工程项目部岗位职责与制度

工程项目部岗位职责与制度（精选14篇）

工程项目部岗位职责与制度 第1篇

五、项目部管理成员岗位职责：

1、项目经理岗位职责

1）负责项目管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责项目管理的各项目标、指标的完成；做好项目管理的各项工作。3）负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作。4)负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。

5）负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。

6)负责所管项目工程进度款的回收管理工作。

7）负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作。

8）负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作，并做好记录。9）负责组织项目开工前的策划、准备管理工作。

10）负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管理工作。11）负责本项目部人员的考核工作。

12)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。

2、项目技术负责人岗位职责

1）负责技术管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。3)负责编制并组织所管项目《技术交底》和《HSE技术交底》的管理落实工作，做好记录。

4)负责工程施工的各类手续的办理。

5）负责向各专业作业队队长下《施工任务通知单》，并确认完成的工作量。

6）负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审 核工作。

7）负责工程材料进场验收报验工作，参与设备到货后开箱验收工作，并做好验收记录。

8）负责施工过程报验、变更、签证工作。9）负责组织工序交接，并做好记录。10）负责工程资料的编制、收集、整理工作。11）负责质量回访管理工作。

12）完成主管领导安排的其他临时工作。

3、项目预算人员岗位职责

1）负责预算管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2）负责投标工程商务标的编制工作。3）负责工程项目施工图预算的编制工作。

4)负责自行、分包、切块单位月完成产值的确认上报工作。5）负责竣工工程的结算及分包工程的审核工作。6）协助项目负责人办理好施工现场的签证工作。

7）协助项目负责人完成工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。

8）完成主管领导安排的其他临时工作。

4、项目质量、安全员岗位职责

1）负责项目QHSE实施过程中的检查落实工作，做好记录。2）负责编制项目安全工作计划书及月度项目安全工作计划。3）负责建立安全工作日志，填写安全检查表并做好检查记录。4）负责项目工程施工特殊作业人员证照管理工作并建立动态管理台帐。5）负责项目施工中计量器具的监督管理工作并建立动态管理台帐。6）负责项目部及施工现场消防设施的管理检查工作，做好检查记录。7）负责操作人员（管工、电焊工）的施工过程的质量数据收集整理工作。

8）负责项目部QC小组活动及创优资料的收集整理工作，以多媒体形式上报。

9）负责项目部每月安全、质量报表整理、上报工作。10）负责工程施工过程中主要分项工程的认证工作。11）负责分项工程质量的评定管理工作。

12）协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。13）负责建立特殊作业审批手续台帐。14）完成主管领导安排的其他工作

5、项目资料工岗位职责

1）负责项目资料登记受控发放。

2）负责做好本项目部信息的收集、传递工作，并建立相应的台帐。3）协助项目负责人做好资料收集保管及项目变更资料的管理工作 4）负责项目部资料复印管理工作。

5）负责项目部办公用品、野外药品分发的管理工作，并做好记录。6）负责项目部例会的记录工作及会议摘要的下发工作。7）负责竣工资料的整理、组卷、装订工作 8）完成主管领导安排的其他工作。

六、作业队管理成员岗位职责：

1、队长岗位职责

1）作业队队长是基层单位QHSE第一责任人，负责本单位QHSE工作的管理及“绿色作业队”、绿色营地建设策划、过程管理工作。2）配合指导员作好党务、工会工作等，主要协助指导员抓好基层党组织建设、综合治理、计划生育、女工工作等。

3）宣传贯彻分公司的各项规章制度，负责责任落实，督促业务人员建立管理台帐。

4）负责班组建设，根据集团公司“六条禁令”、总公司“四检制”、“三工序”等指导班组生产，建立管理机构，明确责任人。

5）负责本单位所有设备（含租赁设备）、能耗、计量的管理工作。6）负责作业班组及个人工具、用具使用的管理工作。7）负责单位员工的考核、分配管理工作。8）负责本单位的成本管理工作。

9）协助分公司做好员工技能培训和特殊岗位技能人员的取证、换证工作。10)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。11）完成分公司业务领导安排的各项临时工作。

2、指导员岗位职责

1、负责宣传、贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及上级党组织的指示和决定，协助行政领导开展管理体系的宣传教育工作。

2、负责双文明建设工作。抓好企业文化建设、综合治理、党风廉政建设、工会、共青团、女工群众组织工作及后勤服务保障工作。

3、负责主持和召开党支部的各种会议，研究决定党内和行政的重大问题，并检查决议的执行情况。做好民主评议党员，“三会一课”，民主生活会，选举及党内制度的落实工作。

4、负责制订党支部工作计划，做好本单位推优，积极分子培养，发展党员、预备党员考察和转正，优秀党员评比等工作。每年向支部党员大会、党总支报告工作总结。

5、负责掌握分析本单位职工的思想动态，做好职工思想政治教育工作。

6、协助行政领导组织施工生产和经营管理活动、班组建设管理工作、绿色作业队建设工作，落实本单位员工的岗位职责，并进行考核。

7、负责完成党群系统和公司领导交给的其他任务。

3、设备、计量管理员岗位职责：

1)负责本队设备、能耗、计量器具管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责本队能源消耗情况统计分析管理工作。

3)负责本队使用的计量器具的登记、管理、发放、检查工作。4)负责本队使用设备（包括租赁设备）的管理及检查工作。5)负责本队设备报表的整理、上报工作，建立设备管理台帐。6)负责上报设备、机具维修用料到分公司审批的管理工作。7)完成主管领导安排的其他工作。

4、人事、定额管理员岗位职责：

1）负责本单位劳动定额的管理及实施工作并做好定额考核分配工作。2）负责按每月确认完成的工作量编制人工定额工日及机械台班并按时上报分公司。

3)负责本单位考勤、考核表的管理收集上报工作并建立职工轮休管理台帐。

4）负责本单位员工证照管理工作并建立培训台帐。5）负责员工的工资管理及野外临时生活补贴的上报工作 6）负责员工健康检查管理工作，并建立台帐。7）负责建立员工考核、考评及能力评价台帐。8）完成主管领导安排的其他临时工作。

5、安全员岗位职责：

1)负责作业队HSE管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制本作业队HSE计划方案，应急预案。

3)负责建立本队安全工作日志，（日常监督检查、对班组的监督检查、和本作业队特殊危险作业的监护）。

4)负责本队活动场所（队部、班组、野外临设等）及施工现场消防设施、器具的管理工作，并建立消防器具管理台帐。5)负责本作业队特殊防护用品的管理并建立台帐。

6)协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。7)负责项目HSE交底的实施、检查工作，并做好检查记录。8)负责协助班组长做好班前安全讲话活动，指导班组长做好项目工程的主要风险危害、环境影响因素及岗位风险因素的识别和制定防范措施。

9)负责对班组“健康、安全、环境指标考核实施细则”的考核落实工作。

10)负责“绿色作业队”创建的管理工作，并建立相关资料。11)完成主管领导及分公司、项目部安全员安排的其他临时工作。

6、班组长岗位职责

1）负责本班所施工项目的HSE、文明施工、工序质量，做好“自检、全检”管理工作，并做好记录。

2）负责每天开工前的“班组安全讲话”及实施后的讲评工作，并做好记录。

3）负责本班设备、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）负责本班工程施工材料的领用、保管、防护、使用回收管理工作。5）负责本班组员工的考核、分配管理工作。6）负责本班组当月工作量汇总报审工作。

7）负责本班组使用的氧气、乙炔、液化气瓶及班组工具的保管使用。

8）负责临时安排的应急工作。

工程项目部岗位职责与制度 第2篇

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

6、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

7、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

8、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

9、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

10、坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第3、预防为主”的方针；

4、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，5、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

6、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

7、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

8、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

9、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质检员岗位职责

1、一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

材料员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工材料管理工作，负责按项目质量和进度要求采购C类材料如（线材和管材）。

2、负责对公司提供的A、B类物资的进场质量验证。

预算员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工预结算管理工作，负责项目预结算，工程量变更、签证等工作。

工程项目部岗位职责与制度 第3篇

关键词：工程项目,项目管理,招投标,采购制度

招标采购制度是一种特殊的采购方式, 也是一种具有很强竞争性的采购方式。通过招标的方式进行采购, 可以有效地加快工程进度, 保证工程质量, 但近年来这种方式也逐渐显现出一定的弊端。

一、招标采购制度的现状及存在的问题

(一) 公开招标的过程过于复杂

近年来, 我国基本上都采用公开招标的方式进行。在一般情况下, 一个正规的公开招标项目, 需要严格地经过十多项程序的审查, 比如, 招标计划的制定、招标书面申请、资格审查、投标、定标、签订合同等, 整个招标过程需要的时间也十分漫长, 有的可能需要两个月左右, 这对于一些小型项目来说, 招标的过程就略显繁琐, 效率低下。

(二) 陪标现象的频繁出现

随着公开招标的广泛实施, 陪标现象的频繁出现严重打乱了市场秩序, 违背了公平竞争的原则。招标仅仅是走个过场, 在招标前就已经内定了供应商和施工单位。更有甚者通过挂靠、转包的形式借用相关资质, 违背了公开招标的原则。

(三) 没有科学的招标评价办法

现在我们还没有一套完整的招标评价办法, 有一些招标单位往往只注重报价的高低, 选择最低价者中标。这样的做法虽然会减少成本支出, 但是严重低价的行为会破坏市场经济的平衡, 影响工程质量。因此, 片面地选择最低报价者中标, 会违背价值规律和市场秩序。

(四) 资格预审的条件设置不合理

在实际的招标采购中, 存在着行业垄断和地区封锁的现象, 有些地方性的工程项目在招标时, 往往会限制外地企业投标, 或者收取比较高的准入费用等, 致使投标人的地位不平等。

(五) 控标现象屡见不鲜

在实际工程项目中, 某些企业往往从设计开始就着手控制项目招标, 例如设计人员在询价文件的技术要求中, 设计出只符合某一品牌产品特有的技术参数和技术要求的产品, 这样就从设计上确定了品牌的唯一性, 相当于从设计上指定了供应商, 这就造成了在采购过程中, 设计的品牌对授权书的控制, 这些因素对公平的采购环境都有不利影响。

二、建立工程项目管理招标采购制度的对策

(一) 加强人员培训

加强对招标采购人员的培训, 提高人员的素质。比如, 加强对招标工作人员的招标程序培训, 可以规范人员的投标操作过程, 减少纠纷;增强对招标工作人员的法律意识, 可以有效地规范招标秩序, 使公开招投标真正发挥出其具有的优势。

(二) 提高招标透明度

面对现在招标采购出现的种种问题, 提高招标的透明度是必然的选择。规范和完善招投标举报投诉处的管理机制, 向社会公布举报和投诉电话或者电子邮箱等, 并通过建立相关的招投标监督机制, 认真查处所反映的问题, 加强社会的监督, 会有效地提高招投标市场的稳定性。

(三) 加强企业的信用管理

企业的信用管理是在招标采购管理环节中建立起来的信用档案, 将企业的业绩以及不良行为都记录在里面, 并且定期向社会公布档案的信息, 就能把各个企业的不良行为和评标联系在一起, 杜绝那些信誉不好的企业进入招标中, 从而可以有效地提高招标的效率与质量。同时, 通过设立投诉举报等来查处违规行为, 随时更新企业的信用档案, 可以达到监督的目的。

(四) 采用科学的评标方法

为了杜绝招投标中串标行为的发生, 就要采用科学的评标办法。招标的组织机构对于不同的工程种类往往会设置不一样的比重, 例如商务标与技术标几乎不会占同等地位。那么在评标时, 对于那些对技术、性能等没有特殊要求的标就可以采用现场抽签的中标法, 评标的办法也是在开标的时候由招标代表现场抽签决定, 从而有效避免了暗箱操作, 达到公平竞争的目的。

(五) 建立严格的管理制度

企业自身也要制订严格的招标采购的管理制度, 如, 在货物服务招投标活动中, 招标采购单位工作人员、评标委员会成员及其他人员与供应商有利害关系的, 必须回避。开标前, 招标采购单位和有关工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况。建立严格的管理制度, 从而杜绝工程腐败, 减少陪标现象的发生。

总之, 要建立可持续发展的工程建设市场, 就要完善工程项目的招标管理制度, 坚守诚实信用的原则。针对招标过程中出现的若干问题, 我们要找到相应的解决对策, 明确职责, 严格要求, 这样才能不断提高招标工作的质量和水平, 促进建设项目的顺利进行, 促进工程建设市场的繁荣发展。

参考文献

[1]陈仙华.国有建筑企业国际工程承包风险管理研究[D].北京交通大学, 2012.

工程项目管理制度 第4篇

【关键词】工程项目；管理制度

第一章 总则

1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。

1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章 工程项目管理

2.1、工程项目管理涉及部门

建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。

2.2、工程项目项目立项前期准备

2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。

2.3、厂房建设项目立项

2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。

2.4、勘察、设计单位选择

从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。

2.5、勘察、设计合同的签署

2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。

2.6、勘察、设计方案评审

基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。

2.7、图纸会审

图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。

2.8、工程项目预算

工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。

2.9、工程项目实施

2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。

2.10、工程物资采购、供应

2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。

2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。

2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。

2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。

2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.11、工程变更

2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。

2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。

2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。

2.11.4当工程变更事项发生时，给予签证，做为决算依据。

2.11.5工程变更引发额外工程的，施工单位书写额外工程增加说明，如果变动不大由基建部领导确定，工程量大的基建部上报公司领导决定。

2.12、工程竣工决算

2.12.1竣工决算由施工单位编制完毕后上报建设单位。

2.12.2建设单位审计部门组织竣工决算审计，根据施工合同、现场变更签证、国家政策及规定做出工程造价。

2.12.3竣工决算由公司相关部门委托第三方审计公司对竣工决算进行审核，并出具审计报告。

2.13、竣工验收

2.13.1工程全部完工，施工单位应先自行验收，确认达到验收标准，施工单位向基建部申请工程验收，具备竣工条件的才能进行工程竣工验收。

2.13.2提交验收的工程项目，施工资料、各部位隐蔽工程资料、必须完整。

2.13.3基建部根据工程的要求，按合同及施工验收规范，联系组织施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站对工程进行工程质量检查和竣工验收。

2.13.4竣工验收人员工程项目逐项验收，检验工程量、施工质量、原材料质量及是否符合施工图的技术要求，验证施工方提交的竣工资料文件的表述是否符合规程和施工图的要求等，确认工程能否通过竣工验收。

2.13.5竣工验收过程中发现问题的，施工单位按质量监督站要求限期整改。

2.13.6工程经验收确认后，使用部门接收工程项目。

工程项目部岗位职责与制度 第5篇

1工程监理工作概述

工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务，具有公平、独立、诚信、科学等特点[2]。建设工程在进行工程监理工作时，需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开，从而保证建设工程施工质量和施工安全性，提高工程建设水平，实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同，在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定，并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款，提高建设工程管理工作质量，延长建设工程的使用寿命[3]。通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”[4]，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。

2建设工程项目全过程管理的`主要对策

2.1建设工程项目的前期策划阶段管理对策分析

由于建设工程规模大、施工程序复杂，如果在施工前期不做好前期策划工作，在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况，制约建设工程发展[5]。面对此种情况，监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划，可以将建设工程划分为众多子工程，然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面，监理工程师在展开前期规划工作时，需要提前对每一位用户的需求进行了解，根据用户的需求调整工程项目策划方案，从而保证建设工程前期策划工作质量。

2.2建设工程项目的施工图纸设计管理对策分析

施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况，监理工程师要想保证监理工作质量，就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理，具体操作如下：第一，通常情况下，施工图纸主要由专门的施工单位负责，在此种情况下，就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节，无法发挥出施工技术的根本作用，所以，监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作[6]，保证施工图纸设计质量。第二，在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作，一旦这几方面处理不当，就会导致建设工程施工成本上升，在此种情况下，监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作，对施工图纸认真审查，保证施工图纸设计的协调性，满足用户的需求。第三，监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后，让施工人员严格按照施工图纸展开施工，从而提高建设工程施工质量。

2.3建设工程项目的施工材料管理对策分析

施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量，面对此种情况，监理工程师要想提高建设工程施工质量，就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查，保证施工材料的质量符合要求，一旦发现施工材料不符合要求，及时处理[6]。第二，监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作，认真核算建设工程项目施工成本，保证建设工程的工程预算符合要求，降低建设工程的施工成本。第三，监理工程师需要不断强化自身安全监理知识，对施工人员进行宣传教育工作，让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性，从而保证建设工程质量。

2.4建设工程项目的合同管理对策分析

监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行：一方面，监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容，并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作，保证合同文本的完善性，降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面，建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况，在此种情况下，监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等资料信息进行整理，整理成档案进行管理，并针对这些资料制定针对性的预防对策，从而为建设工程后续发展奠定基础。

2.5建设工程项目的成本管理对策分析

在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。

2.6建设工程项目的安全管理对策分析

建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题，面对此种情况，监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作，让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性，施工中做好安全防护措施(佩戴安全帽等)，从而降低施工现场发生安全事故的几率。

3结语

总而言之，工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”，即施工进度、质量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系，进而保证建设工程施工质量，满足用户的多样化需求。面对此种情况，监理工程师要想保证建设工程监理工作质量，就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度，并将监理制度严格落实到各个施工环节，对建设工程进行全过程监理工作，从而保证建设工程施工质量，实现建设行业的可持续发展。

参考文献

[1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].门窗,(4):96.

[2]潘棹.工程监理制度中存在的问题及完善措施[J].中国高新技术企业,(5):183-184.

[3]韩尚斐,张海跃.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(24):7324-7325.

[4]林赫.浅谈建筑工程监理制度以及在施工技术中的管理方案[J].城市建设理论研究(电子版),2015(22):5515-5515.

[5]王振,蒋一帆.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(29):259-259.

项目工程师工作职责与工作内容 第6篇

1、协助完成项目从开发到量产阶段的技术资料统计工作;

2、协助生产解决量产问题点分析及异常改善;

3、完成领导安排的其他工作。

项目工程师工作职责与工作内容 第7篇

2、通风除尘管路系统设计;

3、风量及颗粒浓度测量?/?相关问题解答;

4、售前及售后技术支持，现场安装指导和设备调试;

5、系统项目管理;

6、售后维护及相关服务;

7、为客户及销售人员提供技术培训等。

8、对项目质量进行监控;

工程项目部岗位职责与制度 第8篇

1 建设工程项目管理及特征

要取得一个建设项目的成功,有许多前提条件,最主要的有以下四个方面:1)进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划,做出科学的决策。如果项目选择错误,就会犯方向性、原则性错误,给建设项目造成无法挽回的损失。2)建设项目的设计(包括生产工艺设计和实施方案的设计)科学、经济,符合要求。3)高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起,将项目所有参加者的力量和工作融为一体,将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成,最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。4)有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程。

2 目前我国建设工程项目管理的突出问题

1)业主方面。工程建设项目主要由各级政府、国营企业或开发商进行,当前流行着“假业主”现象,“假业主”被授予权利而缺乏相应的责任。具体来讲就是缺乏一个有效的监督机制和一套客观、透明、科学的业绩测量评价系统。2)法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关法律、规章,但法律对各方的责任未做具体划分,对建设执法者没有要求,没有划分行政监督责任。同时,“有法不依,执法不严”的现象随处可见。大多工程采用假招标,招标程序还没进行,施工单位已经进驻工地,大搞“人情工程”。3)不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资,往往造成巨大经济损失,也为后来的工程事故埋下了祸根。4)监督、监理形同虚设。在上海13层楼倾倒事故中,最先暴露的就是监理、监督制度上的问题。在国内5年就能建成的房子,在欧美发达国家要20年,原因就在于这些国家有非常细致的工程监理、检测、监督流程。在中国,监理公司却是由开发商“发工资”的。开发商要的是尽量缩短工期,恨不得三步并作一步走,“监理不敢拖我们的时间,除非他以后不想做生意了”。对开发商来说,在整个开发过程中,监理最大的作用也只是在工程完工后,在开发商的竣工报告上签字,“也就是走个程序”。

导致监理“监而不理”的一个原因则是工程质监的备案制,备案制导致了政府建设执法部门成为只有权利而无责任的部门。

建筑生产安全,在建筑法中没有涉及,而只在《建设工程质量管理条例》与《建设工程安全生产管理条例》中提及。

《建设工程质量管理条例》中规定:“国家实行建设工程质量监督管理制度”“国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理”和“县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理”。

《建设工程安全生产管理条例》中也规定:“国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。”

以上条例中只提及“实施监督管理”未说明责任与权利,这样就造成了政府执法者权利与责任的空白点,实际上往往是权利放大、责任近乎为零。事实上,建筑安全监督的行业监管范围涉及业主(建设单位)、勘察、设计、施工、监理,还有检测、中介机构等以及安全监督管理。当市场主体呈现出复杂多元的成分组合时,出于种种现实的局限,作为国家建设行政主管部门在行使安全监督管理中难以到位。

3 关于我国建设工程项目管理及监督监理方面的主要对策探讨

3.1 关于项目建议书及可行性研究阶段出现问题的对策

1)在西方国家,政府对项目的干预比较透明化,基本不会出现所谓的“暗箱操作”。对于项目前期管理投资的客观性、公正性、科学性不足的问题,应加强政府的机构改革,达到“政企分离”,以避免由于“长官意志”和“本位主义”影响造成的高估效益、低估投资和“可批性研究”现象。2)对于可行性研究周期段的问题,国家和行业部门应学习国外经验,对以往的规定进行清理,指定新的有关可行性研究的内容和深度的规定,使得可行性研究有法可依,有章可循。其基本要求是:a.要符合我国的实际情况。b.与国际工程咨询业的要求接轨。c.根据本行业部门的特点尽量细化有关条款。

3.2 关于设计阶段的对策

1)加强国家法律制度的建设和完善。在加入WTO,与国际市场接轨的时候,为了使我国工程项目建设进入更健康、完善的轨道,我们应该完善我国法律、制度,在建设过程中不断修改法律中不合理的地方,保障我国工程项目建设能在市场经济条件下顺利发展。2)转变建设单位对工程项目管理的思想观念。我国工程项目管理都是属于传统管理模式,而国际上工程项目管理模式都是属于系统管理。传统管理方法强调管理工作的专业化,把任务、职责、权限分得很清楚,但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。

3.3 关于建筑监理、行政监督方面的对策

1)监理定位应准确,监理单位的责权应明确。作为工程建设项目的主体之一,监理应发挥主要作用。但工程项目建设中,重设计、施工,轻监理的观念仍很普遍。监理工程师作为公正的第三方,依据监理合同及施工承包合同开展工作,绝不是承包商的质检员。这个问题既涉及到职责问题又涉及到验收程序问题,需要从法律地位及行业管理上解决。2)改革政府建筑安全监督机制。规范建设行政权责范围,建立严密的监督机制。要做到有法可依、依法行政、文明执法,关键要从行政执法部门内部抓起,建立责权明确的法律体系,建立严密的监督机制,正本清源,防微杜渐。首先,要严格实行收支两条线。其次,要建立和实施执法责任制和错案(执法过错)责任追究制。

4 结语

工程项目前期管理阶段是影响工程项目投资最大的阶段,它对工程总投资有着决定性的影响。应注意克服前期管理中客观性、公正性、科学性的不足,可行性研究不到位,设计阶段不够重视等问题,通过借鉴国际先进管理经验,结合我国现实情况,加强我国工程项目前期管理体制及监督、监理体制改革,使建筑工程法规健全、制度完善、强化监督、规范行为,保证我国建筑行业健康发展。

参考文献

工程项目部岗位职责与制度 第9篇

关键词：工程建设 资格预审 重要性 措施

建筑工程招投标制度的实行是满足二十一世纪社会经济发展的必然要求，也是建筑企业提高自身竞争力的重要手段。要完善招投标制度，必须高度重视资格预审工作的重要性。各招标单位都会结合自身发展的实际状况，确定投标资格评审指标和具体实施方法。目前，已经有很多企业根据国家下发的标准制定了相关发展策略。选择合适的资格预审方法是建筑企业完善招投标制度的重要保障，也是提高建筑施工质量和成本控制的重要手段。一直以来，“打分法”是我国建筑企业资格预审普遍采用的方法，这种方法在实际应用过程中取得了良好效益。伴随着社会形态的转变，各种全新的资格预审方法应运而生，工程建设项目资格预审在企业发展中的地位越来越高。

1 工程建设项目资格预审的主要内容

资格预审工作安排在项目投标前，目的是通过对投标申请人资质条件、业绩以及信誉等多方面因素进行综合考察，选择最优的投标申请人。资格预审的结果直接决定投标申请人能否申请成功，其内容和基本评分程序是投标申请人必须掌握的重点内容。资格预审文件的主要内容包括资格预审文件编制、招标公告、投标申请人资格预审须知、投标申请人资格要求、资格预审申请书以及资格审查的评审标准和方法等。招标人确定投标申请人的方法主要有：第一，通过积分的方式，确定资格预审合格的申请人；第二，通过摇号的方式，确定资格预审合格名单；第三，全部随机摇号，确定资格预审合格名单；第四，以施工资质为标准，对资格预审单位进行排序选择。

2 当前工程建设项目资格预审的重要性

2.1 资格预审是招投标顺利完成的必然手段 资格预审的主要目的是在招投标前期对投标申请人的实际能力进行考察，包括生产能力、技术水平、经营业绩以及财务状况等，通过资格预审，选择最优的承包商，为顺利完成招标和投标工作打下坚实的基础。

2.2 资格预审可以提高招投标阶段的竞争效率 招标公告有招标人发布，当招标公告公开发布后，前来报名的投标申请人中，几乎都具有一定承接能力，也有少部分投标申请单位由于竞争能力偏低导致其能力不符合合同要求。如果招标人不经过资格预审参与建设工作，那么，建筑施工项目的质量会存在较大的安全隐患，开标、评标以及定标等工作量会因此得到较大程度增加，从而降低招投标工作效益。通过资格预审的申请单位，在严格的筛选过程中，其施工质量不仅得到了有效保障，申请单位也会因此提高自身的整体实力，从而提高招投标阶段的竞争效率。

3 完善工程建设项目资格预审制度的措施

3.1 充分认识资格预审的重要性，组织专业素质高，责任心强的专业预审队伍 完善工程建设项目资格预审工作，首先需要引导企业建设者充分认识资格预审的重要性。资格预审工作的主要负责人是建筑物业主，通过成立评审小组，对申请单位的专业技能、财务状况以及信用度等进行综合评定，从而选择最优的承包商。因此，完善工程建设项目资格预审还应该组织专业素质高，责任心强的专业预审队伍。预审团队的专业性是选拔合适承包商的必备条件，在加强预审队伍学习教育、提高业务水平的同时，还应该增强团队的法律意识，为提高专业预审团队的综合素质打下坚实的基础。

3.2 规范资格预审公告 资格预审公告是后期工作有效开展的重要保障，因此，完善工程建设项目资格预审，必须保证资格预审公告的规范性。例如，企业可以结合实际发展状况，根据资格预审的实际需求，制定相关的法律规范，通过法律制度规范资格预审公告。另外，企业还应该将资格预审公告与招投标公告同等对待，对公告内容进行严格要求，减少因审核程序不合理等因素造成的资格预审问题。

3.3 加强对资格预审文件编制和审核 资格预审文件的编制是审核工作开展的基础保障，审核工作是资格预审工作顺利开展的重要手段，因此，完善工程建设项目资格预审，必须加强资格预审文件的编制和审核工作。资格预审的程序有严格规定，通常情况下由编制资格预审文件到资格预审公告、投标人报送资格预审文件再到最后的评审。其中资格预审文件的标志是后期工作开展的基础保障，业主应该综合考虑各种影响因素，结合企业发展的实际状况，提高资格预审文件的合理性和可执行性。另外，业主还必须认识到资格预审审核工作的重要性，审核过程一定要“公平、公正、公开”，为各单位公平竞争提供制度保障。

3.4 规范资格预审主体 规范资格预审主体是完善工程建设项目资格预审制度的重要手段，从我国经济发展的实际状况来看，规范资格预审需要做到以下几点：第一，资格预审组织的建立应该具有针对性。不同招标项目应该具有独立资格的预审组织，这种方式可以提高资格预审的灵活性，还能增强资格预审结果的准确性，是完善工程建设项目资格预审工作的重要手段。第二，结合招投标资格预审的实际状况，成立专门的资格预审评价公司。相关企业应该综合各方面发展因素，建立健全的社会评价体系，成立专门的资格预审评价公司，对企业进行长期、有效的评价。第三，充分发挥金融机构的担保作用。银行等金融机构在企业的发展建设中具有不可代替的作用，工程建设项目资格预审制度的建立必须高度重视金融机构的担保作用。例如，招投标单位在进行资格预审时，招标人可以根据银行提供的资信证明来判断投标单位的融资能力等。

3.5 以增强招投标办法的科学性、合理性和公开性为方向，健全完善公平、公正的竞争择优机制 工程招投标监督管理要依法行政，法制建设是基础。为规范建筑市场交易行为，提高建设工程质量和投资效益，保护招标投标的合法权益，要促使《中华人民共和国招标投标法实施条例》在征求意见后尽快实施，完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度规定，采取有效措施，规范资格预审，探讨如何设立科学合理的评标措施体系，建立评标专家的准入清出制度，提高专家素质和水平，推行、完善公示制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。

3.6 以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制 建立招投标信用档案和公示制度，对建设工程招投标活动进行信用记录，并对不良行为予以公示。加大投标企业和中介机构的违法成本，除了中标无效、罚款等经济制裁外，还要采取降低资质、限制参与招投标等措施，让其得不偿失，感到预期风险大于预期效益。要加强市场的清出力度，对发生严重商业贿赂行为的企业，要严肃处理，依法该停止投标资格的要坚决停牌，依法该暂扣、吊销资质证书的要按照程序提请发证机关进行处罚。要全面实行建设工程分包备案制度，打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使工程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制。

4 结束语

正确认识资格预审在企业经营中的地位和作用。对于承包商来说，资格预审是企业经营活动中的重要一环。有些企业认为资审无所谓，投标报价才是真正的竞争，而没有从组织上、认识上给予高度的重视，往往造成以后工作的被动甚至痛失竞争机会，这样的教训是很多的。对于一些关键性的项目，必须由公司统一组织有关职能部门进行统一编制，以求提供具有专业性、针对性的高水平的文件。总之，资格预审在工程建设项目中具有不可代替的作用，为了保障施工质量，建筑单位必须高度重视招投标前的资格预审工作，通过严格的筛选，选择最优的承包商，为建设项目施工质量提供安全保障。因此，建筑单位应该在明确资格预审内容的前提下，了解当前工程建设项目中资格预审的意义，采取有效措施，如组织专业素质高、责任心强的专业预审队伍、规范资格预审公告以及加强对资格预审文件的编制和审核等，为我国建设行业招投标工作质量提供可靠保障。

参考文献：

[1]陈爽.工程建设项目资格预审的评审方法探讨[J].科技信息，2012.

[2]王飞.对当前工程建设项目资格预审制度的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012.

[3]陈晖.建设工程招投标规范化的研究[D].中南大学，2010.

[4]詹长根.建设项目用地预审的研究[D].武汉大学，2011.

工程项目经理工作职责与工作任务 第10篇

1.协助高级项目经理数据和整理项目数据;

2.协助高级项目经理负责公司内部流程改善，以及流程文件制定;

3.协助项目经理参与项目的讨论及跟进。

工程项目经理工作职责与工作任务 第11篇

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

工程项目经理工作职责与工作内容 第12篇

2、负责编制项目施工方案、编制项目进度计划、编制竣工资料及项目需要所有资料;

3、负责项目实施过程中与业主、外包沟通协调，负责处理项目过程中一切事物;

4、负责项目设备、材料清单及图纸审核;

5、负责项目工程量、项目预算审核;

6、负责项目验收、项目款收回;

工程项目部岗位职责与制度 第13篇

工程项目财务会计委派制度是项目所有者以所有者身份委派具体的财务会计人员代表施工企业对项目财务进行管理的一种制度。施工企业必须进一步解决和完善会计委派制度, 才能有效发挥项目财务会计委派制度对项目财务管理的作用。

1 项目实行财务会计委派制度的动因

在实践中发现, 很多项目内部存在着阻碍施工企业财务会计管理工作顺利进行的因素, 这些因素严重影响了施工企业的财务管理工作效果。

1.1 项目经理财务管理意识淡薄

根据相关调查发现, 项目负责人大多对财经法规、法律制度意识淡薄, 这在很大程度上致使项目的财务管理工作流于形式, 致使项目的财务信息失真, 影响到施工企业上级单位的正确决策。

1.2 项目财务管理中任人唯亲现象严重

在实践中发现, 约有60%以上的项目在财务管理中都任用自己的亲信或惟命是从的人员, 排挤那些不“听话”的财务工作人员, 严重降低了财务管理人员工作的积极性与主动性, 同时也在很大程度上致使项目财务管理工作根据某些人的意愿进行, 使得项目财务会计信息失真的现象比较严重。

1.3 项目财务管理缺乏完善的制度体系

在施工行业, 项目财务管理中没有根据施工企业财务管理模式而制定完善的财务管理体系, 出现了项目成本统计失实, 费用报销不合规, 资金使用缺少计划的现象, 使得整个的财务核算体系具有很大的随意性。这些问题在很大程度上致使项目财务管理工作变得混乱不堪, 严重阻碍了施工上级单位对项目的财务管理。

1.4 项目财务管理人员素质较低

由于项目财务管理工作缺乏相关领导的重视, 这就使得项目财务管理是粗放式的管理, 财务会计管理人员的素质比较低。会计行业的知识处处有变化, 时时有更新, 如果满足于一时所学, 就无法在实际工作中游刃有余。但是目前的实际情况就是注重提高自身素质的会计人员不多。通过委派专业的财务会计人员, 可以有效加强对项目财务会计的管理与监督, 提高项目财务会计信息的真实性与完整性。

2 项目财务会计委派制度的重要意义

2.1 能有效地加强项目财务会计监督和防止腐败

在项目实施过程中, 很多贪污腐败事件都与项目财务会计工作有着很大的联系, 项目财务管理制度的健全与管理工作的漏洞在很大程度上增大了工程施工中贪污腐败的发生率。但是施工企业在实施会计委派制度, 能对项目的财务管理工作进行有效监督, 及时获得准确的项目财务信息, 在一定程度上解决项目实施过程中贪污腐败的问题, 给项目的顺利进行提供重要保证。

2.2 能有效解决项目财务信息失真问题

在项目实施过程中, 财务会计信息失真的现象十分普遍, 有些项目管理者为了自身的一些利益为企业提供不真实的财务会计信息, 这就在很大程度上增加了施工企业对项目财务管理的难度。而财务会计委派制度正好能够有效解决项目财务信息失真的问题, 委派财务会计人员能够代表施工企业更好地履行项目财务核算、财务会计工作监督的职责, 这样就能保证项目财务会计信息资料的真实性和完整性, 在很大程度上提升项目财务会计信息的质量与准确性。

2.3 切实加强项目财务会计核算职能

会计委派制度能够使委派的财务会计人员具有比较独立的地位, 在项目财务管理中能够进一步加强对项目财务收支的管理与监督, 从而帮助项目减少那些不必要的费用开支, 同时由于委派财务会计地位的独立性能够进一步加强项目财务会计基础工作, 促进项目财务会计核算职能的发挥。

2.4 能更恰当地处理好“独立性”与“服务性”的关系

实行会计委派制, 使会计人员的切身利益同所服务的单位脱钩, 纳入集中统一管理的会计人员, 其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由其管理机构负责, 解决了会计人员身份的双重性。确定了会计的相对独立的法律地位, 避免了过度干预, 解除会计人员的后顾之忧, 更好地发挥会计人员的工作积极性。使委派会计正确处理好“独立性”与“服务性”的关系, 寓监督于服务之中。

2.5 促进和提高了会计人员的业务水平及经济管理水平

会计委派制有一套完整的任免制度, 派出的会计人员本身应具备一定的文化素养和业务水平, 通过相应的业务考试及考核, 才能具备派出资格。这样增加了会计人员的竞争, 必然能激励会计人员学习的积极性, 提高了业务水平, 且提高了会计队伍的整体素质, 规范了会计基础工作。

3 项目财务会计委派制度存在的问题

3.1 项目财务会计委派制度相关的制度不完善

到目前为止, 项目财务会计委派制仍在不断的探索之中, 致使与项目财务会计委派制度相关的制度还不是很完善, 例如很多施工企业在实行会计委派制度过程中并没有建立与健全委派人员的激励机制, 使委派人员工作业绩的考核不够系统全面, 无法发挥委派财务会计人员工作的积极性。还有的施工企业并没有建立有效的委派财务会计人员再监督与约束机制, 缺乏对委派财务会计人员工作的有效监督, 无法充分发挥项目财务会计委派制度的功能。

3.2 项目财务会计委派人员定位不准

一般情况下, 财务会计具有核算职能、监督职能和参与决策的职能, 但是目前项目实行的财务会计委派制度重点在于确保会计信息的真实性和合法性, 片面的强调项目财务会计核算职能, 在很大程度上忽略了项目财务会计的预测职能、参与决策职能、分析职能等。由于项目财务会计委派人员定位不准而致使委派财务会计人员在工作中受到很大的限制, 甚至还有可能致使委派人员与项目经理处于对立局面, 难以得到项目真实及完整的财务信息资料, 难以发挥项目财务会计委派制度的作用。

3.3 项目委派财务会计人员的待遇问题

项目财务会计委派制度中的委派人员的地位比较特殊, 虽然在名义上是接受项目总公司财务部门的直接领导, 但是在实际中, 委派人员的工资以及个人的发展前途都是受项目负责人的管理, 工资、奖金分配随意性大。这在很大程度上降低了财务会计委派制度的作用, 使其仅仅局限于形式, 无法充分发挥财务会计委派制度的真正职能。

3.4 会计委派制度派出的财务人员素质参差不齐

财务人员思想道德水平与业务素质在很大程度上决定项目实行财务会计委派制度的成效, 具有较高职业道德与会计工作能力的委派财务人员是项目财务会计委派制度有效开展的基石。但是在实践中发现, 项目会计委派制度派出的财务人员素质参差不齐, 有的委派的财务人员虽然具有较强的协调能力, 但是缺乏财务会计实际操作的能力, 在很大程度上降低了项目财务会计委派制度作用的有效发挥。

4 完善项目财务会计委派制度的建议

4.1 提高对项目财务会计委派制的认识

很多项目经理都认为财务会计委派制度在一定程度上限制了项目经理的财务审批能力。因此要进一步加强与项目经理的沟通, 提高其对项目财务会计委派制的认识, 使其真正认识到项目财务会计委派制对项目财务会计工作的规范作用, 是保证项目正常实施的重要措施, 使其对派出的人员在工作上给予足够的支持。

4.2 建立和完善项目财务会计委派制的配套制度

项目财务会计委派制度的有效实施需要多种制度的配合, 首先要建立与完善委派人员激励制度与考核机制, 这样才能对委派会计人员工作的成效进行全面系统的考核, 对于工作先进者给予物质激励与精神激励, 对于那些敷衍了事应付工作的委派人员要给予适当的处罚, 这样才能充分调动委派人员工作的积极性。

4.3 进一步完善委派人员的薪酬体系

委派财务会计人员是被项目部上级单位派到项目部的, 再加上委派人员的工资、奖金都是由项目部负责的, 因此有些委派人员就会产生一种被流放的心理, 进而在对接受委派单位的财务管理中消极怠工。因此施工企业必须要进一步完善委派人员的薪酬体系, 可以为委派人员设计单独的薪酬体系。

4.4 加强财务委派人员素质的培养

委派会计人员的素质对于项目财务会计委派制度的顺利实施有着很大的影响, 因此施工企业必须要进一步加强委派会计人员的素质的培养。一方面施工企业必须要加强人际关系处理能力的培养, 这样才能保证委派人员与项目人员进行良好的沟通;另一方面, 施工企业还必须要进一步加强委派人员职业道德与职业能力的培养, 尽可能提升委派人员的职业道德与会计工作能力, 使其能够游刃有余的处理项目财务会计工作。

4.5 加强对委派会计人员的后续管理

委派会计制度不是时点活动, 而是一项持续性的管理制度, 需要一系列的管理制度对其进行管理和完善, 需要建立业务考核制度、继续教育制度、轮岗交流制度等, 促使每一位财务人员有一种紧迫感。既能服从上级单位的管理, 又能很好的为项目财务服务。对委派会计人员实行后续管理, 激发会计人员爱岗敬业, 钻研业务的积极性。

4.6 准确定位委派人员的角色

项目财务会计委派制度不能仅仅将委派人员的工作范围局限于项目财务管理监督上, 应该进一步加强委派人员的角色定位, 进而使委派财务会计人员能够充分参与到项目财务会计的核算、预测与分析中, 只有这样才能在最大程度上保证项目财务会计信息的真实性与完整性, 从而真正发挥项目财务会计委派制度的重大作用。

5 结束语

由于实行项目财务会计委派制度意义重大, 目前存在的问题相当多, 施工企业必须进一步完善项目财务会计委派制度, 切实解决项目财务会计委派制度中存在的问题, 有效发挥会计委派制度的各项职能。

参考文献

[1]徐海燕.完善财务负责人委派制的思考[J].当代经济, 2009.7.

[2]徐华.浅谈施工企业会计委派制的问题及建议[J].今日科苑, 2008 (10) .

工程项目部岗位职责与制度 第14篇

关键词：工程建设；项目；风险；对策研究

工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，也是中国市场顺利对外开放和中国企业在国际市场进一步发展的必要前提条件。对建筑企业工程项目进行完善的风险管理，可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，甚至转化为有利影响，保障项目建设目标的顺利实现，从而获取最大的经济效益。

一、我国现行的工程项目风险管理制度

我国在改革开放以来，由于项目责任制的建立，风险责任主体也得以明确，一些大型的建设项目的投资者和建设者逐步认识到风险管理的重要性。目前，我国的工程项目风险管理制度还处于试行和探索阶段，同发达市场经济国家相比，我国的风险管理制度及其运行体系并不健全，表现为：（1）有些业主和承包商不是独立的法人，产权不清，缺乏自主权，利益机制失灵。（2）险种较少，保险公司参与工程保险的积极性不强。（3）缺乏专业的风险管理咨询机构或专家的参与。（4）风险管理制度缺乏法律保障。在一些涉及工程建设风险领域的法律中，缺乏项目可行性研究、工程担保和保险必须进行的强制性规定，而是散见于一些部门的规章制度和其他规范性文件中，法律效力较低，并且这些规章制度没有规定违法应当承担的法律责任，从而在某种程度上削弱了文件的权威性。

二、我国工程项目风险管理制度存在的问题

1.项目决策没有充分地进行风险因素分析。政府投资项目在建筑工程项目中占据了重要的地位。由于产权主体的缺位，在决策过程中缺乏防范风险的内在动力和机制，经常会因盲目地追求政绩工程而造成决策的失误，给纳税人造成重大的损失。因而，对政府投资项目市场、环境等决策风险的规避是风险管理制度要重点监管的环节。从本质上讲，可行性研究的结果有两种，即“行”或者“不行”。可行性研究不是一种“确定性”研究，而是一种“风险性”研究。风险研究不应该仅仅是可研的一个方面，而应该贯穿于可研内容的各方面。要充分考虑到项目所在地的能源供应风险、交通运输状况风险、项目所用技术风险、项目的运营风险、项目的环境风险、社会风险，等等。分析这些风险因素对项目目标的影响及其影响程度，从而做出项目“是”或者“否”的决定。

2.在招投标及授予合同阶段，风险管理制度“单边倒”造成工程款拖欠问题严重。在这个阶段，我国的风险管理制度就凸现出准承包商和业主两方风险责任的失衡。在国际上，在招投标阶段为了双方风险责任的平衡，通常采用风险担保制度。通常有投标信用担保制度、履约信用担保制度、业主支付信用担保制度。其中前两种制度保障了业主的风险权利，是投标人或者准承包商向业主的一种担保，维护了业主的风险权力；后一种是业主向承包商进行付款的信用担保，维护了承包商的风险权力。而在我国现阶段，由于施工企业竞争激烈，投标信用担保和履约信用担保应用广泛，而业主支付信用担保实行得较少。因而，拖欠工程款问题屡屡出现，这正是招投标阶段的风险分担不对等造成的。

3.在项目施工阶段，通常我们的风险管理体制是业主将可能的风险转移给承包商或者保险公司，尽量缩小自己承担的风险范围。承包商也会将自己认为不能够自留的风险通过分包或者保险的形式转移出去。因而，在工程项目的实施阶段，风险主体更加复杂，但是保险公司却成为一个非常关键的角色。

三、我国工程项目风险管理存在的问题及政策建议

工程项目风险管理是指工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置，以最低的成本完成最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理以观察、实验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为科研方法去研究工程项目的部门、进度、成本、市场等各个方面可能存在的风险，从而寻求控制风险的规律。通常风险管理过程可以分为四个阶段：风险识别、风险评估、风险量化处理和风险监督。

1.在决策阶段推行项目不可行性研究。针对我国现阶段可行性研究“证实”研究的现状，可以对于重大项目和政府投资项目进行不可行性研究，重点对于项目的风险进行研究。可以由政府专门地组织机构或者委托专业咨询部门进行，实施者对研究结果负一定的连带责任。

2.风险回避的局限性及其适用情形分析，风险回避虽能有效地消除风险源，避免可能发生的潜在损失或不确定性，但其在建筑工程项目投资开发运作中也具有很大局限性，主要是：（1）工程项目投资风险回避只有在投资商对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全确定时才具有意义，而一般投资商不可能对建筑工程项目投资中所有的风险都能进行准确识别和衡量。（2）由于工程项目投资风险回避措施通常与放弃某项建筑工程项目开发活动相联系，这虽使投资商遭受损失的可能性降为零，但同时也使其失去了获得相关收益的可能性。（3）会出现避免某种工程项目投资风险不可能实现的情况。

3.建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须首先要提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，并掌握不同工程项目的风险规律。目前，绝大多数承包商对房地产工程项目的风险比较重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够，有些所谓的“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；有的根本不进行可行性研究或不可行的工程项目也开始运行，在这种情况下，企业只要一介入就会遇到极大的风险。所以，承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单并且对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

综上所述，通过对工程建设项目的风险对策研究，能提高企业运用风险应对措施化解建设项目在各阶段存在的各种风险的能力，确保建设项目能够顺利实施。