财务管理与控制

财务管理与控制（精选12篇）

财务管理与控制 第1篇

财务控制是利用相关的信息来进行控制, 不仅包括会计信息、财务预测信息, 还包括国家的法律、法规和企业的各项财务会计制度等信息;财务控制主要是对企业资金流的控制, 这是由财务管理的性质决定的, 因为财务管理是一种价值管理, 所以财务控制也是一种价值控制;财务控制的目标是为最终实现企业财务管理目标和企业目标提供合理保证而设定的;并且财务控制是以过程的形式为控制目标的实现提供合理的保证。由此我们可以说, 狭义上的财务控制是企业管理控制的重要组成部分, 是核心, 是企业财务管理的重要方法, 更好的实施财务控制才能完善管理控制的功能, 体现财务管理的价值, 企业财务管理和管理控制也因有财务控制这根纽带而变得亲上加亲。

一、财务控制在管理控制中的地位

关于管理控制内涵, 理论界一直存在着不同的理解, 罗伯特安东尼等认为, 管理控制是管理者影响组织成员以贯彻组织战略的过程, 其目标就是确保组织战略得以贯彻以实现组织目标。马齐里洛等则认为, 管理控制是一套管理控制系统, 是为帮助管理者进行内部协调、持续实现组织目标, 而为信息加工提供便利的一套相互联系的沟通结构。美国注册会计师协会将管理控制定义为企业为了帮助经理人员协调企业内部各部门的关系, 并促进这些相关部门相互更好地沟通和合作, 在持续的基础上达到企业预期目标。尽管对管理控制的内涵有多种理解, 但是几乎所有的学者或组织都有一个共识, 即现代管理控制衍生于控制论。可以通过析从控制论到管理控制的衍化, 来理解管理控制的内涵。控制论由控制主体、控制客体、控制目的、控制环境和控制方法构成, 所以依此思路, 管理控制也应由以上要素构成。即管理控制的主体、客体、目的、系统环境、方法。

同为控制, 我们可以用控制论的构成分析管理控制, 也可以用其构成分析财务控制。财务控制主体是公司管理层及财务人员, 财务控制的客体是企业的筹资、投资、分配等财务活动。目标是企业财务价值最大化, 是代理成本与财务收益的均衡, 是企业现实的低成本和未来高收益的统一, 而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性有效性。财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。

从控制主体看, 由于财务活动的综合性, 财务控制和管理控制的主体很大一部分是重合的;从控制的客体看, 管理控制统管整个受控系统, 而筹资、投资、分配三项财务活动是整个系统的核心, 而后者正是财务控制的客体, 所以财务控制是管理控制的核心;从控制目标上来看都是保证企业总体目标的实现, 使企业价值不断增值;从控制环境上看, 管理控制系统的环境为企业所处的社会环境、经营环境、政治环境等, 财务控制系统的环境除了管理控制系统的环境以外, 还包括企业内部非财务活动所产生的经营管理状况的变化;从控制方法上看, 两者的控制方法在性质上是相同的, 都是通过信息的沟通和分析、各部门的合作与协调来实现控制目的, 但是管理控制的对象比财务控制广泛, 其控制方法也更为全面。所以财务控制从属于管理控制, 并且是管理控制的关键和核心环节。

二、财务控制在财务管理中的地位

本文将财务管理作为从属于企业的微观范畴来看, 所以我们也可以称为企业财务管理。企业财务管理内涵是指对财务活动的管理, 即通过对企业资金和资本运筹的管理, 协调与处理企业各种利益相关者的关系, 最终目的是实现企业资金或资本的运筹效率和效果。在企业管理中, 财务管理是核心, 而加强企业财务管理, 必须从财务控制上下功夫。

从企业财务管理环节上看, 主要分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制与财务分析。其中, 财务控制起到了承前启后的作用:以财务预测和决策为基础的财务计划最终需要通过执行来完成, 而要使实际执行情况能够达到预期目标, 必须要有相应的财务控制作保障;对于财务分析, 其分析的对象就是财务活动的执行情况, 是对财务控制效果的评价, 并为下一轮财务控制反馈信息。在组织规模扩大和资源有限的情况下, 科学合理地进行财务控制, 才能确保组织目标的实现。财务控制在财务管理中的作用还体现在其是实现财务计划和财务目标的保证。企业财务管理的目的不在于事前财务管理, 不在于编制企业财务计划, 而在于促使企业财务计划的实现。要保证财务计划的实现, 必须对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。加强财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节, 从一定意义上说, 财务预测、决策和预算是为财务控制指明方向, 提供依据和规划措施, 而财务控制则是对这些规划加以落实, 没有控制, 任何预测、决策和预算都徒劳无益。

本文将财务控制作狭义理解, 所以它只是作为财务管理的一项基本职能与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起附带研究的, 并没有把它单独上升到一个理论的高度进行系统的研究。但这影响财务控制在财务管理体系中的核心地位。一是由于企业内部多层次的代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析, 财务管理主要属于经营者和财务经理层次, 而他们的主要职责是落实董事会的战略决策, 实施公司预算, 所以称其为执行型, 而不是决策型。二是企业财务活动中必然会与各方发生各种经济关系, 只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾, 才能保证企业目标的实现。基于这种认识, 企业财务管理主要属于管理学范畴, 它以制度管理为主要特征, 从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励和约束不对称问题, 协调并指导各部门、单位的财务活动, 从而实现企业总体目标。而财务控制的任务恰恰就是通过调节、沟通和合作, 使个别、分散的财务行动统一起来, 实现企业短期或长期的财务目标。所以财务控制在企业财务管理体系中居于核心地位。

三、财务控制、财务管理和管理控制

财务控制是对企业财务活动的内部管理控制, 由于控制对象的独特性, 财务控制有两个不同于生产与研发控制、采购与销售控制等其他管理控制子系统的特性。一是财务控制是一种价值控制。财务控制需要借助价值手段来实现, 无论责任预算、责任报告、业绩考核, 还是企业内部各机构和人员之间的相互制约关系, 都需借助价值指标。二是财务控制是一种综合控制。财务控制不仅可以将各种性质不同的业务综合起来进行控制, 还可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来进行控制。

从财务管理活动的内容来看, 它反映了企业资金运动的全过程, 包括:资金筹集和运用的管理, 主要是固定资产投资、证券投资, 以及流动资金的筹集和运用的管理;资金耗费的管理, 即产品成本形成过程的管理;资金收回的管理, 主要是商品销售收入的管理;资金分配的管理, 包括企业利润形成和收益分配的管理。可见价值管理是财务管理的本质, 价值管理以企业价值最大化为追求目标, 以分析性计量方法, 通过衡量企业整体价值来追求企业长期增长的一种综合管理模式。“价值管理”正成为企业“财务管理”的核心, 价值管理需要价值型财务控制。

管理控制是由确定标准、评价业绩和纠正偏差构成的管理控制系统, 包括制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。由此可见, 财务管理的重心是管理, 而管理控制的重心是控制, 无论是将财务控制看成是对财务活动进行控制的管理控制子系统, 还是将财务控制看成是通过财务手段所进行的内部控制, 实际上都是认为财务控制是运用财务预算、业绩评价、财务结算、财务授权等方法进行的内部管理, 都是在管理控制系统的基础上发展而来的。所以更好地实施财务控制才能完善管理控制的功能, 体现财务管理的价值, 实现企业的总体目标。

摘要：财务管理是企业管理的核心, 管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法, 作为管理控制的关键组成部分, 在企业中发挥着越来越重要的作用, 也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此, 从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的, 也是有意义的。

关键词：财务控制,管理控制,财务管理

参考文献

[1]付巧阳:利用COSO模型改进CT集团内部财务控制的设想[D].华中科技大学学报.2009, (2)

[2]王化成:财务管理理论结构[M].中国人民大学出版社, 2006

[3]张先治:财务学概论[M].东北财经大学出版社, 2006

渠道控制与管理 第2篇

渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。

随着企业间竞争的不断加剧，企业间的渠道竞争也在不断升温。所谓“得渠道者得天下”，那么企业应该怎样做好营销渠道的管理与控制，从而在企业竞争中脱颖而出呢？

企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。企业要保证及时供货，并且帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。企业在保证供应的基础上，还要对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题。切实保障经销商的利益不受无谓的损害。加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。

首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。

其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。

最后，确定渠道模式。

渠道模式分为直接销售渠道、间接分销渠道、长渠道和短渠道、单渠道和多渠道、宽渠道与窄渠道，下面分别做一下介绍。

直接销售渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户。没有中间商介入。直接分销渠道的形式是：生产者——用户。具体方式企业直接分销的方式比较多，但概括起来有订购分销、自开门市部销售和联营分销。

间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。间接分销渠道的典型形式是：生产者——批发商——零售商——个人消费者。

分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分，具体包括以下四层：（1）零级渠道。（2）一级渠道。（3）二级渠道或者是制造商——代理商——零售商——消费者。（4）三级渠道：制造商——代理商——批发商——零售商——消费者。

单渠道和多渠道。当企业全部产品都由自己直接所设的门市部销售，或全部交给批发商经销，称之为单渠道。多渠道则可能是在本地区采用直接渠道，在外地则采用间接渠道。宽渠道与窄渠道。渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中问商数目的多少。企业使用的同类中间商多，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。企业使用的同类中间商少，分销渠道窄，称为窄渠道有利渠道管理设计之后，并不意味着万事大吉，企业还要注视以下渠道管理中经常遇到这些问题：(1)渠道不统一容易引发厂商之间的矛盾。(2)渠道冗长造成管理难度加大。(3)渠道覆盖面过广。(4)企业对中间商的选择缺乏标准。(5)忽略渠道的后续管理。(6)盲目自建网络，企业不能很好地掌控并管理终端。(7)新产品上市的渠道选择混乱。企业如果对这些问题控制与管理不当，势必会引发渠道混乱，给企业带来损失。因此，企业要做好渠道管理，还要掌握解决这些问题的途径。

据营销专家分析，采取以下方式能够帮助企业解决渠道管理中常见的那些问题。

首先，统一企业的渠道政策。使服务标准规范，解决由于市场狭小造成的企业和中间商

之间所发生的冲突。为防止窜货应加强巡查，为防止倒货应加强培训建立奖惩措施，人性化管理和制度化管理有效结合，培育最适合企业发展的厂商关系。

其次，减少环节，缩短货物到达消费者的时间，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。

再次，厂家必须具备关注每个区域的运作的实力，提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。

还有，对中间商的选择，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。

探析企业财务管理与内部控制 第3篇

【关键词】 企业财务 财务管理 内部控制

1. 企业内部会计控制制度的重要意义

所谓的企业会计内部控制指的就是在企业内部管理人员利用控制论的基本理论和方法，对财务活动进行的一种科学、规范、评价和约束等一系列的技术、方法、程序和理念的总称，最终使得企业进行合法的经营，防止企业内部的财务方面出现各种问题，这样才能使企业提高经济效率。

在现代的中国特色社会主义时期，一般来说，中小企业的数量占到了我们国家企业数量的一半以上。在我国，一些中小企业由于自身的规模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在财务管理方面经常会出现一些问题。财务内部管理控制因而在中小企业内部具有着重要的意义，其主要体现在以下几个方面。

1.1企业内部会计控制可以提高企业内部的管理水平，有利于企业财务管理的正常进行

监督部门对于一个企业的监督不仅要包括对企业内部的监督还要包括对于企业外部的监督。所谓的企业内部监督指的是企业内部对企业的财务部门进行监督，它保证了企业内部的财务收支平衡。外部监督主要指的是国家监督部门的监督和来自社会各个方面的监督。对于企业来说，企业内部的监督才是最为有效的监督管理方式。所以，只在对企业内部的财务加强监督，才能使企业正常运行，企业内部流动资金的运转才能安全可靠。

1.2对于企业内部会计控制是社会经济秩序的发展要求

在我国，一部分企业内部存在着或多或少的财务混乱现象，会计人员为了使自己从中获得更多的利益，他们都会冒险从事一些损害企业内部利益的财务行为，这也就使企业内部的管理出现混乱，影响了整个市场经济的正常秩序。

1.3会计内部控制的建立顺应了企业内部经营的需要

一般来讲，企业所有权和经营权并没有实质上分离，或者可以说企业的经营者也就是企业的所有者。所以，企业经营者都会以所有者的身份来使得企业利益得到最大。在此种情况之下，企业内部就需要一个比较完善的财务管理制度，这样就可以防止企业的资产在管理中产生疏漏，或者出现一些损害企业自身利益的事情。因此，企业经营者迫切需要企业自身具备一套较好的财务控制制度。

2. 现代企业会计财务管理及其内部控制制度存在的问题分析

2.1企业会计内部的控制观念比较薄弱

在我国，经常出现的问题就是部门企业的组织结构都不是很烦琐，其内部管理者也基本上是一个人。有很多人会单纯的认为，负责人个人就是企业，那么企业资产也就是负责人一个人的资产，且负责人的资产就是企业的资产。因此，企业需要建立一套完善的财务内部控制制度。同時，企业内部管理者一般都认为企业的规模不是很大，并没有必要去建立健全内部控制制度，在企业经营的过程中出现的问题还需要企业负责人来解决。

2.2没有健全的企业会计内部控制制度

在企业内部，企业的领导人通常会认为企业的财务就是企业经理的个人财产，这就出现了企业表面上有一套完善的财务制度，但实际上只是一个摆设，并没有发挥其所应具有的作用。在关键时刻通常还是企业的经理说了算，还有，企业内部的财务控制制度在一些小规模企业内部是由企业的经理人自己制定的，没有和企业内部的管理人员进行商量，并且会计制度的内容没有创新点，和现实相差很远，这很有可能只是将外单位的财务制度抄袭过来，并没有考虑到企业实际的情况，所以并没有适用。这些制度只是一个摆设，长时间内并不进行修订，使得会计财务管理制度和企业的管理不配套，根本起不到财务控制的作用。

2.3缺乏时代性的财务管理理念

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国的企业正处在新型的财务管理环境中。但是，由于企业长期受到了传统经济的负面影响，导致企业的管理人员很难将闲散资金对外投资。总结其原因主要是由于企业项目融资大都是长期性的贷款，担保的资金数量相对较少，期限也较短。但是在其他地方的国家对企业的政策却与我国大不相同，他们可以为企业提供不同种类的担保，比如科技开发贷款、创业贷款。现阶段，我国并没有建立完整的科学担保制度，这就在客观上抑制了财务管理从业人员的综合素质和工作能力无法得到显著的提高。这样一些会计人员就会冒着风险，做着一些对企业不利的行为，而企业领导对会计人员并没有进行严格的管理，遇到一些突发问题时惩罚的力度不强，使得企业内部管理处于混乱状态。

3. 完善企业会计管理及其内部控制制度的措施

3.1建立健全科学的企业会计内部控制制度

在企业内部实施内部控制是需要一定成本的，其要坚持成本和效益相匹配的原则，在企业内部管理人员一定要将企业的成本和效益相匹配作为企业配套和基本规范的起点，构建适合本企业实际情况的内部控制体系，不能为控制而控制，一定要使企业法定代表人的职责进行明确，企业各个职能部门和各个职能部门之间的关系得到有效的分工，这对企业的财务部门尤为重要。

另外，企业的财务控制一般还包括企业内部的财务控制和企业外部的财务控制。所谓的企业内部财务控制主要指整个企业在企业领导的控制下进行，也就是企业的董事会、董事、监事会、经理、监事等的权利和职责。在企业内部一定要发挥好董事会和监事会的责任，这样才能真正保护好企业内部的财务控制工作，才能使企业内部有一套完善的资金管理制度和无形资产管理制度、对外借账制度、固定资产管理制度、外汇管理制度等。

3.2强化财务预算

3.2.1首先应当将财务预算的目标加以明确。财务预算能够将企业未来一定时期之内的现金流量、经营成果以及财务状况有效的反映出来。财务预算主要包括现金流量预算、利润预算和现金预算等，企业财务预算目标制定的前提和基础是持续经营；

3.2.2财务预算的编制应遵循实际原则。财务预算的科学性和可行性，在很大程度上是由采集数据的科学性以及预算基础数据的真实性所决定的。假如企业没有切实根据实际原则来编制财务预算，而仅仅是为了某种目的或者个人利益而导致预算偏大，进而引起经济损失，那么编制预算便失去了原有的意义和作用，最终将制约企业的发展，因此，应当确保财务预算的真实可靠，并且要进行反复的修订，逐步加以完善，以提高财务管理的质量。

3.3企业内部建立严格的审批制度，对财务部门加强监督管理

为了使企业可以更好地管理其内部部门，企业应该严格的按照我们国家出台的《中华人了共和国公司法》的有关规定，在公司内部一定要制定一套严格的规章制度，制度内要包括批准人员的层次和批准事项的权限、范围、时间、责任、程序等内容。如果公司的人员违反了规定，一定要受到严厉的惩罚。对于企业的会计工作人员，企业一定要制定出一个详细的工作细则，并进行定期的会计工作培训和进行会计资格的审核机制等。为了防止会计人员出现一些损害公司利益的行为，企业内部也要建立一定的监督管理机制。如果某些会计人员在工作中出现了违反公司规定的行为，就要受到一定的处罚，如果行为严重违反了法律或者财经纪律的就要受到更为严厉的处罚。

3.4实行全面的预算管理制度

在企业内部，全面的预算管理制度要包括许多方面，其中主要有预算的编制、执行、考核、分析等一系列环节，其实质就是要对企业内部的所具有的各种经济活动进行适当的控制，一旦经过批准的就是一个硬性指标，企业内部的所有部门都要按照这个指标来履行其所承担的义务。

3.5逐步推行电子信息控制技术

在现代化的市场经济体制下，企业内部的控制发生着不断的变化，任何一个企业都需要靠现代的信息技术作为其管理的基础，因而企业内部的管理需要不断的创新，利用现代化的电子信息技术控制来建立健全企业内部的控制系统，使人为操作产生的各种突发状况减少或者消除，真正确保企业内部的会计控制系统有效的实施。

结语

总之，现代企业在市场经济环境下为我们政府提供了较大比例的财政收入，这个收入也在不断增长。因而，在企业内部制定一套合理又行之有效的管理制度是企业发展过程中所必须具有的。

论企业财务管理与控制 第4篇

1.1财务管理方法不当, 管理混乱

一些企业的领导人对财务管理没有很深入的认识和研究, 甚至是不重视财务管理, 公司的财务管理方法不合理, 不科学。自然而然企业的财政管理就得不到全面发展。此外, 企业而大部分企业是权力集中制, 往往是企业的领导人掌管大权。有时候, 企业的高层领导会僭越职权, 干扰财务人员的财务管理工作, 使得公司的财务管理出现混乱, 另一方面, 企业的财政大权一般是由一个人来担当的, 这就造成权力过分的扩大化, 有时会造成企业内部人员假公济私、中饱私囊, 造成企业的财务管理工程瘫痪。

1.2财务控制的力度薄弱

在企业的员工职业素质和企业的规模等两方面的条件限制下, 企业的财物管理制度的理论方面和在实际施行的过程中有很大的差异。财政管理人员对财务管理松散, 一方面, 会让企业的闲余资金闲置, 发挥不了其本身应该使用的价值。另一方面, 在企业需要资金周转的时候, 又不能及时而又恰当的进行资金周转, 会让企业蒙受很大的损失。企业对外的账务管理力度不够, 也会让企业不能及时兑现对其它企业的收账或是还款承诺, 最后只能变成死账。而且也会让其它企业对该企业的诚信度产生怀疑, 对日后的生意往来有严重后果。

1.3借贷难, 资金链紧缺

资金链紧缺是很多企业存在的问题之一。企业由于规模的限制, 大部分的资金都是用来事业生产线上和生产经营的必备环节。真正用来循环流通的流动资金很少。这就使得当企业稍有大点的工程计划, 却因为资金的紧缺而陷入僵局。就算有个别金融企业肯借贷给一些企业, 但是由于借贷的高风险和高利率, 无形中就增添了企业的生产成本。让很多想借贷的企业却不敢借贷。让企业望而却步。政府也没有制定出相关对特殊企业的扶持政策。

2对财务管理问题的解决方法

2.1建立科学、完善的财务管理制度

首先, 要对企业内部的工作人员进行相关的财务管理知识的教育, 让他们了解财务管理对一个企业的重要性。其次, 要建立一套科学、完善的财务管理制度。平时, 对企业的有关财务活动要真实的进行近路和保管。在财务信息正确的前提下为企业的财务收入和支付提供可靠的信息。在企业的资金收入和支出也进行严格审批, 建立相应的财务监督制度。可执行在日后不定期的进行资金审查的权利。加强对企业财政管理部门工作人员的教育和专业的培训。让他们在学习的过程中深入了解公司内部的财务管理工作的流程。也可以在培训的过程中发现自己平时在工作中的失误和不规范之处。积极改善自身的缺点, 提高职业道德修养。为企业的财务管理工作奉献自己的一份力量。

2.2加强企业财务控制力度

为了企业更好的发展, 企业应该要加强财务控制的力度。一方面, 对企业的财政支出进行严格规范的审核, 比如, 物资的采购、维修, 以及在生产线上的资金使用。要有一个规范化的流程, 保证企业的财政支出是真正用到企业的身上。以达到资金使用的最大收益。另一方面, 在企业的财政收入也要有一个正规的进程, 有相对应的收入的凭证证明。也要加强对企业外帐的处理力度, 对那些坏账、死账要制定一定的处理方法, 及时准确的处理好这些瘫痪的财务。同时, 要设立一个财政监督部门, 行使财务管理的监督权力, 为企业的财政管理有一个更完善的管理方法。

2.3完善科学的融资措施

企业可以建立一个专门解决企业借贷、融资事项的部门。专门解决企业在资金紧缺时的资金储备和企流动资金链的循环和对外的融资方面的事情。同时对一些借贷来的资金进行合理地规划, 确保全部资金以最大的收益用于企业的运作。同时, 企业也应该更加积极的参与信用保险和信用贷款的活动中, 规范企业自身的信用体系, 提高企业的信用度, 努力改善企业自身的资金流动情况。提高企业的市场竞争力。以便储备足够的资金, 在遇到商业机遇的时候实现企业规模的扩张, 为企业拥有一个更美好的未来打下坚实的基础。

3结语

面对竞争日益增强的全球化的经济发展趋势, 企业要在市场经济中争一席之地, 分一杯羹。需要从全球经济形势和企业全面的角度来考虑企业的发展模式。建立科学、正确的企业发展观。要重视财务管理和控制, 改善和提高财务管理的方法和水平。在不断的探索过程中, 总结经验, 寻求一条适合企业的发展之路。

摘要：经济发展是一个国家的命脉。而一个企业的命脉则是企业的财务管理和控制。一个企业的财务管理得好, 企业也会变得更加强大, 相反, 要是一个企业的财务管理一塌糊涂, 乱起八糟, 那这个企业的大限已经将至。由于各种企业自身和社会原因, 我国很多企业的财务管理和控制都有相对应的问题。例如:不科学的财务管理方法、管理制度不严、执行力度不强、财务支出控制不严等等。这些问题不仅限制了我国企业的强大和发展, 同时也让企业不适应市场经济的发展。甚至有些企业也因此而走向消亡。

关键词：财务管理,企业管理,员工素质

参考文献

[1]彭红丽.中小企业财务管理现状与分析[J].商场现代化, 2006, (3) (中旬刊) .

[2]谷祺, 刘淑莲.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2006, (6) .

质量控制与管理措施 第5篇

1、方案先行、样板引路、实物交底，树立质量标准；

2、规范做标杆，及时解决技术问题，提前制定工艺标准；

3、制定预控方案，防止质量通病；

4、以我为主，组织施工项目部、班组做好事前、事中控制；

5、坚决执行验收程序，减少管理空白；

6、坚持原则、严抓很管、实施奖惩制度。

刍议投资风险控制与企业财务管理 第6篇

摘 要 企业经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，是我国国民经济的支柱。企业财务管理是现代企业管理的重要内容之一，但是当前我国企业财务管理缺失成为制约其发展的重要因素。本文从我国企业财务管理的现状入手，分析了当前企业投资风险的控制问题，探讨了加强企业财务管理的手段和措施，以期提高企业的经济效益，促进我国社会、经济的可持续发展。

关键词 企业 财务管理 投资风险控制

今年来，随着我国加入WTO以来，我国的经济获得了高速发展，同时市场竞争也日益激烈，在这样的竞争激烈和错综复杂的市场环境中，如何用最少的投入资金获得最大的收益是每个企业所关注的焦点问题。财务管理无论是在事业单位还是企业都起着至关重要的作用，很多企业因为存在投资和财务管理方面的问题而导致企业不能正常经营和发展。本文分析了在市场经济条件下，企业进行投资风险控制和加强财务管理的重要意义，提出了有效措施，为企业获得更好的发展提供了有力依据。

一、投资风险控制的概念及意义

（一）投资风险控制的概念

投资风险是指一个企业在对外进行投资的时候，由于受到外部及内部等诸多条件的影响，存在不能获得预期收益甚至丧失本金的风险。投资风险控制是指相关部门或企业采取一定的措施对企业进行的投资进行预测、评估等形式来对可能存在的风险进行有效防范，将风险降到最低。

（二）投资风险控制的意义

第一，投资风险控制可以帮助企业创造价值，维持自身企业的正常运转，减少投资风险和不必要的投资损失，抢占市场，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

第二，市场经济条件下，投资风险控制会减低商业交易的风险，有利于维护企业的合法权益，也帮助企业规避交易风险。

二、企业财务管理的概念及意义

（一）企业财务管理的概念

企业的财务管理是指通过会计工作、利用会计信息对企业的各项活动进行的指导、调节、促进和约束，进而到达提高企业经济效益的目的。

（二）企业财务管理的意义

第一，在我国的社会主义市场经济体制下，市场环境也越来越复杂化和多样化，加强企业财务管理可以有效控制企业的资金流向，降低成本，提高企业经济效益。

第二，随着我国加入WTO以来，各项制度政策都要与国际接轨，加强企业的财务管理也是实现企业风险投资控制的必然要求。

第三，实行企业财务控制是提高财务信息质量的必然要求，有效防止企业违法和企业效益的缺失，同时也是保证企业经济正常运转的必然要求。

三、我国企业风险投资控制和财务管理的现状及其原因

（一）企业风险投资控制和财务管理的现状

1、企业管理者的财务管理意识薄弱。企业管理者往往对财务风险的警惕性不高，缺少对财务风险进行预测和防范的经验。且企业中普遍存在管理者“家长制”，在投资或融资的决策过程中，不是依靠科学的财务分析，而是依靠“家长”的个人经验，投资或融资存在很大的盲目性，影响企业未来的发展潜力。

2、目前我国的相关法律制度尚不健全。目前我国在企业财务管理相关的法律还存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法规导致部分企业钻法律漏洞，法律制度的约束性较差，对企业财务风险的预测和防范只能依靠已经暴露的危机来进行识别，经济纠纷大量出现。

3、企业财务监督管理制度不完善。企业往往存在组织建设不健全，人员配备混乱的现象，这不仅使职能部门的职权得不到完全的发挥，也起不到相互监督的作用。缺乏相互监督的企业内部容易出现企业财务管理缺失的问题。

4、欺诈、违约及拖欠款现象严重。面对激烈的市场竞争，当前存在很多企业为了扩大销售，占有更多的市场份额，盲目投资，盲目赊销，严重影响企业的正常运营和健康可持续发展。

5、对客户信息不能全面、客观的掌握。由于企业运营成本低，利润薄，所以企业大多不设置专门的部门对客户信息进行全面的了解、记录和评价。企业信息管理制度的缺乏增加了商业风险，影响企业自身的信用风险。

（二）造成这一现状的原因

1.当前国内外的经济政治环境复杂多变，对投资风险造成直接影响；

2.企业尚未建立一套科学有效的投资决策机制，防止投资的随意性、盲目性、独断行和主观性；

3.企业对投资过程缺乏清醒认识，存在盲目追求高额利润的现象，往往只重高额利润而忽略了高投资风险；

4.股东财务最大化已经成为大多数企业的现状，企业在进行财务管理时首先考虑的都是股东的利益，同时股东也承担了公司的全部风险。

四、加强企业投资风险控制和财务管理的有效措施

（一）对企业发展的投资环境有充分的认识

市场经济发展必须遵循一定的发展规律，企业只有制定了多种多样的措施才能有效应对市场变化，适时调整投资决策，使企业能够在经济形势变化或金融市场利率波动的情况下仍能稳步发展。

（二）完善与财务管理相关法律法规。

我国现行的与财务管理相关的法律法规尚不能满足企业财务管理的需要，这就需要国家加强立法，建设一套全面的、系统的法律法规来规范经济活动和交易行为，并对钻法律漏洞的企业进行惩罚，创造一个公正公平的市场经济环境。

（三）提高企业的投资决策的科学化

企业在进行投资决策时会受到经济、政治、社会、文化等诸多因素的影响，作为企业的决策层一定要以各种财务比率、经济分析模型等科学的方法进行风险因素分析，为科学正确做出投资决策提供有力依据。

（四）加强企业财务管理制度

企业要加强对财务的控制，就必须建立和健全企业财务管理制度，强化会计队伍的建设，明确各部门的职能及工作流程，形成一个各司其职、相互监督的运作氛围，保障企业的正常运营和发展，最终实现企业的目标——盈利。

结语：投资风险控制和企业财务管理工作是企业得以生存发展的关键，因此在充分的认识到了二者的重要性，就要将二者有机的结合起来，采取有力措施提高企业投资风险控制和财务管理，从而达到实现企业利润的目的。

参考文献：

[1]段华，范京岩，彭莹莹.创业企业财务管理过程中的风险控制研究.科技经济市场.2007（11）.

[2]李飞.中央企业境外投资风险控制研究.财政部财政科学研究所.2012（06）.

[3]吴利群.刍议投资风险控制与企业财务管理.商业时代.2012（03）.

[4]江兆俊.浅析企业财务管理中的投资风险控制.财经界（学术版）.2013（02）.

烟草行业财务管理与控制探讨 第7篇

(一) 职责分工理论

职责分工理论认为, 财务管理与控制制度是各企业不可或缺的重要组成部分, 该部分为实施财务管理与控制提供了理论依据。同时职责分工制度是建立在财务管理与控制制度之上, 该制度对企业各部门、各级职工的职责做出明确规定, 企业各项职责必须严格按照财务管理与控制制度实施和执行。

(二) 管理监督理论

管理监督理论认为, 财务管理与控制制度主要体现在互相联系和互相制约两个方面。一方面是互相联系, 当企业财产、物资及资金发生变化时, 财务管理与控制制度指导管理人员如何进行相关性管理, 以保证各项业务活动正常高效运行;另一方面是互相制约, 当企业发生业务活动时, 财务管理与控制制度指导管理人员如何实施监督管理职能, 从而全面挖掘业务活动进行过程中存在的漏洞, 并及时予以纠正, 以保证各项业务活动健康高效开展。

(三) 程序方法理论

程序方法理论认为, 财务管理与控制是以达到某种目的而实施的相关方法与措施。因此财务管理与控制涉及到程序方法, 企业严格按照这种程序方法实现规范经营管理、提高经济效益的预期目标。

(四) 组织协调理论

组织协调理论认为, 财务管理与控制贯穿到企业各个生产经营环节, 与企业下各级各部门均有密切联系, 因此只有企业各级部门协调一致, 才能够实现财务管理与控制使用价值最大化, 促进企业整体又好又快发展与壮大。

(五) 制度理论

制度理论认为, 财务管理与控制制度是各企业的核心制度, 该制度主要体现在企业对人的控制和企业对人的活动的控制。企业对人的控制是指企业通过培训和再教育提升各级人员的从业素质和职业道德素养;企业对人的活动的控制是指企业对人实施某种业务的有效控制, 如分工控制、授权控制及记录控制。通过实现上述两方面的控制为增强企业经济效益和社会效益, 推进企业可持续发展提供良好的基础。

(六) 系统理论

系统理论认为, 企业管理层人员以国家相关法律法规为指导, 以保证会计信息的真实性、可靠性和实现经济效益价值最大化为目标, 严格依据规范的经营决策规划实施的有效控制活动。由此可见, 企业财务管理与控制具有系统性、可规划性等特征。

(七) 过程理论

过程理论认为, 企业管理人员以提高生产经营效率和水平、增强财务信息的可靠性为目标而实施的相关性控制程序。此形势下财务管理与控制呈现三大特征:财务管理与控制实质上是一个过程;财务管理与控制受相关人的影响较大;财务管理与控制即存在独立性又存在相互联系性。

二、烟草企业财务管理与控制存在的问题分析

(一) 多元化经营意识薄弱

由于国内烟草行业一直处于国家专卖制度的保护之下, 以至于市场化运作经验匮缺。当烟草行业实行多元化发展战略时, 通常会呈现投资理念滞后、经营意识薄弱等不良现象。同时, 因国内烟草市场中仍存在诸多不稳定性因素, 所以使得部分烟草企业未能够充分认识多元化发展战略的重要性与必要性, 从而难以将多元化发展战略落实到位。

(二) 多元化投资较分散

为分散烟草行业经营风险, 从而实施多元化发展战略, 即企业将资源投入到不同行业间, 利用多元化经营所形成的协同效应, 共担风险成本、共享资源收益。实际上, 国内烟草企业在实施多元化投资时仅注重短期行为, 忽略了长远的战略规划, 导致多元化投资与企业发展战略脱钩。同时, 烟草企业将有限的资源投入到多个行业, 以致投资过于分散, 无法形成产业间的协同作用, 虽能够起到分散经营风险的作用, 但难以实现烟草行业经济效益价值最大化。

(三) 烟草企业的内部财务体制不健全

当前烟草行业的内部财务审计主要只有企业内部财务人员负责, 而且参与审计的人员多由企业的会计人员组成, 有的甚至是有一些没有财务知识的人员参与, 这会导致企业的内部审计部门形同虚设, 不可能充分发挥它们的职能, 再加上现代财务知识更新速度很快, 也在一定程度上造成企业内部财务审计工作的困难, 总之由于烟草行业的审计体制不健全, 它的设立没有专门的规定, 这样很容易造成审计部门的数据缺乏权威性和公正性。

(四) 烟草行业的财务信息化应用水平还比较低

现在我国的烟草行企业都拥有自己的财务管理软件系统, 但是企业的财务管理软件都存在着建设分散、应用不合理、重复开发的问题, 导致企业的财务信息利用率比较低, 甚至有的企业还存在着上级企业与下级企业财务管理软件不衔接的问题, 造成企业之间的信息不能实现共享, 最终造成企业在决策上出现一定的滞后性。

三、加强国内烟草企业财务管理与控制的有效对策

(一) 增强企业对多元化发展战略的思想认识

随着社会经济体制变革不断深入, 国内烟草市场竞争日益激烈, 此时国内越来越多的烟草企业已逐渐认识到“立足主业、多元开发”的多元化发展战略的重要性, 并相继开展多元化发展战略, 但由于烟草行业未能够充分认识多元化发展战略, 以至于多元化发展战略未能够充分发挥其效应。因此需要强化各烟草行业多元化发展战略思想认识, 促使其科学合理投资, 切实规避有效资金流失、浪费现象的发生。

(二) 提升烟草企业核心竞争力

强大的核心竞争能力是保证烟草企业多元化发展战略成功实施的基础, 即强大核心竞争能力背景下, 可实现烟草企业资源合理配置, 增强企业的经营效益。值得注意的是只有依托于强劲的核心竞争能力, 才能够确保企业更好地进入新领域。

(三) 强化资金管理

1. 对货款, 必须当天足额存到收入账户。

不得以任何理由拖延, 对没有及时存入的, 马上查明原因, 追究责任。

2.

对配送中心及各营销部的销售货款, 必须当天存入开户银行收入账户, 由于特殊情况银行没能及时存储的货款, 必须就近存入储蓄所, 第二天转存开户银行。

3. 银行印鉴分离保管。

多年以来我们一直坚持对银行印鉴进行分离保管的制度, 银行专用章由出纳员保管, 法人章由专人保管, 并对每一次印鉴使用做详细的登记。

4. 严肃密码管理。

科内所有成员必须对自己在资金管理中心的密码严加保密, 不得让任何人知道自己的密码, 也不得由他人代替自己进行任何相关操作。

5.

保证及时记完银行日记账, 并每月与银行核对银行存款余额, 编制余额调节表。对每一笔未达账项都要弄清楚, 做到账账相符。

6. 坚决杜绝大额付现。

我们对所有票据严格把关的同时, 对大额付现现象给予严格控制、坚决杜绝, 对超过1000元的单张票据, 坚决不予现金支付。

7.

专款专用, 企业为完成专项或特定工作任务, 从单位所请款项, 必须严格管理, 保证专款专用, 实行专项核算, 不得占用和挪用。对专项资金支出的使用、项目进度、使用效益等情况进行事前、事中和事后的监督检查, 实行跟踪问效。

(四) 加强费用支出管理

1.

单位在支出管理上要坚持“艰苦奋斗, 勤俭节约”的方针, 建立健全内部管理机制, 严格执行财务制度, 实行单位“一枝笔”审批制度, 防止多头审批和无计划开支, 认真执行各项开支标准, 节约各项支出, 提高资金使用效益。对重大支出项目, 必须集体讨论决定。支出要实行分类管理, 实行单位财务公开, 提高支出透明度。

2.

严格预算约束, 按照收支平衡的原则, 贯彻适度从紧的政策, 合理安排各项资金, 确保支出不突破预算。

3.

加强单位公用支出项目的重点管理, 对“人、车、会、电话、接待、旅差、奖金、福利”等支出要严格按有关规定执行。

(五) 细化会计核算, 加强会计电算化管理

1. 明细会计科目核算, 细化软件项目设置。

现代财务管理软件已充分考虑了企业各种财务管理需求, 对软件的巧妙设置往往能达到事半功倍的效果。结合单位实际, 对会计科目的设置力求合理化, 账务处理力求既简单又明了。

2. 适时开发单位内部管理报表。

充分利用财务软件数据资源, 根据需要编制内部管理报表和取数公式后编制各种财务报表, 既减少了会计人员临时工作量, 也可及时为企业管理层提供各种会计信息。如将营销部的销售收入、毛利、销售数量、利润、税利、费用等分别编制比较管理报表, 作为资料保存, 可以随时提供各种历史资料。

摘要：我国是烟草大国, 我国的烟叶产量已经占到世界烟草总量的三分之一, 整个烟草行业对于我国的经济发展起着重要作用, 在此背景下强化烟草企业管理以提高烟草企业的效率对烟草行业来讲具有重要意义。而要完善烟草企业管理, 关键是要完善烟草行业企业财务管理制度, 促使烟草企业乃至整个行业的持续健康发展, 不仅有利于促进当地经济的发展, 也是烟草行业发展的必然要求。

关键词：烟草行业,财务管理,控制

参考文献

[1]张旭.我国烟草企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济, 2012 (19) .

[2]杨东.关于财务风险的防范与规避的研究[J].科技资讯, 2009 (25) .

企业财务风险管理与控制 第8篇

财务风险是企业在各项财务活动中, 由于各种难以预料和控制的因素, 使企业在一定的时期内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差, 从而使企业蒙受经济损失的可能性。企业的财务活动很多, 例如筹资活动、投资活动、经营活动、收益分配, 等等。因而, 应该从企业的各个方面去关注财务风险, 才能对其进行有效的控制。

一、财务风险成因的主要表现

(一) 筹资风险。筹资风险是指由于资金供需市场和宏观经济环境变化, 企业筹集资金给财务成本带来的不确定性, 筹资中包含权益筹资和债务筹资。

1、合理安排债务资本和权益资本比率。合理安排债务资本和权益资本比率非常重要。一般情况下, 权益资本成本大于债务资本成本, 因为债务利息率通常低于股票利息率, 即债务资本的成本比权益资本成本低。与之相对应, 企业在盈利一定的情况下债务资本所占的比例大, 为之付出的成本较低。因而, 企业获取的利润会更大。

2、负债具有财务杠杆的作用。无论企业经营成果大小, 利润多少, 债务利息额固定不变。因而, 当利润增大时, 每一元利润所负担的利息就会相应地减少, 从而使自有资本的收益大幅度提高。

3、负债具有“抵税作用”。负债的利息费用列入“财务费用”, 与企业的收入抵扣, 使负债经营的企业同全部采用自有资金进行经营的企业相比, 成本费用增大, 利润减小, 应纳税所得额随之减少, 从而减少上缴的所得税, 降低企业的税负。

(二) 投资风险。投资风险, 指企业投入一定资金后, 因市场需求变化而影响最终收益, 与预期收益偏离的风险。

1、投资生产项目。企业若是在自有生产项目之外再增加新的生产项目, 会发生许多成本和风险, 若投资于生产项目不能盈利, 使企业造成不必要的损失。再者, 投建时该项目市场正旺, 但市场风云变化不可把握, 投建完成、产品生产出来时市场上已接近饱和, 导致企业亏损, 有可能会影响到企业整体的盈利, 总体偿债能力下降。即便不亏损, 该项目利润率, 低于银行同期贷款利息率, 或利润高于银行存款利润率有限等等情况会导致企业在投资生产项目中存在很大的财务风险。另外, 企业投资新项目还应考虑到引进新技术、培养职工新技能、建造新厂房以及配套设施等, 会发生很大的支出, 也会影响该项目的收益率, 导致财务风险的形成。

2、投资证券市场。股票市场风云骤变不可预料, 若经济处于成长期, 股票大盘总体上涨时, 其收益可能可观, 但若选择有误, 即使是再好的时机也有下跌的情况。在这时, 其风险很大。收益的高低和风险成正比。股市有句老话:股市有风险, 投资需谨慎。但有些企业的投资者为了获取收益盲目入市, 给企业造成不小的财务风险。当大盘下跌时, 若不能及时清仓, 此时的损失就会更大。近几年, 基金发展迅速, 虽然其风险比股票略小, 但风险还是存在, 也有可能对企业造成不必要的损失。当然, 基金也有可能给企业带来收益, 所以有些企业也会购入一些基金作为长期或短期的投资, 但由于对基金行业的不了解, 在价格下跌时, 不能及时出售, 会对企业造成一定的经济损失的。

3、投资其他企业。投资于其他企业, 这一般是企业的长期对外投资, 目的是为了获取稳定的收益, 若是被投资的企业发展良好, 产品畅销, 企业有可观的收益。若是选错了行业或企业错过有利的投资期, 会导致企业收益下降, 甚至没有收益。若市场供过于求, 加上经济下滑, 被投资企业破产清算, 那企业的损失就会很大, 财务风险就成为了财务损失。

(三) 经营风险。经营风险又称营业风险, 指企业在生产经营过程中, 供产销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动迟滞, 产生企业价值的变动。

1、采购风险。由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足造成停工待料的风险, 以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期与平均付款期的偏离而造成企业的风险。

2、生产风险。由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化, 以及由于库存产品不足所造成销售迟滞的可能。

3、存货变现风险。存货变现的风险相对较高, 因为产品市场的变动, 消费者喜好的变化或市场上存在企业产品的替代品等而导致产品销售受阻的风险。

4、应收账款变现风险。企业为了促进销售过多赊销, 导致应收账款资金无法回笼、管理成本增大的风险, 以及由于赊销政策的变化, 导致实际收回期与预期收回的偏离造成的风险, 等等。

(四) 收益分配风险。收益分配风险是企业财务循环的最后一个环节, 同样不可忽视。收益分配包括留存收益和分配股息。企业的留存收益是扩大投资规模的来源, 是企业发展壮大的血液。然而, 大部分的股东更积极回收股息。因而, 企业净利润的分配不易平衡。一是企业存留;二是分配给股东。这两者既相互联系, 又相互矛盾。如果企业发展速度快, 销售与生产规模需要发展, 需添置大量资产, 税后利润则大部分留用。然而, 资金若大部分留用, 分配给股东的利润就会减少, 股息分配就有可能减少, 会直接影响企业股票价值。因此, 形成了企业收益分配上的风险, 企业必须注意两者之间的平衡, 加强财务风险的监测。经过对企业财务风险的介绍, 可以得出财务风险确实存在于企业各项经济活动中。因而, 财务风险是企业在财务管理过程中, 必须面对的一个现实问题, 财务风险客观存在。虽然财务风险不可能完全消除, 但企业管理者可以采取有效的措施来降低风险。

二、财务风险的管理

降低企业财务风险的有效方法是建立分项管理总体控制体系, 分项管理是对企业从筹资、投资、经营到分配等环节划分责任, 不仅能提高企业收益, 更是控制风险的一种手段。每个部门的负责人对自己所负责的部门的财务风险有权利及义务采取控制手段。他们对本部门相对熟悉, 也了解自己所管辖部门的优势与劣势, 责任人在一定范围内控制好本部门的财务风险, 企业总体的财务风险随之下降。同时, 企业从总体出发, 经过核算相应的财务指标, 合理分析过高的财务风险形成原因, 找出造成财务风险的根源, 以及各部门相互配合, 降低财务风险。分项管理是指对应企业财务活动 (即筹资活动、投资活动、收益分配活动等) 采取分项管理的策略。

(一) 筹资风险管理。现在管理层推崇负债管理, 不仅弥补企业不足, 而且可以提高收益, 成本比股权资本成本低, 并且有抵税作用等有利之处。但凡一种事物的产生或理论的存在都会具有两重性, 即均有利弊。若企业一味追求降低成本, 导致负债规模过大, 将使企业承担过高的利息支出, 出现财务危机, 因而要保持合理的资本结构, 减轻偿债压力, 当企业有资金需求时, 坚持“先内部融资, 后外部融资;先负债融资, 后股权融资”的原则。所谓内部融资是企业内部通过计提固定资产折旧、无形资产摊销而形成和生产存留收益而增加的资金来源。企业有效地利用内部融资, 每年留存在企业, 为企业今后的运营、投资储备资金。企业的留存收益毕竟有限, 若想进行大项目投资, 必须从外部融资, 才能及时筹措到资金。企业在举债过程中要做好负债规划, 长期借款与短期借款在时间上要相互错开, 避免到期日偿债压力过大, 同时负债偿还期与利润分配日期也要均匀安排。总之, 尽可能使长期负债、短期负债和利润分配日期在时间和金额上的均匀设置, 避免“挤兑”情况的发生, 并且应随时对企业负债比例进行监控。在财务风险发生伊始, 就采取有效的措施。

对于上市公司来说, 还有另一条外部筹资的途径, 就是采取发行股票。一般来讲, 发行股票是风险最低的筹资方式。股权投资可长期使用不需偿还, 不会发生无力偿还债务的风险, 不会造成太大的财务风险。对于非上市公司企业没有这条筹资方式, 仅能依靠举债来筹资。这时, 对于非上市企业来说, 风险要高于上市企业, 这就要求非上市企业更应调整好债务的偿还时间与金额, 降低一定的财务风险。

从信用上讲, 企业在平时经营活动中, 保持良好的信用, 当企业资金链发生问题时, 银行和投资人有可能因企业良好的信用, 而帮助企业度过难关, 往来单位和供应商也会扶持一把, 这都有可能缓解一定的财务压力。

(二) 投资风险管理。企业投资应将主要资金放在本企业竞争力强的项目上, 把暂时闲置的资金进行短期项目的投资。从现代企业战略管理的角度来看, 任何一个企业都应积极地培养自己的核心竞争力, 使企业的产品和服务达到行业领先水平, 这样才有可能有利于企业的发展和提高盈利能力。随之, 投资风险就会趋近最低;反之, 若把资金分散到一些其他附属的项目上, 就会弱化企业的竞争力。虽然某些项目短期内有利可图, 但时期一过企业又会陷入财务危机中。企业不断加强核心产业, 不断加强研发力度, 技术也不断提升促进产品更新换代, 使企业始终在本行业中保持领先优势的地位。

(三) 经营风险管理。建立企业就是为了通过经营获取收益, 经营伴随而来的是财务风险, 企业应从经营活动的各个方面控制风险。

1、确定比较稳定的供应商。最好是同一种材料有两至三家供应商供货, 以避免单一供货商供货, 因某种原因不能提供原材料, 导致企业待料停工。也能防止供应商恶意的不发货造成企业的损失。另外, 本企业也应建立资金的良好信用基础, 赊购款应及时偿还, 这样可以相对有效降低企业的采购风险。

2、多方合作解决生产风险。调研人员应做好市场调查, 令企业生产适销对路的产品。生产人员应技术熟练, 能够高效的高质量的补充库存。库管人员应对各类产品、材料等进行严格监管, 及时检查材料、包装物等库存情况, 减少库存损失。另外, 产品生产部门的管理人员应对所有生产员工实施轮岗制, 使员工能够胜任各种生产工作, 避免个别人员休假或辞职, 导致无人能及时接手工作, 造成生产停滞, 这类工作一般技术含量、专业性相对较高。

3、存货变现风险。企业负责人应该有敏锐的市场洞察力, 尽量使自己的产品新并且好。这样就可以避免其他企业同自己抢市场, 当其他企业开始生产加工该产品时, 本企业就应该在生产最新研发出产品, 这就是让企业走在行业前端, 也就避免了存货陈旧市场过剩, 以至于存货难以变现的风险。

4、应收账款管理。企业应建立稳定的信用政策, 确定客户资信等级, 评估往来企业偿债能力, 确定合理的应收账款比例, 并且建立销售责任制, 这样能有效的回笼资金, 加快资金周转速度。

(四) 收益分配风险管理。收益分配中, 留存是企业筹资中相当重要的一项, 为了企业今后的发展应留存下一部分大的资金。另外, 企业的股价是企业经营晴雨表, 企业为了稳定股价, 保全股东利益, 应每年发放一定的股利, 安抚股东。这两部分分配的比例要看企业的状况和发展前景。若企业近期要投产新的项目, 并且该项目收益稳定、良好, 可以多留存一些以备用来内部投资。若企业近期无大型项目, 就可以多分给股东一部分, 让股东对本企业更有信心。不管何种情况, 企业必须有一定留存, 可以防备不时之需, 缓解一定的生产经营中资金的压力。

三、建立财务预警系统

除了以上几种风险的具体防范措施, 还应建立财务预警系统, 从总体上控制财务风险。

(一) 短期预警系统需编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动, 就短期而言, 企业是否维持下去, 并不完全取决于是否盈利, 而取决于是否有足够的现金用于各种支出。建立短期预警系统首先是编制现金流量预算。

现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析, 可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时, 则表明企业货款回笼情况较好。产品积压少, 企业具有较强的经营能力, 存货与应收账款变现的能力就强。相反, 当企业经营活动产生现金净流量小于净利润时, 则应引起投资者高度警惕。这种情况下, 由于应收款项及存货的大幅度上升, 将使企业经营能力下降。同时, 也易形成潜在损失。应收款项、预收款项及存货项目中任何一项失衡, 均会引起企业危机, 可将这三个项目作为短期财务风险的警源。为了能准确编制现金流量预算, 企业应将各具体目标加以汇总, 并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等, 以数量化形式加以表达, 建立企业全面预算。预测未来现金收支状况, 可以周、月、季、半年、一年为期, 企业以自己的实际情况为准, 建立现金流量预算, 能预测企业短期财务风险, 为企业负责人加强控制提供数据与条件。

(二) 建立长期财务预算预警系统, 构建风险预警指标体系。从根本上讲, 企业发生财务风险大部分由于举债导致的, 因而除了有短期预警系统, 还应建立长期预警系统, 综合评价企业获利能力、偿债能力、经济效益等方面来防范风险。

1、从获利能力来分析。总资产报酬率表示每元资本的获利水平, 反映企业运用资产的获利能力。成本费用利润率反映每耗用一元所得利润;利润越高企业获利能力就越强。当企业获利能力越强, 企业面对的各类财务风险就越低, 这是主动控制财务风险最好的手段。

2、从偿债能力来分析。监测偿债能力的指标是流动比率。反映企业资本的流动性。该比率越高, 短期偿债能力越强。这也是主动控制风险指标。在投资报酬率大于借款率时, 借款越多, 利息越多, 财务风险就越高。企业应通过指标, 分析企业资本结构, 从根源上控制财务风险。

浅析财务管理与成本管理控制 第9篇

(一) 财务管理要为企业当好参谋, 把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的。一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境, 甚至破产。因此, 财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。我们在考虑投资时必须把好以下“三关”:

1、财务管理要为企业把好调查研究关, 严格按国际惯例办事, 做到投资决策科学化与民主化。在作出投资决策之前, 必须深入进行调查研究, 进行可行性分析。特别是对外投资,

一定要对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明, 合同要严格把关, 符合有关法律手续, 切不可留有隐患。

2、财务管理要为企业把好经济行为关, 必须明确投资是一项经济行为, 从经济规律中去寻找依据, 从而作出正确的投资决策。

3、财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益, 要赚钱, 因此必须实行投资成本控制;要有风险意识, 尽力规避风险;投资要有效益, 还得及时回收, 以确保投资成功。

(二) 财务管理要为企业管好资金, 确保企业资金的正常流通与安全

企业资金的正常流通关系着整个企业的命运, 是企业财务管理中的当务之急。对于资金, 首先要开源节流, 增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;再次必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用, 公司要加强资金跟踪管理, 这样企业的资金流通与安全才有基本的保证。

(三) 财务管理要充分发挥财务监督作用, 确保企业资产保值增值

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体, 必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想, 企业必须加强监督作用。财务工作者要有高度的责任感, 财务工作者要有高度的责任感, 对于不按财务制度办事的人, 要敢于抵制要对企业资产负责, 而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说, 又必须保护财务人员的职责与个人权益, 充分发挥财务监督作用。

(四) 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配, 调动各层次人员积极性

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用, 它对正确处理企业与各方面的经济关系, 调动各方面的积极性, 促进企业发展有着极其重要的意义。

二、成本管理控制

(一) 传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本。然而, 现在的企业面临着前所未有的竞争压力, 只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始, 到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。因此, 广义的成本概念, 既包括产品的制造成本 (中游) , 还包括产品的开发设计成本 (上游) , 同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本 (下游) 的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地, 对于成本控制, 就要控制这三个环节所发生的所有成本。

(二) 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的, 即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式等以节约成本支出, 这属于降低成本的一种初级形态, 这种的成本降低是治标不治本的, 只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法, 力图从根本上避免成本的发生, 以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力, 认为事前预防重于事后调整, 避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段, 通过重组生产流程, 来避免不必要的生产环节, 达到成本控制的目的, 是一种高级的战略上的变革。

(三) 成本管理的导向要创新, 将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段。传统管理会计关注成本总额与产品数量关系, 成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划, 建立责任会计, 进行生产过程控制, 应该说这是很有必要的, 但随着买方市场的形成, 仅对过程控制还远远不够, 企业要在市场竞争中获胜, 必须坚持以市场为导向, 将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上, 针对市场需求和本企业的资源状况, 对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求, 并对销量、价格、收入等进行预测, 对成本进行估算, 研究成本增减与收益增减的关系, 确定有利于提高成本效果的最佳方案。

三、财务管理与成本控制中存在问题

当前, 财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥, 成本控制没有落到实处, 成本管理的思想没有得到创新。存在的主要问题是:

1、高素质财务管理人员缺少, 是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

2、不能正确处理财务管理与会计核算的关系。导致出现重核算轻管理, 淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

为使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用, 有效控制企业成本, 就必须做好企业财务管理工作, 就要着重抓好以下几项工作:

1、自觉运用市场机制和价值规律, 使企业资源得到最佳的配置, 实现企业资产的保值与增值。

2、应当建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源, 为企业决算服务, 指导企业生产经营活动, 做好信息反馈工作, 保证企业经营目标的实现。

3、以会计核算为基础, 开展全面的财务核算。

4、以资本的保值增值为宗旨, 建立资本金制度, 防止企业行为短期化, 维护所有者的合法权益。

5、以强化成本核算为手段, 促进企业管理基础工作的加强和提高, 充分发挥成本管理的职能作用, 建立以财务为中心的成本考核体系, 努力降低耗费, 促进效益提高。

6、以资金运营为“主动脉”, 讲求生财、聚财、用财之道, 合理筹集资金, 优化资金结构, 合理分配资金, 加速资金周转, 做到投入小、产出大, 提高资金的使用效益。

总之, 要做好企业财务管理工作, 就必须发挥财务管理核心作用。自觉运用市场机制和价值规律, 使企业资源得到最佳的配置, 实现资产的保值与增值;建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源, 为企业决算服务, 指导企业生产经营活动, 做好信息反馈工作。另外, 以强化成本核算为手段, 促进企业管理基础工作的加强和提高, 充分发挥成本管理的职能作用, 建立以财务为中心的成本考核体系, 努力降低耗费, 促进效益提高, 保证企业经营目标的实现。

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业管理以财务管理为核心, 已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理, 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中, 是企业管理的核心, 加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键, 我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。

关键词：财务管理,成本控制

参考文献

[1]陈少华.企业财务报告理论与实务研究[M].厦门大学出版社, 1998, 35-65.[1]陈少华.企业财务报告理论与实务研究[M].厦门大学出版社, 1998, 35-65.

[2]葛家澍.中级财务会计学 (上、下册) [M].中国人民大学出版社, 1999.[2]葛家澍.中级财务会计学 (上、下册) [M].中国人民大学出版社, 1999.

[3]薛云奎.会计大趋势——一种系统分析方法[M].中国财政经济出版社, 2000, 180-252.[3]薛云奎.会计大趋势——一种系统分析方法[M].中国财政经济出版社, 2000, 180-252.

企业成本控制与财务控制成本 第10篇

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用, 也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用, 等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

(一) 实施作业成本法加强生产费用核算与控制

作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象, 对成本产生的原因及费用分类计量, 进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。

加强生产费用核算与控制可以使用作业成本法。生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大, 笼统分配主观性太大, 核算与控制相对困难。将作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面, 能够加强对车间制造费用的控制。

在生产过程中, 成本费用的核算与控制系统, 还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算, 并对各生产车间实施车间责任核算。这样, 生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核, 各项直接费用使用业务核算进行责任考核, 整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算, 可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。

(二) 对经营费用实行全面的责任核算

对物资供应环节实行责任核算时, 针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况, 按事权统一加强控制的原则, 可以统一材料采购、库房保管等供应工作和责任考核, 并在此基础上按材料采购、库房保管等作业有针对性地安排更加细化的责任核算。

对其他方面建立控制措施体系时, 还应当按照上述使用作业成本法的原理, 对技术管理部门、质量管理部门、计划管理部门、财务管理部门、经营管理部门等, 也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面, 对原有财务会计核算体系, 按管理与核算相结合的原则, 进行责任核算的配套改革, 使作业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。将以作业为基础的责任核算信息系统嵌入到成本与费用处理系统中, 形成以作业为中心的更为具体的责任中心, 从而对经营费用、成本费用等企业成本按作业成本法原理进行全方位的责任核算。

(三) 强化企业单位的制度规范建设

要通过企业财务会计制度建设固化企业成本控制体系。各项经营费用、成本费用等的核算与控制的改革成果需要特定的企业制度方式固化。

1. 完善本单位会计核算办法。

2006年颁布的新《企业会计准则》要求各单位应当在新的《企业会计准则》《企业财务通则》指导下, 完善本单位会计核算办法, 重点是制订生产费用核算规定或程序。

2. 在力所能及的范围内, 针对销售费用、管理费用等制定责任核算规定。

即进行系统的费用要素核算与控制方面的配套改革, 使各部分经营费用、成本费用等的控制形成配套措施, 提高会计对经营费用、成本费用、费用要素数据记录、确认、计量、考核的整体水平, 形成系统的企业成本控制体系。

二、财务控制成本

企业成本控制固然重要, 而企业的财务控制成本也是不可忽视的一个问题。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗, 这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。

(一) 控制经营者成本

1. 监督经营成本。

投资人即委托人处于信息相对不足的劣势, 因而他们一方面需要收集各种信息, 从而有利于其做出良好的经济决策;另一方面, 为了减少内部人控制程度及其危害性, 还要设置监事会等一些机构, 对经营管理者进行监督。这些监督有可能导致如下成本发生:收集公司经营管理状况等信息的成本;所有者之间交换信息并做出决定的成本;以其所做出的决定去影响经营者的成本。

2. 经营者机会成本。

由于经营者拥有信息优势, 这就使得经营者可能会运用自己的这种信息优势, 从事利于自己的各种活动, 从而产生了管理者机会行为对委托人损害的机会成本。这些成本包括:自我交易、损公肥私、瞒天过海、玩忽职守、过度留利、营造大公司等活动对委托人利益的损害。

(二) 集体决策成本

现代公司治理结构往往强调集体决策, 虽然这种选择机制可能有利于加强控制, 但也因此产生了额外的成本。

1. 决策效率低下成本。

按照集体决策原理, 制定决策的原则是少数服从多数, 而不一定完全遵循经济效益原则。在集体决策中, 各方利益的协调最为困难, 而且这种困难的形成还会受到参与各方所拥有的文化、对未来的理念及其他文化方面的影响。

2. 决策程序成本。

在现代公司治理和财务控制机制下, 决策包括程序性决策和非程序性决策。一般情况下, 人们总是认为程序性决策较为科学, 但程序性决策要求投入大量的时间与精力, 本身要消耗大量的人力、物力和财力。集体决策有时不能及时协调各方利益和意愿而长期不能做出决策, 尤其是在所有者战略性讨价还价能力较强的情况下, 决策时间可能会被拉长, 延误决策时机, 失去创造价值的市场机会。

(三) 代理及其机制运行成本

企业投资者与经营管理者之间目标的不一致性和监督、协调的需要, 必定消耗一定的资源, 从而发生一定的成本, 这就是代理成本。代理成本最直接体现就是治理成本问题。威廉姆森 (1985) 认为代理成本主要是指交易成本, 包括协议起草谈判成本、履约成本、错误应变成本、争吵成本、治理结构成本和约束成本等。李维安 (2001) 认为代理成本主要是维持公司治理有效而发生的成本, 包括组织本身发生的成本和活动组织协调成本。

为了解决企业运营中的代理问题, 现代公司治理机制的运行也会产生运行成本, 如聘请外部审计和设置内部审计的审计费用, 聘请独立董事及其运行成本, 信息收集和传递成本。

(四) 财务控制设计及运行成本

除了代理成本外, 还存在其他财务控制成本, 包括控制制度设计成本, 运行和维持成本。企业内部财务控制制度是一项复杂的系统, 它需要精心地设计, 从而不可避免地发生设计费用。尤其是在当今电子化、网络化的背景下, 财务控制系统需要与其他经营管理系统一体化, 这样财务控制的设计费用就更加昂贵。

财务控制成本可以分为两大类。第一类成本主要是财务控制设计与维护过程中所发生的成本, 包括监督成本、设计与运行成本、由于控制而使经营机会失去的损失和集体决策成本等;第二类主要是管理者机会成本等。如果用财务控制强度来衡量, 就会发现第一类成本与控制强度呈正向变化关系, 可将其称为成本1, 这类成本会随着财务控制强度的加大而不断增加;第二类成本与控制强度呈反向变化关系, 将其称为成本2, 这类成本一般会随着财务控制强度的加大而减少。成本1与控制强度具有正向变动关系, 即控制强度越高, 其成本也越高;成本2与控制强度具有反向变动关系, 即控制强度越高, 其成本越低, 但可能并不能消除。理论上二者应有一个平衡点, 从而指导在实践中协调这两类成本, 寻找一个合理的平衡机制, 使得委托人与管理者利益得到兼顾, 并实现企业价值最大化。

关于医院财务管理的风险控制与预警 第11篇

关键词：医院财务风险；成因；存在领域；防范措施；加强预警

一、医院财务风险的内涵及成因

1.1医院财务风险。医院的财务风险是指，在医院经营的过程中，出现问题导致医院的收入及利益出现问题。医院的财务风险是医院经营的一大问题，财务风险很有可能造成医院的运转问题以及严重的经济损失严重的可能导致医院的破产。只要医院继续进行经营和资产的运营，其收入与财政出现不稳定，那么就会出现财务风险，财务风险是客观存在的问题，不可完全避免。所以各大医院在财务风险方面采取了很多相应的措施以及补救方法。财务风险包括很多的方面，比如资金的运转，收益的分成等方面。任何一种风险都有可能造成医院的运行，所以在医院的经营方面，财务风险的控制与预警是必不可少的。

1.2医院财务风险成因。产生财务风险的原因多种多样，有从医院自身来说的原因，也有外部环境造成的原因。财务风险的产生，多数都是由于外部因素和内部因素共同作用下产生的。所以应对财务风险就必须从具体原因进行分析才可以有效的解决。①外部因素。银行的债务问题是医院出现财务风险的最大影响因素。银行的债务分不同的额度，不同的债务额度对医院的财务风险的影响不同。但是，无论债务多少，医院多少都会从运营的流动资产中拿出一部分去偿还银行借贷，这样还是会影响到医院的运营状况。②内部因素。医院的财务管理者在财务风险中起到关键的作用。即使面对严重的财务风险状况，只要医院的财务管理者足够沉着冷静，可观的分析财务状况，风险就会平稳的度过，不会对医院的运营产生巨大的影响。很多的财务风险的出现都是财务管理者的错误决定或者对风险的轻视。医院如果有完善的财务管理机制，财务管理制度就会很大程度上避免财务风险的的出现。

二、医院财务风险存在形式及领域

2.1政策风险。面对我国近几年的医疗改革，国家更加注重公共卫生方面的改革，保障群众的医疗水平，注重农村与城市社区的卫生。国家的政策直接影响到医院的运营状况，这些公共事业方面的改革，导致医院做出相应的改革，但对医院的财务来说是增加了新的支出项目。很多的医院选择了简单的规模扩大，将治疗方面扩大到全面。但这意味着医院的财务势必要加大投入，直接的后果就是医院财务风险的加大，影响到医院的财务安全和医院的营运安全。

2.2.行业风险。医院这个行业本身就是需要资金的大量投入，因此医院本身的财务管理就具有很大的风险。在医院经常会有救死扶伤，免费救助，为患者开通绿色通道的事情。在这些出于医院人道主义的事情上，医院的财务就必须要有大量的投入。医院每过一段时间就会要有药品的研制，或者药品的更换，这些药品的款项就是医院最大的财务支出，也决定着医院的资金流动。各大医院现在还面临着规模扩大的问题。随着医院规模的扩大，医院的资金紧缺，医院的财务风险随时都有可能发生。

2.3.经营风险。就目前的医院经营现状而言，医院承担的财务风险在不断加剧。医院的资金一般都是由医疗服务费，政府的补贴和药品的提成组成。现在药品的价格由国家统一制定，利润很低，很难有高利润，为医院财务带来巨大的利润。医院的医疗服务费在近几年的医疗改革中变得由国家控制，市场决定，看似稳定公平的定价就很难使医院医疗服务方面有更大的竞争能力，降低了医院的服务态度。这样的两点使得医院的财政收入减少了大部分，医院的流动资金减少。医院出现了支出大于收入的状况。再加上医院科研的投入，绩效薪酬等方面的财政支出使原本资金缺少的问题更加严重，为医院的财务带来风险。

2.4管理风险。医院的正常运营离不开医院的财务管理。但是在医院的发展过程中，很多都是由于财务管理不当出现了财务风险。财务管理不当的主要原因就资产管理控制力不强。医院在运营过程中，超过预计的规模发展资金力度跟不上，在医疗服务和药品的言之尚早忽略了资金的承受能力，盲目扩大使得资金与支出断层，收入线放的很长短时间内收不回成本，从而出现财务风险。另一个原因就是医院的财务监控的不合理。医院的内部没有合理的财务监管系统，由于缺少监管系统的监察很多的不明项目被支出大量的资金，也有很多的项目支出资金后被大量闲置，这就造成了资金的盲目浪费和资金的亏损。

2.5分配风险。医院的财务风险还来源于职工之间的竞争。医院内部的竞争是由于医院内部的工资分配机制造成的。医院的岗位竞争原来是为了获得更好的为医疗事业贡献而产生的，由于经济的发展演变成职工的工资分配促进岗位之间的竞争，本质还是医院内部的良性竞争。但是由于竞争的范围的不断扩大，从重要的科室科研项目演变到各个岗位之间的竞争，这样就造成了医院财务风险的出现。医院势必将拿取一部分的资金作为鼓励，但是竞争的激烈就会造成奖励的增加，为医院的财务加大不稳定因素造成财务风险。

三、医院财务风险的防范措施

3.1改善医院的生存环境。如果要从本质上防范医院的财务风险，就要从内外进行改革防范。外部就需要国家的政策支持，这样才能保障医院的外部环境，营造一个公平有序的医疗秩序，使医院的在稳定的外部环境中良性发展，减少各大医院中的不良竞争，做到一切为群众服务。这样就可以使医院不再为了追逐经济利益而忽视患者的需要，保障所有的患者都能就医，得到好的治疗，从而减少医院的财务风险。因此就需要政策的扶持，支持医院的规模的快打加大财政投入，来保障医院的发展。并且医院也应该加强财务风险预警工作，并将其财务风险的特点加以结合，对医院财务的潜在风险加以监控并分析，从而增强医院在复杂的经济环境中的动态应变能力。并且还应大力对医院财务控制风险的基础性作用，从而提供财务预算和决策水平，并对财务管理系统加以健全。

3.2医院建立完善的会计审核制度。拥有完善的财务管理体系才可能将财务风险降到最低，保障医院的运营。定期对医院的账目进行核对和公开，保障财务的明晰化。医院可以对资金的支出做出明确化规划，确保资金的应用到位，科研项目以及药品采购的顺利进行。财务的审查有利于医院的进一步改革，提高医疗资源的利用率，降低医院财务风险，保障医疗服务。医院可以聘请专业的会计对财务进行详细的分析，减少盲目的资金投入。

3.3充分发挥医院内部审计的监督作用。医院除了可以完善会计审核制度，还可以发挥内部的审计监督制度。医院加强对财务管理者的监督，加强对财务管理进行公正透明的监督，将医院的财务报表进行定期的公开接受全院工作人员的监督。同时医院也要将财务管理的操作公正化，合理化，对医院的各项财政项目的支出做出存档化。医院也可以进行外部监督化，将医院的财政报表在媒体公开，进行账目的定期核对及时发现账目的漏洞及时补救，控制风险的出现。

医院的财务风险来自多方面，因此就需要多方面的预防和监控，保证医院的发展和运营。医院在运营及组织过程中任何一个资金运用的环节都有可能造成财务风险的出现。从易出现的问题上进行风险的控制盒预警有利于风险的防范，促进医院的改革，保证医院的发展。（作者单位：新疆医科大学第一附属医院财务部收费结算管理科）

通讯作者：刘晓娜

参考文献：

[1]赖玉莲.医院财务管理风险的防范措施探究[J].中国管理信息化，2013（19）.

[2]石丽；李晓娜.医院财务管理风险及改进措施分析[J].中国城市经济，2012（02）.

财务管理与控制 第12篇

近年来我国企业集团发展迅速,但部分集团财务控制状况却不容乐观,成员公司存在违法经营、盲目扩张、会计信息失真等行为,严重威胁着企业集团的生存与发展。因此,研究企业集团财务控制绩效影响因素,有效控制财务风险,对实现企业集团价值最大化具有重要的现实意义。母子公司作为企业集团的核心层具有代表性,本文以母子公司为例探讨企业集团财务控制效率问题。现代契约理论认为,母子公司是一系列契约的耦合体。由于环境的复杂性、未来的不确定性、客观事物不可证实性以及人类的有限理性,现实中的契约总是不完全的。为弥补契约的不完全性对母子公司交易效率的破坏,母子公司需要构建完善的财务控制体系。财务控制体系包括正式契约和显现契约两部分。在解决利益冲突的过程中,显性契约协调是基本形式,仅提供了大致的规则框架,其作用是有限的,起主导作用的是企业文化、声誉和信任等隐性契约。显性契约越不完全,隐性契约就越具有发挥空间。企业能力理论认为,企业家能力具有异质性、价值性、稀缺性、不可模仿性、难以替代性特点。企业家能力是企业成长的源泉,与企业绩效正相关,不仅可直接提高母子公司财务控制效率,还具有培育企业文化、获取员工信任、积累声誉资本等效用。本文借鉴内部控制理论研究成果,将母子公司正式财务制度即显性契约的运行情况视为母子公司财务控制行为,将子公司治理的有效程度、母公司企业文化等隐性契约,以及影响隐性契约(如信任、声誉)的关键变量,即母公司管理者能力、管理者诚信和道德观视为母子公司财务控制环境,构建了母子公司财务控制环境、控制行为和控制绩效的研究框架,并通过问卷调查获取数据,以验证相互之间的关系。以期为后续研究提供参考。

二、研究设计

(一)理论分析

母子公司是一系列契约的耦合体,由于环境的复杂性、未来的不确定性、客观事物不可证实性以及人类的有限理性,母子公司之间的交易契约总是不完全的。契约的不完全性是母子公司实施财务控制的逻辑起点。为防止子公司机会主义行为对母子公司交易效率的影响。母公司需要对子公司实施控制。财务控制是母子公司交易控制的核心。母子公司财务控制体系从静态角度看,体现为各种财务管理制度,是一种显性契约;从动态角度看,表现为各种财务控制行为。交易费用理论认为,不同的交易需要用不同的契约结构来治理,以节约交易成本。制度也是一种契约。不完全契约理论将制度、风俗、习惯、意识形态、组织文化、企业声誉和信任等更广义的概念纳入母子公司财务交易治理的分析框架中,从而为母子公司财务控制研究提供了广阔的空间和新的视角。母子公司财务控制效率不仅依赖于财务制度等显性契约的履行情况,更重要的是取决于企业文化、信任和管理者声誉等隐性契约的有效程度。这一观点与内部控制理论具有逻辑一致性。内部控制理论揉合了系统论、控制论和权变论等理论的思想。系统论认为系统内各要素之间相互关联、相互作用、相互影响;控制论要求对控制对象实施事前、事中、事后的全过程控制,并注重信息传递和反馈的及时性以及信息沟通的质量,以减少信息不对称和契约不完全性对交易的影响;权变论则认为组织是一个开放的系统,强调组织内外环境之间以及各子系统之间应相互匹配。不同的控制环境影响着管理控制系统的模式与内容(张先治,2004)。内部控制绩效受到控制环境各要素的影响。内部控制理论注重控制环境中的企业文化、管理者诚信等“软控制”的作用,认为“软控制”的影响范围和控制效果超过“硬控制”(即控制活动),且制约着硬控制的效率。内部控制包括治理控制和管理控制,而财务控制属于管理控制。因而,内部控制理论也可以应用于财务控制研究之中。但内部控制理论却对企业能力在控制绩效和培育隐性契约方面的作用关注不够。企业能力理论则对此提供了补充。企业能力理论认为,企业资源、核心能力和知识是企业获得竞争优势和可持续发展的关键。企业家能力对于企业能力的形成、培育与积累起到至关重要的作用,是企业能力的源泉。企业家能力具有价值性、稀缺性、不可模仿性、难以替代性特点,属于异质性人力资本。综上所述,母子公司财务控制效率不仅受到显性契约的影响,更受到隐性契约和企业家能力的影响。隐性契约还对显性契约的履行情况产生影响。借鉴内部控制理论研究范式,本文将子公司治理的有效程度,企业文化,以及影响隐性契约的关键变量企业家能力、企业家诚信和道德观视为母子公司财务控制环境,将显性契约履行情况视为母子公司财务控制行为,探讨母子公司财务控制环境、控制行为和控制绩效之间的作用机制,尝试提出如下研究框架,如下图(1)所示。图(1)说明四个含义:财务控制环境对财务控制行为产生影响;财务控制行为影响财务控制绩效;财务控制环境对财务控制绩效产生影响;财务控制环境通过财务控制行为对财务控制绩效产生影响,即财务控制行为在控制环境和控制绩效之间产生中介作用。

(二)研究假设本文提出以下假设。

母子公司财务控制制度的运行情况体现为母子公司财务控制行为。在目标导向的财务控制体系中,控制行为和控制目标是手段和目的的关系,控制行为的选择和运用都是围绕控制目标来进行的。Luo、Shenkar和Nyaw(2001)通过实证研究表明,企业控制行为和企业绩效之间存在正相关关系。在内部控制体系中,控制活动是确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段。基于此,本文提出如下假设:

H1:母子公司财务控制行为与财务控制绩效正相关

组织文化能够对组织效能产生重要的影响,这一观点得到众多学者的一致认可。Besanko(1996)等人研究指出企业文化创造价值的途径:文化简化了信息处理量,允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作;文化弥补了正式契约(制度)的缺陷,减少了企业中监督个人的成本;文化提高团队理性,使员工趋向共同的目标,降低了讨价还价成本,并促进了更多协作行为的产生与发展。张颖、郑洪涛(2010)通过问卷调查对我国内部控制有效性及其影响因素进行实证研究,结果表明企业文化以及管理层的诚信和道德价值观等是影响内部控制目标有效性水平的重要因素。基于此,提出如下假设:

H2A:母公司企业文化与母子公司财务控制绩效正相关

组织文化与组织有效性的过程模型理论认为,组织文化对绩效的影响是一个多种因素相互作用的复杂过程。以不同程度的人为、社会、心理和历史渗透方式在组织内部传播,并与氛围营造、行为控制、组织学习、战略形成、领导和差异化等组织运作的动态过程交织在一起;组织文化对上述过程的影响又受到要素一致性、符号力量、战略匹配度和权变灵活性的限制(Saffold,1998)。显然,企业文化不仅对控制绩效产生影响,还会对控制行为施加影响。企业文化通过氛围营造、组织学习等影响企业成员的价值观和工作态度进而影响到员工工作行为,包括工作努力程度和工作方式等。基于此,提出以下假设:

H3A:母公司企业文化显著正向影响母子公司财务控制行为

H4A:母公司企业文化通过财务控制行为正向作用于财务控制绩效

母公司管理者具有诚信、正直等优良品德往往更容易赢取子公司的信赖和信任,稳定子公司的预期,减少讨价还价等各种交易成本,直接提高控制绩效。母公司管理者的诚信和道德观还会通过自身的言传身教,对集团员工产生潜移默化的影响:一方面影响员工的个人价值观和工作态度,进而转变成一种诚实守信的组织承诺,并影响员工行为;另一方面,主导集团内部的信用机制,管理者与员工之间有着信用的心理契约,管理者对信用契约的遵守或违背将影响着员工的信用行为。母公司管理者的诚信和道德观有利于在集团内部建立起广泛的信任关系,从而使母子公司更容易协调与合作,大大提高控制绩效。基于此,提出以下假设:

H2B:母公司管理者诚信和道德观与母子公司财务控制绩效正相关

H3B:母公司管理者诚信和道德观显著正向影响母子公司财务控制行为

H4B:母公司管理者诚信和道德观通过财务控制行为正向作用于财务控制绩效

企业能力理论认为,企业资源、核心能力和知识是企业获得竞争优势与可持续发展的关键。企业家能力对于企业能力的形成、培育与积累起到至关重要的作用,是企业能力的源泉。企业家能力具有价值性、稀缺性、不可模仿性、难以替代性特点,属于异质性人力资本。企业家能力具有多个维度,理论研究上尚未达成共识。本文综合了与母子公司财务控制最为相关的四种能力,即战略能力、管理能力、洞察能力和学习能力。企业家能力不仅是企业成长的源泉(Man,2002),还与企业绩效之间存在正相关关系(Chandler,1994;贺小刚,2006)。基于以上分析,本文提出如下假设:

H2C:母公司管理者能力与母子公司财务控制绩效正相关

企业家能力不仅有利于提高母子公司财务控制绩效,还通过培育非正式制度(隐性契约)进而对母子公司财务控制行为产生影响。企业成长和发展中的知识和能力积累表现为企业组织惯例化的过程,组织惯例作为组织内部控制的一般机制,不但是企业内部生产成本和交易成本节约的重要来源,而且是企业之间成长中长期动态差异的重要原因。母公司优秀的企业文化,良好的信任、声誉资本和高效的组织惯例,能使子公司行为更好地符合母公司控制意图。基于此,提出以下假设:.

H3C:母公司管理者能力显著正向影响母子公司财务控制行为

H4C:母公司管理者能力通过财务控制行为正向作用于财务控制绩效

母子公司财务控制绩效不仅受母公司治理有效程度的影响,更与子公司治理有效性直接相关。母公司对子公司的财务控制意图要通过子公司董事会传递到子公司管理层,最终贯彻到子公司经营管理活动中。如果子公司治理结构存在缺陷,权力过于集中,失去制衡,将会导致子公司被内部人控制,母公司控制意图也无法得到真正落实,母公司财务控制行为得到扭曲。而随着管理层次增加,委托代理链条拉长,交易复杂化,子公司治理低效将导致母公司难以对子公司实施有效监督。相反,子公司治理越有效,母公司财务控制行为就越容易得到有效执行,母子公司控制绩效也就越好。通过对我国企业集团因子公司财务失控而导致资产发生重大损失的诸多案件进行分析发现:案件发生的表面原因是子公司内部控制出现问题,但根源却在于子公司治理的失效。基于此,提出如下假设:

H2D:子公司治理结构的有效程度与母子公司财务控制绩效正相关

H3D:子公司治理结构的有效程度显著正向影响母子公司财务控制行为

H4D:子公司治理结构的有效程度对母子公司财务控制行为和控制绩效的关系起到一定的中介作用

(三)控制变量

企业规模是研究企业控制的重要变量,一般来说,公司规模越大,层次越多,链条越长,对子公司控制的难度就加大。但另一方面,公司规模越大,企业就有足够的资源推行规范科学的财务控制,并将成功的经验和模式可以在集团内推广和复制,大规模企业可以获得规模经济;因而,企业规模对财务控制有利有弊。本文参照2003年国家统计局制定的《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》,根据企业销售额将企业规模划分大、中、小型三类。

(四)问卷设计

本课题组采取等距法中具有代表性的李克特(Likert)5分量表来进行问卷设计。为确保测量量表的信度和效度,尽量采用国内外现有文献已经使用过的量表,再根据本研究的实际情况加以适当修订,作为收集数据、检验数据的工具。

(1)母子公司财务控制行为。母子公司财务控制行为划分与母子公司财务控制方式分类紧密相关。而对母子公司财务控制方式的划分,理论界并未形成共识。在西方已有文献中,对管理控制方式的研究较多;而财务控制分类方式则受管理控制分类方式的影响较大。本文综合上述观点,结合多年从事企业集团财务控制的实践经验及问卷访谈情况,将集团财务控制方式划分目标控制、过程控制和结果控制三个纬度,其中,目标控制包括财务战略控制和预算目标控制。过程控制可从控制要素和控制环节两个角度进行刻画,要素控制包括组织控制、人员控制、信息控制、制度控制和资金控制;要素是一切财务活动的基础,不管是目标的实现,还是对各种财务活动及结果的控制,都离不开要素的支持。环节控制包括资产处置控制、投资控制、融资控制、担保控制、税务控制、财务风险控制和审计控制。过程控制涵盖了经营活动和财务活动的方方面面,每一项业务活动都会和财务产生关联:过程控制既包括了纵向层面的业务活动(投资、融资和经营),也包括横向层面的财务活动(资金、信息、风险和税务等)。结果控制和目标控制相对应,结果控制包括绩效考核控制和审计考核控制。可以看出,该控制体系是一个交互纵横,相互作用的系统,可对企业集团财务控制行为进行全面的刻画。根据上面分析,本文将财务控制行为可分为目标控制、过程控制和结果控制三个维度,故财务控制量表亦从这三个维度进行设计。由于没有现行的量表可供使用,部分问项参考了王昶、陈志军等编制的管理控制量表和王丽敏26等编制的财务控制量表,并进行了相应调整修改;部分问项则自行开发。共编制了20个题项的“母子公司财务控制行为量表”,并进行了专家一致性评估,以能否描述“母子公司财务控制行为特征”为标准,对所有测题分“是否全面”、“能够描述”、“不能确定”和“不能描述”四类进行评估,删除了多数专家认为关联性较强的3个测题,然后在小范围内进行预测试,最后得到17个题项。其中目标控制4个问项、过程控制10个问项和结果控制3个问项。

(2)母子公司财务控制环境。企业文化包含多个维度。本文参考了王昶、陈志军编制的文化控制量表,设计5个问项,分别从行为规范、协调合作、人力资源政策取向、高层管理者及客商的选择标准、共同价值观等角度对企业文化进行测量。根据管理实践经验和问卷访谈情况,管理者诚信和道德观主要体现在三个方面:一是否诚实守信,注重品德操守;二在员工晋升、奖惩和绩效考核等方面是否公平公正;三是否言行一致,处处以身作则。故本文从此三个角度对管理者诚信和道德观进行测量。母公司管理者能力参照Man(2002)、贺小刚(2005)等人的研究成果,综合了与母子公司财务控制最为相关的四种能力,即战略能力、管理能力、洞察能力和学习能力,本文从这4个维度进行测量。子公司治理有效程度参考国外学者Cubbin and Uech(1983)、Demsetz and Kenneth(1985)、Hart(1995)、Fama and Jensen(1983)、Williamson(1996)等,以及国内学者席酉民(2000)对于企业集团的研究和李维安(2003)对于上市公司治理的衡量指标等观点,从董事会、经理层、股东大会和监事会执行相应功能的完善程度进行测量。

(3)财务控制绩效。本文将财务控制绩效定义为财务控制目标的实现程度,借鉴我国财政部2008年颁发的《企业内部控制基本规范》中有关企业内部控制目标的规定,将母子公司财务控制目标划分为合规目标、安全目标、报告目标、经营目标和战略目标的5个层次,分别从这5个角度对控制目标的实现程度进行测量。

(4)控制变量。企业规模的分为大型、中型、小型三类,将大型企业取3,中型企业取2,小型业取1。

(四)样本及数据收集

本课题的样本数据收集渠道主要有三种,一是在广东省国资委相关领导的帮助和支持下,在广东省下属国有企业集团内部下发问卷;二是请武汉大学、哈尔滨工业大学等主管培训工作的机构,利用其举办MBA课程进修班等各类培训班的机会,请学员当场填写回收。三是利用课题组成员和本单位的社会网络关系,请朋友、同事和客户联系在企业集团从事管理工作的人员帮忙填写。问卷大部分来源广东省内,其次包括广西、湖北、北京、江西和黑龙江等地区。最终回收问卷313份,有效问卷206份,问卷的有效率为65.8%,样本特征见表(1)。本研究分两个阶段进行。(1)预试阶段。在文献研究的基础上,对相关专家和企业届人士进行访谈,并归纳总结,初步设计测量量表,然后在本单位所属集团公司进行预测试。根据预试结果,在听取有关专家意见的基础上,对调研问卷进行了修改,删除了信效度不理想的题项,得到正式量表。(2)正式调研测试阶段。将正式问卷在上述渠道发放,进行测试。

三、调查结果分析

(一)母子公司财务控制行为、环境与绩效分析

本文对上述进行分析。

(1)母子公司财务控制行为有效性分析。效度检验先进行因子分析的适切性考察,KMO检验值为0.894,大于0.7,表明适合做因子分。Bartlett球形检验卡方统计值的显著性概率均小于0.001,拒绝了相关系数矩阵为单位矩阵的零假设,也支持因子分析。采用主成分法抽取公共因子,抽取标准为特征值大于1,使用方差最大正交旋转法降低各因子的综合性,并以因子荷载大于0.4为标准确定题项的维度归属。分析发现量表中的题项CP6(属于控制过程类)在其它公共因子的负荷较高,超过0.4,且被归于目标类,故予以删除。再次对剩下16个题项进行分析,可得到3个成分,累计方差解释度为69.161%,所有题项的标准化因子荷载在0.440~0.895之间,而每一题项在其不所属的成分因子中,其因子荷载均小于0.4。同时,量表中的各题项能很好的归类,因而,控制行为量表均具有良好的收敛效度和区别效度。信度检验采用Cronbach’s a信度系数来考察所使用问卷的内部一致性。结果显示σ系数为0.922,大于0.8,表示问卷内部一致性非常好。检验结果如表(2)、表(3)所示。

(2)母子公司财务控制环境有效性分析。信度检验显示各影响因素的σ系数均大于0.8,表示问卷内部一致性非常好。效度检验先对各影响因素问卷进行KMO和Barlett检验,KMO值均大于0.7,显著性水平p均小于0.001,表示各影响因素问卷取样适当,适合进行因子分析。经过EFA分析,各影响因素量表只能提炼出一个因子,而且各题项在该因子上的负荷均在0.60以上,所以不必再进行CFA分析。在以后的测试中,可以取各问项的简单平均值作为各相应变量取值。检验结果如表(4)所示。

(3)母子公司财务控制绩效有效性分析。信度检验显示各影响因素的σ系数均大于0.8,表示问卷内部一致性非常好。效度检验先对各影响因素问卷进行KMO和Barlett检验,KMO值均大于0.7,显著性水平p均小于0.001,表示各影响因素问卷取样适当。经过EFA分析,各影响因素量表只能提炼出一个因子,而且各题项在该因子上的负荷均在0.49以上,所以不必再进行CFA分析。在以后的测试中,可以取各问项的简单平均值作为各相应变量取值。检验结果如表(5)所示。

(二)母子公司财务控制模式影响因素分析

主要研究变量描述性统计分析、相关性分析。表(6)给出了样本中主要研究变量的描述性统计信息、相关系数矩阵。结果表明各控制环境、控制行为、控制绩效之间的相关性均显著。研究假设得到初步验证。以上相关分析的结论与本研究所提出的主要假设相契合,说明了进一步验证可能存在的中介效应的必要性。

(三)母子公司财务控制绩效影响因素分析

本文对控制环境、控制行为、控制绩效之间的相互关系进行检验。结果如表(7)、表(8)所示。(1)控制行为对控制绩效的假设检验。将控制行为、企业规模对控制绩效进行逐步回归,构建模型一表(7).模型F值见表(8)为10.873,P值为0.001,整体检验显著。控制行为对控制绩效有正向影响,企业规模对控制绩效有负向影响。模型(1)预测变量VIF最大值远小于10,CI值小于30,表明模型不存在共线性问题。假设H1得到验证。(2)控制环境对控制绩效的直接作用检验。将自变量母公司管理者能力、母公司企业文化、母公司管理者诚信和道德观、子公司治理有效程度,以及控制变量企业规模对因变量控制绩效进行逐步回归,构建模型二见表(7)。模型F值见表(8)为11.068,P值为0.001,整体检验显著。对控制绩效影响较大的变量依次是母公司管理者能力、子公司治理有效程度、母公司企业文化、母公司管理者诚信和道德观,企业规模对控制绩效影响不显著而被剔除模型。模型二中预测变量VIF最大值远小于10,CI值小于30,表明模型不存在共线性问题。假设H2A、H2B、H2C、H2D得到验证。(3)控制行为在控制环境和控制绩效之间的中介作用检验。首先,将母公司管理者能力、母公司企业文化、母公司管理者诚信和道德观、子公司治理有效程度,以及企业规模对控制行为进行逐步回归,构建模型三见表(7)。模型F值见表(8)为6.111,P值为0.001,整体检验显著。对控制行为影响较大的变量依次是母公司管理者能力、子公司治理有效程度、母公司企业文化、母公司管理者诚信和道德观,企业规模对控制行为影响不显著而被剔除模型。模型三中预测变量VIF最大值远小于10,CI值小于30,表明模型不存在共线性问题。假设H3A、H3B、H3C、H3D得到验证。然后,将预测变量母公司管理者能力、母公司企业文化、母公司管理者诚信和道德观、子公司治理有效程度,中介变量控制行为,控制变量企业规模对因变量控制绩效进行逐步回归,构建模型四表(7).模型F值见表(8)为6.877,P值为0.009,整体检验显著。对控制绩效影响较大的变量依次是控制行为、母公司管理者能力、子公司治理有效程度、母公司企业文化、母公司管理者诚信和道德观,企业规模对控制绩效影响不显著而被剔除模型。模型(4)中预测变量VIF最大值远小于10,CI值小于30,表明模型不存在共线性问题。假设H4A、H4B、H4C、H4D得到验证。综上所述,控制行为在控制环境和控制绩效之间中介效应的四个条件均得到满足,本文的假设都得到验证。

**.在.01水平(双侧)上显著相关。

四、结论与启示