成本控制的园林工程

成本控制的园林工程（精选12篇）

成本控制的园林工程 第1篇

1 园林工程成本控制概述

园林工程成本控制主要是指:园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源, 这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的, 能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正, 对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的, 以确保成本控制目标的实现, 直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内, 其最终目的是为了降低企业的运行成本, 提高企业的整体经济效益。

现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题, 在园林工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取, 当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式, 是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。面对日趋激烈的市场竞争, 园林工程建设企业想要通过低价获得竞标的权利已经显得不太可能, 只能增加相应的竞标成本才有可能在竞标的过程中获得中标, 园林工程建设企业的利润空间正在逐步缩小。目前, 加强园林工程建设企业的项目成本控制是园林工程区域摆脱困境, 增加收益的重要方面。因此, 需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林工程建设企业的内部控制与外部控制, 切实加强对成本的管理, 确保成本得到科学有效地运用。

对园林工程建设企业进行成本控制是适应日趋激烈市场竞争的需要。随着现代城市化建设步伐的加快, 园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展, 企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地, 园林工程的施工企业越来越多, 增收创效, 加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。这就要求园林工程建设企业需要把各个施工方面的工作统一到降低成本、提高企业效益的总体目标上来。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制, 进一步加强企业内部各项基础性工作的管理, [1]将企业管理从实物管理转向价值管理, 从而使成本管理成为企业管理的中心。

2 园林工程成本控制的原则

园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源, 这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的, 对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的, 能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正, 以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内, 以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本, 提高企业的整体经济效益。要实现对园林工程建设成本的有效控制, 需要遵循以下几个基本原则:

2.1 目标管理原则

目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则, 它的主要内容包括:整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中, 只有加强目标管理工作, 使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善, 只有这样设计出来的目标, 成本的控制才可以最终得以实现。

2.2 全面控制原则

全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人, 使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。

2.3 责权利相结合的成本控制原则

责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一, 在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任, 要使成本责任得以落实, 在给予责任的同时, 也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖优罚劣。[1]建立起明确的奖惩制度, 使每一位员工都明白, 节约成本将要受到奖励, 浪费成本会收到严重的处罚。

2.4 开源与节流相结合的成本控制原则

开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则, 要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做:首先是要严格执行企业规定的成本使用范围, 对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督;其次是要对项目施工实行科学化的管理, 优化施工技术和方法, 降低支出成本, 提供工作效率;最好是企业要加强自身的综合管理水平, 要从各个方面加强对费用使用的管理和监督, 强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析, 以便从中探索成本节超的原因, 及时纠正项目成本的不利偏差, 提高项目施工成本的降低水平。

3 园林工程在施工阶段的成本控制策略

园林工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制, 确保降低消耗成本, 提高企业的经济效益。

3.1 施工前园林工程项目的成本控制

施工前园林工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用, 施工前项目成本的控制主要包含园林工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在园林工程项目的竞标投标上, 绝对不可以盲目, 提升竞标的成本。需要之前科学合理的规划设计, 制定出一个科学有效的竞标价格范围, 在这一范围内都可以去竞争。因为现代园林企业的迅猛发展, 竞争日益激烈, 有很多园林企业在竞标阶段竞相压价, 形成恶性竞争, 并最终造成项目亏损的后果。因此, 在园林工程建设企业竞标投标的关键阶段还需要事先评估项目的总体成本支出, 并衡量相应的收益。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围, 以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节, 因此, 设计的施工方面好科学、合理、有效, 并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性, 以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。

3.2 施工中园林工程项目的成本控制

施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林工程施工成本方面发挥了重要作用, 然而在整个园林工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。因此, 在这一阶段需要加强管理, 进行有效的监督。要对施工人员, 施工设备、施工进度等各个方面都要进行科学有效的管理, 尽可能地降低不必要的费用开支。施工材料是整个施工过程中费用开支的重要组成部分, 在这一部分具有节约支出费用的潜在空间。通常来说, 材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面, 则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。

3.3 施工后期中园林工程项目的成本控制

在施工后期阶段主要成本控制的方法是:要根据剩余工作量的实际需要, 减少不必要人力、物力和财力的投入, 要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小, 人多了反而会造成浪费, 所以要精心安排后期阶段的工作, 采取快刀斩乱麻的方法, [2]把竣工扫尾时间缩短到最低。

参考文献

[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技, 2007, (9) :75-77.

成本控制的园林工程 第2篇

1工程预算与成本控制的含义

建筑工程预算的含义是:在编制各类价格文件的基础上，率先预测和确定工程的造价。主要的内容是在施工的过程中，充分估计以及计算相应的人力物力等。同时，由于编制有不同的目的、不同的阶段等，我们可以将其分为设计概算等。成本控制的含义是:企业在施工之前需要确定成本管理目标，同时工作人员需要在自身职权范围内采取各种措施调节影响成本的因素，有利于更好的实现成本管理目标。

2工程预算的重要性

2．1设计概算的重要性

在建设整个建筑的过程中，设计概算不仅可以用来判断工程项目合理性，同时也可以用来合理的制定招标的价格。同时，设计概算也可以预估全部的开支和花销，也有助于单项工程的概算。

2．2施工图预算的重要性

在具体施工的过程中，施工图的预算极大影响了对项目造价的控制，两者之间密不可分。除此之外，在编制固定资产的时候，其最根本的前提就是施工图预算。一些排除在清单之外的重要工程，在实行招标的时候，可以在根本上通过施工图预算来进行适当和合理的调整。而一些不属于招标范围内但是价格可以调控的工程，则可以使用施工预算图来确定合同款项。

2．3施工预算的重要性

浅谈园林工程施工的成本控制 第3篇

【关键词】园林工程；施工；成本管理；控制

做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。下面针对园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识：

1.针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析

现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。

2.仔细研究合同条款，从施工合同的角度切实保护企业的自身利益

施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。

3.施工现场进行沟通管理

现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。

3.1与建设方的沟通

施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。

3.2与设计方的沟通

设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。

3.3与监理方做好沟通

监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。

4.做好园林工程施工的成本管理与控制

成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。成本控制是一个系统的工程，它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，具体措施需从以下四点进行分析：

4.1首先对材料费进行控制

园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。转贴于 中国论文 另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。对农药、化肥等物资的储存，作好防雨、防潮工作，苗木运输注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物，与车辆接触的地方也应做好防护，适当覆盖。材料运至现场，经验收合格卸至材料分类存放场地，注意防止因地面沉陷、给水等因素造成苗木浸泡或增加运送成本等。

4.2对机械台班费做好控制

根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

4.3对人工费做好控制

尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

4.4对分包工程进行有效管理

根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。

5.施工现场的信息管理

如今，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。

园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。同时，园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样，力求达到成本管理的最优化，节约成本，创造最大化的效益空间，这需要我们不断探索，寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。

【参考文献】

[1]彭璐，冯建军.园林工程造价控制.基建优化，2005.

园林工程的成本控制和管理要点分析 第4篇

近几年, 我国经济发展迅速, 城市建设的步伐越来越快。园林工程是城市建设中的重要组成部分, 不仅可以美化城市环境, 还可以净化城市空气, 为城市注入新的活力。园林工程的建成绝非一朝一夕之事, 在该工程的施工期间, 施工成本预算的涉及范围较大, 成本控制不到位, 将会造成严重的浪费现象。因此, 应对园林工程的施工成本进行严格的控制, 加大工程成本管理, 将成本控制贯彻至工程的各个施工环节中, 做好成本预算、分析、控制等工作, 进一步提高园林工程的经济效益和社会效益。

二、园林工程成本控制措施

(一) 做好预算编制, 全面落实成本控制

园林工程的成本控制应从设计阶段抓起, 在进行工程设计时, 应同步编制出各个工程项目的预算, 并编制工程成本计划, 初步计算出园林工程的支出费用, 以此作为工程成本预算。在后续施工期间, 由于受到各种不确定因素的影响, 如天气因素、价格因素等, 工程整体成本有可能会随之变更, 因此, 即使已经大致确定了工程的基本造价, 但这并不能代表工程的实际成本, 因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素, 应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中, 才能确保工程成本控制的有效性。

(二) 制订成本管理制度, 避免成本控制工作脱节

为了避免成本控制停留于表面形式, 应根据园林工程的实际情况, 制定科学的成本管理制度, 建立成本管理体系 (1) 。园林工程成本控制管理工程具有系统性, 各个管理部门和管理层需要紧密配合, 一旦出现管理脱节的情况, 将会影响成本控制管理的整体效果, 达不到预期的管理目标。在实际管理过程中, 成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分, 建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定激励机制, 促使各个管理部门相互协作, 全面落实成本控制管理制度, 确保成本控制工作得到有效实施。

(三) 加强施工管理, 提高施工进度

园林工程管理人员和施工人员的工作效率会对工程成本造成一定影响, 尤其是施工人员的工作效率, 甚至会对工程质量、材料耗损等造成影响, 因此, 工程项目经理应向每位管理人员反映工程项目的施工成本、材料成本及管理费用支出等, 一同探讨园林工程成本控制的有效途径, 制定相应的管理对策和激励措施, 共同努力实现成本管理目标。为了激发员工的工作主动性, 对于减少工程施工成本、提高企业经济收益做贡献的员工, 应给予表扬和奖励。

(四) 完善成本控制制度, 合理安排工作

应根据园林工程的实际情况, 安排各项施工工作。制定成本管理制度后, 应不断完善, 明确各个岗位职责, 做到分工明确, 严格按照管理制度, 执行成本管理工作。采取科学的管理模式, 注重过程管理, 做好成本分析工作, 加大成本管理力度, 共同协商制定成本控制措施, 奖罚分明, 激发管理人员的工作积极性, 提高成本控制效果 (2) 。另外, 对于工程施工中所需的各种施工机械, 如推土机、挖掘机等, 应安排好施工时间, 保证施工机械等设备到位, 从而提高施工效率, 降低工程的施工成本。

(五) 做好各阶段的成本控制, 减少工程成本

1. 设计阶段:

在工程设计阶段, 应重视园林工程的功能, 采用先进的设计理念, 仔细分析每个施工环节, 尽量减少工程成本。为了降低施工成本, 应做好沟通工作, 大胆采用新的材料和技术, 进一步提高工程的性价比, 用最低的成本预算, 建设最高档次的园林工程。

2. 施工阶段:

在工程施工阶段, 应合理计划施工任务, 根据施工工序计划施工进度, 并反复分析施工工艺和施工进度, 制定施工整体计划, 根据施工计划分析施工机械、施工材料与各项人工, 争取在工期完成三计划的安排, 并在工程成本与工程工期之间找到一个平衡点, 在确保如期完工的前提下, 尽量减少工程成本 (3) 。安排好各项施工工作, 充分利用有限资源, 对市场进行调查分析, 确保成本控制的合理性和可行性。

3. 工程管理阶段:

处理好施工过程中的各种问题, 做好工程管理工作。园林工程属于系统工程, 施工程序会受到不确定因素的影响, 在施工时, 常出现绿化工程与配套工程施工程序不同步的情况, 很多时候明明已经完成了绿化工程, 但还未开展配套工程。例如, 在花木种植或草皮种植时, 应先培养植物生长土壤, 对土壤的结构进行改良, 并对土壤成分进行调整, 使其达到适合植物生长的最佳状态。培养好种植土壤后, 再种植花木或草皮, 这样一来, 就不会延误工期, 也不会损失已培养好的种植土壤。但在进行园林施工时, 常发生施工工序不一致的情况, 例如, 种植土壤已完成培养, 但要进行种植时却发现并未按时购买花木或草皮, 因为工期延误, 使土壤养分流失, 导致土壤损失。这样的施工问题说明, 工程施工设计不当, 导致施工工序脱节, 应对施工问题进行分析, 找出问题的原因, 提高施工管理水平, 避免因施工管理不当造成成本浪费现象。

三、园林工程成本管理要点

(一) 采用先进的成本管理理念

园林工程应重视成本管理, 提高工程相关人员的成本管理意识, 让所有员工都积极参与到工程成本管理工作中 (4) 。建立一个成本管理体系, 划分成本管理的具体职责, 将管理任务明确到个人, 严格执行管理制度, 重视施工过程中的成本管理。将成本控制贯穿于工程的每一个阶段中, 列入维护成本、管理费用、施工花费、采购支出及设计成本等内容, 进行全方位的成本管理。

(二) 做好设计阶段的成本管理

一般情况下, 工程的成本有65%左右取决于工程投标阶段和设计阶段, 因此, 进行成本控制时, 应采用成本企划法进行成本管理。重视施工阶段的成本管理, 开始设计工程施工计划时, 就要开始进行成本管理, 避免出现无效作业的情况。例如, 在进行花草苗木选择时, 要进行全面考虑, 包括景观环境适应性、景观优美性以及经济性等, 尽量设计一些成本较低, 但绿化效果较好的园林景观。进行施工设计时, 工程造价员和管理人员应对工程难易程度、工程量及施工环境进行充分了解, 充分考虑工程的实际情况, 制定科学的施工计划, 并做好工程造价工作, 制定合理的投标价。

(三) 严格控制施工成本

应根据不同的施工阶段, 制定不一样的成本管理对策, 采用分类方法进行成本管理。为了进一步减少人工费用, 应根据工程的实际需求, 确定各个岗位所需人数, 制定经费管理制度, 严格控制经费支出。对于材料的选择、采购及管理等, 应注意控制成本, 尽量提高各项工作的效率, 优化施工方案, 尽量降低施工成本。另外, 还应加强成本结算管理, 做好工程结算工作, 实现成本管理目标。

四、结语

园林工程成本管理工作具有较强的系统性, 涉及范围大, 贯穿于工程的各个阶段。因此, 在进行园林工程成本控制时, 应对工程成本进行系统的管理, 全面考虑问题, 严格控制设计成本、施工成本及管理成本等, 避免造成不必要的浪费。要做好成本管理工作, 提高成本管理水平, 实现园林工程良好的经济效益。

摘要：应加强园林工程的成本控制, 加大成本管理力度, 采用科学的手段进行成本管理, 尽量降低工程的施工成本, 提高工程的经济效益和社会效益。文章根据多年工作经验, 对园林工程中的成本控制和管理措施进行了探讨, 以期为同行提供参考。

关键词：园林工程,成本控制,管理,要点

注释

11 刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息, 2011, (8) , 第162-163页.

22 杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息, 2011, (11) , 第204-205页.

33 王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技, 2010, (2) , 第86-87页.

工程项目成本控制的关键 第5篇

发布时间: 2007-9-07 09:08 作者: 网络转载

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成本控制的原则

1、保持成本和收益的联动关系。

2、维持成本和收益的一定比例。

成本控制的程序

1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。

2、确定计划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。

在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。

按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。

在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。

人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。

材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。

机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。

按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接近时，要调整计划成本数额，即如按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定的计划成本作为最终的计划成本，其超出额可弥补其他成本子项支出的不足；如按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差额需从其他成本子项的节余中弥补，如无法弥补，则从上缴公司的利润中弥补。这样则需向公司打报告，申请核减等额的上缴利润。

计划成本的确定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能是在一定的额度区间进行。

在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3、实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。

制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。

定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。

合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

4、进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。

5、组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

6、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

成本控制的关键

1、核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。

每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。

2、最终目标明确。工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可*的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

成本控制的园林工程 第6篇

关键词：施工单位；工程核算；成本控制；问题对策

一、工程核算与成本控制中存在的管理上的问题

1.1企业管理层忽视财务管理的重要性

从目前看，不少施工企业更重视项目的承揽以及施工质量，而对于财务部门的认识尚停留在“记记账，出份报表，不产生效益”的认知上，认为经济效益是干出来的，不是算出来的。 1.2会计人员自身亦未意识到财务需“管理”

会计人员是工程核算与成本控制的主体，但是在新会计准则环境下，部分会计人员的综合素质不能适应新时期、新环境，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用；3.施工企业由于产业性质，或取的原始凭证不够齐全，管理也不易，在进行工程核算时，会计人员基本是根据一些工程人员提供的现成的项目凭证进行核算，这种核算方法极易造成工程核算与工程实际施工相脱节，对工程核算有效性与真实性起不到应有的作用，影响了工程核算信息化的进一步发展，也制约了工程核算效率的提升。

二、新准则下施工企业收入与成本的确认

2.1费用与收入的确定

建造合同新准则规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确定合同的收入与费用；如果建造合同的结果不能可靠计量，则应按照以下两种方法进行处理：合同成本能够收回的合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用；合同成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。对于当期没有完成的建造合同，在资产负债表日，应当按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收入；同时，按照合同预计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额，确认为当期合同费用。

2.2结算的会计处理

建造合同新准则针对开具结算单结算在会计处理上有了很大的改变。具体做法是：在开具结算单据时，借记“应收账款”科目，贷记“工程结算“科目，确认合同收入时，借记“主营业务成本”科目和“工程施工——合同毛利”科目，贷记“主营业务收入”科目，在收到工程结算价款时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。这样处理的优点在于：一方面由于“工程施工”科目账户余额保持不变，使其能反映工程开工以来累计发生的工程

成本；另一方面，开具结算单据单独处理，也能充分反映自开工以来累计开出结算单据金额和已经收到的工程价款，使建筑施工企业能及时加强对工程结算资金的管理。

2.3财务报表中的信息披露

建造合同新准则规定了披露建造合同的有关事项，主要包括在建工程累计已发生的成本和累计已确认的毛利或亏损，在建合同已办理结算的价款金额、当期确认的合同收入和合同费用的金额、确定合同完工进度的方法、合同总金额当期已预计损失的原因和金额以及应收账款中尚未收到的工程进度款等等。

三、施工企业在执行建造合同准则中遇到的主要会计处理问题

3.1工程项目部会出于各种目的故意多报或少报工作量，出于业绩指标考虑而与业主结账时，为了多收工程款，多报完成量；而向管理部门上报时，出于少交管理费目的想方设法少报完成量；为了向银行贷款，要出具漂亮的报表，于地更多地结转收入；而为了少缴税收，则将更多地款项以“预收账款”挂账，少结转或不结转收入，以达到延迟交纳税金的目的。

3.2由于工程款的收取滞后于工程结算收入的确认，产生了会计上计提了营业税及其附加，对税金入库却没有资金来源，只能靠施工企业来垫付税金的结果，加重了工程项目部和企业的税负。

四、工程核算与成本控制的策略

4.1工程核算与成本控制管理策略

第一，树立全新的财务管理理念。财务人员不应停留于简单的记账工作上，而应该有针对性地与企业业务部门、施工部门、计划部门及管理层定期沟通，分项目成立专门的财务小组，从项目中标始，即开始成本预测和会计核算、做到使企业的成本可控，资金合理地运用。第二，做好成本核算基础工作，制定各财务核算与管理制度，并传达至企业各部门严格执行，如各种财产物资的收发、领退转移、报废和清查制度；与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；制定或修订人工、材料机械等各项企业内部定额。第三，及时核算已发生的成本及费用，并对工程进度做到心中有数。我们建议财务人员应与预算人员共同走入工程项目中，只有及时将已发生的材料、机械台班费、水电费以及管理人员薪酬等入账，才能适时统计动态的的累积成本，从而预计尚需发生合同成本及合同总成本，以动态地计算完工百分比。

4.2工程核算与成本控制财务实务处理

第一，合同收入与成本的确认定量上难以确认的问题。统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。会计实务上可以按照监理公司确认的工作量作为实际已完工程量确认工程结算收入。

第二，完工百分比方法的选择问题。1.对于无效的成本投入（如因管理原因造成的返工成本）在计算完工百分比时可以从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响；2.应与工程部门动态联系，对于不同工程阶段成本对于总成本的影响度进行合理地预计；3.对于工程量变更暂未取得相关凭据的，可以在允许的范围内，同时同额增加总收入与总成本，并尽量推迟确认时点，以避免多纳税金而无法退还的风险。第三，影响税金的问题，对于纳税时间性差异。可以采用房地产企业目前引入的“递延税款”做法，具体做法是：月末按完工百分比法根据工程管理部门上报的已完工程量确认工程结算收入，同时计提工程结算税金及附加，然后按照实际收到的工程款计算确认应上交的各种税金，记入“应交税金”科目。等到工程价款结清后，“应交税金”科目金额和“工程结算税金及附加”科目金额一致，且收入、成本均是按实际已完工作量计算的，符合会计制度关于权责发生制和配比原则的规定。对纳税金额差异。对于建造合同的执行与税务上的差异，施工企业的主动权很少，只能是尽量避免，降低税务风险。

五、人为调节利润的问题。

人为调整利润是柄双刃剑，通过调整符合了某些暂时性的局部利益时，但也带来了难以预计的负面影响，所以无论是企业管理部门，还是上级管理部门都不能因为一时一事的利得而忽视了长久的危害，应该本着长久良性持续发展的目标，加大对企业的监督检查力度，杜绝此类行为的发生。

参考文献：

浅析园林工程成本控制的精细化管理 第7篇

园林工程成本控制贯穿项目实施的全过程———即从投标立项至保养维修期结算为止, 各阶段成本控制工作相互之间有机联系、相互制约、相互补充, 共同组成工程成本控制系统。

1.1 投标立项阶段

投标立项阶段最主要的目的是分析论证拟投标项目是否具有可投标的价值。园林施工企业需建立市场信息筛选机制, 加强对市场中招投标信息的收集、分析与研究。在投标立项阶段园林施工企业通过投标立项流程初步锁定或确定项目管理人 (项目经理) , 由项目管理人召集第一次项目管理小组会议, 并组织专业人员研究图纸和勘察现场, 结合市场信息的分析结果, 得出该项目可实现产值与招标产值的百分比。该百分比越高, 则代表该项目具备较高的投标参与性, 企业应该积极参与项目投标;反之, 则应该尽量不参与投标。

1.2 投标实施阶段

投标实施阶段由项目管理人召集第二次项目管理小组会议, 根据立项阶段收集的工程概况、招标文件、施工图纸、现场踏勘情况等相关信息以及相关的分析结果, 进行合理的项目成本预测, 为投标提供决策意见。

投标报价的确定工作, 必须分工明确、落实执行。造价人员通过研究图纸, 核对工程量清单, 减少少算、缺项等情况地发生, 把预算成本与实际成本偏差控制在一定的范围内, 同时注重分析工程量清单中的各项目及数量, 用以策划总体造价;现场施工管理人员在对施工现场进行踏勘, 掌握现场周边的环境情况的基础上, 制定出事先的资源策划和初步的施工方案。最后, 施工单位必须建立投标报价机制, 注重收集历史数据及同行报价, 用以作为投标的主要依据, 并根据工程项目的实际情况, 确定造价的上下浮动率。

人力资源和行政方面必须建立和健全薪酬体制及绩效考核制度, 对参与投标工作的人员的工作情况进行相应地奖励与惩罚。施工单位还必须结合投标年度预算, 加强对投标各项费用的有效控制和管理, 对相关费用进行明细核算, 对结余及超支情况进行相关考核。

1.3 合同签订和施工准备阶段

在合同签订的阶段, 必须对施工合同中关于施工内容、质量要求、合同价款、开工及完工时间、施工地点、支付方式、结算方式等主要条款进行精细化的分析, 深入分析暂定金额与不可预见的费用。并对合同履行过程中容易出现的问题进行重点分析, 得出相应的防范措施和解决办法。

项目中标且签订完施工合同后, 施工企业应立即组建项目经理部。项目经理部配备必须与项目的规模和特点相适应, 以降低各项管理费用的支出。施工单位和项目经理部在施工准备阶段必须在投标阶段制定地初步施工方案的基础上, 结合拟选定的施工队伍、机械设备等情况, 制定详细的、科学合理的施工组织设计, 并制定详细的资源供应及资金供应计划, 尽量降低因计划不足、准备仓促、管理混乱等原因造成工程成本的增加。

园林施工单位应根据项目成本计划向项目部下达成本指标, 项目部应以成本指标为依据, 以分部分项工程实物工程量为基础, 以经济合理的施工方案、施工工艺为技术手段, 结合相关定额编制明细而具体的成本计划, 逐级进行详细分解, 最终责任成本落实到各部门和各岗位, 为施工过程中的成本控制奠定基础。

1.4 施工实施阶段

1.4.1 人工费的控制

项目部按施工方案及施工组织设计的要求, 结合现场进度, 科学合理地组织施工, 严格执行劳动定额、落实经济承包责任制, 充分调动施工人员的积极性, 达到节约人工消耗、降低成本的目的。

企业内部应该制定项目管理人员的绩效考核体系和培养体系, 充分调动其工作积极性, 增强其责任感, 提高其整体素质, 通过他们在施工管理过程中自觉的运用精细化管理的手段和方法, 落实和监督相关计划的执行情况并及时反馈和调整, 避免窝工、返工等现象的发生, 提高劳动用工的使用效率, 从而降低工程费用。

1.4.2 材料的采购和管理

一个园林工程项目最少有百分之五十的利润来源于材料的采购和管理方面, 因此, 采购制胜将成为园林企业利润的保证措施之一。材料的采购和管理主要分为“量”和“价”两个方面。

在材料用量控制方面, 在达到设计要求和质量标准的前提下, 改进施工技术, 积极引进各种新技术、新工艺和新材料, 用以降低材料消耗量;加强现场管理水平, 对材料的堆放进行合理规划, 减少材料的现场二次运输, 减低损耗;按相关定额进行限额领料, 坚持余料回收。在材料价格控制方面, 对项目中主要材料的中标价格和市场价格进行详细分析, 制定较为明细的材料采购计划, 坚持提前准备、适度超前的原则, 以避免因准备不足而紧急采购导致价格大幅上涨的情况发生;园林施工企业应该注重对材料信息的收集与积累, 建立稳定的供应商体系, 形成多方位的供应渠道, 形成企业大宗采购与项目部零星采购的格局, 提高采购的工作效率和质量, 进而降低采购成本, 保持企业竞争力。

1.4.3 机械费用的控制

项目部根据施工方案及施工组织设计、拟选定的机械设备情况, 跟进工程施工的进度, 充分分析工作量、工作面和施工类型, 合理安排机械施工进程和不同工种的人数, 提高机械利用率;做好机械的维护保养工作, 保证机械的工作状态, 减少维修时间, 加快工作效率, 从而减少机械费用的支出。

1.4.4 赢得值法及PDCA循环机制的运用

在施工过程中, 根据实际进度, 结合成本计划和施工进度计划, 利用赢得值法对项目成本进行分析, 计算各指标以判断是否达到目标计划的要求。通过分析找出偏差原因, 并对偏差原因及影响目标程度进行分析与评估, 制定出合理的调整措施以修正计划, 按以此PDCA循环原理直至工程竣工验收。

1.4.5 加强合同的跟踪管理, 强化索赔与反索赔意识

项目部应安排专人对合同进行跟踪管理, 并明确其职责。要求其熟悉掌握索赔的程序及内容, 一旦发生索赔事件, 要及时收集、整理和保存好相关证明资料, 及时办理签证手续, 做好现场原始资料, 在合同规定的时间内上报索赔报告及提供相关证据资料;同样, 针对分包单位或施工班组提出的索赔要求, 项目部应以事实为依据, 以合同为准绳, 收集和保存好原始证明资料, 用以反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。通过对索赔 (或反索赔) 事件及时、合理的处理, 可以进一步保障施工工期, 降低费用支出, 确保成本目标得到有效控制。

1.5 竣工验收及结算阶段

竣工验收是对施工项目是否达到约定质量标准的检验, 是对工程质量的全面考察, 由此可见, 必须重视竣工验收工作, 以便顺利达到交付使用的目的。在竣工验收前, 必须准备好验收所需的各种书面资料送甲方备查, 对甲方提出的意见, 应根据合同内容等按实际进行处理;在竣工验收阶段, 项目部应该有计划、分步骤、分重点的进行收尾清理工作, 使竣工扫尾工作的时间缩短至最低限度, 对遗漏项目及需要修补的项目要进行及时处理, 用以提高竣工验收通过率, 减少不必要的费用。工程竣工后应尽快组织验收, 缩短养护维护的时间, 从而减少养护费用。竣工验收合格后要及时办理工程结算, 结算工作需预结算人员及成本控制人员全程参与, 以防止遗漏。

1.6 养护及维护阶段

项目部根据现场实际情况按年、季度、月、周制定相应的养护及维护计划, 并合理安排工作。养护及维护计划的内容主要包括病虫害防治、施肥、草坪养护、植物修剪、除杂、浇灌等, 并在养护计划的实施工程中, 充分利用PDCA循环原理不断进行分析、调整、总结, 使之更全面、实际可行、科学合理。在完善计划的同时须加强规范化管理, 要以技术规范为指导, 以专业化、规范化地操作流程为手段, 通过认真执行和落实养护及维护计划, 减少返工现象、提高苗木成活率、降低材料损耗率, 从而达到节约成本之目的。

2 结语

在园林工程成本控制的管理中, 以“精”在事前、“细”在过程为指导原则, 做到精细化管理, 其具体结论如下: (1) 在投标立项阶段:通过整体布局和细化分工, 充分分析和论证拟投标项目是否具有可投标的价值, 做到从一开始就控制项目风险, 为后期成本控制提供指导意见。 (2) 在投标实施阶段:通过明确职责、细化分工、监督执行等手段, 确定合理的工程投标报价及具有可实现性的成本方案, 用以控制项目的利润空间。 (3) 在合同签订和施工准备阶段:通过精确分析合同主要条款、合理配置项目人员、制定详细计划 (施工、资金供应、资源供应等) , 到达降低项目履约风险、降低管理费用支出、防止工程成本额外增加的目的。 (4) 在施工实施阶段:可通过精细的绩效考核制度, 充分调动项目人员积极性;通过制定人、材、机等施工要素的详细实施计划并严格执行, 同时结合赢得值法、PDCA循环机制进行动态控制, 使项目成本处于可控状态;通过明确合同管理、索赔与反索赔管理职责, 细化相关流程, 可增加工程收入、降低额外损失、保障工程工期。 (5) 竣工验收及结算阶段:通过有计划、分步骤、分重点的进行收尾清理工作, 缩短扫尾时间及养护时间;对遗漏项目及需修补项目要进行及时处理, 以提高竣工验收通过率, 减少不必要的费用。 (6) 养护及维护阶段:通过制定和执行养护及维护计划, 并根据实际情况进行相应调整, 以减少返工现象、提高苗木成活率、降低材料损耗率, 从而节约成本。

总之, 园林工程成本控制的精细化管理能使园林施工企业在满足质量和工期要求的前提下, 科学、有效、合理地降低工程成本, 实现工程项目利润的最大化;同时还能提升企业的核心竞争力和整体执行力, 达到迅速抢占市场份额、提高市场占有率的目的, 最终使园林施工企业在激烈地竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]丁士昭, 商丽萍.建设工程项目管理[M].北京中国建筑工业出版社, 2011.

[2]姚旭萍.精细化管理在园林施工过程中的作用[J].北京农业, 2014 (12) .

[3]张燕云.浅谈材料询价的途径与投标报价技巧[J].广东建材, 2006 (4) .

[4]张文翠.园林工程成本控制的有效措施[J].建材与装饰, 2013 (30) .

[5]梅永章.园林绿化工程项目成本控制原则及方法[J].中国科技信息, 2005 (21) .

探析园林工程造价的成本控制 第8篇

园林工程项目具有周期短但投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点, 容易出现造价“三超” (概算超估算、预算超概算、决算超预算) 的现象, 所以需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目的全过程, 即从投资估算到设计概算, 以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价控制目标有机联系、相互制约, 相互补充, 共同组成工程成本控制的目标系统。其中项目实施之前的项目决策与项目设计是关键性因素。

一、园林工程造价成本控制的方法

一般, 在成本控制时, 应坚持四个原则:成本与效益原则、具体问题具体分析的原则、领导重视和全员参与的原则、全程、全面成本管理与控制的原则。在此基础上, 注重成本控制方法的综合应用:1) 通过内部招投标模式, 在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队;2) 对在工程项目中占较大比重的开支实施重点监控;3) 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中, 按施工图预算实行以收定支, 或者叫量入为出是最有效的方法之一;4) 加强质量管理, 控制质量成本。一是降低停工、返工损失, 将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准, 力求在保证质量的前提下, 使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度, 控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时, 可拒收、退货, 并向供应单位索赔;5) 坚持现场标准化, 堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点, 合理安排施工现场, 加强现场安全生产管理, 节约人力物力;6) 通过考核, 赏罚分明, 促使成本降低。通过成本考核, 做到有奖、有罚, 调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

二、园林工程造价成本控制的措施

实际工作中, 成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标, 在园林工程施工项目管理中, 最终要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标, 成本是四项目标经济效果的综合反应。应做到:

(一) 确保质量情况下控制降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大, 一般可达70%左右。材料成本的节约, 是降低项目成本的关键。我们可以通过材料招标, 选择质量好、价格低的供应单位;根据施工总进度计划合理安排材料进场时间, 避免材料占用施工场地, 影响其它工序的进行;材料验收中认真计量验收, 特别是绿化用的苗木、草坪, 经常遇到规格偏小, 数量不足的问题, 可向供货商要求索赔;施工中材料消耗严格按定额执行, 大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求;苗木栽植后加强养护, 降低死亡率, 从而减少后期补植成本;加强现场管理, 建筑材料合理堆放, 减少搬运和损耗。

(二) 采用科学方法提高劳动效率和减少人工支出

对生产班组的任务安排, 要结合预算定额和企业内部定额, 实行定额管理。要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录, 作为考核的依据, 在施工中还要注意采取合理的技术措施, 合理配备人机比例, 例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800株, 而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有400株, 因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。另外, 绿篱修剪机的使用, 比普通大平剪的效率要高得多。

(三) 统筹策划提高机械使用效率以减少设备支出

由于施工项目的特殊性, 实际的机械利用率不可能达到预算定额的预测水平, 同时机械费的市场价格往往比定额价高, 因此施工图预算的机械费往往比实际发生额要小, 造成机械使用超支。在实际施工中, 应根据工程特点和施工方案, 合理选择机械的型号规格, 充分发挥机械的效能。如在黄岩新水厂工程中, 由于工期原因原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填, 项目部根据现场情况及时调配2台翻斗车, 既加快了施工进度, 又不会破坏成品。要合理安排施工流程, 提高机械利用率;做好机械维护保养, 保持良好的运转状态, 从而加快施工进度, 减少机械费支出。另外, 根据园林工程的特点, 如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主原因造成的施工不便等, 在取得业主和监理工程师的理解后, 采用按实计量的办法获取部分补贴, 减少机械费的支出。

(四) 系统全面实施开源节流并积极应对高成本问题

降低施工项目成本既要节流, 又要开源。首先, 认真会审图纸, 积极提出修改意见, 图纸中含有很多设计人员的主观意图, 很少考虑为施工单位提供方便, 施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提下, 充分分析主客观条件, 提出积极的修改意见, 从而简化施工难度, 在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸, 同时办理增减帐。其次, 充分利用自己的技术优势, 采用先进的新技术、新工艺和新材料, 既能为施工提供方便, 有利于加快施工进度, 又能提高工程质量, 增加预算收入。如台州火车站站前广场施工正值夏季高温季节, 在大树栽植上我们运用微喷技术对移栽的大树进行喷灌养护, 既提高了成活率, 保证了景观质量, 又增加了收入;第三, 决算中要充分利用政策, 凡是政策允许的, 要做到点滴不漏。预算定额中缺项的项目, 预算员在定额换算的过程中, 要充分发挥自己的业务技能, 提出合理的换算依据, 以此来摆脱原有的定额偏低的约束, 从而保证项目的预算收入。

三、结语

总之, 工程造价的成本控制, 是一个系统工程, 对于园林工程造价应进行全过程的控制管理。1) 在项目决策阶段, 要用多目标评价体系控制成本, 在可行性基础上编制投资估算;2) 在设计阶段, 要实行招投标, 采用限额设计方法, 优选方案;3) 在施工阶段, 要加强监理工作, 保证每一道工序按质按量完成, 并且不超经济指标;4) 在养护阶段, 要确保所栽树林及草坪成活。本文认为只有在每个阶段实行了成本控制, 才能完全杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题的存在和发生。

参考文献

[1]邓容.论园林工程造价的全过程控制管理[J].绿色大世界, 2009.

园林工程施工全过程的成本控制 第9篇

由于市场经济发展的速度,出现了数量明显增多的城市园林工程建设,在市场上的地位也变得紧张。在这种糟糕的坏境下,各竞标企业为了拥有一定的工程份额会做出相应的对策,比如压低工程报价,所以市场上对于这种低价竞标的现象并不为奇怪。因此,企业保证园林工程的高质量是主要的,但是在这个前提下必须对园林工程的成本控制做出好的解决方案,就成为整个园林工程项目进行的核心之。因此,企业要想改变自身在市场上的价值,推动企业的长期发展,稳固成本管理是不可或缺的共识,所以应该通过科学合理的成本控制举措去完成。

一、园林工程施工过程中成本控制的重要性

经营管理支出和施工消耗是园林工程施工过程中成本控制的两个部分,这两部分费用的支出在园林施工过程中占着重要的地位,同时是施工成本控制的骨干核心部分,因此,对其要求也是十分苛刻。

在园林工程施工成本控制的情况来看,对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等重点应该放在日常管理工作中,对其价钱的各项指标衡量标准和制度建立一个体系。在园林工程情况看,其中施工项目成本管理中有:成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等其他方面。实现园林工程经济增长和社会效益需要做到控制成本,其也成为了园林工程项目管理的核心,把这点做好,园林工程项目最后的利益和支出成本都有足够的保障。

二、园林工程施工过程中成本控制存在的问题

1、滞后的责任成本测算

在园林工程的竞标情况来看,竞标企业在提出价格时,是通过国家规定的施工额度标准为基础的,竞标前,几乎没有企业会切实际的对成本进行估算,所以会出现企业对工程的支出最低成本把握不了的情况,在人物力方面的安排如果有缺陷,在企业对园林工程的成本控制中会造成相应的损失。

2、不合理的内部定额制度

在园林工程施工情况看,采集实际消耗等有关的数据是会对成本控制产生重要的影响。多半的企业家不重视这一环节,导致在园林工程中估算统计阶段时, 迷茫的对待每立方浇筑的混凝土或是栽植每一颗树所需要的台班费、材料费和人工费的实际情况,最终出现了对国家规定产生过分的依附,让园林工程施工成本的预测出现偏差。

3、成本控制的观念较为片面

目前,大部分工程企业以为园林工程的成本只有预算和决算两个部分,对其只进行了肤浅的认识。单方面的成本控制思想以为工程的成本控制只是一个固态的点,没有重视工程在施工过程中的其他因素,所以,从头到尾都要对园林工程的成本进行控制,对园林的招投标到工程投入使用的全过程要起到融会贯通的作用。

三、园林工程施工全过程成本控制的措施

1、编制合理的目标责任成本

简单地说,市场询价、进行估价、报价这三个阶段应该是企业对于园林工程的投标竞价必需的环节,把成本预算好,之后让公司的管理层人员在这个基础上加上其他的费用以及各种成本,再决定出工程投标的竞价。企业拥有了园林承建权后,要依据企业内部的真实情况,确立好企业应该做的事。在投标成本的底子上,对每一个类别对于人工费、机械材料费用的情况下提出相应的问题,要符合实际的对整个工程的成本算计好。同时,可以根据不同施工的情况来修整,除了保障责任成本的可行性和科学合理性,还要尽量消除减少其他因素导致的成消耗。

2、园林工程施工全程成本控制

(1)人工费的控制

人工费控制方面,首先管理的角度是最基础的,不仅促进发展和提高收益。 还对其施工人员总数有限度;按照进度对技工与普工的比例做出相应的对策。二是做出有奖有惩制度。用不同的奖励方式激励施工人员,让其产生更大的积极性。 有效的减少了工期,而因为人为因素带来的损失也得到了保障。

(2)材料费的控制

材料会受产地质量、品牌、声誉、稀缺度等各种原因的呼应,导致材料的采购价格、运输价格等遭到破坏,如果非要对设计和施工阶段比较,应该以材料产地、品牌、规格、等级、等许多方面的整体状况来分析。

市场供需紧缺程度直接影响材料在市场中的价格材料的价格,而材料成本在整个工程项目中是占有一定的地位的,如果市场上的施工材料价格波动很大时, 采购部门需要作出相应的方案可适当的储备,这样就可以减少产生的成本。其他所需要用到的物质材料也可以作出好的方案比如去选择和厂家签订协议和长期合作,来减少产生的材料费用。材料采购时采取货比三家的招标方法让其成本降低。 从现场情况看,改进施工工艺和采用新型材料也是降低支出成本的方法之一。它隐藏着它奇特的优点,好比掌握整个施工支出十分有利,提高收益。

(3)机械费的控制

在现场施工的情况看,人为因素成为了不可控性和变动性的罪魁祸首,但是机械作业的工作进程更牢固不易改变,所以,一般情况下机械作业都是被推荐在首位的。但是往往会有不同的情况选择两者时需要考虑周到不能马虎。在繁琐的工作中,机械的使用在最后取得的效果更加明显。

(4)措施费的控制

以现场标准化管理为原则,呼吁浪费可耻。以施工现场和特点为标准,对现场有秩序的安排,让安全文明生产管理得到肯定,不浪费成本。把关好成本的支出,对员工做出有赏有罚的制度,提高员工完成工作的效率,既保证质量完成好了,还把工程的总费用降到最低。

(5)体制成本管理

对节约园林工程施工成本方面最主要的方法是加强体制管理。在体制成本工作中,构造符合实际的项目管理制度,取其精华,去其糟粕,看现场的情况,依照园林工程施工的发展,以市场所需要所适应的客观事实来计划出相应的成本控制体制。优化其决策机构,提高项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、 技术水平、责任感和积极性。这对控制园林工程项目支出成本,增强企业经济机构起了决定性作用。

四、结语

总的来说,在城市园林工程施工中,想要取得好的效果关键还是在成本控制方面多下功夫,它扮演者重要的角色,可以影响资金利用是否合理和工程资金的处理。如果想要得到更好的收益园林工程施工的成本控制一定要注重,以实现投入少收益多的最终效果为目标来获得诱人的经济效益和社会效益。

摘要：在我国经济的发展以及城市化进程加快的条件下,生活环境的质量要求仍然是人们关注的重点,从而加快了园林工程施工规模的不断扩大。在为园林工程的施工过程中,既要保障施工的质量,还要控制其施工成本的最大限度,这样才能加快行业的快速发展又对实现企业经济效益起到了重要作用。对园林景观施工过程中成本控制的有效手段进行了研究。

关键词：园林工程,施工,成本控制

参考文献

[1]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑,2010,(04):104-106.

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[6]李恺.投资合作模式下的城市园林绿化工程施工阶段成本控制研究[D].青岛理工大学,2014.

园林绿化工程投标报价中的成本控制 第10篇

1.1 过程控制原则

过程控制原则是园林绿化成本控制的重要原则, 其控制的方式并不是要从整个施工的全部过程 (从开始竞标到全部施工结束) 进行控制, 而是对施工的具体实施阶段进行重点控制。

1.2 目标管理原则

目标管理原则的核心内容是以目标或结果为导向, 并且以人为管理核心, 以成果为标谁, 在这种原则下达到组织和个人的绩效达到最大化的目标。在园林绿化施工过程中, 目标管理原则要求施工单位将整个施工的各个环节以及各个任务都分配给固定的部门或者个人, 这样就可以进一步明确部门或个人的责任和义务, 而施工出现了问题就可以更为有效地管理。

1.3 例外管理原则

例外管理原则针对的是那些不常见的问题。这些例外出现的问题往往都是不可预见的。比如说园林绿化施工时, 园艺植物的价格出现上涨的情况, 这些问题往往会给工程的成本管理带来很大的压力, 会给施工带来一些不必要的风险, 使得园林绿化施工的成本会出现增加的情况。在这种背景下, 遵循例外管理原则是非常有必要的。

2 园林绿化工程施工项目成本控制的问题

2.1 缺乏健全的问责机制

有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责任权利不相对应, 以至于无法考核其优劣, 从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面, 奖罚不明。这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性, 也给成本管理工作带来了损失。因此, 园林绿化施工企业应当建立一套合理的问责机制, 奖功罚过。要坚持权利和责任相统一的原则, 奖罚分明, 形成一套良性的企业运转机制, 促进园林绿化企业成本管理工作健康发展, 提高企业的市场竞争力, 适应市场经济的发展。

2.2 成本控制的制度还不完善

园林绿化施工中, 施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中, 施工管理人员对成本控制的管理不到位, 监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生, 很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理, 过于跟风, 追求形式, 部分企业制定的成本控制条例, 只是参照过去的经验来设计和完成, 缺乏与自身企业实际情况的结合, 如工程施工的具体环境、施工条件等, 导致最终成本控制的实际费用, 严重超出了预算成本。

2.3 施工人员整体素质技能较低

目前, 很多的园林绿化工程在实际的施工过程中, 都存在着一个较为普遍的现象, 即施工人员的整体素质过于偏低, 且施工技术为达到国家制定的相关标准。这些因素容易使园林绿化工程的整体施工质量不达标, 出现补工或者返工的现象, 反而增加了园林绿化施工的实际成本支出, 导致了园林绿化工程项日的成本控制严重受到影响。

3 园林绿化工程施工项目成本控制的途径

3.1 尽量减少施工材料的成本支出

首先是材料采购成本的节约, 在选购施工材料的过程中, 尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次, 在材料的验收过程中, 要认真地计量验收, 如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况, 可以进行相应的索赔。另外, 在施工过程中, 加强对施工现场的管理, 尤其是施工材料必须要合理堆放, 尽量减少搬运等带来的损坏, 积极推广和应用新型工艺材料。

3.2 提高施工过程中的劳动生产率

实际施工过程中, 不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习, 努力提高工程施工的的管理水平, 以及施工人员整体素质和施工水平。

3.3 严格控制绿化工程的竣工结算

当工程竣工后, 施工单位要积极整理各类文件, 如招投标文件、合同协议书、索赔资料等, 以保证自己的合法经济利益。在审核过程中, 要对材料和苗木品种等一些细节的东西进行准确地核实, 并要深入现场中去核实施工与设计是否相符。不仅如此, 在进行审查时, 施工单位还要对工程的取费及执行文件进行审核, 以此来防止出现多支付资金的情况发生, 进而有效控制工程的造价。

4 结语

园林绿化工程施工过程中, 工程项目的成本控制极为重要, 它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此, 在实际的园林绿化项目施工中, 施工单位必须要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制, 同时提高施工人员的整体素质和施工技能, 并不断完善施工成本的控制制度, 才能有效降低施工成本, 提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (11)

成本控制的园林工程 第11篇

关键词：园林施工;施工过程;成本控制

引言

目前在园林绿化市场发展和建设投入的规模较大，施工企业投标价格逐级后退，城市景观日新月异，在一些企业甚至为了中标不惜抄底成本价来为投标报价，即使中标后，利润空间也是很薄，所以在质量上偷工减料，影响工程项目质量出现问题，这样昧着良心危害社会次序，也带来危害到施工单位自身的生存及发展，趋势下迫使施工企业更多地在心里惦记如何控制让工程项目的成本。

1、施工过程中如何有效控制工程造价

1.1要有一份完整、详细、全面的标后施工组织设计

在施工单位与建设单位签订施工合同之后就要立即拟定一份标后施工组织设计。标后施工组织设计要考虑投入资金和各类资源在施工的不同阶段的需求量、控制量和调节量。像目前实行的工程量清单招标方法，措施费用基本上是一次性包干的，也就是说即使工程量增加，措施费用也不会增加。那么，在有限的措施费用中如何使其发挥最大的效应，这就必须在施工之前要进行合理安排组织和作出正确可行的现场施工平面布置。

1.2标后施工组织过程中的工程造价控制

1）投标后施工组织设计他是指引施工前期一次性准备及工程整个局面的全过程;在项目管理的规划文件指出，按照工程施工中期控制、质量与成本控制、安全及现场同一管理，全面落实生产要点及目标组织措施，从而加强综合效益。在投标后施工组织设计起到整个工程项目施工依据，合理落实工程进度、布局科学的施工方案，也是体现施工过程掌控的之一，同时对施工阶段费用使用计划编制的意见之一，一般程序如下图1。最后，标后施工组织设计能够协调施工单位之间、单项工程之间，资源使用时间和资金投入时间之间的关系，有利于实现保证工期、保障质量、优化投资的整体目标的实现。以“钱王祠重建二期工程”为例，该工程除献殿采用铜浇制外，其余均为木结构，风格为明清时期的建筑风格，屋面采用飞檐翘角、歇山等做法，是典型的古典建筑。该工程施工工期短，工程复杂，施工难度大，专业性强，工艺的传统性强，特别是屋面工程，屋面装饰复杂饰件多，正吻、翘角、戗脊、正脊均采用玻璃烧制品，分件安装，质量工艺要求高，安装复杂。面对这样的一个工程，如何使其井井有条地施工，是摆在施工单位面前的一道难题。首先项目经理组织一批强有力的专业施工队伍;其次统筹好整个工程的施工顺序;随后安排配备劳动力、等机械设备及周转材料攻击基础、主体工程的原则。在项目基础和主体施工阶段安排二班相关工作人员，每个成员班子须有项目管理人员值班，确定在环节施工质量上严格把关控制。在结构安装阶段配备足够的架子钢管和性能优良的垂直运输设备，善用调度每个工程垂直运送使用时间，插入各工作操作工序，达到严格控制时间，做到计划部做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。因为工期紧，项目经理利用木结构来抢时间（木结构相当于民用建筑中框架结构），先将木结构在外预制好，按施工图纸要求，签发木作制作和安装任务单，并结合工程结构特点和安装要求进行技术交底。做木结构时就不用按流水施工，就可以进行平行施工，既缩短了工期又提高了效益，该工程已荣获“钱江杯”。

2、提高企业采购水平

在一个项目的建设中，每个材料都需要进行采购，那么，采购水平的高低直接影响工程成本的支出。所以，我们要增强采购水平。增强企业采购水平，首先，采购员要有非常高的专业素养，建筑材料有成千上万种，采购员不必样样清楚，但是必须对常用材料了如指掌，并且，很多材料同一种叫法也有多种不同的品质或产地，材料价格也会相差甚远，例如：石材中的蓝钻，同样厚度为2cm的规格，进口板材买价就要400-430元/平米，而国产同类产品，颜色略浅，买价只需110-130元/平米，又例如：同样的木材菠萝格，也分为印尼菠萝格和非洲菠萝格;两者价格也相差甚远，除此以外，同样的产地和品种，很多产品也分为A、B、C货，每个等级的价格都有差异，这就需要采购员对每个材料的了解非常到位，能做到一眼就可以辨别各种材料的等级及价格。另外，采购员的讨价还价能力也是提高采购水平的重点之一，特别是园林工程中对苗木价格的把控，苗木的价格不同于常规信息价材料或者是板材类，苗木是自然界的产物，没有一模一样的东西，特别是大乔木，也许，同样能达到预算中要求的各项规格，但是在实际情况下，观感效果不同，同样规格的一颗树木，差价可能会达到几百甚至上千之多。总之，提高企业采购水平是降低成本最直接的方法之一。

3、项目部要设置专业预算人员

施工阶段造价控制是持续时间最长，一般较为复杂多变，就是要求在施工现场设置专业预算员（造价员），能及时了解和察看工程实施情况，严格核实、规范签证。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大;如果计量不准，造成材料积压成堆，改变这些现状，本文提出了以下的方法：首先，在施工中每一个环节都需要计算出该种材料的数量，了解该种材料价格。当工程中突然有变更工程项目或材料，专业预算人员就要及时地明确如何更换该种材料及更换数量，并且对价格进行仔细比较，特别是现在都实行工程量清单招标，大多数签订的是单价合同，有些单价在投标的时候是采用报价技巧，但在这个时候专业预算员就尽量合理利用投标报价技巧创造的机会，当然这在不违背法律的情况下，合理利用。其次专业预算员可以随时算清出应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。熟练运用概预算定额，合理进行现场签证。

4、考虑时间（工期）成本

为了实现工期目标及合同工期而利用相应的措施发生的一些费用。时间（工期）成本呈现以下2方面：

在项目部为了使工期按时完成采取措施费用，另外是因为工期拖延会导致业主索赔成本，也可以说为工期损失。当前，施工单位对工期成本重视不严格，另外项目部即使对工期有明确的要求，但是因为生产控制措施不准会造成工期延误，或者说因为天气或环境等自然因素造成工期推迟，没有科学依据调整工期，经常盲目地赶工期，抓进度，造成工程成本额外附加，时间（工期）成本管理的目标是精细化工期及减少成本相结合，然而时间（工期）成本的总合会降到最低值。以“阜阳瀚沃一涵景观工程”为例，该工程中标价为587万元，因甲方赶工期，预算报价中利润比较客观，但是，甲方对工期的控制相当严格，谈合同期间，坚持要求每拖延一天工期，处罚人民币3万元，这在同类合同中是非常罕见的，但综合考虑利润率后，我司同意签署此合同，但是在施工过程中，因甲方原因，导致施工场地交付滞后，以及建筑外墙脚手架迟迟拆不了等原因，使工期更为紧张，并且也在无形中增加了我方的人员日工资、机械租用、措施设备租用等成本，这就要求我们项目部即使发起施工签证，把拖延工期的责任明确到位，避免在结算审核时出现扯皮现象。总之，工程造价管理是一门复杂的综合学科，而工程施工過程成本控制又是重中之重，也是一大难点，我们应该不断的深入研究，把这项工作的效能最大化。

参考文献：

园林工程项目施工过程中的成本控制 第12篇

随着当前市场竞争的日益加剧, 施工企业要想在竞争激烈的市场中取得一席之地, 必须加强工程项目的成本管理, 通过实施成本控制, 特别是施工阶段的成本控制, 不仅可以促进企业经营模式的完善, 提高企业的管理水平, 还可以有效降低企业的成本, 促进企业的再生产, 进一步激发出企业更多的潜力, 不断提升企业的效益, 进而提高企业的综合实力。

整个施工周期都在发生工程项目成本, 工程项目成本是贯穿到整个施工周期当中的, 从准备施工到施工结束工程项目成本无处不在。因此应在整个施工周期当中分阶段的进行成本控制, 具体应做到对比施工周期中各阶段的目标成本和实际成本, 然后找到各阶段两者的不同之处进行分析, 并提出相应的改进建议, 保证实际成本不超过目标成本。

1 成本控制的概念

成本控制是满足工程工期、质量等合同要求的基础上, 对整个项目实施过程中发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过组织、技术、经济、合同等措施达到预定目标, 实现盈利的目的。

2 施工过程中项目成本控制的内容

总投资确定以后, 在建设项目投资过程中, 耗资量最多主要发生在施工阶段, 约占总投资的70%以上。常常因各种不确定因素的干扰或施工组织管理不善, 引起建设项目投资失控, 所以施工阶段的投资控制非常重要。

施工过程中的成本控制的内容就是对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支的成本进行指导、监督、调节和限制, 对于那些已经发生或者即将要发生的偏差, 及时采取有效措施进行纠正, 保证实际成本不超过目标成本。

朝天宫环境综合整治项目, 建筑面积共计约2万平方米, 建设内容是土石方工程、砌体工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、模板工程以及脚手架工程。

主要工作是冶城阁、敬一亭的新建, 冶城阁为地下一层, 地上二层的混凝土框架结构, 约500平方米;敬一亭是一八角亭, 木结构;大成殿、崇圣殿等古建的修缮, 包含油漆、屋面翻新等。

工程中标价5000万元, 其中上级公司提取10%, 项目部责任成本4500万。工程直接费用3750万元, 间接费750万元, 计划节约成本250万元。

3 施工过程中成本控制的具体措施

在项目的施工过程中除了要保证工程质量和进度符合要求外, 还应该尽可能地降低成本, 因此加强成本控制至关重要。

施工阶段的成本控制主要包括:对施工工程及各环节材料、人工、机械的控制;对投入资源和条件的成本控制;对已经完成的工程产品的质量检验全过程的控制。在实际施工过程中应该严格记录和控制施工中发生的各项消耗和支出, 然后对比实际成本和目标成本之间的差距, 如果发现实际成本已经超出了目标成本应及时采取有效措施控制整个施工的成本。施工阶段投资控制要达到最佳状态, 仅仅从经济上按工程投资控制工程款的支出是不够的, 必须从多个角度出发进行综合治理。具体来说可采取以下措施:

3.1 提高项目人员的整体素质和责任感

项目成本的控制是通过每个员工在各个不同岗位、不同环节, 按成本控制计划共同完成和实现的。朝天宫环境综合整治建筑工程项目部成立后, 通过召开项目部培训会议, 实行专业的项目培训, 实施持证上岗制度, 提高相关人员的成本控制意识和员工素质, 增强相关人员的责任感, 使其明白在当今的历史背景下加强成本控制对于提高企业经济效益具有重要的意义, 另外还应该不断提高员工的整体素质, 使每个员工都意识到加强成本控制的重要性, 都把提高企业的经济效益当成是自身的事情, 自觉的做维护企业经济效益的事情, 真正的实现企业项目成本控制的全员参与、自觉遵守, 在企业内部营造一种全员参与、责利挂钩、平等竞争的氛围。

笔者所在公司为此专门查阅了大量的相关资料, 并请教一些专家和相关人士, 同时结合了很多优秀企业的成功经验, 制定了一套科学的内部施工定额, 并结合公司的一些其他相关资料, 编制成本计划和下达成本控制指标, 同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

3.2 编制目标责任成本和目标责任预算

在工程中标后但未开工前, 造价编制和管理人员应该指导项目部确定工程的目标责任成本, 然后依据此目标责任成本编制控制计划。

具体情况具体分析, 比如确定预算成本中的税金时, 若其数额和实际应交数不符, 不管是低于还是高于都应该按照实际应交数进行调整;不能直接把中标额当成工程项目的预算成本, 应将中标额当中的间接费用、利润等除去;由于临时设施费具有很大的变动性, 应该依据实际需要进行调整, 预算成本中的临时设施费应按照施工现场实际产生的费用计入。

公程中标价为5000万元。公司经过核算要求项目经理部按中标价的10%上交, 作为上级管理费用, 剩余部分作为项目施工责任目标成本, 由项目经理部负责完成这项施工任务。这样上级企业提取费用=5000×10%=500万元;项目部责任成本=5000-500=4500万元。这4500万元就是完成本标段工程的全部成本。

由于预算成本是项目部成本的最高限额, 必须保证实际消耗和支出小于预算成本。具体应做到参考工程的实际需求和所处环境, 同时结合目前的市场形势, 制定出材料费、人工费、机械费等单价控制表, 并且计算出各部分项目工程的责任预算。

项目部以各部分项目工程的实物量为基础, 按照部门、施工队、班组进行分工, 使每个部分都具有自己的责任成本, 为未来的成本控制打好基础。机械费450万元, 材料费2997.9万元, 人工费1050万元。项目经理和各工长签订分项工程承包合同, 规定考核的标准主要是工期、质量、安全和成本, 然后施工队组接收到各工长施工任务书形式的承包指标, 之后各施工队组参考企业定额, 对施工小组下达施工任务。

朝天宫环境综合整治建筑工程项目灵活运用理论知识结合工程实践, 以完善工程项目成本管理。项目部认真制定了项目周期内的各个工序的书面方案, 包括生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本而采取的各项有效措施和方法等, 另外项目部还制定了施工项目成本管理责任制, 通过管理责任制和书面方案的协调配合, 大大的降低了实际成本。计划使直接工程费用降低4%, 总成本降低5%, 即计划节约成本250万元。

比如三期施工中, 在组织设计中就鲜明的提出了钢模板、木模板等周转材料的数量 (木模板1000块, 每块价格200元, 钢模板1000块, 每块价格360元, 共计560000元) , 要求物资部严格按此标准进行控制, 禁止超标;此外, 项目部还就工程中临电消耗方面和主要责任人签订了责任状, 要求在实现二期降低目标的基础上再降低二十万。同时为了提高每位员工的积极性和自觉性, 公司给项目上下都制定了考核指标, 如此就在公司内形成了强烈的竞争激烈氛围, 提高了员工的工作主动性。

3.3 加强项目成本核算管理和监督

项目成本管理的依据和基础是建筑项目成本核算, 分析考核、成本控制、成本计划等工作都是在成本核算的基础上进行的。在项目施工过程中产生的全部费用的总和就是施工项目成本, 该成本包括很多的方面, 比如施工机械的台班费和租赁费, 消耗的辅材料和周转材料摊销费, 工人的工资奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工产生的全部费用。但是施工项目成本不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出, 也不包括劳动者为社会所创造的价值。以成本管理需要为标准, 施工项目成本包括实际成本和预算成本两部分。

预算成本具有很重要的作用, 不仅可以作为工程造价的基础, 也可以当做是控制成本支出, 考核实际成本水平高低的依据。施工企业工程成本主要包括间接成本和直接成本。在超投标工程中, 由于近年来该领域的竞争非常激烈, 很多企业为了中标无所不用其极, 造成施工图预算价超过中标价的现象屡见不鲜, 甚至有的企业会为了中标让利部分直接费, 长此以往下去不利于企业的长远发展。为了利于预算分解, 应重新编制预算, 要求以中标价为控制总价, 按照规定费率计取各项费用。

一般情况下重新编制预算时, 需要对取费项目进行适当调整, 但不需要对预算明细项目进行调整。根据上述程序编制出施工图预算, 然后按成本项目划分方法进行分解计算, 确定工程预算成本。

实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和, 包括材料费、人工费、机械费等。材料费的计算:材料作为构成工程的实体, 在工程成本中占有很大的比例, 大约65%-70%的工程成本都是材料消耗。因此必须加强材料管理, 建立相应的规章制度, 最大限度的在保证工期质量的基础上减少材料消耗。

它包括主要材料、辅助及周转材料、低值易耗品等, 按实际耗用计算。人工费的计算:必须准确计算人工费, 这是因为土建工程费率计算以定额直接费为基数计算, 安装工程费率计算以人工费为基数计算的。

一般情况下人工费包括工资、劳动保护费和职工福利费。机械费的计算:机械费的计算包括租入机械租赁费和自有机械的台班使用费, 均按项目实际发生计算。应该严格依照相关的规范标准计算材料费、人工费和机械费, 及时准确编制工程项目成本报表, 据此核算工程实际成本。本项目机械主要包括混凝土搅拌机、卷扬机及部分租赁机械例如塔带机等。实际机械费用为435万左右。

项目部根据公司条例制订了《朝天宫环境综合治理项目成本监督管理条例》, 完善了内部监督与控制制度, 杜绝了各环节上存在的虚假反映、违规操作等行为, 项目经理亲自担任组长, 生产经理或主任工程师负责副组长的工作, 各组员由各质检、技术部长、各工长组成。定期对项目施工的整个环节进行全面的检查, 并且要求各分包施工队负责人全部在场, 使他们能够扬长避短, 相互学习共同进步。

另外还应该组织质量检查小组定期的外出学习, 学习别人的先进经验和管理方法, 更好的为自身的工程服务。

3.4 深入成本预测预控和经济合同的履行

在工程项目施工之前, 项目部应该对整个项目和各分项工程进行核算。然后参考该核算结果, 项目部和公司签订承包合同, 合同尘埃落定之后的第一步就是编制项目施工预算和成本计划, 然后编制工程施工任务单和所需机械台班。通过数据对比、校正, 然后参考目前当地的市场形势测算出工程总实际成本。

在制定合同时双方应就合同的各项内容达成一致, 对施工的各个环节进行严格的约束和控制, 然后签订合同, 明确公司总部和项目部的责、权、利分明, 合同双方需按照合同约定各司其职, 促进项目工程的顺利实施。

(1) 记录好项目工程的各项工序, 并保存好各种文件图纸, 尤其是那些有关施工变更情况的图纸, 通过积累资料可以为正确处理好各种索赔事件提供依据。

(2) 参与合同修改、补充工作, 着重考虑该合同对投资控制有影响的条款。

3.5 对人工费、材料费、机械费的控制

朝天宫环境综合整治建筑工程项目的人工费计划大约是1050万, 约占工程直接费的23%, 处于所占比例的第二位。因此要想降低项目工程成本, 控制好人工费至关重要。参考“量价分离”的原则, 控制人工费一般采取以下方法:

一般主要是从用工数量方面对人工费进行控制, 具体如下:一是根据劳动定额计算出定额用工量, 同时按照一定的比例把安全生产、文明施工和零星用工承包给领工员或班组, 实施包干控制;二是提高相关工作人员的职业素质和职业技能, 保证每个在岗人员都能够胜任自身的工作岗位, 最大程度地避免和减少无效劳动, 提高劳动效率;三是如果单位工程的技术含量比较低, 可以把其分包给分包商, 实施包干控制, 降低工费。

由于在实际的项目实施过程中要想核算人工用工存在很多的问题, 比如人工用工难以考核准、人工用工的核算弹性很大, 存在很大水份等, 所以应使项目经理和项目工长签订承包合同, 由项目工长负责核算人工用工, 如此可行性很高。

企业劳资部门是人工费的直接管理部门, 可以从以下方面入手控制人工费:一是由于承包范围、各工程用工数、总用工数等数据已确定, 应要求项目劳资员依据现有的数据预算出承包费用总金额, 以便为以后的结算提供理论依据;二是要求在施工过程中项目各工长能够准确记录每天的所开用工数, 月末劳资者把记录在册的用工总数进行汇总, 然后对比月初预算出的计划用工数, 通过分析月末实际用工数和月初计划用工数之间的偏差, 找出形成原因及时制定有效解决措施。

朝天宫环境综合整治建筑工程项目材料费占了工程直接费的大部分, 大约是67%左右, 因此要想做好项目施工工程的成本控制, 材料费的控制是关键, 参考“量价分离”的原则, 一般从以下两方面入手进行材料费的控制:

一是材料用量控制, 在过去的很长时间, 关于材料数量控制上存在的问题一直没有得到有效改善, 造成这种现象的主要原因是项目施工中涉及到很多的建筑材料, 这些建筑材料不仅数量大、种类多, 而且每种材料的计量方法也不尽相同, 因此精确计算存在很大难度。

一般对材料用量进行控制采取的都是“限额领料”的方式, 通常都是项目经理部负责的, 具体方法如下: (1) 定额控制, 规定责任部门, 坚持节约原则。规定各班组都只能在规定的时间内限额领用, 并且要求其分期、分批进行, 一旦超过限额的标准就需要进行审批, 直到审批合格后才能进行领料。项目部做好实耗材料 (如模板、木材、钢材、水泥、砂等) 的数量核对, 必须保证各项核对信息的准确性, 只有这样才能为成本控制提供有效的依据; (2) 计量控制, 要求每项材料进场时相关人员都要进行仔细的核对和计量, 保证其符合相关的规范要求。项目部对主要材料、辅助及周转材料、低值易耗品等, 按实际耗用计算, 保证成本核算的准确性和客观性。

二是指标控制, 即项目负责人对于没有消耗定额的材料实行计划管理和按指标控制, 制定领用材料指标。核对施工任务单、限额领料单的结算资料和施工预算, 然后把各分部分项工程的成本差异计算出来, 并分析造成差异的原因, 同时找到解决方案。

此外还应该注意对每个月各项成本原始资料的收集和整理, 并计算出每个月的成本, 通过对比每个月实际成本和预算成本的偏差, 分析出造成这些偏差的原因, 然后有针对性的采取果断措施, 及时进行纠正, 如此不仅有利于成本的降低, 也有利于质量的监管。

关于施工机械费的控制, 切实加强设备的租赁与管理, 提高设备的利用率和完好率。项目部根据实际需要, 共调遣2部塔带机、5台混凝土搅拌车、1台后勤保障车投入工程混凝土施工。做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的机械设备, 做好原始记录, 计量准确。本项目机械费比目标成本低了十五万元, 尤其是在目前燃油费不断上涨的情况下还能降低十五万元是很难能可贵的, 这都归功于项目部不断优化和加强对机械的管理, 通过提高机械利用率, 大大降低了机械成本。

同时, 按月做好成本原始资料的收集和整理工作, 并计算出每个月的成本, 通过对比每个月实际成本和预算成本的偏差, 分析出造成这些偏差的原因, 然后有针对性地采取果断措施, 并及时进行纠正, 避免出现成本失控等不利现象, 如此不仅有利于成本的降低, 也有利于质量的监管。

在项目总成本上, 造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总, 项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算, 进行控制。

3.6 加强力度抓好材料管理

由于材料成本在项目成本中所占的比例大约是55%, 材料管理是建筑项目成本控制中一个很重要的环节, 必须对材料实施有效管理。具体应做到:项目中标后, 公司和项目部组织相关技术人员编制施工预算, 然后报给材料部门, 之后由材料部门参考企业的资金情况和项目部编制的采购技术采购材料, 采购途中如果发现超额用料现象, 相关人员不能徇私舞弊, 应该马上查出超额原因, 解决问题后方能领用材料, 必须注重材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标, 一般来说, 由公司材料采购部门负责采购项目部的施工预算中的主要材料, 项目部自行采购其它材料, 另外为了避免积压和浪费, 采购时应采用“总量订货, 分批采购”的方法。

同时应该安排专门机构监控材料的采购量和单价, 保证各项工序的科学性和准确性, 加强力度抓好材料管理。

另外, 注意改进施工技术, 使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料, 在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料。采用 (1) 商品砼和散装水泥, (2) 粗钢筋连接新技术, (3) 新型模板等几项新技术、新材料。在冶城阁的施工中, 采用散装水泥用于主题结构的砼施工, 水泥的贮存比较好, 配合混凝土搅拌施工时取料方便, 称量准确, 能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算, 而敬一亭多为20-32mm直径的钢筋, 故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行了竖向电渣力焊。使用证明:焊点强度大于母材强度, 节省钢材, 更加经济。墙、柱模板方面:冶城阁采用了以钢板为面板的工具式模板, 实践证明:应用新型模板可实现清水混凝土, 简化工序, 挺高施工速度, 缩短工期, 保证混凝土工程质量。

3.7 做好工程量的编制与审核, 把好结算关

在工程结算阶段, 最后阶段工程结算编制的正确、完整和项目经济效益的好坏有着直接的关系。因此应该做好工程量的编制与审核, 把好结算关, 一旦发现异常情况, 应该及时的找到原因, 把好结算关。

3.8 做好其它成本控制工作

由于现行的招标项目中比较多的采用最低价中标原则, 导致施工企业在整个工程项目的建设中所获利润很少, 往往需要通过费用的索赔、设计变更和工程签证来获取更多的利润。因此, 施工企业应该注意这方面的动态, 收集资料, 争取更大利益的索赔和签证, 处理好进度与成本关系的分析与控制。

4 结语

建筑工程施工成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位, 是一项复合性的工作, 需要多个部门相互配合。项目部完成成本策划、指标分解后, 与各指标责任人签订成本指标绩效责任书, 落实责任人的责、权、利。这样调动了公司各方面的力量进行工程成本的节约工作。

例如对油漆方案进行合理优化, 严格表面处理和合理的涂装设计, 在整个修缮施工中确保每一个环节的质量, 因为任何一个环节的失误都可能对最终的整体质量造成很大的影响, 因此相关人员必须严格地执行涂装工艺文件。双组分涂料每次调配的数量要同工作量、涂料的混合使用时间和施工人力、作业班次相适应。在满足工程质量要求的前提下, 此项成本降低5.5万元。通过采取如上的成本控制措施, 大大节约了该工程的成本工程, 增加了经济效益。材料费比目标成本降低了40万元, 主要原因是项目部对材料的管理做得较好, 有效降低了成本;另外, 公司与主材料供应商达成长期合作的协议, 使得材料的价格上涨幅度比计划的要小得多。同时, 由于职工的主人翁意识和工作积极性较高, 人工费也有降低, 大约降低了20万元。朝天宫项目实际项目成本4400万元, 大约降低了100万元, 低于计划成本250万元, 主要原因是朝天宫是文物工程, 施工过程质量和保护要求高, 期间遇到恶劣天气, 采取一些保护措施及工程延期耗费了相当的费用。

由此可见, 施工过程中的成本控制对提高工程质量、确保安全施工、改善和提高企业的经营管理管理水平等方面也有深远的意义。

摘要：施工过程中成本控制直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量, 还会影响其在市场中的竞争和经济效益。本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。首先介绍了成本控制的概念, 然后分析了施工过程中成本控制的内容, 最后对具体措施进行探讨。

关键词：建筑工程项目,施工,成本控制

参考文献

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