会计信息供应链

会计信息供应链（精选10篇）

会计信息供应链 第1篇

关键词：供应链,会计信息,交换

一、供应链会计信息交换的必要性

1. 供应链会计信息交换的基本概念

会计信息交换有广义和狭义之分。广义的会计信息交换,是指会计信息在会计主体或利益相关者之间进行传递和流动的过程。但通常所指的会计信息交换,是狭义地指在计算机会计信息系统之间对会计信息或会计数据的互传,又可叫会计数据交换。它是计算机会计或管理信息化应用的一个分支,是会计电算化发展到一定阶段出现的一个新的应用领域。本文所指的供应链会计信息交换,主要从狭义角度进行讨论。因而我们可以将供应链会计信息交换界定为:供应链成员企业的会计信息系统之间,在信息技术支持下的信息交换。供应链会计信息交换不同于一般会计主体之间的数据交换,它有着其独特之处:(1)供应链会计信息交换是以供应链核心企业为轴心的星型数据交换网。它是以向心型数据传递为主,辅以下发、反馈等逆向传递的双向会计信息交换。(2)供应链会计信息交换的主体是供应链成员企业,其中供应链核心企业是会计信息交换的组织者,它负责整合成员企业之间的会计信息系统,并使它们形成会计信息交换网络和工作机制。(3)供应链会计信息交换的对象是供应链会计信息,包括业务原始单据、记账凭证、账簿数据和财务报告信息。

2. 供应链会计信息交换的必要性

首先,供应链会计信息交换是供应链会计信息重构的基础。供应链会计信息来源于各成员企业会计信息系统,是跨企业的会计信息,如果没有有效的数据交换,就不可能有效整合供应链联盟体各成员企业的会计信息,也不可能形成用供应链分析和供应链管理的独特会计信息。其次,供应链会计信息交换是供应链信息流实现的必要手段。在供应链“三流”(物流、资金流和信息流)中,信息流是联盟企业之间相互沟通、联盟体得以正常运行的重要支撑,而会计信息又是最重要的一种信息,只有通过会计信息交换,才能使企业间信息流成为一体。在供应链联盟体中,企业是供应链会计信息流的节点,而不是断点。此外,供应链会计信息交换是解决异构系统间数据结构矛盾的唯一途径。在同构系统之间,数据交换或许可以轻易完成,从而并非成为一个举足轻重的问题;但异构系统之间要实现会计处理互操作、互查询,则完全依赖于相互之间有效的数据交换。

二、会计信息交换标准及其方法的变迁

1.《财务软件数据接口标准98-001号》

我国关于不同系统之间交换会计信息问题的提出,始于20世纪90年代。1998年中国软件行业协会财务及管理软件分会制定了《财务软件数据接口标准98-001号》,在国内开了不同软件平台之间交换会计信息的接口标准的先河。该标准主要界定了会计核算软件转出或转入数据的文件类型、数据格式、数据内容结构等。但是,该标准出台后并没有得到广泛的接受和应用,参与制定该标准的多家厂商本身就没有在自己的产品中真正贯彻该标准,没有向用户提供基于该平台的转换工具。究其原因,《财务软件数据接口标准98-001号》的出台主要不是满足用户日常会计信息交换的需求,而是为了在当时会计软件竞争形势下,优势厂商淘汰并替换中小软件厂商的产品时,便于将原有平台的会计数据转换到新的软件平台上来。其转换工具往往是一次性地在系统初始化时运行,缺乏基于用户日常使用的数据转换工具。这一阶段的会计信息交换是初级的、非经常的,信息交换标准虽然存在但未形成广泛影响。

2. 上海《会计核算软件数据接口规范》

上海市质量技术监督局于2002年发布的《信息技术会计核算软件数据接口规范》,这是一个地方性标准。但它是第一个以政府部门名义颁布的标准,兼容了《财务软件数据接口标准98-001号》的内容,同时主要考虑了国外软件与国内会计软件以及国内会计制度之间的一致性转换,实现中西方会计制度的衔接。因为对于使用国外财务或E R P软件的外资企业,它们的信息系统是中国大陆地区以外研制的,而且应用目的首先是为集团公司服务的,因此软件系统内部采用的一般是西方的会计制度,与国内会计制度相比会计科目不同、凭证分录不同、费用成本处理不同、会计信息分散在其他模块。针对这些问题,就需要一个“会计核算软件数据接口规范”将国外软件环境下的会计信息转换成符合国内会计制度、能为国内软件所识别和汇入的会计信息。上海市的这一标准也正是国家标准出台的序幕。

3. 国家标准《会计核算软件数据接口标准》

2004年2月,审计署计算中心召集上海《信息技术会计核算软件数据》标准起草组成员及其他相关专家,综合整理制定了《信息技术会计核算软件数据接口标准》,于2004年9月20日经国家标准化管理委员会批准发布,并于2005年1月1日起在全国范围内实施。《标准》的出台有利于解决不同会计软件之间数据交换的矛盾;有利于规范财务软件市场,增进财务软件之间的交流;有利于会计核算软件向管理信息系统转化,从事务型向管理型和决策型系统发展;有利于满足用户特殊需求,为二次开发提供数据接口;有利于供应链核心企业、政府部门、行业主管部门汇总和合并会计数据,提供合并账簿和合并报表。《标准》对于所有正在使用的会计核算软件规定统一的数据输入、输出的内容和格式。会计核算软件数据接口分为两部分,一部分规定其内容,含电子账簿、会计科目、余额、记账凭证、报表等,另一部分规定输出的格式要求,包括文本文件输出方式和XML文件的输出方式。

4. 上交所和深交所的XBRL标准及其应用

前述的国家标准鉴于我国国情,将数据交换格式重点放在文本文件类别,同时为便于与国际接轨又提出了XML的格式定义。但由于当时的具体情况限制,没有涉及XBRL中国标准的制定,而把这一任务交给了深圳证券交易所和上海证券交易所及其相关机构进行前期应用研究。两家交易所及相关机构共同制定了XBRL中国部分的会计信息分类标准和格式标准,于2005年初在网上发布了部分上市公司财务报告的XBRL实例文档。

三、供应链会计信息交换的方法

1. 同构系统之间的交换方法

同构系统是一个相对概念。绝对的同构系统指会计软件平台、数据库平台及用户化设置完全相同的系统。即使如此,也可能因为日后的运行情况不同而变为异构的系统。因此衡量会计信息系统之间是否同构的标准就是:系统之间相互可直接传出和汇入数据,交换和合并后的数据不会引起歧义。做到前一点并不难,只要双方采用的软件平台一致,均提供数据交换功能即可;但要做到交换和合并后的数据不会引起歧义,则需要确保会计制度一致、科目结构一致、核算方式一致、凭证类型定义一致、单据结构一致,以及其他基础信息结构一致。经过判断符合上述条件,则可采用直接(无缝)交换的方式。

2. 异构系统之间的交换方法

异构系统必须通过数据接口程序进行数据交换。“数据接口”实际上是一个翻译转换程序,它将特定系统的数据转换成其他系统可读的标准数据文件,或者将来自其他系统的标准数据文件转换成符合特定系统要求的数据。数据接口技术的关键是所遵循的接口标准。由上可知,标准从《财务软件数据接口标准98-001号》,已经发展到最新的XML和XBRL。XBRL是XML在财务报告信息交换中的一种应用,是目前财务信息交换处理的最新标准。X B R L利用XML的结构,对商业信息加上特定的编码或标识,从而使财务信息可以在任何不同的会计核算软件和技术条件下实现交换。这些编码由国际化或地区性组织制订。XBRL规范在互联网及XML框架下会计信息的表达和披露。通常XBRL应用模型的基本逻辑步骤是:(1)供应链各成员企业通过软件工具将自己的报表解析成XBRL文档,发布到服务器或对方邮箱;(2)接受方通过网络收集X B R L格式的财务报告;(3)接受方直接将X B R L文档加载到系统(即分析软件如Excel)中进行处理。显然,由于无须人工干预格式的转换,从而使分析信息的速度与精确性显著地提高了。XBRL信息交换目前主要的应用领域仍然是财务报告。我们可以相信,在不久的将来,通过XBRL交换的不仅仅是财务报告信息,在记账凭证甚至是交易单据等原始凭证层次上的数据交换也会成为现实,那将给供应链成员企业的商务和财务数据交换带来更大便利。

参考文献

[1]张文贤.会计理论创新[M].北京:中国财政经济出版社,2002:11.

会计信息供应链 第2篇

资源流转成本会计应用相关的生产成本信息对原料的损失展开成本有效评估，可以减少应用原料的损失并能够降低成本以及对环境的影响，同时根据减少原料的输入和能源的消耗进行建设低碳供应链。所以，MFCA可以进行成本控制，同时也可以控制环境影响。它具有其自身的创新方式。基于MFCA所使用的范围，有两种创新方式。第一，渐进式微小创新。是在单个企业应用的创新方式。这是在一个企业进行核算其生产中的物料损失，能够进行生产部门的追踪和处理，以及改进。这个方式可以由企业生产部门完成。如，编制或修订其生产制造的使用手册，或者改变一些生产步骤等。第二，激进式根本创新。是在供应链上进行的创新方式。这种方式进行物料损失的减少或者改进技术，要求企业组织的多个部门的合作，同时还要进行扩展到供应商和销售商等供应链上的有关企业。这种方式时间比较长，是进行对产品设计的改进实现的创新。

2.2资源流转成本会计向供应链的.扩展创新

供应链中信息共享分析 第3篇

关键词:供应链;信息共享;牛鞭效应;囚徒困境

一、供应链中的信息共享

供应链是从原材料采购开始,经过生产、储存、分配、运输、销售、配送等环节,使产品最终送达用户的全过程,它向上追溯到原材料供应商,向下直达最终用户,涉及到多级供应商、制造商、仓库、配送中心、批发商、零售商等节点单位以及在各节点单位之间流动的原材料、在制品和产成品。在供应链中,信息共享模式在供应链中发挥了重要的作用。其中反映、控制物流的信息占相当大比重,某些物流信息成为贯穿整个供应链的全局共享信息。

信息共享是实现供应链管理的基础. 供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础上,因此,有效的供应链管理离不开信息共享模式。它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性, 减少了在复杂、重复工作中的人为失误,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失, 提高了供应链管理的运行效率. 除了这些显而易见的好处外,它还能帮助企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策. 现在越来越多的企业都在通过信息共享而获成功。

二、信息共享的内容

供应链各阶段的信息获得对产品生产安排、库存控制及配送计划等有着直接的影响。综合现有的研究成果,研究得较多的跨组织共享信息包括销售数据、订单信息、需求信息、预测需求、库存信息、成本信息及库存补充决策。其他的共享信息还包括生产能力、生产进度安排、产品计划、交付时间安排、运输信息、预先到货信息、供应信息等。由上可知,共享的信息既有来自企业内部的信息,也有来自企业外部的信息;既有现实数据,也有非现实数据;既有静态数据,也有动态数据。从供应链协同的角度出发,跨组织信息共享可还可分为三大类,即企业与上游、企业与下游、企业与其他供应链辅助成员单位。那么究竟什么信息需要共享而什么信息不需要共享呢?从交易成本理论来看,信息是否需要共享,其基本特性在于共享信息是否能带来额外的收益。共享某类信息如果能够给共享一方带来额外收益,这类信息就可能被要求共享。

三、供应链管理中实现信息共享的障碍

首先,在信息共享的过程中,如果信息扭曲,则易造成牛鞭效应。“牛鞭效应”指供应链上最终用户的需求随着供应链上游前进的过程中变大的现象,需求变化程度的增加导致了供应链显著的无效率作业(如:供应链中各个企业被迫大量增加库存)。这是由供应链末端企业对消费者对某产品的实际需求量与预测的需求量之间存在的偏差所引起的。这种“牛鞭效应”反映的是一个对信息的阶段性扭曲所导致处于终端的企业供货商对供货信息的模糊接受,信息的模糊接受直接对于供应链的整合优化产生不利影响,它造成批发、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量,进而造成产品积压,占用资金,使得整个供应链运作效率低下。随着供应链运作的企业越多,这种效应越加明显,整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。

其次,虽然,信息共享对企业是有利的, 也使消费者剩余和社会福利得到了增加, 而且共享的程度越高, 企业利润、消费者剩余和社会福利增加得越多。 但在进行信息共享时,也是企业相互博弈的过程,即存在着“囚徒困境”问题, 即每个企业都试图通过给予对方较少信息而增加自己的利润, 但结果使自身以及消费者和社会都受损. 此外,企业对泄露商业机密的担心,如核心优势、生产技术和财务状况等,也会增加信息共享的难度。

最后,供应链管理中信息共享的同时,人们却容易忽视信息共享的成本。例如企业在管理信息系统、硬件设备等方面的大量投资,以及随之而来的人员培训、流程改进等都会带来相当高的转换成本。事实上,即使有良好的IT基础支撑,但由于数据的采集、整理都要发生一定的费用,并且信息共享的程度越高费用越高.因此,作为理性的决策者必然会在信息共享的费用与所带来的收益之间进行权衡,以决定最优的信息共享程度。

四、信息共享的策略

无论出于何种原因,信息共享并非理想中那样会在供应链中自发形成,面对各种阻力必须有适当的激励方式和监管机制来保证。

1.有效激励。弱化道德风险发生的动机针对隐藏行动的道德风险的激励机制。首先,根据合作伙伴的行动结果确定其收益。由于合作伙伴的行动结果受其行动努力程度的影响,核心企业在拟订供应链协议的时候,首先应努力确保各合作伙伴的收益与其行动结果的对应关系,即行动结果越有利,收益就越高。

2.制定严厉的惩罚措施,对供应链上的合作企业,应该加强对每个企业执行共享协议情况的监督力度和对违反协议行为的惩罚力度, 强制每个企业按协议与对方进行信息共享.

3.建立完善的信息共享机制。弱化道德风险发生的信息非对称基础在供应链管理环境下,可以通过建立和完善供应链节点企业之间的信息共享机制,以减少供应链节点企业之间的信息非对称现象,动摇道德风险发生的基础。如建立ERP系统,在注重对企业内部包括物料、设备、人力、资金、信息在内的所有制造资源进行总体计划和优化管理的同时,通过EDI或互联网,实现与供应商、经销商、物流服务提供商乃至最终顾客的信息共享。尤其是随着供应链管理的深化,ERP 系统将日臻完善,信息非对称的现象将日益减少。

4.克服企业文化的差异。在全球供应链发展的趋势下,节点企业的地理分布更为广泛,因而不同国家、地区、行业背景下的企业文化有着巨大差异,使这些企业对同一问题的理解也存在不同见解,对信息共享的有效性产生较大影响。因此,加强企业间的沟通,消除企业文化间的偏见,实现供应链企业间的文化融合,形成互补优势是非常重要的。

五、结束语

目前,信息在企业间的交换与共享并不容易。众多不同的系统和标准被使用,在网络中不同的企业间对等的关系量太大而难以管理,多数系统也并不开放给别的系统,这使得它们之间的数据交换难以实现。此外,出于机密性及利己性的考虑,多数企业并不情愿首先将自己的信息和其他企业共享。一些专家认为企业在设计信息共享机制时,需要对获得的信息种类进行分析,对信息分配方式和适合信息结构的组织结构方式进行选择,但是也不能忽视对如何选择信息共享伙伴、共享何种信息以及在什么范围内共享等进行研究。

参考文献:

[1]梁 静 蔡淑琴 汤云飞 周雨华 梁凯春:供应链中如何共享信息,工业工程与管理,2004,9.

[2]计倜邹振高:供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析,现代管理科学,2004,1.

供应链会计信息共享的激励问题研究 第4篇

关键词：供应链,会计信息共享,激励

一、供应链会计信息共享

众所周知,会计信息是企业做出决策的重要依据,有效的会计信息能够帮助经营管理者作出正确的决策。然而企业自身生产的会计信息所涵盖的内容主要涉及本企业的财务状况和经营成果,对于供应商和顾客的信息涉及较少,那么依靠本企业会计信息所作出的决策就不可避免地存在一定的局限性,即“信息孤岛”效应。在此基础上,供应链企业间的会计信息共享应运而生,整合整个供应链的信息流,将大大减少决策的不确定性,提升经营管理决策的科学性。

供应链企业间需要进行会计信息共享,但这种会计信息共享并不是不计成本不计范围的共享,而是在综合信息需求、共享成本、共享收益、共享风险等因素的基础上,及时地获取上下游企业的相关库存信息、采购信息、生产信息以及销售信息等,以降低库存成本,缩短订单周期,提高整个供应链的快速反应与协调运转能力。

二、供应链会计信息共享的优势

(一)帮助企业做出经营管理决策

传统模式中上下游企业间很少发生会计信息共享行为,各企业都根据自身的会计信息安排采购和生产,缺乏有效的沟通。需求信息的不真实性导致需求逐级放大,企业盲目采购,资金被存货占用,企业现金流断裂,面临无法持续生产经营或者按时偿还到期债务的风险。现如今企业逐渐意识到共享信息的重要性,在供应链中实现会计信息共享有助于减少逐级放大效应和企业经营管理决策中的非理性行为,同时也能够合理安排存货并盘活企业的资金。

(二)满足最终环节客户的需求

有效的会计信息共享制度能够促进会计信息在供应链中的流动,通过这种良性的流动,批发商或者零售商能够将最终客户对于商品的需求偏好反馈给生产企业,生产企业将这些会计信息加工处理后向前反馈给原材料供应企业,供应链上每个节点企业都参与进改善产品的过程中,从而更好地服务于最终客户。

(三)增强整个供应链的竞争力

随着竞争环境的日趋激烈,供应链间的竞争将逐步取代单个企业间的竞争,整合供应链节点企业间的信息流日益重要。会计信息是供应链信息流的重要组成部分,会计信息的共享可以减少信息不对称造成的“牛鞭效应”,增强单个企业管理决策的科学与合理性,提高供应链整体资源配置效率,从而形成其他供应链或单个企业无法模仿的核心竞争力。

三、供应链会计信息共享的现状及面临的阻碍

我国的供应链会计信息共享尚处于起步阶段,目前已有少数大型企业主动颠覆传统企业的封闭会计信息系统,互联互通信息资源,建立供应链信息共享平台以实现共赢增值。虽然供应链企业间共享会计信息能够使企业获得收益,但共享产生的成本、共享获得的收益、共享带来的风险等因素也阻碍了会计信息共享的实现。

阻碍1:共享会计信息产生的成本。要实现供应链会计信息共享,不可避免地要对某些软件、硬件以及管理流程上的改变进行投资,这无疑会造成现金流出,增加企业的机会成本。而这些变更同时也需要相关人员投入时间精力仔细权衡共享何种信息给供应链以及对于供应链共享的信息如何取舍,这在一定程度上又增加了时间成本,将会降低企业参与供应链会计信息共享的积极性。

阻碍2:共享会计信息带来的风险。不完全市场竞争环境下,暴露的会计信息越多,在竞争和谈判中的优势将会越弱。某些重要会计信息属于商业机密,如果参与供应链会计信息共享,则该企业的会计信息将暴露于整个供应链之中,企业自身的商业机密就有可能被供应链中其他企业所出卖或者受到上游企业的控制。因此企业通常不愿意将一些重要的会计信息共享给第三方。

阻碍3:共享信息获得的收益。会计信息共享所带来的利润增加可能会产生分配不均的问题。研究表明在零售商与其上游供应商的信息共享活动中,供应商的库存水平、机会成本以及利润相比于零售商有了明显改变,而零售商几乎没有从信息共享中受益,某些情况下,零售商甚至还可能产生损失。供应链需要一种激励机制来解决新增利润的分配问题,否则零售商将不愿意参与信息共享活动或是会有意保留自己的实际信息甚至提供虚假会计信息。

阻碍4:供应链联盟松散的结构。供应链的某一环节可能由于其自身生产能力、管理水平及风险抵御能力有限而被市场淘汰,其退出市场时存在将供应链中的会计信息出卖给第三方以获取利益的可能。此外,供应链联盟不是一成不变的,当市场机会消失时。供应链联盟也随之解散。为保障企业会计信息安全防患于未然,供应链上的一些企业往往不愿意进行供应链会计信息共享。

阻碍5:供应链成员企业的信任。信息不对称理论认为:市场中卖方比买方更了解有关商品的各种信息;掌握更多信息的一方可以通过向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益;买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从另一方获取信息;市场信号显示在一定程度上可以弥补信息不对称的问题。企业在做出决策时往往希望获取更多的会计信息,以减少信息对称对决策的影响。出于对供应链会计信息共享后其他供应链成员企业滥用会计信息获取额外利润的担心,企业会选择隐藏成本、产量、采购价格等以保持企业在信息领域所具有的优势。因此供应链上的每个企业都不会主动提供会计信息,或者提供虚假的会计信息。

四、供应链会计信息共享的激励机制

要实现供应链会计信息共享,首先要打破当期所面临的各种阻碍,应当在建立稳定的合作伙伴关系和相互信任的基础上,设计有效的激励机制有助于平衡会计信息共享参与成员的成本、收益及风险,消除企业的后顾之忧,调动供应链中各成员企业的积极性,实现供应链整体的会计信息整合。

(一)会计信息所有权归属于信息生产者,会计信息使用权归属于整个供应链,其他企业使用会计信息需支付一定费用

会计信息共享初期,供应链成员企业间的信任还处在建立阶段,信息共享存在囚徒困境问题,每个企业都试图通过提供给对方协议水平之下的信息来增加自身的利益,从而造成供应链中其他企业利益受损。为避免“免费搭车”现象的出现并鼓励会计信息生产者提供真实有效的会计信息,需要向会计信息的提供者支付一定的费用方可获得使用权。这样既保证了会计信息共享者的利益,又实现了信息在整个供应链中的流动。(见图1)

(二)合理分配会计信息共享产生的新增利润

实现供应链会计信息共享后,供应链中成员企业的利润可能会发生不同程度的增减,但无论如何增减,供应链的整体利润都会有所增加,供应链的利益将进行二次分配。此时,供应链中的核心企业或独立公正的第三方需要对新增利润进行核算和分配。分配应该把握两个原则:一是分配活动在参与此次共享会计信息的企业中进行,没有提供会计信息的企业不参与分配。二是分配后企业所获得的收益不应当少于不参与会计信息共享时获得的收益。

(三)供应链企业间交叉持股

企业可将一定比例的股份拿出交由供应链其他成员企业持有。这种情况下参与会计信息共享的成员企业将成为关系紧密的利益共同体,如果提供虚假会计信息,不但其他企业会产生损失,提供企业也会由于交叉持股而产生损失,出于对自身收益的考虑,会计信息生产者将更愿意提供真实可靠的会计信息给供应链其他成员企业。与此同时,如果其他成员企业因享有本企业的会计信息使用权而获得新增利润,则信息提供企业可再次分享剩余收益,会计信息共享的参与企业将实现共赢互利。

(四)引入平衡计分卡对非财务指标的变化进行衡量

通过实现供应链企业间的会计信息共享,供应链中的企业能够快速应对市场需求和环境变化,把握市场机遇并提升企业的竞争优势。而企业竞争优势的提升表现在许多方面,比如生产周期提前、产品研发周期变短、推出新产品的频率提高、市场份额增加等等。当供应链成员企业的这些非财务指标有显著提升时,应当视情况对信息提供企业给予某种形式的回报以鼓励其提供真实有效的会计信息。

五、总结

供应链会计信息共享能够提升供应链的核心竞争力和效率,实现整体增值,但受到成本、收益、风险等因素的影响并未被广泛应用。本文列举了当前进行供应链会计信息共享所面临的阻碍,并提出了一系列切实可行的激励策略来帮助企业实现供应链会计信息共享并从中获得收益。未来的市场竞争中,供应链企业只有在相互信任和建立长期稳定伙伴关系的基础上,依据供应链内部成员间的会计信息共享快速做出反应和协调运转,才能在日益激烈的竞争中站稳脚跟获得收益。

参考文献

[1]张华平.企业供应链会计业务流程再造的制度探析——以制度经济学为视角[J].社会科学家,2015.(7):80-85.

信息技术对于供应链管理的作用 第5篇

Y公司主要服务于各个汽车主机厂商，为其提供仪表板、门板、保险杠等内外饰零部件，其主要客户有上海大众、上海通用、奇瑞、一汽大众、上海汽车、江淮汽车等等。5月Y公司获得了V主机厂历史上第一个模块供货业务。该项目要求Y公司根据V公司对其发布的实时整车流水信息中包含的不同模块配置信息，将不同品种的Cockpit总成以排序的形式按时送上V公司的整车线，由于从发布信息到Cockpit总成送上合装点不到l小时，为了满足这样短的一个提前期，V公司允许Y公司在其内部进行生产和物流运作，但是场地面积非常狭小。当时Y公司已经使用QAD系统作为其ERP系统有6年之久，通过使用QAD系统这样一个成熟的ERP产品，Y公司已经能够有效的管理零件、物料清单、产品、成本、供应商、客户、价格等等基础信息，并且在QAD系统中记录采购、生产、销售、结算等等业务。可以说其ERP系统还是运作的比较成功，大致覆盖了公司的整体运作。但是面对这样一个模块供货项目，原有的ERP系统已经无法覆盖这种更高端的供应链运作模式，其缺陷主要体现在以下几个方面：V公司要求的JIT排序生产，需要Y公司与V公司建立起实时的信息交互;V公司提供的场地面积非常有限。需要Y公司维持一个较低的库存水平;相应的，Y公司供应商原本一天一次的送货频次已经无法满足Y公司的库存管理要求，需要提高Y公司供应商的送货频次;随着Y公司供应商送货频次的提高，业务量呈几倍的增长，需要Y公司建立更有效的商务协同平台以取代原有的传真电话发单模式。基于以上的几个考虑，Y公司邀请了其ERP系统的服务商，对其在QAD系统中定制开发了排序生产模块以及看板管理模块，为其实现了精益生产;同时又开发了SV电子商务系统。解决了电子发单的问题。大幅提高了整个供应链的协同效应。

相应的，Y公司将原先的区域分销中心的规模进行了扩建，对其供应商的物流路线霞新进行了分析，将大部分供应商从原先的直供工厂。改为送货至区域分销中心，由区域分销中心进行交叉转运。这样一来既减轻了工厂场地面积的紧张局面，也保证了供应商的送货经济性。而且在区域分销中心Y公司采取了寄售管理，大幅度降低了库存资金的占用。

借助信息技术升级、供应链网络设计以及合理的业务流程设定。整个模块供货项目得到了很好的实施，Y公司借助这个项目不但获得了V主机厂的高度认可，其自身的供应链管理水平也走上了一个新的台阶，主要体现在：

(1)Y公司建立起了服务于供应链管理的信息系统套件的雏形(以QAD+SV为核心系统的架构);

(2)Y公司深化了精益生产的组织方式;

(3)Y公司引入了看板自动补货的物料拉动模式;

(4)Y公司优化了第三方仓库的功能。

2.基石奠定――与G公司的模块供货项目

然而，随着QAD+SV逐步的扩展应用，其弊端被逐步显现。当公司面临第二个模块供货项月――与G公司的模块供货项目时，原有的信息系统架构已经显得勉为其难。主要体现在以下几个方面：

(1)由于看板自动补货需要占用很大的系统资源。当采用这种模式进行管理的物料成倍增长时，QAD系统的负载将非常严重;

(2)QAD系统的看板自动补货功能显得比较刚性，类似包装量，最高库存和最低库存的调整都非常繁琐，在当前物料众多，工程变更又非常频繁的情况下，系统的操作会占用很大的工作量;

(3)QAD系统中原本普通的操作事务与看板自动补货事务往往互相影响，结果是各方面的工作效率下降，用户抱怨不断;

(4)QAD系统中的看板自动补货功能是由外部软件供应商开发完成的，日常维护的成本非常高。无法对Y公司不断变化的需求做出及时的响应。

基于以上的一些考虑，并且意识到供应链管理在Y公司战略中占据越来越重要的地位，在人力资源允许的条件下，Y公司的信息部门考虑摒弃原先对供应链信息系统的外包方式，转而自行开发一套物料管理系统来取代QAD系统中的看板自动补货功能，一方面减轻QAD系统的负担，一方面使得物料管理系统能获得更高的自由度和灵活度，Y公司的信息部门称这个系统为――IDAQ系统。与此同时为了能向IDAQ传递物料的实时消耗信息，还考虑开发一个专门服务于排序生产的系统――POS。那么，Y公司的供应链信息系统的整体架构就像是这样。

整个信息系统的改造历时3个月，也实现了预期的目标，带来的效果也非常的显著：

回顾这一阶段的改进，Y公司毅然用自行开发取代外包，终于获得了供应链信息系统核心技术的掌控，

Y公司的这一做法将供应链管理模块从原本的 ERP系统中剥离出来。既给ERP系统进行了松绑。减轻了其系统负载。又形成了一套专注于供应链管理的信息系统套件，在优化了整个信息系统架构的同时，更为了今后信息系统匹配供应链管理的不断优化改进奠定了基石。

Y公司认为ERP系统只是一本企业账簿，其他专业领域的应用如精益生产、仓储管理、流程控制等等应该交给其他专业的软件来负责。一方面ERP系统未必能把这方面做好;另一方面加载了太多的功能之后，也可能拖累ERP系统的正常功能和整体表现。如果要将信息系统进行外包。尤其是对核心业务息息相关的信息系统进行外包，就必须保证有战略伙伴级的 IT服务商能够迅速、高质量的帮助企业完成各种定制化的开发和实施丁作，以匹配企业的供应链管理战略;而如果企业要选择自行开发则必须保证氽业拥有一支成熟的内部IT开发团队，而且对其业务流程有着深刻理解，掌握合理的实施方法论和对现状不断创新的信念。

3.不断优化――四大改进案例

之后的一两年间，Y公司的业务仍然在不断的扩开，市场竞争也不断的加剧。客户对其的要求也越来越好，其自身的成本压力也与日俱增。供应链管理能力提升的动力从原本更多的来自于客户要求逐渐转变为更多的来自于Y公司自己的战略需要――向供应链要利润。以下本人列举了几个比较显著的案例来进行说明：

改进一：提前信息点拉动传统的看板补货方式存在一个致命的缺陷，它要求补充进来的物料能够被迅速的消耗掉，否则它天生的Two―bin原则反而会导致某些不常用物料库存过高。在P线束的案例中，由于P线束的品种高达上百种，但其中只有十分之一是常用线柬，如果按看板自动补货方式来管理这些线束，会产生2*100*90%个包装的库存长期占用而无法被消耗。对此Y公司信息部门配合物流部门对其物料管理系统的发单规则进行了补充，考虑对这类零件摒弃看板补货方式而采取一种称之为提前信息点拉动的补货方式。

物料管理系统负责实时采集客户各个提前信息点发布的整车流水信息，根据不同的物料选择不同提前期的信息点，由系统定时汇总物料需求，向Y公司供应商进行拉动。这样一来既可以保证物料按时到位。又能保证物料的库存不会过高。

改进二：不固定窗口时间批最拉动传统的固定窗口时间拉动物料，有时会导致Y公司供应商每次的配载率不尽相同，造成几乎空车送货或者一车装不下必须跑两车的供应链不精益的情况。尤其是在客户大规模混线生产导致物料非均衡被消耗的情况下，这种现象尤为突出。为了避免大量运能浪费，Y公司考虑对这类供应商抛弃固定窗口时间而采取合理配载率的拉动方式。

对于O线束的供应商，Y公司就采用了经济批量自动补货的方式，物料管理系统会自动检测，一旦达到经济批量不论在什么时刻都向供应商拉动，保证了供应商配载的均衡。

改进三：子零件排序拉动排序生产是汽车制造业中经常被使用到的一种精益生产组织方式，它能够帮助主机厂实现零部件零库存，帮助供应商实现产品零库存。但是这也要求供应商不但在生产准备，制造，配送方面保持很短的提前期，也要求供应商有很好的信息系统以支持互相之间信息的传递。既然这是种非常有效的运作模式，Y公司与其客户V公司和G公司通过这一模式也达到了双赢，那么Y公司也考虑将这种模式推广到Y公司自己的供应商那里。

对于F线柬供应商，Y公司就采取了这种排序模式，主机厂将排序信息发送给Y公司，Y公司通过自己的信息系统进行解析后，再经过BOM打散到对其供应商的排序需求，并通过EAI的方式发送给供应商。然后供虚商将线束排序送上Y公司的流水线进行组装。

改进四：ISV改版底，Y公司信息部门还对原有的SV系统进行了彻底的改版，以实现支持多公司多地点，支持供脱商多账号，更好的支持第三方物流，提供更多信息交互的功能。并将其更名为ISV，帮助Y公司与其供应商之间达到高度的供应链协同。

4.未来蓝图探索

第一步：是要做好车间精细化的管理，能将每个制品在每道工序的加工、存放、流转的信息实时的采集起来，作为供应链快速决策的依据。这一点在排序业务上已经有了相当好的体现。但是在库存生成的业务上还是一片空白。同时，客户的质量追溯要求也有助于公司实现这一目标。

第二步：是实现仓库的精细化管理，将目前的库位级提升到货架级，能让管理人员对当前仓库的库存数量以及摆放位置一目了然。为仓储实物流的先进先出、自动验货、最优配载打下基础。必要时可以考虑采取一维码，二维码，RFID等新的技术来辅助。

第三步：就是将整个供应链的源头管理起来，主机厂的计划是整个供应链的源头。尽管客户计划的波动非常大，但是对其进行有效的分析并加以利用能给公司的供应链管理能力带来大幅的提升。同时有了客户计划分析后，就能考虑引入高级排产的系统，从而取代目前人工排产，解决人工排产既繁琐容易出错。又随意性高容易造成库存积压的问题。

会计信息供应链 第6篇

随着经济全球化和科技的不断进步, 企业间的竞争日益激烈, 供应链模式成为企业一种新的竞争战略。供应链环境下, 企业与企业之间具有共同的核心利益, 他们为了实现供应链整体利益最大化而统一在一个虚拟的组织联盟之中, 实行横向一体化, 因而他们对供应链会计信息的需求是十分迫切的。而会计信息供给机制的建立将有效地解决供应链企业信息需求的问题。会计信息供给机制的构建主要是解决以下两个方面的问题:以会计信息为基础的信息流将如何在各个企业内部及供应链内部传递的问题 (即会计信息传导机制) ;以会计信息为基础的信息流中应当包含哪些要素才能有效地解决供应链中各企业对会计信息的需求 (即会计信息披露机制) , 进而实现供应链价值和顾客价值最大化。

二、供应链管理理论对传统会计信息供给机制的影响

传统的会计信息供给机制是针对单个企业而设置的, 它是以财务报表 (包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益或股东权益变动表、附注) 为基础的财务报告体系;体现的是企业自身某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息, 反映企业管理层受托责任履行情况, 有助于财务报告使用者作出经济决策。此时的会计信息使用者主要包括企业管理当局、投资者、债权人、政府及有关部门和社会公众。

而在供应链模式下, 这一报告体系却存在着一个致命的缺陷, 就是无法将会计信息及时有效地传递给供应链动态联盟中的其他企业这一新的重要的会计信息使用者。同时, 传统的会计报告体系所体现的会计信息是通过一套账户系统记录企业发生的经济活动, 并且经过层层汇总和筛选形成内外部决策所用的财务报表, 在时间上存在滞后性, 无法满足会计信息在供应链上传递的及时性要求;另一方面, 在传统的会计信息供给机制下, 经济活动在进入会计账户系统前已被简化为经济业务, 不属于经济业务的活动被过滤掉了, 即大量有用的经济信息将会被屏蔽, 而这些被过滤掉的信息可能正是供应链其他企业进行决策所必需的信息, 这就无法满足供应链内部会计信息传递的完整性要求。为了保持供应链会计信息传递的及时性与完整性, 信息流必须与物流、工作流、资金流环环相连, 实现同步流动, 本文提出从两个方面实现会计信息传递的及时性与完整性, 包括进一步完善原有的会计信息供给机制和建立新的有效基础会计数据平台。

三、基于供应链的会计基础数据统一平台模型

为了完善原有的会计信息供给机制, 需要整合原有的会计信息报告系统, 缩短会计信息的传递途径, 将基础会计信息数据的采集工作, 分配到各个相关部门 (采购、生产、销售等) , 更全面地收集供应链整体需要的管理信息和其他被原有报告体系忽略的业务信息, 这样将更有利于实现会计信息的传递与业务流程同步进行, 保证了会计信息传递的及时性。另一方面, 会计财务部门在摆脱繁杂的基础数据采集工作的同时, 可以进一步拓展自身的职能, 他们可以分析企业在供应链中的优势与劣势, 寻找自身的竞争优势, 为管理层进一步明确战略目标提供有用的决策信息;同时他们可以针对自身经营状况, 通过价值链分析, 在有利于供应链整体价值最大化的基础上实现企业价值的有效增值;他们还可以在提供原有财务报告的同时, 平衡外部供应链企业和内部管理的预算, 更多地关注成本流转和资金流转状况, 为上、下游企业提供有效的管理咨询报告;对于核心企业来说, 他们更有可能利用上、下游企业及客户的信息, 扩大成本管理和控制的范围, 真正做到对产品成本的有效控制, 为客户提供最有价值的产品和服务。

当然, 仅仅完善原有的信息供给机制是远远不够的, 这只是在一条线上的拓展, 为了建立与供应链相适应的信息供给机制, 还要实现会计信息在供应链整体面上的联动性, 就是要利用信息技术建立基础会计数据平台。基础会计数据平台的建立将有利于会计信息在供应链上及时有效地传递, 还可以实现会计信息动态的统一与共享, 进一步加强供应链企业之间的信息交流, 同时避免了企业间的信息不对称, 并最终实现企业间会计信息共享的对称与透明、信息传递的及时与完整。基于供应链的会计基础数据统一平台模型如图1所示。

四、结束语

本文着重阐述了如何构建与供应链环境相适应的会计信息供给机制。传统的会计信息供给机制是针对单个企业而设置的, 它是以财务报表为基础的财务报告体系, 忽略了供应链中其他企业的信息需求, 并且原有会计信息在供应链中的传递存在滞后性。为了保证会计信息在供应链中及时完整地传递, 需要在完善原有信息供给机制的基础上, 建立基础会计数据平台:一方面, 完善原有信息供给机制需要缩短原有会计信息传递途径, 建立会计数据采集层, 同时会计部门不再是简单地提供财务报告, 而是将更多的经历投入到平衡企业内部与供应链中其他企业关系等方面, 并且为上、下游企业提供有效的管理咨询报告;另一方面, 建立基础会计数据平台需要运用Internet技术, 实现基础会计数据共享机制。总的来说, 建立会计信息供给机制就是在不断完善会计信息数据采集点功能的同时, 实现会计信息在线上 (企业主体) 和面上 (供应链整体) 的有效传递。

摘要：在供应链模式下, 为了实现会计信息在整条供应链中准确及时的传递, 应建立与供应链环境相适应的会计信息供给与共享机制。本文通过建立会计基础数据统一平台模型, 为构建会计信息供给与共享机制提供借鉴。

关键词：供应链,会计信息披露,基础数据平台

参考文献

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[2]潘怡.基于供应链的会计管理模式研究[J].会计之友, 2006 (7) .

[3]曹军.论供应链管理下新会计信息系统的构建[J].现代财经, 2007 (10) .

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[5]马士华, 林勇.供应链管理[M].第2版.北京:机械工业出版社, 2005.

供应链会计探析 第7篇

一、现行会计系统的缺陷

自从会计系统成立以来, 它一直能较好地反映企业的经济活动, 因此成为记录企业经营活动的基本信息系统。但是随着基于单个企业的管理组织模式开始发生改变, 会计系统的应用环境发生了极大的变化, 而现行的会计系统已无法提供新时代发展所需要的高质量的信息。

(一) 现行会计系统已不能满足经济活动对信息的要求

现行会计系统通过一套账户系统记录企业发生的经济活动, 难免要对信息作出取舍, 并经过层层加工或筛选, 形成内外部决策所依据的报表, 大量有用的会计信息和其他信息被屏蔽;信息流与物流、业务流和资金流环环相连、时时配合。但是, 由于经济活动在进入会计系统后被简化为经济业务, 财务会计仅仅核算和披露那些可以用货币来表现的经济业务, 其他有用的信息则无法提供。

(二) 现行会计系统过于注重会计核算

会计是一项管理活动, 其主要职责是提供内外部管理决策所需的会计信息或其他信息, 参与管理和提供管理及内部控制方面的信息也应当是会计的重要职能, 而现行会计仅仅注重会计核算, 很少涉及管理控制方面的信息和内容。不可否认, 财务会计的职责主要是核算, 但其本质是一项管理活动, 因此反映更多管理控制的信息也是其职责范围, 而现行财务会计却难以做到这点。

(三) 现行财务会计与实际生产经营过程联系不够密切

现行财务会计是按照会计要素的内容与核算来编排的, 与实际生产经营过程联系不紧, 容易使学习者产生理论学习的畏难情绪和脱离实践的空洞认识。长期以来, 会计理论与实务结合得并不好, 迫切需要改进。

二、实行供应链会计的意义

所谓供应链, 顾名思义, 是围绕着核心企业, 在从采购原材料到制造中间产品及最终产品、最后销售到消费者手中的过程中, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将核心企业与一切前向的关系、后向的关系, 连成一个整体的综合的功能网链。供应链将多个独立核算的企业或公司联系在一起, 使得上下游企业之间需要更多的信息连接和资源信息共享, 这就要求财务会计和管理会计提供一系列财务和非财务信息, 甚至包括更多的管理信息, 整个供应链实行信息共享, 也需要提供供应链整体的信息。这都使得传统会计的核算空间范围大大扩充, 实行供应链会计系统具有以下重要意义。

(一) 适应企业组织变革的需要

随着市场竞争加剧, 政府、企业及相关人士都认识到企业组织变革的重要性, 各个企业开始不自觉地组成联合体。后来, 上下游企业之间有意识地组成了供应链网络, 使其在资源供应、生产制造、营销及顾客服务等环节能够协同配合, 从而提高了社会资源的有效利用。供应链会计能够适应市场竞争的变化, 扩大会计主体范围, 为供应链上的各个节点企业提供共享的会计信息和其他信息, 并能强化供应链整体的管理, 进而充分发挥其管理和信息服务的职能作用。

(二) 适应建立现代化信息管理系统的需要

会计作为企业内部管理的一个信息与控制系统, 是企业信息管理系统的重要组成部分。在市场经济体制下, 企业供、产、销业务都处在不断发展变化之中, 为了应对错综复杂的市场变化形势, 及时做出经营管理决策, 企业需要一套科学、快捷的信息系统, 以满足国家宏观管理的信息需要, 满足企业本身经营管理的需要以及和企业利益相关者的需要。供应链会计借助于IT、网络等技术, 能为企业或供应链建立现代化信息管理系统提供一定的保障, 而且供应链会计本身就是现代化信息管理系统的有机组成部分。

(三) 适应供应链管理及其发展的需要

以往财务会计侧重于核算和信息披露, 很少涉及企业经营管理方面的知识和内容, 难以适应供应链管理中各个节点企业内外管理的需要。基于会计本身就是一项管理活动的观念, 有专家提到“泛会计”概念, 即把财务会计和管理会计结合起来, 就是为了适应供应链管理及其发展的需要。供应链会计能够将管理和控制更多地引入财务会计中, 为会计的发展进行有益的探索。

三、企业应如何发挥供应链会计的应有功能

(一) 设置供应链会计组织

任何单位在组织、开展行政事业活动和经营管理活动时, 都必须建立或设立相应的机构, 分清岗位和职责, 配备合适人员, 并在法规、制度的规范和指导下进行。供应链会计也一样。为了对企业供应、生产制造、销售等环节业务进行核算, 实施会计监督, 强化经营管理, 各单位都要根据生产经营管理的要求和业务活动规模大小, 结合供应链会计的工作实际, 设置会计机构, 划分会计岗位, 配备核算及管理人员, 建立相关制度, 以保证供应链会计工作的正常进行。

(二) 提高供应链会计人员的综合素质

供应链会计岗位主要包括材料、物料收、发、存的核算, 成本费用核算和销售核算等, 与之相关的管理岗位有采购、验收、仓储保管、生产消耗和销售等。这些管理岗位的工作与供应链会计岗位密切联系, 所以供应链会计人员除了要掌握会计专业理论知识、实务处理方法外, 还应了解企业生产经营的循环过程, 尤其要具备材料、物料方面知识, 熟悉各项消耗定额的制订, 掌握生产在产品、半成品及产成品等实物及价值的流转程序和核算方法等。

(三) 严格遵照国家颁布的会计制度

会计制度是由国家财政部门制定并发布的有关会计核算的制度、规范, 是指导企业单位进行会计核算的规范性文件, 也是企业制定内部会计制度的直接依据。企业的会计核算都必须遵循国家统一的企业会计制度。供应链会计也不例外。各企业可以依据统一的企业会计制度, 结合自身的实际情况, 制定符合自己单位业务特点的内部管理方法和会计制度。比如:材料物资核算方法, 材料、物料的收、发、存控制程序和管理办法, 在产品、半成品消耗和库存商品销售的核算方法, 工资及福利制度等。有了这些内部核算及管理制度, 才能保障企业的可持续发展, 保证供应链会计工作的正常开展。

摘要：进入21世纪以来, 经济全球化的浪潮进一步席卷, 世界市场的竞争环境发生了剧烈变化, 企业将产品研发提到了前所未有的重要高度, 信息资源的利用力度不断提高, 用户的需求也开始变得多样化和个性化, 与此同时, 全球性售后服务和技术支持开始出现。在这种背景下, 传统的会计管理模式已经不适应新时代发展的要求, 供应链会计应运而生。文章以此为主题展开探讨。

关键词：会计,供应链会计,特点

参考文献

[1]毛丽红, 王衍.基于供应链的会计实时控制研究[J].中国管理信息化, 2010, (16) .

[2]李赛娟.基于ERP的供应链会计处理流程的优化设计与实现[J].中国管理信息化, 2009, (1) .

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[5]曹军.论供应链管理下新会计信息系统的构建[J].现代财经 (天津财经大学学报) , 2007, (10) .

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[7]张文体.基于供应链的会计信息交换[J].中国市场, 2008, (28) .

[8]于泽.供应链管理环境下会计信息系统的改进[J].工业技术经济, 2008, (9) .

会计信息供应链 第8篇

市场竞争的激烈、客户的个性化需求、生产的柔性化、经济全球化使得21世纪的竞争不是企业间的竞争, 而是供应链之间的竞争, 而信息化和数字化的发展使得零库存、快速反应、供应商与生产商及销售商的及时而紧密的联系成为可能, 对供应链管理的研究成为广大理论研究者和企业管理者关注的热点问题。供应链已有的研究成果主要集中在以下几个领域:

(一) 供应链系统的构建与运作模式

学术界试图给出一个供应链管理框架, 如Vidal&Goetschalckx (1997) 对战略性供应链设计的模型提供了详细的总结;Douglas M.Lambert, Martha Cooper&Janus D.Pagh (1998) 认为供应链系统和供应链管理应包括七方面的业务流程:客户关系和客户服务管理、需求与供应能力管理、客户订单接受与履行管理、生产流程最优化运营管理、采购和供应商的关系管理、上下游产品联合开发管理、退货和废旧回收物流管理。相关研究与实践解决如何构建一个和谐的供应链系统, 使供应链上功能不同、在不同地域的多个企业协同运作, 重构作业流程, 快速满足客户需求, 实现供应链管理的战略目标。

(二) 供应链关系管理

主要关注供应链成员企业为实现共同的利益目标而增强伙伴间关系的管理问题, 包括供应商关系管理和客户关系管理, 前者关注如何建立伙伴关系而后者强调合作创造客户价值。研究发现供应链企业成员建立相关的管理部门, 积极进行关系管理对其业绩有显著的影响 (Dyer et al.2001;Handfield, 2000) 。

(三) 供应链生产管理

运用系统论、协同论、精细化生产等理论研究供应链管理的集成化的生产计划、控制模式和支持系统, 实现生产流程的最优化, 而如何建立供应链管理环境下生产系统的协调机制更是引起广泛的关注。

(四) 供应链采购管理

供应链上的采购是基于供应链成员之间的信息沟通和相互合作, 共享采购供需双方的数据, 消除组织间的障碍, 消除供应链上的一些非增值作业, 降低供应链整体成本, 从而提升价值。

(五) 供应链库存管理

不同于单一企业库存管理或者“零库存”追求, 供应链库存管理是基于供应商、制造商、批发商、零售商等供应链所有成员组织的整体库存的视角, 对供应链整体库存进行规划、控制和协调, 减少链条上库存的不确定性, 在降低供应链成本的同时还要保障供应链的稳定性, 即将供应链库存管理作为一种战略武器, 通过降低成本或提供更好的服务创造竞争优势 (Neale, Tomlin&Willems, 2002) 。

(六) 供应链绩效评价

已有的研究证明供应链管理和股东价值密切相关 (Singhal&Hendricks, 2002) , 主要关注根据供应链管理特征, 构建跨职能部门和跨企业的业绩评价体系和激励系统, 促进供应链整体价值的提升。

(七) 供应链信息支持

供应链管理不仅需要处理企业内部信息, 还需要解决大量的企业间的协调信息和数据, 因此供应链信息系统构建成为决策基础, 供应链信息集成的创新方法成为供应链管理的中心内容之一 (Lee, 2000) 。供应链信息支持主要目的是提高信息的共享程度, 用基于整个供应链的决策系统代替单个企业的决策系统, 增强企业间的合作, 尽可能消除信息传递过程中的牛鞭效应 (Lee et al., 1997) 。

二、西方管理会计在供应链管理中相关研究文献介绍

笔者搜集了近十年 (1999~2008) “西方会计类TO P期刊”中10篇标题含有“供应链”的并属于研究管理会计的文章, 通过对其研究成果的总结, 以期对我国管理会计研究和实务有所启示。

Willie Seal, John Cullen等 (1999) 以产业组织理论和交易成本理论为研究基础, 站在中立的立场研究两个英国企业在建立战略伙伴关系中管理会计所起的作用。研究表明管理会计成本数据的共享在跨组织间的谈判中发挥了非常重要的作用, 有利于建立合作和信任关系;管理会计另一个作用是在公开账簿的环境下, 伙伴关系的双方可以检查另一方的收入和成本, 有助于供应链管理的绩效评价。

Henri C.Dekker (2003) 采用案例研究方法, 以英国大型零售企业和其大量供应商为研究对象, 分析了采用作业成本管理模型支持供应链的管理活动。该研究根据组织学和交易经济学的基本理论基于组织间的视角分析价值链上的作业活动, 在供应链管理中作业成本的控制是基于组织间的成本信息共享的数据, 主要体现在三个方面:一是用于业绩分析, 既包括单一供应商的业绩, 也包括整个供应链 (网络) 的业绩;二是用于计量供应链改变的影响;三是实时监控供应链成本状况, 关注过程管理。研究表明只要有足够的信任和管理, 就可以采用作业成本法实现供应链管理目标。

Willie Seal, Anthony Berry, John Cullen (2004) 基于社会学的行动与结构的二重性原理, 对一家英国的电子产品制造企业进行案例分析, 研究组织间的会计产生和发展, 认为会计是供应链管理系统的组成部分, 与系统的其他组成 (市场、采购、运输等) 相互支持和服务, 会计应该被看作是一系列的组织制度在企业内部和企业间的运用, 而不是被分成财务会计和管理会计, 而组织间的会计信息是供应链契约的产品, 组织间的会计问题不在于会计技术的不足, 而是所存在结构的问题 (如各自战略、市场占有能力等) , 结构理论使得研究者需要注意成功的供应链管理的历史和制度背景。

Alnoor Bhimani, Mthuli Ncube (2006) 通过构建模型研究发现, 企业通过网络技术拓展虚拟供应链有效整合供应商关系可以获得经济效益, 但这种虚拟整合成本随着供应商的增加而增加, 决定扩大或者放弃与其他企业或伙伴间的联系需要基于成本效益原则对时机进行选择, 对虚拟供应商整合需要考虑组织的信息系统成本、安全风险和战略优势等因素。

Habib Mahama (2006) 对澳大利亚矿业和资源企业进行了问卷调查, 研究探讨供应链管理中两种管理控制系统 (绩效评估系统和社会化过程) 与组织间合作的关系, 以及如何转化在战略供应链管理之中。研究结果表明绩效评估系统在三个维度 (信息共享、解决问题、适应变化的意愿) 能激励合作, 并能刺激业绩的提升, 且合作的三个维度 (解决问题、适应变化的意愿、权力的抑制) 与供应链业绩之间呈正相关关系。

Paula M.G.van Veen-Dirks&Peter J.A.Verdaasdonk (2006) 基于代理理论和组织设计理论, 采用案例研究的方法 (选择了高科技供应链和食品供应链) , 分析了管理控制系统对供应链管理的影响, 当企业的管理控制系统不支持供应链管理的目标时, 管理控制系统无法反映供应链管理的复杂和多面性, 因此企业的管理控制系统需要进行调整, 如使用共同的供应链战略作为管理控制系统的基础、调整决策权、重新设计相应的业绩衡量体系等, 从而使供应链管理目标得以实现。

Anil Arya&Brian Mittendorf (2007) 通过严格的数学模型推演讨论了供应链中的转移定价问题, 证明了当企业依赖外部供应商时经常与之讨论转移价格会逐渐获取收益, 即企业的战略业绩不仅仅取决于生产环节和下游的竞争, 也将从供应链的上游的参与获取好处, 因而站在公司的视角实行分权制所带来的竞争有利于降低供应价格。

Clinton Free (2007) 采用实地研究方法研究了英国零售行业供应链会计的实践活动, 以客户为中心的分类管理形成了英国零售业供应链管理的主要框架, 在这一过程中管理会计工具大量参与, 包括公开账簿、联合业绩评价、管理控制系统、预测和预算、客户收益分析、存货管理、利润分享等。管理会计方法的使用是权变的, 不同的背景其方法意义有所不同。

Wai Fong Chua&Habib Mahama (2007) 研究的目的是调查长期的供应链组织间联盟绩效管理中会计控制的运用, 采用长期实地研究的方法探讨基于网络的视角组织间联盟的特征 (如行业、治理结构、对外投资、供应原则等) 对会计选择的影响, 主要关注以下问题:把联盟定义为一个行为网时, 会计的运行和功能的网络效应;关注会计控制以何种方式能成为构建秩序和沟通争议的通道;在供应链绩效管理中, 会计不仅仅是技术手段。

Clinton Free (2008) 认为主流经济学和会计理论强调个体利益, 忽视了对组织间信任的研究, 在对英国零售业进行了长期的实地研究后, 会计研究和会计的实务工作都需要对供应链管理中的信任和信任价值进行规范, 在供应链管理中被很多企业或研究所提倡的“公开账簿会计”不是越多越好, 若过于强制采用还可能导致更多的管理会计信息操纵, 该研究给出了一个会计系统和组织间信任的概念框架, 认为一些管理会计根据如公开账簿会计、组织间联合业绩评价有时会削弱企业间的信任关系。

三、西方文献对我国管理会计理论与实践的启示

西方近年来关于供应链管理中的管理会计问题的研究成果, 对我国会计学者今后的研究和企业实践具有一定的启示作用:

(一) 研究视角的拓展

前述文献一个共同的特点就是都采用了交叉学科的研究视角, 其中涉及了组织学理论、行为学理论、分类管理理论、代理理论、交易成本理论等, 甚至有两篇文章是以社会学、心理学的相关理论为研究基础, 使得研究的理论平台和背景大大拓展, 管理会计研究者的研究视野更开阔了。

(二) 研究内容的扩充

纵观现有的文献, 可发现随着研究环境从单一组织内部发展到组织间, 一些传统上不属于会计研究领域的内容逐渐成为管理会计研究的重要组成, 如对信任和信任价值的界定、社会结构和网络供应链业绩的影响、虚拟供应链的整合、信息共享等, 这意味着在供应链管理过程中出现的组织创新、制度创新和方法创新为今后管理会计的研究开辟了新的领域。

(三) 实地研究方法的广泛运用

管理会计的研究由于局限于数据获取的困难, 一些科学的研究方法的使用受到限制, 特别是近年来计量经济学在动态数据处理方面不断发展, 用于财务、会计问题的分析逐步增加, 但笔者发现近年来西方关于管理会计在供应链管理中的应用中没有一篇文章采用大样本的研究, 主要的研究方法都是实地研究 (10篇中有8篇) , 事件跟踪的时间比较长, 案例的挖掘比较深入, 研究数据讲究多种渠道的相互印证, 与相关人员反复沟通, 不仅仅是一个事例, 而是通过长期观察和研究供应链管理中管理会计系统的发展变化。

(四) 与其他管理会计工具的整合

从研究者众多的欧美案例可看到, 管理会计工具在供应链管理中得到发扬, 如公开账簿、联合业绩评价、供应链成本控制等, 从企业实践的角度讲这些工具使得供应链管理的一些理论能够得以实现, 可以帮助企业调整管理的组织边界, 充分利用外部资源获取竞争优势。

参考文献

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[2]Alnoor Bhimani, Mthuli Ncube, Virtual integration costs and the limits of supply chain scalability, Journal of Accounting and Public Policy, 2006.

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[10]Willie Seal, Anthony Berry, John Cullen, Disembedding the supply chain:institutionalized reflexivity and inter-firm accounting, Accounting, Organizations and Society, 2004.

会计信息供应链 第9篇

关键词：供应链运作,企业会计管理,实时控制

1 供应链运作环境概述

随着现代社会经济科技水平的不断提高, 企业的市场竞争力也逐渐加强。为了应对越来越多的市场需求, 企业之间逐渐组合成一条整体的产业链来进行市场竞争。供应链的运行必须有一个稳固的基础, 主要是企业内部之间以及企业与企业之间的信息交流与沟通, 实现对社会资源的优化配置。将整个供应链上的价值发挥最大效用, 实现企业的竞争水平最大化。企业会计管理的控制手段是供应链稳定运行的关键, 它将会计信息与市场变化情况相融合, 实现企业的整体经营控制。

1.1 供应链的含义

供应链的概念最早提出时是适用与战争时期的物资存储与流动。后来随着社会的发展就被自然地引用到企业的生产运行过程中, 主要用于研究产品生产的原材料收购、生产与制造的转化过程以及产品的发布与销售之间的内部联系, 在供应链的环境下, 这一运行的整体过程主要是对信息和物资的整合, 是一个系统化的运作过程, 是将原料供应商、产品生产商以及消费者融为一体的整合过程。我国在研究供应链的运作模式时, 倾向于对核心生产制造企业的研究, 认为只有核心的企业才能形成完整的商业化供应链, 才能满足市场和消费者的需求, 实现供应链以及企业的价值。随着现代科技水平和信息技术水平的提高, 对供应链运作的管理与分析主要集中于企业信息技术水平与方案制定的层面上。

1.2 供应链的价值体现

分析研究供应链的运行方式及其定义, 可以看出供应链形成的最终目的是为了取得价值的最大化。如何实现供应链的价值就是研究的重点, 也是企业发展的关键。要想实现供应链的价值, 就必须重点关注企业在经营中的成本流通、资金投入、物资和信息的交流。市场运行过程会有一条无形的价值链, 将供应链与之相联系, 从宏观的角度探究市场运行规律, 加强企业的战略分析, 将价值体系引入对会计管理的事实控制中, 才能实现自身的发展。

2 企业会计内部控制管理的研究

传统的企业会计管理只是单纯的监督会计工作的实施, 而如今的企业会计管理已经转变成内部控制, 经一步加强了企业会计的管理质量与水平。企业对会计工作的实时控制是信息化时代的产物, 它体现了信息化和创新化的发展理念, 具有现实意义。对企业的会计工作进行实时监控主要以计算机和互联网为平台, 企业的会计工作人员利用信息化的设备、会计计算软件和财务统计分析数据库等方式对企业财务信息、经营状况以及工资的发放进行实时的控制管理与分析, 以便对企业的经营状况的运行模式加以调整, 提高企业的经营管理水平。

在供应链的运作环境下, 市场内部以及企业之间容易出现信息流通不畅以及混乱的状况, 这种情况多发生于信息流通与共享的不稳定条件下, 供应链的信息流通失去平衡和有效的支撑而影响了整体运行。这种情况其实是可以预防的, 如果企业的会计工作能够得到实时的控制, 保证信息交流与分享的通畅性, 就能够有效控制供应链的运行, 保证信息的平稳流通, 使得整个市场供应链维持稳定水平, 从而加强整个企业链的竞争力水平。

3 供应链运行环境中企业会计管理的实时控制方式

3.1 企业会计管理的实时控制结构框架

在市场供应链的运行过程中, 企业实现会计内控主要分为三个层面来进行, 有战略准备、管理控制以及生产运行等方面。在这三个控制阶段研究每个层面的对象和控制方案与手段, 从而实现对企业整体的会计管理控制的优化与完善, 提高供应链的有效价值以及增值空间。

(1) 运行前期的计划控制。在计划控制实施前期, 主要是运用供应链的运行机制对其中的合作企业以及资源材料等实行约束控制。这种约束控制主要有几种常见的变量因素:供货商提供物资、供应链上的资金投入、仓储物流情况以及人力资源状况等因素。在这个过程中, 还必须对整个供应链用战略性的分析方式进行预算, 树立远大的目标, 明确发展的定位。核心战略内容是控制供应链环节的物资流通与配置、预期市场的动向和制定优化的会计方案。

(2) 运行中期的实时控制。企业内部会计的实时控制的关键就是寻找有效的控制方法和制定合理的控制目标。在通常情况下, 会采用优化结构的方式来对供应链环节上的企业财务信息统计、财务审批制度、信息管理与控制、经营方式与业务管理进行系统性的规划。另外, 对企业会计管理其它结构进行优化控制, 主要包括成本控制以及运算控制, 前者能够保证供应链环节上的成本合理化, 而后者对于企业资金的投入进行全面有效的控制管理。

(3) 运行后期的分析控制。在供应链环境下的运行后期的分析控制主要包括供应链运行的成本数据统计记忆控制模式的反馈。将有关的成本预算和经营利润加以比较, 找到其中的差异和原因, 制定相应的改进措施。供应链的成本控制中流通的信息可以有效支持企业的经营会计运算分析, 研究供应链运行的价值规律以及增值的可能性, 从而对企业的经营方式和业务运行制定合理的改进方案。

3.2 在供应链环境下企业进行会计实时控制的有效方法

(1) 作业成本控制方法。这项控制方法的核心对象为供应链作业, 将有关能源的消耗以及成本计量以一定的规范标准进行分摊处理, 再依据作业成本的不同诱因将其有效配置到供应链的服务与商品上。作业成本法的两大中心思想是产品对象消费作业以及运行的资源消耗。在供应链的运行环境下, 企业的生产经营活动有所改变, 由于引进了新的生产理念, 改变了企业的成本运作结构与制度, 传统的以产品数量作为基础成本运算的方式已经不能适应市场发展的需求, 无法满足企业对资源消耗的统计。因此, 将作业成本预算作为成本控制方式的依据能够最大程度上应对资源的流通与市场需求, 具有强大的优势。

(2) 资金预算控制方法。企业的会计内控中具有普遍价值的控制方式就是资金的预算控制。以往的资金预算控制一般将单个企业作为研究的对象。由于供应链的运行环境也会随着市场的变化而发生变化, 所以供应链环节上的企业信息交流沟通也会随着环境的改变而改变, 企业之间共同合作的案例也越来越多。一般情况下的预算控制包括预算体制的编制以及整体的控制分析。前者是对产品的流通服务过程、原料的收购、产品的存储及运输以及生产的投入资金等加以控制, 通过预算控制将企业每项资金消耗情况加以统计和检查, 确保企业能够实现经营目标;后者主要是对供应链上的成员企业的经营成果加以汇总, 与预算的结果加以比较, 找出差异从而制定更为合理的发展战略。

4 结束语

综上所述, 随着我国改革开放和社会主市场经济体制的运行, 企业内部控制管理体系也越来越系统化和科学化。在整体的供应链环境下, 企业应该一切从实际出发, 找到企业会计管理控制的新的模式与方法, 将会计实时内控作为一项长久的发展战略, 才能在整个供应链环节上获得强有力的竞争地位, 最终提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]滕晓梅.论价值链管理与会计信息化的联结性[J].中国流通经济, 2009, (09) .

[2]彭宁.对目前企业会计管理中存在的问题及有效措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (06) .

会计信息供应链 第10篇

开簿成本会计是指公司将向特定对象披露详细的成本数据。按照成本信息的开簿范围, 开簿成本会计可以分为组织内开簿成本会计和组织间开簿成本会计。组织内开簿成本会计就是将成本信息在企业内部公开。组织间开簿成本会计是指在法律意义上相互独立的商业伙伴之间, 跨越组织边界, 以某种正式的机制进行成本信息的系统披露, 以实现成本信息透明。基于供应链的开簿成本会计属于组织间开簿成本会计的范畴, 是指供应链内的合作伙伴彼此开放会计信息, 以便互相协作, 以支持其成本管理。

开簿成本会计旨在使买方能够更好地帮助供应商通过确定关键领域尤其是改善研发方面的内容来降低成本。开簿成本会计可以看做是企业间信息共享的一个方面, 也可以看做是跨企业成本会计或跨企业成本管理的一个要素。开簿成本会计因而成为两个或两个以上组织共同工作的途径, 而不仅仅是公司间协调成本管理的一种做法。也就是说账目的开放可以被看成是两个组织通过提高透明度而使得关系更为密切的表现形式。因此, 供应链组织间成本信息的充分披露、透明与共享是基于供应链的组织间开簿成本会计的本质。

二、基于供应链的开簿成本会计的兴起与发展

开簿成本会计的思想兴起于20世纪90年代初, 目前已在日本和西方的一些企业中得到了局部应用。根据已有的研究文献, 按照供应链组织间成本信息的流向、信息披露程度不同、成本信息的集成程度, 基于供应链的开簿成本会计发展目前呈现出以下趋势。

(一) 由单边开簿成本会计向多边开簿成本会计发展。

按照信息流方向不同, 开簿成本会计可以分为单边开簿成本会计和多边开簿成本会计。基于供应链的开簿成本会计的表现形式, 有时只是单方面地由客户掌握着控制权, 统计数据仅仅是从供应商传递到客户, 信息流的方向是单向的, 这时公开账簿成本被称为单边开簿成本会计。多边开簿成本会计是指客户和供应商双方都向商业伙伴提供他们的成本数据, 信息在所有的方向流动, 公司间建立了一个完整、详细的双向公开账簿协议。信息流的方向与经济依赖性密切相关。随着供应链企业之间依赖程度逐渐增强, 供应链之间的竞争越来越激烈, 供应链企业需要关于成本方面的基础信息以调整各自价值链, 增强整个供应链的竞争力, 供应链企业之间越来越希望彼此进行信息披露, 从而开簿成本会计也逐渐向多边开簿成本会计发展。

(二) 由非完全开簿成本会计向完全开簿成本会计发展。

按照信息披露程度不同, 开簿成本会计可以分为完全开簿成本会计和非完全开簿成本会计。在完全开簿成本会计情况下, 所有相关的成本数据与合作伙伴共享。如果部分地披露成本数据, 则被视为非完全开簿成本会计。开簿成本会计分类的关键要素是披露程度。随着供应链跨组织成本管理的发展, 联合降低成本的意识也在增强, 企业之间对成本信息的质量、透明度和可视化的要求越来越高, 组织间相互披露成本数据也越来越详细、具体。

(三) 由组织内开簿成本会计向组织内与组织间集成的开簿成本会计发展。

按照组织内部与组织间信息的集成程度, 开簿成本会计可以分为组织内开簿成本会计、组织间开簿成本会计、组织内与组织间集成的开簿成本会计。组织内开簿成本会计是指成本会计只对组织内部的所有成员和部门开放。组织间开簿成本会计是开簿成本会计的范围突破了组织边界, 对组织以外的会计信息需求者开放。组织内与组织间集成的开簿成本会计是指组织内与组织间实现成本数据的高度集成, 是开簿成本会计的高级阶段。开簿成本会计的集成程度, 最终反映在成本会计系统的集成程度。组织内开簿成本会计主要采用的是基于企业局域网的成本系统。组织间开簿成本会计采用的是基于Internet的成本系统, 组织间可以实现成本数据的传递与交换。组织内与组织间集成的开簿成本会计采用的也是基于Internet的成本系统, 但是组织内与组织间可以实现成本数据的自由传递与交换。随着网络技术的发展, 企业成本系统的集成程度在逐渐增强, 开簿成本会计也逐渐向集成的开簿成本会计发展。

三、基于供应链的开簿成本会计发展的理论基础

(一) 信任。

信任是开簿成本会计的前提, 没有相互间的信任, 无法提供涉及商业机密的成本信息。开簿成本会计更可能发生在高信任的组织关系间。供应链各企业之间的信任水平和信息渠道之间的关系不是单调变化的, 而是随着关系生命周期在发生变化:信任随着时间逐渐增长, 而信息需求在关系生命周期中间达到最大。因此, 开簿成本会计有助于增强网络成员之间的相互信任, 信任是提升开簿成本会计的机制之一。

(二) 网络资源经济优势。

网络因素在开簿成本会计的实施中起到了重大作用。企业参与组织间开簿成本会计基于以下两个基本假设:1.组织网络能够提供竞争优势。当供应商由于知识和资源的限制, 不能够单独实现成本降低的目标时, 他们通常会有实施开簿成本会计的动力, 尤其是当购买方和供应商之间紧密合作来建立一个更具竞争力的供应链时。2.组织网络成员会忠于该网络, 不会有与网络成员整体利益相悖的行为。借助开簿成本会计, 买卖双方可以从公开的成本信息中识别出成本动因, 发掘削减成本的机会, 分享成本节约的收益。

(三) 组织间成本管理。

组织间成本管理涉及到多种不同的方法, 如目标成本法、并行工程、功能价格质量权衡、成本调查等。成功地实施这些方法, 离不开组织间某些会计信息的开放性。通过信息交换以实现公开性和透明性被看作是创造一个有竞争力的组织间生产体系的重要元素。然而, 由于供应链中成本积累不够透明, 导致客户企业只知道采购价格和内部成本, 而不知道供应商的成本, 结果是, 一个多层链的主承包商只知道最终产品总成本要素的一部分。开簿成本会计可以解决供应链中的隐藏成本。在开簿成本会计中, 一家企业对另一家企业披露其成本结构, 并通过相互合作了解相互企业的运作, 联合采取行动, 降低供应链最终产品的总成本。开簿成本会计顺应了组织间成本管理的需要而产生并促进了组织间成本管理的发展。

(四) 减少信息不对称, 增加供应链成本信息的透明度。

开簿成本会计使组织间可以分享上游和下游的成本数据, 使成本信息更加透明, 增强了组织间信任, 从而也可以减轻企业间交换内在信息的不对称程度, 允许对信息更公开和更诚实的分享。

(五) 资源依赖。

供应链间成本信息是有限的, 抑制了组织间降低成本的潜能。当供应商缺乏知识和资源难以降低成本时, 特别是购买者与供应商合作能够创造一个更具竞争力的供应链时, 供应商就会主动进行开簿成本会计。没有开簿成本会计, 供应链上的每个企业只能获取自己的成本信息, 无法基于整个供应链进行成本优化。通过开簿成本会计, 可以比较各个企业的成本数据, 便于识别整个供应链的成本动因。

四、基于供应链的组织间开簿成本会计的实施模式

开簿成本会计是一种会计技术, 其实施必须有一个核心企业牵头实施。根据在开簿成本会计中处于领导地位的主体不同, 大致可归纳为以下四种模式:一是供应商主导的开簿成本会计, 即供应商在开簿成本会计的实施中居于主导地位, 主动开簿成本会计。二是客户主导的开簿成本会计, 即客户在开簿成本会计的实施中居于主导地位。三是分销商主导的开簿成本会计。四是制造商主导的开簿成本会计, 制造商主导的开簿成本会计一般出于控制成本的压力, 希望供应商早期参与成本设计, 以降低成本。

五、影响供应链组织间开簿成本会计发展的因素分析

通过对现有的开簿成本会计案例分析, 笔者发现, 经济依赖度、网络成员的数量和网络关系、会计方法和制度的标准化、专用性资产的投资、会计信息质量、控制机制是影响开簿成本会计的主要因素。

(一) 经济依赖度。

企业愿意提供账簿信息给合作伙伴与经济依赖程度正相关, 在双边依赖的情况下, 开簿成本会计使用的频率较高, 在单方面依赖的情况下, 它主要单纯地用作控制的手段。由于商业伙伴更倾向于追求相同的目标, 时间维度影响着开簿成本会计的应用模式, 长期商业关系中开簿成本会计比在短期商业关系中的应用更为广泛。开簿成本会计经常被用于供应商和最初设备制造商之间高程度依赖的状况下, 并且有持续长时间的合同。

(二) 网络成员的数量与网络关系。

开簿成本会计必须在网络环境中进行, 网络成员的参与数量也是影响开簿成本会计的重要因素, 网络成员的参与数量界定了开簿成本会计的网络界限。相对于简单的双边关系来说, 如果网络的参与者众多, 关系复杂, 将更难以实施开簿成本会计。根据网络成员关系, 网络可分为市场导向的业务网络、合作伙伴关系导向的战略网络和功能导向的层级网。市场导向的业务网络中成员间开放成本数据的较少。在功能导向的层级网, 许多供应商向客户提供了他们所有的成本信息, 客户与供应商共同拥有。在合作伙伴关系导向的战略网络中, 供应商建立了共同拥有的公司协调供应商的一些活动, 相互利用对方的成本数据。可见, 网络关系的不同影响到对成本数据的披露要求。

(三) 会计方法和制度的标准化。

供应链成员间的定价是采用基于成本的定价, 计算成本对象的成本在确定价格的过程中就显得更加重要。成本对象的成本计算取决于会计方法的使用。在一个开放会计的环境中, 可能会出现供应链网络中各企业使用不同的会计方法导致成本计算的偏差。解决这一问题主要从两方面考虑:一是充分利用披露方现有的成本计算系统, 但必须提供更详尽的资料, 例如包括利率的选用、折旧方法、费用分配方法的选择;二是建立细致的标准化会计制度, 披露方须以此为准, 再提供一套成本信息, 但这可能给供应商带来较大的信息整理成本, 如果该供应商有几个客户, 即其归属于不同的供应链网络, 客户的成本信息要求又不一样, 供应商就很难办到。

(四) 控制机制。

控制机制包括正式和非正式的控制机制, 开簿成本会计是建立在相互信任的基础之上, 因此, 开簿成本会计的实施需要建立一些正式和非正式的控制机制与之配合。比如设计特殊的工作表来规范网络关系的不同部分对成本要素的披露, 建立跨职能、跨企业的团队, 提供免费的技术支持, 制定网络内部各方分享进步和成本削减的一般规则, 付费给网络中心以及对潜在进入者的同行进行评议等。这些控制机制可以增强网络的稳定性和可预测性。

(五) 信息质量。

供应商的会计信息系统质量将影响成本信息的质量, 没有高质量的成本信息, 即使进行共享, 也不能带来效率和效益的改善。

(六) 专用性资产投资。

由于开簿成本会计系统的实施需要大量的专用性资产投资, 一些规模较小的供应商可能难以负担, 因此, 他们往往会寄希望于发起组织能够提供一些支持性的资源, 但处于强势地位的发起组织可能会对这种需求置之不理。另外, 供应商没有得到额外收益, 没有创造出一个双赢局面, 供应商担心成本结构的公开会让其在与发起组织的后续合作中处于弱势地位, 供应商没有具备合适的资源去研发会计系统等, 也会影响开簿成本会计的发展。

六、结论与启示