安徽爱尔佳电器有限公司简介

安徽爱尔佳电器有限公司简介（精选2篇）

安徽爱尔佳电器有限公司简介 第1篇

安徽爱尔家电器有限公司

公司简介

安徽爱尔家电器有限公司位于美丽富饶的安徽省省会合肥。公司总部在安徽轻工商城，新站区一环路与张洼路交叉口星海世纪广场。公司在东方商城北区设有一间自营店，同时在红旗建材市场、五里庙建材市场、青阳路美家居、望湖美家居、凤凰城家世界等建材市场拥有分销商四十余家，合作的各大工装公司、家装公司达八十余家。公司员工二十余人，渠道与家装公司销售网络建全，已能全力覆盖整个合肥的建材市场。

安徽爱尔家电器有限公司在2004年签约TCL-罗格朗国际电工后，成为TCL-罗格朗国际电工安徽合肥区域经销商。主要销售TCL罗格朗国际电工、TCL照明电器、TC罗格朗低压断路器、TCL罗格朗综合布线及换气扇、浴霸等产品，2010产品销售收入已过仟万。

公司连续七年年保持了行业市场占有率及销售量的龙头地位，成为安徽最大的TCL-罗格朗电工产品销售商家，享有“优质服务”、“消费者信得过商家”等美誉，并被TCL-罗格朗（惠州）有限公司连续六年评为“全国优秀经销商”。

公司营销系统主要分以下几个部门：工程部、渠道部、家装部、建材超市等，其中：工程部主要负责工程项目的跟踪、落实，渠道主要负责各个建材市场分销商的销售。秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，为广大客户提供优质高效的服务。公司在合肥市内的主要样板工程有：安徽置地投资（合肥）有限公司柏景湾小区、邮电大厦、华伦瑞雅酒店、合肥高新区管委会、中国科技大学公司校舍及教职工宿舍、合肥自来水公司碧水源小区、合肥检察院清溪苑小区、合肥工业大学教职工宿舍及图书馆、安徽省立医院急救中心、中国联通合肥分公司政务区办公大楼、解放军7501 1

部队宿舍等等。多年的优质服务和产品质量都取得了客户的一致好评。

公司内部建立财务会计核算、责任会计体系、统一规定销售成本结转办法。突出对商品管理的核算，公司的仓库设置有数量额的商品账；对专营店的商品设立数量备查薄。公司推行数量进价金额核算法，这样有利于管理好商品的库存与销售。建立责任会计体系，将各类经济责任指标分解到各个部门和个人，明确职责和考核办法遵循量化、制度化的内部监督考核机制。将公司的管理成本费用控制贯穿成本费用形成的全过程，商品从厂家到最终销售给消费者的物流过程中发生进货采购成本、储存费用、运输费用、营销费用、管理费用等等，有效控制公司各环节成本及费用。

在未来三年的发展战略规划中，公司新一轮发展的总体目标：加快智能家居发展方式，以“高效、优质、节能、舒适”为目标，由粗放型产品供应商向系统运营服务提供商转变，由传统电工行业向智能化产品和系统集成为支撑的现代智能及绿色建筑解决方案转变，突破产业规模，积极发展新型电工市场需求，打造地区一流智能建筑服务企业，进一步提升公司综合经济实力，形成与企业产业发展相适应的人才队伍，在新产品的融入下力争2011年销售收入突破伍仟万元。

安徽爱尔家电器有限公司

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安徽爱尔佳电器有限公司简介 第2篇

杜邦分析法由美国杜邦公司首次提出并使用, 是从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。它利用几种主要的财务比率之间的内在联系形成了一个系统的网络, 从净资产收益率出发, 层层分解, 深入分析企业经营业绩。同时杜邦分析法符合公司的理财目标, 并在分析中能够应用到各种财务分析方法, 比如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等, 因此, 杜邦分析法具有整体性、直观性、清晰性的特点。本文选取浙江爱仕达电器股份有限公司 (以下简称爱仕达) 2011—2013年财务数据, 基于杜邦分析法对其进行财务分析, 通过对各主要财务数据的层层分解, 发现问题并据此提出建议, 以提高企业经济效益。

2 浙江爱仕达电器股份有限公司杜邦财务分析

2.1 公司简介

浙江爱仕达电器股份有限公司成立于1993年, 是集团主要控股子公司, 以“制造厨房健康产品, 提升人类生活品质”为企业使命, 主要从事炊具、厨房小家电等系列产品的研发、生产和销售。现有总资产近27亿元, 员工5000多人, 2013年实现销售收入21亿元 (1) 。目前已发展成为一个集科研开发、信息集成、生产配套和市场营销于一体、拥有国内外先进设备和最新技术的现代化高新技术企业。目前是中国最大的厨具生产基地之一, 具有年产3600万套炊具的生产能力, 拥有国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术, 专利数十项, 是不粘锅行业标准、压力锅国家标准的权威起草单位之一 (2) 。

2.2 浙江爱仕达电器股份有限公司2011—2013年杜邦财务分析

本文选取爱仕达2011年12月、2012年12月以及2013年12月杜邦分析主要财务指标数据如下表所示。

单位:万元

资料来源:网易财经.[EB/OL].http://quotes.money.163.com/f10/gszl_002403.html#01f01, 2015.4.

3 净资产收益率分析

对比三年的净资产收益率, 呈先减后增波动, 且2011年12月到2012年12月下降了1.92%, 幅度非常大。虽然2013年又有所回升, 但对比同行业竞争者水平依旧不高, 证明爱仕达对股东投入资本的利用效率不高。

而净资产收益率等于总资产收益率与权益乘数的乘积。因此, 净资产收益率的变化要从这两方面找原因。

3.1 权益乘数分析

对比2011年与2012年, 权益乘数上涨了约0.1%。从公式来看, 权益乘数等于1除以1减资产负债率的差, 是资产总额相当于股东权益的倍数。权益乘数的上涨证明了爱仕达在2012年增大了负债经营的力度, 同时也增加了财务风险, 不过此次资产负债比例改变并不大, 不会导致净资产收益率下降。纵观三年, 资产负债率从2011年的24.21%到2012年的29.72%, 再到2013年的29.63%, 爱仕达的负债水平一直保持在一个较为稳定的范围, 表明他的财务风险较为稳定。

3.2 总资产收益率的分析

通过刚才的分析, 2011—2013年净资产收益率的变化主要来自总资产收益率的变动。

将总资产收益率分解为销售净利率与总资产周转率的乘积。从表1可发现2011—2012年销售净利率下降了1.13%, 而总资产周转率下降了0.18, 他们共同导致了总资产收益率的下降。同样2012—2013年总资产收益率的提高也有赖于两者共同的提高。

3.2.1 总资产周转率分析

单位:万元

资料来源:网易财经.[EB/OL].http://quotes.money.163.com/f10/gszl_002403.html#01f01, 2015.4.

总资产周转率是企业一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。从公式结合表2数据来看, 2011—2012年是分子营业收入下降以及分母平均资产总额上升共同导致了总资产周转率的下降。而2012—2013年营业收入和平均资产总额同时提高了, 营业收入提高高于平均资产总额3969万元, 所以总资产周转率相应提高了。总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标, 爱仕达周转率下降了, 反映出企业销售能力的减弱。

3.2.2 销售净利率分析

单位:万元

资料来源:网易财经.[EB/OL].http://quotes.money.163.com/f10/gszl_002403.html#01f01, 2015.4.

虽说2011—1013年总资产收益率的变动同时依赖着销售净利率和总资产周转率, 但销售净利率的变动显然是导致总资产收益率变动的主要动力。

销售净利率反映净利润与营业收入的对比关系, 结合表3可得2011—2012年爱仕达净利润下降了2920万元, 营业收入下降了26507万元。从公式来看, 分子净利润下降了, 分母销售收入也下降了, 按理说销售净利率是可以上升的, 但从表3中可见爱仕达每一年销售收入与净利润的悬殊都非常大, 反映了其在企业内部控制尤其是成本控制上有一定问题。

3.3 净利润分析

单位:万元

资料来源:网易财经.[EB/OL].http://quotes.money.163.com/f10/gszl_002403.html#01f01, 2015.4.

净利润由营业收入、全部成本、投资收益、所得税和其他组成。从表四可得净利润与营业收入相差悬殊主要是由于全部成本过高。具体来看, 2011年全部成本高于营业收入, 表明爱仕达的成本控制有着极大的问题。而2012年, 全部成本与营业收入相差无几。再看组成全部成本的部分, 除营业成本占大部分以外销售费用和管理费用是偏高的, 并且在净资产收益率降低如此之多的2012年管理费用和销售费用降低甚微。那可能有人会问, 为什么成本大于收入的情况下依旧有净利润产生?是因为净利润的其他组成部分———投资收益, 尤其是2011年, 投资收益达到了2848万元, 使得2011年净利润依旧为正。同理, 虽2012年销售收入高于全部成本但仅高出3500万元, 投资收益比2011年少了2669万元, 直接导致了净利润的减少。

而2013年依然显示出成本过高的情况。三大期间费用依然小幅度的增长着, 虽然幅度小, 但对于本就过高的成本来说, 控制期间费用显得尤为重要, 此时不应该再增加这些费用, 为企业造成负担。当然, 控制营业成本也应当是企业未来发展的重点, 进一步减少成本, 增加利润, 才能在愈加激烈的小家电市场保持地位。同时, 从对投资收益这一项目的依赖程度来看, 爱仕达有限公司存在对主营业务控制缺失的问题。

3.4 杜邦财务分析总结

通过层层分解和观察, 我们可以得出这样的结论:爱仕达有限公司的净资产收益率长期以来不高很大一部分的原因是它的净利润在相应的销售收入的表现下偏低, 这主要由于它成本过高, 并且相应的存在一定存货积压问题, 支撑起净利润的反倒是投资收益这一项目。而爱仕达有限公司本身是以生产销售为主的企业, 可见它的主营业务表现得并不是很好。 (下转P172)

4 浙江爱仕达电器股份有限公司对策研究

4.1 成本控制对策

爱仕达有限公司整体成本呈偏高状态并没有改进的趋势, 所以加强成本控制势在必行, 从生产到管理到销售都要使其效用最大化, 这样才能提高利润获得更高的收益。具体来说可以从以下几个方面落实:建立健全合理有效的成本控制制度;建立全局意识, 加强事前事中事后的及时反映, 及时总结, 及时改进;在研发新产品的过程中也应当关注现有技术的改进, 尤其是降低成本方面;将现代化成本控制理念带入企业并深入全体员工, 切实落实成本控制活动。

4.2 存货积压对策

本人相应查阅了2011—2013年存货情况, 发现存在一定的存货积压, 虽然小家电炊具行业大都存在存货积压, 但我依旧认为存货的不断积压终究会成为压着企业跨越发展的大山。时代在进步, 科技在发展, 如今人们都追求新潮和实用性, 老旧的存货会面临更大的销售困境, 也时刻影响着财务质量。同时积压存货也反映了企业销售能力有待提高, 所以, 爱仕达应当技术与销售齐头并进, 改变策略, 做好规划, 采取创新积极的营销策略。

4.3 主营业务缺失对策

前文的分析显示爱仕达的净利润很大一部分是投资收益支撑的, 并且就2011—2013年的现金流量表, 2011年经营性现金流量甚至为负, 可以发现爱仕达的主营业务不强, 这种不强可能更多的来源于成本偏高的问题, 因为从爱仕达的市场占有率和进出口额来看市场接受程度还是不错。对于主营业务, 爱仕达应当引起重视, 做好主营业务战略规划, 加强技术开发, 继续开拓市场, 争取把主营业务做大做强, 一个由主营业务支撑的企业才不至于畸形发展并且更可能可持续发展。

5 结论

我们有理由相信, 如若浙江爱仕达能够完善内部控制体系, 做好预算管理和营销规划, 有效控制成本, 加强主营业务, 释放存货的话, 企业各方面能力都会有所提高, 发展也将越来越好。当然, 杜邦分析给出的结果必然不是全面的, 它主要是以净资产收益率为核心, 对企业过去的信息做出了系统的分析, 但也因此忽略了企业的经济技术指标、无形资源和发展能力等。对爱仕达有限公司更全面精确的分析还应当结合更多的财务报表和分析方法以及实际情况, 有待继续深入研究。

参考文献