公司简介及资质阐述

公司简介及资质阐述（精选8篇）

公司简介及资质阐述 第1篇

公司简介

我公司成立于2006年，是一家致力规划馆、科技馆、警史馆、校史馆、博物馆及大型展览特装设计、施工的专业化服务机构。公司拥有清华大学、同济大学博士为首的专业设计团队。在天津地区拥有万余平米展览加工基地，为展览施工提供了强有力的保障。公司在天津及华北地区拥有展馆业绩最多、体量最大的工程业绩公司。

公司一直秉承“精益求精、锐意进取”的核心精神，以“一切为了您的荣誉”为服务理念，追求“创造一流展馆经典、打造中国的世界品牌”的企业目标。

资质描述

我公司为天津市著名商标、ISO9001质量认证单位。在博物馆、规划馆、文化馆等大型展览馆设计施工搭建方面具有无可替代的优势。公司为中国展览馆协会会员单位、中国展览工程一级资质单位，并荣获2010年上海世博会设计施工单位、2010年中国展览设计50强单位、2011年中国十佳展览设计施工单位。

公司承接本项目的优势1、2010年就拥有中国展览工程一级布展资质，目前为至，全国只有56家拥有一级布展资质，天津唯独我公司一家。

2、为2010年上海世博会设计布展单位，天津唯独我公司一家。

3、拥有行业优秀的设计团队，施工团队，并且成员都是从业8年以上，具有丰富的工作经验。

4、通过ISO9001质量认证，公司拥有严格的质量把控措施，为2010年中国展览设计50强，2011年中国展览设计施工10强。

5、为天津地区展馆业绩最多，体量最大的设计布展公司。天津市及

周边有60%—70%的展厅以及政府展会都是我公司设计搭建的项目。

6、在天津地区拥有近万平米的展览加工基地。

公司简介及资质阐述 第2篇

一、分公司名称预先核准：

1、提交材料：

① 企业名称预先核准申请书 ② 投资人身份证复印件

③ 指定代表或者共同委托代理人授权委托书

办理时限：工商局收到申请材料5个工作日内完成申请材料的受理工作

2、工商局出具《企业名称预先核准通知书》，在网站公开

办理时限：材料受理之日起，10日内颁发核准通知书或不予许可的决定。

二、分公司设立登记

1、提交材料

① 总公司法定代表人签署的《分公司登记申请书》（加盖总公司公章）② 总公司签署的《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件，加盖总公司公章。③ 总公司章程复印件（加盖公司公章）④ 总公司营业执照复印件 ⑤ 分公司营业场所使用证明

⑥ 总公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证件复印件

⑦ 分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明。

⑧ 法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

办理时限：工商局收到申请材料5个工作日内完成申请材料的受理工作

2、工商局颁发分公司营业执照

办理时限：材料受理之日起，20个工作日内颁发营业执照或作出不予许可的决定

三、分公司设立登记需“深圳市绿景物业管理有限公司”提供材料：

1、投资人身份证复印件或证照

2、总公司章程

3、总公司营业执照

4、总公司出具的分公司负责人任职文件及身份证复印件。

5、公章

外埠物业服务企业资质备案流程

一、提供材料

1、外埠企业入苏从事物业服务活动备案登记表（本表）；

2、授权委托书（原件）及法定代表人、受托人身份证（复印件、核原件）

3、物业服务企业资质证书（正、副本复印件各一份、核原件）

4、企业法人营业执照及在本地设立的分支机构营业执照（正副本复印件，核原件）

5、在苏从事物业服务的主要管理人员（项目负责人、工程负责人、财务负责人、设施设备管理人员）身份证、职业资格证书及劳动合同（复印件，核原件）

6、企业注册地地级市以上物业行政主管部门出具的无不良行为记录证明（原件）

注：无违反住建部物业资质管理办法第十一条的13项规定，由深圳住建局盖章。

7、总公司获得地市级以上优秀管理项目的证明（需有效期内，复印件，核原件）

8、其他应当提交的材料

办理时限：材料完全符合后，10个工作日内完成备案。

二、三、同时作网上备案

住建局备案登记表上盖章后即完成备案。一级资质备案需“深圳市绿景物业管理有限公司”提供材料：

1、“深圳市绿景物业管理有限公司”法定代表人身份证原件

2、资质证书正副本原件

3、企业营业执照原件

4、企业注册地地级市以上物业行政主管部门出具的无不良行为记录证明原件

5、总公司获得地市级以上优秀管理项目的证明原件

公司简介及资质阐述 第3篇

(一) 注册公司的种类

在马来西亚, 外国企业在当地设立公司的主要形式包括:外国公司的分公司、外国公司的子公司、私人有限公司三种, 为了便于开展业务和充分利用当地的优惠政策, 大部分外国公司都投资注册成为私人有限公司 (SDN.BHD) 。

(二) 注册资本

在马来西亚成立有限公司的最低注册资本为10万马币, 注册资本一般不要求实际到位。

(三) 股东和董事

成立马来西亚有限公司需要提供两位或两位以上的股东, 股东可同时担任董事, 股东没有国籍限制。同时需提供两位或两位以上董事, 其中至少两位董事是由马来西亚当地居民, 或是持有马来西亚六个月以上签证的外国人士担任。

(四) 注册公司所需的资料

马来西亚公司的英文名称;所有公司股东、董事的个人资料 (身份证或护照复印件和地址) 、注册资本和股份分配、委托书, 章程, 公司设立的目的及主营项目等。

二、注册马来西亚公司的办理流程

(一) 注册主要程序

外国公司须向马来西亚公司注册委员会 (简称SSM) 提交申请, 主要程序如下:

步骤一:申请企业填写、提交公司名称申请表格13A, 向马来西亚公司注册委员会提出申请, 由公司注册官员审查提交的公司名称是否被使用, 如未被使用, 则该名称保留予申请者三个月, 每个公司名称支付申请费为30马币。此外, 申请注册的外国公司名称应该同其在所在国的注册名称一致。

步骤二:马来西亚公司注册委员会批准公司名称之日起三个月之内, 申请者向注册机构提供如下文件:

1. 一份经认证的外国公司在原登记国的成立或注册证书副本;

2. 一份经认证的外国公司章程或规定其组建的其他文书;

3.标准表格 (提供董事的情况及变更) ; (注:在董事名单中, 如有本地董事, 则需同时提交一份说明其权限的备忘录。)

4. 一份任命马来西亚当地居民代表该外国公司接收与注册申请有关的任何通知的备忘录或授权委托书;

5. 标准表格 (外国公司代理人的法定宣誓书) ;

6. 其他文件:公司注册委员会批准公司名称的批准书副本等。

步骤三:公司注册机构审查申请材料, 批准公司注册, 并发出同意公司注册文书及公司代码 (主要供缴纳税务使用) 。

步骤四:公司注册完毕后, 可凭有关文件到马来西亚当地银行开设公司银行账号。

(二) 申请注册费

如果外国公司不设定任何股本, 则只需支付1000马币。

(三) 注册所需时间

提交全部所需的注册文件资料后, 大约需要20-40个工作日即可完成马来西亚公司注册手续。

(四) 设立子公司

1. 在马来西亚, 外国公司设立子公司的, 全部注册资本都由母公司出资, 注册资本最低限额为2马币。

2. 董事人数至少为两人, 可以都是外国公民。董事在母公司授权的范围内从事经营活动。

(五) 设立分公司

1. 在马来西亚, 外国公司设立分公司的, 需要提供外国公司在所在国的公司注册文件。

2. 注册费用按外国公司所在国的注册资本金额, 按上述的注册费用表规定的范围缴纳。

3. 不需要投入注册资本。

三、关于执照的相关规定

对于境外承包项目的外国公司, 在项目执行过程中涉及的执照主要有如下几种:

(一) 进口许可证

马来西亚实行自由开放的对外贸易政策, 部分商品的进口会受到许可证或其他限制。马来西亚海关负责发放进口许可证, 国际贸易及工业部负责进口许可证的日常管理工作。目前, 马来西亚海关规定了如下四类不同级别的限制进口政策:

第一类:禁止进口品;

第二类:需要许可证的进口产品, 主要涉及安全、环境保护等领域。目前大约有27%的税目产品需要进口许可证。

第三类:临时进口限制品, 如部分电线电缆以及部分钢铁产品等。

第四类:符合一定特别条件后方可进口的产品, 如电子设备、安全带等。

(二) 建筑承包等级证书

外国承包商在马来西亚注册成立建筑工程公司需要得到马来西亚建筑发展局 (CIDB) 批准, 同时还要获得建筑承包等级证书。按照法律规定, 外国独资公司不能获得A级执照, 而没有A级执照, 公司不能作为总承包商参与政府1000万马币以上项目投标。

(三) 施工许可证

在马来西亚主管承包工程的政府部门是建筑业发展局。承包商与当地项目业主签订承包合同后, 需要向建筑业发展局申请办理施工许可证, 并由其查验承包公司资质和监督审查项目进展情况。

(四) 机械设备使用许可和设备材料堆放许可

一般情况下, 外国的承包公司还需到当地的机械管理部门申请机械设备使用许可, 到当地的市政管理部门办理项目现场的设备材料堆放许可。

(五) 工作许可证

外国人在马来西亚工作必须获得工作许可。马来西亚工业发展局负责外籍职位和许可证的审批工作。外资公司可雇用外籍员工担任公司管理职务, 也可将某些主要职位永久保留给外国人。

总之, 在马来西亚设立公司和办理相关执照的申请程序比较复杂, 需提交的文件繁多, 审批时间较长。如果我国企业进入马来西亚进行投资及从事贸易活动, 需要更深入了解马来西亚关于外国投资的相关法律法规和当地对外贸易政策, 并聘请当地专业律师来协助处理有关申请事宜, 以规避公司注册及公司运营过程中的风险。

摘要：目前, 马来西亚是我国的第八大贸易伙伴, 而投资马来西亚是中国投资者投资东盟的首选, 在马来西亚经商必须熟悉和适应当地特殊的贸易环境, 事先应做好充分的调研, 规避贸易风险。其中, 在马来西亚投资起步阶段面临的最大问题就是申办公司注册手续和各类执照, 本文以境外承包工程企业为例, 简要介绍在马来西亚设立公司及相关资质的规定。

公司简介及资质阐述 第4篇

【关键词】企业集团财务公司；金融风险管理

一、企业集团财务公司要应对的金融风险种类

1.信用风险

信用风险是企业集团财务公司要应对的最常见的金融风险种类，有些事因为企业集团内部相关工作人员一些主观或者客观因素造成，将企业集团经营中产生的不确定风险传递给财务公司。另外，企业集团财务公司给成员单位做出的外部担保也会导致这方面的风险产生。

2.操作风险

操作风险主要是认为误操作或者内部程序不完善或者外部事件引起的风险，随着市场的不断发展，金融业务不断创新，企业集团财务公司面对的风险也会越来越多，更加复杂，操作风险也随之增加，这也成为企业集团财务公司要应对的一项重要的风险种类。

3.流动性风险

企业集团财务公司的流动性风险一般指的是由债务以及资产在结构和期限方面错配而造成的，产生流动性风险主要有两个原因：一是由于企业集团财务公司的资金是企业集团内部长远单位的存款，这种存款具有短期性，但是企业的资金贷款大多数是属于长期性的，这样会产生错配；二是由于有些企业集团把内部财务公司当做了资金融通中心，出现为了发放贷款向银行借资金的情况，而这些贷款主要为了内部成员资金的发放，一旦企业集团出现市场危机就会让财务公司产生支付危机。

4.体制性风险

企业集团财务公司与企业集团之间的关系是隶属关系，所以企业集团的发展会影响到企业集团财务公司的发展，财务公司的经营决策也会受到一定的影响，如果企业集团面临市场危机就会导致企业集团财务公司因为资产重组等影响出现债务违约、资产流失、转移等情况，这回导致企业集团财务公司有体制性的风险，会面临信用、支付等危机。

二、企业集团财务公司金融风险管理的有效对策

1.完善风险管理体系

要想企业集团财务公司金融风险管理有效实施就必须从企业集团内部出发，站在集团高度来控制财务公司的金融风险，要构建完善的风险管理体系，能够对风险进行有效预测及有针对性的规划并设置相应的监控体系。企业集团要有一个完善的组织架构体系，并且能够通过现代产权制度进行不断优化，以此吸引外部投资者不断的加入。此外还要充分发挥董事会的作用，保证金融风险管理科学民主的实施。而在企业集团业务操作方面也要有相应的内部风险控制体系，结合风险管理理念，明确企业集团内部人员的工作职责，确保风险管理体系能够有效的执行。企业集团财务公司还可以建立信息系统平台，有效的对各部门各岗位的操作进行有效监控和制约，从而对企业集团财务公司的业务做到事中监控，事后控制的作用，利用企业信息系统平台还能够收集风险信息，进行有效分析以提升企业集团财务公司金融风险管理能力。

2.拓展业务，增强企业集团财务公司抗风险能力

企业集团财务公司要在当前业务前提下，不断的拓展业务空间，做好战略规划，根据自己企业的行业及市场优势和自身具备的资源优势，不断推进，拓展业务范围，提升财务公司的盈利，以此提升企业集团财务公司的抗风险能力。除了自身不断拓展业务空间以外，企业集团财务公司还可以与外部金融机构进行战略合作，以提升企业集团财务公司的金融创新能力，不断拓展能够促进企业发展，适应企业当前发展的产品，给企业集团财务公司提供更优质的金融服务与资金。除了与金融机构合作以外还可以与证券、基金进行合作，让中间业务也能够有效发展，提升企业抗风险能力。

3.利用风险管理工具进行有效防范

企业集团财务公司利用要能够进行有效的金融风险管理和防范，不妨多利用一些风险管理工具，让风险管理工具发挥应有的作用，所以企业集团财务公司要具备能够有效应用这些风险管理工具的能力。一方面企业集团财务公司能够采用定量和定性分析来对企业集团财务公司的资产进行有效的分类管理；另一方面企业集团财务公司要能够提高风险量化管理能力，提高抗风险能力，此外，企业集团财务公司还会根据不同的经营活动来有效应用各种衍生工具，比如总收益互换、信用违约互换等，让企业集团财务公司的金融风险管理能力得到有效提升。

三、结束语

随着市场的发展变化，金融业务也在不断的创新 ，这给企业集团财务公司的金融风险管理又带来了更多地挑战，针对当前金融风险种类，企业集团财务公司要不断完善风险管理体系、拓展业务空间，增强企业集团财务公司抗风险能力。同时，借助风险管理工具来进行有效防范，不断提升企业集团财务公司金融风险管理能力。

参考文献：

[1]黄春花.企业集团财务公司金融风险管理研究[J].时代金融，2015，（12）.

[2]张瑞君、杨柳.企业集团司库高级管理职能之风险管理——利用金融衍生工具进行套期保值[J].财务与会计，2010，（09）.

[3]袁琳、张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析[J].会计研究，2015，（05）.

作者简介：

公司简介及资质阐述 第5篇

注册公司流程以及所需要的材料

1、注册公司查询名称；提供所有股东身份证复印件、公司名称、注册资本、出资比例、经营范围。

2、租写字楼；不允许在居民楼里办公，提供租房合同与房产证的复印件。

3、编写“公司章程”：章程的最后由所有股东签名。

4、去银行开立公司的验资帐户：所有股东，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章身份证、验资资金、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章，邮寄到会计事务所。

5、办理验资报告： 提供银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，材料齐全后，会计师事务所出具验资报告。

7、申请营业执照；时间1周内。

8、刻公章。

9、申请企业代码证。凭工商执照去技术监督局申请企业代码证书。

10、业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。需要带的文件：包括营业执照正本原件、身份证、组办理税务登记。向税务局申领并填写提交税务登记申请书；提供会计资格证和身份证。

11、银行开基本户。凭营织机构代码证、财务专用章、法人章、公章。

12、到税务局申请领购发票。

再办理资质

需要建筑劳务承包资质;可到当地建设部门申请办理。

先填写下表：

建筑劳务分包企业资质申请表

企业名称：

填表日期：

****年**月**日

陕西省建设厅制

填 表 说 明

1． 本表用于建筑劳务分包企业申请劳务资质。

2． 本表应使用钢笔或毛笔填写，或使用计算机打印，不得涂改。3． 本表第一至第五部分由申请企业如实填写。4． 企业申请资质时，应报送本表一式三份。

一、企业基本情况 企业名称

企业地址

（按营业执照填写）

企业联系电话

传真

法定代表人

职务

电话

营业执照注册号

注册资本 万元 企业类型

成立日期

营业执照登记机关

登记日期

企业人员总数

人。持证上岗

人，其中中级

人，高级

人，技师

人

企

业

简

介

二、企业负责人简历

姓名

性别

职务

贴照片处 出生年月

身份证号

出生地

施工或工程管理资历 年 电话

工作简历 起止年月 在何单位、从事何工作、任何职

本人签字：

****年**月**日

三、企业技术负责人简历

姓名

性别

职称

贴照片处 出生年月

身份证号

出生地

施工或工程管理资历 年 电话

工作简历 起止年月 在何单位、从事何工作、任何职 本人签字：

****年**月**日

四、企业上岗人员名单

序号 姓名 身份证号码 专业工种 级别 证书编号

注： 1.本表按级别高低顺序填写； 2.同专业人员应填写在一起； 3.本表可复制加页。

五、企业申请资质

本企业申请主项资质为

类别

级，并申请以下增项资质。

1.类别

级 7.类别

级

法定代表人签字：

公司简介及资质阐述 第6篇

一级资质物业公司服务内容及质量标准

一、综合服务内容标准：

1、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务等有偿便民服务的，并公示服务项目和服务标准。

2、签订规范的物业服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业服务标准，建立有完善的财务管理公开、监督制度。

3、设有服务接待中心，公示24小时服务电话，及时处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。

4、广泛的应用专门的物业管理软件、计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务、收费情况、设备档案和日常办公进行管理。

5、按合同适时组织开展健康有益的文体娱乐活动。

6、小区业主支持和配合物业管理的各项工作，每年进行一次对物业管理服务满意度抽样调查，满意率达90%以上，及时改进薄弱环节。

7、小区物业管理人员应全部持有物业管理人员职业上岗证书，特种作业人员应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。

8、全体员工统一着装，佩戴标志，服务意识高，敬业精神高，业务素质强，行为语言规范，服务主动，热情。

9、定期对服务人员进行物业管理业务知识培训、消防培训及其他服务培训。

二、房屋管理及维修养护

1、按照物业服务合同和业主公约的约定对房屋及配套设施设备提供服务。

2、小区出入口设有小区房屋、道路平面示意图、宣传栏，主要路口设有路标；各组团、栋、及单元（门）、户和公共配套设施场地的标识齐全、规范、美观。

3、房屋外观（包括屋面、露台）完好、整洁；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。

4、对违反规划私搭乱建、私自拆改管线和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和相关主管部门。

5、每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护；检修记录和保养记录齐全。

6、每年一次对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施。

7、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。

8、急修半小时内、其他保修按双方约定时间到达现场，建立有完整的报修、维修和回访记录。

三、共用设施设备维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。

2、小区内公共配套服务设施完好，标志、标识齐全、规范，不随意改变用途，共用设施设

备按照项目配套建设管理责任分工运转正常，日常的管理和维修养护情况良好。建立有设备档案（设备台帐）、运行记录、检查记录、维修记录、保养记录，对设备故障及重大或突发性事件有应急方案和现场处理措施、处理记录。

3、维修养护制度健全并在工作场所明示，工作标准及岗位责任制明确，操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常，无事故隐患。

4、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修或更新改造。

5、小区道路平整，主要道路及停车场交通标志齐全、规范；小区内公共娱乐设施、水池等部位，设置有明显的安全警示标志。

6、水、电、电梯、中央空调、监控等设备运行保养人员技能熟练，严格遵守操作规程及保养规范。

7、路灯、楼道灯、景观灯等公共照明设备完好率95%以上，按约定时间定时开关。

8、设备用房整洁、通风，无跑、冒、滴、漏和鼠害现象，危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。

9、消防设施设备完好，可随时启用，消防通道通畅；有健全的消防管理制度，建立消防责任制及火灾消防预案。

四、绿化养护

1、有专业人员实施绿化养护管理。

2、根据气候状况和季节，适时组织浇灌、施肥和松土，花草树木生长良好，无枯死、无树挂，适时修剪、疏密得当，有良好的观赏效果；树形符合自然特征，整形植物保持一定形状。发现死树在一周内清除，并适时补种。

3、草坪生长整齐，及时进行修剪，及时清除杂草，有效控制杂草孳生；无垃圾、无烟头纸屑。

4、绿篱枝叶较茂密，适时进行修剪，绿篱根部无死枝枯叶及杂物，当天清除修剪废弃物。

5、适时组织防冻保暖，预防病虫害，病虫害无明显迹象。

6、园林建筑和辅助设施完好，整洁无损。

7、绿化地设有提示人们爱护绿化的宣传牌。

五、保洁服务

1、根据小区实际情况合理布设果皮箱或垃圾桶，垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象，保持垃圾设施清洁、无异味；垃圾袋装化。

2、有健全的保洁制度，小区道路、广场、停车场、绿地等公共区域设专人保洁，每天清扫2次；电梯厅、楼道每日清扫2次，每周拖洗1次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每周擦拭2次；路灯、楼道灯每月清洁1次。

3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化粪井、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏，保持通畅，无堵塞外溢；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。

4、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。

5、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。

6、建立消杀工作管理制度，根据小区实际情况开展毒和灭虫除害工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。

六、协助公共秩序

1、门岗室整洁，公共秩序维护人员统一着装，佩戴有明显的标志。

2、设专人24小时值勤，其中主出入口昼夜有专人站岗值守，对进出小区的车辆实施有效管理，引导车辆有序通行、停放。

3、对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。

4、按照规定路线和时间24小时进行有计划、不间断的巡逻，每天不少于8次；对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次，并做好巡查记录；夜间对服务范围内重点部位、道路进行不少于一次的防范检查和巡逻；配有安全监控设施的，实施24小时监控并做有完备的记录。

5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。

二级资质物业公司服务内容及质量标准

一、综合服务

1、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务等有偿便民服务的，并公示服务项目和服务标准。

2、签订规范的物业服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目和标准，建立有财务管理公开、监督制度。

3、设有服务接待中心，公示12小时服务电话，及时处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。

4、应用专门的物业管理软件、计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务、收费情况、设备档案和日常办公进行管理。

5、按合同适时组织开展文体娱乐活动。

6、小区业主支持和配合物业管理的各项工作，每年进行一次对物业管理服务满意度抽样调查，满意率达85%以上，及时改进薄弱环节。

7、小区物业管理人员应全部持有物业管理人员职业上岗证书，特种作业人员应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。

8、全体员工统一着装，佩戴标志，服务意识高，行为语言规范，服务主动，热情。

9、适时对服务人员进行物业管理业务知识培训、消防培训及其他服务培训。

二、房屋管理及维修养护

1、按物业服务合同和业主公约的约定对房屋及配套设施设备提供服务。

2、小区出入口设有小区房屋、道路平面示意图、宣传栏，各组团、栋、及单元（门）、户和公共配套设施场地的标识明显。

3、房屋外观（包括屋面、露台）完好、整洁；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置。

4、对违反规划私搭乱建、私自拆改管线和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和相关主管部门。

5、每3日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护，检修记录和保养记录齐全。

6、每两年一次对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施。

7、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装

修的禁止行为和注意事项。每三日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。

8、急修1小时内、其他保修按双方约定时间到达现场，建立有完整的报修、维修和回访记录。

三、共用设施设备维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。

2、小区内公共配套服务设施完好，标志、标识齐全，不随意改变用途，共用设施设备按照项目配套建设管理责任分工运转正常，日常的管理和维修养护情况良好；对设备故障及重大或突发性事件有应急方案和现场处理措施、处理记录。

3、明确设施设备的维修养护责任人，操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范，设施设备运行正常。

4、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修或更新改造。

5、小区主要道路及停车场交通标志齐全、规范；小区内公共娱乐设施、水池等部位，设置有明显的安全警示标志。

6、水、电、电梯、中央空调、监控等设备运行保养人员技能熟练，严格遵守操作规程及保养规范。

7、路灯、楼道灯、景观灯等公共照明设备完好率90%以上。

8、容易危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。

9、消防设施设备完好，可随时启用，消防通道通畅；建立消防责任制及火灾消防预案。

四、绿化养护

1、根据气候状况和季节，适时组织浇灌、施肥和松土，花草树木生长一般，无枯死、无树挂；树形符合自然特征，整形植物保持一定形状。发现死树在半个月内清除，并适时补种。

2、草坪平整，及时清除杂草，有效控制杂草孳生，无垃圾、无烟头纸屑；

3、绿篱适时进行修剪，及时清除修剪废弃物。

4、适时组织防冻保暖，预防病虫害，病虫害无明显迹象。

5、园林建筑和辅助设施完好，整洁无损。

6、绿化地设有提示人们爱护绿化的宣传牌。

五、保洁服务

1、根据小区实际情况合理布设果皮箱或垃圾桶，垃圾清运日产日清；保持垃圾设施清洁、无异味。

2、小区道路、广场、停车场、绿地等公共区域设专人保洁，每天清扫1次；电梯厅、楼道每日清扫1次，每半个月拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每半个月清洁1次；室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每半个月擦拭2次；路灯、楼道灯每季度清洁1次。

3、共用雨、污水管道每两年疏通1次；雨水井、化粪井、污水井每季度检查1次，视检查情况及时清掏，保持通畅；化粪池每季度检查1次，每年清掏1次，发现异常及时清掏。

4、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求；

5、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。

6、建立消杀工作管理制度，根据小区实际情况开展消毒和灭虫除害工作。

六、协助公共秩序

1、门岗室整洁，公共秩序维护人员统一着装，佩戴有明显的标志。

2、设专人24小时值勤，其中主出入口不少于10个小时有专人站岗值守，对进出小区的车辆实施有效管理，引导车辆有序通行、停放。

3、对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。

4、按照规定路线和时间24小时进行有计划、不间断的巡逻，每天不少于8次，对重点区域、重点部位每2小时至少巡查1次，并做好巡查记录。

5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施；

三级资质物业公司服务内容及质量标准

一、综合服务

1、按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业服务标准。

2、设有服务接待中心，公示8小时服务电话，及时处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。

3、对业主及房产档案、物业管理服务、收费情况、设备档案和日常办公进行管理。

4、小区业主支持和配合物业管理的各项工作，每年进行一次对物业管理服务满意度抽样调查，满意率达75%以上。

5、小区物业管理人员应全部持有物业管理人员职业上岗证书，特种作业人员应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。

6、全体员工佩戴标志，行为语言规范，服务主动，热情。

二、房屋管理及维修养护

1、按物业服务合同和业主公约的约定对房屋及配套设施设备提供服务。

2、各组团、栋、及单元（门）、户和公共配套设施场地的标识明显。

3、房屋外观（包括屋面、露台）完好；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置。

4、对违反规划私搭乱建、私自拆改管线和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和相关主管部门。

5、每周巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护，检修记录和保养记录齐全。

6、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每周巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。

7、保修按双方约定时间到达现场，有报修、维修和回访记录。

三、共用设施设备维修养护

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）；

2、小区内公共配套服务设施完好，不随意改变用途，共用设施设备按照项目配套建设管理责任分工运转正常。

3、操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常，无事故隐患。

4、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划、更新改造计划和住房专项维修资金使用计

划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修或更新改造。

5、水、电、电梯、监控等设备运行保养人员技能熟练，严格遵守操作规程及保养规范。

6、路灯、楼道灯、景观灯等公共照明设备完好率80%以上。

7、消防设施设备完好，可随时启用，消防通道通畅。

8、容易危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施，对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。

四、绿化养护

1、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护。

2、定期清理绿地杂草、杂物；

3、园林建筑和辅助设施完好，整洁无损

五、保洁服务

1、设有垃圾收集点，生活垃圾每天清运一次；

2、小区公共场所每天清扫1次；电梯厅、楼道每日清扫1次，每月拖洗1次；楼梯扶手每周擦洗1次；共用部位玻璃每月清洁1次；室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每季度擦拭2次；路灯、楼道灯每半年清洁1次。

3、共用雨、污水管道每三年疏通1次；雨水井、化粪井、污水井每半年检查1次，视检查情况及时清掏，化粪池每半年检查1次，每年清掏1次，发现异常及时清掏；

4、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求；

六、协助公共秩序

1、设专人24小时值勤，其中主出入口不少于8个小时有专人站岗值守，车辆停放有序。

2、对重点区域、重点部位每3小时至少巡查1次，并做好巡查记录。

公司简介及资质阐述 第7篇

1993-11-12 0:0 来源：法律教育网 【大 中 小】【我要纠错】

发文单位：山东省城乡建委会

文

号：省城乡建委会[1993]54号

发布日期：1993-11-12 执行日期：1993-11-12

第一章 总 则

第二章 公司成立

第三章 资质标准

第四章 资质审批

第五章 资质管理

第六章 附 则

第一章 总 则

第一条 为加强我省房地产开发公司的成立及资质管理，促进房地产业健康发展，保障房地产开发公司的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于在我省境内所有从事房地产开发经营的中资专营公司、兼营公司

和项目公司。

第三条 房地产开发专营公司（以下简称专营公司）是指长期专门或主要从事房地产开发业务的企业法人，其房地产开发经营收入应超过经营总收入的50％。

第四条 房地产开发兼营公司（以下简称兼营公司）是指以他业为主，兼营房地产开发业务的企业法人，其房地产开发经营收入低于经营总收入的50％。

第五条 房地产开发项目公司（以下简称项目公司）是指经批准获得单个房地产项目开发经营权的企业法人，项目开发经营结束后，公司随之取消。

第二章 公司成立

第六条 中华人民共和国境内具有开发能力的部门和单位，经过合法批准程序，均可在我省成立房地产开发专营公司和项目公司（以下简称开发公司）。

第七条 开发公司必须具备下列条件：

1.有公司名称、法人代表、组织管理机构、公司章程、管理制度和固定的办公场所；

2.有相应的自有流动资金和专职建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专

业管理人员。

3.项目公司还须有房地产开发行政主管部门认可的房地产项目。

第八条 成立开发公司，分别由省、市（地）建设主管部门归口审批。中央驻鲁单位、省直部门和名称冠以“山东”、“齐鲁”字样的开发公司，由省建设主管部门审核批准，其它由

市、地建设主管部门审核批准。

第九条 申请成立开发公司，须报以下材料：

1.公司行政主管部门的申请报告；

2.成立公司的可行性研究报告；

3.开发公司章程。

第三章 资质标准

第十条 专营公司按资质条件分为一、二、三、四、五级。

第十一条 一级资质必须具备以下全部条件：

1.自有流动资金2000万元以上，注册资金不低于2000万元；

2.有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员40人以上，其中具有中级以上职称的20人以上；

3.设有高级工程师职称的总工程师、高级会计师职称的总会计师、经济师以上（含经济师）职称的总经济师，工程技术、财务、经济、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职

称；

4.具有二级资质和五年以上从事房地产开发的经历；

5.近三年累计竣工房屋30万平方米以上或完成与此相当的开发投资，连续4年建筑工程合格品率100％，优良品率30％以上。

第十二条 二级资质必须具备以下全部条件：

1.自有流动资金1000万元以上，注册资金不低于1000万元；

2.有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员20人以上，其中具有中级以上职称的10人以上；

3.工程技术、财务、经济、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；

4.具有三级资质和三年以上从事房地产开发的经历；

5.近三年累计竣工房屋15万平方米以上或完成与此相当的开发投资，连续三年建筑工程合格品率100％，优良品率25％以上。

第十三条 三级资质必须具备以下全部条件：

1.自有流动资金500万元以上，注册资金不低于500万元；

2.有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员10人以

上，其中具有中级以上职称的5人以上；

3.工程技术、财务负责人具有相应专业中级以上职称，其他业务负责人具有相应专业的助理以上职称，配有初级以上职称的专业统计人员；

4.具有四级资质和二年以上从事房地产开发的经历；

5.累计竣工房屋5万平方米以上或完成与此相当的开发投资，建筑工程合格品率

100％，优良品率20％以上。

第十四条 四级资质必须具备以下全部条件：

1.自有流动资金200万元以上，注册资金不低于200万元；

2.有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员5人以

上；

3.工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职

称，配有专业统计人员；

4.具有一年以上从事房地产开发的经历；

5.累计竣工房屋3万平方米以上或完成与此相当的开发投资，建筑工程合格品率

100％，优良品率15％以上。

第十五条 五级资质必须具备以下全部条件：

1.自有流动资金30万元以上，注册资金不低于30万元；

2.有职称的工程技术和财务管理人员2人以上。

第十六条 临时聘用或兼职聘用的有职称人员，不得计入公司有职称人员总数。

第十七条 凡达到一、二、三级资质标准1、2、3项条件，达不到4、5项条件的专

营公司，降一级资质暂定。

第十八条 自有资金两亿元以上的地方性信托投资公司和自有资金五千万元以上一级资质的建筑公司，可以申请兼营房地产开发业务，不定资质等级。

第十九条 项目公司的资质根据项目、资金、人员条件确定，不定等级。

第二十条 开发公司经理和业务负责人均应经考核取得省建委颁发的岗位合格证书。

第四章 资质审批

第二十一条 经批准成立的开发公司，应在三个月内向建设主管部门申请房地产开发资

质。

第二十二条 申请房地产开发资质需报送以下材料（一式三份）：

1.开发公司的行政主管部门申请资质的报告；

2.批准成立开发公司的文件；

3.公司法人代表的任职文件；

4.指定部门出具的公司自有流动资金资信证明；

5.建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员的职称复印件（或

职称批文）；

6.公司固定办公场所使用证明；

7.房地产开发资质申报表；

8.项目公司还需提供用地证明。

第二十三条 兼营公司申请开发资质参照第二十二条规定报送材料。

第二十四条 专营公司的资质实行分级审批，一级由建设部审批并颁发《房地产开发企业资质证书》；

二、三级由省建委审批；

四、五级委托市、地建设主管部门审批，报省建委备案。二级（含二级）以下的《房地产开发企业资质证书》由省建委统一颁发。

中央驻鲁单位、省直部门和名称冠以“山东”、“齐鲁”字样的专营公司申请二级（含二级）以下资质的，由主管部门初审后，报省建委审批并颁发《房地产开发企业资质证书》。

第二十五条 兼营公司资质，由公司所在市、地建设主管部门初审后，报省建委审批并

颁发《房地产开发企业资质证书》。

第二十六条 项目公司资质，由项目所在市、地建设主管部门审批，报省建委备案并颁

发《房地产开发企业资质证书》。

第二十七条 新开办的开发公司应在资质审定后，按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定，向工商行政管理机关办理开业登记。

第五章 资质管理

第二十八条 建立开发公司年检及资质等级升降制度，逐步建立公司开发经营指标考核体系。结合公司年检，考核其开发经营情况，资质条件变动情况，办理资质等级的升降和去

留。

第二十九条 项目公司在项目开发经营结束后，若从事新的房地产项目的开发经营，可向建设主管部门提出申请，经批准后办理资质、工商登记等变更手续。

具备专营公司资质条件的项目公司，可向建设主管部门申请转为专营公司，经批准后到

有关部门办理变更登记。

专营公司的数量从严控制，做到其总开发能力和总开发规模基本适应；项目公司可适当

放开。

第三十条 开发公司进行房地产开发经营，其管理费按有关规定列入开发成本。计取标准是：

一、二级3％，三级2.5％，四级2％，五级1％；兼营公司和项目公司视开发项目

情况可按1—2％收取。

第三十一条 对遵纪守法、开发产品质量好、社会信誉高、社会效益、环境效益和经济效益显著的开发公司，可在新项目开发招投标、项目公司转为专营公司或资质升级等方面给

予优先。

第三十二条 开发公司有下列情形之一者，除按国家有关法令、法规进行处罚外，其资质审批机关酌情分别予以警告、责令限期改正、降低资质等级，直至吊销《房地产开发企业

资质证书》的处分。

1.申请开发资质弄虚作假；

2.把开发计划转让给无开发资质的单位；

3.把开发项目发包给不具备合法资格的勘测、规划、设计、施工等单位；

4.不按规划要求进行建设；

5.领取营业执照一年内未开展房地产开发经营业务，或中途停止开发经营满一年的；

6.不按规定办理年检和变更或注销手续的；

7.工程质量低劣和发生重大安全事故的；

8.伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《房地产开发企业资质证书》的。

第三十三条 降低资质等级的专营公司，一年后视其改进情况，经原资质审批的建设部

门审查批准，可以恢复原资质等级。

第三十四条 《房地产开发企业资质证书》分为正本和副本，具有同样法律效力，它是开发公司开展业务的凭证，由建设部和省建委统一制发、编号，开发公司必须持证开发经营。

开发公司遗失《房地产开发企业资质证书》，必须登报声明作废后，方可补领。

第三十五条 开发公司发生分立、合并，应当在上级主管部门批准后30日内，向原资质审批部门办理资质注销手续，并重新申请资质。

第三十六条 开发公司变更名称和法人代表，应当在变更后30日内，按资质审批程序

向资质发证部门办理变更手续。

第三十七条 开发公司破产、歇业或因其他原因终止业务，应在办理注销《营业执照》的同时，按资质审批程序向资质发证部门注销《房地产开发企业资质证书》。

第六章 附 则

第三十八条 各市、地建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。

第三十九条 本规定由山东省城乡建设委员会负责解释。

第四十条 本规定自公布之日起施行。1987年8月31日省建委发布的《关于城市（房屋）建设综合开发公司管理暂行办法》同时废止。

阐述工程造价控制及竣工结算 第8篇

1.1 决策阶段

决策阶段是产生工程造价的源头, 在这一阶段耗资通常不超过总造价的3%, 但对工程造价的影响程度大。决策的内容是决定工程造价的基础, 其直接影响着随后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。在决策阶段对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。

(1) 积极做好准备工作, 认真、全面搜集有关资料, 如选用的机械型号及其技术参数、机械设备运行后的情况、需要解决的问题等。

(2) 做好项目可行性研究, 认真调查研究, 根据实际需求及发展前景, 合理确定工程的规模及建设标准, 编写好可行性对工程项目进行科学的效益分析, 编制出工程造价估立项申请争取项目早日立项实施。

(3) 对工程项目进行科学的效益分析, 编制出工程造价估算。造价估算编制要有依据, 要尽可能细致全面, 使造价基本上符合实际情况并留有余地, 以便造价估算真正起到控制项目造价的作用。

1.2 设计阶段

设计阶段的造价控制是建设项目全过程造价管理的重点。据有关专家通过资料侧算分析, 技术设计阶段影响建设项目造价的程度为35%~75%, 施工图设计阶段为5%~35%, 而在施工阶段仅为5%~10%。在设计阶段对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。

(1) 做好设计方案优化。优化设计方案是设计阶段的重要工作, 是控制造价的一种行之有效的方法其目的是论证拟采用的方案在技术上是否可行, 在经济上是否合理, 在功能上是否满足需要, 在使用上是否安全。

(2) 加强设计变更管理, 防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。在施工图设计过程中, 要克服技术与经济脱节现象, 加强图纸会审、审核、校对, 尽可能把问题暴露在施工之前。

(3) 坚持技术与经济相结合。正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求做到在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进, 把控制工程造价的思想渗透到设计之中。

(4) 审查设计概算和施工图预算。审查设计概算和施工图预算可促进概预算编制单位严格遵守国家有关部门要求执行的概算、预算的编制规定和费用标准, 防止任意扩大投资规模和出现缺项、漏项的现象。

1.3 招投标阶段

在招投标阶段对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。

(1) 从工程质量、投标价格、施工工期、施工组织设计等方面对施工单位进行审查, 从中选出质量信誉好、服务意识佳、业务能力强的施工企业。

(2) 引进竞争机制, 开展设备、材料的招投标工作, 选择合适的材料供应商。因为在工程直接费用中, 材料价占60%~80%, 而其中主材费占材料费的70%以上, 控制了主材费, 就可以有效控制整个工程造价。

(3) 做好招标文件的编制工作。加强对工程控制价编制的监督, 给予工程控制价编制足够的时间, 选择相应资质的单位编制, 以确保工程控制价的合理性。

1.4 施工阶段

建筑项目施工阶段是把设计图纸、原材料、半成品和设备等变成工程实体的过程, 是建设项目全过程工程造价控制的重要阶段。在施工阶段对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。

(1) 工程变更。在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 造成施工造价的变化。因此必须加强对设计变更的管理, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更问题, 要用先算账后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。

(2) 控制工程进度款。投资、质量和进度三者关系相互影响、相互制约。如果工程计量支付不及时, 则会对施工单位产生不利, 有时还会大大挫伤施工人员的积极性, 进而影响施工进度和质量如果工程超进度付款, 则加大业主风险, 对工程的质量、投资和进度产生很大的负面作用。因此, 要处理好进度款拨付情况, 合理控制工程进度, 有效降低工程成本。

(3) 索赔的控制。索赔是指在施工合同履行过程中, 合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时, 向对方提出价款与工期补偿的要求。常见索赔类型主要有设计图纸发生变更引起的索赔不利自然条件或人为障碍引起的索赔工期延长或延误引起的索赔等。不论哪种类型的索赔, 都必须做好现场第一手资料及详细计算书, 保证具备充足的证据。

(4) 控制材料用量, 合理确定材料价格。在工程投资控制中材料价格的控制是主要的, 材料费一般占工程预算费用的左右。因此, 必须在施工阶段严格按照合同中的材料用进行控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程投资。

1.5 竣工阶段

竣工验收和竣工结算是建设项目工程造价控制的最后阶段, 也是工程投资效果的检验阶段。在竣工结算阶段对工程造价的控制应重点把握以下几个方面。

(1) 应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等对工程结算进行审核。

(2) 应核对工程内容是否符合工程条款要求, 工程是否验收合格, 只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算。

(3) 检查隐蔽工程验收记录, 所有隐蔽工程均需进行验收、签证。实行监理的工程要经监理工程师签字确认, 隐蔽工程量与竣工图一致, 按图核实工程里, 并按统一的计算规则计算工程量。

(4) 落实设计变更签证。在进行设计变更时, 应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸, 校审人员签字并加盖公章, 经建设单位和监理工程师同意、签证。重大设计变更应经原审批部门审批, 否则不应列人结算范围。

2 竣工结算

2.1 当前竣工结算存在的主要问题

(1) 利用合同开口多算。有的业主对发包合同重视不够, 仅与施工单位商定工程范围、进度和质量等条款就签订合同, 继而开工建设。到工程竣工结算时, 才发现原发包合同限制性条款缺项较多, 甚至随意开口, 合同对工程结算没有约束力施工单位借此夸大施工难度, 不断单项报告建设单位签批增加工日和投资的补充协议。施工单位办理结算时, 又利用合同开口和其他漏洞高估多算, 增加结算投资。

(2) 隐蔽工程没有验收。建设项目没有实行工程监理, 或只委托“形式监理” (即有监理合同, 但不要求派人驻现场监理) 。建设单位没有专人监管施工现场, 隐蔽工程没有验收、没有签证、没有记录, 到竣工结算时, 施工单位才找设计人员补签证, 然后列人结算范围, 而且经常多记补签的隐蔽工程数量, 甚至根本没有发生的也列人结算的范围。

2.2 如何加强竣工结算审核工作

针对上述问题及其相关因素, 加强工程竣工结算审核工作应从以下几方面人手。

(1) 核对发包合同条款。首先, 应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求, 工程是否竣工验收合格。只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列人竣工结算。其次, 应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等, 对工程竣工结算进行审核, 若发现合同开口或有漏洞, 应请业主与施工单位认真研究, 明确结算要求。

(2) 检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均须进行验收, 2人以上签证实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证, 手续完整, 工程与竣工图一致方可列人结算。

(3) 落实设计变更签证。在进行设计修改变更时, 应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸, 设计、校审人员签字并加盖公章, 经建设单位和监理工程师审查同意、签证重大设计变更应经原审批部门审批, 否则不应列人结算。

(4) 注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行, 先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确, 价差调整计算是否符合要求, 后核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数, 如安装工程以人工费为基数, 这项人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。建筑工程按工程类别取费, 计取基数不同的应分别计算。如他直接费和现场经费以定额直接费及报告期直接费价格指数或价差调整之和为基数间接费和劳动保险费均以直接工程费合计为基数, 而利润则以直接工程费、间接费和劳动保险费三者之和为基数。应按程序分别计算各项费用, 或先以统一的基数换算各项费率后, 用综合费率计取各项费用。

(5) 有关单位参与把关。建设、监理、设计、施工等有关单位负责人和经办人员应大力支持, 参与把关, 对隐蔽工程和设计变更的签证进行核对确认, 对施工中特殊措施发生的费用等共同商定。此外, 对索赔费用进行认真落实, 对结算中多报的工程价款不随意优惠等, 按照发包合同的要求和有关规定, 公平公正地把工程造价落到实处。

参考文献

[1]张绪平.施工招投标与工程造价控制探讨[J].科技信息, 2007 (09) .