环境工程管理范文

环境工程管理范文（精选12篇）

环境工程管理 第1篇

不只是中国,全球都面临着严峻的环境问题。环境问题是当前亟待解决的重要问题之一,环境工程管理于是应运而生,环境工程管理都主要研究对象是如何解决环境污染问题同人类应该如何利用有效自然资源并从中不断对之进行改善。环境工程管理与中国环境事业的发展十分符合。自《事设备环境试验方法》颁布以来,中国的环境技术经过多年的努力在环境试验的能力与要求已经有了突破,但是仍旧存在着一些问题。

1 环境工程管理所存在的问题

首先,尚未能够对重大环境因素进行全面、系统以及科学的评估继而导致在制定大环境因素的目标及指标的时候存在着一定的困难,且在实施的过程中会有比较多软指标继而导致在落实执行指标与目标的时候,在资金、方法、职责、机构、监督检测手段以及必要程序文件等方面的主观条件上难以同实施细则做有效配合,落实配套继而确保基本上的一致性。其次,对于环境治理这个难题,能够对之进行有效解决的优秀技术人员依旧是缺乏的。中国实际上还是没有对环境管理工程引起足够的重视,且由于未对其进行充分的理解而使得广大民众尚且不能将之接受。总的来说,环境工程管理在中国尚未形成独立的科学。在中国各大高校中,环境工程专业设置也不完善,对于优秀技术人员的培养十分有限,所以环境专业的人才可谓是凤毛麟角。在环境工程这方面的资金也不够充足,环境工程方面在职人员因此得不到良好的岗位培训。再次,站网和实验室管理缺乏自动化。这同样是因为人们未对的环境管理形成一定的意识,环境管理意识的建立是一项挑战与危机。政府与社会必须对此进行大力的监督,要将相关制度落实到位而不是虚有其表[1]。对于环境保护的工作通常一般管理化却缺乏系统化及规范化的管理。且政府所制定的制度通常会与实际生活轨道相悖,在实际操作中困难重重。另外,环境保护的宣传缺乏力度,间接的导致了资源的不必要浪费。

2 环境工程管理控制的加强

2.1 提高人民环境意识合理调动资金储备

在中国,人们对于与环境相关的工作尚未有着深入的了解且在认同上与尚且不够充分。在这样的背景下,我们需要积极地对之进行引导,促进人们观念的转变,由小到大,从而确保环境工程工作能够更为有效率地落实与发展,同时,还要适当加大资金的投入。我们要从辩证的角度来解决问题,做到一切从实际出发,对所存在的问题进行充分地了解与分析从而具有针对性地提出建设性的意见,继而确保所制定管理体制的高质量与高标准,使环境工程能够为人们提供更加优质的服务,促使人们的生活水平能够得以进一步地提高。这样一来,相关管理层对环境工程也会有了进一步地认可与重视。

2.2 完善环境工作相关法律法规及管理条例的制定

进行实地考察从而做到因地制宜,使各处的环境资源能够得以充分利用,这样一来便在一定程度上促进了相关条例及法规的明确化、人文化及具体化,可操作性也随之得到了强化。与此同时,环境工程相关工作人员的工作效率必须提高,在工作人员所指定的具体计划之下并与合理的策划相结合以促进工作的高效完成。当有工程项目被相关部门批准之后必须要严格遵守计划来执行项目,并且还需要相关部门的人员在项目的执行过程中对其进行监督与检查,在适当的时候还需要进行考评。计划的相关信息要及时记录到相关的决策文件中,如任务的制度、任务执行过程中所获取的有用信息等,继而为环境管理部门提供决策依据。

2.3 其它措施

首先,环境工程的管理体系要充分与具体地规划、建设以及改造目标有效结合起来,从而为环境的有效管理提供基础依据,环境的规划、建设以及改造目标对环境的保护有着不可小视的实际意义;其次,结合具体国情,大力培养环境工程专业人才,促进各大高校的各专业、各学科的有效人才,从而培养出一批具有高技术高素质的专业人才。同时还要注意对在职相关人员的培训,以促进其环境保护意识的不断提高;再次,要加大对环境保护的宣传,如在开设网站并在上面宣传实验室的工作与能力,从而吸引人们的注意力。与此同时还要注意对环境工程影响力的扩大,对你先进且已经成熟的经验与成果进行推广[2]。

3 环境工程管理体系的完善

a)若想真正地达到管理目的就需要结合管理体系同现行组织机构的结合,从而使环境管理的职能能够得以最大程度地发挥。即使不能达到的这样的工作效果,也要通过自身的不断努力来促进工作环境的不断完善;

b)环境工程的管理系统要同现行的环境综合治理之中的环境保护模范城市、模范企业相结合,将这些城市、企业的成功治理作为参考从而寻找出治理环境的正确且有效的途径;

c)评估现行环保制度的时候要注意对环保体系内容的扩充,纳入正确合理的要求与制度,积极争取人们的意见并对之进行有效的筛选。不符合标准的制度应该及时进行修改与完善,妨碍环保工作的无用制度要立即删除,进而促进环境工程管理体系能够充分符合当前的环境管理制;

d)促进资源的优化配置。环境工程的管理体系同工业调整经济增长方式的有效结合将会在一定程度上防止低水平的重复建设,对高耗能与重污染的项目能够加以严格的控制。环境工程管理体系应该将企业的清洁生产计划与计划纳入到自身当中,且采取措施对之予以严格的监管;

e)环境工程管理体系的建设要联系国家以及各地方的环保工作重点,从而使环境的治理工作能够有章可循;

f)环境工程管理体系的控制以及运行应该同政府的行政管理工作充分联系起来,当前与许多行业、部门以及各级组织在环境保护的意识上尚未能与管理水平的要求以及标准相符合,所以大部分政策以及法律法规的贯彻与执行始终还是要采取行政手段来促使其的有效落实;

g)环境工程管理体系应该与具体的建设以及改造目标充分联系起来,环境建设以及改造目标是环境工程管理的基础,且对于环境的保护也有发挥着不可小视的作用。政府应该直接控制各部门的直隶部门,但政府的具体部门应该由此类部门企业等完成,以便于政府进行间接的控制。促进直接控制与间接控制的有效结合才能为环境工程管理体系的顺利运行提供保障。

4 结语

总之,环境工程管理对中国未来的发展起着重要作用。但是由于对其重要性认识的不足致使此项工作难以发挥其效率,技术的缺乏,人才的缺乏,意识的缺乏有效政策的缺乏都制约着其发展[3]。因此,加强环境工程管理工作一定要对之引起足够的重视从而促进其全面发展。

摘要：随着时代的发展继而环境有受到了影响,在环境日益受到污染的情况下人们已经渐渐开始意识到环境污染对可持续发展的危害性,从而树立其环境保护的意识,继而建立起环境工程管理。环境工程管理在当前国际上的状态是各国已经充分地认识到环境对人类可持续发展的重要性。环境的治理是一项任重且道远的工程,不仅仅是相关人员而是全人类共同努力才能使之能够得到实际上的解决。

关键词：环境,工程,管理

参考文献

[1]丁旭琴.加强设计管理控制工程造价[J].建设监理,2004(04):12-14.

[2]朱洪,刘小明.建设工程造价管理浅析[J].水利水电快报,2003(15):68-69.

环境工程管理 第2篇

关键词：市政工程;施工管理;问题;对策

1市政工程施工管理中存在的问题分析

1.1地下管网较多，施工过程较为复杂

市政工程在进行施工之前需要对施工地的环境进行明确，主要是地下管网的布置情况等的问题，建设地下管网对于市政工程来说存在着巨大的困难，主要是因为勘察资料的匮乏，特别是在城区改建的过程中，老城区的地下管网已经非常复杂，所以给在施工过程中重新建设地下管网增加了一定的难度，从而对整体工程造成了一定的影响。

1.2市政工程对交通影响较大

市政工程对城市发展影响巨大，是城市建设发展的基础设施之一，市政工程建设能够有效提高到了的质量，为广大市民提供较方便的交通，所以与人民息息相关。市政工程在设计时主要考虑到了交通的压力情况，所以在人口密集的地区施工也比较复杂，但在施工过程中这些地方的交通流量也不减，所以大大降低了施工效率，也给人们的正常生活带来了巨大的影响。这也是在市政工程建设工程中最直接的问题之一，所以有关的部门应当提出适当的解决方案，为工程建设提供方便，这当然也会增加工程的投入，影响了工程的进程，管理难度也更加的大。1.3易出现信息传递误差，导致管理难度增加市政工程在施工过程中所涉及的数据非常的多，并且各种细节处理复杂，这在无形中加大的工程的难度，特别是市政工程的数据管理工作。由于数据庞大，所以在记录的过程中多多少少会出现一些误差，例如数据不全面、数据丢失等的问题，这对工程管理工作的质量也产生了一定的影响。我国市政工程施工过程中的信息管理体系尚不够完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技术水平的限制，所以在信息的收集和传递方面，对于工程质量管理来说有一定的难度。

2加强市政工程施工管理的对策

为了加强市政工程施工管理需要能够在工程施工过程中及时的发现问题，并且运用科学合理的有效手段来解决问题，这是当前工程施工管理工作的主要任务，所以作为管理人员一定要认识到工程管理工作的重要性，确定相应的解决措施，及时解决。

2.1加强项目工程的前期准备

市政工程的建设周期比较长，所以在施工过程中环境的变化也非常的大，恰好市政工程对地质情况的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要对整个工程进行细致的分析，做好前期的准备工作，例如，对施工地点的地质条件进行细致的勘察并分析，设计出最符合工程要求的施工方案，特别是地下管网的布置情况要进行深入的了解。市政工程的地质情况对于整个工程的质量的要影响非常的大，是考量市政工程是否符合建设要求的重要依据，所以，在市政工程施工前对地质的勘察是非常有必要的，一旦发现又不符合施工要求的部分要及时的进行修整，确保地质情况能够满足工程的要求。

2.2加强市政工程施工的基础工作

市政工程的质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，要进行全方面的市政工程建设的管理，需要所有建设人员的共同努力。首先，市政工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题;其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。

2.3制定合理的施工方案，确保工程质量

市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

2.4明确施工责任制，加强监管力度

市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。

3结束语

市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。

作者:张贵锋 单位:中交一公局厦门工程有限公司

参考文献：

[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,20xx.

[2]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,20xx(9):67.

[3]柴军.关于建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗,20xx(9):251～252.

环境工程管理 第3篇

关键词：工程管理;全寿命期;系统思维;工程系统分解结构

从具体的工程管理工作上看，全寿命期管理是一个涉及到多领域，多学科的内容，同时也是工程行业各类工作人员比较重视的一个重要的方面。工程全寿命期管理和传统的工程管理工作相比，无论是在管理理念还是管理方法上都存在着一定的差异，全寿命期管理就是在对工程施工内容进行整合的基础上，最终以實现工程全寿命期管理的高效性为最终的目标。但是无论管理工作人员如何努力，由于工程管理本身就存在着一定的不确定性，管理工作往往会存在着这样或者是那样的问题。因此，相关的工作人员只有做到从根本上对这一问题进行重视，并且采取切实可行的措施，最终促进工程界的长足发展。

一、工程管理系统思维的概念

工程管理的最终目标是实现工程全寿命期的整体最优，使得工程适应迅猛发展的现代社会的需要。因此在工程管理中就要求工程管理系统的思维具有一定的高度，在世间的跨度上要有一定的优势，同时视野要丰富。整体来说，工程管理的思维具有一定的系统性。

系统思维，主要是指思维具有一定的系统性。具有形式多样化，运用范围广，创造性较强的特点。在具体的工程建设中，重视整体和部，部分和部分以及系统与环境之间的关系，是较为科学的工程管理系统思维。工程全寿命期的系统过程表现如下：

工程管理系统思维强调在进行工程系统整体特性与各子系统特性的差异和关联分析的基础上，从工程系统目标的一致性、结构的合理性和功能的整体性三方面入手，通过贯穿工程全寿命期系统过程的管理活动实现工程全寿命期整体优化的总体目标。因此，工程管理系统思维是按照工程系统及各子系统的目标、联系、结构、功能及其全寿命期动态变化规律进行的科学思维方式，是系统思维在工程管理领域的继承和发展，是贯穿工程全寿命期的最重要思维方式和研究工具。

二、传统工程管理思维的局限

纵观我国工程管理工作多年的历史可知，传统的管理思维主要是对工程项目、建设费用以及工程的质量等方面进行重视。管理方式呈现出阶段性的特点。另外，在工程管理过程中，积极应用较为先进的技术和手段。尤其是在社会主义发展的新时期，计算机技术和网络技术的高效应用更为工程管理工作打下了坚实的基础。但是，从现如今的工程管理思维上看，传统管理思维还具有一定的局限性，具体来说主要表现在以下几个方面的内容：

1、工程建设工作往往只追求阶段性的管理，加强对效益问题的重视。因此在实际的工程建设中往往以工程建设的过程为主，对于后期的问题不懂得维护。久而久之，工程建设和管理的安全性和可持续性严重降低。长期以往，工程建设的高效性无法得到保证，还会给工程建设工作留有一定的安全隐患。除此之外，从我国大多数的工程建设和工程管理的现状上看，质量不过关的工程单位不胜枚举。究其原因，主要是受到传统工程管理思维的影响。

2、传统的工程管理思维缺乏一定的创新性。传统的管理思维主要是对工程建设的重视程度不断提升。对于其发展趋势考虑不周。工程的健康问题往往是不被重视的方面。现如今，社会要发展，工程建设工作不但要保证自身的高效性，提升工程的稳定性和安全性，还需要做到达到一定的节能性。但是传统的工程管理工作自身具有一定的局限性，只能在自身的价值和施工性能得到充分发挥的情况下，才能够扩展工程管理的思维和角度。也就是说，传统的工程管理工作只是注重局部利益，根本无法实现工程全寿命期的管理。这也是传统管理思维的弊端之所在。

3、传统的工程管理思维往往受到阶段性管理框架的限制，产生了一定的局限性。对于工程管理工作人员来说，其经验丰富，专业技能高超。因此，能够对工程建设的诸多方面都进行深刻的认识。在实际的工程建设中，往往能够解决很多棘手的问题。这种思维方式和研究方法虽然在一定程度上对工程的建设和管理产生了一定的指导作用，但是如果站在较高的层次上，这种思维的弊端也逐渐显露。所以，为了对工程管理工作进行完善，往往需要以全面的、完整的角度来对这一问题进行看待。可见，传统的工程管理思维仍然存在着一定的局限性，无法适应现如今工程建设的高效性。

三、工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

1、工程全寿命期系统分析

在工程管理系统思维模式下，工程是人类为了认识自然、改造自然、利用自然，应用现代科学和工程技术创造的，具有一定功能或价值的人造系统。它通常由在一定空间上的建筑物、构筑物、设备系统、软件系统等构成，并可用一定的功能（如产品产量或服务能力）要求、工程量、质量、技术标准等指标表达。

2、工程全寿命期管理的系统架构

工程全寿命期管理是在传统的工程管理理论和方法的基础上，以工程的策划决策、规划设计、建设施工、运行维护和后期处理为对象的全过程管理，是从一个全新的高度和广度建立的工程管理系统架构。工程全寿命期管理在对工程系统全寿命期的基本规律进行研究和把握的基础上，提出工程全寿命期的目标体系及相应的实现方式，最终通过与工程专业技术系统创新、工程系统集成创新和工程管理实践创新紧密结合，成为推动工程进步与发展的源动力。工程全寿命期管理主要包含两方面的涵义：

第一，工程寿命期内各阶段的管理工作。按照工程寿命期阶段划分，工程管理可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理和工程善后管理;从管理内容上分析，工程全寿命期管理包括工程决策管理、工程投融资管理、工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理、工程技术管理、工程质量管理、工程运行维护和健康管理等。

第二，基于工程全寿命期的管理理念、理论和方法。工程全寿命期理念是指在工程的任何一个阶段的工作（中都要立足于工程的全寿命期，不仅注重建设期，更注重工程的运行阶段。在实施工程全寿命期管理的过程中，始终以工程全寿命期整体最优作为管理目标，在保证工程全寿命期的安全可靠和高效运行的前提下，注重资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。工程全寿命期管理以集成为重要手段，把工程全寿命期的各个阶段的全过程作为一个整体统一管理，形成具有连续性和系统性的集成管理系统，最终实现工程全寿命期的整体效率和效益的最优，使工程在全寿命期中都经得住社会和历史的考验。

四、总结

通过以上的论述可以了解到，工程全寿命期管理是工程管理系统思维的体现，表现出内容丰富，涉及面广等特点。与传统的工程管理思维相比具有一定的优越性。工程全寿命期管理中，工程管理系统思维的运用体现了工程界的进步，同时也为以后先进的技术在工程建设中的运用提供了一定的方便。

参考文献：

[1]成虎.建设项目全寿命期集成管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2000.

[2]冒刘燕，成虎.工程专业学科体系统一性的思考[J].高等工程教育研究，2009（4）：52-55.

工程项目管理中的工程签证管理 第4篇

1工程签证的内容。

目前工程签证的内容通常包括索赔、计量、证明。在具体实施时并不严格区分具体内容。

1.1索赔。由于国人对“索赔”字眼的回避, 通常项目上对涉及索赔的内容均用“签证”来反映, 因此工程签证内容可以包括零星工程、临时工程、临时用工、临时增补项目、隐蔽工程签证、窝工、非施工单位原因造成的人员、机械损失, 以及其它间接损失。

1.2计量。由于一些工程量计算规则规定按实计量的计算方法, 也促使了工程签证的发展。例如对钢筋接头的计量。

1.3证明文件。工程签证是对签证事件过程和内容的真实记录的签字认可, 此类工程签证只是基础性记录资料, 只证明事件发生的各个要素及过程, 可能会涉及到费用, 也可能不涉及。

1.4其它证明性资料。现场签证可以通过其它形式来记录, 比如现场照片、录相、录音、会议纪要等。

2目前工程签证管理存在的问题分析。

对于工程签证, 《施工合同 (示范文本) 》并未作出规定, 而不同的工程对于工程签证也没有统一的要求, 没有统一的格式, 每个项目都有自己的格式, 管理也相对混乱。

2.1格式。目前并没有对工程签证的格式有统一的要求, 各业主要求不同, 各承包商的格式不一, 各监理公司的要求也相异, 通常做法是在合同中明确工程签证的格式和流程。

2.2内容。有些工程签证直接反映事项, 有些工程签证反映工程计量, 有些工程签证反映价款, 即计量、签证、索赔不分。

2.3申报。有些工程签证直接申报给业主, 而有些工程签证申报给监理。

2.4处理。有些工程签证按合同索赔的时效和要求进行处理, 有些则等到竣工结算后统一处理。

2.5有效性。有些签证只需监理签字认可即为有效, 有些签证则还需业主签字认可方为有效, 有些签证如现场拆除及报废签证还需要附现场图片。

3工程签证管理实践

笔者有幸参与了某大型工程的项目管理工作, 建设单位委托项专业项目管理公司对项目进行管理, 行使业主职权。项目管理部 (下称PM) 和项目监理部针对工程的特殊情况, 编制了工程签证管理办法, 并付诸实施, 取得很好的效果。

3.1对工程签证进行分类。把工程签证包括计量签证和费用签证。

3.1.1计量签证。计量签证是对合同以外工程量的确认和合同里面规定需要按实计量的工程量的确认。签证工程计量报审文件应包括:

a) 签证工程计量报审以签证工程计量报审单申报;

b) 签证工程计量报审需要包括签证计量的依据资料, 包括但不限于设计变更、业主指令、监理工程师指令;

c) 签证工程计量报审需要包括完整的计算书。

计量签证由监理工程师确认即可。监理工程师认可的计量签证作为编制费用签证文件的支持性文件。

3.1.2费用签证。费用签证实际上就是索赔, 一般说来签证费用的计算是以签证计量为基础的。根据《施工合同 (示范文本) 》“36.1当一方向另一方提出索赔时, 要有正当索赔理由, 且有索赔事件发生时的有效证据”, 详细依据资料和证据是工程签证报告的必要条件。工程费用签证文件应包括:

a) 工程费用签证文件以工程费用签证单申报;

b) 工程费用签证需包括完整的工程预算书;

c) 工程费用签证需包括监理工程师确认的签证工程计量报审文件。

费用签证由监理工程师与PM共同确认。

3.2工程签证处理流程

在工程签证的处理过程中, 执行先计量、后定价, 量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量签证以后才可以进行费用签证。

3.2.1计量签证处理流程。

1总承包商申报签证工程计量文件

2监理工程师审核签证计量文件的完整性

3.监理工程师根据合同确认签证工程量

4. 承包商确认工程计量结果

3.2.2费用签证流程

1. 承包商依据计量签证办理费用签证单

2. 承包商、监理工程师、PM协商

3. 监理工程师审核

4. PM审核确认并发还总承包商

3.2.3工程签证处理的时限

工程签证处理的时限应根据双方合同内关于工程签证处理时限的相关条款, 如双方合同中未约定则根据其它规定执行。

a) 承包商在合同约定的时间内 (施工合同示范文本[1999]为28天) 提出索赔意向通知书 (计量签证申报文件) ;

b) 根据合同示范文本, 监理工程师对计量签证申报文件应在7日内审核完毕;

c) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本[1999]为28天) 提出工程费用签证;

d) 监理 (PM) 在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理工程费用签证或要求补充材料;

e) 在紧急情况下, 承包商对PM (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, PM (或监理) 应及时补办正式书面手续, PM (或监理) 未及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认函, PM (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视同认可, 可作为签证 (索赔) 的依据。

3.2.4工程签证管理中的其它注意事项

1) 签证工程量计量的两种形式:

a) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程量计算书;

b) 无法理论计算的, 或根据定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量:监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

1) 持续索赔事件应及时申报阶段性计量签证报告, 在索赔事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终计量签证报告;

2) 双方就费用签证达不成一致意见按合同争议条款处理。

环境工程管理 第5篇

在工程建设过程中，无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更，首先，应向监理申请工程变更，提交工程变更意向书，并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次，监理受理变更申请后，先对工程变更的必要性进行审核，对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算，并向发包人提供工程变更的实施意见。再次，经过发包人与监理共同商榷后，再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时，变更申请方需要提供具体的施工方案，并交由发包人进行审核，并对其变更方案进行适当的优化，并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后，承包商应按照要求切实完成工程变更任务，对工程完成量进行如实记录，由发包人对变更工程的完成质量进行验收，并依照约定支付工程款项。

2.2加大变更评审力度

加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下，在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时，就应当开展初步测算与核实工作，并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人，由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围，或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案，并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标，如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下，可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人，并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案，最后在对变更方案是否实施予以确定。

2.3严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的`来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

2.4实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

2.5增强项目施工管理，掌握工程变更主动权

项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

3结束语

总而言之，由于建筑工程涉及范围较广，所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中，相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因，并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控，以避免不必要的工程成本费用的支出。

参考文献：

[1]吴标.建筑工程管理中的工程变更管理[J].文摘版:工程技术,(13):161～161.

[2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品,(16):148～149.

管理性别论?管理环境论? 第6篇

美国心理学家桑德拉•贝姆的“双性化”概念为人熟知，提倡优秀的管理者应该将男性的力量与魄力和母性的同情与细腻等完美结合。我们也的确在很多场合下看到女性管理者独特的成功魅力。但是，这是否就意味着“母性管理”的存在？这些“母性管理”真的就是管理成效获得的原因吗？不如先把性别抛开，看看到底是什么因素让领导风格发挥成效。

管理，是多种领导模式一起发生作用

《组织行为学》课程里，一直都有关于什么样的领导方式有效的讨论，有人认为威严、苛刻的领导比较容易产生效果，虽然被管理者内心不舒服，但是很容易获得绩效并取得成功，所谓“严师出高徒”！而另一些人则认为，领导人和蔼可亲，平易近人是最好的，在这样的领导者指引下，成员非常安心的工作，也能够畅所欲言，发挥积极性和主动性，更加容易成长及成功。

事实上，现实中，管理是多种领导模式一起发生作用，但是，让一个管理者具有多种领导方式的能力是非常困难的，因此我们需要换个角度来认识领导理论。

其实有一个人很早就解决了这个问题，这个人就是弗雷德•菲德勒，美国当代著名心理学家和管理专家。他所提出的“权变领导理论”开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道。

工作环境决定领导方式

《让工作适合管理者》是菲德勒第一部系统阐述权变领导理论的著作，也是被管理学家们称为“不可忽视的领导学理论”著作。正是在这本书里，菲德勒提出了领导方式取决于环境条件的著名论断。他明确地指出：领导效果完全视环境条件是否有利来决定，当环境条件非常有利或者非常不利的情况下，工作导向型的领导者容易取得成效；而环境条件处于中等有利情况下，员工导向型的领导者容易取得成效。相应的重要结论有三个：

领导者与成员的关系。指下属对领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。这是最为重要的影响因素，起决定作用。

职位权力。即领导者所处职位的固有权力，例如一位部门经理若有权聘用或开除本部门的员工，那么他在这个部门中就比上级经理的地位权力还要大。

任务的具体化。指下属担任的工作任务的明确程度，工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何，是否能够让下属明确他所承担的任务的上下所属的关系。

菲德勒认为，三个条件齐备是最有利的环境，三个条件都缺少是最不利的环境，每个领导者都可以从中找到自己的位置。

按照这样的理解，百合网和蘑菇街这两个企业的管理者非常娴熟地理解并运用领导者的本质含义，能够依赖于对于领导者和成员的关系，对于人们承担任务的特征，以及具体的权力的安排，来激发成员的积极性和创造性，获得了非常好的领导成效，这是这两个案例真正打动我的地方。

领导风格固然重要，关键是要与环境情景相适应，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同，采取不同的领导方式。菲德勒指出：适用于任何环境的“独一无二”的最佳领导风格是不存在的，某种领导风格只能在一定的环境中才能获得最好的效果。所以，不要去过于追求某一种领导风格，因为领导形态的有效性完全取决于所处的环境是否适合，而不是领导风格本身。

（本文作者系华南理工大学工商管理学院教授）

建筑工程管理中工程造价的管理控制 第7篇

1 造价管理在决策阶段的主要内容

在建筑工程的决策阶段, 工程施工的造价是决定工程项目的基础条件, 工程项目的可行性与工程的造价有着直接的必然联系, 科学的、合理的造价管理将会直接影响着工程决策的合理性。所以, 工程造价必须要采取相应的管理措施, 以便更好的提高工程造价在工程决策阶段发挥的作用。

1.1 项目可行性的分析

做好项目可行性的分析, 要对相关的市场有个清楚的认识, 同时了解市场需求以及同行业的竞争发展情况, 另外, 国家的政策以及行业未来的发展趋势也是重要的影响因素。

1.2 基础资料收集工作

工程的造价人员要对影响工程的相关因素进行收集整理, 包括工程中的地质、水电线路和设备材料等等的相关资料, 这些资料的整理收集对于判断工程的可行性将会有着重要的意义, 也是影响工程决策的重要内容之一。

1.3 做好方案优化

设计人员和技术人员应该密切配合, 多方案技术用动态分析方法进行经济比较, 通过方案优化, 使设备选型更加合理, 工艺流程尽量简单, 从而节约大量资金。

2 造价管理在设计阶段的主要内容

在工程的设计阶段, 工程设计方案的确定也需要根据工程投资的预算控制来决定, 尤其是一些较大项目的设计, 其设计方案的选择很大程度都是基于对工程的造价和项目控制研究的分析。这也说明了在工程设计图纸完成之前, 工程的造价管理控制才是最为关键的步骤, 只有做好这一步, 才能够为以后的造价控制打下一个良好的基础。通过对工程设计方案和设计方案的经济性进行分析比较, 才能更好的找出工程中不合理的地方, 以便在设计中更好的实施节约成本的目的, 所以, 设计阶段的管理控制也是工程整体质量控制的重中之重。主要控制措施有以下几方面内容:

2.1 明确各部门及岗位的权责, 建立规章制度

只有明确的文件管理制度, 把经济技术人员和工程技术人员的权、责、利与工程造价管理相互结合, 才能把计划和设计阶段的造价管理工作做准确、细致, 才能调动他们的积极性。

2.2 加强技术培训, 计划阶段工程造价管理和提高各方面人员的综合素质设计是一项综合性的工作, 经济技术人员和设计人员要有非常好的综合素质才可以。

2.3 作为工程造价管理的重要手段是限额设计

在控制工程造价中, 在工程设计中要实施限额设计, 这样就可以对设计内容都进行定量分析, 通过计算, 使经济和技术相结合, 应充分考虑在设计时施工的可能性、技术水平要和经济性以及管理水平相匹配。

3 实施阶段的管理控制

造价的90%以上都耗用在施工阶段, 所以施工是实现建设项目的过程。因此, 整个工程造价控制中的这一阶段的造价控制是非常重要的一环, 要准确处理工期、质量和造价的辨证关系, 把投入产出观念对施工过程进行渗透, 努力把物力、人力、技术、财力等生产要素组合成最佳。

3.1 加强施工组织设计

施工组织设计的基本内容有施工进度计划、施工方案、各种资源需要量计划、施工现场的平面布置、安全和技术保证措施等。应严格控制施工工序及质量, 进行资源优化配置, 合理利用费用, 减少返修。

3.2 实行工程造价的动态控制

由于建设工程在工程施工过程中的工期非常长, 所以, 对人工价格费用以及消耗的实际材料还有投标时的差异性相比很大, 工程造价人员这也就要求及时地积累有关造价调整资料, 并对各种动态的因素 (如利率、价格、汇率等) 确定预测, 使建设项目全过程始终在造价动态的管理之下进行。可以按按照需要进行分析, 工程进度编制资金使用计划, 对于投资的控制, 并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

由于主观、客观原因, 在项目实施阶段, 常发生局部设计工程更改、变更、工艺方法改变、材料代用等问题, 导致了工程的预算价格增减。因此, 一定要合理地控制变更价款, 健全设计变更审批。

3.4 实行全方位合同管理

工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题, 同时应签订施工承包合, 避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时, 还要明确规定文件、时期和计费标准。

4 竣工阶段的管理控制

控制工程总造价中竣工阶段是一个关键环节, 建设单位要在工程结束阶段对整个建设项目做一次综合评价, 也是对该项目工程造价的总结。一方面分析在控制造价方面的不充分, 尽可能影响全过程造价管理的因素中的主观因素, 并进行克服;另一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验。对工程造价影响的主要因素有:由于编审人员在结算的编审过程中所处的立场、地位、目的不同, 而且也会影响对工程造价的估算的是编审人员的工作水平的差异。

结束语

从上述内容中可以看出, 建筑行业中的造价管理控制不仅有着非常重要的作用, 同时也将会对建筑行业的发展产生重要的影响。工程造价管理承担了工程从设计到完成阶段所有费用的管理, 通过造价管理控制, 能够更好的提高企业的经济效益, 与此同时, 企业在同行业中的竞争力也将大大提高。所以, 建筑企业对造价管理控制也格外重视。新的形势下, 建筑行业中的市场竞争激烈, 只有更好的做好工程的造价管理控制工作才能更好的提高企业的竞争力, 从而带动整个建筑行业的健康发展。

摘要：现如今, 建筑工程发展越来越快, 工程项目也越来越多, 工程的质量控制和工程的造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高工程质量和控制工程成本的重要手段, 通过对工程造价管理的控制, 能够在提高工程质量的同时也有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文详细介绍了建筑工程管理中工程造价管理控制的相关内容。

关键词：建筑工程,工程造价,管理控制

参考文献

[1]杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品, 2013 (1) .

[2]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业, 2013 (2) .

环境工程管理 第8篇

建筑工程的整体质量与国民经济的发展以及人民生命财产安全直接相关，是社会和谐的根本保证。在建筑施工的过程中，任何一个环节或者是建筑部位施工出现问题，都将给工程质量带来严重的影响。而工程质量问题又是客观存在的，如何通过工程管理的方式来降低建筑形成全过程中存在的问题，是质量管理工作的重点，同时也是提高建筑美观程度以及充分发挥工程整体功能以及保证结构安全的有效途径。

1 材料质量控制影响及其控制策略

工程整体是由材料构成的，整个工程的材料控制应该严格的按照施工单位的材料控制规则才能保证工程的建设质量达到对应的基础。因此，在工程质量管理工作中，应该将材料的管理置于首位。

在进行工程材料的控制过程中，应该严格的按照单位的质量管理体系文件和要求对所有进场的工程材料进行质量检测，并做好对应的质量管理记录。对于那些属于国家强制性要求的工程材料，则应该将材料样品送到第三方机构进行检测，并且要做到来一批检一批、不漏检等问题。同时，对同一批次的其他材料还应该进行抽查、二次检查等方式来对材料进行检测，并可以验证质量检测人员的工作是否达标。为了使得质量检测工作达到对应的标准，可以给质量检测工作配置对应的设备、仪器资源以及一起设备等，在使用之前还应该按照要求进行核准。移交给业主审查检验的材料应该能够完全真实的反映出材料的真实质量状况，同时还能够保证在后续的建设过程中能够持续获得同类型的材料。

为了保证工程建设的整体质量，承包商、政府质量监督部门、施工监督人员以及业主等应该对工程质量进行严格检查。在检查的过程中，检查人员应该本着认真负责的态度，对建筑质量进行严格控制，严防伪劣建筑材料进入施工现场，确保工程建设的整体质量。同时，在施工现场管理过程中，还应该保证施工现场所有的材料都合理的对方、搬运以及隔离，通过妥善的保管来确保其处于最佳的使用性能状态，且保证施工材料的标示，以保证质量控制过程中具有可追溯性。

2 施工队伍影响及其管理控制策略

施工队伍是工程形成以及工程质量得以实现的主体，做好施工队伍的资质审核工作是保证工程质量的基础。在工程施工的过程中，应该按照施工单位关于施工队伍选择的要求，选择那些资质达标、管理体系健全、整体人才素质高以及施工经验丰富的施工队伍。在项目管理系统当中，应该将施工队伍的工程技术、质量检查等都纳入到工程质量管理体系，并由项目管理部门进行统一的管理与指挥。在签订工程项目建设的施工合同过程中，应该将项目的合同建设目标作为工程建设的一个重要内容纳入到合同管理当中，同时将需要实现的目标分解成为多个分目标。分阶段来进行质量检验和评估，以阶段性的质量目标保证最终质量管理目标得以实现。

3 施工过程影响及其控制策略

工程建设是一个持续的动态过程，因此在进行质量管理的过程中应该将质量管理工作作为目标，采取全周期的方式来对重点和关键难点进行管理，对多个分项工程坚持以最高要求和目标进行高标准的管理。

针对一些重要的工程施工项目，还可以针对一些重要的工序进行质量控制点的设置，这样可以结合具体工程的施工特点来对影响工程或者是单个工序质量的相关因素进行重点控制。对施工过程中存在的重要质量控制环节以及施工薄弱环节应该进行重点控制，通过预先质量控制确保施工整体质量得以保证。这样，在工程项目施工之前就可以通过质量控制点的设置来使得工程质量控制重点以及关键点更加明晰，事前的质量控制与管理工作也就更加明确。

4 施工构件影响及其控制策略

施工构件就是那些在场外加工成半成品之后，直接在施工场地使用的钢筋构件。对这些构件，主要是要通过严格的保护与控制措施，确保其基本结构得到保证。尤其是在加工以及安装的过程中，要注意轻拿轻放，避免出现划伤和碰伤。为了保证安装之后不会出现移位等问题，应该在施工完毕后贴上一层保护膜以及警示标签，做好施工成品的保护工作。在靠近已经安装好的施工面应该通过加装简易隔离栏的方式，避免施工人员在施工的过程中无意碰触到已安装完毕的结构件。对于成品的安装和保护则应该注意安排专门的人员进行看管，且各个施工工序之间都应该有工序交接程序，保证交接之间无质量漏洞。

例如，在结构件安装就位之后，在焊接以及防锈油漆工序完成之后，需要有对应的交接手续;在完成墙面的抹灰之后，涂料以及抹灰工序都应该有对应的交接手续。设置的各个看护人员可以采用分层流动的方式进行检查，一旦发现其中存在问题，就应该及时的上报给工程质量施工管理单位，进行及时的处理，保证工程顺利实施。

5 施工技术影响及其控制策略

施工现场的技术以及质量管理人员应该在设计人员的知道之下，对施工图纸进行熟悉，充分领会图纸的设计意图，发现图纸中的问题应该及时进行汇总，并上报设计部门进行修改订正，避免在施工的过程中发现问题而耽误工期，影响施工质量。同时，应该认真的编制施工组织计划以及施工方案，通过技术交底等方式来保证施工操作人员心中有数。对具体的施工情况进行分析，找到工程中的难点，通过质量攻关等方式来对工程质量只能够的通病进行研究，采取对应的预防措施来防范其中的质量薄弱环节，加以针对性的解决。在施工之前，施工人员还应该根据施工现场的实际情况对施工图纸进行较为详细的审核，从施工人员施工的角度来对设计图纸进行校验，这样能够有效的弥补设计施工人员施工实践经验不足的问题。

6施工机械设备影响及其控制策略

在现代工程施工过程中，现代化的施工机械设备是保证施工机械化的基础，是现代工程建设不可或缺的设备，对工程项目的进度以及质量的形成也有重要影响。所以，在施工项目开始之前，要根据施工现场的具体特点、工程的具体型式、所采用的施工工艺方法以及施工具体组织等内容来对选择合理的施工机械设备。在选择施工机械设备的过程中，主要对机械设备的型号、性能参数以及可操作性等几个方面予以考虑。另外，还需要根据施工管理制度的要求，对施工过现场所使用的机械、模板以及脚手架等都应该进行针对性的安装设计方案设计。在安装方案设计得到审批之后再进行对应的安装工作。例如大型建筑施工中需要用到的塔吊以及大型起重设备等的安装等，都需要按照这个程序进行。

总之，在工程施工过程中，应该持续的对员工进行质量教育工作，以保证他们的质量意识得到提高。同时，在管理的过程中要推行并完善工程管理的质量责任制度以及其他各项质量管理体系，通过标准化、程序化以及规范化的质量管理体制来对工程施工整体质量进行控制。只有这样，才能从工程项目建设的各个过程进行全方位的控制，通过面面俱到、细处着手的方式来提高施工整体质量。

参考文献

论建筑工程管理中的工程变更管理 第9篇

1.1 产生工程变更的因素

造成工程变更的原因相对多, 关键包括下面几个方面, 分别是合同因素、业主因素、施工因素和设计的因素。业主因素包括了项目规模、应用功能方面出现变化、工期变化、工艺程序变化和调整合同内容等。设计原因变更包括了设计经过中发生的误差、由于自然或者别的一些因素而造成设计一定要实施变更。施工原因变更包括了施工质量与安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工艺实施变更等等。合同原因变更指的是由于合同的条款出现一定的客观变化, 需要依据需要来补充或者改正合同。

1.2 变更管理的流程

第一, 设计单位提出工程变更, 这样可以更好地解决原设计中存在的不足之处, 并依据需要实施设计文件的更改, 建设企业或者承包企业提出变更那么一定要经过总监理工程师的审核, 之后经过设计单位实施更换编写文件, 如果工程变更会牵涉到环保或者安全, 那么一定要上交给有关部门实施审核, 通过审核以后才可以实施变更;第二, 监理机构一定要依据需要掌握项目的状况, 并实施资料的收集, 在变更的时候一定要依据现实需要实施, 并把项目工期与费用变化方面的评估做好, 认真对比变更前与变更后, 实施难易度与相似度的确定, 确定变更后的工程量, 并依据工程量来确定项目变更之后的单价与总价。

1.3 解决工程变更的要求

(1) 工程的监理机构要在变更的质量和费用、工期这三方面得到建设单位的有效授权之后, 总监理工程师在按照合同和施工单位与承包企业实施调节, 意见相同后, 总监理工程师把结果告知给建设企业, 之后建设企业和承包企业双方的负责人在更换的文件上签字。

(2) 在工程监理机构还没有获得建设企业的授权时, 总监理工程师要对建设单位和承包企业实施科学有效的调节, 最后达成一致。

(3) 建设企业和承包企业没有达成相同的工程变更费用时, 工程的监理机构要按照现实的状况暂定一个价格, 能够作为临时的进度款在工程项目款最后的结算时, 则要按照最后商定的协议。

2 工程变更的影响

2.1 这种变更会加大质量控制的难度

以某一项目作为案例来看, 在项目施工的后期阶段, 假如说要针对内部构造实施整改, 让大空间改变成小空间形式, 就一定要针对其中的电气、采暖、通讯等几个不一样方面实施灵活的调整。而且装饰等方面也要确保和调整工作的契合。但就现实上而言, 这方面的改变难度太大, 不但费用要求高, 当中的电气路线、埋管、插座等部位的变更现实上就是一个相对大的难题。

2.2 这种变更会引起施工索赔

再例如, 某项目施工期间, 业主需要把部分公用房变更改变为卫生间功能的构造, 而且既有的卫生间构造也要实施改在, 那么在这样的状况下, 原有卫生间设施就一定要完全拆除, 每一个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不仅仅会导致增大施工难度, 还会让工程造价和施工进度受到直接影响。严重状况下, 施工方还会向业主实施索赔。

3 提高建筑工程变更管理的方法

3.1 加强变更评审

严格评审工程变更是控制变更数量、工程造价和工期的重要方式之一。变更评始于监理向发包人汇报变更意向, 也就是说, 监理对接到的变更意向做核实与初步测算时就要向发包人汇报是不是进行的个人意见, 发包人也要对核实变更意向并计划评审深度。在工程量增减幅度太大或新增变更超出原施工合同科学区域的状况下, 也许会出现让项目性质产生改变的重大变更。这时, 变更意向方要准备两套以上的施工方案, 在发包人的组织下, 监理、承包商和有关专业技术人员等聚在一起经过变更评审会议的形式对变更评审实施。评审会议中专家要对变更评价的要素拟定评价指标系统, 并对每一个指标实施定义并赋予权重值。

3.2 严格执行变更和记录

由于工程变更是原设计没有包含内容, 其工艺与计价就不能经过竞标形式控制造价, 所以, 变更要以维持原合同宗旨为准则, 就是变更方案要依照原施工工艺, 变更计价依照原中标单位报价。当超出合同区域的变更时, 则要拒绝变更, 或向上级部门申请另行组织执行招标。在变更进行经过中, 监理要监督承包商及时把施工记录做好, 留存必要的照片、影像资料, 完成变更任务时及时邀请发包人验收、签证, 以备结算之用。严格执行变更, 改善变更资料, 是承包商获得适合报酬的关键工作程序, 也是防止发包人与承包商矛盾纠纷的必要方法, 所以工程管理人员要充分注重变更的执行与记录。

3.3 进行变更控制绩效评价

在项目施工经过中, 针对工程管理人员的变更管理结果, 发包人要及时对其实施评价并给予奖惩。发包人能在项目竣工时, 统计变更总数量, 评价每一个变更的工程价值, 以被拒绝变更数所占比例与已进行变更增加项目效益程度为指标, 综合评定管理人员的变更管理水平, 并给予奖励。这样能够推动管理者仔细审核变更、监督变更执行, 让变更管理效率获得提高。

3.4 增强项目施工管理, 掌握工程变更主动权

项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段, 对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的, 也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段, 项目管理部门要把管理水平提高, 在确保项目质量的前提下, 对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析, 从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案, 从而使工程造价降低, 并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

4 结束语

建筑项目工程由于其实施条件的复杂性, 其中的工程变更是无法避免的。要减少变更对工程的不利影响, 需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。在实施工程变更的时候, 一定要依据现实需要执行, 防止发生工程变更随意或者盲目的状况。在实施工程变更的时候, 一定要具体的分析整个项目, 把变更控制做好, 联系建设者, 确保工程变更的有效性, 提升整个建筑项目工程的现实效益。

参考文献

[1]谢广基.强化建筑工程现场监理的几点建议[J].住宅与房地产, 2016, (9) :134+182.

环境工程造价管理初探 第10篇

关键词：环境工程,造价管理

一、前期决策阶段的造价管理

投资立项决策是环境工程的第一个阶段, 耗资较其他阶段小, 但该阶段工作对整个环境工程起着关键的作用。在项目前期需要对投资进行预算, 投资评估的准确性越高, 则其投资效益越好, 投资评估偏差过大, 则严重影响投资效益。所以, 在项目前期要对环境工程造价进行全面、科学、有效的管理。

首先, 在企业进行环境工程的相关工作时, 企业要明确自身是一个独立的经营单位, 要承担投资所产生的一系列责任, 所以从科学管理这一角度出发, 相关财务评价工作是企业进行投资这一决策的基础。值得注意的是, 许多项目从国民经济评价来看是可行的且有较大实践意义的, 但从企业自身的财务评价来看确是不可行的, 因为盲目的项目开发会在实际运作当中由于缺少相关资金而停止运作, 从而得不偿失。对于财务评价不可行但又实在需要开发的项目, 企业应努力争取国家与地方的支持, 以确保项目的顺利开展。

其次, 环境工程的相关方案与国民经济有着直接的联系, 因为环境工程的顺利开展有利于国民经济的健康持续发展。但环境工程的国民经济评价有着一定的难度, 因为环境工程所花费的费用与其对国家和社会所产生的效益是较难准确地进行计量的。首先, 环境工程最终的效益大多体现在对环境的改善与对社会的效益上, 是抽象的, 而不是具体的;其次, 环境工程通常需要一定的时间, 其效益也是在一定的时期后才可以看到, 这就使得其相关评价具有较大的不确定性。可见, 环境工程的国民经济评价既有一定的难度, 又必不可少, 且发挥着重要的作用, 所以在实际的环境工程相关工作当中, 要不断改善评价方式方法, 降低相关评价的不确定性, 最终使得环境工程的环境效益与社会效益等实现最大化。

最后, 环境工程的相关项目是否可行, 是前期决策阶段造价管理的主要内容。该内容的实施不仅需要以总规划为指导, 还需要其项目遵守我国的大政方针, 尤其是对相关的法律法规要严格遵守, 然后在实际调查的基础之上对相关资料与数据进行系统的、科学的分析与研究, 最终制定出项目投入与产出关系, 这是项目是否可行的重要参考, 也是整个工程建设的把关环节。

二、设计阶段的造价管理

首先, 环境工程需要通过设计招投标引进竞争机制, 在经过对技术、经济、效果、价值等一系列的比较与分析之后, 综合各种因素选择出最佳设计方案, 这不仅保障了设计质量, 还确保了设计与技术、经济之间的协调性与统一性。

其次, 环境工程的具体实施要努力推行限额设计, 在设计任务书与投资估算被批准后, 相关设计要在其批准的内容范围内对项目进行初步设计并做好预算工作。此外, 各部门、各工作人员要按照所分配的投资限额进行设计, 不得超出所分配的投资限额。

最后, 环境工程的相关设计人员要积极参与到工程建设的投资评估工作当中, 在确保设计质量的前提下掌握设计的主动权, 并将投资与实际情况相结合, 从而对工程造价进行积极有效的管理。

三、施工阶段的造价管理

实际施工阶段是环境工程建设项目实现价值、展现效果的重要阶段, 这一阶段不仅是整个投资消耗最大的阶段, 也是较为容易造成投资浪费的阶段, 因此对该阶段的造价管理尤其重要。

招投标这一工作在工程造价控制方面的重点, 主要在于对招标活动的规范与招标活动方式的确定这两点。招标工作要确保公平、公开、公正与诚信, 评标要实行合理低价中标, 应加强工程量清单计价这一应用, 因为该应用不仅能够使招投标活动更加透明、公正, 而且还可以有效避免施工合同纠纷等问题的产生。

在环境工程实际建设当中, 要完善相关的制度, 在对投资、进度以及工程质量进行管理的同时, 要严格按照合同去管理, 相关管理工作人员要按照相关规定对其进行管理, 并在实践当中发现问题、解决问题, 以不断完善相关的规章制度。各岗位工作人员也要严格遵守相关的规章制度, 其工作态度与工作状态与工程的进度与质量有着直接的联系。各负责人要定期进行款项审核, 确保投资合理, 避免超出投资范围, 这不仅有利于整个环境工程的科学建设, 还可以避免偷工减料、以次充好等问题的出现。

环境工程建设较之其他工程建设有着其自身的独特性, 如一般的环境工程项目是由国家投资建设的。这一特点就给予了环境工程建设一大优势, 即在环境工程建设过程当中的建筑材料、设备等可通过政府去采购, 尤其是大批量且高质量的材料、设备, 通过政府进行统一采购, 既可以确保工程所需材料的质量, 也可以确保工程造价的合理。

设计评估是整个造价管理的重要部分, 当工程建设进入到实际运行过程当中时, 设计的变更需要较大的投入, 所以要尽量避免设计的变更, 即使必须要变更, 也要尽可能的控制在工程建设的初期, 因为建设初期, 相关设计的投资还较小, 此时的设计变更所造成的浪费也较小。具体来说, 就是要对设计的变更进行严格的把关, 尤其是那些内容不够详尽、没有详细图纸以及材料增加用途不明的设计变更要坚决杜绝。

在实际工程建设当中, 许多时候相关管理部门与工作人员只是按照最初招标时的价钱进行核算与结算, 对整个工程建设过程缺乏动态管理机制。该现象的出现主要原因是相关负责人缺乏对市场的了解, 没有从实际出发, 而只局限于招标的造价对比。要想解决这一问题, 就要求相关负责人对市场行情进行不断的跟踪与调查, 将市场行情了然于心, 如此一来, 才能尽可能地减少相关浪费, 才能够确保材料的价格与质量的合理性。

项目建设的不同阶段需要相关监督管理人员对其进行签证, 这一环节是对工程建设进行把关的重要环节, 可以说, 工程的最终质量合格与否直接取决于这一把关环节。所以, 相关的监督管理人员要充实自己的专业知识, 对工程造价有全面专业的认识, 如此一来, 才可能将这一把关工作做好, 才能够发现施工过程中出现的多报、作假等现象, 才能够确保工程建设的最终质量。

四、竣工阶段的造价管理

工程竣工阶段的造价管理是整个工程造价管理的最终阶段, 也是极为重要的一个阶段, 所以结算审查工作一定要做到位。首先, 对工程量的审核要严格。工程造价相关审核人员对于完成的项目与内容要严格按照合同的内容对工程进行核算, 预算外的部分费用要尤其重视, 对于未完成的内容与为按规定执行的内容要对其费用进行适当的核减;其次, 对各分项进行审核, 重点在于重复列项的审核, 相关工作人员要对图纸、项目内容等进行较为全面的熟悉与掌握, 然后在此基础之上对各分项进行认真审核;最后, 审核人员应根据国家的相关经济政策以及地区的相关管理规定, 对合同写明但未按合同履行且造成风险的费用要对其进行核减。

五、总结

环境工程造价管理贯穿于整个环境工程建设之中, 其管理工作是否到位, 直接影响着整个工程建设的各个环节与最终效果, 因此该管理不仅需要连贯、全面地进行, 还需要一定的系统性。只有将每个环节的管理与控制进行加强, 工程建设当中的问题才能够迎刃而解, 最终实现环境工程建设的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]刘颖.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].管理观察, 2009.

[2]冯文森.加强生态环境建设项目管理提高投资效益[J].中国水土保持, 2001.

加强甲方工程管理 提高工程质量 第11篇

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.

[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

[3]安建军.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].时代报告（学术版），2012，（2）：74.

[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

环境工程管理 第12篇

1 传统工程管理思维具有较大的局限性

传统项目管理思想是,在工程施工阶段进行管理,以质量、成本和进度目标为核心,遵循实施阶段的各种指标,将质量、成本等方面的控制作为主要的管理依据,以管理方法为主体,充分运用价值管理工具,比如网络规划技术、预算软件等。其局限性主要体现在以下2个方面:(1)在施工阶段,很容易形成以工程建设效率和效益为核心的价值观,容易产生“思想的建设”,导致工作人员不重视工程维修要求。在工作人员了解了工程后,很容易忽略运行阶段存在的工程问题,比如安全、健康和可持续发展。运营阶段工程的功能和价值变化规律,以及对促进项目健康运行和可持续发展的认识不足,会导致工程风险管理运行阶段的维护和升级决策缺少对拆迁工程环节的考虑。这也是我国大量工程“短命”的原因之一。(2)传统的三个目标是有限的,不能反映工程的发展变化和新的要求,比如各方面的满意度,“健康—安全—环境”等,因为价值项目和实用程序只能反映在运行过程中。而传统项目管理思想依然是分为项目决策、设计、施工和运作等内部环节,各层次制订各自的目标,最后导致事业部的组织目标和组织责任离散,从而产生不连续的管理过程。另外,项目经理处于工程思维和职能的一个特定的学科或岗位上,而且受试者集中于本地。

2 工程全寿命期管理的系统架构

工程管理全过程分析分为理论和实践两个部分,一部分是对工程规划、建筑施工、竣工维护、后期处理等的详细规划和分析,站在全新的视角,借助工程管理和体系架构等方式进行维护。对生命周期管理和维护,能够把握生命运动的基本规律,使整个生命周期都能够实现一定意义上的统一发展。

项目工程管理周期包括生命周期的划分,而项目管理的各个阶段包括早期的规划统筹阶段,施工管理阶段,工程管理阶段,项目决策阶段,项目投资阶段,项目管理、工程造价管理阶段,项目合同管理阶段和工程质量管理阶段。

基于工程全生命周期管理的概念、理论和方法,全寿命期的概念是指工程中任何一个阶段的工作(包括技术和管理)是基于项目的整个生命期,不仅要注意施工,更要注意项目的运行阶段,要注重资源节约、成本优化、环境协调、健康和可持续发展的高层次目标。在项目管理系统思维模式中,工程全生命周期阶段的系统分析是为了满足人性、改造自然、利用自然、应用现代科学和工程技术的需求。项目生命周期管理主要是指项目生命周期理论,它能够进一步加强对项目工程相关概念和方法的管理,进一步提升项目工程的质量。

3 项目全寿命期管理的意义

项目全寿命期管理是项目管理系统思想和实践应用的管理理论,其内容丰富、范围广,不仅包括传统项目管理知识,还涵盖了各个工程领域和新工程概念。正是这一点要求工程管理者必须跳出传统思维模式的工程管理和项目管理系统思想,充分理解系统的基本原理,在工程生命周期阶段优化工程生命周期的总体目标。在工作过程中,要把握全寿命期管理理论的意义,对于各级各类工程项目决策者、设计人员,通过工程实践和创新能力将项目生命周期概念转化为工程技术。我国并不缺少先进的工程技术,也不缺智慧的最佳工程,而是缺乏先进的理念、历史责任感和社会责任感。因此,项目管理系统的思想和整个生命周期管理不仅是项目管理方法的思想和理论,更体现了社会对历史、对后世的责任心,反映了社会的良知。通过加强项目工程管理,提升工程管理思维,进一步完善我国工程监理方面的有效性,推动我国工程管理和项目工程建设的发展,并为其提供良好的理论基础和实践基础,以加强我国工程管理体系的建设。

4 结束语

工程管理系统的工程管理思维和工程全寿命周期的管理与分析能够进一步提升工程质量,这对于工程质量后期的维护来说更是必不可少的。本文简要阐述了传统工程管理思维的局限性和工程全寿命周期管理架构方面的内容,进一步总结了工程管理系统应该具有的工程管理思维和工程全寿命两种新型工程维护思维的创新方式,以推动我国工程管理的发展。

参考文献

[1]成虎.建设项目全寿命期集成管理研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2000.

[2]刘燕,成虎.工程专业学科体系统一性的思考[J].高等工程教育研究,2009(04):52-55.