以下问题。

2.1 设备前期的市场调查与项目设备策划。

在确定项目设备购买方案之前, 一定要经过仔细的市场调查和分析, 对工程所在国家的经济、文化、政治、气候以及风俗习惯进行全面的了解, 还要仔细地研究和业主签订的合同条款, 尤其是有关机械设备的一些强制性条款, 并且对当地的租赁市场和设备供应情况做深入的调查, 在充分考虑工期的情况下, 做出一个合理的判断和经济分析, 得出最优化的设备配置计划和采购办法。

2.2 设备选择。

我们在购买设备的时候要注意尽量采用同一个生产厂家和同种型号的产品, 这主要是考虑到后期的配件以及维修的方便。尽可能多的考虑海外项目所在地的气候因素、地理环境和土质岩层对设备的特殊要求。

2.3 采用招标形式统一采购。

在采购设备的时候最好是采用招标的形式来进行, 邀请国内实力雄厚, 技术优良的厂商, 这样既可以综合评定质量, 还可以在一定程度上减少成本, 更为重要的是在海外大区域内有售后服务中心和相关的售后人员, 使得项目采购的工程设备得到维护和相关的技术指导。

3. 设备运输方面的管理

采购方案确定以后就要立即进行交通运输的确定, 并签订运输合同, 这个环节需要注意以下问题:

3.1 运输代理公司的确定

大型机械设备都是靠船运来完成的, 所以最好选择直航船只, 这样可以缩短海运时间, 避免货物转船而造成的设备表面刮擦和小部件的丢失。首先要了解一些大型船运公司的实力以及信誉, 规模的大小, 服务的质量等。其次要了解船代的通关和报关的能力;最后也是最主要的, 就是看其运输的费用。

3.2 做好设备重量和体积的测算

在机械运输之前最主要的就是做好重量的估算和体积的测量工作。按规定, 船务公司在货物运费计价时有两种方案:第一种是按重量计算;另一种是按体积计算。哪种情况有利于船务公司按哪种算, 按经验, 设备一般按体积算, 这就要求我们测量好设备的尺寸, 必要时, 可以把设备局部凸出的部分拆除装箱以减少体积。

3.3 到港后的清关和陆运

所有货物装船结束之后就要和海外进行及时的沟通, 查看有没有进出口的相关优惠政策或者是一些特殊的规定, 避免清关的时候遇到麻烦, 并要把国内报关的资料, 快递到海外, 海外清关人员负责把设备、随机配件和物品的数量、单价等整理翻译, 申请商检, 缴纳关税和VIT。完成码头的相关手续, 就可以联系提货和联系车辆进行陆运, 但要注意超重、超宽、超高的设备或物资的特殊运输。

4. 设备的现场管理

4.1 安全管理

海外的安全管理主要从以下两个方面重点关注:一是在海外的中方员工的人身安全。这些员工一般都是一线的机械驾驶和维修人员, 他们每天全在距项目营地十几公里甚至几十公里外的现场和当地黑人员工一起工作。由于语言和思维方式的不同, 经常会出现矛盾, 中方员工一定要保持克制, 等待项目部当地黑人经理来处理, 避免与当地员工发生冲突而出现严重的人身安全。二是机械设备的安全。由于操作引起的机械安全事故相对比较少, 主要是由于偷盗等人为原因引起的设备损坏。

4.2 项目设备维修保养和技术档案的建立

项目的设备全为新的设备, 依照海外机械设备管理办法, 建立项目设备的各种台账, 依据设备说明书、保养计划、维修说明等, 建立设备技术档案, 根据设备调试、检查情况确定设备验收报告并反馈公司和厂家。

4.2.1 设备接收

国内设备发货后, 项目组织接收设备。首先在设备发出后, 及时拿到发货清单、提单、发票、保险等的电子副本, 由专人负责, 找到最佳的清关公司办理相关的清关手续, 谈定费用, 细化到提货, 装卸, 运输等每个环节。

4.2.2 设备验收

依据海外新购设备验收的相关规定, 项目策划出具体执行细节, 项目成立设备验收小组。以项目经理为组长, 主管机械的副经理、总工、驾驶员、维修人员为组员, 对到场设备进行安装调试、运转等检查, 对照标书的要求, 详细验收并形成书面报告上报公司。

4.2.3 建立设备的技术档案

a.根据设备的特性、动力等特点建立该设备的技术档案。记录该设备的运转过程、具体参数、性能、缺陷等, 使机驾人管理人员深知该设备的“性格”, 以建立对应的操作和使用方式。

b.设备的使用。严格落实“定机”、“定人”、“定岗”的原则, 进行培训、教育和安全操作技术交底。实行班长负责, 达到使用靠外籍司机“经济”, 保养靠国内员工“放心”原则。

4.2.4 建立详尽的设备保养计划

由于项目的设备全为新购设备。设备的维修并不是主要, 而保养尤其显得重要和刻不容缓, 如果保养不到位, 新的设备在一个工地下来将成为废品。保养要实行机械部统一计划负责, 做到定期保养, 常规保养及特殊保养等, 做到“经济、放心”的原则。

严格落实机械“十字”作业法, 即“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”。海外项目使用人员不比国内, 技术与水平差别很大, 我们应尽可能的利用当地黑人的特点和长处。“十字”作业法中的“清洁”、“紧固”、“润滑”工作适合黑人完成, 班组长进行检查、监督。“调整”和“防腐”由项目修理厂统一安排完成, 并做好记录。

4.3 设备的日常防盗和当地机驾人员的管理

4.3.1 由于当地物资匮乏, 偷盗很猖獗, 项目要在设备防盗上要群策群力, 作为项目设备管理的难点来做。

利用车辆的耗油量和当天的工作量, 推算出燃油用量。

4.3.2 从设备的改造上下功夫。

比如油箱要改造加锁等, 或改变油箱加油口结构, 只允许加油, 不允许有油管等进入油箱内, 减少油的损失。

4.3.3 当地人偷油, 不仅偷柴油, 设备的液压油、机油、齿轮油等, 他们都会去偷。

有些为了不让偷盗的油量被发现, 索性加水, 这样对设备的损坏更大。

5. 做好机械设备的经济成本核算

5.1 人员配备

设立一个有效的管理班子, 这样可以对工程中的问题进行及时地处理, 责任到人, 分工明确细致。在机械的操作方面, 对于一些关键的大型机械的操作要尽量选用国内人员, 对于一些数量比较多, 而且操作技能方面要求不高的工作, 尽可能的多雇佣当地的人员。这样可以有效地管理, 并易于沟通, 更重要的是比较经济, 成本低。

5.2 数据收存

因为是在国外施工, 所以国外可以借鉴的经验比较有限, 和国内的联系又有一定的障碍, 所以在整个项目的运作过程中一定要注意一些数据的收集和整理, 及时的核算机械的消耗等数据, 及时的调整和控制, 提高机械效率和利用率。

5.3 设备配件储备和管理

海外项目施工, 由于国内的发货周期很长, 前期策划的机械配件一般是国内项目配件储备量的十倍左右。必须建立详细的配件使用和发放台帐。对于到项目的原机所备配件, 要认真仔细的清点、归类, 统一进行编码标识, 分类存放, 使配件台帐和实物一目了然。避免配件在使用时找不到的混乱局面而造成的配件积压, 合理控制库存。

6. 后期的设备管理

设备经过前期的策划和准备, 难免有考虑不周全的方面, 这就使得设备缺少部分配件, 由于项目的设备绝大多数是国产机型, 在海外很难有配套的配件, 再从国内发货, 到现场使用, 最少需要60天以上, 若空运成本会很高, 难以承受。这就要求项目具备机加工和热处理等设备和人员, 并要有较高的专业技能。特别是在缺少煤炭、电力等资源的非洲国家, 对加工好的工件进行渗碳、淬火、回火等热处理工艺难度很大, 就需要项目机械管理人员发挥专业特长, 因陋就简, 因地制宜, 解决项目急需配件, 保证施工的顺利进行。

在施工结束或由于资金不到位等形成的施工间歇期间, 项目机械管理更不能放松, 严格做好设备的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”工作, 为项目的再次施工做好充分的准备, 这也是延长设备使用寿命, 提高经济效益的最好方法。

7. 结束语

如何加强海外施工项目文化建设 第5篇

中铁十八局集团公司是中国铁建系统“走出去”时间最早、经营规模最大、承揽金额最多的单位。1995年首次走出国门承建巴基斯坦上斯瓦特引水工程进入海外市场,1998年取得对外承包经营权。15年来,该公司以“集团支柱、行业先锋、海外名企”为目标,以诚信为宗旨,以优质为承诺,积极开拓国外建筑市场,已在12国家和地区承揽60多个项目,合同额达到250多亿元;并在中东地区、亚洲等国注册了海外公司。

企业走出国门经营,是否还需要企业文化建设?答案是肯定的。不但需要而且还要加强再加强。企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。利用优秀的企业文化来管理企业是现代企业管理的一个重要特征。我国著名的经济学家于光远曾经说过:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。优秀的企业文化是一种鲜活的、具有原点性的企业氧气再造系统,是企业的生机和活力所在。

研究思考和探索如何建立适合企业自身特点的海外企业文化,在海外找到共同点和结合点,使企业自身文化在海外“落地生根”,形成独特的海外企业文化体系。这对弘扬企业精神、提升企业品牌、树立企业丰碑、永葆企业核心竞争力,无疑必定会大有价值取向。

一、海外施工企业文化建设――把握建设的着力点

(一)重视海外施工企业战略文化

企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。

海外企业文化建设决不能从国内“企业文化”中照搬过来的,也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号,树几条标语,设计企业徽标,统一员工的穿着就可称之为“企业文化”。这些,是对企业文化流于浅表层的理解。如果不对什么是文化,以及精神文化的产生或建立的规律有所了解,那么轰轰烈烈的建设企业文化的工作一定会成为一个过场,不会有实际的效果。

(二)加强海外施工企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,海外企业需要一大批懂外语、懂技术的不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。

(三)规范海外施工企业制度文化

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。必须摒弃传统思维习惯和管理方式的束缚,中国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型企业集团“,官本位”思想严重,在部分企业中“人治大于法治”,“一言堂”、“家长制”、“上智下愚,尊卑有序”等落后的传统观念还不同程度的存在,施工项目一把手即使海外经营成绩欠佳,也可以调到其他企业或部门“易地做官”。

要加大项目管理的监督机制,重大问题要集体决策,要鼓励广大员工参与管理工作。企业建立开放的沟通制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。

(四)打造海外施工企业团队文化

企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造新业绩,在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。同时,要恰当处理企业外部各方面的关系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。企业要走出国门发展,首先就要了解各国的文化、处理好社会关系,充分考虑文化差异。文化差异有来自于风俗习惯的,有来自于价值观念的,有来自于行为举止的,有来自于自然环境的等。海外施工企业文化建设必须要融于当地文化氛围中。

二、海外施工企业文化建设――文化建设的误区

(一)注重企业文化形式而忽略了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。中铁十八局集团前身是中国人民解放军铁道兵部队。兵改工后,十八局人军人本色不变,以筑路为业,以艰苦为荣,征战南北,辗转东西,先后承担了大秦线、南昆线、京沪高速铁路等几十条铁路的建设。在工程建设中,大力弘扬以“科学拼搏,争创一流”为核心的“引滦精神”,先后创造了“大秦精神”、“清江精神”、“南昆精神”、“京九精神”、“西康精神”和“青藏精神”,这些才是企业文化的内涵,是企业克敌制胜的法宝。

(二)忽视了企业文化带头人素质的把关

海外施工企业及项目中,项目经理是企业文化的第一责任人。他们的素质决定着企业管理及文化建设的成败。大家都知道,一个企业要搞好,要通过整个班子带动公司全体员工经过艰苦努力才能达到目标,但要搞坏搞垮一个企业,第一把手一个人就行。个别项目经理有有三低(素质低、信誉低、水平低),昏昏庸庸粗放型管理。工作思路不清晰,私设小金库花钱充大款,各种消费全报销,企业管理混乱,管理的章程不明。不是以人为本,对职工工资、福利待遇漠不关心,对劳务管理更是毫不理会,继而引发多处多起群体闹事或上访事件。有的是相信外来的和尚好念经,自身的人力资源不去积极开发,讲感情留人,却把擅长溜须拍马的都留了下来,把有用能干有个性的都减掉了。这样结果是施工进展不顺利,企业经济效益不理想,企业文化建设更无从谈起。

(三)忽视了思想政治工作

企业文化需不需要政治思想工作?目前企业大都是一把手说了算,当书记的大多每况愈下,尤其是在海外施工企业中更为明显。有人说,现在是“钱经理”作报告,“讲书记”作总结,光是三讲,不拿钱奖,光有金钱,没有激励。有的企业思想政治工作同经营管理形成“两张皮”,对员工思想问题,大闹大解决,小闹小解决,不闹不解决,闹了才解决。党建工作基本是形式,主要应付上面检查。企业文化必须狠抓思想政治工作,强化以人为中心。文化以人群为载体,人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

(四)忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。有人将企业文化分为四种:桥牌文化;象棋文化;围棋文化;麻将文化。桥牌文化是讲配合,讲两个人默契,是协作文化;象棋文化是楚河汉界,两国交战,是讲孙子兵法,用兵韬略,是战略战术文化;围棋文化是牺牲文化,哪儿空空大它就赢,牺牲自己,配合整体;“麻将文化”则是当今时代民众中间较为普遍的大众习俗社会休闲茶庄文化,纯娱乐文化。企业文化的形式也可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、海外施工企业文化建设――几点思考与建议

(一)企业文化建设是一个长期的、连续的过程,不会一蹴而就

企业文化对于搞企业经营的人来说,是如此的不可回避,以至于如今搞企业如果不谈企业文化,似乎已很落伍了。企业文化流行起来了,大家嘴上时时挂上“建设企业文化”。但是,建设企业文化,犹如将一块铁锻打成钢,需要耐心、需要千锤百炼,把碳元素一点点地锤打进铁块里,直到铁块成精钢。这需要对员工进行持之以恒的教育,更需要企业主要负责人的言传身教,带头奉行。如果不能融入精神深处,不能融入潜意识的深处,不能成为一种举手投足之间就不知不觉体现出来的本能,这就不能算作成功的企业文化的建设。

(二)企业领导的个性气质才是形成企业文化的主要因素

在现代社会里,公司常常被称作是“民主大海之中专制的孤岛”。这说明企业这种组织形式的主要运作方法仍是专制的因素居多,企业的这个特点决定了其主要负责人,无论是否有清醒的意识,他的理念、作风,在润物细无声中不断主导了企业文化、企业精神的塑造。这决定了公司的主要领导在企业文化建设中所起到的作用是最为重要的由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位,因此一个企业的文化将不可避免地深深打上企业家或企业领导个人的烙印。企业领导的个人气质在企业经营中会被放大到整个企业,久之,就会在无形之中成为了企业的精神气质。就如电视剧《亮剑》中李文龙团长那样,指挥长的气质决定一个团队的气势,敢于亮剑,勇往直前,才会在生死关头处于不败之地。

(三)继承传统文化的精髓,研究当地文化的特点,使企业本土文化尽快“落地生根”

中国建筑企业走出国门经营,要确定合适的国际化发展思路,选择“文化先行”的发展战略,对企业文化的人才培训给予充分重视,采取多种途径培养员工的文化认知力和文化适应性。海外施工企业大多条件艰苦,建筑职工风里来雨里去,安全稳定和谐的环境氛围尤为重要,我们要珍惜和维护和谐,在和谐的环境中聚精会神搞建设,一心一意媒发展。企业党政工团要不断创造和谐的现代企业文化(图片音象、文艺调演、技术比武、文化娱乐、体育比赛、OK竞赛、文学创作、新闻报道、报纸广播、工地战报、宣传专栏、美术书法、琴棋书画、集邮美展、员工手册等),优秀的企业文化不仅对职工的行为起导向作用,而且能激发人们的劳动热情和干劲,调节企业成员之间的关系,使之形成风雨同舟、和衷共济、合力同心的坚强集体。

在海外经营建筑企业共同的一个感受是执行程序比国内要正式得多,也先进得多。面对的业主和监理,只认实力和施工水平,靠请客送礼是行不通的,必须靠过硬的质量征服他们。

现代企业文化表达着企业的文明和进步,搞好了是一种机制,也是一种力量。要尽快使企业的核心竞争力,企业的文化和理念,在海外找到共同点和结合点,使企业自身文化在海外“落地生根”,形成独特的海外本土企业文化。

(四)企业文化建设的根本目的在于创造顾主名牌

企业文化建设表达着企业文明的进步,说它是艰苦复杂的系统工程,一点也不过分,企业未来的发展,既要不断拓展完善经营管理的内涵,也要在提升品牌和市场形象中不断进行文化创新,同时从文化建设中获取动力和源泉。

企业文化建设是着力培养一支特别能奉献的党员队伍;一支特别能耐磨的经营者队伍;一支特别能攻关的技术队伍;一支特别能战斗的职工队伍。

海外工程项目中的安全管理 第6篇

【关键词】安全管理；经济效益；平衡点；安全投入

一、引言

人类自开始经济活动以来，安全问题就随之产生并渗透到社会经济生活各个方面，覆盖了全社会的劳动过程，包括工农业、建筑业、交通业、商贸服务等领域。因此一切社会活动都存在着安全问题。随着我国“走出去”和“一带一路”政策的推广，中国优势企业开始在海外市场上谋求发展，尤其是通过海上丝绸之路进军东南亚及非洲的企业越来越多。

企业的生产经营活动是以利益最大化为根本目标，但从经验上又不得不投入一部分资金来保障安全，从而使安全管理表面上与“经济利益最大化”产生了一种“对立”和“冲突”，但实际上安全管理与经济效益之间由始至终都是矛盾统一的。

解决安全管理与经济效益之间的关键，就是正确处理安全投入与经济效益之间的平衡，在保证生产安全的同时逐步增大企业经营效益。

二、安全管理的定义和作用

现代安全经济学“三角形理论”认为：经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，是无法构建三角形的。“经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形”。诸多实例及历史实践证明，没有安全的经济是不健康的经济，没有安全的效益也只能是暂时的效益。同等生产力水平条件下，经济发展与事故发生成正比，经济发展速度越高，事故发生概率就越大；但如果具备完备的安全设施、到位的预防措施，事故发生率就会大大降低。

1.安全管理能够提高生产力。

生产力三大要素中，人是最具决定性的因素。在海外工程项目中，劳动者面临的安全隐患又增加许多，除去一般的工程事故风险外，日常生活中也包含了诸多风险，如交通意外、抢劫掠夺、种族仇视、水火灾害、卫生疫情、政治环境动荡等，原本在国内工程中不存在或发生几率较低的风险，在海外工程中的发生概率成倍增加。因此，企业需要通过加强安全管理不断消除隐患、遏制事故，保护劳动者的生命安全与健康，从而提高生产经营能力。

2.安全管理可以促进生产力的发展。

安全管理对生产发展的贡献与行业风险成正比，行业风险越大，贡献也越大。海外工程项目全程中会遇到各类事故隐患，通过安全管理排除隐患、遏制事故，用尽量少的劳动消耗和物质消耗，进行更多的生产，无疑会促进了生产力的发展。

以美国煤矿业为例，自20世纪40年代以来，美国先后制定了10多部法律来提高安全标准，同时建立了独立的安全监察部门，美国矿山安全和卫生署，对矿业生产进行全面监察。新技术在矿业的推广和应用，既减少了安全事故，也提高了生产效率。通过美国矿业协会的报告可以看到，安全管理对行业的促进作用主要表现为：一是信息化应用提高行业的计划性和对隐患的预见性；二是机械化和自动化减少了人工量，避免了人员伤亡；三是采用安全系数更高的开采方法来替代传统方法；四是通过增加通风、加固坑道等外部设备提高安全性。因此安全管理既需要制定标准规范等原则，又需要应用新方法采用新设备来实现生产力发展进步。

三、安全管理与经济效益的关系

企业安全管理与经济效益之间相互依存、相互渗透、相互制约，当把生产安全作为影响企业效益的变量来分析时，就不难看出安全行为对企业效益的影响之大，安全效益潜藏于企业各类经济活动之中，也影响着企业的整体经济效益。

1.安全管理的经济学意义。

从表面上看，增加安全投入也就增加了企业的生产成本，产出隐形而且利润降低。这是比较片面的看法。安全投入不应该是企业的负担，所产生的也绝不是负效益，虽然成本的增加是安全投入的最直接表现，但从本质上来说，安全投入应算是一种特殊的投入。安全投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改善上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续的进行。这种投入所带来的直接结果就是，企业几乎不发生事故，员工也很少得职业病。这个结果是企业保持持续生产，保证正常效益的必要条件，只是它的产出总是间接地反映出来。以工伤事故为例，如果在生产事故中每死亡一人，企业如果没有参加工伤保险，至少要赔偿20万元。如果是发生完全丧失劳动能力的重伤事故，那么企业每一人要赔偿数十万元，损失之大可见一斑。如果特大灾难事故，不但企业法人代表要负刑事责任，企业也将倒闭，那将毫无经济效益可言。安全投入不足往往造成的损失严重的经济损失。以美国为例，1980～1985年，每年工伤事故直接经济损失在300亿美元以上。1985年总损失为365亿美元，占美国当年国民生产总值39153亿美元的9.32%。

“海恩法则”也被称为“事故法则”，即每一起严重事故的背后必然有29次轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。也就是说，任何的严重事故都不是偶然的，做到先期的预防投入事故是可以避免的。因此从经济学上看，预防性安全措施的“投入产出比”要高于事故整改的“投入产出比”。据测算，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果为1：5的关系，这一安全经济的基本定量规律正是指导安全经济活动的重要基础。从这一规律中很容易看出，“预防为主”是实现安全生产的必由之路，保障安全生产要通过有效的事故预防来实现。但是企业的资源有限，不可能进行无止境的投入。因此在资源有限的条件下，要实现企业资源的合理配置，实现安全投入方案的优化以及合理安全投入方向的确定等，就需要利用科学合理的安全投入统计指标体系在搜集安全投入数据信息的基础上，结合调查分析，全面、系统、多方位地对安全投入的投向、投入力度、合理性等进行研究分析，以真实地反映安全投入中存在的问题，正确认识安全投入的规律，从而更好地引导企业进行安全投入。

2.安全管理与经济效益关系的认识误区。

在海外工程项目上，业主往往会更加强调项目的安全管理，具体表现为施工安全、劳动防护安全、自然环境保护安全等，这些安全内容都会在项目合同中有所体现，要求项目投标人在该部分安全管理进行报价并纳入合同总额。部分企业在进军海外市场之初误以为安全管理的投入属于附加价值，通过压缩安全管理实现低投标报价以达到中标目的，而在中标后又无法满足工程所在地的安全管理要求，最终导致项目成本暴涨，项目效益急剧降低甚至亏损。

例如部分欧洲及非洲国家对环境保护非常重视，项目合同中一般会规定项目承包商做好环境保护工作并给当地的各类动物建设迁移通道。如果项目承包商在建设过程中没有建设或建设不足，那将面临环保机构、动物保护机构、当地住民等多方面的压力，导致增加生产成本甚至停工，受到极大的损失。

因此在安全管理与经济效益的关系上，容易存在三大认识误区：一是重视生产效益忽视安全管理，导致生产上强调“多快”，忽略“好省”，不能正确认识生产和安全相互促进的辩证关系，导致事故发生和效益下降。二是强调主次，以效益为主安全为辅，认为可以通过牺牲安全水平实现效益提升，出现小事故不影响大效益，最终会把安全管理和经济效益对立，背离安全生产、以人为本的企业经营准则。三是鼓励提高效益忽视安全，导致劳动者为拿奖励而违章违纪、冒险蛮干，最终造成效益降低。

3.正确认识安全管理与经济效益的辩证关系。

一是解决思想认识问题。在工程项目生产，尤其是海外工程项目生产中，安全管理与经济效益之间是统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全管理是经济效益的前提和保证，经济效益是安全管理的必然结果。只有搞好安全工作，才能保证正常的生产，提高经济效益；有了经济效益，安全设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，但安全是重点和基础。

二是安全是潜在的效益。安全效益在初期看不见、摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，存在整个生产的全过程之中。安全具有正负效益的两重性，既安全是潜在的正效益，不安全（或发生事故）就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全管理的全过程，反之都是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益一旦发生则非常明显，经济损失严重甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，才能真正取得效益，否则就有可能产生负效益或效益的负增长。因此，要从安全管理与经济效益潜在的两重性中，进一步认识安全工作的重要性，把安全效益看成企业整体效益的一部分。

三是找出安全管理与经济效益的平衡点。对企业而言，安全管理与经济效益两者之间既辩证统一，又相互矛盾，解决这对矛盾的关键就是找出两者之间的平衡点。企业应该明确责任和目的，不能忽视安全，也不能不要效益，既要确保资产的保值增值也要顾及劳动者的切身利益，这是责任的体现和每一个企业的根本目的。没有安全，企业很难维持正常运转。合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也就提高了企业的经济效益。找准了这个平衡点，企业的安全投入就能充分保障，基础就会不断巩固，管理水平就会提高，经济效益就会随之增长，企业就能持续、健康、稳定发展。

四、安全管理对经济效益的促进作用

在海外工程项目中，安全管理并非口号和标语，而是需要进行实实在在的投入，安全管理的投入需要从思想、文化、制度、设备等四个方面进行。

一要正确认识安全管理的重要性。党中央国务院非常重视安全工作，提出“以人为本、构建和谐社会”的安全生产理念。海外工程市场上的安全因素更多，包括政治、地理、风俗、自然环境、宗教等诸多方面，需要考虑的安全要素与管理方法也更加多变。同时只讲安全不求效益是不切合实际的，但安全是提高经济效益的前提和条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它体现的是我们对自己、对他人的责任。只有充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的重要性，才能通过企业全员积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效应。

二要构建良好的企业安全文化。企业只有拥有健康的安全文化，正确的安全文化理念，才能有效建立安全管理手段和方法，提高职工的安全生产积极性和安全素质，进而提高生产效率，增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等转变职工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体职工的共同价值观，保证生产安全、防止事故发生，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一。

三要建立安全管理制度。制定切实可行的管理制度，加大科学技术的应用和培训力度，提高企业的安全生产能力和管理水平。要建立和完善安全管理制度，加大安全监察和处罚力度，规范安全管理行为，合理利用人力和物力，力争使有限的人力和物力发挥最大的效能，最大限度地发挥安全投入的作用，减少事故带来的经济损失，始终把安全工作放在第一位，绝不能为了一时的眼前利益而铤而走险。

四要保证必要的安全投入。安全投入是一种特殊的投资，产生的效益体现在生产的全过程，保证企业正常连续的生产，同时不发生或减少发生事故和职业病、人员伤亡和财产损失。从经济的角度看，安全管理做好了，劳动者的生活和生产秩序才有保证，安全管理做不好，不但会危及个人的生命财产安全，影响正常生产，造成经济损失，甚至会产生负面的社会和政治影响。因此保证必要的安全投入并不是单纯的支出，而安全效益的间接性、滞后性、长效性和实效性的另一种表现形式。

五、结语

经济发展，安全先行。提高我国企业在海外工程项目上的安全管理水平，必须加强安全投入。企业在海外工程项目建设中应当正确看待安全管理投入与经济效益之间的关系，真正找到安全管理与经济效益之间平衡点，制定长远的安全管理制度和技术投入规划，保证必要的安全管理，最终实现安全与效益的双丰收，进一步推进我国企业在海外工程项目中的竞争力。

参考文献：

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海外项目施工技术管理 第7篇

一、加强海外项目企业文化建设的重大意义

加强海外项目企业文化建设, 对提升企业竞争软实力、提升企业品牌国际影响力及海外滚动经营有着巨大的意义。

1. 科学持续的企业文化建设, 有利于促进企业软实力的提升

企业文化是企业发展的核心思想, 是企业内部员工的智慧结晶, 对企业管理具有重要的导向性作用。做好海外施工项目的企业文化建设, 就是要将企业的业绩、形象、价值观等向海外国家进行全方位的展示。中国铁建作为“世界五百强”企业, 它的前身是中国人民解放军铁道兵, 曾是一支逢山凿路、遇水架桥的部队, 在特殊的历史时期, 铁道兵“风餐露宿、沐雨栉风、不怕困难”的精神曾感染了一代又一代的铁建人。正是这种企业文化的传承和发扬, 才有了中国铁建今日的辉煌。随着“走出去”战略的实施, 中国铁建已将经营和施工领域拓展至国际市场。海外项目作为企业发展的形象窗口, 科学持续的企业文化建设不仅是企业品牌坚实的“筋骨”, 更是推进民族企业品牌走向国际化的必由之路。企业发展战略和管理模式必须与企业文化相互匹配、协调推进, 这样才能确保企业战略和管理与员工的价值取向保持高度的科学统一, 实现企业综合实力的不断提升。

2. 独特新颖的企业文化建设, 有利于实施企业品牌国际化的推进

企业文化是企业在长时期的发展过程中逐步形成的, 汇聚了企业广大员工的思想理念。当代企业员工, 既是中华民族悠久历史文化和传统道德理念的传承载体, 又不断地经受西方价值观和活跃思想的挑战。在这种情况下, 海外项目的企业文化建设必须考量国内与国外、传统与时代的兼容性, 并采取灵活多样的手段, 塑造出既富有中国特色又兼蓄西方先进文化、既有执行刚性又容易被员工喜闻乐见的企业文化形式。从某种程度上说, 在这种企业文化形式的凝聚和感召下, 有利于最大限度地减少企业内部发展阻力, 员工的工作质量和效率更容易得到大幅度提升。更应该值得重视的是, 海外项目施工会聘用相当数量的当地从业者, 他们长期与我们的员工相处, 工作期间和业余时间不间断地受到我们企业文化的熏陶, 久而久之就成了我们企业品牌的代言人和传播者, 这将会对企业国际化战略的实施起到意想不到的推进作用。

3. 周密规范的企业文化建设, 有利于推动海外经营滚动发展

实践表明, 海外项目企业文化建设可以对企业品牌的认知和推广以及企业经营的滚动与延伸起到难以估量的促进作用。2015年, 中铁二十五局集团审时度势、谋定而动, 果断凭借先入优势和品牌效应在白俄罗斯设立了子公司, 并获得了当地建筑行业二级资质。几经努力, 在顺利承揽了白俄罗斯大学生公寓楼、明斯克中心医院和中白商贸物流园项目之后, 又相继承揽了援白俄罗斯维捷布斯克州保障房项目和援白俄罗斯格罗德诺州保障房项目, 实现了海外经营承揽大突破。这种突破首先借助于股份公司多年海外征战的成功经验;其次取决于集团公司大胆尝试、勇于实践的果敢决心。在这背后不容忽视的是:我们国内建筑施工企业已经依靠周密规范的企业文化建设, 对外展示了坚实可信的企业品牌, 取得了良好的声誉, 为施工企业走出国门、鏖战海外“铺好了便道”、“树起了航标”。

二、海外项目企业文化的独特内涵和鲜明特点

企业文化是指企业为实现自身生存和发展而建立的被企业员工所共同认可并遵守的认知和信念。我们建筑企业的企业文化主要表现为企业员工的日常工作和生活习惯、企业多年积累形成的管理制度和办法以及指导企业行为走向的思维理念等三个层面。海外项目有其自身特殊性。企业既要追求利益最大化, 还要努力打造良好企业品牌;员工既要谋求良好薪酬回报, 还要注意展示国人形象。这种思维导向下的企业文化内涵决定着我们海外项目管理过程中所塑造的企业文化具有以下四个特点:一是企业文化的核心在于价值理念。在国外施工, 企业品牌和国人形象等这些隐性价值理念会在无形中渗透到企业员工的意识领域, 使得企业和员工在追求价值目标的同时, 通过自我约束和主动付出去追求既定价值之外的附加值;二是企业文化的形成是一个长期积淀、不断创新的动态发展过程。海外项目因其地缘特点必然与当地的文化、宗教、习俗以及固有思维模式产生一定融合。所以, 海外项目企业文化一方面在企业生产经营规模、企业管理模式的创新变迁过程中不断完善充实, 另一方面也会在企业文化发挥其能动性的过程中反向促进企业发展;三是企业文化的形成很大程度上受到企业管理者的影响。所以, 海外项目在企业文化形成的初期, 企业第一管理者一定要强力引导和推动, 把企业参与海外施工的战略思想、企业和个人的价值理念升华为企业文化的核心内容;四是企业文化必须得到广大员工的接受和认同。只有构建起广大员工自觉遵守、自愿追求的价值理念体系, 才能真正激发出企业的内部凝聚力, 才能真正发挥出企业文化的价值导向作用。

三、当前海外项目企业文化建设存在的不足

目前, 国内大多数建筑企业对于企业文化建设的内涵还缺乏实质性认识, 即便做了一些尝试, 也仅仅停留在表面, 更谈不上与境外属地文化的融合。这样的企业文化既不能得到属地各相关合作方的理解与认可, 更难以对企业发展产生应有的助推作用。具体表现为:

1. 目光短浅、舍本逐末, 企业文化存在明显瑕疵

毋庸置疑, 企业运作的最终目标是追求经济利益的最大化。历经改革开放三十多年, 虽然我们国内的建筑企业在长期盈利, 但在实际的企业运营中却常常急功近利, 过度关注短期经济利益而忽视了企业的长远战略利益。作为企业“软实力”之一的企业文化, 需要企业在长时间的发展实践和整合修正过程中进行坚持与养成。时而长远战略, 时而短期利益, 企业目标的茫然必然造成企业文化的摇摆。所以, 企业文化形成过程中一旦出现以短期经济效益为主要目标的行为, 会严重侵蚀企业文化的根基, 制约企业文化对企业管理工作的促进和推动。

2. 循规蹈矩、墨守成规, 难以凝聚团队合力

企业文化在企业管理中的重要作用之一, 就是通过认同共同的价值观、行为准则和道德规范的过程, 激发员工工作激情, 增强员工团队意识, 营造奋发向上的文化氛围。但目前我们海外项目大都对这些方面的内容重视不够、领悟不深, 浑然不顾施工环境、时代特点以及员工年龄、知识结构等变化, 执着地沉溺于老旧的管理套路, 过多局限于凭借规章制度进行刚性约束, 严重制约了员工积极性和主动性的调动和提高, 这种管理环境下的企业文化既缺乏对项目施工的推动力, 又难以形成项目团队合作的凝聚力。

3. 不求甚解、认识模糊, 企业形象建设差距较大

企业形象建设是企业文化的外在体现之一, 是企业精神面貌的展示。企业形象建设不仅仅是企业硬件设施的改变, 还包括企业内部文化环境的综合培育。舒适的工作环境既能够为员工营造良好的工作氛围, 也可以在一定很程度上提高员工的工作激情, 促进企业经济效益提升。但工作环境的改善绝不等同于环境形象的改良;干净舒适的工作环境也并非就是良好的文化氛围。这种错误思维主导下的企业环境形象建设, 必然是牺牲掉更多的员工个人利益, 通过强化管理制度去追求企业经济利益最大化。

四、构建海外项目企业文化应遵循的基本原则

海外项目企业文化建设应遵循以下基本原则:

1. 企业管理工作要围绕企业文化这一重要基础

鉴于企业文化建设是企业管理过程中十分重要的战略部分, 所以任何企业都要在发展的进程中顺应时代发展潮流, 建立包含自身发展元素的独特企业文化。企业在发展的过程中, 必将以企业文化建设为主线进行发散扩展。企业文化的形成过程, 首先始于企业管理经营者的顶层开发设计;其次是在企业的发展过程中进行全方位、多层次的升级革新尤其需要注重企业所有员工在平时工作中不打折扣的践行和完善;最后是企业文化的复制——推广——创新。在企业文化的推广阶段, 企业管理经营者必须身体力行、言传身教, 发挥榜样的力量, 从而使企业员工在工作中认识企业文化, 在自我完善和与企业同步提高中践行企业文化。

2. 企业文化建设要统一协调于企业规章制度

在企业发展过程中, 摆在企业管理者眼前最直观的莫过于企业管理制度的执行落实。为解决企业文化与企业制度之间的关系问题, 企业管理者在企业文化建设过程中要以企业管理制度为准则, 使企业文化服务于企业管理制度的要求, 与管理制度一同为企业发展指明正确的前进方向。现阶段, 在企业的发展过程中, 要使企业更好地适应竞争激烈的市场, 就应该在不断优化企业经营管理制度的同时, 进一步优化、完善自身企业文化, 最大限度地满足员工个人的基本利益和需求, 协调好企业文化、管理制度、员工利益三者之间的关系, 在根本意义上实现企业发展变革的“三维”平衡和“双轮”驱动。

五、科学建设有利于推动企业持续健康发展的企业文化

在把握好建设海外项目企业文化原则的基础上, 应从价值观理念的构建、专业人才的培养等几个方面, 建设科学规范、高效激励的企业文化。

1. 践行企业核心价值观, 做好海外项目职工思想文化引领

企业文化通俗的讲, 就是企业所有员工一致认可的价值观念、行为准则、道德标准等。所以, 企业文化建设需要以所有员工为中心, “广植”全员文化意识, “深耕”企业文化发展的空间。一是保证企业员工全员参与。企业经营者需要综合考虑和采纳广大员工的意见, 让员工参与进来、行动起来, 共同为企业文化建设出谋划策, 让所有员工保持参与过程中的兴奋感、责任感、使命感和无尽的荣誉感。二是落实企业员工的学习提高。员工自我学习完善和技能的提高, 是企业实现双赢和互相认同的前提, 提高员工对企业的竭诚奉献度。三是构建员工思想“回流”体系。通过和员工思想认知的对接, 不仅能了解员工的工作思想态度, 而且能够了解工作的弹性空间和执行难度, 这样就可以方便经营者及时调整工作强度和工作进程, 落实好“人本思想”, 促进企业发展。

当前形势下, 已经涉足海外的建筑企业一定要抓住当前海外市场的发展契机, 在海外项目施工过程中旗帜鲜明地践行企业核心价值观, 充分发挥以企业核心价值观为核心的企业文化, 在凝聚人心、管理创新、能力提升等方面发挥的潜在效能。如中铁二十五局集团在海外项目企业文化的建设中, 持续唱响“我是二十五局人”的主旋律, 引领海外项目职工核心价值观导向。海外项目党组织通过经常性地开展职工学习教育活动, 引导职工“人在海外心系家”;通过企业网站、官方微博、微信公众号等信息交流平台, 让职工关注企业发展好事、大事和职工的先进事迹。在这种企业文化的引领下, 中铁二十五局集团在海外经营实践中多点开花、多面生辉、捷报频传, 在白俄项目中标后, 又相继中标孟加拉网络数据中心NDC项目和科特迪瓦2*350tph骨料生产线项目。

2. 培育专职企业文化人才, 补齐海外项目企业文化建设人才短板

随着市场竞争日益激烈, 企业要想在市场中长期生存和发展, 就必须要持续加强企业人才建设。企业如何才能吸引人才和留住人才已经成为每一位企业管理者不得不直面的现实问题。事以做成, 业靠人兴。在国外施工存在诸多难以把控的复杂环境下, 培育一批专职性、能力强、业务精的企业文化人才, 是做好海外项目企业文化建设的重要保障。一是实现企业文化人员专职化。通过制定《海外项目企业文化人才管理办法》等制度, 明确海外项目企业文化专职人员岗位设置、任职条件 (如学历、专业等) 、薪酬标准、奖惩措施等条规, 因岗设人、标准统一, 在企业内部形成各司其职、各负其责的岗位之间的运转闭环, 努力实现海外项目运转效能的最优化。二是加强与施工属地国密切相关的全方位业务培训。“到什么山上唱什么歌”。通过组织专职业务人员参加多种形式的企业文化策划和宣传培训, 提升业务人员的专业知识素养以及与施工属地国相关业务人员的沟通交流能力, 为项目施工的正常进行提供软层面的保障;三是注重员工自身需求的满足和引导。人才之所以来到企业, 除了谋求合理经济报酬之外, 他们最看重的是企业的文化氛围与自己职业理想的契合度。因此, 企业必须把员工的发展上升到一定的高度, 大力创造员工工作学习和自我完善的平台与机会, 坚持“企业发展依靠员工, 员工发展为了企业, 企业发展与员工共赢”的发展理念, 切实增强员工的主人翁意识, 让员工在梦想与激情中奋斗, 在希望与快乐中发出自己的“光和热”。

3. 着力抓好标准化建设, 建好海外项目企业文化形象窗口

职工工作、生活的环境是企业形象的初步展示。海外项目进场后, 要严格统一形象识别系统, 精心制作企业简介、优质工程等宣传栏和各种安全生产警示牌;要严格按照安全施工管理规范和要求, 施工前要对现场施工人员进行安全教育培训, 并要求其佩戴有企业标识的安全帽;会议室、办公室、餐厅等的布置, 力求符合企业文化建设、当地宗教信仰以及生活习惯的要求。随着时代的进步和社会的发展, 企业文化也在不断变化发展。企业不同发展阶段的特点导致了企业文化存在很大的差异性。这就需要海外施工企业必须重视企业文化的不断创新。所谓企业文化创新, 就是当周围环境发生变化时, 企业应根据自身发展实际不断创新和调整共同价值观的过程。优秀的企业会随着社会环境的变化, 不断提升企业核心竞争力。比如国外的合同意识和契约精神, 这些都是我们值得借鉴的文化价值观, 它会丰富我们现有的企业文化内容, 对施工企业的企业文化再创新有着极大的促进作用。

4. 加大资源投入力度, 丰富海外项目企业文化宣传形式和载体

由于施工属地国的地域、历史及文化差异, 海外施工企业的企业文化宣传显得尤为重要。从工程项目的开篇布局阶段, 企业就要通过加大资源投入力度, 多渠道、多方位丰富宣传形式和载体。一是内部途径的充分挖掘。要将企业理念、企业精神等文化内容通过视觉和听觉识别等载体传播给企业内部, 使企业文化内涵深入到每一个员工心里。企业作为组织者, 可通过开展一些喜闻乐见的特色活动来丰富企业文化内涵, 如企业文化宣讲、海外摄影大赛、海外爱心接力等活动。二是外部途径的充分挖掘。秉承“干一项工程, 树一块丰碑, 交一方朋友”的理念, 通过海外项目工程高质量高标准的建设, 不断实现企业文化建设的横向与纵向延伸, 可以利用国内外的各类媒体平台, 加大海外项目宣传力度, 并处理好与当地居民的关系, 适时地与属地国居民、驻外使馆、华侨和留学生等开展一些联谊活动, 通过各种渠道进一步提升企业品牌知名度和海外影响力。

5. 发挥企业文化的生产力作用, 持续推动海外市场稳健发展

企业文化也是生产力。要通过发挥企业文化的导向、凝聚、辐射和品牌等功能, 推动海外市场持续拓展。要认真总结海外经营积累的宝贵经验, 借鉴国外的先进管理模式和理念, 通过提高诚信意识、法律意识和时间观念等, 丰富企业文化建设的内容。要充分利用海内外媒体平台讲述海外施工先进事迹, 制作海外项目宣传画册, 全方位展示海外经营成果, 推广自身特色的企业文化体系, 将企业文化建设转化为生产力, 助推海外市场稳健发展。

总之, 面对竞争日益激烈的国际建筑市场, 国内施工企业要通过不断加强海外项目企业文化建设, 持之以恒地推进企业文化在海外“落地生根”, 形成具有自身特色和竞争优势的海外企业文化体系, 在海外市场的竞争中勇立潮头。

摘要：当前, 国家紧密实施和部署的“走出去”和“一带一路”建设重大战略, 为国内建筑施工企业征战海外市场又一次提供了难得的机遇和舞台。本文对海外施工企业加强企业文化建设的必要性、措施方法进行了较为细致地分析和探讨, 以期对施工企业提升在海外市场的生存能力和竞争能力有所帮助。

关键词：建筑企业,海外市场,企业文化,能力提升

参考文献

[1]黄家艳.关于加强企业文化建设的思考与对策[J].现代企业文化, 2011, (26) :20.

[2]罗长海, 林坚.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社, 2003.

[3]李忠华.精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力[J].山东社会科学, 2004, (4) :120-122.

[4]王伟.建筑企业文化与企业经营的关系及发展[J].现代经济信息, 2015, (6) :41-42.

海外项目施工技术管理 第8篇

1.工程概述

某工程项目是由中国政府支援建设的一座多功能的体育设备, 它融合了政治集会、板球比赛及群众活动等多种元素。此项目的建设方是安巴方与中方, 而中外之间的分工如下:外方的职责是建造建筑物内部的弱电设施, 如电话、TV、电视、广播和计算机网络等, 还有整体设计图中的某些道路、停车场、照明和管线, 以及变压器和变压器高压侧以上部分的变配电设备等。而我方的职责是建造建筑物内部的通风系统和空调系统, 变压器低压侧以下的配电设备, 建筑物的雨水收集系统, 建筑物内部的消防管网和给排水管网, 两个单色记分牌, 媒体中心和南北看台, 外加建筑物内部的四座灯塔和照明设施等。此项目对外的合同价格折合人民币壹亿五千七百万, 而对内的合同价格折合人民币壹亿五千五百万。项目合同时长为一年零十五天。我方在此项目中的施工技术方案主要有以下几点: (1) 对整体框架进行施工建造:其模板主要选用木制模版, 且用满堂钢管脚手架对其进行支撑。应用门式提升架实现水平方向的输送, 而垂直方向的输送则利用塔吊来完成。 (2) 对高灯杆进行施工建造:对其的吊装应利用16 吨和70 吨的吊车互相搭配来完成; (3) 对项目的根基进行施工建造:记分牌、北看台和高灯杆的根基属于挖孔桩根基, 对孔底石方部分的开采挖掘主要是通过风镐配合爆破操作来进行。南看台属于明挖根基, 其以开采挖掘石方为主, 对石方部分的开采挖掘大部分是采用破碎锤来进行。 (4) 对安装屋面和钢屋架进行施工建造:钢屋架的主次桁架是由国内的厂家制造, 并进行现场拼凑组装而成的;北看台主桁架的吊装可一步到位。

2.施工中存在的问题与措施

存在于此项目施工中的问题主要有如下几点: (1) 在进行施工期间, 安巴方不断地对设计进行更改, 致使我方的施工部署无法正常进行, 严重地影响了我方的施工成本和施工时长; (2) 整个项目是由三个承包商来完成的, 我方负责中间部分, 安巴方承包商负责球场部分, 另外一个外籍承包商则负责安巴方的某些室外工程, 三方的施工时长是一样的, 且同时进行施工, 三方之间会互相受到干扰, 而各自都有各自的计划安排, 因此, 会造成施工顺序无法按照原定计划进行, 尤其是安巴方的协调统一最难实现。 (3) 项目的施工时间存在很大的压力, 虽然合同上规定的时长是一年零十五天, 可事实上真正施工的时间却不足一年, 如果根据常规的施工作业程序, 是无法与工期的规定相符合的, 对于任意一个阶段考虑不到位都极有可能会延误整体工期; (4) 因为安巴方无论是在配套的项目方面, 还是在施工的协调配合方面都相当的滞后, 这也在很大程度上使我方的收尾工作和进度受到了严重的影响[1]。

措施: (1) 增加对周转材料的预算, 如钢管脚手架、模板及木方等, 增加周转材料的时间, 不能只是周转一次。 (2) 根据两个施工队伍的特点分别配备两种完善的施工设施, 利用机械的高效率来使劳动生产率得以提升, 进而使施工时间得以缩短。 (3) 中国工人是施工队伍的首选人员, 这样方便汇集人力赶工期。工程施工期间, 所有人员加班加点、不分节假日地工作。

3.施工进度控制措施

3.1 对影响进度的因素加以知晓

在对工程进行施工期间, 使施工进度受到影响的原因主要有两大类, 即客观原因和主观原因。比如在书写施工方案时存在难度, 其对建设项目也没有任何指导意义;施工企业中具有丰富经验的高级技术员比较匮乏, 倘若在某些繁琐的工程项目中出现了比较棘手的情况, 那么施工企业将很难提出正确的应对措施;在施工期间, 施工人员的技术没有保障, 施工人员没有严格地审查施工作业, 致使耽误施工和施工不合格等情况发生, 以上此类就属于主观原因。而譬如市场价格的波动, 输送有难度, 材料或设施无法与施工进度相衔接;在施工前期未能发现项目方案的漏洞, 后期随意对其进行更改, 致使耽误工期;没能及时地对施工设计进行调整, 使施工进度受到影响等, 以上这些就都属于客观原因。无论是主观原因还是客观原因, 其导致的最终结果就是验收工程时被要求返工和整改[2]。

3.2 对控制进度的原理进行运用

控制海外建筑项目工程施工进度的原理主要有两个: (1) 系统原理, 建设工程的过程本身就是一个繁琐的系统项目。组成此项目的系统主要有施工机械系统、人力系统、信息系统和材料系统等。所以, 施工企业首先应当对控制项目进度的组织系统、计划项目系统和实施项目的组织系统等进行构建, 然后按照从整体计划到局部计划的顺序来控制建设工程的进度, 从而使项目的进度得以控制。 (2) 动态循环原理, 控制施工进度其本质就是一个循环且持续的动态过程。控制施工计划进度自然首选这样的循环且动态的方式来进行[3]。

4.结语

总之, 控制海外建筑项目工程的施工进度必须结合具体的施工情况来进行, 对使施工进度受到影响的关键因素进行探究, 然后列出相应的应对措施, 以确保建设海外工程项目能够顺利地进行。

摘要：随着城市化进程日益加快和社会经济的迅速发展, 在建设海外建筑项目工程方面也取得了飞跃式地发展。在建筑行业的发展历程中, 建设海外建筑项目工程发挥着至关重要的意义。但依旧有不少的问题存在于建设项目的过程中, 这些问题使建筑行业的健康发展受到了极大的阻碍, 其中也包含海外建筑。文章对工程的含义进行了概述, 对海外建筑工程项目施工中存在的问题与应对措施进行了论述, 同时对控制其施工进度的措施进行了探究。

关键词：施工进度,控制,海外建筑工程项目

参考文献

[1]刘民伟.谈东非地区中国施工企业项目管理[J].山西建筑.2014 (23)

[1]郭铭超.议建筑项目施工进度控制[J].企业家天地.2011 (06)

海外项目施工技术管理 第9篇

对于一个工程项目来说, 无论是公路工程海外项目还是国内的公路工程项目, 工程机械都是公路项目推进的重要工具。工程机械对于人类社会的发展来说, 具有良好的推动作用。随着全球化竞争发展趋势越来越明显, 公路工程海外项目的市场竞争也在日渐激烈。所以, 如何通过工程机械设备的科学、有效管理, 来保证工程项目的完成度以及有效提高工程项目的经济收益, 对于任何工程建设企业来说都非常重要。要想实现上述内容, 首先要对机械设备有一个清楚的选择和调配。众所周知, 不同地区、不同气候条件、不同施工环境所需要的机械设备不尽相同, 且随着现代科学技术的不断更新换代, 越来越多的机械设备具有明显的使用范畴, 更倾向于专业化发展。所以, 工程建设企业必须要根据不同施工项目的不同情况, 结合企业自身的资源, 进行机械设备的选择。选择的同时, 也必须结合工程项目的设计预案, 根据不同的工程阶段, 进行不同机械设备的选择。除了对设备的选择外, 还要建立良好的设备管理体系。以互联网技术为基础, 构建机械设备管理维护网络, 保证各个资源部门、技术部门、维修部门能够实时掌握机械设备的实际情况, 尽早发现问题、解决问题。此外, 考虑海外工程建设时, 还必须清楚海外工程建设期间资金的调配、设备的利用率等调配工作。这在一定程度上决定了工程机械是否能够发挥出最大效用, 企业是否能够根据最初的设计方案来结束工期。

2 公路工程海外项目机械设备的管理模式

对比国外公路工程项目和国内公路工程项目的建设, 机械设备的管理工作虽然有着相同的重要性, 但是也存在明显的差异性。工程建设初期选择机械设备时, 必须要根据施工国家的实际情况以及施工环境的具体状态, 进行机械设备的选择, 以满足施工项目的需求。

2.1 优化配置, 合理选择

根据工程量清单进行相应机械设备的配置, 保证顺利完成工程项目的前提下以最低的配置获得最大的经济效益, 这是公路建设的最基本选择模式。对于一个公路工程建设来说, 最能够代表工程建设经济效益的主体就是机械设备。目前, 国际上的机械设备相较于国内的机械设备质量要高, 相对价格也高。就应用范畴来说, 国外先进的机械设备要比我国的机械设备更具耐热性、更能够抵抗大强度施工等。不过, 对于公路工程海外项目建设来说, 企业不能全部都选择这样具有高质量、高抗性的机械进行作业, 因为这直接影响企业的经济效益。针对一些较关键的部分, 采用国外具有高质量、先进的机械设备;对机械设备要求不高的环节, 可使用国产的机械设备。所以, 如何配置机械的来源, 如何保证机械设备的整体质量, 以满足工程项目的建设需求, 对所有的工程建设企业都值得探究。

2.2 机械设备租赁购买的合理配置

对于施工企业来讲, 由于是在境外进行施工, 所以在机械设备的使用上既可以选择在海外购买也可以选择租赁。购买对于企业来说, 需要付出很多的一次性消费, 且在工程期结束后, 购买的机械设备是否能够继续使用, 对于企业来说是一个未知数。租赁虽然在一次性付费方面相对较少, 但在使用方面能够满足工程建设的需求, 且不会造成隐性损失。但是, 从平均的使用费用上来看, 必须清楚地认识到, 租赁的使用费用要比购买多很多。设备租赁存在很多不可抗力因素和风险, 会影响到对租赁机械设备的管理和使用。一般, 海外的机械设备租赁合同都比较严格, 企业往往不好控制租赁的机械设备的使用风险, 形成一定的隐患。因此, 从全局角度考虑, 一般公司都会考虑自身的长远发展。如果公司有长期进驻海外工程市场的计划, 可以选择购买机械设备作为企业在海外工程的固定资产。而如果公司打算进行临时性工程, 租赁设备相对具有优势。因此, 无论是购买还是租赁, 都要根据企业的实际情况和未来发展的长期规划来达到完成海外工程项目的目的。

2.3 定期保养, 及时维修, 合理存储配件

严格执行机械设备的日常点检和保养, 定期做设备检测, 随时掌握设备状况, 提升预防性工作力度, 以有效确保设备保持高性能, 延长使用寿命。合理储备配件, 根据不同设备的使用工况、故障率、消耗量, 提前定制满足日常维修保养需要的机械配件采购计划, 以避免临时性空运采购以及项目完工后产生大量库存。

3 公路工程海外项目的机械设备管理

3.1 强化管理人员的素养

对于公路工程海外项目的机械设备管理来说, 无论是购买机械设备还是租赁机械设备, 最终的管理还要落实到人。换句话来说, 就是只有有效的提高管理人员的素养, 才能对机械设备管理的质量有一个基本的保障。从管理和维护的角度上来说, 如果管理人员没有相应的管理和维护水平, 势必在管理和维护过程中会产生漏洞, 进而对整个工程项目的发展产生一定的负面影响。

3.2 重视管理系统的重要性

公路工程海外项目的机械设备管理应该是一个系统化的管理内容。因为伴随着工程进度的不断推进, 不同工期的管理内容也不尽相同。在这一条件下, 只有形成一整套的管理系统, 设置不同的管理环节, 并让这些环节节节相扣, 才能够真正推动公路工程海外项目机械设备管理的质量, 才能够真正保障工程建设的质量。

4 结语

综上, 公路工程海外项目的机械设备管理的重要性彰明较著。在海外这样一个具有复杂环境和复杂工程条件的情况下, 只有保证机械设备管理的基本水平, 才能够保证整个工程项目建设的顺利推进, 才能最终保障工程项目的质量。那么, 如何来衡量经济效益和设备使用, 对于承接公路工程海外项目的企业来说是一个十分重要的问题。只有根据自身的实际情况应对, 企业才能在既保证工程顺利竣工, 又保证机械设备管理质量的情况下, 保证自身的经济效益。

摘要：本文就公路工程海外项目的机械设备管理内容进行阐述。

关键词：公路工程,海外,机械配置

参考文献

[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技, 2013, (4) :159-160.

[2]孙庆.谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龙江科技信息, 2015, (11) :269.

[3]张洪雷.试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].四川水泥, 2015, (10) :178, 175.

[4]冯长深.工程施工中的机械设备管理浅析[J].工程机械文摘, 2014, (2) .

谈海外项目施工分包招标 第10篇

施工分包招标是海外EPC项目管理的一个重要环节。分包合同的价格直接关系到整个项目的盈利指标。尤其是土建施工, 由于覆盖面广, 执行期长, 不可控因素和环节多, 是整个EPC执行中最难以掌控的分包项目。如何确定合理的施工分包商, 既要有足够的执行力又要价格合理甚至较低, 是EPC项目分包招标的重点工作。

国内工程项目, 一般以工程量清单的形式进行报价, 直接套用现有的预算定额与费用定额, 但这样的报价形式对于国外项目并不适合, 因为费用定额的费率基数是以国内工程项目为标准进行测算的。对于国外项目, 以此报价将会产生较大的差异和分歧。比如, 项目管理费, 按照国内取费定额进行取费, 是无法满足国外现场管理费的需求的。

1 施工分包价格核算方法

通过对几个项目招标工作的不断细化和完善, 经过总结, 得出了一套适用于海外项目施工分包报价和价格核算的方法。

1) 工程造价组成采用工程量清单+固定费的方式。工程量清单的主材由总包方提供。

2) 工程量清单价格组成为直接费, 即人工费+材料费 (辅材) +机械费, 这部分的费用, 可以直接套用国家或地方定额的人工、材料的耗用量来确定所需数量, 根据地方和国内材料价格, 机具租赁和采购价格等来确定单价, 以编制工程直接费总价, 也可以根据投标人企业长期的经验积累所编制的工期计划、人员进场计划、辅助材料用量表、周转材料用量和施工机械明细表来计算出该部分的总价格。二者可以互相核对验算和比较, 在核算过程中, 还能分析项目人员合理性, 周转材料数量合理性以及机具的完整性, 对后期施工也有指导意义。

清单价格是整个报价体系的核心, 如何合理计算人材机消耗量, 确定合理单价组价, 需要我们在招标文件中对分包单位提供比较详实的施工所在地域情况调查报告。

3) 固定费用由现场经费、企业管理费、临时设施费用、安全文明施工费、利润等构成。固定费用属于包干价, 不随工程量的变化而增减。该部分的报价不以费用定额取费的方式进行报价, 而是将固定费的每一个分项所包含的内容进行明细列项, 比如现场经费由管理人员工资、办公用品费、通信费、交通费组成, 需列明现场管理人员数量和工资标准, 主要办公用品耗用量和单价, 通信费按月份使用的单价, 交通设施的采购价格, 使用费, 维护保养费等, 临时设施费由宿舍、办公室、仓库、卫浴、围墙、地面硬化、床铺、厨房用品、空调等组成, 需列明各设施的使用面积, 结构形式, 用品数量和单价等, 安全文明施工费需列明所包含的安全措施项目和每一项价格。这样报价, 使每一个价格都有明细和依据可查, 没有哪一项的价格是以费率估算的, 都是以实际发生的成本计入报价, 相当于我们自己编制了一套固定费计算规则。

4) 逐项分析固定费每项报价所包含的内容是否全面, 准确, 报价是否重复, 单价是否合理, 数量是否满足要求, 以确定该部分报价的合理性。

5) 汇总报价数据, 计算各项费用占标价的比例指标。a.计算劳务费占总标价的比重;b.计算机械设备使用费、辅助材料费及模板、脚手架和工器具等周转材料的费用, 计算它们占总标价的比重;c.计算各类管理费用和其他费用占总标价的比重;d.计算利润和风险费用占总标价的比例。

6) 根据以往经验, 从上述各比例关系判断出标价的构成是否基本合理。如果发现有不合理的部分, 首先研究本工程与类似工程是否存在某些不可比因素, 如果考虑了不可比因素的影响后, 仍存在不合理的情况, 就应当进一步分析报价的构成, 单价的合理性等。

7) 通过上述综合分析后, 对明显不合理的标价构成或报价疑点要求投标人进行澄清。

2 报价方式优缺点

1) 这样的报价方式, 有以下优点:a.总包方更容易对投标单位报价中的综合单价和总价进行逐项分析, 探讨投标报价组成的合理性, 并为评标提供决策依据。b.投标单位很容易接受这样的报价方式, 这些分项费用都可以通过经验以及定额的规定计算出来, 分包单位可以在较短的时间内组合切实可行的价格, 并且双方沟通效率很高, 哪个地方不清晰, 一般只需要1轮~2轮的澄清, 就可以消除理解差异, 有效的缩短了招标时间。c.投标单位的报价不容易出现偏差, 不会出现过大的分歧, 在评审时各家报价还可以相互借鉴。这使总包方对承包单位的选择面更广, 更有利于总包方抛开价格因素, 首先选择能够保证施工质量和工期, 管理能力强的承包单位。d.无论是总包方还是投标单位, 对风险点的判断都很明确, 由于单价固定, 固定费固定, 总包方最大的风险就是清单工程量, 因此只需要我们对设计图纸的工程量和图纸批审时间进行控制, 整个土建工程造价就能得到控制。而施工单位的风险点主要是工期的影响, 如工期延长, 施工单位的人工费会大幅增加, 而利润将会减少甚至出现负利润。双方有的放矢的在项目执行中对风险进行控制, 更有利于项目的执行。e.由总包方来承担主材供应, 不但减少了分包单位偷工减料、以次充好的风险, 也能有效保证现场有数量充足的材料, 以保证施工的连续性, 减少不必要的风险。

2) 出现的问题:a.由于不是采取传统报价方式, 现场执行人员如果不能充分理解合同的报价组成, 在执行过程中, 不知道承包单位所报的现场签证的内容是否已经包含在合同报价之内, 不知道该不该签。该签的内容不签, 造成承包单位与现场人员关系紧张, 不该签的签了, 造成工程费用增加。b.现场出现的与合同相关的问题、施工单位的执行情况等没有反馈信息, 国内负责招标的部门和人员不知道合同签订的成果是好是坏, 有哪些需要纠正和改进的方面, 也不知道该如何改进。致使出现的问题在以后项目的合同中重复出现, 没有得到改变。

3 总结及建议

1) 编制合同时, 在合同中的说明和阐述应尽可能详细, 清晰, 利于执行人员理解;尤其是对于清单和固定费的定义, 尽可能详实。必要时编制公司内部定额体系, 并对相关执行人员进行培训。2) 国内签订合同的人员需要及时与现场执行人员进行合同交底, 将合同价格分解, 对每一项分项价格和包含的内容进行解释。3) 现场执行中出现的相关签证问题, 如不能确定报价中是否包含, 可将信息反馈, 国内相关人员应负责解释并澄清。4) 现场对于合同的不完善之处应有相应的反馈, 以避免在以后项目的合同中出现同样的问题, 使合同逐步完善。

摘要：简述了海外项目施工分包价格的核算方法, 分析了海外工程施工招标过程中的报价方式, 并探讨了该报价方式的优缺点, 针对其在实施过程中存在的问题, 提出了解决建议。

海外项目施工技术管理 第11篇

关键词：物资管理 海外工程 出口退税

中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0064-01

受我国电力行业结构调整的影响，近年来火电新开工建设规模呈逐年下降态势，国内电力设计行业生产能力过剩的局面凸显，行业竞争加剧。因此，越来越多大型电力总承包企业将目光投向海外，拓展市场空间，做国际总承包项目，寻找企业发展新的增长点。笔者结合近几年参加过的几个海外电站工程的工作体会，对国内施工企业在海外电力工程项目的物资管理工作重点进行几点粗浅总结。

1 重视物资管理前期策划，海外工程方能立于不败之地

“兵马未动粮草先行”，国内大型工程尚且如此。在人地生疏、资源相对匮乏的异国他乡建设系统复杂的电站工程，物资保障的重要性自然更加不必多说。物资管理前期策划工作重点要做好以下几方面：（1）配备和培养足够有经验的管理人员。海外工程物资管理涉及的领域十分广，管理人员既要有丰富的电站工程物资管理经验，还要在国际贸易、物流和外语上有一定基础和和学习能力。引进合适人才、实行以老带新、经常性开展专业知识培训、组织到类似工程学习经验是非常必要的。（2）建立一套完善的物资管理制度和工作流程，是做好物资管理的一个前提保证。工作流程和制度包括从采购、包装、运输、储存、清关、装卸、维护保管、发放使用和回收的全过程所有环节。尤其是进出口清关和运输方面。（3）做好前期市场调查。对所在国主要包括以下三方面：其一，物资源地、主要厂家及供应商、市场价格和交易习惯等。其二，港口码头、运输工具、运输线路，货代和运输单位。其三是合同、海关法律法规、风俗习惯等。国内主要是要尽快掌握物资出境检验检疫和报关手续，做好远洋运输市场调查，全面了解货代、船代和船舶的相关信息，提前签订货代和运输合同。市场调查的关键是认真、全面、细致，提前发现困难和熟悉流程甚至是细节，需要不厌其烦从各种渠道搜集信息、不得整理更新。

2 物资采购计划是保证进度和控制成本的关键

物资供应直接关系到海外工程的成败，物资采购计划是组织供应的唯一依据，尤为关键！由于国外当地资源匮乏，且价格普遍很高，国内采购物资品种、规格繁杂，批量大，计划提报工作量大、难度大。编制、汇总计划要仔细、认真、谨慎，审核计划要严格把关，切实负责。编制计划既要结合工程进度和库存情况，又要充分考虑国外工程施工各种风险因素，既要保证施工生产的需要，又要避免积压和浪费。物资采购计划要做到详实、准确、配套。采购计划的制定主要依据设计院已经业主审核完毕的图纸及物资清单，并根据现场开工日期及竣工日期，进行采购计划的编制。因此，图纸出版时间是制约物资采购计划编制时间和准确性的主要因素，与设计院沟通协调工作自然就显得格外重要（这也是海外工程普遍采用EPC模式的原因之一）。不可避免还是会出现，由于工期较紧，施工现场开工较早，但设计图纸没有设计完毕，因而对于开工急需的物资提前采购。这种情况下，可根据设計院未经业主审核的图纸并参照国内外同类型机组资料相结合进行估算，提出前期物资的部分采购计划，力求减少损失。当设计图纸及资料全部完毕后，再完善其余物资的采购计划。再好的计划也有需要改进的地方，物资采购计划编制后要根据现场施工进度不断更新、调整，并与施工进度同期盘点才能对采购实施发挥有效的指导作用。

3 合理利用政策优惠少纳税费

通常在合同中规定，凡是在项目所在国能生产的物资不允许进口，或不能给予免税。电力工程建筑类材料一般当地可以解决，需要进口的主要是设备和安装材料。工业产品不管在中国还是其他国家都是鼓励出口的，很少需纳税，因此，中国在国外的承包商主要涉及所在国的进口关税和增值税。一般对外承包工程，所在国无法生产的设备、机械、材料进口在关税和增值税上，是可以免除或者给予较大优惠的。合同签订后，总承包商根据工程需要提供需进口的物资清单，给业主到相关部门申请免税进口。在施工所在国的免税物资分为两类：一类为暂进复出，指项目所用施工机械和车辆等，待项目结束时要转运出境；另一类是永久进口，永久性工程中需用的设备材料。免税清单报批程序复杂、耗时很长，通常一次性申报。因此，免税物资清单的对于减少税费意义重大，编写时需注意以下事项：（1）应结合合同、图纸和技术资料，力求全面、完整，需经各专业分别统计和会审、由施工、技术负责人审核后确定。暂进复出机械的型号和数量还要根据施工组织设计、施工方案确定。（2）在满足进口国海关要求的前提下，名称、规格、参数、数量尽量笼统。免税物资清单一般在初步设计阶段完成，设备材料的型号和数量准确性受到限制。实际进口货物清单是要与免税清单完全对应的，免税清单过细，容易物单不一致而被海关查验发现而拒绝放行。出现免税额度未使用完，必须进口物资由于与免税清单对应，只能按一般贸易方式缴纳巨额的关税和增值税。笼统地以系统作为设备名称、类别作为材料名称，采用套、批作为单位，实际进口时海关就很难找出毛病。所在国能生产的施工材料一般都是不能免税进口的，但我们往往会发现，这些材料的价格要比中国市场高几成的。中国作为目前的世界工厂，施工材料的齐备性和价格优势是其他任何国家都无法相比的。这些材料采购成本所占比例不低，如果能免税进口，就可节约一笔可观的税费。

4 加强管理，争取更多出口退税大有可为

在工程建设项目上，物资供应注意力集中在及时供应、降低采购和运输环节成本、减少浪费几方面上。出口退税是这一创收环节总是被我们所忽略，这恰恰是众多出口贸易为主企业的生存手段和利润源泉。一个大型电站工程，出口货物金额数以亿计、甚至数十亿人民币，设备材料类别繁多，平均退税比率（不完全统计，超过5%）远远高于大多数施工企业的利润率。提高退税率的难度比提升企业管理水平要低得多，简单易行的就有以下方法：（1）灵活采用报关商品代码和名称。一个货物有多个品名和用途，在HS编码里往往会有不同退税率、进出口监管条件，同样的货物退税金额会有意想不到的差别。例如，补偿器是电站工程必不可少的部件，既可归到管道类，也可以归到锅炉设备类，两者的退税率相差8%。按不含税300万总价计算，就有二十多万元的退税差别。相对而言，电厂设备比材料的退税率明显要高，材料尽量往设备或设备附件靠拢。（2）同一供应商提供多种产品存在不同退税率时，调高退税率较高货物的报关和开票价格，调低其他货物价格，保持总金额不变。如保温材料的浇注料、玻璃棉、硅酸铝等以硅酸铝适用最高的退税铝13%，可适当调高硅酸铝的价格。

争取更多出口退税的合法手段还有很多，关键在于管理者意识到这个“金矿”所在，加强对操作人员的管理和考核，尤其是应适当予以奖励以调动其积极性。

参考文献

海外EPC项目管理方法 第12篇

海外E P C项目的一般性与特殊性

海外EPC项目的商务运作, 既有其运作的一般性, 又有其自身的特殊性。特殊性, 就是不但要考虑实施此项目的团体所在国的设备、材料的进出口税费情况、人员的收入状况、政府的态度, 所在国的交通运输状况、出关能力、实施项目的企业实力、抗风险能力、企业的优势和特长等, 更要考虑项目所在国的经济状况、经济发达程度、进出口设备材料关税的调节杠杆、设备材料的制造能力、所在国国民的富裕程度、国家是否稳定、运输是否畅通、通关能力是否强大, 以及双方国家的货币政策和世界流通货币的汇兑稳定情况等。

海外E P C项目的招投标与某E P C项目的投标实例分析

海外EPC项目商务运作的第一步是EPC项目的投标。商务标、技术标的编撰、投标人的思路和策略以及投标人的类似经验都是商务运作的关键, 投标失败运作也就此夭折。为此, 首先, 要成立投标领导协调小组, 需要商务标、技术标编撰的各专业分工明确并紧密配合;其次, 需要采办人员、工程设计人员及早介入。EPC项目的招标, 业主一般仅提供项目初步设计, 主要设备的供货范围以及项目的投产计划要求。这就要求投标人的组织者必须对项目的设计、设备材料的采购流程、施工计划的编排和实施具有全方位的掌控;对组织者具有较高的要求, 不但需要有丰富的经营知识, 也要有一定的施工经验。

某工程EPC项目, 不仅是当年业主单位在这一地区的较大投资项目, 而且也是当地经济效益、社会效益和环境保护相得益彰的中型建设工程, 是某业主单位第一个真正意义上的EPC项目。然而, 该国建设市场竞争态势加剧, 存在多家公司的低价干扰, 对传统的价格理念和做法构成了严峻挑战, 投标伊始竞争的火药味就异常浓烈。

“E”的文章要做足。根据现实情况, 首先制定科学的投标方案, 紧密地与设计单位联合———组成投标联合体, 吃透初设意图、优化工艺流程, 在优化设计上下工夫, 尽可能的降低勘察设计费。EPC国外项目“E”的费用一般按EPC总价的10%~15%考虑, 该项目针对勘察设计费用的构成, 对合作伙伴报价对比分析, 并和以往同类工程的设计费用价格对比分析, 经过和设计人员的仔细核算综合考虑地质勘察和测量分包当地有实力的专业队伍去实施等措施, 某公司“E”的费用仅占EPC总价的5%, 这样在“E”上已胜一筹。

“P”是EPC总价的关键, 一般“P”的费用是EPC总价的55%~65%。“P”所占的权重比例相当的高, “P”运作的好坏决定EPC项目的成败。“P”也与国家的外贸政策休戚相关、要充分的考虑设备和材料所在国的关税以及出口退税政策;该EPC项目中钢结构型材国家出口退税为9%, 该国对钢结构型材的关税高达25%, 输油输气无缝钢管我们国家的出口退税政策是13%, 该国对能在硫化氢环境中使用的输油输气无缝钢管免征关税;电气高压盘柜、技术含量高的二次仪表设备以及电缆产品出口退税政策是17%, 而该国对这些设备和材料免征关税。设备、材料的出口退税政策不但不同, 而且进口关税也不一, 这些都是做好P要综合考虑的。对外承包工程的“P”环节也就是工程物流, 工程物流具有很强的综合性和时效性, 特别是EPC工程项目, 为了确保施工工期, 保产能建设要综合的考虑设备、材料的运输并及时出境, 为此要落实运输状况、协调多方运输力量、采取灵活多种的运输方式———火车运输、汽铁联运、汽车直运、零担空运、适时采取包机运输, 确保施工进度, 这些都是决定“P”价格的重要因素。由于工程物流的复杂性和综合性决定了生产商、供应商的不同地域性, 加上为了工期的需要以及转关换装的不可预料性、运输工具的多样性, 运输的成本也必然需综合考虑。运输成本一般是采办费用的20%~25%左右, 利用对外承包工程资质按工程项下出口工程物资, 采取集中申报、集中通关和转关、公开招标的方式, 选择物资运输单位, 以降低采办费用。从实际操作看, 该国在清关业务活动中, 主要有三项税费要考虑:一是办理清关而交付的海关手续费, 其金额是货物发票总值的0.32%;二是根据不同进口物资的类别, 相应的收取0%~25%不等的关税;三是清关时的增值税, 按货物价值的12%征收, 原则是按价税分离、进销项抵扣方式进行计税。此外, 仓储、管理、办理使用许可和保险等都是考虑设备、材料从属费用的组成部分, 汇兑损失、通货膨胀等对设备、材料的出口也受影响。该项目设备、材料共有近400项, 几乎涵盖油田地面建设所需的所有设备和材料, 针对不同的设备、材料, 分单元进行询价, 对主要设备、材料的询价情况进行分析, 确定国内设备、材料采购基础价, 乘从属费用系数, 最终确定“P”的费用。

“C”是EPC项目能否顺利实现的前提。“C”的费用占EPC总价的权重一般是20%~35%, “C”管理运作的是否科学合理直接导致该项目能否顺利实施。“C”的费用应综合考虑工程施工费、分包工程费、动复原费--包括人员动复原、机械设备动复原费, 临时设施费、机械完工、试运转及开车费、质保期间发生的费用、业主人员培训费、最终验收移交文件制作费及项目最终关闭移交业主等发生的费用。

以成本测算法进行仔细测算, 财务部、采办部、施工技术部紧密配合测算出真实的成本费用, 进而分析参与投标的其他单位的情况。根据对方的实力、以往的投标情况、参与投标的单位对项目的期望值, 最终确定EPC的总费用。

某E P C项目计划成本的编制和成本的控制

成本的前期控制目标和效益预期目标是建立在项目计划成本基础之上的。EPC项目最终效益的好坏与建立在精准的、合理科学的计划成本的控制休戚相关。为此, 必须科学合理实事求是的编制项目计划成本, 做到不漏项、不人为增项, 有充分的税费测算依据。该EPC项目计划成本的编制, 是根据该项目的特点, 各部门分工编制然后汇总分析定稿执行。采办部负责编制国内设备、材料的采购控制成本、运输成本、关税以及海关手续、代理费的控制、采办国内采购的成本节约额、国外采购量及国外采购成本的控制目标等;人事部、技术部配合预算部负责编制人员动复原费、设备动复原费的成本计划、并负责编制保证期费用、试运投产费以及机械完工和最后竣工交验、业主操作人员培训的费用成本等;财务部负责编制税费、保函费、保险费、汇兑损失、通货膨胀、不可预见及预期利润等;合同控制部门确定土建及安装分包费用成本、投标费用等。从以上分析可看出, EPC项目计划成本的编制国内项目与国外项目的不同之处是:无论是采购成本还是调遣动复员等测算的范围要广, 考虑的成本细目要多、实际的成本控制难度加大、不可预料的成本因素增多。根据成本控制的难度和不可控的不利因素把成本的控制目标分解到单项工程的各单元, 针对成本控制的目标和成本的实际发生额, 分解到各部门和作业队实际施工的单元工程量, 并且成本的控制目标与季度绩效和年度绩效考核挂钩, 并按一定的权重比例把考核落到实处。做到事前控制、过程控制和事后考核的紧密结合, 达到EPC项目效益的最大化。

施工图设计及其优化

施工图合理的优化设计是EPC项目控制成本, 取得最佳效益的关键。针对EPC项目的特点, 需要设计人员和施工技术人员的密切配合, 认真领会初设的意图, 对工艺流程、工艺特点、项目特点和品质及地理位置环境进行反复的比较分析, 进而对施工图设计进行优化。施工图设计以及施工图设计的优化, 是降低成本取得良好效益的最直接最有效的途径, 也是EPC项目运作的龙头和纲领性文件, EPC项目成立伊始就相应的成立设计管理部门是科学运作项目的实际保障。

采办计划的编制与控制

EPC项目设备和材料能否及时运抵现场, 以及能否控制好采购成本是EPC项目顺利实施和效益好坏的基础。设备、材料采购并及时发运到现场是EPC项目运作的关键。为此, 根据施工计划、设计出图的优先顺序和设备、材料的制造周期按紧急、急、一般, 编制严密的采购计划, 制定集约化采购管理工作程序, 设备、材料采购、监造、运输、现场验收的操作程序, 采办催交、催运工作程序, 设备驻场监造及出场检验基本要求, 出口退税工作程序等管理办法, 程序化、科学化地管理项目, 必须从设备材料的采购到制造、初验、运输, 报关、清关、现场验收、入库、出库发放、设备材料的核销、现场管理等进行全程的跟踪和管理。

施工计划的编制与实施

施工计划编排的科学性和编制依据的可靠性, 是在保证EPC项目在质量过硬、安全过关前提下按期实施的基础, 施工人员及设备调迁是基于该计划基础上的合理调配。施工计划的编排是基于项目的实际工程量和业主对项目绝对工期的要求, 项目的实际工程量一般是确定的, 绝对工期一般也是不可变更的, 为实施项目需要的人员和工种要以施工计划及工期作为科学依据达到科学的人力资源投入, 合理的施工机具搭配。因此, 在投标前期针对性的要求商务预算人员按各自负责的单元计算出预算工日, 汇总后把工程项目的预算总工日按分项工程汇出, 为施工工日的计取奠定科学的依据, 进而确定实际施工工日数, 根据绝对工期和计取得的实际施工工日, 最终确定施工人员数量, 这样施工计划的编排才切实可行。