房产学习心得体会

房产学习心得体会（精选5篇）

房产学习心得体会 第1篇

房地产培训心得范文

承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。

我在这段时间的主要工作

一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。

⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。

⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。

⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了基本的把握。

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。

四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助。

五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事

⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织；

⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；

⑶酒店二楼书画整理、裱、布置； ⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。

在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。

需改进和提高的地方

加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手；

解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。

总结如上，恳请指正。篇二：房地产销售培训心得体会4月优秀范文

房地产销售培训心得体会4月优秀范文

虽然只有短短二天三夜的时间，但却带给了我深刻的人生体验。在这次训练中身体上虽然承受了很大的苦与累，但是，精神上却收获了很多。通过这次训练，使我深深的感受到了公司领导的用心良苦。无论我身处何种岗位，只要用心体会就会得到十分有益的人生感悟。到达目的地集合后，在教练的指导下，我们分成四个小团队，各队选出各自队长，大家发挥创意，积极参与，设计队名，对歌，口号，当唱起了我们自编的队歌，齐声喊起我们的口号时，自豪之情油然而生，大家真正的拧成了一根绳，自己的力量也变得强大了。活动中我深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。深刻懂得了目标是团队的动力之源，严明的纪律是团队行为的准则。在一个团队中，每个人的想法、观念都是不一样的，但是为了一个共同的目标不管利益有什么不同，但为了长远的目标需要每个人都要有自觉性，要互相配合，要心存默契。通过这次训练体会到很多东西，最深刻的有以下几点：

一、团队精神：做每个项目大家都要同心协力，相互配合、相互协调，必须有一个共同的价值观，领导者的指挥协调要有力，最有代表性的项目就是最后的过电网，寓意是队员在紧急的情况下，采取正确的措施以确保每个队员能顺利脱离险境。全员通过，难度真的很大，在第一轮过到三分之二的时候，有队员竟一不留神又触到电网了，又得重做，有的队员过去之后很激动，竟发出声音“好”，结果全军覆没，重做，有的队员自我约束力不强，因为一个人的疏忽，我们又的重做?..过到最后，还剩一个人的时候，是最困难的时候，一不小心又碰到电网了，当时的选择要么重来，要么总指挥做50个俯卧撑，总指挥义无反顾的选择了50个俯卧撑，看着总指挥一次又一次的艰难的做着俯卧撑，汗水湿透了全身，心里是那么的心酸。又是关键的时刻，最后一个队员放松自己，一切随着他们无声的安排。在一阵掌声中，她睁开了双眼，那一刻，我们每个人都很激动。这个阶段可以说是痛苦的一个阶段。这个项目告诉我们，作为一个集体，团结就是力量，只要心往一处使，什么困难都可以迎仞而解。当然强有力的领导，合理计划，严密组织，团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要。在这其中，也暴露出我们很多的弱点，刚开始对制度要求不严格，很多人不重视小细节，态

度不端正，意见不统一，最终造成走了不少弯路。因此团队领导者的果断合理地规划及团队队员对领导者的服从也是至关重要的，在我们的实际工作中，每一项工作任务的完成，都需要我们制订合理的工作计划，根据职责合理的分工，在实施过程中，一定要仔细考虑问题点和难点，找出对应的解决方法，同时每个成员一定要服从领导，严格执行下达的任务和使命，只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成;对困难估计不够，准备不足以及思维模式的束缚也是导致我们项目失败的原因。日常工作中，我们也会经常遇到看似简单的问题，以惯有的思维去准备，当现实情况与想象中不同时，我们由于准备不足，容易造成混乱，极其被动。这就要求我们在解决一个问题时，一定要全面思考、认真准备，在碰到意外出现时才能从容应对。同时，在出现混乱、被动的情况下，大家一定要冷静，团结，要相互鼓励，积极探索，通过集体的力量找到解决问题的方法。

二、每个人都需要鼓励、支持：体会最深的就是自己在做吞火项目时，感觉真的有些力不从心，吓的眼泪在眼圈上，觉得自己不行，这时当看到对友的鼓励，队长的目光都变成压力的时候，就不得不有一种豁出去的感觉。最后自己顺利的吞灭了火苗，回过头才发现遇到困难并不可怕，怕的是缺少勇气和信心。感触最深的就是其实每个人内心深处都是渴望别人帮助和鼓励的。无论这个人多么强，多么封闭内心都有这种潜意识的。这个吞火项目也告诉我们，挑战自我，没有不可能的事，不要轻易“不”，要重新认识自我，超越自我。所以在今后的工作中对同事善意的赞美和鼓励非常重要。也许你不经意的一次鼓励对别人会产生莫大的鼓舞。

在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。

总之，通过这次魔鬼训练活动，增强了我的自信心，同时也磨练了我战胜困难的能力，增强了对团队的参与意识和责任心，我想，通过这次魔鬼训练，在今后的工作和生活中会有很大的帮助，因为人生的道路是曲折的、漫长的。一次培训不能解决更多的问题，只是对你的工作和生活起模范带领作用。但他告戒我们，愿我们在今后工作和生活中更应团结，坚强地发展下去。相信，今天的训练，给了我明天美好的憧憬

房地产培训心得范文

承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。

我在这段时间的主要工作

一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。

⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。

⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。

⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。

二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了基本的把握。

三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。

四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助。

五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事

⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织；

⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版；

⑶酒店二楼书画整理、裱、布置； ⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。

在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。

需改进和提高的地方

加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手；

解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。

总结如上，恳请指正。篇四：房地产培训心得范文3篇

房地产培训心得范文3篇

> 房地产培训心得范文一： 从事房地产行业，这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。本次培训内容涉及面广，黄维老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司我都不知道，而通过此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。同时也学到很多道理，总结一下有以下几点：

1、做事情要有针对性：此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销，第二部分讲解有关销售方面的内容。结合自己目前所处的职位来说，第二部分培训内容可能更实用一些。里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容，收益很大。特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去踩盘，不够针对性。同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。

2、只有创新才会进步：黄维老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人说三人合作，一起去挑水;也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得最好的答案，应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是最佳的答案呢?第

一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。

3、学会要善于表现自己：某天黄维老师与朋友去看某楼盘，走到小区的门口，看到一位保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板还是在做秀，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。从某方面讲，我们可以把善于做秀理解为善于表现自己，在现实中那些善于表现自己的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善于表现自己，在今后的日子里要加油。

除了上述几点，还有像重庆售楼处被砸事件反映出的一些问题等，类似收获还有很多，在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永 房地产培训心得范文二：

一、设计管理

通过杨老师对设计管理方面知识的讲解，感受到技术才是硬道理，做房地产依靠的是什么?就是技术。入职半年多，虽然学的东西不太多，但是也深切的感受到了技术的重要性。我认为作为一个工程技术人员，一个工程部门团队，要有以下两点。

1、技术的整体性。一个工程部门，每一个技术工作者的技术都要相差不大，就像木桶理论每一块木片的长短都决定了整个木桶的容积，如果有一块木块很短，那么这个木桶的容积就大大的减少。技术工作者也一样，一个项目是需要很多个技术工作者一起完成的，每个人各施其职，一旦哪一个环节出现了问题，都会影响到这个项目的进展。

2、技术的多样性

目前，很多的技术人员，掌握技术太单一，比如：电器专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础，并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。很多多企业的技术人员很难做到或是做好技术的基础性工作，当项目进行到一定程

度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点，项目管理中包括技术管理。一只狼领导一群羊的力量，有时会大于一只羊领导一群狼的力量。只有拥有全面的技术，在遇到问题时才能提出一个更好的解决方案，这样会节省大量的人力、物力、财力，同时也会加快工程的进度。

二、房地产开发经营风险防范

通过艾律师一天的对房地产在项目开发经营的风险防范意识的讲解。认识到了如何有效地防范法律风险，减少和避免经济损失，加强管理，提高经济效益的重要性。通过整理上课的笔记和自己的感受，培训心得如下：

对于今天所讲的房地产开发经营方面的风险的防范，公司风险的防范主要包括两个方面，内部风险和外部风险，内部风险包括重要组织文件、规章制度、内部管理等，外部风险主要包括机构设置等。具体记录了几点如下：

1、重要文件。

集团开会，公司开会下发的，接受的重要的文件一定要存档，具体涉及人员签字的文件责任到人，妥善保管。

2、规章制度的合法性、有效性、合理性、不断健全完善。

3、机构设置的高效性、权威性、合理性、科学性。

4、内部管理的合法性、权威性、奖励、处罚。

5、人员管理的任用、调动、辞退、劳动争议。

6、文件管理。

外来文件：上级文件、有关部门文件、业务单位函件、传真文件、电话记录、合同、协议)：签收—批阅—贯彻—汇报—催办—落实—归档。

内部文件：汇报文件材料、规章、决定、决议、会议记录、备忘录。

7、遵纪守法、依法经营。一个企业要想长期的发展下去，就必须要遵纪守法、依法经营，绝对不能投机倒把。任何触犯法律的事情都会得到法律的惩罚。

三、工程管理

通过老师们对于工程管理方面知识的讲解，我对于工程管理方面有了初步的了解，先前对于工程管理的知识都是散乱的，部分的，通过老师的讲解，把这些知识串联起来，使我对于工程管理方面的知识大致有了一个全面的了解。

工程管理主要包括：质量管理、进度管理、安全管理。心得如下：

1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过老师们的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。

2、明确了工程项目管理不只是工程管理 的必然手段，更可以运用于所用的工程管理当中。学习之前，提到的工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过老师的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入管理的方法。

3、更清楚的认识到环境差异对工程的影响。在不同的地区施工，在内蒙地区地下水位很低，所以在工程做基础时候地下水对基础的影响就考虑相对较少。人文环境的改变也会造成大的影响，呼市这个地区的市民对居住采光的要求很高，所以在户型设计的时候要充分考虑到这一点。

4、工程项目管理要素(时间、成本、质量)使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确三要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将三要素贯穿于任务的始终。

5、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。

四、房地产全程全面计划管理。

今天康老师给我们讲解一个非常重要的方面，就是计划，今天讲解的是房地产全程全方面的计划管理。我认为不仅仅是在房地产方面，在各行各业，作什么工作都要有计划，这样才能更有序、更有效的工作。

如今房地产行业收到政府方面的调控，房价有所下降，小的房地产企业很多由于资金的流通问题面临破产。专家们都说房地产的冬天知识暂时的，可是什么时间结束，都不知道。两会的召开温家宝总理又说，房地产要长期的调控下去，又提出了对房产税的增收，目前决定只对小部分城市开始试点。一旦实施后，我们房地产商如何的应对，这就需要我们从目前就要开始做计划，未雨绸缪，这样才能让企业立于不败之地。充分的说明了计划的重要性。

就目前来讲，康老师说的很多，我们公司就应该现在着手做市场调研，在项目开始前就要认真的把这个项目做好。没有做一个好的市场调研，最终建设出来的房子，有没有人要，我们不知道。只有认真的做了市场调研，才能够预测出，人们现在的需求是什么，人们买各种类型的房屋的百分比多少，我们应该建设多少这种类型的房子，人们对房屋价格的要求是怎么样的等等。一个好的开始，才能做出一个优质的项目，树立一个好的企业口碑，利于公司的长期发展。

总结：培训是对员工最好的福利!使我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。七天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。

通过这次学习，自己对房地产开发又有了新的认识。我会珍惜这来之不易的培训，好好的掌握这几天获得的知识，将这些理论知识运用到实际工作中去。争取在下一步的工作中做到提高工程质量，降低工程项目成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益。在今后的工作中我必须坚持学习，学习房地产相关的各方面的知识，不断提高自我的工作能力、技术能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做大、做强奉献自己的一份力量。以后我会抓住每一个公司培训的机会，好好的充实自己，使自己成为一个有用之(转载于:房产学习心得体会范文)才。同时也希望公司给予更多的培训机会。房地产培训心得范文三：

通过为期三天的房地产销售人员基础知识和华成天地墅园项目资料分析的现场培训，使我们销售部所有员工受益匪浅。

这次培训结合理论与实践，为我们下一步更好的开展销售工作打下了良好扎实的基础。

作为一名基层销售人员，应具备自信、韧性、喜爱、感恩、倾听、综合知识和举一反三——自我总结——自我反省等的基本素质，并且在日常工作中注意提高业务水平，增强销售技能，培养敏锐的观察力，研究调查房产市场，从而了解在激烈的市场竞争中，服务是一个全过程。尽可能细化信息，注意平时工作中客户资源的积累、维护、沟通交流以及信息的收集、整理、反馈。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。同时，也更加明白销售是一门非常有学问的课程。绝不仅仅只是简单的售的动作，而是需要更多的准备、酝酿工作，在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、了解，(更需要我们有饱满的工作热情和扎实的业务基础)，以及销售后后续的资料整理归档，与客户的事后联络交流等一系列不可缺少的所有程序。

通过这次系统培训，使我们在获得更完整的房产知识、销售技巧的同时，也更加坚定了我们对所销售楼盘的信心，以及对自身完成销售工作的信心，有助于完成今后一系列销售任务。

从我个人认为：目前房地产行业发展比较快，竞争日趋激烈，营销不仅要在产品硬件上下功夫，更要注重软服务。从杭州的楼市来看，卖得好的楼盘都是找得到理由的，而不再是前几年一味的普遍上涨，只有产品做得好、定位比较准确、营销和服务都比较到位的房产品，才能最终赢得消费者的认同。

目前房地产销售已经从产品竞争上升到服务竞争的阶段，而我们的楼盘又是别墅类产品，定位为高档房产品，所以更应该把基础工作做到位，软服务就更需要销售员有全面的素质。通过学习，我又把房产销售的整个流程进行了全面梳理，加深了对本公司产品的理解，认为自身在售楼部的形象很重要，只有通过学习，才能进一步提高自己的素质，才能积累更多的客户。作为一线销售管理人员，不断学习才能充分发挥销售人员的主观能动性。

其次是做销售用心很重要。销售就如医生要先诊断才能开处方一样，销售人员要先用心了解客户的需求后才能再谈销售，而不是一见客户就推销自己的产品。此外，只有把客户看成长久的客户，成功率才会增大，客户应该成为自己的终身客户。最后，销售人员要主动帮助客户，客户才会信任你，主动来找你。

通过对天地墅园项目的分析和互动，我们对自己的房产品加深了解，同时又发现了一些问题，需要在日后的工作中去一一落实和解决。

这次培训为我们项目开盘做好了充分准备，使我们更有动力和信心，因为我们是一个团队，就更应该有团队的协作精神，为公司日后的业绩增长贡献力量。篇五：关于学习房地产培训课程的心得体会

关于学习房地产培训课程的心得体会

在自治区房地产业协会安排下，经过这几天相关单位领导专家对我们作了一系列关于房

地产各个方面知识的授课，也是在房地产严峻形势下一次积极有效的培训，通过这次学习更

增强了我们对今后房产行业的信心，鼓舞我们士气，面对困难，同舟共计，勇于创新，敢为

人先。在这次学习中，我有以下深刻体会：

一、坚定信心，塑造新能源力量；我们必须清醒地认识到，受国际金融海啸的影响，加之前

期国家的宏观调控，当前房地产市场的严峻性。面对这样的新形势、新的发展机遇，在房地

产即将全面进入“过冬”，我们如何过好这个“严冬”，而不被冻伤。听了老师们的授课，对目

前房地产市场的迷局，更加坚定信心。肯定了房地产已成为国民经济支柱产业重要性的事实，而房地产市场永远是老百姓关注的重点；这个行业才刚年轻；其表现在国家出台一系列的“救

市”政策措施，及各地方政府也出台了一系列相应的“救市”政策措施，更是显而易见，因此

我们要正视它，学会“与它共舞”。展望房市的未来，我们充满了信心与挑战，而此时短暂的

寒冬，其生存的法则，则品质是关键。品质需要我们坚持不懈“精耕细作”的努力，即塑造新

能源力量。把自己的工作做到极致，创新工作、团结协作，将新能源十多年来辛勤耕耘的品

牌，与开发的每一幢楼、每一个楼盘的品质，更与新能源人品德相统一，为业主贡献精品建

筑，打造精品楼盘，让他们不留遗憾，真正有一种选择一次、和美一生的感觉。

二、辩证地看待房地产市场，共建房地产理性市场；房地产市场风险与机遇是并存的，它是

辩证的。房地产业是从无到有、从小到大的发展历程，就是住房制度变迁的结果，房地产市

场10多年来这样发生冲突的原因是利益的冲突，房地产的价格制度、房地产的税收制度等

等都不完善，我们期盼房地产建设理性市场。建设房地产的理性市场我觉得还有一个非常重

要的是房地产企业，也需要房地产企业的理性，我觉得首先是房地产企业要有责任心，房地

产行业在中国是一个年轻的行业，每个房地产企业都要小心的呵护行业的健康发展，第二个

我觉得要设立行规，企业要主动承担维护市场秩序共同维护行业形象职责，要把实现企业利

润最大化和社会利益最大化结合起来。

1、企业要生产更好的产品、更多的向广大消费者贡献高性价比的房产，高性价比的商品是

对消费者最大的尊重，我们入行十年来也做了一些尝试，我们主要是要高效整合各项资源把

成本控制贯穿在项目开发的每个环节，对利润追求要平衡，严谨成本控制和合理利润率定位，让消费者在当中得到更多实惠，分享到房产增值的空间。

2、再就消费者建设房地产理性市场，消费者也要理性，我觉得消费者的理性在于不轻于跟

踪购买，而是跟供需、购买需求有比较、有鉴别地理性消费，这样的理性消费也许少了火热

的场面，但是这是房地产发展所必须的，这是消费者所必须的。

3、媒体也要更多的一些理性，现代经济生活当中媒体的影响力不断加强，有时候甚至可以

左右消费者的视听，影响到市场的正常发展，影响越大责任越重，媒体准确宣传、正确引导

的作用，媒体对房地产业的影响是很大的。媒体和政府、企业、消费者如果能够形成良性的

互动，对房地产业多做客观、公正善良的报道，对理性市场建设的作用是十分巨大的。

4、在主流开发商的努力下，民众意见更多地吸收和采纳，包括对产品的定价、对功能的设

计、对户型的要求等等，我们更多借鉴生产制造企业和生产商的经验，为市场共同进步，为

共同更好地满足消费者需求进步，而不是把瑕疵的产品带给消费者。我相信房地产业经过这么多洗礼以后能够走得更稳更好。我十分感谢自治区房地产协会 给我们这次学习的机会，以后、我还将不断学习、不断补充这方面的知识，使自己的开发管 理更上一层楼。

房产学习心得体会 第2篇

作为房产公司的员工，深知前端面貌是公司对于购房者的名片，为了了解同行最新动态，也是借此机会学习他人所长，为此参观了红谷滩正在售的九颂山河楼盘。

下八一桥往洪都大桥方向约200米处有一九颂山河宣传板，还有一位保安站台，往里走有宣传海报之类的，门口绿化做得很不错，进门口会立马有人迎上来，且问我是否第一次来看房，之后便引我到区域图位置进行讲解，区域图采用的是立体格局的方式，辐射新老城区，置业顾问首先给我大致介绍了周边地理位置，然后是非常有自信的告诉我这个项目所拥有的四大特点，我比较有印像的是政府在**江一百米之内不再会批住宅用地，这块地是很稀有的了。介绍完区域之后便引我到沙盘位置，沙盘也与我讲到了四大优势，其中也有一点印象深的是楼间距大，告之我五十米之内的算是标准的楼间距，但他们的达到了一百五十米，且只有六栋，绿化率达百分之四十以上，之后在了解我想要的户型后介绍了几种楼似户型，在沙盘边还有一个区域模型是将来会建成的**江主题公园，也给我简单介绍了下主题公司建成后都有哪些娱乐休闲设施，全部了解后我想做一份置业计划书但因房价未出没给我做，还过建议我办张卡，可以参加活动且开盘可优先选房，最后拿了些资料给我并送我至马路边。

房产学习心得体会 第3篇

抓好市考指标。廉租住房工作列入2009年西安市考指标项目，长安区房产局高度重视，加大审核排查力度，实行应保尽保。2009年1至5月份，廉租住房累计保障779户，占全年任务888户的88.7％，共发放廉租住房租金补贴21.5万元。3月20日，陕西省财政厅一行四人通过查账务，实地走访等形式，对长安区住房保障情况进行了检查，对长安区房产局的工作给予了充分肯定。

加快实施重点建设项目和一般建设项目。2009年，长安区房产局承担着长安相府，吉源美郡两个区级重点和吉源鼎鑫丽座。智慧城两个区级一般建设项目的帮扶任务。他们与开发企业保持紧密联系，及时掌握项目进度，为工程施工解决了规划手续办理和广电铁塔迁移等实际问题，推动项目加快建设。

促进当地房产业快速发展。近年来，在长安区委，区政府的正确领导下，长安区房产局依托良好的区位优势和生态环境，积极引进房产开发企业，为区域经济发展注入了新的活力，房产业已经成为区域经济发展的重要支柱。商品房销售面积从2002年的27.9万平方米增长到2008年的50.6万平方米。先后有40多家房地产开发企业在长安区从事商品房开发，建设了太阳新城、智慧城、富力城等一批精品楼盘。

房产市场执法监察力度不断加大。为进一步规范房产市场，长安区房产局先后开展了多次房产市场执法活动，打击黑楼盘违规销售和发布虚假广告行为。2008年，共排查房产项目30多个，盎封黑楼盘查楼点11个，现场没收博楼广告牌20多个、售楼宣传册12000多份。

继续做好房产登记办证等工作。长安区房产局认真审核房产资料，严格发证程序，加强档案管理，提高产权产籍管理工作水平。2008年，办理各类房屋登记办证6300多户，二手房交易过户730户，房产交易评估3600宗，房屋安全鉴定69户，危房鉴定32户：收缴契税2702万元、土地收益金240万元。

积极开展房展宣传活动。近年来，长安区房产局积极组织房产企业参加了省、市举办的住博会，先后组织了第一，第二届长安住博会、长安房产陕南行、陕北行，西部行等房展活动，宣传长安区经济，生态，文化，科教事业发展成果，提升了长安对外形象，据统计，近年来房展活动宣传楼盘30多个，成交房屋1500多套，散发宣传资料10万多份。

房产部门十七大报告学习心得体会 第4篇

完善具有**特色的住房保障体系

胡锦涛同志在十七大报告中提出，加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民“住有所居”，并要求健全廉租住房制度建设，加快解决中低收入家庭住房困难。我们房产系统必须时不我待，加倍努力，从理清思路、构建体系入手，不断创新机制，着力完善政策，不断完善住房保障体系，有效改善低收入家庭的住房条件与居住环境，为全面实现小康目标做出房产人应有的贡献。

我们将结合房产工作的实际和市委、市政府对房产工作的要求、人民群众对房产工作的期望，认真贯彻落实好十七大精神，使房产又好又快发展的成果更多地惠及百姓。

一、进一步完善住房保障规划。严格落实《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》要求，搞好调查研究，摸清保障对象底数，建立住房困难家庭住房档案。在《**市“十一五”住房建设规划》基础上，制定《**市五年住房保障规划》，对用地储备、资金筹措、困难标准、保障标准、申购管理、上市销售、后续管理等方面进一步完善规定，细化住房保障目标任务，增强住房保障工作的计划性、针对性和可操作性。

二、进一步完善保障政策体系。建立健全经济适用住房、廉租住房申购、轮候、公示、回购、退出机制，结合**实际制定上市交易办法，强化保障性住房动态管理。完善城市基础设施配套费等各种行政事业性收费和政府基金减免办法，在全国同类城市中保持较低供应价格的基础上，进一步压缩建设成本，确保保障性住房真正让利于民，造福于民。

三、进一步加大“三房”建设力度。针对经济适用住房、廉租住房、中低价商品房限价商品住房供不应求的现状，“十一五”期间将进一步加大“三房”建设力度，同时在经济适用住房小区配建一定比例的廉租房，加大政策性住房的有效供给。

房产测绘学习材料 第5篇

第一篇 厦门房产测绘涉及相关 房屋建筑构造概述

1、房屋的建筑类型

按用途分类分为以下几种 ① 居住建筑 住宅、宿舍，主要供人们生活起居，分为单层、多层（4－7层），小高层（8层以上、25米以下）和高层建筑（25M以上为高层）②办公楼建筑 主要供政府机关、企事业单位等办理工作的房屋 也有多、高层等区别③教学建筑④文化娱乐建筑⑤体育类建筑⑥商业建筑 主要供人们做商品交易的建筑场所，如商场、贸易市场、自选市场、饭店、饮食店以及相配套的货仓、冷冻库等⑦旅游建筑⑧医疗建筑⑨交通、邮电类建筑⑩工业建筑、其他建筑等 房产测绘过程中的房屋用途描述我们一般分为整幢房屋的用途描述与单个产权单元的用途描述，按幢一般我们罗列主要用途，按单元则相应的根据图纸及甲方、设计方提供的材料确定，实测过程中一般按工程规划许可证规定或规划许可的平面图上注记的用途书写

2、建筑物的结构类型和材料分类 ① 砖木结构 房产测绘也称砖木结构，一般为砖石维护，木骨架承重、做顶。② 砖混结构 房产测绘称混合结构 砖墙、砖柱受竖向承重，钢筋混凝土做楼板，梁、屋架等横向构建搭在墙、柱上。③ 钢筋混凝土结构 简称钢混结构或砼结构 房产测绘称钢混结构，竣工测量称砼结构，该类房屋主要构件全部由钢筋混凝土构成，有明显的柱体。区分混合与钢混结构，主要是看有无柱体及承重是否能整体传递。④ 钢结构 房产测绘也称钢结构，一般为型钢构造建成 有些钢结构的房屋，底层有高度1.5米左右的钢筋混凝土墙体，这个不作为房屋结构的划分依据。

房屋分类一般用到的是以上两种分类，其他还有按建筑物承重受力方式分类、建筑物层次分类等，有兴趣的可以看看 房产测绘的主要基本概念

房屋层相关：房屋总层数、自然层数，地下层数、地上层数、层次、地下室（－1层等），半地下室、底层（架空层、一层）、夹层、跃层（楼中楼）、闷顶层、裙楼、主楼（塔楼）、结构转换层、避难层、标准层、设备层（技术层）层次、错层、名义层、实际层等； 房屋墙相关：外墙、外半墙、内半墙、隔（分）户墙、共墙、自墙、借墙、山墙、剪力墙、承重墙、维护墙、幕墙、维护性幕墙、主墙、女儿墙等； 房屋结构部位相关：门栋、卧室、厨房、卫生间、储藏间、各类井、各类配电间、消控间等、单元、阳台、封闭阳台、半封闭阳台、门廊、门斗、挑廊、走廊、檐廊、过道、门厅、楼梯间、电梯间、走道、柱廊、骑楼、挑楼、消防通道、人行通道、斜坡道、人防专有部位、人防区、非人防区、车道、车位、车库、子母车位、连廊、架空通廊、晒台、露台、退台、室外楼梯、天面、雨棚、公共开发式空间、凸窗、落地式凸窗、步入式凸窗、柱、承重柱、装饰柱、百叶窗、外挂等 面积相关：建筑面积、套内面积、使用面积、净空面积、公共（共有）建筑面积、计容面积、单列面积、产权面积、房产面积、占地面积、建设用地面积、道路用地面积、用地面积、幢总建筑面积、单体面积、总占地面积、项目总建筑面积、共用地面积、层面积、宗地面积、分摊用地面积等

产权相关：权属、权属人、产权、产权人、权属（界）线、产籍、主体产权、按层办产权、按幢办产权、单一产权、多产权、共有

图纸相关：施工图、经规划审批的施工图（分层平面图）、人防图（战时平面图）、平时平面图、蓝图、总平（面）图、用地现状数字地形图、草图、层图、户图、单线图、双线图、轴线 面积测算相关：报规划预算、销售预算、产权面积测算、变更测量、分割测量、分摊、协议分摊、多级分摊、单列、修正、分配、建筑面积分类、分期测量 草图相关：双线、实线、虚线、内墙线、外墙线、中线（权属界线）、边长注记、墙厚注记、功能（用途）注记、门牌户室号（包括公共部位代码）注记、开门、楼名注记、层名注记、分摊原则注记、特殊用途说明、层高注记、柱线

层图相关：实线、虚线、权属线、单线、门牌户室号注记、特殊功能注记、公共区域功能代码注记、阳台代码注记 报表相关：土地、房屋面积测算汇总表、地上地下建筑面积分类统计表、说明表、宗地信息表、项目信息表、幢信息表、层信息表、户室信息表、分摊情况说明表、产籍调查表、成果报告、最终验收书、公建说明表、质量跟踪报告书、不一致对照表、差异对照表、分摊代码汇总表、分摊汇总表、数据说明表，测绘成果信息登记表

名称相关：商品房、自建房、经济适用房、集资房、保障性住房、拆迁安置房、案件、项目名称、项目别称、幢（栋、楼）名、层名、门牌号、户室号、用途名称、报告编号、ID号、幢座落、概略座落、商品房预售许可证、备案证明书、规划许可证及变更函、用地许可证、市府批文、批复通知书、人防批文、竣工验收表、审核通知单、土地用途、土地使用权、行政区、委托代理人、指界委托书、总单元数。数据类型相关：.dwg/.mdb/office相关。

三、房屋建设到房屋产权办理涉及测绘单位的过程

1、建设单位项目市府、规划选址审批前，一般需委托测绘单位测绘项目选址及周边的用地现状图。也有设计方需要建设单位提供周边较大范围现状图，以供日照分析用。

2、项目市府审批后，一般需委托测绘中心进行建设用地范围线（红线）、单体放样。

3、项目施工图报规划审批，取得批复通知书之前，一般不会要求测绘单位预算面积，但也有，若有，一般按报规划预算进行初步预算，无需出具正式的报表，仅需提供统计好的主要经济技术指标（各类面积），若招拍挂文件有规定的，也要统计。

4、项目取得批复通知书之后，取得建设工程规划许可证之前，必须委托测绘单位根据未经规划审批的设计图纸进行报规划预算，商品房、经济适用房等多产权存在交易用途的房屋，一般需要在报规划预算时计算分摊后的面积以统计各个分类面积，单一产权，单位自建房等一般仅计算至层建筑面积后予以统计。

5、商品房项目、安置房等取得建设工程规划许可证之后，取得项目预售许可证之前，必须委托测绘单位根据经规划审批的图纸进行销售的预算，此次预算，一般还包括人防面积预算。

6、项目竣工后，必须委托测绘中心进行建设工程竣工规划条件核实测量（竣工测量）。

7、竣工测量后，若建设单位需要办理产权登记，必须委托测绘单位进行房屋产权面积测算（房产测绘）。

8、厦门房产测绘包含地籍测量与房屋建筑面积测算，一般同时进行，但建设单位委托测绘单位后，必须由测绘单位先出具地籍测量成果：用地现状数字地形图

9、建设单位取得用地现状图后，办理地籍调查相关事宜。在此同时，若存在人防建筑的，建设单位必须要求测绘单位出具人防面积计算实测结果，办理人防面积确认事宜。

10、建设单位在地籍调查完毕后，取得厦门市宗地地籍图，此时，由测绘单位出具房产测绘成果，房产测绘成果必须提交委托方验收盖章后经测绘中心审核科进行审核。

11、房产测绘报告进行审核后，建设单位取得审核通知单。

12、建设单位取得审核通知单后，若为商品房，应先补缴地价款、办理主体产权。若为自建房，直接由测绘单位出具产籍调查表办理产权登记。

13、商品房主体产权办理后，需要求测绘单位出具产籍调查表、公建列表以供办理分户产权登记。以上为一个项目与测绘相关的概略流程。

四、涉及测绘单位各流程时，测绘单位需完成的测绘过程、出具的测绘资料（对应第三点栏目）

1、用地现状测绘、标高测绘、间距测绘，测绘范围一般与竣工测量相同，为拟建设用地周边30米区域，出具用地现状图。用地现状图，一般标记拟选址红线及坐标、拟建建筑位置形状、拟建建筑与已建建筑间距、已建建筑标高（室内、室外、建筑标高）、已建建筑物角点坐标等。

2、工程测量示意图。一般由测绘中心测绘，重复测绘一般由测绘单位测绘，资料一样。

3、同第4项。

4、报规划预算分为两类： 1）、单一产权类 此类房屋一般我们将设计院给的电子版设计图，逐层

将项目所有幢建筑面积计算后，统计出总的经济技术指标即可。其出具的测绘资料为“报审建设工程规划许可证预算成果报告”，整个项目就一本成果报告，双份。

2）、多产权类此类房屋一般有较为详细的指标要求，一般应逐户统计好建筑面积，逐个统计好公共建筑面积，分摊后，统计出各类（按用途划分）面积，其出具的测绘资料有：“报审建设工程规划许可证预算成果报告”，地上地下建筑面积分类统计表或建筑面积分类统计表，整个项目按幢有多本成果报告，双份（对应的，报审图纸也是两份）。

5、预售预算：商品房才有预售的预算过程，目前，一般是建设单位取得建设工程规划许可证、取得门牌证明后方可进行最终的销售预算，但项目取得建设工程规划许可证后，开发建设单位就会有详细的面积指标需要。预售预算，一般出具地上地下建筑面积分类统计表、公建列表、成果报告。

6、规划条件核实测量应出具的资料：成果报告、控制点成果、控制测量外业记录、质量检查记录表2类、数据拷盘（除以上外加建筑物绿地提取、1：1000地籍图缩编）、建筑物建模。

7、地籍测量，一般只出具用地现状数字地形图及刻盘，用地现状数字地形图，一般测量至围界即可，若无围界，周边测绘30M左右，遇道路、街道截止。

8、房产测绘成果一般包括：单一产权：房产测绘成果报告、土地房屋面积测算汇总表、建筑面积分类统计表、数据说明表、不一致对照表、测绘成果信息登记表、成果光盘商品房类除提供单一产权应提供资料相同项外，一般还应包括差异对照表、分摊代码汇总表、公建列表。

9、一般就产籍调查表、公建列表，委托方需要才提供户室信息汇总表电子版本。第二篇厦门房产测绘几种常见测算

一、报规划预算

这里只记载流程，讲解过程配合实际案例讲解。

1、报规划预算的资料收集报规划预算一般收集分电子版本资料与蓝图，起始预算前，一般不收集蓝图，待根据电子版本设计图面积预算定稿后，再收集蓝图，蓝图仅做核对用。

2、电子版设计图上的面积线圈取。这里只讲述多产权类。圈取隔户墙中线、外墙中线、套内与公建共墙中线的闭合线，阳台外线等。在此过程中，需要判断、定性，将计算全部建筑面积的、计算一半建筑面积的、不计算面积的区分，将各套、各公共建筑面积功能块用封闭实线表示圈取，将各计算一半建筑面积的用封闭虚线圈取。初学时，一般详细浏览他人已经圈取的图形，详细了解该图的布局特征、面积线的走向、面积全半算定性的规律等等，有时间可以重复他人该过程以便加深。向设计方或委托方咨询图纸不明确或服务对象不明确的公建等。

3、初步面积计算面积线圈取后，将其拷贝到新文件，将图形缩放到以M为单位（一般整体缩小一千倍），注记层次，将各单元自左至右，自上之下顺序编号01－NN，将各公共建筑面积分类块功能注记，并简明编码（拼音首字母），将各阳台按套顺序编号或按层顺序编号，注Y1-YN，编号时注意，垂直方向重叠的单元，阳台，公建编号应一致，注记分摊方式，注记特别情况（主要指单列，低于2.2M，骑楼人行通道、消防通道等）。编号后对各个多边形面积点算，注记在图形下方或适当位置，此时需注意两点：

1、面积点算注记应按自左至右，按套内面积、该套内阳台面积、公共建筑、公墙的顺序有序排列，以便检查核对。

2、公墙应将外墙适当加取2－4公分厚度，一般3公分厚度。

4、自检无误后（核对图形圈取是否合理，全半算是否合理，分摊方式是否合理）提交质检员初步检查。

5、质检检查完后进行分摊计算。（另行专项讲解）这里具体的就不深述，主要分摊的概念说一说，分摊，分，拿什么分，摊，摊给谁，按什么规则，实际上就是将开发建设单位付出建筑成本建设的、符合计算面积要求的、服务于本幢各类服务对象的各个公共建筑面积，按建筑面积大小比例分配给各自公共建筑面积块服务对象单元的过程。

6、成果报告整理针对实体报告逐页讲解。

7、盖章（含报告与蓝图）、提交资料（均双份）

二、预售预算

这里案例只存在多产权，说一个案例。与报规划预算基本相同，不同的是：

1、预售预算根据的图纸是有盖规划局章。

2、预售预算的单元编号应严格采用门牌证明上的编号。

3、预售预算不需要计算规划局规定的各项指标，如阳台占套内比、挑空占套内比、90平米以下住宅占总住宅比等等。

4、预售预算必须进行地上地下建筑面积分类统计，公建面积统计。

三、建设工程竣工规划条件核实

1、资料收集建设工程竣工规划条件核实测量为行政行为，由测绘中心统一收集资料，派发案件。一般我们只另行收集蓝图的电子版本。

2、与建设单位取得联系，为外业测绘做准备

(1)仪器设备应满足直伸导线观测时应具备的所有仪器设备，另应准备至少一套房屋测量工具。

(2)控制点查找与初步控制路线拟设根据建设单位提供的材料，确定位置，查找最近的4个城市一级控制点，确定大致行走路线，估算测站数与控制测量时间，控制网图打印以便外业找点。

3、外业测绘

(1)地形测量地形测量基本不用另外再强调，就是1：500地形图的测绘要求，区别在于：本项目建筑物，一般仅观测主体外围；本项目建筑，需采集建筑物室内、室外、建筑顶标高；参考总平面图，合理取舍观测范围，一般红线外30米，有特殊间距要求的，必须观测，遇路、街道等截止。

(2)房屋测量房屋测量的基本原则是，建筑物整体外围轮廓要全部量取；有足够的观测数据将设计图纸上（实地）的每一个内多边形面积计算出来；每一个多边形有至少一个条件检核以上观测数据是否存在粗差；非常规墙体一定要量取墙厚或内外量取推算墙体厚度。具体到竣工测量，有一些套内的房间大小是无必要量取的，但初学情况，最好都量，以免漏量重复作业，待有一定作业经验后再考虑适当取舍量取的尺寸多寡。房屋测量需要特别注意的是：①、尺寸书写必须清晰；②、尺寸书写位置必须清楚表达该尺寸量取位置；③、尺寸量取必须保证表达位置与量取实体位置的一致性；④、记录员有必要重复反报测量数据；⑤、同类位置数据记录应尽量一致；⑥、每量取完一层或一个大的局部换测量地点时，有必要浏览该层（局部）量取数据是否足够；⑦、对于外业定性不明确的，先将其样式、尺寸记录以便内页质检员审定；⑧、对于标准局部发生改变的，除尺寸量取外，宜做特别标记，并留意类似相同局部是否漏量取其变化；

⑨、标准层应隔层量取剪力墙位置边长尺寸是否改变，监视剪力墙的变化情况。⑩、挑出走廊，阳台等应在其顶层注意其遮盖情况，夹层等非常规层、非常规部位，应注意其层高，与设计不一致应记录。

3、内业成图(1)地形图除总平面图附加的如下信息，与1：500地形图一致。

1、建筑物占地范围线（基本按房屋测量，结合地形测量的轮廓，无大误差直接套图）

2、建设用地红线及其坐标用地红线及坐标一般红色表示，当表示其延伸线时，以6号虚紫色线表示。用地红线一般为92厦门坐标系，但97年之前的用地批文，为58厦门坐标系，应转换为92厦门坐标系，并用白色无标注线标记在相应坐标附近。用地红线为切角等非批文直接标记的红线角点，需用青色坐标标记，并注明：此坐标红线图未给出仅供参考。当“红线”为建设用地范围线时（非建设用地红线）应修改图例，去除用地红线图例。

3、建筑物与红线、相邻建筑物间距设计总平图上所有标记的建筑间距及其与红线距离，应全部标记并保证部位与设计表达一致。原则上标记建筑物与红线及其相邻建筑物的最近距离，间距与距离，项目内建筑物与周边红线间距理论上应完成一圈标记闭合圈。当设计总平面图有地下室位置与建筑无或红线间距标记时，应用6号较粗青色虚线表示地下室位置形状，并相应标记设计总平上的该处间距标记。

4、标高注记分室内地坪标高、室外地坪标高、建筑标高三类建筑标高与室内地坪标高的差值，应与成果报告（建筑层高、面积汇总表）相应位置的层高累加值保持一致退台标高注记的原则是该层建筑面积不超过其低一层建筑面积的1/8。若该层建筑面积不超过其下一层的建筑面积的1/8，但其上部剩余局部总标高超过6米，则该局部顶部也应标记建筑标高。斜面屋顶斜角45度以上的，应量测、标记脊顶标高，反之量测、标记檐口标高。

5、消防栓、路灯置入公共设施层，管线层打图关闭，全图底图为白色（以上标记及图例除外）。（2）竣工分层平面图实例讲解

4、报表制作实例讲解

5、成果提交实例讲解